"A Metodologia SCRUM"

SCRUMquarta-feira, 16 de junho de 2010

TÓPICOS

Manifesto Ágil

O que é SCRUM

SPRINT

PAPEIS

PRODUCT BACKLOG

SPRINT BACKLOG

SCRUM DIÁRIO

Revisão do SPRINT

QUADRO SCRUM

quarta-feira, 16 de junho de 2010

MANIFESTO ÁGIL

Alternativas mais “light” para as burocráticas

e pesadas metodologias tradicionais


VALORESMANIFESTO ÁGIL

ACIMA DE

Indivíduos e Interações

Software que funciona

Colaboração do Cliente

Resposta a mudanças

Processos e ferramentas

Documentação abrangente

Negociação de contrato

Seguir um plano


MANIFESTO ÁGIL PRINCÍPIOS

“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega rápida e contínua de valor”

“Bem vindo as mudanças de escopo!! Processos ágeis veem a mudança como uma vantagem competitiva do cliente”

“Entregar softwares funcionando sempre”

“Negócio e desenvolvimento devem trabalhar juntos, diariamente”

“Contruir um projeto com pessoas motivadas. Deem a elas o ambiente e apoio que necessitam, e confie nas mesmas para ter o trabalho feito”


MANIFESTO ÁGIL PRINCÍPIOS

“A maneira mais eficiente e eficaz de comunicação com e entre um time é o bom e velho cara-a-cara”

“Software funcionando é a medida de progresso primária”

“Processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Todos os envolvidos devem estar aptos para manter um ritmo constante”

“Simplicidade é essencial (KISS)”

“Atenção contínua a excelência técnica e um bom design são essenciais para a agilidade”

“Em intervalos regulares, o time deve refletir em como melhorar a efetividade, e se adapta de acordo”


O QUE É SCRUM?

Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível.

Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção

As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.

A cada interação, todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.


CARACTERÍSTICAS

Equipes que se auto-organizam

O produto evolui em uma série de Sprints

Os requerimentos são listados em um Product Backlog


COMO FUNCIONA

SPRINT1-2 SEMANAS

24h

SPRINT BACKLOG

PRODUCTBACKLOG

PRODUTO A SER

ENTREGUE


QUEM USA SCRUM?

Microsoft

Yahoo

Google

EA

High Moon Studios

Lockheed Martin

Philips

Siemens

Nokia

Capital One

BBC

Intuit

DataSul

Globo

Nielsen

Media

First American Real Estate

BMC Software

Ipswitch

John Deere

Lexis Nexis

Sabre

Salesforce.com

Time Warner

Turner Broadcasting

Oce


SPRINTS

Os projetos progridem em uma série de Sprints (iterações)

Ocorrem em períodos de 1-4 semanas

Um período constante leva a um melhor ritmo

NENHUMA MUDANÇA DURANTE O SPRINT

Planejar a duração do SPRINT de acordo com máximo que você pode se comprometer a deixar mudanças fora dele


PAPÉIS

DONO DO PRODUTO

EQUIPE

SCRUM MASTER


O DONO DO PRODUTO


Define as funcionalidades do produto

Define as datas dos releases

Prioriza as funcionalidades de acordo com seu valor de negócio

Ajusta o product backlog a cada sprint

Dá o aceite final do Sprint


O TIME


Multi-disciplinar, 7 (+- 2) membros

Define o Sprint Goal e como será feito o trabalho

Tem direito de fazer o que estiver ao seu alcance para chegar ao objetivo do sprint

Auto-gerenciavel: o time se organiza e se gerencia

Demonstra o que foi feito no final do sprint para o Dono do produto


SCRUM MASTER


Responsável pelo processo, incluindo a realização do daily Scrum e das datas e horários das reuniões

Remove os impedimentos

Garante que o time está sempre funcionando e produtivo

Facilita a cooperação entre todos os membros do projeto

Protege o time das interrupções externas


Os requerimentos dos projetos

Prioridades devem ser revisadas a cada Sprint (pelo menos);

Responsabilidade do Dono do produto

Uma lista de todo o trabalho desejado nos projetos

PRODUCT BACKLOG


São todos as Estórias (Tickets) que serão feitas neste Sprint

Deve ter um objetivo claro (caso ideal)

SPRINT BACKLOG

Realidade Aumentada:Desenvolveremos um aplicativo beta do realidade aumentada, que seja possível de mostrar para o mercado


Atividades não são atribuidas, cada indivíduo escolhe as atividades em que irá trabalhar (em acordo com o time);

Atualização constante do trabalho restante

A medida que as tarefas se tornam mais conhecidas, qualquer membro do time tem a liberdade e o dever de atualizar a tarefa.

SPRINT BACKLOG


DEFININDO O SPRINT BACKLOG

Um time tem uma velocidade (100 por exemplo);

Logo, em um Sprint, eu consigo fazer 100 pontos;

Cada Estória (tarefa, ticket, etc) tem uma pontuação;

Logo, em um sprint, a soma das tarefas que um time pode fazer é 100;

E como a gente define os pontos de cara tarefa?


JOGANDO POKER

Uma técnica iterativa para estimar tarefas

0 - 1 - 2 - 3 - 5 - 8 - 13 - 20 - 40 - 100 (Cartas)

Baseado em risco, tamanho, conhecimento, experiência e outros fatores

E como acompanhar o desenvolvimento?


BURNDOWN CHART


SCRUM DIÁRIO

Máximo de 15 minutos

Comprometimento

Perguntas a serem feitas:

O que fiz desde o último SD?

O que será feito agora?

O que está impedindo?


REVISÃO DO SPRINT

Acontece no final do Sprint

Qual foi a nossa velocidade? Revisar velocidade

O que deu errado?

O que deu certo?

Lições aprendidas

Como melhorar?


QUADRO SCRUM


RESUMINDO

Reuniões:

Reunião de planejamentoSCRUM diárioRevisão do Sprint

Ferramentas:

Planning PokerQuadro SCRUMBurndown Chart


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Technology

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