Post on 05-Aug-2015
“LA LEZIONE DELLE ROVINE”Memoria dell’antichità e Management dei
progettiIl Project Management si confronta con un caso di tutela e
valorizzazione del patrimonio culturale
Et in Arcadia Ego – Nicolas Poussin
Un’ idea di:
Stoà, Istituto di Studi per la Direzione e Gestione d’Impresa
Istituto Italiano di Project Management
Centro Internazionale per gli Studi di Herculaneum
Project Management Institute, Southern Italy Chapter
Herculaneum Conservation Project (HCP)
The Herculaneum Conservation Project
The Packard Humanities Institute
NUOVI MODELLI PER LA FORMAZIONE MANAGERIALE
conoscenza
trasformazione
esperienza
HERMES (Mercurio)Metis
ABILITA’, ASTUZIAIMPRENDITORIALITA’
ATENA (Minerva)Nous
CONOSCENZA
HESTÍA (Vesta)Eunomìa GESTIONE DEL TERRITORIO
HEFESTO (Vulcano)Techne
ASSET TANGIBILI
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ENTROPIALa gestione manageriale agisce come forza virtuosa laddove la disattenzione manageriale e la
disorganizzazione spingono verso il degrado dei sistemie il fallimento dei progetti.
COMPLESSITA’Un progetto non si astrae dalla realtà materiale in cui si svolge
il suo ciclo di vita.Esso vive in un certo territorio, in un certo ambiente complesso con
cui fa i conti ogni giorno.
(Verso un’ “ecologia” del progetto?)
ATTRITONel mondo della realtà la guerra non è, come abbiamo veduto, una cosa così
assoluta che la sua tensione si risolva in una sola decisione; è, invece, l'azione di forze che non si sviluppano in modo uniforme e
regolare: che talvolta si sviluppano abbastanza per vincere gli ostacoli frapposti
dall'inerzia e dagli attriti, tal'altra sono troppo deboli per produrre un effetto
Karl Von Clausewitz
Chi ferma il progetto?
Previsioni
Risk Management
TEMPOSe conosciamo il presente,
possiamo conoscere il futuro,non è la conclusione ad essere errata,
è la premessa.Werner Eisenberg
COMPLESSITA’La gestione di un progetto non può più essere
affrontata solo con le tecniche di project e program management o di quelle economiche finanziarie
ma deve essere anche approcciato in una visione olistica che mi permetta di gestire l’incertezza, elemento caratteristico del ciclo di vita di un progetto, e di comprendere le relazioni e le
comunicazione della rete sociale/aziendale in cui il progetto stesso di colloca.
(Verso un’ “ecologia” del progetto?)
Grazie
Enrico Viceconte