FISICA delle APPARECCHIATURE per MEDICINA NUCLEARE (lezione V)
La lezione delle rovine
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“LA LEZIONE DELLE ROVINE”Memoria dell’antichità e Management dei
progettiIl Project Management si confronta con un caso di tutela e
valorizzazione del patrimonio culturale
Et in Arcadia Ego – Nicolas Poussin
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Un’ idea di:
Stoà, Istituto di Studi per la Direzione e Gestione d’Impresa
Istituto Italiano di Project Management
Centro Internazionale per gli Studi di Herculaneum
Project Management Institute, Southern Italy Chapter
Herculaneum Conservation Project (HCP)
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The Herculaneum Conservation Project
The Packard Humanities Institute
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NUOVI MODELLI PER LA FORMAZIONE MANAGERIALE
conoscenza
trasformazione
esperienza
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HERMES (Mercurio)Metis
ABILITA’, ASTUZIAIMPRENDITORIALITA’
ATENA (Minerva)Nous
CONOSCENZA
HESTÍA (Vesta)Eunomìa GESTIONE DEL TERRITORIO
HEFESTO (Vulcano)Techne
ASSET TANGIBILI
Dip
nti d
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XV
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ENTROPIALa gestione manageriale agisce come forza virtuosa laddove la disattenzione manageriale e la
disorganizzazione spingono verso il degrado dei sistemie il fallimento dei progetti.
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COMPLESSITA’Un progetto non si astrae dalla realtà materiale in cui si svolge
il suo ciclo di vita.Esso vive in un certo territorio, in un certo ambiente complesso con
cui fa i conti ogni giorno.
(Verso un’ “ecologia” del progetto?)
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ATTRITONel mondo della realtà la guerra non è, come abbiamo veduto, una cosa così
assoluta che la sua tensione si risolva in una sola decisione; è, invece, l'azione di forze che non si sviluppano in modo uniforme e
regolare: che talvolta si sviluppano abbastanza per vincere gli ostacoli frapposti
dall'inerzia e dagli attriti, tal'altra sono troppo deboli per produrre un effetto
Karl Von Clausewitz
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Chi ferma il progetto?
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Previsioni
![Page 13: La lezione delle rovine](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/55c14c9cbb61ebd8438b464e/html5/thumbnails/13.jpg)
Risk Management
![Page 14: La lezione delle rovine](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/55c14c9cbb61ebd8438b464e/html5/thumbnails/14.jpg)
TEMPOSe conosciamo il presente,
possiamo conoscere il futuro,non è la conclusione ad essere errata,
è la premessa.Werner Eisenberg
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COMPLESSITA’La gestione di un progetto non può più essere
affrontata solo con le tecniche di project e program management o di quelle economiche finanziarie
ma deve essere anche approcciato in una visione olistica che mi permetta di gestire l’incertezza, elemento caratteristico del ciclo di vita di un progetto, e di comprendere le relazioni e le
comunicazione della rete sociale/aziendale in cui il progetto stesso di colloca.
(Verso un’ “ecologia” del progetto?)
![Page 16: La lezione delle rovine](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/55c14c9cbb61ebd8438b464e/html5/thumbnails/16.jpg)
Grazie
Enrico Viceconte