Post on 26-Jul-2015
HVORDAN BYGGE EFFEKTIVE TEAM?
Kjell Ljøstad
Hvem er jeg?
Hva sier forskningen?
Hva sier forskningen?
Harvard 51 team på 4 personer Hver gruppe simulerte en antiterrorgruppe Oppgaven:
Let gjennom informasjonen og finn ut hva som planlegges, hvem som planlegger det og hvor det skal skje.
På forhånd: Gjorde undersøkelse på hvem som var gode på å kjenne igjen
ansikter og hvem som var gode til å huske skriftlig informasjon.
Noen team hadde to eksperter og to generalister. Noen team hadde fire generalister. Halvparten av teamene ble coachet til å la de som egnet seg
best ta seg av de spesifikke oppgavene.
Hva sier forskningen?
• Gruppene med eksperter som gjorde det de var best til, men delte informasjon og aktivt samarbeidet med de andre på gruppen, gjorde det best.
• Gruppene med eksperter som ikke delte informasjon og samarbeidet, gjorde det dårligst.
• Til og med dårligere enn gruppene som ikke hadde noen eksperter!
Resultat
Hva sier forskningen?
University of Illinois 760 studenter Grupper fra 1-5 deltakere Opp til 10 forsøk på å gjette rekkefølge på
10 konvolutter (kodet) Krav om konsensus før hvert forsøk
Hva sier forskningen?
Den dårligste gruppen på minimum 3 medlemmer gjorde det bedre enn det beste individet.
Resultat
Er størrelsen viktig?
Forskningen er ikke entydig på området,
men:Effekten per medlem er
ikke linjær med størrelsen på
gruppen
Ideell størrelse ser ut til å
ligge mellom 4 og 12,
avhengig av hva man
holder på med
For utvikling av programvare konkluderer
mange med 4-8 som optimal
størrelse
Konklusjon:
Ting tyder på at den beste måten å løse komplekse problemer på er gjennom grupper bestående av folk
med forskjellig bakgrunn, der alle bidrar aktivt med det de
kan.
Hvordan finner man profiler som utfyller hverandre?
Men hvordan?
For eksempel: JTI-analyse
Jungiansk typeindeks er en personlighetstest laget for å hjelpe en person å identifisere sine personlige preferanser.
Den mest brukte nå for tiden kalles ”the Big Five”.
Hvilke typer snakker vi om?
Teamhjulet
Formidler
Ideutvikler
Iverksetter
Gjennomfører
Kvalitetssikrer
Opprettholder
Veileder
Nytenker
Hvordan får man teamet til å fungere?
Hva er ”the five dysfunctions of a team”?
Lite villighet til å vise sårbarhet i gruppen
Mangel på tillit
Hva er ”the five dysfunctions of a team”?
Frykten for konflikt• Man søker
kunstig harmoni snarere enn engasjert dialog
Hva er ”the five dysfunctions of a team”?
• Man føler ikke eierskap og forpliktelse til å følge beslutninger som er tatt
Mangel på
forpliktelse
Hva er ”the five dysfunctions of a team”?
Man stiller ikke
hverandre til ansvarMan sier ikke i fra når andre bidrar til lav produktivitet og kvalitet
Hva er ”the five dysfunctions of a team”?
Mangel på resultatfokus
Man setter seg selv
foran suksessen til
gruppen
RELASJONSLEDELSE
Hva er en leders A-faktor?
Jo høyere A-faktor dess bedre grunnlag for innflytelse, motivasjon og lojalitet.
Naturlig autoritet stammer fra høy A-faktor.
A-faktor bygges primært gjennom positive relasjoner og positive
emosjoner.
Ikke juridisk, men moralsk og emosjonell aksept.
Grad av aksept hos de som blir ledet
Hva er relasjonsledelse?
Relasjonsledelse bygger på
norsk ledertradisjon
Mindre statusforskjell
mellom leder og medarbeider
Likeverdighet, tillit og samarbeid
er verdier som preger forholdet
Hva er grunnmuren?
Et positivt menneskesyn
Å søke etter andres ”sympatiske menneske”
Få det beste ut av hver enkelt medarbeider
Dyrke det positive
Tone ned svakheter
Aktivt søke mer informasjon om den andres liv og historie
Hva er resultatet av ledelse basert på gode relasjoner?
Høy trivselsfaktor, lavt sykefravær
Klima for godt prestasjonsmiljø
Motiverte og selvstyrte medarbeidere
Påvirkningstyrken mellom leder og medarbeider økes
Hva er relasjonskompetanse?
Ferdigheter, evner og holdninger som etablerer, utvikler, og vedlikeholder relasjoner mellom mennesker.
Hva er en relasjon?
Noen grunnleggende prinsipper
Generell positiv nysgjerrighet på mennesker
Relasjonelt
initiativ. Evne til å ”åpne/sta
rte en relasjon“
Relasjonell integritet: Å la den andre alene og selvstendig få
lov til å skape sitt bilde i ditt sinn. Å selv
danne seg et bilde av den andre uten
påvirkning fra tredje person.
Evne til å vise positive følelser for andre
Den sterkeste nøkkelen til å bygge relasjoner
Å investere emosjonelt i andre mennesker
Et kvantesprang i effekt av relasjonen
Relasjonskvaliteten produserer målbare resultater
Aktivt engasjement i andre mennesker
Forstå mer av 24-timers mennesket og se helheten i den andre
Fra utsiden til innsiden av et menneske – forstå hvordan individet motiveres.
24-timers mennesket
Gruppeoppgave 1
Grupper på 4-5: Bruk 10 - 15 minutter på å presentere ditt eget 24-
timers menneske
Fortell noe vesentlig om seg selv: Barndom/Ungdomstiden din Livserfaringer som gjorde inntrykk Venner Familie – ledsager – barn Viktige relasjoner Interesser Visjoner/ambisjoner
HVORDAN UNNGÅ ”THE FIVE DYSFUNCTIONS”?
Hva er tillit?
5 dimensjoner (Schindler og Thomas 1993)
Integritet – samsvar mellom ord og handling
Kompetanse – faglig og mellommenneskelig
Konsistens – forutsigbarhet, enhetlig opptreden, konsekvens
Lojalitet – stille opp for en annen og støtte
Ærlig og sannhetstro opptreden
Hvordan skape tillit?
Bli kjent med
hverandre
Tør å være åpen rundt egne mangler
(kompetanse, tvil og forståelse)
Oppfør deg på en måte som inngir
tillit
Hvordan skape engasjert dialog?
3 samtaleformer:
Dialog• Likeverdighet, vinn-vinn, spørsmål.
Diskusjon• Verbal kamp. Få spørsmål.
Debatt• Verbal kamp. Kun påstander.
Hvordan skape engasjert dialog?
3 samtaleformer: Dialog
Kjennetegnes av: Kontakt, vinn-vinn, spørsmål, Vitebegjær, aktiv lytting, høy empati, læring og høy intellektuell og
emosjonell aktivitet.
Diskusjon Kjennetegnes av: Verbal kamp-
Vinn-tap, engasjement, argumentasjon, mindre lytting, liten interesse for den andres mening , lav empati og høy intellektuell aktivitet. Maktbaser. Mange svar – få spørsmål.
Debatt Kjennetegnes av: Verbal kamp,
Vinn-tap, sterk argumentasjon, engasjement, usaklighet, negativ lytting, høy intellektuell aktivitet, negative spørsmål, mange svar og strategisk bruk av maktbaser.
Hvordan lytter vi?
Intensjonslytting• Budskapet – ikke ordene• Helheten – ikke detaljer• Verdier – ikke
formuleringer• Visdommen – ikke det
ufullkomne
Korreksjonslytting• Ordene – ikke intensjonen• Detaljene – ikke helheten• Formuleringene – ikke
intensjonen• Det ufullkomne – de
formelle feilene
Hvem har ansvaret?
Det er alles
ansvar at arbeidet utføres.
Det er alles
ansvar å ta tak i ting som ikke fungerer.
Relasjonelt mot
Noen ganger kreves dette:
Som jern må en god relasjon herdes for å være solid
og behandles for å ikke ruste
Å tørre å gi ærlige tilbakemeldinger
Tilbakemeldinger som gir riktig effekt krever
en god relasjon
Skap gode og likeverdige rammer for
samtalen
En god tilbakemelding er konkret og
presis
Bruk ”jeg” -ikke ”du”
En må kunne gi og ta i mot
- både ris og ros
Gruppeoppgave 2 - Plenum
Diskuter lederaspektet i prosjekt- og testlederlederrollen.
Hvilke erfaringer har du fra gode og dårlige team?
I hvilken grad det er en prosjekt- og testlederes jobb å bygge team?