Glava 4: Organizovanje

Teme

5

3

2

1 Podela rada

Organizaciona struktura -modeli

Centri odgovornosti

Autoritet

4 Koordinacija

6 Delegiranje

7 Organizacija posla

8 Decentralizacija

Organizacija

Organizacija

Organizacija ≠ Organizovanje

Organizacija

Organizacija ≠ Organizovanje

Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi

Organizacija

Organizacija ≠ Organizovanje

Balans između stabilnosti i promena

Kriterijumi kvaliteta: Fleksibilnost i responzivnost

Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi

Podela rada

Podela rada

Osnovni pojmovi

Podela rada

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Osnovni pojmovi

Podela rada

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Specijalizacija

Osnovni pojmovi

Podela rada

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Specijalizacija

Podela rada ≠ Podela posla

Osnovni pojmovi

Podela rada

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Specijalizacija

Podela rada ≠ Podela posla

Prednosti vs nedostaci

Osnovni pojmovi

Podela rada

Menadžerska nadležnost

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Specijalizacija

Podela rada ≠ Podela posla

Prednosti vs nedostaci

Osnovni pojmovi

Podela rada

Osnovni pojmovi

Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

Specijalizacija

Podela rada ≠ Podela posla

Prednosti vs nedostaci

Visokastruktura

Niskastruktura

Menadžerska nadležnost

Organizacionastruktura

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Funkcionalni model

Kompanijski vrh

Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije

Funkcionalni model

Kompanijski vrh

Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije

Mala i srednja preduzeća

Homogeni proizvod u stabilnom okruženju

Prednosti

Nedostaci

Funkcionalni model

Nedostaci i problemi

Smanjena brzina reagovanja

Odgovornost pripada samo top menadžerima

Parohijalni mentalitet

Upravljački jaz

Funkcionalni model

Nedostaci i problemi

Smanjena brzina reagovanja

Odgovornost pripada samo top menadžerima

Parohijalni mentalitet

Funkcionalni silosi

Izolovana ostrva

Upravljački jaz

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Divizioni model

Decentralizacija nadležnosti za rezultate na nivo proizvoda, tržišta ili geografskog pordručja

Karakteristike

Divizija = Preduzeće u malom (SPJ)

Tri osnovna modaliteta

Pogodan za velika i diversifikovana preduzeća

Kompanijski vrh

Biznis 1

Divizija

Biznis 2 Biznis 3

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

Divizioni model

Kompanijski vrh

Kupac 1

Divizija

Kupac 2 Kupac 3

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

Divizioni model

Kompanijski vrh

Region 1

Divizija

Region 2 Region 3

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

Divizioni model

Kompanijski vrh

Region 1

Divizija

Region 2 Region 3

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

Divizioni model

Prednosti Nedostaci

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Hibridni model

Kompanijski vrh

Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

Planiranje

HR

Finansije

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Matrični model

Kompanijski vrh

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

SBU 3

SBU 2

SBU 1

SBU 4

Matrični model

Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

SBU 3

SBU 2

SBU 1

SBU 4

Kompanijski vrh

Organizaciona struktura

Funkcionalni model

Divizioni model

Hibridni model

Matrični model

Primeri organizacionih šema

Primeri organizacionih šema

Centri odgovornosti

Centri odgovornosti

Investicioni centri

Troškovni centri

Prihodni centri

Profitni centri

Koordinacija

Koordinacija

Integracija ciljeva i aktivnosti pojedinaca i organizacionih delova kako bi se efikasno ostvarili ciljevi organizacije

Dimenzije: Vertikalna, horizontalna i lateralna

Principi menadžmenta

Tri pristupa za postizanje sistema koordinacije

Rast potencijala koordinacije

Smanjenje potrebe za koordinacijom

Autoritet

Autoritet

Formalni vs neformalni autoritet Moć

Uticaj

Autoritet

Formalni vs neformalni autoritet Moć

UticajPristup prirodnog prava

Pristup prihvatanja autoriteta

Delegiranje

Delegiranje

Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

Delegiranje

Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

Participativni menadžment

Delegiranje

Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

Tri principa delegiranja:

Participativni menadžment

1 Princip najnižeg nivoa odgovornosti

23 Princip jedinstva komande

Skalarni princip

Organizacija posla i

decentralizija

Organizacija posla

Mehanička organizacija posla

Motivaciona organizacija posla

Biološka organizacija posla

Perceptivna organizacija posla

Organizacija posla

Mehanička organizacija posla

Motivaciona organizacija posla

Biološka organizacija posla

Perceptivna organizacija posla

Uvećanje širine posla

Obogaćivanje posla

Davanje ovlašćenja

Decentralizacija

Decentralizacija vs Centralizacija

Prednosti vs Opasnosti

Divizionalizacija = org. posledica decentralizacije

Divizionalizacija ≠ Decentralizacija