Post on 15-Dec-2014
description
Trabajan porqueTIENEN que hacerlo
La falta de La falta de MOTIVACIONMOTIVACION
33%33%reducirp
ued
e
el potencial ael potencial a
desempeño
33%
ALBERT EINSTEIN
Detengamos entonces, de una vez por todas, la crisis amenazante que representa la tragedia de no estar dispuesto a manejarla de forma exitosa
crisis
UNA SOLA VIA
GERENTE MENSAJE EJECUTOR
PROCESO COMUNICATIVOHace 10 Años
1VER LASCOSAS COMO
SON 2MANTENERUNA
VISION 3TOMARACCION
CONTINUA
3 S
¿QUE NO ESTA PERFECTO
TODAVIA?
PRODUCTIVIDAD con 25% o mas de ausentismo
INCERTIDUMBRE
COMUNICACION
INNOVACION
ALINEAMIENTO
DESEMPEÑO
INTEGRACION
PRODUCTIVIDAD con 25% o mas de ausentismo
INCERTIDUMBRE
COMUNICACION
INNOVACION
ALINEAMIENTO
DESEMPEÑO
INTEGRACION
MOTIVACION
COMUNICACION
ORGANIZACION
ECONOMICO RESPETO
DESARROLLO
INTEGRACION
MOTIVACION
COMUNICACION
ORGANIZACION
ECONOMICO RESPETO
DESARROLLO
INTEGRACION
TODOSSOMOS
RESPONSABLES
4 CERTEZA
exito
DESAFIOS
DESAFIOS
VICTIMIZACIONNEGAR-IGNORAR
CONFLICTOCUBRIRSEDILACION
en los negocios la maestría emocional es todo
60,000
4,000,000 bdi
10,000 a 1pensamientos que pasan por tu mente al día
base de datos del inconciente vs. conciente
bits de información que entran a tu sistema cada segundo
ENFOQUE PENSAMIENTO CORPORALIDAD
Toda es un resultado de 3 patrones
ANSIEDAD PRESIONANTICIPACION RECONOCIMIENTTO
CULPA CARGA IMPORTANCIA IRA CUESTIONAMIENTO
COMPETENCIA CAPACIDAD HABILIDAD FALTA DE RECURSOS
ESPACIO INCERTIDUMBRE CAMBIOS MIEDO TEMOR
enfoque pensamientocorporalidadcorporalidad
ENERGIAMOVIMIENTO
VALORESCREENCIAS
PREGUNTASHISTORIAS
5 COMUNICACION
exito
SOCRATES
CONOCETE A TI MISMO
En la década de los 1920, Carl Jung, un psicólogo Suizo, identificó 4 perfiles básicos de comportamiento basados
en Arquetipos Clásicos. El llamó las 4 personalidades: Sensor, Intuitivo, Pensador y Sensibilizador. Las investigaciones realizadas por Jung han sido la base de numerosos modelos utilizados para ayudar a las personas comunicarse efectivamente
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EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
el guerrero
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
CONTROL Y CERTEZA1. Recuerda que necesito tener control2. Dame respuestas directas y concisas3. Necesito saber de qué se trata y pronto4. Dame opciones para que yo decida5. No me contradigas – deja que pase el tiempo
Hazme saber que mi trabajo perdurará
el guerrero
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
SERRECONOCIDO
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
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EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
Dame desafíos, rompe la monotonía
VARIEDAD
1. Acepta mi necesidad de atención y expresión2. Recuerda mi atracción por la diversión y emoción3. Tómate el tiempo para interactuar4. Dime quien más está involucrado5. Ayúdame a convertir mi plan en acción
el guerrero
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
SERRECONOCIDO
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso
TENERRAZON
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EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
1. Atiende mi necesidad por lo preciso2. Recuerda que necesito analizar las cosas3. Dame datos, cifras y referencias4. Acepta mi necesidad por las reglas y normas5. Busca la forma de minimizar los riesgos
Reconoce mi trabajo, dame caoaching
IMPORTANCIA
el guerrero
el magoel amante
el sabio rey
Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
Fiel a compromisos Trabaja en grupo Motivado por
amistad Sencillo Difícil negarse Servicial Empatía
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
TENERCONTROL
TENERRAZON
SERRECONOCIDO
EVITARCONFLICTO
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EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS
Hazme saber que formo parte de un equipo
AMOR Y CONEXION
1. Recuerda mi preocupación por la estabilidad2. Suaviza el tono3. Baja el ritmo de la comunicación4. Mándamelo por escrito5. Presenta la información con sensibilidad
SECTORGERENCIAL
SECTORTRABAJADOR
cada quién en su propio mundo
se cede demasiado ono se cede en lo absoluto
alguien siente que pierde
Las 6 Necesidades Humanas
1 2 3 4 5 6
controlLa necesidad de evitar dolor
y acercarse al placer.
importanciaLa necesidad de obtener el
Reconocimiento. Sentirse especiale importante
variedadLa necesidad de tener experiencias nuevas, tomar riesgos. Pasión.
Sentir que se forma parte de algo,de alguien, de ser aprobado. amor-conexión
amor
crecimiento
contribucióndamos más de lo que se espera
Mientras más grande es la diana
más fácil es acertar
Mientras más necesidades asocias a una actividad,
más apasionante se vuelve
De que forma estás satisfaciendo las 6 necesidades humanas?
control variedad amor importancia
contribución crecimiento
cuál es el propósito de una relación?
amplificar la experienciaamplificar la experiencia
GERENTE MENSAJE EJECUTOR
FEEDBACK
FEEDBACK
6 VISION
exito
UNA VISION SIN ACCION ES UN SUEÑOUNA VISION SIN ACCION ES UNA PESADILLA
PROVERBIO
JAPONES
1VER LASCOSAS COMO
SON
La Fórmula del Líder
2MANTENERUNA
VISION 3TOMARACCION
CONTINUA
”…lo importante es que elcamino en que transitestenga corazón.
Carlos Castañeda
GenerarINERCIA
La única salida que tenemos es hacia un nuevo nivel de pensar,
un nuevo nivel de conciencia-
SER EXCELENTES
www.fernandocelis.com