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CGICONVENIOS DE CONVENIOS DE
GESTIÓN GESTIÓN
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC,
Santiago - 2013
Plan Estratégico del Ministerio Público es la “carta de navegación” de la institución en busca de la excelencia.
La excelencia se sustenta, entre otros elementos, sobre el mejoramiento continuo. El MP adopta los CGI como una herramienta central del proceso de mejoramiento continuo.
De acuerdo la Ley 20.240, el Fiscal Nacional propone al Ministro de Hacienda anualmente un Compromiso de Gestión Institucional (CGI).
El CGI se formula considerando la Misión institucional y los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.
EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL CGI
Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC, Santiago - 2013
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
VISIÓN: “ SER UNA INSTITUCIÓN DE EXCELENCIA……….”.VISIÓN: “ SER UNA INSTITUCIÓN DE EXCELENCIA……….”. MISIÓN: “………CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD”.MISIÓN: “………CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD”.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (4)LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (4)
Mejorar continuamente la gestión Mejorar continuamente la gestión
administrativa. Soporte que permite todo lo administrativa. Soporte que permite todo lo
demás.demás.
MP asume compromiso de mejorar MP asume compromiso de mejorar
aspectos de su gestión interna, a través de aspectos de su gestión interna, a través de
un programa marco que incorpora áreas un programa marco que incorpora áreas
prioritarias y sistemas prioritarias y sistemas (CGI). Ley 20.240(CGI). Ley 20.240
OPORTUNIDAD Y DESAFÍOS DE LOS CGI PARA LA INSTITUCÍÓN
Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC, Santiago - 2013
El Compromiso de Gestión Institucional (CGI) sEl Compromiso de Gestión Institucional (CGI) se encuentra e encuentra constituido por:constituido por:
Áreas prioritarias y Sistemas del CGI y Áreas prioritarias y Sistemas del CGI y Metas anuales de gestión con sus respectivos indicadores de Metas anuales de gestión con sus respectivos indicadores de grado de cumplimiento.grado de cumplimiento.
La evaluación de las metas del CGI es realizada por una entidad La evaluación de las metas del CGI es realizada por una entidad evaluadora de origen externo seleccionada a través de un evaluadora de origen externo seleccionada a través de un proceso de licitación, a cargo de la Dirección de Presupuestos proceso de licitación, a cargo de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda.del Ministerio de Hacienda.
MECANISMOS DE INCENTIVO:
Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC, Santiago - 2013
ÁREAS Y SISTEMAS DEL CGI
Áreas Sistemas
1. Recursos Humanos
1. Reclutamiento y Selección
2. Promoción y Desarrollo
3. Evaluación del Desempeño
2. Usuarios y Comunidad
4. Sistema de Información y Atención a Usuarios
5. Sistema de Información para la Comunidad usando TICs
3. Gestión Organizacional 6. Planificación y Control de Gestión
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ETAPAS
DIAGNÓSTICO
DISEÑO
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
6 SISTEMASRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PROMOCIÓN Y DESARROLLO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
SISTEMA INFORMACIÓN Y ATENCIÓN A USUARIOS
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA COMUNIDAD USANDO TIC
SISTEMA DE PLANIFICACIÓNY CONTROL DE GESTIÓN
SISTEMAS Y ETAPAS DEL CGI
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ÁREA PRIORITARIA SISTEMAS
METAS DE GESTIÓN
ETAPA DE DESARROLLO O ESTADO DE AVANCE PRIORIDAD %
1 2 3 4
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
O BAJA 10%
PROMOCIÓN Y DESARROLLO
O BAJA 10%
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
O BAJA 10%
USUARIOS Y COMUNIDAD
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
ATENCIÓN A USUARIOS
O MEDIA 15%
SISTEMA DE INFORMACIÓN
PARA LA COMUNIDAD
UTILIZANDO TIC
O ALTA 25%
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
GESTIÓNO
ALTA30%
SISTEMAS, METAS DE GESTIÓNETAPAS, PRIORIDADES Y PONDERADORES DEL CGI 2013
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EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL CGI Las metas se establecen para cada sistema y consisten en dar
cumplimiento a los requisitos técnicos (RT) asociados a cada una de las etapas definidas.
Ejemplo:
ÁREA PRIORITARIA SISTEMA ETAPA Requisito Técnico Medio de verificación
Gestión Organizacional
Planificación y control de
gestión
Diagnóstico El MP actualiza su Plan Estratégico
La institución realiza proceso de revisión que da cuenta de la necesidad o no
de actualizar el PE
Diseño El MP cuenta con un diseño del SPCG actualizado
Documento que establece el diseño para el año correspondiente
ImplementaciónEl MP mide indicadores de
gestión
Plataforma informática PAG-QPR que muestra la
medición y comportamiento de indicadores definidos
Evaluación El MP evalúa el desempeño de la institución
Documento que da cuenta del proceso de evaluación y
resultados
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