Post on 20-Mar-2016
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Steve Jobs
誕生日
出身地
肩書き
享年
スティーブン・ポール・ジョブズ
1955年 2月 24日
カリフォルニア州サンフランシスコ
Apple 取締役会長Disney 取締役
2011年 10月 5日 (56歳 )
名前
ブルーボックス・有料の長距離電話をタダでかけられる不正装置
・高校生のジョブズとウォズニアックが開発、そしてジョブズが販売
・強盗に拳銃で脅されて奪われたことがある
もう一人の創業者 ウォズニアック
Stephen Gary Wozniak
Apple1 Altair 8800
ジョン・スカリー強奪
「残りの一生を砂糖水を売って過ごしたいですか、それとも世界を変えるチャンスを手にしたいですか」
• １９８６年 経営不振の責任を取らされ 自らが引き抜いたジョン・スカリーに 追い出される形で Appleを退社
• Next社の技術を売り込み Appleへ返り咲く
• Next社で開発していた OSを iMacに流用した
当時の CEOギル・アメリオ更迭。
マイクロソフトから 1億 5000万ドルの資金提供うけ業務提携を発表する
１９９８年 iMacを市場投入２０００年 正式にＣＥＯに就任
• 2004年、膵臓ガンの宣告を受ける。
• 2009年、肝疾患発症。
晩年、彼は iPhoneの普及に全力を注いだ。
スティーブ・ジョブズ• 辛辣で剛腕をふるう「大物」であり会社の顔として前面に出る、容赦なくぶった切るため部下を含めた周囲が恐れを抱く
ティム・クック• 穏やかな人物で控えめで物腰柔らかな人物で部下からの信望も厚い、表にはあまり出ずに的確な運営を行う
APPLE広告・製品
Appleの株価 1976年～ 1997年
Mac発売
ジョブズの一時的離脱
Macの売り上げ好調 ジョブズ
の復帰
http://jp.moneycentral.msn.com/Investor/charts/chartdl.aspx?symbol=us%3AAAPL
草創期～Mac誕生まで1976年～ 1983年
• Apple Ⅰ～Ⅲまで
ロゴは AppleⅡからすでに変化している。http://applebp.blogspot.com/2008/02/apple-advertising-vol1-1976-1983
• Apple at glance ＩＢＭ の挑発
AppleⅡのヒットによって IBMは PC市場の参入を決めた。 IBM PCが発売されると Appleは挑発した。
http://applebp.blogspot.com/2008/02/apple-advertising-vol1-1976-1983
• Ｌｉｓａ ＩＢＭ ＰＣ
性能がいいが高価（ 1万ドル）であり動作が遅かったといわれているが、Macと同時期に作っておりMacの成功により生産中止になった。
http://applebp.blogspot.com/2008/02/apple-advertising-vol1-1976-1983
1984年 Mac誕生
• Macintosh
キャッチコピーは手で持ち上げられないようなコンピュータは信用するな。
http://applebp.blogspot.com/2008/02/apple-advertising-vol1-1976-1983
ジョブズ解雇から復帰まで1985年～ 1996年
• AppleⅡ ＧＳ Power book
ジョブズの不在期になる、Macの売り上げが好調だったが徐々に低迷。 1995年には倒産の危機になる
http://applmbp.blogspot.com/2008/02/
Appleの株価 1997年～ 2012年
iMacが好調
9.11で株価が逆戻り
iTunesのダウンロードが 5億件突破
iPhone発売
リーマンショックで世界同時株安に
iPadの発売
ジョブズの死去
http://jp.moneycentral.msn.com/Investor/charts/chartdl.aspx?symbol=us%3AAAPL
Macからの発展 1997年～ 2000年• Think different
写真に写っているのはモハメド・アリ。その他にも 20世紀を代表する偉人が写真となっている。
http://applmbp.blogspot.com/2008/02/
• Power Macintosh カラー展開
• パワー PCに CPUを使用• カラーの展開は掃除機からホルダーなどあらゆる製品が真似しだすことになる。
http://applmbp.blogspot.com/2008/02/
• Cube
ジョブズお気に入りのデザインであったが翌年に生産中止した。
http://applmbp.blogspot.com/2008/02/
• iPod
キャッチコピーは 画期的な新商品。Macではない新製品。シルエットの広告はイメージがつきやすく一般人がこの広告を真似することも
http://blog.command-f.com/?eid
• iTunes の成功
ジョブズは直談判し曲げることを極端に減らしiPodに音楽だけでなくコンテンツを多く増やすことによって成功した。
http://blog.livedoor.jp/applebrothers/archives/52135531.html
• iPhone
機能のエンターテイメント性のある操作性は消費者にとって触っていて楽しいと思えるようになる。商品である。
http://gigazine.jp/img/2008/06/10/iphone_3g/iphone3g_pair.jpg
• iPad
電話・写真・映像・ワイヤレスをいつにまとめることに成功した商品。
http://support.apple.com/kb/HT5452?viewlocale=ja_JP
Apple株価 1976年～ 2012年
http://jp.moneycentral.msn.com/Investor/charts/chartdl.aspx?symbol=us%3AAAPL
APPLEマーケティング
何故アップルという商品が売れるのか
・アップルをライフスタイルとして取りいれる人の増加
iMacに見られるようなデザインでの優位性
消費者がわくわくするような新しい製品
・１つの商品に全力を注ぐ
・プライスポイントを守っていること
・ファブレス企業であること
• 手広く活動するのではなく“少数精鋭で一点に集中する”。
• 優れたリーダーに優秀な人材を集めて、 1 つの物事に総力を結集させることでより良い物を作ろうとした。
• 生産量の増加に伴って、１単位あたりにかかる費用（平均費用）が逓減する。
• 企業レベルの規模の経済
固定費が分散され、 1 財にかかる生産コストが下がる
平均費用は生産量の増加にともなって低下する
生産量
37
ジョブズは一度失敗した垂直統合モデルを追及し続け、その結果現在の成功へと続いた。
ここで言う垂直統合モデルとは、ハードとソフト（ OS ）を一体型で提供する製品モデルのことである。
※あくまでも appleの枠組みの中で行われている
• iPodに音楽ソフト転送するソフト iTunesをインストールすると、 iTunesにはiTunesStoreというサービスが内蔵されている。
• 曲以外にも朗読型コンテンツやラジオ番組、ミュージックビデオ、 TV 番組、映画なども販売されている。
参考にさせていただいた林信行さんはアップルに生態系と呼んでいますが、これはアップルが生き物のように自ら広まっていく。生きているという意味でつけたのだと思います。
• アップルの商品を手に取ることになる。
• これは、いわゆるメーカーによる囲い込み戦略である。
アップル以外のメーカーが生み出した生態系
• iPodをＦＭトランスミッターなどを使用せず、直接 iPodにつなぐことができる iPod 対応車。
• また iPod 専用スピーカーも有名ブランドが販売している。
• 専用ケースではエルメス、ルイ・ヴィトン、グッチなど
• ＩＣレコーダー機能を加える製品やカラオケに変えるもの
• 「 iPod エコノミー」と呼ばれる一大生態系を築きあげている。
• 「 made for iPod」という認定プログラムを実地している。
• ドッグ端子はアップルの知的財産であるため購入した人はアップルの生態系に取り込まれる可能性が高い。
APPLEブランド
ブランド
付加価値の創出
価格競争からの脱却
ロイヤルな顧客の獲得
口コミマーケティ
ング
長期的な利益とな
る
シンプル
ストア スティーブ・ジョブズ
コマーシャル
シンプル
デザイン
ラインナップ
http://www.keyrose.net/2011/03/macbook_air/
コマーシャル
インパクト
話題性
http://strategicbrandmanagement.blogspot.jp/2007/06/creating-touchpoints-part-2.html
ストア
優れた顧客体験
ジーニアスバー
http://www.tokai-crossmedia.com/blog/archives/6232
スティーブ・ジョブズ
カリスマ的存在
http://chihoko777.exblog.jp/12822350
APPLEイノベーション
• 本田宗一郎–スーパーカブを作ったこと。
• スティーブ・ジョブズ– iシリーズを作ったこと。
• 共通点–決して無い物を作り出したのではない。
• 相違点–本田は技術屋であるが、ジョブズはかじった程
度で自分で開発が出来るわけではない。
• 未来にある普通の物をつくることだ。
これさえあれば何でもできると思える魅力を持った商品
強み
・高いブランド力・膨大な資金・優れた経営力
弱み
・ジョブズの死去・ PC 分野の低いシェア
機会
・モバイル分野の高いシェア・グローバル展開・電子書籍
脅威
・強大な競合企業・特許紛争