Materi Pelatihan Kur 2013_bhs Ind Sma Smk _revisi 26062013 Halaman 72-95
Materi Chap 2 Doc Ind
-
Upload
cahyo-priyatno -
Category
Documents
-
view
76 -
download
0
description
Transcript of Materi Chap 2 Doc Ind
1 | P a g e
Versi terjemahan Bahasa Dari Materi chap 2 doc.docx
Teks asliThe cost plus price marks up average total cost (both fixed and variable cost) and seems to ignore the demand for the product.Sumbangkan terjemahan yang lebih baik
| H a l a m a nSeperti dijelaskan dalam Bab 1, biaya mengukur sistem akuntansi yang menggunakan manajer untuk laporan eksternal, pengambilan keputusan, dan mengendalikan perilaku orang dalam organisasi.Memahami bagaimana sistem akuntansi menghitung biaya memerlukan pemahaman menyeluruh tentang apa biaya berarti. Sayangnya, bahwa istilah sederhana memiliki banyak arti. Mengatakan produk biaya $ 3,12 tidak mengungkapkan apa yang $ 3,12 tindakan. Penjelasan tambahan seringkali diperlukan untuk memperjelas asumsi yang mendasari perhitungan biaya. Sebuah kosakata besar telah muncul untuk berkomunikasi lebih jelas yang artinya biaya yang sedang disampaikan. Beberapa contoh termasuk biaya rata-rata, biaya umum, biaya penuh, biaya historis, biaya gabungan, biaya marjinal, biaya periode, biaya produk, biaya standar, biaya tetap, biaya kesempatan, tenggelam
biaya, dan biaya variabel, hanya untuk nama few.We memulai bab ini dengan konsep biaya kesempatan, alat yang ampuh untuk memahami istilah biaya segudang dan penataan keputusan manajerial.Selain itu, biaya kesempatan memberikan tolok ukur terhadap yang nomor biaya berbasis akuntansi dapat dibandingkan dan dievaluasi. Bagian B membahas bagaimana biaya kesempatan bervariasi dengan perubahan output. Bagian C memperluas diskusi ini untuk analisis biaya-volume-profit. Bagian D membandingkan dan kontras biaya kesempatan dan biaya akuntansi (yang sangat berbeda). Bagian E menjelaskan beberapa metode umum untuk estimasi biaya.
Biaya Peluang A.
Ketika Anda membuat keputusan, Anda dikenakan biaya. Ekonom pemenang Hadiah Nobel Ronald Coase mencatat, "Biaya melakukan sesuatu terdiri dari penerimaan yang bisa diperoleh jika keputusan tertentu belum diambil." 1 Gagasan ini disebut kesempatan biaya-manfaat dikorbankan sebagai akibat dari memilih salah satu tindakan daripada yang lain. Biaya adalah pengorbanan sumber daya.Menggunakan sumber daya untuk satu tujuan mencegah penggunaannya di tempat lain. The yang hilang kembali dari penggunaannya di tempat lain adalah biaya kesempatan penggunaan saat ini. Biaya kesempatan dari keputusan tertentu tergantung pada alternatif lain yang tersedia. Tindakan alternatif terdiri dari set kesempatan. Sebelum membuat keputusan dan menghitung biaya kesempatan, kesempatan mengatur dirinya sendiri harus disebutkan. Dengan demikian, penting untuk diingat bahwa biaya peluang dapat ditentukan hanya dalam konteks keputusan spesifik dan hanya setelah menentukan semua tindakan alternatif. Misalnya, kesempatan ditetapkan untuk Jumat malam ini termasuk film, konser, tinggal di rumah dan belajar, tinggal di rumah dan menonton televisi, mengundang teman-teman, dan sebagainya.
Konsep biaya kesempatan memfokuskan perhatian manajer pada program alternatif tindakan yang tersedia. Misalkan Anda mempertimbangkan tiga tawaran pekerjaan. Pekerjaan membayar gaji sebesar $ 100.000, job B membayar $ 102.000, dan pekerjaan C membayar $ 106.000. Selain itu, Anda menghargai setiap pekerjaan berbeda dalam hal potensi karir, pengembangan sumber daya manusia Anda, dan jenis pekerjaan. Misalkan Anda menghargai aspek-aspek non-uang dari tiga pekerjaan di $ 8.000 untuk A, $ 5.000 untuk B, dan hanya $ 500 untuk C. Tabel berikut menyajikan nilai total setiap tawaran pekerjaan. Anda memutuskan untuk mengambil pekerjaan A karena memiliki total berupa uang tertinggi dan kompensasi non berupa uang. Biaya peluang kerja A adalah
2 | P a g e
$ 107.000 (atau $ 102.000 $ 5.000), yang mewakili jumlah dikorbankan dengan tidak menerima pekerjaan B, alternatif terbaik berikutnya.
Penawaran Kerja Gaji $ Setara Tak Berwujud Jumlah Nilai
A $ 100.000 $ 8.000 $ 108.000
B 102.000 5.000 107.000
C 106.000 500 106.500
Keputusan untuk terus mencari tawaran pekerjaan yang lebih memiliki biaya kesempatan dari $ 108.000 jika tawaran pekerjaan A berakhir. Jika Anda menolak tawaran pekerjaan L pekan lalu, yang memiliki total nilai sebesar $ 109.000, tawaran pekerjaan ini tidak lagi dalam kesempatan set dan karenanya bukan merupakan biaya kesempatan menerima pekerjaan A sekarang. Selain pekerjaan A, B, dan C, Anda belajar ada kemungkinan 0,9 menerima tawaran pekerjaan D, yang memiliki nilai total $ 110.000. Jika Anda menunggu untuk pekerjaan D dan Anda tidak mendapatkannya, Anda akan dipaksa untuk bekerja dalam pekerjaan senilai $ 48.000. Job D memiliki total nilai yang diharapkan dari $ 103.800 (atau $ 110.000 0,9 $ 48.000 0,1). Karena biaya kesempatan kerja D's dari $ 108,000 (yang yang hilang alternatif terbaik) melebihi nilai yang diharapkan ($ 103.800), Anda harus menolak menunggu tawaran pekerjaan D.
Biaya peluang tidak selalu sama dengan pembayaran. Biaya kesempatan mengambil pekerjaan A Termasuk gaji yang hilang dari $ 102.000 ditambah $ 5.000 berwujud dari pekerjaan B. Biaya kesempatan untuk pergi ke bioskop melibatkan kedua pengeluaran kas untuk tiket dan popcorn, dan juga forgoing menghabiskan waktu Anda belajar atau menghadiri konser. Ingat, biaya kesempatan untuk memperoleh beberapa layanan yang baik atau apa yang harus menyerah atau dikorbankan untuk mendapatkannya. Dengan mengambil pekerjaan A, Anda melupakan pekerjaan B pada $ 107.000.
Biaya peluang yang forward looking. Mereka adalah manfaat yang hilang yang diperkirakan dari tindakan yang bisa, tapi tidak akan, dilakukan. Sebaliknya, akuntansi didasarkan pada biaya historis pada umumnya. Biaya historis adalah sumber daya yang dikeluarkan untuk tindakan benar-benar dilakukan. Opportunity cost didasarkan pada antisipasi, maka perlu konsep ke depan. Tawaran kerja B, C, dan D merupakan bagian dari set kesempatan ketika Anda mempertimbangkan pekerjaan A, tapi tawaran pekerjaan L, yang berakhir, tidak lagi merupakan bagian dari kesempatan ditetapkan. Penolakan Anda dari pekerjaan L pekan lalu bukan merupakan biaya kesempatan menerima pekerjaan A sekarang.
1. Karakteristik Biaya Peluang
Biaya peluang berbeda dari (akuntansi) biaya. Opportunity cost adalah pengorbanan alternatif terbaik untuk suatu tindakan tertentu. An (akuntansi) biaya adalah biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan yang. Sebagai contoh, perhatikan dealer mobil yang menjual mobil bekas untuk $ 7.500. Misalkan dealer dibayar $ 6.500 untuk mobil dan penggunaan alternatif terbaik mobil seperti ini adalah untuk menjualnya di lelang untuk $ 7.200. Opportunity cost mobil dalam keputusan untuk menyimpannya untuk dijual kembali adalah $ 7.200, tapi dalam pencocokan beban pendapatan, biaya akuntansi adalah $ 6.500. Akuntansi keuangan yang bersangkutan dengan pencocokan biaya terhadap pendapatan. Dalam pengambilan keputusan, kekhawatiran adalah dengan memperkirakan biaya kesempatan dari keputusan yang diusulkan. Kami kembali ke perbedaan antara peluang dan biaya akuntansi dalam bagian D.
2. Contoh Keputusan Berdasarkan Biaya Peluang
3 | P a g e
Beberapa contoh menggambarkan biaya peluang. Yang pertama empat contoh berkaitan dengan bahan baku dan persediaan.
2Some contoh yang disajikan di sini diambil dari Coase (1938), hlm 109-22.
Opportunity cost bahan (tidak ada kegunaan lain).
Apa biaya kesempatan dari bahan untuk pesanan khusus jika bahan tidak memiliki penggunaan lainnya dan perusahaan yang memiliki bahan-bahan ini dalam stok? Perusahaan membayar $ 16.000 untuk bahan dan mengantisipasi ada perintah lain yang dapat menggunakan bahan-bahan tersebut. Biaya kesempatan dari materi-materi ini memo apapun nilai yang mereka mungkin miliki. Jika bahan tidak memiliki penggunaan alternatif dan mereka tidak memiliki penyimpanan atau pembuangan biaya, biaya kesempatan mereka adalah nol. Bahkan, biaya kesempatan negatif jika perusahaan menimbulkan biaya-biaya untuk menyimpan produk dan jika pembuangan mahal.
Opportunity cost bahan (kegunaan lain)
Biaya kesempatan bahan belum dibeli untuk pekerjaan adalah perkiraan arus kas keluar yang diperlukan untuk mengamankan pengiriman mereka. Jika bahan sudah dalam stok, biaya kesempatan mereka adalah penggunaan tertinggi-nilai mereka di tempat lain. Jika bahan-bahan yang akan digunakan untuk yang lain, menggunakan mereka sekarang mengharuskan kita untuk menggantikan mereka di masa depan. Oleh karena itu, biaya peluang adalah biaya penggantian. Bunga persediaan sebagai kesempatan biaya Sebuah produsen mobil berencana untuk memperkenalkan model mobil baru. Termasuk dalam biaya kesempatan dari model baru adalah pembayaran untuk bahan, tenaga kerja, modal, promosi, dan administrasi.
Opportunity cost yang hilang juga berisi bunga atas persediaan tambahan mobil dan suku cadang perusahaan membawa sebagai bagian dari operasi normal manufaktur dan penjualan mobil. Jika rata-rata persediaan bahan, barang dalam proses, dan mobil jadi adalah $ 125 juta dan suku bunga pasar untuk jenis investasi adalah 10 persen, maka biaya kesempatan dari bunga atas investasi ini adalah $ 12.500.000 per tahun.
Contoh bahan baku selanjutnya memperkenalkan konsep biaya hangus, pengeluaran yang telah dibuat dan tidak relevan untuk mengevaluasi masa depan alternatif.
Biaya hangus dan biaya peluang
Sebuah perusahaan membayar $ 15.000 untuk sebuah kumparan stainless steel digunakan dalam pesanan khusus. Dua puluh persen (atau $ 3.000 dari biaya asli) dari kumparan tetap. Sisa baja di kumparan tidak memiliki penggunaan alternatif, dealer skrap baja bersedia untuk mengangkut itu pergi tanpa biaya. Sisa $ 3.000 dari biaya asli adalah sunk cost. Biaya hangus adalah pengeluaran yang terjadi di masa lalu yang tidak dapat dipulihkan. $ 3,000 tenggelam karena telah terjadi dan tidak dapat dipulihkan. Karena tidak dapat dipulihkan, $ 3,000 seharusnya tidak mempengaruhi keputusan apapun.
Dalam hal ini, kumparan baja yang tersisa memiliki biaya peluang nol. Biaya hangus tidak relevan untuk keperluan masa depan stainless steel ini. Misalkan dealer memo bersedia membayar $ 500 untuk kumparan yang tersisa. Menggunakan sisanya di pekerjaan lain sekarang memiliki biaya kesempatan dari $ 500. Ingat bahwa biaya hangus tidak relevan untuk pengambilan keputusan kecuali jika Anda adalah orang yang tenggelam itu. Namun, biaya hangus tidak relevan sebagai alat kontrol. Memegang manajer bertanggung jawab atas tindakan masa lalu menyebabkan mereka untuk lebih berhati-hati dalam keputusan masa depan. Misalkan $ 4.000.000 dihabiskan untuk perangkat lunak baru yang tidak bekerja dan perusahaan membeli paket komersial untuk menggantinya. Manajer yang bertanggung jawab untuk pengembangan perangkat lunak gagal akan
4 | P a g e
bertanggung jawab atas kegagalan ini dan akan memiliki insentif untuk mengkonsumsi lebih banyak sumber daya perusahaan mencoba untuk memperbaikinya baik atau menutupi kegagalan sebelum pengetahuan ini menjadi dikenal luas. Contoh berikutnya menerapkan konsep biaya kesempatan untuk mengevaluasi alternatif mengenai tenaga kerja.
Biaya kesempatan tenaga kerja
Misalkan tenaga kerja suatu perusahaan tidak dapat diubah karena perjanjian kerja yang ada. Karyawan dijamin 40 jam pay per minggu. Selama tiga minggu ke depan hanya 35 jam kerja per minggu per karyawan ada. Berapa biaya untuk mengambil pesanan khusus yang akan menambah lima jam kerja per karyawan? Salah satunya adalah tergoda untuk biaya lima jam kerja dalam urutan khusus di nol karena karyawan tersebut harus dibayar tetap. Tapi tetap ada pertanyaan, apa yang akan karyawan ini dilakukan dengan lima jam jika pesanan khusus ini ditolak? Jika mereka akan melakukan pemeliharaan preventif pada mesin-mesin atau melakukan pemeliharaan umum atau meningkatkan keterampilan mereka melalui pelatihan, maka biaya peluang tenaga kerja untuk pesanan khusus tidak nol tetapi nilai terbaik alternatif penggunaan dikorbankan waktu karyawan. Kantor akuntan publik menghadapi masalah ini. Bulan-bulan musim panas cenderung periode permintaan rendah dibandingkan dengan akhir tahun. Bagaimana perusahaan harga musim panas (off-peak) audit sebagian tergantung pada biaya kesempatan yang dirasakan waktu staf 's.
Jika suatu perusahaan memiliki aset jangka panjang seperti bangunan dan peralatan, memahami biaya kesempatan mereka melibatkan penggunaan alternatif aset tersebut. Tiga contoh berikut menggambarkan biaya peluang aset modal.
Asset penyusutan sebagai biaya kesempatan
Menggunakan aset dapat mempengaruhi nilai mereka. Misalkan van pengiriman digunakan empat hari dalam seminggu dapat dijual tahun depan untuk $ 34.000. Jika bisnis tambahan diambil dan van pengiriman digunakan enam hari dalam seminggu, nilai pasarnya tahun depan akan menjadi $ 28,000. Penyusutan karena digunakan untuk bisnis tambahan adalah $ 6.000 ($ 34.000 $ 28.000). Tenaga kerja tambahan untuk waktu pengemudi, pemeliharaan, bensin, dan minyak yang diperlukan.
Biaya kesempatan untuk menggunakan aset adalah penurunan nilainya. Depresiasi Akuntansi (seperti garis lurus) didasarkan pada biaya historis. Penyusutan akuntansi tidak selalu mencerminkan biaya kesempatan van (penurunan nilai dari penggunaan). Namun, penyusutan akuntansi dapat menjadi pendekatan yang cukup akurat dari penurunan nilai pasar dari aset. Dalam setiap tahun tertentu, akuntansi penyusutan mungkin tidak benar-benar menangkap penurunan nilai pasar aset. Namun, selama umur ekonomis aset, akumulasi penyusutan akuntansi sama dengan penurunan nilai. Memegang manajer yang bertanggung jawab atas penyusutan akuntansi komitmen mereka untuk memulihkan biaya historis aset baik pendapatan tambahan atau penghematan biaya.
Bunga atas aset sebagai biaya kesempatan
Jika aset tersebut dapat dijual, maka bunga harus dimasukkan sebagai biaya peluang. Jika aset tidak memiliki nilai jual kembali, maka jelas tidak ada bunga yang hilang. Sebagai contoh, sebuah jaringan area lokal dan komputer dibeli seharga $ 100.000. Tingkat bunga 8 persen. Haruskah bunga atas modal terikat dalam hardware ($ 8.000) dimasukkan sebagai biaya dalam keputusan untuk terus menggunakan sistem? Jika peralatan tidak memiliki nilai pasar, maka bunga tidak biaya karena perusahaan tidak berpantang menjual perangkat keras dan mendapatkan bunga atas dana. Jika sistem bisa dijual, maka bunga yang hilang pada hasil adalah biaya. Bab 3 menyajikan diskusi diperluas biaya kesempatan dari investasi modal.
Opportunity cost dari kelebihan kapasitas
5 | P a g e
Misalkan tanaman beroperasi pada kapasitas 75 persen. Apakah perusahaan forgoing keuntungan pada 25 persen dari kapasitas menganggur? Hal ini biasanya optimal untuk memiliki beberapa "kelebihan" kapasitas untuk menyerap guncangan acak untuk produksi normal, seperti kerusakan mesin dan fluktuasi permintaan, yang meningkatkan waktu produksi dan biaya. Ketika tanaman dibangun, jarang mereka diharapkan untuk berjalan pada kapasitas 100 persen. Sebagai utilisasi pabrik meningkat, biaya per unit meningkat karena kemacetan meningkat. Biaya kesempatan meningkatkan diharapkan pemanfaatan tanaman, mengatakan dari 75 persen menjadi 85 persen dari kapasitas, adalah biaya produksi yang lebih tinggi dikenakan pada unit yang ada yang saat ini menggunakan 75 persen dari kapasitas.
Pertimbangkan ilustrasi ini. Tabel berikut menampilkan output pabrik di unit produksi dan biaya rata-rata per unit. Biaya rata-rata meningkat karena peningkatan volume karena kemacetan meningkat. Hal ini menyebabkan kerusakan mesin yang lebih, dan tenaga kerja tidak langsung (Expediters, penangan material, penjadwal produksi) harus disewa untuk mengelola peningkatan kemacetan.
Tanaman ini saat ini beroperasi pada kapasitas 75 persen (150 unit) dan menimbulkan biaya rata-rata $ 6,04 per unit.
Unit Kapasitas rata-rata Biaya
130 6 5% $ 6,00
140 70 6.02
150 75 6.04
160 80 6.06
170 85 6.08
180 90 6.11
190 95 6.15
200 100 6.20
Misalkan peningkatan produksi dari 150 unit (kapasitas 75 persen) menjadi 170 unit (kapasitas 85 persen). Peningkatan produksi oleh tambahan 20 unit menyebabkan biaya rata-rata produksi dasar 150 unit naik dari $ 6,04 ke $ 6,08, atau 4 ¢ per unit. Biaya kesempatan dari memproduksi 20 unit lebih tidak biaya rata-rata $ 6,08 tetapi biaya tambahan dari 20 unit terakhir, $ 6,38 (atau [(170 $ 6,08) (150 $ 6,04)] 20 unit). Cara lain untuk menghitung biaya kesempatan dari 20 unit terakhir adalah $ 6,38 $ 6,08 (4 ¢ 150) 20
Atau biaya kesempatan dari memproduksi 20 unit lainnya terdiri dari biaya rata-rata mereka ($ 6,08) ditambah kenaikan biaya yang masing-masing 20 unit membebankan pada pertama 150 unit [(4 ¢ 150) 20].Contoh terakhir menggambarkan mengevaluasi biaya kesempatan untuk memperkenalkan produk baru. Opportunity cost dari lini produk kanibalisasi Sebuah perusahaan yang memproduksi komputer pribadi (PC) memiliki 60 persen ceruk pasar tertentu. Perusahaan berencana untuk memperkenalkan baru, high-end, komputer yang lebih cepat dengan fitur tambahan. Kompetisi utama untuk PC baru saat ini mesin high-end perusahaan. Pada tahun pertama, manajemen memproyeksikan penjualan model baru menjadi 20.000 unit. Penjualan mesin yang ada diperkirakan turun sebesar 7.000 unit. Dengan demikian, PC baru "cannibalizes" penjualan PC tua dengan 7.000 unit. Apakah keuntungan yang hilang dari 7.000 unit yang dapat dijual dengan biaya kesempatan untuk memperkenalkan komputer baru? Hal ini tergantung pada set kesempatan. Jika manajemen
6 | P a g e
mengharapkan pesaing untuk memperkenalkan mesin yang bersaing dengan 7.000 unit, yang berarti bahwa perusahaan mungkin telah kehilangan unit-unit tetap, maka keuntungan dikorbankan pada 7.000 unit bukan merupakan biaya kesempatan memperkenalkan baru
mesin.
B. Biaya Variasi
Manajer umum memutuskan berapa banyak unit untuk memproduksi atau berapa banyak layanan untuk memberikan selama periode waktu tertentu. Dell Computer harus memutuskan berapa banyak komputer dari model tertentu untuk memproduksi kuartal berikutnya. United Airlines harus memutuskan apakah akan terbang jet 90 penumpang atau sebuah jet 130 penumpang antara Denver dan Palm Springs bulan depan. Membuat keputusan ini membutuhkan pemahaman tentang bagaimana biaya berubah dengan volume topik bagian ini.
Perilaku biaya didefinisikan relatif terhadap beberapa aktivitas, seperti jumlah unit yang diproduksi, jam kerja, pon bijih yang ditambang, mil didorong, atau makanan yang disajikan. Biasanya, unit yang diproduksi adalah ukuran aktivitas. Sebagai contoh, perhatikan Gambar 2-1, yang menggambarkan hubungan umum antara biaya dan unit yang diproduksi. Dua poin penting muncul dari Gambar 2-1.Pertama, bahkan dengan tidak ada unit yang diproduksi, perusahaan masih harus menanggung beberapa biaya. Biaya yang dikeluarkan ketika tidak ada produksi disebut biaya tetap. Jika tanaman idle, beberapa biaya seperti pajak properti, asuransi, manajemen pabrik, keamanan, dan sebagainya harus dikeluarkan untuk menyediakan kapasitas produksi. Sebagai contoh, Intel mengakuisisi lahan dan membangun pabrik untuk memproduksi jumlah tertentu dari chip komputer. Ia membayar pajak properti tahunan $ 1.750.000 di tanah ini. Pengeluaran $ 1.750.000 pada pajak properti merupakan bagian dari biaya Intel membayar untuk memiliki kapasitas produksi ini di pabrik ini.
Kedua, secara umum kurva biaya tidak garis lurus sebagai mengembang output, melainkan adalah lengkung. Bentuk khusus dari kurva muncul karena biaya marjinal bervariasi dengan tingkat produksi. Biaya marjinal adalah biaya produksi satu unit lagi. Dalam Gambar 2-1, biaya marjinal adalah kemiringan garis yang ditarik bersinggungan dengan kurva biaya total. Untuk beberapa unit pertama, seperti di sebelah kiri tingkat output X, kemiringan tangen cukup curam. Biaya marjinal untuk beberapa unit pertama adalah tinggi karena karyawan harus dipekerjakan, pemasok harus ditemukan, dan saluran pemasaran harus dibuka. Oleh karena itu, biaya mulai beroperasi dan memproduksi beberapa unit pertama mungkin sangat tinggi. Memperluas keluaran luar beberapa unit pertama memungkinkan organisasi untuk mencapai halus, teknik produksi yang efisien. Pada tingkat produksi normal, biaya marjinal pembuatan unit tambahan relatif rendah. Pada tingkat tinggi output (tingkat output Y), biaya tambahan yang terjadi karena kendala pada penggunaan ruang, mesin, dan karyawan.
Mesin lebih mungkin untuk gagal ketika beroperasi pada atau dekat kapasitas. Biaya tenaga kerja meningkat karena karyawan dibayar untuk lembur. Dengan demikian, biaya marjinal membuat unit tambahan ketika beroperasi mendekati kapasitas lebih tinggi daripada di bawah operasi normal. Dengan definisi biaya tetap bukan merupakan biaya peluang dari keputusan untuk mengubah tingkat output.Keputusan untuk meningkatkan output biasanya tidak mempengaruhi premi asuransi properti. Oleh karena itu, asuransi properti adalah biaya tetap sehubungan dengan volume dan bukan biaya ketika memutuskan untuk meningkatkan output. Namun, premi asuransi properti yang lebih rendah merupakan manfaat penting ketika memutuskan untuk memasang detektor asap. Dan premi asuransi adalah biaya pembangunan dan pengoperasian pabrik.
Fakta bahwa biaya tetap sehubungan dengan perubahan volume, bagaimanapun, tidak berarti bahwa hal itu tidak dapat dikelola atau dikurangi. Sebuah perusahaan dapat mengurangi premi asuransi dengan meningkatkan deductible atau dengan menurunkan risiko yang diasuransikan
7 | P a g e
(memasang alarm kebakaran dan sistem sprinkler). Banyak biaya tetap dapat diubah dalam jangka panjang, dalam arti bahwa tanaman tertentu dapat ditutup. Jika biaya adalah tetap, ini tidak berarti itu adalah konstan dan diketahui dengan pasti.
Biaya tetap bervariasi dari waktu ke waktu karena perubahan harga. Tapi biaya tetap tidak berubah dengan perubahan dalam jumlah unit yang diproduksi. Istilah lain biaya yang penting adalah biaya rata-rata. Rata-rata biaya per unit dihitung dengan membagi total biaya dengan jumlah unit yang diproduksi. Biaya rata-rata adalah kemiringan garis yang ditarik dari titik asal ke kurva biaya total dan digambarkan dalam Gambar 2-2 sebagai kemiringan garis dari titik O melalui titik C.3 Biaya rata-rata pada tingkat output Z merupakan biaya per unit memproduksi Z unit. Untuk pola biaya pada Gambar 2-2, rata-rata biaya per unit yang sangat tinggi pada tingkat rendah dari output tetapi menurun sebagai output meningkat. Biaya rata-rata per unit hanya meningkatkan output mendekati kapasitas. Perhatikan bahwa pada Z unit produksi, biaya rata-rata lebih besar dari biaya marjinal. (Kemiringan OC lebih curam daripada kemiringan dari garis singgung pada titik C) 2. Linear perkiraan Biaya perubahan tingkat produksi tidak selalu mudah untuk memperkirakan. Memperkirakan kurva biaya total pada Gambar 2-1 membutuhkan pengetahuan baik biaya tetap dan bagaimana konsumsi fasilitas, tenaga kerja, dan bahan bervariasi sebagai tingkat kenaikan produksi. Estimasi tersebut sulit diperoleh, sehingga manajer sering menggunakan perkiraan biaya ini. Salah satu pendekatan tersebut mengasumsikan kurva linear bukan lengkung.
Perkiraan total biaya pada Gambar 2-1 menggunakan kurva biaya linear disediakan dalam Gambar 2-3. Dalam gambar ini, memperkirakan total biaya memerlukan perkiraan intercept y-axis dan kemiringan garis lurus. The intercept, FC, mendekati biaya tetap. Kemiringan garis adalah biaya variabel per unit. Biaya variabel adalah biaya tambahan yang timbul ketika output diperluas. Ketika Honda memperluas produksi minivan di pabrik tertentu 200-250 van per hari, harus membeli lebih banyak bagian, mempekerjakan lebih banyak karyawan, menggunakan daya lebih, dan sebagainya. Semua biaya yang meningkat ketika lebih van diproduksi adalah costs.4 variabel
Dalam Gambar 2-3, garis lurus adalah jumlah dari perkiraan biaya tetap dan variabel dari total biaya. Jalur ini paling dekat dengan total biaya dalam kisaran operasi normal. Kisaran ini antara output tingkat X dan Y disebut rentang yang relevan. Rentang yang relevan meliputi tingkat output yang jumlah biaya tetap dan variabel erat mendekati total biaya. Karena lereng kurva biaya total dan kurva biaya tetap dan variabel yang hampir sama, biaya variabel merupakan perkiraan dekat dari biaya marjinal. Dalam rentang yang relevan, biaya variabel dapat digunakan untuk memperkirakan biaya pembuatan unit tambahan output.
Perhatikan bahwa biaya variabel per unit mendekati biaya marginal per unit. Kemiringan garis biaya variabel konstan sebagai kegiatan mengukur meningkat. Biaya variabel per unit biasanya diasumsikan konstan. Kemudian bab bersantai asumsi ini. Istilah biaya marjinal dan biaya variabel sering digunakan secara bergantian, namun keduanya belum tentu sama. Biaya marjinal mengacu pada biaya unit terakhir yang diproduksi dan dalam kebanyakan kasus bervariasi sebagai perubahan volume. Dalam beberapa situasi, biaya marjinal per unit tidak berbeda dengan volume.
Kemudian biaya marjinal (per unit) dan biaya variabel per unit adalah sama. The garis lurus perkiraan total biaya dapat diwakili oleh persamaan berikut:
Total biaya Biaya tetap Biaya variabel
Biaya Total biaya tetap (biaya variabel per unit) (Unit diproduksi)
TC= FC + (VCxQ)
dimana TC merupakan total biaya, FC merupakan biaya tetap, VC adalah biaya variabel per unit, dan Q adalah jumlah unit. Misalnya, biaya tetap adalah $ 100.000 per bulan, biaya variabel per unit
8 | P a g e
adalah $ 3, dan 15.000 unit yang akan diproduksi. Total biaya dihitung menjadi $ 145.000 ($ 100.000 atau $ 3 15.000 unit). Total biaya $ 145.000 merupakan perkiraan biaya produksi 15.000 unit. 3. Lainnya Pola Perilaku Biaya Beberapa biaya bervariasi dengan output (biaya variabel) dan lain-lain tidak (biaya tetap). Antara kedua kasus ekstrim adalah biaya langkah dan campuran (semivariable) biaya. Masing-masing dijelaskan pada gilirannya dan diilustrasikan pada Gambar 2-4.
Biaya Langkah
Salah satu jenis perilaku biaya melibatkan biaya langkah, pengeluaran tetap pada rentang tingkat produksi (line I pada Gambar 2-4). Sebagai contoh, masing-masing supervisor dapat memonitor jumlah tetap karyawan. Sebagai mengembang output dan jumlah pengawas meningkat dengan jumlah karyawan, peningkatan Hasil dari paket dalam pengawasan belanja pegawai adalah fungsi langkah. Demikian juga, setelah jumlah transaksi sistem komputer dapat memproses terlampaui, mesin yang lebih besar diperlukan. Pengeluaran pada komputer sering berperilaku sebagai biaya langkah.
Campuran (semivariable) biaya
Banyak biaya tidak dapat rapi dikategorikan sebagai murni tetap atau variabel. Biaya listrik yang digunakan oleh suatu perusahaan adalah contoh yang baik. Memproduksi lebih banyak output membutuhkan beberapa tenaga tambahan. Tetapi beberapa bagian dari tagihan listrik hanya untuk menyalakan lampu dan pemanasan atau pendinginan tanaman apakah tanaman menghasilkan 1 unit atau 50.000 unit.Oleh karena itu, biaya listrik adalah campuran dari biaya tetap dan variabel. Biaya campuran atau semivariable adalah kategori biaya (seperti listrik) yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai murni tetap atau variabel murni (line II di Gambar 2-4). 4. Kegiatan Tindakan Pembahasan sejauh ini difokuskan pada bagaimana total biaya bervariasi dengan perubahan dalam output (unit yang diproduksi). Output adalah ukuran aktivitas. Pertimbangkan pabrik baja yang membuat 1 juta ton pelat baja dua inci dalam satu bulan dan 1 juta ton pelat baja satu inci di bulan berikutnya. Biaya pelat baja satu inci kemungkinan akan lebih tinggi karena lebih banyak pekerjaan dibutuhkan untuk menggelar pelat tipis. Di pabrik ini, biaya bervariasi tidak hanya dengan berat output tetapi juga dengan ketebalannya. Secara umum, biaya bervariasi berdasarkan unit yang diproduksi serta pada ukuran, berat, dan kompleksitas produk.
Dalam banyak situasi biaya, manajer memilih ukuran aktivitas tunggal, seperti jumlah mainan dicat atau pon mainan dicat. Ukuran Kegiatan ini kemudian dianggap pemicu biaya utama. Cost driver adalah bahwa ukuran aktivitas fisik yang paling sangat terkait dengan variasi dalam biaya. Misalnya, di departemen lukisan, jumlah cat yang digunakan sering akan dipilih sebagai cost driver jika memiliki asosiasi tertinggi dengan jumlah biaya di departemen lukisan.
Sebuah ukuran input, seperti jumlah jam kerja yang dihabiskan lukisan, sering digunakan sebagai cost driver tunggal untuk menangkap banyak faktor dan untuk menyederhanakan proses memperkirakan total biaya. Pilihan ukuran aktivitas / volume sering penting untuk variasi dirasakan biaya. Masalah ini dibahas secara lebih rinci dalam Bab 11.
Masalah dengan menggunakan ukuran aktivitas tunggal adalah bahwa hal itu dapat benar untuk satu kelas keputusan tapi tidak benar bagi orang lain. Kategorisasi tersebut menunjukkan bagaimana biaya bervariasi tetapi hanya untuk keputusan tertentu. Misalnya, memperluas volume produk yang sudah ada di sebuah pabrik tertentu akan menyebabkan yang berbeda biaya bervariasi daripada akan menambahkan lini produk baru di pabrik yang sama atau memperluas volume produk yang diberikan dengan membangun pabrik baru. Pertimbangkan jalur perakitan mobil memproduksi model mobil tunggal. Menambahkan 125 mobil per hari dari model mobil kedua biaya lebih dari peningkatan produksi dari model yang ada dengan 125 mobil. Tenaga kerja yang lebih diperlukan untuk jadwal, pesan komponen, dan menyimpannya untuk dua model yang berbeda dibandingkan
9 | P a g e
jika hanya satu model diproduksi. Dengan demikian, biaya variabel dari 125 mobil tergantung pada apakah mobil tambahan untuk model yang sudah ada atau model baru.
Beberapa biaya tetap sehubungan dengan beberapa keputusan tetapi tidak yang lain. Pertimbangkan setup mesin. Sebelum mesin penggilingan dikendalikan komputer dapat mulai bagian penggilingan, seorang teknisi harus mengatur mesin dengan memuat program komputer yang tepat, memuat alat yang benar ke dalam mesin, menyesuaikan pengaturan, membuat beberapa bagian, dan memeriksa toleransi mereka. Setelah diatur, mesin dapat menghasilkan sejumlah besar bagian tanpa pengaturan mesin lain. Biaya setup adalah biaya waktu teknisi, bahan yang digunakan untuk memeriksa mesin, dan keuntungan yang hilang dari tidak menggunakan mesin saat itu sedang dibentuk. Biaya Pengaturan ini tidak tergantung pada jumlah unit yang diproduksi dan dengan demikian merupakan biaya tetap.Namun, jika mesin menghasilkan 1.000 bagian per batch, memperluas volume dari 1.000 bagian untuk 2.000 bagian menggandakan jumlah setup dan ganda biaya setup. Di sisi lain, jika tanaman meningkatkan volume 2.000 bagian dengan menggandakan ukuran batch, biaya setup tetap tetap.
Oleh karena itu, mengelompokkan biaya setup sebagai baik tetap atau variabel dapat tepat untuk beberapa keputusan dan salah bagi orang lain, tergantung pada apakah ukuran batch berubah. Jika beberapa keputusan menyebabkan ukuran batch untuk mengubah dan lain-lain tidak, maka setiap klasifikasi setup biaya sebagai tetap atau variabel akan salah untuk beberapa keputusan. C. Biaya-Volume-Profit Analysis Setelah biaya diklasifikasikan menjadi tetap / kategori variabel, manajer dapat melakukan analisis biaya-volume-profit. Contoh berikut menggambarkan fitur penting dari analisis ini.Misalkan Xerox Corp memiliki divisi copy walk-up yang menempatkan warna mesin fotokopi yang dioperasikan koin di tempat umum seperti perpustakaan, toko buku, dan supermarket.
Pelanggan membayar 25 ¢ per copy dan toko menyediakan ruang menerima 5 ¢ per copy. Xerox menyediakan mesin, kertas, toner, dan layanan. Mesin yang dilayani setiap 20.000 eksemplar dengan biaya rata-rata $ 200 per layanan panggilan. Kertas dan toner biaya 4 ¢ per copy. Walkup divisi copy Xerox adalah dikenakan biaya $ 150 per bulan per mesin ditempatkan (biaya kesempatan dari mesin). Biaya variabel per copy adalah Kertas dan toner $ 0,04
Pemilik toko 0,05
Service ($ 200 20,000) 0,01
Variabel biaya $ 0,10
Margin kontribusi adalah perbedaan antara harga dan biaya variabel per copy. Margin kontribusi adalah penerimaan bersih per copy yang berkontribusi terhadap 1. Copier Contoh meliputi biaya tetap dan memberikan keuntungan. Dalam contoh ini, margin kontribusi dihitung sebagai harga $ 0,25
Dikurangi biaya variabel (0.10)
Margin kontribusi $ 0,15
Mengingat margin kontribusi dan biaya tetap bulanan, jumlah salinan setiap mesin harus menjual bulanan untuk memulihkan biaya adalah rasio biaya tetap dengan margin kontribusi. Ini jumlah salinan disebut titik impas dan dihitung sebagai Dengan kata lain, jika mesin fotokopi membuat 1.000 eksemplar setiap bulan, menghasilkan penerimaan bersih (setelah biaya variabel) sebesar $ 150 (atau 1.000 $ 0,15), yang hanya cukup untuk mengembalikan biaya tetap.
10 | P a g e
The Xerox copier contoh menggambarkan bahwa mengklasifikasikan biaya ke dalam komponen tetap dan variabel menyediakan aturan keputusan sederhana ke mana untuk menempatkan mesin fotokopi.Jika toko diharapkan dapat menghasilkan (atau benar-benar menghasilkan) kurang dari 1.000 eksemplar per bulan, mesin fotokopi tidak boleh berada di sana. Volume impas menyediakan alat manajemen yang berguna untuk tempat untuk menempatkan mesin.
Mari kita mempelajari analisis biaya-volume-profit lebih lanjut. Untuk mempermudah, asumsikan produksi yang sama dengan penjualan (untuk menghindari masalah penilaian persediaan seperti pilihan LIFO / FIFO). Juga menganggap bahwa perusahaan memproduksi satu produk. Gambar 2-5 menampilkan total biaya dan pendapatan menghasilkan berbagai tingkat output. Kurva total pendapatan menunjukkan pendapatan pada saat penjualan unit yang lebih tinggi dapat dicapai hanya pada harga yang lebih rendah. Pada harga tinggi, volume yang rendah. Ketika harga jatuh, peningkatan volume dan kemiringan kurva total pendapatan menjadi kurang curam. Kurva biaya total, juga nonlinier, adalah kurva biaya yang sama digambarkan dalam Gambar 2-1. Impas terjadi ketika total pendapatan biaya yang sama. Pada Gambar 2-5, dua volume impas ada, berlabel "Break-even point 1" dan "Break-even point 2." The memaksimalkan laba titik output terjadi ketika pendapatan marjinal sama dengan biaya marjinal (MC MR). Penerimaan marjinal mengacu pada penerimaan dari unit terakhir yang dijual. Pada titik tertentu, penerimaan marjinal, seperti biaya marjinal, adalah kemiringan garis hanya bersinggungan dengan kurva total pendapatan.
Seperti dijelaskan dalam bagian B, sulit untuk memperkirakan fungsi nonlinear. Perkiraan linear sering digunakan. Gambar 2-6 pengganti biaya linear dan perkiraan pendapatan linear untuk kurva nonlinear.Alih-alih membiarkan harga bervariasi dengan kuantitas, asumsikan harga konstan, P. total fungsi pendapatan, TR, kemudian TR PQ dimana Q adalah output. Jika perusahaan dapat menjual sebanyak yang diinginkan tanpa mempengaruhi harga, maka dengan asumsi fungsi pendapatan linear, TR, tidak mengganggu analisis. Demikian juga, total biaya diasumsikan mengikuti fungsi linear dari bentuk TC FC VC Q di mana FC adalah biaya tetap dan VC adalah biaya variabel per unit. Untuk saat ini, mengabaikan pajak penghasilan. Menggunakan fungsi linear memungkinkan manajer untuk menyederhanakan menganalisis bagaimana keuntungan bervariasi dengan output. Secara khusus, Profit TR TC PQ VC Q FC (2.1)
Laba (P VC) Q FC (2.2) impas volume jumlah unit yang terjual itu hanya mencakup biaya tetap dan variabel.
Untuk menemukan volume yang impas, QBE, mengatur persamaan (2.2) sama dengan nol dan memecahkan untuk QBE. (2.3) biaya variabel Harga minus (P VC), margin kontribusi per unit (CM), adalah laba per unit yang dijual yang dapat digunakan untuk menutupi biaya tetap (FC). Margin kontribusi penting karena mengukur penerimaan bersih inkremental menjual satu unit lagi. Lihat Gambar 2-6. Jika unit yang diproduksi kurang dari titik impas, kerugian terjadi. Jika output melebihi impas kuantitas, keuntungan diperoleh.
Perhatikan bahwa titik impas perkiraan, QBE, tidak akan persis sesuai dengan "nyata" break-even point, di mana total pendapatan sama dengan total biaya. Perbedaan ini terjadi karena TR dan TC tidak sempurna mewakili biaya total pendapatan dan kesempatan masing-masing.
Misalkan kita ingin membuat target laba setelah pajak sebesar ProfitT dan tarif pajak penghasilan adalah t. Kita bisa menghitung jumlah unit yang dibutuhkan untuk membuat laba setelah pajak dengan memodifikasi persamaan (2.2) dan memecahkan untuk QT, target keluaran: (2.4) QT (2.5)
ProfitT
(1 t) CM
FC
11 | P a g e
CM Daripada menghafal rumus ini, lebih baik untuk memulai dengan persamaan (2.1) atau (2.2) dan membuat modifikasi yang diperlukan untuk memecahkan masalah tertentu di tangan. Latihan 2-3 menggambarkan bagaimana memodifikasi formula. Latihan berikut menggambarkan penggunaan lain dari margin kontribusi. Ini melibatkan memilih produk yang paling menguntungkan untuk menghasilkan saat kapasitas dibatasi Contoh Ralston Company menggambarkan situasi yang sangat sederhana di mana hanya ada satu kendala. Jika ada beberapa kendala, pemrograman linear adalah teknik yang berguna untuk mengidentifikasi campuran memaksimalkan laba dari produk. Bagian selanjutnya menjelaskan beberapa kekurangan dari analisis biaya-volume-profit.
Keuntungan dimaksimalkan dengan menetapkan output ke infinity. Artinya, persamaan (2.2) tidak dapat digunakan untuk memaksimalkan keuntungan. Latihan 2-5 menggambarkan bahwa analisis biaya-volume-laba tidak berguna untuk memilih kuantitas keluaran maksimalisasi keuntungan ketika kedua pendapatan dan biaya yang linear. Mengingat kesimpulan ini, apa gunanya? Analisis volume biaya-profit menawarkan tempat yang berguna untuk memulai menganalisis masalah bisnis. Ini memberikan manajer kemampuan untuk melakukan analisis sensitivitas dan mengajukan pertanyaan sederhana what-if. Dan, seperti yang kita lihat dalam contoh mesin fotokopi, analisis impas dapat membuktikan berguna untuk beberapa jenis keputusan. Namun, ada beberapa keterbatasan analisis biaya-volume-profit:
1. Harga dan biaya variabel per unit tidak boleh berbeda dengan volume.
2. Volume biaya-profit adalah analisis periode-tunggal. Semua pendapatan dan biaya terjadi dalam periode waktu yang sama.
3. Analisis volume biaya laba mengasumsikan satu perusahaan produk. Semua biaya tetap dikeluarkan untuk menghasilkan satu produk. Jika perusahaan memproduksi beberapa produk, dan biaya tetap seperti pajak properti yang dikeluarkan untuk menghasilkan beberapa produk, maka titik impas atau target profit untuk salah satu dari produk tergantung pada volume produk lainnya. Dengan beberapa produk dan biaya tetap umum, tidak bermakna untuk membahas titik impas untuk hanya satu produk.
Meskipun keterbatasan ini penting, kekuatan analisis biaya-volume-profit manajer untuk memahami bagaimana biaya dan pendapatan bervariasi dengan perubahan output. Perhatikan pada awal mesin fotokopi Xerox contoh bahwa asumsi yang mendasari analisis impas tidak dilanggar:
• Harga tidak berbeda dengan kuantitas.
• Biaya variabel per unit tidak berbeda dengan kuantitas.
• Biaya tetap dikenal.
• Ada satu produk (salinan).
• Semua output dijual.
4. Beberapa Produk
Seperti yang kita lihat di atas, salah satu keterbatasan analisis biaya-volume-profit adalah bahwa hal itu hanya berlaku untuk perusahaan membuat satu produk. Salah satu cara untuk mengatasi keterbatasan ini adalah dengan mengasumsikan campuran keluaran konstan bundel dengan proporsi tetap dari beberapa produk. Kemudian impas atau nomor target profit bundel dapat dihitung.
12 | P a g e
Misalnya, anggur menghasilkan dua jenis anggur: merlot dan chablis. Tabel berikut menyajikan harga dan biaya variabel dari anggur, yang memiliki biaya tetap sebesar $ 500.000 per tahun.
Merlot Chablis
Harga per kasus $ 30 $ 20
Biaya variabel per kasus 20 15
Margin kontribusi per kasus $ 10 $ 5
Untuk setiap kasus merlot diproduksi, tiga kasus chablis diproduksi. Tentukan bundel anggur terdiri dari empat kasus yang satu adalah merlot dan tiga chablis. Setiap bundel anggur memiliki pendapatan $ 90 (1 $ 30 3 $ 20), biaya variabel sebesar $ 65 (1 $ 20 3 $ 15), dan margin kontribusi sebesar $ 25 (1 $ 10 3 $ 5). Jumlah berkas yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas adalah:
Dua puluh ribu bundel yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas diterjemahkan ke dalam 20.000 kasus merlot dan 60.000 kasus chablis untuk mencapai titik impas. Oleh karena itu, jika suatu perusahaan memproduksi berbagai produk dalam proporsi yang tetap, maka analisis impas dapat dilakukan dengan menciptakan bundel standar produk. Memisahkan biaya ke dalam komponen tetap dan variabel berguna untuk menghitung titik impas. Memperkirakan margin kontribusi berguna untuk keputusan harga dan untuk memutuskan untuk mengambil pesanan baru. Memahami biaya tetap dan variabel produk ini juga berguna untuk alasan strategis.
Biaya tinggi suatu perusahaan tetap, semakin tinggi operating leverage, yang merupakan rasio biaya tetap terhadap total biaya. Operating leverage mengukur sensitivitas keuntungan terhadap perubahan dalam penjualan. , Risiko perusahaan semakin besar semakin tinggi operating leverage. Dalam perusahaan dengan operating leverage yang tinggi, perubahan persentase kecil dalam volume (yaitu, penjualan) menyebabkan perubahan persentase besar dalam arus kas bersih (dan keuntungan). Oleh karena itu, perusahaan dengan operating leverage yang tinggi cenderung memiliki variabilitas yang lebih besar dalam arus kas dan risiko maka lebih besar daripada perusahaan dengan rasio yang lebih rendah dari biaya tetap terhadap total biaya.
Untuk menggambarkan pentingnya operating leverage, pertimbangkan ilustrasi di Tabel 2-1. Dua perusahaan, HiLev dan LoLev, masing-masing menjual 10.000 unit produk yang identik untuk $ 8 per unit.Pada tingkat produksi, kedua perusahaan memiliki biaya total identik $ 70.000, dan kedua perusahaan yang membuat $ 10.000 dalam keuntungan. Tapi tiga-sevenths biaya LoLev itu yang tetap, sedangkan lima sevenths biaya HiLev itu adalah tetap. Oleh karena itu, HiLev memiliki operating leverage lagi.
Volume Misalkan jatuh 25 persen. Tabel 2-2 menunjukkan dampak pada laba bersih. Dalam LoLev, laba bersih turun menjadi nol, dalam HiLev, kerugian sebesar $ 5.000 hasil. Tabel 2-3 menggambarkan bahwa ketika volume yang meningkat 25 persen, HiLev memiliki peningkatan yang lebih besar dalam keuntungan dari LoLev. Operating leverage menguatkan dampak pada pendapatan dari persentase perubahan tertentu dalam volume. 5.Operasi Perusahaan leverage dengan biaya variabel per unit rendah dapat mempertahankan potongan harga jangka pendek yang lebih besar ketika menghadapi persaingan yang meningkat. Sebagai contoh, sebuah perusahaan menjual produk seharga $ 10 per unit yang memiliki biaya variabel $ 7 per unit dapat memotong harga hanya di atas $ 7 (untuk jangka waktu yang singkat) dan masih menutupi biaya variabel masing-masing unit. Jika perusahaan yang sama memiliki biaya variabel $ 8 per unit, pemotongan harga hingga di bawah $ 8 menyebabkan menguras uang tunai dengan masing-masing unit tambahan. Pengetahuan tentang struktur biaya pesaing adalah informasi strategis yang berharga dalam merancang kampanye pemasaran. Memperkirakan keberisikoan perusahaan juga membutuhkan pengetahuan tentang operating leverage.
13 | P a g e
Biaya D. Peluang vs Biaya Akuntansi
Cara yang benar secara teoritis untuk mengevaluasi pilihan memerlukan memperkirakan biaya peluang. Memperkirakan biaya kesempatan membutuhkan pengambil keputusan untuk merumuskan semua tindakan yang mungkin (set kesempatan) dan penerimaan bersih yang hilang dari masing-masing alternatif sehingga arus kas bersih tertinggi dari serangkaian tindakan yang dilakukan tidak dapat dihitung.Ini menghasilkan biaya kesempatan dari tindakan yang dipilih. Latihan seperti itu memerlukan studi khusus untuk setiap keputusan, kegiatan yang memakan waktu dan mahal. Dan setelah menyelesaikan studi, perubahan biaya kesempatan sebagai kesempatan mengatur perubahan. Hal ini sedikit mengherankan bahwa manajer menyusun perkiraan pintas untuk memperkirakan biaya peluang. Biaya berbasis akuntansi adalah shortcut tersebut.
Sistem akuntansi record "biaya" setelah membuat keputusan. Sistem akuntansi melacak konversi aset. Ketika perusahaan memperoleh aset seperti bahan baku, akuntan merekam mereka dalam istilah moneter (penilaian biaya historis). Sebagai masukan baku diubah menjadi produk antara, akuntan menghargai produk antara pada biaya historis dari input mentah diubah menjadi produk antara. Di-proses, unit selesai sebagian mengalir melalui departemen, dicatat dalam rekening di harga perolehan. Jika seorang karyawan dibayar $ 12 per jam melengkapi produk setengah dalam dua jam, sistem akuntansi meningkatkan biaya produk setengah sebesar $ 24.
Penyelesaian dan penjualan unit yang diproduksi menyebabkan biaya historis yang melekat padanya akan ditransfer dari akun persediaan ke akun beban biaya akuntansi tidak memandang ke depan biaya kesempatan "harga pokok penjualan.", Mereka melihat ke belakang pada biaya historis sumber daya yang dikonsumsi untuk menghasilkan produk. Sistem akuntansi menghasilkan biaya akuntansi, bukan biaya kesempatan. Namun, biaya akuntansi sering memberikan perkiraan yang layak atas biaya peluang. Selama jangka waktu yang singkat, harga dan biaya tidak berubah banyak. Dengan demikian, biaya akuntansi dapat perkiraan yang cukup akurat dari biaya kesempatan dari memproduksi produk yang sama lagi. Selain menyediakan data untuk pengambilan keputusan, sistem akuntansi internal juga menyediakan data untuk mengendalikan perilaku orang dalam organisasi serta data untuk pelaporan keuangan eksternal. Sumber daya yang dikonsumsi untuk menghasilkan buku ini mungkin berbeda dari biaya kesempatan dari sebuah buku baru. Tapi biaya historis buku ini memberikan informasi kepada manajer senior untuk seberapa baik orang yang bertanggung jawab untuk memproduksi buku ini habis tugas-tugas mereka. Menilai persediaan akhir dari buku, menghitung hutang pajak, dan menghitung laba bersih memerlukan biaya historis buku ini.
Sistem biaya tidak fokus pada biaya kesempatan, mereka juga tidak dapat, karena biaya peluang tergantung pada keputusan tertentu sedang dipikirkan. Sistem akuntansi tidak dapat mengantisipasi semua keputusan di masa depan. Misalnya, Anda membeli tanah di jalan komersial yang sibuk bulan lalu, membayar $ 1 juta. Jika Anda membuka sebuah restoran cepat saji di tanah ini, Anda memperkirakan itu akan bernilai $ 1,6 juta. Jika, di sisi lain, Anda membuka sebuah pompa bensin, nilainya diperkirakan sebesar $ 1,7 juta. Menggunakan lahan untuk pompa bensin biaya Anda $ 1,6 juta pada hal kesempatan yang hilang terbaik berikutnya (restoran cepat saji). Biaya $ 1.000.000 sejarah tanah, meskipun baru berusia satu bulan, bukan biaya kesempatan. Dengan demikian, istilah
biaya dapat mengacu pada biaya akuntansi (jumlah historis) atau opportunity cost (jumlah dikorbankan oleh beberapa keputusan), dua konsep yang sangat berbeda. Dalam beberapa kasus, artinya pengguna jelas, tapi itu selalu penting untuk mempertanyakan apakah biaya jangka berarti opportunity cost atau biaya akuntansi.
1. Periode vs Biaya Produk
14 | P a g e
Untuk lebih memahami bagaimana biaya akuntansi berbeda dari biaya kesempatan, kita membedakan antara biaya produk dan biaya periode. Biaya produk termasuk semua biaya akuntansi yang dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk. Biaya produk yang diinventarisasi dan beban apabila produk tersebut dijual. Biaya periode adalah biaya-biaya yang dibebankan pada periode terjadinya.Mereka termasuk semua biaya akuntansi non manufaktur yang dikeluarkan untuk menjual produk. Misalnya, administrasi, distribusi, pergudangan, penjualan, dan belanja iklan adalah biaya periode.Penelitian dan pengembangan adalah biaya periode. Biaya periode bukan bagian dari biaya produk yang termasuk dalam penilaian persediaan.
Biaya produk mencakup komponen manufaktur tetap dan variabel. Demikian juga, biaya periode, biaya distribusi dan penjualan produk, mengandung komponen tetap dan variabel. Biaya periode tetap termasuk gaji tenaga penjual ', iklan, dan biaya pemasaran. Contoh biaya periode variabel meliputi biaya distribusi dan komisi penjualan.
Sistem akuntansi, bahkan yang digunakan untuk keperluan internal, membedakan antara produk dan biaya periode. Dalam kebanyakan situasi, angka biaya unit mengacu pada biaya produk tidak termasuk semua biaya periode. Misalkan biaya produksi unit ponsel tertentu adalah $ 23. Menjual dan mendistribusikan produk ini biaya tambahan $ 4 per unit. Ini $ 4 biaya periode meliputi biaya periode tetap dan variabel. Total biaya memproduksi dan menjual setiap unit adalah $ 27. Banyak perusahaan mengacu pada biaya produk $ 23 sebagai biaya unit manufaktur (UMC). Untuk tujuan pengambilan keputusan baik periode ($ 4) dan produk ($ 23) biaya harus dipertimbangkan, sehingga sangat penting untuk mengingat bahwa UMC biasanya tidak termasuk biaya periode.
Biaya periode dan biaya produk adalah biaya historis. Mereka tidak biaya kesempatan. Namun, sejauh bahwa masa depan terlihat banyak seperti masa lalu, biaya-biaya historis dapat menjadi prediktor yang berguna biaya peluang.
2. Biaya Langsung, Biaya Overhead, dan Biaya Peluang
Konsep akuntansi biaya langsung terhadap biaya overhead juga menggambarkan perbedaan antara peluang dan biaya akuntansi. Biaya langsung dan biaya overhead membentuk inti dari buku ini, yang kami akan kembali di bab berikutnya, khususnya Bab 9 sampai 13. Tapi itu berguna untuk memperkenalkan istilah sekarang.
Biaya langsung dari suatu produk atau jasa adalah barang-barang yang mudah ditelusuri ke produk atau jasa. Biaya tenaga kerja dan bahan langsung langsung adalah biaya langsung. Seorang karyawan memproduksi produk diklasifikasikan sebagai tenaga kerja langsung. Jika karyawan ini malas oleh kerusakan mesin, yang waktu idle diklasifikasikan sebagai tenaga kerja tidak langsung. Bahan pembantu termasuk yang digunakan dalam mempertahankan dan pengujian mesin maupun yang hilang dalam mesin selama kerusakan. Overhead termasuk tenaga kerja dan bahan pembantu biaya tidak langsung serta jenis lain dari biaya produksi umum yang tidak dapat langsung ditelusuri, atau tidak layak melacak, untuk unit yang diproduksi. Contohnya termasuk biaya departemen pembelian, pajak properti pabrik, pemeliharaan, penyusutan, asuransi, dan penjaga keamanan, dan beberapa layanan engineering. Biaya tidak langsung adalah istilah lain untuk overhead. Biaya langsung biasanya variabel. Sebagai contoh, untuk menghasilkan lebih banyak salinan buku ini membutuhkan kertas tambahan dan tinta (bahan baku langsung) dan waktu tambahan oleh orang yang menjalankan mesin cetak (tenaga kerja langsung). Tapi biaya langsung bisa diperbaiki. Sebagai contoh, biaya yang berkaitan dengan mesin (penyusutan, listrik, dan pemeliharaan rutin) yang didedikasikan untuk satu produk adalah biaya langsung produk tersebut dan sebagian besar tetap. Atau, jika perusahaan memiliki tenaga kerja tetap dan tidak menyesuaikan jumlah tenaga kerja sebagai perubahan output, tenaga kerja langsung adalah biaya tetap. (Hal ini terjadi ketika perusahaan memiliki "no-cut" perjanjian kerja dengan serikat pekerja.) Perusahaan Jikalubang memiliki kontrak pasokan bahan untuk membeli jumlah yang tetap input noninventoriable, maka
15 | P a g e
bahan langsung ini adalah biaya tetap selama masa kontrak . Sebagai contoh, jika pabrik baja memiliki kontrak pasokan jangka panjang untuk membeli jumlah yang tetap gas alam per tahun selama masa kontrak, bahan ini langsung (gas alam) sebagian besar merupakan biaya tetap. Jika perusahaan dapat menjual apa yang tidak menggunakan, gas alam adalah biaya variabel. Biaya overhead mengandung biaya tetap dan biaya variabel.
Perbedaan antara biaya overhead dan langsung bisa sulit untuk menentukan di kali. Misalnya, harus 10 ¢ senilai lem yang digunakan di setiap rak buku berisi $ 9 dari kayu dan $ 30 dari tenaga kerja langsung diperlakukan sebagai langsung atau biaya tidak langsung? Untuk menerapkan kriteria biaya-manfaat, kita harus memutuskan keputusan apa yang akan terpengaruh jika lem diklasifikasikan sebagai langsung dibandingkan langsung. Dalam kebanyakan kasus, jumlah dolar kecil biaya langsung diperlakukan sebagai biaya overhead karena biaya pelacakan dan pelaporan secara terpisah melebihi manfaat. Jangan pernah berasumsi bahwa semua biaya langsung adalah variabel dan semua biaya overhead biaya tetap.
Biaya produk terdiri dari bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Biaya konversi merujuk pada tenaga kerja langsung dan overhead pabrik. Biaya periode terdiri dari penjualan, umum, dan biaya administrasi.
Untuk menggambarkan hal ini biaya dalam situasi tertentu, pertimbangkan vendor hot dog Mary di sudut 47th Street dan Park Avenue di Manhattan. Dia menjual panas hanya anjing. Dia sewa cart nya sebesar $ 500 per hari dan membayar biaya sebesar $ 0,40 per hot dog yang dijual. Dia bekerja 10 jam dan menjual 1.000 hot dog seharga $ 4,00 masing-masing. Her biaya bahan langsung per unit adalah $ 0,90 untuk hot dog, $ 0,25 untuk roti, dan $ 0,04 untuk mustard. Dia menarik gaji sebesar $ 11.00 per jam. Dia membayar Sehat Hot Dog Company $ 0,22 per hot dog dijual untuk menampilkan tanda menggunakan logo Sehat Hot Dog on payung cart-nya, dan dia membayar biaya lisensi New York City dari $ 125 per hari. Tabel 2-4 menyajikan laporan laba rugi sehari-hari. Menurut definisi, biaya overhead tidak dapat langsung ditelusuri ke produk. Sebaliknya, mereka harus dialokasikan untuk produk. Basis alokasi yang paling umum adalah jam tenaga kerja langsung, bahan langsung, jam mesin, dan dolar tenaga kerja langsung. Manajer biasanya memilih dasar alokasi yang paling mendekati faktor-faktor yang menyebabkan overhead bervariasi dalam jangka panjang.
Untuk menggambarkan perbedaan antara biaya akuntansi dan kesempatan sehubungan dengan biaya overhead, pertimbangkan contoh berikut: Semua biaya di departemen yang berisi 10 mesin yang dialokasikan untuk mesin di departemen. Semua 10 mesin di departemen identik. Utilities, supervisi, tenaga kerja, depresiasi, dan dukungan teknik yang ditugaskan untuk departemen ini. Total biaya dibagi dengan jam mesin memberikan tarif per jam untuk mengalokasikan biaya ini departemen untuk pekerjaan. Misalnya, biaya tahunan total departemen ini adalah $ 525.000. Setiap mesin biasanya beroperasi 35 jam per minggu, 50 minggu per tahun, untuk 1.750 (atau 35 50) jam per tahun. Jadi 10 mesin biasanya beroperasi 17.500 jam per tahun. Departemen ini tentunya memiliki tingkat biaya overhead sebesar $ 30 per jam mesin ($ 525.000 17.500 jam). Jika pekerjaan tertentu membutuhkan waktu sembilan jam pada mesin-mesin di departemen ini, dialokasikan $ 270 dari "biaya" (9 $ 30). Tapi apakah perusahaan benar-benar dikenakan $ 270 untuk memproses pekerjaan di departemen? Kita tidak tahu.Tingkat mesin jam ($ 30/hour) adalah biaya rata-rata akuntansi. Ini adalah campuran dari kedua biaya tetap dan variabel, dan memberikan kesan palsu variabilitas. Ia tidak memberitahu kita apakah kita membuat uang pada pekerjaan ini. Dalam penawaran untuk pekerjaan di masa depan, $ 30 per jam tidak memberitahu kita apa yang pesaing akan tawaran atau apa biaya overhead tambahan akan dikenakan.
Sebagai volume tanaman meningkat, biaya kemacetan meningkat. Antrian terbentuk. Expediters Lebih dipekerjakan untuk melacak persediaan. Penjadwalan mesin menjadi lebih sulit. Biaya overhead marjinal mungkin lebih atau kurang dari $ 30 per jam. Dalam jangka panjang, jika perusahaan tidak dapat menetapkan harga (dan menghasilkan penjualan) yang mencakup semua
16 | P a g e
biaya overhead (termasuk penyusutan aset), itu tidak akan mampu menggantikan asetnya. Tentu saja, pengisian harga yang mencakup biaya overhead dapat harga perusahaan keluar dari pasar sepenuhnya. Tapi dengan menerapkan biaya overhead (biaya tetap dan variabel) untuk produk, manajemen dapat melihat apakah perusahaan tersebut layak dalam kondisi saat ini. Alasan lain untuk menerapkan biaya overhead ke produk adalah untuk mengontrol masalah organisasi. Jika tingkat mesin jam adalah $ 30 tahun ini dan naik menjadi $ 35 tahun depan, manajer senior disiagakan bahwa sesuatu telah berubah. Dengan melaporkan biaya overhead yang tinggi, manajer akan menyelidiki alasan untuk perubahan dan mungkin mengambil tindakan korektif. E. Estimasi Biaya
Sekarang bahwa konsep-konsep penting dari biaya kesempatan dan bagaimana biaya peluang bervariasi dengan perubahan dalam output telah diperkenalkan, mereka harus dipraktekkan. Biaya harus diestimasi, baik dari catatan akuntansi atau dengan metode lain. Bagian ini menjelaskan dua pendekatan untuk estimasi biaya: klasifikasi akun dan gerak dan waktu studi.
Yang paling sederhana dan metode yang paling umum memperkirakan biaya tetap dan variabel klasifikasi akun. Setiap akun dalam sistem akuntansi diklasifikasikan sebagai baik tetap atau variabel. Jumlah dari semua rekening biaya variabel, dibagi dengan ukuran volume (misalnya, unit yang diproduksi), menghasilkan biaya variabel per unit. Demikian pula, jumlah semua account diklasifikasikan sebagai biaya tetap menghasilkan perkiraan total biaya tetap. Sedangkan metode ini cepat dan sederhana, itu sangat tidak tepat. Akurasi tergantung pada pengetahuan dan intuisi dari orang mengklasifikasikan rekening sebagai tetap atau variabel.
Dalam gerak dan waktu studi, insinyur industri memperkirakan berapa banyak waktu tugas atau pekerjaan kegiatan tertentu membutuhkan dengan tujuan menentukan metode kerja yang optimal. Studi gerak melibatkan analisis sistematis metode kerja mengingat bahan baku, desain produk atau proses, proses atau perintah kerja, alat-alat, dan aktivitas setiap langkah. Selain memperkirakan berapa lama kegiatan tertentu harus mengambil, insinyur industri seringkali mampu mendesain ulang produk atau proses untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan. Studi waktu menggunakan berbagai macam teknik untuk menentukan durasi yang diperlukan untuk kegiatan tertentu dalam kondisi standar tertentu. Sampling kerja (salah satu jenis studi waktu) melibatkan memilih sejumlah besar observasi yang diambil pada interval waktu yang acak dan mengamati bagaimana karyawan lama yang diperlukan untuk melakukan berbagai komponen pekerjaan. Ini memberitahu manajemen bagaimana karyawan sedang menghabiskan waktu mereka, tidak seberapa efisien mereka bisa menghabiskan waktu mereka. Tidak ada tolok ukur untuk menilai kinerja yang ada. Work sampling cenderung melembagakan inefisiensi yang ada. Studi gerak dan waktu sering mahal dalam hal waktu teknik yang digunakan dalam penelitian. Mereka juga menderita bias potensial karena insentif karyawan untuk underperform selama masa studi untuk menetapkan kuota yang lebih rendah.
Sebagian besar masalah yang disajikan dalam hal ini dan buku-buku lain memberikan data biaya yang diperlukan untuk memecahkan masalah yang diajukan. Namun, berasal data biaya sering lebih sulit daripada membuat keputusan setelah mengamankan informasi. Selain teknik estimasi biaya teknik, catatan akuntansi seringkali merupakan sumber yang paling umum dari data biaya. Bab 9 menjelaskan bagaimana akuntansi mengembangkan biaya produk.
F. Ringkasan
Bab ini menekankan bahwa pengambilan keputusan membutuhkan pengetahuan tentang biaya peluang, atau manfaat dikorbankan dari tindakan dilarang oleh alternatif yang dipilih. Biaya peluang dapat ditentukan hanya dalam konteks keputusan tertentu dengan menentukan semua tindakan alternatif. Sementara biaya peluang adalah konsep teoritis yang tepat untuk digunakan dalam
17 | P a g e
pengambilan keputusan, dapat mahal untuk memperkirakan. Studi khusus diperlukan untuk mengidentifikasi tindakan alternatif dan meramalkan kemungkinan konsekuensi mereka.
Biaya akuntansi sering memberikan perkiraan yang berguna dan lebih murah untuk biaya peluang. Namun, biaya yang dilaporkan oleh sistem akuntansi yang tidak biaya kesempatan. Biaya peluang yang melihat ke depan dan biasanya tidak dicatat oleh sistem akuntansi.
Biaya akuntansi mengukur sumber daya moneter yang dikeluarkan untuk kegiatan tertentu. Mereka menyediakan database yang berguna untuk memulai proses memperkirakan biaya peluang. Biaya akuntansi juga melayani fungsi penting mempengaruhi perilaku karyawan perusahaan dan manajer. Sistem akuntansi laporan akuntansi biaya pembuatan sofa bulan ini dan apa biaya itu bulan lalu untuk membuat sofa yang sama. Manajer senior kemudian dapat menilai kinerja produksi sofa, memberikan insentif bagi manajer sofa memproduksi memperhatikan biaya. Jika biaya akuntansi sofa adalah $ 208 bulan ini, angka ini tidak biaya kesempatan untuk membuat sofa. Tapi jika jenis yang sama sofa memiliki biaya akuntansi $ 150 bulan lalu, sesuatu telah terjadi bahwa manajemen senior akan ingin menyelidiki. Bab 4 membahas masalah pengendalian organisasi ini secara lebih rinci.
Manajer harus memutuskan berapa banyak unit masing-masing produk untuk memproduksi. Keputusan ini juga memerlukan biaya peluang. Salah satu metode untuk memperkirakan biaya kesempatan bagi keputusan ini mengasumsikan bahwa biaya total yang linear, maka, biaya total adalah biaya tetap dan biaya variabel per unit. Sebuah kurva biaya linear ini juga berguna untuk analisis biaya-volume-profit.Analisis ini memfokuskan perhatian manajer tentang bagaimana biaya dan keuntungan bervariasi dengan beberapa ukuran volume. Namun, analisis tersebut membutuhkan asumsi yang akan dibuat. Ini termasuk asumsi periode-tunggal, tanaman tunggal-produk dan kurva biaya linear dan pendapatan.
Ketika seseorang bertanya apa biaya sesuatu, reaksi pertama harus mencari tahu untuk tujuan apa jumlah biaya yang akan digunakan. Jika jumlah biaya akan digunakan untuk pengambilan keputusan, biaya kesempatan harus dihasilkan untuk itu konteks keputusan, yang mengharuskan pengambil keputusan untuk menentukan semua tindakan alternatif yang relevan. Jika nomor tersebut akan digunakan untuk pelaporan keuangan atau pajak, sejumlah biaya yang berbeda akan diproduksi. Jika jumlah biaya yang digunakan untuk mengontrol perilaku dalam perusahaan, mungkin nomor yang berbeda akan digunakan. Nomor biaya dapat bervariasi secara signifikan sesuai dengan tujuan yang mereka sedang produced.5 Lampiran: Biaya dan Harga Keputusan Salah satu manajer keputusan paling penting yang membuat melibatkan menentukan harga barang dan jasa perusahaan.
Jelas, biaya produksi pelayanan yang baik atau merupakan variabel penting memasuki keputusan harga. Lampiran ini membahas bagaimana manajer menggunakan informasi biaya dalam menentukan harga.Ada dua kasus yang perlu dipertimbangkan: (1) perusahaan adalah "price taker" dan (2) perusahaan memiliki "kekuatan pasar."
Takers Harga Beberapa pasar yang sangat kompetitif. Dengan banyak pembeli dan penjual produk yang sama, tidak ada produsen tunggal atau konsumen dapat mempengaruhi harga pasar. Sebagai contoh, perhatikan petani gandum. Dengan ribuan petani gandum, tidak ada petani tunggal dapat mempengaruhi harga gandum dengan mengubah jumlah gandum yang diproduksi petani. Dalam hal ini, petani gandum adalah price taker yang tidak menetapkan harga. Mereka, bagaimanapun, menggunakan informasi biaya ketika memutuskan untuk tumbuh (atau tidak tumbuh) gandum.
Sementara price taker memahami bahwa harga yang diberikan, mereka masih harus memutuskan berapa banyak, jika ada, dari produk untuk menghasilkan. Berikut data biaya sangat penting. Misalkan seorang petani gandum sewa tanah dan peralatan untuk $ 2.200.000 per tahun dan berharap menghasilkan 1 juta gantang gandum. Biaya variabel per bushel adalah $ 1,60 dan
18 | P a g e
harga pasar gandum diharapkan menjadi $ 3,90 per bushel ketika gandum dipanen. Petani mengharapkan untuk membuat $ 100.000 keuntungan (1 juta gantang ($ 3,90 $ 1,60) $ 2.200.000). Jika ini adalah kompensasi yang memadai untuk waktu dan risiko petani, dia akan menyewakan 5It telah lama diakui bahwa tidak ada konsep biaya tunggal dapat melayani semua tujuan. J Clark, menulis di Studi di Ekonomi Biaya Overhead (Chicago: University of Chicago Press, 1923), p. 175, menyatakan, "Kita mungkin mulai dengan proposisi umum bahwa terminologi biaya adalah dalam keadaan banyak kebingungan dan bahwa tidak mungkin untuk memecahkan kebingungan ini dengan menemukan dan mengadopsi satu pemakaian yang benar, karena tidak ada satu penggunaan yang benar, penggunaan yang diatur oleh berbagai kebutuhan situasi bisnis yang berbeda-beda dan masalah. "tanah dan peralatan dan menanam gandum. Jadi dalam hal ini, sebelum petani memutuskan untuk menyewa tanah dan tanaman gandum, ia menggunakan data biaya untuk menentukan apakah keputusan produksi (tumbuh gandum) berharga.
Misalkan tanah dan peralatan telah disewakan (dan dibayar), tapi sebelum gandum ditanam dan biaya variabel telah dikeluarkan, harga gandum diperkirakan hanya $ 3,65. Dengan mempertimbangkan biaya tetap yang telah dikeluarkan, petani sekarang mengharapkan untuk kehilangan $ 150,000 (1 juta gantang ($ 3,65 $ 1,60) $ 2.200.000). Namun, pembayaran sewa tenggelam. Petani masih menghasilkan $ 2.050.000 dari margin kontribusi, tetapi tidak cukup untuk menutup biaya tetap nya. Dia masih akan pergi ke depan dan menanam gandum. Tidak melakukan hal akan biaya nya biaya tetap keseluruhan sebesar $ 2,2 juta. Jika dia berpikir harga gandum tahun depan akan tetap pada $ 3,65 per bushel, dia tidak akan menyewakan tanah dan peralatan lagi.
Untuk meringkas, price taker menggunakan data biaya untuk menentukan apakah akan melakukan produksi, bukan untuk menetapkan harga. Biaya tetap yang belum terjadi relevan dalam keputusan produksi ini. Setelah dikeluarkan, biaya tetap adalah tidak relevan dalam membuat keputusan produksi.
Pasar Daya Situasi harga lebih rumit muncul ketika produsen memiliki kekuatan pasar. Perusahaan memiliki kekuatan pasar jika pengganti yang sempurna tidak ada untuk produk mereka. Ini berarti bahwa mereka dapat menaikkan harga tanpa kehilangan semua pelanggan mereka untuk pesaing. Misalnya, meskipun Colgate dan Crest bersaing secara langsung, banyak pelanggan tidak melihat merek pasta gigi ini sebagai pengganti yang sempurna. Setiap perusahaan dapat menaikkan harga mereka dan beberapa konsumen tidak akan beralih ke pasta gigi lain. Tapi dengan harga yang lebih tinggi, lebih banyak pelanggan akan menyeberang ke pesaing. Ini bukan situasi dengan price taker. Jika seorang petani gandum yang meminta harga di atas harga pasar yang berlaku, tidak ada pembeli akan membayar harga ini karena mereka dapat membeli gandum identik dengan harga lebih rendah. Ketika perusahaan memiliki kekuatan pasar, manajer harus memutuskan tidak hanya apakah akan memproduksi tetapi juga harga apa yang harus biaya. Contoh berikut ini menggambarkan bagaimana para manajer menggunakan data biaya dalam keputusan harga.
Pertimbangkan sebuah perusahaan raket tenis dengan paten untuk yang unik, performa tinggi raket tenis. Jumlah raket yang dijual tergantung pada harga yang dikenakan untuk raket. Di harga rendah, lebih raket bisa dijual dengan harga lebih tinggi daripada. Setelah studi ekstensif dari harga pesaing 'untuk raket kinerja tinggi, manajemen mengharapkan hubungan antara harga dan kuantitas raket yang dijual harus seperti yang digambarkan dalam Tabel 2-5. Sebagai contoh, dengan harga $ 1.050 per raket, hanya 500 yang dijual, tetapi jika harga ini turun menjadi $ 100 per raket, 10.000 bisa dijual. Biaya memproduksi raket terdiri dari biaya tetap tahunan sebesar $ 1,9 juta dan biaya variabel sebesar $ 100 per raket. Biaya tetap mencakup semua pemasaran tetap, produksi, bunga, dan biaya administrasi, dan biaya variabel mencakup semua variabel biaya produksi dan distribusi. Dengan demikian, total biaya tahunan, TC, dapat dinyatakan sebagai:
TC $ 1.900.000 $ 100Q (di mana Q adalah jumlah raket) Perhatikan bahwa dengan fungsi biaya linear ini, biaya marjinal (biaya raket terakhir) dan biaya variabel keduanya $ 100.
19 | P a g e
Mengingat data pada Tabel 2-5 dan kurva biaya total, manajemen dapat menentukan harga pemaksimalan keuntungan biaya untuk raket tenis. Tabel 2-6 memberikan perhitungan. Seperti Tabel 2-6 menunjukkan, 500 raket akan dijual pada saat harga per raket adalah $ 1050, sehingga menghasilkan total pendapatan sebesar $ 525,000 ($ 1050 500), total biaya sebesar $ 1.950.000 ($ 1.900.000 $ 100 500), dan dengan demikian kehilangan $ 1.425.000. Jelas, ini bukan harga yang tepat untuk mengisi. Dengan menghitung keuntungan pada semua kombinasi harga-kuantitas lainnya, kita melihat bahwa keuntungan dimaksimalkan pada $ 600.000 ketika harga yang ditetapkan sebesar $ 600 per raket dan 5.000 raket yang dijual. Jumlah biaya yang $ 2.400.000 ($ 1.900.000 $ 100 5.000). Perhatikan bahwa keuntungan yang belum maksimal dimana pendapatan yang maksimal. Pendapatan maksimum terjadi pada kombinasi harga-kuantitas $ 550 per raket dan 5.500 raket, yang merupakan kombinasi harga-tinggi-kuantitas lebih rendah dari kombinasi maksimalisasi keuntungan.
Sekarang mari kita belajar lebih dekat bagaimana biaya tetap dan variabel memasuki keputusan harga maksimalisasi keuntungan. Kami akan memeriksa dua jenis perubahan biaya: peningkatan biaya tetap dan kenaikan biaya variabel. Kenaikan biaya tetap Tabel 2-7 mencerminkan kenaikan biaya tetap dari $ 1.900.000 menjadi $ 2,4 juta atau $ 500.000 meningkat. Misalkan $ 2.400.000 dari biaya tetap belum terjadi belum. Akankah $ 500,000 kenaikan biaya tetap mengubah keputusan harga? Pada Tabel 2-7 kita melihat bahwa perubahan dalam biaya tetap tidak mengubah keputusan harga maksimalisasi keuntungan. Manajer masih menetapkan harga $ 600 dan mengharapkan untuk menjual 5.000 raket. Secara umum, biaya tetap tidak memasukkan keputusan harga. Biaya tetap hanya menentukan apakah perusahaan memproduksi sama sekali. Jika margin kontribusi pada kombinasi harga-kuantitas yang memaksimalkan laba gagal untuk menutupi biaya tetap (biaya tetap dan belum dibayar), perusahaan tidak harus menghasilkan. Sebagai contoh, jika biaya tetap meningkat menjadi $ 2.550.000, kombinasi harga-kuantitas memaksimalkan keuntungan masih akan menjadi $ 600 dan 5.000 raket. Tapi sekarang perusahaan kehilangan $ 50.000 kombinasi harga-kuantitas ini dan seharusnya tidak menghasilkan apapun raket.
Kenaikan biaya variabel
Kita sekarang mempertimbangkan bagaimana biaya variabel mempengaruhi keputusan harga. Biaya tetap adalah $ 1.900.000. Jika biaya variabel raket meningkat dari $ 100 sampai $ 200 per raket, harga memaksimalkan laba naik dari $ 600 sampai $ 650 per raket dan raket sedikit dijual (4.500 bukan 5.000). Lihat Tabel 2-8. Perhatikan bahwa hanya $ 50 dari $ 100 variabel kenaikan biaya diteruskan kepada konsumen. Jika harga dinaikkan sampai $ 700 untuk memulihkan semua $ 100 kenaikan biaya variabel, raket bahkan lebih sedikit akan dijual dan penurunan pendapatan akan lebih besar daripada kenaikan biaya.
Tabel 2-6 sampai 2-8 menggambarkan titik pusat dari ekonomi: Hanya variabel biaya (yang sama dengan biaya marjinal dalam fungsi biaya linear kami) mempengaruhi keputusan harga. Biaya tetap tidak mempengaruhi keputusan harga. Biaya tetap hanya menentukan apakah perusahaan harus menghasilkan produk. Teks ekonomi menunjukkan bahwa harga memaksimalkan laba ditentukan mana marjinal (variabel) biaya sama dengan pendapatan marjinal.
Biaya-Plus Harga Salah satu metode penetapan harga yang lebih umum digunakan oleh perusahaan adalah biaya-plus pricing. Perusahaan yang menggunakan teknik ini menghitung biaya total rata-rata dan mark up biaya untuk menghasilkan harga jual. Atau, Jual Biaya Harga (Markup persentase Biaya) Untuk mengatasi untuk harga jual, manajer mulai dengan menghitung biaya per unit:
(Penjualan Biaya tetap / Unit) Unit biaya biaya variabel menggunakan contoh raket tenis dan 5.000 raket, Unit biaya $ 100 ($ 1.900.000 / 5.000 raket) $ 480
Manajer menggunakan markup dari 25 persen akan menetapkan harga sebagai:
20 | P a g e
Harga jual $ 480 (25 persen $ 480) $ 600
Dalam contoh ini, rumus menghasilkan harga yang sama seperti kombinasi harga-kuantitas memaksimalkan keuntungan kami dari Tabel 2-6. Namun, kami mulai dengan kuantitas yang memaksimalkan laba dan markup. Jadi dengan konstruksi, kami harus berakhir dengan harga maksimalisasi keuntungan.
Misalkan biaya tetap meningkat menjadi $ 2 juta dan biaya variabel menurun menjadi $ 80. Manajer masih mengharapkan untuk menjual 5.000 raket. Biaya per unit tetap di $ 480 ($ 80 $ 2.000.000 / 5.000).Jika manajer mempertahankan yang sama 25 persen markup, mereka akan menjaga harga $ 600. Tapi ini tidak lagi harga maksimalisasi keuntungan. Biaya variabel telah jatuh, sehingga manajer harus menurunkan harga menjadi $ 590 dan menjual 5.100 raket.
6.Profit-memaksimalkan harga hanya mempertimbangkan variabel (marjinal) biaya dan tergantung pada sensitivitas harga pelanggan. Biaya-plus pricing tampaknya mengabaikan kedua pertimbangan tersebut. Biaya ditambah harga mark up biaya total rata-rata (baik biaya tetap dan variabel) dan tampaknya mengabaikan permintaan produk. Hanya karena manajer target markup 25 persen biaya rata-rata tidak berarti bahwa pelanggan akan selalu membeli produk dalam jumlah yang dibutuhkan dengan harga yang tersirat.
Perusahaan yang secara konsisten menggunakan kebijakan harga yang buruk menemukan diri mereka mendapatkan keuntungan lebih rendah dari mereka bisa dengan teknik harga yang lebih baik dan bahkan dapat keluar dari bisnis. Jika cost-plus pricing sangat tidak sehat, mengapa begitu banyak digunakan? Salah satu penjelasan adalah bahwa manajer implisit mempertimbangkan permintaan pasar dalam memilih markup dan penjualan unit dalam menghitung biaya unit. Jika manajer tahu bahwa mereka menghadapi sedikit kompetisi, lebih banyak unit bisa dijual dan markup yang lebih tinggi akan dipilih daripada ketika menghadapi kompetisi yang lebih besar. Secara konseptual, selalu ada beberapa volume target dan markup yang menghasilkan harga memaksimalkan keuntungan.
Gagasan bahwa manajer memilih markup dan volume unit berdasarkan kekuatan pasar ketika mereka menggunakan harga biaya-plus didukung secara empiris. Pertimbangkan markup harga oleh toko kelontong khas menggunakan cost-plus pricing. Seorang manajer toko kelontong berpengalaman mencatat bahwa "sensitivitas harga adalah pertimbangan utama dalam pengaturan margin." 7 produk Staple seperti roti, hamburger, susu, dan sup relatif sensitif terhadap harga dan membawa margin rendah (markup di bawah 10 persen di atas biaya). Produk dengan margin tinggi (markup setinggi 50 persen atau lebih) cenderung menjadi orang-orang di mana konsumen kurang sensitif terhadap harga, seperti rempah-rempah, buah segar musiman, dan obat-obatan nonprescription.