Teori Kepemimpinan:
Teori Trait dan Tingkahlaku
Dr. Foo Say Fooi
2
Kajian tentang kepemimpinan
Persoalan: Apakah faktor utama yang
membolehkan seseorang pemimpin berjaya
mempengaruhi pengikutnya?
– Faktor Personaliti Pemimpin (Teori Trait)
– Faktor Tingkahlaku Pemimpin (Teori Tingkahlaku)
– Faktor Gaya Pemimpin (Teori Gaya Kepimpinan)
– Faktor Kontinjensi Situasi (Teori Kontinjensi)
– Faktor Pengupayaan (Teori
transformasional/transaksional)
3
Kepentingan Mengkaji Gaya
Kepemimpinan
Kesemua teori kepemimpinan bertujuan
menganalisis hubungkait kepimpinan
dengan:
Produktiviti
Kecemerlangan
Motivasi dan
Kepuasan kerja pekerja
4
Teori Trait/Ciri Psikologi
Thomas Carlyle mengemukakan the ‘Great Man Theory’ yang menganggap pembangunan di dunia adalah hasil pencapaian orang-orang masyhur di dunia.
Stogdill membuat klasifikasi trait yang perlu ada pada seseorang pemimpin seperti berikut:
Keupayaan
Pencapaian
Tanggungjawab
Penglibatan
Status
5
Capacity: intelligence, alertness, verbal facility, originality, judgment)
Achievement: scholarship, knowledge, athletic achievement
Responsibility: dependability, initiative, persistence, aggressiveness, self-confidence, desire to excel
Participation: activity, sociability, cooperation, adaptability, humor
Status: socioeconomic position, popularity
6
Kesan daripada Kemunculan Teori
Kepemimpinan Trait
Telah membawa kepada kewujudan Assessment Centers for Leader Selection
contoh1 :The NASSP Principals Assessment Center
12 skills dimensions are identified:
Administrative skills: problem analysis, judgment, organizational ability, decisiveness
Interpersonal skills: leadership ability, sensitivity, stress tolerance
Communication: oral communication, written communication
Other dimensions: range of interests, personal motivation, educational values
7
Contoh 2: American Telephone & Telecommunication Leadership Centre
Skills identified:
General effectiveness
Administrative skills
Interpersonal skills
Control of feelings
Intellectual ability
Work-oriented motivation
Dependency
Ambition
8
AT & T (CONT…)
General effectiveness: Overall staff prediction, decision making, organization and planning, creativity, need for advancement, resistance to stress, and human relations skills
Administrative skills: Organizational and planning and decision making
Interpersonal skills: Human relation skills, behavior flexibility, and personal impact
Control of feelings: Tolerance of uncertainty and resistance to stress
Intellectual ability: Scholastic aptitude and range of interests
Work-orientation motivation: Primacy of work and inner work standards
Passivity: Ability to delay gratification, need for security, and need for advancement
Dependency: Need for superior approval, need for peer approval, and goal flexibility
9
Ciri Pemimpin yang Berjaya
Gary Yukl. Leadership in
Organizations.1989 Traits
Adaptable to situations
Alert to social environment creative
Ambitious and achievement oriented
Assertive – cooperative
Decisive
Dependable
Dominant
Energetic
Persistent
Self confident
Tolerent of stress
Willing to assume responsibility
Skills
Intelligent
Conceptually skilled
Creative
Diplomatic and
tactful
Fluent in speaking
Knowledgeable about group task
Organized
Persuasive
Socially skilled
10
Ciri-ciri Kepemimpinan yang
Berjaya-Keith Davis
Kecerdasan – ketangkasan fikiran dan mempunyai persepsi yang luas
Kematangan sosial – matang dan stabil dari segi emosi dan mempunyai bidang kecenderungan yang luas
Motivasi dalaman dan dorongan pencapaian, mempunyai kepuasan ganjaran dalaman, bukan ganjaran luar sahaja.
Sikap hubungan manusia – mengenali dan menghargai potensi individu
(Keith Davis,1972)
11
Kelemahan Teori Trait
Teori trait tidak mengambil kira ciri-ciri kepemimpinan yang berubah-ubah mengikut situasi dan keadaan
Teori trait terhad pada ciri-ciri individu dan tidak dapat digeneralisasikan
Pendekatan trait tidak memberi perhatian kepada interaksi antara individu dan kumpulan
Tidak wujud satu taksonomi psikologi yang jelas dan lengkap untuk ciri-ciri kepemimpinan. Ada kalanya sesuatu ciri itu kabur seperti ‘kind but firm’, ‘’forceful but cooperative’ dan sebagainya.
12
Teori Tingkah Laku
Tiga kajian yang meneliti tingkahlaku
kepimpinan:
Kajian University of Iowa
Kajian Ohio State University
Kajian University of Michigan
13
Dapatan Kajian Universiti Iowa : Pengkaji-Kurt Lewin, Ronald Lippitt dan Robert K.
White, Terdapat tiga gaya kepemimpinan
Kepemimpinan autoritarian
Pemimpin bersifat mengarah dan penglibatan surbodinat dalam membuat keputusan adalah minimum
Kepemimpinan demokratik
Pemimpin menggalakkan perbincangan dan pembuatan keputusan bersama
Kepemimpinan laissez-faire
Pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada surbodinat untuk membuat keputusan secara bersendirian
14
Kajian Universiti Iowa .. Cont
Tingkahlaku pemimpin yang berlaku demokratik
lebih berkesan dalam usahanya untuk
mempengaruhi pengikutnya.
Demokratik-partisipatif - pengikut dijemput
bersama menyumbang idea dalam proses
membuat keputusan,
Demokratik-konsultatif di mana pemimpin
meminta pendapat pengikut tetapi kemudiannya
beliau yang membuat keputusan.
15
Dapatan Kajian Iowa...Cont
Jika dibandingkan dengan stail autoritarian,
stail laissez-faire lebih digemari
Produktiviti didapati lebih sedikit di bawah
pemimpin autoritarian dibandingkan dengan
pemimpin demokratik.
Pemimpin laissez-faire memperlihatkan
produktiviti yang paling rendah
16
Kajian Ohio State University- Pengkaji:
Ralph M. Stogdill dan Alvin E. Coons
Menggunakan instrumen soal selidik berjudul Leader Behavior Description Behavior (LBDQ) untuk mengkaji tingkahlaku kepemimpinan
Analisis dilakukan dan dua dimensi tingkah laku yang menonjol telah dikenal pasti:
(A) Initaiting struktur (pengdayautamaan struktur)
(B)Consideration (pertimbangan)
Pemimpin yang memperlihat pengutamaan struktur tinggi dan timbangrasa tinggi menghasilkan kepuasan dan prestasi tinggi
17
Dapatan Kajian Ohio State University
Segiempat 2: Pemimpin amat
mementingkan hubungan
dan kurang mementingkan
struktur di tempat kerja
Segiempat 3: Pemimpin
mementingkan kedua-dua
hubungan bersama pekerja
dan struktur di tempat kerja
Segiempat 1: Pemimpin kurang
memberi perhatian kepada
hubungan bersama pekerja
dan juga kurang
mementingkan struktur di
tempat kerja
Segiempat 4: Pemimpin kurang
memberi perhatian kepada
hubungan bersama pekerja
tetapi amat tegas dalam
menerapkan struktur di
tempat kerja
Timbangrasa
Pengutamaan Struktur
18
Dapatan Kajian University of Michigan-
Ketua Pengkaji: Rensis Likert
Dua gaya tingkah laku kepemimpinan yang
dikenal pasti:
Production-centered leadership (Kepemimpinan
berpusatkan hasil/output)
Employee-centered leadership (Kepemimpinan
berpusatkan pekerja)
– Kepemimpinan Production-centered hampir sama
dengan pendayautamaan struktur
– Kepemimpinan Employee-centered pula sama dengan
yang mengorientasikan timbangrasa
19
Dapatan Kajian University of Michigan-
Cont
Kajian awal menunjukkan pemimpin yang
memperlihat gaya employee-centered lebih
berkesan. Namun kajian-kajian susulan
menunjukkan bahawa pemimpin yang berkesan
didapati memperlihatkan skor yang tinggi pada
kedua-dua dimensi.
Jika dibandingkan dengan dapatan kajian Ohio,
Kajian Michigan didapati kurang konsisten. Oleh
itu kajian Ohio lebih digemari oleh penyelidik
selepas itu
Top Related