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Leistungsportfolio Prozess- und IT-Beratung Anforderungsanalyse Spezifikation & KonzeptionIT-Workshops & Schulungen Projektmanagement & -umsetzung Einführung, Schulung, Wissenstransfer, Dokumentation
ProduktlösungenLTRS Ticketsystem/ServicedeskLPM ProjektmanagementLVM VertragsmanagementLQM QualitätsmanagementLRM Reklamationsmanagement
UnternehmenUnternehmensgruppe Locatech seit 1992Microsoft Partner seit 2000SharePoint-Expertise seit 2006Locatech IT Solutions seit 2008Beratungsexperten + Software-Entwicklungs-Knowhow
KompetenzenUnternehmens- und Prozesslösungen für UnternehmenVereinfachen / Automatisieren von Verwaltungsprozessen mit Microsoft SharePointStrategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365
Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365
LocatechProjektmanagement
LPM
SharePoint 2010/2013© Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015
PM MethodikTätigkeitsfelder des Projekt-managements
PM MethodikProjektmatrix
Anforderungs- und ZieldefinitionFestlegen von Projektlaufzeiten und Verantwortlichkeiten
Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren
Anforderungs- und ZieldefinitionDarstellung der primären Projektdaten
Anforderungs- und ZieldefinitionProjektanforderungen
Risiko-managementRisiken identifizieren und klassifizieren
Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren möglicher Auslöser
Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien Plan B aufstellen
Risiko-managementBeschreibung und Bewertung von Projektrisiken
Risiko-managementBewertung eines identifizierten Projektrisikos
Risiko-managementÜbersicht der Projektrisiken
Risiko-managementProjekt-Risikomatrix
Team- / Projekt-organisation
Definition von Teil-Projekten und Projektteams Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu
Teil-Projekten / Projektteams Erfolgreicher Teambildungsprozess als
eine Grundlage für den Projekterfolg
Organisations-struktur von Projektteams
Mitarbeiter- Zuordnung zu ProjektteamsZuordnung von Mitarbeitern nach Projektphasen
Prozess- und Schnittstellen-management
Definition der Projekt - Control-Instance Vereinbarung von Regeln und Methode Vereinbarung Projekt-Meetings
Prozess- und Schnittstellen-management
Projekt-reporting
Definition von Reportumfang und Intervall
Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“ Projektstatusberichte
Projekt-reportingDefinition Reportumfang und Empfänger
Projekt-Controlling
Überprüfen der Aufgaben und Termine
Bewertung der Teilprojekt / Gesamtprojektes nach TBQua
Projekt-ControllingRegelmäßiger Status der Teilprojekte
Projekt-ControllingRegelmäßige Bewertung des Gesamtprojektes
Projekt-ControllingManagement-informationen zu allen Projekten
Projekt-ControllingVisualisierung des Projektzeit-Plan
Projekt-ControllingVisualisierung des
Projekt-Controlling
Meilenstein Trend Analyse
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