Unidad de Planeamiento y Presupuesto Área de Planiamiento
¥ % 5 % ,m . V;Y J t
s u %
Plan Estratégico Institucional 2012-2016RED DE SALUD PACIFICO SUR
El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a población de ¡a Red Salud Pacifico Sur.
Av. Brasil s/n Urb. Santa Cristina Distrito de Nuevo ChimbóteTeléfono (043) 318158
G OBIERN O REGIONAL DE ANCASH DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD
DIRECCIÓN RED DE SALUD PACÍFICO SUR
Av. Brasil s/n Urb. Sta. Cristina NUEVO CHIMBOTE
«vacad* .
N °
1.70. C II/D
¿ H o S & iw e c fo w a /
Nuevo C him bóte, 2 7 d * IvlGLTZO
VISTO: El Informe N° 005-2013-RSPS/UPP y; CONSIDERANDO:del 20 I
Que, es política de la Dirección de Red de Salud Pacifico Sur, de Nuevo Chimbóte, de la Dirección Regional de Salud Ancash, elaborar una herramienta fundamental para guiar las políticas públicas y las actividades .de los programas de Salud del ámbito de la Red de Salud pacifico Sur;
De acuerdo al Informe N° 005-2013-RSPS/UPP de la parte expositiva el Jefe de la Unidad de Planeamiento y Presupuesto, remite el Plan Estratégico Institucional de la Red de Salud Pacifico Sur 2012 - 2016, elaborado de acuerdo a las normas del MINSA, las mismas que solicita que dicho documento de gestión sea aprobado mediante acto resolutivo.
Que, el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 (PEI), de la Dirección de Red de Salud Pacifico Sur, es un documento con estrategias concretas que defines actividades a mediano y largo plazo, así mismo combina acciones dirigidas a resolver los problemas sanitarios, optimizando la oferta de los servicios a través del mejoramiento de nuestra infraestructura, equipamiento así como el fortalecimiento del Programa de capacitación institucional;
Que, mediante Resolución Ministerial N9 603-2006-SA/DM, se aprueba la directiva N9 007- MINSA/DGPP-V-02, Directiva para la formulación de los documentos técnicos normativos de gestión institucional; por lo que siendo así es necesario emitir el presente acto administrativo, para aprobar el Plan Estratégico Institucional 2012 — 2016 ( PEI) de la Red de Salud Pacifico Sur;
De conformidad con lo dispuesto por Decreto legislativo N° 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público y su Reglamento el Decreto Supremo N° 005-90- PCM, Ley N° 27658, Ley Marco de la Modernización del Estado, Ley N° 22867, Ley de Desconcentración de Atribuciones de los Sistemas Administrativos, Ley N° 7444, Ley de Procedimiento Administrativo General y Resolución Ejecutiva Regional N° 0293-2008-REGION — ANCASH/PRE, que aprueba el Manual de Organización y Funciones de la Red de Salud Pacifico Surv;
Estando a lo dispuesto por la Dirección Ejecutiva de Red de Salud Pacifico Sur, e informado a la Unidad de Recursos Humanos;
SE RESUELVE
l 9 APROBAR, en vías de regularización el Plan Estratégico Institucional 2012 Red de Salud Pacifico Sur
2016 (PEI), de la
2° Hacer de conocimiento de la presente resolución a la Dirección Regional de Salud Ancash
REGÍSTRESE Y COMUNÍQUESE:
JQC/ROP/JCRC/ewr
ES COPIA FIEL DEL ORIGINALNuevo C bombóte:.
EQUIPÓ DE REGISTRO Pf < c ,r\ r LEY N
1 4 4 - 2 9 1 3 - U . 3 .
383o 1E J E C U T IV O
nr
DR. Jorge Quiroz Cabrera DIRECTOR EJECUTIVO
CPC. Juan Carlos Reyes Castro JEFE DE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Lic. Esmeralda Wong Raymondi RESPONSABLE AREA PLANEAMIENTO
Lic. Admt. Rafael Víctor Orellano PonteJEFE DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION
CD. Lius Valverde CuevaJEFE DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Jefes Según Unidades Funcionales:
TAP. Elias Manuel Guarniz Vásquez Jefe de Unidad Logística
TAP. Soledad Miranda Vásquez Jefe Unidad Economía
ABOG. Víctor Alejandro Meléndez Loje Unidad Gestión de Recursos Humanos
Lic. Patricia Llontop Caicedo Unidad de Seguros
Lic. Giovana Cruzalegui Caballero Unidad Salud Individual
Lic. Lily Menacho LlerenaUnidad Salud Ambiental y Comunitaria
Lie .Karen Alexa Romero Jares Unidad Inteligencia Sanitaria
PRESENTACION
La Planificación Estratégica es una herramienta fundamental para guiar las políticas
públicas y las actividades de los programas de Salud, conjuntamente articulado a los
lineamientos de política del Gobierno Nacional y los ejes estratégicos del Gobierno
Regional de Ancash
El diseño del Plan Estratégico Institucional 2012 - 2016 (PEI), de la Red Salud
Pacifico Sur, es un documento con estrategias concretas que definen actividades a
mediano y largo plazo, así mismo combina acciones dirigidas a resolver los
problemas sanitarios, optimizando la oferta de servicios a través del mejoramiento
de nuestra infraestructura, equipamiento así como el fortalecimiento del programa de
capacitación institucional.
La Red Salud Pacifico Sur, como ente rector de 6 microrredes y 2 hospitales cuenta
con una visión estratégica de acuerdo a su rol como institución pública de salud que
garantice el acceso a la atención integral oportuna, que sea eficiente, equitativa y de
calidad, promoviendo la universalización de la salud en forma concertada,
articulando esfuerzos con los sectores públicos y agentes sociales.
El presente documento es producto de la sistematización y participación activa del
equipo técnico de gestión de la Red, micro redes y hospitales, recurso que se
encuentra comprometido y decidido a concretar los objetivos y metas, en especial en
la población de menores recursos, el mismo que guardar coherencia con el Plan
Estratégico Regional y con los Lineamientos Generales de Salud.
CONTENIDO
PRESENTACION
RESOLUCION DE APROBACION
GENERALIDADES Pag. 041.1. DENOMINACIÓN Pag. 041.2. RESEÑA HISTÓRICA Pag. 051.3. ORGANIZACIÓN Pag. 061.4. CONTEXTO GEOPOLÍTICO Pag. 06
DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO Pag. 082.1. VISION Pag. 082.2. MISION Pag. 082.3. VALORES INSTITUCIONALES Pag. 09
DIAGNOSTICO Pag. 103.1. ANALISIS DE LA DEMANDA Pag. 10
3.1.1. Análisis socio-demográficos Pag. 103.1.2. Indicadores de saneamiento básico Pag. 193.1.3. Accesibilidad a la Salud Pag. 213.1.4. Principales Indicadores de salud de la RSPS Pag. 24
3.2. ANALISIS DE LA OFERTA Pag. 313.2.1. Gestión de los Servicios Pag. 313.2.2. Productividad, Coberturas en la RSPS Pag. 333.2.3. Oferta de Recursos Humanos en Salud Pag. 353.2.4. Calidad de la Oferta Pag. 39
3.3. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA Pag. 403.3.1. Problemas de la demanda Pag. 403.3.2. Problemas de la oferta Pag. 403.3.3. Priorización de problemas Pag. 413.3.4. Análisis FODA Pag. 42
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Pag. 454.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO Pag. 454.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL SECTOR
SALUD 2007-2020 Pag. 464.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012-2016, RSPS Pag. 474.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS Pag. 47
MATRIZ DE MARCO LOGICO Pag. 49
5.1. MATRIZ N° 01: Matriz de ajustes de los Objetivos Estratégicos de los Planes Nacionales, Regionales.
5.2. MATRIZ N° 02: Articulación de Objetivos Estratégicosy Objetivos Estratégicos Específicos, Indicadores, Metas y Acciones Estratégica.
I. GENERALIDADES
La Red Pacifico Sur es una de las 06 redes que conforman la Dirección de Salud
de Ancash, es un órgano desconcentrado dependiente Técnico - Normativamente
de la Dirección de Regional de Salud Ancash.
La Dirección Regional de Salud Ancash, ejerce su jurisdicción como Autoridad
Regional en Salud, en el ámbito del departamento de Ancash y sobre todas las
personas jurídicas y naturales que prestan atención de salud o cuyas actividades
afecten directa o indirectamente a la salud de la población en el departamento en
^ marco de las normas vigentes. Ámbito Jurisdiccional de la Red de Salud
pacifico Sur, se ejerce en un total de 18 distritos, que comprenden las provincias° a>\idéJJCasma, Huarmey, así como parte de las provincias de Yungay, Huaraz y Del
nta.
1.1. DENOMINACIÓN
Nombre: Red de Salud Pacifico Sur
Ubicación: Av. Anchoveta s/n- Distrito de Nuevo Chimbóte
Condición: Unidad Ejecutora 408 - Red de Salud Pacifico Sur.
La Red Pacifico Sur, tiene una superficie de 8,912.48Km2, en el que viven
aproximadamente 261,292 habitantes, densidad poblacional de (hab/km2)
29.3.
La Red Pacifico Sur está ubicada en la parte Sur Oeste del Departamento de
Ancash. Limites:
POR EL NORTE
POR ELSUR
POR EL OESTE
POR EL ESTE
Bolognesi.
con Provincia del Santa
con la Región Lima
con el Océano Pacifico
con las Provincias de Yungay, Huaraz, Aija, Recuay,
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
1.2. RESEÑA HISTÓRICA:
La Red de Red Pacifico Sur se conforma desde el 28 abril del 2006,
cumpliendo con la Resolución Ejecutiva Regional N° 0220-2006-REGION
ANCASH/PRE. Se encuentra integrada por 06 Microrredes mas 2 Hospitales
de Apoyo, existiendo un total de 50 Establecimientos de Salud. Inicia su
funcionamiento el 02 diciembre del 2008 con la designación de su primer
director, en cumplimiento a la Resolución Directoral N°922-2008-REGION
ANCASH-DIRES/DIPER.
El 15 de julio del año 2011 el Ministerio de Economía y Finanzas, emite una
opinión favorable para la constitución y funcionamiento de la creación de
Unidad Ejecutora Red de Salud Pacifico S u r , que se desprende de la unidad
ejecutora 403 Eleazar Guzmán Barron, teniendo como principal función el
fortalecimiento de las actividades preventivas promocionales del primer nivel
de atención que permitirá el cumplimiento de metas físicas de las estrategias
I ~UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 5
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
1.3. ORGANIZACIÓN
Se encuentra integrado de 50 establecimientos de salud organizados en 06
Microrredes de salud y 02 hospitales como órganos desconcentrados, como
son:
Unidades Orgánicas de Línea (6 Microrredes)
• Microrred de Salud Yugoslavia
• Microrred de Salud San Jacinto
• Microrred de Salud Casma (Buena Vista)
• Microrred de Salud Yautan
• Microrred de Salud Quillo
• Microrred de Salud Huarmey (La Victoria)
Órganos Desconcentrados
• Hospital Apoyo San Ignacio de Casma
• Hospital Apoyo Huarmey.
1.4. CONTEXTO GEOPOLÍTICO
La Región de Ancash es una circunscripción de gobierno regional del Perú,
situada en la parte central y occidental del país. Ocupa un territorio de casi 36
mil kilómetros cuadrados que territorios tanto de zonas altas de la Cordillera
de los Andes como parte del Desierto costero peruano. Colinda con el
Océano Pacífico por el oeste y limita con los departamentos de La Libertad
por el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur. Tiene una población
estimada por INEI de 1'122,792 habitantes para el año 2011. La Red de
Salud Pacifico Sur tiene una superficie territorial de 8,912.48Km2,
constituyendo el 25.2% de la superficie regional, en el que vive el 21.8% de la
población de Ancash. Está conformada por dos sectores: El Sector Andino
(24% territorio) y el Sector de Costa (76% territorio). La parte más baja de la
jurisdicción de la Red está situada en la capital Distrito de Culebras (Provincia
Santa) con una altitud de 5 msnm y la parte más alta se encuentra en la
capital del Distrito de Colcabamba (Provincia Huaraz) cuya altitud es 3136
msnm. Se encuentra conformado por 18 distritos, que corresponden a 5
Provincias de la Región Ancash.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 6
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
Está conformada por: 18 distritos
PROVINCA DISTRITO
SANTA
Nuevo ChimbóteSamancoNepeña
Cáceres del PerúMoro
CASMA
CasmaBuena Vista Alta
Comandante NoelYautan
HUARMEY
HuarmeyCulebrasHuayanMalvas
HUARAZ
HuanchayCochabambaColcabamba
Pariacoto
YUNGAY Quillo
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 7
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
2. DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. VISION
r P /V'' „^c, <$■ I * 'aO
o 7-¿¡p o corrOlO
VISION
Para el 2016, ser la Red de Salud líder en la Región Ancash, con una población sana y con entornos de vida saludables, respondiendo con eficacia y eficiencia los requerimientos de nuestros usuarios internos y externos.
MISION
Es misión de la Red de Salud Pacifico Sur, promover el acceso a una atención integral de salud con calidad y calidez, brindando soporte técnico, administrativo y asistencial a los hospitales y microrredes de nuestro ámbito, priorizando a los estratos de pobreza y extrema pobreza con la participación de la población, instituciones y comunidad organizada en la construcción de entornos saludables
MISION
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 8
RED DE SALUD PACIFICO SUR
2.3. VALORES INSTITUCIONALES
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
Responsabilidad
La responsabilidad es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en
sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel
más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que
se cumpla. Pero hay una responsabilidad mucho más sutil (y difícil de vivir),
que es la del plano moral.
Honestidad
La Honestidad es una forma de vivir congruente entre lo que se piensa y la
conducta que se observa hacia el prójimo, que junto a la justicia, exige en dar
a cada quien lo que le es debido. La Honestidad, garantiza confianza,
seguridad, respaldo, confidencia, en una palabra integridad.
Eficacia
Se organizan su gestión en torno a los planes y proyectos de desarrollo
regional concertando, al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de
público conocimiento.
Equidad
La Gestión promociona, sin discriminación, igual acceso a las oportunidades y
la identificación de grupos y sectores sociales que requieren ser atendidos de
manera especial por la Gestión Regional.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 9
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
3. DIAGNOSTICO3.1. ANALISIS CANALISIS DE LA DEMANDA
3.1.1. Análisis Socio-Demográficos
a). Estructura poblacional
La Red de Salud Pacifico Sur para el año 2011, tiene una población
estimada por INEI de 261,292 habitantes en 18 distritos, según su
tamaño poblacional del año 2011, pueden clasificarse en los siete
estratos poblacionales siguientes: con más de 100 mil habitantes, entre
50 mil y 100 mil habitantes, entre 20 mil y 50 mil habitantes, entre 10
mil y 20 mil habitantes, entre 5 mil y 10 mil habitantes, entre mil y 5 mil
habitantes y menos de mil habitantes.
En el primer estrato con más de 100 mil habitantes se ubica solamente
el distrito de Nuevo Chimbóte con 132,739 habitantes que representa el
50.8% de la población total de la red pacifico sur.
En el segundo estrato entre 50 mil y 100 mil habitantes no contamos
con ningún distrito.
En el tercer estrato entre 20 mil y 50 mil, se encuentran dos distritos:
Casma con un población 31,228 habitantes que representa un 12.0%
del total de la población de la red, Huarmey con una población de
23,739 (9.0%). En conjunto este estrato representa el 21.0% del total
de la población de la red.
En el cuarto estrato entre 10 mil y 20 mil habitantes, se encuentran en
dos distritos: Nepeña con una población 14,940 habitantes, siendo un
5.7% de la población total. Quillo con una población 12,092 (4.6%).
Este estrato constituye el 10.3% de la población total.
En el quinto estrato entre 5 mil y 10 mil habitantes, se encuentra tres
distritos: Moro con un población con 7,698 habitantes que representa
un 2.9% de la población de la red, Cáceres del Perú con una población
de 5,071 (1.9%), Yautan con una población de 8,093(3.0%). Este
estrato conforma en 7.8% del total de la población.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 10
RED DE SALUD PACIFICO SUR
En el Sexto estrato entre mil y 5 mil habitantes, se encuentran el mayor
numero de distritos, con nueve distritos: Samanco con una población
4,476 habitantes representando un 1.7% de la población total,
Comandante Noel con 2,085 (0.7%), Buena Vista Alta con 4,141
(1.6%), Pariacoto con 4,626 (1.8%), Cochabamba con 2,056 (0.8%),
Huanchay con 2,026 (0.8%), Culebras con 3,449(1.3%), Huayan con
1,095 (0.4%), Malvas 1,007 (0.3%). Este estrato constituye el 9.4% de
la población de la Red.
En el Séptimo estrato menor de mil habitantes, están los dos distritos
siguientes: Colcabamba con 733 habitantes (0.3%). Este estrato
constituye un 0.3% del total.
Gráfico N° 01Población de la Red Pacifico Sur por Distritos de Influencia
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
POBLACION RED SALUD PACIFICO SUR - INEI -2011
DIST. COLCABAMBA
DIST. MALVAS
DIST. HUAYAN
DIST. HUANCHAY
DIST. COCHABAMBA
DIST. COMANDANTE NOEL
DIST. CULEBRAS
DIST. BUENA VISTA ALTA
DIST. SAMANCO
DIST. PARIACOTO
DIST. CACERES DEL PERU
DIST. M ORO
DIST. YAUTAN
DIST. QUILLO
DIST. NEPEÑA
DIST. HUARMEY
DIST. CASMA
DIST. NUEVO CHIMBOTE
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120.000 140,000POBLACION INEI 2011
Fuente: Estimación de la Población - Dires Ancash -2011
b). Densidad Poblacional:
Teniendo en cuenta que la densidad poblacional mide la ocupación
territorial, tenemos que a nivel nacional es de 21.33 hab./km2, y en la
región Ancash de 29.3 hab./km2. Las que nos sirven como referencia
para medir la población dispersa de nuestros distritos.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 11
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
En la Red Pacifico sur la densidad poblacional de los distritos que lo
conforman, se encuentran bastante diferenciada, así se puede
establecer los cinco estratos siguientes: con más de 100hab/km2
(primer estrato), mas de 50hab/km2 y menos de 100hab/km2 (segundo
estrato); mas de 20hab/km2 y memos de 50hab/km2 (tercer estrato),
mas de 10hab/km2 y menos de 20hab/km2 (cuarto estrato) y memos de
10hab/km2 (quinto estrato).
En el cuarto y quinto estrato se encuentran población, cuya densidad
poblacional está por debajo del promedio regional o provincial. Se
considerarán aquellas poblaciones con el índice de dispersión más
extremo en el ámbito.
En el primer estrato, de más de 100hab/km2 corresponde al distrito de
Nuevo Chimbóte, donde se concentran los más fuertes volúmenes de
población. En el segundo estrato de más 50hab/km2 y menos de
100hab/km2 no tenemos distritos. En el tercer estrato de más de
20hab/km2 y memos de 50hab/km2, se encuentran los distritos de
Samanco, Nepeña, Moro, Casma, Yautan, Pariacoto, Quillo. En el
cuarto estrato más de 10 hab/km2 y menos de 20 hab/km2 se
encuentran los distritos de Cochabamba, Colcabamba, Huanchay y
Huayan. En el quinto estrato de memos de 10hab/km2 se agrupan el
mayor número de distritos, estos son: Cáceres del Perú, Comandante
Noel, Buena Vista Alta, Huarmey, Culebras y Malvas.
Desde otra perspectiva de observación, de los 8 distritos más
densamente poblados, cinco pertenecen a la costa y solo tres a la
sierra. El distrito de Malvas con 4.5hab/km2 (sierra) tiene la menor
densidad poblacional de nuestra jurisdicción.
Las tendencias observadas en la distribución de la población, muestran
que la dinámica demográfica en cada distrito no es uniforme. Tanto la
fecundidad, como la mortalidad y las migraciones han intervenido con
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 12
RED DE SALUD PACIFICO SUR
distintos grados en volumen e intensidad, influenciados por los hechos
sociales, económicos y culturales propios de nuestra región, dando
como resultado la heterogeneidad en la distribución geográfica. Lo
siguiente se traduce al observar la gran concentración de la población
en Nuevo Chimbóte que actualmente cuenta con 132,739 habitantes,
con una densidad poblacional de 340.5hab/km2, y representa el 50.8%
de la población total asignada a esta Red.
RED DE SALUD PACIFICO SUR SUPERFICIE, POBLACION Y DENSIDAD POBLACIONAL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
N° RED/DISTRITOTOTAL
POBLACIONSUPERFICIE
(Km2)
DENSIDADPOBLACIONAL
(Hab/Km2)
RED SALUD PACIFICO SUR 244,381 8912.48 27.41 DISTRITO NUEVO CHIMBOTE 117,771 389.73 302.2
2 DISTRITO SAMANCO 4,391 153.98 28.53 DISTRITO NEPEÑA 14,423 458.24 31.54 DISTRITO MORO 7,889 359.35 22.0
5 DISTRITO CACERES DEL PERU 5,268 549.78 9.6
6 DISTRITO CASMA 30,275 1204.85 25.17 DISTRITO COMANDANTE NOEL 2,130 222.36 9.6
8 DISTRITO BUENA VISTA ALTA 4,133 476.62 8.7
9 DISTRITO YAUTAN 7,951 357.20 22.3
10 DISTRITO PARIACOTO 4,556 162.50 28.0
11 DISTRITO COCHABAMBA 2,126 135.65 15.7
12 DISTRITO COLCABAMBA 678 50.65 13.4
13 DISTRITO HUANCHAY 2,615 209.34 12.5
14 DISTRITO QUILLO 11,576 373.83 31.0
15 DISTRITO HUARMEY 23,047 2899.64 7.9
16 DISTRITO CULEBRAS 3,311 630.25 5.3
17 DISTRITO HUAYAN 1,142 58.99 19.4
18 DISTRITO MALVAS 1,099 219.52 5.0
Fuente: Municipalidades Distritales, Instituto Nacional de Informática y Estadísticas 2011
c). Población Urbana y Rural:
La población censada en los centros poblados rurales representa el
24% de la población total de la red pacifico sur, según el Censo
Población y Vivienda del 2007. Representando un 76% de la población
urbana, cifras que concuerdan con la realidad a nivel nacional, lo que
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 13
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
significa que continúa un proceso de concentración de población en los
centros urbanos.
POBLACION ESTIMADA POR AREA RURAL Y URBANARED DE SAÍ-UD PACIFICO SUR
RedPoblación Población Urbana Población Rural
Total % Total % Total
Red Salud Pacifico Sur261,292 76% 185,730 24% 58,651
Fuente: Estimación de la Población - Dires Ancash -2011-Foncodes, Censo de Población y Vivienda 2007
Gráfico N° 02:Porcentaje de Población Urbana por Distritos de Influencia de la Red
Salud Pacifico Sur
Porcentaje Población Urbana - Red Salud Pacifico Sur
Dis
os
QUIILO
HUANCHAY
COCHABAMBA
CACERES DEL PERU
BUENA VISTA ALTA
PAR1AC0T0
MALVAS
T YAUTAN
R IT MORO
HUAYAN
COMANDANTE NOEL
CULEBRAS
COLCABAMBA
SAMANC0
HUARMEY
CASMA
NEPEÑA
NVO CHIMBOTE
10 20 30 40 SO 60 70 80 90 100
■ 9í Población Urbans
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 14 ,
RED DE SALUD PACIFICO SUR
d). Composición de la Población:
La Composición de la población por edad tiene importantes
consecuencias demográficas sociales y económicas. El crecimiento de
la población está asociado con la distribución por edades, debido a que
el comportamiento de los componentes demográficos varía según la
edad de las personas. A su vez, es importante conocer la estructura
de la población por edad, ya que muchas de las actividades que
realizan las personas, sus potencialidades y sus necesidades están en
función de la edad. Desde este punto de vista y de una manera simple
se consideran tres grandes grupos de edad.
• Los menores de 15 años, que se encuentra en la etapa formativa y que
generan principalmente demandas de servicios educativos y de salud.
• El grupo de de 15 a 64 años, que comprende a los que participan en
la actividad productiva y reproductiva, demanda de empleo, vivienda y
servicios de salud en general y salud reproductiva en particular.
• La población de 65 años y mas cuyas demandas están vinculadas a
la seguridad y protección social.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
DISTRIBUCION POBLACION SEGÚN GRANDES GRUPOS DE EDAD, RED SALUD PACIFICO SUR 2011
GRUPOS DE EDAD NUMERO %
TOTAL 261,292 100
0 - 1 4 años 77,300 30
1 5 - 6 4 años 169,995 65
65 y mas 13,997 5
Fuente: Estimación de la población por grupos de edad según redes- DiresAncash 2011
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 15
RED DE SALUD PACIFICO SUR
e). Pobreza
La agrupación de los distritos en estratos de pobreza según el Mapa
de pobreza del Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo social
FONCODES Perú 2007, pone en evidencia que la población más
pobre se concentra en las regiones predominantemente de la Sierra y
de la Selva del País. En general según la clasificación de índice
absoluto tenemos 5 estratos de pobreza:
• Estrato I: Extrema pobreza, se ubican 02 distritos, los cuales
albergan 14,148 habitantes. Los estratos más pobres de la Red
Salud Pacifico Sur se ubican en los distritos de Cochabamba,
Quillo.
• Estrato II: Muy Pobres, se encuentran 11 distritos, donde
habitan 40,024 personas. En este estrato se encuentran, el
mayor numero de los distritos que lo conforman un número
significativo de los distritos de la red pacifico sur.
• Estrato III: Pobres, están conformados por 04 distritos, donde
habitan 74,381 personas.
• Estrato IV, se encuentran la población con nivel de vida regular,
en este estrato se ubican el distrito de Nuevo Chimbóte, con
132,739 habitantes.
• Estrato V, con nivel de vida aceptable, no tenemos ningún
distrito.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 16
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
POBLACION POR MAPA DE POBREZA - RED PACIFICO SURMAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007
Distrito Población2007
%poblacRural
Quintil%
poblac. sin agua
% poblac. sin
electricidad
% mujeres analfabetas
% niños 0-12 años
Tasa desnutric. Niños 6-9
años
Indice de Desarrollo Humano
RED PACIFICO SUR 234,878 52% 28% 33% 19% 27% 24% 0.5721
QUINTIL 1
COCHABAMBA 2,047 77% 1 94% 72% 30% 32% 49% 0.5492
QUILLO 12,080 95% 1 79% 65% 66% 35% 55% 0.4107
QUINTIL 2
COLCABAMBA 653 45% 2 32% 29% 17% 23% 33% 0.5768
HUANCHAY 2,517 84% 2 16% 44% 15% 32% 29% 0.5749
PARIACOTO 4,386 71% 2 26% 52% 32% 31% 42% 0.5411
BUENA VISTA ALTA 3,937 74% 2 37% 30% 29% 26% 26% 0.5308
COMANDANTE NOEL 2,029 52% 2 6% 23% 17% 25% 21% 0.5748
YAUTAN 7,571 65% 2 22% 28% 24% 28% 27% 0.5417
CULEBRAS 3,145 46% 2 16% 29% 9% 27% 13% 0.6018
HUAYAN 1,085 61% 2 28% 37% 11% 31% 20% 0.5838
MALVAS 1,045 65% 2 24% 42% 6% 26% 29% 0.6039
CACERES DEL PERU 5,062 77% 2 47% 30% 23% 30% 22% 0.5556
MORO 7,580 56% 2 50% 33% 20% 26% 20% 0.5790
QUINTIL 3
HUARMEY 21,666 15% 3 7% 17% 5% 25% 9% 0.6123
CASMA 28,831 14% 3 5% 16% 10% 25% 12% 0.6075
NEPEÑA 13,860 9% 3 8% 14% 15% 23% 7% 0.6073
SAMANCO 4,218 34% 3 4% 26% 9% 24% 9% 0.6044
QUINTIL 4
NUEVO CHIMBOTE 113,166 1% 4 6% 15% 3% 25% 7% 0.6420
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5= Me nos pobre
Fuentes Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de PoWaaon y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Sin embargo en todos los distritos existen habitantes que viven en
pobreza y extrema pobreza. Cada distrito tiene un porcentaje de
pobreza asignado por Foncodes, en el ámbito de la Red Pacifico Sur se
estima que el 59% de la población total se encuentra en situación de
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
pobreza, es decir 154,162 personas, de los diferentes distritos tienen
un nivel de gasto insuficiente, cuyos gastos son inferiores al costo de la
canasta básica de consumo de alimentos, en relación a la ingesta
calórica.
Indicó de Desarrollo Humano a nivel nacional es de 0.62, un
indicativo estadístico compuesto que mide el adelanto medio del país
en lo que respecta a la Capacidad Humana. Básica. El índice nos
indica que cuando las personas disponen de las tres oportunidades
básicas (Longevidad, Nivel educacional y Nivel de vida), puede estar
en condiciones de tener acceso también a otras oportunidades, siendo
este de 0.57 en la jurisdicción de Red Salud Pacifico Sur.
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PORCENTAJE DE POBLACION POBRE POR DISTRITOS, RED PACIFICO SUR 2011
Red / Distrito QUINTILPOBLACION
Población Total 2011 % de Pobreza Población
Pobre
RED SALUD PACIFICO SUR 261,292 59 154,162
Nuevo Chimbóte 4 132,739 44 58,405Samanco 3 4,476 52 2,327Nepeña 3 14,940 78 11,653Cáceres Perú 2 5,071 78 3,955Moro 2 7,698 82 6,312
Cochabamba 1 2,056 100 2,056Colcabamba 3 733 98 718Pariacoto 2 4,626 88 4,070Yuatan 2 8,093 86 6,959Casma 3 31,228 56 17,487
Buena Vista 2 4,141 86 3,561Comandante Noel 2 2,085 79 1,647
Quillo 1 12,092 100 12,092
Huarmey 3 23,320 57 13,292Culebras 2 3,449 83 2,862Huayan 2 1,095 86 941
Malvas 2 1,007 85 855Huanchay 2 2,026 95 1,924Fuente: Mapa pobreza 2006 -FONCODES
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
3.1.2. Indicadores de Saneamiento Básico
Los servicios básicos de agua, desagüe y energía eléctrica dentro de
las viviendas, constituyen indicadores objetivos de los niveles de vida
de las familias. La ausencia, es el testimonio de las desventajas o
marginación en el acceso y disponibilidad de estos servicios.
La falta de agua y eliminación de excretas son considerados como
factores principales de las elevadas tasas de mortalidad infantil, de la
alta incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias, así como de
una gamma de afecciones a la piel, entre otras. En el Perú por
décadas, estas carencias constituyeron uno de los principales
mecanismos de desigualdades geográficas y factores determinantes de
la calidad de vida de una localidad.
Servicios de Agua y Desagüe
Las dimensiones de los impactos a la salud, en la población que no
tiene acceso a agua en buenas condiciones de salubridad son
innegables. A pesar de los aportes del progreso científico y tecnológico,
el agua sigue siendo un problema.
De los 18 distritos de la jurisdicción de la RSPS, el 59% de las
viviendas cuenta con instalación de Red Publica de Desagüe y el 58%
de viviendas tiene acceso a agua potable de la Red Publica mientras
el 41% de las viviendas no tiene acceso a Desagüe y un 41% no
cuenta con agua potable. Esta situación advierte la urgencia de
programas de apoyo social par5a mejorar sustantivamente las redes
de agua y desagüe en los distritos de la jurisdicción de la RSPS.
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UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 19
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE SERVICIO DE DESAGÜE RED DE SALUD PACIFICO SUR
Fuente IMEI-Censo N aaonaíes 2007
VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE RED DE SALUD PACIFICO SUR
V - - _ 7
Fuente : 1NEJ - Censc-s ftfacionales 2 007
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 20
RED DE SALUD PACIFICO SUR
Alumbrado Eléctrico
La carencia de energía eléctrica es general es menos grave que la
carencia de servicios de agua y desagüe. En el ámbito jurisdiccional de
la RSPS el 76% de sus viviendas cuentan con alumbrado eléctrico.
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VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA RED DE SALUD PACIFICO SUR
F u e n te : I N t l - C ensos N a c io na le s 2 0 0 7
3.1.3. Accesibilidad ala Salud
Se entiende accesibilidad como algo más que la mera disponibilidad o
presencia física de un recursos, es el "grado de ajuste" entre las
características de la población y las de los recursos, en el proceso de
búsqueda y obtención de la atención a la salud.
Como puede verse, la accesibilidad implica una relación funcional entre
la población y los recursos (incluyendo las instalaciones y los
prestadores de servicios), la cual refleja la existencia diferencial ya sea
de obstáculos, impedimentos y dificultades, o bien de factores
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 21
RED DE SALUD PACIFICO SUR
facilitadores para los beneficiarios potenciales de la atención. La
distribución de estos obstáculos y facilitadores suele ser muy desigual,
de tal suerte que los grupos más pobres de la población enfrentan las
mayores barreras geográficas, financieras, organizacionales y
culturales, a pesar de ser los que tienen mayores necesidades de
salud.
La Red de Salud Pacifico se encuentra conformado Geográficamente
por 18 distritos, que corresponden a 5 Provincias de la región Ancash.
El sector costa se encuentra relativamente articulada por vías de
comunicación vinculadas al eje longitudinal que representa la carretera
panamericana, pero el Sector andino que comprende el 27% del
territorio, no se encuentran adecuadamente vinculadas, la falta de
mejores vías transversales, no solo impide la articulación de los
diversos espacios sino que determina la existencia de ámbitos carentes
de acceso vial acompañado de escasos medios de comunicación.
El clima de nuestro ámbito es variado. En las comunidades de la
costa y piso inferior de la vertiente accidental el clima es desértico, con
lluvias muy escasas y mal distribuidas, las que se incrementan a
medida que se avanza en altitud. Zonas con clima templado y seco, se
encuentran en los pisos medios de las vertientes andinas oriental y
occidental y seco en las punas y altas mesetas.
Dentro de estos condicionamientos, el ambiente físico del ámbito de la
red y su división política administrativa con problemas de límites;
dificultan la atención administrativa y también la prestación de los
servicios, pero de otro lado, su diversidad constituye un potencial
abundante y variado para sustentar su desarrollo
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Merece destacarse que, en las zonas más inaccesibles
geográficamente así como en los lugares con mayor concentración de
población, existen elevadas tasas de morbi mortalidad, el número de
médicos y otros profesionales de salud es insuficiente, así como la
relación de establecimientos de salud por habitante es
considerablemente menor.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 22
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
Siendo algunas de las características de la población la deficiente
ingesta de alimentos y las enfermedades infecciosas, son el resultado
de uno o varios factores: que en el hogar falten los alimentos en
cantidad y calidad, que a las niñas y niños no se les dediquen tiempo ni
cuidados necesarios para su alimentación y salud, que falten el agua
potable y las medidas de saneamiento básico o que haya dificultades
en el acceso y la atención en salud. Que se refleja en morbilidad infantil
del ámbito de la red, encontradose en primer lugar las enfermedades
del aparato respiratorio y luego las diarreas. Así mismo el 12.7% de
niños menores de 5 años, presentan desnutrición crónica.
Las causas de las anteriores situaciones son en la gran mayoría, se
dan en las el familias pobres, que no tienen un nivel de educación
apropiado que les permita encontrar trabajo y mejorar sus ingresos, o
no tienen acceso a créditos o préstamos para la agricultura o para la
vivienda. Ahora bien, no siempre la pobreza trae desnutrición, pues
muchas familias pobres logran tener una nutrición adecuada y otras
con más recursos económicos pueden estar desnutridas.
Esto es debido a la compleja interacción de los distintos aspectos que
intervienen en la nutrición: La disponibilidad y el acceso a los alimentos
de una parte, pero también la educación.
Así mismo la multi-causalidad de la mortalidad materna y neonatal se
encuentra relacionada a los altos índices de pobreza, analfabetismo,
bajo status de la mujer, malnutrición, usos y costumbres inadecuadas,
vías de comunicación en mal estado.
El parto domiciliario tiene como marco la salud materna y perinatal,
encontrándose relacionado a los aspectos sociales, culturales,
demográficos de desarrollo y de género. El paradigma ha girado en
torno a que una de las condiciones importantes en el cuidado materno
es la atención institucional tanto de la gestación como del parto, el
puerperio y el recién nacido. Así mismo, es bien sabido que el parto
domiciliario atendido en condiciones deficientes acarrea un riesgo
importante para la salud de la madre, del neonato ó de ambos. La
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 23
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
mortalidad materna ocurrida en casa se ha relacionado principalmente
con complicaciones del parto, hemorragias y sepsis. De acuerdo a la
OPS: "existe una fuerte asociación entre la mortalidad materna y la
atención institucional del parto.
3.1.4. Principales Indicadores de Salud de la RSPS
a). Tasa Bruta de Mortalidad General
Tasa Bruta de M o rta lid a d , Ancash
1 9 9 5 -2 0 0 0 2 00 0 2005 2 0 0 5 -2 0 1 0 20 1 0 2015
Fuente: INEI. Mapa de Estimaciones y Proyecciones Departamentales de Población 1995-2025 (aplicativo informático) Unidad de Medida: Muertes por 1000 hab.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 24
b). Primeras Causas de Mortalidad
DIEZ P R IM E R A S C A U S A S DE M O R T A L I D A D Red d e Sa lud Pa c i f ic o S u r - 2 0 1 1
lOO
90
80
70
60
50
40
30
2 0
O t r a s
Septicemias
Va gna ae H Igadc y Veas VHtmre t
b su f«c ien cM R enal Cronica
H ip « rte nsi© n AK te rial
Otras Enfer.P lu Imo n atr e s Inte rt*c»ales
EdemaP u l m o n a r
Les ion es p o r A cc id en teTransito
Tum or M aligno d e l Esto mage
N e om en ia s No esp ec ificad a
Unidad Medida: Numero de Casos - 2011Fuente: Estadística e Informática - Red de Salud Pacifico Sur.
c). Tasa de Mortalidad Neonatal
TASA MORTALIDAD NEONATAL Red de Salud Pacifico Sur
Unidad Medida: Neonatos Muertos por 1000 Nacidos Vivos Fuente: Estadística e Informática - Red de Salud Pacifico Sur
d). Tasa de Mortalidad Infantil
Tasa Mortalidad Infantil, Ancash
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0199S-2DOO 2000-2005 2005-2010 2010-2015
Unidad Medida: Niños <1 año, Muertos por 1000 Nacidos VivosFuente: INEI. Mapa de Estimaciones y Proyecciones Departamentales de Población 1995-2025 (aplicativo informático).
RED DE SALUD PACIFICO SUR
e). Atendidos v Atenciones por Ciclos de Vida
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ATENDIDOS Y ATENCIONES POR CICLOS DE VIDA Red de Salud Pacifico Sur - 2011
ETAPA DE VIDAATENDIDOS ATENCIONES
TOTAL N° TOTAL N°NIÑOS 16,552 35% 105,354 42%ADOLESCENTES 4,963 10% 19,388 8%JOVENES 11,741 25% 58,995 24%ADULTOS 11,220 24% 54,522 22%
ADULTOS MAYORES 3,251 7% 12,360 5%
TOTAL 47,727 100% 250,619 100%
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2011
f). Atendidos v Atenciones por Microrredes v Hospitales
ATENDIDOS Y ATENCIONES SEGÚN MICRRREDES Y HOSPITALES RED DE SALUD PACIFICO SUR - 2011
GRUPO ETAREO ATENDIDOS ATENCIONES CONCETRACIOh COBERTURAPOBLACION]
2011
MR YUOSLAVIA 18 079 81,729 45 13 2% 137,215MR SAN JACINTO 8.125 35.139 43 29 3% 27,709MR BUENA VISTA 3.367 23106 69 33 8% 9.966MR YAUTAN 1 927 8 632 45 12 4% 15,508MR QUILLO 3,523 13,742 39 29 1% 12,092MR LA VICTORIA 4835 38 252 79 38 5% 12,544HOSP CASMA 7.349 24 224 33 26 7% 27,488
HOSP HUARMEY 3 913 18 576 47 20 6% 18,992
TOTAL 51,118 243,400 4.8 19.5% 261,514
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2011
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 27
g). Principales Causas de Morbilidad por Consulta Externa.
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR CONSULTA EXTERNA RED DE SALUD PACIFICO SUR - 2011
1 1ouoH
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
l i l i
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Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2011
h). Desnutrición Crónica v Anemia en Niños
Indicador2012
Prevalencia de Desnutrición Crónica infantil en menores 5 años 16%
Formula y Valores
N° de niños < de 5 años con talla baja para la edad/ total de niños < de 5 años evaluados x 100
9041 / 58421 x 1 0 0
Indicador2012
Prevalencia de anemia en niños de 6 a 36 meses 29%
Formula y Valores
N° de niños < de 36 meses con anemia/ total de niños < de 36 meses evaluados x 100
1,632 / 5566 x 1 0 0
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
j). Salud Materna Perinatal
Indicador2012 Razón de Muerte Materna 132 x
100,000 nvFormula y Valores
N° muertes maternas / Total de recién nacidos X 1 0 0 ,0 0 0
2 /1 ,5 1 0 x 1 0 0 0 0 0
Indicador2012 Proporción de embarazo en adolescente 11%
Formula y Valores
N° gestantes adolescentes / Total de gestantes atendidas X 100
4 9 4 / 4440 x 1 0 0
Indicador2012 Tasa de mortalidad périnatal 7.9x1000
Formula y Valores
N° defunciones perinatales ( > 28 sem - 28 dias) / Total RN vivos X 1000
12/1510 X 1000
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
k). Principales Enfermedades Trasmisibles
Indicador2012 Tasa de incidencia de Tuberculosis 95 x 100,000
Formula y Valores
N° de Casos Nuevos TB / Población Total X 100000 hab
254/267,022 X 1 0 0 ,0 0 0
Indicador2012 Tasa morbilidad de Bartonelosis 10 X 100,000
Formula y Valores
N° casos de Bartonelosis / N° Total de población en riesgo x 1 0 0 ,0 0 0
27 / 267,002 X 1 0 0 ,0 0 0
Indicador2012 Tasa morbilidad de Leshmaniasis 46 X 100,000
Formula y Valores
N° casos de Leshmaniasis / N° Total de población en riesgo x 1 0 0 ,0 0 0
122/267,022 X 1 0 0 ,0 0 0
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
I). Principales Enfermedades No Transmisibles
Indicador2012
Proporción de escolar (6 a 17 años) con sobrepeso y obesidad 2.8%
Formula y Valores
N° escolares con sobre peso y obesidad / Población Escolar (5-17 años) X 100
1,909/ 67,241 x 1 0 0
Indicador2012 Tasa de Prevalencia de Diabetes 72X100,000
Formula y Valores N° casos diabetes / Población Total X 100000 192/267,022 x
1 0 0 ,0 0 0
Indicador2012 Tasa de Prevalencia de HTA 195X100,000
Formula y Valores N° casos Diabetes / Población Total X 100000 523 / 267022 x
1 0 0 ,0 0 0
Fuente: Area de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 30
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
3.2. ANALISIS DE LA OFERTA
3.2.1. Gestión de los servicios
a). Establecimientos de salud
La Red de salud Pacifico Sur, se encuentra compuesto de 50
establecimientos de salud (1 cerrado), organizados en 06 microrredes de
salud y 02 hospitales como órganos desconcentrados, como son:
Unidades Orgánicas de Línea (6 Microrredes)
Microrred de Salud Yugoslavia
Microrred de Salud San Jacinto
Microrred de Salud Casma (Buena Vista)
Microrred de Salud Yautan
Microrred de Salud Quillo
Microrred de Salud Huarmey (La Victoria)
Órganos Desconcentrados
• Hospital Apoyo San Ignacio de Casma
• Hospital Apoyo Huarmey
Número de Establecimientos por Nivel Complejidad - RSPS
20
1 8
1 6
1412
l O
8
6
42
O
RED SA LU D PACIFICO SUR TOTAL ESTA BLECIM IEN TO S DE SA LU D SEG U N N IVEL CO M PLEJID A D
E E . S S 1 - 4 E E . S S 1 -3 E E . S S 1 -2 E E . S S 1 - 1
Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto Red Pacifico Sur - 2011
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 31
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b). Establecimientos de Salud por Categoría - RSPS - 2011
N3 Prov. Distrito Quintil Microrred Establecimiento NivelSANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA CS. YUGOSLAVIA 1-4
2 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. 3 DE OCTUBRE 1-23 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. VILLA MARIA 1-24 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. SATELITE 1-25 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. GARATEA 1-26 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. SAMANCO 1-27 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. LOS CHIMUS 1-18 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. HUAMBACHO 1-19 SANTA NEPENA 3 M. SAN JACINTO PS. SAN JACINTO 1-310 SANTA NEPENA 3 M. SAN JACINTO CS. NEPEÑA 1-311 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO CS. MORO 1-312 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO PS. CAPTUY 1-113 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO PS. POCOS 1-114 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS.JIMBE 1-215 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS. LAMPANIN 1-116 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS. COLCAP 1-217 CASMA CASMA 3 H. CASMA H. CASMA ll-l18 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. SAN RAFAEL 1-119 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. LA GRAMITA 1-120 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. CASA BLANCA 1-121 CASMA CM DTE. NOEL 2 M. BUENA VISTA PS. COMANDANTE NOEL 1-222 CASMA CM DTE. NOEL 2 M. BUENA VISTA PS. TORTUGAS 1-123 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. BUENA VISTA (CLAS) 1-324 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. HUANCHUY (CLAS) 1-225 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. EL OLIVAR (CLAS) 1-226 CASMA YAUTAN 2 M. YAUTAN CS. YAUTAN (CLAS) 1-427 CASMA YAUTAN 2 M. YAUTAN PS. CACHIPAMPA (CLAS) 1-228 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN CS. PARIACOTO 1-429 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN PS. FORTALEZA 1-130 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN PS. CHACCHAN 1-131 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN CS. COCHABAMBA (CLAS) 1-232 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN PS. CHIPRE (CLAS) 1-133 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN PS. PUMAPULLANAN (CLAS) 1-134 HUARAZ COLCABAMBA 2 M. YAUTAN PS. COLCABAMBA 1-137 HUARMEY HUARMEY 3 H. HUARMEY H. HUARMEY ll-l35 HUARAZ HUANCHAY 2 M. LA VICTORIA PS. HUANCHAY-HZ 1-236 HUARAZ HUANCHAY 2 M. LA VICTORIA PS. RAYPA 1-138 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. LA VICTORIA 1-139 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. PTO. HUARMEY 1-240 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. HUAMBA 1-141 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. LAMPI cerrado42 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. CULEBRAS 1-243 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. EL MOLINO 1-144 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. QUIAN 1-245 HUARMEY HUAYAN 2 M. LA VICTORIA PS. HUAYAN 1-246 HUARMEY MALVAS 2 M. LA VICTORIA PS. MALVAS 1-147 HUARMEY MALVAS 2 M. LA VICTORIA PS SAN MIGUEL 1-148 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO CS. QUILLO (CLAS) 1-449 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO PS. HUACHO (CLAS) 1-150 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO PS. PAMPACANCHA (CLAS) 1-1Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto Red Pacifico Sur - 2011
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
c). Infraestructura en Salud
El siguiente cuadro muestra indicadores de producción de
infraestructura, se ha registrado entre el año 2000 y el 2010 un
incremento de 2.1%, en torno al volumen físico y en relación al nivel de
complejidad de los establecimientos, siendo:
INDICADORES DE PRODUCCION E INFRAESTRUCTURA EN SALUD
Número de Establecimientos Año 2000 Año 2011 Tasa de
CrecimientoTOTAL RED 49 50 2.1
HOSPITALES 11-1 2 2 0.0EE.SS. I-4 4 4 0.0EE.SS. I-3 4 4 0.0EE.SS. I-2 18 19 5.6
EE.SS. 1-1 20 20 0.0EE.SS Cerrado 1 1
Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto - 2011
3.2.2. Productividad, Coberturas en la RSPS
a). Cobertura de Servicios Materno Infantil
indicador2012 Cobertura Parto Institucional en gestante 69%
Formula y Valores
N° partos institucionales / Total de partos esperados X 100
3862 / 5589 x 100
Indicador2012
Cobertura de pareja protegida 82%Formula y Valores
N° de Parejas protegidas al año / Total de Parejas programadas X 100
8785 /10784 X 100
Indicador2012
Cobertura en Vacuna Completas menores 5 años 76%
Formula y Valores
N° Niños < 5 años con vacuna completa para su edad / Total Población < 5 años x 100
15929/21047 x 1 0 0
Indicador2012 Cobertura de tamizaje de VIH en gestante 83%
Formula y Valores
N° Gestantes tamizadas para VIH (prueba rápida) / Total gestantes atendidas X 100
3,684 / 4,440 X 1 0 0
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 33
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
b). Cobertura de Servicios de Salud Ocular
Indicador2012
Cobertura de tamizaje para catarata en población pobre y extremamente pobre 2%
Formula y Valores
N° personas mayores de 50 años tamizadas para catarata / Población de pobreza y extrema pobreza
2763/154,396 x 1 0 0
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
c). Cobertura de Servicios de Salud BucalIndicador
2012Cobertura de gestante con atención estomatologica básica 25%
Formula y Valores
N° gestantes con atención estomatologica básica completa / N° gestantes atendidas X 100 1105/440 X 100
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
d). Cobertura de Acciones de Promoción de Salud
Indicador2012
Cobertura de Acreditación de Instituciones Educativas Saludables 20%
Formula y Valores
N° de Instituciones educativas saludables acreditados / Total de Instituciones Educativas de la jurisdicción X 100 47 / 240 x 100
Indicador2012
Cobertura de Municipios Saludables Acreditados 0%
Formula y Valores
N° de municipios saludables acreditados / Total de municipios de la jurisdicción X 100 0 /19 x 100
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
e). Cobertura de Acciones de Salud Ambiental
Indicador2012
Cobertura de empresas con vigilancia post registro aceptables 22%
Formula y Valores
N° empresas con post registro aceptables / N° de empresas existentes en el ámbito de la Red 1 2 / 5 5 x 1 0 0
Indicador2012
Cobertura de Municipalidades con gestión de residuos sólidos 0%
Formula y Valores
N° Municipalidades con PIGARS / N° de municipalidades de ámbito de la Red 0 / 19x 100
Indicador2012
Cobertura de Centros Poblados con Tratamiento de Agua 15%
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 34
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Formula y Valores
Total de centros poblados con desinfección y lo Tratamiento de agua / Total de centros poblados del ámbito RSPS x 100
53 / 365 x 100
Indicador2012
Cobertura de Sistemas de agua con desinfección 42%
Formula y Valores
N° Sistemas de agua con desinfección y coloración / N° total de sistemas de agua X 100 53/125 x 100
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
f). Accesibilidad de Población Pobre y Referencias a
establecimientos mayor complejidadIndicador
2012Grado de Resolutividad 3%
Formula y Valores
N° Total de Referencias enviadas / N° total de atenciones X 100
11381 / 310,019x 100
Indicador2012
Cobertura afiliación en distritos quintil 1 y II (a partir julio 2011 al 2012) 68%
Formula y Valores
N° afiliaciones realizadas en los distritos Quitil I y II / Población distritos Quintil I y II x 100
32,838/48,330 x 1 0 0
Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2012
3.2.3. Oferta de Recursos Humanos en Salud.
a). Oferta de Médicos, Obstetras y Enfermeras.
En cuanto a la disponibilidad de recursos humanos Nombrado y CAS,
en los establecimientos de Salud de la jurisdicción, el numero de
Médicos es de 56, para el año 2012, con una tasa de 2.1 por 10,000
habitantes, la que se encuentra por debajo de de las cifras para el
Perú, que es de aproximadamente 6.8 x 10,000 hab., el numero de
Enfermeras fue de 109, con una tasa de 4.1 x 10,000 habt y el numero
de Obstetras fue de 95, con una tasa de 3.6 por 10,000 habt.
..UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 35
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TASA DE PROFESIONALES DE LA SALUD
Red de Salud Pacifico Sur - 2012
4.5 'J jB
4.1
3.5 <9
J0 12.5 |
3.6
2.0 - | 2.1
1.5
10 \0.5
0.0 O
MEDICOS OBSTETRAS ENFERMERA
Unidad de medida: Tasa por 10,000 habitantesFuente: Unidad de Recursos Humanos de la R S P S - R R H H Nombrado y CAS 2012
b). Oferta Cirujanos Dentistas, Nutricionistas y Psicólogos
El número de Cirujanos Dentistas nombrados y contratados fue de 11,
con una tasa de 0.4 x 10,000 habt., el número de Nutricionista fue de 04,
con una tasa de 0.1 por 10,000 habt. y el numero de Psicólogos fue de
03, con una tasa de 0.1 por 10,000 habt.
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TASA DE PROFESIONALES DE LA SALUD
Red de Salud Pacifico Sur - 2012
Cirujanos Dentistas Nutritionista
Unidad de medida: Tasa por 10,000 habitantesFuente: Unidad de Recursos Humanos de la R S P S - RR H H Nombrado y CAS 2012
c). Tasa de Médicos por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS
TASA DE MEDICOS , RED SALUD PACIFICO SUR - 2012
MALVAS *
HUAYAN *
COLCABAMBA 1
COCHABAMBA *
PARIACOT O *
BUENA VISTA ALTA *
COMANDANTE NOEL *
YAUTAN
NUEVO CHIMBOTE
MORO
OUILLO
CACERES DEL PERU
NEPEÑA
CASMA
HUANCHAY
SA MANCO
HUARMEY
CULEBRAS
0.0 3.0 4.0 5.0 6.0
TA SA DE M EDICO S X 10 ,000 H a b t
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
d). Tasa de Médicos por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS
TASA DE OBSTETRAS, RED DE SALUD PACIFICO SUR -2012
COLCABAMBA *
NUEVO CHIMBOTE
CULEBRAS
CASMA
SAMANCO
NEPEÑA
YAUTAN
HUARMEY
MORO
PARI ACOTO
QLHLLO
HUAYAN
BUENA VISTA ALTA
COMANOANTE NOEL
COCHA BAMBA
CACERES DEL PERU
MALVAS
HUANCHAY
0.0 2.0 4 .0 6.0 8.0 10.0
TASA DE OBSTETRAS X 10,000 Hab
12.0 14.0
e). Tasa de Enfermeras por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS
COLCABAMBA
NUEVO CHIMBOTE
CULEBRAS
CASMA
SAMANCO
TASA DE ENFERMERA , RED DE SALUD PACIFICO SUR -2012
NEPEÑA : " I
YAUTAN
HUARMEY
MORO
PARIACOTO
QUILLO
HUAYAN
BUENA VISTA ALTA
COMANDANTE NOEL
COCHABAMBA
CACERES DEL PERU
4.0 6.0 8.0
TASA DE ENFERMERAS X 10.000 Habt
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 38
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3.2.4. Calidad de la oferta
a). Gestión de Calidad de Servicios de Salud
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Indicador2012 índice de Insatisfacción del Usuario externo 17.7
Formula y Valores Aplicativo SERVQUAL
Indicador2012
Satisfacción del Usuario Interno - Clima Organizacional 82.3%
Formula y Valores Aplicativo Clima Organizacional
b). Oportunidad de Información Estadística
Indicador2012
Envío de información oportuna de las estrategia sanitarias a Oiresa 44%
Formula y Valores
N° informes estadísticos enviados a la DIRESA en forma oportuna (según cronograma) y completos (100% x cd programa) / N° de informes estadísticos programados ( 24 x cd mes) x 100
128/288 x 1 0 0
c). Gestión Provisión de Materiales e Insumos a los EESS.
Indicador2012 Porcentaje de Salidas de Almacén 39%
Formula y Valores
Movimiento contable de salidas del almacén / Reporte contable de ingreso al almacén X 100
1,399,198/3,610,441 x 1 0 0
Indicador2012 % Ejecución del presupuesto asignado 91%
Formula y Valores
Presupuesto Institucional Modificado Devengado / PIM x 100
18,700,816/ 20,489,679 x 100
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 39
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d). Capacitación y Monitoreo de las actividades en los EESS.
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Indicador2012
Porcentaje de ejecución de Plan Anual de capacitaciones RSPS 100%
Formula y Valores
N° de capacitaciones realizadas / N° capacitaciones programadas en el PAC X 100 75 / 75 x 100
Indicador2012 Porcentaje de establecimientos supervisados 22%
Formula y Valores
N° Establecimientos supervisados integralmente / Total Establecimientos X 100 11 / 4 9 X 100
3.3. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA
3.3.1. Problemas de la demanda
• Desnutrición y anemia en niños menores 5 años.
• Alta incidencia de Tuberculosis.
• Incidencia y prevalencia de ITS y VIH-SIDA.
• Elevada incidencia y prevalencia de EDAs e IRAs.
• Prevalencia de enfermedades de cavidad Bucal.
• Prevalencia de enfermedades Hipertensivas y Diabetes.
• Aumento de la proporción de casos de sobrepeso y
Obesidad.
• Incremento de accidentes de transito.
• Presencia del vector Aedes Aeypti en la jurisdicción de la
RSPS.
3.3.2. Problemas de la oferta
• Déficit de médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas,
psicólogos y cirujanos dentistas.
• Escaso análisis de información y control de calidad.
• Abastecimiento inoportuno de insumos médicos y otros en
los establecimientos de salud.
• No cuenta con sistema preventivo de mantenimiento de
equipos médicos y otros
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 40
RED DE SALUD PACIFICO SUR
Bajas coberturas en las estrategias sanitarias de salud
bucal, salud ocular y salud mental.
Escasos supervisiones y monitoreos a los
establecimientos
Insuficiente implementación de los establecimientos de
salud
Falta de creación de establecimientos Huallmi, Huacuy,
Canchirao y Villa Hermosa.
Escasas acciones de prevención de emergencia y
desastres
Falta implementar las unidades o áreas de planeamiento,
inteligencia sanitaria y recursos humanos, promoción de
salud, calidad de gestión en salud, salud ambiental,
almacén y emergencias y desastres.
Dedil intervenciones de salud ambiental en acciones
relacionadas a la calidad de agua para consumo humano,
gestión de residuos sólidos y vigilancia entomológica.
Insatisfacción del usuario interno y externo
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
3.3.3. Priorización de problemas
1. Malnutrición y anemia en menores de 5 años
2. Alta incidencia y prevalencia de tuberculosis
3. Incidencia y prevalencia de ITS y VIH-SIDA
4. Presencia de enfermedades crónicas degenerativas
5. Incremento de accidentes de transito
6. Presencia del vector Aedes Aeypti en la jurisdicción de la
RSPS
7. No cuenta con sistema preventivo de mantenimiento de
equipos médicos y otros
8. Déficit de recursos humanos que corresponden al
crecimiento vegetativo de la población
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 41
RED DE SALUD PACIFICO SUR
9. Escaso análisis de información y control de calidad
10. Abastecimiento inoportuno de insumos médicos y otros
en los establecimientos de salud
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
3.3.4. Análisis FODA
Nos permitirá conocer la situación, de las características positivas y
negativas de la Red de Salud, obtenido mediante la confrontación de la
Red con el entorno en que esta inmerso, orientado a evidenciar las
fortalezas y debilidades, así como las amenazas y oportunidades.
Fortalezas:
Son los atributos o factores internos de nuestra organización que
contribuyen y apoyan el logro de nuestros objetivos, así como nos
ubica en ventaja competitiva con relación a otros efectores de salud.
Como son:
• Equipo humano multidisciplinario sensibilizado, capacitado y
comprometido.
• Existencia de lineamientos de políticas de salud nacionales y
regionales
• Capacidad de conducir políticas de salud.
• Capacidad de concertar y articular con los distintos sectores e
instituciones.
• Implementación de los instrumentos de gestión.
• Seguro Integral de Salud que cobertura a la población de
Pobreza y Extrema pobreza.
• Participación de la ciudadanía mediante los CLAS
• Creación de la Red como unidad ejecutora
• Implementación de Programas Estratégicos Presupuéstales
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
• Incremento de Recurso Humano CAS, para las actividades de
programas estratégicos en los establecimientos de salud.
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RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
Debilidades:
La Dirección de la Red de Salud Pacifico Sur, deberá afrontar las
limitaciones o carencias que padece. Dichas vulnerabilidades son las
siguientes:
• Inexistencia de presupuesto para el financiamiento para
implementación de de la Dirección de la Red.
• Distribución Inadecuada de los recursos humanos, logísticos,
tecnológicos.
• Escaso recursos bienes y servicios para el cumplimiento de las
actividades
• Insuficiente reuniones de evaluación y monitoreo de actividades
en las microrredes y hospitales.
• Débil sistema de referencia y contrarreferencia
• Deficiente clima organizacional
• Establecimientos de Salud con equipamiento insuficiente para la
atención de prioridades sanitarias.
• Débil participación a nivel de interinstitucional.
• Escaso liderazgo en las organizaciones.
• Multifuncionabilidad del personal que impide el desarrollo de las
actividades de estrategias sanitarias y promoción de la salud, en
los establecimientos de salud,
• Ausencia de un programa de inducción al personal nuevo
(Contratado o Serums).
• Tendencia a priorizar las actividades asistenciales recuperativas.
Oportunidades:
Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra
institución que las podemos aprovechar para incrementar nuestras
ventajas competitivas y logro de sus objetivos estratégicos, tales como:
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 43
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
RED DE SALUD PACIFICO SUR
• Existencia Mesas de Concertación provincial
• Presencia de ONGs y organismos de Cooperación Internacional
que apoyan económica y técnicamente en acciones de salud
(ADRA, Caritas, CARE, UNICEF, etc.)
• Convenios con instituciones Gubernamentales y No
gubernamentales
• Capacitación continua al personal por parte de la DIRESA
• Organizaciones privadas y públicas contribuyen con acciones y
estrategias para mejorar el nivel de salud de la población.
• Presencia de Agentes Comunitarios en Salud Capacitados.
Amenazas:
Son los hechos y situaciones o características actuales del medio que
nos rodea que ponen en riesgo el cumplimiento de nuestra misión
institucional y que, por lo tanto, debemos superar para no perder
nuestras ventajas competitivas. Siendo los siguientes:
• Falta de interés en temas de salud de (gobiernos locales)
algunas autoridades locales.
• Desconocimiento de la normatividad vigente por parte de los
actores sociales.
• Presencia de Enfermedades Emergentes y Reemergentes
• Falta de interés de la sociedad civil en el ejercicio de derechos
en salud
• Población excluida cultural y económicamente.
• Población dispersa en zonas de difícil acceso geográfico.
• Escaso financiamiento para actividades de promoción de la
salud
• Carencia de plazas orgánicas presupuestadas para la Dirección
de la red.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
• Deficiente saneamiento básico que favorece el origen y
transmisión de enfermedades.
Página 44
RED DE SALUD PACIFICO SUR
• Inaccesibilidad de población de riesgo a servicios de salud, por
barreras geográficas, socios culturales y económicos.
• 59% de la población en condiciones de pobreza y extrema
pobreza
• Época de lluvias afecta coberturas en salud, en población de
riesgo.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
4. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
4.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, también conocidos
como Objetivos del Milenio (ODM), son ocho propósitos de desarrollo
humano, que los 189 países miembros de las Naciones Unidas
acordaron conseguir para el año 2015. Estos objetivos tratan
problemas de la vida cotidiana que se consideran graves y/o radicales.
En este contexto se han identificado los objetivos que corresponden al
sector salud.
Objetivo 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Objetivo 3. Promoverla igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer
Objetivo 4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años
Objetivo 5. Mejorar la salud materna
Objetivo 6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Objetivo 7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente ostenibilidad del medio ambiente
f Objetivo 8. Fomentar una asociación mundial para el ^ desarrollo
1UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 45
RED DE SALUD PACIFICO SUR
4.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL SECTOR SALUD 2007 - 2020
Atención integral de salud a la mujer y el nino privilegiando las acciones de promoción y prevención |
Q Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles
Aseguramiento Universal en salud
Q Descentralización de la función de salud al nivel del gobierno regional
i ! « * ..............................
Mejorando progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad
Desarrollo de los Recursos Humanos
Medicamentos de calidad para todos
Financiamiento en funciones de resultados
Desarrollo de la Rectoría del sistema de salud
Participación Ciudadana en salud
Mejoramiento de otros determinantes de la salud
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 46
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
4.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012-2016 , RED DE SALUD
PACIFICO SUR
• Disminuir la morbi mortalidad materno perinatal, con énfasis en las zonas de mayor exclusión social y económica
• Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza
• Fortalecer las intervenciones para controlar las enfermedades transmisibles
• Controlar la morbi mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis del las poblaciones mas vulnerables
• Mejorar la oferta de los servicios de salud en beneficio de la población en general, con énfasis en los grupos vulnerables
• Fortalecer la rectoría sanitaria en la jurisdicción de la RSPS, mediante la conducción y ejecución de las políticas publicas de salud con participación social activa.
i x w d ESPECIFICOS
• Reducir la morbilidad de IRA en menores de 5 años
• Reducir la morbilidad de EDAS en menores de 5 años
• Reducir la incidencia de bajo peso al nacer
Mejorar la calidad físico químico y bacteriológico del agua para
consumo humano
Mejorar el acceso a los servicios con capacidad para la atención del
parto normal.
Mejorar el acceso a los servicios con capacidad de atención de las
Mejorar la alimentación y nutrición del menor de 36 meses
Vigilar la calidad de agua para consumo Humano
Vacunar contra neumococos en el niño de 1 año
Disminuir la anemia en gestantes
Incrementar el acceso a los servicios de planificación familiar
Incrementar el acceso la atención prenatal de calidad
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
emergencias obstétricas y neonatales
Reducción de riesgo de transmisión de TB/TBMDR/TB XDR
Página 47
RED DE SALUD PACIFICO SUR
• Reducción de riesgo de transmisión de ITS VIH SIDA
• Disminuir el riesgo de mortalidad por enfermedades zoonoticas y
metaxenicas
• Promover estilos de vida saludables
• Incrementar el tamizaje de enfermedades no transmisibles
• Incrementar las actividades de prevención de las enfermedades no
transmisibles
• Desarrollar alianzas intra e intersectorial para la promoción de salud
• Desarrollar estratégicas de comunicación que informen al público
usuario, estilos de vida saludables.
• Identificar y controlar los peligros significativos para cada tipo de
producto de la industria alimentaria que asegure la inocuidad de los
alimentos y bebidas
• Vigilar la calidad de los recursos agua en las playas para identificar
riesgos a la salud pública
• Monitorear y Evaluar las actividades de Salud Ocupacional en las
instituciones públicas y privadas.
• Logra la satisfacción de los usuarios de los servicios de salud de la red,
así como de las personas que los brindan
• Promover acciones concretas dirigidas a los Pueblos Indígenas que
permitan disminuir la brecha sanitaria existente.
• Promover con equidad el acceso a prestaciones de salud de calidad,
dándole prioridad a los grupos vulnerables y en situación de extrema
pobreza y pobreza
• Mejorar la accesibilidad a medicamentos esenciales a la población,
especialmente de aquella de escasos recursos económicos, así como
fomentar el uso racional de los mismos
• Logar un suministro de bienes y servicios para los Establecimientos de
Salud de la Red, que contribuyan a mejorar la calidad de la atención
• Fortalecer y consolidar la ejecución de fondos asignados por toda
fuente de financiamiento de la Red Salud Pacifico Sur
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
• Evaluar las actividades técnico administrativas y financieras
• Mejorar el desempeño del RRHH en la RSPS
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 48
RED DE SALUD PACIFICO SUR
• Desarrollar las capacidades de los recursos humanos requeridas por la
institución.
• Supervisar las actividades técnico normativo y asistencial
• Realizar Análisis de Situación de Salud para el desarrollo de los
procesos en el ámbito.
• Articular los diferentes Sistemas de Información Sanitaria, que facilite
información integral para una eficiente gestión sanitaria.
• Formular documentos de gestión en concordancia con los lineamientos
de políticas sectoriales
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016
5. MATRIZ DE MARCO LOGICO
5.1. MATRIZ N° 01: Matriz de ajustes de los Objetivos Estratégicos de
los Planes Nacionales, Regionales.
5.2. MATRIZ N° 02: Articulación de Objetivos Estratégicos y Objetivos
Estratégicos Específicos, Indicadores, Metas y Acciones
Estratégica.
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 49
5.1. MATRIZ N° 01: MATRIZ DE AJUSTES DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LOS PLANES NACIONALES, REGIONALES.
Eje Estratégico Nacional Objetivo Nacional Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Especifico Nacional Objetivo Especifico
Sectorial Objetivo Estratégico Institucional Objetivo Estratégico Institucional
REGION ANCASH
PLAN BICENTENARIO
PLAN BICENTENARIO PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL DE SALUD (PESEM)
PRCSREGION ANCASH
PLAN NACIONAL CONSERTADO SALUDPlan Desarrollo Regional
Concertado Ancash
RED DE SALUD PACIFICO SUR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DIRESA
Oportunidad y Acceso a Servicios
Igualdad de oportunidades y
acceso universal a los servicios básicos
Reducir la Mortalidad materna
Haber reducido la RMM, la Tasa de Mortalidad Infantil y la Desnutrición Crónica Infantil a la mitad en el 2016 y al 2021 estar cerca o haber logrado lo que la OMS considera una RMM baja
Reducir la mortalidad infantil
Reducir la desnutrición infantil
Haber redoblado el control y el tratamiento, así como reducido la incidencia de las enfermedades transmisibles y estar en camino a una reducción significativa o en su caso haber disminuido la incidencia acumulada y propagación de estas enfermedades.
Cotrolar las enfermedades transmisibles
Cotrolar las enfermedades transmisibles Regionales
Mejorar la Salud Mental
Haber logrado cambiar la cultura centro-hospitalaria enfocada en curar y rehabilitar fortaleciendo las intervenciones preventivas y promocionales de la salud.
Controlar las enfermedades crónicos degenerativas
Reducir la mortalidad del cancer
Reducir los accidentes y lesiones intencionales
Mejorar la salud Bucal
Cobertura y calidad de los servicios de educación
y salud
Haber avanzado en el proceso de especiallzaclón de las instituciones del sector, diferenciando los roles que deben cumplir a fin de obtener los mayores niveles de eficiencia en cada campo de especialización.
Ampliar la oferta y mejorar la calidad y organización de los servicios de salud del sector según las nesecldades y demanda de los usuarios.
Asegurar el acceso universal a medicamnetos de calidad garantizada asi como uso racional de los mismos.
Haber reducido la brecha de recursos humanos y, logrados que su formación responda a los objetivos de mediano y largo plazo trazados por el sector
Identificar, desarrollar y mantener recursos humanos competentes, asignados equitativamente y comprometidos para atender las nesecidades de I salud de la población
Contar con el Plan Coordinado de Inversiones en Infraestructura y Equipamiento de Largo Plazo para el sector salud que comprende al Ministerio de Salud, la Seguridad Social, las Sanidades y los gobiernos regionales en plena ejecución.
Logar el Aseguramiento Universal en salud otorgando prestaciones con garantías de oportunidad y calidad.
Consolidar la rectoria de la Auditoria sanitaria
Crear condiciones en el sistema de salud que garantice la participación ciudadana en la gestión de la atención de salud y en el cumplimiento de sus deberes y derechos.
Disminuir la morb-imortalidad materno perinatal y materno neonatal, con énfasis en la población más vulnerable.
Disminuir la morbi mortalidad materno perinatal, con énfasis en las zonas de mayor exclusión social y económica
Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza
Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza
Fortalecer las intervenciones en las enfermedades transmisibles
Fortalecer las intervenciones para controlar las enfermedades transmisibles
Controlar la morbí-mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis en las poblaciones más vulnerables
Disminuir la mortalidad de los tipos de cáncer priorizados______________________________
Controlar la morbi mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis del las poblaciones mas vulnerables
Disminuir la mortalidad de los tipos de cáncer priorizados
Asegurar el acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad a nivel regional y local Mejorar la oferta de los servicios de
salud en beneficio de la población en general, con énfasis en los grupos vulnerables
Mejorar la oferta de los servicios de salud en beneficio de la población en general con énfasis en los grupos poblacionales vulnerables.
Fortalecer el rol rector del sector salud a nivel regional y local
Fortalecer la rectoría sanitaria en la jurisdicción de la RSPS, mediante la conducción y ejecución de las políticas publicas de salud con participación social activa.
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