PLA ESTRATÈGIC 2017 - 2018
EAP Sarrià SLP – Vallplasa Atenció Primària SLP
ACTIVITAT*
POBLACIÓ ASSIGNADA: 44.770 ciutadans
20 metges de família
4 pediatres
18 infermers
1 treballadora social
4 odontòlegs
*memòria 2017
CAP SARRIÀ CAP VALLVIDRERA CAP LES PLANES
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
92.749 visites
2.450 visites
55.336 visites
12.007 visites
3.248 visites
166.749 visites
OBJECTIUS DEL PLA ESTRATÈGIC 1. Dotar les entitats EAP Sarrià SLP® i Vallplasa Atenció Primària SLP® d'una estructura organitzativa
sòlida que permeti millorar l'eficiència de la gestió dels Centres d‘Atenció Primària de Sarrià, Vallvidrera i Les Planes.
2. Millorar la salut de la població mitjançant: 1. l‘augment de la capacitat resolutiva dels professionals en els centres (resposta integral i continuada amb la màxima optimització dels
recursos disponibles)
2. estimulant la participació de l’usuari (en el control dels seus factors de risc, el coneixement de la malaltia, els seus tractaments i la presa de decisions - apoderament)
3. la consolidació i desenvolupament d'activitats preventives i comunitàries (per obtenir un major coneixement de les necessitats de la població que permetin adequar la resposta).
3. Acostar l'atenció primària als ciutadans, tot afavorint el desenvolupament de nous canals de participació i comunicació.
4. Afavorir el desenvolupament i l'autonomia dels professionals, optimitzant la gestió d'agendes i adequant la programació formativa i les activitats d'investigació a les seves necessitats i inquietuds.
5. Convertir les EBA EAP Sarrià SLP® i Vallplasa Atenció Primària SLP® en centres de reconegut prestigi, no només per la seva tasca assistencial, sinó també per la seva tasca comunitària, així com en l'àmbit de la investigació, i si fos possible en la tasca docent.
6. Promoure la cultura de l’excel·lència i millora contínua, mitjançant el disseny d'indicadors de seguiment i avaluació de la qualitat assistencial, i potenciant la implicació dels professionals i usuaris.
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
MARC ESTRATÈGIC
M MISSIÓ
Resoldre les necessitats sanitàries existents dels pacients atesos a Sarrià, Vallvidrera i Les Planes, respectant las seva intimitat, autonomia, dret a la informació i responsabilitat.
V VALORS
• Professionalitat • Orientació a resultats • Innovació i voluntat de millora • Respecte als drets dels pacients
V VISIÓ
•Ser una empresa del sector sanitari fermament assentada •Amb projecció de futur •Referent en resultats sanitaris, de gestió, organitzatius i tecnològics •Valorada excel·lentment pels pacients •Molt atractiva pels professionals.
E2. ATENCIÓ AL CIUTADÀ
E3. PROFESSIONALS E4. ORGANITZACIÓ I EMPRESA
E1. SOSTENIBILITAT ECONÒMICA
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
E2. ATENCIÓ AL CIUTADÀ
L2.1 Potenciar l’atenció comunitària
L2.2 Millorar la qualitat assistencial i la capacitat
resolutiva
L2.3 Potenciar l’autonomia del pacient
L2.4 Vetllar per la qualitat, la millora continua i la
seguretat del pacient
E1. SOSTENIBILITAT ECONÒMICA
L1.1 Fer sostenible la cartera de serveis
L1.2 Gestionar els serveis no finançats pel CatSalut
L1.3 Gestionar de forma eficient els proveïdors,
estructures i equips
L1.4 Ser un centre transparent en la seva gestió
E4. ORGANITZACIÓ I EMPRESA
L4.1 Adaptar l’estructura organitzativa
L4.2 Comunicar eficaçment als grups d’interès
L4.3 Disposar d’informació per a la presa de decisions
E3. PROFESSIONALS
L3.1 Desenvolupar el coneixement i les competències
segons la cartera de serveis
L3.2 Oferir una carrera professional als professionals
L3.3 Potenciar la investigació i la docència
L3.4 Gestionar la contractació i l’administració dels RRHH
EIXOS I LÍNIES ESTRATÈGIQUES 2017 - 2018 P
LA E
STR
ATÈ
GIC
20
17
- 2
01
8
E1. SOSTENIBILITAT ECONÒMICA
L1.1 Fer sostenible la cartera de serveis
L1.2 Gestionar els serveis no finançats pel CatSalut
L1.3 Gestionar de forma eficient els proveïdors, estructures i equips
L1.4 Ser un centre transparent en la seva gestió
Accions del Pla Anual Operatiu
L1.1 Descriure la cartera de serveis (Catsalut i no Catsalut) M. Borrell
L1.2 Avaluar la conveniència i rentabiltitat dels serveis privats no CatSalut J.I. Paso
L1.3 Avaluar els proveïdors d’imatge i laboratori R. Vinyeta
L1.3 Revisar els principals processos de manteniment dels edificis J.I. Paso
L1.4 Autoavaluació de RSE segons el Codi de Bon Govern d’ACEBA R. Vinyeta
L1.4 Valorar els recursos dedicats a programes específics A.R. Nubiola
L1.4 Mantenir actualitzat l’apartat transparència a la web R. Vinyeta
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
Pla Anual Operatiu (PAO) 2018
E2. ATENCIÓ AL CIUTADÀ
L2.1 Potenciar l’atenció comunitària
L2.2 Millorar la qualitat assistencial i la capacitat resolutiva
L2.3 Potenciar l’autonomia del pacient
L2.4 Vetllar per la qualitat, la millora continua i la seguretat del pacient
Accions del Pla Anual Operatiu
L2.1 Elaborar el document de Salut Comunitària i presentar-lo als grups d’interès X. Segura
L2.1 Crear nous tallers de pediatria A. Mainou
L2.2 Planificar sessions per informar sobre activitats de salut comunitària X. Segura
L2.2 Elaoborar estudi de les tècniques disponibles M. Borrell
L2.3 Dissenyar i valorar l’aplicabilitat d’un programa de pacient expert R. Bosch
L2.3 Formar en bioètica als professionals del centre A. Mainou
L2.3 Millorar la comunicació no presencial amb els pacients R. Bosch
L2.4 Crear un sistema de vigilància de processos importants per als pacients M. Borrell
L2.4 Revisar i simplificar les tipologies de Minerva tasques R. Vinyeta
L.2.4 Detectar els problemes de seguretat dels circuits assistencials J. Garcia
L.2.4 Revisar protocols de derivació de pediatria, traumatologia i altres J. Arrufat
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
Pla Anual Operatiu (PAO) 2018
E3. PROFESSIONALS
L3.1 Desenvolupar el coneixement i les competències dels professionals segons la cartera de serveis
L3.2 Oferir una formació adequada a les necessitats
L3.3 Potenciar la investigació i la docència
L3.4 Gestionar la contractació i l’administració dels RRHH
Accions del Pla Anual Operatiu
L3.1 Tenir identificades les competències de tots els professionals R. Vinyeta
L3.1 Elaborar un document tipus de les condicions de la formació X. Segura
L3.2 Establir les línies de formació interessants pel centre X. Segura
L3.3 Crear un equip d’investigació reduït R. Vinyeta
L3.3 Definir les tasques de l’equip d’investigació R. Vinyeta
L3.3 Sessió anual de carrera professional i revisar els ítems dels nivells X. Segura
L3.3 Crear el document a afegir en la sol·licitud de canvi de nivell A. Margenat
L3.4 Replantejar la comissió i el procés de contractació M. Borrell PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
Pla Anual Operatiu (PAO) 2018
E4. ORGANITZACIÓ I EMPRESA
L4.1 Adaptar l’estructura organitzativa
L4.2 Comunicar eficaçment als grups d’interès
L4.3 Disposar d’informació per a la presa de decisions
Pla Anual Operatiu (PAO) 2018
Accions del Pla Anual Operatiu
L4.1 Definir l’estructura organitzativa i inventariiar les tasques del DG M. Borrell
L4.2 Activar el Grup de Comunicació R. Vinyeta
L4.2 Difondre internament el Pla Estratègic R. Vinyeta
L4.2 Definir el posicionament del centre envers les xarxes socials R. Vinyeta
L4.3 Desenvolupar el quadre de comandament del CMBD a Minerva M. Borrell
PLA
EST
RA
TÈG
IC 2
01
7 -
20
18
Tancament del PAO 2017 P
LA E
STR
ATÈ
GIC
20
17
- 2
01
8
Professionals en Salut
Top Related