8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
1/20
MAKALAH
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
OLEH :SUTOYO/NIM 8156132093
Kelas AW2 AP Kee!"a#asa!
Ma$a K%l&a'
TEORI ADMINISTRASI DAN MANA(EMEN PENDIDIKAN
D)se! Pe!"a*%
DR+ SUKARMAN PUR,A- M+ P.+
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PENDIDIKAN
KONSENTRASI KEPENGAWASAN
PROGRAM PASASAR(ANA
UNIERSITAS NEGERI MEDAN
2016
i
http://3.bp.blogspot.com/-M_PhoAHlPYo/VU6ng7fv0zI/AAAAAAAAAHg/fQqfJhSAGFY/s1600/KEPEMIMPINAN2.jpg
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
2/20
KATA PENGANTAR
Ungkapan rasa syukur diucapkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat
rahat dan hidayah!"ya tugas pribadi akalah Te#ri Adinistrasi dan
Mana$een %endidikan dengan $udul “Kepeipinan dala Organisasi& ini
dapat diselesaikan sesuai dengan batas 'aktu yang telah ditentukan(
Ucapkan teria kasih disapaikan kepada )r( Sukaran %urba, M(%d(
sebagai d#sen pengapu ata kuliah Te#ri Adinistrasi dan Mana$een
%endidikan, yang telah ebibing penulis dala penyelesaian akalah ini(
Makalah *Kepeipinan dala Organisasi& ini disusun dala upaya
enun$ang perkuliahan Adinistrasi dan Mana$een %endidikan(
)eikian akalah *Kepeipinan dala Organisasi& disusun dengan
sebaik ungkin( Se#ga beran+aat untuk kita seua( Sangat disadari bah'aakalah ini asih $auh dari sepurna( Oleh karena itu diharapkan kritik dan
saran yang ebangun dala upaya eningkatkan utu akalah selan$utnya(
Medan, ebruari -./0
Sut#y#
ii
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
3/20
DATAR ISI
Hal
Kata %engantar(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((ii
)a+tar 1si(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( iii
2A2 1 %E")AHULUA"
Latar 2elakang(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/
3uusan Masalah (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((-
Tu$uan penulisan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((-
2A2 11 %EM2AHASA"
%engertian Kepeipinan(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((4
%engertian Organisasi((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((5
Kepeipinan dala Organisasi((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((6
A7as dan ungsi Kepeipinan(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((0
Te#ri!Te#ri Kepeipinan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((0
Tipe dan 8aya Kepeipinan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((9
Kepeipinan E+ekti+(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((
Syarat!Syarat Kepeipinan (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/-
Si+at!si+at Kepeipinan (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/-
2A2 111 %E"UTU%
Kesipulan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/6
Saran (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/6
)a+tar %ustaka((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/0
iii
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
4/20
4
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
5/20
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
,A, I
PENDAULUAN
A+ La$a ,ela4a!"
)ala kehidupan sehari!hari kepeipinan dan #rganisasi erupakan dua
hal yang nyaris setiap saat kita $upai ulai dari yang sangat sederhana hingga
yang sangat k#pleks( )isadari atau tidak, kita erupakan angg#ta atau bahkan
pengurus sebuah, bahkan ungkin beberapa #rganisasi sekaligus di lingkungan
kita( Salah satu c#nt#hnya adalah angg#ta dan akti+ dala Karang Taruna di 3W(
2isa $uga angg#ta atau pengurus #rganisasi keagaaan seperti a$elis takli atau
kel#p#k gere$a tertentu( ;#nt#h lain adalah angg#ta
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
6/20
2+ R%*%sa! Masala'
/( Apakah %engertian Kepeipinan=
-( Apakah %engertian #rganisasi =
4( 2agaiana >asas, +ungsi, te#ri, e+ekti+itas, tipe dan gaya, syarat, serta si+at?
kepeipinan dala #rganisasi=
(
;+ T%%a! Pe!%l&sa!
/( Untuk engetahui pengertian pepeipinan
-( Untuk engetahui pengertian #rganisasi(4( Untuk engetahui bagaiana >asas, +ungsi, te#ri, e+ekti+itas, tipe dan
gaya, syarat, serta si+at? kepeipinan dala #rganisasi dilaksanakan.
,A, II
2
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
7/20
PEM,AASAN
A+ Pe!"e$&a! Kee*&*&!a!
%eipin dan kepeipinan adalah dua hal yang berbeda naun sangat
berkaitan( Secara sederhana dapat dikatakan bah'a peipin erupakan #rang
yang tugasnya eipin #rang lain dala sebuah 'adah, sedang kepeipinan
adalah bakat dan atau si+at yang harus diiliki se#rang peipin( Maka
kepeipinan adalah kekuasaan untuk eengaruhi sese#rang, baik dala
enger$akan sesuatu atau tidak enger$akan sesuatu(
2anyak ahli eberikan pendapatnya tentang de+inisi kepeipinan(
2erikut ini beberapa di antaranya( 3i@ai, dkk >-./5: 4? engeukakan bah'a
kepeipinan adalah suatu perilaku dengan tu$uan tertentu untuk eengaruhi
para angg#ta kel#p#k untuk encapai tu$uan bersaa yang dirancang untuk
eberikan an+aat indi@idu dan #rganisasi( )engan deikian, aka
kepeipinan eegang peranan sangat @ital dala sebuah #rganisasi(
Sedangkan Th#ha >-..4? engeukakan bah'a kepeipinan adalah
kegiatan untuk epengaruhi perilaku #rang lain, atau seni epengaruhi
perilaku anusia, baik perse#rangan aupun kel#p#k( Agak berbeda dengan
Th#ha, Hadari dala Ua >-./-:/--?, eandang kepeipinan dari dua
k#nteks, struktural dan n#nstruktural( )ala k#nteks struktural kepeipinan
diartikan sebagai pr#ses peberian #ti@asi agar #rang!#rang yang dipipin
elakukan kegiatan dan peker$aan sesuai dengan pr#gra yang telah ditetapkan(
Adapun dala k#nteks n#nstruktural kepeipinan dapat diartikan sebagai
pr#ses eengaruhi pikiran, perasaan, tingkah laku, dan engerahkan seua
+asilitas untuk encapai tu$uan yang telah ditetapkan bersaa(
Seentara itu, Tanebau dan Massarik dala Ua >-./-: /-4?
enyatakan bah'a kepeipinan adalah suatu pr#ses atau +ungsi sebagai suatu
peran yang eerintah(
2erbeda dengan pendapat para ahli lain, Kart#n# >-..9: -? lebih
eny#r#ti p#sisi kepeipinan dala dunia iliah( Menurutnya, kepeipinan
erupakan cabang dari kel#p#k ilu adinistrasi negara( 1lu Adinistrasi
3
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
8/20
"egara erupakan cabang dari ilu s#sial( 1lu s#sial erupakan salah satu dari
pengebangan +ilsa+at(
Kepeipinan terasuk dala kel#p#k *ilu terapan& dari kel#p#k
ilu!ilu s#sial( Hal ini dikarenakan #leh prinsip!prinsip, de+inisi, dan te#ri!
te#rinya diharapkan dapat diterapkan dala kehidupan sehari!hari yang beruara
pada peningkatan tara+ hidup anusia(
2erdasarkan beberapa de+inisi enurut ahli yang dikeukakan di atas, aka
dapat dipahai bah'a kepeipian erupakan suatu usaha untuk eengaruhi
#rang dengan eberikan #ti@asi dan arahan agar beker$a saa dala
encapai tu$uan #rganisasi yang telah ditetapkan bersaa sebelunya(
,+ Pe!"e$&a! O"a!&sas&
%ada hakikatnya anusia adalah akhluk s#sial( Manusia tidak bisa hidup
tanpa anusia lainnya di sekitarnya( Oleh karena itu ber#rganisasi erupakan
k#drat alaiah anusia( Manusia eerlukan k#unitas sebagai 'adah untuk
berinteraksi guna eenuhi kebutuhan hidupnya( Secara sederhana, k#unitas
itulah yang disebut sebagai #rganisasi(
Mengenai pengertian #rganisasi enurut beberapa ahli dapat dikeukakan
sebagai berikut: Kart#n# >-..9:/-? #rganisasi adalah siste kegiatan
terk##rdinasi dari kel#p#k #rang yang beker$asaa engarah pada tu$uan
bersaa di ba'ah ke'enangan dan kepipinan(
Hasibuan >-..4? engeukakan bah'a #rganisasi adalah suatu
hubungan (relationship) struktural yang engikat atau enyatukan perusahaan
dan atas dasar ini seua angg#ta dik##rdinasi( Sedangkan 3i@ai >-..0? berpendapat bah'a #rganisasi adalah 'adah yang eungkinkan asyarakat
dapat eraih hasil yang sebelunya tidak dapat dicapai #leh indi@idu secara
sendiri!sendiri(
3i@ai, dkk >-./4:6? elihat bah'a anusia sebagai akhluk indi@idual
dan sebagai aakhluk s#sial yang eiliki dua diensi( Sebagai akhluk
indi@idual, anusia eiliki diensi @ertikal, yaitu hubungan anusia dengan
Tuhan( Sedangkan sebagai akhluk s#sial anusia eiliki diensi h#ri7#ntal,
4
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
9/20
yaitu hubungan anusia dengan anusia lainnya( )iensi kedua inilah yang
eicu anusia untuk bergabung dengan k#unitas!k#unitas sesuai inat dan
kepentingan yang saa( K#unitas inilah yang disebut #rganisasi(
Kekuatan sebuah #rganisasi terletak pada ker$a saa antarangg#tanya,
bukan pada perbedaan untuk kepuasan indi@idu( Ker$a saa diperlukan dala
rangka e'u$udkan tu$uan bersaa yang telah ditetapkan sebelunya( Meang
tidak bisa dipungkiri bah'a asing!asing angg#ta #rganisasi adalah indi@idu!
indi@idu yang berbeda dan latar belakang $enis kelain, s#sial, budaya yang
berbeda( "aun dengan ker$a saa yang baik, aka tu$uan #rganisasi seakin
udah dicapai(
)ari urian di atas dapat disipulkan bah'a #rganisasi erupakan
perkupulan atau 'adah bagi sekel#p#k #rang untuk beker$a saa, terkendali,
dan terpipin untuk tu$uaan tertentu( 2iasanya #rganisasi ean+aatkan suatu
suber daya tertentu seperti lingkungan, et#de, ateri, uang, esin, dan tentu
sa$a suber daya anusia(
+ Kee*&*&!a! .ala* O"a!&sas&
Secara uu kepeipinan dala #rganisasi hapir saa dengan
+ungsi ana$een yaitu perencanaan, peng#rganisasian, pengarahan, dan
penga'asan yang dilakukan untuk enetapkan dan encapai sasaran elalui
pean+aatan suber daya anusia dan suber daya lainnya( )ala hal ini,
peipin #rganisasi adalah se#rang ana$er(
Kart#n# >-..9:/5? engeukakan bah'a keberhasilan #rganisasi
encapai tu$uan yang ingin diraih bergantung kepada kepeipinannya yaituapakah kepeipinan tersebut apu enggerakkan seua suber daya
anusia, suber daya ala, saranan, dana, dan 'aktu secara e+ekti+!e+isien serta
terpadu dala pr#ses ana$een( Oleh karena itu kepeipinan erupakan inti
dala ana$een #rganisasi(
Secara lebih spesi+ik, eksisitensi kepeipinan dala #rganisasi akan
diuraikan dari berbagai sudut pandang sebagai berikut:
1+ Aas .a! %!"s& Kee*&*&!a!
5
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
10/20
A7as!a7as kepeipinan enurut Kart#n# >-..9:5? adalah sebagai berikut:
17 Keanusiaan(
A7as ini engutaakan si+at!si+at keanusiaan, antara lain:
pebibingan #leh anusia kepada anusia lain untuk engebangkan
p#tensi dan keapuan indi@idu dei tu$uan!tu$uan huanistik(
27 E+isien(
E+isiensi di sini bisa bersi+at teknis aupun s#sial( Hal ini berkaitan
dengan terbatasnya suber!suber, ateri, dan $ulah anusia(
Terasuk dala hal ini adalah pengheatan, nilai!nilai ek#n#is, serta
a7as!a7as ana$een #dern(
37 Kese$ahteraan dan kebahagiaan(
Kepeipinan harus bera7askan pada kese$ahteraan dan kebahagiaan bagi
seluruh angg#ta #rganisasi secara erata enu$u tara+ kehidupan yang
lebih baik(
Seentara itu +ungsi!+ungsi kepeipinan dala #rganisasi antara lain:
! eandu
! enuntun
! ebibing
! ebangun
! e#ti@asi
! engeudikan #rganisasi
! en$alin $e$aring k#unikasi
! enyuper@isi secara e+isien
! eba'a pengikut ke arah encapai tu$uan
27 Te)&Te)& Kee*&*&!a!
%ada uunya Te#ri kepeipinan erupakan penggeneralisasian satu
seri perilaku peipin dan k#nsep!k#nsep kepeipinannya dengan
en#n#n$#lkan latar belakang hist#ris, penyebabnya, tugas p#k#k dan +ungsi,
6
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
11/20
serta etika pr#+esi kepeipinan >Kart#n#, -..9: 4-?( 2erikut ini akan dibahas
satu per satu hal!hal yang berkaitan dengan te#ri kepeipinan(
17 La$a ,ela4a!" Seaa' Kee*&*&!a!
Secara hist#ris, kepeipinan telah uncul seiring unculnya
peradaban anusia se$ak 7aan nabi!nabi dan nenek #yang dahulu( Se$ak
anusia berkupul bersaa, lalu beker$a saa dala rangka eepertahankan
eksistensi ereka dari berbagai usuh seperti binatang buas dan tantangan ala
sekitarnya, kepeipinan dengan sendirinya uncul( Maka salah satu pribadi
yang paling kuat, cerdas, dan berani biasanya akan ditun$uk untuk en$adi
peipin ereka( Mulai saat itulah kepeipinan pun telah ada(
Seiring perkebangan 7aan, kepeipinan tetap eksis( 2ahkan pada
asa yang akan datang pun, eksistensi kepeipinan tetap diperlukan( Secara
ringkas dapat disipulkan bah'a secara hist#ris, kepeipinan tetap diperlukan
anusia se$ak 7aan dahulu, kini, bahkan pada asa endatang(
27 Pe!:e;a; M%!-..9 :
44?, yaitu:a( Te#ri 8enetis(
! %eipin itu tidak diciptakan, tetapi peba'aan se$ak lahir(
! )ia eang dilahirkan untuk en$adi peipin(
! Secara +il#s#+is, te#ri itu enganut aliran deterinise(
b( Te#ri S#sial >la'an dari te#ri genetis?
! %eipin itu disiapkan, dididik, dibentuk, tidak dilahirkan begitu sa$a(
! Setiap #rang bisa en$adi peipin elalui usaha penyiapan,
pendidikan, serta ani# yang kuat(
c( Te#ri ek#l#gi atau sintetis(
Te#ri ini uncul sebagai reaksi terhadap kedua te#ri di atas yang telahuncul lebih dulu( Te#ri ini engungkapkan bah'a peipin yang sukses
erupakan gabungan antara te#ri genetis dan s#sial, yaitu bah'a peipin akan
sukses $ika eang se$ak lahir telah eiliki bakat kepeipinan dan bakat itu
dikebangkan elalui pendidikan, pelatihan serta pengalaan sesuai tuntutan
lingkungan >ek#l#gis?(
37 T&e .a! Ga:a Kee*&*&!a!
7
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
12/20
Setiap peipin eiliki si+at, kebiasaan, teperaen, 'atak, dan
kepribadian yang unik dan berbeda dengan #rang lain( Akibatnya tingkah laku dan
gayanya pun berbeda dengan #rang lain( Tentu sa$a gaya hidupnya ini akan
epengaruhi perilaku dan tipe kepeipinannya( )ala perkebangannya,
uncullah berbagai tipe kepeipinan, antara lain: tipe karisatik, paternalistik,
iliteristik, #t#kratis, p#pulis, adinistrati+, dan de#kratis(
3eddin dala Kart#n# >-..9 : 45? enentukan 'atak atau tipe
kepeipinan berdasarkan tiga p#la dasar, yaitu:
! Task orientation >ber#rientasi pada tugas?
! Relationship orientation >ber#rientasi pada hubungan ker$a?
! Effectiveness orientation >ber#rientasi pada hasil yang e+ekti+?(2erdasarkan ketiga p#la di atas, aka dapat dikebangkan tipe kepeipina
en$adi delapan, yaitu:
(1) tipe pebel#t >deserter)
2ersi+at: ber#ral rendah, tanpa pengabdian, tidak eiliki rasa
keterlibatan, tidak setia dan taat, sulit diprediksi(
(2) Tipe bir#krat
2ersi+at: kaku, patuh pada aturan, anusia #rganisasi, cerat, disiplin,
keras(
(3) Tipe isi#naris2ersi+at: terbuka, pen#l#ng, lebut hati, raah!taah
(4) Tipe pebangun (developer)
2ersi+at: kreati+, dinais, in#@ati+, ebrikan
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
13/20
berlangsung di lingkungan suatu #rganisasi sebagai siste ker$asaa se$ulah
anusia untuk encapai tu$uan tertentu, yang bersi+at dinais pula(
Seua #rang ungkin sa$a bisa en$adi peipin, tapi tak seuanya
bisa en$adi peipin yang sukses( Ada beberapa tanda yang bisa dilihat apakah
sese#rang bisa en$adi peipin yang baik dan aanah(
Se#rang peipin tentu sa$a eikul tanggung $a'ab yang berat( Bika ia
gagal en$adi se#rang peipin yang baik, aka dapaknya bisa en$adi
sangat buruk bagi #rang!#rang yang dipipinnya( Bika ia tidak apu
eipin, tentu sa$a hal ini akan berdapak pada kea$uan dan kelanggengan
sebuah #rganisasi(
Karena itulah, sebuah gaya kepeipinan yang tepat sangat perlu diiliki
#leh se#rang atasan( 2erikut beberapa tanda atau ciri peipin yang baik dan
sukses, seperti diungkapkan #leh 3ebecca H#urst#n, )irect#r #+ %r#gras Aspire,
sebuah perusahaan di bidang penelitian, seperti dikutip #leh 3ahan dala
un'arrahan('#rdpress#
17 ,ea!& .a! Pe!%' Pe
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
14/20
Se#rang ahli di bidang e!otional intelli$ence, )aniel 8#lean,
elakukan penelitian terhadap gaya kepeipinan di 6.. perusahaan dan
eneukan beberapa tipe kepeipinan yang en#n$#l, isalnya elihat $auh
ke depan >visionar%?, de#kratis, dan senang elatih( "ah, carilah keahlian atau
kekuatan Anda dan $adikan hal tersebut sebagai gaya kepeipinan Anda( 8aya
kepeipinan tersebut nantinya bisa en$adi ciri khas Anda( 8aya tersebut $uga
akan en$adi kekuatan yang akan engantarkan Anda pada kesuksesan di dunia
karier(
37 Pa.%4a! ,e;eaa Ga:a Kee*&*&!a!
Meski eiliki ciri khas gaya kepeipinan, sebaiknya se#rang
peipin $uga bisa eadukan beberapa gaya kepeipinan sekaligus dala
dirinya( )ala penelitiannya, 8#lean $uga enegaskan bah'a para peipin
yang sukses uunya eadukan beberapa gaya kepeipinan pada dirinya
karena satu gaya sa$a tidak pernah cukup engatasi asalah yang banyak(
Bika isalnya se#rang atasan pria harus banyak berinteraksi dengan
karya'an yang kebanyakan perepuan atau sebaliknya, gunakan pendekatan
dengan gaya kepeipinan yang lebut dan penuh perhatian( Tapi di saat
tertentu, gunakan gaya kepeipinan askulin yang tegas(
Untuk bisa eadukan beberapa gaya kepeipinan dengan tepat,
identi+ikasi 'ilayah dan karya'an yang ada di ba'ah atasan, keudian carilah
gaya kepeipinan yang tepat untuk dipadukan dengan gaya kepeipinan yang
en$adi ciri khasnya( Setelah itu, lihat hasilnya dan lakukan e@aluasi $ika hasilnya
belu aksial(
=7 &$a4a! T%%a!
Untuk en$adi se#rang peipin yang baik, sese#rang harus bisa
eng#unikasikan tu$uan, @isi, dan isi yang ingin dicapai #leh tinya( )engan
eng#unikasikan, ini akan ebuat ba'ahan erasa terpacu untuk encapai
target, dan atasan sang peipin $uga bisa elihat bah'a peipin ini bisa
ebibing anak buahnya(
10
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
15/20
Untuk bisa eneukan tu$uan dan @isi yang tepat, pela$arilah seua hal
yang ter$adi di luar perusahaan( Setelah itu, tentukan tu$uan, bangun ker$a ti, dan
gerakkan ereka seua untuk encapai tu$uan yang telah ditetapkan(
57 Pe*;e& Se*a!"a$
%eipin yang terbaik adalah anusia karena anusia bisa eberikan
seangat dan apu e#ti@asi karya'annya( %eipin haruslah bisa
enepatkan dirinya sebagai se#rang #ti@at#r saat karya'annya eneui
halangan( Se#rang peipin harus bisa elihat p#tensi setiap karya'annya
hingga tiap karya'an bisa eberikan yang terbaik bagi perusahaan( Karena
itulah, se#rang peipin yang baik seharusnya selalu bertanya pada dirinya
sendiri, &apa yang bisa saya berikan pada ti saya hari ini=&
67 Se&*;a!"
Setiap peipin harus bisa engukur risik# yang dihadapinya( Selain itu,
ciptakan 'aktu yang tepat untuk enikati hidup di luar peker$aan( Artinya ada
keseibangan antara peker$aan sebagai peipin dan kehidupan diluar
peker$aan, seperti keluarga, h#bi, dan sebagainya(
?7 Me!a.& D&& Se!.&&
Tak ada yang lebih baik selain en$adi diri sendiri( Karena itulah, $adilah
peipin yang sesuai dengan kepribadian Anda, $angan berusaha untuk en$adi
#rang lain yang bukan diri Anda >Mesi#n#, -./.: 06?(
57 S:aa$S:aa$ Kee*&*&!a!
Kepeipinan yang baik eiliki syarat!syarat inial( 2erikut ini syarat!
syarat inial tersebut enurut ;haniag# >-.//:?:>/? Watak yang baik > karakter, budi, dan #ral?
>-? 1nteligensi yang tinggi
>4? Kesiapan lahir dan batin
Syarat!syarat lain yang diperlukan:
>/? Sadar akan tanggung $a'ab
>-? Meiliki si+at!si+at kepeipinan yang en#n$#l
>4? Mebibing dirinya dan ba'ahan dengan asas dan prinsip kepeipinan
>5? Mengenal anak buah
>6? %aha engukur dan enilai kepeipinan(
11
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
16/20
2erdasarkan syarat!syarat di atas terlihat bah'a peipin itu istie'a(
Artinya sulit engatakan bah'a seua #rang dapat en$adi peipin yang
baik(Seua #rang bisa en$adi peipin, tetapi tidak seua #rang en$adi
peipin yang baik( Harus apu eenuhi syarat!syarat di atas(
67 S&>a$s&>a$ Kee*&*&!a!
Tead dala Kart#n# >-..9: 55? engeukakan bah'a terdapat /. si+at
kepeipinan yang harus diiliki #leh se#rang peipin #rganisasi, yaitu:
>/? Energi Basani dan 3#hani
Hapir seua peipin yang baik eiliki energi $asani dan r#hani
yang luar biasa, se#lah tiada habisnya( Energi $asani antara lain: tenaga, dayatahan, kekuatan( Sedangkan energi r#hani eliputi: seangat, #ti@asi, keuletan,
disiplin, kesabaran, ketahanan batin, keauan yang luar biasa, dan sebagainya(
>-? Kesadaran akan arah dan tu$uan
%eipin harus eiliki keyakinan yang teguh akan kebenaran dan
kegunaan seua yang telah dilakukannya( )ia tahu persis keana arah dan tu$uan
#rganisasi yang dpipinannya( Sebagai nakh#da #rganisasi, ia harus apu
engendalikan #rganisasi hingga tercapai tu$uan( Untuk itu ia pasti sudah tahu
arah yang harus ditepuhnya(
>4? Antusiase
%eker$aan harus bernilai, eberi harapan, eberikan sukses, dan
enibulkan seangat( Hal ini akan enibulkan antusiase, #ptiise, dan
seangat besar pada peipin dan angg#ta #rganisasi(
>5? Keraahan dan kecintaan
%eipin harus eiliki rasa cinta kepada #rganisasi dan ba'ahannya(
Hal ini enibulkan rasa rela berk#rban dei pihak!pihak yang dikasihinya(
3aah!taah erupakan sikap yang bisa ditun$ukkan sebagai per'u$udan
kecintaan tersebut(
>6? 1ntegritas
%eipin harus terbuka, erasa senasib sepenanggungan dengan ba'ahan(
Badi ia bersedia eberikan pelayanan pria kepada para pengikutnya( )engan
ketulusan hati, ke$u$uran ia ebari keteladanan agar dipatuhi dan diikuti #leh
ba'ahannya(
>0? %enguasaan teknis
12
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
17/20
Se#rang peipin harus eiliki satu atau lebih keapuan teknis
dala bidang tertentu( Hal ini berhubungan dengan ke'iba'aanya di hadapan
ba'ahannya( Misalnya, kepala sek#lah $uga harus terapil enga$ar di kelas( Hal
ini berguna sebagai c#nt#h dan ke'iba'aan di ata para guru(
>? Tegas dala engabil keputusan
Bika ingin en$adi peipin yang berhasil pastilah dia harus apu
engabil keputusan yang tepat, tegas, dan cepat( )i saping itu, keputusan
yang diabil harus tegas, tidak plintat!plintut( K#it dengan apa yang telah
diputuskan, tudak berubah!ubah(
>9? KecerdasanKecedasan perlu diiliki se#rang peipin, terutaa dala kaitannya
dengan elihat dan eahai dengan baik, engerti sebab!akibat, eneukan
pers#alan dan encari alternasi s#lusinya( Kecerdasan se#rang peipin terlihat
dala penyelesian asalah(
>? Keterapilan enga$ar
%eipin yang baik adalah se#rang guru bagi pengikutnya( 1a apu
enuntun, endidik, engarahkan, end#r#ng, dan enggerakkan ba'ahan
untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu( 2agi pengikut, peipin adalah guru
ereka(
>/.? Kepercayaan
Uunya keberhasilan se#rang peipin karena didukung #leh
kepercayaan dari ba'ahannya( Kepercayaan pengikut sudah terlihat dala pr#ses
peilihan peipin dala sebuah #rganisasi(
Sedangkan Terry dala Kart#n# >-..9:5? enyapaikan sepuluh si+at
peipin yang unggul sebagai berikut:
>/? Kekuatan
>-? Stabilitas e#si>4? %engetahuan tentang relasi insani
>5? Ke$u$uran
>6? Ob$ekti+
>0? )#r#ngan pribadi
>? Keterapilan berk#unikasi
>9? Keapuan enga$ar
>? Keterapilan s#sial
>/.? Kecapakan teknis dan ana$erial
)ari uraian di atas, aka dapat dikatakan bah'a se#rang peipin
sebuah #rgaisasi haruslah erupakan pribadi yang eiliki superi#ritas tertentu(
13
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
18/20
)ia erupakan pribadi spesial yang lebih dari para ba'ahannya( Badi ia eiliki
ke'iba'aan dan kekuasaan untuk enggerakkan ba'ahannya guna encapai
tu$uan #rganisasi( )i saping itu, peipin pun seharusnya berbudi luhur agar
apu eba'a kepada keselaatan dan kese$ahteraan ba'ahannya(
14
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
19/20
,A, III
PENUTUP
A+ Kes&*%la!
Sebuah #rganisasi tidak dapat dilepaskan dengan se#rang peipin( )ala
diri peipin terdapat $i'a kepeipinan( Se#rang peipin pasti eiliki
suatu hal yang istie'a dibandingkan dengan angg#ta yang lain yang ada pada
#rganisasi itu( Kelebihan!kelebihan inilah yang keudian en$adi suatu penilaian
dari para angg#tanya( Tidak seua #rang eiliki kelebihan!kelehihan itu karena
ia tidak dapat dibeli elainkan dari pendidikan dan pengalaa(
Se#rang peipin harus apu en$alankan tugasnya secara baik( Seua
angg#ta erasa diberdayakan dan diberikan haknya secara aksial( Seua
rencana di$alankan dengan pr#sedur yang baik( 1tulah beratnya en$adi se#rang
peipin diana seua tupuan dan harapan berada di tanganya( %eipin
$uga harus berbudi luhur sebagai panutan bagi ba'ahannya( Hal ini $uga
berhubungan dengan arah #rgnisasi yakni kese$ahteraan para angg#tanya(
,+ Saa! .a! K&$&4
Untuk enyepurnakan dan eperbaiki isi dan sisteatika penulisan
aklah ini, penulis engharapkan kritik dan saran dari seua pihak yang
enghasilkan perbaikan pada asa yang akan datang(
15
8/18/2019 Kepemimpinan Dalam Organisas1
20/20
DATAR PUSTAKA
;haniag#, "asrul Syakur( -.//( &ana'e!en r$anisasi# 2andung : ;itapustaka
Hasibuan, Malayu( -..4( r$anisasi dan &otivasi( Bakarta : 2ui Aksara
1ndra$aya, Ada 1brahi( /94( erilaku r$anisasi( 2andung : Sinar 2aru
Kart#n#, Kartini( -..9( e!i!pin dan *epe!i!pinan+ ,pakah *ee!i!pinan
,bnotr!al -tu.# Bakarta : 3a$a 8ra+ind# %ersada
Mesi#n#( -./.( &ana'e!en r$anisasi( 2andung : ;itapustaka
3i+aCi, Muhaad, dan Muhaad adhli( -./4( &ana'e!en r$anisasi,
2andung : ;ita %ustaka
3i@ai, Deit7ahl,, dkk( -./5( e!i!pin dan *epe!i!pinan dala! r$anisasi#
Bakarta : 3a$a'ali
3i@ai, Deit7ahl( -..0( *epe!i!pinan dan erilaku r$anisasi# Bakarta : 3a$a
8ra+ind# %ersada
Th#ha, Mi+tah( -..4( *epe!i!pinan dala! &ana'e!en# Bakarta : 3a$a 8ra+ind#
%ersada
Ua, Khaerul( -./-( &ana'e!en r$anisasi/ 2andung : %ustaka Setia
un'arrahan('#rdpress(c# diakses -/ Banuari -./0 pukul /.(.. W12
Wursant#, -..-( 0asar0asar -l!u r$anisasi# #gyakarta : Andi
16
Top Related