Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; [email protected]
Nils Scheffler
Integrierte WelterbeIntegrierte Welterbe--
ManagementplManagementpläänene
Der Der HerOHerO--AnsatzAnsatz
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1. Das HerO-Projekt
2. Herausforderungen der Partnerstädte für ihre historische Stadtlandschaften
3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne
4. Ergebnis - erste Erfahrungen
Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz
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1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Thema
Nachhaltige Management-Strategien für historische Stadtlandschaften
Motto
Vergangenheit erhalten –Zukunft fördern
Inhalte
Entwicklung von integrierten Kulturerbe-Managementplänen
Erhalt der visuellen Integrität
Erhalt multifunktionalerStadtzentren
Partner: 9 Stadtverwaltungen
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Regensburg
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Neapel
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Sighisoara
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Graz
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Liverpool
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Valletta
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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1.1. Erhalt der historischen GebErhalt der historischen Gebääude ude und Ensemblesund Ensembles
2.2. Erhalt Erhalt der visuellen Integritder visuellen Integritäätt
3.3. Erhalt multifunktionaler, Erhalt multifunktionaler, attraktiver Stadtzentrenattraktiver Stadtzentren
�� ““richtigesrichtiges”” Gleichgewicht zwischen Gleichgewicht zwischen Erhalt des baukulturellen Erbes und Erhalt des baukulturellen Erbes und Entwicklung des Gebietes.Entwicklung des Gebietes.
2. Herausforderungen der Partnerstädte
für ihre historische Stadtlandschaften
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Ziel der ManagementplZiel der Managementpläänene
Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes.
HerOHerO--AnsatzAnsatz
•• integriertintegriert
•• partizipativpartizipativ
•• zielziel-- und umsetzungsorientiertund umsetzungsorientiert
•• ManagementManagement
3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Erhalt des Kulturerbes
Attraktive, multi-
funktionale historische
Stadtquartiere
3. HerO Ansatz: integriert
Betrachtung und Koordinierung
Betrachtung und Koordinierung
Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und
relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers.
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert
Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen
basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen.
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1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
3. HerO Ansatz: Management
Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes
und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen.
Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung.
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Erhalt des Kulturerbes
Entwicklung
attraktiver historische
Stadtquartiere
Beteiligung und Koordination
durch direkten Dialog
Bedürfnisse und
Interessen der
Akteure
- Local Support Group
- Arbeitsgruppen
- Öffentliche Veranstaltungen
- Befragungen
- …
Einbindung relevanter Akteure
in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans.
3. HerO Ansatz: partizipativ
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines
integrierten Welterbe-Managementplans
I. Beschreibung der Welterbestätte
– Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte
– Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes
– Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes
– Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte
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partizipativpartizipativ
zielziel-- und und
umsetzungsumsetzungs--
orientiert;orientiert;
Management Management
AnsatzAnsatz
Integrierter Integrierter
AnsatzAnsatz
II. Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und
Vermittlung der Welterbestätte
– Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe
– Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting
– Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung
– Leitbild
– Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder
– Finanzierung
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4. Ergebnis
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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4. Ergebnis: Zitate
• The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the historic urban site.Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency
• In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the World Heritage site was the most important benefit of the process. Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg
• Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the historic environment. Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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Nils Scheffler
Weitere Informationen zu den Ergebnissen des HerO Netzwerk unter
urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/(ohne “http://” zu Beginn!)
z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations”The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns
Vielen Dank.
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