Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)

Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; [email protected]

Nils Scheffler

[email protected]

Integrierte WelterbeIntegrierte Welterbe--

ManagementplManagementpläänene

Der Der HerOHerO--AnsatzAnsatz

Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 2

1. Das HerO-Projekt

2. Herausforderungen der Partnerstädte für ihre historische Stadtlandschaften

3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne

4. Ergebnis - erste Erfahrungen

Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz


1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)

Thema

Nachhaltige Management-Strategien für historische Stadtlandschaften

Motto

Vergangenheit erhalten –Zukunft fördern

Inhalte

Entwicklung von integrierten Kulturerbe-Managementplänen

Erhalt der visuellen Integrität

Erhalt multifunktionalerStadtzentren

Partner: 9 Stadtverwaltungen

1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse


Regensburg




Neapel




Sighisoara




Graz




Liverpool




Valletta




1.1. Erhalt der historischen GebErhalt der historischen Gebääude ude und Ensemblesund Ensembles

2.2. Erhalt Erhalt der visuellen Integritder visuellen Integritäätt

3.3. Erhalt multifunktionaler, Erhalt multifunktionaler, attraktiver Stadtzentrenattraktiver Stadtzentren

�� ““richtigesrichtiges”” Gleichgewicht zwischen Gleichgewicht zwischen Erhalt des baukulturellen Erbes und Erhalt des baukulturellen Erbes und Entwicklung des Gebietes.Entwicklung des Gebietes.

2. Herausforderungen der Partnerstädte

für ihre historische Stadtlandschaften



Ziel der ManagementplZiel der Managementpläänene

Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes.

HerOHerO--AnsatzAnsatz

•• integriertintegriert

•• partizipativpartizipativ

•• zielziel-- und umsetzungsorientiertund umsetzungsorientiert

•• ManagementManagement

3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne



Erhalt des Kulturerbes

Attraktive, multi-

funktionale historische

Stadtquartiere

3. HerO Ansatz: integriert

Betrachtung und Koordinierung

Betrachtung und Koordinierung

Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und

relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers.




3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert

Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen

basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen.



3. HerO Ansatz: Management

Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes

und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen.

Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung.


Erhalt des Kulturerbes

Entwicklung

attraktiver historische

Stadtquartiere

Beteiligung und Koordination

durch direkten Dialog

Bedürfnisse und

Interessen der

Akteure

- Local Support Group

- Arbeitsgruppen

- Öffentliche Veranstaltungen

- Befragungen

- …

Einbindung relevanter Akteure

in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans.

3. HerO Ansatz: partizipativ



4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines

integrierten Welterbe-Managementplans

I. Beschreibung der Welterbestätte

– Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte

– Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes

– Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes

– Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte


partizipativpartizipativ

zielziel-- und und

umsetzungsumsetzungs--

orientiert;orientiert;

Management Management

AnsatzAnsatz

Integrierter Integrierter

AnsatzAnsatz

II. Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und

Vermittlung der Welterbestätte

– Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe

– Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting

– Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung

– Leitbild

– Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder

– Finanzierung


4. Ergebnis



4. Ergebnis: Zitate

• The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the historic urban site.Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency

• In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the World Heritage site was the most important benefit of the process. Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg

• Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the historic environment. Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz



Nils Scheffler

[email protected]

Weitere Informationen zu den Ergebnissen des HerO Netzwerk unter

urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/(ohne “http://” zu Beginn!)

z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations”The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns

Vielen Dank.

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