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INDICE
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CARBONEXPO 2013
Un breve análisis de las conclusiones y resultados para Chile
de lo que sucedió en Barcelona a fines de Mayo.- 18 -
ESTADO DEL MERCADO VOLUNTARIO DEL CARBONO
Analizamos los principales hallazgos del informe “State of Vo-
luntary Carbon Markets 2013” realizado por Ecosystem Mar-
ketplace, destacando la resiliencia de este mercado en térmi-
nos de volúmenes y precios frente a los vaivenes del mercado
regulado, particularmente en Europa.
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RADIOGRAFÍA DEL BANCO MUNDIAL A LAS INICIATIVAS DE CARBON PRICING
Dejando de lado el pesimismo por el lento avance de las nego-
ciaciones internacionales, el Banco Mundial en conjunto con
EcoFys, publicaron el informe “Mapping Carbon Pricing Initia-
tives”, donde se ve que hoy los países que tienen implementa-
do sistemas de internalización de los costos de emisiones de
CO2 alcanzan un 21% de las mismas, y que si se implementan
los programas que se están estudiando y desarrollando en
una quincena de países alrededor del mundo (en una lógica
nacional o sub-nacional), más del 48% de las emisiones que-
darían cubiertas, lo que es una excelente noticia y muestra
que el panorama del futuro mercado del carbono se asemeja
más a un mosaico que a una “pintura uniforme”.
- 3 -
INDICE
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- 24 -
DECODIFICANDO EL ISC | Stakeholders: Proveedores
Análisis de los resultados de aplicación del Índice de Susten-
tabilidad Corporativa 2012 en la dimensión social, particular-
mente concentrado en la gestión directa sobre estos stakehol-
ders.
TED: Ideas worth apreading
Alex Laskey nos muestra que la psicología del comportamien-
to puede ser una buena aliada para reducir el exceso de con-
sumo de energía en nuestros hogares. Alastair Parvin en tan-
to nos provoca con el concepto de “Wikihouse” o arquitectura
para todos, no sólo para quienes pueden pagarla.
Editorial
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EDITORIALCAMBIO CLIMÁTICO:La hora de alejarse de las recetas.
Chile es el niño mimado de las organizaciones multilaterales. Si lo asimilásemos a una
personalidad, el país enfrentó problemas en su infancia reciente y buscó compensar la
falta de apego con una lógica compensatoria del quehacer “aplicado”: si seguía las reglas
que han definido los líderes, un día sería aceptado (y por ende “querido”) dentro de su
círculo. Ello explica una lógica casi compulsiva de seguir las indicaciones de la OECD, el
Banco Mundial, el FMI y otras tantas instancias internacionales. Como el país pasó de
un paupérrimo posicionamiento internacional en los 70 a liderar sistemáticamente los
benchmarks de desarrollo desde los 90, es difícil apostar a modificar el rumbo que se ha
seguido, aun cuando la evidencia muestre que los límites cualitativos de esta estrategia
parecen haber sido superados.
En el caso de las negociaciones de cambio climático, pareciera existir un terreno fértil
para cambiar la estrategia “by the book” que ha seguido el país y apostar por definir: a)
los ámbitos en los cuales Chile tiene ventajas competitivas para reducir sus emisiones
agregadas; b) potenciar el desarrollo de un cluster de servicios especializados al resto
de América Latina en este ámbito; c) anclar las nuevas propuestas y desarrollos en la
credibilidad del entramado institucional del país y d) definir las reglas del juego de los
compromisos de reducción de emisiones de un país que emite menos de la mitad –en
términos per cápita- que EEUU, Europa, Australia o Japón.
El mundo busca hoy desesperadamente ejemplos de proactividad en las negociaciones
internacionales (tanto que las aerolíneas se están transformando en un ícono a partir de
su propuesta de un sistema global de cap-and-trade al 2020), y por ende, más que refor-
zar la línea argumental de que se ve inevitable no tomar compromisos obligatorios de
reducción al 2015, “cambiar el switch” a uno más cercano a “estoy dispuesto a mostrar
el camino del liderazgo en este ámbito a otros países de desarrollo medio (Brasil, Méxi-
co, Colombia, Argentina, Perú para empezar), pero negociemos las condiciones bajo las
cuales a Chile le conviene formalizar este liderazgo”.
Como siempre, necesitamos a los soñadores que nos permitan imaginar un país mejor,
pero necesitamos a los “do-ers” que saben cómo transformar esos sueños en realidad.
Ellos son los innovadores que debemos convocar en esta nueva fase.
Reportaje
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Estado del mercado voluntario del carbono
Por séptimo año consecutivo Ecosystem Marketplace publica su reporte del mercado volunta-rio del carbono. En un contexto de depresión del mercado europeo regulado, el mercado voluntario continua creciendo en volúme-nes, superando los 100 millones de tonCO2 (4% más que el 2011) y sus precios continúan mos-trando resiliencia (más de diez veces superiores al de los CERs en el mercado spot del EU ETS).
- 6 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
Las motivacionesl hecho de que “el” mercado del
carbono sea concebido principal-
mente como un instrumento de
compliance para una regulación de
emisión de gases de efecto inver-
nadero (GEI), hace que sea contra-intuitivo lo
que está pasando en el mercado voluntario. El
mercado regulado se desplomó en los últimos
dieciocho meses producto de la baja actividad
económica en Europa, que redujo consecuen-
temente sus niveles de producción y las emi-
siones de CO2 asociadas, lo que combinado
con una sobreoferta de permisos de emisión y
la falta de reglas claras respecto a un acuerdo
mundial de regulación de emisiones, termi-
nó colapsando el precio de los CERs (certified
emissions’ reductions, instrumentos de offset
de las Naciones Unidas bajo el estándar MDL,
Mecanismo de Desarrollo Limpio).
En un camino paralelo, crece con mayor fuer-
za la preocupación de las personas y las em-
presas por hacerse cargo de la huella de carbo-
no de sus actividades y opciones de consumo.
Ellas, al constatar la falla de un acuerdo inter-
nacional vinculante en este campo, refuerzan
sus propias políticas y preferencias por pro-
ductos y servicios que internalizan el costo de
sus emisiones de CO2 y ello explica el conti-
nuo aumento de los volúmenes transados en
el mercado voluntario.
Lo anterior explica también por qué en lugar
de “aprovechar” la disponibilidad de offsets
“baratos” provenientes del MDL, el mercado
voluntario haya mantenido resiliencia en sus
precios, y sofisticado sus preferencias por pro-
yectos que provean no sólo beneficios en la
forma de reducción de emisiones de CO2, sino
también co-beneficios en mejora de salud,
conservación de biodiversidad, mejor acceso
a oportunidades económicas a comunidades
marginales y otras de variada índole.
Adicionalmente, cuando se prevé en un hori-
zonte de corto y mediano plazo la entrada en
vigor de regulaciones (como es el caso de Cali-
fornia y Australia), un cierto número de com-
pañías deciden invertir en offsets (bonos de
carbono) como una opción de asegurar cum-
plimiento de obligaciones futuras a precios
convenientes.
- 7 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
urante el 2012, Ecosystem Mar-
ketplace y Bloomberg Finance
registraron transacciones que
suman 523 US$ millones en un
volumen estimado de 101 millo-
nes de tonCO2 equivalentes. Despejando tran-
sacciones remanentes de la extinta Chicago
Climate Exchange, el precio ponderado pro-
medio del mercado durante el 2012 alcanzó
los 5.9 US$/tonCO2. La información de mer-
cado recabada muestra que la variabilidad
de precios disminuyó, ya que los volúmenes
transados a precios superiores a 10 US$/ton-
CO2 cayeron en alrededor de un 46%.
Tal como se refleja en la siguiente figura, se
ha producido en el tiempo un cambio en la
modalidad de contratos, creciendo los pagos
upfront por efecto de la mayor confianza que
tienen los actores de mercado de que los pro-
yectos serán capaces de certificar sus futuras
reducciones de CO2 en el tiempo.
En el tiempo, el mercado voluntario ha finan-
ciado más de 763 millones de toneladas de
CO2, con un valor de transacciones que alcan-
zan los 3.7 US$b, reflejando un precio prome-
dio de 5.9 US$/tonCO2 transada.
En términos de caracterización de las tran-
sacciones, 90% de ellas corresponden a com-
pras realizadas por empresas privadas, de las
cuales, un 36% del volumen fue a empresas
multinacionales. Los demandantes finales
principales corresponden a empresas manu-
factureras y generadores/distribuidores de
energía, seguido por empresas de servicios de
transporte (aéreo y ferrocarril) y financieras
(principalmente compañías de seguros). Gran-
des compradores incluyen a empresas como
Chevrolet, Qantas, Allianz, Entega y Enter-
gy. El siguiente cuadro ilustra los volúmenes
transados por mercado regional comprador.
El tamaño del mercado
- 8 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
La principal motivación informada correspon-
dió a responsabilidad social corporativa. Tam-
bién, y por primera vez, se identificó como un
catalizador relevante el deseo corporativo de
demostrar liderazgo en el tema climático den-
tro de sus respectivas industrias, particular-
mente como forma de generar resiliencia en
sus respectivas cadenas de abastecimiento.
Esto es particularmente notable en regiones
donde no se percibe una exigencia pronta de
regulación de emisiones en el corto plazo.
Fuente: Forest Trends Ecosystem Marketplace. State of Voluntary Carbon Markets 2013.
Volumen Transado 2012 (toneladas)
Valor 2012 ($ Millones)
Europa
Norte América
Oceania
Asia
Latín América
Región que compró
Porcentaje del mercado comprador
- 9 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
Dos tipologías de proyectos son las dominan-
tes, generación de energía renovable (con fuer-
te énfasis en la subclase eólica) y proyectos
forestales (con creciente presencia de proyec-
tos de forestación en desmedro de proyectos
REDD de conservación). Lo anterior se ilustra
en el siguiente gráfico:
Tipología de proyectos y estándares preferidos
Fuente: Forest Trends Ecosystem Marketplace. State of Voluntary Carbon Markets 2013.
- 10 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
Ahora, en términos de estándares, continúa
consolidándose el rol de VCS como el estándar
preferido en este mercado: sólo o en combina-
ción con certificación de naturaleza comple-
mentaria, como CCB o Social Carbon, repre-
senta más del 50% del mercado, tal como se
ilustra en la siguiente figura.
Fuente: Forest Trends Ecosystem Marketplace. State of Voluntary Carbon Markets 2013.
- 11 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
a siguiente figura permite apreciar
gráficamente las fuentes de origen
y destino de las transacciones 2012
en el mercado voluntario del carbo-
no. En América Latina, sólo Brasil y
Chile constituyen mercados internos relevan-
tes y ello es coherente también con el hecho
de que sólo en estos países existen iniciativas
respaldadas por sus gobiernos de estudiar la
aplicación de sistemas de pricing de emisiones
en un escenario potencial de futuras regula-
ciones.
Flujo de las transacciones
Fuente: Forest Trends Ecosystem Marketplace. State of Voluntary Carbon Markets 2013.
- 12 -
Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono
En resumen
ún en un contexto recesivo, el mercado voluntario
de carbono ha mostrado resiliencia en cuento a vo-
lúmenes (4% al alza) y a precios (un descenso de
apenas un 5% respecto al año anterior, pero com-
pletamente desacoplados de la situación del mer-
cado regulado de Europa para los CERs que han caído a precios
inimaginables dieciocho meses atrás).
La naturaleza de las motivaciones de los compradores ha ido evo-
lucionando, pero en general, se puede caracterizar por sus inten-
tos de adelantarse a futuras regulaciones y generar competencias,
diferenciación y capacidades que les permita generar una ventaja
competitiva frente a las nuevas demandas de sus stakeholders,
los que muchas veces se encuentran frustrados del lento camino
de las negociaciones internacionales y prefieren generar modelos
de mercado para enfrentar el problema de mitigación del cambio
climático.
Reportaje Radiografía del Banco Mundial a las iniciativas de Carbon Pricing
- 13 -
ANÁLISIS DEL INFORME DEL BANCO MUNDIAL
- 14 -
La alta incertidumbre que ha rodeado al mercado regulado del carbono en los dos últimos años ha determinado una ralentización de la inversión en proyectos de reducción de emisiones desarrollada por el sector privado. A la crisis económica del periodo 2008-09 le siguió una lenta recuperación en la mayor parte de las economías del Hemisferio Norte, lo que determinó una menor producción industrial, menores emisiones asociadas y una caída sin precedentes de la demanda por offsets. Sin embargo, diferentes iniciativas nacionales o incluso sub-nacionales están emergiendo para “poner un precio” a las emisiones de carbono. No resulta sorprendente que muchas de ellas incluyan reglas específicas para evitar los problemas de funcionamiento del mercado europeo, en particular, la estabilidad de precios como señal fundamental a los inversionistas de proyectos de largo plazo.
Reportaje Radiografía del Banco Mundial a las iniciativas de Carbon Pricing
l mercado regulado ha estado perma-
nentemente guiado por la evolución
del sistema europeo (EU ETS). Éste lle-
go a transar CERs (certified emissions
reductions provenientes de proyectos
registrados bajo el Mecanismo de Desarrollo Lim-
pio) a precios superiores a 30 €/tonCO2. Sin em-
bargo, los CERs son un sustituto de los permisos
de emisión que se entregan en la Unión Europea
y que en general han sido entregados de mane-
ra “generosa” a los principales emisores. Bastó
que se produjera una contracción significativa de
la actividad industrial y el precio de los permi-
sos cayó a niveles cercanos a 4 €/tonCO2. Dado
que existen fuertes restricciones en Europa a la
sustituibilidad de certificados para acreditar los
compromisos de reducción de emisiones de las
empresas, el precio de los CERs (que reflejan re-
ducciones reales y adicionales, no como los per-
misos de emisión) cayó muy por debajo del nivel
anterior y eso ha gatillado una cuasi-paralización
del desarrollo de nuevos proyectos de mitigación
en todo el mundo.
UN MERCADO DEPRIMIDO
- 15 -
Ciertamente la situación podría evolu-
cionar positivamente si el Parlamento de
la UE acuerda reducir la disponibilidad
de permisos de emisión. ¿Por qué podría
querer encarecer el costo de compliance
de los países miembros? Porque el precio
de los CERs constituye una forma de sub-
sidio para la venta de tecnología “baja en
carbono” a los países en desarrollo, y por
ende, es de interés de los propios euro-
peos no perder competitividad frente a la
arremetida tecnológica de China en este
campo.
Ahora bien, en el mediano y largo plazo,
el precio de los CERs estará determina-
do fundamentalmente por los acuerdos
vinculantes que se alcance en las nego-
ciaciones internacionales de reducción de
emisiones. Sin embargo, esto no sucederá
sino hasta el 2015, con tiempos de imple-
mentación que van hasta el 2020.
Notablemente, existen más de quince
iniciativas a nivel mundial (aparte de
aquella de la Unión Europea), que bus-
can analizar el potencial de implemen-
tar esquemas de pricing a las emisiones
de CO2 (Chile incluido bajo el alcance del
PMR). Esto resulta muy estimulante, ha-
bida consideración que si estos desarro-
llos se implementan, el 48% de las emi-
siones mundiales podrían estar afectas
a sistemas de regulación (24 GgtonCO2
anuales). La siguiente figura da cuenta
de esta realidad renovada a nivel inter-
nacional.
UN FUTURO INCIERTO
EL DESARROLLO DE INICIATIVAS REGIONALES
Reportaje Radiografía del Banco Mundial a las iniciativas de Carbon Pricing
* figura pag 16.
- 16 -
Reportaje Radiografía del Banco Mundial a las iniciativas de Carbon Pricing
Figura - 1 -
Map of existing, emerging, and potentialemissions trading schemes
Reportaje El Potencial de las Certificaciones
- 17 -
stos nuevos esquemas bajo
consideración están incluyen-
do muchos de los aprendizajes
que se derivaron de la imple-
mentación del EU ETS. En pri-
mer lugar se consideran mecanismos de
flexibilidad que no se traduzcan en un
pesado costo de competitividad para las
empresas participantes y por otra eviten
fluctuaciones de precios que desincenti-
ven las inversiones en mitigación de la
huella de carbono o en proyectos de re-
ducción de emisiones.
En segundo lugar muchos de ellos están
viendo el potencial de unirse a otras ini-
ciativas, de modo de dar lugar a la crea-
ción de mercados más profundos y líqui-
dos.
En tercer lugar, todos estos sistemas con-
sideran la inclusión de offsets (algunos
internacionales, nacionales sin duda),
como una forma de simplificar y abara-
tar el costo de compliance, y al mismo
tiempo asegurar la creación de una in-
dustria competitiva de reducción de emi-
siones (un argumento sensible en el caso
chileno, donde nuestro país es el princi-
pal generador per cápita de CERs en el
mundo).
Finalmente, este nuevo “ordenamiento
mundial” en el campo de la reducción de
emisiones de CO2, debe entenderse como
complejo y promisorio a la vez. Complejo,
porque resulta más de la acción unilate-
ral o bilateral de los países/estados (y por
ende genera atomización). Y promisorio
porque estos países no se han escudado
en el argumento de que es necesario ha-
ber alcanzado un acuerdo internacional
o seguir las reglas de los incumbentes,
para generar sus propias capacidades de
crear una economía baja en carbono ba-
sada en su propio potencial.
La ambición de estas iniciativas supera
por mucho el sombrío panorama que en-
frentó el mundo después de la desilusión
de Copenhague. Definitivamente tam-
bién en esta dimensión, el eje geopolítico
se ha desplazado, y es el área del Pacifico
donde “está la acción”.
APRENDIENDO DE LOS ERRORES PASADOS
Reportaje CARBONEXPO 2013
- 18 -
CARBONEXPO
La crisis en Europa ha reducido la producción industrial y las emisiones de CO2 en el Viejo Continente, produciendo una caída significativa en el precio de los bonos de carbono. Sin embargo, se están generando nuevos mercados en todo el mundo, lo que abre complejidades y oportunidades interesan-tes, incluso a nivel doméstico.
Desde BarcelonaLaura Noguer, Aldo Cerda | SCX, Bolsa de Clima de Santiago
- 19 -
pesar del reclamo porque
el precio de los certifica-
dos de emisión en Europa
equivale al de un McBurger
(ocho veces menor al de la
época pre-crisis), se respiraron renovados
bríos en la inauguración de la feria anual
del mercado del carbono en Barcelona.
En primer lugar estuvo el lanzamiento del
nuevo reporte del Banco Mundial “Map-
ping Carbon Pricing Initiatives” (cubierto
en mayor profundidad en otro articulo de
esta edición de The Note) .
La proliferación de iniciativas nacionales y regionales (EEUU y China) de implementación de siste-
mas de cap-and-trade para regular emisiones de CO2, dan cuenta hoy de un potencial para regular
el 48% de las emisiones globales, un escenario casi impensado después del fracaso del proceso en
Copenhague o del rechazo de la iniciativa Waxman-Markey en EEUU.
Los nuevos desarrollos han aprendido de los errores del pasado, y buscan evitar que las nuevas for-
mas de regulación impliquen peaks de precio de la emisión de CO2 al alza (que dejarían fuera de
mercado a importantes actores industriales y/o energéticos) o a la baja (que limite el desarrollo de
proyectos “verdes” de reducción de emisiones). Chile asume un rol de prima donna en este contex-
to, por sus avances en el PMR (Program for Market Readiness) y su rol de liderazgo en el campo del
mercado voluntario a nivel latinoamericano.
Reportaje CARBONEXPO 2013
Stand ProChile en Carbon Expo
- 20 -
Reportaje CARBONEXPO 2013
unque a la fecha de edición de
este número aún no se ha ofi-
cializado, ya se sabe que el Di-
rectorio de VCS (Verified Carbon
Standard, el estándar líder del
mercado voluntario del carbono) aprobó la soli-
citud presentada por la Bolsa de Clima de San-
tiago en orden a reconocer que los proyectos
ERNC desarrollados en Chile pueden acceder
a obtener bonos de carbono simultáneamente
con la generación de certificados de energía re-
novable, ya que no existen condiciones de doble
contabilidad.
Lo anterior implica despejar una incertidumbre
que había afectado el desarrollo de nuevos pro-
yectos de este tipo en el país. Asimismo, y habida
consideración de los resultados preliminares de
los esfuerzos de modelación de la línea base de
emisiones de CO2 del país, los cuales muestran
un aumento significativo respecto a estimacio-
nes previas, los actores del mercado consulta-
dos señalaron que ante los anuncios públicos y
privados que el Ministerio de Medio Ambiente
ha realizado en relación a lo difícil que será ha-
cia el 2015 que el país no asuma compromisos
vinculantes de reducción de emisiones, esta ge-
neración de certificados puede verse como una
suerte de “seguro” frente a escenarios regulato-
rios, cambiando el eje del mercado del carbono
para el país, más caracterizado como una fuerza
de oferta al exterior, hacia una donde adquiere
mayor relevancia la demanda doméstica.
Por otra parte, Angelo Sartori de CONAF pre-
sentó la estrategia nacional de Bosques y Cam-
bio Climático en un concurrido side-event, el
cual fue muy bien evaluado por los asistentes,
dado el carácter comprehensivo de la propuesta
y los rápidos avances que se han verificado en
los últimos doce meses.
El ameno evento de cheese-and-wine (con vinos
Casillero del Diablo CO2 Neutral) que ProChile
organizó mostró nuevamente el importante rol
que comienza a tomar Chile en el mercado del
carbono, pasando de un rol de oferente de CERs
(todavía el mayor generador per cápita de estos
instrumentos en el mundo), a uno donde exhibe
la construcción de un ecosistema complejo de
reducción de emisiones en el país y que de no
mediar cambios sustantivos, le permitirá gene-
rar una industria avanzada de exportación de
servicios a corto plazo.
OTRAS NOVEDADES PARA CHILE
- 22 -
Review
Decodificando el indice de sustentabilidad corporativa
SUSTENTABILIDAD SOCIAL: LOS PROVEEDORES COMO STAKEHOLDERS
no de los hallazgos más significativos del ISC 2012, fue identifi-
car que las empresas chilenas de mayor tamaño han realizado
un sistemático progreso en su gestión de sustentabilidad direc-
ta, pero que el trabajo “aguas arriba” y “aguas abajo” en el supply
chain muestra debilidades evidentes, y el caso de su relación con
los proveedores no es la excepción.
La exacerbación de la presión por reducir costos no ha permitido transformar
a los proveedores en aliados de las empresas que se encuentran delante de
ellas en la cadena de valor. El éxito de éstas no es sinónimo de progreso para
aquellas, y esa desconexión debilita la competitividad del conjunto.
El promedio de las 110 empresas evaluadas el 2012 ascendió a 0.9, lo que im-
plica que ni siquiera se verifica la existencia de un registro actualizado de pro-
veedores donde se cuente con una verificación/declaración de segunda parte
en donde las empresas proveedoras acrediten que no tienen prácticas ilegales
(trabajo infantil incluido). Ni hablar entonces de esquemas de co-creación de
valor.
En la siguiente tabla se presenta el cuadro de calificación de performance para
los proveedor como stakeholder relevante.
* tabla pag 23.
Decodificando El Isc: Los proveedores como stakeholders
- 23 -
- 0 -
La empresa no cuenta con ningún programa de rela-cionamiento propositivo con sus proveedores.
- 1 -
La empresa dispone de un registro actualizado de proveedores y cuenta con declaraciones de segun-da parte que cumplen las obligaciones legales y no existe evidencia de trabajo infantil.
- 2 -
La empresa mantiene con-tacto permanente con sus proveedores y los apoya en el desarrollo de proyec-tos de mejoramiento con-tinuo y productividad.
- 3 -
La empresa privilegia a los proveedores que tienen políticas activas de no dis-criminación, buena rela-ción con sus stakeholders y encadenamientos virtuo-sos con sus comunidades locales.
- 4 -
El supply chain de la em-presa le asegura a ésta un performance competitivo dentro de su industria y no existen antecedentes de conflictos con sus provee-dores que pudieran alterar tal condición.
- 5 -
La empresa ha favorecido el desarrollo de un cluster local de proveedores de clase mundial y ha apoya-do activamente a su supply chain para la co-creación de productos y servicios de mayor valor agregado.
GESTION DE ALCANCE DIRECTO
PROVEEDORES
STAKEHOLDERS
Review
Decodificando el indice de sustentabilidad corporativa
SUSTENTABILIDAD SOCIAL: LOS PROVEEDORES COMO STAKEHOLDERS
Decodificando El Isc: Los proveedores como stakeholders
- 24 -
TED Ideas Worth Spreading
El poder de la psicología del comportamiento para promocionar la eficiencia energética
¿Quiere promover cuentas de energía menores? Diseñe un mecanismo para que las personas
sepan cuanto pegan sus vecinos.
http://www.ted.com/talks/alex_laskey_how_behavioral_science_can_lower_your_energy_bill.html
Alex Laskey es el fundador de Opower, una compañía que ayuda a empresas de energía a mostrarle a sus clientes, basado en sus cuentas de energía, cómo se sitúan en el espectro de derrochadores de energía de su vecindario y cómo pueden ganar transformar a su favor ese juego.
Opower trabaja con más de 80 compañías de energía en tres continentes que sirven a más de 15 millones de clientes. Desde su lanzamiento el año 2008, ha ayudado a reducir más de 200 US$ millones en ahorro de energía, lo que equivale a 2 TWh (energía suficiente para alimen-tar a una ciudad de 250,000 habitantes).
Ted / Charlas Worth Spreading
- 25 -
TED
Arquitectura de la gente para la gente
El arquitecto Alastair Parvin presenta una idea simple pero provocativa: ¿qué pasaría si en vez
de que los arquitectos diseñaran edificios para los que puedan costearlos, fueran los ciudada-
nos normales los que pudieran diseñar y construir sus propias casas? El concepto es el núcleo
de Wikihouse, un kit de construcción libre que pretende que todos puedan construir una casa,
sin importar en dónde estén.
http://www.ted.com/talks/alastair_parvin_architecture_for_the_people_by_the_people.html
Parvin es miembro del equipo de WikiHouse (http://wikihouse.cc/community ) un constructo
de fuente abierta que le permite a cualquier persona compartir archivos de modelación para
estructuras, los cuales pueden ser “bajados”, “impresos” (vía CNC tipo 3D printing) y ensambla-
das en forma sencilla.
Ted / Charlas Worth Spreading
Ideas Worth Spreading
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