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INDICE

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CARBONEXPO 2013

Un breve análisis de las conclusiones y resultados para Chile

de lo que sucedió en Barcelona a fines de Mayo.- 18 -

ESTADO DEL MERCADO VOLUNTARIO DEL CARBONO

Analizamos los principales hallazgos del informe “State of Vo-

luntary Carbon Markets 2013” realizado por Ecosystem Mar-

ketplace, destacando la resiliencia de este mercado en térmi-

nos de volúmenes y precios frente a los vaivenes del mercado

regulado, particularmente en Europa.

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RADIOGRAFÍA DEL BANCO MUNDIAL A LAS INICIATIVAS DE CARBON PRICING

Dejando de lado el pesimismo por el lento avance de las nego-

ciaciones internacionales, el Banco Mundial en conjunto con

EcoFys, publicaron el informe “Mapping Carbon Pricing Initia-

tives”, donde se ve que hoy los países que tienen implementa-

do sistemas de internalización de los costos de emisiones de

CO2 alcanzan un 21% de las mismas, y que si se implementan

los programas que se están estudiando y desarrollando en

una quincena de países alrededor del mundo (en una lógica

nacional o sub-nacional), más del 48% de las emisiones que-

darían cubiertas, lo que es una excelente noticia y muestra

que el panorama del futuro mercado del carbono se asemeja

más a un mosaico que a una “pintura uniforme”.

- 3 -

INDICE

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DECODIFICANDO EL ISC | Stakeholders: Proveedores

Análisis de los resultados de aplicación del Índice de Susten-

tabilidad Corporativa 2012 en la dimensión social, particular-

mente concentrado en la gestión directa sobre estos stakehol-

ders.

TED: Ideas worth apreading

Alex Laskey nos muestra que la psicología del comportamien-

to puede ser una buena aliada para reducir el exceso de con-

sumo de energía en nuestros hogares. Alastair Parvin en tan-

to nos provoca con el concepto de “Wikihouse” o arquitectura

para todos, no sólo para quienes pueden pagarla.

Editorial

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EDITORIALCAMBIO CLIMÁTICO:La hora de alejarse de las recetas.

Chile es el niño mimado de las organizaciones multilaterales. Si lo asimilásemos a una

personalidad, el país enfrentó problemas en su infancia reciente y buscó compensar la

falta de apego con una lógica compensatoria del quehacer “aplicado”: si seguía las reglas

que han definido los líderes, un día sería aceptado (y por ende “querido”) dentro de su

círculo. Ello explica una lógica casi compulsiva de seguir las indicaciones de la OECD, el

Banco Mundial, el FMI y otras tantas instancias internacionales. Como el país pasó de

un paupérrimo posicionamiento internacional en los 70 a liderar sistemáticamente los

benchmarks de desarrollo desde los 90, es difícil apostar a modificar el rumbo que se ha

seguido, aun cuando la evidencia muestre que los límites cualitativos de esta estrategia

parecen haber sido superados.

En el caso de las negociaciones de cambio climático, pareciera existir un terreno fértil

para cambiar la estrategia “by the book” que ha seguido el país y apostar por definir: a)

los ámbitos en los cuales Chile tiene ventajas competitivas para reducir sus emisiones

agregadas; b) potenciar el desarrollo de un cluster de servicios especializados al resto

de América Latina en este ámbito; c) anclar las nuevas propuestas y desarrollos en la

credibilidad del entramado institucional del país y d) definir las reglas del juego de los

compromisos de reducción de emisiones de un país que emite menos de la mitad –en

términos per cápita- que EEUU, Europa, Australia o Japón.

El mundo busca hoy desesperadamente ejemplos de proactividad en las negociaciones

internacionales (tanto que las aerolíneas se están transformando en un ícono a partir de

su propuesta de un sistema global de cap-and-trade al 2020), y por ende, más que refor-

zar la línea argumental de que se ve inevitable no tomar compromisos obligatorios de

reducción al 2015, “cambiar el switch” a uno más cercano a “estoy dispuesto a mostrar

el camino del liderazgo en este ámbito a otros países de desarrollo medio (Brasil, Méxi-

co, Colombia, Argentina, Perú para empezar), pero negociemos las condiciones bajo las

cuales a Chile le conviene formalizar este liderazgo”.

Como siempre, necesitamos a los soñadores que nos permitan imaginar un país mejor,

pero necesitamos a los “do-ers” que saben cómo transformar esos sueños en realidad.

Ellos son los innovadores que debemos convocar en esta nueva fase.

Reportaje

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Estado del mercado voluntario del carbono

Por séptimo año consecutivo Ecosystem Marketplace publica su reporte del mercado volunta-rio del carbono. En un contexto de depresión del mercado europeo regulado, el mercado voluntario continua creciendo en volúme-nes, superando los 100 millones de tonCO2 (4% más que el 2011) y sus precios continúan mos-trando resiliencia (más de diez veces superiores al de los CERs en el mercado spot del EU ETS).

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Reportaje Estado del mercado voluntario del carbono

Las motivacionesl hecho de que “el” mercado del

carbono sea concebido principal-

mente como un instrumento de

compliance para una regulación de

emisión de gases de efecto inver-

nadero (GEI), hace que sea contra-intuitivo lo

que está pasando en el mercado voluntario. El

mercado regulado se desplomó en los últimos

dieciocho meses producto de la baja actividad

económica en Europa, que redujo consecuen-

temente sus niveles de producción y las emi-

siones de CO2 asociadas, lo que combinado

con una sobreoferta de permisos de emisión y

la falta de reglas claras respecto a un acuerdo

mundial de regulación de emisiones, termi-

nó colapsando el precio de los CERs (certified

emissions’ reductions, instrumentos de offset

de las Naciones Unidas bajo el estándar MDL,

Mecanismo de Desarrollo Limpio).

En un camino paralelo, crece con mayor fuer-

za la preocupación de las personas y las em-

presas por hacerse cargo de la huella de carbo-

no de sus actividades y opciones de consumo.

Ellas, al constatar la falla de un acuerdo inter-

nacional vinculante en este campo, refuerzan

sus propias políticas y preferencias por pro-

ductos y servicios que internalizan el costo de

sus emisiones de CO2 y ello explica el conti-

nuo aumento de los volúmenes transados en

el mercado voluntario.

Lo anterior explica también por qué en lugar

de “aprovechar” la disponibilidad de offsets

“baratos” provenientes del MDL, el mercado

voluntario haya mantenido resiliencia en sus

precios, y sofisticado sus preferencias por pro-

yectos que provean no sólo beneficios en la

forma de reducción de emisiones de CO2, sino

también co-beneficios en mejora de salud,

conservación de biodiversidad, mejor acceso

a oportunidades económicas a comunidades

marginales y otras de variada índole.

Adicionalmente, cuando se prevé en un hori-

zonte de corto y mediano plazo la entrada en

vigor de regulaciones (como es el caso de Cali-

fornia y Australia), un cierto número de com-

pañías deciden invertir en offsets (bonos de

carbono) como una opción de asegurar cum-

plimiento de obligaciones futuras a precios

convenientes.

- 7 -


urante el 2012, Ecosystem Mar-

ketplace y Bloomberg Finance

registraron transacciones que

suman 523 US$ millones en un

volumen estimado de 101 millo-

nes de tonCO2 equivalentes. Despejando tran-

sacciones remanentes de la extinta Chicago

Climate Exchange, el precio ponderado pro-

medio del mercado durante el 2012 alcanzó

los 5.9 US$/tonCO2. La información de mer-

cado recabada muestra que la variabilidad

de precios disminuyó, ya que los volúmenes

transados a precios superiores a 10 US$/ton-

CO2 cayeron en alrededor de un 46%.

Tal como se refleja en la siguiente figura, se

ha producido en el tiempo un cambio en la

modalidad de contratos, creciendo los pagos

upfront por efecto de la mayor confianza que

tienen los actores de mercado de que los pro-

yectos serán capaces de certificar sus futuras

reducciones de CO2 en el tiempo.

En el tiempo, el mercado voluntario ha finan-

ciado más de 763 millones de toneladas de

CO2, con un valor de transacciones que alcan-

zan los 3.7 US$b, reflejando un precio prome-

dio de 5.9 US$/tonCO2 transada.

En términos de caracterización de las tran-

sacciones, 90% de ellas corresponden a com-

pras realizadas por empresas privadas, de las

cuales, un 36% del volumen fue a empresas

multinacionales. Los demandantes finales

principales corresponden a empresas manu-

factureras y generadores/distribuidores de

energía, seguido por empresas de servicios de

transporte (aéreo y ferrocarril) y financieras

(principalmente compañías de seguros). Gran-

des compradores incluyen a empresas como

Chevrolet, Qantas, Allianz, Entega y Enter-

gy. El siguiente cuadro ilustra los volúmenes

transados por mercado regional comprador.

El tamaño del mercado

- 8 -


La principal motivación informada correspon-

dió a responsabilidad social corporativa. Tam-

bién, y por primera vez, se identificó como un

catalizador relevante el deseo corporativo de

demostrar liderazgo en el tema climático den-

tro de sus respectivas industrias, particular-

mente como forma de generar resiliencia en

sus respectivas cadenas de abastecimiento.

Esto es particularmente notable en regiones

donde no se percibe una exigencia pronta de

regulación de emisiones en el corto plazo.

Fuente: Forest Trends Ecosystem Marketplace. State of Voluntary Carbon Markets 2013.

Volumen Transado 2012 (toneladas)

Valor 2012 ($ Millones)

Europa

Norte América

Oceania

Asia

Latín América

Región que compró

Porcentaje del mercado comprador

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Dos tipologías de proyectos son las dominan-

tes, generación de energía renovable (con fuer-

te énfasis en la subclase eólica) y proyectos

forestales (con creciente presencia de proyec-

tos de forestación en desmedro de proyectos

REDD de conservación). Lo anterior se ilustra

en el siguiente gráfico:

Tipología de proyectos y estándares preferidos


- 10 -


Ahora, en términos de estándares, continúa

consolidándose el rol de VCS como el estándar

preferido en este mercado: sólo o en combina-

ción con certificación de naturaleza comple-

mentaria, como CCB o Social Carbon, repre-

senta más del 50% del mercado, tal como se

ilustra en la siguiente figura.


- 11 -


a siguiente figura permite apreciar

gráficamente las fuentes de origen

y destino de las transacciones 2012

en el mercado voluntario del carbo-

no. En América Latina, sólo Brasil y

Chile constituyen mercados internos relevan-

tes y ello es coherente también con el hecho

de que sólo en estos países existen iniciativas

respaldadas por sus gobiernos de estudiar la

aplicación de sistemas de pricing de emisiones

en un escenario potencial de futuras regula-

ciones.

Flujo de las transacciones


- 12 -


En resumen

ún en un contexto recesivo, el mercado voluntario

de carbono ha mostrado resiliencia en cuento a vo-

lúmenes (4% al alza) y a precios (un descenso de

apenas un 5% respecto al año anterior, pero com-

pletamente desacoplados de la situación del mer-

cado regulado de Europa para los CERs que han caído a precios

inimaginables dieciocho meses atrás).

La naturaleza de las motivaciones de los compradores ha ido evo-

lucionando, pero en general, se puede caracterizar por sus inten-

tos de adelantarse a futuras regulaciones y generar competencias,

diferenciación y capacidades que les permita generar una ventaja

competitiva frente a las nuevas demandas de sus stakeholders,

los que muchas veces se encuentran frustrados del lento camino

de las negociaciones internacionales y prefieren generar modelos

de mercado para enfrentar el problema de mitigación del cambio

climático.

Reportaje Radiografía del Banco Mundial a las iniciativas de Carbon Pricing

- 13 -

ANÁLISIS DEL INFORME DEL BANCO MUNDIAL

- 14 -

La alta incertidumbre que ha rodeado al mercado regulado del carbono en los dos últimos años ha determinado una ralentización de la inversión en proyectos de reducción de emisiones desarrollada por el sector privado. A la crisis económica del periodo 2008-09 le siguió una lenta recuperación en la mayor parte de las economías del Hemisferio Norte, lo que determinó una menor producción industrial, menores emisiones asociadas y una caída sin precedentes de la demanda por offsets. Sin embargo, diferentes iniciativas nacionales o incluso sub-nacionales están emergiendo para “poner un precio” a las emisiones de carbono. No resulta sorprendente que muchas de ellas incluyan reglas específicas para evitar los problemas de funcionamiento del mercado europeo, en particular, la estabilidad de precios como señal fundamental a los inversionistas de proyectos de largo plazo.


l mercado regulado ha estado perma-

nentemente guiado por la evolución

del sistema europeo (EU ETS). Éste lle-

go a transar CERs (certified emissions

reductions provenientes de proyectos

registrados bajo el Mecanismo de Desarrollo Lim-

pio) a precios superiores a 30 €/tonCO2. Sin em-

bargo, los CERs son un sustituto de los permisos

de emisión que se entregan en la Unión Europea

y que en general han sido entregados de mane-

ra “generosa” a los principales emisores. Bastó

que se produjera una contracción significativa de

la actividad industrial y el precio de los permi-

sos cayó a niveles cercanos a 4 €/tonCO2. Dado

que existen fuertes restricciones en Europa a la

sustituibilidad de certificados para acreditar los

compromisos de reducción de emisiones de las

empresas, el precio de los CERs (que reflejan re-

ducciones reales y adicionales, no como los per-

misos de emisión) cayó muy por debajo del nivel

anterior y eso ha gatillado una cuasi-paralización

del desarrollo de nuevos proyectos de mitigación

en todo el mundo.

UN MERCADO DEPRIMIDO

- 15 -

Ciertamente la situación podría evolu-

cionar positivamente si el Parlamento de

la UE acuerda reducir la disponibilidad

de permisos de emisión. ¿Por qué podría

querer encarecer el costo de compliance

de los países miembros? Porque el precio

de los CERs constituye una forma de sub-

sidio para la venta de tecnología “baja en

carbono” a los países en desarrollo, y por

ende, es de interés de los propios euro-

peos no perder competitividad frente a la

arremetida tecnológica de China en este

campo.

Ahora bien, en el mediano y largo plazo,

el precio de los CERs estará determina-

do fundamentalmente por los acuerdos

vinculantes que se alcance en las nego-

ciaciones internacionales de reducción de

emisiones. Sin embargo, esto no sucederá

sino hasta el 2015, con tiempos de imple-

mentación que van hasta el 2020.

Notablemente, existen más de quince

iniciativas a nivel mundial (aparte de

aquella de la Unión Europea), que bus-

can analizar el potencial de implemen-

tar esquemas de pricing a las emisiones

de CO2 (Chile incluido bajo el alcance del

PMR). Esto resulta muy estimulante, ha-

bida consideración que si estos desarro-

llos se implementan, el 48% de las emi-

siones mundiales podrían estar afectas

a sistemas de regulación (24 GgtonCO2

anuales). La siguiente figura da cuenta

de esta realidad renovada a nivel inter-

nacional.

UN FUTURO INCIERTO

EL DESARROLLO DE INICIATIVAS REGIONALES


* figura pag 16.

- 16 -


Figura - 1 -

Map of existing, emerging, and potentialemissions trading schemes

Reportaje El Potencial de las Certificaciones

- 17 -

stos nuevos esquemas bajo

consideración están incluyen-

do muchos de los aprendizajes

que se derivaron de la imple-

mentación del EU ETS. En pri-

mer lugar se consideran mecanismos de

flexibilidad que no se traduzcan en un

pesado costo de competitividad para las

empresas participantes y por otra eviten

fluctuaciones de precios que desincenti-

ven las inversiones en mitigación de la

huella de carbono o en proyectos de re-

ducción de emisiones.

En segundo lugar muchos de ellos están

viendo el potencial de unirse a otras ini-

ciativas, de modo de dar lugar a la crea-

ción de mercados más profundos y líqui-

dos.

En tercer lugar, todos estos sistemas con-

sideran la inclusión de offsets (algunos

internacionales, nacionales sin duda),

como una forma de simplificar y abara-

tar el costo de compliance, y al mismo

tiempo asegurar la creación de una in-

dustria competitiva de reducción de emi-

siones (un argumento sensible en el caso

chileno, donde nuestro país es el princi-

pal generador per cápita de CERs en el

mundo).

Finalmente, este nuevo “ordenamiento

mundial” en el campo de la reducción de

emisiones de CO2, debe entenderse como

complejo y promisorio a la vez. Complejo,

porque resulta más de la acción unilate-

ral o bilateral de los países/estados (y por

ende genera atomización). Y promisorio

porque estos países no se han escudado

en el argumento de que es necesario ha-

ber alcanzado un acuerdo internacional

o seguir las reglas de los incumbentes,

para generar sus propias capacidades de

crear una economía baja en carbono ba-

sada en su propio potencial.

La ambición de estas iniciativas supera

por mucho el sombrío panorama que en-

frentó el mundo después de la desilusión

de Copenhague. Definitivamente tam-

bién en esta dimensión, el eje geopolítico

se ha desplazado, y es el área del Pacifico

donde “está la acción”.

APRENDIENDO DE LOS ERRORES PASADOS

Reportaje CARBONEXPO 2013

- 18 -

CARBONEXPO

La crisis en Europa ha reducido la producción industrial y las emisiones de CO2 en el Viejo Continente, produciendo una caída significativa en el precio de los bonos de carbono. Sin embargo, se están generando nuevos mercados en todo el mundo, lo que abre complejidades y oportunidades interesan-tes, incluso a nivel doméstico.

Desde BarcelonaLaura Noguer, Aldo Cerda | SCX, Bolsa de Clima de Santiago

- 19 -

pesar del reclamo porque

el precio de los certifica-

dos de emisión en Europa

equivale al de un McBurger

(ocho veces menor al de la

época pre-crisis), se respiraron renovados

bríos en la inauguración de la feria anual

del mercado del carbono en Barcelona.

En primer lugar estuvo el lanzamiento del

nuevo reporte del Banco Mundial “Map-

ping Carbon Pricing Initiatives” (cubierto

en mayor profundidad en otro articulo de

esta edición de The Note) .

La proliferación de iniciativas nacionales y regionales (EEUU y China) de implementación de siste-

mas de cap-and-trade para regular emisiones de CO2, dan cuenta hoy de un potencial para regular

el 48% de las emisiones globales, un escenario casi impensado después del fracaso del proceso en

Copenhague o del rechazo de la iniciativa Waxman-Markey en EEUU.

Los nuevos desarrollos han aprendido de los errores del pasado, y buscan evitar que las nuevas for-

mas de regulación impliquen peaks de precio de la emisión de CO2 al alza (que dejarían fuera de

mercado a importantes actores industriales y/o energéticos) o a la baja (que limite el desarrollo de

proyectos “verdes” de reducción de emisiones). Chile asume un rol de prima donna en este contex-

to, por sus avances en el PMR (Program for Market Readiness) y su rol de liderazgo en el campo del

mercado voluntario a nivel latinoamericano.


Stand ProChile en Carbon Expo

- 20 -


unque a la fecha de edición de

este número aún no se ha ofi-

cializado, ya se sabe que el Di-

rectorio de VCS (Verified Carbon

Standard, el estándar líder del

mercado voluntario del carbono) aprobó la soli-

citud presentada por la Bolsa de Clima de San-

tiago en orden a reconocer que los proyectos

ERNC desarrollados en Chile pueden acceder

a obtener bonos de carbono simultáneamente

con la generación de certificados de energía re-

novable, ya que no existen condiciones de doble

contabilidad.

Lo anterior implica despejar una incertidumbre

que había afectado el desarrollo de nuevos pro-

yectos de este tipo en el país. Asimismo, y habida

consideración de los resultados preliminares de

los esfuerzos de modelación de la línea base de

emisiones de CO2 del país, los cuales muestran

un aumento significativo respecto a estimacio-

nes previas, los actores del mercado consulta-

dos señalaron que ante los anuncios públicos y

privados que el Ministerio de Medio Ambiente

ha realizado en relación a lo difícil que será ha-

cia el 2015 que el país no asuma compromisos

vinculantes de reducción de emisiones, esta ge-

neración de certificados puede verse como una

suerte de “seguro” frente a escenarios regulato-

rios, cambiando el eje del mercado del carbono

para el país, más caracterizado como una fuerza

de oferta al exterior, hacia una donde adquiere

mayor relevancia la demanda doméstica.

Por otra parte, Angelo Sartori de CONAF pre-

sentó la estrategia nacional de Bosques y Cam-

bio Climático en un concurrido side-event, el

cual fue muy bien evaluado por los asistentes,

dado el carácter comprehensivo de la propuesta

y los rápidos avances que se han verificado en

los últimos doce meses.

El ameno evento de cheese-and-wine (con vinos

Casillero del Diablo CO2 Neutral) que ProChile

organizó mostró nuevamente el importante rol

que comienza a tomar Chile en el mercado del

carbono, pasando de un rol de oferente de CERs

(todavía el mayor generador per cápita de estos

instrumentos en el mundo), a uno donde exhibe

la construcción de un ecosistema complejo de

reducción de emisiones en el país y que de no

mediar cambios sustantivos, le permitirá gene-

rar una industria avanzada de exportación de

servicios a corto plazo.

OTRAS NOVEDADES PARA CHILE

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Review

Decodificando el indice de sustentabilidad corporativa

SUSTENTABILIDAD SOCIAL: LOS PROVEEDORES COMO STAKEHOLDERS

no de los hallazgos más significativos del ISC 2012, fue identifi-

car que las empresas chilenas de mayor tamaño han realizado

un sistemático progreso en su gestión de sustentabilidad direc-

ta, pero que el trabajo “aguas arriba” y “aguas abajo” en el supply

chain muestra debilidades evidentes, y el caso de su relación con

los proveedores no es la excepción.

La exacerbación de la presión por reducir costos no ha permitido transformar

a los proveedores en aliados de las empresas que se encuentran delante de

ellas en la cadena de valor. El éxito de éstas no es sinónimo de progreso para

aquellas, y esa desconexión debilita la competitividad del conjunto.

El promedio de las 110 empresas evaluadas el 2012 ascendió a 0.9, lo que im-

plica que ni siquiera se verifica la existencia de un registro actualizado de pro-

veedores donde se cuente con una verificación/declaración de segunda parte

en donde las empresas proveedoras acrediten que no tienen prácticas ilegales

(trabajo infantil incluido). Ni hablar entonces de esquemas de co-creación de

valor.

En la siguiente tabla se presenta el cuadro de calificación de performance para

los proveedor como stakeholder relevante.

* tabla pag 23.

Decodificando El Isc: Los proveedores como stakeholders

- 23 -

- 0 -

La empresa no cuenta con ningún programa de rela-cionamiento propositivo con sus proveedores.

- 1 -

La empresa dispone de un registro actualizado de proveedores y cuenta con declaraciones de segun-da parte que cumplen las obligaciones legales y no existe evidencia de trabajo infantil.

- 2 -

La empresa mantiene con-tacto permanente con sus proveedores y los apoya en el desarrollo de proyec-tos de mejoramiento con-tinuo y productividad.

- 3 -

La empresa privilegia a los proveedores que tienen políticas activas de no dis-criminación, buena rela-ción con sus stakeholders y encadenamientos virtuo-sos con sus comunidades locales.

- 4 -

El supply chain de la em-presa le asegura a ésta un performance competitivo dentro de su industria y no existen antecedentes de conflictos con sus provee-dores que pudieran alterar tal condición.

- 5 -

La empresa ha favorecido el desarrollo de un cluster local de proveedores de clase mundial y ha apoya-do activamente a su supply chain para la co-creación de productos y servicios de mayor valor agregado.

GESTION DE ALCANCE DIRECTO

PROVEEDORES

STAKEHOLDERS

Review

Decodificando el indice de sustentabilidad corporativa

SUSTENTABILIDAD SOCIAL: LOS PROVEEDORES COMO STAKEHOLDERS

Decodificando El Isc: Los proveedores como stakeholders

- 24 -

TED Ideas Worth Spreading

El poder de la psicología del comportamiento para promocionar la eficiencia energética

¿Quiere promover cuentas de energía menores? Diseñe un mecanismo para que las personas

sepan cuanto pegan sus vecinos.

http://www.ted.com/talks/alex_laskey_how_behavioral_science_can_lower_your_energy_bill.html

Alex Laskey es el fundador de Opower, una compañía que ayuda a empresas de energía a mostrarle a sus clientes, basado en sus cuentas de energía, cómo se sitúan en el espectro de derrochadores de energía de su vecindario y cómo pueden ganar transformar a su favor ese juego.

Opower trabaja con más de 80 compañías de energía en tres continentes que sirven a más de 15 millones de clientes. Desde su lanzamiento el año 2008, ha ayudado a reducir más de 200 US$ millones en ahorro de energía, lo que equivale a 2 TWh (energía suficiente para alimen-tar a una ciudad de 250,000 habitantes).

Ted / Charlas Worth Spreading

- 25 -

TED

Arquitectura de la gente para la gente

El arquitecto Alastair Parvin presenta una idea simple pero provocativa: ¿qué pasaría si en vez

de que los arquitectos diseñaran edificios para los que puedan costearlos, fueran los ciudada-

nos normales los que pudieran diseñar y construir sus propias casas? El concepto es el núcleo

de Wikihouse, un kit de construcción libre que pretende que todos puedan construir una casa,

sin importar en dónde estén.

http://www.ted.com/talks/alastair_parvin_architecture_for_the_people_by_the_people.html

Parvin es miembro del equipo de WikiHouse (http://wikihouse.cc/community ) un constructo

de fuente abierta que le permite a cualquier persona compartir archivos de modelación para

estructuras, los cuales pueden ser “bajados”, “impresos” (vía CNC tipo 3D printing) y ensambla-

das en forma sencilla.

Ted / Charlas Worth Spreading

Ideas Worth Spreading

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