HR 2020:
le nuove sfide per le HR
EVOLUZIONE
DELL’UNIVERSO
HR
LANDSCAPE
MILLENNIALS
Nel 2020 i Millennial costituiranno il 40% della
forza lavoro globale
MILLENNIALS: COSA PENSANO
Hanno l’ambizione di cambiare il mondo64%
Riconoscono che la crescita personale è rilevante79%
Vogliono collaborare con gli altri sul posto di lavoro88%
Vorrebbero essere il boss di sé stessi72%
HR 2020:
LE 4 SFIDE PER LE HR
1. MEANING
MEANING
Le persone preferiscono lavorare per una nuova tipologia di organizzazioni in cui poter contribuire alla realizzazione di progetti significativi.
Comunicare in modo chiaro la brand vision attraverso azioni significative che diano senso alle dichiarazioni.
1. Meaning
• Givaudan è un’azienda
chimica svizzera leader
globale nella creazione di
profumi e fragranze
alimentari.
• La sezione careers del sito e
sui social (LinkedIn e Twitter)
fa leva sui volti dei dipendenti
e sulle loro storie di
integrazione e successo.
1. Meaning | Givaudan
2. DIGITAL EMPLOYER BRANDING
DIGITAL
EMPLOYER
BRANDING
La candidate experience va ripensata in un'ottica digitale e multicanale, imparando dal percorso che il digitalmarketing ha fatto all’interno delle organizzazioni.
2. Digital Employer Branding
I 3 DRIVER DEL
DIGITAL EMPLOYER BRANDING
2. Digital Employer Branding
Multicanalità e HUB
Maturità digitale
Engagement
1.2 MULTICANALITA’ E HUB
2. Digital Employer Branding | L’Oréal
2. Digital Employer Branding
2.2 MATURITA’ DIGITALE
Creare consapevolezza
su un uso maturo dei
social media tra i propri
dipendenti, che
salvaguardi l'identità
professionale di ciascuno
e la reputazione
aziendale.
Share relevant content with your followers
Understand the size
of the audience
Select an audience that is
relevant to the content
Content gets pushed only
to the relevant audience
Target content based on
Company Size, Industry,
Function, Seniority and
Geography
TIP: 15 Tips to Great Status Updates
Company Pages and Followers
«SOCIAL MEDIA BRAND CHAMPIONS 2015»
2. Digital Employer Branding | Landis+Gyr
2. Digital Employer Branding
3.2 ENGAGEMENT
Generare una candidate experience
digitale avvincente e interattiva
attraverso:
˃ Content strategy
˃ Rich media
˃ Gamification
CONTENT STRATEGY
2. Digital Employer Branding | Engagement
RICH MEDIA
2. Digital Employer Branding | Engagement
GAMIFICATION
“Il 2015 sarà l’anno in cui all’interno delle
organizzazioni la gamification non riguarderà
più pochi progetti pilota isolati tra loro, bensì
costituirà una nuova modalità di coinvolgimento
e riconoscimento dei dipendenti altamente
performanti.”
Forbes, Marzo 2015
2. Digital Employer Branding | Engagement
PWC HUNGARY
Pwc Ungheria ha utilizzato le
logiche di gamification e sistemi
di rewarding attraverso la
piattaforma «Multipoly» per far
vivere il primo anno di lavoro
all’interno dell’organizzazione,
proponendo test di simulazione di
team building per risolvere reali
problematiche di business.
Demo video: bit.ly/1TwdX5D
Aumentare i tempi di
permanenza sui canali di
recruitment dell’azienda e
diffondere la cultura
dell’organizzazione prima dei
colloqui one-to-one.
2. Digital Employer Branding | PWC
BNP PARIBAS
Ace Manager è un business game
online ispirato a fatti reali.
Per quattro settimane i partecipanti
(studenti e laureandi) ricoprono il ruolo
di giovani analisti finanziari
confrontandosi con studenti di tutto il
mondo per superare sfide avvincenti e
sperimentando i tre core business della
banca: Retail Banking (RB), Corporate
and InvestmentBanking (CIB) e
InvestmentSolutions (IS).
Generare interesse negli studenti
per future possibilità di carriera nel
settore.
2. Digital Employer Branding | BNP Paribas
MAERSK
Il Gruppo Maersk è una delle più grandi
compagnie di navigazione del mondo, conta
circa 89.000 dipendenti ed è coinvolto in una
vasta gamma di attività nel settore energetico e
nella produzione e costruzione navale.
L’organizzazione opera anche nel settore
dell’estrazione petrolifera anche se questa
attività non costituisce il proprio core business.
Riuscire ad attrarre talenti in questo settore
richiedeva un elemento di differenziazione.
Si è scelto di progettare una soluzione innovativa
di social gaming ludico-formativa, «Quest for
oil», che fosse anche in grado di generare buzz
attraverso l’employer branding.
Demo video: bit.ly/1S3p1Sl
L’intenzione è diffondere contenuti educativi
non solo sull’estrazione petrolifera, ma anche
su geologia, petrolio e innovazione.
2. Digital Employer Branding | Maersk
CARGO DYNASTY
Cargo Dynasty è un serious game
nato e progettato per insegnare
e attrarre interesse e partecipanti nel settore dei trasporti e della logistica.
E’ stato promosso dal Trasport Sector Education Fund danese ed è un multi-player online game progettato per l'utilizzo nella didattica delle scuole
statali e per gli studenti delle scuole professionali che studiano il settore di trasporti. I partecipanti devono costruire una società di logistica offrendo carichi da trasportare e trasportando i carichi verso i luoghi di destinazione.
Demo video: bit.ly/25GKMSj
Generare interesse negli studenti per future possibilità di carriera nel settore.
2. Digital Employer Branding | Cargo Dynasty
3. INTRAPRENEURSHIP
3. Intrapreneurship
Creare una cultura
organizzativa aperta
all'innovazione e al
cambiamento e
un'attitudine
all'imprenditorialità
all'interno
dell'organizzazione
(intraprenditività)
INTRAPRENEURSHIP
Comunicazione interna
Formazione
HR
Innovazione
SVILUPPARE L’INTRAPRENEURSHIP IN AZIENDA
3. Intrapreneurship
Partnership
Abilitazione
Ispirazione
ISPIRAZIONE
Esporre le persone
all'innovazione, all'imprenditorialità,
al cambiamento,
contaminare.
«Explore Talks»,
il nostro format di
eventi di ispirazione
e contaminazione per stimolare
l’innovazione,
può essere adattato all’interno di
aziende o organizzazioni per
favorire e abilitare i processi di
innovazione.
3. Intrapreneurship | Explore Talks
ABILITAZIONE
Il workshop «From vision to action»
permette di acquisire competenze
imprenditoriali e di problem solving,
simulando il lavoro in una startup.
Fornire le competenze per sviluppare
innovazione dal basso ed affrontare il
cambiamento.
3. Intrapreneurship | «From vision to action»
PARTNERSHIP
Plus è una tecnologia abilitante per le pratiche di open innovation che abbina a questo approccio il design-thinking come metodologia che parte da insightsull’utente per generare innovazione di brand, di servizio/esperienza e di prodotto.
Plus è disponibile anche in versione white label per venire incontro alle esigenze di ogni tipologia di organizzazione che intenda lanciare challenge chiuse e/o rivolte ai propri dipendenti, fornitori, network, o che intenda promuovere il proprio brand attraverso call for ideas aperte o chiuse.
E’ inoltre possibile lanciare sfide ad alto contenuto tecnico e scientifico o su innovazioni incrementali su prodotti e servizi.
Definire percorsi e Policy per lo sviluppo di progettualità innovativa interna da parte dei dipendenti.
3. Intrapreneurship | Plus
4. SMART WORKING
SMART WORKING
Smart working non
significa solo lavoro a
distanza ed utilizzo di device
digitali.
E’ necessario digitalizzare i
comportamenti, perché per
attuare uno smart work
efficace servono smart
people.
4. Smart working
Dotazione tecnologica
Competenze
Policy
Design dei servizi
Elementi chiave dello smart working
Marcello Coppa
CEO Coppa+Landini
Daniela Abbondanza
Head of Intangibles
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