教牧退休─美好的協調與交接

退休是每位工作者的必經階段，退休年齡及服務年

限因服侍機構而有所差異。退休是必然的事，遇

特殊情況者則例外。有些人渴望退休後享受餘生；有

些人則戀棧權位而不肯退下。

教牧退休有時會產生特殊的情況，有些牧者往

往持守著一個不知是否正確的觀念：因為「侍主不言

休」而不肯退休，導致教牧與教會的僵局糾纏不清，

七十多歲高齡仍緊握職位不放，造成與教會之間進退

兩難的困局，影響教會會務發展，實在非常不當。退

休是天經地義的事，時候到了就應退位讓賢，特殊情

況則當別論，當然最好不要有甚麼例外。

牧者、主任牧師尤甚，在職一段時間後便開始

物色及培養接班人，這是應該做的事，所謂一代傳一

代，同時令教會有柔順的持續性，不會因新、舊牧

師交接造成不必要的張力。任何領袖都不能、也不應

抱持「這機構不能沒有我」的想法，這種想法令人腐

化，可說是虛榮心作祟，亦不是《聖經》的教導。摩

西雖偉大，他還是要培養約書亞接班。

作為領袖也絕不能忌材，青出於藍勝於藍是值

得高興的，要為後者感謝神，不能因忌材而加以壓

抑，或想盡辦法把那人弄走，以鞏固自己的地位，這

是沒有安全感的領袖的表現。若找到理想的接班人，

便要悉心栽培，慢慢將更大的責任給予被提拔者，處

處加以指點及提醒，常常耳提面命，到時候自然水到

渠成，接班便不成問題，皆大歡喜，對教會也有莫大

裨益。

筆者認識一位五十來歲的牧師，他到任時只有

他一人，後來教會人數漸增，他向長執會提出，讓他

找一位新同工協助會務，他對長執會說希望找到一

位較年輕的人選，以便日後接班。他終於找到了，並

勸這位同工好好服侍，若他表現好，會考慮栽培他當

接班人。結果，這位新同工表現良好，經過一段時間

後，老牧師對長執說這新同工是可造之材，可以慢慢

張 子 江美國基督工人神學院院長

栽培他接班，長執同意他的意見，請他慢慢做，他就

抱著這宗旨栽培。三年後時機成熟，他就交棒，整個

過程非常順利，對教會沒有任何影響。那位退下來的

牧者改做培訓工作。

很可惜，世事常常事與願違，特別是那些不太

願意退休的牧者，接班者常令他們沒有安全感，或候

任者是從外面邀進來，局面有時候很僵化，亦很尷

尬。筆者知道某大教會的牧者當年頗有名氣，但因教

會規模大，作為大教會的主任牧師，心中捨不得放

下，接班的又適逢是外來人，糾纏了頗長時間，結果

在不愉快的情況下，那老牧師終於要走。日後筆者有

機會見到這位牧師，他對那事還耿耿於懷。教會領袖

要在這種情況下留意交代工作的進程，可嘗試做些協

調工作，不然這段日子很難過，可能那退休者離開前

做了很多對接班者不利的「手腳」，接班者在不知不

覺間跌入陷阱，或採取錯誤措施。教會領袖宜靜心觀

察，切忌草率下判斷。

嚴格來說，教會退休制度應有明文規定，若屆

時因種種特殊原因未能執行，則可延長一段短時間，

之後必須按本子辦事。筆者認為，訂立制度後應切實

執行，教會不能說：「沒有這位牧者不行。」世上沒

有任何人─即使萬能泰斗─是教會或機構不能沒有

的（indispensable），人總會過去，因特殊情況改制或調節制度可免則免。

退休教牧要接受事實，為了提拔後進，使教會

順利過渡，要妥善地在交接期內計劃逐步交棒，並要

讓長執會知道，要求長執會派人協助監察整個交棒過

程。兩年內逐步讓接班者多負一些責任或多些機會決

策，當中出現差錯或未如理想的地方，退休者及長執

會代表應多加指點及共商，以免重蹈覆轍。若兩年內

接班者表現良好，兩年後接班應可擔當大任。

對接班者來說，雖然好像米已成炊，然而在神

和人面前要謙卑忠厚，在循循善誘下要虛心受教，切

忌自大、自恃、自以為是。中國學者張載的名言：

「虛心然後能盡心。」（《語錄》中）耶穌說：「虛

心的人有福了。」那剛穿上盔甲的休要向卸甲的誇口

（參王上二十11），這是非常中肯的忠告。

這問題本來很易解決，因為一些因素而變得複

雜，求主憐憫，讓退休者與接班者有美好的協調和交

接，使神的名不至虧損，教會亦免受不必要的困擾。

10 ▏教牧分享2009年 5月號

教牧如何預備退休？主題