老有 有所養 全民退休金計 計劃研究報告 - LegCo · 全民退休金計劃研究報告 目錄 i. 前言 ii. 過去就退休保障制度的討論 a. 強積金制度實施前的爭議
教牧退休 美好的協調與交接 - 世界華福中心 ... · 教牧退休─...
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教牧退休─美好的協調與交接
退休是每位工作者的必經階段,退休年齡及服務年
限因服侍機構而有所差異。退休是必然的事,遇
特殊情況者則例外。有些人渴望退休後享受餘生;有
些人則戀棧權位而不肯退下。
教牧退休有時會產生特殊的情況,有些牧者往
往持守著一個不知是否正確的觀念:因為「侍主不言
休」而不肯退休,導致教牧與教會的僵局糾纏不清,
七十多歲高齡仍緊握職位不放,造成與教會之間進退
兩難的困局,影響教會會務發展,實在非常不當。退
休是天經地義的事,時候到了就應退位讓賢,特殊情
況則當別論,當然最好不要有甚麼例外。
牧者、主任牧師尤甚,在職一段時間後便開始
物色及培養接班人,這是應該做的事,所謂一代傳一
代,同時令教會有柔順的持續性,不會因新、舊牧
師交接造成不必要的張力。任何領袖都不能、也不應
抱持「這機構不能沒有我」的想法,這種想法令人腐
化,可說是虛榮心作祟,亦不是《聖經》的教導。摩
西雖偉大,他還是要培養約書亞接班。
作為領袖也絕不能忌材,青出於藍勝於藍是值
得高興的,要為後者感謝神,不能因忌材而加以壓
抑,或想盡辦法把那人弄走,以鞏固自己的地位,這
是沒有安全感的領袖的表現。若找到理想的接班人,
便要悉心栽培,慢慢將更大的責任給予被提拔者,處
處加以指點及提醒,常常耳提面命,到時候自然水到
渠成,接班便不成問題,皆大歡喜,對教會也有莫大
裨益。
筆者認識一位五十來歲的牧師,他到任時只有
他一人,後來教會人數漸增,他向長執會提出,讓他
找一位新同工協助會務,他對長執會說希望找到一
位較年輕的人選,以便日後接班。他終於找到了,並
勸這位同工好好服侍,若他表現好,會考慮栽培他當
接班人。結果,這位新同工表現良好,經過一段時間
後,老牧師對長執說這新同工是可造之材,可以慢慢
張 子 江美國基督工人神學院院長
栽培他接班,長執同意他的意見,請他慢慢做,他就
抱著這宗旨栽培。三年後時機成熟,他就交棒,整個
過程非常順利,對教會沒有任何影響。那位退下來的
牧者改做培訓工作。
很可惜,世事常常事與願違,特別是那些不太
願意退休的牧者,接班者常令他們沒有安全感,或候
任者是從外面邀進來,局面有時候很僵化,亦很尷
尬。筆者知道某大教會的牧者當年頗有名氣,但因教
會規模大,作為大教會的主任牧師,心中捨不得放
下,接班的又適逢是外來人,糾纏了頗長時間,結果
在不愉快的情況下,那老牧師終於要走。日後筆者有
機會見到這位牧師,他對那事還耿耿於懷。教會領袖
要在這種情況下留意交代工作的進程,可嘗試做些協
調工作,不然這段日子很難過,可能那退休者離開前
做了很多對接班者不利的「手腳」,接班者在不知不
覺間跌入陷阱,或採取錯誤措施。教會領袖宜靜心觀
察,切忌草率下判斷。
嚴格來說,教會退休制度應有明文規定,若屆
時因種種特殊原因未能執行,則可延長一段短時間,
之後必須按本子辦事。筆者認為,訂立制度後應切實
執行,教會不能說:「沒有這位牧者不行。」世上沒
有任何人─即使萬能泰斗─是教會或機構不能沒有
的(indispensable),人總會過去,因特殊情況改制或調節制度可免則免。
退休教牧要接受事實,為了提拔後進,使教會
順利過渡,要妥善地在交接期內計劃逐步交棒,並要
讓長執會知道,要求長執會派人協助監察整個交棒過
程。兩年內逐步讓接班者多負一些責任或多些機會決
策,當中出現差錯或未如理想的地方,退休者及長執
會代表應多加指點及共商,以免重蹈覆轍。若兩年內
接班者表現良好,兩年後接班應可擔當大任。
對接班者來說,雖然好像米已成炊,然而在神
和人面前要謙卑忠厚,在循循善誘下要虛心受教,切
忌自大、自恃、自以為是。中國學者張載的名言:
「虛心然後能盡心。」(《語錄》中)耶穌說:「虛
心的人有福了。」那剛穿上盔甲的休要向卸甲的誇口
(參王上二十11),這是非常中肯的忠告。
這問題本來很易解決,因為一些因素而變得複
雜,求主憐憫,讓退休者與接班者有美好的協調和交
接,使神的名不至虧損,教會亦免受不必要的困擾。
10 ▏教牧分享2009年 5月號
教牧如何預備退休?主題