B. Bärnreuther
Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 1
Fertigungs-steuerung
Logistik
Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik
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Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 2
Fertigungs-steuerung
Gliederung
1. Einführung
2. Beschaffungslogistik
3. Innerbetriebliche Logistik / Produktionslogistik
Verpackungs- und Ladeeinheiten
Lagertechnik
Fördertechnik
Fertigungssteuerung
4. Distributionslogistik
Kommissionierung
Verkehrstechnik und Verkehrsorganisation
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Innerbetr. Logistik
Logistik 0: 3
Fertigungs-steuerung
Gliederung
Aufgaben der Fertigungssteuerung
Fertigung (Prinzipien, Arten, Konzepte)
PPS
Prinzipien der Fertigungssteuerung /
Steuerungsstrategien
Termin- und Kapazitätsplanung
Werkstattsteuerung
(Betriebsdatenerfassung)
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Logistik 0: 4
Fertigungs-steuerung
Arbeitsvorbereitung
Arbeitsplanung Fertigungssteuerung
Materialdisposition
Bestandskontrolle
Bedarfsermittlung
Bestellplanung
Termin-/Kapazitätsplanung Werkstattsteuerung
Arbeitsverteilung- undBereitstellung
Fortschrittsüberwachung
Durchlaufterminierung
Kapazitätsplanung
Aufgaben der Fertigungssteuerung
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Logistik 0: 5
Fertigungs-steuerung
Ziele der Steuerung
hoheTermintreue
kurze Durchlaufzeitendes Materials
Minimierungder Kosten
Maximierungder Kapazitäts-
auslastung
Bedingungen zur Zielerfüllung
negative Auswirkungen auf konkurrierende Ziele
Ziele der Fertigungssteuerung
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Logistik 0: 6
Fertigungs-steuerung
Bedeutung der Unternehmensbereiche Fertigung und Montage
Kosten
Zulieferer A
Zulieferer B
Fertigung
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Logistik 0: 7
Fertigungs-steuerung
Funktionen und Funktionsträgerder Fertigung
Informations-bereitstellung
Fertigung
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Logistik 0: 8
Fertigungs-steuerung
Werkstattfertigung Fließfertigung
Rohmateriallager RohmateriallagerRohmateriallager
Fertigteillager FertigteillagerFertigteillager
Gliederungskriterien Gliederungskriterien Gliederungskriterien
Gruppenfertigung
Typische Anordnungsstruktur
Gliederung des Fertigungsbereiches
Gegenüberstellung verschiedener Fertigungsprinzipien
Fertigung
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Logistik 0: 9
Fertigungs-steuerung
e4-28
Que
l le: E
ver s
heim
4
Einsatzeignung verschiedener Fertigungsprinzipien
Fertigung
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Logistik 0: 10
Fertigungs-steuerung
Einordnung der Fertigungsarten
du
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nit
tlic
he
Losg
röße
produzierte Jahresstückzahle4-11
Que
l le: E
ver s
heim
4
Fertigung
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Logistik 0: 11
Fertigungs-steuerung
Quelle: Wiendahl
Auftragsarten
kundenanonym kundenspezifisch gemischt
Charakterisierung der Auftragsarten für die Produktionssteuerung
Fertigung
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Logistik 0: 12
Fertigungs-steuerung
Charakteristik der Einzel- und Serienfertigung
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Auftragsdaten
Losgröße
Jahresstückzahl
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Fertigungsmittel
Fertigungsumstellung
Kapazitätsauslastung
Raumauslastung
Einzel- und Klein-serienfertigung
Großserien- undMassenfertigung
Fertigungsprozess
Hauptzeitanteil
Nebenzeitanteil
Rüstzeitanteil
Einzel- undKleinserien-fertigung
Großserien-fertigung
Fertigung
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Logistik 0: 13
Fertigungs-steuerung
Anz
ahl d
er V
aria
nten
Stückzahl je VarianteEinsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:
Einsatzgebiet:Einsatzgebiet:
Einsatzbereiche unterschiedlicher Fertigungskonzepte
Fertigung
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Logistik 0: 14
Fertigungs-steuerung
CNC-Drehmaschine bei Weiler
Fertigung
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Logistik 0: 15
Fertigungs-steuerung
Beispiel einer flexiblen Fertigungszelle
Fertigung
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Logistik 0: 16
Fertigungs-steuerung
Beispiel eines flexiblen Fertigungssyteme
Fertigung
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Logistik 0: 17
Fertigungs-steuerung
nach Traub
Auftragsarten und Mengengerüst in einem Maschinenbaunternehmen
1200 Kundenaufträge/a350 Maschinentypen/a
Beschaffungs-auftrag
Fertigungs-auftrag
WerkstattauftragMontage
WerkstattauftragTeilefertigung
Fertigung
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Logistik 0: 18
Fertigungs-steuerung
nach Brankamp
Planungsaufgaben und –ebenen der Fertigungssteuerung
PPS
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Logistik 0: 19
Fertigungs-steuerung
Ablauf der PPS
d-b4-2
Que
l le: D
ange
lmai
er
PPS
Auft
ragsk
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Logistik 0: 20
Fertigungs-steuerung
Stammdaten eines PPS-Systems
f90
Que
l le: F
ort m
ann
PPS
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Logistik 0: 21
Fertigungs-steuerung
Bewegungsdaten eines PPS-Systems
f91
Que
l le: F
ort m
ann
PPS Primär-bedarfe
Bestände
Planaufträge,Sek.-Bedarfe
Fertigungs-aufträge
Reservierungen
Bestellungen
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Logistik 0: 22
Fertigungs-steuerung
auftragsorientierte Terminermittlung kapazitätsorientierte Terminermittlung
Arb
eits
syst
eme
A
B
C
A
B
C
Termin Termin
Auftrag1 Auftrag1
Auftrag3
Auftrag2
Terminübersicht Terminübersicht
Auftrags- und kapazitätsorientierte Terminermittlung
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 23
Fertigungs-steuerung
Vorwärtsterminierung Rückwärtsterminierung
S:E:
S:E: Z:
S:Z:
nach: REFA
Kombinierte Terminierung
Methoden der Terminplanung
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 24
Fertigungs-steuerung
Zeitlicher Kapazitätsabgleich
Technischer Kapazitätsabgleich
Zeit
Kombination zwischem zeitlichenund technischem Kapazitätsabgleich
Zeitlicher und technischer Kapazitätsabgleich
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 25
Fertigungs-steuerung
interne/externeAusweichkapazität
Überstunden/Kurzarbeit
InvestitionzusätzlicheSchicht
?
-
+
K
interne Einflussgrößen externe Einflussgrößen
Auswahl und Durchfühung von Maßnahmenzur Kapazitätsanpassung
Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 26
Fertigungs-steuerung
Prinzipdarstellung der Terminierung mit Kapazitätsabgleich
Arb.-Gang
10
Arb.-Gang
20
KST
KST
D4
F1
Benennungdrehen
1153 Auftrags-Nr., Stückz. 100
Legende:
einzuplanenverplant
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 27
Fertigungs-steuerung
Durch-laufzeit
100%
Zusammensetzung der Durchlaufzeit
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 28
Fertigungs-steuerung
normalerFertigungs-durchlauf
Splittenvon Arbeits-
gängen
ÜberlappendeFertigung
Zusammen-fassung
rüstgleicherArbeitsgänge
t
t
t
t
Methoden zur Reduzierung der FertigungsdurchlaufzeitTermin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 29
Fertigungs-steuerung
Durchlaufzeitanteil von Losen und Mengenanteilen
Termin- u.Kap.-Planung
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Logistik 0: 30
Fertigungs-steuerung
Druck
Zug
Arbeitsfortschritt
ZugDruck
Legende
Druck
Wirkrichtung derArbeitssteuerung
Lagerungvon Komponenten
Prinzipien und Merkmale der Zug-/Drucksteuerung
Prinzipien
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Logistik 0: 31
Fertigungs-steuerung
Holsystem Bringsystem
PlanungsebenePlanungsebene
Arbeitsstation Informationsfluss Materialfluss
Prinzipien von Bereitstellsystemen
Prinzipien
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Logistik 0: 32
Fertigungs-steuerung
Montagesynchrone Bereitstellung (JIT)
konventionell
montageorientiert
Effektivität (E)der Maßnahme
Montage-zeitraum
Teile-volumen
Teilewert Verwendungs-häufigkeit
Prinzipien
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Logistik 0: 33
Fertigungs-steuerung
nach Traub
Geringere Kapitalbildung durch montagesynchrone Bereitstellung
konventionell
montageorientiert
Durc
hsc
hnit
tlic
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Kapit
alb
indu
ng
Durc
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Kapit
alb
indu
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eit
Wert
zuw
ach
s über
der
Mon
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rchla
ufz
eit
Prinzipien
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Logistik 0: 34
Fertigungs-steuerung
e1-2
Que
l le: E
ver s
heim
1
Prioritätsregeln
Prinzipien
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Logistik 0: 35
Fertigungs-steuerung
Que
l le: S
chö n
sleb
en
MRP: Material Requirements Planning
Prinzipien
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Logistik 0: 36
Fertigungs-steuerung
e1-162
Que
l le: E
ver s
heim
1
Kanban-Prinzip
Prinzipien
Lieferung dergefertigten Teile
Entnahme derbenötigten Teile
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Logistik 0: 37
Fertigungs-steuerung
e3-194
Que
l le: E
ver s
heim
3
Fortschrittszahlentechnik
Prinzipien
Wenige Steuerungs-parameter Alle Abteilungen haben gleiche FZ
Genaue Datenerfas-sung an Zählpunkten Hoher Wieder-holungsgrad
Großserien-produktion Kfz-Zulieferindustrie
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Logistik 0: 38
Fertigungs-steuerung
d342
Que
l le: D
ange
lmai
er
Fortschrittszahlenkonzept
Prinzipien
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Logistik 0: 39
Fertigungs-steuerung
e3-195
Que
l le: E
ver s
heim
3
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
Prinzipien
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Logistik 0: 40
Fertigungs-steuerung
l71
Que
l le: L
ucza
k
Optimized Production Technology
Prinzipien
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