1
STATO MAGGIORE DELL’ESERCITOSTATO MAGGIORE DELL’ESERCITOReparto Pianificazione Generale e FinanziariaReparto Pianificazione Generale e Finanziaria
Ufficio Organizzazione delle ForzeUfficio Organizzazione delle Forze
Riorganizzazione Riorganizzazione
dell’Area Industriale di Forza Armata.dell’Area Industriale di Forza Armata.
Riorganizzazione Riorganizzazione
dell’Area Industriale di Forza Armata.dell’Area Industriale di Forza Armata.
Roma, 13 febbraio 2008
Ufficio Organizzazione delle ForzeUfficio Organizzazione delle Forze
2
GENDAGENDA
Quadro normativo di riferimentoQuadro normativo di riferimento
Considerazioni conclusiveConsiderazioni conclusive
Aspetti salienti del riordino Aspetti salienti del riordino
ScopoScopo
3
SCOPOSCOPO
PROSEGUIRE CON L’ILLUSTRAZIONE DEL PROGETTO PROSEGUIRE CON L’ILLUSTRAZIONE DEL PROGETTO
DI RIORDINO DELL’AREA INDUSTRIALE DI F.A., DI RIORDINO DELL’AREA INDUSTRIALE DI F.A.,
INIZIATO IN DATA 29 NOVEMBRE 2007, CON INIZIATO IN DATA 29 NOVEMBRE 2007, CON
PARTICOLARE RIFERIMENTO A:PARTICOLARE RIFERIMENTO A:
Centro Tec. Log. Interforze NBC di CIVITAVECCHIA;
Centro Pol. di Sperim. di MONTELIBRETTI;
Polo Mantenimento Armi Leggere di TERNI;
Polo Mantenimento Pesante NORD di PIACENZA;
Polo Mantenimento Pesante SUD di NOLA;
Polo Mantenimento Mz. TLC Elettr. e Optoel. di ROMA.
4
QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTOQUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO
- DLGS. 253/05 E RELATIVI DM ATTUATIVI;
- DPCM 25 LUGLIO 2005;
- “INVARIANZA DELLA SPESA” PER I VOLUMI ORGANICI RELATIVI AL PERSONALE CIVILE.
5
RIORGANIZZAZIONE AREA INDUSTRIALE
Incremento dei compiti espletati rispetto a quelli attualmente previsti;
Adeguamento funzionale di tipo strutturale/organizzativo;
Incremento delle dotazioni organiche di personale civile con conseguente decremento di posizioni organiche nell’ambito dei CERIMANT/SERIMANT, PARCHI e DEPOSITI nel rispetto dell’invarianza della spesa.
Elementi salienti
6
U. SU. TR. TOT CIV
25 11 0 36 160
CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Attuale
Direttore
Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare
X/III
Ufficio Pianificazione e Controllo
SezioneContratti
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contabilità Generale e Cassa
UfficioAssicurazione Qualità
UfficioAffari Generali
Servizio Prevenzione e Protezione
Ufficio ServizioTecnico Contabilità
Industriale e Statistica
SezioneLaboratori
Sezione Demilitarizzazione
e Bonifica
SezioneMantenimento
DirezioneLavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
UfficioPersonale
SezioneSupporto
7
Direttore
ConsigliereGiuridico e Segreteria
Particolare
X/III
UfficioPianificazione e
Controllo
Sezione Prevenzione e
Protezione
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contratti ed Acquisti in
Economia
Sezione Contabilità
Generale e Cassa
Ufficio Assicurazione Qualità
Ufficio Relazioni con il
Pubblico
Ufficio Affari Generali
Direzione Lavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
Ufficio Personale
CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Futura
24 9 0 33 190
-1 -2 0 -3 +30
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
25 11 0 36 160SIT. ATTUALE
BILANCIO
Ufficiale Rogante
Ufficio Contabilità Industriale e Statistica,
Servizio Tecnico
ServizioLaboratori e Lavorazioni
Sezione Demilitarizzazione
e Bonifica
Servizio Controllo e Collaudi
SezioneSupporto
8
Centro (DPCM)
Nuove T.O. Centro
Differenza
1 1 08 0 -8 46 22 -24 70 105 3512 36 2416 15 -1 5 10 52 1 -1
160 190 30TOTALE
DIRIGENTE
B1B2B3
A1
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE NBC di CIVITAVECCHIA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 894.228,95
9
U. SU. TR. TOT CIV
38 22 0 50 288
CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI Attuale
Direttore
Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare
X/III
Ufficio Pianificazione e Controllo
SezioneContratti
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contabilità Generale e Cassa
UfficioAssicurazione Qualità
UfficioAffari Generali
Servizio Prevenzione e Protezione
Ufficio ServizioTecnico e Statistica
SezioneLaboratori
Sezione Demilit.
e Bonifica
SezioneMantenimento
DirezioneLavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
UfficioPersonale
SezioneSupporto
10
Direttore
ConsigliereGiuridico e Segreteria
Particolare
X/III
UfficioPianificazione e
Controllo
Sezione Prevenzione e
Protezione
Sezione Gestione
Patrimoniale
Sezione Contratti e Acquisti
Sezione Gestione
Finanziaria
Ufficio Assicurazione Qualità
Ufficio Relazioni con il
Pubblico
Ufficio Affari Generali
Direzione Lavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
Ufficio Personale
Futura
Ufficiale Rogante
Ufficio Contabilità Industriale e Statistica,
Servizio Tecnico
ServizioLaboratori e Lavorazioni
Sezione Demilitarizzazione
e Bonifica
Servizio Controllo e Collaudi
SezioneSupporto
CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI
38 22 0 50 288
0 0 0 0 0
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
38 22 0 50 288SIT. ATTUALE
BILANCIO
UfficioSegreteria
11
Centro (DPCM)
Nuove T.O. Centro
Differenza
1 1 066 6 -60 111 109 -2 49 111 6253 43 -10 6 15 92 3 1
288 288 0
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 224.046,06
12
U. SU. TR. TOT CIV
20 13 0 33 366
POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Attuale
Direttore
Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare
X/III
Ufficio Pianificazione e Controllo
SezioneContratti
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contabilità
Generale e Cassa
UfficioAssicurazione Qualità
UfficioAffari Generali
Servizio Prevenzione e
Protezione
Ufficio Servizio
Tecnico e Statistica
SezioneProve di Sistema
Sezione Laboratori
SezioneSupporto Prove
DirezioneLavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
UfficioPersonale
SezioneCollaudo
13
Segreteria Particolare e Punto
Controllo NATO UEO
Direttore
ConsigliereGiuridico
X/III
UfficioProgrammazione e
Controllo
Servizio Prevenzione e
Protezione
Sezione Gestione
Finanziaria
Sezione Contratti
Sezione Gestione
Patrimoniale
Ufficio Assicurazione Qualità
Servizio Sanitario
Sezione Sistemi
Informatici
Servizio Supporto Generale
Ufficio Affari Generali e
URP
Ufficio Tecnico
Servizio Lavorazioni
Servizio Collaudi
DirettoreLavori
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
Ufficio Personale
POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Futura
17 8 6 31 451
-3 -5 +6 -2 +85
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
20 13 0 33 366SIT. ATTUALE
BILANCIO
14
Polo (DPCM) Nuove T.O. Polo Differenza
1 1 0173 137 -36 134 224 9024 56 3227 22 -5 5 9 42 2 0
366 451 85
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 2.308.768,59
15
U. SU. TR. TOT CIV
23 13 0 36 685
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Attuale
Direttore
Consulenza Giuridica e Segr.
Particolare
X/III
Uf. Pianificazione e Controllo
Sz. Gestione
Contratti
Sz. Gestione
Materiali
Sz. Cont.
Gen. e Cassa
Ufficio
Assicur. Qualità
Ufficio
Affari Generali
Servizio Prevenzione
e Protezione
Ufficio Servizio
Tecnico e Statisitca
Sezione
Supporto
Servizio
Artiglierie
Sez. Lav.
Meccaniche
Sezione
Parti Veicolari
Direzione
Lavori e Servizi
Servizio
Amministrativo
Vice
Direttore
Ufficio
Personale
Sezione
Collaudo
16
Segr. Part. e Punto
Ctr. NATO UEO
Direttore
Consigliere
Giuridico
X/III
Uf. Program. E
Controllo
Serv. Prevenz. E
Protezione
Sz. Gestione
Finanziaria
Sz.
Contratti
Sz. Gestione
Patrimoniale
Uf. Assicuraz.
Qualita’
Serv.
Sanitario
Sz. Sistemi
Informatici
Servizio Spt.
Generale
Uf. A.G. e
URP
Uf.
Personale
Set.
Coordinamento
Ufficio
Tecnico
Servizio
Lavorazioni
S. Lav. Natanti e
Mat. del g.
Servizio
Collaudi
Direzione
Lavori
Servizio
Amministrativo
Vice
Direzione
Set.
Coordinamento
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Futura
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
23 13 0 36 685
25 9 5 39 889
+2 -4 +5 +3 +204
SIT. ATTUALE POLO
BILANCIO
(1) Distaccata nella Caserma Bixio.
2/0/0/100
(1)
17
Polo (DPCM)Lab.
PontieriTotale Nuove T.O. Polo Differenza
1 0 1 1 0244 80 324 282 -42 344 46 390 449 5955 8 63 94 3132 8 40 49 97 1 8 12 42 1 3 2 -1
685 144 829 889 60TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
Cas. Nino Bixio
Sede Polo
100
44
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 5.396.438,28
18
U. SU. TR. TOT CIV
23 13 0 36 628
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Attuale
Direttore
Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare
X/III
Ufficio Pianificazione e Controllo
SezioneContratti
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contabilità
Generale e Cassa
UfficioAssicurazione Qualità
UfficioAffari Generali
Servizio Prevenzione e
Protezione
Ufficio Servizio
Tecnico e Statistica
SezioneSupporto
Servizio Artiglierie
Sezione LavorazioniMeccaniche
SezioneParti Veicolari
DirezioneLavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
UfficioPersonale
SezioneCollaudo
19
Segreteria Particolare e Punto
Controllo NATO UEO
Direttore
ConsigliereGiuridico
X/III
UfficioProgrammazione e
Controllo
Servizio Prevenzione e
Protezione
Sezione Gestione
Finanziaria
Sezione Contratti
Sezione Gestione
Patrimoniale
Ufficio Assicurazione Qualità
Servizio Sanitario
Sezione Sistemi
Informatici
Servizio Supporto Generale
Ufficio Affari Generali e
URP
Ufficio Tecnico
Servizio Lavorazioni
Servizio Collaudi
DirettoreLavori
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
Ufficio Personale
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Futura
23 8 5 36 662
0 -5 +5 0 +34
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
23 13 0 36 628SIT. ATTUALE
BILANCIO
20
Polo (DPCM) Nuove T.O. Polo Differenza
1 1 0211 190 -21 327 323 -4 49 88 3931 51 207 6 -1 2 3 1
628 662 34TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 1.066.220,10
21
U. SU. TR. TOT CIV
20 6 0 26 217Direttore
Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare
X/III
Ufficio Pianificazione e Controllo
SezioneContratti
Sezione Gestione Materiali
Sezione Contabilità
Generale e Cassa
UfficioAssicurazione Qualità
UfficioAffari Generali
Servizio Prevenzione e Protezione
Ufficio ServizioTecnico e Statistica
SezioneSupporto
Servizio Telematica
Sezione LavorazioniMeccaniche ed
Elettromeccaniche
SezioneElettronica
DirezioneLavori e Servizi
ServizioAmministrativo
ViceDirettore
UfficioPersonale
SezioneCollaudo
POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Attuale
22
Segreteria Particolare e Punto Controllo
NATO UEO
ConsigliereGiuridico
X/III
Sezione Gestione Finanziaria
Sz. Contratti
SezioneGestione
Patrimoniale
Servizio Sanitario
Sezione Sistemi
Informatici
Servizio Supporto Generale
Ufficio Affari Generali e
URP
Ufficio Tecnico
Servizio Lavorazioni
Servizio Collaudi
DirettoreLavori
Capo ServizioAmministrativo
ViceDirettore
Ufficio Personale
18 3 6 27 251
-2 -3 +6 +1 +34
PROPOSTA
U. SU. TR. TOT. CIV.
20 6 0 26 217SIT. ATTUALE
BILANCIO
Direttore
Ufficio Programmazione Pianificazione
Esecutiva e Controllo
Servizio Prevenzione e Protezione
Ufficio Assicurazione Qualità
POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Futura
23
Polo (DPCM) Nuove T.O. Polo Differenza
1 1 045 46 1107 123 1634 44 1023 25 25 10 52 2 0
217 251 34TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 939.773,59
24
CETLI CEPOLISPE PMALPOLMANT
NordPOLMANT
SudPOLMANTEO Totale
0 0 0 0 0 0 0 0-8 0 0 0 0 0 0 -184.204,40-24 -60 -36 38 -21 1 18 -2.494.086,6635 -2 90 105 -4 16 117 6.199.483,2024 62 32 39 39 10 88 5.681.910,54-1 -10 -5 17 20 2 39 694.740,075 9 4 5 -1 5 9 895.264,92-1 1 0 0 1 0 1 36.367,9030 0 85 204 34 34 387 10.829.475,57TOTALE
A1B1B2B3C1C2C3
DIRIGENT
Pos. Econ. Profilo
Costo TotaleBilancio DPCM - T.O. proposte
RIEPILOGO COSTI
Poli di Mantenimento, Cetli e Cepolispe
25
Ulteriori Provvedimenti di Riorganizzazione Ulteriori Provvedimenti di Riorganizzazione
Al fine di bilanciare gli incrementi organici degli Enti dell’Area Industriale si rende necessario operare una riorganizzazione a carico delle seguenti unità dell’Area Logistica:
- CERIMANT DI PADOVA, MILANO, ROMA E NAPOLI;
- SERIMANT di CAGLIARI e PALERMO;
- PARCHI di LENTA, PESCHIERA DEL GARDA,
GROSSETO e ROMA;
- DEPOSITI MUNIZIONI
26
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 036 46 10165 92 -73 18 20 212 10 -2 4 6 21 1 0
236 175 -61 TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
15° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI PADOVA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 1.580.089,92
27
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 036 48 12165 92 -73 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0
236 176 -60
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
3° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI MILANO
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 1.558.768,35
28
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 036 48 12165 87 -78 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0
236 171 -65 TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
8° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI ROMA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 1.687.924,25
29
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 036 48 12165 87 -78 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0
236 171 -65
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
10° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI NAPOLI
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 1.687.924,25
30
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 025 32 795 67 -28 12 15 39 9 02 4 21 1 0
144 128 -16 TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI CAGLIARI
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 403.048,04
31
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 025 32 795 67 -28 12 15 39 9 02 4 21 1 0
144 128 -16
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI PALERMO
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 403.048,04
32
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 041 17 -24 15 20 51 7 66 3 -3 1 1 01 1 065 49 -16 TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
PARCO MATERIALI TLC DI ROMA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 382.813,75
33
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 074 43 -31 40 59 194 10 65 5 01 1 01 1 0
125 119 -6
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
PARCO MATERIALI MOTORIZZAZIONE E GENIO DI PESCHIERA DEL GARDA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 101.721,77
34
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 028 28 025 20 -5 3 1 -2 5 8 31 2 11 1 063 60 -3 TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
PARCO MEZZI CINGOLATI E CORAZZATI DI LENTA
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 60.543,85
35
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
0 0 060 20 -40 26 42 162 19 176 6 01 1 01 0 -1 96 88 -8
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
TOTALE
DIRIGENTEB1B2B3
SITUAZIONE CIVILI
PARCO MATERIALI DI ARTIGLIERIA DI GROSSETO
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 132.246,69
36
T.O. attuali T.O. Proposte Differenza
17 0 -17 61 56 -5 248 158 -90 8 8 00 0 00 0 00 0 0
334 222 -112 TOTALE
A1B1B2B3
Pos. Econ. Profilo
C1C2C3
SITUAZIONE CIVILI
DEPOSITI MUNIZIONI (VARIE SEDI)
“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 2.838.499,70
37
Cerimant Serimant Parchi Depomuni Totale
0 0 0 0 0 00 0 0 -17 -17 -391.434,3546 14 -95 -5 -40 -978.073,20
-302 -56 35 -90 -413 -10.668.277,345 6 27 0 38 1.048.119,42-8 0 0 0 -8 -241.648,728 4 1 0 13 431.053,480 0 -1 0 -1 -36.367,90
-251 -32 -33 -112 -428 -10.836.628,61
BILANCIO DPCM - T.O. ATTIUALIPos. Econ.
ProfiloCosto Totale
C1C2C3
DIRIGENTE
TOTALE
A1B1B2B3
RIEPILOGO COSTI
Cerimant/Serimant, Parchi e Depomuni
38
Bilancio DPCM -
T.O. Attuali
Costo
Bilancio DPCM -
T.O. Attuali
Costo
0 0 0 0 0 0-8 -184.204,40 -17 -391.434,35 -25 -575.638,75
-102 -2.494.086,66 -40 -978.073,20 -142 -3.472.159,86240 6.199.483,20 -413 -10.668.277,34 -173 -4.468.794,14206 5.681.910,54 38 1.048.119,42 244 6.730.029,9623 694.740,07 -8 -241.648,72 15 453.091,3527 895.264,92 13 431.053,48 40 1.326.318,401 36.367,90 -1 -36.367,90 0 0,00
387 10.829.475,57 -428 -10.836.628,61 -41 -7.153,04
DIRIGENTE
TOTALE
A1B1B2B3C1C2C3
Poli Mant, Cetli e Cepolispe
Cerimant/Serimant, Parchi e Depomuni
Pos. Econ. Profilo
Costo TotaleBilancio Totale
RIEPILOGO COMPLESSIVO INVARIANZA DELLA SPESA
39
CONSIDERAZIONI CONCLUSIVECONSIDERAZIONI CONCLUSIVE
Condivisione del progetto complessivo teso all’ottimizzazione dell’organizzazione in funzione dei compiti.
Disporre di un progetto redatto alla luce dell’attuale modello della Difesa rappresenta un punto fermo e conferisce stabilità per il personale
completare le attività di partecipazione riallacciando le relazioni sindacali a livello locale (RSU) ed a livello a livello periferico (O.S. Territoriali) allo scopo di agevolare l’iter di approvazione degli atti.
nella considerazione che:
quindi risulta necessario
40
STATO MAGGIORE DELL’ESERCITOSTATO MAGGIORE DELL’ESERCITOReparto Pianificazione Generale e FinanziariaReparto Pianificazione Generale e Finanziaria
Ufficio Organizzazione delle ForzeUfficio Organizzazione delle Forze
Riorganizzazione Riorganizzazione
dell’Area Industriale di Forza Armata.dell’Area Industriale di Forza Armata.
Riorganizzazione Riorganizzazione
dell’Area Industriale di Forza Armata.dell’Area Industriale di Forza Armata.
Roma, 13 febbraio 2008
Ufficio Organizzazione delle ForzeUfficio Organizzazione delle Forze
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