1 STATO MAGGIORE DELLESERCITO Reparto Pianificazione Generale e Finanziaria Ufficio Organizzazione...

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STATO MAGGIORE DELL’ESERCITOSTATO MAGGIORE DELL’ESERCITOReparto Pianificazione Generale e FinanziariaReparto Pianificazione Generale e Finanziaria

Ufficio Organizzazione delle ForzeUfficio Organizzazione delle Forze

Riorganizzazione Riorganizzazione

dell’Area Industriale di Forza Armata.dell’Area Industriale di Forza Armata.



Roma, 13 febbraio 2008


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GENDAGENDA

Quadro normativo di riferimentoQuadro normativo di riferimento

Considerazioni conclusiveConsiderazioni conclusive

Aspetti salienti del riordino Aspetti salienti del riordino

ScopoScopo

3

SCOPOSCOPO

PROSEGUIRE CON L’ILLUSTRAZIONE DEL PROGETTO PROSEGUIRE CON L’ILLUSTRAZIONE DEL PROGETTO

DI RIORDINO DELL’AREA INDUSTRIALE DI F.A., DI RIORDINO DELL’AREA INDUSTRIALE DI F.A.,

INIZIATO IN DATA 29 NOVEMBRE 2007, CON INIZIATO IN DATA 29 NOVEMBRE 2007, CON

PARTICOLARE RIFERIMENTO A:PARTICOLARE RIFERIMENTO A:

Centro Tec. Log. Interforze NBC di CIVITAVECCHIA;

Centro Pol. di Sperim. di MONTELIBRETTI;

Polo Mantenimento Armi Leggere di TERNI;

Polo Mantenimento Pesante NORD di PIACENZA;

Polo Mantenimento Pesante SUD di NOLA;

Polo Mantenimento Mz. TLC Elettr. e Optoel. di ROMA.

4

QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTOQUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO

- DLGS. 253/05 E RELATIVI DM ATTUATIVI;

- DPCM 25 LUGLIO 2005;

- “INVARIANZA DELLA SPESA” PER I VOLUMI ORGANICI RELATIVI AL PERSONALE CIVILE.

5

RIORGANIZZAZIONE AREA INDUSTRIALE

Incremento dei compiti espletati rispetto a quelli attualmente previsti;

Adeguamento funzionale di tipo strutturale/organizzativo;

Incremento delle dotazioni organiche di personale civile con conseguente decremento di posizioni organiche nell’ambito dei CERIMANT/SERIMANT, PARCHI e DEPOSITI nel rispetto dell’invarianza della spesa.

Elementi salienti

6

U. SU. TR. TOT CIV

25 11 0 36 160

CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Attuale

Direttore

Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare

X/III

Ufficio Pianificazione e Controllo

SezioneContratti

Sezione Gestione Materiali

Sezione Contabilità Generale e Cassa

UfficioAssicurazione Qualità

UfficioAffari Generali

Servizio Prevenzione e Protezione

Ufficio ServizioTecnico Contabilità

Industriale e Statistica

SezioneLaboratori

Sezione Demilitarizzazione

e Bonifica

SezioneMantenimento

DirezioneLavori e Servizi

ServizioAmministrativo

ViceDirettore

UfficioPersonale

SezioneSupporto

7

Direttore

ConsigliereGiuridico e Segreteria

Particolare

X/III

UfficioPianificazione e

Controllo

Sezione Prevenzione e

Protezione


Sezione Contratti ed Acquisti in

Economia

Sezione Contabilità

Generale e Cassa

Ufficio Assicurazione Qualità

Ufficio Relazioni con il

Pubblico

Ufficio Affari Generali

Direzione Lavori e Servizi


ViceDirettore

Ufficio Personale

CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Futura

24 9 0 33 190

-1 -2 0 -3 +30

PROPOSTA

U. SU. TR. TOT. CIV.

25 11 0 36 160SIT. ATTUALE

BILANCIO

Ufficiale Rogante

Ufficio Contabilità Industriale e Statistica,

Servizio Tecnico

ServizioLaboratori e Lavorazioni


e Bonifica

Servizio Controllo e Collaudi

SezioneSupporto

8

Centro (DPCM)

Nuove T.O. Centro

Differenza

1 1 08 0 -8 46 22 -24 70 105 3512 36 2416 15 -1 5 10 52 1 -1

160 190 30TOTALE

DIRIGENTE

B1B2B3

A1

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE NBC di CIVITAVECCHIA

“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 894.228,95

9

U. SU. TR. TOT CIV

38 22 0 50 288

CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI Attuale

Direttore


X/III


SezioneContratti


Sezione Contabilità Generale e Cassa




Ufficio ServizioTecnico e Statistica

SezioneLaboratori

Sezione Demilit.

e Bonifica

SezioneMantenimento



ViceDirettore

UfficioPersonale

SezioneSupporto

10

Direttore

ConsigliereGiuridico e Segreteria

Particolare

X/III

UfficioPianificazione e

Controllo

Sezione Prevenzione e

Protezione

Sezione Gestione

Patrimoniale

Sezione Contratti e Acquisti

Sezione Gestione

Finanziaria


Ufficio Relazioni con il

Pubblico

Ufficio Affari Generali

Direzione Lavori e Servizi


ViceDirettore

Ufficio Personale

Futura

Ufficiale Rogante

Ufficio Contabilità Industriale e Statistica,

Servizio Tecnico

ServizioLaboratori e Lavorazioni


e Bonifica

Servizio Controllo e Collaudi

SezioneSupporto

CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI

38 22 0 50 288

0 0 0 0 0

PROPOSTA


38 22 0 50 288SIT. ATTUALE

BILANCIO

UfficioSegreteria

11

Centro (DPCM)

Nuove T.O. Centro

Differenza

1 1 066 6 -60 111 109 -2 49 111 6253 43 -10 6 15 92 3 1

288 288 0

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI


12

U. SU. TR. TOT CIV

20 13 0 33 366

POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Attuale

Direttore


X/III


SezioneContratti



Generale e Cassa



Servizio Prevenzione e

Protezione

Ufficio Servizio

Tecnico e Statistica

SezioneProve di Sistema

Sezione Laboratori

SezioneSupporto Prove



ViceDirettore

UfficioPersonale

SezioneCollaudo

13

Segreteria Particolare e Punto

Controllo NATO UEO

Direttore

ConsigliereGiuridico

X/III

UfficioProgrammazione e

Controllo


Protezione

Sezione Gestione

Finanziaria

Sezione Contratti

Sezione Gestione

Patrimoniale


Servizio Sanitario

Sezione Sistemi

Informatici

Servizio Supporto Generale

Ufficio Affari Generali e

URP

Ufficio Tecnico

Servizio Lavorazioni

Servizio Collaudi

DirettoreLavori


ViceDirettore

Ufficio Personale

POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Futura

17 8 6 31 451

-3 -5 +6 -2 +85

PROPOSTA


20 13 0 33 366SIT. ATTUALE

BILANCIO

14

Polo (DPCM) Nuove T.O. Polo Differenza

1 1 0173 137 -36 134 224 9024 56 3227 22 -5 5 9 42 2 0

366 451 85

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI

“Costo” derivante dalla riorganizzazione: + € 2.308.768,59

15

U. SU. TR. TOT CIV

23 13 0 36 685

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Attuale

Direttore

Consulenza Giuridica e Segr.

Particolare

X/III

Uf. Pianificazione e Controllo

Sz. Gestione

Contratti

Sz. Gestione

Materiali

Sz. Cont.

Gen. e Cassa

Ufficio

Assicur. Qualità

Ufficio

Affari Generali

Servizio Prevenzione

e Protezione

Ufficio Servizio

Tecnico e Statisitca

Sezione

Supporto

Servizio

Artiglierie

Sez. Lav.

Meccaniche

Sezione

Parti Veicolari

Direzione

Lavori e Servizi

Servizio

Amministrativo

Vice

Direttore

Ufficio

Personale

Sezione

Collaudo

16

Segr. Part. e Punto

Ctr. NATO UEO

Direttore

Consigliere

Giuridico

X/III

Uf. Program. E

Controllo

Serv. Prevenz. E

Protezione

Sz. Gestione

Finanziaria

Sz.

Contratti

Sz. Gestione

Patrimoniale

Uf. Assicuraz.

Qualita’

Serv.

Sanitario

Sz. Sistemi

Informatici

Servizio Spt.

Generale

Uf. A.G. e

URP

Uf.

Personale

Set.

Coordinamento

Ufficio

Tecnico

Servizio

Lavorazioni

S. Lav. Natanti e

Mat. del g.

Servizio

Collaudi

Direzione

Lavori

Servizio

Amministrativo

Vice

Direzione

Set.

Coordinamento

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Futura

PROPOSTA


23 13 0 36 685

25 9 5 39 889

+2 -4 +5 +3 +204

SIT. ATTUALE POLO

BILANCIO

(1) Distaccata nella Caserma Bixio.

2/0/0/100

(1)

17

Polo (DPCM)Lab.

PontieriTotale Nuove T.O. Polo Differenza

1 0 1 1 0244 80 324 282 -42 344 46 390 449 5955 8 63 94 3132 8 40 49 97 1 8 12 42 1 3 2 -1

685 144 829 889 60TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

Cas. Nino Bixio

Sede Polo

100

44

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA


18

U. SU. TR. TOT CIV

23 13 0 36 628

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Attuale

Direttore


X/III


SezioneContratti



Generale e Cassa




Protezione

Ufficio Servizio

Tecnico e Statistica

SezioneSupporto

Servizio Artiglierie

Sezione LavorazioniMeccaniche

SezioneParti Veicolari



ViceDirettore

UfficioPersonale

SezioneCollaudo

19

Segreteria Particolare e Punto

Controllo NATO UEO

Direttore


X/III

UfficioProgrammazione e

Controllo


Protezione

Sezione Gestione

Finanziaria

Sezione Contratti

Sezione Gestione

Patrimoniale


Servizio Sanitario

Sezione Sistemi

Informatici



URP

Ufficio Tecnico


Servizio Collaudi

DirettoreLavori


ViceDirettore

Ufficio Personale

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Futura

23 8 5 36 662

0 -5 +5 0 +34

PROPOSTA


23 13 0 36 628SIT. ATTUALE

BILANCIO

20


1 1 0211 190 -21 327 323 -4 49 88 3931 51 207 6 -1 2 3 1

628 662 34TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA


21

U. SU. TR. TOT CIV

20 6 0 26 217Direttore


X/III


SezioneContratti



Generale e Cassa




Ufficio ServizioTecnico e Statistica

SezioneSupporto

Servizio Telematica

Sezione LavorazioniMeccaniche ed

Elettromeccaniche

SezioneElettronica



ViceDirettore

UfficioPersonale

SezioneCollaudo

POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Attuale

22

Segreteria Particolare e Punto Controllo

NATO UEO


X/III

Sezione Gestione Finanziaria

Sz. Contratti

SezioneGestione

Patrimoniale

Servizio Sanitario

Sezione Sistemi

Informatici



URP

Ufficio Tecnico


Servizio Collaudi

DirettoreLavori

Capo ServizioAmministrativo

ViceDirettore

Ufficio Personale

18 3 6 27 251

-2 -3 +6 +1 +34

PROPOSTA


20 6 0 26 217SIT. ATTUALE

BILANCIO

Direttore

Ufficio Programmazione Pianificazione

Esecutiva e Controllo



POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Futura

23


1 1 045 46 1107 123 1634 44 1023 25 25 10 52 2 0

217 251 34TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA


24

CETLI CEPOLISPE PMALPOLMANT

NordPOLMANT

SudPOLMANTEO Totale

0 0 0 0 0 0 0 0-8 0 0 0 0 0 0 -184.204,40-24 -60 -36 38 -21 1 18 -2.494.086,6635 -2 90 105 -4 16 117 6.199.483,2024 62 32 39 39 10 88 5.681.910,54-1 -10 -5 17 20 2 39 694.740,075 9 4 5 -1 5 9 895.264,92-1 1 0 0 1 0 1 36.367,9030 0 85 204 34 34 387 10.829.475,57TOTALE

A1B1B2B3C1C2C3

DIRIGENT

Pos. Econ. Profilo

Costo TotaleBilancio DPCM - T.O. proposte

RIEPILOGO COSTI

Poli di Mantenimento, Cetli e Cepolispe

25

Ulteriori Provvedimenti di Riorganizzazione Ulteriori Provvedimenti di Riorganizzazione

Al fine di bilanciare gli incrementi organici degli Enti dell’Area Industriale si rende necessario operare una riorganizzazione a carico delle seguenti unità dell’Area Logistica:

- CERIMANT DI PADOVA, MILANO, ROMA E NAPOLI;

- SERIMANT di CAGLIARI e PALERMO;

- PARCHI di LENTA, PESCHIERA DEL GARDA,

GROSSETO e ROMA;

- DEPOSITI MUNIZIONI

26

T.O. attuali T.O. Proposte Differenza

0 0 036 46 10165 92 -73 18 20 212 10 -2 4 6 21 1 0

236 175 -61 TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

15° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI PADOVA

“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 1.580.089,92

27


0 0 036 48 12165 92 -73 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0

236 176 -60

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

3° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI MILANO


28


0 0 036 48 12165 87 -78 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0

236 171 -65 TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

8° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI ROMA


29


0 0 036 48 12165 87 -78 18 19 112 10 -2 4 6 21 1 0

236 171 -65

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

10° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI NAPOLI


30


0 0 025 32 795 67 -28 12 15 39 9 02 4 21 1 0

144 128 -16 TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI CAGLIARI

“Costo” derivante dalla riorganizzazione: - € 403.048,04

31


0 0 025 32 795 67 -28 12 15 39 9 02 4 21 1 0

144 128 -16

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI PALERMO


32


0 0 041 17 -24 15 20 51 7 66 3 -3 1 1 01 1 065 49 -16 TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

PARCO MATERIALI TLC DI ROMA


33


0 0 074 43 -31 40 59 194 10 65 5 01 1 01 1 0

125 119 -6

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

PARCO MATERIALI MOTORIZZAZIONE E GENIO DI PESCHIERA DEL GARDA


34


0 0 028 28 025 20 -5 3 1 -2 5 8 31 2 11 1 063 60 -3 TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

PARCO MEZZI CINGOLATI E CORAZZATI DI LENTA


35


0 0 060 20 -40 26 42 162 19 176 6 01 1 01 0 -1 96 88 -8

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

TOTALE

DIRIGENTEB1B2B3

SITUAZIONE CIVILI

PARCO MATERIALI DI ARTIGLIERIA DI GROSSETO


36


17 0 -17 61 56 -5 248 158 -90 8 8 00 0 00 0 00 0 0

334 222 -112 TOTALE

A1B1B2B3

Pos. Econ. Profilo

C1C2C3

SITUAZIONE CIVILI

DEPOSITI MUNIZIONI (VARIE SEDI)


37

Cerimant Serimant Parchi Depomuni Totale

0 0 0 0 0 00 0 0 -17 -17 -391.434,3546 14 -95 -5 -40 -978.073,20

-302 -56 35 -90 -413 -10.668.277,345 6 27 0 38 1.048.119,42-8 0 0 0 -8 -241.648,728 4 1 0 13 431.053,480 0 -1 0 -1 -36.367,90

-251 -32 -33 -112 -428 -10.836.628,61

BILANCIO DPCM - T.O. ATTIUALIPos. Econ.

ProfiloCosto Totale

C1C2C3

DIRIGENTE

TOTALE

A1B1B2B3

RIEPILOGO COSTI

Cerimant/Serimant, Parchi e Depomuni

38

Bilancio DPCM -

T.O. Attuali

Costo

Bilancio DPCM -

T.O. Attuali

Costo

0 0 0 0 0 0-8 -184.204,40 -17 -391.434,35 -25 -575.638,75

-102 -2.494.086,66 -40 -978.073,20 -142 -3.472.159,86240 6.199.483,20 -413 -10.668.277,34 -173 -4.468.794,14206 5.681.910,54 38 1.048.119,42 244 6.730.029,9623 694.740,07 -8 -241.648,72 15 453.091,3527 895.264,92 13 431.053,48 40 1.326.318,401 36.367,90 -1 -36.367,90 0 0,00

387 10.829.475,57 -428 -10.836.628,61 -41 -7.153,04

DIRIGENTE

TOTALE

A1B1B2B3C1C2C3

Poli Mant, Cetli e Cepolispe

Cerimant/Serimant, Parchi e Depomuni

Pos. Econ. Profilo

Costo TotaleBilancio Totale

RIEPILOGO COMPLESSIVO INVARIANZA DELLA SPESA

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CONSIDERAZIONI CONCLUSIVECONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

Condivisione del progetto complessivo teso all’ottimizzazione dell’organizzazione in funzione dei compiti.

Disporre di un progetto redatto alla luce dell’attuale modello della Difesa rappresenta un punto fermo e conferisce stabilità per il personale

completare le attività di partecipazione riallacciando le relazioni sindacali a livello locale (RSU) ed a livello a livello periferico (O.S. Territoriali) allo scopo di agevolare l’iter di approvazione degli atti.

nella considerazione che:

quindi risulta necessario

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STATO MAGGIORE DELL’ESERCITOSTATO MAGGIORE DELL’ESERCITOReparto Pianificazione Generale e FinanziariaReparto Pianificazione Generale e Finanziaria






Roma, 13 febbraio 2008


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