Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
-
Upload
hilel-mccarty -
Category
Documents
-
view
63 -
download
0
description
Transcript of Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
19.04.23Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Kierownik specjalności:
Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski
www.kgzp.econ.umk.pl
Sukces
Kadra realizująca program specjalności
• Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski
• Dr hab. Hanna Karaszewska, prof.UMK
• Dr hab. Richard Nicholls, prof.UMK
• Dr Anna Śliwińska-Osiecka
• Dr Edward Dolny• Dr Jan Piątkowski (WPiA, Katedra Prawa Pracy)
• Dr Monika Maksim
• Dr Jarosław Oczki
• Dr Kamil Zawadzki
• Dr Monika Wojdyło-Preisner
• Mgr Jolanta Śniegocka (WNEiZ, Katedra Ekonometrii)• Mgr Hanna Dolna - trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego
Przedmioty specjalności
• Polityka zatrudnienia i rynku pracy
• Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
• Managing the Social Potential of Organisation
• Systemy motywowania
• Polityka społeczna
• Demografia i polityka ludnościowa
• Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych
• Psychologia pracy
• Prawo pracy
• Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego
• Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami
240 godz. wykładów, 195 godz. ćwiczeń i warsztatów (45% zajęć na specjalności)
Polityka zatrudnienia i rynku pracy
• problemy rynku pracy
• metody ograniczania bezrobocia
• aktywne programy polityki rynku pracy
• implementacja programów zatrudnieniowych
• ocena efektywności programów zatrudnieniowych
• Europejska Strategia Zatrudnienia
Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
• analiza i rozwiązywanie problemów personalnych,
• praktyczne wykorzystania narzędzi i technik stosowanych w obszarze funkcji personalnej (np. metod rekrutacji, narzędzi selekcji, technik oceniania pracowników, metod i technik szkolenia)
• kalkulacja kosztów personalnych,
• pomiar i ocena efektów działań podejmowanych w ramach funkcji personalnej
Alternatywnie wykład w języku angielskim
Managing the Social Potential
of Organisation
Systemy motywowania
• teoretyczne podstawy kształtowania motywacji w organizacjach gospodarczych
• umiejętność postrzegania wynagrodzeń jako integralnego elementu systemów motywowania
• nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach
• diagnozowanie motywacji i doboru motywatorów
• nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach
Polityka społeczna
• problematyka społeczna występująca w organizacjach gospodarczych
• konieczność przestrzegania norm regulujących społeczną sferę pracy
• pokazanie związków i wzajemnych uwarunkowań między sferą społeczną i gospodarczą w organizacji gospodarczej
• kształtowanie wrażliwości na socjalne problemy załóg pracowniczych i otoczenia
Demografia i polityka ludnościowa
• metodologia badań ludnościowych
• przebieg procesów demograficznych
• społeczne i gospodarcze następstwa procesów demograficznych
• prognozy demograficzne
Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych
– rozumienie społecznych uwarunkowań procesu pracy
– wykorzystywanie wiedzy socjologicznej do zrozumienia funkcjonowania człowieka w środowisku pracy
– znajomość podstawowych metod i technik badań społecznych
– planowanie i przeprowadzenie badań empirycznych
– interpretacja wyników badań społecznych
Psychologia pracy
• analiza sytuacji pracy z uwzględnieniem zdobytej wiedzy psychologicznej
• projektowanie optymalnych programów wspierających funkcjonowanie człowieka w sytuacji zadaniowej
• mechanizmy psychiczne warunkujące funkcjonowanie człowieka w środowisku pracy
• stres zawodowy
Prawo pracy
• zbiorowe prawo pracy
• struktura stosunku pracy i jego treść
• podstawowe zasady prawa pracy
• rodzaje stosunków pracy
• nawiązywanie, trwanie i ustanie stosunku pracy
Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego
podstawowa wiedza na temat istoty negocjacji jako metody rozwiązywania konfliktów (identyfikowanie interesów własnych i partnera, przygotowanie się do rozmowy negocjacyjnej, ustępowania w negocjacjach zgodnie ze sztuką, zdobycie podstawowych kompetencji radzenia sobie w trudnych sytuacjach negocjacyjnych)
umiejętności interpersonalne przydatne w pracy zespołowej i menedżera personalnego (formułowanie poleceń, prowadzenie profesjonalnej rozmowy z pracownikiem, wyrażanie pochwał, radzenie sobie z różnymi rodzajami krytyki)
Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami
• podstawowe metody analizy zasobów ludzkich• metody pomiaru zjawisk dotyczących rynku
pracy• prezentacja, analiza i interpretacja danych
statystycznych• badanie struktury, dynamiki i relacji zasobów
pracy w przedsiębiorstwie
• praca w systemie zarządzania Kadry i Płace• wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego w zarządzaniu kadrami• zastosowanie systemu zarządzania relacyjną
bazą danych do obsługi kartotek kadrowych• Internet w zarządzaniu kadrami
Profil osobowości
REALISTYCZNE (R)
BADAWCZE (B)
ARTYSTYCZNE (A)
SPOŁECZNE (S)
PRZEDSIĘBIORCZE (P)
KONWENCJONALNE (K)
Zdolności mechaniczne, siła fizyczna, koordynacja w pracy z obiektami, maszynami lub zwierzętami.
Zdolności intelektualne lub analityczne do obserwacji, budowania teorii w celu rozwiązywania problemów.
Zdolności do dokładnego i szczegółowego zbierania, gromadzenia i organizowania danych zgodnie z procedurami
Zdolności perswazyjne, nadzorcze, kierownicze i przywódcze w celu osiągania skuteczności.
Zdolności artystyczne, twórcze, ekspresja w wyrażaniu uczuć i wizji estetycznych w formie słów, ruchów, barw, dźwięków.
Zdolności do pracy z ludźmi w celu instruowania, wyjaśniania, pomagania, szkolenia, rozwijania.
KRKsięgowyDoradca inwestycyjny
BAAnalityk rynku pracyAnalitykEkonomista
RK
RBSerwis komputerowy
BRInformatykFinansista
ABReklama
AS
SAMarketing
PSMenedżer personalnyKierownik
SPTrener – edukatorCoachDoradca zawodowyPośrednik pracy
KPKadrowiec (aspekty formalno-prawne)Specjalista ds. wynagrodzeń
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Cele i zakres działalności
• pogłębianie wiedzy i doskonalenie umiejętności z zakresu ZZL
• poszerzanie wiedzy na temat funkcjonowania rynku pracy
• pomoc w przygotowaniu studentów do sprawnego wejścia na rynek pracy
• doskonalenie swoich umiejętności interpersonalnych
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Osiągnięcia ostatniego roku
• konferencja naukowa pt. „Zarządzanie różnorodnością w praktyce” przy współudziale UNDP – marzec 2008
• II Regionalny Konkurs Wiedzy o Zasobach Ludzkich dla studentów szkół wyższych – maj 2008
• udział w Światowym Tygodniu Przedsiębiorczości przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – listopad 2008.
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Działania tego roku
• nagranie filmu promującego WNEiZ na XVI Ogólnopolskie Targi Ofert Edukacji Akademickiej „PROMOCJA EDUKACYJNA” – marzec 2009
• zorganizowanie cyklu szkoleń dla studentów w ramach ”Dni Kreatywności” przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – czerwiec 2009
Perspektywy zatrudnienia
• Publiczne służby zatrudnieniowe: doradcy zawodowi, pośrednicy pracy
• Agencje doradztwa personalnego
• Biura karier
• Działy personalne firm: specjalista ds. szkoleń, rekrutacji, systemów motywacyjnych, wynagrodzeń, analityk rynku pracy
• Firmy konsultingowe: analizy funkcji personalnej w firmach, budowanie programów naprawczych dla firm w zakresie ZZL, itp.
Perspektywy zatrudnienia c.d.
• Firmy szkoleniowe: trener biznesu
• Administracja publiczna: zarządzanie infrastrukturą społeczną, wydziały zdrowia, wydziały oświaty, itp.
• Instytucje użytku publicznego: pomoc społeczna, jednostki służby zdrowia, placówki oświatowe, itp.
• Kierownicy liniowi różnych szczebli zarządzania
• Właściciele firm
19.04.23Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
www.kgzp.econ.umk.pl