xx 公司战略规划草案
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xx 公司战略规划草案. 二 OO 一年八月六日. 战略规划流程的要点与预期效果. 战略议题分析及解决. 集团总部制定/确认集团战略. 各业务单元制定部门发展战略. 质询/批准/公布战略规划. 要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询. 预期效果 - PowerPoint PPT Presentation
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AsiaInfo’s key management processes need to be inter-related to maximize managerial effectiveness
www.3722.cn
China Market Size
Target Market Size
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Net Operating Profit (EBIT)
Tax Rate Adjustment (as %)
EBIT
NOPLAT
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