Document

9
Тема: геймификация как таблетка для развития персонала То, что работало вчера – сегодня не работает. Оставьте все как есть, и вы убьете ваш бизнес.

Transcript of Document

Page 1: Document

Тема: геймификация как таблетка для развития персонала

То, что работало вчера – сегодня не работает.Оставьте все как есть, и вы убьете ваш

бизнес.

Page 2: Document

Какие актуальные вопросы HRа сегодня:

• как удержать важных сотрудников

• как улучшить коммуникацию между отделами

• почему тренинги не работают

Page 3: Document

Как удержать важных сотрудников

1. Уважать их2. Понимать их3. Совместить личные цели и рабочие4. Помогать в развитии5. Знать, что мотивирует и мотивировать

Page 4: Document

Как улучшить коммуникацию между отделами

Вывод: Проблема никогда не будет решена на том же уровне, на котором возникла.

Рекомендация – ищите решение за границами

своего осознания

Page 5: Document

Почему тренинги не работают1. Как руководство поддерживает

посттренинг?2. Кто и как после тренинга

развивают навыки?3. Как проходит адаптация навыков?4. Как проходит оценка

эффективности тренинга?5. Как проходят тренинги? 6. Кто проводит тренинг?7. Из чего состоят тренинги?8. Как определяется потребность?

Page 6: Document

Модель ДНК Навыков

Page 7: Document

Симптомы вашего бизнеса и какая таблетка вам поможет

1. Персонал не хочет тренинги - проводите развивающие бизнес-игры2. Персонал немотивирован – повышайте нематериальную мотивацию,

создавайте и проводите бизнес-игры3. Нарушена коммуникация между отделами – вовлеките их в одну

игру4. Уходит важный персонал – создайте его игру в бизнес интересной и

важной для него5. Ищите варианты не там, где искали раньше, попробуйте игры!!!

Page 8: Document

Какие технологии в сфере целевой геймификации критически необходимы

для вас

• Коучинговая технология «ЦЕЛЬ»• Проекционная технология «РОСТ»• Коммуникационная игра «КОПЫ»

Page 9: Document

WWW.FORMATGROW.COMFORMATGROW@GMAIL

.COM

• Создание игровых технологий• Интеграция игровых технологий• Оптимизация бизнес-процессов

• Консалтинг• Коучинг продаж

• Коучинг обучения и развития• Аудит отдела обучения и развития