Women in Innovation Management and International Networks - Žene i upravljanje inovacijama
-
Upload
icip-serbia-eu-funded-project -
Category
Documents
-
view
238 -
download
0
Transcript of Women in Innovation Management and International Networks - Žene i upravljanje inovacijama
Preduzetnice i inovativnost u SrbijiMr Sanja Popović-Pantić, Predsednica Udruzenja poslovnih žena Srbije
Statističko praćenjeNema sistemskog praćenja ženskog preduzetništva
pa ni inovativnosti ženskih preduzećaIzvor podataka o inovativnosti MSP je European
Innovation Scoreboard za 2009. godinu (uzorak 3.000 MSP) ali ne i po rodnoj strukturi
Uvidi o inovativnosti ženskih preduzeća su raspoloživi u nekim istraživanjima UPŽ ograničenog obima
Istraživanja o inovativnosti ženskih preduzeća
Istraživanje iz 2007. i 2010. Istraživanje po IMPROve metodologji iz 2011.Istraživanje iz 2007.Uzorak: 52 iskusne preduzetnice iz Beograda, Novog Sada
i Niša koje su preduzeća osnovale pre 2002. godine pri čemu nisu pohađale obuku na temu preduzetništva.
- Najveći broj inovacija je u oblasti transfera tehnologija (nabavka mašina, softvera) i pratećeg know-how. Sledi poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga uglavnom motivisano zadovoljavanjem važećih standarda kvaliteta.
Nalazi istraživanja iz 2007. i 2010.Izdvajanja za inovacije su planska i kreću se od 5-60%Od vrsta inovacionih usluga najmanje se koriste
konsultantske usluge ali se istovremeno najviše i traže. Slede istraživanje i analiza tržišta i finansiranje inovacionih projekata
Slaba povezanost za I&R institucijama, privatnim laboratorijama, univerzitetima
Najvažniji izvori inovacija su klijenti, kupci, dobavljači, konferencije, naučni i stručni časopisi, sajmovi
Plasman pretežno na domaćem tržištu, dok 44% plasira na evropsko tržište
I Osnovni podaci o preduzećimaII Inovaciona strategijaIII Organizacija i kultura inovacijaIV Podsticajni faktoriV Rezultati inovacija
Nalazi istraživanja po IMPROve metodologiji
Deo 1.Osnovni podaci o preduzećima
Delatnost preduzeća
Posmatrana preduzeća posluju u različitim delatnostima.
U uzorku se kao grupacija sličnih delatnosti izdvaja 7 preduzeća koja se
bave proizvodnjom (uglavnom prehrambrenih proizvoda), 2
preduzeća koja se bave informacionim tehnologijama i 2 iz
proizvodnje i prodaje farmaceutskih proizvoda.
Broj zaposlenih
Sve firme imaju najmanje 3 zaposlena, 7 firmi ima čak 50 do 100 zaposlenih i jedna firma ima preko
100 zaposlenih (tačnije 113 zaposlenih).
6 firmi
3 firme
5 firmi
7 firmi
1 firma
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0
Od 3 do 10 zaposlenih
Od 10 do 20 zaposlenih
Od 20 do 50 zaposlenih
Od 50 do 100 zaposlenih
Preko 100 zaposlenih
N=22
%
Godina osnivanja preduzeća
Većina firmi je osnovano u periodu od 1990 do 1999. godine, zatim slede
firme osnivane od 2000 do 2009. godine.
U posmatranom uzorku ni jedna firma nije osnovana nakon
2009.godine.
2 firme
12 firmi
8 firmi
0 firmi
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0
1948-1989.god
1990-1999.god
2000-2009.god
Od 2010.god
N=22
%
Pozicija u preduzeću
Sve ispitanice se nalaze na pozicijama donosioca odluka.
Većina ispitanica je na poziciji direktora i direktora-vlasnika.
Organizacija i inovacije
Većina preduzeća nastoji da uvede bitne izmene u model poslovanja ili
postojeću tehnologiju.
5 preduzeća se bori za radikalne inovacije unoseći značajne promene u poslovni model, proizvode/usluge i
procese.
2 firme ne preduzimaju rizične korake, već nastoje da realizuju
manje korake na postojećim proizvodima i procesima
Koja od navedenih konstatacija najbolje opisuje vaš pristup inovacijama?
2 firme
13 firmi
5 firmi
2 firme
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0
Mi ne preduzimamo rizične korake; nastojimo da realizujemo manje korake na postojecim
proizvodima, procesima
Nastojimo da uvedemo bitne izmene u model poslovanja ili u tehnologiju
Borimo se za radikalne inovacije unoseći značajne promene u poslovni model i
proizvode, usluge, procese
Bez odgovora
N=22
%
Deo 2.Inovaciona strategija
Vizija inovacija
Sva preduzeća imaju jasnu viziju budućeg poslovanja.
U skoro svim preduzećima vizija je jasno povezana sa inovacionom
delatnošću.
U većini preduzeća vizija je dokumentovana i dostupna svim zaposlenima, dobro shvaena od
strane potrošača/kupaca/dobavljača i inovacionih partnera.
Vizija u vašem preduzeću je...
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
Dokumentovana i dostupna svim zaposlenima
Jasno povezana sa inovacionom delatnošću
Dobro shvaćena od strane vaših potrošača/kupaca i dobavljača
Dobro shvaćena od strane partnera na inovacijama
N=22
Moguće više odgovora
%
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
Nastala je iz analize potencijalnih oblasti za uvođenje inov. u budućnosti
Postavlja jasne ciljeve vaših aktivnosti u domenu men.inovacija
Usmerava vaš menadžment ideja
Definiše ciljeve upravljanja projektom u svakom inov.projektu
Usmerava unapređenje postojećeg proizv./usluge ili razvoj procesa
Pruža osnovu za org. promene i razvoj poslovnog modela
Fokusirana je na razvoj vaših inovacionih sposobnosti
Karakteristike inovacione strategije
Samo jedno preduzeće nema inovacionu strategiju, dok ostalih 21
preduzeća imaju inovacionu strategiju.
Inovaciona strategija u vašem preduzeću...
N=21Moguće više odgovora
%
N=22
1 firma
21 firma
Da li inovaciona strategija postoji?
Da Ne
U skoro svim preduzećima inovaciona strategija je usmerena na unapređenje
postojećih proizvoda/usluga ili procesa i ona je nastala iz analize potencijalnih
oblasti za uvođenje inovacija u budućnosti.
Više od polovine preduzeća inovacionom strategijom postavlja jasne ciljeve
aktivnosti u domenu menadžmenta inovacija, fokusira razvoj inovacionih sposobnosti, pruža osnovu za razvoj
organizacionih promena i razvoj poslovnog modela.
Informisanje o inovacionoj strategiji
U svim preduzećima inovaciona strategija je skoro u potpunosti
objašnjena, shvaćena i primenjena od strane najvišeg rukovodstva (prosečne ocene od 6.6 do 6.8) i veoma objašnjena, shvaćena i
primenjena od strane nivoa ispod rukovodećeg (srednje ocene od 6.2
do 6.4).
Na nivou zaposlenih prosečne ocene su malo niže od viših hijerarhijskih
nivoa, i kreću se u rasponu od 4.7 do 5.0.
U kojoj meri je vaša inovaciona strategija objašnjena, shvaćena i primenjena na različitim hijerarhijskim nivoima (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)?
6.3
6.0
5.8
5.0
4.7
4.7
6.4
6.3
6.2
6.8
6.7
6.6
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Informisan odgovarajući hijerarhijski nivo
Potpuno shvaćena na odgovarajućem hijerarhijskom nivou
Primenjena na odgovarajućem hijerarhijskom nivou
Najviše rukovodstvo (N=21) Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=18)
Zaposleni (N=21) Spoljni saradnici (N=4)
5.6
5.2
5.2
5.6
5.8
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
U odnosu na vašu inovacionu strategiju
Postoji balans između inkrementalnih i radikalnih inovacija
Postoji balans između rizika i zarade
Postoji balans između dugoročnih i kratkoročnih perspektiva
Postoji balans između niskih i visokih troškova
Inovacioni projekti
19 firmi
3 firme
Da li se inovacioni projekti ocenjuju sistematski?
Da Ne
N=22
N=19U kojoj meri dati atributi važe za vaše inovacione projekte (korišćena skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)?
U većini preduzeća se inovacioni projekti ocenjuju sistematski (19 firmi).
U preduzećima u kojima se inovacioni projekti ocenjuju sistematski, u velikoj
meri postoji balans između niskih i visokih troškova, dugoročnih i
kratkoročnih perspektiva, rizika i zarade, inkrementalnih i radikalnih Inovacija .
6.6
5.9
5.9
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Ekonomska održivost (N=22)
Proizvodne metode koje su u potpunosti ekološki i društveno održive (N=21)
Metode primene koje su u potpunosti ekološki i društveno održive (N=21)
Održivost
Koliko prilikom kreiranja strategije inovacija razmatrate relevantne aspekte održivog razvoja (korišćena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)?
Prilikom kreiranja strategije inovacija, u preduzećima se u velikoj
meri razmatraju ekonomska održivost, društveno održive proizvodne metode i metode
primene.
Komercijalizacija ideja unutar preduzeća
U kojoj meri komercijalizujete svoje ideje, koncepte i proizvode (korišćena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)?
Preduzeća u velikoj meri komercijalizuju gotove
proizvode/usluge (prosečna ocena 6.7). Sa druge strane preduzeća
nimalo ne prodaju patente i robne marke (prosečna ocena 1.6).
Prodaja integrisanih ideja/koncepata ili ustupanje prava
na njihovo korišćenje u većini preduzeća se skoro nimalo ne
praktikuje (prosečne ocene od 2.3 do 2.6 ).
2.6
2.3
1.6
6.7
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Ustupanje prava na korišćenje interno generisanih ideja ili koncepata (N=20)
Prodaja interno generisanih ideja ili koncepata (N=20)
Prodaja patenata i robnih marki (N=20)
Prodaja gotovih proizvoda/usluga kupcima (N=22)
Deo 3.Organizacija i kultura inovacija
Spremnost za inovacije
Ocena odnosa zaposlenih prema inovacijama (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)Većina zaposlenih na pozicijama
najvišeg rukovodstva u potpunosti podržava inovacije – zainteresovani su za inovacije, otvoreni su prema
njima, sposobni su za kreativno mišljenje, maštoviti, sposobni da
svoje ideje podele i fokusirani su na efekte inovacija (prosečne ocene od
6.3 do 6.5). Nivo ispod najvišeg rukovodstva takođe u velikoj meri podržava
inovacije (prosečne ocene od 5.1 do 5.7), dok zaposleni, sa prosečnim ocenama od 3.5 do 4.7 pokazuju osrednju spremnost za inovacije.
Sve tri grupe zaposlenih nemaju odbojnost prema uvođenju novih
metoda.
4.1
4.7
4.1
4.3
3.3
3.6
4.2
5.6
5.7
5.6
5.5
2.5
5.1
5.7
6.5
6.5
6.4
6.5
2.7
6.3
6.5
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Izuzetno zainteresovani za inovacije
Otvoreni, a ne skeptièni prema novim neobiènim idejama
Sposobni za kreativno razmišljanje
Maštoviti
Odbojnost prema uvođenju novih metoda
Sposobni da „prodaju“ ideje unutar firme
Fokusirani na efekte inovacija na poslovanje
Najviše rukovodstvo (N=22) Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=19) Zaposleni (N=22)
6.0
5.5
6.0
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Vaši potrošači/kupci
Vaša konkurencija
Vaši dobavljači
Kapacitet za inovacije
Većina ispitanica smatra da dobavljači, konkurenti i
potrošači/kupci imaju visoku ili veoma visoku percepciju inovacionog
kapaciteta preduzeća (prosečne ocene od 5.5 do 6.0).
Da li drugi imaju percepciju inovacionog kapaciteta vašeg preduzeća (skala od 1-veoma nizak do 7-veoma visok)?
N=22
Spoljna saradnja
Korisnost partnerskih odnosa u skoro svim preduzećima može da se oceni
(samo u 2 preduzeća se ne može oceniti).
Partnerstva u velikoj meri pomažu i unapređuju faze životnog ciklusa
inovacija – od menadžmenta ideja, razvoja proizvoda/usluga/ modela do
lansiranja i unapređenja.
2 firme
20 firmi
Korisnost partnerskih odnosa može da se proceni
Da Ne
N=22
5.2
5.8
5.3
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Menadžment ideja
Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/ organizacije ili modela poslovanja
Lansiranje i stalno unapređenje
U kojoj meri partnerstva pomažu i unapređuju svaku fazu celokupnog životnog ciklusa inovacija (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo)?
N=20
Intenzitet partnerstva
Broj zaposlenih koji rade na inovacijama sa spoljnim partnerima
se u većini preduzeća kreće od 1 do 5. Isti interval je najčešći kada je reč o
broju partnera sa kojima je preduzeće radilo u poslednje 3 godine i broju drugih partnera od kojih preduzeće
pribavlja informacije.Kada je reč o broju inovacionih
partnera sa kojima preduzeće redovno razmenjuje informacije, taj broj se
kreće podjednako u rasponu od 1 do 5 i 6 do 10 partnera.
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0
Inovacioni partneri sa kojima redovno razmenjujete informacije i znanje
Drugi partneri od kojih pribavljate informacije u vezi sa inovacijama
Partneri sa kojima ste radili na barem jednom inovacionom projektu u poslednje 3 godine
Broj zaposlenih koji rade na inovacijama sa spoljnim partnerima
Preko 50 Od 21 do 50 Od 11 do 20 Od 6 do 10 Od 1 do 5 Nijedan
Navedite brojke u sledećim kategorijama:
N=22
%
Korišćenje spoljnih izvora putem neformalnih odnosa
U svim preduzećima korisnost neformalnih odnosa može da se
oceni i prosečne ocene se kreću u rasponu od 5.3 do 5.6.
5.6
5.5
5.3
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
Menadžment ideja
Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/ organizacije ili modela poslovanja
Lansiranje i stalno unapređenje
Ocena uticaja neformalnih veza sa spoljnim izvorima na unapređenje faza životnog ciklusa inovacija (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo) N=22
Jezici koji se koriste unutar i izvan preduzeća
Jezici koje tečno govori rukovodeći tim preduzeća :
Jezici koji se govore na tržištima na koja preduzeća izvoze ili od strane inovacionih partnera:
Pored Srpskog/Hrvatskog jezika koji govore rukovodioci u svim
preduzećima, Engleski jezik je zastupljen u većini preduzeća. Potom
se govore Nemački i Ruski jezik, Italijanski i Makedonski.
Što se tiče jezika koji se govore na tržištima na koja preduzeća izvoze ili
od strane inovacionih partnera, Srpski/Hrvatski i Engleski jezici su
najzastupljeniji.
%
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
EngleskiFrancuskiNemački
ItalijanskiŠpanski
Srpski ili HrvatskiJapanskiŠvedski
RuskiGrčki
MakedonskiBugarski
SlovenačkiMađarskiAlbanskiSlovački N=22
%
Moguće više odgovora
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
Engleski
Francuski
Nemački
Italijanski
Španski
Srpski ili Hrvatski
Ruski
Grcki
Makedonski
Mađarski N=22Moguće više odgovora
Deo 4.Podsticajni faktori
Stimulacije i nagrade
U najvećem broju preduzeća stimulacije i nagrade za inovativnost
daju se u vidu priznanja od strane pretpostavljenih, zatim mogućnosti
zaposlenih da koriste raspoložive kapacitete preduzeća za razvoj ideja
i novčane stimulacije.
Kao stimulansi za inovativnost se najmanje koriste karte za umetnička dešavanja, plaćeni odmori i trinaesta
plata.
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
Novčana
Direktno priznanje od pretpostavljenih
Pružanje zap. da bespl. koriste raspoložive kap.pred. za razvoj sopstvenih ideja
Pružanje admin. podrške za dobijanje finan.sred. Iz javnih izvora
Poseta sajmova
Seminari, obuke, kursevi treninzi
Placeni odmor
Sportske aktivnosti
Trinaesta plata
Putovanja
Karte za umetnicke perfomanse
Da li nudite neku vrstu stimulacije za inovativnost zaposlenih?
N=21Moguće više odgovora
%
Deo 5.Prioriteti u razvoju inovacija
Prioriteti u pogledu razvoja
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Marketing i prodaja
Proizvodnja – unapređenja postojećih ili uvođenje novih procesa
Obezbeđenje kvaliteta i sticanje sertifikata
Razvijanje ili unapređenje postojećih proizvoda i usluga
Razmišljanje i razvoj novih proizvoda/usluga
Razvijanje ili unapređenje novih poslovnih modela
Razvoj organizacije
Ljudski resursi i veštine
Relevantno Nije relevantno
Šta su prioriteti po pitanju razvoja za vašu firmu, za period od narednih godinu dana do tri godine?
N=21Za većinu preduzeća marketing i prodaja, ljudski resursi i veštine i razvoj novih proizvoda/usluga su
prioriteti.
U narednom periodu za preduzeća su najmanje relevantni obezbeđenje
kvaliteta i sticanje sertifikata, unapređenje postojećih
proizvoda/usluga i unapređenje novih poslovnih modela.
Poredjenje 2007. ,2010., i 2011prioriteti razvoja 2007. i 2010. isti, jer su preduzeća iz
uzorka (52) iz perioda pre krize, takodje naveli kao svoje prioritete medju inovacionim aktivnostima, razvoj novih proizvoda i usluga a onda i poboljšanje kvaliteta proizvoda i pruženih usluga. Prioritet je ostao nepromenjen ali takođe, najčešće su preduzimali inovacije u pogledu nabavke novih mašina, opreme i softvera.
u 2011. prioriteti iz prethodnih godina se drastično menjaju i postaju najmanje relevantni! Uzrok je najverovatnije u većem uticaju krize...
Programi podrške inovativnosti –rodni aspekt
ne vodi se rodna analiza korisnika ovih programaNa osnovu istraživanja o korišćenju ovih programa iz
rodne perspektive 2012., utvrdjeno je da žene više koriste program državne podrške za samozapošljavanje a ne za razvoj konkurentnosti i inovativnosti. Verovatno jer oni postavljaju uslov sufinansiranja od 50%...