Why every project needs a brand

Snídaně v 1. patře 31. října 2013

!!

Ondřej Rudolf @ HRVNK

Projekt je dočasná organizace založená za účelem dosažení definované změny určitého stavu v alokovaném čase a

rozpočtu.

Projekt je organizace

Strategická vazbaKvalita vazby mezi projektem a organizační strategií atrahuje energii a nasazení

Lidé vidí na efekt a věří ve výsledky

Projektový lídrSprávně zvolený projektový lídr vytváří halo efekt, jeho/její pověst předchází samotný projekt

Vnímaná životaschopnostV jednoduchosti je síla: Realizovatelná idea se lépe prodává

Client statusKaždý projekt má klienta, ať už interního nebo externího

Projekt vs. značka?

Leadership

Poslání a realizovatelnost

Deklarované přínosy

Srozumitelnost, vazba

Udržitelnost, fokusace

Víra v úspěch

–Karen A. Brown, MIT Sloan

“The key is to adapt the principles of traditional brand management

to the planning, development, launch and delivery of project

initiatives.”

”

an open-source, SaaS solution for state & local governments, increasing transparency and accessibility through affordable, searchable, video archives.

une démocratie plus ouverte, transparente et participative

IBM Global Technology Services & Global Business Services

Projekt Komplexní zajištění IS/ICT rezortu zdravotnictví

Definice cílového stavu projektu a postupu realizaceZákladní přehled

24. ledna 2012Verze: 3.0.0n

Definice cílového stavu projektu! Strana 1 z 133

Manažerské  shrnu

Národní  infrastruktura  pro  elektronické  zadávání  veřejných  zakázek  (NIPEZ)

Úvod

Oblast   zadávání   veřejných   zakázek   upravuje   zákon   č.   137/2006   Sb.,   o   veřejných   zakázkách   (ZVZ).   Zadávání  veřejných  zakázek  je  významnou  součás  národního  hospodářství  a  tvoří  téměř  17  procent  hrubého  domácí-ho  produktu  v  ČR,  což  představuje  v  absolutní  výši  více  než  600  miliard  korun  ročně.  V  Informačním  systému   o  veřejných  zakázkách  je  uveřejňováno  55  %  celkového  finančního  objemu  veřejných  zakázek,  zbytek  předsta-vují  veřejné  zakázky  malého  rozsahu  nebo  zakázky  zadávané  dle  výjimek  z  působnos  zákona  (§  18  a  §  19  ZVZ).  Významným  prvkem  vedoucím  k  posílení  zásad  transparentnos ,  rovného  zacházení  a  zákazu  diskriminace  při  zadávání  všech  veřejných  zakázek  je  využi  elektronických  postupů.  Dlouhodobé  sledování  rozvoje  elektronic-kého  zadávání  veřejných  zakázek  ukázalo,  že  je  třeba  výrazným  způsobem  podpořit  zadavatele  v  této  oblas , a  proto  vznikl  projekt  NIPEZ.  

CO  JE  NIPEZ

NIPEZ   je  modulárně  členěná  soustava   informačních  systémů  a  komunikačního  rozhraní,   jehož  cílem   je  pod-pořit  procesy  elektronizace  zadávání  veřejných  zakázek.  Systém  obsáhne  uveřejňování  informací  o  veřejných  zakázkách,  elektronická  tržiště  a  elektronické  nástroje  pro  zadávání  veřejných  zakázek.  NIPEZ  bude  poskytovat  programové  řešení,  metodickou  a  technickou  podporu  při  zavedení  elektronického  zadávání  veřejných  zakázek  na  všech  úrovních  veřejné  správy  a  pro  všechny  kategorie  zakázek  podle  zákona  o  veřejných  zakázkách.

NIPEZ  má  vazbu  na  projekt  Smart  Administra on  –  vládní  program  zlepšení  podmínek  výkonu  veřejné  správy   s  podporou  poskytovanou  v  rámci  strukturálních  poli k  EU  –  zejména  Integrovaného  operačního  programu.

Vláda  chce  dosáhnout  lepších  veřejných  služeb  a  lepší  veřejné  správy  tak,  aby  naplnila  očekávání  občanů,  fle-xibilně   reagovala  na   jejich  potřeby  a  přitom  fungovala  hospodárně.   Jak  přispěje  NIPEZ  k  naplnění  cílů  Smart  Administra on,  ukazuje  následný  obrázek.

> Technologie   –   díky   využi   elektronických   nástrojů   se   odstraní  nadbytečné   „papírování“   a   ulehčí   se   styk   občana   (podnikatele)   s  veřejnou  správou  a  také  komunikace  uvnitř  veřejné  správy.

> Občan  –  veřejná  správa  bude  průhlednější.  V  rámci  projektu  NIPEZ  bude  posílen  jednotný  systém  zveřejňování  (vše  na  jednom  místě),   v  němž  občané  získají  přehledné  informace  o  zadávacích  řízeních.

> Úředník  –  bude  výrazně  usnadněna  práce  úředníků.  Dojde  k  ome-zení  chybovos  a  zvýšení  efek vity  jejich  pracovní  činnos .  Projek-tem  budou  dotčeni  zejména  úředníci,  kteří  par cipují  na  procesu  zadávání  veřejných  zakázek.

> Organizace  –  projekt  zjednoduší  veškerou  komunikaci  se  zadavate-lem,  například  přístup  k  zadávací  dokumentaci  veřejných  zakázek,   a  posílí  průhlednost  jejich  zadávání.  Prostřednictvím  NIPEZ  budou  eliminována  slabá  místa  současného  stavu  (např.  ak vity  subjektů  šedé  ekonomiky).

> Finance   –   svým   řešením   projekt  NIPEZ   přispěje   ke   zvýšení   efek-vnos  nákladů  a  lepšímu  rozdělení  zdrojů,  což  povede  k  nižšímu  

za žení   rozpočtů,   resp.  efek vnějšímu  a  účelnějšímu  využi   roz-počtových  zdrojů.

> Legisla va  –  implementace  NIPEZ  bude  doprovázena  legisla vními  kroky,  které  budou  zajišťovat  zvolenou  míru  závaznos  používání  NIPEZ.  

1

Technologie

OBČAN

ÚŘEDNÍK

ORGANIZACE

FINANCE

LEGISLATIVA

DIALOGY O DUŠEVNÍM ZDRAVÍPracovní konference o směřování reformy psychiatrické péče v ČR

Konference by měla umožnit výměnu názorů na stav projektu Strategie reformy psychiatrické péče v ČR, jakým směrem se bude ubírat; konference je o dialogu „co by se mělo stát?” Nikoli „co se stane”.

!REFORMA PÉČEO DUŠEVNÍ ZDRAVÍ

Kasper Lindøe PedersenCracking the Code of Strategy Execution

“When managers justify a failing project with the notion, that people are resistant to change,

that all they really want is to maintain the status quo, then they are in many cases

absolutely wrong. Normally, only a minority of people really resist the change itself, if only they

are prepared for it and understand why it’s necessary. Managers therefore should concentrate more of their energy into

communicating the strategy properly, rather than just to assume that people are obsessed

with the status quo.”

Kdekoliv chceme, aby lidé věřili tomu, co děláme, potřebujeme značku.

Kasper Lindøe Pedersen: Cracking the Code of Strategy Execution, COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL, 2008

Karen A. Brown, Richard Ettenson and Nancy Lea Hyer: Why Every Project Needs a Brand (and How to Create One), MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW 2011

James C. Collins and Jerry I. Porras: Building Your Company’s Vision, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2000

Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann: Reinventing Your Business Model, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008