VORM MVO Jaarverslag 2011
-
Upload
kees-teeuw -
Category
Documents
-
view
220 -
download
0
description
Transcript of VORM MVO Jaarverslag 2011
MVOjaarverslag 2011
5Onze kernwaarden
10Sociaal Jaarverslag
36Maatschappelijkebetrokkenheid
VoorwoordVORM is ervan overtuigd dat goede ondernemings-
prestaties pas worden behaald als er een juiste
balans is tussen People, Planet en Profit, de 3 P’s die
staan voor milieu, sociale en economische presta-
ties. Deze drie pijlers vormen dan ook de basis voor
elke beslissing die we als organisatie nemen.
In de visie van VORM gaat het om het ontwikkelen
en bouwen van een duurzame en prettige woon- en
werkomgeving voor haar klanten en het zodanig
balanceren van “werken” en “leven” dat het welzijn,
de productiviteit en creativiteit toeneemt.
Identiteit, daar draait het om. Ook in de eigen werk-
omgeving. Hoe verenig je efficiency met werk-
plezier, verhoog je uiteindelijk de productiviteit en
verlaag je de kosten? Dat doe je door te kiezen voor
een integrale aanpak, een aanpak die getuigt van
ambitie. Daarbij ziet VORM duurzaamheid als plat-
form om groei te stimuleren, waarde te creëren en
de concurrentie voor te blijven.
Bij een open communicatie over duurzaamheid bin-
nen ons bedrijf past het uitbrengen van een eerste
MVO-jaarverslag. Het publiceren van deze gegevens
is voor ons een vorm van verantwoording afleggen
aan onze stakeholders, waaronder onze medewer-
kers. De resultaten die wij behaalden op de onder-
werpen People, Planet, Profit en onze doelen voor
de toekomst delen wij graag met u.
Op dit MVO-jaarverslag vond geen externe verifi-
catie plaats. Wij vertrouwen erop dat dit jaarverslag
een juiste indruk geeft van onze MVO-prestaties en
-doelen. Ons streven is over 2012 een jaarverslag te
maken op basis van de GRI-richtlijnen.
Dit jaarverslag is samengesteld op initiatief van Joke
Villanueva en Cora Jongenotter.
3
IntegriteitVORM is een betrouwbaar bedrijf met een stevige positie
in de markt. VORM is een organisatie met een geheel
eigen identiteit, een bedrijf dat zichzelf altijd trouw is
gebleven met belangrijke principes als maatschappelijke
verantwoordelijkheid en transparantie. Door middel van
de VORM Gedragscode onderschrijft VORM de uitgangs-
punten van integriteit in de bouwnijverheid.
DuurzaamheidVORM wil bijdragen aan een duurzame samenleving op economisch,
sociaal en ecologisch gebied. Dit doen wij door onze invloed aan te
wenden: Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap.
PersoonlijkheidVORM is een energiek bedrijf. Een ondernemende organisatie vol enthou-
siaste mensen met liefde voor het vak. Mensen die net zo betrokken zijn
bij de eigen organisatie als bij de klant. Professionals met maar één doel
voor ogen: de beste oplossing voor de opdrachtgever.
4
Onze kernwaardenOnze kernwaarden maken duidelijk waar we voor staan. Ze
vormen de leidraad bij alles wat we doen, geven richting aan
het beleid en zijn bepalend voor onze bedrijfscultuur en -
identiteit. De vier kernwaarden van VORM zijn:
ProfessionaliteitVORM heeft zich een stevige positie verworven in de markt door een visie
op ontwikkelen en bouwen die bij veel opdrachtgevers de juiste snaar
raakt. VORM werkt aan een constante, hoogwaardige kwaliteit en antici-
peert op de toekomstige behoeften van de klanten.
5
6
De stakeholder centraal
Om duurzaam te kunnen ondernemen vindt VORM
het belangrijk om haar stakeholders (belangheb-
benden) en hun duurzaamheidseisen, -wensen en
-verwachtingen te kennen. Stakeholders zijn onder
andere medewerkers, leveranciers, gemeenten,
klanten etc.
Een stakeholder kan belangrijk zijn voor VORM om-
dat zij bijvoorbeeld veel invloed heeft op de omzet
van VORM, een bijzondere status heeft op het ge-
bied van duurzaamheid of veel potentieel biedt voor
een constructieve samenwerking.
VORM heeft een beleid vastgesteld waarin is vastge-
legd op welke manier zij haar stakeholders benadert.
Deze identificatie wordt jaarlijks gedaan, waardoor
het kan gebeuren dat bepaalde stakeholders buiten
de top 3 vallen of daar juist in opgenomen worden.
Het is dus van belang dat de stakeholders op de
hoogte zijn van de activiteiten van VORM op het
gebied van duurzaamheid. Om die activiteiten naar
buiten te brengen namen we diverse initiatieven.
In het kader van de “Dag van de duurzaamheid” op 11 november 2011
ontvingen medewerkers en relaties van VORM het boekje “How to green
your office”. De inhoud van dit boekje staat voor de visie van VORM op
duurzaamheid, samen bouwen aan groen. Duurzaamheid hoeft niet groots
te zijn. Ook kleine inspanningen dragen bij aan een betere wereld. Het kan
zelfs heel leuk zijn. Dat bewijst de inhoud van dit inspirerende boek.
Dag van de duurzaamheid
7
Om optimaal gebruik te maken van
het netwerk rondom duurzaamheid
in het algemeen en duurzaam bou-
wen in het bijzonder, werd VORM
lid van MVO Nederland en de Dutch
Green Building Council (DGBC). MVO Nederland
stimuleert en ondersteunt bedrijven in hun ambitie
op het gebied van duurzaamheid. DGBC ontwikkelt
en beheert keurmerken voor de beoordeling van
Nederlandse gebouwen en gebieden op hun duur-
zaamheidsprestaties.
Het Innovatie Centrum Duurzaam Bouwen (ICDuBo)
is een kennis- en congrescentrum voor duurzaam
bouwen. Het is een onafhankelijk
platform dat zich richt op kennisde-
ling en samenwerking tussen overheid,
kennisinstellingen en bedrijfsleven.
ICDuBo is de schakel tussen theorie
en praktijk. Dit komt tot uiting tijdens de bijeenkom-
sten die ICDuBo organiseert. Het partnerschap van
ICDuBo maakt het mogelijk op locatie (Heyplaat)
relaties uit te nodigen en ter plaatse te vergaderen.
De inspirerende omgeving van de voormalige RDM
werf nodigt uit tot innovatieve oplossingen. VORM
heeft een stand in het centrum waar zij elk kwartaal
een ander duurzaamheidsthema presenteert.
Lidmaatschappen
CommunicatieIn de projecten komt tot uiting dat duurzaamheid een
belangrijke plaats inneemt. Gebiedsontwikkeling en bouw
maken grote stappen op het gebied van duurzaamheid. Door
het betrekken van haar partners kwam VORM tot projecten
als de EPC=0 woning. Deze woning stond dan ook, met
de Boekenberg en Het Terras aan de Maas, centraal tijdens het Nationaal Sustainability Congres
(NSC) op 30 november 2011. Het thema van het congres was “The next leap”, de volgende stap
naar duurzame ontwikkeling. Als ontwikkelaar en bouwer zette VORM de toon door uitstraling en
identiteit.
Stand ProvadaVoor de Provada 2011 werd een bar
gemaakt, gebouwd van legostenen.
Deze legostenen kregen een tweede
leven in de stand van het NSC. Tij-
dens de vrijdagmiddag borrel werd
gebouwd aan de stand die na het
NSC verhuisde naar ICDuBo. Daar
blijft de stand het komende jaar staan
om de initiatieven op het gebied van
Duurzaamheid in beeld te brengen.
Met enige regelmaat worden op dinsdag lunchmeetings georga-
niseerd. Hierdoor is elke afdeling in de gelegenheid aandacht te
geven aan een project of onderwerp dat nadere uitleg verdient. In
een tweetal lunchmeetings werd uitleg gegeven over de werking
van de CO2 Prestatieladder en de MVO Prestatieladder. Vervolgens
was er aandacht voor “Duurzaam denken en doen”. Elk kwartaal
vindt een lunchmeeting plaats in het kader van duurzaamheid en in
relatie tot het thema van het kwartaal.
Lunchmeetings
8
KATWIJK Zaterdag 24 september vond de startfestiviteit plaats van energiezui-nige woningen met een EPC van 0,00 in de nieuwbouwwijk Park Rijnsoever. Wethouder Udo uit Katwijk van onder-meer Milieu, Duurzaamheid en Natuur sloeg de of�iciële eerste paal van deze bijzondere woningen. Onder prachtige weersomstandighe-den zag het in grote getale opgekomen publiek hoe de wethouder ogen-schijnlijk soepel en ervaren de heima-chine bediende. De startfestiviteit was gekoppeld aan de openstelling van de bouwplaats Park Rijnsoever. In de nieuwbouwwijk wordt momenteel hard gewerkt aan de realisatie van totaal zo’n 400 woningen in allerlei catego-rieën.De eersten zijn in september opgele-verd, anderen nog volop in aanbouw, terwijl nieuwe woningtypen juist in verkoop zijn gekomen. De woningen
waarvoor de eerste paal werd geheid onderscheiden zich door een bijzonder hoge energiezuinigheid. Extra aandacht is besteed aan isolatiewaarden, tocht-wering en eigen energieopwekking
uit zonlicht en bodem-warmte. Tezamen met het klassieke, voorname gevelontwerp ontstaan fraaie, zeer grote, hypermoderne en duur-zame woningen aan de fraaie waterpartij die Park Rijnsoever door midden snijdt.
De modelwoning van hetzelfde type kon bezocht worden waardoor het publiek zich een goede voorstel-ling van de toekom-stige woonkwaliteit kon maken. Verkoop van de
woningen vindt plaats via De Leeuw Nieuwbouwmakelaardij. Realisatie door VORM Bouw uit Papendrecht en de Katwijkse Bouw Maatschappij.
Start bouw energiezuinige woningen
PAPENDRECHT Duurzaamheid staat centraal bij VORM Bouw B.V. Als een van de eerste bouwbedrijven plaatse zij een E-Oplaadpaal bij haar vestiging in Papendrecht. Het MVO beleid van VORM Bouw B.V. is gericht op het inzichtelijk maken van haar energieverbruik en het nemen van maatregelen om het te reduceren.
In dit kader faciliteert VORM Bouw B.V. met deze oplaadpaal bij haar hoofdkan-toor de mogelijkheid voor haar relaties en medewerkers duurzame energie te “tanken”. Met het plaatsen van de E-Op-laadpaal , de EV-box, toont VORM Bouw B.V. aan dat innovatief ondernemen heel
belangrijk is en onderkent zij de jongste maatschappelijke ontwikkelingen. De Gemeente Papendrecht besteedde in
de “Europese Mobiliteitsweek” al de nodige aandacht aan electrisch vervoer. De actie van VORM Bouw B.V. sluit hier mooi op aan. In vervolg hierop komt op korte termijn een App. beschikbaar waarop zichtbaar is waar zich E-Laad-palen bevinden.Onlangs plaatste VORM Bouw B.V. al een tweetal DonQi’s (voluit: DonQi Urban Windmill) op het dak van haar vestiging. De vrijgekomen energie kan desgewenst worden teruggeleverd aan het energie-net. “Het beperken van energieverbruik of het gebruik maken van energie uit duur-zame bronnen sluit naadloos aan op ons MVO beleid”, aldus Daan van der Vorm.
VORM Bouw B.V. zet de toon
Het kan niemand ontgaan zijn, 11 no-vember 2011 is de 3e Dag van de Duur-zaamheid. Deze dag is een initiatief van Urgenda en laat zien dat Duurzaamheid niet meer weg te denken is uit ons dagelijks leven. Ook VORM besteedt uitgebreid aandacht aan deze dag. De medewerkers kregen allen het boekje ‘How to green your of�ice’ om te bena-drukken dat Duurzaam Doen niet veel
moeite kost. In de projecten komt tot uiting dat Duurzaamheid een belang-rijke plaats inneemt. Gebiedsontwik-keling en bouw maken grote stappen op het gebied van duurzaamheid. Door het betrekken van haar partners kwam VORM tot projecten als de EPC=0 woning. Deze woning staat dan ook centraal tijdens het Nationaal Sustaina-bility Congres (NSC) op 30 november
2011. Tijdens de vrijdagmiddag borrel wordt met LEGO stenen gebouwd aan de stand die na het NSC verhuist naar het InnovatieCentrum voor Duurzaam Bouwen (ICDuBo). Daar blijft de stand het komende jaar staan om de initiatie-ven op het gebied van Duurzaamheid in beeld te brengen. Elk kwartaal een ander thema, gebaseerd op de actuali-teit. VORM is partner van het ICDuBo.
Dag van de Duurzaamheid
In de pers
9
10
Sociaal jaarverslag
Duurzame inzetbaarheid is meer dan gezond blij-
ven
Hoe gaat het over 5 jaar met de medewerkers? Is
iedereen nog net zo gemotiveerd en productief als
nu? Kunnen zij zich zo nodig aanpassen aan nieuwe
ontwikkelingen in hun vak of het bedrijf De ant-
woorden op deze vragen zijn belangrijk voor elke
organisatie. Ze hebben te maken met duurzame
inzetbaarheid. En als de duurzame inzetbaarheid van
de personeelspopulatie niet op orde is, staat de con-
tinuïteit en het succes van de organisatie op het spel.
De aandacht voor duurzame inzetbaarheid ontstond
drie jaar geleden vooral door de discussie rondom
de verwachte vergrijzinggolf. De pijn van vergrijzing
leek toen nog ver weg maar inmiddels is dat veran-
dert. De vergrijzing wordt tastbaar. Daarnaast zijn er
de turbulente technologische en macro-economi-
sche ontwikkelingen, waar snel op ingespeeld moet
worden.
Dit heeft veel effect op en eisen aan de inzetbaar-
heid van alle medewerkers. Drie belangrijke compo-
nenten spelen bij duurzame inzetbaarheid, te weten
vitaliteit, competenties en mobiliteit.
De eigen verantwoordelijkheid van de werknemer
wordt steeds belangrijker. De boterham wordt niet
meer automatisch gesmeerd in Nederland. Men
–werkgever en werknemer –moeten creatief blijven
en in goede conditie. Er wordt meer verwacht van
de werknemer voor het op peil houden van zijn ken-
nis en zijn gezondheid.
Bij vitaliteit gaat het vooral om gezondheid en moti-
vatie van medewerkers. Bij competenties (vaardighe-
den) is het zaak dat deze op peil worden gehouden.
En niet alleen voor de huidige functie maar ook om
tijdig mee te kunnen veranderen bij ontwikkelingen
in het werk of bij de werkgever.
Bij mobiliteit gaat het om interne of externe ver-
plaatsing naar een andere functie. En zeker in deze
tijd waarin het soms gedwongen moet, zou het
gewenst zijn als medewerkers altijd in staat zouden
zijn om ook zo nodig buiten de organisatie werk te
vinden.
Bron: Mens@org, Schouten&Nelissen
11
Generatie-feitenGeneratiesocioloog Henk Becker publiceerde in 1992 het Invloedrijke boek
Generaties en hun kansen. Hij onderscheidt vijf generaties in Nederland;
• De Vooroorlogse Generatie geboren voor 1930
• De Stille Generatie geboren tussen 1930 en 1945
• De Protest- of Babyboomgeneratie geboren tussen 1945 en 1955
• De Verloren generatie geboren tussen 1955 en 1970
• De Pragmatische Generatie (ook wel Generatie X) geboren na 1970
• De grenzeloze generatie, Generatie Y of Einstein, geboren na 1985
Overzicht generaties VORM
Vooroorlogse generatie 0
Stille generatie 0
Protest of Babyboomgeneratie 54
Verloren generatie 120
Pragmatische of X generatie 94
Grenzeloze, Y of Einstein generatie 13
Generaties binnen VORM
Grofweg: generaties• Generaties worden ingedeeld op grond van geboortejaren.
Leden van de Stille generatie zijn bijvoorbeeld geboren
tussen 1930 en 1945.
• Ervaringen die je opdoet in de periode tussen je 15e en 25e
– de formerende jaren – zijn volgens generatiesocioloog
Henk Becker van blijvende invloed op je mentaliteit en
wereldbeeld.
• Het wereldbeeld van een generatie wordt medebepaald
door de economische situatie in de formerende jaren
(zeer hoge jeugdwerkloosheid in de jaren tachtig, internet-
bubbel in de jaren negentig) en door historische gebeurte-
nissen, zoals de Tweede Wereldoorlog.
• In theorie hoor je met geboortejaar 1969 nog net bij de
Verloren Generatie en met geboortejaar 1970 niet meer;
In 1970 begint Generatie X. In werkelijkheid bestaan er na-
tuurlijk geen absolute scheidslijnen.
• Eerder schemerzones, waarin mensen kenmerken verto-
nen van twee opeenvolgende generaties
• Er zijn altijd individuen die wat hun mentaliteit betreft meer
thuishoren bij de generatie die voor of na hen komt.
Kenmerken van Einstein• Multitasken en netwerken. Kunnen
goed schakelen tussen diverse com-
municatiestijlen en samenwerkings-
verbanden aangaan dwars door de
organisatie heen
• Einstein krijgt onderwijs gericht op
creativiteit, samenwerken, persoon-
lijke ontwikkeling en zelfbewustzijn.
Einstein is daardoor creatief, extreem
zelfbewust en sterk gericht op zelfont-
plooiing
• Einstein is vrij argwanend en heeft snel
het gevoel niet serieus genomen te
worden. Einstein wil juist meepraten,
en het gevoel hebben vertrouwd te
worden. Hecht sterk aan uitdaging,
sfeer en waardering.
• Einstein is maatschappelijk en politiek
geëngageerd. Zoek naar zingeving en
ontleent status aan vrijwilligerswerk.
12
Verschil tussen X en Y• Einstein moet niets van hiërarchie hebbe.
Andere generaties vinden Einstein arrogant,
brutaal, narcistisch en hedonistisch
• Generatie X werpt zich niet op als mentor
voor Y. X is vooral met zichzelf bezig.; een
hardwerkende, materialistische generatie
met weinig diepgang.
• Generatie Y is negatiever over jobhoppen
dan X.
• Het is een mythe dat oudere en jongere
werknemers er totaal verschillende waarden
op na zouden houden volgens Jennifer Deal
van het Center for Creative Leadership.
• Iedereen wi zijn leidinggevende kunnen
vertrouwen, niemand houdt van verande-
ring, wij zijn allemaal gebrand op feedback
en het aantal uren dat je werkt hangt meer
af van je functie dan van je leeftijd, zegt zij
na zeven jaar onderzoek onder meer dan
3.000 managers.
Generatie Y enHet Nieuwe Werken• In Het Nieuwe Werken gaat het niet om aanwezig-
heid, maar om resultaat.
• Ervaren werknemers (van Generatie X) zijn daar-
door veel minder op kantoor te vinden en door het
veelvuldige gebruik van ict gaat het non-verbale
aspect van communicatie grotendeels verloren.
• Nieuwe werknemers komen juist wel naar kan-
toor, omdat ze graag op een informele manier van
ervaren collega’s willen leren. Zij zijn op zoek naar
coaches, feedback en ‘echt’ contact en missen dat
in het Nieuwe Werken
• Einstein houdt weliswaar van vrijheid, maar heeft
ook behoefte aan bescherming. Van hun ouders
zijn ze namelijk veel aandacht gewend.
• De invoering van flexibele projectteams spreekt
Einstein juist wel aan, vanwege zijn behoefte aan
afwisseling
Einsteins eisen• Einsteiners stellen hun eigen gevoel en motivatie voorop bij de keuze voor een
baan. Ze laten zich niet leiden door peer pressure, zoals generaties voorheen.
• Einstein kiest voor het MKB, want het MKB biedt meer Inspraak en minder regels
en procedures die de creativiteit inperken.
• Deze genenratie vindt dat een bedrijf dat zich als ‘duurzaam’ profileert, het niet
heeft begrepen. Duurzaam beleid moet vanzelfsprekend zijn.
• Einstein zegt dat een goede werk-privé-balans en zelfontwikkeling belangrijker
zijn dan salaris, maar kwam materieel nog nooit iets tekort. Een goed salaris is
gewoon een vereiste.
13
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Ziek geweest de afgelopen 12 maanden
Vaak last van stress
Geestelijk inspannend werk
Geregeld onder tijdsdruk werken
Te veel werk
Overgewicht
Ernstig overgewicht
Vaak somber een neerslachtig
Voldoet niet aan bewegingsnorm
Voldoet niet aan fitheidsnorm
Verhoogde bloeddruk
Verhoogd cholesterol
Verhoogd risico hart- en vaatziekten
Pijn of stijfheid in bovenste ledematen
Pijn of stijfheid in onderste ledematen
Pijn of stijfheid in de nek
Pijn of stijfheid in de rug38%
34%
21%
18%
40%
29%
40%
33%
21%
24%
23%
25%
10%
10%
82%
82%
52%
61%
11%
8%
15%
16%
64%
72%
36%
47%
41%
52%
32%
34%
9%
4%
51%
53%
ZiekteverzuimIn 2011 kwamen 140 collega’s in aanmerking voor
het Periodieke Arbeids Gezondheidskundig Onder-
zoek, 31 UTA- en 109 bouwplaatswerknemers. De
stichting Arbouw verstrekt elk jaar een overzicht
van medewerkers die recht hebben op grond van
de CAO op een PAGO. De arbodienst nodigt op
basis van dit overzicht de medewerkers uit voor het
onderzoek. Het is zeer goed om te constateren dat
de collega’s ook gebruik hebben gemaakt van die
uitnodiging, een opkomstpercentage dus van 100%.
VORM Bouw B.V. Bouw CAO 2011 (109 medewerkers)Totaal bouwplaatspersoneel B&U 2011 (14606 mewekers)
VORM Bouw B.V. Bouwplaatspersoneel PAGO 2011
14
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Ziek geweest de afgelopen 12 maanden
Vaak last van stress
Geestelijk inspannend werk
Geregeld onder tijdsdruk werken
Te veel werk
Overgewicht
Ernstig overgewicht
Vaak somber een neerslachtig
Voldoet niet aan bewegingsnorm
Voldoet niet aan fitheidsnorm
Verhoogde bloeddruk
Verhoogd cholesterol
Verhoogd risico hart- en vaatziekten
Pijn of stijfheid in bovenste ledematen
Pijn of stijfheid in onderste ledematen
Pijn of stijfheid in de nek
Pijn of stijfheid in de rug32%
24%
26%
28%
28%
28%
30%
28%
21%
17%
27%
38%
10%
32%
84%
80%
52%
68%
9%
20%
14%
24%
62%
64%
47%
32%
65%
56%
63%
52%
12%
16%
42%
40%
VORM Bouw B.V. UTA 2011 (31 medewerkers)Totaal UTA B&U 2011 (6943 medewerkers)
De uitkomsten van het onderzoek worden alleen
met de betreffende medewerker gedeeld. Het bedrijf
kan wel een PAGO-bedrijfsrapport opvragen bij de
Stichting Arbouw, dat geanonimiseerd de totalen
van het bedrijf weergeeft, ook ten opzichte van de
totale bouwsector. Het rapport vertelt ons hoe het
met de werknemers gaat, hoe gezond ze zijn en wat
ze vinden van hun werk. Het wordt gepresenteerd
in grafieken onderverdeeld naar vier categorieën,
te weten Gezondheid, Arbeidsbelasting, Welzijn en
Gezondheid en leefstijl.
VORM Bouw B.V. UTA Personeel PAGO 2011
15
In de tabel geven we de scores weer waarin we min-
der presteren t.o.v. het totaal van de bouwsector. Dit
laat zien waar verbeterpunten liggen voor de werk-
nemer zelf en de organisatie. Bijzonder is om op te
merken dat bij Arbeidsbelasting de bouwplaatswerk-
nemers ervaren dat men toch te zwaar moet tillen,
er onveilige situaties zijn en dergelijke. Dit ondanks
dat er vanuit de arbowetgeving regels zijn die dit
juist moeten voorkomen. Ook ten aanzien van de
onveilige situaties zou het zo moeten zijn dat juist de
mensen op de werkvloer deze als eerste signaleren
en zo nodig kunnen verhelpen. Een goed onderwerp
om op de agenda van de toolboxmeetings te zetten.
Wel verontrustend is dat stress en daarmee sa-
menhangende zaken meer voorkomen dan bij het
gemiddelde van de bouwsector. Enerzijds moeten
wij erkennen dat 2011 qua bouwproductie wel een
topjaar is geweest; dat zal zeker van invloed zijn
geweest. Alles moet op tijd af om de klant tevreden
te houden in een kortere periode.
In 2011 heeft het hoger en middenmanagement een
LEAN-cursus gevolgd en in 2012 zal daar gevolg
aan worden gegeven door dit ook, zij het in andere
vorm, op de werkvloer van de projecten te laten
plaatsvinden. Veel items, zoals “geen invloed heb-
ben” en “te weinig overleg”, worden juist in het
LEAN-denken bij de werkvloer neergelegd en niet
meer als vanzelfsprekend bij het management. Op
deze wijze zijn medewerkers veel meer betrokken bij
het werk en hebben zij daardoor ook meer invloed.
Hiermee kan worden voorkomen dat men op de
werkvloer alleen maar orders en instructies ontvangt
en dient uit te voeren. Dit bevordert de zelfstandig-
heid en de eigen regelmogelijkheden ten aanzien
van het werk. De gezondheid en leefstijl kan ook
wel verbetering gebruiken. Echter, dit is een eigen
verantwoordelijkheid van de medewerker.
Als werkgever hebben we al eens een fitplan inge-
zet waarin bewegen en voeding op de voorgrond
werden gezet. Uit de praktijk bleek dat na een eerste
enthousiaste start er een kleine groep werknemers
van overbleef die voorheen niet in de risicogroep
zaten. De werknemers die wel in de risicogroep
behoorden, hebben we in ieder geval niet op deze
manier kunnen bereiken.
Ook het vitaliteitsprogramma dat we begin 2011
hadden opgezet, waar meer op individuele basis
gezocht werd naar een gezondere leefstijl voor de
werknemer, is gestrand vanwege te weinig animo.
Het bewerkstelligen van een gezondere leefstijl van
een persoon moet echt vanuit de persoon zelf ko-
men. Het werken aan de gezondheid alleen omdat
een ander dat vraagt, werkt dus niet. Er moet een
intrinsieke motivatie aanwezig zijn.
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
decnovoktsepaugjuljunmeiaprmrtfebjan0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
decnovoktsepaugjuljunmeiaprTotaalBouwUTA
BouwUTA
2010
2011
Ziekteverzuim 2011 Totaal
PAGO Grafiek
16
UTA-werknemers (31 personen) Bouwplaatswerknemers (109 personen)
Gezondheid Stress
Huidallergieën
Luchtwegallergieën
Huidallergieën
Afgelopen maanden ziek geweest
Verzuim wegens ongeval
Arbeidsbelasting Zware lasten tillen, trekken e.d.
Stof
Lawaaioverlast
Lichaamstrillingen/schokken
Koude
Tocht
Onveilige situaties
Welzijn Geen invloed op werktempo
Werk niet goed georganiseerd
Onvoldoende ondersteuning
Onvoldoende werkoverleg
Geestelijk inspannend
Werken onder tijdsdruk
Te veel werk
Geen invloed op werktempo
Geen boeiend werk
Slechte werksfeer
Onvoldoende waardering/beloning
Gezondheid en leef-
stijl
Overgewicht
Te weinig beweging
Lage fitheidsnorm
Meer rokers
Verhoogd cholesterol
Verhoogd risico hart/vaatziekten
(ernstig) Overgewicht
Te weinig beweging
Meer (zware) rokers
Verhoogd cholesterol
Verhoogd risico hart/vaatziekten
Werkvermogen Goed Goed
Wijzigen ArbodienstNa vele jaren samenwerking met de Arbo Unie is
besloten om een nieuwe arbodienst te zoeken. Op
de vraagstukken “hoe kunnen wij beter zorgen voor
onze medewerkers, hoe kunnen wij zorgen voor
een betere dienstverlening” meenden wij dat het
beter kan en moet. Deze vragen zijn van belang in
samenhang met de duurzame inzetbaarheid van
onze medewerkers en natuurlijk de verlaging van het
ziekteverzuim. Hoe gezonder onze medewerkers,
hoe gezonder ons bedrijf en hoe beter onze dienst-
verlening.
Tijdens dit proces is de Ondernemingsraad steeds
betrok-
ken
geweest bij
het maken van
de keuze van een
nieuwe arbodienst en heeft
ook zij haar instemming verleend voor onze keuze.
Per 1 januari 2012 zal Vitaalwerk de arbo-dienstver-
lening gaan uitvoeren. Een bedrijf dat met ons mee-
denkt, proactief en preventief verzuimmanagement
biedt in combinatie met een persoonlijke dienstver-
lening en ook ervaring heeft in de bouwbranche.
17
ScholingAls bedrijf voelen wij ons mede verantwoordelijk
voor de opleiding van toekomstige werknemers
in onze bedrijfstak. Wij zijn dan ook betrokken bij
diverse overleggen tussen scholen en de bedrijfstak.
Ook biedt het ons als werkgever, door het beschik-
baar stellen van stageplaatsen, de gelegenheid om
een leerling te ervaren in de dagelijkse praktijk en die
leerling eventueel te werven voor de toekomst.
Via samenwerkingsverbanden Stages
SSPB 5 leerlingen Eerste half jaar 4 HBO praktikanten
Rijnmond Bouw 1 leerling 9 MBO praktikanten
Tweede half jaar 9 HBO praktikanten
6 MBO praktikanten
Duale leerlingen Snuffelstages
Werken/leren HBO 2 studenten Kortdurende snuffelstages 6 VMBO leeringen
Onder scholing behoort vanzelfsprekend het op peil
houden van de kennis bij onze werknemers. Kennis
kan de vakkennis zijn, maar ook nieuwe manieren
van werken. Zo hebben wij in 2011 een eerste stap
gezet in het LEAN werken en BIM. Het LEAN wer-
ken bestaat uit vele facetten, de basis is echter een
vergaande samenwerking om zo doorlooptijden
van werkzaamheden te verkorten en verspillingen te
minimaliseren. BIM is daar wellicht een afgeleide van
doordat diverse disciplines in de keten (onder andere
architect, installateurs, tekenaars) vanaf het begin
gezamenlijk in een zelfde programma tekenen, daar
waar voorheen ieder zijn eigen tekening had.
BIM en LEAN
Opleidingsniveau
0
20
40
60
80
100
120
140
WOHBO/VWOHAVO/MBOMAVO/LBOGeen/Basis
18
Cursus Aantal deelnemers Scholingsdagen
Adviseren en coachen (verdiepingscursus) 1
Arbeidsrecht 1
Assertiviteit 1 2
Autodesk Revit Architecture 2012 Basis 9 27
Autodesk Revit Structure 2012 Basis 2 8
BHV A 12 12
BHV D met EHBO 44 64
Bouwplaatsinspectie 3 1,5
Bouwprocesoptimalisatie 25 31,5
Constructeursmiddag 1 0,5
Elementen t.b.v. elementenbegroting 2 2
Eurocode 7 Geotechniek 1 2
Introductiecursus BIM 1 1
Juridische vaardigheden 32 0,5
Keuring en interactieve training 1 1
LEAN Bouwen 98 388
LEAN workshop 39 10
Masterclass Bouw en Vastgoed 1 3
Masterclass Conceptontwikkeling 1 8
Masterclass Duurzame Gebiedsontwikkeling 1 1
Pensioenen 1 0,5
Planning 360 Feedback 1 1
Politiekeurmerk in uitvoering 1 1
Pratijkbegeleider BOL/BBL 4 1 1
Retraitre “En nu ik” 1 3
Veiligheid voor Leidinggevenden 4 0
Veiligheidsopleiding niveau B voor directie chauffeur 1 10
WABO en Bouwbesluit 2012 11 5
Werkkostenregeling 1 1
Meerjarige opleidingen Aantal deelnemers
Praktijkdiploma Boekhouden 2
Primaire timmerkracht 1
BBL3 1
HBO 1
Totaal aantal scholingsdagen 585
Gemiddeld per werknemer 2,1
19
FunctioneringsgesprekkenIn de functioneringsgesprekken komt uiteraard ook
de ontwikkeling van de medewerker aan de orde.
Om de ontwikkeling dan wel het functioneren van
de medewerkers te verbeteren kan scholing een
instrument zijn om dit bewerkstelligen.
De functioneringsgesprekken worden over het alge-
meen consequent gehouden. Het inleveren van de
verslagen laat nog wel eens te wensen over. Het wil
voorkomen dat sommige gesprekken niet worden
gehouden daar de werknemer of arbeidsongeschikt
is of op korte termijn uit dienst gaat vanwege vroeg-
pensioen dan wel WIA.
De gemaakte afspraken die in de verslagen staan,
worden wel bewaakt door Personeelszaken. Dat
wil zeggen: PZ volgt de daadwerkelijke uitvoering
van de afspraken. Het is echter aan de werknemer
of leidinggevende om de actie die uit de afspraak
voorvloeit te nemen. Ook in functioneringsgesprek-
ken komt scholing of beter gezegd ontwikkeling aan
de orde. Zeker gezien de veranderingen die heden
ten dage plaatsvinden, is en blijft het van belang om
je als individu te blijven ontwikkelen en mee te gaan
in die veranderingen. Anders loop je snel de kans
buiten gesloten te worden.
Thermometer functioneringsgesprekken
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TotaalOntwikkelingBouw-CAOUTA Bouw
Ingeleverd
Uitgenodigd
Faillissementen in de bouw nemen verder toe In het eerste kwartaal van 2011 zijn 30 leden van
Bouwend Nederland failliet gegaan. ‘Helaas zien we
nog steeds een toename van het aantal faillissemen-
ten’, aldus Jan van Tuinen, algemeen directeur van
Bouwend Nederland. ‘De crisis is voor de bouw- en
infra sector helaas nog lang niet voorbij.
Onder die 30 faillissementen in het eerste kwartaal
van 2011 zijn veel midden- en middelgrote bouw-
ondernemingen. In heel 2011 gingen 99 leden van
Bouwend Nederland failliet, in 2009 waren dat er 80,
terwijl in de jaren ervoor gemiddeld 35 tot 40 bouw-
en infra ondernemers jaarlijks failliet gingen.
Bron: BouwendNL, Jan van Tuinen
Marktsignalen 2011
20
Feiten van het personeelsbestandPersoneelsbestand 2011
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
BouwUTA VrouwenMannen
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
Personeelsverloop
UTA Bouw
Eigen verzoek 7 Vroeg pensioen 1
Beëindiging ovk. 1 Einde contract /
eigen verzoek
3
Einde contract 3 WIA 1
Vroegpensioen 3 Overlijden 1
Beëindiging ovk. 1
Uit dienstIn dienst
Er is maar een richting aan te geven voor de bouw-
productie nationaal gezien en dat is bergafwaarts.
De bouwproductie in ons land daalt harder dan het
gemiddelde in Europa.
In het laatste kwartaal van 2010 liet de sector maar
liefst een daling zien van 10%.
Bron: Podium december 2010
Het is 5 voor 12
21
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
Dienstjaren
Dienstjaren naar geslacht
Bouw
UTA
Vrouwen
Mannen
Vroegpensioen
P.R. (Rob) de Keizer
P.J. (Peter) Mol
F. (Frans) van der Ham
G.A. (Gerry) Hartog-van Berkum
Jubileum 12,5 jaar
J. (Jan) Boekholt V.R. (Vincent) Kentie
C. (Cees) van den Beemd H. (Betty) van Heijst-Eshuis
J.A.M. (Jack) Bernaards P. (Patrick) Faasse
L.M.M. (Luuk) Suijkerbuijk R. (Remco) van den Beemd
E.S. (Betty) van de Welle-Bonten A.J.P. (Ad) Bogers
22
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
Leeftijdsopbouw
Bouw
UTA
Leeftijdsopbouw naar geslacht
0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
50
100
150
200
250
300
DecemberJanuari0
5
10
15
20
25
BouwUTA
0
10
20
30
40
50
60
70
>4030-4025-3015-255-150-50
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
>4030-4025-3015-255-150-50
5
10
15
20
25
30
35
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25
Vrouwen
Mannen
Jubileum 25 jaar
D. (Dick) den Boef A. (Arie) Damsteegt
M.G.W. (Rien) van Heeren M.A.M. (Marcel) Plasmans
J.M.C. (Johan) Elst W. (Wim) Rietveld
L. (Leo) Bevaart A.C. (Annie) Stam
23
24
InkoopVORM streeft naar langdurige relaties met verschil-
lende partijen, om zo een bijdrage te leveren aan het
succes van haar aandeelhouders, klanten, mede-
werkers, leveranciers en de samenleving waarin zij
opereert.
VORM heeft duurzaamheid verankerd in haar beleid
ten aanzien van inkopen en investeringen. Speciale
aandacht is er voor mensenrechten en milieuaspec-
ten in de keten.
De aanschaf van de Scania bakwagen is een goed
voorbeeld van zo’n duurzame investering. VORM
koos voor Scania vanwege de schone Euro 5 EEV
motor. Hierdoor voldoet de motor aan de zwaarste
eisen ten aanzien van uitlaatgasemissies.
25
In het kader van milieu streven we ernaar onze le-
veranciers en samenwerkingspartners te stimuleren
tot continue verbetering. Hieronder vallen onder
andere afvalvermindering, voortdurend streven naar
minder water-, energie- en grondstoffenverbruik,
hergebruik en recycling, een verantwoord gebruik
van chemicaliën en aandacht voor behoud en her-
stel van biodiversiteit en ecosystemen. De ontwik-
kelingen op het gebied van het Bouw Informatie
Model (BIM) helpen ons tevens deze doelstellingen
te realiseren. Doordat in BIM vooraf het hele model
is uitgewerkt, worden faalkosten tot een minimum
beperkt. Met name materiaalefficiency is hierdoor
een belangrijk verbeterpunt. VORM start de imple-
mentatie van BIM in 2012.
Continu verbeteren
Door de implementatie van LEAN
management op de bouwplaatsen is
het mogelijk met een kortere door-
looptijd tegen lagere kosten een
hogere kwaliteit te leveren. LEAN
werken staat voor het uitbannen
van verspilling in het bedrijfsproces.
Door de synergie tijdens de planning
ontstaat een gedeelde verantwoor-
delijkheid voor het realiseren van die
planning. De combinatie van LEAN
en BIM maakt het mogelijk continu
te verbeteren en deze verbeteringen
direct door te voeren.
Lean
DialoogDoor met haar leveranciers
de dialoog aan te gaan streeft
VORM ernaar op een zodanige
wijze kennis te delen dat dit leidt
tot innovatieve ontwikkelingen
op het gebied van producten en
dienstverlening. Zo sloot VORM
met Xerox een overeenkomst
voor de Colour Cube, een nieuw
type printer.
De waxsticks zorgen ervoor dat
de afvalstroom, die bestond uit
cartridges, met 90% vermindert
en niet schadelijk is voor het
milieu. De machine verbruikt
minder energie en geeft
minder CO2-uitstoot.
Het dak van het kantoor
van VORM werd enige
tijd gesierd door twee
donQi’s. Deze wind-
molens krijgen ver-
volgens een plaats op
een van de bouwloca-
ties. Het doel wordt de
energievoorziening van
de bouwkeet hiermee te
realiseren.
26
De top 30 van onze leveranciers werd gevraagd
naar MVO activiteiten en certificeringen. Het doel
van deze uitvraag was een start te maken met het in
beeld brengen van de ontwikkeling van de leveran-
ciers. Deze actie herhalen we elk jaar, zodat we na
verloop van tijd een eerste vergelijk kunnen maken.
Wel zien wij dat in zijn algemeenheid de leveranciers
van VORM op een gestructureerde wijze bijdragen
aan beperking van energieverbruik. Dit doen zij
veelal door de CO2 footprint in beeld te brengen als
nulmeting.
Vragenlijst
VORM en Vliko werken al sinds 1993 samen.
Sinds 2009 verzorgt Vliko voor VORM het afval-
management. Vliko realiseert “just in time” haar
diensten, zorgt voor de best haalbare verwer-
king, rapporteert, adviseert en begeleidt op de
bouw. De begeleiding door Vliko op de bouw
moet er voor zorgen dat afvalstoffen, waar mo-
gelijk, gescheiden het werk te verlaten – tegen
zo laag mogelijke kosten voor VORM.
Gescheiden afval draagt bij aan het duurzaam-
heidsimago van VORM en helpt Vliko haar
doelstelling op het gebied van afvalscheiding
te realiseren. Die doelstelling is: het stapsgewijs
terugdringen van het percentage bouw- en
sloopafval naar 50% in 2014 in de volgende
stappen:
31-12-2012 60%
31-12-2013 55%
31-12-2014 50%
Voor 2012 staat het uitbouwen van de samen-
werking met Vliko op het programma.
De retourstroom van betonafval van Dyckerhoff
Basal wordt door Van Vliet Contrans (zuster-
organisatie Vliko) tot de juiste korrelgrootte
gebroken en opnieuw ingezet. De pilot loopt
tot maart 2012.
Ketensamenwerking
Afgevoerde afvalstoffen
27
28
Consumentenaangelegenheden
VORM heeft de mogelijkheid duurzame ontwikkeling
te stimuleren door de producten en diensten die zij
aanbiedt en de informatie die ze hierover verschaft.
Een belangrijk meetpunt hierin is de klanttevreden-
heid. Om de klanttevredenheid te meten en daarin
verbeteringen door te kunnen voeren, wordt deze
geïnventariseerd door Stichting Klantgericht Bou-
wen. Zij heeft als doel de klantgerichtheid en de
kwaliteit in de bouwbranche te verbeteren. Bouwend
Nederland ondersteunt dit initiatief. Zij geven jaarlijks
een keurmerk uit aan die bedrijven die bovengemid-
deld presteren qua dienstverlening en kwaliteit. Ook
in 2011 ontving VORM weer het keurmerk.
29
Doelstelling:
In 2015 willen we ons energiegebruik met 30%
gereduceerd hebben t.o.v. het basisjaar 2010
30
Milieu en emissies
VORM heeft als producerende onderneming
onmiskenbaar een impact op het milieu. Dat
betekent dat “onze impact op het milieu en de
leefomgeving” een belangrijk zwaartepunt is
binnen het MVO-beleid van VORM.
Onze impact op het milieu bestaat uit
energieverbruik en CO2-uitstoot, verbruik
van grondstoffen, materialen en water,
afvalstromen en verantwoord omgaan
met biodiversiteit. VORM streeft naar een
zo klein mogelijke ecologische voetafdruk,
met de nadruk op een duurzame omgang met ener-
gie, grondstoffen en afval.
VORM onderschrijft de integriteitsco-
des van brancheorganisaties NEPROM
en SBIB. VORM neemt samen met haar
partners de verantwoordelijkheid op zich
om te zoeken naar mogelijkheden om de
keten te verduurzamen en direct of indirect de
diversiteit van flora en fauna positief te beïn-
vloeden. We werken actief aan het terugdringen
van onze CO2-uitstoot en die van onze klanten. Dit
doen wij onder andere door LEAN te ondernemen,
duurzaamheid op te nemen in onze leveranciers-
gedragscode, over te stappen op groene stroom en
onze inkoop- en afvalstromen zodanig te managen
dat verspilling tegen wordt gegaan.
31
Energieverbruik en CO2
Absolute emissies in ton CO2 per bedrijfsonderdeel
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
ProjectlocatiesMaterieeldienstKantoorMobiliteit0
200
400
600
800
1000
1200
1400
PropaanKerozineElektriciteitDieselBenzineAutobrandstofAardgas
Door middel van de CO2 Prestatieladder bracht
VORM haar CO2-uitstoot in beeld, de nulmeting.
Vervolgens is het beleid erop gericht deze CO2-
uitstoot te reduceren. Door haar stakeholders te
betrekken is het haalbaar de keten waarin VORM
opereert te verduurzamen (Planet).
Daar waar door benchmarking afwijkingen werden
geconstateerd, werd actie ondernomen. Zo was
daar een conclusie dat het elektraverbruik in het
kantoor aan de Veerweg 30% hoger is dan dat van
een vergelijkbaar kantoor.
Genomen maatregelenVORM raadpleegde VIAC om te komen tot
een analyse van het elektraverbruik in kan-
toor. Vervolgens werden acties uitgezet
om het elektraverbruik nauwkeurig te ana-
lyseren. In 2012 volgt een gedegen plan
van aanpak op basis waarvan de installa-
teur de installaties opnieuw zal inregelen.
Aanvullend worden maatregelen genomen
om ervoor te zorgen dat verlichting niet
onnodig blijft branden.
CO2 uitstoot:
(energiegebruik) x (conversiefactor)
32
CO2 emissies (in ton) van VORM
Bedrijfs-onderdeel
Sub-bedrijfsonderdeel
Subsub-bedrijfsonderdeel
EmissiebronCO
2 uitstoot
in ton
Kantoor Kantoor Elektriciteit 193,5
Aardgas 49,1
Subtotaal 242,6
Materieeldienst Materieeldienst Elektriciteit 42,1
Aardgas 49,1
Subtotaal 91,1
Mobiliteit Eigen voertuigen Benzine 595,9
Diesel 74,7
Zakelijke km met privé auto´s Autobrandstof 5,5
Zakelijke km met vliegtuig Minder dan 700 km Kerosine 0,4
Tussen 700 - 2500 km Kerosine 0,3
Meer dan 2500 km Kerosine 1,4
Subtotaal 678,2
Projectlocaties Aardgasverbruik Aardgas 46,9
Elektriciteitsgebruik Elektriciteit 1.045,7
Propaangebruik Propaan 9,3
Bouwapparaten en machines Diesel 33,0
Aggregaten Diesel 73,4
Subtotaal 1.208,3
TOTAAL 2.219,9
De meeste emissie (58%) wordt veroorzaakt door
het elektriciteitsverbruik, voornamelijk op de pro-
jectlocaties. Het elektriciteitsgebruik in de gebouwen
zorgt voor 25% van de CO2 emissie van VORM. De
emissies door het gebruik van benzine voor de voer-
tuigen van het eigen wagenpark leveren een bijdrage
van 27% aan de totale voetafdruk. Het gebruik van
diesel (voor het eigen wagenpark, de aggregaten en
de bouwmachines en -apparaten) zorgt voor 8% van
de totale CO2 emissies. Het verbranden van aardgas
voor de verwarming van het kantoor, het pand van
de materieeldienst en onverkochte woningen op de
projectlocaties, veroorzaakt 7% van de emissies.
De emissie door de verbranding van propaan (op
de projectlocaties), het gebruik van autobrandstof
(onbekende brandstoftypes door zakelijke autoki-
lometers) en kerosine (zakelijke vliegtuigkilometers)
hebben elk een bijdrage van minder dan 1% aan de
totale voetafdruk.
33
Genomen maatregelenHet aantal lichtpunten van de 35 lichtmasten
van de bouwlocaties werd teruggebracht van
4 naar 2. Er was sprake van 4 lichtpunten van
400Watt. In de nieuwe situatie zijn er 2 licht-
punten van 400Watt HQI-T (energie-arm).
Ook werd een tijdschakelaar geplaatst in com-
binatie met een lichtcel waardoor de verlich-
ting niet onnodig brandt.
Er werd een pilot gestart om 50 bouwlam-
pen, voorzien van een lichtbron van 1000 of
300Watt, te vervangen voor een lichtbron van
70Watt.
Voor 2012 staat een onderzoek op het pro-
gramma naar het plaatsen van een zonne-
boiler op de bouwketen. Deze boiler levert
stroom en warm water waardoor de bouwkeet
zelfvoorzienend wordt.
Op het kantoor wordt per FTE 3,6 ton CO2
uitgestoten (elektriciteit- en aardgasverbruik).
Een gemiddeld overheidskantoor in Nederland
stoot door elektriciteit- en aardgasgebruik circa
1,7 ton CO2 per FTE uit. De hoge uitstoot van
VORM is het gevolg van het hoge elektriciteits-
gebruik.
Het grootste gedeelte van de uitstoot op pro-
jectlocaties is toe te schrijven aan het elektrici-
teitsverbruik (1.046 ton CO2).
Om in de komende jaren een nauwkeurige
voetafdruk te kunnen berekenen werden de
volgende aanbevelingen gedaan:
• Het in kaart brengen en monitoren van het
energieverbruik van bouwlocaties en kantoor.
• Onderzoeken welke acties verder kunnen
leiden tot het terugdringen van het elektra-
verbruik op de bouwlocaties.
Conclusies en aanbevelingen
Absolute emissies in ton CO2 per emissiebron
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
ProjectlocatiesMaterieeldienstKantoorMobiliteit0
200
400
600
800
1000
1200
1400
PropaanKerozineElektriciteitDieselBenzineAutobrandstofAardgas
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
ProjectlocatiesMaterieeldienstKantoorMobiliteit0
200
400
600
800
1000
1200
1400
PropaanKerozineElektriciteitDieselBenzineAutobrandstofAardgas
KantoormilieuplanHet kantoormilieuplan bevat een checklist van
duurzaamheidmaatregelen die een signaalfunctie
afgeven. Deze checklist krijgt jaarlijks een update. Zo
is er aandacht voor afvalscheiding op kantoor en een
pilot voor digitale facturering. In 2012 wordt door
Netwerk (inzamelaar van afval) een
afvalscan gedaan in de kantine om
de afvalscheiding te optimaliseren.
34
Als FSC partner levert VORM een actieve bijdrage
aan de doelstelling van FSC Nederland: het bevor-
deren van verantwoord bosbeheer wereldwijd, door
het promoten van het gebruik van FSC-hout en- pa-
pier op de Nederlandse markt.
Door middel van BIM en LEAN streeft VORM er-
naar om op een zo kort mogelijke termijn haar
grondstoffenverbruik te optimaliseren. Tijdens de
uitvoering wordt gestuurd op efficiënt gebruik van
grondstoffen, energie en water. Uitval en afval wordt
geminimaliseerd en met de afvalverwerker zijn hier-
over afspraken gemaakt, evenals over het scheiden
van afval. Met deze partij, Vliko, werkt VORM al jaren
samen. Vliko heeft een hoog ambitieniveau en nam
zelf het initiatief op de bouwplaats voorlichting over
afvalscheiding te geven. In dit kader wordt de keten-
integratie een steeds belangrijker onderwerp.
Het waterverbruik vormt geen substantieel deel van
de milieu-impact van VORM, daarom is het beleid op
dit punt in eerste instantie gericht op monitoring.
Verbruik grondstoffen, materialen en water
WagenparkscanOp basis van de informatie uit 2010 werd een
wagenparkscan gedaan. Dit is een onderzoek naar
de emissiewinsten en besparingsmogelijkheden bij
rijden op alternatieve brandstoffen. Het resultaat
van de scan geeft inzicht in de mogelijkheden voor
een schoner en zuiniger wagenpark. Daarbij is een
vergelijking gemaakt tussen rijden op conventionele
brandstoffen met het rijden op alternatieve brand-
stoffen. De alternatieve brandstoffen die zijn onder-
zocht, zijn aardgas, bio-ethanol en elektrisch rijden.
De nadruk lag op aardgas met aandacht
voor financiële, operationele en
milieukundige aspecten.
Genomen maatregelenIn 2011 werd overgegaan tot de aanschaf
van een Nissan Leaf voor het bezoeken
van projectlocaties.
Deze 100% elektrische auto is er een die je
moet begrijpen. Het bereik van de auto is
beperkt en mede afhankelijk van factoren
waarop de bestuurder geen invloed heeft
zoals de buitentemperatuur. Los daarvan
hebben het rijgedrag, het gebruik van de
airconditioning en de verwarmingstempe-
ratuur uiteraard ook invloed op de actiera-
dius. Kortom: een stukje bewustwording!
• Het huidige aanbod aardgasauto’s is nog geen 2%
van het huidige aanbod merken en types. De CO2
uitstoot van de 2.0 liter auto ligt boven de norm
van VORM voor label A en B.
• Er zijn nog te weinig (gas)tankpunten waardoor
omgereden moet worden om te kunnen tanken.
• Vooralsnog is het geen optie over te gaan op een
auto met aardgasgebruik.
De conclusie voor VORM
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
ProjectlocatiesMaterieeldienstKantoorMobiliteit0
200
400
600
800
1000
1200
1400
PropaanKerozineElektriciteitDieselBenzineAutobrandstofAardgas
Voertuigen in eigendom,99%
Zakelijke autokilometers,1%
Zakelijke vliegkilometers> 2500 km, < 1%
Zakelijke vliegkilometers< 2500 km, < 1%
Zakelijke vliegkilometers700 - 2500 km, < 1%
35
36
MBOMaatschappelijke betrokkenheid is onderdeel van
de kern van onze bedrijfsvoering. Ook daarbuiten
dragen wij dit uit door een actieve bijdrage leveren
aan de samenleving en de leefomgeving. Sponso-
ring vindt doorgaans plaats op incidentele basis en
is daarin grotendeels gekoppeld aan de activiteiten
van VORM op het gebied van duurzame huisvesting.
Voor lokale activiteiten en sponsoring van initia-
tieven waar medewerkers bij betrokken zijn, heb-
ben we een budget waaruit een financiële bijdrage
geleverd kan worden aan uiteenlopende activiteiten
in de omgeving.
Kinderen hebben recht op onderwijs. De
Learn! Foundation draagt wezenlijk bij aan
(verbetering van) het onderwijs in kansarme
landen. Waarom? Omdat niet economische
groei, maar goed onderwijs de toekomst van
een land bepaalt. Onderwijs is de belang-
rijkste troef om armoede te ontstijgen en als
individu te groeien en te ontwikkelen. Van
kansarm, naar kansrijk. Dat is onze missie.
Learn! Foundation investeert in de toekomst
van kinderen door:
• Het bieden van onderwijsmogelijkheden in
kansarme landen
• Onderwijs te faciliteren voor kinderen en
jong volwassenen
Learn! Foundation
Bron: www.learnfoundation.nl
Gered Gereedschap zorgt dat mensen in ontwikkelingslanden een zelfstan-
dig bestaan kunnen opbouwen. Dit wordt gedaan vanuit een praktische
instelling; Gered Gereedschap geeft geen geld maar doneert gereedschap
waarmee iemand zelf een vak kan leren en geld kan verdienen. De missie van
Gered Gereedschap is om met concrete oplossingen duurzame veranderin-
gen teweeg te brengen.
Gered Gereedschap
Bron: www.geredgereedschap.nl
37
Stichting wonen Brazilië levert een bijdrage
aan de verbetering van de woonsituatie van
arme gezinnen in Brazilië.
Stichting wonen Brazilië
VORM sponsorde Gerrit Jan Otterman tij-
dens een fietstocht van Papendrecht naar
Elburg. Het doel van deze tocht was zo
veel mogelijk geld bijeen te fietsen voor
water- en sanitairprojecten in Liberia.
VORM doneerde de bekostiging van een
compleet nieuwe waterput. In december
begon de Liberiaan Mambu Quoi, die ge-
trouwd is met de Papendrechtse Anneke
de Kok, met de aanleg van de put. In april
werden de werkzaamheden afgerond
waardoor de inwoners van het dorp Jo-
village over schoon drinkwater kunnen
beschikken.
Trots op Liberiaanse waterput
www.manneka.org
De Stichting Salemanders heeft als doel een woon-
vorm te realiseren waarbij 9 licht verstandelijk en
soms lichamelijk beperkte jonge mensen onder
begeleiding met elkaar samen leven. Zelfstandig waar
het kan, waar nodig met hulp.
Stichting Salemanders
Bron: www.salemanders.nl
HomePlan zorgt voor huisvesting
in ontwikkelingsgebieden .
HomePlan
www.homeplan.nl
38
Bezoekadres
VORM Bouw B.V.
Veerweg 165
3351 HC Papendrecht
Postadres
VORM Bouw B.V.
Postbus 16
3350 AA Papendrecht
T: +31 (0)78 642 13 00
F: +31 (0)78 615 47 34
Volg ons op...
facebook.com/vormholding
twitter.com/vormholding
linkedin.com/company/vorm-ontwikkeling-vorm-bouw-next-re-bv
youtube.com/vormontwikkeling
vormholding.blogspot.com
www.vorm.nl