Välkommen till Österlens Golfklubbs höstmöte 2021 Lördagen ...

1 Österlens Golfklubb 2021-11-06

Välkommen till Österlens Golfklubbs

höstmöte 2021

Lördagen den 6 november, kl. 14.00

Österlengymnasiets aula

Fredsdalsgatan 7, Simrishamn


Förslag till föredragningslista till höstmötet den 6 november 2021

1. Fastställande av röstlängd för mötet.

2. Fråga om mötet har utlysts på rätt sätt.

3. Fastställande av föredragningslista.

4. Val av ordförande och sekreterare för mötet.

5. Val av två protokolljusterare, tillika rösträknare, som jämte

mötesordföranden skall justera mötesprotokollet.

6. Behandling av styrelsens förslag och i rätt tid inkomna motioner a)

proposition angående maskinhallen och ev. byggnation på LV b)

motion från Johan Mannergren angående byggplaner på LV c)

motion från Per Ragnar angående Sydpoolen d) motion från Johan

Mannergren angående placering av golfstudio e) motion från Johan

Björkenström angående eldrivna maskiner f) motioner (7 st)

angående medlemsavgift för personer i andelsboenden.

7. Fastställande av medlemsavgifter, övriga avgifter, medlemslån,

verksamhetsplan samt budget för det kommande verksamhets- och

räkenskapsåret.

8. Fastställande av antalet styrelseledamöter för det kommande

verksamhets- och räkenskapsåret.

9. Val av a) klubbens ordförande, tillika ordförande i styrelsen, för en

tid av ett år, b) 5 övriga ledamöter för en tid av två år c) två

revisorer, varav en skall vara auktoriserad revisor och en

revisorssuppleant. I detta val får styrelsens ledamöter inte delta, d)

fem ledamöter i valberedningen för en tid av ett år, av vilka en skall

utses till ordförande, e) ombud till GDF-möte.

10. Övriga frågor (ej beslutspunkter).


Styrelsens förslag angående maskinhall och byggnation av

hotellrum på Lilla Vik.

Styrelsen har under ett par års tid undersökt möjligheterna att dels uppföra ett nytt och

mindre maskinförråd på Lilla Vik, dels uppföra ett golfbilsgarage för ett större antal golfbilar

och uppföra ett mindre antal hotellrum i anslutning till Lilla Viks golfbana.

Efter många och långa diskussioner med medlemmar i klubben, framtagande av olika

offerter och kostnads- intäktsberäkningar, samt konsultation av lokal arkitekt har styrelsen

beslutat att föreslå Höstmötet 2021 att fatta följande inriktningsbeslut:

Att styrelsen får i uppdrag av Höstmötet att ta fram ett beslutsunderlag till Vårmötet 2022

med inriktning på att riva befintlig maskinhall, att på tomten planera för uppförande av ett

mindre antal hotellrum och golfbilsgarage, samt att på annan plats (förslagsvis mellan 18e

green och övningsområdet, se situationsplan, hemsidan) uppföra ett mindre maskinförråd

för de ”dagliga” gräsvårdsmaskinerna. Vidare att styrelsen får i uppdrag presentera de

samlade kostnaderna för denna investering och diskutera lånemöjligheterna med vår bank.

Vid behov kommer styrelsen att i god tid innan Vårmötet inbjuda medlemmarna till ett

informationsmöte.

För styrelsen i ÖsGK,

Claes Trollestad, ordförande

Djupadal den 19 oktober 2021

Motion 1

Från Johan Mannergren angående byggplaner på Lilla Vik

Inledning

Inför golfklubbens försenade vårmöte den 6 juni 2021 förutskickades från styrelsens sida att man direkt efter mötet skulle informera om ”byggnadsplanerna på Lilla Vik”. Denna korta beskrivning visade sig vara ett långtgående förslag som innehåller bland annat 1) försäljning av ett markområde där verkstaden/maskinhallen ligger, 2) nybyggnad av ett hus med 11-16 lägenheter på samma område samt 3) uppförande av en hotellbyggnad i två våningar med tio rum mellan restaurangaltanen och gränsande till personalparkeringen.


Som framgår av det följande är det min uppfattning att det framlagda förslaget inte borde ha arbetats fram så långt som skett innan styrelsen först lämnat en tydlig information till medlemmarna och därefter inhämtat deras uppfattning i frågan. Styrelsen har inte agerat på detta sätt utan mer eller mindre i hemlighet tagit fram ritningar för nya byggnader på Lilla Vik och därvid har man haft kontinuerliga kontakter med bland andra arkitekt, kommun och länsstyrelse.

Jag kan ha förståelse för att klubben på sikt kan ha nytta av att locka fler golfspelare till våra banor men jag menar att det aldrig kan komma i fråga att sälja ett stycke mark centralt belägen i vår golfanläggning till en utomstående intressent - bolag eller privatperson - vars göranden och låtanden man därefter inte har någon kontroll över. Den tänkta försäljningen av ett markområde nära hål 10 och hål 18 och mellan shopen och restaurangen kan visa sig bli en belastning för klubben, både ur ekonomisk synpunkt och med avseende på olika former av störningar i verksamheten.

Enligt min mening är det vidare så att förslaget om en byggnation av en så kallad hotelldel är framtaget för snabbt och utan någon föregående analys, vara sig av behovet av en hotelldel eller klubbens förmåga att finansiera det bygget.

Enligt klubbens stadgar krävs ett årsmötesbeslut för att sälja klubbens fasta egendom och då måste minst tre fjärdedelar av de röstande ha gått med på beslutet. Det är min absoluta övertygelse att förslaget att sälja mark inte kommer att få den nödvändiga majoriteten vid det kommande höstmötet. Redan mot den bakgrunden skulle styrelsen inte ha drivit det aktuella planeringsarbetet så långt som man gjort.

Klubben förbereder sedan länge en försäljning av det så kallade Djupadalsområdet, markområdet norr om rangen på Djupadal. Med hänsyn till det ökande intresset för att skaffa hus på Österlen finns det anledning att tro att klubben inom kanske fem-sex år kan sälja det markområdet för ett betydande belopp. När så skett torde det finnas goda förutsättningar för att planera för att i egen regi bygga en ny verkstadsbyggnad och en bostadsdel på Lilla Vik.

Mitt förslag

Jag föreslår att höstmötet 2021 uttalar att Österlens golfklubb inte får genomföra någon försäljning och inte heller ansöka om någon lantmäteriförrättning avseende mark som ligger inom synhåll från restaurangbyggnaden på Lilla Vik.

I enlighet med bestämmelsen i golfklubbens stadgar § 16 yrkar jag att denna motion omedelbart offentliggörs för medlemmarna på klubbens hemsida.

Varför lämna förslag till årsmötet i denna fråga och varför framställa motionen redan nu i juni månad 2021?

De förslag som styrelsen fört fram är av väsentlig betydelse för klubben och dess medlemmar. Styrelsen har underlåtit att informera medlemmarna om de långtgående planerna där man redan har haft kontinuerliga kontakter med myndigheter, arkitekt med flera. Den information som lämnades i samband med vårmötet nyligen var minst sagt torftig


och innehöll i princip inget annat än en beskrivning över var man tänkt sig att de nya byggnaderna ska ligga. Någon analys av vilka konsekvenser byggnationerna skulle få för restaurangen, medlemmarna, tillgängligheten på golfbanan med mera redovisades inte och det nämndes ingenting om att man har gjort en ekonomisk analys.

Min främsta avsikt med att lämna in denna motion är att synliggöra styrelsens planer för medlemmarna. Enligt stadgarna ska nämligen en motion omedelbart offentliggöras för medlemmarna. Samtidigt är det min förhoppning att styrelsen omgående avslutar den pågående planeringen och förslagsvis kallar till ett informationsmöte där den fortsatta hanteringen kan diskuteras.

Något om styrelsens hantering av frågan

Från styrelsens sida kommer att hävdas att man har agerat enligt beslut fattat av höstmötet 2020. Vad man då menar är att det i den verksamhetsplan som fastställdes av höstmötet (där endast 56 medlemmar närvarade) angavs ”Fastighetskommittén arbetar med att på styrelsens uppdrag ta fram ett förslag för möjligheten att sälja verkstadstomten på Lilla Vik för bebyggelse.” Frågan diskuterades dock inte under mötet och vi vet alla att det är få medlemmar som noterar allt som står i de olika planer som styrelsen arbetar fram. På motsvarande sätt är det med den gällande Utvecklingsplanen där man på ett ställe har skrivit

”Möjligheterna till avstyckning av tomtmark på Lilla Vik undersöks i syfte att skapa fler möjligheter till boende”.

De angivna formuleringarna kan inte ses som att styrelsen har haft befogenhet att vidta de åtgärder man har gjort i den här saken.

Några ytterligare överväganden

1. Jag menar att en seriös fastighetsägare aldrig kan sälja mark inne i den egna fastigheten. Man skapar inte ”öar” i egen mark.

Att det redan finns en bostadsrättsförening i området påverkar inte den bedömningen. Föreningens byggnader har funnits länge och lägenheterna är byggda på ett sådant sätt att de inte stör golfverksamheten.

2. Den pandemi som drabbat samhället har lett till oväntade konsekvenser. För klubben har det varit positivt att golfspelandet har ökat. Ingen kan dock veta något om de kommande årens utveckling varför det är klokt att avvakta en tid med att fatta några genomgripande beslut om byggnationer på Lilla Vik.

3. Att sälja verkstadstomten till ett bolag som uppför en byggnad med kanske 15 lägenheter blir med all säkerhet en dålig affär för klubben om man bara ser till det ekonomiska utfallet. Bolaget som bygger väljer kanske att inreda lägenheterna som andelsboenden och med det intresse som nu finns för boende på Österlen kommer bolaget att göra en mycket god vinst. Klubben å sin sida får en liten kompensation på några miljoner som snart är förbrukade. Men lägenheterna ligger kvar som ett synligt bevis på ett kortsiktigt tänkande.


4. När klubben för ett par år sedan köpte restaurangbyggnaden var ett av argumenten att klubben ville bestämma och ha kontroll över restaurangverksamheten, byggnaden och altanen. Underligt är det då att höra att styrelsen nu är beredd att avstå kontrollen över lika centralt belägen mark.

5. Om klubben säljer mark till en utomstående intressent för byggnation frånsäger sig klubben alltså all insyn och kontroll av det området. Blir det många boende samt uteplatser på byggnadens båda sidor får vi självklart bekymmer med störande ljud och trafik.

6. Styrelsen har inte presenterat någon analys som visar hur man tänker finansiera bygget av en hotelldel. Man vill också bygga en ny verkstadsdel samt plats för golfbilar. (Inom parentes kan man inte underlåta att kritisera Fastighetskommittén som under en lång följd av år totalt har eftersatt underhållet av verkstadsbyggnaden.) Jag kan inte se att en köpeskilling för en avstyckad tomt räcker för att bygga en så kallad hotelldel och en ny verkstadsbyggnad.

Sammanfattande slutsats

Sammanfattningsvis menar jag att styrelsen och Fastighetskommittén omgående ska upphöra med den här beskrivna planeringen. Klubben har nu en positiv utveckling på intäktssidan och man kan räkna med att det nästa år finns utrymme för att genomföra en renovering av verkstadsbyggnaden. När Djupadalsområdet säljs om några år kan en ny planering påbörjas för uppförande av nya byggnader i egen regi.

Simris som ovan

Johan Mannergren

Styrelsens förslag angående motion från Johan Mannergren avseende

verkstaden och eventuell försäljning av tomt på Lilla Vik.

Styrelsen har mottagit en motion från Johan Mannergren daterad den 9 juni 2021 med

följande förslag:

Jag föreslår att höstmötet 2021 uttalar att Österlens golfklubb inte får genomföra någon försäljning och inte heller ansöka om någon lantmäteriförrättning avseende mark som ligger inom synhåll från restaurangbyggnaden på Lilla Vik.

I enlighet med bestämmelsen i golfklubbens stadgar § 16 yrkar jag att denna motion omedelbart offentliggörs för medlemmarna på klubbens hemsida.

Styrelsen har beslutat att inte föreslå Höstmötet att sälja den tomtmark där nuvarande

verkstad är belägen på Lilla Vik. Styrelsens förslag framgår av Proposition angående eventuell

bebyggelse på Lilla Vik som behandlas på detta möte.


För att fullgöra det uppdrag som styrelsen fått av årsmötet, i enlighet med beslutad

verksamhetsplan, samt bereda ett beslut på Höstmötet 6 november 2021 har styrelsen i

enlighet med gällande regelverk ansökt om särskild dispens inom ramen för befintligt

landskapsbildskydd. Detta bedömer vi som nödvändigt även för gällande förslag angående

klubbens planer för att bygga hotellrum och nytt maskinförråd på Lilla Vik.

Denna motion publicerades kort efter att den inkommit till klubben på vår hemsida. Efter ett

stadgeändringsbeslut fattat på vårmötet 2021, § 16, så är inte klubben skyldig att

omedelbart offentliggöra inkommen motion. Däremot har vi praxis att göra så.

Styrelsen föreslår årsmötet att avslå motionen.




Motion 2 Från Per Ragnar angående anslutningen till Sydpoolen Bakgrund I distriktet samarbetar totalt 47 klubbar i Sydpoolen som innebär att medlemmar kan spela på varandras banor med reducerad greenfee. Avgiften reduceras med 25% (minst) på aktuell dags ordinarie greenfee (= dagens högsta greenfee). Lägre pris än 300 kronor kan inte begäras av spelaren. Österlens GK är ansluten, med undantaget att avtalet inte gäller helger och under juli månad. I distriktet har 23 klubbar begränsningen med helger och endast 8 klubbar under juli månad. Det innebär att klubbens medlemmar inte kan spela på dessa klubbar under helger och juli med reducerad greenfee. Förslag Jag föreslår att Österlens GK under nästa säsong tillåter spel under juli månad enl. Sydpoolens regelverk. Klubben har tillämpat juli som undantag sedan den tiden då greenfee för sydpoolspel var endast några hundralappar. Med Sypoolens nuvarande system (25% rabatt) kan vi därför räkna med betydligt högre intäkter. Effekter/argument

• Klubbens medlemmar får då möjligheten att spela på andra anslutna klubbar och på det sättet frigöra tider för fler gästspelare under den tid då det är mycket


högt tryck på våra banor. I nuvarande läge betyder det att man kan välja mellan 40 andra banor i distriktet. • Spelare från andra klubbar, som är anslutna till Sydpoolen, har nu möjligheten att välja att spela på våra banor till reducerad greenfee. Det kommer att ge merintäkt eftersom de sannolikt väljer andra klubbar när vi inte deltar under juli. • Det är ett känt faktum att gäster har en stor benägenhet att äta sina måltider på den klubb man gästar. Eftersom klubben nu äger och driver restaurangerna ger det fler ätande och därmed ökad volym och merintäkt.

Med ovanstående resonemang föreslår jag därför höstmötet att besluta att klubben fr.o.m. 2022 tillåter spel inom ramen för Sydpoolens regelverk under juli månad. Borrby den 10 augusti 2021 Per Ragnar

Styrelsens förslag angående motion från Per Ragnar angående anslutningen till Sydpoolen

Styrelsen har mottagit en motion från Per Ragnar angående deltagande i Sydpoolen även

under juli månad. Motionen inkom 2021-08-10 och yrkar på att alla medlemmar från klubbar

som är med i Sydpoolen är berättigade till 25% rabatt även under juli på våra banor. Detta

innebär även att klubbens medlemmar kan gästa andra klubbar under juli och spela på

reducerad greenfee.

Klubbchefen har på uppmaning av styrelsen yttrat sig över motionen och svarar så här:

”Gästspel är en viktig del av klubbens verksamhet eftersom den finansierar en stor del av

klubbens drift. Balansgången är att vi skall ta emot gästspel samtidigt som vi har

tillgänglighet för våra medlemmar. Vi bör inte utöka gästspelet under juli månad då det

riskerar att minska tillgängligheten för våra medlemmar.

I motsats till motionen tror jag inte att deltagande även i juli hade ökat intäkten utan snarare

minskat den drastiskt. Vi har begränsat med antal speltider på en dag. Under detta år har vi

haft en makalös intäkt på drygt 2 miljoner för gästspel i juli. Om dessa gäster istället skulle

varit endast från Sydpoolen hade intäkten varit avsevärt mindre.


Klubben bör inte få flera gäster under juli utan det måste finnas plats för våra medlemmar.

Enda argumentet för att vara med är som ett mervärde för klubbens medlemmar att kunna

gästa övriga klubbar. Jag tycker att det blir på en för stor bekostnad av intäkt och

tillgängligheten för våra medlemmar.

Klubbchefen yrkar således avslag på motionen.”





Motion 3

Från Johan Mannergren angående placering av golfstudio

Inledning

Golfklubben planerar för uppförandet av en så kallad golfstudio med bidrag från Allmänna arvsfonden. Styrelsen har fattat beslut om att studion ska byggas på Djupadal med tänkt placering där bollautomaten finns. Jag menar att placeringen på Djupadal är olämplig och att studion i stället bör byggas på Lilla Vik.

Styrelsen har i den här frågan - liksom beträffande andra byggnadsplaner som styrelsen hanterar - underlåtit att samråda med medlemmarna. Man har inte heller tagit hänsyn till vad tränarna på Wistrand Golf har anfört.

Jag menar att styrelsen brister i sitt ansvar enligt stadgarna. Golfklubben är en idrottsförening där styrelsen har till uppgift att tillvarata medlemmarnas intressen. Det ansvaret kan man inte fullgöra när man underlåter att informera medlemmarna om viktiga förändringar i verksamheten. Och att helt utan samråd med medlemmarna fatta beslut om viktiga frågor som gäller planering av nya byggnader är rent nonchalant. Som bekant gäller detta inte bara uppförandet av den aktuella golfstudion utan även andra byggnadsplaner som styrelsen arbetat med det senaste året (se min andra motion om detta).

Avsikten med den här motionen är att säkerställa att klubbens medlemmar får information om styrelsens planer gällande golfstudion och att medlemmarna samtidigt ges möjlighet att lämna synpunkter på var golfstudion bör byggas.


Yrkande

Jag föreslår att höstmötet beslutar att golfstudion ska byggas på Lilla Vik.

Skäl

Här kommer några punkter som är av betydelse när man fattar beslut om var golfstudion ska byggas.

1. En placering på Lilla Vik i stället för Djupadal kan förväntas medföra ökade intäkter både för klubbens tränare och för restaurangen. Vi har betydligt fler gäster på Lilla Vik och det stärker vårt varumärke om vi synliggör den nya studion på Lilla Vik i stället för att gömma den nere i backen på Djupadal.

2. På Lilla Vik kan man bygga nytt eller bygga om. I dag har vi ingen vettig reception för gästande golfspelare. Man kan bygga till shopen med både en reception och en studio. I ett senare skede - när marken på Djupadal har sålts - kan man - på egen mark - planera för en hotelldel och samtidigt bygga en mindre maskinhall.

3. För att öka intresset för golf bland ungdomar och andra kan man inreda studion så att mindre grupper kan träffas och spela på olika digitala banor. En placering på Lilla Vik ger bättre förutsättningar för ett sådant nyttjande.

4. När padelbanorna skulle byggas var styrelsens majoritet för en placering på Djupadal. Det slutliga beslutet innebar en placering på Lilla Vik vilket självklart var den bästa lösningen.

5. Wistrand Golf förordar en placering på Lilla Vik, gärna i anslutning till shopen. Wistrand Golf kommer att hyra och driva studion. Jag är säker på att tränarna på Wistrand Golf är de på klubben som har bäst förutsättningar att bedöma var en studio ska byggas. Deras synpunkter bör vara vägledande.

6. Många studios har byggts i anslutning till en driving range. Erfarenheterna visar dock att man sällan eller aldrig öppnar dörrarna ut mot rangen. Det är därför inte nödvändigt att välja Djupadal framför Lilla Vik.

7. Studion kan utnyttjas bättre om man inte behöver reservera en vägg för vikdörrarna.

8. Placeringen vid bollautomaten vid Djupadal förstör utsikten över banan från klubbhuset. (Skärmtaket borde inte ha placerats där det står nu.)

9. Tränarna måste kunna köra bil fram till studion. En användbar väg med vändplan och plats för en eller två bilar kan inte ordnas på Djupadal utan att man förstör utsikten mer än som redan skett.

10. En studio kommer att användas även under sena eftermiddagar och kvällar då mörkret har inträtt. Vägen mellan parkeringen på Djupadal och platsen för den tänkta studion är dåligt underhållen, brant och besvärlig att gå.


11. Om några år när klubben har sålt marken norr om rangen på Djupadal kommer det kanske synpunkter på att rangen ligger för nära de nya bostadshusen. Möjligen kommer man då att överväga att flytta rangen och samtidigt genomföra ändrad dragning av hål 1 och 18. Byggnader bör därför inte uppföras mellan klubbhuset på Djupadal och golfbanan.

Johan Mannergren

Styrelsens förslag angående motion från Johan Mannergren angående

placering av golfstudio

Styrelsen har mottagit en motion från Johan Mannergren daterad den 28 september 2021

med följande förslag:

Att planerad golfstudio ska byggas på Lilla Vik och inte på Djupadal.

Styrelsen kan konstatera att planerna på att uppföra en golfstudio vid drivingrangen på

Djupadal är helt enligt tidigare fattade beslut. Dessutom framgår det av ansökan till

Allmänna arvsfonden, och i samarbetsavtalet med Wistrand Golf, att golfstudion ska

uppföras på Djupadal.

Utifrån dessa beslut har styrelsen fortsatt projekteringen av golfstudion. Platsen på Djupadal

har också valts tillsammans med Wistrand Golf. I de bygghandlingar som tagits fram placeras

golfstudion så att den bildar ett naturligt sammanhang med befintliga byggnader och stör

inte utsikten över banan.

Om höstmötet nu beslutar att inte bygga golfstudion på Djupadal utan på Lilla Vik så

kommer sannolikt en ny ansökan behöva inlämnas till Allmänna arvsfonden. Nya

bygghandlingar måste utarbetas och godkännas av berörda myndigheter. Detta kan komma

att ta sådan tid att vi inte har möjlighet att rekvirera det anslag som Allmänna arvsfonden

beviljat ÖsGK (ca 1.4 mkr) inom stipulerad tid.






Motion 4

Från Göran Björkenström angående övergång till eldrivna arbetsmaskiner för

skötsel av banorna

Bakgrund

Att bedriva golfklubbsverksamhet kan betraktas som ett ”naturprojekt”. Verksamheten

måste så långt som det är möjligt ske i samklang med naturen med så liten miljöpåverkan

som möjligt.

På senare tid har också miljöpåverkan i form av klimateffekter uppmärksammats i alla

sammanhang. Främst handlar det om att reducera utsläpp av koldioxid, CO2, från

förbränning av fossila bränslen främst olja, bensin och diesel.

Om vi ser till ÖGK:s verksamhet medför framför allt nyttjandet av arbetsmaskiner betydande

utsläpp av CO2. Enligt den löpande rapporteringen till miljöcertifieringssystemet GEO

används ca 30 kbm bränsle per år. Detta genererar utsläpp av ca 100 ton CO2 varje år.

Om ÖGK med en rimlig investering kan övergå till användning av eldrivna arbetsmaskiner

reduceras CO2-utsläppen till mycket låga världen (om än inte till noll) dvs en klar

”miljövinst”.

Det bör också påpekas att en eldriven maskin medför en klar förbättring av arbetsmiljön för

klubbens medarbetare.

Yrkande

Att ÖGK utreder möjligheten till att ersätta nuvarande fossilbränsledrivna maskinpark med

eldriven utrustning.

Möjligheten att söka bidrag för detta genom utnyttjande av regeringens ”Klimatklivet” via

Länsstyrelsen.

Med vänlig hälsning

Göran Björkenström (medlem av Miljökommittén)

Styrelsens förslag angående motion från Göran Björkström gällande eldrivna

maskiner

Styrelsen har mottagit en motion från Göran Björkström angående ersätta maskinpark med

eldrivna fordon. Motionen inkom 2021-09-12 och yrkar på att utreda möjligheten att ersätta

fossilfordon med eldrift.


Klubbchefen och banchefen har på uppmaning av styrelsen yttrat sig över motionen och

svarar så här:

”Detta är något vi strävar efter redan idag och har gjort under längre tid.

Som det är idag har vi många arbetsfordon som går på 100% eldrift, vi har även ett stort

antal hybrider. Anledningen till att vi har hybrider är för att just idag så klarar inte dagens

batterier att klippa alla områden utan att behöva laddas. Detta gör att vi inte kan vara

effektiva i vårt arbete. Redan förra veckan fick vi prova på nästa generations greenklippare

för att bedöma om vi skall byta maskiner för att klara alla klippytor. Vår målsättning är att

det vi kan ha i eldrift ska vi anskaffa.

Vi har även några som går på diesel, för dessa finns ännu inga alternativ. När forskningen och

utvecklingen löst det så kommer också dessa bytas ut.

Detta är också en av de delarna som vi arbetar med i vår strävan att förbli GEO-certifierade.

Klubbchefen yrkar således på att ta emot Görans hjälp och bifalla motionen.”

Styrelsen föreslår årsmötet att bifalla motionen.




Motion 5

Från Gunnar Johannesson och Karin Lidén angående deltidsmedlemskap Vi motionerar härmed om införande av deltidsmedlemskap i Österlens GK för andelsägare i bostadsrättsföreningar i Vik från och med 2022. Vi andelsägare disponerar våra lägenheter var tionde vecka i ett rullande schema. Ex. vecka 4, 14, v 24, v 34 och v 44. Var tionde vecka har vi således möjlighet att spela golf. I praktiken blir det sällan mer än fyra veckor som vi kan utnyttja. Vårt förslag är att den typ av deltidsmedlemskap som vi i Brf Viks Fiskeläge 15:15 har haft under 2021 skall erbjudas för 2022 och framåt. Alla vi som spelar har en hemmaklubb och är där fullt betande medlemmar. Alla är mantalsskrivna på annan ort än i Viks närhet vilket innebär ringa möjlighet för överutnyttjande. Med hopp om ett positivt svar på denna motion. Med vänlig hälsning Gunnar Johannesson och Karin Lidén Strandvägen 13 D, 65217 Karlstad


Motion 6

Från Hjalmar Brundin angående visstidsmedlemskap

Jag är andelsägare i brf Viks fiskeläge 15:15. Köpte denna främst därför att golf till rimligt pris

erbjöds. Att tillbringa några veckor om året på Österlen är vackert och trevligt men för mig

sekundärt. För mig är det framför allt ett tillfälle att spela golf på andra banor än på hemma

banan, som är St Arild. 

Priset för golfen har därefter kraftigt höjts men är 2021 alltjämt på en inte orimlig nivå. Vi

betalar 2500kr var för de tre veckor vi kan utnyttja och spelar tre - fyra rundor vardera av

dessa veckor. Vi betalar alltså 250kr per runda om vi spelar tio rundor under hela säsongen.

En kraftig rabatt jämfört med greenfee men rimlig med tanke på att vi är ”repeat customers”

- i många år. 

Tyvärr har golfklubbs styrelse beslutat att alla s k samarbetsavtal med

bostadsrättsföreningar kring klubben upphör fr o m 2022. Beskedet vi har fått är att

antingen spela mot ordinarie greenfee eller söka något av de existerande formerna

för medlemskap i klubben. Grunden för styrelsens beslut har inte framgått och är från

rationella utgångspunkter obegriplig - inte bara för oss direkt berörda utan även för alla de

medlemmar som vi har träffat under vårt spel på klubben och samspråkat med. 

Ekonomiskt förlorar klubben på att sätta stopp för samarbete med oss och andra föreningar.

Detta har visats i tydliga siffror för styrelsen men inte beaktats. 

De former för medlemskap som finns rymmer inget som möter våra behov. Att betala

fullt medlemskap till en klubb man besöker några få veckor om året vore - om uttrycket

ursäktas - larvigt. Inte heller vardagsmedlemskap eller tiomånadersmedlemskap löser

problemet. 

Lösningen är uppenbarligen att formalisera det som finns idag, ett visstidsmedlemskap. 

Motionsförslag

Mitt förslag är att höstmötet ger styrelsen i uppdrag att införa visstidsmedlemskap och

förhandla med vår och andra föreningar om ett rimligt pris för sådant.

Strandbaden 3 oktober 2021

Hjalmar Brundin


Motion 7

Från Carina Strandberg angående deltidsmedlemskap

Jag inlämnar härmed en motion om att vi även 2022 bör få ha kvar samma deltidsmedlemskap i Österlens GK och med samma villkor som i år, där vi fritt får spela på de två banorna 5 veckor per år, dvs de andelsveckor som vi vistas här nere.   Hälsningar Carina Strandberg  Medlem i Österlens GK. Bor som andelsägare i Brf Viks Fiskeläge 15:15 på Williams väg 17.

Motion 8

Från Peter och Charlotte Falfors angående medlemskap för andelsboende

Vi önskar att klubben överväger att införa en form av medlemskap för andelsboende, dels

för ekonomiska intäkter som klubben kommer gå miste om sen vore det väl rättvist om alla

andelsboende har samma avtal.

Vi spelar 4 veckor om året och bidrar med säkert 15-20 greenfee gäster per säsong.

Dessutom lägger vi minst 4-5000 kr i klubbens restauranger.

Borde kanske vara rimligt med halv årsavgift?

Vi bor i Vik 15:15 på Williams väg 17

Vi är dessutom fullvärdiga medlemmar i Särö GK

Hälsningar 

Peter Falfors 600920-006, Charlotte Falfors 650911-033

Motion 9 Från Olov Brink angående medlemskap för andelsboende

2019-07-30 köpte jag och min fru en bostadsrättsandel i Bostadsrättsföreningen ”Viks Fiskeläge 15:15” med adress Williams väg 17C, strax intill Djupadal. Årsavgiften för fem veckors golfspel var vid den tidpunkten och vidare tom 2020 på årsbasis 1800 kronor. Under 2021 blev jag ansluten som medlem i ÖGK och årsavgiften var 2500 kronor. En höjning med 39 %. Inför år 2022 har ÖGK:s styrelse ensidigt beslutat att årsavgiften ska vara 7.300 kronor, dvs samma som för ”fullvärdig senior”. En höjning med 292 %.   


Som andelsägare disponerar vi andelslägenheten fem veckor per år, spridda över hela året. Min hemmaklubb är Landeryds GK, där jag spelar övriga året. Dvs övriga 47 veckor. För det är årsavgiften 5,050:-.  Jag finner det helt orimligt att för fem veckor betala 7,300:-. Mitt alternativ blir att säga upp medlemskapet i ÖGK, spela några greenfee på ÖGK och några på golfhäftets Golfklubbar.   I Vik finns, vad jag vet, f n fem bostadsrättsföreningar med cirka trettio lägenheter. Varje lägenhet har tio andelar. Totalt 300 andelar. Oftast är det ett par som bor i lägenheten. Målgruppen för golfspel blir då i storleksordningen cirka 500 personer. Om årsavgiften sätts till 1800 tror jag att kanske 50% är villiga att betala. ÖGK:s intäkt blir då 50%*500*1800=450000. Om årsavgiften sätts till 2500 tror jag att kanske 40% är villiga att betala. ÖGK:s intäkt blir då 40%*500*2500=500000. Om årsavgiften sätts till 7300 tror jag att kanske 10% är villiga att betala. ÖGK:s intäkt blir då 10%*500*7300=365000.   Att sätta årspriset till 7300 är ingen bra idé! Varken för andelsägarna eller ÖGK! Vill ÖGK ha andelsägare som medlemmar?   Dessutom för andelsägarna med sig andra inkomster för klubben, såsom kompisar som spelar på greenfee, handlar i restaurant och shop, köper ranchbollar mm.   Härutöver undrar jag om styrelsen ensam är behörig att fatta beslut om årsavgifter för klubbens olika medlemskategorier? Normalt är detta en fråga för klubbars årsmöten.   Motionsförslag: Jag förslår att Österlens golfklubb höstmöte 2021 beslutar att behålla samma årsavgift 2022 som 2021 för medlemskategorin andelsägare i Viks andelsrättsföreningar, dvs 2,500:- för spel under fem veckor. Det ger styrelsen tid för analys i ärendet och att återkomma med nytt förslag till vårmötet 2022.   Linghem  den 1 oktober 2021 Olov Brink

Motion 10 Från Bernt och Berit Hermansson angående medlemskap för andelsboende Bakgrund: 2019 på våren köpte jag och min fru en bostadsrättsandel i Bostadsrättsföreningen ”Viks Fiskeläge 15:15” med adress Williams väg 17C. Vi anslöt oss också såsom medlemmar via Andelslägenheten i Österlens GK. Vi hade tidigare varit fullvärdiga medlemmar eftersom vi har haft ett eget hus i Baskemölla sedan 2006, vilket avyttrades 2018 i december. Detta blev


ett bra och praktiskt sätt att fortfarande kunna njuta av Österlen och inte minst Golfklubbens fina banor! Under dessa tre år (2019-2021) har avgiften gått upp avsevärt för att till kommande år – 2022 - inte kunna vara andelsmedlemmar överhuvud taget … varför?? Jag har regelbundet läst alla månadsbrev/veckobrev som klubben skickar via epost till ”alla” medlemmar, också till oss. I något av dessa veckobrev/månadsbrev skickades ett budskap att klubben behöver generera mer intäkter och ville ha förslag på dylika! Med detta som bakgrund undrar jag hur det rimmar med att inte tillåta oss andelsägare i, är det två eller tre, kanske fler olika BRF’er som ligger i Vik, att fortfarande vara medlemmar? Bara i vår BRF - Viks Fiskeläge 15:15 - pratar vi om 75.000 SEK/år med 2021 årsavgift som bas. Finns det då flera är det bara att multiplicera … typ! Slutsatsen blir att styrelsen ”rynkar på näsan” åt dessa intäkter … som är riktiga pengar … och dessutom finns de där från årets början … utan att oroa sig för dåligt väder under påsk eller under sommaren. Intäkter utöver årsavgiften som vi andelsmedlemmar genererar finns i shop, range, restaurang och fik. Mao, det är avsevärt mer än årsavgiften. Utöver detta kommer besökare (släkt/vänner) till oss och då spelar vi ett antal golfrundor som ger mer intäkter som greenfee, fik, restaurang och ev. shop. Om vi inte får fortsätta att vara andelsmedlemmar, så kommer vi att spela mer på andra banor i regionen, t.ex. Ystad GK, Kristianstads GK (också två banor) som dessutom är välskötta banor. Utöver detta finns golfklubbar/golfbanor i Sjöbo, Tomelilla, Degeberga, Skepparslöv, Araslöv, Trelleborg etc etc … de kanske vill ha några extra greenfee-intäkter … De flesta av dessa – om inte alla - har dessutom lägre greenfee … bara en sån sak … Är klubben/styrelsen rädd för att vi belägger Djupadal/Lilla Vik så att ”övriga medlemmar inte får plats” eller vad är argumentet/anledningen? Under dessa fem veckor/år som varje enskild golfare har möjlighet är det två veckor varav en under vår/sommar och en under sommar/höst där vädret tillåter golf-spel. Något år kan det bli under tre veckor. Under dessa två-tre veckor kanske man spelar i snitt 2-3 rundor/vecka … ja ni förstår själva att vi knappast sliter ut banorna. Motionsförslag: Jag förslår att Österlens golfklubb höstmöte 2021 beslutar att behålla samma årsavgift 2022 som 2021 för medlemskategorin andelsägare i Viks andelsrättsföreningar, dvs 2.500:- för spel under fem veckor. Göteborg - 4 oktober 2021 Bernt & Berit Hermansson


Motion 11 Från Carl-Johan Boke angående medlemskap för andelsboende

1. Bakgrund Många av de boende i Brf Viks fiskeläge 15:15 har under några år haft förmånen att få spela på Er trevliga golfbana under de fem (5) veckor per år som respektive delägare har tillgång till vår gemensamma lägenhet. För vårt spelande har vi betalat en reducerad årsavgift på för närvarande 2500 Kr. Enligt vår uppfattning är detta en rimlig ersättning för vårt spel på banan i jämförelse med ett fullvärdigt medlemskap på helårsbasis om 7300 kr, eftersom vi maximalt endast kan spela 5 veckor per år (var 10:e vecka utspridd över året). 2. Ekonomi Vi anser att ett fortsatt reducerat medlemskap är positivt för båda parter enligt följande beräkning.

• För boende i vår brf är vi 10 delägare i varje lägenhet vilket, med 2500 kr per år, ger en intäkt till klubben på 25 000 kr på årsbasis (10 delägare) • Intäkterna till klubben under ett helt år är för en vanlig medlem 7300 kr

Jag och mina andra delägare kan ju maximalt vara i vår lägenhet 5 veckor per år, varav minst häften är på lågsäsong. Med en årsavgift för oss på 2500 kr betalar vi 500 kr per tillgänglig vecka, vilket vi tycker är rimligt. En ordinarie medlem betalar som jämförelse 153 kr per vecka. Eftersom aktuella golfspelare är medlemmar i sina hemmaklubbar är ett ordinarie medlemskap i Österlens GK i de allra flesta fall inte aktuella. 3. Sammanfattande effekter Om gällande avtal inte förlängs uppstår följande effekter

• Endast ett fåtal av våra nuvarande golfare kommer att gå in som medlemmar. • De flesta av våra golfare (och deras gäster) kommer huvudsakligen att spela på andra banor som är billigare. • Golfhäftet kommer att nyttjas mer för oss och våra gäster. • Ni tappar ett stort antal positiva och säljande medlemmar

4. Motion Jag föreslår att årsmötet beslutar att boende i bostadsrättsföreningen Viks Fiskeläge 15:15 erbjuds fortsatt spel på Österlens GK för en årsavgift på 2500 kr per person. Med vänlig hälsning Carl-Johan Boke Nuvarande medlemskap: Särö GK och Torekov GK


Styrelsens förslag angående motion (5 – 11) från Gunnar Johannesson & Karin

Lidén, Hjalmar Brundin, Carina Strandberg, Peter Falfors & Charlotte Falfors,

Olov Brink, Bernt Hermansson & Berit Hermansson och Carl-Johan Boke

gällande egen medlemskapsform för andelsboenden i bostadsrättsföreningar.

Styrelsen har mottagit motioner från Gunnar Johannesson & Karin Lidén, Hjalmar Brundin,

Carina Strandberg, Peter Falfors & Charlotte Falfors, Olov Brink, Bernt Hermansson & Berit

Hermansson och Carl-Johan Boke angående ny medlemskapsform för andelsboenden i brf.

De sju motionerna inkom mellan den 1-4 oktober 2021.

Klubbchefen har på uppmaning av styrelsen yttrat sig över motionen och svarar så här:

”Olika brf med andelsboenden har haft möjligheten till ett välkomsterbjudande för att de

skall få möjligheten att uppleva klubben och för att sedan bli medlemmar. Detta har nu

avslutats då alla brf är etablerade.

Vi har idag ett väldigt brett och bra utbud av olika medlemskapsformer för att kunna erbjuda

alla att vara en del av klubben.

En stor del av våra medlemmar är bosatta på annan ort. En del av dessa har även dubbelt

medlemskap. Att bara införa ett särskilt medlemskap med reducerad årsavgift för personer i

andelsboenden uppfattar vi som väldigt orättvist. Att införa ett specifikt medlemskap som är

tillgängligt för alla som på något sätt bara bor ett mindre antal veckor på Österlen skulle inte

bara vara omöjligt att administrera utan också innebära ett betydande ekonomiskt avbräck

för klubben.

Alla är välkomna att vara medlemmar i Österlens GK inom ramen för de olika former av

medlemskap som står till förfogande.

Klubbchefen förslår styrelsen att avslå motionerna.”

Styrelsen föreslår årsmötet att avslå motionerna.





Verksamhetsplan för Österlens Golfklubb 2022

Inledning

När vi nu håller på att avsluta golfåret 2021 så ser det ut som om det blev ännu en fantastisk

säsong. Väldigt mycket medlemsspel och positiv respons i medlemsenkäten, nöjda gäster

med rekord för greenfeeintäkterna och fullt med klubbaktiviteter av olika slag som varit

mycket uppskattade. Stort tack framför allt till alla duktiga medarbetare och alla frivilligt

arbetande medlemmar i arbetsgrupper, kommittéer och styrelse. I budgetkommentaren

nedan kan man ta del av en kortfattad prognos gällande det ekonomiska resultatet för 2021.

Till våren kommer styrelsen presentera sitt förslag till verksamhetsberättelse och bokslut för

2021.

Vår verksamhetsidé, vision och värdegrund (Respektfulla, Delaktiga och Ansvarstagande) är

de grundläggande styrdokument som anger den av medlemmarna beslutade inriktningen för

vår verksamhet (se Utvecklingsplan 2020 – 2024). De förslag som styrelsen här presenterar

för höstmötet har sin grund i en fortsatt ambition att vara en av södra Sveriges mest

attraktiva golfklubbar för såväl medlemmar som gäster. För att kunna erbjuda bästa möjliga

totalupplevelse av vår golfklubb så förutsätts att vi fortsätter utveckla verksamheten vad

gäller kvalitén på våra banor och träningsanläggningar, vår klubbverksamhet med

golftävlingar och andra arrangemang, servicen till våra medlemmar och gäster samt vår

uppskattade restaurangverksamhet.

Enligt tidigare praxis kommer styrelsen att under 2022, tillsammans med våra kommittéer

och medarbetare, arbeta fram ett förslag på reviderad Utvecklingsplan för 2023 – 2027.

Nedan följer styrelsens och kommittéernas förslag till verksamhetsplan för 2022.

Inledningen i verksamhetsplanen följer de rubriker som återfinns i Utvecklingsplanen.

Styrelsens förslag till budget för 2022, med budgetkommentar, följer därefter.

Våra golfbanor

Under 2022 planeras fortsatt arbete med att förbättra våra bunkersystem på både Lilla Vik

och Djupadal. Det gäller såväl dränering som sandkvalitet. En del nya bunkrar och tees

kommer att byggas. Vissa avsnitt av vägarna ute på Djupadal, i synnerhet branta backar,

kommer att beläggas med nytt material. Den stora satsningen blir 2022 att bygga ut

bevattningssystemet med början på Djupadal. Ett arbete som förhoppningsvis kan starta

redan hösten 2021 och bidra till bättre finish runt våra greener. En skötselplan för

fruktträden på Lilla Vik och Djupadal ska tas fram, och nyplanteringar ska göras. Vi ämnar

även öka kvalitén på våra banor genom att anlägga nya serviceplatser för bänkar, bolltvättar


och papperskorgar samt att vi skaffar nya toaletter.

Planerna är att under året förbättra skyltningen på våra banor, i synnerhet på Lilla Vik.

Se vidare Bankommitténs förslag till Verksamhetsplan.

Klubblivet

Klubb- och Medlemskommittén fortsätter även 2022 fortsätta med sitt arbete med att

organisera och inbjuda till olika former av trivselskapande aktiviteter. Det handlar bland

annat om klubbhuskvällar, golfresa och en välgörenhetstävling. Kommittén kommer också

att fortsätta sitt viktiga arbete med att försöka engagera fler kvinnor i klubbens verksamhet.

Den verksamhet som Damkommittén och Herrkommittén bedriver, och som i så stor

utsträckning gagnar klubbkänslan och delaktigheten i klubben, kommer naturligtvis fortsätta.

Respektive onsdagsgolf är hörnsten i bägge kommittéernas arbete.

Över lag är det viktigt att vi fortsätter att på bästa sätt ta hand om och inkludera våra nya

medlemmar, såväl nybörjare som erfarna golfare, i klubbgemenskapen.

Läs mer i Klubb- och medlemskommitténs, Damkommitténs och Herrkommitténs

verksamhetsplaner nedan.

Årsavgifter

Styrelsen föreslår att nuvarande medlemskategorier behålls under kommande år. De

förändringar som genomfördes inför 2021 behöver prövas under ytterligare ett år. Vi

föreslår vidare en höjning av årsavgiften för heltidsmedlemmar med 200 kr. En höjning som

motsvarar förväntade kostnadsökningar och höjt konsumentprisindex. Övriga senioravgifter

justeras på motsvarande sätt. För övriga medlemskategorier föreslås ingen höjning.

Styrelsen föreslår vidare att ett tak på 1 800 medlemmar införs för kategorin

heltidsmedlemmar. Som framgår av styrelsens svar på motionerna om särskild

medlemsavgift för medlemmar boenden i andelsfastigheter så tillstyrker vi inte det. Redan

förra året annonserade vi att denna förmån inte bör fortsätta. Se nedan styrelsens yttrande

över motionen.


Av sammanställningen nedan framgår styrelsens förslag i sin helhet gällande årsavgifter för

2022.

Medlemskap Årsavgift

Heltidsmedlem (max 1 800) 7 500

Vardagsmedlem (max 100) 6 400

Lågsäsongsmedlem (max 100) 5 200

+ 85 år 1 200

Padel- och korthålsmedlem 1 300

Nybörjarmedlem senior år 1-3 4 200 – 5 800

(ingår lektioner mm under 1 – 3 år)

Studerande 22 – 30 år 3 400

Junior 18 – 21 2 750

Junior 13 – 17 år 1 800

Knattar 500

Styrelsen föreslår, i likhet med föregående år, att de medlemmar som deltar i någon av

klubbens städdagar under året kompenseras med 200 kr insatta på medlemskortet för

konsumtion i våra restauranger.

Spelet och idrotten

Damkommittén, Herrkommittén, Junior- och elitkommittén samt Tävlingskommittén

kommer fortsätta att arbeta intensivt för att utveckla vår golfverksamhet och engagera fler

medlemmar i alla åldrar i våra aktiviteter. Detta kommer i stor utsträckning ske tillsammans

med vår samarbetspartner Wistrand Golf.

Under 2022 ska vi fortsätta att ta vara på de fantastiska möjligheter till rekreation och

umgänge som golfen erbjudit under coronapandemin. Vi möter det ökande golfintresset

med bättre träningsmöjligheter, bland annat genom att slutföra bygget av en golfstudio på

Djupadal och förbättra våra drivingranger på bägge banorna. Studion finansieras till stor del

av bidrag från Allmänna arvsfonden.

Vi har ett antal lovande juniorer i klubben och vi kommer att fortsätta satsningen på både


bredd och elit inom juniorverksamheten. För att möta efterfrågan från våra medlemmar att

delta i ÖsGKs egna tävlingar kommer vi att erbjuda många olika tävlingar i skiftande former

under året.

Vi jobbar med att förädla golfveckan och KM så att de blir tillfälle för samvaro och fest.

Läs mer om detta i respektive kommittés plan nedan.

Vårt gästerbjudande

Satsningen på vår framgångsrika restaurangverksamhet kommer att fortsätta och

vidareutvecklas. För att kunna möta det stora intresset av golfpaket och skapa en garanti för

boendemöjligheter behöver vi gå vidare med planerna på att etablera fler

övernattningsmöjligheter i egen regi på Lilla Vik. Samtidigt ska vi fortsätta att tillsammans

med andra aktörer på Österlen erbjuda boende för gästspel på våra banor.

Våra greenfeegäster är en stor och viktig inkomstkälla för golfklubben. Att på bästa sätt ta

emot dessa och erbjuda god service, god mat och dryck, men framför allt välskötta banor har

också fortsättningsvis hög prioritet. Styrelsen föreslår en höjning av greenfeen för

kommande år med motsvarande höjning av konsumentprisindex.

Våra samarbetspartners

Vårt mycket uppskattade samarbete med Wistrand Golf fortsätter och utvecklas under det

kommande året. Andra viktiga samarbetspartners för golfklubben som vi fortsätter vårt

arbete tillsammans med är till exempel Sparbanken Syd, Ingelsta Kalkon, Lilla Viks

bostadsrättsförening Astrakan, Simrishamns kommun, skolor m.fl. och andra golfklubbar

med liknande förutsättningar som ÖsGK. Under året kommer vi att arbeta för att attrahera

fler sponsorer och skapa ett nätverk för dessa organisationer och företag.

Våra fastigheter

Under början på 2022 kommer den studio som projekterats, och som klubben erhållit ca 1,4

mkr från Allmänna arvsfonden för att uppföras vid drivingrangen på Djupadal.

I enlighet med det förslag som styrelsen förelagt Höstmötet kommer, om detta godkänns,

styrelsen ta fram ytterligare underlag för att åtgärda situationen med maskinhallen på Lilla

Vik och möjligheterna att uppföra byggnad med hotellrum i egen regi. Slutgiltigt beslut kan

då tas på Vårmötet 2022.

Fastighetskommittén planerar att under året asfaltera fler ytor runt klubbhuset på Djupadal


och möjliggöra för fler parkeringsplatser på såväl Djupadal som Lilla Vik.

Under 2022 kommer utemiljön runt klubbhuset att utvecklas.

Läs mer i Fastighetskommitténs förslag nedan.

Djupadalsprojektet

Styrelsens uppdrag att ta fram en detaljplan för Vik 4:1 fortsätter. Några av de

undersökningar som åligger klubben i samband med detaljplaneprocessen återstår och

planeras att genomföras under 2022. Fortfarande gäller Länsstyrelsens beslut att inga

detaljplaner i området kommer att godkännas innan Simrishamns kommun byggt ut VA-

nätet.

Miljöarbetet

ÖsGK fortsätter sitt framgångsrika och uppskattade miljöarbete. Vi arbetar för att få en

miljövänlig lösning på plats för avfallshantering på bägge banorna. En viktig del av klubbens

miljöarbete kommer vara att bevara, skydda och utveckla vår natur till förmån för den

biologiska mångfalden. Läs mer om detta i Miljökommitténs verksamhetsplan nedan.

Våra medarbetare

Kansliet förstärks med en medarbetare som kommer ha sitt huvudsakliga ansvarsområde

inom den ekonomiska administrationen. Det kommer ske flertalet utbildningar inom alla

delar av organisationen. Banpersonalen ska gå en första utbildning med SGA i februari.

Kökspersonalen ska utbildas i början av året för att minimera vårt matsvinn. Under året

kommer vi även att arbeta intensivt med att optimera arbetsmiljön för alla anställda. Både

utbildning och arbetsmiljö för personalen är viktiga aspekter för att i slutändan upplevelsen

för både medlem och gäst ska bli så bra som möjligt.

Till klubbchefens förfogande kommer också finnas den grupp av medlemmar som på frivillig

basis bidrar med en mycket värdefull insats, då de varje tisdag arbetar med

utvecklingsprojekt på våra banor och fastigheter.


För styrelsen

Claes Trollestad, ordförande Österlens Golfklubb


Kommittéernas förslag till verksamhetsplan

Bankommittén

Uppdrag BK uppdrag är att till styrelsen föreslå förbättringsåtgärder på våra banor och

träningsområden plus att ta fram en banutvecklingsplanen och en investeringsplan (5 år).

BK har vidare att till klubb- och banchef komma med förslag på åtgärder vad gäller de

befintliga skötselplanerna av anläggningarna.

BK utarbetar årligen förslag till verksamhetsplan med budget tillsammans med klubb- och

banchef och förslag till verksamhetsberättelse.

BK gör en årlig genomgång av de beslutade åtgärderna i banutvecklings- och

investeringsplaner.

Utvecklingen av klubbens bananläggningar fortskrider i allt väsentligt efter de riktlinjer och

ambitioner som kommunicerats tidigare (Banutvecklingsplan, våren 2012; Långtidsplaner

2012-16, 2017-21, 2020-24). Förändringsförslag ska beakta spelbarhet, skötsel, skönhet och

säkerhet.

Mål Att våra golfbanor ska hålla en mycket hög kvalitet under en stor del av året

Att våra banors spelytor och estetiska kvaliteter ständigt förbättras

Att spelet på våra banor ska flyta smidigt utan obefogade hinder eller svårigheter

Att bra möjligheter till träning kan erbjudas på områden av hög kvalitet

Att våra banor ska erbjuda alla spelare utmanande och behaglig upplevelse

Att samverka med miljökommittén avseende skötsel av oklippta ytor

Nedan sammanfattas ett antal av de viktigare förändringarna som förordas av bankommittén, utöver sedvanlig och vardaglig skötsel innefattande klippning, hålpipning, dressning, bunkerkrattning etc. Dessa arbeten har kostnadsberäknats och ligger till grund för kommitténs budgetäskande. Åtgärderna har kategoriserats antingen som investeringar eller renoveringar.

Renoveringar

Driving Range. Den ökade spelfrekvens vi har haft de senaste åren har inte bara slitit på banan utan även på våra drivingranger. De är nu så nedgångna att de är i stort behov av en rejäl renovering.


Dammar Dammarna är i stort behov av att renoveras både ur miljö- och spelsynpunkt både på Lilla Vik men framför allt på Djupadal. De kommer att grävas ur för att få bort buskar i kanterna och en del av växligheten i dammarna plus att frilägga de olika dammluckorna och att skapa mer vattenspegel. Bunkrar på Lilla Vik. Under ett antal år har bunkersanden varit uppe till diskussion framför allt på Lilla Vik. En plan för byte till en annan typ av bunkersand håller på att tas fram. De tre bunkrarna vid övningsområdet på Lilla Vik kommer att ha tre olika typer av bunkersand. Detta för att praktiskt utvärdera avseende spelbarhet, skötsel och dräneringsegenskaper. Förhoppningen är att under hösten 2022 börja utbyte till den sand som har fått bästa responsen. I samband med utbytet kommer bunkrarna att renoveras så att de bl.a. får mer hållbara kanter och bättre dränering. Tee Tee 44 på hål 17 på Lilla Vik flyttas så att den kommer i linje med övriga tees. Tee 42 på Djupadal kommer succesivt att anläggas efter att vår banarkitekt sett över tänkta placeringar.

Investeringar 2022 Bevattning på Djupadal.

En åtgärdsplan har upprättats för en utökning av bevattningen på de ytor som har haft svårt

att etablera tillräckligt med gräsyta. Med en början med greenområdena på Djupadal nu i

höst, ingår i investeringsbudget 2021.

Nästa steg är en uppgradering av styrsystemet och en extra pumpstation för att hjälpa till att

öka trycket till de högre belägna hålen plus att tidszonen för bevattningen kan minskas.

Några fairways har en bevattning som ej täcker hela ytan, sprinklers är placerade mitt i

fairway. Med ett byte till ett 2-radigt system, som har två rader av sprinklers ger en

effektivare bevattning och dessutan ett mindre uttag.

Arbetet är tänkt att slutföras redan under våren 2022.

Målsättningen är att under 2023 även ta hand om torra ytor på Lilla Vik.

Det finns en uppsida att börja på Djupadal då vissa delar som byts ut kan sedan användas på

Lilla Vik.

Utveckling av golfhål på Lilla Vik och Djupadal. I bl.a. de enkätsvar vi får ser vi att medlemmar och gäster har synpunkter på vissa hål. Det finns några golfhål som vi anser att vi behöver få en professionell bedömning av. Exempelvis hål 15 och 17 Djupadal och hål 14 och 16 på Lilla Vik. Detta är en början till en åtgärdsplan och görs av vår nya banarkitekt Christian Lundin (han har bl.a. ritat Österåker tillsammans Henrik Stenson). Med bistånd av vår nya banarkitekt kommer vi att plantera nya träd och bygga en eller flera nya fairwaybunkrar. Det diskuteras även en eventuell flytt av tee 58 och 56 på hål 14 på Lilla


Vik av säkerhetsskäl. Vidare skall vi tillsammans se över våra bunkrar och bestämma ett formspråk för dessa på Djupadal.

Gång- och golfbilvägar på Djupadal

En permanent beläggning av gångvägar i backar på hål 13, 17 och 18 är tänkt att genomförs

för att förhindra att de strömmar sönder vid regnväder.

Ledamöter

Mats Hagberg ordf., styrelsens representant, Gunnar Mueller, Christine Yngvesson-

Truedsson, Margaretha Trollestad, Carl-Magnus Andersson, Johan Längerberg, banchef, adj.,

Mikael Törngren, klubbchef, adj.

Damkommittén

Uppdrag

Damkommitténs uppdrag är att stärka klubbgemenskapen mellan damerna genom att

organisera och uppmuntra gemensamt spel, tävlande och träning. Damkommitténs uppdrag

är också att stimulera till att damerna höjer sin spelstandard.

Mål

Att erbjuda ett varierat program för tävlings- och sällskapsgolf.

Att ÖsGK:s damer deltar i seriespel på olika nivåer.

Att stimulera damerna till spel på andra banor.

Att erbjuda särskild träning till våra damer, som komplement till klubbens övriga träning.

Att klubbens damer, oberoende av erfarenhet och handicap, ska känna sig inbjudna och

välkomna att delta i Damkommitténs aktiviteter.

Aktiviteter

En dag i veckan, hela året, organisera tävling och/eller sällskapsgolf, (onsdag eller torsdag).

Från mitten av maj t o m augusti organisera Tisdagsgolfen, eftermiddag/kväll, 9-hål utan

tävlan.


Anordna ett vårmöte med mannekänguppvisning och information från damkommittén och

Wistrand golf om vad som kommer att hända under året.

Organisera seriespel; sätta ihop lag, ordna spel på hemmabanorna och redovisa till Skånes

Golfförbund.

Hålla igång utbytesverksamheten med andra klubbar.

Genomföra en gemensam dagsutflykt till annan bana.

Arrangera Nationell Damdag: 2022 söndagen den 19 juni.

Arrangera damdagar tillsammans med Wistrand golf med olika typer av träningsaktiviteter,

lunch och spel. Kan förutom spel på bana och golfträning även exempelvis vara

regelgenomgång, mental träning mm.

Kontinuerligt kommunicera med klubbens damer via Nyhetsbrev och facebookgruppen:

Damer Österlens Golfklubb.

Ledamöter

Åsa Nordh, ordf. och styrelsens representant, Agneta Swedin-Lindvall, Anette Bienen, Christina Sneitz-Rundqvist, Ingrid Resmark, Lilleba Nilsson

Herrkommittén

Uppdrag

Att främja klubbens herrar att delta i olika tävlingar som ett komplement till de tävlingar

som Tävlingskommittén arrangerar samt att bidra till och stärka klubbkänslan för alla

medlemmar.

Mal

Att så många som möjligt av klubbens manliga medlemmar över 22 år skall deltaga i den sociala samvaron som golf erbjuder och samtidigt erbjuda tävlings/sällskaps-golf under trevliga och lättsamma former.

Att varje spelare skall känna sig välkommen, med eller utan tidigare tävlingserfarenhet.

Att verksamheten skall präglas och utvecklas i enlighet med klubbens värdegrund.


Aktiviteter

Herrgolf kommer att erbjudas varje onsdag under hela verksamhetsåret. Anmälan sker

genom Min Golf. Vid varje tävlingsdag skall finnas golfvärd/ar som hälsar välkommen och

hjälper till med praktiska frågor.

En gång per månad, under perioden april tom oktober, kommer vi att starta med

”kanonstart” och efter spelet äta en gemensam lunch. Vid dessa tillfällen ingår lunch i

anmälningsavgiften.

Seriespelet återupptas 2022. Preliminärt med 10 lag och ca 80 spelare. Gemensam

träningsdag kommer att erbjudas våra seriespelare under april innan seriespelet startar.

Ryder Cup mot Ystad GK med de 6 bästa herrarna i A- respektive B-klass från herrgolfens O-

o-M. Genomförs på Österlens GK under hösten (preliminärt i september)

Osterlengolfen med Ystad GK och Tomelilla GK kommer att utökas att spelas på klubbarna

både vår och höst. Vi fortsätter att prioritera lagspel framför enskilda prestationer. Syftet

med Osterlengolfen är trivsel/gemenskap och att lära känna medlemmar från andra klubbar

och att få spela till förmånlig greenfee på andra banor. Spelas före seriespelet på våren och

efter seriespelets slut på hösten dvs på ”lågsäsong”.

Ledamoter

Sven Ehn (ordf. och styrelsens representant), Lennart Sanzén (ansvarig för seriespelet), Pelle

Undén (resultatuppföljning), Gunnar Hjelmér (ansvarig för herrgolfen), Lars Dahlberg (ansvar

för golfvärdar), Hans Karlsson och Peter Isell.

Junior- och elitkommittén

Uppdrag

Kommitténs uppdrag är att bidra till att ÖsGK utvecklas som idrottsförening. Klubben ska ge unga golfare möjlighet att träna, spela och tävla under bra och trygga förhållanden så att alla utvecklas positivt såväl fysiskt och psykiskt som socialt och kulturellt.


Mål

Att göra klubben och golfspelet attraktivt för ungdomar.

Att öka antalet juniorer som ska ges möjlighet att utvecklas i golfspelet.

Att ge klubbens juniorer goda kunskaper i golfteknik, regler och tradition.

Att hjälpa juniorer och elitspelare att tydliggöra sina mål och planer.

Att i samarbete med tränarna finna och utveckla juniorer till framtida elitspelare.

Att uppmuntra klubbens elitspelare att delta i klubbens större tävlingar, nationellt

och internationellt.

Att integrera juniorerna i golfklubbens övriga verksamhet

Aktiviteter

Vi ska fortsätta specialsatsningen Golfing Girls och starta Golfing boys.

Vi ska examinera och fortbilda två nya juniorledare.

Vi ska utöka knattarnas antal träningspass med hjälp av juniorledare och pro.

Vi ska utöka de äldre ungdomarnas antal träningspass med pro.

Vi ska ha aktiviteter året runt som ska främja regelbundet golfspel, fysträning,

bra kosthållning samt samvaron spelarna emellan.

Vi ska arbeta för att öka intresset av att delta i miniligan, matchligan, juniorserien, elitseriens dam- och herrlag och aktiviteter från skånes golfförbund.

Vi ska fortsätta att stötta unga och lovande spelare både på Teen Tour

och Teen Cup, vid enskilda tillfällen även ta med en coach för att stötta spelarna.

Vi ska fortsätta engagera klubbens elitsatsande spelare.

Vi ska arbeta för att få ett dam- och ett herrlag att representera klubben.

Vi ska arrangera en egen klubbtävling där intäkterna går till juniorverksamheten.

”Golf för juniorer på Osterlens Golfklubb ska vara kul och utvecklande!

Ledamöter

Per-Ola Kristiansson ordf., Birgitta Forsström styrelsens repr., Andreas Wistrand, Ann

Wistrand, Roger Åkesson, Jonas Lindqvist, Anneli Schalock,


Klubb- och medlemskommittén

Mål

-Att genomföra trivselskapande aktiviteter för medlemmar av alla kategorier och åldrar - Att

stimulera till klubbverksamhet - Att fortsätta arbetet med Vision 50/50 - Att i likhet med

klubbens inriktning ha jämställdhet och mångfald för ögonen i vår verksamhet

Aktiviteter

-Arrangera klubbhuskvällar med kvalitet en gång i månaden vår och höst - Arrangera en

klubbresa i gemenskapens tecken i eller utanför Sverige - Sprida kunskap och information

om Vision 50/50 bland våra medlemmar - Anordna en golftävling med välgörande syfte för

att samla in pengar till en lokal verksamhet - Aktivitet med och i samarbete med Wistrand

Golf

Ledamöter

Helena Meerits ordf, Hanne Fischer, Solveig Edvardsson, Peter Isell, Vinda Ekström, Anders

Ledskog, Gunilla Sjöberg, Susann Arvidsson

Tävlingskommittén

Inledning

Tävlingskommittén har styrelsens uppdrag att ta fram och genomföra ett tävlingsprogram

för Österlens Golfklubb. Verksamheten ska genomföras i linje med klubbens utvecklingsplan

och värdegrund.

Tävlingsprogrammet ska erbjuda olika tävlingsformer som attraherar alla nivåer av spelare

både medlemmar och gäster från andra klubbar.

Tävlingarna ska genomföras på ett professionellt sätt så att spelarna känner sig trygga med

att gällande regler följs och att resultaten blir rättvisande.

Inom ramen för tävlingskommitténs ansvar ligger även att informera och kommunicera om

våra lokala regler, tävlingsvillkor och gällande handicapsystem.


Tävlingarna ska genomföras i en trivsam miljö som bidrar till att öka klubbgemenskapen och

skapar en vilja att tävla. Samarbete med övriga kommittéer och restaurangen är viktig del i

detta.

Att delta i en tävling ska kännas speciellt och skilja sig från en vanlig golfrunda.

Vårt uppdrag

Planera och genomföra säsongens tävlingsprogram.

Samarbeta med alla inom klubben för att skapa en helhetsupplevelse kring våra tävlingar.

Säkerställa att vi har välutbildade tävlingsledare som är engagerade i sitt uppdrag

Informera om och marknadsföra våra tävlingar

Informera om golfregler och handicapsystem

Mål för verksamheten är

Att det skall märkas att vi har/genomför en tävling

Att vi utvecklar golfveckan med ytterligare tävlingar och sponsorer

Att vi får fler att börja tävla

v vi ökar statusen och intresset för KM

Att vi ökar antalet tävlingsledare och banvärdar med beaktande av målet för jämställdhet

Att vi ökar nöjdheten kring tävlingsutbud och deltagande i tävlingar

Att vi genomför minst en nationell tävling

Att vi breddar tävlingsprogrammet med minst en matchtävling och en maratongolf

Att tävlingsverksamheten ska generera ett visst överskott som ska återinvesteras i

verksamheten.

Aktiviteter för att nå våra mål

Genomföra olika typer av tävlingar

Genomföra en klubbresa utomlands inom ramen för TrivselgolfenUtveckla vår tävlingsvillkor

så att de blir tydliga för våra medlemmar

Utveckla samarbetet med Dam-, Herr-, Klubb- och medlemskommitéen

Förtäring och social samvaro i samband med tävling


Aktivt använda klubbens nyhetsbrev och andra medier för information

Uppmärksamma pristagare i text och bild

Vara en självklar samarbetspartner för andra inom klubben

Benchmarking med andra klubbar

Utveckla våra tävlingsledare i samarbete med Wistrand Golf

Genomföra en tävling för tävlingsledare för att skapa gemenskap och bibehålla nuvarande

engagemang.

Ledamöter

Christina Yngvesson Truedsson, ordf, Margaretha Trollestad regel- och hcp-ansvarig, Annika Månsson, Gunnar Mueller, Kjell Pettersson, Ann Wistrand, Mikael Törnberg klubbchef, adj.

Miljökommittén

Uppdrag Kommittén ska arbeta fram en långsiktig miljöplan enligt GEO-certifieringen Miljökommitten ska ge styrelsen stöd till beslut i löpande arbete i miljö- och klimatrelaterade frågor.

Langsiktig malbild Bevara skydda och utveckla vår natur till förmån för den biologiska mångfalden

Förhöja den estetiska upplevelsen och uppnå en mer attraktiv golfmiljö på Osterlens GK

Uppnå fortsatt GEO-certifiering

Stärka klubbens position, anseende och attraktionskraft i samhället.

Minimera de belastningar som uppstår i samband med skötsel av banan och förbrukning av t.ex. el, drivmedel, vatten, kemikalier, transporter och varor samt sophantering.

Medvetengöra medlemmar och gäster om våra naturvärden och hur alla kan hjälpas åt att bevara miljön.

Projekt och aktiviteter 1 Bevara, skydda och utveckla vår natur till förmån för den biologiska mångfalden a) Hålla nere invasiva arter som t.ex. lupiner och harris.


b) Genomföra inventeringar av flora och fauna c) Följa upp och förankra de långsiktiga skötselplanerna med banchef och greenkeepers d) Skapa sandblottor. Underhåll och utvärdera samzonen (kantzon av ängsblommor för pollinatörer) på Lilla Vik. Renovera fågelholkar enligt gjord inventering. Utvärdera placering av insektshotell, och underhåll dessa e) Genomföra bränning av vissa ruffar där tjockt kvävande gräs tagit över f) Utveckla och förankra skötselplan för alla dammar med banchef och greenkeepers. Samordna extra insatser med Frivilliga arbetsgruppen och städdagar. 2. Ansökan om bidrag för Pollineringsprojekt inom LONA (Lokala Naturvårdssatsningen). Beviljas

bidraget står klubben för halva kostnaden som inkluderar eget arbete.

3. Förhöja den estetiska upplevelsen och uppnå en mer attraktiv golfmiljö på Osterlens GK a) Utvärdera fårbetet på Lilla Vik. Djupadal? b) Utvärdera utförda planteringar av buskar 4. Uppnå fortsatt GEO-certifiering a) Gå igenom och verkställa kraven för återcertifiering.

5. Stärka klubbens position, anseende och attraktionskraft i samhället. a) Informera internt och externt om våra miljöinsatser 6. Minimera de belastningar som uppstår i samband med skötsel av banan och förbrukning av t.ex. el, drivmedel, vatten, kemikalier, transporter och varor samt sophantering a) Minska klubbens konsumtion av el b) Informera bättre om klubbens återvinning av sopor c) Inför relevant sopsortering för Djupadals banpersonal. 7. Medvetandegöra medlemmar och gäster om våra naturvärden och hur alla kan hjälpas åt att bevara miljön a) Integrera klubbens personal i miljöarbetet b) Arrangera en eller flera temakvällar och/eller fältvandringar c) Få in bilder och artbeskrivningar i banguiderna d) Rekrytera miljövolontärer

Uppföljning och utvärdering Uppföljning sker löpande och utvärdering vid årets slut. När det gäller uppföljning av hur skötselåtgärderna påverkar utvecklingen av flora och fauna har referensytor på banorna lagts ut, ytor som inventeras återkommande, i tidsintervall av 1-5 år, Metodiken har tidigare utformas i dialog med forskningsinstitution: SLU eller Lunds Universitet. Vi vill nu undersöka om inventeringarna kan göras enklare och genom ideella krafter i klubben.


Tidplan

Tidsmässig prioritering punkterna; 2, 1c, 1f och 6d

Ledamoter Margareta Hallin, ordförande, Claes Trollestad, styrelsens representant, Hans Karlsson, Lars Martin Grewin, Lisa Kvarnbäck, Amanda Gyllensten och Göran Björkenström.

Marknadsrådet

Uppdrag

Marknads- och Informationsrådet (MIR) ansvarar för rekrytering och kontakt med klubbens

samarbetspartners/sponsorer.

MIR har ett delansvar i att marknadsföra klubben för att attrahera greenfeegäster, sälja

golfpaket, konferenser och företagsgolf till våra två banor och restauranger, samt att

entusiasmera nya och etablerade golfare att bli medlemmar i vår golfklubb. Vidare så

ansvarar MIR tillsammans med kommittéerna för den interna och externa informationen

med fokus på medlemmar, gäster, media, grannklubbar, Skånes Golfförbund och Svenska

Golfförbundet samt kontakterna med Simrishamns Kommun och Region Skåne.

Mål

Att skapa positiva förväntningar, samsyn och lojalitet bland medlemmar genom en

regelbunden internkommunikation som präglas av dialog. Den externa informationen ska

framför allt bidra till en ökad kunskap och intresse för ÖsGK:s verksamheter. Österlens

Golfklubb blir inte den golfklubb vi önskar utan våra medlemmar, gäster och

samarbetspartners/sponsorer.

Att positionera Österlens Golfklubb som en naturlig mötespunkt för företag.

Att stärka klubbens varumärke.

Aktiviteter

Marknadsföring, via sociala media, branschtidningar, riktade utskick och tryckt material.

Genomföra ett antal träffar för våra reklamköpare. Såsom gruppträningar, golftävlingar och

vid något tillfälle ett tema som inte är golf.


Skapa ett team med bl.a. anställda och nuvarande reklamköpare för att utöka kontaktytorna

mot presumtiva kunder.

Eftersträva B2B vid varje kontakt.

Kontinuerliga nyhetsbrev.

Fortsätta att göra enkäter till våra medlemmar, greenfee- och restauranggäster och våra

golfpaketskunder.

Ledamöter

Bo Thorson, Magnus Dahlström, Mats Hagberg, styrelsens representant och

sammankallande, Mikael Törnberg, klubbchef, Ida Hornwall, destinationsansvarig.

Fastighetskommittén

Målsättning

Att arbeta med förvaltning av golfklubbens fastigheter samt inrikta och optimera dessa för

verksamhetens bästa.

Främja utvecklingen av klubben och dess verksamhet

Optimera utnyttjandet av fastigheterna sett ur ekonomi, drift och hållbarhetssynpunkt.

Djupadal

Genomföra projektering samt byggande av en golfstudio.

Utveckling av yttre miljö och trivselytor.

Slutföra parkeringsområdets ombyggnad.

Utöka parkeringen.

Flytta uppställningsytan för husvagnar och husbilar.

Planera för installation av laddstationer.

Målning av klubbhuset.


Eraform

Skapa synergieffekter genom att samla maskin och personalresurser på ett ställe.

Planera för nya personalrum (Större investering)

Skapa uppställning samt körytor, genom asfaltering och väderskydd för maskiner.

Färdigställande av fasadplåtning på Eraformsbyggnaden.

Lilla Vik

När det gäller verkstad/maskinhall föreligger ett stort underhålls- och reparationsbehov,

som måste åtgärdas relativt omgående. Fasader måste bytas, läckande tak samt

personalutrymmen åtgärdas.

Genomföra en renovering eller alternativt bygga ett nytt maskinförråd samt golfbilsgarage.

Utökning av parkeringsplatsen

Planera för installation av laddstationer.

Ledamöter

Sven Brown, ordf, Sven Ehn, Claes Trollestad, Kent Zerath, Annette Bienen


Budget för Österlens Golfklubb

Kommentar prognos 2021

Prognosen för året pekar mot ett resultat som är betydligt bättre än budget. Även detta år

blev ett speciellt år för klubben med tanke på Coronapandemins effekt. Vi inledde året med

att renovera restaurangen på Lilla Vik och lyckades få den driftklar precis lagom för

säsongens start. Klubben anställde mer personal än tidigare och väl var det eftersom

”säsongen” började tidigare än väntat och verkar fortsätta längre än vad vi är vana vid.

Restriktionerna har lättat allt efter hand och när vi nu summerar året så är vi tillbaka med

daglig drift nästan utan några tillfälliga restriktioner. Ökning i antalet medlemmar och gäster

har gett synergier även för restaurangerna som i prognosen bidrar med ett positivt resultat.

Kommentar budget 2022

Styrelsens budgetförslag visar ett positivt resultat efter avskrivningar och finansnetto.

Intäkter

En generell kommentar är att vi inte förväntar oss nya pandemirestriktioner men att

tillflödet av nya medlemmar och gäster kommer minska. Förväntat tapp av medlemmar och

minskat antal gäster bedöms minska restaurangintäkterna.

Budgeterade medlemsintäkter baseras på en föreslagen höjning av årsavgiften.

Budgeterade greenfeeintäkter är lägre än det förväntade utfallet för rekordåret 2021.

Övriga intäkter utgörs till största delen av intäkter för golfbilar och vagnsuthyrning samt

intern fakturering.

Försäljning restauranger samt logi och golfpaket har budgeterats något lägre än det

förväntade utfallet för 2021 som en följd av vad som angetts ovan.

Kostnader

Totala budgeterade kostnader för 2022 bedöms i allt väsentligt vara i nivå med prognosen

för 2021 men högre än i budgeten för 2021. Den budgeterade kostnadsökningen 2022

jämfört med budget 2021 är i huvudsak relaterad till intäktsökningen.

Vi räknar med att behöva utöka personalstyrkan inom delar av verksamheten.


Avskrivningar

Totala avskrivningar i nivå med vad vi räknar med i prognos för helåret 2021.

Finansnetto

Räntekostnader i nivå med vad vi räknar med i prognos för helåret 2021.

Kassaflöde

Det beräknade kassaflödet uppgår till cirka -1,6 mkr efter amorteringar (cirka 1,1 mkr och

investeringar (cirka 2,8 mkr).

Slutligt förslag investeringar för 2022

2022

Bevattning 1000

Detaljplan Djupadal 150

Studio 600

Asfaltering

Toaletter på banorna

500

520

Totalt 2770


RESULTATRÄKNING Utfall Prognos Budget Utfall Rambudget

Belopp i tkr jan/aug jan/dec jan/dec jan/dec jan/dec

2021 2021 2021 2020 2022

Intäkter

Årsavgift 6 952 11 330 10 200 8 791 11 000

Greenfee LV 3 390 3 500 3 200 3 585 2 900

Greenfee DD 2 535 2 700 2 200 2 594 2 400

Greenfee KV 120 135 120 132 130

Greenfee totalt 6 045 6 335 5 520 6 311 5 430

Övriga intäkter 1 489 2 755 400 2 747 2 570

Sponsorer 275 460 300

Padel 391 420 585 410

Försäljning Restauranger 6 732 8 625 6 700 8 052 7 940

Logi och golfpaket 2 254 2 845 1 500 2 350

Summa intäkter 23 863 32 585 25 365 25 901 30 000

Kostnader

Marknadsföringsaktiviteter -66 -76 -100 -34 -100

Tävlings- och kommittéverksamhet -111 -343 -410 -428 -350

Övriga kostnader -1171 -1 455 -300 -338 -1 500

Varor mm Restaurang/Tap Inn -2 336 -3 300 -2 800 -2 701 -3 300

Entreprenader pro och shop -150 -150 -150 -150 -150

Summa direkta kostnader -3 834 -5 324 -3 760 -3 651 -5 400

Lokal och fastighetskostnader -1 544 -2 780 -1 900 -2 948 -2 100

Leasing maskiner, bilar -768 -845 -900 -845 -950

Förbrukningsmaterial bana -1 722 -2 465 -1 900 -2 277 -2 100

Kontors- och administrationskostnader -1 661 -2 100 -2 000 -1 266 -2 000

Div. övriga kostnader restaurang -996 -1 055 -200 -945 -1 000

Summa externa kostnader -6 691 -9 245 -6 900 -8 281 -8 150

Personalkostnader Bana -4 136 -6 300 -6 200 -4 599 -6 200

Personalkostnader Restauranger -3 237 -4 390 -3 300 -1 795 -4 000

Personalkostnader Administration -1 303 -2 300 -2 000 -3 645 -2 825

Personalkostnader Fastigheter -317 -475 -475 -475

Summa personalkostnader -8 993 -13 465 -11 975 -10 039 -13 500

Summa kostnader -19 518 -28 034 -22 635 -21 971 -27 050

Resultat före avskrivningar 4 345 4 551 2 730 3 930 2 950

Avskrivningar -1055 -1 580 -1 975 -1 836 -1 550

Finansnetto -520 -795 -712 -819 -740

Resultat före skatt 2 770 2 176 43 1 063 660


Valberedningens förslag till styrelse och revisorer för Österlens GK

för verksamhetsåret 2022.

Ordförande (väljes på 1 år)

Kjell Pettersson (nyval till 2022)

Ledamöter

Christina Yngvesson Truedsson (vald till 2022)

Birgitta Forsström (omval till 2023)

Sven Ehn (vald till 2022)

Jörgen Sandell (omval till 2023)

Sven Brown (vald till 2022)

Marie Pieplow (nyval till 2023)

Mats Hagberg (omval till 2023)

Carl-Magnus Andersson vald till 2022)

Åsa Nordh (omval till 2022)

Revisorer (väljes på 1 år)

Maria Kihlberg (auktoriserad revisor Österlenrevison AB)

Arne Liljedahl revisor, nyval

Gunnar Pihlgren revisorssuppleant, omval

Förslag till Valberedning (väljes på 1 år)

Bo Thorsson (omval och ordförande)

Magnus Dahlström (omval)

Birthe Parkhagen (omval)

Monica Kähler (omval)

Gustav Andersson (nyval)

Välkommen till Österlens Golfklubbs höstmöte 2021 Lördagen ...

Documents

Transcript of Välkommen till Österlens Golfklubbs höstmöte 2021 Lördagen ...