“Año del Centenario de Macchu Picchu para el Mundo”

Instituto Superior Tecnológico

“Suiza”

Una Visión Empresarial Internacional,Cuáles son las perspectivas que funciono

Especialidad : Administración de Empresas

Docente : Lic. Adm. Ana Graciela Marin Gatica

Integrantes : Haydee Jhommico Jaúregui Icomena Benavides Hernandez, Jazmin Vilma Pinchi García, Orlando Sinarahua Torres, TiarenBalarezo Rojas, Denis Euler

Ciclo : I

Fecha de entrega : 31 de Mayo del 2011

Pucallpa – UcayaliPerú

Dedicatoria

Dedicamos este trabajo a Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este proyecto de investigación. A nuestros padres por estar ahí cuando más los necesitamos; en especial a nuestra madre por su ayuda y constante cooperación a nuestra profesora por brindar su apoyo y proporcionarnos este proyecto de investigación.

PRESENTACIÓN

A continuación presento el siguiente trabajo monográfico que fue elaborado

gracias a diferentes datos obtenidos a través de nuestra ardua investigación. El

cual trata sobre “UNA VISIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL”.

Este trabajo nos va a ayudar a definir cuales son las perspectivas que funciono,

en especial nos explicará con más detalle sobre este tema.

Gracias a este trabajo monográfico, nosotros hemos adquirido más

conocimientos sobre LA VISIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL, en la cual

han enriquecido nuestra capacidad intelectual.

El Grupo

INTRODUCCIÓN

Es evidente como las empresas tienen la personalidad de su fundador, si es un

tipo dinámico, la empresa lo será, si es una persona analítica la empresa

basará todas sus decisiones en evidencias.

La Visión Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios

caen en la cuenta de que algo hace falta en la organización. Como todas

aquellas cuestiones que son “obligatorias” o son parte de la “convención

empresarial”, la visión es uno de esos requisitos, que conllevan algo más

profundo y que no se entienden del todo hasta que es evidente la necesidad de

determinar la personalidad moral de la empresa.

Visión es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollará el

entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberían desarrollarse las

actividades futuras de la organización, basados en las tendencias que se

pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce en un punto fijo

delante de la competencia, que deberá guiar los pasos de la organización en al

menos sus próximos 5 años de existencia.

Una visión debe tener las siguientes características:

Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y

de las fuerzas que modelan el futuro.

Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la

empresa.

Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.

Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre

tácticas y estrategias.

UNA VISIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL, CUÁLES SON LAS

PERSPECTIVAS QUE FUNCIONO

La visión empresarial es el estado futuro que deseamos para nuestra

organización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o

persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas

aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los

miembros de la organización. Para lograr que los esfuerzos de todos los

miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es

fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los

agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa.

Así, Douglas N. Daft, presidente de la compañía Coca-cola desde febrero de

2000, afirmaba lo siguiente: “Veo una compañía dinámica, siempre moviéndose

para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de

consumidores, siempre en un estado de transformación”.

El proceso por el que los beneficios que puede aportar la visión se convierten

en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:

a) En primer lugar, ser un proceso difícil y costoso que debe provocar el

entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organización.

b) En segundo lugar, el líder visionario ha de resolver los problemas de cada

día de forma coherente con la visión. De esta manera, conseguirá el apoyo del

resto de miembros de la organización.

c) Por último, una vez terminado este proceso, es difícil modificar la visión o

introducir elementos nuevos. Cuando ya se ha inculcado en todos los

integrantes de la compañía hacia dónde se quiere ir, la modificación de dicho

estado deseado, además de ser difícil, puede tener unas consecuencias

nefastas para la empresa.

Una vez que la visión se ha integrado en la actividad cotidiana de la empresa,

esta debe actuar de impulsor del propósito estratégico. El propósito estratégico,

sería la materialización de la visión. El proceso de pasar de un estado deseado,

la visión, a una meta futura un poco más concreta, aunque muy ambiciosa.

Siguiendo con la compañía Coca-cola, su propósito estratégico es: “Poner una

Coke al alcance de la mano de todo el mundo”.

En consecuencia, se puede definir el propósito estratégico como una meta o

ambición desmesurada, que permite movilizar los recursos y capacidades de la

organización. Así, para Hamel y Prahalad, el propósito estratégico se

caracteriza por:

a) Establecer metas muy ambiciosas que supondrían un enorme éxito para la

compañía. Estas metas provocan un desequilibrio importante entre sus

recursos y las aspiraciones, lo cual generará en la empresa las energías

necesarias para alcanzar el propósito perseguido.

b) Debe ser estable en el tiempo. Si queremos conseguir que los esfuerzos de

todos lo componentes de la organización converjan en una misma dirección, no

podemos modificar frecuentemente nuestro propósito estratégico.

c) Requiere del esfuerzo y compromiso de todos los miembros de la

organización. Existen distintas vías para fomentar la responsabilidad en todos

los componentes. Vamos a citar las principales:

Participación en los resultados: consiste en distribuir entre los trabajadores

una parte del beneficio.

Participación en el capital: la empresa adjudica a los trabajadores un cierto

número de acciones.

Participación en la inversión: la financiación de determinados proyectos se

lleva a cabo, en parte, con los salarios de los trabajadores.

Participación en la gestión: se involucra a los trabajadores, fomentando la

participación de estos en la gestión de la compañía.

Empresas de Economía social: los trabajadores son los propietarios de este

tipo de organizaciones. Las Cooperativas y las Sociedades Anónimas

Laborales son buenos ejemplos de empresas de economía social.

Respecto al papel o función que juega la visión o el propósito estratégico en

la organización, se puede afirmar que:

Las compañías que tienen presente cuál es su visión o propósito estratégico

en todas las acciones que emprenden y en todos los problemas que

resuelven cada día, obtienen, según evidencias empíricas, mejores

resultados que aquellas compañías que no actúan de esta forma.

La utilidad de la visión viene determinada por el sector en el cual la

organización desarrolla su actividad. Así, en sectores maduros o

consolidados, la importancia o necesidad de la visión es reducida. Por el

contrario, en sectores nuevos o en vías de desarrollo, la visión va a jugar un

papel esencial en el éxito de la empresa.

En las empresas que se encuentran inmersas en graves problemas

financieros, el desempeño de la visión va ser muy limitado. Ya que han de

centrar sus esfuerzos y energías en resolver sus dificultades a corto plazo,

antes que en dirigir su atención a largo plazo.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien

tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los

agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión

se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a

fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa)

de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la

visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones

y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la

visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

Importancia de la visión

La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el

negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas

en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma

dirección a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros,

la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en

sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para

conseguir lo que la empresa quiere.

La Visión Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios

caen en la cuenta de que algo hace falta en la organización. Como todas

aquellas cuestiones que son “obligatorias” o son parte de la “convención

empresarial”, la visión es uno de esos requisitos, que conllevan algo más

profundo y que no se entienden del todo hasta que es evidente la necesidad de

determinar la personalidad moral de la empresa. La definición de cualquier

Visión Empresarial falla cuando no somos capaces de definirla en un sentido

de 360° (trescientos sesenta grados).

Visión Empresarial desalineada.

Como vemos en la siguiente gráfica, la llamada Visión Empresarial se genera

por primera vez cuando el emprendedor inicia su empresa, la cual va

evolucionando a través de los años; estos cambios, aunque se van registrando

sutilmente en la forma de hacer negocios de la compañía, no se documentan y

por lo tanto la Visión Empresarial va perdiendo intención con el tiempo, al grado

en el que su reflejo no se permea a la organización ni al mercado.

Si analizamos la gráfica, se observa que con el tiempo la “Visión Empresarial”

está desalineada del llamado “Empresario” (creador de la empresa) y se

relaciona solo en forma tangencial con los Empleados, quienes intersectan al

“Empresario”, todo este sistema coexiste dentro del universo que llamamos

empresa, aunque sobrevive ahí solo por la fuerza de los dueños de la empresa.

Entre más tiempo pasa es más difícil para los emprendedores originales

mantener la visión empresarial antes de que la visión pierda el sentido, la

responsabilidad de los dueños es desarrollar empleados que tengan sus

propias ideas y vayan ayudando a conformar lo que será la evolución de la

Visión Empresarial.

Esto que observamos no es más que una representación gráfica de lo que

sucede en la vida real. El “Empresario” se aleja de su “Visión Empresarial”, los

“Empleados” se relacionan gracias a la operación con el “Empresario” quién les

permea parcialmente su propia “Visión Empresarial”, más como una forma de

establecer un punto que como la transferencia de su propia convicción para

crear una cultura organizacional y, en consecuencia, el “Mercado” solo

reconoce parcialmente la empresa (la parte que los “Empleados” permean), sin

reflejar necesariamente lo que alguna vez se creó con éxito resultando en la

“Visión Empresarial” original.

Visión Empresarial alineada.

Gráfico II. Visión Empresarial Alineada. Fuente: Javier Murillo Acuña

La gráfica anterior nos permite interpretar lo que debe ser una Visión

Empresarial que descansa sobre el mercado, y que soporta las ideas,

necesidades y acciones del Empresario que a su vez se alinea con las ideas,

acciones y necesidades de los Empleados. Siendo el sustento de la cultura

organizacional que se genera en la cultura corporativa.

Visión es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollará el

entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberían desarrollarse las

actividades futuras de la organización, basados en las tendencias que se

pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce en un punto fijo

delante de la competencia, que deberá guiar los pasos de la organización en al

menos sus próximos 5 años de existencia.

Una visión debe tener las siguientes características:

Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y

de las fuerzas que modelan el futuro.

Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la

empresa.

Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.

Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre

tácticas y estrategias.

Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma

de ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura

empresarial.

Plantearse una visión empresarial no es una cuestión trivial y a veces incluso

parece sin sentido, sin embargo el éxito de una organización depende en gran

medida en su capacidad para alinear todos los componentes que participan en

ella hacia una visión común. Desde esta perspectiva a visión empresarial debe

servir en las organizaciones para:

Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la

empresa se desarrollará desde su nacimiento y hasta que cumpla 5 años

(es conveniente afinar la visión cada 5 años).

Ser el origen de la misión de la empresa, permitir a la organización

desdoblar la respuesta a: ¿Cómo hacer las cosas en la organización?

Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 años).

Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologías e información (1

año).

Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la

toma de decisiones diarias de las personas que trabajan en la

organización.

Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Ventajas que tiene el establecer una visión

Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la

organización.

Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se

ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la

visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el

ejemplo.

Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario

cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una

guía fiable, fomentando la inseguridad general.

El propósito estratégico como parte de la visión

Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la

empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos

mas concretos de la visión, materializándola.

Las características esenciales del propósito estratégico son:

Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.

Tener una visión estable, si modificaciones.

Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la

organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión.

Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance,

compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visión de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su

empresa.

¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos

años?

¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -

¿Quiénes trabajarán en la empresa?

¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?

¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en

general que tenga relación con ella?

Sugerencias

En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia.

La visión debe ser concreta y acertada.

En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe

estar sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele

además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.

Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida.

OBJETIVOS

La visión empresarial refleja lo que sus administradores perciben de la empresa

respecto a su comportamiento y acción. Ejemplos

1- " Ser una empresa líder en el rubro que se desempeña.

2- “Compañía donde hacemos el esfuerzo porque el cliente este satisfecho"

3- " Usted es la persona más importante en nuestra empresa"

El fin primordial de la misión es que todos los esfuerzos se orienten a satisfacer

esa visión. Desde ese punto de vista es un enunciado, que sirve de base para

establecer los programas, metas y objetivos, que se manifestarán en sus

planes operativos anuales.

VISIÓN.- Es la idea central de cómo la gerencia cree que se desarrollará el entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberán desarrollarse las actividades futuras de la organización.

ESTRATEGÍA EN LÍNEA.- La Visión empresarial debe estar alineada con tu estrategia en línea si no quieres que haya frustración, decepción, enojo y otras emociones relacionadas con tu sitio.

LA GENTE EN LA VISIÓN EMPRESARIAL Para poder aterrizar los objetivos y metas que representan el más puro sentido de la visión de un emprendedor o empresario, es por supuesto su gente. Una visión tiene las siguientes características: Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro.

Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa. Competitiva: Crea las condiciones para ganar en toda la organización. Habilitante: Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y estrategias. Cohesiona: Motiva el trabajo en equipo y delimita la particular forma de ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial. Estrategia en Línea: Si quieres construir un negocio en internet, o respaldar tu operación offline que con una estrategia en línea, es primordial que la Visión Empresarial esté plasmada en toda tu página. Un sitio bien planeado ayuda a soportar la visión y te ayuda a acercarte más rápido a ella. Una vez establecida la estructura, podemos filtrar la información para que se alinee con la visión y eso a su vez hace que segmentemos mercado de cibernautas automáticamente (un mecanismo de preselección automático). Un sitio de internet que no refleja claramente la visión empresarial, puede estar causando daños en silencio.

LA GENTE EN LA VISIÓN EMPRESARIAL La gente es lo que ha distinguido al sistema de trabajo oriental (Japón) con respecto a las “facilites” de occidente (Estados Unidos). Toyota supo entender la importancia que la gente tiene en la concepción de planes y revoluciono con su sistema Just in Time una nueva filosofía de trabajo. Hoy en día aprovechar las competencias de un equipo de trabajo y alinearlas con las oportunidades del mercado inmersas en la visión del emprendedor, es el camino a seguir dentro de un entorno competitivo.

Si reflexionan con nosotros se darán cuenta que una buena visión empresarial puede mover toda una organización en un sentido, e impactar en su: creación, nacimiento, crecimiento, consolidación y permanencia. Es hacer que la organización gire sobre una idea y que todos los que ahí laboran compartan esa idea y se desarrollan con esa base.

CONCLUSIÓN

La visión empresarial es el estado futuro que deseamos para nuestra

organización.

La visión recoge las aspiraciones del director general, o persona

encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas

aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de

todos los miembros de la organización

Fundamenta una comprensión firme de la actividad presente y de las

fuerzas que modelan el futuro.

Crea mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.

Crea las condiciones para ganar en toda la organización.

Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y

estrategias.

Motiva el trabajo en equipo y delimita la particular forma de ver y hacer

las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.

GLOSARIO

Analítica.- Del análisis o relativo a él: juicio analítico. Que procede por vía de análisis: procedimiento analítico.

Habilitante.- Hacer a una persona o cosa hábil o apta para algo: habilitaremos esta habitación como despacho. Dar a alguien el capital necesario para que pueda negociar por sí: ya han habilitado los fondos para el proyecto.

Aglutine.- Reunir, aunar

Tangibles.- Que se puede percibir de manera precisa Visionario.- Dicho de una persona: Que, por su fantasía exaltada, se figura y cree con facilidad cosas quiméricas

Nefasta.- Dicho de un día o de cualquier otra división del tiempo: Triste, funesto, ominoso.

Converger.- Dicho de dos o más líneas: Dirigirse a unirse en un punto. Adjudica.- Declarar que una cosa corresponde a una persona, o conferírsela en satisfacción de algún derecho. Salario.- Paga o remuneración regular. Trascendencia.- Resultado, consecuencia de índole grave o muy importante Convención.- Ajuste y concierto entre dos o más personas o entidades.

Visión.- Contemplación inmediata y directa sin percepción sensible.

Mercado.- Conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes económicos sin intervención del poder público. Empleados.- Persona que desempeña un destino o empleo.

Empresario.- Persona que por concesión o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio público.

Empresa.- Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Bibliografía

http://www.google.com

http://www.wikipedia.com

http://www.monografias.com

http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=tangible