Visión Empresarial #10

NILL MUEBLES

La dinastíacontinúa

NILL MUEBLES

Sucumbir a la tentación

adelanto de temporada

MaSaPaN MaNUFacTURa PILaR

Hablar de referentes de la industria mobiliaria paraguaya es no olvidar a empresas como Nill Muebles que se apresta para cumplir 85 años de vida. Hoy, la tercera generación es la encargada de seguir con la distinción y la fama acuñadas en tantos tiempos, manteniendo el prestigio de ofre-cer calidad y excelencia en el trabajo. En la foto, Adriana y Jorge Nill, primos y directivos.

La dinastíacontinúa

Número 10 · Año 1

SumarioStaff

En el 2013 cumplirá 85 años una de las empresas más renombradas de la industria mobiliaria: Nill Muebles, hoy en manos de una tercera generación que sigue la tradición y el amor a la actividad heredados de padres y abuelos, que hicieron de la firma un referente del sector.

NILL MUEBLES, prestigio que sigue

20Nota de tapa

La línea “Vida Sana” de lácteos Trébol para sus cinco leches funcionales renovó su presentación en un envase tetra square con tapita. Una apuesta más de la Cooperativa Chortitzer para seguir lideran-do el mercado en el segmento citado.

La familia de Vida Sana se renueva

16INNoVacIóN

Una de las marcas que más tradición tiene en la plaza local es la cerveza Pilsen. Recien-temente completó un siglo de presencia en el mercado, innovando siempre y con promociones que muestran su permanente actualización y vigencia.

Brindis centenario

24PILSEN

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EditorialTodos apuntan para arriba

Muy diferente a cómo arrancó el 2012, las perspectivas para el 2013 apuntan a una recuperación de la economía para-guaya. no son pocos los estudios que avalan un comportamiento positivo para el país, puesto que tanto organismos in-ternacionales como locales coinciden en que la rehabilitación podría darse incluso con dos dígitos al finalizar la temporada.

De hecho no es nada alocado supo-ner un aumento llamativo a sabiendas que la economía basa gran parte de su soporte sobre la producción agrogana-dera, por lo que está muy expuesta a los vaivenes de factores externos y difíciles de controlar como el clima.

Mientras, Paraguay debe fortalecer las acciones que le permita dar ma-yor valor agregado a su economía y avanzar hacia la industrialización y otras actividades dinámicas para acompañar la producción primaria.

un gran aliciente fue el hecho que no se cayó tanto como se espe-raba en el 2012. la inflación sigue controlada y en Hacienda ya hablan de un crecimiento no menor al 11% para este año. El propio ministro de Hacienda, Manuel Ferreira, indicó que de vuelta el 2013 puede ofrecer “sorpresas” y el costo de vida no tendría mucha variación al salir de un 4% estimado en el 2012 a un 6% proyectado para el 2013.

otro punto favorable puede estar en la contención de gastos rígidos del Presupuesto General, pues siempre se aguarda priorizar inversiones como una forma de dinamizar la economía.

un hecho histórico en los últimos años fue la colocación de Bonos Soberanos del Tesoro en el exterior. Se aguarda que los recursos que ingresen sean destinados con inteligencia y patriotismo antes que para otros fines.

la posibilidad de continuar con obras de infraestructura, la proyección de un buen año agrícola y las medidas económicas atinadas permiten pensar en un año positivo. Sin embargo hay un componente que se deberá tener en cuenta: las elecciones nacionales.

Esperemos que de igual manera prime el criterio maduro y la cordura a la hora de optar por los nuevos gobernantes, de manera que las urnas se llenen con votos que se vean recompensados y no castigados, pues sería lamentable que en un año propicio, en que existen vientos favorables, en que todos los indicios apuntan para números amistosos y no en rojo, al final se termine perdiendo una gran oportunidad.

Nota de tapa

Fortaleza S.A. de Inmuebles lleva dos décadas de actividad en Paraguay y se encamina a crecer, con una expansión hacia otros puntos del territorio, manteniendo sus principios fundamentales para contribuir con el desarrollo del país.

apuesta al ahorro y a la innovación inmobiliaria

36FoRTaLEZa S.a.

Quien desee un lugar agrada-ble, con aires rústicos y buena gastronomía, con eventos para la familia, en un salón climatizado o en la terraza con sombra natural, rodeado de áreas verdes, basta con darse una escapada a La Quinta de Don Octaciano, en San Lorenzo.

Ideal para la temporada

34QUINTa DE DoN ocTacIaNo

El negocio de alimentos es uno de los más fuertes de Paraguay, por lo que está llamado a ser un jugador atractivo en la demanda mundial. Una de las empresas tra-dicionales constituye Agro Indus-trial Guarapí, que abrió sus puertas y reveló parte de su historia y del éxito de su aceptación local.

alimentos de calidad con sello nacional

40aGRo INDUSTRIaL GUaRaPI

El Foro Económico Mundial (FEM o WEF por sus siglas en inglés) presentó su informe sobre competitividad global. Paraguay avanzó algunos pasos, en gran parte gracias a la estabilidad macroeconómica. En líneas generales, sigue muy rezagado.

COMPETITIVIDAD SEGÚN EL FEM/WEF

Estabilidad macro ayuda a subir gradas

E l Centro de Análisis y Difusión de la Econo-mía Paraguaya (CADEP) difundió el informe sobre competitividad global dado a cono-cer el 5 de septiembre en Ginebra (Suiza).

En lo que concierne a nuestro país, fue ubicado en el puesto 116, de 144 países (el año anterior fue de 142), subiendo algunos peldaños de su anterior ranking 122 y que promedió desde el 2008 en el 124.

El CADEP, organismo no gubernamental dedi-cado a la investigación, difusión y capacitación en temas económicos sobre Paraguay y la región, es miembro del FEM/WEF. Según un material de pro-pagación, el foro cuenta con un Índice Global de Competitividad (iGC) que mide esa característica de cada país. Para ello toma en cuenta el desem-peño de 12 indicadores, denominados en el infor-me “pilares”.

De igual forma se agrupan en factores básicos y de efi ciencia. En el primer caso, se examina la capacidad del Estado en la provisión de servicios básicos universales (salud, educación, etc.) como también la fortaleza o debilidad de las institucio-nes públicas; además de las políticas económicas adoptadas y si estas favorecen o no a la mayor competitividad de los sectores productivos.

También están los factores de efi ciencia, que más bien miden la productividad y versatilidad de los mercados y la calidad de los recursos huma-nos, de capital y tecnológicos. Completan aquellos indicadores para medir el grado de innovación de la producción o sofi sticación de los negocios.

los pilares son: instituciones; infraestructura; En-torno macroeconómico; Salud y Educación prima-

INFoRME

Para el mercado, se detectaron debilidades en escasos avances en tecnología en la producción, en

la poca sofisticación de los negocios y en la casi total ausencia de innovación.

0 5 10 15

17.3

16.1

15.1

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6.2

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1.6

1.4

0.5

0.5

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Corrupción

Fuerza de trabajo con educación inadecuada

Burocracia gubernamental inefi ciente

Suministro inadecuado de la infraestructura

Regulaciones laborales restrictivas

Acceso a la fi nanciación

Defi ciente ética en la fuerza de trabajo nacional

Política de inestabilidad

Crimen y robo

Problemas de salud pública

infl ación

Regulaciones fi scales

inestabilidad en el Gobierno / golpes

Tasas impositivas

Regulaciones en moneda extranjera

Los factores más problemáticos para los negocios

6 Visión Empresarial

Para adelante

Debilidades

Ranking mundial y regional

Según el informe entre los principales avan-ces de competitividad en el Paraguay sin du-das se resaltó la estabilidad macroeconómi-ca. Conforme los datos consignados en el documento, en el último año el país se ubicó en el puesto número 43 a nivel mundial.

Aquí denota grandes progresos, al menos si se tiene en cuenta que el total de países supera los 140 y que en años recientes Pa-raguay estuvo en el orden número 100, en cuanto al campo de estabilidad macroeco-nómica.

otro aspecto positivo para el país se dio en su eficiencia del mercado laboral. De una anterior posición en el número 127 mejo-ró doce peldaños y se ubicó en el puesto número 115. Este factor mide el grado de flexibilidad laboral, la formación laboral y la calificación de la mano de obra.

ria; Educación superior y formación; Eficiencia del mercado de bienes; Eficiencia del mercado labo-ral; Desarrollo del mercado financiero; Preparación tecnológica; Tamaño del mercado; Sofisticación de negocios; e innovación. Con estos pilares se de-termina el nivel de eficiencia tanto del Estado como del mercado y se tiene la evaluación y, por consi-guiente, la ubicación en el ranking.

Según el informe del FEM/WEF a nivel mundial de vuelta Suiza encabeza el lote de países más com-petitivos. En segundo lugar está Singapur y a ellos se suman Finlandia, Suecia, Holanda, Alemania, Es-tados unidos, Gran Bretaña, Hong Kong y Japón.

El primer latinoamericano en aparecer es Chile, en un lejano puesto 39. Sin embargo, esta ubicación es más privilegiada que otras naciones europeas, tales como España (36), italia (42), Portugal (49) y Grecia (96), algunos con crisis económicas muy te-rribles.

De Chile se destacan las cualidades instituciona-les, como eficiencia y transparencia, pero se prende una luz de alerta en sistema educativo y en el uso de tecnologías de información, así como un refuer-zo del sistema nacional de información y desarrollo. Pegado a la nación trasandina en materia de com-petitividad y no por geografía está Panamá (40).

Entre las materias pendientes, siguen con nece-sidad de ajuste la competitividad en el funciona-miento de las instituciones públicas, la cobertura en infraestructura física y la provisión de servicios públicos como educación y salud. Es decir son los puntos a mejorar por parte del Estado.

Para el mercado, se detectaron debilidades en escasos avances en tecnología en la producción, en la poca sofisticación de los negocios y en la casi total ausencia de innovación.

Pese a los adelantos, en términos generales to-davía se encuentra entre los países poco compe-titivos. En la región está penúltimo, solo superado por Venezuela (126).

la lista latinoamericana quedó com-pletada con Brasil (48), México (53), Costa Rica (57), Perú (61), Colom-bia (69), uruguay (74), Ecuador (86), Honduras (90), Argentina (94), El Sal-vador (101), Bolivia (104), República Dominicana (105) y nicaragua (108), antes de cerrar el lote Paraguay (116) y Venezuela (126). México subió unos 5 puestos y con Brasil son los países con progresos continuos en los dos últimos reportes.

INFoRME

Paraguay y la competencia global

iGC 116* 122**

Factores 2012-2013 2011-2012

Factores básicos 106 117

instituciones 135 132

infraesctructura 123 125

Estabilidad macroeconómica 43 100

Educación primaria y Salud 108 107

Factores de efi ciencia 110 114

Educación superior y capacitación 112 116

Efi ciencia en el mercado de bienes 81 83

Efi ciencia en el mercado laboral 115 127

Grado de desarrollo del mercado fi nanciero 83 88

Avance tecnológico 107 112

Tamaño del mercado 90 92

Factores de innovación 123 125

Sofi sticación de los negocios 107 111

innovación 132 133

*de 144 Países - **de 142 Países - Fuente: World Economic Forum (WEF)

El comportamiento de los países de la región fue dispar. Mientras Brasil subió un par de puntos, Ar-gentina bajó en la misma proporción. Para el caso de Brasil, no obstante, se aguarda un mejor posi-cionamiento para lo que representa su peso inter-nacional.

los aspectos cuestionados son la reducida con-fi anza en los políticos, baja efi ciencia gubernamen-tal, ésta infl uenciada por una excesiva regulación.

Entre los que fueron para arriba están los andinos Perú, que registró adelantos, al pasar del 86 al 61, y Ecuador, que hizo lo propio al subir 15 peldaños, del 101 al 86, un factor a destacar.

Sin embargo, los socios del Mercosur, uruguay y Argentina, fueron a la baja. En el caso del país de la Banda oriental se hizo más llamativo al perder 11 lugares, con respecto al ranking 2011. Entre las razones se argumentaron presiones infl acionarias y alta deuda pública, como responsables del dete-rioro de las condiciones macroeconómicas.

Argentina no solo cedió puestos, sino que se ubicó entre los últimos cuatro de la región, solo su-perado por Venezuela, Paraguay y Bolivia.

la explicación para el país austral está fundada en un deterioro de las condiciones macroeconó-

Hubo muchos avances en la región, sin embargo entre los puntos a mejorar están cambiar sus infra-estructuras, fortalecer su educación e invertir más en investigación y Desarrollo (i+D).

También se aboga por mejorar los problemas de inseguridad. Con estos ajustes estarían dadas las condiciones para mejorar la competitividad de los latinoamericanos, con mejores resultados econó-mico – comerciales.

Entre las materias pendientes en infraestructura está la calidad del transporte; y en educación se re-quiere una formación que permita una oferta laboral más sofi sticada.

En instituciones, se aguarda mayores progresos en independencia judicial. Aquí también se apuntó el tema de la corrupción y la falta de transparencia.

Finalmente se identifi caron défi cits menores, pero con incidencia como las tasas fi scales, la regula-ción de monedas extranjeras y otros.

andinos mejoran, Mercosur en deuda

Limitantes en Latinoamérica

micas, la débil efi cacia gubernamental y la casi nula fl exibilidad laboral, según el informe FEM/WEF. Venezuela que desea la aprobación de todos los socios del Mercosur se estrena en el bloque como el último del subcontinente en materia de competi-tividad, principalmente por el funcionamiento de las instituciones públicas, un débil manejo macroeco-nómico y una alta infl ación, refi ere las informaciones dadas a conocer.


micas, la débil efi cacia gubernamental y la casi nula fl exibilidad laboral, según el informe FEM/WEF.

1

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2008

En b

illon

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aran

íes.

2009

2010

2011

2012

Fuente: Dirección Nacional de Aduanas

Recaudaciones aduaneras anuales

Mes con mayor recaudación Agosto

672.798 millones de guaraníes

*en millones de dólares - **en dólares corrientes - ***en millones de guaraníes - Fuente: BCP

Reservas internacionales (al 18/05/12) 4.968*

Balanza comercial -158.241***

PiB per cápita (2011) 3.649**

Deuda Pública 15,4 (% del PIB)

Deuda Pública Externa 11 (% del PIB)

Salario Mínimo vigente:1.658.232 (guaraníes)

Fuente: BCP

Dólar: cotización mercado libre y fluctuantePromedios de Diciembre 2012:

4283,93 4299,58CoMPRA VEnTA

4457,78un mes antes

4432,75Hace un año

4462,524447,06

CoMPRA VEnTA

Ranking de Exportadores - 2012 Ranking de Importadores - 2012Exportador Miles USD

Cargill Agropecuaria SACi 668.577

ADM Paraguay SA 602.886

Frigorífi co Concepción SA 248.952

noble Paraguay SA 221.711

Bunge Paraguay SA 173.522

lDC Paraguay SA 166.527

JBS Paraguay SA 127.672

Agro Silo Santa Catalina SA 119.403

Coop. Multi. Fernheim ltda. 119.031

Frigomerc SA 97.532

Exportador Mill. Gs.

Petropar 742.002

Petrobras 223.581

Bracos y Rodados 143.105

Puma Energy Paraguay 134.537

Copetrol 132.947

Automotor 94.686

Esso Standard Paraguay 77.675

Garden Automotores 73.795

Comercial R y C 72.514

Chacomer 69.108

INDIcaDoRES

Fuente: www.forexpros.es Fuente: www.forexpros.es

50,00 1.650100,00 1.700150,00 1.750

Petróleo crudo: histórico de promedios de mes

oro: histórico promedios mensuales

DIC-12 DIC-12

OCT-12 OCT-12

NOV-12 NOV-12

-1,0

0,0

1,0

2,0

Fuente: BCP

AGO/

12

DIC/

12

Interanual 4,0

JUL/

12

NOV/

12

Acumulada 4,0

Evolución mensual del IPc - Diciembre

JUN/

12

MAY

/12

MAR

/12

ABR/

12

OCT/

12

SEP/

12

FEB/

12

DIC/

11

ENE/

12

94,35% 94,04% 96,44% 91,66%

5,65% 5,96% 3,56% 8,34%

Brechas en niveles educativos

la Comisión Económica para América latina y el Caribe (CEPAl) difundió recientemente su nueva edición del Anuario estadístico de América latina y el Caribe 2012 que entre otros aspectos muestra brechas en los niveles educativos de los habitantes de la región. Ade-más el documento actualiza los in-dicadores económicos, sociales y ambientales de los países.

Según el informativo dado a co-nocer, en América latina y el Ca-ribe, el 94% de los niños en edad de cursar la educación primaria se matricularon en ese nivel educati-vo, pero el porcentaje llegó solo a 75% para el caso de la matrícula en el segundo nivel de enseñanza. El documento también da cuenta que el número de personas que cursaron estudios técnicos o uni-versitarios en el quintil más rico fue, en promedio, tres veces más alto que en el quintil más pobre.

En esta nueva edición del anua-rio, disponible en internet, se inclu-ye información sobre estas brechas en los niveles educativos de la población y entre los grupos so-cioeconómicos, así como otras ci-fras relevantes que dan cuenta del desarrollo económico, social y am-biental de los países de la región.

la publicación anual, una de las más importantes de esta comisión regional de las naciones unidas, actualiza las series estadísticas de los indicadores en estas áreas te-máticas e incluye una amplia reco-pilación de la información existente. De esta forma constituye una refe-rencia para quienes deseen contar con datos estadísticos compara-bles entre países y en el tiempo.

En el campo económico y am-biental, por ejemplo, el Anuario muestra que existe una tendencia cada vez más pronunciada en la reducción de la intensidad ener-gética del producto interno bruto (PiB).

Brechas en niveles educativos

América latina y el Caribe (CEPAl) difundió recientemente su nueva edición del Anuario estadístico de América latina y el Caribe 2012 que entre otros aspectos muestra brechas en los niveles educativos de los habitantes de la región. Ade-más el documento actualiza los in-dicadores económicos, sociales y ambientales de los países.

nocer, en América latina y el Ca-ribe, el 94% de los niños en edad de cursar la educación primaria se matricularon en ese nivel educati-vo, pero el porcentaje llegó solo a 75% para el caso de la matrícula en el segundo nivel de enseñanza. El documento también da cuenta

Sistema bancario al 31-12-2012

Sector aseguradorxxx31/10/2012 Guaraníes

Activos 1.805.163.898.421

Pasivos 1.170.928.908.324

Patrimonio neto 634.234.990.097

ingresos 698.347.963.415

Egresos 662.481.634.491

ToTAl SiSTEMA En G millones

Activos 60.423.147

Depósitos 44.582.368

Colocaciones netas 38.492.182

Patrimonio neto 6.952.696

Activos

PrivadosEstatales

Depósitos Colocaciones netas Patrimonio neto

EVENToS

Winter 2013 a puro colorADELANTO DE MANUFACTURA PILAR

De la mano de Manufactura Pilar se presentó el Fashion Trend Seminar Win-ter 2013, con toda la información más exclusiva de las nuevas tendencias para el Otoño – Invierno 2013. El evento se realizó en el Centro de Convenciones de la Conmebol y contó con el apoyo de Visio-nes Trend Forecasting.

E l Pilar Fashion Seminar Winter 2013 tuvo como objetivo mostrar las nuevas tenden-cias en cuanto a moda y decoración se refi ere como un anticipo de lo que será la

temporada otoño – invierno próxima. Como ya en ediciones anteriores, la muestra se realizó con el apoyo de Visiones Trend Forecasting, empresa conformada por un grupo de analistas de tenden-cias de la Argentina con el trabajo de pronosticar escenarios futuros de moda y la de detectar con-sumidores emergentes.

Sol Caballero, representante de Manufactura Pilar, destacó el evento y lo catalogó como un escenario propicio para el mundo de la moda y la decoración. ya en la edición anterior, Summer 2013, en febrero, la actividad recibió una buena acogida de parte del público que devolvió con palmas y buenos concep-tos la iniciativa que fue coronada con éxito.

Añadió que esta plataforma tiene su importancia para apostar e instruir a los emprendedores, para que de esta manera puedan tener información de primera mano, referente a todo lo que está suce-diendo afuera, de las tendencias, para luego traba-jar a nuestra realidad y, sobre todo, brindar renova-das propuestas a clientes y a todas las personas interesadas.

indicó que a pesar de que en esta edición es-tuvo más enfocada a la moda, no se descuidó el segmento de decoración. la participación de vuel-ta fue aceptada, con más de 180 personas que

concurrieron para obtener conocimiento sobre lo nuevo para la temporada otoño – invierno 2013.

las profesionales de Visiones quienes ofi ciaron de disertantes en la oportunidad fueron Verónica Alfi e, Florencia Mangini y Susana Conforti. Durante el evento hablaron sobre lo que la empresa realiza y dieron a conocer las nuevas tendencias que se vienen para las estaciones frías del próximo año.

Las tendencias. las analistas hablaron y pre-sentaron cuatro escenarios proyectados. la pri-mera tendencia es life as Graphic, la cual trabaja sobre los estampados y la manera de mostrarlos. la novedad se encuentra en los colores utilizados


ya que son muy fuertes, casi a los colores de la época estival. Explicaron que es una tendencia muy divertida.

En cuanto a la segunda propuesta es la esperada Modern Shapes. Se trata de una tendencia urbana, con base de colores como los de tono pastel. El rosado es un color importante, los tonos que des-prenden del rosado y es una tendencia para muje-res de mediana edad, muy femenino y agradable, una versión un poco minimalista subrayaron.

la tercera ola aguardada es Back To Romance, con características que mezclan lo dark y lo román-tico. los colores utilizados son profundos como de ciruela, violáceos y negro. una tendencia muy car-gada, ornamentada en el tipo de prendas, en los tipos de apliques y botones.

Finalmente, la cuarta, denominada Go Forward es futurista, una mezcla entre lo deportivo y futurista. Esto se debe a una influencia de las olimpiadas rea-lizadas, pero con un aspecto más espacial.

Un “gran Salto”Pilar extendió su gran red de tiendas con

la habilitación de su local en Salto del Guai-rá. Con este paso o “gran salto”, la firma lle-ga a uno de los puntos más dinámicos de los últimos años, traducido en el crecimiento comercial y la radicación de inversiones que apuestan fuertemente por la ciudad capital de Canindeyú. Con esta tienda, se com-pletan 10, con lo que se cumplió el objetivo para el 2012.

El local, ubicado en Avenida Paraguay casi Pablo Vi, cuenta con 550 m2, distribuidos en amplios y modernos espacios. El horario de atención es de lunes a sábado de 7:30 a 18:00. Además de encontrar las telas y artí-culos terminados, los Clientes Fieles mantie-nen los beneficios que Pilar ofrece en todas sus tiendas. la inversión rondó los 100 mil dólares.

“a pesar de que en esta edición estuvo más enfocada a la moda, no se descuidó el segmento de

decoración. Sol caballero Manufactura Pilar”

EVENToS

los colores utilizados son muy importantes como el celeste oscuro o el naranja, que van a alegrar el invierno urbano. una tendencia que será muy uti-lizada en la ciudad, es la más novedosa de todas indicaron.

Decoración. En cuanto a la decoración, las di-sertantes presentaron tres novedosas tendencias. la primera Color Bloom, con colores muy fuertes. un color informal para divertir la casa; muy fresca y muy aplicable para niños.

la segunda, Crafted Minimal, muy relacionada a lo folklórico, pero minimalista, muy tranquila, un poco elegante, con maderas claras y elementos como lino, gabardinas en colores crudos.

la última tendencia en deco apunta al Dark luxe, muy recargada, misteriosa, que trae de vuelta como novedad un poco de negro y de terciopelo, muy uti-lizados en los años ’90. Vuelve más renovado, con algunos tonos metálicos, una tendencia muy lujosa.

El seminario fue de suma utilidad para diseñado-res, decoradores, arquitectos, gerentes de marke-ting, brand managers, asesores de imagen y artis-tas que en un solo lugar pudieron conocer sobre lo nuevo que vendrá para el próximo año, de manera a dar mucho color a los días fríos.

colección MigliorisiEntre las novedades de las tiendas Pilar está

la “Colección Migliorisi”. ofrece “la fusión per-fecta de un espíritu creativo que representa Ricardo Migliorisi, con el espíritu innovador de Pilar”, según indicó Alejandro González, presi-dente de la fi rma.

Para compartir con clientes y amigos estas exquisitas sugerencias, se desarrolló la presen-tación “inspiración de Artista”.

El artista honró a Pilar con propuestas de tapi-cería y piezas para mesa, convertidos en lienzos en donde se plasmaron obras de arte, con el reconocido toque Migliorisi, en colores, perso-najes y diseños inconfundibles.

Por ello, las puertas del local Pilar Paseo la Peregrina se abrieron al público de manera que pueda apreciar esta colección de edición limi-tada, colmada de brillo y color, diseñada por el reconocido artista paraguayo, que suman más de 20 obras.

Así, además de mantener la convicción y la esencia misma de Pilar, es una muestra más del fi el compromiso de potenciar y apoyar el arte paraguayo.

Ricardo Migliorisi. Pilar, Paseo

La Peregrina abrieron al público

de manera que pueda apreciar esta colección.


cinco días de cita con la moda de temporada

AFW PRIMAVERA - VERANO 2012/2013

a sunción Fashion Week (AFW) el reconocido evento de convergencia de la moda local, convocó a más de 25.000 personas en 5 días para su edición Primavera – Verano de

la temporada 2012/2013. De vuelta fue la cita con los más destacados diseñadores nacionales e invi-tados especiales.

Esta fue la 16ª versión del AFW, que contó con el concurso en pasarela de modelos del país y de otras latitudes, como Brasil y Alemania. los asis-tentes resaltaron la calidad el evento, que propuso toda una amplia gama de sugerencias para vestir en las próximas temporadas, con una gran influencia de los creativos nacionales.

El encuentro además incluyó un amplio showroom que fue empleado para lanzamientos, áreas gourmet con una gastronomía acorde a la ocasión, animación con buenos temas musicales, algunos eventos artís-ticos y conferencias, que dieron realce a los desfiles de más de 40 diseñadores nacionales que mostra-ron las tendencias en moda que se dieron en las dos salas dispuestas para ese fin con una capacidad uni-taria de 600 personas.

Entre los eventos, se realizó el concurso “Pilar Puro Talento”, como una plataforma de impulso a nuevos creadores. la Secretaría nacional de Tu-rismo declaró el AFW como un evento de interés turístico nacional.

Ati Troche no solo dio apertura a la jornada, sino que a toda la semana de la moda. incluyó su colec-ción Musas en Rondalla.

la transparencia fue una constante en varios de sus diseños, que invitaron a trasladarse a sitios cargados de fauna y flora, un canto a una naturaleza dinámica.

la siguió la conocida marca de jeans Patrol, con propuestas en bermudas, pantalones, shorts, minis y chalecos, por citar algunas en donde predomi-naron tejidos desgastados e inspirados en los ’80, que destacó lo informal y urbano y con un mensaje

Marcas y creadores

Del 12 al 16 de setiembre se desarrolló el Asunción Fashion Week (AFW) para la temporada Primavera-Verano 2012/2013. El Centro de Convenciones de la Conmebol fue la sede del evento en que se hizo presente la moda de la mano de creativos diseñadores de nuestro país e invitados especiales.

EVENToS

sobre el reciclaje.

Joyas Fió le dio más brillo a la noche con acce-sorios con preponderancia de fi ligrana para dedos, muñecas, cuellos y orejas, incluidas dentro de su colección lady First, inspirada en varias divas del cine del siglo pasado. También se destacó la su-gerencia de joyas para acompañar las espaldas abiertas que se incluyó con las demás piezas como pulseras, anillos dúo, gargantillas y aros.

Prosiguió con Feelings By Mallman, con suge-rencias en batas y prendas para dormir en tonos oscuros y elegantes. luego la propuesta de Rosa Filártiga incluyó vestidos exclusivos. la velada cul-minó con el paso de consejos para caballeros, que un aplaudido yamil yudis yaluff, con las manos abiertas de agradecimiento y el pelo recogido sa-lió a despedir. las insinuaciones se envolvieron en confecciones en algodón con predominancia del blanco y negro en camisas, pantalones y trajes.

la jornada dos se inició con Magali Rodríguez, diseños con tonos pasteles y muchas fl ores de ac-cesorios o bordados que inyectaron aires primave-rales y románticos. Viuda Ramírez ofreció prendas para resaltar los hombros descubiertos y escotes pronunciados o vistosos, con detalles bordados y encajes, para resaltar lo minimalista.

laura Maldonado fue la marca que presentó una colección más de los ‘90s, en donde afl oraron

Diseños con tonos pasteles y muchas flores de accesorios o bordados que inyectaron aires primaverales y románticos

características como practicidad y sencillez, con diversas texturas que interactuaron como jeans, encaje y gasa. los colores resaltantes fueron cru-do, arena y celeste. Chantal Gayet se destacó con varias prendas, en donde se pudieron apreciar vestidos que emplearon mucho la transparencia y exquisitos detalles de bordados.

Selva Mazari llevó la onda étnica a la cita, para re-valorizarla, en una colección que privilegió colores intensos con mezclas de texturas, en un anticipo de temporada, con la intención de dar prendas que trasmitan aires bohemios y relajados. la tendencia en make up la ofreció Mabby Autino, con su colec-ción Power Colours, que deslumbró con el fl uor, en una paleta que incluyó coral, naranja, celeste y verde, por citar algunos.

Ambar estuvo con opciones livianas con visos que evocaron a los ‘90s. Propuestas prácticas para la temporada, en coloridos diseños. De ahí a la pla-ya, con las sugerencias de Cancún, con diseños que evocaron colores vivos a los que se sumaron los estampados fl orales a tono con la temporada. También se presentaron piezas con tonos metálicos como dorado, plata y bronce, además del neón.

Con un refrescante tereré para combatir el ca-lor, los diseños de termocarteras y termomochilas fueron las sugerencias que indio se inspiró para el AFW, combinadas con lo natural y buena energía para esos días de altas temperaturas. la pasada lo


hizo de manera conjunta con las prendas de oM, que ofreció lo último de sus creaciones para panta-lones, shorts y bermudas, en donde las rayas y los estampados tuvieron su preponderancia.

la propuesta incluyó tres marcas de DimoPy: Magnolia, Dócil y Verónica Prado, con piezas lar-gas y minivestidos, trajes de baño, para el gym y opciones de alta costura para la cocina. Cerró la velada Xsetera, con sus sugerencias para el gym o la actividad deportiva, como cangurito terry com-binado, pescador (suplex combinado en pretina, o en lycra combinado con pestañita), short dama de moletón combinado con morley, también en el caso del capri o las remeras y calzas, por citar al-gunas prendas.

En la jornada del inicio del fin de semana, los cal-zados pisaron fuerte. Antes, el que abrió la fiesta fue nice, con su inconfundible estilo urbano, con sugerencias de jeans para shorts, pantalones, mi-nis y chaquetitas, estas de media estación, por citar algunas prendas. Con predominio del fluor, flores estilo romántico y estampados marinos. las propuestas incluyeron blusas artesanales, vestidos largos y cortos y corsé con reminiscencia de princi-pios de la segunda mitad del siglo pasado.

ya en el segmento calzados, Caterine Calzados entró con todo al ofrecer su colección Summer Chic. Se observaron propuestas que antepusieron comodidad y frescura, pero sin descuidar elegan-cia, en una gran gama de modelos, excelentemen-te combinados con carteras.

Boxes estuvo presente con sugerencias en san-dalias, suecos y calzados para caballeros, entre otros. Se destacaron modelos con diseños de Animal Print combinado con arena o con coral, así como algunos termos forrados, todos en paletas vibrantes para la temporada

la elegancia para caballeros llegó con l’uomo, que ofreció la colección Moulin Rouge, con aportes de lujo y detalles exclusivos, para la distinción en moda masculina. la noche culminó con el concurso Pilar Puro Talento. De un total de 10 diseñadores finalistas, el veredicto arrojó como ganadora a lía González.

El sábado 15 arrancó con la ganadora de Pilar Puro Talento 2011, Gisselle Sasiain. Su colección incluyó piezas con algodón, encajes, gasas y cre-pes. los diseños igualmente ofrecieron sugeren-

las jornadas igualmente sirvieron como plataforma para lanzamientos, de al me-nos uno por día. incluyó eventos de Arno Actifry, Green, lancome, Sony, l’occitane, Volkswagen, Pampers, Pantene, Make up factory y Baviera.

Además, se desarrollaron conferencias y exposiciones. Entre los nacionales estuvie-ron ADn Guaraní, Cinthia lópez, Cromatto, Chic, Detodo Tejidos, DimoPy, Florencia, Four Accesorios, Grisel Guerra, uhla-uhla, Karen Daher, las Buttner, Maura Marti, Ma-rijó Castillo, Modar, Pomelo Rosado, Pyahu, ópalo Calzados, Pola Shoes and Bags, Wahima. la presencia internacional fue con Bottero, Carmen Steffens, Zhoue.

Para los desfiles, hicieron sus pasadas modelos del staff de up! Model, a quie-nes se sumaron los internacionales Martín Meller (Alemania) y Ariani Milano (Brasil), así como las mises nicole Huber, Fiorella Mi-glione y la atleta leryn Franco. Hablando de deportistas, un debutante fue el nadador y abanderado nacional de las últimas olimpia-das, Benjamín Hockin.

Más del show

cias con estampas florales y con texturas livianas y frescas. Apuntó a aquellas mujeres femeninas y dinámicas que requieran de comodidad y versatili-dad a la hora de vestir.

Siguió con la propuesta de universidad America-na, con interesantes y reveladores diseños de jóve-nes talentos, entre ellos justamente lía González, ganadora del certamen la noche anterior. Transpa-rencia y presencia del fluor en varios modelos.

Farfalle, olinda, unity, Aki, Maternity y Kalúa com-pletaron el lote de una noche cerrada con el invita-do internacional Claudio Cosano. Sus propuestas incluyeron vestidos de gala y de cóctel, con buen manejo de los bordados.

El último día de la semana de la moda arrancó con uPAP, de la mano de estudiantes de la carrera Diseño Textil. Completaron Rondina, Alie Hood, Ca-bure, Tanya Villalba, Balessio, Pierrot-Emma Viedma y Carlos Feltes, con lo mejor de sus creaciones.

LÁCTEOS TRÉBOL

L a “familia” Vida Sana de lácteos Trébol vie-ne en nueva presentación y con nuevos integrantes. Si bien los artículos son los mismos, la Cooperativa Chortitzer decidió

innovar los envases y diseños de las leches funcio-nales. Con respecto al tipo de recipiente, cambió el tetrapack tradicional (con base rectangular) por un tetra square (con base cuadrada), con tapa rosca de un litro o 1.000 ml.

Eddie Wiebe y orie Toews, referentes de la em-presa solidaria, explicaron los conceptos y la de-cisión adoptada para dar el cambio en las cinco leches. Se respetaron además criterios para toda la familia, brindaron nuevos diseños con colores y personajes, pero manteniendo siempre el mensaje de ofrecer productos con calidad, con conciencia social y ambiental.

Para una mejor identifi cación de los alimentos líquidos enriquecidos, se introdujeron además co-lores característicos. Así, para la leche con fi bra activa, se emplea un tono violeta, con el dibujo de un estómago amigable en color amarillo. Su fun-

INNoVacIóN

La familia de Vida Sana se renueva

L a “familia” Vida Sana de lácteos Trébol vie-

se renueva

ción es mejorar el tránsito intestinal, pues cuenta con fi bra activa, descremada uAT y fortifi cada con vitaminas A y D.

los colores más azulados y diseños de hueso y muela antropomorfos apuntan a fortalecer justa-mente el sistema óseo y los dientes tanto a jóvenes como a adultos. Se trata de la leche calcio plus uAT, con características como semidescremada (1,5% de grasas totales), fortifi cada con calcio y con vitaminas A y D.

la gama del rojo es para la leche con hierro. En simpáticos diseños de glóbulos rojos, tipo “smile”, la propuesta va para aquellas personas que de-seen prevenir la anemia a cualquier edad. Se trata de un producto uAT, fortifi cado con vitaminas A y D y con minerales.

Quizás el dibujo más reconocido sea la jirafi ta de la leche crecimiento. Su color distintivo se da hacia matices amarillos y naranjas. Apunta a que los chicos crezcan sanos, inteligentes y fuertes. Cuenta con vita-minas y minerales para niños a partir de 1 año.


La línea “Vida Sana” de lácteos Trébol para sus cinco leches funcionales renovó

su presentación en un envase tetra square con tapita. Una apuesta más de la Coope-

rativa Chortitzer para seguir liderando el mercado en el segmento citado.

La empresa invirtió unos 2 millones

de dólares, con la adecuación de la

planta, el empleo de nuevas máquinas

de procedencia europea y los

ajustes en la línea de producción.

Su color distintivo se da hacia matices amarillos y naranjas. apunta a que los chicos crezcan sanos, inteligentes y fuertes.

y el último integrante de la familia es leche con omega 3. El color predominante es el verde y su ilustración es un bosquejo de corazón sonriente. Es que se trata de un producto orientado para mejorar el sistema circulatorio.

Cuenta con omega 3, uAT, favorece la preven-ción de enfermedades cardiovasculares, reduce el colesterol lDl y los triglicéridos en los adultos.

Tanto Wiebe como Toews indicaron que no hay alteración en la formulación del producto. Sí habría al-gún reajuste en el precio final al consumidor, pero que esto siempre va a estar en función del mercado.

Para la innovación, la empresa invirtió unos 2 millones de dólares, con la adecuación de la planta, el empleo de nuevas máquinas de proce-dencia europea y los ajustes en la línea de pro-ducción. El anticipo fue con la leche tetra square larga vida, pero en presentación de 500 ml. o medio litro. Justamente para implementar y ajus-tar la línea. Durante la presentación igualmente se anunció que por el momento no se aplicará estos cambios a la leche tradicional.

otro hecho destacado fue la unificación de la lí-nea. Al tiempo de ofrecer un recipiente novedoso,

de fácil manejo para el consumidor y de mejor perfil de almacenamiento, justamente por su bases cua-drada, el sistema de tapa rosca tiene sus ventajas.

Entre tanto, los técnicos en materia de industria y de alimentación explicaron que no hay alteraciones en los niveles de caducidad con respecto a la pre-sentación anterior. la fecha de vencimiento prác-ticamente es la misma, tanto almacenada como abierta. no obstante, aclararon que el sistema de tapa rosca bien puede proporcionar un mejor apro-vechamiento de la leche para que no se pierda rá-pidamente.

Se expandela ocasión fue propicia para abordar otros

temas con los referentes de Trébol. Entre otros puntos desarrollados se destacó el he-cho que Chortitzer cuenta con un alto exce-dente que se exporta.

Además de su sucursal en Bolivia, recep-tora de gran parte de los volúmenes envia-dos al exterior, también hay experiencias de embarques a países como Túnez, Egipto y Marruecos de subproductos lácteos.

incluso entre los destinos ya se incluyó Cuba. El caso Brasil, en donde la empresa llegó a abrir oficinas y a tener representa-ciones, está en permanente negociación.

la producción de Chortitzer ronda 420 mil litros por día de leche, un cuarto del total industrializado localmente. las inversiones seguirán y se apunta a unos 5 millones de dólares a mediano plazo con más innova-ciones.

En términos de leches enriquecidas, el consumo en plaza se incrementó al 70%, en 3 años. un volumen en torno a 600 mil litros mensuales corresponde a la familia Vida Sana, que lleva el sello Trébol.

B & N

Premios aDEc 2012

PSTBN repite distinción

Desplome del dólarla variación del dólar para arriba o para

abajo siempre trae consecuencias para unos favorables y para otros no. En este segundo caso se da sobre todo a las exportaciones pa-raguayas que ver perder su competitividad del producto con la valorización de la moneda lo-cal, el guaraní. uno de los principales sectores que más acusa este impacto es la industria fri-gorífi ca, pues tiene que comprar en guaraníes y vender en dólares. También se puede seña-lar a actividades como sésamo y otros que de igual manera absorben la diferencia cambia-ria. y la noticia inquietante para los segmen-tos desfavorecidos por esta coyuntura es que hasta el momento no hay indicios de grandes

cambios. Es por ello que varios gremios y empre-sarios solicitaron al Ban-co Central del Paraguay alguna medida paliativa, pues no se descarta que el signo monetario internacional se ubique incluso por debajo de los 4.000 guaraníes.

Internet caroSegún estudios de la Comisión Económi-

ca para América latina y el Caribe (CEPAl), la región debe pagar más por el empleo de internet con respecto a Europa. Para el análi-sis se tomó un estimado anual de precios de banda ancha para una conexión de 1 Mbps y su participación con respecto al PiB por per-sona de cada país. Si bien es cierto la bre-cha América latina y el Caribe con Europa se redujo, todavía nuestra región sigue con un internet más caro. incluso Paraguay fi gura en el puesto número dos, detrás de Bolivia, en nuestra parte del globo. El ranking de más caro a más barato quedó conformado con Bolivia, Paraguay, Perú, El Salvador, Ecuador, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Argentina, Brasil, México, Panamá, Chile y uruguay.

En diciembre la Asocia-ción de Empresarios Cris-tianos (ADEC) dio a conocer su lista de ganadores del 2012. Tras un proceso de 8 meses para identifi car, califi -car y seleccionar a los distin-guidos fi nalmente se ofreció una conferencia de prensa para dar los avances de la premiación que se desarrollará en marzo. Como Em-presa del Año quedó la Cooperativa de Productores de leche la Holanda ltda. (lactolanda); los Jóvenes Empresarios Exitosos son César Almidón y Tatiana Báez (Hotel Boutique Millord – Encarnación), Manuel Peña y Esteban Aguirre (ojo de Pez) y Raúl Santi-viago (Aventura Xtrema); en el rubro Microempresas Exitosas quedaron Desirée Grillón organización inte-gral de Eventos y la carpintería metálica “El Acero”. En Pymes Exitosas fueron seleccionadas Flores My Garden y Hotel Restaurant Papillón; en Exportacio-nes no Tradicionales están Farmacéutica Paraguaya; en Efi ciencia y Efectividad de Clase Mundial, a Ciber-sons; en Sucesión Exitosa en la Empresa Familiar, a fábricas de embutidos Mutti; en Emprendimientos innovadores, a Dalazen y Mejores Prácticas en RSE para el programa de inclusión fi nanciera de bancas comunales impulsado por El Comercio.

El Estudio Jurídico paraguayo Peroni Sosa Telle-chea Burt & narvaja (PSTBn) fue adjudicado por segunda vez con el premio de la Guía Chambers & Partners del Reino unido. Es una distinción a la excelencia en la prestación de servicios de ase-soría legal. PSTBn tiene una vasta trayectoria en la actividad, siendo asesora entre otros clientes importantes de la compañía Río Tinto. Fue la pri-mera fi rma paraguaya en lograr la distinción y ahora repite el logro. la Guía tuvo sus inicios en 1999 en tierras británicas. una década después ya abarcó Estados unidos y desde hace un lustro llegó a la-tinoamérica. la fi rma PSTBn está compuesta por 12 abogados socios, 17 abogados contratados y 3 paralegales. ofrece varios servicios legales en operaciones internacionales y locales en Paraguay, siendo sus especialidades proyectos relacionados a recursos minerales, telecomunicaciones, opera-ciones bancarias, fi nancieras y de seguros, explo-ración de hidrocarburos, inversiones extranjeras, derecho marítimo y aeronáutico, entre otros.


Prestigio que sigueNILL MUEBLES

NoTa DE TaPa

En el 2013 cumplirá 85 años una de las empresas más renombradas de la industria mobiliaria: Nill Muebles, hoy en manos de una tercera generación que sigue la tradición y el amor a la actividad heredados de padres y abuelos, que hicieron de la fi rma un referente del sector.

Prestigio que sigueNILL MUEBLES


c on la ayuda de un solo operario, el 15 de agosto de 1928, el joven Federico nill arrancó una novel empresa. Como muchos en el rubro arrancó con una carpintería, en

las intersecciones de Parapití y ortíz Guerrero de Asunción. En la planta baja funcionaba el taller y en la alta, la vivienda.

Aquella empresa unipersonal rápidamente se ganó el aprecio de la gente por la calidad del tra-bajo. Quizás un pequeño ropero, pero finamente acabado satisfacía al cliente quien no tardaba en compartir con los suyos el nombre del responsable de tan delicado mueble. los interesados empeza-ron a solicitar más unidades. Entonces, con ayuda de su único empleado, Federico a la par de termi-nar uno, fabricaba más enseres. Así, podía vender uno y ofrecer otro, con lo que la actividad migró de ser onerosa y específica a algo más masiva. El emprendedor igualmente tuvo la oportunidad de trabajar antes en otras mueblerías, así como la ex-periencia obtenida en el exterior.

ya para 1932 se adquirieron las primeras máqui-nas. A los dos bancos de trabajo y las herramientas se sumaron la cepilladora y el sinfín. Poco más de una década después, las demandas por amoblar grandes edificaciones públicas y privadas dieron un impulso a la industria, hasta el punto de ganar el Primer Premio de la industria nacional. Hasta mediados de los ‘70s. la inversión fue varias ve-ces millonaria para seguir creciendo y ello pese a la Guerra del Chaco (1932 – 1935), a la Revolución Federico y Herminia Nill. Reproducción.

Antigua fachada sobre la calle Parapití. Reproducción.

NoTa DE TaPa

de 1947 y al cambio del signo monetario del Peso al Guaraní, refi ere una nota publicada hace 10 años atrás, en el extinto diario noticias.

la empresa siguió creciendo y en gran parte también se debió al apoyo constante de Herminia, la compañera de vida de Federico. Así, apareció un nuevo salón comercial y se extendió otro a la calle Palma, la arteria referente de la actividad comercial de la época. De vuelta, hace unas cuatro décadas, el boom de construcciones de las represas itaipú y yacyreta dinamizó la economía. la demanda por muebles fi nos y elegantes tuvo otro pico y en aque-lla oportunidad, nill Muebles fue una de las referen-tes a la hora de amoblar obras grandes, como los actuales edifi cios de AnDE, Petropar, Banco Cen-tral, Bank of America, Banco de la nación Argen-tina, Hotel Guaraní, Condovac en San Bernardino y otros.

Tercera generación

El fundador tuvo dos hijos: Horst Federico y Manfredo quienes siguieron la conducción de la empresa. Hoy ante la ausencia física de ellos, la tercera generación tomó las rien-das. Así, Jorge y Adriana primos y directivos de la fi rma compartieron fotos, anécdotas y publicaciones para enriquecer la historia que escribe día a día nill Muebles.

Adriana lleva más años en la empresa. Ac-tualmente es la gerente. Recordó que uno de los grandes problemas que debió afron-tar la empresa como competencia desleal fue el ingreso de contrabando de muebles. Sin embargo el refi nado trabajo impuso a la industria paraguaya.

Jorge ocupa la presidencia. Destacó que si bien hay gente joven que no conoce o no valora lo que nill Muebles ofrece, están los clientes que vuelven por la calidad. la posi-bilidad de salir afuera quizás todavía sea algo lejano, reconoció, pero destacó que con el apoyo de Rediex se puede sondear la posi-bilidad de lograr acuerdos internacionales.

ello, se piensa en salir al mercado internacional. no será fácil. ya existen algunos intentos por ofre-cer una muestra del trabajo y de la calidad de los muebles, como sería en la feria High Point de Carolina del norte (EEuu) y que, con apoyo de Rediex, nill Muebles estaría presente. un camino por recorrer, de gente que en su momento tuvo su visión empresarial.

Para el 2003 se empezó a trabajar en lo que sería su actual Show Room, frente al taller que tuvo que migrar del centro y que hasta hoy funciona en la avenida Perón. También hubo una incursión en la zona de Villa Morra de un local, sin embargo, las dimensiones ofrecidas no fueron las mejores para lo que requiere una propuesta mobiliaria. En la ac-tualidad, existen 20 empleados entre producción, administración y ventas.

Hoy está ya la tercera generación al mando de la empresa. y si bien la competencia es dura, la ventaja de ofrecer productos de alta calidad hizo que exista una altísima fi delidad de los clientes. Sin embargo, existe el deseo de avanzar y para

Adriana y Jorge Nill.


Una de las actividades del sector muebles desarrollada recientemente fue el Proyecto orchestra Brasil, a través del Roadshow, una iniciativa innovadora para fabricantes de accesorios, acabados, componentes y tecnologías para la actividad mobiliaria.

Si bien existe un estilo reconocido, como una forma de innovar y no descuidar a otros sectores, la empresa también creó una línea económica que incluyó muebles para living, dormitorio y otras áreas, bajo la denomina-ción Modern, de manera a dar aires moder-nos pero para contrarrestar al segmento alto de los clientes y dar satisfacciones a la clase media, indicaron los entrevistados.

Conforme pasó el tiempo se cerraron los demás salones y se centralizaron las tareas en el Show Room, desde el 2008. Pero todo ello sin dejar de lado su principal referencia, los muebles clásicos.

Muebles económicos

Proyecto orchestra en ParaguayEl evento se realizó en cuatro países de Amé-

rica del Sur, Paraguay incluido y que incluyó jus-tamente la visita a nill Muebles en su agenda, como una empresa de referencia del segmento.

El objetivo fue aproximar asociaciones repre-sentativas, fabricantes de muebles, distribui-dores e importadores en esos mercados. los cuatro destinos fueron Perú, Paraguay, uruguay y Argentina. De hecho, los países de Mercosur (Argentina, Paraguay y uruguay) son tradiciona-les compañeros comerciales de Brasil y están entre los 10 principales compradores de los productos fabricados por las participantes del proyecto orchestra Brasil.

El Perú, primer mercado que recibió la misión comercial, vive un momento decisivo para el fortalecimiento de acuerdos comerciales con el

Brasil, con crecimiento de ingresos de la pobla-ción, comercio internacional y ascensión de la industria mobiliaria.

Argentina fue, hasta 2011, el principal des-tino de los insumos brasileños para muebles, con crecimiento medio anual de 15,4% en el período de 2005 hasta 2011. Sin embargo, las barreras del país afectaron el comercio bilateral en 2012. las expectativas apuntan a amenizar la situación gracias a recientes tratativas.

Paraguay representa el quinto principal desti-no de los productos brasileños, con crecimien-to medio anual de 2005 hasta 2011 de 26,1%. ya el uruguay registró crecimiento medio anual de 13,5% en mismo intervalo, ocupando la dé-cima posición entre los principales destinos del Brasil.

El proyecto orchestra Brasil – una colabora-ción entre Sindmóveis (Sindicato de las indus-trias de Muebles de BentoGonçalves) y Apex-Brasil (Agencia de Promoción de Exportaciones e inversiones) – tiene sus inicios en el 2003 y promueve la inserción competitiva de provee-dores del sector en el mercado internacional de forma sostenible.

El objetivo para Paraguay es fortalecer los vín-culos entre la industria brasileña proveedora y la industria local de muebles. Algunas propuestas del proyecto son Artecola, Brasmacol, Pallet do Brasil, Promob Software. El evento se desarro-lló en el Asunción Sheraton Hotel, a fi nales de octubre.

Brindis centenario

NEGocIoS

E l 2012 fue un año de muchos aniversarios y festejos, tanto a nivel nacional como inter-nacional, en un recuento que incluyó desde centenarios de clubes del plano local hasta

tragedias internacionales. incluso se generó un in-usitado interés por el “fi n del mundo”, que por ené-sima vez se anunció.

y dentro de tantos “acontecimientos”, sin dudas uno de los más puntuales por la tradición que en-globa fue el de Pilsen, la marca de cerveza más familiarizada con la historia local.

Si bien es cierto el manejo de la compañía desde hace años pasó a manos internacionales, existe mucha identifi cación con el producto elaborado en el país.

y más todavía cuando se da el gran cambio al

Brindis centenario

PILSEN

Una de las marcas que más tradición tiene en la plaza local es la cerveza Pilsen. Recientemente completó un siglo de presencia en el mercado, innovando siempre y con promociones que muestran su permanente actualización y vigencia.

inaugurar una nueva planta, más moderna y con estándares más altos en la zona de ypané (Cen-tral), en 1995.

la vieja fábrica cerraba sus puertas para iniciar una nueva fase con más desafíos. Mudada las instala-ciones arrancó la siguiente etapa hasta alcanzar una capacidad de 2,5 millones de hectolitros por año.

Desde noviembre y hasta febrero esta capacidad opera al máximo de su potencial, coincidiendo con la mayor demanda de la bebida rubia y espumosa. Ade-más de identifi carse con gran parte de la población cer-vecera, la marca está vinculada al deporte, así como adaptarse al gusto y paladar del consumidor local.

la Cervecería Paraguaya, la actual Cervepar va por su aniversario número 103, pues el 27 de agosto de 1910 los hermanos Pedro y Juan Bocio instalaron su


pequeña tienda en la zona del puerto. la venta de hielo y cerveza fueron los inicios de la compañía que luego iría ampliando y diversificando los productos, como chopp y algunas marcas más representativas. Es cuando en 1912 nació la marca “Pilsen” y desde entonces está en innumerables acontecimientos.

la Guerra del Chaco (1932 – 1935) no fue ajena a la empresa que como otras también contribuyó con la defensa nacional. Varios funcionarios deja-ron las actividades en la embotelladora para tomar las armas, los camiones “Ford” empleados para la distribución de la cerveza se constituyeron en oca-sionales transporte de tropas.

Con el paso del tiempo se hizo necesario el cre-cimiento. Así en los años ’60 del siglo pasado se erigió una planta en Caaguazú, también hubo una planta en la zona de Tuyucuá (Asunción). Hoy el antiguo edificio de la zona portuaria apunta a ser revitalizado como uno de los puntos de atracción del casco histórico de la ciudad.

En términos de impacto social, la empresa em-plea a unas 600 personas en forma directa, pero el caudal es mayor, pues se suman 40 distribuidores en todo el país, con su personal, los “repositores” de locales de expendio y muchas otras personas suman para que la cadena fácilmente llegue a las 5.200 fuentes de trabajo.

También se incluyeron otras marcas importadas, además de elaborar otras marcas tales como Brah-ma, Budweiser, Skol, Stella Artois, Baviera, ouro Fino, Patagonia, Quilmes o Beck’s alemana.

un tema que igualmente afecta es el contraban-do, pues todavía sigue participando con un 15% del mercado.

Edición especialEntre las diversas actividades por el cen-

tenario, también se ofreció una edición es-pecial de Pilsen. la reconocida cerveza pa-raguaya de receta original para un equilibrio entre cuerpo y sabor lanzó al mercado una botella de edición limitada.

un diseño especial con relieves y un con-tenido neto de 620 ml. está disponible en las tiendas. Además, las redes sociales fue-ron permanentemente empleadas para inte-ractuar con el público.

ReposicionamientoDesde el 2009 Pilsen trabaja en el repo-

sicionamiento de su imagen, con el “aggio-namiento” de su packaging. Para el efecto encargó el trabajo a la agencia internacional Pierini, al tiempo de ofrecer una comunica-ción con lenguaje más joven, divertido y ac-tual, tales como las campañas “Pilsen no se Va”; “Mundial 2010”; “Pool Party”.

En su incansable actividad de innovar, de igual manera, a finales del 2010 se sumó la línea Pilsen night, que comunica atributos de diversión y “night out”. inicialmente en un calibre de 745, desde octubre pasado viene en botellita 330.

NEGocIoS

E l Banco para la Comercialización y la Pro-ducción (Bancop) amplió sus servicios al lanzar al mercado nuevas herramientas fi -nancieras. la primera fue pensada para el

sector de la producción, la tarjeta de crédito “Pro Rural”. Se realizó una presentación inicial en su sede y luego en giras por itapúa y Alto Paraná, se dio amplia promoción del producto.

El director – gerente general, Dimas Ayala, ofre-ció algunos detalles de la tarjeta. Previamente, destacó que dentro de la estructura del PiB pa-raguayo por cadenas productivas, el componente agronegocios es responsable del 40,8% del total.

Bancop presentó sus tarjetas de crédito Pro Rural y Visa, como una forma de ampliar sus servicios a su cre-ciente clientela, a pocos meses de su existencia en el mercado local. Dirigida al sector productivo. Tal como se anticipara meses atrás, que la novel entidad fi nanciera priorizará herramientas para las actividades del campo, pero sin descuidar su lado comercial.

Bancop suma herramientasTARJETAS DE CRÉDITO

Esa porción está distribuida en 28,5% de cadenas agrícolas; 10,3% de cadena de la carne y 2% de la cadena foresto industrial.

Se recordó que entre los objetivos de Bancop (que abrió sus puertas este año) fi guran generar nuevas e innovadoras fuentes de oferta de fon-dos, lo cual ayudará al desarrollo y crecimiento de las bases productivas, apoyando al desarrollo sustentable del Paraguay; y proveer el fi nancia-miento a los proyectos productivos de acuerdo al periodo de gestación que lleven los mismos, calzado al fl ujo de fondos que genere cada pro-yecto.


“Somos un banco con proyección en nuestra tie-rra y nuestra gente”, destacó Ayala al tiempo de iniciar la presentación de Pro Rural. “Presentamos la tarjeta, pensada exclusivamente para producto-res del rubro agrícola o ganadero con vencimientos adaptados al ciclo productivo”.

Es una herramienta que surgió del hecho que las cooperativas accionistas de Bancop “son del sec-tor agropecuario y conocen las necesidades del cliente”. Por ello, el plástico “es un producto del trabajo conjunto con el sector cooperativo y pro-ductores agrícola – ganaderos”.

Entre los beneficios al usuario/productor se re-saltó el esquema de vencimiento conforme al ciclo productivo, es decir puede ser trimestral o semes-tral, según la actividad agrícola o ganadera.

Además cuenta con una red especial de comer-cios agropecuarios que está conformada por pro-veedores a nivel nacional.

También está una financiación exclusiva con una tasa de interés conveniente en el mercado, que ronda el 16%; así como su aceptación en más de 15.000 comercios adheridos a la red Bancard en todo el país.

Con el plástico el productor podrá adquirir ali-mentos balanceados, productos veterinarios, se-millas, agroquímicos y fertilizantes; repuestos de maquinarias o vehículos, combustibles, neumáti-cos, bienes de consumo o cualquier otro insumo que necesite.

la meta es alcanzar a los 330 mil productores a largo plazo. Del total, 30 mil son socios de coope-rativas de producción. Esta cantidad se podría ya cubrir en los primeros dos años.

El siguiente paso fue realizar jornadas en obli-gado (itapúa) y Santa Rita (Alto Paraná) para llevar directamente al corazón de los agronegocios esta propuesta.

También ya se adelantó que operarán próxima-mente con una tarjeta para el sector comercial y de consumo en general, con una línea internacional.

al mundo con VisaBancop igualmente se conecta al mundo con

tarjetas Visa. los directivos del banco realizaron el lanzamiento de los plásticos en sus modali-dades créditos Visa Clásica y Visa oro, además de la Visa Débito. Según explicaron, el objetivo principal fue ampliar los servicios que ofrece la entidad bancaria, sobre todo pensando en la necesidad de la gente. Destacaron los benefi-cios del empleo de los plásticos a la hora de rea-lizar compras o acceder a dinero en efectivo de forma más cómoda y segura, gracias a la amplia red de comercios y cajeros automáticos en el Paraguay y a nivel global.

Según Dimas Aya-la, las tarjetas Visa Clásica y Visa oro de Bancop cuentan con un seguro de asisten-cia al viajero para el titular, su cónyuge y sus hijos de hasta 20 años. El seguro cubre gastos médicos por enfermedad repentina y aguda que pudiera acontecer durante un viaje. De manera adi-cional, está el seguro de accidentes para todas las lesiones

sufridas, en una franja de 75.000 dólares para Visa Clásica a 250.000 dólares para Visa oro, siempre que se haya realizado alguna compra de pasajes vía la tarjeta.

Ayala igualmente mencionó que apuntan a un seguro de desempleo para los titulares de las tarjetas Visa, que trabajen en relación de depen-dencia, con contratos por tiempo indefinido y que sean desvinculados por causa injustificada. Este seguro le permitirá cubrir el pago mínimo del plástico, por un periodo de 6 meses.

la presencia de Bancop igualmente apunta a expandirse en el territorio nacional. ya se tiene pen-sado contar con sucursales en obligado, Troncal 3 San Alberto, nueva Esperanza y el Chaco.

Nobleza que transforma la madera

VETA

Nobleza que transforma la madera

HEcHo EN PaRaGUaY

VETA


Hace dos décadas nació Veta, una empresa familiar que encontró en la madera la base para desarrollar su actividad económica. Con tradición en el rubro y principios arraigados en valores religiosos, la fi rma sorteó numerosos obstáculos para llegar a un sitial privilegiado y se proyecta para más.

H ablar de Veta hoy puede ir más allá de 1992, fecha de su fundación como empre-sa de la familia Martínez. y es que justa-mente el frondoso árbol familiar tiene entre

sus ascendentes a familias de carpinteros. El viaje imaginario va hasta los años ’40 del siglo pasado. A más de 300 kilómetros al sur de Asunción.

El ebanista Eliseo Martínez y sus hijos Bruno, Víc-tor, José luis, Miguel y Evelio, trabajan en el noble oficio de transformar la madera en algunas de sus múltiples propuestas. la tarea se da indistintamente entre San Pedro del Paraná y Encarnación. Bruno se destaca en las riberas del Paraná como constructor de barcos, lanchas y canoas. De esta rama surgirían tiempo después Víctor y Elides Martínez, quienes actualmente llevan las riendas de la empresa.

Quien conoce del trabajo en los astilleros conoce el esfuerzo requerido. Desarrollar la actividad impli-ca desarrollar toda una técnica. Por ello, si vemos la historia desde aquella época, no en vano se re-conocerá el respeto y la admiración por el talento y la creatividad, con las limitaciones propias, con materiales más rústicos y herramientas sin tanta tec-nología como la actual. y no es poca cosa emplear el ingenio y la destreza para superar las barreras de

manera que se ofrezca un producto bueno, con co-rrectas geometrías, de diseños únicos y funcionales, atendiendo el empleo de naves por los cauces hídri-cos como los medios de transporte más utilizados.

Además del amor por la actividad, también los hermanos Elides y Víctor desarrollaron las aptitudes empresariales, por lo que a la capacidad, ingenio, talento y vocación de trabajo se sumaron otras ex-periencias del ámbito de la madera.

El clan familiar continuó creciendo y los hijos fue-ron incorporándose. También Veta pasó de ser una S.R.l. a constituirse en una S.A., con lo que se abrió al mercado de capitales, pero sin perder la esencia acumulada. Hoy a dos décadas de aquel 1992, la firma sigue activando sosteniendo su tarea sobre una férrea disciplina, no solo en cuanto a la seriedad en el manejo, sino también en las estruc-turas internas de procedimientos, las cuales garan-tizan hoy la calidad en el orden administrativo y en los procesos de producción que, con las tecnolo-gías de hoy, representan las cualidades enmarca-das dentro de la competitividad en el rubro.

También se adecuó a otras exigencias del mer-cado y hoy unificó en su local propio tanto la Pro-

HEcHo EN PaRaGUaY

Veta SACi nació en 1992. Su fundador y pro-pulsor es su presidente Víctor Martínez Apoda-ca. Proveniente de una familia de carpinteros ebanistas de profesión, sumó esta tradición al apoyo de su esposa Selva Aquino, quien ade-más de ser co-fundadora es directora.

Ella brindó tesón y sabiduría para posicionar los productos de la empresa en sitiales de pres-tigio del segmento de amueblamientos de coci-nas, placares, vestidores y dormitorios.

Como todo emprendimiento debió transitar por senderos de éxitos y de fracasos. En los inicios hubo no pocos momentos duros, por la carencia de tecnología más adecuada o por la falta de un local propio, además de entrar a competir en una plaza con varios jugadores ya con años en el ofi cio.

Además, la economía nacional en los inicios de la empresa, con las caída de bancos y un vaivén de temporadas buenas y malas del agro, no era la más propicia para pensar en terminar ejercicios con utilidades sostenidas.

la directora y fundadora no temió al desafío y con una fuerte convicción cristiana y con un semblante de satisfacción además de expresar su devoción religiosa emprendió una tarea úni-ca que terminaron por formar parte de la es-tructura montada que continuó creciendo con la fabricación de muebles en un elevado nivel de calidad. la sabiduría de la familia para adminis-trar las realidades y la fe permitieron sortear los malos años de inestables porcentajes de utili-dad y fortalecieron la organización interna.

También hay que reconocer el esfuerzo que caracteriza la vocación de todos los industria-les paraguayos, como un aliciente para que la empresa siga creciendo y tome notoriedad en cada trabajo realizado, de manera a cumplir en tiempo y forma cada compromiso y con la cali-dad que hoy día caracteriza a Veta SACi.

El presidente de Veta SACi, Víctor Martínez, re-cordó la política empresarial de mantenerse en la vanguardia en el rubro, como un compromiso a los clientes de acompañar sus exigencias.

“Quiero señalar que en nuestro avance como em-presa, también nos encontramos en franca política de desarrollo de la gestión de calidad en la parte de Producción, Administración, Diseños y Ventas, con capacitaciones a operarios, no solo para calidad, en las gestiones y en la transformación de la materia, sino de igual modo para que los actores humanos de esta empresa desplieguen en sus entornos inme-diatos, en su trabajo, en su hogar, con su pareja, sus hijas/os, sus amigos/as y, en especial, a quienes de-bemos lo mejor de nosotros: nuestros clientes”.

También destacó el lado humano en el ámbito la-boral para construir e infl uenciar positivamente a la sociedad con valores, en todos los aspectos de la vida incluyendo al trabajo digno.

“la Visión y Misión de Veta sostienen que la em-presa sea un instrumento de edifi cación personal para cada integrante del cuerpo empresarial, con extensión social. no escondemos nuestros princi-pios cristianos, los que por gracia y obra de Dios son valiosos conocimientos, que se nos ha dado a conocer y que, aplicados a nuestras acciones coti-dianas, nos renuevan cada día en todos los aspec-tos, comprometiéndonos a buscar la excelencia, característica exclusiva del Creador, pero imitables y alcanzables para aquellos que se relacionan con Él”, concluyó.

De la mano de la fe

No descabalgar de la vanguardia y de los principios

“En los inicios hubo no pocos momentos duros, por la carencia de tecnología más adecuada o por la falta de un local propio, además de entrar a competir en una

plaza con varios jugadores ya con años en el oficio”

ducción como las Ventas, para lo cual construyó un show room en la misma planta fabril. Esto permite obtener optimizados controles sobre la organiza-ción y la calidad del producto, lo que se transfi ere de manera directa a favor de los clientes.

El auge de las construcciones también arrastra actividades como la que desarrolla Veta. Pero de igual manera urge no perder los pasos a la tecno-logía y mantener la competitividad y la efi ciencia. Así, la empresa renovó sus instalaciones con ma-quinarias más modernas y mantener la calidad de los productos hechos a medida, al tiempo de ga-rantizar la satisfacción del cliente y, de algún modo, también contribuir a la economía nacional.

Visión Empresarial30

RUTa DEL SaBoR

A la hora de tomar el primer alimento de la mañana, recomponer energías al mediodía o darse una escapa-dita para la rica merienda, Masapan es uno de los sitios de Asunción que cubre estos requisitos. Un lugar, que además de brindar una buena atención, textualmente, deja satisfecho a los clientes.

Sucumbir a la tentaciónMASAPAN

E n algunas esferas se discute si el término “mazapan” deriva del árabe, del griego o de alguna combinación. otros recuerdan que se atribuye a una masa dulce, mezcla

de azúcar y almendras. Pero quien acudió al “Ma-sapan” de Asunción, quizás solo debata cuál plato fue mejor.

ubicado en la esquina de Coronel Cabrera y li-llo, Masapan ofrece todo eso que el consumidor busca en un negocio gastronómico. Platos tra-dicionales o novedosos, postres para todos los gustos y servicios tales como delivery o catering. En su remozado local además de albergar a los comensales y clientes habituales, cuenta con sa-lón de eventos.

A diferencia de la explicación anterior, el nom-bre surgió de “MASA” y “PAn”, la combinación de masas dulces y panifi cados con que inicialmente comenzó su actividad. Pedro René Villar, joven empresario quien sigue la tradición familiar, brin-

dó algunos detalles y destacó que “Masapan es la marca que nos identifi ca con lo que hacíamos y hacemos actualmente”.

El emprendimiento gastronómico nació hace 20 años para ofrecer al mercado un nuevo enfoque de alimentos altamente califi cados. Empezó con sec-tores tales como panadería, confi tería y rotisería. Sin embargo, atendiendo a las exigencias del público y la importancia de una permanente actualización, se implementaron otras propuestas tales como hela-dería y servicios como delivery o catering.

la decisión de volcarse al rubro fue al observar la falencia de productos alimenticios califi cados en la zona y con la visión de expansión a nivel local e internacional. “Esto se obtuvo gracias a una previa investigación de mercado, donde nos arrojaron da-tos exactos de las exigencias y pretensiones del cliente”, recordó.

Quien tuvo la visión en aquella oportunidad fue


la señora Eladia Villar de Cárdenas, quien fundó la empresa. Madre de la actual propietaria, María Es-tela Villar, y el hijo, Pedro René Villar, siguen con las riendas de la empresa, de manera a su permanen-te crecimiento. El entrevistado también recordó que en el proceso intervinieron varios eslabones de la familia, con lo que se fue consolidando la firma, con esa esencia familiar.

y la tradición siguió. Quizás por eso el cliente es propenso a sucumbir ante la tentación de darse una escapadita y tomar algún bocado. Pues el local además de ofrecer un buen comer, es ideal para encuentro con amigos, para hacer negocios y otro tipo de actividades.

De hecho, hay días en que el cliente observa a famosos de la farándula y TV local con sus familias o desfilando por los pasillos como invitados de pro-gramas de radio en vivo.

Hoy quizás la competencia sea mayor, pero esto también obliga a mejorar e innovar permanente-mente, hasta el punto que para el entrevistado, la calidad no tiene que envidiar a servicios de otros países. Aunque también hizo hincapié en la necesi-dad de capacitar al personal y optimizar la gestión.

Antes de despedirse, Pedro René Villar compar-tió algunos secretos del éxito de la empresa: uno buscar mejorar permanentemente; dos, innovar día a día; tres, trato personalizado, respetuoso y agra-dable al cliente, que tiene sus delicadezas y no es solo un número más, que se sienta como en su casa, como en familia, con el mismo espíritu familiar de Masapan.

Masapan actualmente tiene 45 empleados in-ternos y cuenta con 15 personas de consultoría externa. El local abre de 6 a 21 y el personal se divide en dos turnos: mañana y tarde.

los servicios de delivery incluye todos los productos de rotisería, confitería, panadería y heladería, que, dicho sea de paso, son de ela-boración propia, respetando estándares de ca-lidad. Después de las mejoras, la capacidad del salón de ventas fácilmente alberga a unas 200 personas, que incluye en la planta baja el salón “Cascada”, para unas 70 personas. En la planta alta está el salón “Cristal”, con una capacidad de recibir a 150 personas. Si bien los espacios acogieron bodas, cumpleaños y baby shower, entre otros eventos, es más común su uso en el “Cascada” para estos casos, pues el “Cristal” está equipado para conferencias, charlas y re-uniones empresariales, con equipos audiovisua-les de primer nivel.

la actividad es permanente y el flujo de clien-tes mantiene un ritmo estimado en unas 1000 personas por día, con aumentos los viernes, por las ofertas especiales que se realizan.

Dependiendo de la temporada existen pro-puestas más que interesantes, sobre todo para fechas especiales, pero sin dudas diciembre es el mes con más movimiento como consecuen-cia de las fiestas de fin de año.

Si bien cuenta con un solo local, no se des-carta para el futuro cercano abrir sucursales en puntos estratégicos del país.

“Esto se obtuvo gracias

a una previa investigación de mercado, donde

nos arrojaron datos exactos

de las exigencias y pretensiones

del cliente” Rene Villar.

En detalle

RUTa DEL SaBoR

churrasquería y más

a l transitar por la ruta luque – San loren-zo, uno de los locales recomendados para toda la familia es la Quinta de Don octa-ciano, que ofrece una variedad de servi-

cios en eventos sociales y culturales, acompañado de una buena gastronomía y el entorno ideal para congregar a amigos y, por qué no, para reuniones sociales y de negocios.

Si bien cuenta con un salón climatizado, también existe una terraza con sombra natural. una amplia y frondosa arboleda de unos 10 mil metros cuadra-dos, con estacionamiento propio y vigilancia las 24 horas, hacen que la Quinta de Don octaciano sea una opción más que válida para la temporada.

A la excelente propuesta gastronómica se suman diversos espectáculos de reconocidos artistas para deleite de los presentes, mientras los comensales se aprestan a arrimarse al bufet o a la parrilla para darse al deleite del buen comer, escuchando bue-na música.

Quien desee un lugar agradable, con aires rústicos y buena gastronomía, con eventos para la familia, en un salón climatizado o en la terraza con sombra natural, rodeado de áreas verdes, basta con darse una escapa-da a La Quinta de Don Octaciano, en San Lorenzo, para disfrutar de un buen momento en compañía de los seres queridos.

Ideal para la temporadaQUINTA DE DON OCTACIANO

Si va en familia y es de aquellas personas que se fi jan primero en opciones para los más chicos, también encontrará en el local la respuesta a esta inquietud. Es que en el patio existe un gran parque rústico para los más menudos y las áreas verdes cuentan con buena iluminación para ir en horarios en donde el Sol se esconde y con temperaturas menos severas.

Quien tiene acumulado algunos años podrá re-cordar paisajes que quizás por el avance del ur-banismo se fueron perdiendo y guardándose en la memoria. Así como un rápido traslado a imágenes que nos evocan el interior del país. y todo esto a unos minutos de la Capital.

El lugar fue pensado para cubrir todas las inquietudes y congregar un gran número de visitantes. En gastronomía, el menú consta con una gran variedad de cortes de carne de calidad de exportación. Acompañado de las ensaladas clásicas y exóticas. También de sugerencias de las más variadas pastas y salsas preparadas de manera artesanal por maestros de la cocina.

En bebidas, para quien conozca de vinos, la carta está diseñada por sumilleres pen-sada para que los visitantes puedan selec-cionar la propuesta de su preferencia que crean adecuada para cada comida.

y a la hora de la sobremesa qué mejor que saborear postres artesanales o un buen helado. Solo resta darse un escape a “la Quinta…”, a unos mil metros de la Ciclovía de San lorenzo, en la esquina de Eugenio A. Garay y Emilio Romero. una buena op-ción para la temporada.


LIBRERÍa

Marketing en Redes Sociales

La Economía del cedro

RESEÑA. Esta propuesta también aborda el tema de las redes sociales, desde el marketing y de cómo este mundo puede constituir en una herramienta para mejorar la satisfacción del cliente, las relaciones pro-fesionales y ser más efi cientes. Se trata de una guía que aborda puntos tales como be-nefi cios del MKT en los medios sociales, la forma de emplear la publicidad, las RRPP y la promoción de ventas, ayudar a clientes a identifi car que hay valor agregado y otros.

RESEÑA. la nueva propuesta es del autor brasileño, educador y empresario, fundador Carlos Júlio – Gestão, Educação e negócios, de reconocida presencia en el coloso de Suramérica, en donde permanentemente desarrolla di-sertaciones. Esta obra, como las

anteriores refl eja sus conocimientos desde la expe-riencia de vida e investigaciones. Toma como base el momento actual de Brasil, su posicionamiento en la economía mundial, los no pocos problemas que generan las visiones de corto plazo para una pro-yección sustentable y el papel de los ciudadanos, por citar algunos puntos. Por todo esto, no se pre-senta tanto como un material clásico de economía, sino más bien de la importancia de tener una visión a largo plazo.

Título completo:

Guía de Acceso Rápido al

Marketing en Redes Sociales.

Autores:

neil Richardson

Ruth Gosnay

Angela Carroll

Editorial:

Granica.

Sub título: Hay una revolución en marcha: el

desafío es defi nir nuestro papel, las oportuni-

dades y las posibilidades. El ejemplo Brasil.

Autor: Carlos Alberto Júlio.

Editorial: Granica

Gentileza El Quijote

coNSTRUccIóN

L a fl exibilidad, la confi anza, la importancia del hábito del ahorro, el valor de la visión a lar-go plazo, la perseverancia para adecuarse y sacar ventaja de los cambios en el merca-

do son los principios fundamentales que permiten a Fortaleza S.A. de inmuebles continuar contribu-yendo con el desarrollo y se apresta a expandir su presencia en el país.

Cumplidos recientemente 20 años de vida, la actividad mantiene un dinamismo, que pese a los momentos altos y bajos, propios de todo empren-dimiento, no para, sino que continúa.

“nuestro crecimiento en los últimos tres años ha sido constante y sólido. lo que se refl eja en el avance de nuestras obras y los nuevos proyectos

Fortaleza S.A. de Inmuebles lleva dos décadas de actividad en Paraguay y se encamina a crecer, con una expansión hacia otros puntos del territorio, manteniendo sus principios fundamentales para contribuir con el desarrollo del país.


FORTALEZA S.A.

que estamos presentando”, expresó Ernesto Gó-mez Espeche, director de la entidad. “Con la Franja Costera, las propiedades de nuestros inversores adquirirán un mayor valor, lo que les garantiza la alta rentabilidad y una excelente inversión”, informó.

“Fortaleza construye edifi cios céntricos con ma-teriales de primera calidad, a precio de costo, con maravillosas vistas a la ciudad de Asunción y tecno-logía de punta. Todas nuestras obras están a cargo de profesionales de primera línea y cuentan con los sistemas de seguridad requeridos por la municipali-dad, garantizando la tranquilidad de todos nuestros inversores”, expresó por su parte laura Díaz de Be-doya, encargada de marketing.

“Renovarse es avanzar. Por eso hemos decidi-

Luis alvarenga,

María Lis Lampert,

Ernesto y Francisco

Gómez.


la expansión hacia el interior del país se en-cuentra entre los principales desafíos de la em-presa desarrolladora de proyectos Fortaleza inmuebles. Tras haber instalado edificios con departamentos en la zona de Asunción, explo-ran nuevos nichos como Encarnación y Ciudad del Este.

María lis lampert, miembro del directorio de Fortaleza, informó que la empresa cumple veinte años en el mercado paraguayo y, en el marco de esta conmemoración, renuevan el espíritu de la marca. los departamentos que se instalen en Encarnación estarán disponibles bajo la modali-dad de venta directa, adelantó.

En marzo de 2013, iniciará la construcción de un imponente edificio ubicado en la zona más alta de la capital del séptimo departamento, al que denominarán “Aires del Sur”. En los próximos, proyectan adjudicar más de 200 unidades.

“aires del Sur” en Encarnación


Actualmente, prosiguen las obras del edificio For-taleza iV, ubicado en nuestra Señora de la Asunción esquina Milano, de la ciudad capital. El edificio For-taleza V se encuentra en etapa de anteproyecto; la obra se erigirá en Paraguarí y Primera Proyectada. Para este 2013, se brindarán informaciones sobre la ubicación del edificio Fortaleza Vi.

do renovar el espíritu de nuestra marca. Queremos que nuestra imagen y comunicación en general transmitan los valores y principios que a lo largo de la vida institucional de Fortaleza, han hecho posible su consolidación”, concluyó.

Sistema propio. una de las características es-peciales de la empresa desarrolladora de proyec-tos inmobiliarios consiste en la oferta de un sistema de ahorro para la vivienda. El inversor puede ahorrar mensualmente una cantidad mínima en guaraníes para hacer realidad el sueño de la vivienda propia y realizar una inversión, respaldando lo aportado en ladrillos, un bien que se valoriza a través del tiempo.

El objetivo principal de nuestro sistema es el de transformar los ahorros de nuestros clientes en una inversión segura cuyo valor sólo aumenta con el tiempo: un inmueble propio. Este puede ser un de-partamento o cualquier propiedad en Asunción o el resto del país, explicaron los referentes.

El sistema de inversión en ahorro genera un mayor retorno que los sistemas tradicionales, garantizan-do la propiedad del inmueble a nuestros clientes. El inversor aporta una cuota mínima en guaraníes por un plazo no mayor a 20 años, y de acuerdo al plan que elija puede tener su vivienda en el plazo que él decida.

Proyectos. El sistema de inversión en ahorro de Fortaleza ya cuenta con clientes en todo el país, que tienen su inversión respaldada en inmuebles construidos en Asunción. Con el inicio de la División Desarrollos inmobiliarios, se realizó una expansión con proyectos para venta directa de las unidades, en un esquema comercial distinto y orientado a su-plir necesidades habitacionales inmediatas.

la expansión se inició con un proyecto muy im-portante en Encarnación y en paralelo se están estudiando detalladamente otras oportunidades en otras ciudades importantes del país. Ante todo, se busca crecer de manera ordenada con propues-tas rentables y respondiendo a las necesidades de cada mercado, destacaron los entrevistados.

En marzo de 2013, Fortaleza iniciará la construc-ción de un imponente edificio ubicado en la zona más alta de la capital del séptimo departamento, al que denominarán “Aires del Sur”.

ofrecer alternativas de inversión cada vez más convenientes es uno de los ejes fundamentales de

los negocios de la empresa inmobiliaria

EVENToS

La primera edición de exposiciones y conferencias del sector Logístico, Naviero y Energético en Paraguay se realizó en el Centro de Convenciones de la Universidad Americana. La muestra también fue conocida como Navegistic 2012 y la organización destacó los logros alcanzados.

Zarpada inicialNAVEGISTIC

L a Primera Gran Feria internacional de Expo-siciones y Conferencias del Sector naviero y logístico (navegistic 2012) se concre-tó de manera exitosa con la presencia de

grandes empresas expositoras, nacionales e inter-nacionales, con más de 70 fi rmas presentes que exhibieron lo mejor de sus productos y servicios para el sector. la muestra estuvo dirigida a todas las personas, organizaciones, empresas ligadas al sector logístico y naviero.

lucas Varela y Wilson David Semeghini, empre-sarios del sector y organizadores de navegistic, indicaron que la feria surgió de un proyecto nacido para una maestría que ambos realizaron. Durante esa tarea, identifi caron el potencial de la actividad y analizaron la factibilidad de desarrollar la idea de manera a difundir la importancia del sector.

Del evento, mencionaron que el 60% de las em-presas expositoras fueron fi rmas internacionales las que apoyaron el emprendimiento. otro punto observado fue el potencial de negocios en el país y un futuro crecimiento en todo lo que posee logís-tica, sobre todo la fl uvial. En las jornadas igualmen-te se ofrecieron charlas y ciclos de conferencias

realizados por destacados expertos en el ámbito naviero y logístico de nuestro país. Estas ponencias se disertaron en horario matutino, con buena res-puesta del público.

El primer día se abordó sobre astilleros, hidrovías y puertos. En la segunda jornada los temas se en-focaron en logística y cuestión energética. la agen-da culminó al tercer encuentro sobre proyecciones de crecimiento del sector.

los organizadores indicaron que navegistic es una muestra de la apuesta a todo el profesiona-lismo del sector para su crecimiento. Además, de constituir Paraguay como un punto neurálgico de todo el centro de negocios que se produce a tra-vés de la hidrovía.

Durante las jornadas igualmente se establecieron mesas de negocios para ofrecer un entorno atracti-vo y cómodo a las posibilidades de establecer vín-culos entre las fi rmas, enmarcadas igualmente en proyecciones y planifi caciones, además de módu-los diseñados de manera exclusiva para el contac-to entre ejecutivos y personas vinculadas al sector logístico y marítimo, enriquecidos con la presencia de expertos en fi nanzas y el soporte necesario para desarrollar la actividad.

la organización adelantó que gracias a la gran aceptación del público y de las empresas que tuvo la muestra, ya empezó la planifi cación para la se-gunda edición. En esta oportunidad se observaron las presencias de compañías de navegación, astille-ros, fabricantes y proveedores de bienes y servicios, talleres, instalaciones portuarias, compañías de se-guro, entes fi nancieros, despachantes de aduanas, importadores y exportadores, agencias marítimas y ofi cinas públicas, además de folletería, publicacio-nes, revistas, libros, etc. transportes y otros.

Lucas Varela,empresario del sector y organizador de navegistic.


El “Endomarketing” como herramienta para lograr mayor productividad en las empresas fue el foco de un Seminario Interactivo de Liderazgo Potenciado, desarrollado en el Crowne Plaza Asunción, con la participa-ción de más de 700 representantes de unas 250 empresas nacionales y multinacionales.

Endomarketing para más productividadLIDERAZGO POTENCIADO

E l Endomarketing es un concepto que, si bien ya se viene practicando en el país hace un tiempo, todavía es incipiente en cuando a sus variables, objetivos y principios, según

explicaron los expositores del evento: Fernando Acosta, Sergio Fracarolli y Santiago Arévalo.

El Endomarketing es hacer marketing de marca o producto primero a los colaboradores dentro de la or-ganización o empresa. Es un proceso gerencial cíclico y continuado, compuesto por cuatro variables: la em-presa, el ambiente, el trabajo y la comunicación.

Con dicha herramienta, se busca conquistar a los empleados, a través de distintas actividades y demos-traciones que los comprometen más con los valores, objetivos, planes, productos y servicios de la empre-sa. Busca la motivación constante del personal, la cual se extenderá sobre clientes internos y externos.

otros objetivos son crear entre los empleados un ambiente interno propicio para el servicio al cliente: “vender campañas de marketing a los propios em-pleados, los cuales se entenderán como el primer mercado de la empresa.

las firmas que implementan Endomarketing con-siguen beneficios, tanto para las mismas así como para el empleado. Entre las ventajas para la empresa se encuentra el alto grado de compromiso del em-pleado, la reducción de costos, la baja rotación del personal, bajo nivel de conflictos, alta productividad, lealtad y disminución de índices de ausentismo.

En cuanto a los beneficios para el “cliente interno” o empleado se citan la satisfacción en el trabajo, buen ambiente de trabajo, seguridad, identificación con la empresa, salud mental, remuneración justa. los principios del Endomarketing se reflejan en dife-rencial humano, cuando la persona es lo mas impor-

tante en una empresa sin importar el valor que preten-de agregar a su negocio. Siempre serán las personas las que ejecutarán las estrategias de productividad y crecimiento. En cuanto a toma de decisiones, las per-sonas son contratadas para ayudar a influenciar en el negocio como un todo; de la más simple función operacional, hasta el más alto ejecutivo.

En valor de trabajo, cuanto mayor sea el valor perci-bido por el colaborador en relación al flujo de benefi-cios de la empresa, mayor será su desempeño. otro principio es la escalera limpia: si la gerencia no adop-ta la idea de cambio, nada va a cambiar. otro punto abordado fue el reflejo. la calidad de relación de la empresa con su mercado es el reflejo directo del rela-cionamiento que ella tiene con sus colaboradores.

Por último, el discurso contradictorio. la variación del desarrollo de un colaborador es el resultado directo de la diferencia entre el volumen de la comunicación que orienta su tomada de decisión y el volumen de comuni-cación contradictoria, que en la mayoría de las veces es ocasionada por su jefe directo. Aquí se puede destacar la oralidad. las personas prefieren la comunicación oral y esperan también eso de sus líderes directos.

FacToR H

INNoVacIóN

alimentos de calidad con sello nacionalAGRO INDUSTRIAL GUARAPI

NEGocIoS

E l consumidor habitual no puede dejar de tentarse en llevar alguno que otro producto del amplio abanico de propuestas de lác-teos “Doña Ángela”. Muy conocido en la

plaza local, detrás de cada envase y presentación hay toda una historia cargada de emprendimientos, sacrifi cios y éxitos.

Para conocer más a fondo de la empresa, José Figueredo, directivo de la fi rma, accedió a una en-trevista, que nos permitió realizar un viaje por el

pasado lleno de anécdotas hasta el presente con sus desafíos y, por qué no, proyectar un futuro pro-misorio.

Así, este recorrido se inició en el arranque de la segunda mitad del siglo XX. Fue en aquel año de 1952, hace 6 décadas, cuando la fi nca comenzó a activar.

Al principio el plantel fue con 3 vacas. Fue una época que coincidió con un primer desafío, pues


necesariamente se cumplió una etapa y se re-quirió avanzar en la siguiente fase: pasar de la pro-ducción primaria a la industrialización.

“Ese paso fue todo un misterio para la época, pero el paso a la industria constituyó lo más tras-cendente y complejo. Empezamos a hacer nues-tras primeras prácticas con la incorporación de gente joven, fuimos dando los primeros pasos y, con el tiempo, fuimos perfeccionando”.

Eso sí, desde el inicio se estableció como lema de la empresa la calidad como elemento indispen-sable, de manera a contar con un producto ge-nuino, bueno y en las mejores condiciones. “Esta fue la filosofía de trabajo. Con esto crecimos, nos mantuvimos y pudimos escalar posiciones en un mercado competitivo”.

Actualmente la sociedad familiar ofrece más de 30 derivados lácteos, en un amplio listado que incluye leche pasteurizada, cero grasa, una línea completa de yogur con agregados como cereales y frutas, además de una línea de postres como arroz con leche, flan y helados industriales.

Además, incursionaron con productos de confi-tería, panadería, a lo que se sumaron sus tres loca-les con restaurantes de comidas rápidas, en donde a la calidad de los productos se suma el excelente servicio.

se prohibió la venta de leche cruda en la Capital, principal locación de comercialización de la inci-piente empresa.

Entonces surgió la rápida respuesta de quienes con visionaria actitud buscaron las opciones más a mano. una de las medidas fue establecer consultas con técnicos de Argentina para ver las posibilidades de dar valor agregado a la producción de leche.

la búsqueda del artículo diferenciado se dio al identificar como posible salida la transformación del alimento líquido en yogur, un producto en auge en los mercados de Argentina y Brasil, por aquel entonces, pues además de ser considerado un alimento también constituye una medicina para el sistema digestivo, recordó el entrevistado.

Nueva plantalas inversiones no paran. una de las grandes

apuestas es la nueva planta industrial ubicada en nueva italia (Central). Aunque está en funciona-miento desde hace un año, la inauguración oficial será en el 2013.

“invitados por el Ministerio de Agricultura y Ga-nadería, recorrimos y observamos modelos muy

Sin dudas el negocio de alimentos es uno de los fuertes de Paraguay, por lo que está llamado a ser un jugador atractivo en la demanda mundial. Y el sector lácteo fue una de las actividades ganaderas que cierra el año en positivo. Una de las empresas tradicionales constituye Agro Industrial Guarapí, que abrió sus puertas y reveló parte de su historia y del éxito de su aceptación local.

NEGocIoS

La fabrica cuenta con una capacidad instalada para 200.000 litros de leche. a la fecha se opera al 50% y la meta es alcanzar el 100% en cinco

años. alberga a 426 empleados en forma directa y a casi 300 proveedores.

interesantes que conjugaron factores como el cui-dado de la producción primaria, las instalaciones industriales, la cadena de frío, el buen servicio al cliente y la distribución. Hilamos ideas y después de 12 años de estudio, la fi rma decidió hacer la nueva planta, que hoy es una de las mejores del país por la calidad estructural que posee, con un diseño único por el cuidado de los detalles y los equipamientos de origen europeo”.

También fue de suma importancia la división téc-nica para la ejecución y la implementación de las tareas, la idoneidad, la capacidad del personal de mandos medios y los laboratorios con que cuen-tan. A lo que se sumó otro pilar de la empresa, la administración honesta.

Agro industrial Guarapí se encuentra apostando a ofrecer más puestos de trabajo, ya que los pro-ductos se ofrecen en Asunción, Gran Asunción, y Encarnación.

los retos apuntan a seguir creciendo, entre ellos San Pedro, Concepción y el Este.

En un 80% la materia prima viene de San Pedro, pero también cuentan con proveedores de Para-guarí, a quienes se están sumando los vecinos de nueva italia, en una de las cuencas lecheras más tradicionales a nivel de granjeros.

otro logro reciente fue la concreción de una plan-ta de tratamiento de efl uentes.

Finalmente adelantó que entre los planes para el futuro está incursionar en otras actividades como el envasado de agua, así como el objetivo de salir a conquistar mercados externos con los lácteos, en especial dulce de leche, quesos, lácteos de larga vida y sus postres.


Visión Empresarial #10

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