Vincent ROSTAING 2010 October21 NANTES · Quels type de management évoque pour vous ces images?...
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Management 2.0 et méthodes agiles
Vincent ROSTAING
2010 October 21
NANTES
Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents
BUT : Vous présenter une vision d’un système de gestion agile des ressources humaines : le management du cycle de vie du collaborateur
• Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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vie du collaborateur
• Un cairn est un édifice artificiel de pierres co-construit
• par les personnes de passage, il indique un endroit remarquable.
Le Cairn 4 IT : d’où vient ce nom ?
Architecte RH HQE ? L’Architecte
Ecoute
Questionne
Comprend
Elabore des plans
Choisi les compagnons
Accompagne la réalisation de vos projets de construction
Veille les méthodes, techniques et usages
Pense pour aujourd’hui et demain ….
R. H Ressources Humaines
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R. H Ressources HumainesAvec un grand R comme Ressources
A la fois Matériau et énergie dont on construit nos édifices sociauxEnergie renouvelable et inépuisable si l’on sait entretenir sa motivationAvec un grand H comme HumainesParce qu’il faut aimer l’Homme dans ses imperfections pour lui permettre deconstruire de grandes chosesParce que l’humanité est aussi capable du meilleur quand elle est animée dela volonté de construire collectivement…
HQEHaute Qualité environnementale
Car il est important dans chacune de nos actions d’essayer de prévoir l’impactquelle pourra avoir pour notre environnement dans une logique responsable ,durable et équitable
En mode 2.0
Investir sur les usages Innovants et solutions en mode 2.0 .
o Analyse des valeurs,o Identité Numérique,o Personal branding,o Veille,o E-recrutement ,
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o E-recrutement ,o Recrutement évènementielo Community Management,o Performance & Intelligence
Collective,
o Réseaux Sociaux d’entreprise…
Valeurs Cooperation-Co-création
Responsabilité Réciprocité -
Respect
C.R.E.E.R
Engagement Equité
Respect
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lecairn4it
Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ? • Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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SCRUM en 1 image
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Source :Scrum Guide fevrier 2010 : Cadre développé et maintenu par Ken Schwaber et Jeff Sutherland
Valeurs Autour de Scrum
Engagement
Coopération / Soutien
…
Sens / But
Règles du jeu et Arbitrage
Confiance
Responsabilité
Performance collective
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Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ? • Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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Une petite histoire cochonne
• Une poule et un cochon sont ensemble. La poule suggère : « Ouvrons un restaurant
Histoire d’engagement
• Une poule et un cochon sont ensemble. La poule suggère : « Ouvrons un restaurant ensemble! »
• Le cochon y réfléchit et dit : « Et comment allons-nous appeler ce restaurant?»
• La poule de dire : « Coco-bacon! »
• Le cochon de répliquer : « Pas question! Je serais totalement engagé dans cette entreprise, alors que tu serais seulement impliquée! »
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Source :Scrum Guide fevrier 2010 : Cadre développé et maintenu par Ken Schwaber et Jeff Sutherland
Présentation détaillée de ma démarche
• A mon tour de me mettre sur le grill
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Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
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But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Définir ou (Re) définir un But à l’entreprise
• Analyser les valeurs sur lesquelles elle s’est construite • Analyser les valeurs sur lesquelles elle s’est construite
• Donner du sens à tous les niveaux de l’entreprise
• Qui est titulaire des valeurs de l’entreprise?
• Quel en est l’impact ?
• Que se passe t-il quand les valeurs émises ne sont pas en accord avec les valeurs perçues ?
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Valeurs et représentations
Les valeurs apparaissent dès que se groupent les hommes pour accomplir au moins un objectif commun.
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Toute valeur a nécessité à être partagée avec l'environnement (±) proche de celui qui la porte ; sans cela, le risque de conflit devient important et les quantités d'énergies (argent, affect…) alors englouties pèsent sur l'ensemble.
(Paroles & illustrations de J GuibourgéSémioticien)
Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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Attirer des talents
• Comment attirer des talents ciblés dans votre entreprise?
• Comment être un employeur de référence dans mon secteur?
o Problématique de la promesse
o Problématique de la visibilité
o Problématique de la lisibilité
o Exemplarité
o Connaissances sur son marché
o Porosité de l’entreprise à son écosystème ( blogosphère , réseaux sociaux etc…)
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Prendre conscience de son écosystème, et de son impact sur celui-ci
Et se souvenir du théorème du yaourt :
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Ce qui est beau à l’intérieur se voit à l’extérieur … il convient aussi que la réciproque soit vraie
Marketing RH, Pratiques managériales & E-reputation=> Triangle vertueux
Agenda
• Présentation (rapide )
• SCRUM en 1 image
• Une petite histoire cochonne
• Présentation détaillée de ma démarche
• Définir un But : Quelle est votre Raison Sociale ?
• Attirer des talents • Attirer des talents
• Recruter
• Intégrer
• Fidéliser
o Petit jeu
o Performance Collective et Développement individuel
o Entretenir la Motivation
• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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Faire correspondre un projet de vie candidat et un projet stratégique d’entreprise dans un esprit de partenariat durable => travailler sur l’engagement
Recruter
Quelques Particularités
• Se mettre dans une logique d’investissement
• Réfléchir à l’impact sur les collaborateurs existants à moyen et long terme avant d’embaucher , penser au job sculpting
• Voir les candidats « à blanc » • Voir les candidats « à blanc »
• Evoquer la sortie avant l’entrée dans la logique du cycle de vie professionnel
• Ne pas privilégier l’embauche de « produits finis »
o La motivation et la capacité à faire priment sur « l’efficacité immédiate supposée »
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Recruter de nouveaux Talents
• Prendre des engagements de part et d’autres
o Ex :engagement employeur : développer le savoir faire de son collaborateur
o Ex : engagement collaborateur : monter en o Ex : engagement collaborateur : monter en compétence sur tel ou tel point particulier
• Engagement par rapport aux valeurs et au contrat moral que chacun prend / Différent d’engagement juridique traduit par un contrat de travail Cas radio sur la plage : 95% des personnes interviennent en cas de tentative de vol
après une communication engageante contre 20 % sur simple prise de contact
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• Questions
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Intégrer les nouveaux talents en mode projet
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Avant l’arrivée du collaborateur
Définition des objectifs et jalons pour
l’intégré comme l’intégrateur
Fin de période d’essai initiale
et/ou renouvellement
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Jour d’arrivée du collaborateur
Rapport d’étonnement
o Ritualiser les étapes importanteso Avoir des objectifs clairs et mesurables pour chacun des jalons et chacune des parties prenantes
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Fidéliser
• Fidéliser = Retenir ( rapport à l’engagement )
• Le Développement Personnel et Performance Collective peut on viser les 2 ?Collective peut on viser les 2 ?
• Comment le management intervient il dans la fidélisation des collaborateurs ?
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Analyse des causes de départ
RECRUTEMENT•Méthodes de votre recruteur à revoir•Mesurer est le taux de satisfaction des nouveaux salariés et de leur responsable ? • Présentez le poste en n’omettant pas les difficultés
INTEGRATION •Former et impliquer l'encadrement, fixer des objectifs intégrants/intégré
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•Former et impliquer l'encadrement, fixer des objectifs intégrants/intégré• Impliquer l’équipe dans le recrutement
RELATIONS AVEC LE MANAGER • Les managers doivent être•encouragés au développement de leurs collaborateurs sans se sentir menacés•Le département R.H. doit suivre le moral et la satisfaction collaborateurs
CARRIERE• Faire évoluer l’emploi en fonction de la dextérité acquise , pas le contraire • Laisser une marge de manœuvre dans l’adaptation de l’emploi aux aspirations de l’individu (job sculpting) .
ORGANISATION - Donner à ses employés une vision de leur futur et du futur de leur Entreprise.- Explorer de nouveaux chemins de carrière -horizontaux ou transversaux - pour proposer de nouvelles options. - Ne jamais laisser un concurrent , être perçu par son personnel comme étant un employeur de référence
Performance Collective et Développement individuel
Une méthode comme Belbinpermet de cartographier et définirles rôles en équipe
www.agiletour.com05/05/09Belbin ©
ACTION
Le but étant de construire deséquipes équilibrées.
Syndrome Galactics et #EDF àéviter .
Mon Partenaire Belbin Nantes :Ocean Partner Consulting (http://www.ocean-partner.com )
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Entretenir la ressource humaine source d’énergie renouvelable
Passer d’un management de masse à un management One to One
Equipe Idéale <6
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Equipe Idéale <6 personnes
Changement de structures managériales
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• Upcycling
• Questions
• Map WIKI sur Mind Meister
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UPCYCLING
• Upcycling (up-'sï-klin) : v. mot angl. (1994 : apparu pour la première fois en Allemagne, par Reiner Pilz puis popularisé en 2002 dans le livre « Cradle to Cradle: Remaking the Way we make Things » par William McDonaugh)
1°Opposé du downcycling qui propose de transformer de la matière, ou des produits en nouveaux 1°Opposé du downcycling qui propose de transformer de la matière, ou des produits en nouveaux produits de QUALITÉ inférieure.
2°Procédé de transformation de matériaux récupérés ou de produits devenus sans usage en de nouveaux matériaux ou objets de meilleure qualité d'usage ou esthétique.
3°Un des composants de la trilogie : REDUCE - REUSE - RECYCLE.
4°En réponse à la tendance du consommer BEAU et BON pour l'environnement, sans compromis sur l'esthétique.
5 °Appartient au mouvement de l'écologie hédoniste. Quand la deuxième vie d'un objet est plus belle que la première.
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UPCYCLING RH
Identifier les profils qui ne sont plus dans une dynamique positive au seinet vis-à-vis de l’entreprise et leur proposer une mobilité externe, eninvestissant sur leur sortie afin qu’elle se fasse vers le haut , si possiblechez un partenaire , client ou fournisseur de l’entreprise afin d’avoir un
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chez un partenaire , client ou fournisseur de l’entreprise afin d’avoir unpay back rapide .
Petit intermède ludique
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Petit jeu
Quels type de management évoque pour vous ces images?
Lesquelles vous paraissent les plus propices à l’agileté ?
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Lesquelles vous paraissent les plus propices à l’agileté ?
Pourquoi ?
Petit jeu
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Petit Jeu
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Petit Jeu
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Questions
• Vincent ROSTAING
• tel : +33 970 461 440
• mob : + 33 6 63 14 95 84
• [email protected]• [email protected]
• www.lecairn4it.com
• Blog : http://cairn4it.blogspot.com
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Map WIKI sur Mind Meister
• Afin de partager les bonnes idées … http://www.mindmeister.com/maps/show/65698189 ou http://tinyurl.com/AgileTourNantes
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