VILNIAUS KOLEGIJA EKONOMIKOS FAKULTETAS...Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas ! " ! #$% " & ! %...
Transcript of VILNIAUS KOLEGIJA EKONOMIKOS FAKULTETAS...Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas ! " ! #$% " & ! %...
VILNIAUS KOLEGIJA
EKONOMIKOS FAKULTETAS
���� ������� ������ ������-� ������� ���� ������� �
„Ekonomika. Verslas.Vadyba - 2017“
Vilnius
2017 m. kovo 29 d.
TURINYS
Ø ������������������� ������������������������������ ������������
Ø �� �!� "��#���!� � �$���� #���# %�� � ���� � � �$�" �%���� &!������' (�)�����'��������� ������������
Ø �� �!� "��#���!� � �� * "����� �� � � ��� $����� &!�%�+��� �������������� ��������
Ø "�����$� � $�� ,�� ������&�� %�� �� �!,� "��#���!,��� �!#�����$��%�+��� �������������� ��������
Ø "��& �� � #-&� �� �� �� ���-. � ���/��� ��0�1�23 ��+������1�2�4�'��������� ������������
Ø "5�$� ���# $� �,* �������$-��� �$���,��#�+��� �����+�����lniaus
kolegija_EKF
Ø #��"� 6�$�$-%* ��(� # %� �"�7��� �+�)/������������ ������������
Ø DOLERIO KURSO IR NAFTOS KAINOS TARPUSAVIO �� �����%-"!����1��� ��������'3 �1� ����������'��������� ������������
Ø #���# %� � ��� � ,�� ��# � � �����' "��7��'3 �1�����Va�1����'��������� ������������
Ø ����� ��� % $-"�
- NAUJOJI MADA AR KELIAS DARNAUS VYSTYMOSI ������' ��2����������������� ����������$�
Ø ���$��%� * 6�-� * ��� &! 89:: ;
2015 M. LIETUVOJE_Evita ,����1�2�4�'��������� ������������
Ø ������� ��$� � * "���* � �$�%� � ,�� 6$��� �$��� �����'"��7��'�������� ������������
Ø ������� �<,����� �$���$5� � * ���#* � ���� �! ����%� �$��� ����'������=���'��������� ��������
Ø � ����* � �$�%�� �� #� � ���� � * ��$ $� ,* � �$�%���!$���#�)����� ,�=������������� �����������F
Ø �-���$�,* �����!, %� � �$�%�� ��� &!������ ��>/�+���'���������kolegija_EKF
Ø �-���$�,* ��( 5� � 6 �� �����#�)���' �=����'������ ��������
Ø �# � #�� �� �� ��� ���� ����� �# , %< ��%����$ � %��3,� �� ���%� � $�5��%� ���/+���' �>�0����'����
Ø INVES$ ,�� 6 �� ����������� ��+��������������� ������������
Ø ,��� %� �����%� � �5�-" ���%� ���$ � %�� �$���,���+�����='����'3 ���� ���+������
Ø ,������ ��,��� ��� ��#-"!� ��� ���� %�� ���$��%� �%�� $�� ,�%����+����� ,�������'��������� ������������
Ø KAIN* ��-� � %�� � # ���#��$��!�� �$���,�3��� ,�,� ���� �$ ,�,������� �����'3 ��������+�� �+�=��1�2����,������ ?:
Ø KURO APSKAITOS ORGANIZAVIMAS IR DOKUMENTAVIMAS 6%��!,��%�+��� �������������� �������� Ø
� �* 6��* ���%�� %�� ,5� � ��* %�$-�� ,�� �����$AS
_Sutkeviciute_Zasciurinskaite_LAJM
Ø �&# ,* � ����� ,�� ��� ��#-" * ��� ���� %�����$��%� �%� 6�-� �%����� ����2��������'��������� ������������
Ø �$���� ��� � �� * $�������$� ���"�%������������+/�2���������������� ��@0�������A �+ ��>���� ��������
Ø �$���� � #��� � �(� �� � ���� 89::
-2015 METAIS_Aida ��B���������'��������� ������������
Ø & ��� �!$�� ����� � � %��$� � �$���,�� �+������%�+=����������� ������������
Ø %�$-�� ,� � ��� %�$-�� ,����)��� ��+/�������' ��������� ��������3EKF
Ø NEDARB� � % ��� ,�� $������� � �� �����%-"!���=+� "+������'3#�1��'%�����'��������� ������������
Ø NEW BUSINESS DEVELOPMENT, CAPABILITIES, FEATURES AND $����$����+����� ,�������'� �1� .��������' Ø
������$ "5#� 3 �� � ,����% (%��� ��$���-$ � � �*�������+�����4nas_Vilniaus kolegija_EKF
Ø ������* %����$ ��� 6$��� �!$�,��$ ��# �$��� 6%��!��� �< �%�+��� �������������� ��������
Ø ���� %����$ �3 ,� � ��� �! �� ��%! � 6���$ � %���#�1��'#�/+�����4�'��������� ������������
Ø � � �� � %���$�� �! �� $ ���,������ "�rel, Agata Fiodorovic_Vilniaus
kolegija, EKF
Ø �� ��( �� %� �� � "��& 5�* �� %� ��� �� � ������ ;��� � REKONSTRAVIMO POREIKIS_Alfredas Gudelis, Aidas Dibisteris_Kaun~1
Ø ������ �!� ��� �$���,� � ,*��� &!���)������������0�1����������� ������������
Ø PUBLIC RELATIONS_Mathilde Sanzot_Haute Ecole Libre de Bruxelles - Ilya
Prigogine, Belgium
Ø � ���#���� $-� %* ����"���+� %�0��1�2�4�'��������� ������������
Ø ��� ��#-" * � ���� � * �$�� * ��#-%������� "����+��'���������kolegija_EKF
Ø �$��$���� � $���� ����+���� ,�1��=���'3 ,������ "�+�����������koelgija_University of Applied Sciences
Ø STOCKS, BONDS AND MUTUAL FUNDS AS MONEY MAKING ��$��%��$��������� ���)��#��)���' ��7�������'�������� %����> %�+���
Ø SVEIKATOS DRAUDIMAS ;
#��"��$�,* %�$-��� %��� �%��!��1����� #�+����3 ��+������������'��������� ������������
Ø � ��� � �!� -#��-�$!� $��#�� ,���%�+���������������������kolegija_EKF
Ø THE COMPARISON OF ECONOMIES OF SLOVAKIA AND LITHUANIA
_Mariana Teixeira Lavrador_Portugal
Ø THE COMPARISON OF MACROECONOMIC INDICATORS OF PORTUGAL
AND SLOVAKIA_Natalia Bohacikova_Slovakia
Ø THE IDEA OF PROGRES����/��� ��0�1�2���+� �����1�2�4�'���������
kolegija_EKF
Ø THE PORTUGUESE TAX SYSTEM_Ruben Rocha_Portugal
Ø �(#��$* � ����<( �$ �* �����* �$� ��# %� �� �(��$-� � ,*���$�� ���#-%��������+��� ���>�1�2��������� ������������
Ø VADYBOS RAIDA LIETUVOJE SOVIETINIU LAIKOTARPIU_Samanta %�+��1�2�4�'��������� ������������
Ø ���$�,�%*,* �����* � ���� ��� &!� #��)���' ��7����'3 ��������kolegija_EKF
Ø ����� �$��$�� ,* ��#-%� "� ,* �� $ %� $��� � �PAGRINDIMAS_Robertas Fedotovas_Vilniaus kolegija_EKF
Ø �������� �� -��$� �%��-%��$ ��# ���%��-%��$ � $���� ����+����� ��������'��������� ������������
„NEŠVARAUS“ VERSLO APRAIŠKOS ���� �������� � � ������ ��� �� �
��� ����� �� ��������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Įvadas ��������� �� �! "#$� %�#& "��'()* +�" ,�&$��%���' �- .) /$� &�#"� �# %�%�'�� ,�(�01 2��� '�� �!' '���"� -� "��'( �����" '03����&# ��(�#* "��'(��� � ���" � ��'4�#'* �%�$+����" %�$+# " .#'*&������" ,$ %#�5�. 0* ��" ' ,�'�$���� 6��-��$�#'7 ��$'( � %�(�* "��!%�� '�'* ��% " ��# +8%#&�(!' #3��"� %�%�'�9 $��� ' %�(�1 6:�-��$#'7 ��$'(�' ; "�� ��$'( �/�%/� � %�(�'* ��� �� �!'��'�(��� �'"�"/�)* '(�,�� &�#����' (!-�'* &�#"0 <2= '0'���"�' ; >��"8$�'* ��,�'�$�- $����(��&)'#"�$4�) '# "!�!. ��'* %�$+) �/�%/" . ��' �$ ,$�����" %�$+# " .#' � %�$+01 ?�4��# �-$/-�!.#'� ' �� ��)��(�&/'"!' #3"$�#��� �� �!�' (�+�� $��") �$ ��" �� �!' &/����� �(�#'��#' ��(���4��' ,�'����'1
Straipsnio tikslas@ A-���(�B# "� 6��-��$�#'7 verslo ypatybes.
Uždaviniai:
1. Apib8%��"� 6��-��$aus7
verslo �,$��-��'. 2. A-���(�B# "� 2 (�'C�&�� � �,���. ' ����( ' ,�"�$"�1 3. A-��&$��!"� 6��-��$�#'7 verslo pasekmes.
Metodai: � �'(��!' "� $��!' (�"�$�"8$ ' �$ ��") ��> $��5�. ' -�("���) ���(�B!
„Nešvarus“ verslas
Kiekvien0 �� �! �$ $&���B�5�. 0 "#$� %�#& "��'()* "�4��# ,�&$��%���' �- .) ; yra gauti kuo %�%�'�� ,�(�01 ?��, ,�" ��������0 �� �! "$ �-"� '�� &�������' �$ "������ ��' ,�'(�#& ��' #3��"��# %�%�'�9 $��� ' %�(�1 ��% #3��") �# %�%�'�9 $��� ' %�(�* �� �!' "������ ' ,�'(�#& ' �$
gaminiai turi atiti�"� ��'#' �#'"�"/"#' '"��%�$"#'1 D������� "#$� +8"� �# � %�$��'�� �$ � �/+�-��'��*�"�"��"� '�#& ' �$ &��" '�#& ' $ %��(�#'1 ��% +8") ,�$���� . �� "#$� +8"� '#�#$"� -�# (�������� ��$" " .#�* �"�"��" � ,��(�#'01 Be stengimosi vartotojui pateikti kuo priimtin�'�9 ,$��9* �� �!' "��,,�" ,$���( (���/"�' �'"�"/�)* � �!"� � ��'4�#'* $8,��"�' '�� %�$+# " . ��* � �!"� %�$+# " . ��'�(&�' ��,�3��%3���" �'"�"/�) �$ "1" 1 ?�4��# �� ��'�%� �� �!' (��� '� -�) $����(����)1 ��� �#$� '�� �!' '"��&��'� 6�,��" �7 �'"�"/�#'* � $!%�� ' #3%�$+"� �# %�%�'�� ,�(�0* "�� ��%����� 6��-��$�#7
verslu.
„Nešvaraus“ verslo vykdymo metodai 6:�-��$�#7 (��� ��' ��$'(�'* ��� �� �!' �#'�3��&�� �'"�"/���'* ��� �� � ��'4�) �$ ��"��,+��% .# ' '#��3��"� �$ �#'(!,"�* ��(�&�(��� �%�$+��� %�$+# " .#'* � �� . ���' �(&�' 6� ��(�# '�7*
��% ��$���!") � �!"� %�%�'��) �� �) � � %$ ' +�#%3�"0 �$ D�$��"��� > �%01 [2] :� "�� '(!,%���� ��'4�#' �� ��) ��% ��� #3'���� ���"�-�# ��$'(#* � "�� "��, ,�" ����� �$ '��$+� ' ��> $��5�. ' �/,�4" ' �#$� &�(� ,�����"� ,$��!' ��$" . ��#�� ��> $��5�. ' '(!,���'1 �� ��) ��% ��� "��, ,�" $/3"�'� '#�4��#"�* ��' "���'�* ��% . ���'
,��/�' �-'�'#�"�1 A-'�'#�"�. ���' �- "��$).) &�(� ,��/�"� %!( '�(,� ' �� ��) >����') $�&#(����� '�'"�� '1 �� ��) >����'#',$�3�8$��4� '* "��$����4� ' �'"��& ' "#$!") �- ��#. �$ "��'(��# �,�+$!3"� �#%�" $�) ���%����* ��' -��nevisalaik gerai atlieka savo
%�$+01 [1] ?��, ,�" �� �!' 6��-��$)7 ��$'(0 &�(� �/�%/"� ,�$ >- $��� ��$'( � %�(�1 �>- $��!. � B � . �$�&�'"$# "� �� �! �$+� ��"��, >- $��! � �,���. � - "�� � �,���. �* �#$� ���/�% '�� 8���!' ����( '��('"/+!. �* �#$� . � . � �$�&�'"$# "�* '��������� -�) � �,���.) �!$� ") ��('"/+�) $�B�%��"��1 ? ��#'$����(����#' ,�,$�'"�� ��(�� ��('"/+!'* �#$� '� (��%3���� $�&�'"$# "� � �,���. �'* �,� ��'"�����'��3�'����' �$+� �#(�����' � ��'4�) "�$�>��' ��&B�'"# . � "�� >��'# "� ��'��"��! $���(�����1��%�(9$���-�9 "#$i ,���&) ,( ��� ����, "�$,"�#"��!. � �#'���('"�� . . � ����( . �� ,$ 5�'�1 A-��3"��#'���('"��# +8%# �&/"#' pinigus �- .) ��(�!' -�(��' /,�4 '��$+# '������" �#'(!,"� �#'���('"��0 .)��(�91 ��#&�(� � (%��&) '"��&�� % �#���"# '� >��'# . ���* ��% ,�&$��%��! �'taiga nekontroliuos >����') '$�#") .#%!. �� ��"$��!'� �%#�"�$��!'�� �� �!'�1 �� " * %�(/������ '��"/���� " �� '��'"��& '� $&���B# . ��� ,�$ ����$�#' '� () �'�,�$��& . ��#'* �'���"��" �$ #3'���� ��$+� �- $!'�� �"$��"#'* �#$�) ����$ �! $��� . � (�+�� %�%�(!1 ?# �$ ,�&$�'"�' 6��-��$#'7 ��$'(�'1 �>- $��! �� �!;
tai '0� ��* �,�+8%����"� /,�"��&0 $&���B�5��� +�� .#$�%��� �� �!' '"�"#'0* �#$�' ,�%�%� '#��3��"�� ��'4�#'. [4]
„Volkswagen“ veikla „nešvaraus“ verslo pavyzdys 2����' �- &�$��#'�) ��-��$�#' ��$'( ,��/%3�) /$� � ���4�) � �,���. ' 72 (�'C�&��6 ����"��' ��(9' '���%�(�'* ��� ,���-�!. �� �!' '#�4������'1 62 (�'C�&��7 +��%$ �! ; %�%3��#'���#" � +�(�) &����" . � ,�'�#(/. �* �#$��� ,$��(�#' &�$�� ��'���' 3�� �� �#" � +�(�) 3���(��* " ������, 6� �A7* 6< $5��7* 6���"(�/7 �" " 1" 1 ����%�(�' ��( �� ��"��'* ��� ��2 �,(��� ' �,'�#& ' �&��"8$� ����� ,$���-!* ��%��(�# '� %/B�(���# '� 62 �'C�&��7 �$ 6� �A7 � %�(�# '� �%��&�� ,$ &$����! �$��&�* �#$� :�� ��-%�&�() %�&�� ��") �"'�$��%��"/' ����$8' �B " �'�%��� (/&� � �"$ (�# . ��4�0 "�5�� ( &�. 0 �.#�&��"�� �#'"�4�#'� &��� (��&��� �#',!. ��#' +��%/���' +8%��&#' ������ , 3/��#'. Gamintojos � %�(�) &���� "��� ��' :�� �,$�+ . ���' /$� *� &���* +�" �,$�'" ��' '0(/& ��' $�+� ��$-/"� ���$")1 ��� (��,! +��%$ ��� 62 (�'C�&��7 �- ��2 �"-�#�"� �,�� ,#'9 ��(�. � �#" � +�(�) �$,�"��'/"� ,$ &$����9 �$��&01 �#&'!. ��-0. 0 �� �! ,$�,�3�� * ��%
�- ��' ,�'�#(/. � /$� �(�1"$��', $" ,$��� ��)* �#$� '� 6,�'"�+���' '��$"#��'7 "�$, :�� �-(��) �"(�����" >�5��(�#'bandymus ir naudojant realiai. [3]
��(9' '���%�(�' �"��-! %�%�(�) �� ��( �#�) �� "�� 62 (�'C�&��7 � �,���. ��* +�" �$'��$+��� � ���4�) �� � ���!' '"�,$/+!' -�(" ���#� 6<�&����"� 2 ���"�. . �71 <$�� �������� "��, ,�"+8�-"�� * ��% ,�'�#(� ��$" " . �� &�(� ��'�� � ���4�) ��3���$�. �� ,$�"���/"� � (��"/���9 +�#'�9���,,����>"�1 ����%�(�' '#�!(! &$!'�9 ��'�� 2 ���"�. ' #3%�$+�#� �- ��', $" 1 � ���-#�0 �-��(9' '���%�(�' �� "�� � -�,#(�#' '#'��(%! ,�$ �(&#' ��"#' #3'�"�$��#"0 &�$0 � �,���. ' ��$%0 �$ ,�'�" ��!. ��0 2 ��-�0 � �/+9 * +�" �$ �"��-! %�%�(�#' �� � ����#' '#��#�#'�� ���1 �� �! '#"�� '#� �!"� �#�&"��!�' 2�('"�. �' � �($%1 % (�$�) +�#%01 ?��, ,�" "#$�'#� �!"� � ��(�. �$%) % (�$�) +�#%0* � ��(�. �$%#' '��$"� ,$����5�-��� ��> $�# "� ��'# ���9 �,��3�( ' �,(����� ��%�$��4�#' �#" � +�(�#' +�� .) &�(��/+�'1 �� %�%�(�) +�#%) �� ��� >����'�-��� ��$" �$ "��* ��% +��%$ �!' ��5�.) ��$"! �#'�#� +����� "$�4%�(�#1[5]
„Nešvaraus“ verslo pasekmės 2�$'(������� � $!%��� #3%�$+"� �# %�%�'�� ,�(�0 ��+�. ��"�' ��(�&�(�) ����'�)* "�� /$���$'(0 �/�%/"� 6��-��$���71 ?�4��# " ��# ��$'(# #3'�����4� ' �� �!' (�#3 �'"�"/�#' �$ �-'���-���#'��(�&�(�#' �� ��) ����'�#'* "�� �"��-� �� �!�' (�+�� %�%�(�' ���&����' ,�'����'1 A-'���-���#'* ��% �� �!' '#�4��� . ' ,�%# %�� ' � "��'�0* �#$���� �#'"�" �� �#$���'�'"�"/���' �� �!' ,$�'�3��&!* #3"$�#����� +�#%3��� . � �"'�� �/+! �$ ,�'��$���� +�#%�* �#$�,$��(�#' ��� �# �� �!' %/%3� * '#�4����� ��'" * ,�%�$/" ' 3�( ' �$ ��") ����'��) &�(� '���"� �# ke(��'%�-��"��' ��� ��(�. �$%) �#$)1 ��%�(!' +�#% ' �� �9 �#&$��B%��� � �$�B9* %�3���#'��� "#$��)(!-) ��#3"���� '#'�� �!"� +�#% �'* "�� &�(� ,$���'"� �� �! ��" ��� +���$ " 1 A-��(#' �� ��) ��(�&/'"!�'* ,�'�" ��!. ���' . ��' (�+�� '#����!. �1 2�$" " . �� ��+�� $ i pirkti �� �!' &������) &�����) �$ "������) ,�'(�#&)1 <�'�" ��!. ���' &�(� '#����!"� �� "�� "� ,$��� �,��*�#$�� +#� ,�"���"� ��(�&��&� ��> $��5�. �* +�" �,�� ��'0 "������0 ,$ %#�5�. 01 �� �!�' "������-� "� ��") +8%) ,$�'�"$�#�"� �(���"#'* ,�$%�%��" &����"� ��#. 0 ,$ %#�5�. 0 �$+� %�$��" %�%�(�'�# (��%�'1 2�'� -�"�� ',$��%���� �� ��� ����# . � (�+�� %�#& (!-)* �#$� ' /$� (��#'� ' '#'�� �!.#'
paskirtas baudas ir kompensacijas. <�'�"��!. �� �� �! ��"���� �� "�� �- ��$" " .) ,#'!' +�" "��, ,�" �$ �- "���!.)* +���)*����'"# " .)* ��5�����) �$ ��") ��%��9 �� �!' �,(���0 �������4�) ,#'�)1 ������ ��� $��� "�����,�'� (�' �� ���* ��% -� '#'�� �!") +�#%�' �$* ��% �!( &�(!") "��$"�� 6�"'�'" " � ��" � .)7* +�. %���*��% �� �! ��'#'�&$03��#' �(���") ( . �(#� * &�(� ��&�#"� ,�(� �$ +���$#"# "� �$ ���-&�(!"� �"�%# "�'#"���") ,�'� ()1 ?���!. �� ��+�� $� "���"� 3�(���) �� �!�' %!( +���!'* . & ,�"/$#'� ' >����'���#''#��#�#' . ' ��&�(!' '#'�� �!"�1 ?��, ,�" "���!. �� ��� $�* ��% .) �� ��) ��$%�� -�!3# ") -�(��skandalus patyrusia
' � �,���. �' �$ "��, ,�" +8") '��. ��� '# ��'!��!��' �$ '#(�#�") ��,�'�" ��!. �� 1�"��+#' ��5������� "��, ,�" ��� $� +8"� '��. ��� '# +���$#"# . ��4� ��' �$ ��'!���' ,�"/$#'� ��'
�� �!��'* " %!( &�(� ��"� ,�$%����!"� '�� "#$���' ��5�.) %�(�'1 ��5������� +�. ir to, kad bankroto �"��.) ��&�#") ��� %���%��%) ��� '�� ����'"# " ' � �� �!' ��5�. �' %�(��'1 :� "�� �/(� ��,�'�" ��!. ���' �� �9 �- ��%�#' "�� /$� �- �'��) ����'"# " .)* +�" �$ �-, "��5��(�)* ��#.) ����'"# " .)* ��' ����' ��� $� ����'"# "� � �� �9* �#$� &�(� ,�"�$"� +���$ "01 :���'��+�� $� "�,"� '�(,� ' �� �!' '���������'* " %!( �� �!' ��5�.) ��$"! �$��"�1 :#�$�"#' '"��+� '*%�%�(9 $���-�9 -�(��' �� � ����� "#$��4� ' �� �!' ��5�. �'* &�(� +8"� .#�"���' �� � ��� ''�#����' ��' . � -�(/. � �$ " ' '$�"��' ��5�.) &$#,��1 � ���-#�0 �-��(#' '"��+� ' �� �!' '���%�(#�* � -�,#(�#' '#+/$� ,�$ �(&#' ��"#' #3'�"�$��#"�'&�$�' ��$%�'* ,�'�" ��!. ���' ,$ %#�" � �/+91 <�'�"��!. �� ��"���� �� "�� �� �!' ,$��!* %!( �#$� '�� �! '#�4��� * +�" �$ ��'� � �,���. ' ,$��!' 3���() (���. �1 ��� �#$���' �"��. ��' �#���4�� �� "��,�4� ' � �,���. ' ,$��!' 3���(�'* +�" &�(� �#���"!" �$ ��' ' -�(��' ���, � �/+�-�) &�����)
gamintojos vardas.
Išvados
1. ��������0 �� �! �$ $&���B�5�. 0 "#$� %�#& "��'()* "�4��# ,�&$��%���' �- .) /$� &�#"� �# %�%�'�� ,�(�01 :� ��' ' �� �!' '�� ��'() '����� '0����&��' +8%��'1 Verslo vykdymo forma kai ��'�(��� �� �'"�"/�)* '"��&����'� ,�"���"� ��"��'(�0 ��> $��5�. 0 �,�� ,$��9* ��% "�� ,$���(� "�%�#&��# �(���")* ��%����� 6��-��$�# ��$'(#71
2. 2 ���4�) � �,���. ' 62 (�'C�&��7 '���%�(�' /$� &�$�' 6��-��$�#'7 ��$'( ,��/B%/'* ��' �� �! %/B�(���# '� 62 �'C�&��7 �$ 6� �A7 � %�(�# '� �%��&! ,$ &$����9 �$��&0*�#$� :�� (/&� � �"$ (�# . ��4�0 "�5�� ( &�. 0 �.#�&�� " �� �#'"�4�#'� &��� (��&��� �#',!. ��#'+��%/���' +8%��&#' ������ , 3/��#'1 ?��, �� �! '#�4��� ,$��- "��$��" .#'* ��(�&/'"!�'�-��(#' � %��� ' -���'0 '#(�#�! %�%�(�) +�#%)* ��5�.) �#��$"!. �� �$ �(���") ��,�'�"/�!. �� 1
3. Jei �� �! ��% ��#. �'� 6��-��$�#'7 ��$'( � %�(�#* . ' (�#��� (�+�� $��" ' ,�'���!'1 3 �'"�"/�) ��'�(���/�0* �� �!' (�#��� +�#%3��� . � �"'�� �/+!* �� �! &�#�� '#� �!"� %�%3�#(�'+�#%�'* �#$� ' . 0 &�(� ,$���'" � ,$�� +���$ " 1 ?��, ,�" �� �! ��"���� �(���") ( . �(#� * "���!.) �$����'"# " .) ��,�'�"/�!. �� 1 �� �! ,$�$��%� #3'�"�$��#"� &�$0 ��$%0* �(���"�� ��+�"��� �� �!'&������) &�����) &�$0 � �/+91
Literatūra
1. Gupta, P. K. Corporate frauds in India - perceptions and emerging issues
[interaktyvus]. �3�8$�"� 2016 m. (�,�$�4� 14 d.]. Prieiga per EBSCO publishing
%# ���) +�B9 :
http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=9&sid=24e87a4d-2397-4802-8182-
9ed2c3a3e33e%40sessionmgr105&hid=123&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d%3d#AN=
100416214&db=bth
2. �������� �� ���� ���� ������ ��� �� ����������1 ���"�$��"/�#'�1 ���"#� ' ,$ >�'���)'0.#�&) � �>�%�$�5�. � �3�8$!"� �� �1 (�,�$�4� %1�1 <$���&� ,�$ ��"�$��"0@http://www.lpsk.lt/2012/09/12/mokesciu-slepimas-zala-valstybei-ir-visuomenei/
3. :�-��$#' ��$'(�'
.IQ 2015m. lapkritis Nr.11 (68), [interaktyvus]. ���8$!"� ���1(�,�$�4� �%1�1 <$���&� ,�$ ��"�$��"0� http://iq.lt/svarbus-straipsnis/nesvarus-verslas-2
4. �� ������� ������ ������� - ��� ��������� ����������� ������� ���"�$��"/�#'�16�#$�%�5 �1("7 �3�8$!"� �� �1 (�,�$�4� %1�1 <$���&� ,�$ ��"�$��"0@https://juridicon.lt/lt/articles/view/of%C5%A1orinio-verslo-ateitis-profesionali%C5%B3-
konsultant%C5%B3-rankose
5. � ����� �!�� "������ ������� ���������# ���$#1 ���"�$��"/�#'�1 A�"�$��"���' %���$�-"�'6��$��$%����1("7 �3�8$!"� �� �1 (�,�$�4� %%1�1 <$���&� ,�$ ��"�$��"0@http://www.bernardinai.lt/straipsnis/2016-06-28-volkswagen-sutiko-sumoketi-milziniska-
bauda/146090
“DIRTY“ BUSINESS
Summary
Every company or organisation has many goals. The main one is to receive the most wealth. Also every &'()*+, -*+./ .0123 )3'45&./ '3 /1362&1/ 31*&0 .01 .') '7 .01 (*381.9 :' 31*&0 .01 .') '7 .01 (*381. .01 &'()*+,;/products and services should be at high standarts. Products should be modern and have quality to be safe and environmental friendly. To be bought they should be made for modern people to complete the survey. Without trying for the user to receive correct product companies also has to keep laws, pay bills, take care of the employees, pay the -*<1/= 1.&9 >5.= +'. *?-*,/ &'()*+21/ 811) .02/ 35?19 @'(1 &'()*+21/ .3, .' A<' *3'5+4B .01 ?*-/ .' 1*3+ ('31 -1*?.07'3 .01(/1?61/= .02/ 2/ &*??14 B423.,B C5/2+1//9 D01+ 2. ;/ 7'5+4 '5. .01. .01 &'(+*+ys cheated real bid problems awaits them. When its found out about the cheatment, company is sent to court where they are punished by criminal activity betraying the law and are given a fine, depending on companies size, cheatment, made damage and other actions can ?1*4 73'( 05+4314/ .' C2??2'+/ 153'/9 E?/' -01+ 2./ 7'5+4 '5. .01 *C'5. &'()*+,;/ ?21/= .01 .35/. 2/ 613, /(*??9 F/13/ 4'+'. -*+. .' C5, &'()*+,;/ (*41 )3'45&./ '3 .01 /1362&1/= .01+ .01, +114 .' 72+4 '.013 -*, .' *..3*&. .01 &?21+./ (*82+<new products or making bigger sales. Company is not only not trusted bu clients but also by suppliers , salers and investors, etc. Without trust the company looses their owned good name.
������ ����� �
� ������ �� ��-
��� �� ��� �����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�������� ������ ����!��"! #$%&"! ����%&��� �' (!�"! !)��#$! �( *�% +�,��� ����(�- bet ir %�(%)�(��� �����".��/ �����". �! ���%!�! ������%0- %���� �(�*��1�! 2�� ��%',��� %�*�- %����1� . ��!�!!��1(!��! #(� &�#��� +�!�* �%"! +(�&(�!*� �������� ��3�%�! �+!��1�/ 4�%��� ����%&�! +����� %�(% �������� #(����)"! ���!�)�! %�+�*�&�! )��'�ja jos vykdomos )(�%&�! �+��*�!/ 4�%��� ����%&�� �(�%'�" +��)�&� #$*� �( ��5(!�" �(� 6- %�*� �*)(.� +��(5�$��!institucija
*��� *(�!7 �!�%�'*� � �������� %��+���. �! )(�%&0 �� ��*�! �*�*��%��� +��(�����/ 4�%��� ����%&�!��5(!��! �5 6+�����- %�� ����(� *�$%!*� %�+�*�&� �� %��. � �(�%�&��. � +�+�&���� ��)(!*�8�.�/9���%&�! ��5(!��! �5 :-;< 1�&� ���2*� �(�%'���10 �������� #(����)"! %�+�*�&� *�$%��0/ =>?Lietuvos draudim�!@ mokumo rodiklis 2015 m. buvo 2,03, o 2016 m. - 2,04. 2016 �/ ����"!��%��� ����%&�! �(52���� �'��1�.
1 &(�*(&" A(�%!��� �*�%���%��� ����%&���
Keitimai TMA BMA Mokumo rodiklis
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 55 161 443 27 214 193 2,03 - -
I keitimas 65 599 611 27 214 193 2,41 0,38 18,92
II keitimas 65 599 611 32 221 431 2,04 -0,37 -18,48 F'viso: 0,01 0,44
=*&�%�! )(�%!��� �*�%�! ��%��� ����%&��� ���&�37- 1�&��� *(�1*�- %�� ���5���!��! �*�%�!����%&�� +����". ���� *��". � *�����!��%��� �*!��1�! +����". ���!. Analizuojamu laikotarpiu turima ��%��� �*!��1� �'��1� 6G-HI proc. J����1� => ?K�(*�)�! ��������!@ ��%��� ����%&�! )�!����&�3��. ��� &��%�*��+�� )��'�. � 2- *�� 1�&��� *(�1*�- %�� ����" 2�� ��%� �� . � �(�(�%�&��. �+�+�&���� ��)(!*�8�.�- �(!. �! )(�%&�! �+��*2! �()��'�. � ���!�)� %�+�*�&�/ >(����. � ��%��� ����%&�! +����� %�(% �������� ����"! *��*�! )��'�. � �!�+��(�1�. ���!�����". ��!/ 9���%&�� �(�%'�" *��� #$*� �( ��5(!�" �5 6- *�%�� �*)(.� �������� ����" &��%�����%��/ L(� ����%&�! ��5(!��! �5 1- 1�&��� *(�%* �- %�� ����"s investicijos yra ma5(!�"! �5 . �!*(8M�����! �*��". ����! �� ����" #�&��!��. � ��*nemokumo ribos. 2015 m. bendrojo mokumo rodiklis
buvo 1,25, o 2016 m. rodiklis �(52���� !���5". � �� *�+� 6-II.
2
I &(�*(&" A(�%!��� �*�%� #(����. � ��%��� ����%&���
Keitimai Investicijos TA Bendrojo mokumo rodiklis
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 163 299 637 130 688 162 1,25 - -
I keitimas 175 848 051 130 688 162 1,35 0,10 7,68
II keitimas 175 848 051 144 477 695
1,22 -0,13 -10,28 F' )�!�� -0,03 -2,59
=*&�%�! )(�%!��� �*�%�! #(����. � ��%��� ����%&��� ���&�37- 1�&��� *(�1* �- %�� ���5���!��!�*�%�! ����%&�� +����". ���� *��". � *(8M����� �*��". ���� �'��1���! daugiau nei 10 proc. Visu ���&�3��. ��� &��%�*��+�� ����"! #(����. � ��%��� ����%&�! )��'�. � )�(�(*0- %�! &(��5�� *(�1*�- %��=> ?K�(*�)�! ��������!@ *��*�! )��'�. � �!�+��(�1�. ���! �� ����" 1�&"! �*!�!%��*2*� !� �����". ��!/ �������� )(�%&�! ���!*�&��1��� ����%&�! +�����- %�%�0 ��&� �5���#*� �������� ���%�!����� �������� �'��%� !0�����!/ Esant pakankamam p(�!����������- '�! ����%&�! �(*��"*� )��'2*�;: +��8/ ���(!�" �(�%'�" ���� +�%��%���� ���(&� �������� )(�%&�! ���!*�&��1��0 �� �&1�&��%�*��+�� 1�&� �(�1����� �*�%�*� �������� #(����)"! ����!��7 #$%&7/ I:6< � . �������� �'��%�!0�����! !����" <H-G� +��8/ �5���#*� �������� ���%�- � I:6� � .
�I-<� +��8/ �5���#*� �����������%�/ �(� �(*�! '�! ����%&�! +����". � I-�G +��8(�*���� +��%*�/ 3 &(�*(&" A(�%!��� �*�%� �������� )(�%&�! ���!*�&��1��� ����%&���
Keitimai F'��%� !0�����! �5���#*�!�������� ���%�! Nuostolingumo
rodiklis
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 85 473 112 142 800 120 59,86 - -
I keitimas 106 343 426 142 800 120 74,47 14,62 24,42
II keitimas 106 343 426 170 043 175 62,54 -11,93 -19,93 F' )�!�� 2,68 4,48 =*&�%�! )(�%!��� �*�%�! �������� )(�%&�! ���!*�&��1��� ����%&��� ���&�37- 1�&��� *(�1*�- %�����5���!��! �*�%�! ����%&�� ��1���� *��". � �'��%� !0����� +����". ���!- %���os +(� �(*�! �'��1� �(*
24,42 proc. F'&���� ����%&�! +����� �� #(����)"! �'&����! �()��'�. � �(�&��! )(�%&�! ��!*�- *�� 2�� %�%�0��&� ��� �5���#*� ���%� ����" �'&(��5�� .� administravimui. ��5����!��� #����5��! �( 12)2#"!�������� #(����)"! �'&���� ����%&�! !����� �+�( I: �
�: +��8/- ���(!�" �(�%'�" #$���1� *�% )(�%&0+&(,���,���! ����"�!- � . (� *�� #����5��! ����"! � ���(!��! ����%&�! #2&�. � �+�( *��- %�� ����" +(����1 &"'� �'&(��5�� ���%� )�&�2��� �� *�� 1�&� )(!*� &��% )(�%&�! �(( (%*2)���/ => ?Lietuvos
3
draudimas@ 2015 m. �5���#*� �������� ���%� )�&�2��� �'&(��� �<-I; +��8/ ��� �5���#*� ���%�- �
2016 m. �I-66 +��8/ ��� �5���#*� ���%�/ �(� �(*�! #(����)"! �'&����! ���%� )�&�2��� !���5". �3,16 procentinio punkto. � &(�*(&" A(�%!��� �*�%� �'&���� ����%&���
Keitimai Grynosios veiklos !0�����! �5���#*�!
draudimo ���%�! F'&����rodiklis
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 50 368 512 142 800 120 35,27 - -
I keitimas 54 592 889 142 800 120 38,23 2,96 8,39
II keitimas 54 592 889 170 043 175 32,11 -6,12 -17,36 F' )�!�� -3,17 -8,98
=*&�%�! )(�%!��� �*�%�! �'&���� ����%&��� ���&�37- 1�&��� *(�1*�- %�� ���5���!��! �*�%�!rodiklio !���5". ���� *��". � �5���#*� �������� ���%� +����". ���! �(*
19 proc. ���"*���! �'&���� ����%&�! +����� #(���0 ����"! )(�%&�! ���!*�&��1��� !*��%*$�0 �� &(��5�� ���2*� �')���! �+�( ������!*��)��� ( (%*2)��0. 9���%&�� �(�%'�" �(*��"*� )��'2*� 6:: +��8/- %�*��+*�� #2&�. �� �+�( *��- %�� ����"! +�. ���! ��5(!�"! �5 ������!*��8��(! !0�����! %��*� !� )(�%&�!
nuostolingumu. 2015 m. => ?Lietuvos draudim�!@ !��"*���! �'&���� ����%&�! #�)� H<,13 proc., o
2016 m. � 94,64 proc., per metus rodiklis !���5". � :-�H +��8(�*���� +��%*�/ A(�*����* �������� )(�%&�! ���!*�&��1���- �'&���� #(� !��"*��� �'&���� ����%&ius, galima *(�1*�- %�� ����" ���#� pelningai. Analizuojamu laikotarpiu draudimo veiklos nuostolingumo
rodiklis �(52���� �'��1� �� �*�!%��tiniais metais matoma- %�� ����". ( �+�( �I-<� +��8/ �5���#*����%� skiriama �������� �'��%� !0�����ms padengti, o 32,11 proc. �5���#*� �������� ���%�����" �'&(��5�� ������!*��8��"�! !0������! +��(�1*�/ J��*� �������� �'��%� #(� 1�2��!��!)(�%&�! !0�����! !�daro 94,64 +��8/ ��� �5���#*� ���%�- *��"& 1�&��� *(�1*�- %�� => ?K�(*�)�!��������!@ ���#� +(&���1��- � apie 5,3 +��8/ ��� �5���#*� ���%� lieka pelnui.
Nuosavo kapitalo 1�05� �9��� pa����- %�(% 1�2��. � +(&�� *(�%� �%8����%� %�+�*�&�� �� %��+( (%*2)��� !�1(#��� �5���#*0 �������� �� ��)(!*�8��"! )(�%&�! +(&�0 +�)(�!*� �%8����%� ���!�)2#(/ ��! ����%&�! *��"*� !)2���*� �+�( 6: � 15 proc. 2015 m. ���!�)� %�+�*�&� 1�05� #�)� 13,24 proc., o
2016 m. - 13,35 proc.. P(� �(*�! ����%&�! +����". � :-:I +��8(�*���� +��%*�/
5 &(�*(&" A(�%!��� �*�%� ���!�)� %�+�*�&� 1�05�! ����%&���
Keitimai Pelnas Nuosavo kapitalo
vidurkis RoE
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 8 824 844 66 645 342 13,24 - -
I keitimas 9 458 668 66 645 342 14,19 0,95 7,18
4
Keitimai Pelnas Nuosavo kapitalo
vidurkis RoE
Pasikeitimas
(+/-) %
II keitimas 9 458 668 70 867 311 13,35 -0,85 -6,39 F' )�!�� 0,11 0,80 =*&�%�! )(�%!��� �*�%�! ���!�)� %�+�*�&� 1�05�! ����%&�ui ���&�37- 1�&��a teigti, kad ���5���!��! �*�%�! ����%&�� �(52���� +����". ���� *��". � grynojo pelno +����". ���! daugiau nei 7
proc. ���*� 1�05� +�����- %�(% 1�2��. � +(&�� *(�%� )�!�� �������� %��+���. �! *��*�� �� %��+efektyviai valdomas visas draudimo kompanijos turtas.
4�����- %�� '�! ����%&�! 2�� +�%��%���!-jei sudaro 3 � 4 proc. 2015 m.
'�! ����%&�! !�(%" � -II +��8- I:6��(*��! !���5". � �� #�)� � -66+��8/ � &(�*(&" A(�%!��� �*�%� *��*� 1�05�! ����%&���
Keitimai Pelnas Vidutinis turto
dydis RoA
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 8 824 844 209 131 688 4,22 - -
I keitimas 9 458 668 209 131 688 4,52 0,30 7,11
II keitimas 9 458 668 230 410 828 4,11 -0,41 -9,72 F' )�!�� -0,11 -2,61 =*&�%�! )(�%!��� �*�%�! *��*� 1�05�! ����%&�ui ���&�37- 1�&��a
*(�1*�- %�� ���5���!��! �*�%�!�(52���� ����%&�� !���5". ���� *��". � )���*���� *��*� �2�5�� ��1���! daugiau nei 10 proc. A(�*����* ���!�)� %�+�*�&� 1�05�! ����%&�- 1�&��� *(�1*�- %�� ����" 1(#� ( (%*2)���+������*� *����0 *��*0- nes ataskaitiniais metais a%8����%� %�+�*�&�� *(%� ���1��� %��+ 6� +��8/1�2��. � +(&��/ A(�*����* *��*� 1�05�! ����%&�- 1�&��� *(�1*�- %�� )�!�! ����"! *��*�! )�&����!efektyviai. ���������"! )(�%&�! +�%2*�! +����� ����"! )(�%&�! ��1��� !+��*��0/ �(�1���� ����%&��rodo, kad veikla +&(,��!�- � �(�1���� �(�%'�" #2&�. � �+�( )(�%&�! �+��,�� !���5". ��0/ 4�����-%�� ����%&�! *��"*� !)2���*� �+�( �� +��8/- '� ����%&� �(�%"*� &21��*� !� ���%�! )(�%&�! ��1���- . (�����" ��1� +���'�� *(�+� %��+ �� ���%�- . � !�1(#"! �'!��1�*� !�)� �5����0 ���%�! ��&�/ AB ?Lietuvos draudim�!@ ���������"! )(�%&�! +�%2* �! I:6< � . buvo 26,48 proc., o 2016 m. - 18,40
proc. => ?K�(*�)�! ��������!@ ���������" )(�%&� �*�!%��*�����! �(*��! ��1�- *�,��� . �� �( *�%��!+��,�� *(�+�- %��+ %�� +��".�!���! 2015 metais. Nors 2016 �/ ����"! ���%�! ��&�! ��1� 1(��%�����!��%���- � +�1�������� ����"! %��%��(�*� ���%�! ��&�! ��1� !+��,���- �(� => ?K�(*�)�!��������!@ ���%�! ��&�!- *�,��� => ?K�(*�)�! ��������!@ )�! *�(% &�%� ����( *����,�� +�,�0���5���!�0 ���%�! ��&� K�(*�)�. ( pa1�& +�!���'2*�! �������� ���%�!/
5
�(�!��������� ����%&�! +����� �� �������� ����" 2�� +�%��%���� +(�!�������!�/ 4�5�!+(�!��������� ����%&�! 1�&� ���2*� �(+�%��%��0 +(�!��������� )(�%&0- � ���(&�! ����%&�! +�����- %������" 2�� 1��"*���� +��%&��!��� ��� +(�draudiko. => ?Lietuvos draudim�!@ persidraudimo ����%&��� 1��"*������5�- I:6<�(*��! ����%&�! !����" � 2,21 proc., o 2016 m. � 2,43 proc.
7 &(�*(&" A(�%!��� �*�%� +(�!��������� ����%&���
Keitimai Persidraudimo ���%�! ��!���'2*�!�������� ���%�! Persidraudimo
rodiklis
Pasikeitimas
(+/-) % BCDE 3 341 299 151 189 962 2,21 - -
I keitimas 4 357 327 151 189 962 2,88 0,67 30,41
II keitimas 4 357 327 179 007 952 2,43 -0,45 -20,27 F' )�!�� 0,22 10,14
=*&�%�! )(�%!��� �*�%�! +(�!��������� ����%&��� ���&�37- 1�&��� *(�1* �- %�� ���5���!��! �*�%�!rodiklio +����". ���� *��". � +(�!��������� ���%� +����". ���! ���1��� �(� 30 proc.
Nors => ?K�(*�)�! ��������!@ +(�!��������� ����%&��� 2�� +�%��%������5�, *�,��� ����"!*����� ��%��� �*!��1� #(� ��)(!* �8�. �! 2�� +�%��%���� ���(&"!/ ���"& 1�&��� *(�1*�- %�� ����"�"�� !���*(�(!��*� +(�����!* � ���1��� !�*��,��- �(! ���5�0. 0 ��&� � �3�%� => ?K�(*�)�! ��������!@ ����!����� +�. "1���� &(��5�� +��!���*� !��- � �)2%�! didesniems �����5���iesiems �)2%�ams, ji 1(#"! +�*� +��(�1*� ���!*�&��!/ 4�5� +(�!��������� ����%&��� +�����- %�� => ?Lietuvos draudimas@ )�!�'%�� �"�� +��%&��!���! ��� +(�������%�- %0 1�&��� )(�*��*� *(�1�����.
L���������
1. �� �C�� � ���C�� C� [interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos Respublikos Seimas, 2003. �5�$�"*� I:67 m. vasario 21 d.�/ ���(�1� +(� ��*(��(*0�
<http://www3.lrs.lt/pls/inter3/oldsearch.preps2?Condition1=218739&Condition2=>
2. LIETUVOS DRAUDIMAS. 2015 ��� ������� C�C��C��C� [interaktyvus]/ �5�$�"*� 2017 m.
vasario 24 d.] ���(�1� +(� ��*(��(*0 �http://www.ld.lt/sites/default/files/uploads/Metine-
ataskaita2015.pdf >
3. LIETUVOS DRAUDIMAS. 2016 ��� � � � ���� � � C �� E ataskaita. [interaktyvus]. �5�$�"*� I:6; �/ )�!���� I� �/� ���(�1� +(� ��*(��(*0<http://www.ld.lt/sites/default/files/uploads/2016-I-pusm-2016.pdf >
4. LIETUVOS DRAUDIMAS. 2016 ��� ��� �������� � � C �� E ataskaita. [interaktyvus]. �5�$�"*� I:6; �/ )�!���� I� �/� ���(�1� +(� ��*(��(*0<http://www.ld.lt/sites/default/files/uploads/III-Q-2016.pdf>
6
5. �F�F���- �(���� 4F�J�AF�F���- 4���%�/ ������� � �� �� �E� �C�� � � � ��������� ������� ��C� �� ����� � C� . 2009. [interaktyvus]/ �5�$�"*� 2017 m. vasario 27 d.].
Prieiga per ��*(��(*0�<http://www.draudimas.com/allpics/Lietuvos%20ne%20gyvyb%C4%97s%20drau
dimo%20%C4%AFmoni%C5%B3%20veiklos.pdf
PUBLIC LIMITED LIABILITY COMPANY „LIETUVOS DRAUDIMAS“, FINANCIAL STABILITY
ANALYSIS
Summary
Insurance company financial position indicators are essential not only for the company Itself but also for each policyholder. The policyholder will choose the insurer whose rating is better than others. Policyholders will feel more secure in its assigned risk protection ��� ��������� ���������� solvency ratio was 2.03 in 2015 and 2.04 in 2016. Company solvency ratio slightly increased at 2016. Solvency ratio entire analyzed period exceeded 2, it can be said that the company is solvent and it does not require additional investment, as its activity does not exceed equity. General solvency ratio was 1.25 in 2015 and rate slightly decreased and became 1.22 in 2016. At the analyzed period company co-solvency ratio was above the unit, which makes it possible to say that PLLC
��������� ���������� assets exceeded liabilities and the company will be able to pay with policyholders. Insurance operating loss ratio amounted to 59.86 percent earned premiums in 2015, 62.54 percent earned premiums in 2016. Over the years, this indicator increased by 2.68 percentage points, this has led to an increase in benefit costs, which grew by 24.42 percent. PLLC
��������� ���������� cost of premiums earned management amounted 35.27 percent earned premiums in 2015, 32.11 percent of earned premiums in 2016. Over the years, the company's cost of management fees decreased by 3.16 percentage points. Combination cost ratio shows the corporate operating losses.
��� ��������� ���������� combined cost ratio was 95.13 percent in 2015 and 94.64 percent in 2016. Rate increased by 0.49 percentage points per year. In assessing the return on equity ratio, it can be said that the company is able to effectively use the assets for the reporting year shareholders' capital accounted for more than 13 percent net profit, in assessing the return on investment, it can be said that all assets managed efficiently.
��� ��������� ���������� ������ ����e grew was 26,48 percent in 2015 and 18.40 percent in 2016, while
the company's market share rose more moderately in 2016, other company's main competitors' market share grew faster than
��� ��������� ���������� ������ ������ ������� ��� ��������� ���������� still remained a company with the highest market share in Lithuania by insurance premiums. Reinsurance rates relatively low it amounted to - 2.21 percent in 2015 and 2.43 percent in 2016, although reinsurance rates are fairly low, but the company's solvency margin and investment is substantial, which means that in case of larger insured events, it will be able to cover the losses
��� ��� � �����
Marius Raginis �� ���� ������ � ������� �� � ����������
Utenos kolegija
Anotacija
��� ! "#$� $%&� "�'! "() �&� $%*! " + ! ,!�#$ " + ,�'! "-+. /$!� ,�" * $ #�0�� 1 atlikti �#2 "(� 3%"-!*4(� 556 �+0 7 3�"#��8 (toliau 1 9: 556 �+0 7 3�"#��8;akcinio kapitalo �"�0 <=.9"�0 <( 0% -* ,�-�!>$ ,�'! "- "%� ?4�-��@ 9: 556 �+0 7 3�"#��8 A�$�$ " � #�, $�0�� >!�
91BBCDEF5GG HIJ5 3�"#* A�$�$ " � #�, $�0�� BKFK-BKFL &. - -() *5 0% �-�&�� +M$ #! "$ 0�3 �u
geresnes kapitalo panaudojimo funkcijas. 9#2 " "#� $+! N %$+4*� J%�,+30 #*� �#2 " 73%"-!*4 7 A�$�$>&% ! 3�"#* A�$�$+*�% "+�$�$>$�� $% �(�. OPQRSTSPS UVWUSPSX
akcinis kapitalas, bankas. YZPWP[
Temos aktualumas. Komerciniai bankai 1 vieni �#$>4 �+� 7 ! �4�!3 �+� 7 \ "�"�7� �$%&*� -�0>4 7, su kurias vartotojas susiduria beveik kasdien. Komercinis bankas 1 $� \ "�"�7A�$� '�5 $%0# �"$ ? �#*0 "$*)7 )7 0� # "� 0� �4�� 0(?�� ! ��"$�+,��5 $% # �"$ #!%- $+�5
tarpininkaujanti atliekant pin ' " +� �$� �#� $>&+�5 0% -M �"$ A �,>4�!$� , " '+�5 4%!$>3 " +�,*, %! +�5 �$0 # "() �"$ �+ ) � � �+� )+� �� *,%!�2 ) �� ! # $�� \+"#2 ) �� ] � " %"(5 BKKL;.
:�"#* #�, $�0* ,�#�"#�&+&* 0>' * ,�#>_ � �# !�$*& A -4 '!+,%�@ endogeninius ir
egzogeninius (B+-!>$(, Kvedaras, 2000). Endogeniniai 1 4% #�" � 5 #+! +*� '�0 A$�#*$ 3�"#��5egzogeniniai 1 4% #�" � 5 #+! %&� 3�"#�� "%$+! A$�#*�. �! % %"-*'%" " 7 4% #�" 7 priskiriama �#$>47 4�0->&* ,*0 $ #�5 * ,! % %'<*'%" " 7 ,! %M !*� "�$ $+2 )7 "+&�$>$ "*!&�$yvai. a*-(00�3� �4�!3+ �"�0 <+*$ ! $ !$ 3�"#* �#2 "A #�, $�0b5 #�- 3`$7 +M$ #! "$*� 3�"#* \+"#2 ) *� 3% ) *likvidumas.
Darbo objektas c 9: 556 �+0 7 3�"#��8 �#2 " � #�, $�0��. Darbo tikslas c
�$0 #$ 9: 556 �+0 7 3�"#��8 �#2 " * #�, $�0* �"�0 <=.
Darbo dUWPZSTSPSX
F. e?"�'! "($ �#2 " * #�, $�0* $%*! " +� ��,%#$+�. 2. e?�"�0 <+*$ 9: 556 �+0 7 3�"#��8 �#2 "A #�, $�0b. Darbo metodai:
F. f*#�0 "(� 0 $%!�$`!*� �"�0 <( 1 �#2 " * #�, $�0* $%*! " � ��,%#$� �,M4%0'$ � �$%& "(�lyginamosios
0 $%!�$`!*� �"�0 <(� &%$*-+. 9"�0 <+*$� 0 %$+4 7 �+$*! 7 &*#�0 "( 0 $%!�$`!�,�$% # �"$ #�, $�0* ��&,!�$b5 �, 3`- "�"$ ,�'! "- "%� #�, $�0* \+"#2 ) �� 3�"#%.
B. �*#+&%"$7 �"�0 <( 1 &%$*-�� $� #>$�� �"�0 <+*) �"$ 9: 556 �+0 7 3�"#��8 A&*"(�-*#+&%"$+�5 4 %?� �#%03 amus internete 1 BKFC &. 3�0�"�*5 ,%0"* ]"+*�$*0 7; ! "+*��4*#�, $�0* ,*#>_ 7 �$��#� $*�5 �$!�$%' " � ,0�"� 3% # $ -*#+&%"$� "�'! "() �"$ �#2 "A #�, $�0b.
Akcinio kapitalo teoriniai aspektai
Kapitalas yra pagrindin( bankinio verslo dalis5 $*-(0 �"�0 <+*) �"$ &*#�0 "= 0 $%!�$`!b�+$*! � ?�# ! � 0�3� A4� ! �� akcinio #�, $�0* ��&,!�$�� ]M!. F 0%"$%0=;. F 0%"$%0(
Akcinio kapitalo samprata ]�+-�!>$� �+$*! �+� ,�'�0 ��$#+�5 BKKK� �*_ %"(5 BKK�;
Autorius, metai Samprata
Katkus, 2000 Dydis, ekvivalentus '!>"�) � �#$>47 4%!$% 5 ,�!*-�"_ � �#$>47 ! ,��>47�# !$+&b. � $� , $�! �"$5 �#$>4� 5 0>' � #�, $�0+ 5 >!� $� 5 #�� 3+� ,�0 #$�3�"#* ��4 " "#�&� ,�� -�0 "$ ,* $*5 #� 4 �7 "-(0 " "#7 ! #!%- $*! 7interesai bus patenkinti. �*_ %"(5 BKK�
��0 &7 "+*�$*0 75 �$� !�"-�"_ 7 -(0 A4� ! 7 ! < #*� !`? 75 �3�*!3�4 &*,! %&*"( � !? %"(, 2004 T+!$* -�0 �5 0 #+� ? 4 �* $+!$* �$(&+� A� ,�!% '*) &+�
9, 3%"-! "+� A4� ! 7 �+$*! 7 ,�$% # �&�� "+*��4* ��&,!�$�� '�0 &� $% '$ 5 #�-akcinis
kapitalas apsaugo ��VT� nu
V �ZPSSV[ TTd�PR�RV[ S TP�WPd[RV[ S SQV[ �S� �P�S�d[nuostolius.
^�- "�� , !& �+� � #�, $�0�� $+!($7 3`$ �+4*# �&�� "% \ "�"��4 &*5 3%$ "+*�$*0 7 ?0>' " &* ,!��&%. a*-(0 "+*��4�� #�, $�0�� 3�"#+*�% $+! +M$ #! "$ ? �� \+"#2 ) ��]M!. B 0%"$%0=;. B 0%"$%0(
Akcinio kapitalo funkcijos banke ]�+-�!>$� �+$*! �+� ,�'�0 ��$#+�5 BKKK� ^�?#%0� $ �5 BKKD;
Funkcija ������������
Reguliavimo ����� ! �� "���#$�%&� '!�� �(&) �$# �* �(+�%�$�, !�(!% -"!�+�!� !��.(/�� �+-� ! .$��, (�+�� �� ��(�! ���0 '+��*�1+#� �%� � �2�) #$� +�3�/��# �, +�3/!$�% �# �4!%(5 "��(/67 8'�+! ."�%& 9( �!/� (�+�!% 4!%(6, (!:! !(2�%�%(5 -%�; !� '+!:�%�� (!'� !/!� %!�:#) !$!� ) #'+!:�%�� "��(/!� �* �(+�% �, !� .+! '!� ! 5, *�$&�, +��(�!$#� -+!%3#� -��3�) �$��7 Banko
augimo
<!%(!�, ��(!�'0� :!�3�!� (!'� !/#, 3!/� :�:�% � �%"�� �2�) !� - "�+ .4�%��� '#'��+���, ��( � :�:��%&� !'�$ ��� '!�(#/!�, ��'�+( � :!�3�!� !(2�)57
e? 0%"$%0(� -+*&%"7 &�$>$ 5 #�- 4 �*� akcinio #�, $�0* \+"#2 ) *� +M$ #! "� 3�"#* 4% #0*�pati# &+&b 3% $=�$ "+&b. Darbo metodika. ��'! "() �"$ 9: 556 �+0 7 3�"#��8 �#2 "A #�, $�0b5 �"�0 <+*) �& 5 4 %?� "$%!"%$% �#%03 �& -*#+&%"$� 5 �$��#*&>3(� �$��#� $�5 �$!�$%' " � ,0�"� 3% # $ -*#+&%"$� "�'! "() �"$ A&*"(� �#2 "A #�, $�0b. Darbo rezultatai. 9: 556 �+0 7 3�"#��8 A!%' �$!+*$� #� , �#2 "( 3%"-!*4( N %$+4*�J%�,+30 #*� A&*" 7 !%' �$!% FGGB &. 4���! * � -. :�"#�� $+! N %$+4*� 3�"#* ?-+*$b 0 2%"2 ) b4>#->$ 4 ��� 3�"# "%� *,%!�2 ) ��5 "+!*->$�� N %$+4*� J%�,+30 #*� 3�"#7 A�$�$>&% ! banko A�$�$+*�%. 9: 556 �+0 7 3�"#��8 '!+,(5 �, &�"$ 3�"#b ! ) * ,�$!*"+*) �&b� �� A&ones vadinama
grupe.
9: 556 �+0 7 3�"#��8 4%!$>3(�@ ,�� $ #() &��� ,!*\%� *"�0+&��� ,�'�!3�� �$��#*&>3(.
9: 556 �+0 7 3�"#��8 & � ) � 1 m`�7 4 %"*� ?�#">�. a% #-�& \ nansines paslaugas, #+! �&% N %$+4*� M&*" 7 ! 4%!�0* '%!*4= 3% �+'�&% #�!$+.
:�"#��5 3`-�&�� 4 %"+ ? - -M �+� 7 0 %$+4 ?#* #�, $�0* 3�"#7 3% $+!(-�&�� �*0 -7H+!*,*� !%#*"�$!+#2 ) *� ! ,0($!*� 3�"#* ]HJ�:; ,�0� #>&b5 ,��$�!� � � � &%$� � -�! 0�3 �+�+$4 !$ "* ��4* ,*< 2 ) �� ?�0 %� \ "�"�7 ! "#*) % ! ,0�"+*) � $*0 �+ �+$%0#$� 3% #!>,$ "'� �+'$ 5#�!$+ ,! � -(-�&�� ,! % ?�0 %� `# * ,0($!*�. :�"#* A�$�$ " � #�, $�0�� >!� GF BBC DEF5GG HIJ. ��$�$7 ,�#% $ &� 5 �+� ) = �+ #�, $�0*,�- - " &+5 A!%' �$!+*$ �+! - " 7 ��&%"7 !%' �$!% BKFL &. !+'�() * F� -. ��$�$ " * #�, $�0* ,�� �# !�$>&�� ,�'�0 �#2 " "#7 $ ,+� ]M!. F ,�4 .): fiziniai asmenys �+-�!* DD ,!*2.5 \ "�"�7 "�$ $+2 ) *� �K ,!*2.5 # $*� ,! 4�_ *� A&*"(� B� ,!*2.5 * # $ �+-�!* 4*�0,46 proc.
1 pav. Y[RPRSTSV QP�SRP�V �P[S[QS[R��P[ �P�P� PQ�STSTQ� RS�d[ ���� � �V�
(sudaryta autoriaus pagal 9: 556 �+0 7 3�"#��8 "\*!&�2 ) b)
��� ��
��� �� ��
�������� ������� ����� ! �� "�"#$�%& '�"& ()�*�+�& ,-&�. /�0�
e? 4 �* ,%! ,��$�!+*� +� ,%"#%! +� &%$+� 3�"#* A�$�$ " � #�, $�0�� ,�- - "$�� DF5GK &0".HIJ@ F� 5EG &0". HIJ ,�- - "$�� ? �#2 " "#7 ,�, 0-*&7 A"�?75 F�5KF &0". HIJ 1
? :�"#*0(?7. :�"#* A�$�$ " * #�, $�0* # $ &�� ]M!. 2 pav.).
2 pav. �PTQV �[RPRSTSV QP�SRP�V QSRS�P[ ��O
(sudaryta autoriaus pagal 9: 556 �+0 7 3�"#��8 "\*!&�2 ) b)
BKFL &. '!+*-M * DF -. b�"#* �#2 " "#7 �#� _ +� 3+4* D ��C ]BKF� &. '!+*-M * DF -. 1 3 LEL;. ^ �*� ?0% �$*� b�"#* �#2 ) *� �+$% # � �#2 )7 $+!($*) �&� 4 %"*-�� $% �%�5 "+&�$>$��N %$+4*� J%�,+30 #*� �#2 " 7 3%"-!*4 7 A�$�$>&% ! b�"#* A�$�$+*�%. :�"#* �#2 " "#� $+! ? �� $+!$ "%s teises:
F; '�+$ 3�"#* ,%0"* -�0A ]- 4 -%"-+�;� B; '�+$ 3�"#* 0(?75 #� 3�"#* A�$�$ " � #�, $�0�� &�M "�&��5 � %# �"$ �#2 " "#�&� ?&*#($ 3�"#* 0(?7 � D; "%&*#�&� '�+$ �#2 )75 ) % '+ A�$�$ " � #�, $�0�� - - "�&�� ? 3�"#* 0(?75 ?�#>!+�A�$�$>&7 "+�tatytus atvejus;
�; #� �#2 " "#�� >!� \ < " � ��&+*5 ,�0 #$ $%�$�&%"$+ 4 ��� �#2 ) �� �! )7 -�0A 4 %"�& �!
keliems asmenims;
L; A�$�$>&7 "+�$�$>$� $4�!#� ! �b0>'*& � ,�!-+*$ �! # $*# + 3`-+ ,%!0% �$ 4 ��� �#2 ) ���! )7 -�0A # $7 ��&%"7 "+*��4>3(" �
6; , !&+&* $% �% A� '>$ 3�"#* ?0% -M �&7 �#2 )7 �! #*"4%!$+*) �&7)7 *30 '�2 )75 ?�#>!+��$4%) A5 #� 4 �+*$ " � �#2 " "#7 �+� ! "# &�� A�$�$>&7 "+�$�$>$� $4�!#� "+�,!%"-M � �$?�+#$ ? b$% �= 4 � %&� �#2 " "#�&��
�; A�$�$>&7 "+�$�$>$� � 3`-� � �#*0 "$ 3�"#+ . a�_ �+ 3�"#��5 �#*0 "-�&�� � ? ��4*�#2 " "#75 "%$+! $% �(� A#% �$ �#2 " "#�&� ��4* $+!$*. :�"#+ �#*0 "�"$ � ? �#2 " "#*5,�0 #�"*� "%'�0 4 !?>$ ,��#*0*� -�4() * '>4%"�&*) *) % �! 4%!�0* 4 %$*) % %��"_ 7 #*&%!2 " 73�"#7 4 -+$ "(� ,�0 #�"7 "*!&*�5 '�0 *) �"_ *� ,��#*0*� �+$�!$ %� �+-�!>&* &*&%"$+. a*# +�$4%)+ 3�"#+ ! �#2 " "#�&� -!�+-M �&� �+� $�!$ -(0 - -%�" 7 ,�0 #�"7 ->-M *� E; # $�� A�$�$>&+*�% "+�$�$>$�� $+!$ "%� $% �%�.
������ � ����� � �� ����� �� ����� ����� �� ��������������������������������� �����������������������������������������������
���� ���� ���� ���� ��� ����
a% �= '�+$ - 4 -%"-+�5 ?&*#��5 &�M "�"$ b�"#* A�$�$ "A #�, $�0b5 $� , ,�$ $% �= A"%&*#�&�� �#2 ) �� ! , !&+&* $% �= A� '>$ b�"#* ?0% -M �&7 �#2 )7 $+! ��&%">�5 #+! % >!�b�"#* �#2 " "#� -%? &$*� -�!3* - %"*� ,�3� '*) % ,* �$ $ "#�&b �,!%"- &b ,! (&+� * 4 �+*$ " *�#2 " "#7 �+� ! "# &*5 $. >. $% � 7 �,�#� $*� - %"*� ,abaigoje.
:�0��4 &* $% � 7 �,! 3*) &� . ^ �*� 3�"#* ?0% �$*� �#2 ) *� >!� K5BG HIJ "*& "�0 *� *�4%!$(� ,�,!��$*� *� 4�!- "(� �#2 ) *�. ^ %"� �#2 ) � �+$% # � 4 %"b 3�0�b 3�"#* 4 �+*$ " �&%�#2 " "#7 �+� ! "# &%. :�0��4 &* $% � 7 �,! 3*) &� '�0 3`$ $� #*& A�$�$>&7 "+&�$>$� �atvejais.
9#2 " "#�� "%$+! $% �(� 3�0�+*$ 5 ,! &�"$ �,!%"- &b -(0 , !&+&* $% �(� A� '>$ banko ?0% -M �&7 �#2 )7 �! -(0 #*"4%!$+*) �&7)7 *30 '�2 )7 �$?�+# &*5 ) % '+ 4 �+*$ " * �#2 " "#7�+� ! "# &* -�!3*$4�!#() % "+&�$>$�5 #�- $% �( A� '>$ ? 7 4%!$>3 " 7 ,*, %! 7 �+$% # �&� ) �&5 ) *�!$ &�& ' & "� _ + 5 �#2 " "#* �+$+*#$ " + �! �+'>4%"$ " + 5 #� A�$�$>&7 "+�$�$>$� $4�!#� >!�A!%' �$!+*$� ,�!$"%!>�$(5 ! �+$+*#$ " * �!$ &�& ' & "� _ + 5 #� �#2 " "#�� 1 fizinis asmuo, taip
pat �#2 " "#b ,�$!*"+*) �"_ � 3%"-!*4% �! �#2 " "#* ,�$!*"+*) �&� 3%"-!*4% 5 #� �#2 " "#�� 1
juridinis asmuo.
��, $�0* ,! %�+' * �,&*#%�$ " &��. ��'�0 N %$+4*� J%�,+30 #*� '>4%"$*)7 ,�) �&7&*#%�_ * A�$�$>&* F� �$!� ,�" * !%-�#2 ) b5 A� '�0 *)+� b BKFC-01-01, '>4%"$*)7 ,�) �&7 &*#%�_ +"%�,&*#%�$ "�&*� ,�) �&*� ? ,�!-+*$7 �!3� # $� , ,%!0% �$7 "+*��4>3(" 4%!$>3 " 7 ,*, %! 75) % '+ ,�) �&7 ? \ "�"� " 7 ,! %&*" 7 ,�!-�4 &* �! # $*# * ,%!0% - &* "+*��4>3(" �! ?4%�$ " 7\ "�"� " 7 ,! %&*" 7 !%�0 <�4 &* ! ? 7 \ "�"� " 7 ,! %&*" 7 A� ' ) &* #� "*� ! # $75 �+ )7,�!-�4 &+ �! # $*# + ,%!0% - &+ "+*��4>3(" 3% ?4%�$ " 7 \ "�"� " 7 ,! %&*" 7 !%�0 <�4 &+�+� )+� 75 ?0� -7 �# !$+&�� "%4 !? ) � LKK HIJ ,%! &*#%�$ "A 0� #*$�!,A. /# !$+&��5 4 !? ) �"$ �
500 EUR per mokestinA 0� #*$�!,A5 �,&*#%�$ "�&�� FL ,!*2. $�! \+. a*# + ,�_ + $�! \+�,&*#%�$ "�&*� 4%!$>3 " 7 ,*, %! 7 ,�!-�4 &* ,�) �&*�5 ) % '+ �#2 " "#�� �#2 ) �� ,�!-+*-� �!3�# $� , ,%!0% -M � "+*��4>3(" ? �� �#2 ) �� ?0% -+� �& 4 %"%$+ �!3� ) % '+ ,�!-+*-�&*�
nemokamai (d - "�"$ A�$�$ "A #�, $�0b; ? %& $%"$* '�+$*� �#2 ) *� ! # $� � N %$+4*� J%�,+30 #*�'>4%"$*)7 ,�) �&7 &*#%�_ * A�$�$>&% "+�$�$>$� � �$4%) � �.
��'�0 �%0"* &*#%�_ * A�$�$>&b5 N %$+4*� )+! - " 7 ��&%"7 ,%0"��5 '�+$�� +M ,�!-+*$+�vertybinius popierius, apmok%�$ "�&�� FL ,!*2. ,%0"* &*#%�_ + "+* $+!$* 4%!$(� ,�- -() &*,�) �&7. a+!$* 4%!$(� ,�- -() &* ,�) �&*� 1 $� +M- !3$*� ,�) �&*�5 #+! �� �+-�!* $* $+!$*,%!0% - &* ! ) * A� ' ) &* #� "7 �# !$+&��. � $+!$* A� ' ) &* #� "b A�#� _ +*) �& �+&*#($ komisiniai moke�_ � 5 * $+!$b ,�!-+*-�"$ ,�!-�4 &* #� "� &�M "�&� ,�!-�4 &* ?0� -7 ->-M +.�% '+ ? 4%!$>3 " 7 ,*, %! 7 ,�!-�4 &* )+! - " � ��&+* $+! "+*�$*0A5 ? � "+*�$*0 � ,%!#%0 �&�� A# $+� &*#%�$ " +� &%$+�5 $�_ �+ -%"' �&�� $ # ? 4%!$>3 " 7 ,*, %! 7 ,%!0% - &* ,elno.
�! #0�+�*&� "+* A&*"(� 4% #0*� $ ,*5 A�$�$>&�� "+&�$* �# !$ "'b 4%!$>3 " 7 ,*, %! 7 "+*�$*0 7,%!#(0 &* $4�!#b. ��ZPWV[
1. �+*��4�� #�, $�0�� �,��+'* 3�"#b "+* A4� ! *� "%"+&�$>$*� ! "%�,-!�+�$*� ! < #*�,! %? '�0 &+� "+*�$*0 +� ! +M$ #! "� ? �� \+"#2 ) �� !%'+0 �4 &*5 *,%!�$>4 "= ! 3�"#* �+' &*.
2. 9: 556 �+0 7 3�"#��8 A�$�$ " � #�, $�0�� 4 !? ) � GF &0. HIJ, 3�"#* A�$�$ " � #�, $�0��
analizuojamu laikotarpiu (2010-2015 m.) - -() *5 0% �-�&�� +M$ #! "$ 0�3 �+ '%!%�"%� kapitalo
naudojimo/valdymo \+"#2 ) ��. 9#2 " "#� $+! N %$+4*� J%�,+30 #*� �#2 " 7 3%"-!*4 7 A�$�$>&% ! 3�"#* A�$�$+*�% "+�$�$>$�� $% �(�. �SRPR�P
F. 9: 556 �+0 7 3�"#��8. ]BKFC;. �%,! #0�+�*&* �+- $*! �+� ?4�-� \ "�"� "(� �$��#� $*� ! &%$ " � ,!�"%? &��. ^ 0" +�@ �! 2%��$%!�ouseCoopers.
B. :+-!>$(, A., Kvedaras, V. (2000). Lietuvos makroekonometrinio modelio vizija. ����� �� �� �, 1 (1), 5-17.
D. �*_ %"(5 9. ]BKK�;. ��, $�0* ,�#�"#�&+&* 4%!$ " &�� 3�"#7 4% #0*� !%'+0 �4 &*aspektu: daktaro disertacijos santrauka. Vilnius: Technika.
� . ��$#+�5 ^. ]BKKK;. 6 +*0� # "(� 3�"# " "#>�$(� ,! "2 ,� . ^ 0" +�@ N %$+4*�3�"# " "#>�$(�5 -!�+- &* ! \ "�"�7 "�$ $+$��.
5. � !? %"(, J. (2004).
��, $�0* $%*! "( ! �$!+#$`! "( ,�!�- '&�@ $% � " � ��,%#$� .
Jurisprudencija, 57(49); 71181.
6. ^� " %"(5 J. ]BKKL;. H#*"*& " 7 $%!& "7 M*->"��. 9, % F�KK $%!& "7. ^ 0" +�@ a>$*alba.
7. ^�?#%0� $ �5 ^. ]BKKD;. � " '� @ #*&%!2 " � 3�"#� ! )7 ! < #*� 4�0->&��@ $%*! ) � !
praktika. Vilnius: Lietuvos mokslas.
AB ��� ��� �������CAPITAL STOCK ANALYSIS
Summary
Selected issue examines the theoretical and practical basis. The article aims � to carry out join� �� ��� !"# $%!&'!() equity analysis. The first part deals with the theoretical aspects of the share capital. The second part of the
work carried out AB ��� !"# $
bankas) equity analysis. Research has led �* �+, -! & .*&.#"( *&(/ �� ��� !"# $
bankas
) has 91 226 of the capital of 38 199 euros, the bank's authorized capital in 2010-2015. increased, allowing
for a more improved capital functions. Shareholders have the Lithuanian Republic Law on Companies and Bank statutory rights.
Keywords: the share capital, bank.
BANKROTO SITUACIJOS PROGNOZAVIMAS ��������� ���
Marius Raginis � ������ ��� �� � ���� ����������������
Utenos kolegija
Anotacija
� !"#$ %&"'(!)&# *(& '!"'+(,"-#".!/ (#"'!/ ,'!"! #'!/ (,#0'#"*/1 Straipsnio tikslas 2
atlikti bankroto situacijos &'-#"3/ %,"4(!53/ 6678Φ!/ "&:)&; <)!8#&+ 2 => 6678Φ!/ "&:)&;) 9(!."!?@. A#( !B !B , 4&(%! 4&8*B , "&.(#"3B & # C !"#$ %&"'(!)! ),!(#"#&# &/9,') =")(!B !B ,darbo dalyje &9#%D4#"& & => 6678Φ!/ "&:)&; 5,#'8&1 E(,F#!B !B , 4&(%! 4&8yje analizuojama => 6678Φ!/ "&:)&; %&"'(!)! (#?#'&1 E*(# ! (,?+8)&)&# 8,#4! 9&4&(*)# 9&.(#"4#"@ #05&4G6 '&4
bankroto rizika => 6678Φ!/ "&:)&; yra ) #'3)#"&.
Raktiniai HIJHKLKM bankrotas, rizika, prognozavimas, Altman Z modelis. NOLJLP Temos aktualumas. Q#+!8&#'#"3 #/ '!"'+(,"-#".!/ (#"'!/ ,'!"! #'!/ /G8*.! #/bankroto (,#'0 3 "+!8&) &+.&1 7#,'5#,"&/ 5,(/8&/6 "!(34& &/ #08#')# '!"'+(,"-#"3B , &98#"'!B ,6/+/#4+(#& /+ &R,/", &( 4#4,/", (#?#'&6 '+(#G (,#'#& !'3)# C5,()#")#1 � !"#$ %&"'(!)! 9(!."!?&5# ! !4,8#$ /5&(%& #0(*0'3B &6 '&# B #, 9(#)&#'! # 'c(#, !"3/6 '+(#! #/ .&8# & )#"'& &# C5,() #")# %&"'(!)! )#'# *%@6 C !"3 / 8&#'+ 4#&."!?+!)#9#( #"#+/ 9!R* #+/ #( +R)#'(#")# 5,#'/ #".G 9(,5,"-#"#$ 9(#, !"#$ "&+4!B # G C !"#$ 5,#'8!B ,1E&F#&+ ",9&#/&") &) 8#')$ )*(# $6 !'/8#"3B , 8#),(&)D(!B , "3(& 5#,"!/ .,(#&+/#!/ ,)!4#'!/6 '+(#&%D)$ .&8# & /3' #".&# 9(!."!?+!)# %&"'(!)! )#'# *%@ <S+.,"*)36 T,"-#D"#,"36 U&.#8#,"362010). A&/&+8#"3 ,'!"! #"3 '(#?3 /+'383 "&+B &/ C !"#$ '(#?#$ #( %&"'(!)$ .(3/ ,/ (Bal,R,")#/6 Vijeikis6 VWXWY1 Z#,"!/ C !"3/ /+.,%3B ! /+5&84*)# '(#?#",/ /#)+&-#B &/6 ! '#)!/ 2 %&"'(+)&5!6 )!438%&"'(!)! 9(!."!?3 8&%&# /5&(%# 98&"+!B &") C !"#$ 5,#'8G1 Tyrimo objektas 2 bankroto situacijos prognozavimas.
Tyrimo tikslas 2 atlikti bankroto s#)+&-#B !/=> 6678Φ!/ "&:)&; 9(!."!?@. [\]K^I _HJLOK`KLKM 1. a0"&.(#"3)# C !"#$ %&"'(!)! ),!(#"#+/ &/9,')+/. V1 =9#%D4#")# => 6678Φ!/ "&:)&; 5,#'8G1 3. =)8#'+/ &"&8#?@6 "+ &)*)# %&"'(!)! (#?#'!/ .&8# *%@ => 6678Φ!/ "&:)&;1 Tyrimo metodai:
X1 T!'/8#"3/ 8#),(&)D(!/ #( '#)$ 0&8)#"#$ &"&8#?3. V1 U!'+ ,")$ &"&8#?31
N^I`K� �L`�]I�I teoriniai aspektai
7+! 4&+.#&+ C5&#(#$ C !"#$ /),#.#& &6 )+! 8&%#&+ 4#43B & '!"'+(,"-#B &6 ! )+! 9&F#+ (#?#'&9&)#()# ",/3' @1 S#"'!/ ,'!"! #'!/ /G8*.! #/ C !"#$ bankrotas
<R(1 X 8e"),8@Y )& 9& C9(&/)+(,#0'#"#+1 X 8,"),83 N^I`K� �L`�]I�I samprata
(sudaryta autoriaus pagal S&4&5#F#+/6 X����T&-',5#F#+/6 �#85&"&5#F#D)36 VWW�� S%&"'(!)! C/)&)* &/6 VWX�)
Autorius �L��K`KP , metai
Samprata S&4&5#F#+/6 X��� K(,4#) #"#$6 :#"&"/#"#$ &( '#)$ #"/)#)+-#B$ '(,4#)!(#$ /#D8* + #( ),#/ !/9(,"4# + 9(#9&R#")&/ C !"3/6 '	 /'!8#"#"'3/6 ", !'+ &/. T&-',5#F#+/6�#85&"&5#F#D)36 VWW�
Bankrotas tiesiogiai sus#B @/ /+ C !"3/ ", !'+ +6 '+(#/ &9#%(3R#& &/'	 C !"3/ ",/+.,%3B # as atsiskaityti su kreditoriais 9,( ),#/3/ &')+!/,"+/)&)*)G 8&#'G1 LR bankroto C/)&)* &/6 VWX�
N, !'#!/ C !"3/ %D/,"&6 '&# C !",# ),#/ , *(& #0',8)& %&"'(!)! %*8&&(%& '(,4#)!(#&# C !"3B , 5*'4! %&"'(!)! 9(!-,4D(&/ ", ),#/ ! )5&('&1
A&),#')+!/, &9#%(3R# +!/, #0(*0'3B & 8&%&# 9&"&0#!/ C5&#(#$ &+)!(#$ #( 0&8)#"#$ "+! !"3/6)!438 &9#%,"4(#"+/ /& 9(&)&/ .&8# & ),#.) #6 '&4bankrotas �
�LK `�^I�KIP �^I`�P ��P�`L� �_]KL�K�]�HKL^L� �LK� �^I`�P `�P_�����K^LP L�PKP�LK�\�K P_ �]�JK�I]KLKP ��] ��KP�P L��_IP�`_P�L�\�� �LK��.
a":!( &-#B !/ %&"'(!)! 9(!."!?,# 9&.(#"4G /+4&(! :#"&"/#"#&# C !"3/ 4+! ,"*/69&),#'#& # :#"&"/#"3/, &)&/'&#)!/,1 �5&(%#&+/#+/ #( (,#'0 #".#&+/#+/ 4+! ,"#/ /+B+".+/6 '+(#& #bankroto pr!."!?&5# ! !4,8# Z#,"&/ #0 9&)#'# #&+/#$ 2 Altman Z modelis, kuris /'&#F#+!B & &/ <T&-',5#F#+/6 �#85&"&5#F#D)36 VWW�):
Z=1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+0,999X5
F#&� ;
;
;
;
.
=9/'&#F#&5+/ � !4,8#! (,#'0 @6 .&+)&/ &)/&'* &/ 8*.#"& &/ /+ %&nkr!)! )#'# *%3/'!,:#-#,")+ <R(1 V 8,"),8@Y #( "+/&'! & %&"'(!)! )#'# *%31
V 8,"),83 �L`�]I�I �K�K^\��P O�]�K`K^LP </+4&(*)& &+)!(#+/ 9&.&8 T&-',5#F#+/6 S&'0),8#,"36 VWW�Y Z= <1,80 1,81-2,70 2,80-2,90 >3,00
Bankroto ) #'# *%3 &%&# 4#4,83 U#4,83 � &"! & &%&# ",4#4,83
A(!."!?+!B &") %&"'(!)! )#'# *%@ 9&.&8 ������ � ����, naudojami tik finansiniai
santykiniai rodikliai. � ����LK��JIP `L��L� O�K��IP L�K��JK`K^LP
=> �78Φ!/ "&:)&; *(& #,)+5!/ S,/9+%8#'!B , (,.#/)(+!)& &'-#"3 %,"4(!531 �!/%+5,#"3/ &4(,/&/� >+(#$ .1 X�6 �XWW� 78Φ&6 #,)+5&1 �L�]K`JK`� ��`J]IO�P O�K��L 2 "&:)!/ ),( #"&8&/ ),#'#& "&:)!/ 9(!4+')$ 9,('(!5# ! %,#'#)&/ /+/#B+/#&/ 9&/8&+.!/ #( /+/'*/)#")$ .& )#"#$ 4+B$ ),( #"&8&/ ),#'#& /+/'*/)#")$ .& )#"#$4+B$ '(!5!/6 /+/'*/)#")$ .& )#"#$ 4+B$ /&+.!B # !6 B$ #04+B #"# ! #( )#,'# ! C &.#/)(&8#"C5& ?4*"G 9&/8&+.&/1 Z&8/)*%#"3 '&#"$ #( ,",(.,)#'!/ '!")(!83/ '! #/#B & VWX� 1 8&9'(#F#! V� 41 #04&53 C !",#.& )#"#$ 4+B$ /'*/)#"# ! 8#-,"-#B G1 � !"@ C'D(3 => ��&:)!/ ),( #"&8&/; <#,)+5&Y ir Lancaster Steel Inc. (JAV), atitinkamai C/#.*4& !/ �X9(!-1 #( �� 9(!-1 &'-#B$1 >,"4(!53 %+5! C(,.#/)(+!)& X��� 1 (+./3B ! V� 41
Bankroto rizikos
� ����LK��JIP `L��L� L`L�K��
=)8#,'&") %&"'(!)! (#?#'!/ &"&8#?@ => 6678Φ!/ "&:)&; "&+4!B & # VWX�-2015 ,)$:#"&"/#"#$ &)&/'&#)$ 4+! ,"*/6 '+(#, 9&),#'#& # 5#,0 =9/'&#Fiavus Z (,#'0 @6 .&+"& # )!'#,(,?+8)&)&# <R( 1 � 8,"),8@Y � 8,"),83 2013-2015 m. Altman Z modelio ]�K��^�P
X1 0,1582548 1,200 0,189905816
X2 0,0527482 1,400 0,073847417
X3 0,0567136 3,300 0,187154972
X4 0,5639041 0,600 0,338342441
X5 0,1877088 0,999 0,187521111
2013 Z= 0,976771758
X1 0,0754378 1,200 0,090525329
X2 0,0417136 1,400 0,058399048
X3 0,0408619 3,300 0,134844402
X4 2,3383216 0,600 1,402992946
X5 0,1792329 0,999 0,179053637
2014 Z= 1,865815362
X1 0,2016902 1,200 0,242028251
X2 0,0922831 1,400 0,129196313
X3 0,1009435 3,300 0,333113612
X4 2,6290592 0,600 1,577435534
X5 0,4594136 0,999 0,458954206
2015 Z= 2,740727916
a0 &9/'&#F#+!)$ (,#'0 #$ 9&.&8 ������ � ���� <R(1 X 9&51Y &)*)#6 '&4 "+! VWX� 1 #'#VWX� 1 %&"'(!)! (#?#'& C !"3B , 5#/ 4#43B & #( 0#+! ,)+ %&"'(!)&/ => 6678Φ!/ "&:)&; *(&�^L`I^LP/ ) #'3)#"&/.
1 pav.
� ����LK��JIP `L��L� �L`�]I�I ]K�K�IP L_�K^LP ����-2015 m.
�#,'#&") /+ &R#nti bankroto (#?#'G6 C !"3 .&8# # )#/ 0#$ 9(#, !"#$ %&"'(!)! (#?#'&#/+ &R#")#� 1) il.&8&#'#$ #( )(+ 9&8&#'#$ C/#9&(,#.!B # $ 5*'4* ! "+!8&)#"3 '!")(!83; 2) efektyviau naudoti n+!/&5G '&9#)&8G�
3) d&(%+!)!B$ &)/&'! *%3/ #( 5,#'8!/ (,?+8)&)$ /+/)#9(#"# &/. ��OLJIP
1. Bankrotas 2 )&# ", !'#!/ C !"3/ %D/,"&6 '+(# &9#%(3R#& &6 '	 C !"3/",/+.,%3B # &/ &)/#/'&#)*) # /+ '(,4#)!(#&#/ 9,( ),#/3/ &')+!/, "+/)&)*)G 8&#'G. Bankrotui
prognozuoti yra naudojama daug ,4,8#$, #0 '+(#$ Altman Z modelis patikimiausias.
2. A&.(#"4#"3 => �78Φ!/ "&:)&; 5,#'8& 2 ),#') # "&:)!/ 9(!4+')$ 9,('(!5# ! %,# '#)&//+/#B+/#&/ 9&/8&+.!/ #( /+/'*/)#")$ .& )#"#$ 4+B$ ),( #"&8&/ ),#'#& /+/'*/)#")$ .& )#"#$ 4+B$'(!5!/6 /+/'*/)#")$ .& )#"#$ 4+B$ /&+.!B # !6 B$ #04+B #"# ! #( )#,'# ! C &.#/)(&8#"C 5& ?4*"G
paslaugas.
3. A&/'&#F#&5+/ %&"'(!)! )#'# *%@ 9&.&8 Altman Z m��� galima teigti, kad bankroto (#?#'& => 6678Φ!/ "&:)&; *(& C &"! &/ tik3)#"&6 )&F#&+ &"! &6 '&4 B #/ 5#/ &R3/1 E!438
��������� ����� � ���������
����������
�� ��� ���
norint labiau &R#")# %&"'(!)! (#?#'G (,'! ,"4+!B & & ,:,')*5#&+ "&+4!)# "+!/&5G '&9#)&8G6"+!8&) '!")(!8#+!)# #8.&8&#'#+/ #( )(+ 9&8&#'#+/ C/#9&(,#.!B # +/1 �K��]L��]L
X1 => 6678Φ!/ "&:)&;1 <VWX�Y1 �#"&"/#"3/ &)&/'&#)!/6 9&(,".)!/ 9&.&8 )&(9)&+)#"#+/:#"&"/#"3/ &)/'&#)! *%3/ /)&"4&()+/6 9(## )+/ )&#'*)# �+(!9!/ �GB+".!B ,6 ",9(#'8&+/! !&+4#)!(#&+/ #05&4& #( ,)#"#/ 9(&",0# &/ +R VWX� 1 .(+!4R#! �X 41 9&/#%&#.+/#+/ :#"&"/#"#+/ ,)+/1 78Φ&1 V1 => 6678Φ!/ "&:)&;1 <VWX�Y1 �#"&"/#"3/ &)&/'&#)!/6 9&(,".)!/ 9&.&8 )&(9)&+)#"#+/:#"&"/#"3/ &)/'&#)! *%3/ /)&"4&()+/6 9(## )+/ )&#'*)# �+(!9!/ �GB+".!B ,6 ",9(#'8&+/! !&+4#)!(#&+/ #05&4& #( ,)#"#/ 9(&",0# &/ +R VWX� 1 .(+!4R#! �X 41 9&/#%&#.+/#+/ :#"&"/#"#+/ ,)+/1 78Φ&1 3. >&8,R,")#/6 A., Vijeikis6 �1 <VWXWY1 7(#?3/ 5&84* ! 5,#'/"#&# #( 9(#, !"3/ #,)+5!/C !"3/,1 T&"&., ,") )�,!(* &"4 /)+4#,/ :!( (+(&8 %+/#",// &"4 #":(&/)(+-)+(, 4,5,8!9 ,")1 V�(4) pp. 1-10.
� 1 #,)+5!/ S,/9+%8#'!/ %&"'(!)! C/)&)* &/ �� �#"16 VWWX, Nr. 31-1010. Aktuali redakcija
nuo 2017-01-01.
5.T&-',5#F#+/, �16 S&'0),8#,"3, A. (2005). =8) &" !4,8#$ )&#'* &/ #,)+5!/ C !"#$bankrotui prognozuoti.
6. T&-',5#F#+/6 J., �#85&"&5#F#D)36 �1 <VWW�Y1 � !"#$ %&"'(!)! 9(!."!?&5# ! !4,8#$tinkamumo nustatymas. Verslas: teorija ir praktika. Vilnius: Technika.
�1 S&4&5#F#+/6 �1<X���Y1 � !"3/ :#"&"/&#� &"&8#?3 #( 9(!."!?31 Z#8"#+/� Ekonominio
mokymo centras.
�1 S+.,"*)36 U16 T,"-#D"#,"36 Z16 U&.#8#,"36 1 (2010). Bankroto prognozavimo svarba
ir metodai. Verslas: teorija ir praktika. 11(2) pp. 143-150.
PREDICTION OF BANKRUPTCY AB ���� �� ���
Summary
Corporate bankruptcies are competitive in a market economy phenomenon. The article aims � to carry out ��� ���������� !����!"� #$ %%&'�!�()" *�+��, forecast. The first part deals with theoretical aspects of corporate
bankruptcy. The second part contains AB ,,Klaip(dos Nafta, activities. The third part analyzes the AB,,Klaip(dos
Nafta, risk of bankruptcy. The results led to the basic conclusion that the risk of bankruptcy of AB,,Klaip(dos
Nafta, is expected every year, this risk is increasing.
Keywords: bankruptcy, risk, prediction, Altman Z model.
PO
Sabina Kucevič, Laura Liutkevičiūtė
Mokslinė vadovė - lektorė Inga Pašiušienė
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas ������
����� ����� �� � ���� ���� ���������� � ���� �������� �� �� ������� �� � � ������� ����������� �� ����������� ���� ������� � ���!� ������ �� ������� ���"# �����# ����$�������� �! "# ��� ��� ir kt. %��������� �� �������� lemia ������ ��������� ���� � ��: kam, kiek �� � � ��� ����� �� �� &���� ����� ������!�� ��� ���� ��� �bilios. Jos
�� � ���������� ��� ��������� ��' ������� � ����# ����� �(��� ��� ��# ������� ����� �������� Tyrimo objektas ) dyzelino ir benzino kainos Lietuvoje 2009
� 2016 metais bei Estijoje, *� ��+ �+ � �� *���+ �+ � ,-..�� � / � ��� ��
Tyrimo tikslas ) �0������� � ������� �� ������� ���� � ��� *�� ���+ � ,--1 �
2016 metais �� ������ � *�� ���� ��� ��������� � ������ 0��� kuro kainas.
Tyrimo metodika ) ������� ���������# �����!# �������+ �� �� ��� ���������#
apibendrinimas.
Tyrimo uždaviniai:
1. Surinkti 2009 �
,-.2 �� *�� ���+ � '���� �� ������� �� ������� ���� ��������� ���$���� ��� 3� �+ �+ � # *� ��+ �+ � �� *���+ �+ � '���� �� ,-..�� / � ���$�� ��� �����; 2. Sudaryti tiksliausiai Lietuvos kuro kainas
����������$�as regresijos lygtis;
3. Palyginti *�� ���� ��� ��������� � ������ 0��� kuro kainas.
45678�9� :8;9 :�5<= ;6>;6�5?9� @A>7A�
Norint � ��0� � '��(�+ �# ��� ������������� � ������� � ������ �������� �� ��� �prognozuoti# ����� ������ � �����# ���� �� ������(�+ �� ��'�(��� �� R2
�� � �idesnis arba lygus
0,25 ( B� %���0���� � ��+� ��� � ������ ��� � �������# ������ jis nebus tikslus ir
patikimas. /0��������� MS Exel programos pagalba sudarytas �����" C�����B# ������(����� ���!+ ��$��C�D����� ��B# ����� ���" C����� E��(B �� ���������" C��������B �������+ �� �� ��# �������
, kad
tik viena �0 +� ��� ���� � ������ � �������# ����� ����� ��� �� ����� ��� ��! � ���� � ��� �����(�+ ��� F�� ���������! � ��� � ������� �� ��# ������ + �� �� ������(�+ �� ��'�(��� �� yra
daugiau negu 0,25 �� 0� '��(�+ � ���������� � �������+ � turimus duomenis.
1 pav. Dyzelino kain� ���$��� 2009 �
2016 m. Lietuvoje
������!+ �� ������� ����� �� ������(�+ �� ��'�(��� �� � ��� � ������� ���������!�lygties atveju R2� -#1.-� C �� .����B� ������ ��� � �2� ������ ���� � �����
2 pav. Benzino kain� ������ ��� ! 2016 m. Lietuvoje
Pagal � �� � �������� ������� ������ regresijos lyg��� �������, galima pabandyti nustatyti ��������
��������� �������� ������ �� ������n ����. Tai gali ���ti �������� ��� ��������� ���� ��� �� �� ���� ���� ������� �� ��� ������� �� ������ ����regresijos grafikas gali ���ti prognozuoti
���� ������ �� ���jo regresijos daugianario grafiko
galima teigti, �� ������� � �������� benzino kaina apytiksliai sieks 1,02 Eur., ��� ���� ������ ��� �� pakils iki 1,11 Eur. Prognozuojamos ��������� ������� ���� ���� � � �������� !
0,91 Eur, 2017 m. IV �������� ! 1,08 Eur. ��������� turimus duomenis ��� ������� �� �� �� ��� ��� � �������� ir dyzelino �� ������ ���� ���� ����� ���� �� ���������os kainos buvo pasiektos 2012 met� � ������� ��
Dyzelin ��� ����� ������ ���� ���� ������ ! apie 1,45 Eur. Lietuvai 2015 metais I ketvirtyje �si����� ���� ��� � ��� �� ��������� ���� ��� ��� ���� ! tuo metu stipriai nukrito ������ ���� ���� ����� ������ � ���� ������no ! ��� ��� 1 Eur. �������� ��� ����� � �! �"��� �� #�$�! ��%� ��� ! &�$�'� ����
(�� palyginti )������ ��� ���� �� �������� ���� ��� ��� *�� ��� � )������ �� � ������ ! Estijos, Latvijos ir Lenkijos ������� �� �������� ����ys ���� � �� � ���������
� ������� +������ ���� ���� ��������� ,-./0
Dyzelis,
Eur/l
Dyzelio 1-/23skirtumas
su
Lietuva,
Eur/l
Dyzelio
akcizas,
Eur/l
415/63skirtumas
su
Lietuva,
Eur/l
PVM,
Eur/l
78190:/-/;Eur/l
Kaina be <8190:/3;Eur/l
Kainos be <8190:/3skirtumas,
Eur/l
Estija 1,27 -0,01 0,39 0,09 0,21 0,61 0,67 -0,08
Latvija 1,29 0,02 0,33 0,03 0,23 0,56 0,73 -0,02
Lietuva 1,28 - 0,30 - 0,22 0,52 0,75 -
Lenkija 1,28 0,00 0,32 0,02 0,24 0,56 0,72 -0,03 =>?@ABACD EFGHIHC JHKACALHC MNOOKP Q>?>BRSAH OT RP RFHKUBVC �� ������� ����� ����, kad 2011 m. ��������� ������� ���� ������� Lietuvos ���������, �������� �� ��������� ������� ��, nebuvo didelis: Estijoje dyzelinas kainavo 1 ��� W���� ��� ���� )����� �� ��� ������no akcizas buvo net 9 euro centais didesnis nei
Lietuvoje.
2 ������� � ����� ������
���� ���� ���������
,-./0
95 <-�1�0benzinas,
Eur/l
Benzino 1-/23skirtumas
su
Lietuva,
Eur/l
Benzino
akcizas,
Eur/l
415/63skirtumas
su
Lietuva,
Eur/l
PVM,
Eur/l
78190:/-/;Eur/l
Kaina be <8190:/3;Eur/l
Kainos be <8190:/3skirtumas,
Eur/l
Estija 1,26 -0,10 0,42 -0,01 0,21 0,63 0,63 -0,06
Latvija 1,34 -0,02 0,41 -0,02 0,24 0,65 0,69 0,00
Lietuva 1,36 - 0,43 - 0,24 0,67 0,69 -
Lenkija 1,30 -0,06 0,42 -0,01 0,24 0,66 0,64 -0,05 =>?@ABACD EFGHIHC JHKACALHC MNOOKP Q>?>BRSAH OT RP RFHKUBVC
Kalbant apie benzino ����, )����� � � ��� �������� ������� �� ����� *�� � ���� �� !
��� ����� ��� ���� ���� *����� �W��� ��� �� ��� ���������� ��� �� �������minimalus ! 1 arba 2 euro centai. �#�����
Kuras yra ���� �� �� �������� ������, ���� nenuostabu, kad jo kaina
�� �� ����. � ����� ���� �� ���� ������� ���� ��� ������� �� nuolat ������� !
��� �� ��������������� ���� ��� ������ ����� ������� �� leidžiantis naftos kainoms, mažmeninės degalų
kainos degalinėse žemyn juda lėčiau, nei aukštyn, kai naftos kainos kyla� ��� ��� �������� ����� ������� � ���� ��� ������, galima
���� �, kad dyzelino bei ������ ���� �� ���� �����������W� � ���� �� ���� ������ ����� �� ���� �������� ���� ����� Lietuv� �� �������� �������� ������� ���� ������� ��� �������� ����%���%�
�� ��+�)�� ���F�� � ��� �
Degalų kainos kopia aukštyn [interaktyvus]. 2016. ������2017 m. sausio 15 d]. ������ ��� ��������� http://www.lrt.lt/naujienos/ekonomika/4/137095.
2. Degalų kainos [interaktyvus]. ������ ���� � ���� �� ��� ������ ��� ��������� http://degalu-kainos.lt/.
3. Degalų kainų statistika [interaktyvus]. ������ ���� � ���� �� ��� �� ���� ��� ��������� http://www.degalukainos.lt/degalu-kainu-statistika.
CHANGES IN FUEL PRICES
Summary
Fuel prices in gas station depend from global prices of petroleum products, duty rates and the total fuel demand. In article, we are going to review the changes of fuel prices changes from 2009 until 2016 and apply a formula, which allows to calculate the prices and to compare prices in Lithuania and other countries.
If we want to find a function, which faithfully displayed the data, we need to create correct model, which RU@UGKAB>@AHB �HU��A�AUB@ �HF?R QU �GU>@UG @�>B HG U�F>? @H N�M� ��M �N�M��P �B H@�UG �>V� �U �>BBH@ >RLFC@ @�AC KHRU?�because we do not get the required accuracy. Polynomial regression equations is the most useful for us to create the model, because fourth grade equation determination coefficient was more than 0,25. In addition, we can compare second quarter of 2011, where presented our neighbours fuel prices, and different between them.
We know that fuel is one of the most demanded commodity of all the time, so it is nothing strange that the charge is higher. In addition, we know that fuel prices are always unstable. Financial analytic Valdemaras Katkus noticed that when fuel prices are falling the changes in gas station are not as fast as when fuel prices raise up.
Darius Nistoras �������� ����- ����� � ��������������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������ ����� �� !"�#�
$%"&# "'��"�� "() *#!+�, "'�"-.�/"$�"0 '#1"0 ��(�&"��2 3 4"�&"#$�"# 5������ !"�#� ( �"� !#�� !"! 1) ,�#�6 '#1" � ��(�&"( " *#!+/"#"7 5 � .�# "� *#8�"(!"(+ 8.- ("&� �61.80gerinimo forma, nuo kurios priklauso tie
� *"1" /"0 8.- ("&� 1.8"�7 �" � ekonominiai, socialiniai bei ! &�8�#9"("#" #�* ��#"7 �$�"2 ) �$ %&�8#$� � "�"0 8#�#(�"2 �&"� 5 " %&�8"'�020 "'� �1"0 "'�#$8�2 "&$3:"�#7 5���� �� !"�� � "(�# .�# �$!+�"(8# �"��  �$��2 !#1.-#$2 # !#$8.5+ ,-#"�"0 "(��"�$;"20 < ir -#1��.5+ 5 " 2 �� ��8#("=#;"2 �� ir pri-#/"�� ��&*#("2 ��3 � ��7 5���� �� !"�#�
.�# -" (#� "' 9 ��.-"#$�"0 "� *#�"�"&"#$�"0 5�!0 ( 5"$!% �"(+&� "(- ��";"2 �&� , 5���� ��"�, *�"��#$��". >"����#"*�("� �52 ��#� .�# 8.- (��20 5���� �� !"�#-"&� #(#1"=+ �"�� &"("$ *�%"��"$3 Straipsnio tikslas <
"'#(alizuoti 8.- (��20 5���� �� !"�6 "� 20 * ��* ��.-#� ?" �$-�2 .
Straipsnio @A���BCB�BD
1. E*"5�!"(�" kredito �6-��6 "� � "�'&)3
2. F'(#8�"(+�" 5���� �� !"�#-"&� "� 2 � gavimo galimybes.
3. Pateikti 5���� �� !"�� * ��* ��.-#� ?" �$-�2 3
Darbo metodai G &���1"(+� � ��"(+� 1"� �#����� "� �"�0 "(9��&#;"("0 '#1�"("0 #(#1"=+3
HIJ�BKL �M�LNL� �OBPQ�BCBR�� BI IJBNSRT :� !"�#�*�#!+2 � #��"�#��" .�#(� *"�&.�'� "5 (!�$�& ( "3 U#�5�*#�"!#1"2 "&#� < % &!"�5.��+�"� 8.-$1"("(�.��+� "'�"��.�"&#� <
��#�"(� &#"($� "� *"("80 #��"�#!"&63 4"�&"#$�"# �� !"�#� 5$-�(#���"("�7 ���1"(#&" �#-� 8��!#"7 8.-$1"#" "� *#(33 41+��2 #(�"� *� �"("#&� "� *"("8"("#&� �#(�.�"#&��$�"9��&#-� 1$*"�"'�#� *� �"("� "� *"("8"("� �� !"�#�7 �#" 5$-� ���1"(#&# $% 1#5#" !"! 1 �7 ��(�&"'�#" ( *#8�,��#� *#1��anas. :� !"�� �6-��# #*"5�!"(#&# 8� �# �"�0 �#"* *#� �#"* *� �"0 #� *"("80 ���1"("&#�7 *#*�#��#" $%*#1��#(#�, t. y. kaip paskolos sinonimas. V#/"#$ *�#��"��2 "� '( �#&�2 �2 �#15�2 � �&"(#�W�� !"�#�X !#%(#" �$*�#(�#&#� �#"* #5���#�� �(+ �6-��#7 � W*#���1#X <
�#"* ��(�� � �(+3 :� !"�#� Y1��.("'�#" creditum < paskola, skola) < �#" *� �"0 #� *"("80 ���1"("&#�7 *#*�#��#" $%#�1.8,7 � 3 .3 *#1��#(#�3 :� !"�#� #��*"(!" *"("8"("$� �#(�.�"$�7 �$�"2$�"$� �$ -#1��.5"07 ,&�("07��8#("=#;"20 "� 9"="("0 #�& (0 1#"�"(#" 1#"�-0 1+'0 �#$*"&$ "� � "�"&$ 8�6%"(� "($&� �61.8�&"�3
Kreditorius < -" (# �#(!��"� '#1"� Y#�&$�7 5#(�#�7 - ��1� ,&�(+7 -#1��.5+ "� ��3Z7 �$�"#" �"�#�#(!��"� '#1"� .�# ���1"(8#3 ��(#��& �;"("#" �� !"���"#" Y*#�!$�!#*� � � #� *#�1#$8#� "'�"&��+�"(#"
a� #� "! !#(� &��+2 "&6Z "� *#���10 �� !"���"#" Y���1"(# *"("8$�Z3 4#8#1 �$� "��� �� !"�� � �&"(6��"�"#&" ��$&*#1#"�"#" "� "18#1#"�"#" �� !"���"#"3 ���1"("(�� 5#(����� #�- 2$ �� !"���"#" ,��#�.&0($��#�.�# �-#��# �$��"����&" *#8#1 �� !"���"("0 � "�#1#-"&0 � (�"("&� "1"'�$&63
:� !"�#� !#%("#$�"#" #��"�#(!# "' �$�"�#�"&� *#� "��" �#& �"��#� - �� � Y*� � �7 *#�1#$8#� #�*"("8$�Z *�" ' 8#$(#(� #*&��+2 "&6 "� 8#1"&.5+� *"���" #� ���1"(�"� $% *#�"� "�+2 "&63 :� !"�� *#8�"(!#�< ekonominiai ir teisiniai santykiai, kur"0 �$52 ��#" .�# �$�"(�.� ��"(, �#-#�#(�"'�$&6 9"="("#" "�2$�"!"("#" #�& (.�7-#1��.5+�7 �#�*�#$�"(+� ��8#("=#;"2 ��3 :� !"�#�( #��" 2 #&#�($�*#�"� "�+2 "&�7�$�,*#� "'�"# -" (#� #�&$� < skolintojas, arba kreditorius, kitam asmeniui, vadinamam skolininku, arba ! 5"���"$&"3 4#�"�"�+2 "&#� �� !"�� �#(!��"$�� -#"!"(# �-#�50 -#"!& (,3 :� !"�#� ,9��&"(#&#���(�� /"$ �#(!��"$ ($��!#(� ���1"("&� �52 ��67 � �&"(67 #�1.8,3 4#�"5#"8$� �$�#��#& ���1"("&�� �&"($" #�5# �#& �"���&"� #*1"(�.5+&"� *"�&# 1#"�� Y�#" ���1"( "(�#� ( �"1#"�� �$�#��.2 ($��#�.�0�61.80 #� *#(3Z ���1"(��2$" *#� "�#1#-$� *#���1# �$�" 5��" 8�6%"(�# �$ #*"5�+%�# ��(�&"( (#$!#
skolintojui.
�Q�KL NIJ�BK��BR�� BI �L ���BRL ���BR�PT�
� " (# "' *#8�"(!"("0 8.- (��20 �� !"�0 ��'"0 .�# 5���� �� !"�#�7 skirtas nekilnojamam #�& ("("#& �$��$" Y5$�$"7 (#&$"Z *"���"7 ��#�.�"� #�5# #�(#$2 "(�"3 ����� 9"(#(�#-"&6 �"��1"(8#(#8�"(+� "sist
&"("$ *�%"��"$7 ( � 5������"� #�"�"(�#-"�$� �"�� &"'�$&�*�%.&"$�� 8#1"&# ( �$(�"#" ($��#�.�"5���� ��"� !#1.-"$� Y 1 & (�$�Z7 1 & (�0 �.'"$�7 #(#1"=$��" �"�� &�� 9$(�;"2 #�7 #*1"(�67 �$�"�2 5������"� 9$(�;"�($�2 #3 ������� !"�#-"&� �"�� &#.�# #�-"�# �"��  ��!+12 6- "�"# "'��+�- "��("#": 1. Ekonominiai.
2. Politiniai.
3. Teisiniai.
4. Konkurenciniai.
5. Socialiniai.
1) Ekonominiams veik�("#&�*�"��"�"#&" 8.- (��20 *#2 #&0 1.8"�7(#&0 ��"0 -#���2 "&#�
, "(- ��";"2 ��7 *#1��#(0 (��&��7 8#&.5"("0 "'� �1"07 !#�5�2 +8�� �#"(��7 ��#�.5�� !#�50- ��+7 % &+� �#"(#7 "(91"#;"2 #7 ��4 "� ��3.
2) 4�1"�"("#" - "��("#" #*"&# *�1"�"() �"�$#;"2 6 '#1.2 7 *�1"�"( "0 *#��"20 ��#5"1$&6 Y.*#/ �#(/"0 -#1!%"�2 Z7*�1"�"("0 *#��"20 *�%"��, , ( �"1(�2 #&�2 � �$���*1+��67 ��;"#1"(, 5���6"� *#/"6 5���� �� !"�#-"&� �"�� &63 � "�+�0 *#5�+%�"7 �#! -#1!%"�� "(�� "�$;"20 ,�#�#-#���2 "&� *� �"0 ��"� 9$(�;"�(#-"&$" .�# &"(""3 V#/"#$7 (#8�"(+2 #(� 5����7 �#"**"�&� 5��"($&�*� �+�7 �-#�5"�� "� � "�#1"(8�� �" �-" (#&7 ��,7 #��"�" �" ($� -#1!%"��"(��"�$;"20 -#"!& (� (+�# 8#1"&.5"03 �"1(�2 #&�2 � �$���7 �#"* *� �+�7 2 #$��$&#�
-#1��.5"("#& � 8$1"#-"&$" 1 &"# 5���� ��"� *�"�1#$��&.5) ($� -#1!%"�� "(�� "�$;"20�*� (!"&0 "� - "��&0.
3) V "�"("#" - "��("#" #*"&# -"�6 � "�"(, 5���� �� !"�#-"&� �"�� &�� � 81#& (�#-"&63?" �$-�2 8#1"�2 #(�.� � "�+� #��#" ( -" (�!#" � 81#& (�$�2 # �� !"�#-"&� ,��#"80- "�163 �$�"!$�"#&# �$ 9"(#(�"(+� ($�&�� �#(�.�"0 � "�"("� � 81#& (�#-"&��*�#8�&"�3 >#1.2 8="��$�2 #(�.� � "�+� #��#"7 � 81#& (�$�2 #(�.� '"�� ($�&���#(�.�"$�7 ( 1 "!%"#2 �� - "�1# $%�""&#(/"�&� ,&�(+&� �+�&"(8#" *1+���" �#-� - ��167�#"* *#� �#��$ ��(�$�$��" �$ 5#(�#"�7 �$� "�"#(/"#"� *#���1#� 5���$" ,�"8.�"7 � �#" ��$�!� 9 ��.-"#" *1+���" * ��* ��.-"6 ( �"1(�2 #&� �$��� 9"(#(�"() ($�&6.
4) :�(�$� (;"("#" - "��("#"3 >"$� & �$ 5���� �� !"�$� ?" �$-�2 � "�"# !#$8 -"���"0,��#"807 *#-.=!%"$"� ��& �;"("#" 5#(�#"� W�� !5#(�X7 W� !";"(��X 5#(�#�7 W��! #Ban
� ?" �$-#X7 WU(���UX5#(�#�, ���5#(�#�7 >"#$1"0 5#(�#� "� dar kiti bankai, �� !"�� ,��#"8��7 ��!+1 ��(�$� (;"2 #2$(�#&# �"� �#�* *#/"0 5#(�0.
5) Socialiniai veiksniai < -"�$�& (+� "'�"1#-"("&#�7 %"("#��1#"!�� *�" &�(+�7 8.- (��20*�%"��"� , ( �"1(�2 #&� �$��� ,�"8"2 "&6 (#$!�2 #(�"� 5���� �� !"�$3 E(��/"#$ 5������ !"�#-"&� �"(�# ( 5$-� "'*1+���#3 U#$8 1"� *"1" /"0 5���� ,�"8"2 "&67 *#�"(#$!�2 #(��� !"�$7 - ��"(� ( "8"#&#" "� 1#5"#$ - ��"(� 8#1"&.5) 5���6 ,�"8.�" �$�"�#$*"$� 1+'0 #�*#�"���1"($� "' #��"&020. >"e veiksniai 1 &"# 5���� �#"(67 5���� �� !"�#-"&� �"�� &�� !#1.-"0 #��.-$&67 5���� ���"&6"� *1+��2 "&63 �����7 �#"* ( �"1(�2 #&�2 � �$��� ($��#-.5+� �52 ���7 �#"(# ($��#��&# �#*"�#1� �"(��2 3V#" *�"�1#$�� ($� *#�1#$��� Y�" � (#$20 ' "&0 (��" ,�"8.�" 5���6Z "
r nuo p#�"�1�� Y5���� �" �"�
rinkoje). 4#8�"(!"(+� �� !"�� ,��#"80 5���� ,�"8"2 "&� 9"(#(�#-"&� & ;�#("=&� 9$(�;"2 �� .�# '"���*�"��#$��" "18#1#"� � 1+'#�� �$&#%"(�" "(- ��$���20 �"="�6� *#��#$�1"�&"� *#���1�&"� *�"��#$��"���1"("(�$� "� $%�"��"(�" ($�1#�"() *#�1#$�6 � "�"#&�&� *#���1�&�� #*�#�(auti skolininkus ir "18#1#"�"0 1+'0 !#-+2$� * � -"�6 *#���1�� 8#1"�2 "&� 1#"�6� �$8 5+�" ($�� "*� " 1+'#� � (7 �$� 20 �$�& �$1#5"#$�"#" ������# Y1+'��7 "(- ��$���� -" (�2 '#1" � !#1.2 7 8#1" 5��" ���1"(#&�� �"��2 '#1" � !#1.2 Z3Bankas, suteikdamas pasko
167 ( *�"�""&# 8#1"&�� *#���1�� 8#-+2 � *1+��2 #&� - ��1� �"="���7 ��!+1� "�#1#$2 # *#*"1!�&�� *#���1�� 8�6%"("&� $%�"��"("&� *�" &�(+�3 V#" 8#1" 5��"� �Z �$��� ,� "�"&#� < ,� "�"&� �52 ��#� 8#1" 5��" ( �"1(�2 #&#�"� �$��#�7 �"1(�2 #&#�"� �$��#�7 *"("8"(+� 1+'��7 �#(/"��bankuose, vertybiniai popieriai, brangieji metalai, brangakmeniai ir pan. Registruojamojo turto ,� "�"&#� ?" �$-�2 -.�!�&#� � "*�� ��� � 8"��� 7 � �#" ,� "/"#&#� �$��#� * �!$�!#&#� �#$8��"�� !"���"$"7 #�1" �#&#� �$!#�#(� ,� "�"&� �$�#��,� �Z garantija; kreditorius gali priimti juridinio asmens "'!$��6 8#�#(�"2 67 �$�"# 8#�#(�#� ,�"*#� "8�2 # �$&��+�" �� !"���"$"72 " *#8�"(!"("� ���1"("(�#� ( 8#1+�,-.�!.�" �#-� ,�"*#� "8�2 "&0 � 8#�#(�"2 �2 -"�$�& � ($��!�&# �$ �$�"# 8#�#(�$�2 #&#� �Z
laidavimas; laiduoti gali tiek fizinis, tiek ir juridinis asmuo, kuris solidariai atsakingas kreditoriui, jei *#8�"(!"("� ���1"("(�#� ( -.�!� �#-� ,�"*#� "8�2 "&0 � �Z �� !"�0 !�#$!"&#�� /"# !�#$!"&#��$*�#(�#&#� �#"* �#& �"���� 9"(#(�0 "(��"�$;"2 �� *�"�""&#&#� ,�"*#� "8�2 "&#� �$&��+�" �� !"���"$"!�#$!"&� �$�#��.2 ($��!.�6 �$&67 2 " ���1"("(�#� ( ,-.�!.� �#-� ,�"*#� "8�2 "&0 � �#" - dar kitaip -#!"(#&#� 9"(#(�"("� ($����1"� * ��+1"&#�3 ����� �� !"�#� �$� "�"#&#��
· ?" �$-�� � �*$51"��� *"1" /"#&� #�5# #�& ("&�7 �$�"(�" ms Lietuvos Respublikos �"8�#;"2 �� �#�(.5�� "'!$��6 ($�1#�"(, 1 "!"&6 8.- (�" ?" �$-�2 3
· Asmeni&�7 ( 2 #$( �(" &� �#"* ��& �03 · Asmenims, gaunantiems pastovias pajamas. ����� �� !"�� �$&# *�"�1#$�� ($� �1" (�� "� 2 � ' "&�� *#2 #&07 ,�"8.2 #&� 5���� - ��+� 5
i ,� "/"#&� ( �"1(�2 #&� �$��� - ��+�3�"("$� 5���� �� !"�� 1#"���#�*"� .�# �& �#"7 �&#��"$� < �� & �03 ����� �� !"�� �$� "�"&� �61.8�� 8#1" 5��" 1#5#" ,-#�"��7 5 � !#%("#$�"#" �$�" #�"� "��" '"$��reikalavimus:
1. A� 1"��" 9"(#(�"("$� ,�"*#� "8�2 "&$� ( 8#1" 5��" ��"�"#&#
!#$8"#$ ( " ��� &+( �"�*#2 #&03
2. :� !"�� 8�6%"("&#� $%�"��"(#&#� ,� "/"#(� ( �"1(�2 #&62 , �$��6 Y� "*�� �#Z3
3. �� "/"#(� ��#��&65$�67 8.- (#&62 , (#&67 '"� ��#�.5# �$�" 5��" $%5#"8�# ( &#%"#$ �#"*70%.
4. :� !"�#" �$� "�"#&" �#"�#(� 9"��$��6 *#1��#(0 (��&6 �$ * �%"��+2 "&� �61.8# Y& �"(+*#1��#(0 (��&# �" 2 #&# �$ ���F��� Y�$�� F(� �5#(� �99 � ! �#� Z � 5#(��&#�%#"� � "/"#& �#� � &+( �"$�7 5 � ( 8#1" 5��" &#% �(+ ( " 5#(�� ($��#�.�# &"(""9"��$��# *#1��#(0 (��&#Z3
����� �� !"�#� �$�" ( &#%#"&"($�07 5 � .�# "� *#��#$�1$�7 ( �� 1.
� "�6 �� !"�� �$&6 8#1"&# *#"&�" !#1"&"� *#8#1 *�� "�, * � ��&+( �"03 2.
4#+&$� -"�6 �� !"�67 8�6%"("&� *�#!%"6 !#� 8#1"&# ($� 1� " ��&+( �"03 3.
� "�#!# .�# 8#1"&.5+ �� !"�6 8�6%"(�" #(��/"#$7 ( " �$�#��.2 ($��#�.�#� � �&"(as.
4. ����� �� !"�#� 8�6%"(#&#� 1"("2 "("$ 5�!$ <
�#� &+( �, 1.8"�&"� !#1"&"�7 � *#1��#(���$&��#&�� �#�&+( �, ($� 9#��"("� �� !"�� 1"�$/"�7 ��!+1 1#"�$" 5+8#(� 7 -"�#&+( �"�,&��# -"�&#%+2 #3 �Q�KL NIJ�BKL OJI�OJNK��L� �BJK@�L�J
����� �� !"�� * ��* ��.-�� Lietuvoje yra palankios planuojantiems imti ir nepalankios 5#(�#&�7 �� !"�� ,��#"8�m�7 �$�"�� �"�1� 5���� �� !"�$�3 V#"* .�# ��!+17 �#!�
· �.- (��2 #" �$�+� 8#1"&.5) #*�"8#1-��" * � �� !" (0 "� #��"�#�.�" 5���� �� !"�� �$�#�/"05 2 ��"0 ( "8"#&0 *#� �&"03
· Ban�#" �$�+� �"��1"#" ($��!.�"7 �#!# �#"�.� 9"��$��#�7 � �#!# �"(�#(/"#� *#1��#(#�3
· �$� 8#1"&# �� !"�6 8�6%"(�" #(��/"#$ 1#"��7 � ��&* (�#;"2 # �� !"���"$" ( 8#1+� 5��"!"! �(+ ( " �� 8�6%"(#&�� �� !"�� �$�#��" �3
· � "8$ �$&#%+� ,� "��� �$��� - ��+7 �� !"���"#" ( �$�+� � "�+� � "�#1#$�" *#! (8�"�$&#%+2 "&� ��"��$&63
· �#1" 5��" 9"��$���� *#1��#(��7 �$�"�� ( �"� * � -"�6 �$�#��" � 1#"�67 2 " �1" (�#� ( � "�
sutarties.
· �#(�#" *�"-#1+� #���1 "�� " �"(�#&��"�� *#1��#(0 (��&0 !#1"�3
· �#�%# 8#1+� 5��" !"!"(#&# �"� �#!#7 2 " �$�#��"� 5$� *#% "��# �1" (�� "� �"� ��17 ��1*#% "!"&#" �)�"�3 · :� !"���"#" #� �#�*"("(�#" ( �$�+� � "�+� � "�#1#$�" �$!#�.�"7 �#! -#�����2 #� *�"-#1�&#"�$!#�.�0 �� !"�� �$�#��, �#��$ ,�"*#� "8�!#&#� (#$!��"� �"�#"� 9"(#(�"("#"� *��!$��#"�
ar paslaugomis. V#"8" �#" .�# !%"$8"�� %"("�� � " &�7 �$�" �#"* �"� *1#($�2 # "&�" 5���� �� !"�67 ( � 2 " �$�+�8#1"&.5) *#�""&�" 5���� �� !"�6 !#$8 *#1#(� �(+&"� �61.8�&"�7 ( " �#! !#5#�3 V#/"#$ �� !"���"#"7�$�" � "�"# 5���� �� !"�$�7 .�# ( *#� (�"(�" *1#($�2 #&#"� *�""&�" ,��#�.&#"�3 ?" �$-�� 1#"�-��"���"(��� "(�� "�$�� Y??�FZ #(#1"�"�#" � "8"#7 �#! ,8.- (!"(�" ,��#�.&$�7 �$�"$�� *1#($�2 #&#*�""&�" "� �#"**#8 �"(�" -#�����20 �61.8#� "&#(� 5���� �� !"�$�7 �"(�#" �#"($��0 !#$87 5 ��7 5�#(8"(�0 20 *#�1#$8#�"� &#%"(�0 20 *�" "(#&$&63 V#"* *#� &#(� �#! '" ,��#�.&#" #�"-#"=!%"#" � (��0 �� !"�0 ,��#"80- "�1#" "� *#�" &� -#�����2 #&�7 ( � *#% "��0 20 "(� � �$�3
�BKJI�KQI�
1.�E�F��7� "1+3
Pinigai ir kreditas. Vilnius, 2013 m. 172 p. ISBN 978-609-459-146-4.
2.�����F�F��7 U#"-#3 ����������� � ���� ��� ���������� � ���� � � � �� .Vilnius : � 8"���0 ; (��#�7 ����&3 < 208 p. ISBN 978-9955-30-198-1.
3.������� �� �������� ������� �� ��. [interaktyvus]. �%"��+�# ���� &3 1#*��"/"� 09 d.] 4�" "8# * � "(� �( �6� http://www.bankai.lt/paskolos/tarpbankines-palukanu-normos/euribor>
4.����� ������ ��!" �#�� . [interaktyvus]. �%"��+�# ���� &3 1#*��"/"� �$
d.] Prieiga per "(� �( �6� http://www.delfi.lt/verslas/nekilnojamas-turtas/arteja-busto-paskolu-revoliucija-kokiu-
naujoviu-laukti.d?id=71938748>
HOUSING CREDITS AND THEIR PERSPECTIVES IN LITHUANIA
Summary
Mortgage loans takes exceptional place in developed countries economic. First of all, mortgage loan not only does big influence to the country economic, but also is a main living condition, from which depends citizen living standart, ��������� ����� �� ������ ��� �� ����� ���� ��� ����� ���� ������� ������ ��������� �� �� ��� ���������preservation. Secondly, mortgage loans market is a tricky system, in which participate a lot of and all kinds of institutes � country, her organizations and private companies. Furthermore, mortgage loan is one of the most effective and most reliabe ways to attract off-
����� ������������ ���� ������ ������ �� �� ��� �������� ���� ������� ����������
�
DIMAI
Božena Grimblat
Mokslinis vadovas - lektorius Ramutis Buckiūnas
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
����� ������ � ���� �������� �� ���� �������� � �� �� ����� � ����� �����������kuriuos tarpusavyje suderinti �� ����� ���� �� �������� ����� �� �������� �� ���� ��� ����� ������ ����� � ��������� ��� ���� � ���� �������� ����� ������� ������ ���� ���� � ��������� ������ �������� ������� �� �������� ����������� �� ������ ����������� ����� ������regu
�������� � � ������ �� ��������� ���������� � ������� ����� ����� ���������! darbuotojai ���������� ������ �������� � ��� ����� �� � � � "����� ������� ����� ������ � ������������������������ �� ������� ������� ������ ������#������ ������� �� ������ � �$�������� ���������� ������ � �������� ����� �� ������� ���� � ��������� � ������� �$��������� ������������ � � ����� ��� ����� � ������� ����������� �" ���� � � � ������� ���������� ������ %������� ����� ����� � ��� ����� � � ������������ � � ����������� � � � ����������� � � ����"���
Straipsnio tikslas & nustatyti, ��� ��"�� ������ ��"�������� �� ��" ��"���� �������������� �������#���� ��" ����� ������ �� �� � ���� ������
'()*+,-,*, .,/012, 3*0,4/.,5
1. 6������ �arbo ������� ��" ������ ����� ������ ���; 2. 6������#���� ����� ������� ��" �����
������;
3. %������� ����� ������� ��" ������ �������� �������� � ���� � 789: �� ���������� �; ��" ����� �������� ������ � ����� ����� �� < ����������� �� ��������� => ����� ���� �������� �; ��" ����� ��������� ?�� ������� ��� ��� �� 789= �������� ��"������� ������ �; ��" ����� ���������
���� ��"��� � �� ��� � ����� ����� ��=< ����������� @�� 789= �� ��������� �; ��" ����� ������� ��"��� ��������� �� ������us ��"�� ������ � (1 grafikas)
�
1 grafikas
?����#������ ��������� �; ���� ��" ����� ����� ������ ��� ������ � ���� ������� 789: ��� ������� �� 789� ��� " ����� ������ �������� �; ��" ����� ������� ������ �kuriose
����� �� < ���������� ��������� 78 ������� ��� ����� ������ � ����� ����� 98-49 ������������ ��������� �; ��" ����� ������� 789: �� ����"���� ���� � ������� ������������� ��� ����� � " ������ [1] @�� 7897 �� ������ � �� ���� ������ ����� �� poils
�� ���� � "��� ��" ������� 789: m. ����� �� ������� ���� � "��� ��" ������ ������ �� ����� �������� ��" ����� ��� ������� �� 789=��� ��� ��������� ��� ����� ����� ������� � �������� ���� �� ����������� ��" ������ ������te�� ���� ��"��� � nuo 37 proc. 2009 metais
�� : ����� 789: � ����� ����� �����������" ������ �� � ������ �������������� �� ���� � ����� � � �" ���� ������� �� �� ���� �� ��������������� 789: �� ������ 9� ������ ���� ��� ������ � �� ���� ��"���. (2 grafikas)
� �� �� �� � ����� �� �� � �� �� �� � �� �� �� �� �� ��� � �� � � � � � ���� �
��������
��� �� ��� �� ��� �� �� �� ��� �� ��� �� ��� ��� � � ���� ���� ��� !�" �� ## �� �� # �� �� # ��� ��� $% &'()$'(
�
2 grafikas
� � ����� ���� �� � � ����� ������ �� ������� ���������� � � ������� �����formomis
� ����������� ���������� ������ �������� � ��� ����� �� � � � "����� ������� ����������� � ���������� �������������� �� ��ktinis darbas, darbai organizuojami poilsio dienomis, � �$�������� �� �������� ������ � �������� ����� �� ������� ���� � ��������� � ��������$��������� ����� ������� � � ����� ��� ����� � ������� ����������� �" ���� � �
nesumokami nustatyti mokes����� ����� ��������� ��" ����� ��"������ ������ ����� ������� ����� ������� ��������� ��� ������� ���� �� ��� �� ������� ����� ���� $ ������� ����� ��������� �� � ������ ���������� � ���� ����� ���� ���� �7� �; ��" ����� ���������� �� ������oma prekybos sektoriuje ir nuo 2009 m. tokia situacija
beveik ne���� ������� 789� ���� ��� � �� ���� ������ ��������� ���� �� �� ���� ������� �� �� �������� � ���� ���������� ������ ���� ������ � � �������� ���� ������������� �� ��� ������� ����� �"�� ����� ���� ����� �� � �� ���� ��� ���� �� ����� ����������������� �� ����� ����� �������� ���� ��" ��� ����� �"�� ���� � "���� ���� ������ ���������� � �������� �������������� �� ������� ������ ���� ������#���� ������� �� ����� �� ����� �� �� � ���� ���� ���� ���������� � � ������� ����� $�������� ��� ����� �; ��" �������"������ �� ��������� " ��� ��� �� ����������� � ������� � ������� � ������
� �� �� � �� �� �� �� �� �� �� � � � �� �� � �� �� � � � � � ���� ���
�����������
��� �� ��� �� ��� �� �� �� ���� �� ��� �� ��� ��
�'%�� �(�'%� $� �(&'%���� �� � �� ������ �� � � ���! �� � � ��'%�� $% �� $�� $� �%)'�$�'� $�����! �� � � ������ �� ���� � � ���! �� � � ���� � ���! �� � � �
�
��������� �; ��" ����� ������� ���� � �� ���� ��"��� � nuo 17 proc. (2009 m.) iki 6 proc.
(2015 m.). (3 grafikas)
3 grafikas
Statybo�� ������������ " ��� ���� ������������� ��������� ���������� �� ���������� ������� ��������� ��"��� �; ��" ������ � � ����������� ������� �� �������� ����������$������� ����������� ����������� �� ���� ��������������� ���$ ����� � ������ ���vo didesnius �� ���� ����� ���������� � �� �� � ������� ��������� � ����� ����� � ����� ��� ����� ����� ������ � ��� �� ����������� �� �������� �; ��" ����� �������� ��"������ ������� ����������� ��� 789� �� ������"�� 9 �� ����������� �� ����� � �������� " ��� ��� �� ������������������� � ���� ����� �������� ��� ��������� ��� ��+*)�0
1. ;����� � ����� ����� �� < ���������� ����� ������� ���� ��" ������ ������� Jos ������ => ����� ���� �; ��" ������ � � ����� ���� �� � � ����� ������ �� ����������������� � � ������� ����� $�������� ;����� � ����� ����� �� =< ����������
�;��" ������ ��� 7899�� ����� � ��� 789= �� ������� " ����� ��" ���
� � � � � � �� � � ��� � � �� �� �� ��� �� �� � � � � � � �� � �� �� �� �� � �� � � � � �� � ��
������ � ���������
��� �� ��� �� ��� �� �� �� ��� �� ��� �� ��� ��
�! �� ����������� �����&$%�'��� $ )'��' �'��'�%��'�%'����%�'� $%����� ����� ���$���
�
2. ;� ������ ���� �� 789: �� ������ ������ ��������� ����� �� ������� ���� apskaitos ��" ������ ��� ������ �� ������ ������#������� �� �� ����� �� ��� ������ �� 789�
-
2017 m. ��"������� ���� ����� ��������� ��" ����� 789: ��� ��� ������ 9� ������
3. ���������� ��" ����� �� ������ �� ��� � ���� (2015 m. 39 proc.), nes nelegalus ������ �� ������� ���������� � � ������� ����� $�������� ��� ����� ��"��������" ����� �� ����������� � ���� � ��� � � � � ���� � ��� 9 ����� �� � ������� �,.4�*.��*
1. ��������� ����� ���� ���� ���� �������� �������� 789� �� ��� < ���� Prieiga per
internet https://www.vdi.lt/PdfUploads/Ataskaita2015.pdf
2. LR darbo kodeksas [interaktyvus]� �������� 789� �� ��� < ���� Prieiga per internet
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/TAIS.169334
3. ��������� � ���� ����� ����$�������� ���� �������� �������� 789� �� ��� 98 ���%�� ��� � � ��� �� � http://osp.stat.gov.lt/static/evrk2.htm
VIOLATIONS OF LABOUR LAW
Summary
The analysis of violations in labour law from 2009-2015 was made according to the size of a company. Companies were divided into 5 groups up to the number of employees (0 � 9; 10 � 49; 50 � 249; 250 � 499; 500 and more). The biggest amount of violations of labour law was established in the smallest companies with nine employees in 2015. After the analysis of the nature of labour law, the biggest violations were found in working and rest time regime, a little less � in remuneration packages and the least � in the establishment and implementation of an employment contract. After the establishing labour law violations seven companies business activities were highlighted (agriculture, forestry, manufacturing, construction, trade, transport and logistic) which had been searched from 2009 and 2015 and the biggest amount of violations were found in the trade activities.
DOLERIO KURSO IR NAFTOS KAINOS TARPUSAVIO
������ � ������ �� ��� ����������
�������� ������- ������
�������������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������
�� !"#$%$&'& ()#& %�*#+ !�$%+ %"+ ("!$+ ,-$).� #$ / #$,-" 012 3+4)-$ 5 6�$ 3�-+ 7#�!8-$%!�$9 %) 3$3:' �%# 012 3+4)-$+ ;)-#)$ .�4$�;& !�$%+ 4$%!< (�.:#$ =,� �"4$%: .�4$�;& !�$%+ paprastai nustatomos JAV doleriais).
Tyrimo objektas / naftos kaina ir dolerio kursas 2016 m.
Tyrimo tikslas / $>�%�4$?"+#$
naftos kainos ir dolerio kurso svyravimus 2016 metais bei 7;)-#$%# $ >$& 3@3.$& # $) $%< #�-," �;$+ ,-$!4�" +(@A<5
Tyrimo metodika / 3"+()%& "-$%!$(� 9 �%�4$?:9 !+-)4$�B$' + koeficiento !�$C$�;$(� 9
apibendrinimas.
Tyrimo uždaviniai:
1. D>�%�4$?"+#$ 3+4)-$+ !"- + !$#$(8 EFGH m.
2. D>�%�4$?"+#$ %�*#+ !�$%+ !$#$(8 EFGH m.
3. I;)-#$%# $ 3+4)-$+ !"- + $- %�*#+ !�$%+ #$) $%< #�-," �;$+ ,-$!4�" +(@A<.
Dolerio kurso svyravimai 2016 metais
JAV doleris tai populiariausia valiuta pasaulyje, jo kursas turi labai %)(�.8
7#�!8 daugeliui )!+%+($%$& ;)$! %$&5 J$� ;�4$"#� ;)-#$%�(+ $- %�*#+ A)$ �"! + !�$%+ 5 012 3+4)-$ @-� +*$B$�4$0"%K#$%$& 1()-$!+ 2�4 #$'& ;�4$"#�5 0"%K#$%$& 2�4 # $'& 3+4)-79 !�$, +*$B$�4$8 ;�4$"#8 %�"3+' � $- !�$
k"-$+ !$#+ >�4@ L M-$#& N)-K)4: �4+ 9 O!;�3+-� 9 N�->�4+ �4+ 9 N$!-+%)?$' �9 ��4�"9 ��%�(�9P@#& 6$(+-� 9 Q�4;�3+-� 5 R*$B$�4" 012 3+4)-$+ .)%!4�$ @-� S =A�%!%+#+T $- U =(+%)#+ T5
1 pav. Vieno JAV doleri+ A�%!%+#+ !",$V-�
��4A:3�($ �,$) 012 3+4)-7 $- .�4$�;� �%�4$#$!�$ 3�.%$�" $�$ #;$-# $%�9 ' +K ' )$ 012 3+4)-$ A-�%K #�9 .�4$�;+ ,$%K� $- �#;$-!>C$�$5 M�%3�%# ";+!#$ A)%3-8 ,� �"4$+ )!+%+($!+ $#"�B$' 89�%�4$?: 3�.%$�" $�$ ,-�3)3�(� %"+ 012 3+4)-$+ �%�4$?: 5 ��,-� #�$ (�%+(�9 ' +K A-�%K #�%#$ 012d+4)-$ 4$%!< (�.$%#$ $%*4$�B$' 8 =%) "!)4$� $%*4$�B$' + K-: (: T5 6�$, @-� #+3:49 !�3 A-�%K3�(� 0123+4)-$ �%! C$�" �- ;:4$�" ,� !�#$%� .�4$�;& !�$%& ("!$(89 ,$%K�%C$+ .�4$�;+ %"4)($� (�.) %) A)%3-8 $� -$%!+ ,�4V!�%� $- �#$#$%!�(�$ A-�%K) %) +A4$
gacijas. Tuo tarpu pingantis JAV doleris "!)4$� ,-$)>$%K� ,� )!() L A-�%K$%� .�4$�;� $- $4K�$%$"$ �#,$K$%� +A4$K�B$' � $- �!B$' � 5 �-� $- !$#+ ,-$).� #@ 9 3:4 !+ 012 3+4)-$ ,$%K� �-A� A-�%K #�5 2$)%� $> '& / %)#$!:#"(�$012 )!+%+($!+ 7;@!$"+ )5 �$#� ,-$).� #$ K�4:#& AV#$ / �)3)-�B$%$& -)?)-;& A�%!o (FED) dolerio ,�4V!�%& %+-(& ,�!$4$(� 5 0)$K" �O� ,�!)4$� 3+4)-$+ ,�4V!�%& %+-(� 9 ,$%$K�$ $(� ,4�"!#$ 70"%K#$%) 1()-$!+ ;�4 # $' � 9 + $%;) #"+#+' �$9 # $!:3�($) $ ".3$-A#$ $> �"!>#) %$& %)$ 7,-� #�$,�4V!�%&9 ,)-!� 3+4)-7 $- #"+ ,�C$" !)4$� 3+4)-$+ ;)-#<5 6-)C$� ,-$).� #$ K�4:#& AV#$ 012 $(,+-#+ $-)! ,+-#+ 3$ A�4�% � 5 J$ ;)$! %@ 3$3)4$�(e 4�$!+ ,)-$+3) K�4$ (�.$%#$ 3+4)-$+ ;)-#<5
2 pav. Dolerio kurso svyravimai 2016 m. Q"-$%!" $- $>�%�4$?�;" !$)!;$)%+ EFGH ()#& (:%) io 012 3+4)-$+ !"- + -)$!>() =.-5 Epav.) galima teigti, kad
!"- � A";+ %) #�A$4" 9 !$4+ $- !-$#+5 ��4@K$%" 3+4)-$+ !�$%8 EFGH(5 �" $+$- K-"+3.$+ (:%) iais, K�4$(� ,� #)A:#$ !�3 !�$%�nukrito apie 2,4 proc.
EFGH ()#& kovo / A�4�%3.$+ (:%) iais A";+ 3$3)4$ !�$%+ >"+4$ 9 %"+ G909 iki 1,14 euro
". 3+4)-75 �$3.$�" $� !�$%�buvo pasiekta K)K".: (:%) 7 / apie 1,15 euro
". 3+4)-7. Met& ,�A�$K+' )9 K-"+3.$+ (:%) 7, dolerio !"- + !�$%� A";+ (�.$�" $� 4@K$%�%# " ;$ �$ ()#& (:%) $�$ 5 2$3"#$%: !
aina 2016 metais buvo
1,10 euro ". 3+4)-75
������������������������������ � � ���� �
Naftos kainos svyravimai 2016 metais 2$)%� $> ,�C$& ;�-A$�" $& ;)$! %$&9 3�-�%C$& 7#�!8 %�*#+ !�$%�$9 @-� %�*#+ ,�!4�" � $-
pa $V4�5 ��$ ,� $V4� @-� 3$3) %: ". ,�!4�" 89 !�$%+ !-)%#�9 $- �#;$-!>C$�$9 !�$ ,�!4�" � @-� 3$3) %:". ,� $V489 !�$%+ 3$3:' �5 1%�4$?"+' �%# $> ,� $V4+ ," : 9 3$3)4< 7#�!8 %�*#+ !�$%�$ $- ' + ;@-�;$(�( 3�-+ %�*#8 )! ,+-#"+' �%C$� >�4$ '"%K$�%#$ #�-,#�"#$%: +-K�%$?�B$' � =R�O�T9 !"-$sudaro apie 40 proc. pasaulio naftos gavybos. Naftos kaina taip pat priklauso ir nuo jos paklausos, #+3:4 ,�!4�" � $-K$ 4)($� %�*#+ !�$%85 ��;@?3.$"$9 ) �%# %�*#+ ,)-#)!4$"$9 ' + !�$%� K�4$ (�-!$�$kristi.
Kitas veiksnys, gali%#$ 3�-@#$ 7#�!8 %�*#+ !�$%�$ / K�(@A+ 8%�"3+ 5 ��;@?3.$"$9 "(�.:'" %�*#+ K�;@A�$ -)K$+%"+ ),
!"- %�*#� $>K�"%�(� ,$K$�$9 %�*#+ !�$%� !$4#&9 %) %)(�.:' �%#,�!4�" �$ %�*#8 #)!#& $(,+-#"+#$ # $! $> #& -)K$+%&9 !"- ' $ $>K�"%�(�A-�%K$�"5 Taip pat ;�-A" ,�.@(:#$9 !�3 %�*#+ ,-)!@A� ,� �"4@' ) ;@!3+(� 012 3+4)-$�$ 5 6+3:49 3:4012 3+4)-$+ %";)-#:' $(+ ,�3$3:' � %�*#+ ,�!4�" �9 + 3:4 #+ ,�A-�%K #� $- %�*#�5 �-$)>$%K�$ /
3:4 0123+4)-$+ !"- + !$4$(+ "(�.:' � >�4$&9 !"-$+ @-� %�*#+ ;�-#+#+' + 9 -)�4$+ $+ ,�' �(+ $- 3:4 #+sum
�.:' � ,�!4�" � $- %�*#+ !�$%�5 Barelis /
$> 012 !$4< #V-$+ (�#�;$(+ ;$)%)#� 9 !"-$"+ (�#"+' �(� %�*#+ !$)!$ 5 M�-)47 "3�-+ G��9��� 4$#-+5 6�-,#�"#$%:' ) -$%!+' ) %�*#+ !�$%� %" �!+(� 3+4)-$�$ ". A�-)47.
3 pav. Naftos kainos kitimas 2016 m.
I>�%�4$?�;" EFGH ()#& naftos kainos
-)$!>() =.-5 3 pav.) galima teigti, kad kaina buvo 4�A�$ %),� #+;$9 !� (:%) 7 ' $ !$#+ %)# ,+ !)4$ 3+4)-$" ". G A�-)475 ��4@K$%" �" $+ $- K-"+3.$+(:%) $& !�$%� K�4$(� ,� #)A:#$, kad kaina pakilo net 70 proc. N)#& A:K@' ) (�.$�" $� !�$%� A";+ �" $+(:%) 79 ' $ $)!: #$!
31 doler7 ". A�-)479 + 3$3.$�" $� / K-"+379 A);)$! %)# 54 dolerius u. A�-)4752$3"#$%: EFGH()#& !�$%� ". ;$)%8 A�-)47 @-� �� 9�� 012 3+4)-$&.
0
10
20
30
40
50
60
Sau
sis
Vasaris
Kov
as
Balan
dis
��� � � ��� � Liep
a
���� �� � �� ��� � Sp
alis
Lap
kritis
Gru
odis
JAV
dol.
/bar
elis
Dolerio kurso ir naftos kainos koreliacija
D> ,�#)$!#& duomen& =.-5 G 4)%#)4:) K�4$(� ,� #)A:#$ !�3tiek dolerio kursas )"-+ �#.;$4K$"
tiek naftos barelio kaina 2016 metais buvo labai nestabilV 3@3.$�$L ' $) kilo ir krito.
�@4� %�#V-�4" !4�" $(� L �- >$& 3@3.$& ,� $!)$#$(�$ @-� #�-," �;@' ) #$) $>!�$ ,-$!4�" +($� 1# �!@#$ 7 >7 !4�" $(8K�4$(� �, !�$C$�;" >$& 3@3.$& !+-)4$�B$' + !+)*$B$)%#85
G 4)%#)4: Naftos kaina ir dolerio kursas 2016 metais ���� �� ���
JAV dolerio kursas
1 Eur.: USD
Naftos kaina
JAV dol./barelis
Sausis 1,0887 31,49
Vasaris 1,0884 34,36
Kovas 1,0872 36,74
Balandis 1,1432 46,02 �� ��� 1,1493 48,92 �������� 1,1188 49,22
Liepa 1,1135 44,66 �� ������ 1,1164 44,83 �� ����� 1,1193 48,07
Spalis 1,1161 46,79
Lapkritis 1,1025 48,96
Gruodis 1,0627 53,68
A# 4$!" !�$C$�;$(" $- " !�$C$�;" 3;$)'& �# $# $!#$%$& 3@3.$& =� / JAV dolerio kursas euro �#.;$4K$", Y / %�*#+ !�$%� 012 3+4)-$�$ ". A�-)47T !+-)4$�B$' + !+)*$B$)%#8 galima patikrinti � $,+#)?< �-
>$& 3@3.$& kitimas yra tarpusavyje
# $) $>!�$ " $' <s.
E 4)%#)4: Koreliacijos koeficiento !�$#$%: B��-�!#)-$ #$!+
__
X
__
Y
__
__
S(X) S(Y)
___
X�Y r
1,109 44,478 1,23 2019,88 0,00055 41,559 0,0235 6,4466 49,3628 0,29
1, !�$C$�;" 2016 m. dolerio kurso ir naftos kainos !+-)4$�B$' + !+)*$B$)%#8 =.-5 E 4)%#)4:T K�4$(� 3�-@#$ $>;�38
kad tarp >$& 3@3.$& yra silpnas tiesinis
-@>ys, kadangi gautas koreliacijos
koeficientas yra lygus 0,29.
�����os
Dolerio kursas $- %�*#+ !�$%� @-� 4�A�$ %),� #+;V $- %"+4�# !$%#�%#@ 3@3.$�$5 0$) ,-$!4�" +%"+ 7;�$-$& ;)$! %$&5 2016 m)#& dolerio kurso kainos kitimas ir naftos kainos
". ;$)%8 A�-)47 kitimas
yra tarpusavyje # $) $>!�$ $4,%�$ ,-$!4�" +($ 3@3.$�$5 D>!)4#� � $,+#)?:9 !�3 3:4 012 3+4)-$+ %";)-#:' $(+ ,�3$3:' � %�*#+ ,�!4�" �9 + 3:4 #+
pabrangsta ir nafta nepasitvirtino5 6�$ K�4:' + %"#$!#$ 3:4 #+9 !�3 A";+ ,�$(#� ,)- (�.�$ 3"+()%&5��3 #@-$(� AV#& #$! 4) %$ 9 -)$!:#& imti 3�"K$�" 3"+()%& $- #$-# $ $4K) %7 $%#)-;�485 �)- ;$)%)-$" ()#" -@>@ %) ,:' + ,� $-)$!>#$5
Litera����
1. Kokią įtaką naftos kainos pokyčiai daro ekonomikai? [interaktyvus]. Taupymas ir
investavimas, 2016. �.$V-:#� EFG� (5 ;� �-$+ E 3�5 �-$)$K� ,)- $%#)-%)#8L<https://www.seb.lt/infobankas/taupymas-ir-investavimas/kokia-itaka-naftos-kainos-pokyciai-daro-ekonomikai>.
2. Crude oil price forecast. [interaktyvus]. Knoema, 2017. �.$V-:#� EFG�(5 ;� �-$+ 20 d]. �-$)$K� ,)- $%#)-%)#8L <https://knoema.com/yxptpab/crude-oil-price-forecast-long-term-2016-to-2025-data-and-charts>.
THE INTERDEPENDENCE LEVEL OF THE DOLLAR RATE AND OIL PRICE
Summary
Nowadays dollar currency faces with many changes in global market. Moreover, those changes depend on different issues. Dollar and oil prices have a strong connection of collaboration during the year of 2016. The analysis of changes in dollar rate during 2016 presents that the changes in price of dollar and oil per barrel totally unrelated. The hypothesis cannot be confirmed because of lack of data, it is needable to take longer interval for better data understanding.
DRAUDIMO RINKA IR JOS RODIKLIAI
����� ����� � �� ���� ������� � �������� ������ � � ���� Irena
�� �� ��� �� �� Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������
Darbo tikslas – išnagrinėti draudimo rinką ir jos rodiklius. ��� ! "#���$%$�$: 1. Apžvelgti Lietuvos draudimo rinką.
2. Apibūdinti draudimo rinkos rodiklius.
3. Išanalizuoti Lietuvos draudmo rinkos rodiklius.
Lietuvos draudimo rinka turi didelių plėtros galimybių. Jas patvirtina menki draudimo išsivystymo
rodikliai. Be to, manytina, kad esama aplinka yra labai palanki plėtrai – vyksta socialinio draudimo
perėjimas į privatų sektorių, užsienio kapitalo įmonės teikia gerosios patirties, didina kokybės reikalavimus,
pastebima draudimo įmonių ir bankų integracija. Draudimo paslaugų teikimas šalies ekonomikai turi
keleriopą poveikį: užtikrina finansinį stabilumą verslo įmonėms ir fiziniams asmenims, didina gyventojų
taupymo normą, o tai savo ruožtu didina investicijas; mažina biudžeto lėšas, skiriamas socialinei apsaugai;
visuomenė supažindinama su galimomis rizikomis ir būdais, kaip jas valdyti. Visus šiuos pokyčius lėmė
šalies integracija į Europos Sąjungos vidaus rinką ir besikeičiantis požiūris į finansų institucijų veiklą –
pamažu įsigali vartotojų polinkis reikalauti kokybiškų paslaugų. Didėja gyventojų pasitikėjimas draudimo
įmonėmis, keičiasi jų elgsena draudimo paslaugų pirkimo požiūriu.
Draudimo įmonių absoliučios ir santykinės rinkos dalys, draudimo techninė informacija pagal
atskiras draudimo šakos grupes, rinkos tankis, išsiplėtimas ir prasiskverbimas, pasirašytos draudimo
įmokos tiek tiesioginiame, tiek netiesioginiame draudime - svarbios dimensijos rinkos plėtrai įvertinti ir
prognozėms atlikti.
Pasirinkus tiesioginius draudimo rinkos rodiklius galima tinkamai įvertinti draudimo rinkos
plėtrą:
· Draudimo šakų (gyvybės ir ne gyvybės) pasiskirstymas rinkoje;
· Draudimo įmokų (premijų) dinamika;
· Draudimo išmokų dinamika;
· Nuostolingumas;
· Sudarytų draudimo sutarčių skaičius;
· Techninių atidėjimų (su draudimo veikla susiję įsipareigojimai, skirti garantuoti draudimo
įmonių įsipareigojimus, kylančius iš draudimo sutarčių, vykdymui, išlaikyti stabilią draudimo įmonių
finansinę padėtį) dinamika.
Netiesioginiai draudimo rinkos rodikliai:
· Draudimo tankis (pasirašytų draudimo bruto įmoku dalis, tenkanti vienam šalies gyventojui);
Draudimo tankis = (1)
· Draudimo prasiskverbimas (per ataskaitinį laikotarpį pasirašytų draudimo bruto įmokų ir
šalies bendrojo vidaus produkto (BVP) santykis);
Draudimo išsiplėtimas = (2)
· Draudimo išsiplėtimas (per ataskaitinį laikotarpį sudarytų draudimo sutarčių ir šalies
gyventojų skaičiaus santykis);
Draudimo skvarba = (3)
Prasiskverbimo rodiklis padeda palyginti rūšies draudimo svarbą šalies ekonomikoje, stebėti
draudimo plėtrą, bet rūšies draudimo prasiskverbimas neparodo šio draudimo produkto įtakos BVP
pokyčiams.
1. Draudimo rinkos rodikliai
Didėjant gyvybės draudimo rinkai bei gyventojų pasitikėjimui privačioms draudimo įmonėms vis
informacijos poreikis nuolat auga, vis didesnis dėmesys yra skiriamas analizei, kuri pateikia visapusišką
vaizdą apie gyvybės draudimo bei šios šakos įmonių veiklą ir leidžia įvertinti kelerių metų veiklos pokyčius,
gyvybės draudimo įmonių finansinę būklę bei vietą rinkoje. Šiai gyvybės draudimo rinkos analizei
pasitelkiami netiesioginiai bei tiesioginiai gyvybės draudimo rodikliai.
Tiesioginiai draudimo rinkos rodikliai atskleidžia svarbiausius draudimo rinkos įvertinimo
kriterijus, tai yra pelno bei mokumo pokyčius.
Gyvyb�s ir ne gyvyb�s ���"�$�! ���� pasiskirstymas rinkoje. Vienas iš draudimo rinkos
išsivystymo rodiklių – gyvybės draudimo šakos dalis visoje šalies draudimo rinkoje. Paprastai laikoma, jog
kuo didesnę rinkos dalį užima gyvybės draudimas, tuo labiau šalies draudimo rinka išsivysčiusi. Šių dviejų
draudimo šakų pasiskirstymo raida Lietuvoje 2012-2016 metais pavaizduota grafike.
1 pav. Draudimo šakų pasiskirstymas (procentais) Lietuvoje 2011-2016 m.
Šaltinis: sudaryta darbo autorių, remiantis Lietuvos banko statistiniais duomenimis, 2017
32 32 35 36 39
68 68 65 64 61
0
50
100
2012 2013 2014 2015 2016
Pro
cen
tai
Metai
Gyvybė Ne gyvybė
Per analizuojamą laikotarpį Lietuvoje dominavo ne gyvybės draudimo šaka, tačiau jos užimama
rinkos dalis mažėjo nuo 68 proc. iki 61 proc. Tai leidžia daryti prielaidą, kad augant ekonomikai vis daugiau
lėšų gyventojai skiria ne tik draudimuisi nuo gresiančių rizikų, bet ir kaupimui. ���$�����!� ���"�$�! ��!�!�� Kitas svarbus tiesioginis draudimo rinkos rodiklis yra pagrindinis
draudimo įmonių pajamų šaltinis – pasirašytos draudimo rinkos įmokos. Kartu su sudarytų sutarčių
skaičiumi pasirašytos įmokos parodo draudimo rinkos aktyvumą.
2 pav. Lietuvos draudimo rinkoje pasirašytų draudimo įmokų pokytis, mln. Eur bei augimo tempas, proc. 2012-2016 m.
Šaltinis: sudaryta darbo autorių, remiantis Lietuvos banko statistiniais duomenimis, 2017
Per 2012-2016 metų laikotarpį pasirašytos draudimo įmokos nuolat augo. Nuo 518 mln. eurų 2012
metais iki 709 mln. eurų 2016 metais. Nors augimo tempas buvo sulėtėjęs 2013 metais, lyginant su 2012
metais, vėliau jis augo ir 2016 metais, lyginanti su 2015 metais sudarė 9,9 proc. ir buvo didžiausias per
analizuojamą laikotarpį. ���"�$�! $��!�!�� Kitas draudimo rinkos rodiklis yra draudimo išmokos. Per analizuojamą
laikotarpį draudimo išmokų dydis svyravo. Nors 2013 metais išmokų suma, lyginant su 2012 metais
sumažėjo 3 mln. eurų, tačiau 2016 metais išaugo iki 367 mln. Eur. Per analizuojamą laikotarpį draudimo
išmokų augimo tempas buvo spartesnis, negu pasirašytų draudimo įmokų ir 2016 metais pakilo iki 10,5
proc.
518 563 601 645709
5,3
-0,91,3
5,1
9,9
-5
0
5
10
15
0
200
400
600
800
2012 2013 2014 2015 2016
Pro
cen
tai
Mln
. Eur
ų
MetaiPasirašytos įmokos Įmokų augimo tempas
315 312 316332
367
0,6
8,76,7
7,310,5
0
5
10
15
280
300
320
340
360
380
2012 2013 2014 2015 2016
Pro
cen
tai�� � � ��
MetaiIšmokėtos išmokos Išmokų augimo tempas
3 pav. Lietuvos draudimo rinkoje išmokėtų draudimo išmokų pokytis, vnt. bei augimo tempas, proc. 2012-2016 m.
Šaltinis: sudaryta darbo autorių, remiantis Lietuvos banko statistiniais duomenimis, 2017
Sudarytų draudimo sutar�i� kiekis. Pasirašytų draudimo įmokų bei sudarytų sutarčių rodikliai
papildo vienas kitą bei atspindi draudimo rinkos aktyvumą. Per analizuojamą laikotarpį, ne gyvybės
draudimo rinkoje, didžiausias sudarytų sutarčių kiekis buvo 2016 metais - 5935,4 tūkst. vnt. t. y. 14,8 proc.
daugiau nei 2015 metais. Tai didžiausias augimo tempas per 2012-2016 metų laikotarpį. Analizuojant
sudarytas gyvybės ir ne gyvybės draudimo sutartis pastebima, kad 2014 metais, lyginant su 2013 metais
5,2 proc. krito ne gyvybės sudarytų draudimo sutarčių skaičius, o gyvybės sudarytų sutarčių skaičius augo
68,4 proc. Per analizuojamą laikotarpį 335 proc. išaugęs sudaromų gyvybės draudimo sutarčių skaičius
leidžia teigti, jog gyventojai žymiai daugiau dėmesio skyrė gyvybės apsaugai bei kaupimui.
4 pav. Lietuvos draudimo rinkoje sudarytų draudimo sutarčių pokytis bei augimo tempas 2012–2016 metais
Šaltinis: sudaryta darbo autorių, remiantis Lietuvos banko statistiniais duomenimis, 2017
Analizuojant gyvybės draudimo rinką bei jos plėtrą nagrinėjami netiesioginiai draudimo rodikliai,
tai :
Draudimo tankis yra svarbus draudimo rinkos išsivystymo rodiklis. Jis parodo, kokia bruto įmokų
dalis tenka vienam šalies gyventojui.
Draudimo skvarba yra pasirašytų draudimo bruto įmokų bei šalies BVP santykis.
���"�$�! $��$���timas – parodo per tam tikrą laikotarpį sudarytų draudimo sutarčių bei šalyje
esančių gyventojų skaičiaus santykį.
57 65 110 135 191
����5187 4919 5036
57455056 5253
5029 5171
5935
3,73,9
-4,3
2,8
14,8
-10
-5
0
5
10
15
20
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2012 2013 2014 2015 2016
Pro
cen
tai� �� � � ie
net
�Metai
Gyvybė Ne gyvybė Iš viso Augimo tempas
1 lentelė
Tankis, skvarba ir išsiplėtimas 2012–2016 metais
Rodiklis 2012 2013 2014 2015 2016
Ne gyvybės draudimo rinkos tankis, Eur 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2
Gyvybės draudimo rinkos tankis, Eur 0,5 0,5 0,5 0,6 0,6
Draudimo rinkos tankis, Eur 1,6 1,6 1,6 1,7 1,8
Ne gyvybės draudimo rinkos skvarba, proc. 118,3 129,8 132,1 141,6 162,5
Gyvybės draudimo rinkos skvarba, proc. 56,0 61,6 73,6 81,7 86,6
Draudimo rinkos skvarba, proc. 174,3 191,4 205,7 223,3 249,1
Ne gyvybės draudimo rinkos išsiplėtimas, vnt. 1,68 1,76 1,68 1,74 2,02
Gyvybės draudimo rinkos išsiplėtimas, vnt. 0,02 0,02 0,04 0,05 0,07
Draudimo rinkos išsiplėtimas, vnt. 1,70 1,78 1,72 1,79 2,09
Šaltinis: sudaryta darbo autorių
2012-2016 m. Lietuvos draudimo tankis augo ir 2016 metais sudarė 249,1 euro, tame tarpe
gyvybės – 86,6 euro ir ne gyvybės – 162,5 euro. Draudimo tankis rinkoje beveik siekė 2007 m. lygį ir
sudarė 233 Eur. Per analizuojamą laikotarpį sparčiau augo gyvybės draudimo tankis – 54,6 proc., tuo tarpu
ne gyvybės draudimo tankis – 17,3 proc. Galima teigti, jog daugiau gyventojų dėmesio skiria gyvybės
draudimui. Matyti, kad draudimo rinkos skvarbos rodiklis svyravo intervale nuo 1,6 proc. iki 1,8 proc. Per
analizuojamą laikotarpį draudimo skvarba augo pakankamai nuosaikiai, tiek gyvybės, tiek ne gyvybės
draudimo skvarba padidėjo 0,1 proc. punkto. Draudimo rinkos išsiplėtimo rodiklis per analizuojamą 2012-
2016 metų laikotarpį padidėjo nuo 1,7 iki 2,09 t. y. 2012 metais vienam Lietuvos gyventojui vidutiniškai
teko 1,7 draudimo sutarties, o 2016 metais – jau 2,9 sutarties. Tam įtakos turėjo pasirašytų sutarčių skaičiaus
augimas nuo 5,0 iki 5,9 mln. vienetų. Per analizuojamą laikotarpį Lietuvoje gyventojų sumažėjo beveik 4,1
proc. - nuo 2,9 mln. iki 2,8 mln. Duomenys atskleidžia, jog draudimo sektoriuje pasirašoma vis daugiau
sutarčių, t. y. draudimas iš esmės populiarėja, tačiau šis rodiklis neatsispindi draudimo įmokų dydžio ir
įvairių juridinių asmenų pasirašomų draudimo sutarčių dalies, kurios dinamika nebūtinai koreliuoja su
gyventojų skaičiumi.
Koncentracija. Vienas iš geriausiai rinkos koncentraciją apibūdinančių rodiklių yra Herfindahl-
Hirschman indeksas (HHI), kuris lygus visų rinkos dalyvių rinkos dalių (procentais) kvadratų sumai.
5 pav. Ne gyvybės draudimo įmonių koncentracija 2012-2016 metais
Šaltinis: sudaryta darbo autorių, remiantis Lietuvos banko statistiniai duomenys, 2017
Lietuvos draudimo rinkoje per analizuojamą laikotarpį daugiau kaip pusę jos užėmė trys draudimo
bendrovės, todėl koncentracija išliko didelė, ji svyravo 57-58 proc. intervale ir vyravo nežymus mažėjimo
trendas nuo 57,4 iki 57,3 proc. užimamos rinkos dalies. Per analizuojamą laikotarpį Lietuvos draudimo
rinkos koncentracija (HHI) mažėjo. 2012 metais buvo 1875 (stipriai koncentruota), o 2016 metais buvo
1699 (vidutiniškai koncentruota).
�����!� 1. Teisinė, ekonominė bei technologinė aplinka Lietuvoje yra palankios draudimo rinkos plėtrai: teisinė
aplinka pakankamai palanki, svarbiausi ekonominę būklę atspindintys rodikliai (BVP, našumas, tiesioginės
užsienio investicijos, transporto priemonių skaičiaus augimas šalyje) rodo ūkio atsigavimą, kas turėtų
prisidėti prie draudimo sektoriaus augimo, technologinės aplinkos vystymasis gerina draudimo
prieinamumą.
2. Politinė aplinka jau daugybę metų nestabili: tai didina neapibrėžtumą bei riboja plėtros galimybes,
socialinę ir kultūrinę aplinką nusakantys veiksniai daro tiek teigiamą, tiek neigiamą įtaką draudimui:
didėjantis žmonių sąmoningumas didina draudimo apimtis, tačiau blogėjanti demografinė padėtis bei
didėjanti socialinė atskirtis gali neigiamai paveikti šio verslo raidą Lietuvoje.
3. Atlikta analizė taip pat leidžia patvirtinti jog mūsų šalies draudimo sektoriaus plėtrą sąlygoja ne tik
ekonominė, tačiau ir politinė bei teisinė, socialinė bei kultūrinė, technologinė aplinkos. �$��������
1. LEZGOVKO, Aleksandra. Draudimo ekonomikos pagrindai. Mokomoji knyga. Klaipėda,
2010. 18 p.
31,3 31,1 30,9 31,1 29,5
12,9 12,7 12,4 12,8 13,2
13,2 14,2 14,0 13,3 14,6
7,8 7,8 6,6 12,8 15,0��� ��� ��� ��� ���7,6 7,0 7,0
7,4 7,33,5 3,9 4,54,8 6,820,3 19,7 20,9 14,6 10,3
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
2012 2013 2014 2015 2016
Pro
cen
tai
Metai
Kiti
"Compensa Vienna Insurance Group“, ADBIf P&C Insurance AS filialas
Seesam Insurance AS LietuvosfilialasADB „Gjensidige“
AAS „BTA Baltic Insurance Company“ filialas Lietuvoje
2. ADKINS, L.C. Using GRETL of Principles of Econometrics, 4th Edition. Version 1.03.
Oklahoma State University, April 2014 [žiūrėta 2017 m. kovo 4 d.]. Prieiga per internetą:
<http://www.learneconometrics.com/gretl/using_gretl_for_POE4.pdf >.
3.
4. Oficialios statistikos portalas. Vilnius [žiūrėta 2017 m. vasario 25 d.]. Prieiga per internetą:
<http://osp.stat.gov.lt/>.
5. �������� ���� �������������. Vilnius [žiūrėta 2017 m. kovo 1 d.]. Prieiga per internetą:
<. https://www.lb.lt/menesio_statistika_3>.
6. �������� �� �� ��� ������� ����� ��������� . Vilnius [žiūrėta 2017 m. kovo 4 d.]. Prieiga
per internetą: <. http://jaunasis-mokslininkas.asu.lt/smk_2006/finansai/Rinkunaite%20Neringa.pdf>.
7. Lietuvos bankas. ������� ����� ������ Vilnius [žiūrėta 2017 m. kovo 4 d.]. Prieiga per
internetą: <https://www.lb.lt/draudimo_sektoriaus_veiklos_apzvalgos>.
INSURANCE MARKET AND ITS INDICATORS
Summary
Legal, economic and technological environment in Lithuania are favorable for the development of the insurance market. The most important economic indicators reflecting the state (GDP, productivity, foreign direct investment, growth in the number of vehicles in the country) indicates the economic recovery, which should contribute to the growth of the insurance industry, environmental technology development to improve the availability of cover. The political environment for many years unstable: it increases uncertainty and limits the development opportunities, social and cultural environment describing factors have both positive and negative impact on insurance market: increasing people's awareness increases insurance coverage, but the worsening demographic situation and the increasing social exclusion may adversely affect the business developments in Lithuania. The analysis also allows us to confirm that the country's insurance sector has led not only to economic, but also political and legal, social and cultural, technological environment.
EKOLOGIŠKA MITYBA - NAUJOJI MADA AR KELIAS
DARNAUS VYSTYMOSI LINK?
������������� ��� ��� ������ �
���� ����� ���� ����
Vilniaus kolegija� �������� �!��"# $% &'(!���&)
Darnusis vystymasis - *+,-./0 /123/452 ,2*63+ 375-890 .6:2/2* *27.2/3/ 6;52.:2452,<*5<3+*20 574.24/45= ;3-429 >7:-,? 8/@/:5<A 7 47*63/;24/45 ;3-429 >7:-,B* >/C23<@29 /5725<A 7D Ekologijoje - ,<*5<3/*2*0 2E*/6>/452* @2-C->2429 :FE29 =,/2:-,?0 7*3247* ekosistemas ir ekologinius
procesus. Kitaip tariant, ekologijoje tai tam tikras v<*5<3/*2*0 C728;2/452* 6;52.:2452 .6- 2C>7*4=;3-42A -* 7>G2*5/,23+D Daugelis f
/.590 5-.29 ./21 .C23/5- ./25/0 ><,F49 2: /6>/C9 =,/2:-,B* 4<.23/* @72 :7*6:*93/;BA 23/* :-8-0 ./8 ;3-42A -* 1-,72.2- /1C24./2 C2325/2 <:/ ;74.C2/2 ,2:E2A /32D H/>/C IC-@/CJ--51:245 K75L-:.0 E26- 3756 ;3-42A -* *64/68-A /39 :7*6:*9 /5*5/5<362 2: 5/:E-* 4765:/C2G/,2362
reikia net M0N O73B*D O3-42A -s /1.:-,/ P7.-C->242* 1B8*/./*Q O7372 2: 5-C2/6 47463/C8-3/2828BA /D Kasmet pasa6C2- ><,745-A9 1-16C2/R2A / 1/828BA / /127 ST32C2A -49D U/:5-A 23- 5731/2 2: *6 56-*6*2A ?* :7*6:*9 4/68-A 23/* /6>/ 527. 2E*2,<*V26*2-*70 5 27. @7*2,<*5/4V2-*7 E/C<*7D U/:5-A 23-*./52423/* 57@B:/ 7.-4-32.-* 1:2-:25756 1/:735- 3F*9 ><,7423- 3-87C2- ,/:2.C2*D W/i 472E,74>2/3/2 82824/ 472>2/3+ ;3-42A -* 1-,72.= O73B* 7.-*2*573/2 A /6 47@7*6>7@/4V2/2 12C4/2.-3174*6-52 ;3-42A -* ,72.C-* 1/8/:2429D X*5-:2A -* @B><A 7 *6*2Y-:3/,?* ><,74*74-* 3-87C2* C732/2: 25 24 475-C<>9 :7*6:*9 4/68-A 23+D Z127 [ 1/*/6C2- ><,745-A9 ><,74/ 17:57.C242- ,/:5-A 23- 57:1BA 70./2 56- 5/:16 \ 1/*/6C2- ><,745-A9 471/A B>2/ 6;52.:2452 @F5242/6*29 ><,7423- 1-:72.29D W6:5 24>9A9E/C29 ><,745-A /2 ;74.C2/2 ,2:E2A / ;3->62 574./45= ,286524= O73B* 7.-*2*573-* 572.2/39 :7*6:*9,274/3 ><,745-A62 .27.=D ]25/21 */./450 A 27 ><,74/ 4756:5 24>9A9 2: /5724/4V29 ./:590 .6:2-* 56:B**1:?*52 :7*6:*9 17:72.,-A 23- 1/8/:2426*0 *+*./25/D X.2 E2-C *52R 2E./2 7,-C26R2-4/,6*2/2 ;3-42A /22E.2C- ./21 427./8/ *64.6* 6;8/,24<* _ 1/.-:7>6-52 ,2*6-374B* ><,74*74-* 3-87C= taip, kad
u;52.:245637 ><,7423- .-.<@? 2: ./:56 2E*/6>-5637 O73B* 7.-*2*573+D U274/* 2E E2- 6;8/,242-*1:74823- @F89 <:/ 7.-C->2E./325<@/D
W/2>20 ./* 5/ 7.-C->2E./ 325<@/0 .6:2 47 52. 1/>7:2459 .27.,274- ;3->/6* ><,7423- .-.<@?0@75 2: ;74.C2/2 *63/;2459 /1C24.-* 5/:E+` H2:32/6*2/0 56:237 *61:/*520 ./8 ;3->6* <:/ .F:BA /*0 5-8BC5 2. A 2* 1/5* >/C2 8/:<52 =5/.+ /1C24./20 .6:2-A 7 ><,74/D a72.2/ 1:21/;24520 ./8 .27.,274- 3F*9 52.*C/* -
>7:/*0 8;2/6>*mo kupinas, pilnavertis ><,7423/*D I/C237 2E*.2:52 8/6><@? ^21-57G290 C/23B*Y-:36C290 5/V2/6 52. 46- 2482,286/C29 1/*5/4>9 1:2.C/6*<* 3F*9 @F527* >7:-,BD W/V2/6 kyla
klausimas, /: /1*615/* 4/6A9 57R 4-C->2A90 3/*24B* >/3<@-* ;3->6* 47=.:745/ = ,7>75/R2A -* 86-@?`H/3/;6 4<.*5/ /E5:6* ,2*6-374B* 1:-5/*D b7A /0 56:237 1:21/;245 20 ./8 8/6>7C2* 3F*9 6;*237:.2/
1:27E /1C24.-* 5/:E+0 17*52R289 1:2*-5245+ 3/2*5+ 2: .25/* 6:@/nizacijos sukeltas problemas. Nei vienas ;3->6* 4B:/ 6;52.:245/*3/2*5- 1:-86.590 .6:26-* 17:./ 1/:86-56,BA 70 .-.<@7D �6. 427.6: 47>2:8B5/0A -> 8287C20 C<> 2E 1/,72.*CBC2- 46;74>? :282.BC2/2 6;/6>59 ,-* 17: */,/25?D ]+ A /6 ./C@B52 /1278/:;7C26*0 3-.<.C/*0 .6:2-*7 8BC 5/61<3- ,275-A 52.:9 ,/2*290 8/:;-,29 ,/2./2 >/64/ 5:+E-32*pagardintus pakait
/C6*0 - R717C24/2 ,7:8/32 47 2E @6C,290 - 2E 32C57C29D U2*6-374B 5/1- 5/:*247:7><*D W/V2/6 >/C237 1/*28;2/6>52 @745 56-0 ./8 E2/48274 jau ,2* 8/;42/6 ./C@/3/ /127 7.-C->2A +DO3->6* 4-:2 @F52 ><,<@24>/*0 nori gyventi ilgai, 5-8BC *,72./ ><,74*74/ 5/1- @747 828;2/6*26fenomenu. Vieni teigia, jog tai tik naujoji mada, kiti tvirtina, kad
@745 8/C24/2 2E savo gyvenimo 2E*5F3? 17*52R28/2* 1:2*-5245+ 3/2*5+ A /6V2/ 8287*4= .-3Y-:5+ *,72./5-* 2: 46-5/2.-* /5;,2C>260 @728;2/6>2/*2 1:2*28B8/32 1:27 /1C24.-* 5/:E-* 3/;2423-D W/2>20 7.-C->2E./ 325<@/ - naujoji mada ar
vis tik kelias darnaus vystymosi ir harmoningo0 @72 ,2*/,7:V2- ><,7423- C24.` Bene opiausia jau �� /3;26A 7 2E:<E.BA6*2 1:-@C73/ @6,- 6;57:E563/*D H/3/;6 7;7:/2 2: 61B* ,2:5- 17C.B32*0 32E./2nyko, urbaniz
/R2A -* 1/,72.52 327*5/2 5/1- 828;26C2/ ;/2G8/ 1/*/6C2- :/4.-*7D �3->/*0 :F>E5242/2C275F*0 E26.EC2423/* - *1/:V2/2 /6>/452 O73B* 4/E5/D U2*/ 5/2 8/:B =5/.+ 2: ;3-429 325<@/2 @72><,7423- @F862D I:725- 3/2*5- :7*5-:/4/20 17*52R289 12C4/* 3/2*5/* 46-82A - ;3->/6* -:>/42G3+ 2:*6.BCB =,/2:2/* 1/,-A 24>/* C2>/*D �/.-3/0 *,72./3e .F47 - *,72./ *27C/0 5/V2/6 /: 1:-86.5/20 12C42.74.*324>9 378;2/>90 R 7324B32* 378;2/>-32* 1:2*-5245/ 3Bsa gali sukurti b
/:A 7:+0/1*/6>/45= 46- E2:827*0 *.:/48;2-0 ;/:4<4-0 ,2:E.24/3-A - 5:/.5- C2>9` Z5*/.<3/* <:/ K�D W-8BC:72.2/ 1:21/;24520 ./8 7.-C->2E./ 325<@/ <:/ @F524<@B0 .6:2 veda mus darnaus vystymosi link ir tai, ./8 7.-C->2E.-* 325<@-* 1:-1/>6-5-A9 1/*/6C<A 7 <:/ MT� - 2: 0 5 2.260 ./*8274 ,2* 8/6>BA / - 4B:/mada, tai - ;3-42A -* *+3-424>63- ,<*5<3/*2*0 572*24>-* C257:/5F:-* @72 24Y-:3/R2429 E/C5 2429sklaidos 1CB5:/ 2: .252 572>2/32 Y/.5-:2/2D
�.-C->2E.-* mitybos, kaip darnaus vystymosi 1CB5:/ <:/ C/@/2 *,/:@20 475 @F524/, 7.-*2*573-* */6>-A 2362 2: ><,7423- .-.<@B* 6;52.:242362D b/6>7C2* 3F*9 2E>2:8? ;-8=�7.-C->2E./*� 2E*2>+*5/D K-:* 8/@/: 2524 >/:*2/2 7*./C6-A /32 7.-C->2E.2 56:>7C2/20 3/*2E./2stei>2/3-* 7.-C->2E.- 3/2*5- 1/:86-56,B*0 828;26-*26-*7 1:7.<@-* R745:6-*7 ,2* C/@2/6 1C7V2/*2lent<4-* *6 7.-C->2E.-32* 1:7.B32*0 5/V2/6 47>/C237 471/*57@B52 5-0 ./8 E29 1:7.29 ./24-*0/5*2;,7C>2/45 = /5 C<>24236*0 47 ,2*273* <:/ 1:2724/3-*D H/C<>24/6 =,/2:2/* 1:7.7* P7.-C->2E.9 1:7.29./24-* 2E LLLD>2C7*.:-37C2*DC5 � 477.-C->2E.9 2E LLLD:232DC5Q� 3B*-* >/32426*0 :27E656*0 ,/2*26*08/:;-,7* 2: 1274- 1:-86.56*D �.-C->2E.2 1:-86.5/2 475 30-35%
@:/4>7*42 6; 477.-C->2E.6*D W/8,2*2E./2 4-:3/C60 ./8 ;3-4B* :74./*2 5/20 ./* A 273* C74>,2/6 1:2724/3/D W/V2/6 5/30 ./8,/C><563B37 *,72./2 47:72.2/ 12:.5 2 1:7.29 *6 �7.-� ;74.C60 A6. *1/:V2/2 1-16C2/:BA /452*7.-C->2E.-* 325<@-* @F8/* <:/ 2: ;/C2/,/C><*5BD K-:26 1/*28/C2452 =;,/C>-32* 2: 3245232* /127 A +5/30 ./8 1/472>52 8/6>7C= *.C/48/4V29 3259 2: 5/30 ./8 .6- 8/6>2/6 ;3-429 1:/8B59 7252 E26-0darnaus vystymosi ir sveikos gyvensenos, keliu.
O/C2/,/C><*5B - 5/2 5-.* 325<@-* @F8/*0 .6-375
valgomas ti. 57:32E./2 47/18-:-5/* 3/2*5/*D K7:75/2 >2:8;26 ./C@/* /127 5/20 ./8 ,7>75/:/2 4756:2A -.29 747:>2A -* E/C5 24290 47* A 27 47,/C>- 3B*-*0 A 27 56:B59 A /6*52s silpnai. Vilniaus universiteto ;6:4/C2*52.-* 24*52565- *568745B 4-:B8/3/ 1/:74>52 :71-:5/;+ ,7>75/:2E.-*-;/C2/,/C>2E.-* mitybos 573/0 /5C2.- /1.C/6*+D �2 4-:BA - *6;24-52� �./21 1/*2.725B ;3-429 ><,7423/* 5/16* ;/C2/,/C>26�-e?". XE/4/C2G/,/6 /1.C/6*-* rezultatus. W2. �� ;3-429 471/A65- 1/.25239 2: 5/2 >:72V2/6*2/2 @6,- 8BC 5-047* -:>/42G3/2 47@6,- *521:2/2 6;57:E52D b/: .7C2 1:-R745/2 =,/:824- ,2742457C= 1-.<5= - *63/;BA6*=*,-:=D Z127 �T� /1.C/6*59A9 8;2/6>B*2 *6*25,/:.26*26 ^73->C-@24- .27.26 .:/6A<A 70 .:/6A - @F.C7DW273*0 .6:27 56:BA - 2E*2,<*V26*2+ 3/;/.:/6A<*5? -
A 2 824>-D �2.? 1/*57@BA - 73-R2426* 1/.25236*0 5/2<:/� 1/>7:BA6*2+ 46-5/2.+0 ;,/C63+0 A 27 1/A65-0 ./8 747:>2A -* 56:2 ;<32/2 8/6>2/6 2: kad yra labiau
motyvuotiD �6,- 2: 5-.290 .6:27 1/324BA -0 ./8 A6-* /1C/4.- ;<32/2 8/6>2/6 E,27*29 324V290 >7:928BA9 2: ./8 A /6V2/*2 7*+ 8,/*2E./2 E,/:7*42D Uisiems apklausos dalyviams 47@7:72.BA - A -.29R 732429 ,/2*590 A 27 1/A65-0 ./8 ;<32/2 :7V2/6 17:E/C/ 2: ./8 *6*5 21:BA - A9 236424B *2*573/D Taigi
mitas, ka8 ,7>75/:/2 /: ;/C2/,/C>2/2 4756:2 747:>2A -* 1/472>5/*D ]25/* 1/,<G8<*0 ,2*2 162.2/2 ;24-37>/:*9 �2756,-* 36G2./45+0 -:824- �6; 46-17C46* �2756,/2� 378/C2- C/23B5-A + Z48:29 �/3-45-,+DU274/37 2457:,26 A 2* 8/C24-*2 3245232* /127 ,7>75/:2E.+-;/C2/,/C>2E.+ 325<@+D �2* *57@BA -*20 ./21 ./2.6:27 ;3-4B* /.C/2 *7./ =*25 2.2423/2*0 A -> 3B*/ *6572.2/ Y2G24? A B>+D �- 3/4<360 5/2 <:/ /@*6:8/*0nes gamtoje pilna to 1/472>239 _
A6. 1/5<* *5 21:2/6*2 8/:@242/2 ><,F4/2 P/:.C2/20 A /6V2/20 8:/3@C2/2Qminta tik augaliniu mais56D W/2>20 A B>/ 47/5724/ 2E 3/2*5-0 572>B Z48:26* �/3-45-,/*0 A 2 <:/C/,24/3/D a/63749 �*5/5<@24B 378;2/>/� <:/ @/C5<3/20 - A6-* 47@F524/2 56:2 >/652 .-4.:7V2/2 17:3B*-* produktus. H/*/. E2- *,72.-* ><,74*74-* @F8- E/C2424.90 ;3-4B* 56:2 ,/C><52 5/20 ./* jiems <:/ *.2:5/ >/35-*0 5/20 .+ A 27 >/C2 */,- :/4.-32* *6:24.520 *6./61520 6;*2/6>2452 2: 1/>/C@-4 47:72.2/1/*257C.52 6>427*0 /6.E5-* 57317:/5F:-*D a72.2/ 1:21/;24520 ./83/;/2 ;3-429 3245/ ;/C2/ 3B*/0 ;/C2/;6,232D HC2.-32* :/4.-32* 37* 47>/C237 472 A /6V2-0 472 C<87.-* 1/>/6520 46;68<52D ]/8/4>247>/C2370 5/20 1/*/. ;/C2/,/C><*5B* E/C2424.90 2: -:>/490 524./39 E273* ><,F4/3* /18-:-520neturime - 472 /5*2./4823620 472 .:/35<3620 472 ,2:E.2423620 472 378;2/>9 1/*2*/,242362D U2*/*mums gamtos neskirtas mais5/* 3F3<*7 1F,/D O24-3/0 1/*2:24.6* 47524./3+ 3/2*5+0 574./ A =/18-:-52� ,2:520 .71520 5:-E.2452D W6-375 A 2* *6<:/ 2: 5/31/ C74>,2/6 1/*2*/,2423/*0 52. .<C/.C/6*23/*0 .+ 2E 5- 3/2*5- 37* */,24/3B*0 A 72 A /6 A 2* 47 363* *.2:5/*` Produktai, kurie tinkami ;3-4B3*0 <:/ ,/C>-32 2: <:/ *./4F* @7 A -.2- terminio apdorojimo. Juk su malonumu valgome E,27;26* 2: 8;2-,2456* ,/2*26*0 6->/*0 =,/2:2/6*29 :FE29 8/:;-,7*0 *B.C/*0 :27E656*D W/V2/6 2E =1:-V2- 56-* ,/C>-36*0 363* 524./36* 3/2*5- 1:-86.56*0 37* 8/;42/6*2/i apdorojame net kelis kartus.
Tuomet ,BC>2 .<C/ .C/6*23/*0 .-.* 5-.2- 474/5F:/C/6* =1:-V2- :7G6C5/5/*` �>2 C2>9 16-.E5B0 .6:20:72.2/ 1:21/;24520 471/;=*5/3/ C/6.24B* >/35-* 4/:2/3*, kurie valgo tai, kas gamtos jiems skirta ir 5/20 .+A 27 ,/C>- @7A -.2-* 1/>/C@-* P/6.E5-* 57317:/5F:-* 2: 1/4DQD O3-47* ./36-A / 82/@75/*0 E2:827*2: *37>749 C2>-*0 -4.-C->242/2 *6*2:>23/20 5-.*2429 378;2/>9 *6.7C5 2 47>/C/,23/20 -1/C2>B*0 cirozB*0
4656.23/*0 ^217:5-42A / 2: 5 D5 D ]-8BC 5/21 <:/` K7* 57:32E./2 /18-:-5/37 3/2*57 47@7C27./ >/352429Y7:374590 .6:27 5-.27 *,/:@F* 3/2*5- ,2:E.24237D W6:237 *61:/*520 ./8 .6- 8/6>2/6 3/2*5/* 465-C*5/46- */,- 12:3<.EV2- 1/,28/C-0 .6- 8/6>2/6 A 2* /18-:-A /3/*0 56- 374.7*4B A - ,7:5BD �2* >/C@F5 @6*>:/;7*42*0 /5:-8<* *./47*42* 2: =,/2:7*42*0 @75 5ikrai nebus sveikesnis. Prisiminkime, kokia rausva <:/ 2: ./21 E,27;2/2 1/:86-56,B*7 atrodo 3B*/D �:/ /5C2.5/ =,/2:2/6*29 5<:2390 .-.2-32* >68:<@B32*naudojasi 1:7.<@2424./20 ./8 5-.2/ 3B*/ 5/21 /5:-8<59D W65@F5 478/6>7C2* ;2no, kad tik papjauto
gyvulio sk7:8274/ @F4/ :/6*,/0 - past-,BA6* 2E A -* 2E@B>/ .:/6A /* 2: A 2 5+ :/6*,63+ 1:/:/48/D �2/ 52.,274/* 1/,<G8<*0 5/V2/6 5-.2- 474/5F:/C/6* 3/2*5- <:/ C/@/2 8/6> 2: ,2*+A = 37* ,/C>-37 52.B8/327*22C>- 2: .-.<@2E.- ><,7423-D I7:/2 1/>/C,-A6*0 3/5-370 ./8 363* =1:/*5/* �56:524>/*�3/2*5/* <:/nepaprastai skurdus. Duona, 3/./:-4/20 @/487CB*0 @C<47C2/2 - =,/2:-,B` K27.- 1/4/E/6* _ juk tai ,274/* 2: 5/* 1/5* >:F8/*0 52. 8/6><@? ./:59 /18-:-5/*0 1:/:/8?* ,2*+ */,- 4/5F:/C2+ ,7:5?D W/123/*;/C2/,/C>26 /: ,7>75/:6 47>/C2 @F52 1:27,/:5242*0 5/V2/6 .27.,274/3 2482,286/C2/2 :72.B59 8/;42/61/>/C,-52 /127 5/20 ./21 >/C23/ 1:2*28B5 2 1:27 7.-*2*573-* vystymosi, o ne griovimo.
U7>75/:2E./ 325<@/ 5/21 1/5 *1/:V2/2 1C245/452* ,7:*C/*0 .6:2* *./524/ ;3-47* 725 2 8/:47*42-,<*5<3-*2 2: *,72.7*4B* ><,74*74-* C24.D �5/2 ;/C2- 3/2*5- :7*5-:/4- �a/La/L� */,2424.B �C>/Dzindzeleta puslapyje www.ekologija.lt dalinasi savo mintimis� �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�D �/4 1/V2/2 57.- @748:/8/:@2/652 *6 ;/C2/,/C>2E.- :7*5-:/4-�a/L N�� E7232424.7 I:/;24/ I630 .6:2-* 46-3-47 @F5745 tam tikra v2:56,B* :/28/ CB3B0 ./8E2/48274 3F*9 3/2*5/* "gyvena" <1/524>/2 2C>+ ><,7423+ 1:7.29 C745<4-*70 - 5/2, jo gamintojams, 6;82:@/ C/@/2 8287C26* 1242>6*0 5/V2/6 E26-C/2.242* ;3->6* 1- 5:6165= /5:/48/0 ./8 1/5* >7:2/6*2/*3/2*5/* A - .F462 /5*2:/48/ 1/1:/*V2/6*26 @F86 _ 2E >/35-*D Tokio tipo restoranai susilaukia tikrai 8287C2- 1-16C2/:6360 - 5/2 8;26>24/ 2: C728;2/ 8/:<52 1:27C/28+0 ./8 7.-C->2E./0 E26- /5,7A6 - ;/C2/,/C>2E./325<@/0 .-:7>6-A / ,2*6-374B* ><,74*74-*3-87C= ,2*/16*2Ekai.
Literatūra
1. ���X�W�0 ZC8-4/D �")(��� �) �&� () ��)���&)") Mykolo Romerio universitetas, 2013, p.
140. ISBN 978-9955-195-18-4.
2. �Z�OZbX�0 �/:F4/*D Gyvenamoji aplinka ir ekologija. Vilnius: Ciklonas, 2007, p. 184.
ISBN 978-9955-695-84-4.
3. �Z�OZbX�0 �/:F4/*D ��"'& �"�� �& "� �'�!��"�'&) �&")�&) Vilnius: Ciklonas, p. 182.
ISBN 978-9955-880-68-4.
ECOLOGICAL NUTRITION - NEW FASHION OR THE WAY TO
SUSTAINABLE DEVELOPMENT?
Summary
Sustainable development in ecology is a kind of development, which ensures a longer human existence. Many of the facts, such as climate change, animal and plant diversity loss and resource decline shows that the humanity's impact for environment is exceeded. According to the Global Footprint Network, now in order to neutralize the pollution needs about 1.4 of Earth. Now is the most important task - to adjust people's behavior patterns so as to ensure the quality of life and preserve the Earth's ecosystem. One of the solutions - organic (ecological) diet. Since organic products as much as 30-35% more expensive than non-organic, it is possible to choose a less expensive healthy diet - raw food diet. Raw food diet - it is the way of eating when we eat only thermally untreated food. It is also a great business area, which helps people to go for a more sustainable development and a healthier way of life.
2015 M. LIETUVOJE ����� ����������
Mokslinis vadovas lektorius Ramutis ���������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�������� � ���������� ����� �� ���! ����"��#��$���� #%& �������'! �� (����'! �)�&�����' �"�� ��&���' �"��*��$�' �" )�&���$���� �����' *����' ����)���� �" ��"���� +����"��! )�����"�,��! ��"�"��)���! ��"������ �" )�-.! ��&#��� ���)�� ���� ��#%����� ���&��%� ������ �" ��&/%� ��� ������� �")�"���� �)��"���&�' ����� ��' +)"�0�'. ��&#��� �������- 1)��"���&2� 3��)��� ����� �" �� ��&��%�)�&�%� /�� )���� 3��)���! ��&��$��� ��)�&�� �)��"���&��� ����� �� �� ��� �������� �)� ��"��������� ������" ��� ��&� �"%��� ��&���/%� ���/�&����- Darbo tikslas - ��&�)� � �)��"���&�' 3��)�' 4566 7 2015 m ���&�08, ������*���� �� �)��"���&���� 3��)���� Lietuvoje, juos ���/2#����- 9:;<= >?@:ABCB:B
:
1. 1DEFGHIJKLMN M 3OPDLM JQL/2RLSLIJE.
2. 1DEFGHIJKLHN L 3OPDLJL 2011 - 2015 m. Lietuvoje
3. TJIFLSLM QM/2RULM HDEFGHIJK2E 3OPDLJL 45667 2015 m.
VAWXBY 7 HDEFGHIJKLMN M 3OPDLM DGLFHGLNZ SHJFLFLSDJSFLE[ NZ SHQJELHD8E \JIF
inis, techninis, HDMKM\LSLE JG EM]LJKLSLE 3OPDLE[ DHKLJSFLE QJOMNZ \POHSFMNZ \POP/HL JG EOHLDJFJL[ NZ EM]LJKLS^IEE_KP\MIE[ F`GF`L LG aJG/J. JQKLSDJLb cXYd;ef:g>YBY hAWXBY 7 S`EFJFPF`E DGLFHGLN`E JFLFLSDJSFLE[ QJELHD8E JG/J OLGiLN 8E \JIFLSLE[
techninis, ekMKM\LSLE JG EM]LJKLSLE 3OPDLE[ D`GLE DHKLJ QJOMNZ \POHSFMNZ \POP/HL JG EOHLDJFJL[ NZEM]LJKLS^IE E_KP\MIE[ F`GF`L LG aJG/J. JQKLSDJLb 1DEFGHIJK E 3OPDLE S GJ EDHK/LJIJE[ M N JI OJKRPFL LG N M QJRJGLSLJIE iJKLSFL QJ\JK N M DLKI8pasitelkiamos atitinkamos institucijos 7
DMSDGHjLJL QMKL]LN J[ `\SLJ\HELJL \HK/ FMN JL LG QJSb kLHDLJSF KJLD` LSlMGI`MFL \POHSFMN`E JQLH /HELJGFLSJSjL E JG/J 3OPD`EL E HDEFGHIJKL E3OPDL E[ 2012 m. iJKPN H QGJR N M OHLDFL gPOHSFMNZ QHGEQ N LIM LG informavimo sistema 7 GPIS, kuri `UFLDGLSJ FG`IQZNZ QHGEQ N LIM QGJSHiLIZ QHGRJOLI_ Li DJGFM OLHS` IHF` OLELHIE QJELGLSDFMN HFHGLFMGLN MN H HEJSFLHIE LG EJOM IM/LKLJN JIH FHKHlMSH DMGLSLM FGJSEKLJOLIM l SD]LN _ JDFPOLS`ELHIE
asmenims.
� geCdeg�
VAWXB:B� eXYd;ef:g�Y hAWXB:B
2011 � 2015 metais
Metai �OPDLJL 1DEFGHIJK2E 3OPDLJL 2011 19874 436
2012 19149 389
2013 18984 537
2014 22194 773
2015 21486 826
�i 6 KHSFHK^E R MIHSZ IJFMIH[ DJR S`M 4566 LDL 456� IHFZ 3OPDLZ LG HDEFGHIJKLZ 3OPDLZ RJ \ N Jb �OPDLZ E RJGM �4 QGM]HSFJLE RJ \LJ [ M HDEFGHIJKLZ 3OPDLZ � QGM]HSFJLEb P\LSJSF456� LG 456�IHF`E 3OPDLZ /`OM � QGM]HSFJLE RJ \LJ [ M HDEFGHIJKLZ 3OPDLZ QGM]HSFJLEb �JL KHLRULJFHL\FL[ DJR QHG IHF`E 3OPDLZ LiJ \JIJULJ SHL HDEFGHIJKLZ 3OPDLZb
1 ���� ����������� ������� ��� �!���� 2011 " 2015 metais
�JKEFP/^E LG EJOLOJKRP/^E LSEFLF`]LN ME JF KLHDJ N MIE 3EFJFPIM RHKH\ MFJE l SD]LN JEeDEFGHIJKLZ ELF`J]LNZ JFOHN JLEb �PGLJ EP/HL EOJG/`E OJLRI`M FHSDJ GHS\LJSF ]LOLKLS^E EJ \
os ir \HK/ N LIM ELEFHIME QK FMN LIM QGM\GJIJE[ S`EFJFJSF ]LOLKLS^E EJ \ME LG \HK/ N LIM ELEFHIMEQGLMGLFHFLSLZ QK FMN LIM DGPQjLZ /HL QGM\GJIZ 3\POHSRLSLIM FOJGD_b � LRJ E GHLDJKZ ILSLEFHGLN J DJGF`E DLFMILE LSEFLF`]LN MILE 3\POHSRLSJ �PGLJ EP/^E QMKLFLD_ ]LOLKLS^E EJ \ME EGLFPN H[ DMMGRLS`MN J]LOLKLS^E EJ \ME LG \HK/ N LIM ELEFHIME LSEF LF`]LNZ OHLDK_b �GLHi\JLEGLS^E JQEJ \ME LG \HK/ N LIMRHQJGFJIHSFJE OJRMOJ N J ]LOLKLS^E EJ \ME LG \HK/ N LIM ELEFHIME OHLDKJL[ MG\JSL0 MN J HDEFGHIJKLZELF`J]LNZ QGHOHS]LN _[ DMMGRLS`MN J OJKEFP/^E LSEFLF`]LNZ LG 2DLM E /N HDFZ OHLDK_ ]LOLKLS^E EJ \MEEGLFPN Hb �FEDLGME ILSLEFHGLN ME HDEFGHIJKLZ ELF`J]LNZ OJKRPIH OHLDLJ EJOM DMIQHFHS]LN ME GL/MEH[deleguMFMEH 3EFJFPIZb �FELUOHK\LJSF 3 HDEFGHIJKLME ELF`J]LN ME IJEF_ LG QJOMNZ \POHSFMN JIE[ EQGHSRLI`E R^K\POHSFMNZ HOJDJOLIM QGLLIJ JQEDGLjLZ OLGiLSLSDJL[ EJOLOJKRP/LZ JRILSLEFGJ]LNZ RLGHDFMGLJL 2DLME /N HDFZ LG 3EFJL\Z OJRMOJL[ M JFEDLGJLE JFOHN JLE EQGHSRLI_ R^K ED`/J E UIMSLZ LiDHKRLSLIM LiHDEFGHIJKJ E 3OPDLM ULRLSLM QGLLIJ �GLHi\JLEGLS^E JQEJ \ME LG \HK/ N LIM RHQJGFJIHSFM LG N JIQJOJKRULZ 3EFJL\Z[ EJOLOJKRP/^E QGLHi\JLEGLS^E FJGSP/ME LG QMKL]LN ME QJGHL\2SJLb
2 ���������!�� �������� ����������� ������� 2011 " 2015 m. �JKLHE \POHSFMN JL RJ \LJ ELJ SHQJFM\ IZ LG S`MEFMKLZ QJFPG^ R^K \JIFLSLM QM/2RULM HDEFGHIJKLZNZ3OPDLZ. 2011 m. /`OM `UGH\LEFG`MFJ SHF � � F b Pb 25 atvejai
R^K QJOMN LS\Z IHFHMGMKM\LSLZ GHLiDLSLZ(gJ EJ E KLHF J E[ ESLH\M[ EFLQGJ E O N M. QJRJGLSLZ JQEHIFZ SJIZ G2ELZ[ \JFOLZ[ DHKLZ[ QJUHLEFZHKHDFGME HSHG\LN ME FLHDLIM KLSLNZ[ SHLiOJUL MN JIZ[ EKLRULZ DHKLZ[ QJRJGPFME UJKME UHKRLSLJIE[ILiDJIE[ UHI^E 2DL L
.
�A:@=Y
1.1DEFGHIJKLHN L 3OPDLJL EDLGEFMIL 3 � \G`QHE QJ\JK 3OPDLM JQL/2RLSLI_ 3OPDLE[ R^K D`GLMS`DHSF N M UIM\ E� 3OPD LE[ R^K D`GLM E FGLDRPFME \POHSFMNZ EM]LJKLS^E E_KP\ME� 3OPDLE[ R^K D`GLMQJRJGPFJE QMOHLDLE JQKLSDJL� DLFJE[ QLGILJ SHQJILS FJE[ 3OPDLEb
2.EkEFGHIJK2E 3OPDLJL LHF`OMN H 4566 7 201
� Ib RJUSLJ ELJL OPDM R^K FH]�SLSLZ SHKJLILZ /HLQJOMN LS\Z GJRLSLZ - R^K D`GLZ DPKJ \JLEGJL[ EQGM\LIJL[ 3 JQKLSD_ QJFHSDJ ]�HILSLZ LG GJRLMJDFPOLZNZFHGiJKZ[ \GL2OJ QJEFJFJL[ 3OPDEFJ 3OJLGLZ FGJSEQMGFM G2iLZ[ HSHG\HFLDME[ IJ\LEFGJKLSLZ OJI0RPSZ
avarijos ir DLFL HDEFGHIJK2E 3OPDLJL[ /2RLS\L QGJIMS^E M/N HDFJIE LG DMI`SLDJ]LN MIE[
3.TJIFLSLM QM/2RULM HDEFGHIJK2E 3OPDLJL LHF`OMN H 2011 7 2015 m. FJL \JIFLS^E SHKJLI^E[ GPiD2EDKLIJFM E_KP\Z QMDPjLJL[ E DHKLJSFPE EFL]� LSHE SHKJLIHE[ IJELSL E ILiDZ LG R GQPSZ \JLErus, \HMKM\LiDJL QJOMN LS\ E GHLiDLS L E[ PQJj QJOMN LS\JE JG IJELSHE HQLRHILN JE.
�Bde;:d�;:
1. ������ �� � �������� �� � ��� � ����-2015mb �LSFHGJDFPO`E�b � UL2G FJ 456�Ib\G`MRULMI Sb�b http://www.vpgt.lt/index.php?2036491726
2. ��������� ��� b �LSFHGJDFPO`E�b � UL2G FJ 456�Ib \G`MRULMI Sb�bhttp://www.gtcentras.lt/klaipeda.apgv/images/stories/2015%20m.%20dokumentai/Ugniages
ys/lapkritis.pdf
3. ��� � ��������� ��� b �LSFHGJDFPO`E�b � UL2G FJ 456�Ib \G`MRULMI Sb�b https://e-
seimas.lrs.lt/portal/legalActPrint/lt?jfwid=-
9dzqnudev&actualEditionId=xLkckRGPmm&documentId=TAIS.69957&category=TAD
4. �������� �� � ��� � � �� �� b �LSFHGJDFPO`E�b �UL2G FJ 456�Ib \G`MRULMI Sb�bhttp://www.emedicina.lt/lt/gydytojui/lietuvos_naujienos/pakeistas_ekstremaliuju_ivykiu_kri
teriju_sarasas.html
EMERGENCY EVENTS ANALYSIS IN LITHUANIA IN 2011-2015
Summary
Lithuania extraordinary situations arising out of natural, technical, environmental or social reasons, and posing a threat to human health and well-being (fires, catastrophes, terrorist attacks, explosions, etc.), Managing works quite difficult for civil protection and rescue system and the development of emergency (crisis ) control system. Extreme events are divided into 4 groups according to the description of the event: an event for which the hit people; event, which disturb the social conditions of the population; event which affected the environment; other than those mentioned above, an event. Extreme events in Lithuania in 2011 � 2015, usually held for technical accidents and hazardous findings - leading to fires, explosions, the environment with chemical and radioactive contaminants, collapsing buildings, occurs in a variety of modes of transport, energy, pipelines accidents and other extreme events, specific industries and communications. Also, natural nature of extreme events in Lithuania in 2011 � 2015, this is a natural disaster, dramatic climatic changes causing natural disasters, massive forest and peat bog fires, geologically dangerous phenomena, particularly dangerous or mass epidemics.
����� �����t� ���� � ������
� ������ ��������� �� �
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Straipsnio tikslas - išnagrinėti centrinių bankų sistemą ir jos įtaką Lietuvai.
Straipsnio �����������
1. Pateikti Europos pinigų sistemos raidą.
2. Įvardinti pagrindinius Europos centrinių bankų sistemos uždavinius.
3. Išanalizuoti Europos centrinių bankų sistemos įtaką Lietuvai.
Pirmasis bandymas sukurti ekonominę ir pinigų sąjungą buvo aprašytas 1970 m. Vernerio
pranešime, kuriame buvo numatyta, kad trys sukūrimo etapai bus įgyvendinti iki 1980 m. Tačiau šie
pirmieji ekonominės ir pinigų sąjungos sukūrimo planai taip ir nebuvo įgyvendinti dėl tarptautiniu
mastu gerokai sumažėjusio valiutos stabilumo, praėjusio šimtmečio aštuntojo dešimtmečio pradžioje
žlugus Bretton Woods sistemai ir tarptautinio nuosmukio pirmosios naftos krizės išvakarėse 1973 m.
Šiam nestabilumui įveikti, 1979 m. tuo metinės devynios Europos ekonominės bendrijos (EEB)
valstybės narės įkūrė Europos pinigų sistemą (EPS). Pagrindinis šios sistemos bruožas – valiutų kurso
mechanizmas (VKM) kuriuo remiantis įvestas fiksuotas, bet koreguojamas devynių šalių valiutų
keitimo kursas. Praėjusio šimtmečio devintojo dešimtmečio antroje pusėje ekonominės ir pinigų
sąjungos idėja buvo atgaivinta 1986 m. Suvestiniame Europos akte, sukūrusiame bendrą rinką. Tačiau
buvo suvokta, kad bendra rinka duos didžiausią naudą tik tuomet, kai visos dalyvaujančios šalys įsives
bendrą valiutą. 1988 m. Europos Vadovų Taryba pavedė Deloro komitetui išnagrinėti ekonominės ir
pinigų sąjungos (EPS) įgyvendinimo būdus. 1989 m. paskelbus Deloro pranešimą prasidėjo derybos
dėl Europos Sąjungos sutarties, kuri įkūrė Europos Sąjungą (ES) ir iš dalies pakeitė Europos Bendrijos
steigimo sutartį. Ši sutartis buvo pasirašyta 1992 m. vasario mėn. Mastrichte (todėl ji kartais vadinama
Mastrichto sutartimi) ir įsigaliojo 1993 m. lapkričio 1 d.
EPS Europoje buvo įgyvendinama trimis etapais. Pirmojo etapo metu (1990– 1993 m.) buvo iki
galo sukurta bendra Europos rinka, pašalinanti visas vidaus kliūtis laisvam prekių, asmenų, paslaugų ir
kapitalo judėjimui Europoje. Antrasis etapas (1994–1998 m.) prasidėjo Europos pinigų instituto
įkūrimu ir buvo skirtas techniškai pasirengti bendros valiutos įvedimui, neleisti atsirasti perviršiniam
biudžeto deficitui ir labiau suvienodinti valstybių narių ekonomines. ir pinigų politikas (kainų
stabilumui ir patikimiems valstybės finansams užtikrinti). Trečiasis etapas prasidėjo 1999 m. sausio 1
d. neatšaukiamai nustačius valiutų kursus, perdavus pinigų politikos įgyvendinimą ECB ir įvedus eurą
kaip bendrą valiutą. 2002 m. sausio 1 d. eurų banknotai ir monetos tapo teisėta mokėjimo priemone
dalyvaujančiose šalyse, o 2002 m. vasario pabaigoje nacionaliniai banknotai ir monetos prarado savo
kaip teisėtos mokėjimo priemonės statusą.[1]
Europos centrinio banko pirmininkas atstovauja bankui aukšto lygmens ES ir tarptautiniuose
susitikimuose. Europos centrinį banką sudaro trys sprendimus priimantys organai: Valdančioji taryba,
Vykdomoji taryba ir Bendroji taryba. Valdančioji taryba – svarbiausias sprendimus priimantis organas
(ją sudaro Vykdomoji valdyba ir euro zonos šalių nacionalinių centrinių bankų valdytojai), ji vertina
ekonomikos ir pinigų srities padėties raidą, nustato euro zonos pinigų politiką ir palūkanų, už kurias
komerciniai bankai gali pasiskolinti pinigų iš ECB, normas. Vykdomoji valdyba – tvarko ECB
einamuosius reikalus (ją sudaro ECB pirmininkas, jo pavaduotojas ir 4 kiti nariai, kuriuos 8 metams
skiria euro zonos šalių vadovai), ji atsakinga už pinigų politikos vykdymą, banko kasdienę veiklą,
Valdančiosios tarybos posėdžių rengimą ir tam tikrų Valdančiosios tarybos suteiktų įgaliojimų
vykdymą. Bendroji taryba – atlieka labiau patariamąją ir koordinavimo funkciją (ją sudaro ECB
pirmininkas, jo pavaduotojas ir visų ES šalių centrinių bankų valdytojai), prisideda prie patariamųjų bei
koordinavimo darbų ir padeda rengtis naujų šalių prisijungimui prie euro zonos.[2]
Eurosistema įgyvendina keturis pagrindinius uždavinius. Pirmasis uždavinys – vykdyti ECB
valdančiosios tarybos priimtą pinigų politiką, pavyzdžiui, priimti sprendimus dėl pagrindinių ECB
palūkanų normų (pagrindinių refinansavimo operacijų minimalios siūlomos palūkanų normos taip pat
dėl palūkanų normos naudojantis ribinio skolinimosi ir indėlių galimybėmis) ir, prireikus, sprendimus,
susijusius su pinigų tikslais ir atsargų pasiūla. Vykdomoji valdyba yra atsakinga už pinigų politikos
įgyvendinimą. Šią pareigą ji atlieka duodama nurodymus nacionaliniams centriniams bankams.
Pavyzdžiui, Vykdomoji valdyba kartą per savaitę nusprendžia dėl likvidumo paskyrimo bankų sistemai
per pagrindines refinansavimo operacijas. Antrasis ir trečiasis Eurosistemos uždaviniai yra atlikti
operacijas užsienio valiuta ir laikyti bei valdyti oficialiąsias euro zonos šalių atsargas. Ketvirtas
pagrindinis Eurosistemos uždavinys yra skatinti sklandų mokėjimo sistemų veikimą. Be to,
Eurosistema prisideda prie finansinės priežiūros: ji konsultuoja įstatymų leidėjus pagal savo
kompetenciją ir renka pinigų bei finansinę statistiką. ECB turi išimtinę teisę duoti leidimą leisti eurų
banknotus.[1]
Centrinių bankų įtaka nacionalinėms ekonomikoms yra didžiulė, o stambios ekonomikos daro
įtaką visam likusiam pasauliui. Įstojus Lietuvai į ECBS pradėta naudoti TARGET2 (Transeuropinė
automatizuota realaus laiko atskirųjų atsiskaitymų skubių pervedimų sistema) sistema, kuri yra
naudojama atliekant atsiskaitymus už centrinių bankų operacijas, didelės vertės tarpbankinius
pervedimus eurais ir kitus mokėjimus eurais. Ji užtikrina sandorių apdorojimą realiu laiku, atsiskaitymą
centrinio banko pinigais ir neatidėliojamą baigtinumą. Naujosios kartos sistemoje naudojama bendra
techninė platforma, o centriniai bankai nevykdo jokių investicijų. Ši platforma suteikia galimybę
naudotis vienodomis geresnės kokybės paslaugomis ir, pasinaudojant masto ekonomija, sumažinti
paslaugų kainas ir padaryti jas efektyvesnes. EPS sudaro salygas ekonominiam ir pinigų stabilumui
visoje Europoje, kas yra palanku tvariam augimui ir darbo vietų kūrimui, o bendra valiuta padeda
išvengti sukrėtimų, kuriuos sukeldavo buvusių nacionalinių valiutų kursų svyravimai. Taip pat
palengvėjo keliavimas euro zonoje. Prekių ir paslaugų kainas galima greitai palyginti, o mokėjimus
visose šalyse galima atlikti ta pačia valiuta. Atsiradus eurui Lietuvoje, išnyko išlaidos susijusios su
užsienio valiutų sandoriais ir užsienio valiutų rizika. Turint bendrą valiutą, daug lengviau priimti
investicinius sprendimus, nes valiutų kursų svyravimai nebeturi įtakos tarptautinių investicijų euro
zonos viduje grąžai.
ECB sprendimus priimantiems organams padeda dirbti Eurosistemos/ECBS komitetai. Lietuvos
banko darbuotojai dalyvauja 13 ECBS komitetų – Apskaitos ir pinigų politikos pajamų, Banknotų,
Eurosistemos/ECBS ryšių, Finansinio stabilumo, Informacinių technologijų, Vidaus audito,
Tarptautinių ryšių, Teisės, Rinkos operacijų, Pinigų politikos, Mokėjimo ir atsiskaitymo sistemų,
Statistikos, Žmogiškųjų išteklių konferencijos – ir virš 50 įvairių darbo grupių darbe. Nuo 2015 m.
sausio 1 d. Lietuvos banko atstovai taip pat pradėjo dalyvauti 4 ECBS komitetuose, kurie veikia tik
Eurosistemos sudėtyje: Valdymo priežiūros, Organizacinės raidos, Rizikos valdymo ir Biudžeto.
Dalyvavimas komitetuose ir jų įsteigtose darbo grupėse sudaro geras sąlygas nacionalinių centrinių
bankų ekspertams diskutuoti ir pasikeisti nuomonėmis įvairiais centrinės bankininkystės klausimais.[3]
Lietuvos bankas yra pasirašyto ECB kapitalo dalininkas. Pasirašyti ir turėti ECB kapitalo gali
tik ES šalių nacionaliniai centriniai bankai. Euro zonos valstybių narių nacionaliniams centriniams
bankams priklauso 70 proc. viso ECB kapitalo, o kitus 30 proc. dalijasi ne euro zonos valstybių narių
nacionaliniai centriniai bankai. Nacionalinių centrinių bankų dalių ECB kapitalo pasirašymo rakte
svoris nustatomas pagal atitinkamų valstybių narių bendro gyventojų skaičiaus ir bendrojo vidaus
produkto dalį. Šie svoriai koreguojami kas penkerius metus arba kai į ES įstoja nauja valstybė narė.
Lietuvos bankui tenkanti pasirašyto ECB kapitalo dalis – 0,4132 proc., sudaranti 44 728 929,21 euro.
�������
1. 1979 m. tuo metinės devynios Europos ekonominės bendrijos (EEB) valstybės narės įkūrė
Europos pinigų sistemą (EPS). Pagrindinis šios sistemos bruožas – valiutų kurso
mechanizmas (VKM) kuriuo remiantis įvestas fiksuotas, bet koreguojamas devynių šalių
valiutų keitimo kursas. Praėjusio šimtmečio devintojo dešimtmečio antroje pusėje
ekonominės ir pinigų sąjungos idėja buvo atgaivinta 1986 m. Suvestiniame Europos akte,
sukūrusiame bendrą rinką. 1999 m. sausio 1 d. neatšaukiamai nustačius valiutų kursus,
perdavus pinigų politikos įgyvendinimą ECB įvestas euras kaip bendra valiuta. 2002 m.
sausio 1 d. eurų banknotai ir monetos tapo teisėta mokėjimo priemone dalyvaujančiose
šalyse.
2. Europos centrinių bankų sistemos svarbiausi uždaviniai yra nustatyti ir įgyvendinti
Sąjungos pinigų politiką; atlikti užsienio valiutų operacijas, atitinkančias Sutarties dėl
Europos Sąjungos veikimo nuostatas; laikyti ir valdyti valstybių narių oficialiąsias užsienio
valiutos atsargas; skatinti sklandų mokėjimo sistemų veikimą.
3. Integruotos finansų rinkos gilumas ir kokybė palengvina ekonominio augimo finansavimą, o
tuo pačiu ir darbo vietų kūrimą. Žmonės, priimdami sprendimus dėl santaupų ir
investavimo, turi daugiau pasirinkimo galimybių. Bendrovės gali naudotis labai didele
kapitalo rinka savo verslo finansavimui ir panaudoti naujas finansines priemones, kad
apsisaugotų nuo įvairios finansinės rizikos ir pagerintų savo investicijų valdymą.
����������
1. Eurosistema. [interaktyvus]. Europos centrinis bankas. [žiūrėta gruodžio 20 d.]. Prieiga per
internetą: https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/escb_lt_weblt.pdf
2. Europos centrinis bankas. [interaktyvus]. [žiūrėta gruodžio 20 d.]. Prieiga per internetą:
https://europa.eu/european-union/about-eu/institutions-bodies/european-central-bank_lt
3. Dalyvavimas Europos centrinių bankų sistemoje (ECBS) ir Eurosistemoje. [interaktyvus].
Lietuvos bankas. [žiūrėta gruodžio 20 d.]. Prieiga per internetą:
https://www.lb.lt/dalyvavimas_ecbs
EUROPEAN CENTRAL BANK SYSTEM AND ITS INFLUENCE ON LITHUANIA
Summary
1979 the annual nine European Economic Community (EEC) established the Member States of the European Monetary System (EMS). The main feature of this system - the exchange-rate mechanism (ERM), which introduced fixed but adjustable nine countries in the exchange rate. Eighties of the last century in the second half of the economic and monetary union, the idea was revived in 1986 The Single European Act, which created a single market. 1 January 1999 with the irrevocable fixing of exchange rates, the transfer of monetary policy to the ECB introduced the euro as a common currency. 1 January 2002 euro banknotes and coins became legal tender in the participating countries. The Eurosystem has four main objectives. The first task - to meet the ECB Governing Council adopted a monetary policy. The second and third tasks of the Eurosystem is to conduct foreign exchange operations and to hold and manage the official reserves of the euro area countries. A fourth main task of the Eurosystem is to promote the smooth operation of payment systems. European system of central banks have a significant impact to Lithuania. Integrated financial market depth and quality facilitates the financing of economic growth and hence job creation. People base their decisions on savings and investment, have more choices. Companies can tap a very large capital market to finance their business and use new financial instruments to protect themselves against various financial risks and to improve the management of their investments.
LIETUVAI
���� ��������� ����� � ������ �
������ ���������� �� �
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������
Lietuva ���� !"# $!$%&'( ) *+ ",-. -/01,"!/(! 2%3.-.( 456%1$.( 1,3!+ 7/!"%8, 93,%1/:,0/.( !:.1. /1'( /3 -.0/"/1'( �; 2%3.-.( 8,0("9</# 1,3/# =!/ .( *,0/ /+ 2%3.-.( 456%1$, >24?8!/:/, @8,/3/,%(/.(! -.0/"/:.( (3/"9(!A 1%. 8,3".".6# "!/(/# /:/ (,%$% . /3 $919<.(+ B .$,%( .3% ,(C0,/(8'C *! .:3,"/6 ,C 09$9<'C "!/(/1' 8,0("9<' /3 -,$,3<, & .$,%( "!/(' ( D ",/ -,$3/1*/1'( 248!3"9<'(+ 24-,(/!:/ ,/ ",3-",%"/1'6 ! ,3!1.6 ! ��)� +<%8. @8!3"/1"/E.<!0/. ",/:.(-3! /6 ,%& ",/:.(C(%(/",/:9 .C *! .:3,"/6 .( /3 & .$,%( "!/(/# (:,"/1/ 5 2%3.-.6 !+
Lietuva ��)F + ,1"356 @ -%( !"@ (': /1$,/ -/3 /1/1:,8. 24 G,39<,/+ G,/ <%8. 8/!1,(/= (8,3</,%(/# 7/!"%8.( /1*'0/# @ 24 -.0/"/:.( (-3!1*/ # -3/' / . /3 @$98!1*/1/ . -3.H!(%(+ 7/!"%8.( /1"!$3,H/6 , @ 24 93, 1!(/<,/$/,1"/( -3.H!(,(C (%"eikiantis galimybes ir paskatas 7/!"%8,/ ",-"/ ("/-3/, /3 .*!31/, 8,0("9<!C ".0/,% 89("9"/( /3 (/!:"/ !:.1. /1/. ,%$/ .C $!3.8'( 8/(,/8/(%. !1!/+ 7/!"%8.( 1,39("' 24 %&"/:3/1, (,%$% 5 /3 !%3.-/1/# 8!3"9</# -%.(!0'6 / 5C (:,"/1,7/!"%85 89:*9"/ ("3%:"I3/1!s reformas. o nauda a-J/%.-/, , @8,/3/.(! (3/"9(!+ KL]
Straipsnio tikslas: @8!3" /1"/ 2%3.-.( S56%1$.( >24? ("3%:"I3/1/# M.1*# M/1,1(/1N -,3, 5 7/!"%8,/+
Straipsnio OP���QRQ�QS
1. Pateikti 24 ("3%:"I3/1/# fond# "!.3/1/%( ,(-!:"%(.
2. Palyginti Europos socialinio fondo veiklos kryptis 2007-2013 m. ir 2014-2020 m.
Darbo metodai+ T.:(0/1'( "!.3/1'( 0/"!3,"I3.( /3 :/"# /1M.3 ,H/6 .( =,0" /1/# ,1,0/U'+
1.VOWXYX� �Z[OR\X� �]WO^]_WQRQ` aXR�` ��bYW�]�
2%3.-.( 456%1$.( >24? ("3%:"I3/1/,/ M.1*,/ D yra ES vykdomos regio1/1'( -.0/"/:.(M/1,1(/1'( -3/! .1'(C :%3/,( 1,%*.6 ,1" ,&/1, / 24 3!$/.1# /=(/89("9 . (:/3"% ,/+ Kc] 2%3.-.( (56%1$.( ("3%:"I3/1/# M.1*# -,(:/3("9 ,( 93, /"/1 (8,3<%( 7/!"%8,/C 1!("!/(/1$,/ 1%(",J/%( ".:/.( -,3, .( -,(:/3("9 . -3/.3/"!"%(C 24 -,3, 5 $,0/ , -,8!3("/ 3!/:= /1$%@8,/3/,-%(N 8,0("9<'( -0'"35 (:,"/1,1J/% 8!/:(1/%+ 24 ("3%:"I3/1/# M.1*# -,3, , 93, 8/!1,( /= (8!3"#C:%3/# !M!:"98%( /3 (,8,0,/:/( -,1,%*.6 / ,( $,0/ -,*'"/ 7/!"%8,/ $3!/J/,% -,(/89"/ (!1%6# 24 8,0("9</#
1,3/# -0'"3.( 3.*/:0/%( <!/ (%M.3 %."/ 8,*/1, 5(/,( �-3.8!3&/.� :39-"/(+ �! ".C 24 -,3, .(-,(:/3("9 ,( 93, 8/!1, /= "# (3/J/#C :%3/%.(! 7/!"%8, $,0/ -,(/1,%*."/ 1,39("'( 24 -3/8,0% ,/( (,8.1,H/.1,0/1/# 8!/:( # -,$,0<,+ �'0 =/.( -3/!&,("/!( <I"/1, %&"/:3/1"/ 1,H/.1,0/1!( -,(",1$,(C :aip $,0/ , !M!:"98/,% -,(:/3("9"/ 24 ("3%:"I3/1N -,3, 5 /3 %&"/:3/1" / "/:(0/1$56 .( -,(/(,8/1/ 5+ K);91] �3, -!1:/.( 24 ("3%:"I3/1/# M.1*# 3I=9(A · 2%3.-.( 3!$/.1/1'( -0'"3.( M.1das;
· Europos socialinis fondas;
· Sanglaudos fondas;
· 2%3.-.( &! '( I:/. M.1*,( :,/ . -0'"3,/�
· 2%3.-.(6I3# 3!/:,0# /3 &%8/1/1:9("'( M.1*,(+Kc] 2%3.-.( 3!$/.1/1'( -0'"3.( M.1*,( >2���? "!/:/, 3!$/.1, ( @8,/3/5 M/1,1(/1N -,3, 5+�.1*,( 1% ,". /18!("/H/6 ,( @ $, 9<5C (/!:/,1" (%:%3"/ /3 /=(,%$."/ /0$,0,/:!( *,3<. 8/!",(C /18!("/H/6 ,(@ /1M3,("3%:"I35 >:!0/%(C "!0!:. %1/:,H/6 ,(C !1!3$!"/:5? (/!:/,1" (%6%1$"/ H!1"3/1/%( 24 3!$/.1%( (%-!3/M!3/1/,/(C *,3<. 8/!"# :I3/ 5 <!/ -,3, 5 ( %0:/, /3 8/*%"/1/, 8!3(0%/ >@ .1/# :.1(%0",8/ ,(C3/1:.( "93/ ,/C .:(0. "93/ ,/?C "!H1.0.$/6# -0'"35+ /. M.1*.-,3, 5 $,%1, )�8,0("9</#C:%3/# ���8/!1, $98!1".6%/ 93, ,&!(1/( 1!/ �L -3.H+ 456%1$.( 8/*%3:/.+ 2%3.-.( (.H/,0/1/( M.1*,( >24�? 3! /, -3.6 !:"%(C (-3!1*&/,1J/%( (.H/,0/1!( >-/3 /,%(/,%&/ "% .? -3.<0! ,( /3 M/1,1(%.6 , =8/!"/ 5 /3 -3.M!(/1@ .:9 5C @(/*,3</1/ . $,0/ 9</# -0'"35C .:(0/1/%( "93/ %( /3 "!H1.0.$/6# -0'"35C =8/!"/ . /3 -3.M!(/1/. .:9 . (/("! # ".<%0/1/ 5+ 4,1$0,%*.( M.1*,( >4�? @("!/$",( -,$,0 T,("3/H". (%",3"@C @(/$,0/.6%(/5 ) F +
Sanglaudos fondo parama skiriama dideliems transporto ir aplinkos apsaugos projektams.[2] 2%3.-.( &! '(I:/. M.1*,(:,/ .-0'"3,/ >2B����? 93, 2%3.-.( 456%1$.( �!1*3.(/.(&! '( I:/. -.0/"/:.( ,1"3.6 . 3, (J/. M/1,1(,8/ . /1("3% !1",( /3 8/!1,( /= 2%3.-.( ("3%:"I3/1/# /3/18!("/H/6# M.1*#C :%3/%. (/!:/, , ("/-3/1"/ 24 &! '( I:/.C /=:/1/1:9("'( (!:".3/# /3 :,/ . -0'"35+2B���� -,3, , $,0/ <I"/ "!/:/, , :,/- (%<(/*/6 .( /3 8/( *,&1/,% :,/- M/1,1(/1'( -3/! .1'(+ 2B���� 3! /, .( M/1,1(/1'( -3/! .1'( $,0/ <I"/ ",/:. .( 8/(/! ( -."!1H/,0/! ( &! '( I:/.C /=:/1/1:9("'( (!:".3/# /3 :,/ . 8/!".8/# -,3, .( $,8'6 , (C :%3/! @$98!1*/1, M/1,1(/=:,/
gyvybingus projektus.[2] 2%3.-.( 6I3# 3!/:,0# /3 &%8/1/1:9("'( M.1*,( >2��B�? D ",/ 24 6I3# /3 &%8/1/1:9("'(
politikos 2014D���� !"# M.1*,(+ �.1*. 0'=. /( &8!6 , ( -,*!*, , -!3!/"/ -3/! ",%(/.( &8!69<.(C-,:3,1J/# <!1*3%. !1' ( -,*!*, , @8,/3/1" / (,8. !:.1. /1N 8!/:05C M/1,1(%.6 , / -3.6 !:",/C (:/3"/1,%6 . ( *,3<. 8/!". ( :%3"/ /3 $98!1/ . 2%3.-.( -,:3,1"'(! :.:9<!/ $!3/1" /C *'0 6 . -,3,/=:#"!/:'6 ,ms lengviau gauti finansav/ 5 KF]
2.Socialinio fondo veiklos kryptys
Fondas 2007-2013 m. investavo @ %&/ "% 5 $!3/1,1J/%( -3.6 !:"%( ,&*,%$ �L /0/6 ,3*%( !%3# D
<!8!/: )� � 24 </%*&!".+ �/1,1(,8/ ,( (:/3/, ,( =!=/. ( :.1:3!J/. (-3/.3/"!"/1' ( (3/"/ (A 1) B .$/=:.6 . :,-/",0. $!3/1/ ui (34 % viso finansavimo)
2) �3 /!/$.( -3/! %&/ "% . /3 "8,3% . $!3/1/ %/ >F� �?
3) �,3<%.".6# /3 @ .1/# $,0/ 9</# -3/(/",/:9"/ */*/1/ %/ >); �? 4) 4.H/,0/,/ 1%(:3/,%("# ,( !1# (.H/,0/1'( @"3,%:"/!( $!3/1/ %/ >)� �? 5) �1("/"%H/1/# /="!:0/# ("/-3/1/ %/ 1,H/.1,0/1/%C 3egioniniu ir vietos lygmenimis (3 %)
6) �!M.3 # /1/H/6 ,8/ %/ %&/ "% . /3 @"3,%:"/!( (3/"9(! >)�?
Nuo 2014-#6# (%("/-3/1",( 2uropos socialio fondo (ESF) vaidmuo:
1) �,:,1:, ,( /18!("/H/6 ,( @ & .$/=:56 @ :,-/",05 %&"/:3/1( 8,0("9<' ( 1,3' ( 1%(","9",(3!/:,0,8/ ,(C :,* /= 8/(# @$98!1*/1,1" (,1$0,%*.(-.0/"/:5 $,%"# 0'=# ", "/:3, /1/ ,0/ *,0/(<I"# 24� 0'=.(+ �,3 F 03*+ 2�� <%( (:/3", �,%1/ . %&/ "% . /1/H/,"98,/C . ",/ 3!/=:/,C :,*-!3 � ,3"/ /,%(/%( !"%( @ !%3.-/!J/%( <%( /18!("%.", 8/3= ;� 03*+ 2UR;
2) E! ,&/,% :,/- �� � M.1*. 0'=# (:/3", (.H/,0/1!/ @"3,%:J/,/C ".*'0 -,0,1:/# (509$# 1!"%3/1"9(,( !19( $,%( */*!(1N -,3, 5C %&"/:3/1,1" 6 /! ( 09$/,( $,0/ 9<!( /1"!$3%."/( @ 8/(%. !1N� 3) T."!3# /3 893# 09$9<'(<!/ 09$/# $,0/ 9</# 1!*/(:3/ /1%.6 ,1" (:,"/1/ ,(<%( @"3,%:",( @ 8/(%(
veiksmus ir remiamas pagal specialias iniciatyvas;
4) �,%$/,% *' !(/. (:/3/, , :.8,/ (% 6 ,%1/ . 1!*,3<%+ �,%1/ . %&/ "% . /1/H/,"98, -,*'(nedirbantiems, nesimokantiems ir profesiniame mokyme nedalyvaujantiems jaunuoliams
regionuose, :%3/%.(! 6 ,%1/ . 1!*,3<,( 8/3=/6 , �L �+ �!1" cC� 03*+ 2�� <%( (:/3", -,*'"/8,0("9<' ( 1,3' ( @89:*9"/ (,8. �,%1/ . $,3,1"/6 .( @$98!1*/1/ . -0,1%(�
5) �/1,1(,8/ . (%"!0:/ ,( @ 3!U%0","# (/!:/ 5A 24� /1"!38!1H/6 .( <%( :.1H!1"3%.".( @ 3/<."5-3/.3/"!"# (:,/J/#+ G.:/% <I*% (/!:*, ,%&"/:3/1"/-,:,1:, 5 M/1,1(,8/ 5C:,*<I"# -,(/!:",(3!,0%( -.:9"/( (-3!1*&/,1" -,$3/1*/1!( 8,0("9</# 1,3/# -3.<0! ,(�
6) �/*!(1' -,3, , <%( "!/:/, , (.H/,0/1' ( 1,%6 .8' (C "+ 9+ (.H/,0/1/%(C %&/ "% . /3 =8/!"/ .-.3!/:/%( "!1:/1,1J/# 1,%6 .8/=:# (-3!1*/ # <,1*9 , ( /3 -0'".6 / %/� 7) 24� " /:(0,/ <%( @$98!1*/1, / 8/(%.(! -3.$3, .( !",-%.(! $0,%*&/,/ <!1*3,*,3</,%6 ,1" (%8,0*&/.( /1("/"%H/6 . /(C (.H/,0/1/,/( -,3"1!3/,/( /3 -/0/!"/1!/ 8/(%. !1!/ ,"(".8,%6 ,1J/. /(organizacijomis nacionaliniame, regioniniame ir vietos lygmenyse;
8) 24� <%( 1,%6 .8/=:. 8,0*9 . ",/(9:0/#C :%3/. /( (/!:/, , (%-,-3,(" /1"/ -3.6 !:"#@$98!1*/1/ 5C -3/!=,:96 !+ 2%3.-.( �. /(/6 , -,*!*, 8,0("9<' ( 1,3' ( (%-,-3,("/1"/ 24�0'=# -,1,%*.6 / 5C :,* *,%$/,% *' !(/. <I"# (:/3/, , 3!U%0",", (C . -,3, .( $,8'6 ,/ $,0'"#lengviau ir saugiau naudotis teikiama parama. [4]
�����X�
1. 24 ("3%:"I3/1/,/ M.1*,/ 93, M/1,1(/1'( -3/! .1'( /3 93, L M.1*,/A 2%3.-.( 3!$/.1/1'( -0'"3.(fond
,(� 2%3.-.( (.H/,0/1/( M.1*,(� 4,1$0,%*.( M.1*,(� 2%3.-.( &! '( I:/o fondas kaimo -0'"3,/� 2%3.-.(6I3# 3!/:,0# /3 &%8/1/1:9("'( M.1*,(+ 2. 24 (.H/,0/1/. M.1*. 8,/* %. 1%. ��)� !"# 93, (%(" /-3/1",(C /=(:,/*9",( @ :.1:3!"!(1/#8!/:( # -0,15+ �Q]�W�]_W�
1. � ����� � �� � ������� �������� ������ ��� Kaunas, 2006. 91 psl.ISBN 978-
9955-699-87-3;
2. � ��!�"�#!�$��� % �$&��+ K/1"!3,:"98%('+ T9:.0. �/. !3/. %1/8!3(/"!",( K&/I3'", ��)c +3%$('6 . ) *+' �3/!/$, -!3 /1"!31!"5<https://www.mruni.eu/lt/bpd/bpd0091/es_strukturiniai_fondai/>;
3. ��!�( �� ) #!* !��"��* �! +���$�$"����� % �$&�� + K�1"!3,:"98%('+ 2%3.-, K&/I3'", ��)c +0,-:3/J/. c *+'+ �3/!/$, -!3 /1"!31!"5A ,https://ec.europa.eu/fisheries/cfp/emff_lt>;
4. Europos socialinis fondas+ K/1"!3,:"98%('+ 2%3.-, KB/I3'", ��)c + $3%.*&/. )F *+' �3 /!/$,-!3 /1"!31!"5A <http://ec.europa.eu/esf/main.jsp?catId=62&langId=lt >.
5. �������� $�!���� ��!�( �� �-) �$��) � K�1"!3,:"98%(' 7/!"%8.( �!(-%<0/:.( %&(/!1/. 3!/:,0# /1/("!3/6 ,+ KB/I3'", ��)c + 0,-:3/J/. ; *+' �3/!/$, -!3 /1"!31!"5<https://www.urm.lt/default/lt/uzsienio-politika/uzsienio-politikos-prioritetai/lietuva-
europos-sajungoje/lietuvos-naryste-es>;
6. �!�"�#!�$�*% �$&* !#.�� K/1"!3,:"98%('+ 2%3.-, K&/I3'", ��)c + 3%$('6 . ) *+' �3/!/$, -!3/1"!31!"5 ,
http://europa.eu/european-union/about-eu/funding-grants_lt>
EUROPEAN UNION STRUCTURAL FUNDS FINANCIAL SUPPORT TO LITHUANIA
Summary
Lithuania 2004 May 1. It became a full member of the European Union. Lithuania 2013. the second half of the successful chairmanship of the EU Council. It was one of the most important Lithuania's contribution to EU policy decision-making and implementation processes. Lithuania's integration into the EU is a never-ending process that provides opportunities and incentives for Lithuania to become a strong and modern state, continue to evolve and to achieve economic growth, the welfare of society as a whole. Lithuania's EU membership provides security and fostering European values, encourages Lithuania to carry out structural reforms. and tangible benefits in various fields. European Union (EU) structural funds - is carried out in the EU regional policy instruments, the use of which reduced the EU's regional development disparities. There are five types of EU Structural Funds: / 012 34567289 :2;<698= >2?2=67@29A B8CD;5649EF
/ 012 34567289 G6C<8= H49EF / 012 I612J<69 H49EF
/ 012 34567289 K;5<C4=A458= H49E L65 :458= >2?2=67@29AF / 012 34567289 M85<A<@2 89E H<J125ies Fund.
The European Social Fund (ESF) supports projects dealing with social (especially employment) issues and provide funding for education and vocational training, employment opportunities for development, research and development, education and vocational training systems.
�
FI
�������� ���� ������� ����� �
������ ��������������
Vilniaus kolegijos, Ekonomikos fakultetas ������
!"#$%&' (!)*)'+ '!'#",*-.* /*0!"' "1&)&,!1&' 2*0!'3 4!$&,"#$ 56#")# (!)*)'+ .!)1*$7#!1.!)*"1&)&,!1&' '#*5!0$,8 !. *$9!,83 :/'!%-'#;' (!)*)'!)!' '"1#&.!$' 2$&2* 9*0!,-5; '*)#aupas investuoti < =.*,&)>' 5"! =*'0*$9+ '"1#&.!$'? 1$.!" gali padidinti savo pr&2$1@!A &' !. =*'0*$9+ *=!,#<? #*!= =*# =*9".!)#! A+ 1&1-5;3 B&1!$ 562$ (!)*)'+ '!'#",* 2*.& <#*18 /*0!"' "1&)&,!1&' *$9!,$!3 C!")*' !/#&1!+ =.&@"'+ -.* (!)*)'+ .!)1&' !. A &' =*9.!)2!)!+ 2*0-%!+ D (!)*)'!)!+ !)'#!#$@!A+ =0>#.*.
Straipsnio tikslas - !/*)*0!E$&#! (!)*)'!)!+ !)'#!#$@!A+ =0>#.8 !"#$%&A "3
Straipsnio FG���HIH�HJ 1. K=7%"09#! (!)*)'!)!+ !)'# !#$@!A+ '!'#",8 !"#$%&A " 2. :/*)*0!E$&#! =*'!.!)1#*' (!)*)'!)"' !)'#!#$@!A *' 3. L%".#!)#! (!)*)'!)!+ !)'#!#$@!A+ %-'#-,&'! 9*0!,-5"'
Metodai - ,&1'0!)>' #"&.!)>' 0!#".*#6.&' !. 1!#+ !)(&.,*@!A &' /*0#!)!+ *)*0!E>3 1. F
HI�I�M �H�NOPQ� ��PRS�N�
T!)*)'+ '!'#",* D <,&)!+ !. %*0'#-5>' =!)!9+ (&)2+ '$2*.-,&? )*$2&A !,& !. 1&)#.&0>' (&.,+5"!,"#&2+ %!'$,*3
U8%&1* V(!)*)'+ '!'#",*W 5"#*.=!/1*! '!"A *,* '$ V(!)*)'+W '8%&1*3 T!)*)'*! !/."!/1!* ekonominius santykius, kurie kiekv
!")&A " (!)*)'+ '!'#",&' 2*0-A " =*'!."!/1!* '1!.#!)9*!? #$.! '*%& '="@!(!183 X!"1%!")* (!)*)'+ '!'#",&' 2*0!' #*, #!1.$ 562$ <#*1&A * %"!10&' *#)*$A !)!,& =.&@"'$'? turi '*%*'? #!1 A *! 562!)9*' ($)1@!A *'3 L,&)!+ (!)*)'*! =*'!."!/1!* 9*,-5&' !. =*'0*$9+ sferoje. Joms 2*0-%*$A *)# '$1$.!*,*' 5")2.*'!' %!2*$' =.&2$1#*'? 1$.!' =*'1!.'#&,*' <,&)!+ %!2$A "3 Y".)*@!&)*0!)<5!$27"#8 '$1*$=!*,!=!)!9*! < @")#.*0!E$%*0'#-5>' (&)28 !. =".'1!.'#&,! #*.= 61!& /*1+?"1&)&,!)!+ ."9!&)+? *#'1!.+ 9-%")#&A+ '&@!*0!)!+ 9.$=!+3 B*!9! 1!"1%!")* (!)*)'+ '!'#",&' '$2>#!)>2*0!' *=!,* #!1 A *! 562!)98 (!)*)'!)!+ '*)#-1!+ '(".83 C*0'#-5>' "1&)&,!)> 5"! '&@!*0!)> .*!2* -.* 90*$27!*! '$'!A$'! '$ (!)*)'+ '!'#",* !. A &'#&5$0$,$3 T!)*)'+ '!'#",* 2*.& =&%"!1< "1&)&,!1*!? '&@!*0!)!*ms bei kitiems poreikiams, kadangi ji =*2"2* (&.,$&#! %*0'#-5>' (!)*)'!)!$' !/#"10!$'3 Z$& !/#"10!+ 1!"1!&? (&.,*%!,& 5"! =*)*$2&A !,&
�
562& =.!10*$'& 61!& %-'#-,*'!'? %!'$&,")!)!+ =&."!1!+ #")1!)!,*'? %*027!&' !. %*02-,& <'#*!9+!/0*!1-,*'3 �("1#-%$' (!)*)'+ !/#"10!+ =*)*$2&A !,*' -.* '%*.5!*$'!*'1!"1%!")&'%*0'#-5>' (!nansines =&0!# !1&' $72*%!)-'3 � ������ �istemos grandys:
C*0'#-5>' (!)*)'+ 9.*)2-' =*2"2* =".'1!.'#-#! )*@!&)*0!)"' =*A *,*'? <%*!.!+ ,&1"'�!+ !.,&1>A !,+ (&.,&,!' !. /!+ =*A *,+ 2*0< '$1&)@")#.$&#! @")#.*0!E$&#&'" %*0'#-5>' (&)2$&'"3
· Y". %*0'#-5>' 5!$27"#& 9.*)2< '$1$.!*,*' =*#' 2!27!*$'!*' %*0'#-5>' @")#.*0!E$&#+ (!)*)'!)!+!/#"10!+ (&)2*'? 1$.!*," '$1*$=!*,* !. =*'1!.'#&,* 2!27!&A ! /*0!"' )*@!&)*0!)!+ =*A *,+ 2*0!'3
· C*0'#-5>' 5!$27"#& !. '*%!%*02-5!+ 5!$27"#+ '$,* '$2*.& )*@!&)*0!)< 5!$27"#83 · C*0'#-5!)!& '&@!*0!)!& 2.*$2!,& (&)2& =*A *,&' '$2*.&,&' !/ 2*.52*%!+ !. 2!.5*)�!+A+ <,&1+3 · U%"!1*#&' 2.*$2!,& (&)2& 0>/&' =*)*$2&A *,&' 9-%")#&A+ ,"2!@!)!)!*, *=#*.)*%!,$!3 · C*0'#-5>' )"5!$27"#!)!*! (&)2*!? 1$.!+ 0>/+ '8,*#&' #%!.#!)*,&' '$ *#!# !)1*,+ ,"#+ 5!$27"#&<'#*#-,$? !. (&)2*!? =".#%*.1-#! < '="@!*0!8'!*' =.&9.*,*'? 5$%& =".#%*.1-#! !)#"9.$&A *)#!' <�$.&=&' U8A$)983
2. FHI�I�M HI�NHNF�H�M �I��H� HONF�Q�O
2.1.B�I�M �OH��Q� SO�F�N�N�H
Bankas - f!)*)'+ <'#*!9*? #"!1!*)#! (!)*)'!)"' =*'0*$9*' �.")1*)#! !)2>0!$' !. !/2$&2*)#!=*'1&0*' =*9*0 %*0'#-5>' '$#"!1#8 0!@")@!A 83 �*)1+ %"!10&' *=7%*09&' .")9!*,&' � 1*.#$' =". ,"#$'3�&'" =*#"!1!*,* !)(&.,*@!A * *=!" *#!# !)1*,& 0*!1&#*.=!& 5*)1+ '"1#&.!*$' ="0)!)9$,8 !. "("1#-%$,8?%"!10&' .!E!18 .!5&A *)�!+ )&.,*#-%+ %-12-,8? 5*)1+ =*'1&0+ =&.#("0<3 Y*#! )*$A *$'!* *=7%*09* ����,3 *)#.&A &1"#%!.�!&3 B*)1+ =*'1&0+ =&.#("0!' #&0!*$ *$9&D did>A & #!"1 <,&)!+? #!"1 )*,+ 61!+ =*'1&0+=&.#("0!& %".#>3 :)#")syviau *$9*)# =*'1&0+ =&.#("0!& %".#"!? *#!#!)1*,*! 2!2>A & !. 1*=italo poreikis.
������ �� ���� ������� ����
VALSTYBĖS
FONDAI
������� � �!"#$%���&�' !'��#��!( �!"#$%��!������ � �)*!��!+!� #,�"#!-��./0123456 783971:36;%�!"#$%� !+!�! <)+#�!
�
����,3 *)#.8A <1"#%!.#<5*)1+ #$.#8 0*5!*$'!*! 2!2!)&=*'1&0+ =&.#("0!'3C!'*'5*)1+ #$.#*' ����,3 0!"=&' � 23 '$2*.> ��?�,0.23 �$. !. =". 1"#%!.# < =*2!2>A & � ��,0)3 �$. ��?� � 3 B&1< =&1-#<0>,> !/*$9$'! 5*)1+ 10!")#+ =*'1&0+ =&.#("0!& %".#>3 ����������� ��������
�!2>A *)# 5*)1+ =*'1&0+ =&.#("0!& %".#"!? 2!2>A *1*=!#*0& =&."!1!'3 �")2.*' 5*)1+ '!'#",&' 1*=!#*0&pakankamumo rodiklis ����,3 0!"=&' � 23 '!"1> ��?�=.&@3 !. 5$%& �?� =.&@3 =$)1#& ,*7"')!' )"! =!.,8A <1"#%!.#<3 4!+ ,"#+ =.*27!&A " 5")2.*' 5*)1+ '!'#",&'kapitalo pakankamumo rodiklis
=*'#"5!,*! '$,*7>A & �D4,6 proc. p.)
1 =*%3 �*)1+ '!'#",&' 1*=!#*0& =*1*)1amumo rodikliai
�������� ��� ���� K)#.8A < /!+ ,"#+ 1"#%!.# < 5*)1+ =*'1&0+ =&.#("0!& %".#> #&0!*$ *$9&3 �*)1+ 10!")#*,''$#"!1#+ =*'1&0+ =&.#("0!& 9.-)&A ! %".#> =". ����,3 *)#.8A < 1"#%!.#< !/*$9& �� ,0)3 �$. ��?� � D iki ��?�,0.23 �$.3 C".#>' *$9!,$! 2!27!*$'!8 <#*18 2*.> )*$A *! '$#"!1#&' =*'1&0&'3 I
�� ���� ��������
�*)1$&'" 0*!1&,+ !)2>0!+ '$,* *$9*? #*�!*$ =!.,")-5> !. #&0!*$ #"!kiama trumpam terminui.
2016 m. liepos 1 23 10!")#*! 5*)1$&'" 0*!1> ��?�,0.23 �$. !)2>0!+? & #*! yra 117 mln. Eur (0,7 %) 2*$9!*$ )"! =.!"/ 1"#%!.#<3 Pelningumas ir veiklos efektyvumas
!"#$%&' 5*)1+ '!'#",&' ="0)*' 5$%& ,*7"')!' )"! =.!"/ ,"#$'3 �*)1+ !. $7'!")!&5*)1+ (!0!*0+ ="0)*' ���� ,3 =!.,8A < =$',"#< 5$%& 106,2 mln. Eur D 3,1 mln. Eur (D2,8 %) ,*7"')!' )"! #8 =*#< ���,3 0*!1&#*.=<3 Y"0)!)9*! %"!1> �� 5*)1+ !. $7'!")!& 5*)1+ (!0!*0+? )$&'#&0!+=*#-.> � rinkos dalyviai.
2.2. Draudimo veiklos rezultatai
Draudimas D "1&)&,!)!+? (!)*)'!)!+ !. '&@!*0!)!+ '*)#-1!+ %!'$,*? 1$.!8 (&.,$&A * -=*#!)9*/*0!"' #"!'!)> 5*E>? !. 1$.! (&.,$&A * #!1'0!)98 (&)28 !/ )*,+ 61!&? 9*,-5!)!&? 1."2!#!)!&? %*0'#-5!)!&
�
'"1#&.!+ 5"! #*.=#*$#!)!+ &.9*)!E*@!A+ =!)!9!)!+ 0>/+?1$.<%>0!*$ =*'1!.#& !. =*)*$2&A * #& (&)2& 2*0-%!+=*#!.#+ )$&'#&0!+ 2>0 )"=*0*)1!+? 5"# *=#*.#+ '80-9+ *#0-9!)!,$!3 �.*$2!,*' -.* !. . !E!1&' %*02-,&=.!",&)>? )*$2&A *,* *='!'*$9&#! )$& 9*0!,+ (!)*)'!)!+ )$&'#&0!+ .!E!1&'3
Naujausia Lietuvos draudimo rinkos 2016 m. ::: 1"#%3 *=7%*09*: Per 2016 m. pirmus tris 1"#%!.�!$' 2.*$2!,& <,&1&' '$2*.> 5"%"!1 �?,0.23 �$.? .!)1&' *$9!,8 0>,> )" 9-%-5>' 2.*$2!,&sektorius, kuriame tradici/1*! '=*.�!*$'!*! 2!2>A & #.*)'=&.#& =.!",&)!+ 2.*$2!,& 9.$=!+ <,&1&'3�-%-5>' 2.*$2!,&.!)1&A " #")2")@!A &')"'!1"!�!*)$&=!.,&A &1"#%!.�!& D
!. #&0!*$ =*'!.*/-#&' <,&1&'-.* ,*7"')>' )"! =.*>A$'!*!' ,"#*!'3 �.*$2!,& <,&)>' $72!.5& � ,0)3 �$. ="0)&? ="0)!)gai dirbo %!'&' 9-%-5>' !. 2%! )" 9-%-5>' 2.*$2!,& <,&)>'3
�������� ������
�.*$2!,& .!)1&' *$9!,8 =*0*!1& )" 9-%-5>' 2.*$2!,& '"1#&.!$'3 Y". ����,3 #.!' 1"#%!.�!$' !"#$%&A " ."9!'#.$&#+ 2.*$2!,& <,&)!+ !. 1!#+ �$.&=&' U8A$)9&' %*0'#-5!+ )*.!+ !"#$%&A " <'#"!9#+2.*$2!,& <,&)!+ (!0!*0+ 2.*$2!,& <,&1&' '$2*.> ���?� ,0)3 �$.? # 3 -3 �?� =.&@3 2*$9!*$ )"! =".��� ,3 #8 =*#< 0*!1&#*.=<? !. =*'!"1> '*%& 9".!*$'!8 ."E$0#*#8 =". =*'#*.$&'!$' 2"/!,# ,"#+3 Z"9-%-5>' 2.*$2!,& <,&1+ '$,* !/*$9& ��?�=.&@3 !. '$2*.> ��� ?�,0)3 �$.? 9-%-5>' 2.*$2!,&D 153,3 ,0)3 �$.? *.5* 5"%"!1 � =.&@3,*7!*$ )"! *#!# !)1*,$ 0*!1&#*.=!$ =".)*!3
Draudimo sutartys
Y". ����,3 #.!' 1"#%!.�!$' '$2*.-#* � ?� ,0)3 %!")"#+ 2.*$2!,& '$#*.�!+3 U$2*.-#+ '$#*.�!+stru
1#6.* ."!1/,!)9*! )"=*'!1"!#> D net 97=.&@3 %!'+ '$#*.�!+ '$2*.-#* )" 9-%-5>' 2.*$2!,& .!)1&A ".
Galiojan�!+ '$#*.�!+ '1*!�!$' =". #."�!8A < 1"#%!.#< !/*$9& 5"%"!1 � =.&@3 �)" 9-%-5>' draudimo D 4,5 �? 9-%-5>' 2.*$2!,& D 1,8 %).
�������� ������
Per #.!' 1"#%!.�!$' 2.*$2!,& .!)1&A " !/,&1>#* ���?,0)3 �$. 2.*$2!,& !/,&1+? *.5* �� =.&@32*$9!*$ )"! =.!"/,"#$'3 Gyvy5>' 2.*$2!,& .!)1&A " !/,&1>#* ��?�,0)3 �$.? *.5* �� ?�=.&@3 2*$9!*$)"9$ =.*>A$'!+ ,"#+ #8 =*#< 0*!1&#*.=<3
Turtas ir investicijos
�
�.*$2!,& <,&)!+ !. #$.#*'? !. !)%"'# !@!A &' 2!2>A &3 �.*$2!,& <,&)!+ %*0domas turtas 2016 m. #."�!&A & 1"#%!.�!& =*5*!9&A " '$2*.> �?��� ,0.23 �$.3 4!' .&2!10!' =". #.!' 1"#%!.�!$' !/*$9& �?� =.oc. D
2015 m. pabaigoje drau2!,& <,&)!+ %*02&,& #$.#& 5*0*)'!)> %".#> '$2*.> �?���,0.23 �$.3 �������� ��� ������ �� ���� ������� ����
Y". ����,3 =!.,$' #.!' 1"#%!.�!$' 2.*$2!,& <,&)!+ )$&'*%*' 1*=!#*0*' !/*$9& �� ?�=.&@3 !.'$2*.> ��� ?� ,0)3 �$.3 �-%-5>' 2.*$2!,& <,&)!+ )$&'*%*' 1*=!#*0*' 2>0 ="0)!)9&' <,&)!+ veiklos =*2!2>A & ��?� =.&@3 �!1! ��,0)3 �$. ? )" 9-%-5>' 2.*$2!,& <,&)!+ 2>0 1*=!#*0& 5*E>' '# !=.!nimo D
11,6 proc. (iki 129,8 mln. Eur).
3. FHI�I�HIHM HI�NHNF�H�M ���N�PQ�H ���HP���
T!)*)'+ !)'# !#$@!A &' #$.! 9*0!,-5;=0>'#! '*%& &.9*)!E*@!A+ %"!108? %*2&%*$2*,!"'!,&2".)!*!'%*02-,& '#!0!*$' =.!)@!=*!' !. 2*$9!*$ 1."!=2*,! '*%& %"!108 < 10!")#& =&."!1!$'3 B!1!,*'!? 1*2 2*.2*$9 ,"#+ 5*)1!)!)1-'#> %-.*$'? =0>#&A *)# (!)*)'!); .!)183 Y.ognozuojama, kad ateityje draudimo .!)1&A " !/0!1' *$1/#! *$9!,& #",=*!3 U%*.5!*$'!&' /!*)2!")!)>' (!)*)'+ '!'#",&' .*!2&' #")2")@!A &' 9*0!,* <%*.2-#!: · A$9*)#! 1&)1$.")@!A * #*.= (!)*)'+ =*'0*$9+ #"!1>A+ 2>0 10!")#+
· G."!#*' )*$A+ #"@�)&0&9!A+? '1!.#+ (!)*)'+ =*'0*$9&,'? %-'#-,*'is !. <9-%")2!)!,*'
· Did>A *)#! .!E!1*? '$ 1$.!* '$'!2$.!* (!)*)'+ =*'0*$9+ #"!1>A *!? 2!2>A *)#!' )"'>1,!+ '1*!�!$' !.*$9*)#! %*0'#-5>' 0*!2*%!,& ($)1@!A * · P
0*#"')> !. 9!0"')> (!)*)'+ '!'#",&' &.!")#*@!A * #!"'!&9!)!*,' "1&)&,!1&'=&."!1iams tenkinti:
racionaliai paskirstyt! (!)*)'!)!$' !/#"10!$' !. =*)3
· D!2>A *)#!' 2>,"'-' (!)*)'!)>,' )*$A &%>,' - A+ 16.!,*' !. 2!"9!,*'3
I����Q�
1. Finansinis sektorius Lietuvoje yra stiprus ir $7#!1.!)* !"#$%&' "1&)&,!1&' '#*5!0$,8 !.*$9!,83 2. Vertinant Lietuvos finansines institucijas, galima teigti, kad 5*)1+ #$.#8 0*5!*$'!*! 2!2!)&=*'1&0+ =&.#("0!'? #*!= =*# *$9& 0*!1&,+ !)2>0!+ '$,*3 Y"0)!)9*!%"!1> ��5*)1+ !. $7'!")!&
ban1+ (!0!*0+? )$&'#&0!+ =*#-.> � rinkos dalyviai.
3. �.*$2!,& .!)1&' *$9!,8 =*0*!1& )" 9-%-5>' 2.*$2!,& '"1#&.!$'3 . Per 2016 m. tris 1"#%!.�!$' !"#$%&A " ."9!'#.$&#+ 2.*$2!,& <,&)!+ !. 1!#+ �$.&=&' U8A$)9&' %*0'#-5!+
�
)*.!+ !"#$%&A " <'#"!9#+ 2.*$2!,& <,&)!+ (!0!*0+ 2.*$2!,& <,&1&' '$2*.> ���?� ,0)3Eur, t. y. 7,4 proc. daugiau )"! =". ���,3 #8 =*#< 0*!1&#*.=<? !. =*'!"1> '*%& 9".!*$'!8."E$0#*#8 =". =*'#*.$&'!$' 2"/!,# ,"#+3
4. T!)*)'!)!' '"1#&.!$' !"#$%&A " )$&0*# =0"�!*'!3 �*0!,* =.&9)&E$&#!? 1*2 !. *.#!,!*$'!*!',"#*!' !/0!1' *$1/#! *$9!,& #",=*!3 LHNOS�N�S�
1. ������� �� ��� � ����� ������ ����������. �!)#".*1#-%$'�3 C!0)!$'? ���� �7!6.>#* ����,39.$&27!& ��23� Y.!"!98 =". !)#".)"#8: https://www.lb.lt/kredito_uniju_veikla_2016_m_iii_ketvirti
2. ������� �� ��� � rinkos veiklos rezultatai. �!)#".*1#-%$'�3 C!0)!$'? ���� �7!6.>#* ����,39.$&27!& ��23� Y.!"!98 =". !)#".)"#8� http://www.lb.lt/banku_veikla_2016_m_ii_ketv
3. MOODLE. [interaktyvus]. Vilnius, 2016 �7!6.>#* ����,3 9.$&27!& ��23� Y.!"!98=". !)#".)"#8: http://moodle.viko.lt/
4. Draudimo veiklos rezultatai. �!)#".*1#-%$'�3 C!0)!$'? ���� �7!6.>#* ����,3 9.$&27!& ��d.] Y.!"!98 =". !)#".)"#8: https://www.lb.lt/lietuvos_draudimo_rinkos_2016_m_iii_ketv_apzvalga
5. �������� �� � ����� �������� �!)#".*1#-%$'�3 C!0)!$'? ���� �7!6.>#* ����,3 9.$&27!& ��23�Y.!"!98 =". !)#".)"#8: https://www.scribd.com/document/84951248/1-Tema-Finansai-Ir-
Finansu-Sistema
THE EVOLUTION OF THE FINANCIAL SYSTEM: FINANCIAL INSTITUTIONS SYSTEM
DEVELOPMENT
Summary
Financial sector in Lithuania is strong and ensure stability and growth of Lithuanian economic. In terms of
Lithuanian financial institutions, it can be said that banks asset was increased by loan portfolio and amount of deposits.
There were 10 profitable banks and foreign bank branches, 3 market participants suffered losses. Insurance market growth
is supported by the non-life insurance sector. During 2016 three quarters of the insurance companies registered in
Lithuania and other European Union member states were amounted to 498.0 million. 7.4 percent more than in 2015 the
same period, and achieved best result in the past ten years. The financial sector in Lithuania is constantly expanding. It
can predicted that in the coming years will remain high growth rates.
2-2015 m. LIETUVOJE ����� ���������
Mokslinis vadovas - ��� ���� ������� ���������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Visame �������� � ��� �!� �"�# "���"� ���#�$% &�# �'"$ &� �&("� )*#&+�% ,�*!�% ,��-&�"./���&!#� �*� ��'��+!" ��"� ,'��"�&("0 �' ���"1�'"��"0 � �!'�*��"0� 0 �"!��2"� 0% ,��"*��� #� ��1�'"&"��%�$ 3��"&"*# �'"�*#&�� "' ���"���,#� "*# &�# � �!'�*��"#�"#� �"!��2"� #� 4-1�� &��1#� �*� ��'��+� "*#sistema.
Darbo tikslas - i3�&��"5�#!" priemones kuriomis ��'��+� �*" 6"�!��#� ,���&!#� �" ��"� ���#�$"' �"� �"!+�" ��'��+� "*# �"�!�*� &�# 7892 m. iki 2015 m. :;<=>?@?=?A
1. Gyv�&!#�$ p
+rsp
+� "*�� �"'�&#*" "' !���B#&# '�3"# �'"�*#&+*"� Li+tuvoj
+.
2. Gyve&!#�$ �+'��+� "*�� �"'�&#*"� nuo 2012m. iki 2015m.
3. /���&!#�$ ��'��+� "*�� !���B#&# '�3"� 789C* .
D���'!�*�&!�� � "'"� 1��, 1+*��"# ,���&!#� �*� ��'��+!" "' "&B#'*�#!" ��"� ,'��"�&("��� �!'�*��"�#�"�� ��� "�� "' � �!'�*��"0�"�� �"!��2"� ��.E"�#*�!� Lietuvos ,���&!#� �*� ��'��+!" "'
informuoti naudojamos dvi sistemos: ��'��+� "*# �"'�&#*"� �"�!�*� F!#�"�� G PSS) ir Europos H0��&,#� �!'� !-'"&"$ B#&1$ �+3#*"� �1"�,!� ,���&!#�$ ��'��+� "*# "' "&B#'*��"*#% &��1#� �&!�"�3$�$ ��1'"#� # !���B#&# '�3"# ������,$ !�" +�$ !"& �$ "&B'��!'� !-'0% �"�!�*� F!#�"�� G GPIS).
1 pav. H"'�&$ � �"("��� �# �!"� 2012G2015 m.
H"'�&$ �*)"��� �"1�' "� �'� ICGJ8*. D+� B"5"&"# &��"1+�+� "*# �"'�&$ � �"("�� "� �"�&�"�*�!�"�*�)+� �. K�' �!�'"�*!�� �"'+&$ � �"("�� ��*�)L� # 3"*!$ 1�"1�3"*! 1�"�* �"�&�!�"�% ! .�.
2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m.
967943
868 845
12,6 % H"'�&$ �'� �'�&,!� &�*�)�"% !" &� �"�#mis yra pasiekiami gyventojai (1 pav).
2 pav. H"'�&$ ���"� "'�!�*�� 3���� � "' ,���&!#�$ ���"� "�*�*�� 789C*.
�"-'+1�*" � 7 ����" ���+�� ��4�" ,�'�" *�!#*�% �1 �"'+&$ � �"("�� !"� *"��!�#�� !"� kaimuose yra beveik vienodas,
!�("�� ���"� "�*�*�� ,���&!#� �*� � �'"��". ��"*�#�����"� "�*�*�� �'� ��4�" *�)��% ���"���1�4"$ 2�&!'�#�� !'���!� 1�1�&"�% 4�! &��"� "� &�! C8�.
GPISF,���&!#�$ ��'��+� "*# "' "&B#'*��"*# �"�!�*� �% �1"�,!� ���"&��1#��� #'"&"#
transliavimo (angl. Cell Broadcast� !�2�&#�#,"� � �"�3$�$ ��1'"#� # '�3"# ������,$ !�" +�$ ! "& �$"&B'��!'� !-'#� �% �)!" '"&� !'�*�$�$ ��'��+� "*# �'�&�3"*$ ��'1��"*0 "3 �'!# �"�&� *�!� �"�"�*�pasirinktoje teritorijoje esantiems ir savo mobiliajame telefone korinio transliavimo fun
2"� 0� !��"&��"�*� ,���&!#� �*�% &��!�")���,"�&! � ,���&!#�$ � �"("$ "' &��� '��&�&! �"�3#� #��1'"#� #!���B#&# '�3"# #��'�!#'"$ !"& �$. K'�&�3"*�" ��'1�#1�*" &�*# �*�" !"��"#,"�" � ,���&!#�$*#4"�"�#�"�� !���B#&��. E" �"�!�*� �1"�,!� �"�$ !'"�$ 6"�!��#� � ��" "�&("$ �"�3#� #��1'"#� # !���B#&#'�3"# ������,$ !�" +�$ G ��� %%�"!+ 6"�!����%��� %%���7� "' ��� %%*&"!��� G 2G (GSM) ir 3G F��H� ! "& �$ "&B'��!� !-'#� �.
3 pav.
GPIS panaudojimas 2012G2015 m.
� ���� ��� � �� ���������pasiekiamumas
(proc.)
414
37
431
11
Sirenos kaimo��������� ��� � �������� ����� ��� �� !�" �centruose
2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m.
6
30
16
39
#� ��� $����# ��
� "�& 789C*. "3�"$�!" I� !'�*�"�� " ��'��+� "*# �'�&�3"*�", II �'�&�3"*�"� t.y. 84,6% daugiau
nei 2012 m. (14 G visoje Lietuvos teritorijoje ir 25 G ���"���1�4+*� �' '�,"#&�*� F��5.% ��*�&#)�*��"# �#!��&"# 5#&�"�� 1+� �!"�'��� �+� #% �"��&1'#� G 78% 1+� �B'" "&"# "���"$ *�'# G 98% 1+�pakilusio vande
&� ��,"# ��+�� G 9% 1+� �"�*# ��� "# ���� � G 9% 1+� ,�"�'# G C% 1+� ��,��4#� "!#*s !�'&�4#*� F1"&,L� )*#,��� G 2 (4 paveikslelis).
4 pav. ��� "�"% 1+� �'"$ 789C*. "3�"$�!" ��'��+� "*# �'�&�3"*�"
789C *. ���!�4+!�% �1 �'�1+� # *�)+!" ,���&!#�$% ,��&�&("$ ��'��+� "*# �'�&�3"*��%� �"("��. �! �" !� �&��"5+ ��'#1+% �1 ��,'"&1"&+ �'"�)��!"� �'� ���'!��� &��� #� �'!#� ! "& �$% � "'!$1�#*�&$ ��'1��"*�"% ��+!'�. D��,+� � ,���&!#�$% �'"� &��1#� ��" 1�#*�&$ ��'1��"*# ������,� J/(LTE) tinklais. Mobiliojo ry
3"# #��'�!#'"$ 1�#*�&"*"�% ��"� I88 !- �!. ,���&!#�$ &�#��! &��1#� ��"J/ F6�� ! "& �$ ������,#*"�% !#1+� 3" 1��"� ,���&!#�$ ��'��+� "*#�'�&�3"*$%��'1�#1�*$ 7/ F/H��ir 3G (UMTS) tinklais, gauti negali. H"� "�&!% �1 ���'("�" 1"�,"�*#�&��� #���1'"#� # '�3"# !�2�&#�#,"� #�&�!�'+!$ �!� #� ,���&!#�$,��"*�4�" ,��!" ��'��+� "*# �'�&�3"*�� &��'" ����#*�" &�# !#% # "#� �'!#� !"& �� "' # "#*"�������,#*"�� "� &��1#� ��"% 4-!"&� �!�" !" ���*#� /K�H B�& 2"#&���*# "3��+! "*0 � J/ !"& ���. �"!� �'"�)��!"�% 1+� �'"#� 1��"� ,���&!#�$% 4��"&��1#� �&("$ "3*�&"�"�"�"� !���B#&�"�% &�,��",��!" ��'��+� "*# �'�&�3"*$% �'� !�% �1 �" �'"� H�*��&,% 6/% ���2 4�''� *#1��"�" ��'��+� "*#�'�&�3"*�� �'""*� !" 7/ F/H�� ! "& ��.
51 %
2 %3 %
13 %
5 %
26 %
���� ���� ��� ��� ������ ��� � � �� �� ���� �������� �� ����gaisringumas
Pagalba tarnyboms!��� " #���� $AKM
D���'!�*�&!��% �"� 1�*�� ��'L�!" 3"0 �'#4��*0% '�"�+�" � ��,'"&1"&"$ ,�*"&!#�$ FSamsung,
LG, Huawei, Sony� �!�!#��4�� 6"�!��#� � �' 6�!�"� #� � �� �'�3�*� �! '�"�!" 1+*��� � 6"�!��#� ��"�*0�'#4��*�!" 0 "' ��'L�!" #'"&"# !'�&��"��"*# B�& 2"� #���" "*#�)!" '"&"*0�"��#�� !"& ��#��% !�"� ��!% �1 3" B�& 2"� � �!"!" !$ ��-� ��'! B�& 2"� 0% &��!�!�!0 ��'#�#� !��� #*�&" �2"�$ �!�&1�'!"5��"*#"&�!"!�!# �H� H 987.�88 %%��'#�#� �"��#*�&+� ��'��+� "*# �"�!�*� F��
-Alert), naudojanti korinio !'�&��"��"*# ������,0� F�&,�. European Public Warning System (EU-ALERT) Using the Cell
Broadcast Service� ���2"B" �2"�$ rekomendacijoms. 789C *. 4��# �� �'!#� "' %%/##,�� K����% %%����� ��� H!#'�� ��� !'#&"&+�� "&!�'&�!"&+����'1�#!��+�� ��� ��4!#� !�" #*#�"#� �'#,'�*#�
Android ir iOS #��'�2"&+*� �"�!�*#*�. E"#�programos suteikia varto
!#��" ,��"*�4L ,��!" /K�H �"�&("�*�� !'�*��#�"�� ��'��+� "*# �'�&�3"*���*#4"�$� � !���B#&0 �' � ���&3�!"&� #*�"�!�'� *#4"�"�#�� "&!�'&�!� 4�" ��' � "-Fi.
H"� "�&! ��1"1"&! " /K�H &��1#� "*# �B� !���*0% ���'("�" �� # ���"���1�4"$ �1*"&"�!'�2"�$
prisijungimo �'"� /K�H �'#2����. K�' 789C *. �'"� /K�H 4��# �'"��&,!#� I� ���"���1�4"$�1*"&"�!'�2"� #�% 1�' 99 4��# ��!�" ��"#� �'�3�*�� �'"�"jungti .789C *. '�,��-("# G ����"# *+&.� "1��� '�" ��$ *"&"�!�'"� #� �)�� �*� �!�" !" %%H�"&!�' !�'"*�"� �!�" !" ,���&!#�$ ��'��+� "*# ��"�&���"*�� !'�*��"�"�"� �'�&�3"*�"� � *#4"�"�#�"�� !���B#&�� !�'"*�" ��'#1+% �1 �7 �'#2�&!�",���&!#�$ *�&#% � #,� "�*� ���'4� ,��!" 3"0 ������,0% 4�! ��)�*+!"&�% �1 1��"� 3"$ �� ����!$�$ &+'�&��"�!�!L ���# !���B#&$ ��'��+� "*# �'�&�3"*�*� ,��!". ��>=<��
1. /���&!#� �*� ��'��+!" �'� &��1#� �*#� 1�" �"�!�*#�% !�" KKH F��'��+� "*# �"'�&#*"�sistema) ir GPIS (
,���&!#�$ ��'��+� "*# "' "&B#'*��"*# �"�!�*��. �("�� /K�H 3"�#*�!��'� 1��, &��1",��&+% &�� �"'+&$ ��'��+� "*# �"�!�*� ��*�!��*�)+� �% 1+��$&��"1��+� "*# "' &�1"1��"# ���"� "�*�*# )*#&+*�. 2.
��# 7897*. " " 789C*. �"'+&$ � �"("�� ,�& ��*�)+� #% 1��,"�� &�" 3"*!�% !�("�� 4��#�'�1+!� "3�"$�! " �"� 1��,"�� !'�*���$ ��'��+� "*# �'�&�3"*$. 789C*. 1��,"���"��'�&�3"*$ 4��#% 1+� �! "�'��� �+� # "' �"�*# ��� "$ ���� �. 3. 789C*. �'"� /K�H 4��# �'"��&,!#� I� ���"���1�4+�% 1�' 994��# ��!�" ��"#� �'�3�*�� "'!�"� ��! 99 ���"���1�4"$ &��'"�"��&,��"#�. �?�=��=
1. � � � ��� ������ � ������ ����� [interaktyvus]. Vilnius : K'"�3,�"�'"&+� �����,#� "',��4+� "*# 1���'!�*�&!�� �'"� �"1��� '�" ��$ *"&"�!�'"� #� �)"-'+!� 7816 *. ,'�#1)"# 981.�. K'"�",� ��' "&!�'&�!0� www.vpgt.lt
2. � �����! "# �$�# �! �� $ �% �$��� �� � ����� [interaktyvus]. Vilnius : K'"�3,�"�'"&+������,#� "' ,��4+� "*# 1���'!�*�&!�� �'"� �"1��� '�" ��$ *"&"�!�'"� #� �)"-'+!� 7816 m. ,'�#1)"# 98 1.�. K'"�",� ��' "&!�'&�!0� http://gpis.vpgt.lt/
RESIDENTS WARNING BY SIRENS AND PHONE COMMUNICATION ANALYSIS IN
LITHUANIA IN 2012-2015
Summary
All around the world, there are many dangers from which people, nature and animals get hurt. The warning system is used for warning residents about imminent or current extream situation, its possible consequences, ways of eleminating those consequences and informing people about protection methods of emergency situation.Two different systems are used for warning residents: the PPS (warning by sirens system) and GPIS (people warning and informing system). However, GPIS nowadays is much more useful, because the number of warning by sIrens systems is decreasing every year, because of their depreciation and their low accessibility to people. In the periodo of 2012-2015, the number of sirens relatively decreased (more than one hundred), but a growing number of short warning messages has been sent. In 2015, the most warning messages were due to strong winds and accidents on the roads. In 2015, 36 municipalities have been connected to GPIS, 11 more have submitted their applications for being connected and the other 11 minicipalities are still not taking any action to join the system
������� ������ ��� ��� ������ �
������������������
Kauno kolegija
Santrauka
Neretai �������� ������� ���������� �!��"#$ ����� %�� &�%'�� '�% �&���(���) !� )� "�� !���%�� *��'� �+,�,&�����) &�%'�-%� ��������) ./�%'��� 012134 5������ '�% ����%��%� *��6�'%� ���7���% �����#,$ ��� ����8�'9��6�'$��� !� %��� ��#� ��!�' *�'% ����� �� �'9��6�'� !� � -%� �����%���� �%��!���6�- ��� �%,$! &"���� ����&$-%���+������� '�% �&���(���)-) �'9��6�'�) !� ). Straipsnyje analizuojama ��%��'$� :&*�! %� apie skiepus,
- )���*�'6�-8 �� "*�'�%-) �%&�7��� : juos. ;<=>=?
Imunizacija yra saugus ir patikrintas @ABCD CEDCFGHIJ GKLMNIHOFDP KECQ RABJRJFD JS LCJRFDNFH JNTMRUJNJV WJGVX YZFSHEHD RH[JDJO C\X ][FNJ^CUJO C Rasmet J_DCFGH BCFGJCF NMJ ` [JWJO HNFDGKLMNIHOV GKLK@JVP BJBaJHO J BCWJD OV - vaikai. (Unicef)X ]NTMRUJNbD WJGHD GCWJ DFRMWI J ECLHO JNGCDMEJBM[JO CD @MJ ECNBM[JO CDP RCB OV @AIV J_LMNGIC yra @AIJNCD kolektyvinis imunitetas, WMJBaJCntis
suvaldyti uaRSMQJC[VOV WJGV EWJIJ[cX (Oxford vaccine group). dHSD IbLCJ DFIJNRCP RCB LCJRVDRJMEJO J[CD KSC @AIJNCDP ICQJCF BCFGF[C NMIFSJ ECRCNRC[CJ aJNJV CEJM DRJMEFDX YeCG[JNCD JS RIXPfggh\X einiasklaida neretai THS[FHO C NMJGJC[c LJDFH[MNbD NFH[HNi CEJM DRJMEFDP sutelkdama Bb[MDj j LCRUJNV NMECGMJBCFO C[CD SMCRUJO CDP GCWJ[FD ECLHOFDP NMECJDCNI CI WJRIV [HRDWJNJVIKSJ[VP ECILJSIJNCNQJV LCRUJNV DCFGF[c JS MTMRIKLF[cX (Healy, Pickering, 2011). Gyventojams DFNRF DFESCDIJ NMDJDRJMEJO J[H SJ^JRcP NMD DRJMECJD LCWBH[HD FaRSMQJC[HD WJGHD ICEH GCNC SMIHDX (Blizzard, Nowak, 2004). kJDFH[MNbP NMIFSbBC[C [HRDWJ_RCJ ECGSjDIHD informacijos yra labai J[WJ NMECGSjDIH[D EF@WJRCUJO H[D CEJM DRJMEV aCWcP RFSJc BCaNCJ DRMW@JC jLCJSAD OFBbO J[CJPNFRSMJEI J ESJM_ DRJMEJO J[cDJX kJMNCD ECGSJNBJNJV LJDFH[MNi JNTHS[FHO CNQJV CEJM DRJMEFD _CWIJNJVKSC DLMJRCIHD ESJMaJASHD DEMUJCWJDICJ. YeCG[JNCs ir kt., 2007). Farmacijos specialistai yra
lengviausiai pasiekiami sveikatinimo specialistai YlF@JWJMNb JS RIXP fgmn\P RFSJV EHaJASJD j DRJMEFDgali suBCSKIJ IJMR IMJGJC[cP IJMR NMJGJC[c LJDFH[MNbD NFH[HNi CEJM skiepijamasi. oHBbW JS J_RKWCprobleminis kWCFDJ[CDp RHRD KSC GKLMNIHOV EHaJASJD j DRJMEFDq
Tyrimo tikslas - J_DJCJ_RJNI J GKLMNIHOV EHaJASj j DRJMEFDX
Tyrimo rs>=<tut=tv
1. Atskleisti DRJMEV teorinius aspektus.
2. ]_DJCJ_RJNIJ GKLMNIHOV EHaJASj j skiepus.
2
1. ��t��� ?=���=�= ����tut=�� ���u��
Neretai skiepaiP RFSJCJD DFIMJRJC[C GCWJ[K@b CEDCFGHIJ a[HNMD NFH FaRSMQJC[V WJGVP yra WCJRH[J LJMNJ J_ BJBaJCFDJV a[HNJO HD ECDJMRJ[V (Usonis, 2010). Vakcinacijos pradininku
laikomas Edward Jenner, 1796 metais ECDRJMEJO iD C_IFHN[MIj @MSNJFRc su [MBaJCGCP paimta nuo RCSLbD SCFEV EFDIFWbD CNI [MWabO HD SCNRHD. Berniukas susirgo RCSLJV raupais, bet greitai
pasveiko. H RMWJV savaJQJV @MSNJFRCD @FLH ECDRJMEKICD NFH a[HGCFD SCFEV, kaip ir buvo I JRbIcDJP @MSNJFRCD nesusirgo. E. Jenner
IMJGJNKDP RCB PPRCSLbD SCFECJ CEDCFGH a[HGCFD HSGCNJ^[cNFH SCFEV JNTMRUJO HD�P ICEH ECGSJNBF _JFHWCJRJNbO M LCRUJNCUJO HO MX (Stern, Marke, 2005).
EG^JDIFHO C jSHBK[CJP RCB EJS[HDJHD LCRUJNCUJO HD FaFH[C^GHD buvo rastos Kinijoje ir Indijoje jau mggg [MIV ESJM_ lSJDIV DJCFIbO CNI SCFEC[D. Kinai EJS[JMO J �] C[aJFO M ECDIM@bO HP kad sveikus a[HNMD FaRSbIFD NFH NMDFNRJCJ DMSGCNQJV CS DLMJRDICNQJVP O JM daugiau neuaDJRSMQJC IC ECQJC WJGCXoJR _j @ABc RJNCJ ECLCBJNH LCSJHWJCUJO C YWHIX �LCSJHWC� � raupai)X Y�CSUJF_RJMNbP oC[H_JANCDP2010). lJICD DLCS@FD aJNGDNJD LCRUJNCUJO HO M jLKRHP RCJ m���
[MICJD �HFJD CDIMFS DFRASb EJS[cO cGKLc CIMNFHIc LJSFDJNi LCRUJNc NFH ECDJFIWJGbD JS O c ECNCFBHO H WJMEHD � BJMNc GKBKIJ a[HGCFDjRCNBJ[H CFRCJ. L. Pasteur LCRUJNCUJO HD [MIHBc DFBCSb vJMNCWKIbD DFD[FWRJNIV CFBJNJV [CDbDPGCFIHD J_ ECDJFI WJGbD LJSFDH JNTMRFHIH ISJF_JH DIF@FSH D[MGMNVP ECWCJEDNJFJ J_BaJHLJNIV DIMrilioje CEWJNRHO MP jDRJMEJO J[CD YHicks ir kt., 2012\X �JH metodo efektyvumas buvo jSHBKICD JS visuotinai
priimtas. �]� C[aJCFD ESCBaJHO MP m�fm metais sukuriama tuberkulio^bD Y���\ LCRUJNCX �J LCRUJNCESJM_ pradedant naudoti @FLH RSFHE_QJCJ IJRSJNC[CP CIWJMRC[J jLCJSAD IKSJ[CJ WC@HSCIHSJO HDM
skirtingose LCWDIK@bDMX dMESJRWCFDCNI NFH IHP RCB @FLH DFRFSIHD RMWJHWJRC IF@MSRFWJH^bD LCRcinos CI[CJNVP RFSJV DIJESF[CD DRKSbDJP ��� ESJECaJNIC efektyvia vakcinC ESJM_ IF@MSRFWJH^bD JNTMRUJO c JS NFH m�fh[MIV WMJDICO C DRJMEKIJ. oCJD ECQJCJD [MICJD izoliuotas iS GMWIHNHDJHD RCS_IJNbD LJSFDCD. m�`` [MICJD J^HWJFHICD a[HGCFD GSJEH � LJSFDCDP H 1940 metais � ir gripo B virusas. Pirmoji RH[@JNFHIC LCRUJNC NFH BJTIMSJO HDP DIC@WJGbD JS RHRWJF_H Y�o \ DFRFSIC m�n` [MICJDX YPlotkin ir
kt., 2008). kCRUJNV PPCFRDH C[aJFD� ESCDJBbO H 1949 metais, po Antrojo pasaulinio karo, kai buvo ESCBbICD LJSFDV BCFGJNJ[CD WcDIMWJV RFWIASHDMX �HRDWJNbD aJNJHD O CF @FLH ECRCNRC[CJ J_LKDIKIHDPRCB @AIV j[CNH[C BJBMWJH [CDIH LCRUJNV GC[K@CP IHBbW RMWMICD DLCS@JV NCFOV LCRUJNV @FLHsukurta palygint
J EMS ISF[Ec WCJRcp GSJEHP EHWJH[JMWJIHP IK[V , kiaulyIbD JS SCFBHNFRbDX (Plotkin ir
kt., 2008).
Skiepai NFH EJS[HDJHD LCRUJNHD DFRASJ[H DFDIC@Bb DMSGC[F[c JNTMRUJNb[JD WJGH[JD CS@CECWMNGLJNH DFDJSGFD JNTMRUJNM WJGC O HD DJ[EIH[FDP RH[EWJRCUJO CDP IHBbW aK[JCJ DF[CabO H[JS_IC[F[CD NFH FaRSMQJC[VOV JNTMRUJNJV WJGV.
3 SCRIJNbD vakcinacijos pradininku Lietuvoje laikomas A. �X �MSNCSBCDP BJS@iD �JCFWJFHDMX
1768 m. medicinos daktaras �X �bRWMSJD ESCBbO H DRJMEKIJ a[HNMD RCSLbD SCFEV [MBaJCGCP f� [MICJD CNRDQJCF NMJ ZX �MNNMSP JS _JD DRJMEJO J[H @ABCD WC@CJ GSMJICJ ECEWJIH �JMIFLHO MX (Usonis,
2010). Vilniuje m�g� [X GMGFabD mh BX ESHTMDHSJH �X �SCNRH JNJUJCIKLC @FLH jRFSICD LJMNCDEJS[VOV ZFSHEHO M JS EJS[CDJD �KIV ZFSHEHO M Vakcinacijos institutas, kurio ECGSJNBJNb LKRBH[CLMJRWHD RSKEIJD @FLH LCRUJNCUJO HD RWCFDJ[V DESMNBJ[CDX Taip pat buvo atliekami
eksperimentiniai tyrimai, vyko LCRUJNV GC[K@CX Y�JGJMNHD JNDI JIFICD\X �JMIFLHO M NbSC BCFG ECIJRJ[V BFH[MNV CEJM DMSGC[F[c FaRSMQJC[H[JD WJGH[JD JRJpradedant skiepijimus, bet
m WMNIMWbO M pateikiami uaRSMQJC[VOV WJGV ESHTJWCRIJRHD JS RHNISHWbDcentro (ULAC) BFH[MNKDP WMJBaJC ECWKGJNIJ RCJE RJIH IC[ IJRSV WJGV DFDJSGJ[V DRCJQJFD ESJM_DRJMEJO J[H ESCBaJc JS fggh [MICJDX Y�DHNJDP fgmg\X �MSGC[F[CD LCRUJNH[JD LCWBH[H[JD WJGH[JDDF[CabO H NFH �� JRJ mgg%.
1 WMNIMWbX �JMIFLHO M DRJMEJO J[F LCWBH[HD FaRSMQJC[HDJHD WJGHD��CXP ESJM_ ESCBMBCNI DRJMEJO J[FDir 2007 m.
Liga �r?t��t��?�=t�tr? ���metus iki
skiepijimo ��=>st�?
Metai �r?t��t��?�=t�tr? ���m.
�r�=s�t�=?�%
Difterija 1484 1950-1952 0 100 lHRWJF_CD 8319 1957-1959 18 99 �IC@WJGb 37 1952 1 97 HWJH[JMWJICD YECSCWKaJCJ\ 315 1955-1957 0 100
Tymai 18917 1963-1965 0 100
Parotitas 15511 1975 81 99 �CFBHNFRb 22911 1979 13 99
Hepatitas B 1823 1978-1980 83 96
Po Antrojo ECDCFWJNJH RCSH �JMIFLHO M @FLH DRJSJC[CD BJBMWJD Bb[MDKD imunoprofilaktikai, ECDJMRIC GMSV SM FWICIV [CaJNCNI DMSGC[F[c FaRSMQJC[H[JD WJGH[JDP DFRFSIC ESHTJWCRIJNJVDRJMEJO J[V DJDIM[CX �FLH ESCBbIHD LJDFHIJNHD DRJMEJO J[H LCRUJNH[JD ESHGSC[HD YaSX f WMNIMWi).
(Usonis, 2010)
2 WMNIMWbX �RJMEJO J[V BJMGJ[CD �JMIFLHO M
Vakcina Kuriais metais ��=>�= ?�t���t Kuriais metais sukurta �rs���t?��r��= �CFEV 1801 1796 CDJFI WJGbD 1897 1885
BCG 1956 1921
DTP 1956 1943
OPV 1957 1957
IPV 1992 1955 oK[V 1964 1960
4
Parotito 1985 1949 �CFBHNFRbD 1992 1962 CDJFI WJGbD YECGC[JNIC NCFBHO CNI WcDIMWJVRFWIASc\ 1994 1975
Virusinio hepatito B 1998 1986
B tipo Haemophilus influenzae infekcija (HiB) (konjuguota vakcina)
1996 1990 kbO CSCFEJCJ 1999 1995 �HICLJSFDJNb JNTMRUJO C 2005 2005 e[HGCFD ECEJWH[HD LJSFDH JNTMRUJO C 2005 2005
�IRASFD �JMIFLHD NMESJRWCFDH[K@i ESCBbIC ICJRKIJ �� JNJUJOFHIc NCUJHNCWJNiJ[FNHESHTJWCRIJRHD ESHGSC[cX �JMIFLHO M dCUJHNCWJNb J[FNHESHTJWCRIJRHD ESHGSC[CjGKLMNBJNC[C NFH m��f [MIVX oCJD ECQJCJD [MICJD DFBCSKICD JS EJS[CDJD DRJMEJO J[V RCWMNBHSJFDPkuris yra nuolat tikslinamas ir tobulinamas. (Usonis, 2010).
Profilaktiniai skiepijimai atliekami CD[MND JS LJDFH[MNbD DLMJRCIHD ESJMaJASHD jDICJGHDM,
valstybiniuHDM JS ESJLCQJFHDM DRJMEV RC@JNMIFHDM. Skiepyti gali pediatrai, terapeutai ir bendrosios
praktikos gydytojai. I[FNHESHTJWCRIJRc _CWKO M RHHSBJNFHO C �aRSMQJC[VOV WJGV ESHTJWCRIJRHD JSRHNISHWbD UMNISCD. (�JMIFLHD �MDEF@WJRHD DLMJRCIHD CEDCFGHD [JNJDISH jDCRK[CD BbW][FNHESHTJWCRIJRHD CIWJRJ[H ICJDKRWJV ECILJSIJNJ[HdSX n��. 2002).
2. �<�u���� ��st��t� � ?�t��r? ��t�� =u=t��
Tyrimas buvo atliekamas nuo 2017 m. sausio 09 d. iki 2017 m. vasario 28 d. Tyrime
dalyvavo oKSJ[FJ CIWJRIJ @FLH NCFBHO C[C CNHNJ[JNb CNRMIJNb CERWCFDCP RFSJHO M SC_IF @FLH ECIMJRIJmn RWCFDJ[VP BFH[MNV CNCWJ^MJ NCFBHIC 207 anketos. Statistiniam tyrimo duomenV apdorojimui
buvo naudojama Microsoft Excel ir SPSS programos, kuriose duomenys analizuojami
modeliuojant grafikus ir aptariant gautus rezultatus. �RJMECJ NFH EJS[HDJHD LCRUJNHD DFRASJ[H DFDIC@Bb DMSGC[F[c JNTMRUJNb[JD WJGH[JD CS@CECWMNGLJNH DFDJSGFD JNTMRUJNM WJGC O HD DJ[EIH[FDP RH[EWJRCUJO CDP IHBbW aK[JCJ DF[CabO H[JS_IC[F[CD NFH FaRSMQJC[VOV JNTMRUJNJV WJGVX oHBbW JS ECRWCFDJCF GKLMNIHOV NFH[HNbD CEJMskiepijamasi. �JBaJHO J BCWJD SMDEHNBMNIV IMJGJCP RCBO JM DRJMEJO CDJ NFH jLCJSJV WJGVX Y mECLX\X
5
1 pav. �KLMNIHOV NFH[HNb CEJM DRJMEJO J [HDJ EHSMJRj
�EJM LCRUJNV MTMRIKLF[c GCWJ[C DESiDIJ RMWJCJD @ABCJDX kJMNCD J_ OV � ECDJIMWRFD _CWJMDDMSGC[F[H DICIJDIJRc DFDRCJQJFHIJP RJMR DJSGFDJV a[HNJV ESJM_ ICJ @FLH ECDRJMEKIJX �CaNJCFDJCJECCJ_RbO CP RCB DMSGC[F[H CILMOV ICSE ECDRJMEKIV GKLMNIHOV NbSC BCFGP H BJBaJHO J BCFGF[CDJSGFDJV CD[MNV @FLH NMECDRJMEKIJ CS@C ECDRJMEKIJ NMEJWNCJX
f ECLX dMDJDRJMEJO J[H ESJMaCDIKD ]_ GCFIV IKSJ[H SM FWICIV [CIKIJPO HG GKLMNIHO CJ NMDJDRJMEJO C IHBbWP RCB EH DRJMEV KSCDFDJSGi SJ[IC WJGCP fn
J_OV teigia, RCB J[FNJIMIc SMJRJC DIJESJNIJ NCIASCWJCJP BCWJDOV NMDJIJRJ DFDJSGIJJS NMIJRJP RCB DRJMECJ GCWJ ECBbIJX �RJMECJ KSC ECIJ MTMRIKLJCFDJC ESJM[HNbP CEDCFGCNIJ NFH jLCJSJV WJGV ir jV DFRMWJC[VRH[EWJRCUJOVP ICQJCF GKLMNIHO C[D informacijos apie tai dar neFaIMNRCX
23
25
18
6
2
13
24
1
0 5 10 15 20 25 30
Nesitikiu susirgti
���� ��� ������ ��� ����� !� ��������� ��, ������� �!� ��,$���'��(��� ������-����� #�� '���,$-%�% �����) ������,% �%��!���6�-%�Per brangu
���'����8 ������ ������'�� '��7��!���Kita (nesaugu)
61%
39%Taip
Ne
6
3 ECLX ]NTHS[CUJO HD _CWIJNJCJ CEJM DRJMEFD kJMNCD ECGSJNBJNJV LJDFH[MNi JNTHS[FHO CNQJV CEJM DRJMEFD _CWIJNJV (3 pav.) yra GKBKIHO CJX oCJE ECI BCFG JNTHS[CUJO HD CEJM DRJMEFD GKLMNIHO CJ SCNBC JNIMSNMIM @MJ J_GJSDIC EMSIMWMLJ^JO c CS@C EMS SCBJO cX
Pasaulio sveikatos organizacijos (PSO) duomenimis, gerais vakcinacijos rodikliais WCJRH[CP RCJ ECDRJMEKIVOV DRCJQJFD _CWKO M JS jos regionuose siekia 90 � 95 %. Pagal Lietuvos �MDEF@WJRHD DRJMEJO J[H RCWMNBHSJCFD DRJMEJO J[V CEJ[IJD @FLH ECDJMRICD GCNC CFR_ICD SHBJRWJDskiepijant visomis ligomis.
n ECLX kCRUJNV SA_KD
154
11
68
92
39
88
48
50
38
1
1
1
1
1
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
Gydytojo
Farmacijos specialisto
Spaudos
Televizijos
Radijo
Interneto
��&:����)���� )����'��(�)Kita (negaunu)
���� .�+ ���������3Kita (nesidomiu)
Kita (pats domiuosi skiepais)
���� .�+ �!�� "�%-)3�� �r� �=ru=�� tu����=�t��? =�t� ?�t��r?�
74
52
8
15
34
9
16
54
21
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Sezoninio gripo vakcina
Erkinio encefalito vakcina
��'�' %�%��'$� �'9��6�-%� *��6�'�Hepatito A vakcina
Hepatito B vakcina
�% ��� ����!%�%� *����% *��6�'�$-������) *��6�'���9����-%�� ���#!� $� *��6�'��'���%�%��'$ *��6�'�� �� ��� ������ ��� ������������
7
Remiantis gautais duomenimis galima teigti, kad daugiausiai (74) gyventojai skiepijasi
nuo sezoninio gripo, 52 � ��� ������ ��� �� ������� �� � erkinio ����� ���� ��� ���� ��� ���
hepatito B.
Profilaktiniai skiepijimai atliekami ����� � ���������� ����� ��� �������� ��� �����, � ������������ � ��� ������ ������ � ���������. Skiepyti gali pediatrai, terapeutai ir bendrosios
praktikos gydytojai. I��������� ����� �� � �������� !����� ��� ���� ����� ������ ��������� ���� �. ("������� #���������� ����� ��� �� ���� ������� �� ��� � ���Imunoprofilaktik�� ������� � ������� � ��������� $% &'(. 2002). ) �� � � � ���� ������������� ��� ������ ��� � ������� ��� privalu��� ���������� � ��������%
� � �% *����� ����� ���������� � �������� ��� ��� � + ���� ���������� (71) ������� ���������� � ������� ��� � ��� �� � �� � ��� ,� ������ ��������� � �� ��� �� ��-, � ������� ���� ��������� ,�.-� ����� � ���� � ���� ������(52)� � �� � ������ � ��� �� ��� � � �� ���� ��� ����% ����/ �
1. *���� � ��� �������� � ������ ������� ���� ��� ��� ���� ������������ ������� � � �������� ������� ��������� ��� �� ���������� ������� �� �� ����� ���� ���� �� ��� � ��� � ��� ������ ��� ���������� ����% 2.
+ ���� �������� ,'01- ������ �� ��� �� ��� ����� 23456789: nesiskiepija 2;6<8 = >76?; :>94?@ A37 :B:93CD 39E27 89C7= FG 9HI@ 249C97= >76 9EBJ9242K 349>97 :29?39J29 J72L378979 = 6789:I@J4:929>9 :B:93C29 93 J429>9 = >76 :>94?79 C789 ?76<29 M N94J7: ?7C39J69J9@ O9:B;E4JD9JP;3EB;I7J59@ 7?94 :>94?B: H7829J9@ A37 CA6A2;I79 M Daugiausiai gyventojai skiepijasi nuo ��Q������ ����� ������ ��� �� ������� ������ ����� ���� ��� ���� ��� ��� R�� ���� S%
41
53
70
71
52
40
3
2
1
1
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Pasitikiu farmacijos specialistu ir jo konsultacija
TUVWXYZ[\ ]^YVU Z_^Y a V^Z [Y^ b^XW[^[\c`Wb^_b^[^_Udef^gVh gUf^Ui bU^_WTUVWXiZ jUklW bU^_UZ mXUb^gal\ Z_^Y a V^Z ^k ZU]U^VXUb^U^Znokig`^Ui kY^_^U bUi_V^ Y^b\ZYp\kU`k^]Ubighq^VU m[YZiV^[_i Zi Z_^Y r ^gi ]U^ZV^[\ZYnq^VU m[YVi k i [iWgW[\Znq^VU mkY^_\Vh s _Uj ]U^ZV^[\rY lt Vh Z Yu^Ub^ `UVUb Unq^VU mZ_^Y av^UiZ^ V^_ b^XW[^[\rYnwxyz{| |yz}~z�z�x�z|{x�}��|��z|�z��|} ~�z���{�{| ���}��z��}�
8
Dauguma CAO4J2;I@
39J>2L:9 O9:B;E4J<: O79:29J4: 6<8 ?72;C7B: 673�; 879>; �C789EA�<skiepytis ir svaitgaliais).
���������a
1. +�� "������� ��������� ����� �$ 00�����& ��������� ���� ������ �% )������� ������ ���������� � �� ������� � ���������� "������� #���������� ����� ��� �� ���� ������� �� ��� � $% �-778, 2004-11-11, ����� ��� ������� 2004-11-17, Nr.:
167 -6149
2. ���������� "%� $ ������ �� � %� # ����� �� #%� + �� ����� �%� ������������ �%�� �� �������� "%� � ��� �������� �%� "�� ���� �%� � � �������� �%� ��������� #%�Sadauskas, S., Unikauskas, A. (2014). �!"�#���� $ ����%&�� '����'����� '���%���(�"�pagrindai. LSMU. p. 22, 45-46.
3. "������� #���������� ����� ��� �� ���� ������� �� ��� � ����� munoprofilaktikos ������� � �������� patvirtinimo Nr. 468, 2002-09-23, ����� ��� )�����, 2002-10-04, Nr.
96-4229.
4. Lietuvos Respublikos sveikatos apsaugos ������� �� ��� � ����� $ ���� �����imunoprofilaktikos 2014-��0(���� ��� ���� patvirtinimo Nr. V-8, 2014-01-03, TAR,
2014-01-07, Nr. 61.
5. "������� #���������� ������ ������ ��� ���� ����� ������ � �������� ��� ����� ������� ��� ��� �� "������� #���������� *��� � ��� ��� � *-649, 2001-12-13, ����� ��� ������, 2001-12-30, Nr.: 112-4069
6. � ��� ������ �%� ) �� ��� �� � % ,��0�-% +"%����&�, �� $ !�-��� .�/�%(�, /0 Medicinos
teorija ir praktika. Nr.3.
7. Usonis, V. (2010). Vakcinos ir skiepijimas. Vilnius: Homo liber. p. 13-20, 67-70.
RESIDENT OPINION ABOUT VACCINATION
Summary
Often vaccination is used as an opportunity to protect people from infectious diseases, and it is considered
as one of the greatest achievements of mankind (Usonis, 2010). Since the creation of the first vaccine, vaccination
reduced the incidence of infectious diseases or facilitated the symptoms and complications of an infectious disease,
resulting in a significant decrease in mortality from communicable infectious diseases. The article analyses
theoretical insights about vaccination, its prevention and re12345617 8925285 :;8<6 26=
�
�������� ������ � �������� ������- ��� ���
���� ��� ������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������
Individuali veikla – tai savarankiška veikla, kuria versdamasis gyventojas siekia gauti pajamų ar
kitokios ekonominės naudos per tęstinį laikotarpį. Lietuvoje individualią veiklą galima vykdyti
pasirinkus formas – veiklą, įsigijus verslo liudijimą ir (ar) individualios veiklos pažymėjimą. Šiame
straipsnyje nagrinėjama individuali veikla, įsigijus verslo liudijimą.
Straipsnio tikslas – išanalizuoti individualios veiklos pagal verslo liudijimą apmokestinimą, jo
privalumus ir trūkumus. ����� �!�" #$����!���:
1. Išnagrinėti individualios veiklos pagal verslo liudijimą eigą ir pajamų apmokestinimą.
2. Atskleisti privalumus ir trūkumus, vykdant individualią veiklą pagal verslo liudijimą.
3. Išanalizuoti gyventojų pajamų mokesčio fiskalinę reikšmę 2014-2016 metais.
Straipsnio metodai: literatūros ir kitų informacinių šaltinių analizė, grafinis vaizdavimas,
lentelių kūrimas, duomenų sisteminimas ir grupavimas.
1. %&�'(�) *��+�,#� �&��(" (�#��,�-.
Prieš įsigyjant verslo liudijimą būtina žinoti kas tai yra, kokios bus gyventojo, kuris pradės
vykdyti individualią veiklą su verslo liudijimu, teisės ir pareigos, išdavimo etapus ir mokesčio dydžius.
Verslo liudijimas – tai dokumentas, suteikiantis teisę verstis gamyba ar prekyba ir patvirtinantis
fiksuoto pajamų mokesčio sumokėjimą. Ši pajamų mokesčio sumokėjimo forma yra taikoma tik
gyventojų pajamoms, gautoms iš atskirų rūšių veiklos, apmokestinti. Vykdydamas veiklą pagal verslo
liudijimą gyventojas turi pats spręsti su veikla (nurodyta Ekonominių veiklos rūšių klasifikatoriuje)
susijusius klausimus, sąžiningai fiksuoti veiklos vykdymo išlaidas.
Verslo liudijimas išduodamas gyventojui, kuris yra sulaukęs 18 metų arba jaunesniam nei 18
metų Lietuvos Respublikos civilinio kodekso nustatytais atvejais. Verslo liudijimus gyventojams
išduoda apskrities VMI poskyriai. Prekybos verslo liudijimas išduodamas bet kuriam pageidaujamam
kalendorinių metų laikotarpiui, bet ne ilgiau kaip kalendoriniams metams ir ne trumpiau nei viena
�
diena. Paslaugų ir gamybos verslo liudijimai išduodami pageidaujamam kalendorinių metų laikotarpiui,
bet ne ilgiau kaip kalendoriniams metams ir ne trumpiau kaip 5 kalendorinėms dienos, kurios neprivalo
eiti paeiliui.
Pradedant individualią veiklą su verslo liudijimu gyventojas privalo sumokėti fiksuotą pajamų
mokesčio dydį. Šis mokestis apskaičiuojamas proporcingai išduodamo verslo liudijimo galiojimo
laikui. Jis nepriklauso nuo gautos pajamų sumos. Fiksuoto pajamų mokesčio dydį nustato savivaldybės,
jis turi būti sumokėtas iki verslo liudijimo išdavimo dienos. Minimali suma, mokama už verslo
liudijimą 2017 m. yra 684 Eur (380 x 12 mėn. x 0,15). Nuo 2016 m. liepos 1 d. minimali mėnesinė alga
yra 380 Eur, apskaičiavimui taikomas 15 proc. gyventojų pajamų mokesčio tarifas.
Tam tikroms gyventojų grupėms yra numatytos lengvatos (pvz. nepilnamečiams, riboto
darbingumo asmenims ir kt. atv.), savivaldybių tarybos turi teisę nustatyti mažesnius tarifus nei
atitinkamų metų apskaičiuotas minimalus fiksuotas pajamų mokesčio dydis.
Gyventojai, vykdantys individualią veiklą su verslo liudijimu, turi mokėti socialinio draudimo
bei privalomojo sveikatos draudimo įmokas. Nuo 2017 m. šių įmokų dydis – 35,3 proc. nuo minimalios
mėnesinės algos, todėl įmokų dydis kas mėnesį yra 410,40 Eur.
Pagal 2016 m. lapkričio 16 d. Lietuvos Respublikos Vyriausybės priimtą nutarimą pasikeitė
gyventojų, besiverčiančių individualia veikla su verslo liudijimu, apmokestinimo tvarka. Jei per
kalendorinius metus gaunama daugiau nei 4,5 tūkst. eurų pajamų (iš juridinių asmenų), tai pajamų dalis
iki 4,5 tūkst. eurų papildomai neapmokestinama, nes gyventojas įsigydamas verslo liudijimą jau
sumokėjo savivaldybių tarybų nustatytą fiksuoto dydžio pajamų mokestį. O pajamų dalis, viršijanti 4,5
tūkst. eurų yra apmokestinama kaip įregistruotos individualios veiklos su pažyma pajamos. Naujas
pakeitimas neturėtų gąsdinti gyventojų, kad pasiekę 4,5 tūkst. eurų pajamų sumą, turės registruotis kaip
dirbantys su pažyma ir mokėti didesnius mokesčius. Individualios veiklos pažymėjimą privaloma
įsigyti tuo atveju, jei asmens pajamos per metus viršija 45 tūkst. eurų. Toks asmuo privalo registruotis
pridėtinės vertės mokesčio mokėtoju ir negali dirbti su verslo liudijimu.
Individuali veikla pagal verslo liudijimą turi ir pliusų ir minusų (žr. 1-ą lentelę).
Išnagrinėjus verslo liudijimo įsigijimo eigą, deklaravimą, apmokestinimą galima teigti, jog šis
dokumentas yra gana palankus smulkiesiems verslininkams. Gyventojų pajamų mokestis nepriklauso
nuo uždirbtų pajamų. Gyventojas, kuris užsiima individualia veikla pagal verslo liudijimą gali vesti
paprastą buhalterinę apskaitą, dirbti vienas pats, be jokių samdomų darbuotojų. Taip pat verslo
liudijimą įsigyti yra nesunku, o ir įsigijimas užtrunka mažai laiko.
Verslo liudijimą įsigijęs gyventojas pasibaigus kalendoriniams metams iki kitų metų gegužės 1
�
dienos privalo deklaruoti pajamas, gautas iš šios veiklos.
1 lentelė ��-�!��� �!�����#�(�"� �&�'("� �+�( �&��(" (�#��,�-. ����(#-�� �� ���'#-��
Privalumai ���'#-�� Gyventojas, prieš įsigyjant verslo liudijimą žino mokesčių sumas ir taip gali pasiskaičiuoti ar ši veikla jam apsimoka
Verslo liudijimas nėra išduodamas absoliučiai visom veikloms vykdyti; negali būti išduodamas vykdyti licencijuotą veiklą
Asmuo, veikdamas pagal verslo liudijimą, savo veiklą organizuoja savarankiškai. Jam yra svarbiausia ne pati darbo funkcija, o pats rezultatas
Dirbdamas su verslo liudijimu gyventojas negali samdyti darbuotojų. Jis turi veikti savarankiškai ir vienas
Asmuo nepriklauso nuo užsakovo, niekas jam negali nurodinėti jo darbo tvarkos
Asmuo, kurio pajamos viršija 45 tūkst. eurų susiduria su papildomu pridėtinės vertės mokesčiu ir privalo tapti PVM mokėtojas
Darbdaviui yra naudingiau sudaryti civilinę sutartį su asmeniu, kuris vykdo individualią veiklą, negu samdyti brangiai kainuojantį darbuotoją
Gyventojui, kuris užsiima individualia veikla, nėra taikomos socialinės garantijos
Paprasta buhalterinė apskaita Deklaruojant veiklos pajamas jokios veiklos išlaidos neatimamos
Verslo liudijimą nesudėtinga įsigyti bei tai užtrunka mažai laiko
Didėjant minimaliai mėnesiniai algai kasmet didėja ir fiksuotas pajamų mokestis
Teisės aktai suteikia nemažas lengvatas individualią veiklą vykdantiems gyventojams lyginant su jokios veiklos nevykdančiais ir niekur nedirbančiais asmenimis.
Verslo liudijimas gali būti išduodamas asmens pageidaujamam laikotarpiui, bet ne ilgiau kaip 1 kalendoriniams metams ir ne trumpiau kaip 5 dienoms.
Šaltinis: sudaryta darbo autorės remiantis visa surinkta informacija.
2. ���&!�",� �,�-� -"'&���" ���'�(�! �&�'- �� 4-2016 metais
Su darbo santykiais susijusios pajamos yra gaunamos pagal darbo sutartis, tai populiariausia
darbo forma, tačiau nemaža dalis šalies gyventojų vykdo ir individualią veiklą. Individualios veiklos
pajamos ir mokesčiai, patenkantys į biudžetus ir fondus, priklauso nuo asmenų, užsiimančių šia veikla,
skaičiaus.
Kiekvienais metais atsiranda naujų gyventojų, norinčių dirbti su verslo liudijimu, kurie papildo
„senųjų“ gretas (žr. 1-ą paveikslą).
Šie duomenys parodo, jog kiekvienais metais nuo 2014 m. gyventojų norinčių ir įsigyjančių
verslo liudijimus gana sparčiai daugėja. Vadinasi, jog einant metams Lietuvoje atsiranda vis daugiau
smulkiųjų verslininkų. Toks darbas mažina šešėlinę ekonomiką, nes skatina dirbti legaliai.
�
Pajamų apmokestinimą Lietuvoje reglamentuoja gyventojų pajamų mokesčio įstatymas ir
sumokėtas mokestis yra paskirstomas į valstybės ir savivaldybės biudžetus.
1 pav. Naujų ir jau vykdžiusių ar vykdančių veiklą su verslo liudijimu gyventojų skaičius 2014-
2016 metais.
Didžiausią nacionalinio biudžeto įplaukų dalį sudaro pridėtinės vertės mokestis, gyventojų
pajamų mokestis, akcizai (žr. 2-ą paveikslą).
2 pav. Gyventojų pajamų mokesčio pajamos surinktos į nacionalinį biudžetą 2014-2016 metais.
Iš paveikslo duomenų matyti, kad 2014 - 2016 m. gyventojų pajamų mokesčio surinktos
pajamos į nacionalinį biudžetą didėjo ir gana sparčiai ir kasmet mokesčio surinkimo planas buvo
viršijamas.
238 539261 174
287 633
89 763101 554 101 776
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
2014 2015 2016
Gyv
ento
jų s
kaič
ius
Metai
Naujų verslo liudijimų išdavimo skaičiusGyventojų skaičius, kurie per laikotarpį vykdė ar vykdys veiklą su verslo liudijimu
1 304 473
1 401 521
1 476 563
1 325 394
1 439 998
1 548 490
1 150 000
1 200 000
1 250 000
1 300 000
1 350 000
1 400 000
1 450 000
1 500 000
1 550 000
1 600 000
2014 2015 2016
Su
ma,
Eu
r
Metai
Planas Faktas
�
Apibendrinant medžiagą galima teigti, kad individuali veikla pagal verslo liudijimą
gyventojams yra patraukli, nes nereikia mokėti didelių mokesčių, asmenys gali daugiau lėšų skirti
verslo plėtrai. Gyventojų pajamų mokesčio fiskalinės reikšmės didinimui turi įtakos ir asmenų,
vykdančių veiklą su verslo liudijimu, sumokėtas fiksuotas mokestis.
����"�
1. Individuali veikla – patogus būdas pradėti naują verslą, nesteigiant įmonės ir neinvestuojant
didelės pinigų sumos.
2. Gyventojų pajamų mokesčio įstatymas nustato individualios veiklos sąvoką, rūšis, formas,
mokesčio deklaravimo ir sumokėjimo tvarką ir susijusius klausimus. Didėjant veiklos su verslo
liudijimu skaičiams, matyti, kad gyventojams ši forma yra patogi, skatina dirbti individualiai.
3. Išnagrinėjus gyventojų pajamų mokesčio fiskalinę reikšmę 2014-2016 m. galima matyti, kad
vidutiniškai šio mokesčio surinkimo planas buvo įvykdytas 103,67 proc. Tai rodo gerėjančią šalies
ir jos gyventojų ekonominę padėtį.
���&������
1. �������� ������ ��� ���� � [interaktyvus]. [žiūrėta 2017 m. vasario 20 d.]. Prieiga per
internetą: <http://www.vmi.lt/verslui>
2. ������� ���� ����� �������� � � �� � � ������ ������ �� [interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos
Respublikos Seimas, 2002. [žiūrėta 2017 m. vasario 21 d.]. Prieiga per internetą:
<https://www.e-tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.C677663D2202/RhdBlVKPJQ>
3. �������� ������ ��� ���� � [interaktyvus]. [žiūrėta 2017 m. kovo 2 d.]. Prieiga per
internetą: < http://www.vmi.lt/cms/ataskaitu-archyvas>
4. ������ ���� � ����� � �� ����� � [interaktyvus]. [žiūrėta 2016 m. gruodžio 13 d.]. Prieiga
per internetą: �http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=746>
A BUSINESS CERTIFICATE, ITS ADVANTAGES AND DISADVANTAGES
Summary
Nowadays more and more people are choosing work with business certificate. It is very comfortable because
before starting to run their own business activity people study everything about taxes, which is usually fixed. There is a possibility for person to calculate everything and see if it is worth or not to run personal business. People under 18 years old can get a business certificate that is fixed-term. Person who have business certificate cannot hire employees because he must work alone. In addition, person needs to know that he must declare income until May 1, no matter to the fact he had received income or not. Person needs to present declaration for State Tax Inspectorate and Sodra.
Every business activity has advantages and disadvantages. Person who wants to work with business certificate must analyze all factors before he starts. It is very simple to get business certificate and it takes just few days. Person can be its own boss, manage financial accounting for himself and work alone.
KAILIUS
Egidijus Girulskis �������� ���� � ��� ��� ��� � ��������
Vilniaus kolegijos, Ekonomikos fakultetas
������ �������� ��� !"# #$%$#$& !�# '($ #%$ $� )*+��($ ,�#)*(-& .# #/ #01���(0$ +#'2!"3 '%04�5/ ,#,�*6$5$� 2!1�($)* "4+57 ��� !"# #$%$#$& 1#$+$(# &1#�"5 1#$+)�(8 &#'2#(0 #,%$( 9/ : $ 8&$%$�: # 8 0#�,0#'0$(81��&%9 '�+#)# +#�"* 1$�0#& $� #0(�.+#)# � *(*)$(3 (#'+9 +#'2�%$'$ .#%$57 ;)*2'& 1$&#+# (#'+*: *"$*%*2$($'& ,�*+' 0'&7 <#'2�%$& ,�$,#=8&0#)� .$9 0�$&3/ : �$ �%2$#)#&$ #0&# $ngai ir pagarbiai. Taip 2#�#(0'*: #)#& (#04�#%'& ,�*+' 0!1')#&/ * #�0' '=0$ �$(#)#/ #+ (�$.(! & 81#$�$*& 2!14(5 �4.!&7>$'*%#$ $(- 1$&'*)�(- !,#0$(2#$ &0�(2$#&$/ #+ &' 2!14(#$&/ '�$'*& (#'+*: #)� )#$&0'$/ �4"#)&/
medicinai, sportui ar kitiems poreikiams 0�( $(0$/ "405 �%2$#)#&$ ?')#($. #$7 ��� !"# #$%$#$& 1! * 04 &0#(6$'& )�057 @40$(!"- ,#0�( $(0$ +$+-: #(6$9 ,# %#'&9 ,##$. $(# #$%$5 ,�#)*(-& ,�*2��&97 A' .0*& * !"-& #$%$#$ B8& #$0#(0 $� &#"#%*C #0�#&0$ DEFF #)=$': �/ G'&$: #$,�#+-:'& � &,#(&$: 9 8 �!0'& '= H�#%* 8 I$"$�9 $� G#)$*: * 1#(+�(!(* ��2$*('&7 Prekyba kaliais buvo 1$�(#& $. �%�0* J'�*,*& � *(*)$ *& &� 0*�$5/ '�$'*&� +#%!1#'+#)$ ,$�)! .6$#$ )�+=$*0*: #$2#%-+#1* $.2!1�(0$/ #,&#'2*0$ * 0�#+$K$: #&/ 2!1�($)* "4+9 $� '%04�$(�& 1��0!"�&7 L�0 2$ .$andien, ,�� !"# #$%$#$& !�# &1#�"'& ,�#2!1�($)* .#%0 $($& M#(#+*&/ A%$#& *&/ N'$O$: #(*& $� I$"$�*
vietiniams gyventojams. <#'2')# ��2$*(5/ 0$� $#(6$5 #$%$($'& 2!14('&/ !�# 80�#' 0$ 8 =�)-& 4 $*,%-0*: $)* ,�*2�#)97 A,$� ,'&3 $. PQQQ M#(#+*& )�+=$*0*:5 !�# 6$#"'1$#$ R $(+-(#$/ �& $)#$/
metisai. �#,�#&0#$ #$%$#$ ,#0�( # 8 0#�,0#'0$(-& ,�� !"*& &$&0�)9 ,�� .$'*%#$ $($'& 0#�,0#'0$($'&#' K$*('&/ �&#(6$'& (�0*%$ 2#)!"*& 1$�057 ;$(*)$#'&$ #' K$*(#$ !�# M*,�(?#2*: �/ S�%&$( !: �/
Niujorke, Sietle, Toronte, Vankuveryje, Sankt- Peterburge, Frankfurte, Leipcige, Honkonge. T��)��$#$ $� )�+=$*0*: #$/ '�$� 2#"�(# #$%$5 =#%$#19 8 #' K$*(9- tiesiogiai ar per vietinius ,��,$� -:'& R 2#'(# #' K$*(* ('&0#0!0'& *)$&$($'& '= * !"3 $� ,�$�=$4�97
U�V�WX�� Y����Z�� [\X]Z� ��ZY�
Investicijos R
0#$ 4 $(- 1�$ %#/ '�$*& )�0' $.0� %$#$ (#'+*: #)$ '�$#(0 (#': 9 ��#%5 #,$0#%97@�(+�$#'&$# ,�#&)� $(1�&0 $K$: *& !�# 1�$ %#/ '�$*& (#'+$(2')#& $.�!. -: # (� $. #�0/ * #0�$0!: �7 M#$%$($5 =1-��%$5 #'2$($)#& N$�0'1*: � ,#+#�- "�(� +$+=$#'&$9 * !"$(8 $� $� !"$(8 .'*%8 =�)-&4 $* &� 0*�$': �7 __Q )7 N$�0'1*: � 1�$ - ^^ `��)5/ +#"#� R
#,$� aQ/ '� 1$+'0$($. #$ %#ikoma apie b 04 &7 =1-��%$57 ��� c )�05 '=#'2$(#)5 #'+$($5 & #$6$'& ,#+$+-: * ('* dQQ 04 &0 7 $ki 2 mln. J'�*,*: � '=#'2$(05 "�#(2$# #$%$5 =1-��%$5 #$%$' #$ ,#�+'*+#)$ M*,�(?#2*& $� S�%&$( $*#' K$*('*&�7 N$�0'1$. # ,�*+' K$: # ,�$$)#)# 1$&#+#7 J'�*,*: � !�# ,#2#)$nama apie 58 proc. viso ,#&#'%$* #$%$57 N$�0'1$. $ #$%$' #$ '=$)# #,$� d/c ,�*K7 ,asaulio ir apie 5 proc.
R J'�*,*& #$%$5
rinkos.(3) �* $* �*+$ %$* (�&$� $# (- 1$�(# N$�0'1*& =�)-& 4 $* .# #7 N$�0'1*: � #$%$($5 =1-��%$5#'2$(0*:5 #,!1#�0# dQ � )7 &$� - apie 145 mln. e'�57 �#$ ,�%($(2$#'&$# .#%!: � =�)-& 4 $* .# #/0*+-% $� =)*($5 #%2*& +#=($#'&$#$ &)#� $#$ ,�#.* # &0#0$&0$(8 1$+'0$( 8 +#�"* '=)* �&087 N$�0'1*: � $."�#(2$# #$%$5 =1-��%$5 #'2$(#)*& +#'2$#'&$# 0$ #'+$(-&7 M$05 =1-��%$5 R
%#,$5/ .$(.$%5 0$ +�.$)0!&#� �%$ .$)0#$7 N$�0'1*: � #'2$(#)*& .$(.$%*& '=#'2# ,�� #.0'*($& )-(�&$'&/ 1$�(* 2!14(* .-�$)#& #$('*: # 1$+'0$($. #$ 0$ 0
ri& K�(0'& ,�� +$�(9/ #�"# d/^ �'�* ,�� #.0'*($& )-(�&$'&7 ��K?($(-& .$5=1-��%$5 %#$ !)* &9%!2*& (���$ #%#': # +$+�%$5 $(1�&0 $K$:5 $� !,#0$(2*& ,�$�=$4�*&7 >$5 2�#'=$ 5 1$�(* #$%$* #$(# ,#&#'%$($'*&� #' K$*('*&� !�# (� )#=�&(- #$, 0�$&+�.$)0 �'�57 E��0$(#(0 $.& $�0$(3.$*& �4.$�& #$%$5 ,# %#'&9 ,#&#'%$(-: � �$( *: �/ (-�# : * $5 ,�*"%�)5 +-% :5 ,#�+#1$)*7 E$&# .$52!14(5 ,#2�$(+' 2#'(#)# #$%$5 ,�*+' K$: # N$�0'1*: � $.& $�0$(#$ ,#�+'*+#)# '=&$�($* �$( *&�7 ��#+$K$($* #0&# $(2* 2!14(5 #'2$($)* 1��&%* #&*K$#K$: *& B�A�AEAC +'*)�($)$&/ .$'* )�0'N$�0'1*: � : #' 1�$ $# +#'2$#' (�$ dQ .$(.$%5 #'2$($)* 4 $5/ '�$� %�$+=$# 2#'0$ 2��#& ,#: #)#& (� 0$ ,#0$�)& =1-��%$5 #'2$(0*: #)&/ "�0 $� &'+#�* &9%!2#& $05 ,#2#%"$($5 1��&%5/ 0* $5 #$, 1�0��$(#�-,�$�=$4�#/ ,#.#�5 $� 8�#(2*& 0$� $)#&/ ,%-0*: $)'$&$7 >$(.$%5 #$%$5 � &,*�0#& N$�0'1*& � *(*)$ #$
kasmet #0(�.# +#'2$#' (�$ bQ-40 mln. e
'�5 ,#: #)57 @�(+�#& "�#(2$# #$%$5 � &,*�0#& N$�0'1*&ekonomikai, remiantis tarptautinio Kopenhagos aukciono duomenimis, kasmet duoda iki 145 mln.
e'�5 ,#: #)5/ $. :5 .$(.$%5 4 $#$ R
apie 30R�Q )%(7 �'�5.(3)
>$'* )�0' N$�0'1# '=$)# )#=+#'2 c�J'�*,*& $� d/c� ,#&#'%$(-& "�#(2$# #$%$5 �$( *&7BbC L- 1$�(# $0# N$�0'1*& =�)-& 4 $* &�$0$& 0* $#$&��O'%0#0#$& (�,#&$=!)$7 ����VZ�� Y����Z�� [\X]Z�
rinka M#%"#(0 #,$� '=&$�($* .#%$&/ =1-��%$5 #'2$($)#& $0 $( $.,%-0*0#& <#($: *: �/ N�( $: *: �/L!+��%#(+'*&�/ I'*)$: *: �/ L*�1�2$: *: �/ >1�+$: *: �7 <#'2$#'&$# #'2$(#)# #'+$($5/ %#,$5/ '&4�$($5.'(5 $� .$(.$%57 M#$%$5 �$( #/ 0�#+$K$. #$ �2O$&0#1'&$ >7 A)��$ *: �/ J'�*,*: �/ G'&$: *: �/ $.%$� # 0* $#,#0 &1#�"$7 @�0 ,�� ,#& '0$($'& )�0'& #$%$5 ,#�+#1$)#$ $.#'2* %�&0$(6$*& � *(*)$ *& .#%!&���#,*($: *: �/ M*�-: *: �/ M$($: *: �7 �# %#'&# $� ,#&$4%# &1!�'*: # $� 2#%$ "40$ K$ %$. *&7 A'2$(#)5 #$%$($5=1-��%$5 #$%$#$ B#'+$($5 $� %#,$5C '=$)# +$+=$#'&$9 +#%8 #$%$5 ,�� !"*: � BPc� ,�#)*(-& #,!1#�0*&C7<#'2$#'&$# =1-�$($( !&0-& 4 $5 !�# >7 J'�*,*: � B���C $� >7 A)��$ *: � B^^�C7(3) Likusi dalis
R A�2�(0$(*: �/ @#%0$: *& .#%!&�/ H �#$(*: �/ G'&$: *: �7 �#2#% 8 �$( 9 ,#0$� $#)5 #'+$($5 #$%$5 & #$6$5N$�0'1# .$'* )�0' ,# $%* 8 �01$�09 1$�09 JI7 �9 %�( $# 0 $ #"&*%$'04& ,#&#'%$(-& �$( *& %!+��$#$
danai, per metus parduodantys beveik 18 mln. a'+$($5 #$%$' 5/ 2��* #$ #0&$%$ * %�( #$ $� *%#(+#$7��� d )%(7 #$%$5 8 �$( 9 ,#0$� $#(0!& %$�0'1$#$ (�&�($#$ #,%�( - &'*)$'& $� 2�#$ '& $� $.&$1��=- 8 �01$�09 1$�09 JI �$( *: �7 M#$)!(#$ %#01$#$ ,�� )�0'& �$( #$ ,#0$� $# aaQ 04 &07/ * �&0#$ R tik 130 04 &07 a
'+$($5 #$%$57(5)
��X���� N$�0'1*: � '=#'2$(#)# d ,�*K7 J'�*,*& #$%$($5 2!14(57 �* &%$($( #$ &# */ #+ .$(.$%5 4 $5
steigimas R
��2$*(5 1��&%#&7 �*+-% : $& 0'�-05 "40$ & #0$(#)#&7 E$�( .$(.$%5 #'2$($)* 1��&%#& N$�0'1#$&' '�$# )#=+#'2 #,$� �QQQ +#�"* 1$�057 J'�*,*& .#%!&� &')#=-:'& #$%$($5 2!14(5 #'2$($)*#,$)0$)&/ N$�0'1#$ #0&$1-�- 2��*& 2#%$)!"-& : #& +$+$(0 $7 >$'* )�0' N$�0'1# '=$)# #,$� d ,�*K7J'�*,*& $� /d ,�*K7 ,#&#'%$(-& #$%$($5 =1-��%$5 ,�*+' K$: *& �$( *&7 >$* &� toriaus produkcijos
eksportas Lietuvos ekonomikai, remiantis tarptautinio Kopenhagos aukciono duomenimis, kasmet
duoda $ $ d� )%(7 J'� ,#: #)57 E��0$(#(0 �&#)9 &$0'#K$: 9 ��2$*('*&�/ "405 ,�$$)0$($#'&$# :'*&�& #0$(0 $ =�)-& 4 $* 1��&%'&7 � 1$�(# 0* $5 =�)-& 4 $* 1��&%5 �!,6$5 2#%-05 "40$ $.& $�0$(#$,�%($(2#& $� (���$ #%#': #(0$& ,�#+$($5 $(1�&0$K$:5 #$%$($5 =1-��%$5 #'2$
nimas.
L��V���]��
1. @A�<ALAEF�FHI/ �*(#&� I�ALMJ�FHI ��0�#&� NHM�>JEF�FHI N' #&7 Ekomikos ���� � � �������� Vilnius, 2000. 180p. ISBN 9986-869-47-1;
2. � ���� ������ � �$(0��# 0!1'&�7 E$%($'& �=$4�-0# dQ � &,#%$* d� +7� ,�$�$2# ,�� $(0��(�09� �
http://www.anonsas.lt/portal/index/article/37955/kailiai-siandien-kailiniu-atsiradimo-
istorija-ir-tendencijos>;
3. ������� ����� �$(0��# 0!1'&�7 E$%($'& �=$4�-0# dQ � &,#%$* d� +7� ,�$�$2# ,�� $(0��(�09� �
http://tagava.lt/pagrindinis/apie-versla>;
4. Investicijos. �$(0��# 0!1'&�7 E$%($'& �=$4�-0# dQ � &,#%$* d� +7� ,�$�$2# ,�� $(0��(�09� �
http://lrv.lt/lt>;
5. Rinkos. �$(0��# 0!1'&�7 E$%($'& �=$4�-0# dQ � &,#%$* d� +7� ,�$�$2# ,�� $(0��(�09� �
http://lzinios.lt/lzinios/Ekonomika/kailiniu-zvereliu-augintojai-patys-numuse-
kainas/212759>.
ANIMAL FUR INVESTMENTS
Summary
Lithuania is making a lot of profit from growing animals for their hide . Our country producing two point five percent of hide products in the world and five percent in europe . We found way to grow animals fast and only paying three cent per day to feed one animal. It is very profitable since animals don't require much attention and investment , so this business making about 205 millions euros per year.
JAUNIMO VERSLUMO IR K UTENOJE ����� �������� �� �� ������� �� �� ��� ������ - �� ������ ��� �� ����
Utenos kolegija
������
���� ��!"�# $�%"�# & "'!( )$*!�( +*,����"� �# ���-�"#�. /�� "!�#-�"' 0"'1�2�* #����"$3454' * 1�,"� $*�3%�#6 7#%*%� 7 "'�8%9& 9 $*�3�296 #���%� �",& �,*# "'�8%'$(6 %"� 0"4", #�%'":�& " 3," 8���%��� +"#����%'#�. ;�$")" 0"2�# & "'!�$* !�)�!* �* !*,�, 2"�# "2"��7 �8!"'0*& " !�%',�!�!1"�. <�,#2'$*�, �=,34�8�'$* skatinimas - %*# #,�%3#6 7 �',�"# 1"2�$" 7%,"'�%� & "'!�$96 & 7 sudominti, skatinti kurti ir
veikti.
Darbo tikslas > "+) �21%� jaunimo �=,34�8�'$* �, verslumo skatinimo teorinius ir
praktinius aspektus.
Darbo u?���@A@�@: 1. B8"!"2�C'*%� +","$96 #��,�"$9
verslumo skatinimui6 #$'2�"'# �, �0'%�!�* �,#2* +25%,"�. 2. Pristatyti Utenos jaunimo
�,#2'$9 �, �=,34�8�'$9 #�"%�!"!-�'# +,*& ��%'#. Darbo metodai >
2�%�,"%=,*# �, 0*�'$�!%( "!"2�C56 +,"�%�!�( #�%'":�&( "!"2�C5.
1. Parama verslumo skatinimui, smulkaus ir vidutinio verslo DEFGH�@ Verslumas > )$*!�( +*2�!��# �, 1�45& �$"# �$%�# ��*!*$�!5# ���2*# #'&'!1�"!% �"+�%"2960",49 �, ��%'# ��*!*$�!�'# �8%��2�'#6 #����"!% 1"'%� +�2!* �, +,�#��$"!% �#9 #' 8�" ���2" #'#�&'#�9
riC��9. �=,34�8�'$"# > #'1�45& �$"# ��2%� !"'& "# �05& "#6 $9#%3%� #" ","!��8�"�6 !�#%�,�*%�+�8�"�61,��%"� *,��!%'*%�# #'05%�!1*& � #�%'":�& *& �6 2�!1 "� �, !�%�+�8�"� #+,I#%�. ;*,�!% +,"05%� �,#296 ,����" 705%� 0"'1 +"#%"!1(6 %',5% � �05& 9 �, % .% . J"-�"' 0", viena, 0")!�"'#�"� 4=%�!" #9231" �,#2* +,"0)�"� > +�!�1"�. ;� �#'*$�% &( 3," %���6 ���� ,���5%(. /"'!�$"# �,#29 0")!�"'#�"� +,"0�0" !'* #$'2�"'# �, �0'%�!�* �,#2* (toliau SVV).
LR K$'2��*& * �, �0'%�!�* �,#2* +25%,*# 7#%"%3$� 3," !',*03%"6 & *1 SVV subjektams gali 4=%� %"��*$*# 8�*# "2#%345# +","$*# L*,$*#M NO$*��#-�( 2�!1 "%*# P& ��& *# !'#%"%3%*# 7#%"%3$(O6 ,�!�2�" ( 2�!1 "%*#Q RO %��#5# "�%( !'#%"%3%" % ",�" L�!"!#�!5 +","$"M 2�!1 "%�!�( +"#�*2( %����$"#6 2"4"� $")(+"#�*2( %����$"#6 0"2�!�# ", �#�8�"# +"2=�"!( 0�!1�$"#6 1","!%�&( %����$"#6 �,�0�%( 0,"'0�$"#6,�C��*# �"+�%"2* �! �#%" �$"#6 %"$ %��,( �82"�0( P#%��1�$*6 %3,�$(6 1","!%�&( $*��#-�(6 �,�0�%(0,"'0�$* 7$*�(6 #�,%�L��" �$* P,�1�#%," �$*O6 "%�%��%��# 7 �,%�!�$* �, ��%(O �*$+�!#" �$"#6subsidijos darbo vietoms kurti;
�O ��8(&( +"#2"'1( �,#2'� %����$"# ��8*& *& � 7#%"�1*& � ���#+*,%'*& "!-�*& � ���%' "�6 �,#2*�!�'4"%*,�'*#�6 �,#2* �!L*,$":�& *# :�!%,'*#�6 $*�#2* �, %�:�!*2*1�&( +",�'*#� �, ��%'*#�&',�0�!�'*#� "#$�!3#�6 �',�( #%��1�$* dokumentuose n'#%"%3%"# 8�( +"#2"'1( %����$"#(https://www.e-tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.640D50DB8877/nXHvjrsmhU). ���%' *& � $*��#-�( 2�!1 "%( K<< #'4& ��%"$# !5," 0"'1. �enkliausia lengvata - lengvatinis +�2!* $*��#-�* tarifas (5� 7$*!5$#6 �',�'*#� �0'%�!�# #9,"8'*#� �#"!-�( 0",4'*%*&( #�"�-�'#!� �,8�& " N� )$*!�( �, $*��#%�!�* 2"��*%",+�* +"& "$*# !� �,8�& " ���
��� �',(O arba atitinkamai
lengvatinis 5% 13 �!%*&( +"& "$( $*��#-�* %",�L"#6 "#$�!�$# ')#��$"!%��$# �!0� �0'2�" ���2" #'+")3$"6& �� 3�0*$" ���2" !�+,�#��,�"$" 2"�# *#�*$# +,*L�#�& *$#. "2�$" +"#�!"'0*%� �� �B! �1" %����"$*$�# +"#2"'1*$�#. �B! �1"� "0$�!�#%,'*& "�',*+*# K9&'!1*# #%,'�%=,�!�( �, �! �#% �:�!�( L*!0( 258*$�# L�!"!#'*& "$"# +,��$*!�#6 �',�( 05�"#$'2�'#�# �, �0'%�!�# �,#2"# 1"2� +"#�#�*2�!%� �,#2* +,"0)�"� ", +25%,"� ,���"2�!1( 258(6 �*$+�!#'*& " 0"27 +"2=�"!( ') �,#2* +"#�#�*2�!%"# 258"#6 713 �!0�!" 7 "�,�"# rizikos kapitalo
priemones, koordinuoja +,*& ��%96 �'*$�% 1"2�$" 1"'%� ��� ���� �', �,#2* �*!#'2%":�&( �82"�0*$#kompensuoti, vykdo +,��$*!I ��","$" 0",4'��6 +"1"2 �',�9 darbdaviui kompensuojama dalis 0",4* ')$*��#-�* �82"�0(6 %"�+ +"% 1"2� 4=%� #��,�"$" ��� ���� �', 7$*!5# 0",4'*%*&( $*�3$*�82"�0*$# �*$+�!#'*%�. (http://invega.lt/lt/ ) �"'1 +,*& ��%( #�"%�!"!-�( �,#2'$96 %����"!-�( +"1"249 & "'!��$# �,#2"$# %"�+ +"% +,*& ��%(6#��,%( �,#2* #%�+,�!�$'�6 �*!�',�!:�!1'$* 0�0�!�$'� 4�� �,#2* +25%,"� 713 �!0�!" <�� �<�,#2����%' " (http://www.verslilietuva.lt/lt/verslo-pradzia), Jaunimo verslumo skatinimo asociacija. Yra
galimyb5 +","$9 ����"!%��$# K<< #'4& ��%"$# 1"'%� �, �8 �',*+*# #%,'�%=,�!�( L*!0(
(http://www.esinvesticijos.lt/lt/finansavimas/aktuali-informacija-verslui) . �","$9 K<< #'4& ��%"$# #��,�" �, �"� �',�*# #" � "20345#. %�!*# ,"& *!* #" � "20345 713 �!0�!" +,*1,"$96 �',�*# %ikslas > #�"%�!% � #$'2�"'# �, �0'%�!�* �,#2* #'4& ��%( �=,�$9#� �,+25%,96 �,#2* "+2�!�*# 1�,�!�$96 �! �#%�:�&( +,�%,"'��$96 ')�$%'$9 �, �! �#%�:�& "# 7 )$*1�8�'*#�'#�8%��2�'# %�!*# $��#%� �, ,"& *!�. ��*& � +,*1,"$*& � 1"2� 0"23 "'%� SVV subjektas, atitinkantis LR
SVV +25%,*# 7#%"%3$* � #%,"�+#!3& � !'#%"%3%"# #9231"#6 ", �,#2�!�!�"#6 "%�% �!�"!%�# $�!5%* 7#%"%3$*4 straip#!3& � !'#%"%3%"# #9231"#. (https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.640D50DB8877/nXHvjrsmhU). �"%���'# +,*& ��%* +","�8�9 �, "%�% ��'# +,*1,"$*# ,���"2" �$'#6 1"2�$" +,�%�!0'*%� 7 !�daugiau kaip dvi �82"�0( ,=8�#M
Ø ��� �� +,*:.6 4�% !� 0"'1�"' �"�+ N�� �','# #' 7$*!5# #%��1�$' #'#�&'#�( �82"�0(Q Ø ��� �� +,*:.6 4�% !� 0"'1�"' �"�+ ��� �',( +�, �"2�!0*,�!�'# $�%'# �,�0�%* 7#%"�1"�$*�"$( +"2=�"!(6 �"� +"#�*2" �$"$" ���2*# +25%,"�Q Ø ��� ��� �',( +�, �"2�!0*,�!�'#$�%'# !"'& *# 0",4* ��%*# #'�=,�$* +,��$*!5$# 7#�13%�;
Ø iki 50 proc., bet ne daugiau kaip 145 eurus �!%�,!�%* # �%"�!5# #'�=,�$'�; Ø ,��2"$*# �82"�0"#6 �8#�3,'# ��%�!I ,�!�2�" 9 ') 2��0�$* 7,�!1%� �8*,�!I ,��2"$9
K" � "20345# %�,�%*,�& *& � �80" �$96 4�% !� 0"'1�"' �"�+ N�� �','# +�, �"2�!0*,�!�'#metus;
Ø ��� �� +,*:. +"%�,%( �82"�0(6 0"23 " �$'� +",*0*#�6 �',�*#� +,�#%"%*$" 1"$�!"$"+,*0'�:�& " ", %����"$*# +"#2"'1*#6 4�% !� 0"'1�"' �"�+ ��� �',( +�, �"2�!0*,�!�'#metus pirmais veiklos metais; antrais veiklos metais - iki 50 proc., bet ne daugiau kaip
435 eurus per kalendorinius metus;
Ø !� 0"'1�"' �"�+ N��� �','# +�, �"2�!0*,�!�'# $�%'# +�,$"�# ���2*# $�%"�#6 +"%"2+(!'*$*# ",4" ,�C�0" �$* +"#2"'1( �82"�0"#Q "!%,"is veiklos metais > ne daugiau kaip 525
eurus per kalendorinius metus.
(http://www.utena.lt/images/Prisegtukai/projektai/Projektu_doc_formos/SVV/2016-05-
26_SVV_tvarkos_aprasas.pdf)
Apibendrinus galima teikti, jog patraukliausia parama, kuria pradedantis ver#29 & "'!�$"# 1"2�realiausiai, 1,��-�"'#�"� 4�� +"+,"#-�"'#�"� pasinaudoti >
%"� #" � "20345# %����"$" +","$" bei pelno ", "%�%�!�"$"� 13 �!%*&( +"& "$( $*��#-�* 2�!1 "%�!�# %",�L"#.
2. �G�A�� ���A@�� ��H�E��� @H �H�@����� ���G@A�AG� DH����G�@ %�!*# ,"& *!* #" � "20345& � !uo 2012-(&( ��� R�N�-(&(6 & "'!�$* #�"�-�'# %=�#%"!-�'� 13 �!%*&($")5& * P"% �%�!�"$"� RN�.� 6 N� .�6 N��.�� �, N�� .� & "'!�$* %=�#%"!-�'� 13 �!%*&(O. J"-�"' !'*+,"5&'#�(6 R�N�-(&( $�%(6 #�%'":�& " 1�,5& " > & "'!�$* #�"�-�'# %=#%"!-�'� 13 �!%*&( +"��2* 4� ���3.5%.
1 2�!%�25
Jaunimo skai�@��� D��G@� 1000-ui gyventoj� �G�A�� H���A� ���@��E��F�� ����-2016 metais
Metai 2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m. 2016 m. ������� �������� ����-ui � !"�#�$%
213.69 189.3 188.87 184.49 190.91 �"2%�!�#M http://www.socialiniszemelapis.lt/index.php?-513760643 %�!*# �#'*$�!�!�( & "'!�$* *,1"!�C":�&( #9&'!1" ��+#�,�%"#�# #%"2"#� vienija 19 jaunimo *,1"!�C":�&( 6 #�"%�!"!-�( jaunimo �!�:�"%3 "#6 "�:�& "# �, %",+%"'%�!I ���29. Utenos kolegijoje veikia
verslumo klubas.
��'*$�%' 0"'1�"'#�"& "'!�$* #'4',�"!%3#6 �,#2'$9 �, �=,34�8�'$9 #�"%�!"!%3# +,*& ��%"�: · &'G�@H�� ���A@�� (�AGH��) *�G�A�� '+,-. J"� #"'1� �,0 56 #��,%" N�-
R $�%( & aunuoliams #'#�4',%�. �%5& I# & "'!'*2�# -�" 1"2�M #'#�%��%� #' 0,"'1"�#6 %',�!�!1"� +,"2��#%� 2"�# "2"��76#+,I#%� ,=+�$'# �2"'#�$'#6 �"245%�#6 #'2"'�%� +"1"24*#. /�" 1"2�$" "%,"#%� #" * +"#25+%'#
%"2�!%'# �, +"4=%� #" �$�. �% �,* & "'!�$* :�!%,* 0",4'*%*& "� visuomet pakonsultuoja ir +"0�0"6 +,�,���'# +"1"24*#. J"�+ +"% -�" 3�#%" 7 "�,=# $*�3$"�6 ��!* L�2$( +�,)�=,*#6�=,34�!�"� "�","�6 +,*%( $=8�"� �, ��%*# ���2*#. · �������). ����J� >
%"� "% �," �=,34�!5 �,0 5-1"2�,�& ". /�" 1"2�$" #'#�+")�!%� #'8�'*2"���!�' $�!'6 0"23 "'%� �=,34�!5#� 0�,4%' 5#�6 #�!0"��-�( %',1�2�'*#�6 0�,4%' 5#�. J"�++"% 3," 1"2�$345 +"%��$# +,�#�05%� +,�� �=,34�!�( �!�:�"%3 ( 713 �!0�!�$*.
· Projektas &Ice Inn). V�#��$# $*�#2* $�%"$# %�!*# �0*2L* �"+*�*# 1�$!"C�& *& � 4' *
atidaryta mokini( $*�*$*& � 4�!0,* 5 B�� B;;6 �',� $*�3�2*& � +",0" �!5& * 2�0'#. P,*& ��%"# #'2"'�5 0"'1 05$�#�* �, 0�0)�'2�* +"#�#���$*. �"#�4"�1'# $*�#2* $�%"$# 4' *1"'%"# ��*#��2�# +",0" �!5%� 2�0'# +,�� �"'!�8��* �)�,* �/"'!(&( �,#2�!�!�( �"2 5& ��. ��'*metu projektas �8"'1* ��� 2�0"�!5#6 �',�*& � 1"2�$" 7#�13%� �" *#6 +��!* �*�%��2�(6 15,�$(6')�"!0)�( �, 2�0(. ��0"�!56 #" "�$� #'+,"!%"$"6 ����" %�� 8�2%'*&' $�%( 2"��'6 !'*+" "#",�* +"4"�1*# ��� 523 * ,'0�!#. /�" 0�,4"& "'!�$"# �, #�$�"#� �,#2'$* 71=0)�(.
· &Utena Gy��@
- savanori8�"# %�!*# �*2�1�& *# #%'0�!%( �, %�!*# $*�#2�� �( +,*& ��%"#6
kurio tikslas > 1",#�!%� %�!*# $��#%9 ���%' *& � �, ') & *# ,�4(. <���29 +,"05& * 2015-(&(1,'*0)�* �N-9& 9 0��!9. ��'* $�%' +,*& ��%� 0",4'*& "#� ��%',� #" "!*,�"�. �,*& ��%"# "+�$"
s*:�"2�!�* %�!�2* �":�4**�� +"#�3,9 �, �*'%'4� �"!"29 P0"2�!"$"#� �0�* $�0)�"1"O.K" "!*,�"� 12"'#0)�"� 4�!0,"0",4�"'& " #' ,�!1�!�( *,1"!�C"%*,�"�#6 +,�#�0�0" +,�� &( ��8�!�$*. �")!"� "�%3 =# $*�#2�� �"�6 0"23 " I $*�#2�� �( �!�:�"%3 ( �*!�',#'*#�6 +"4"�1I $*�3�29 arba netgi besimokydami, imasi realaus verslo. Per pastaruosius metus & "'!� )$*!5# Utenoje +,"05& * �, #5�$�!1"� 3�0* 8�'*# �,#2'#:
· MB &��E�GF� ��H��). J"� 0 ��&( & "u!'*2�( P ��!"# �8 &( 4' I# 2�0"�!5# ICE INN vadovas) #'$"!3$"# +"#�=23%� "2%�,!"%3 9 !3��"$ 2"�# "2"���* 2��0�$'� %�!*& �. �=0"$� 0",abiturientai6 +"#�!"'0*& I 1"2�$" +","$"6 j�� 7�=,5 0"4", #5�$�!1"� ����"!%7 �*�%��2�( 4",9.�",� 1"2�$" )"�#% � #%"2* L'%4*296 )�=,5%� #+*,%* ",)34"#6 0"23 "'%� +,*%$=8�'*#e ir kituose 0")!"� *,1"!�C'*& "$'*#� renginiuose.
· &�� E��'�) - %"� 4�!0,"# �,#2"# 0 ��&( #%'0�!%(6 �8 �',�( ��!"# 4=0"$"# $*�#2�� �#
aktyviai dalyvavo �#'*$�!�!5# *,1"!�C":�& *# %�!*# ��*!*$��*# �, �*$+�'%�,�& *# �2'4*
(VOUEKK) projekte %�!*# �!%�,!�%�!5 %�2� �C�& " PJ<O
(http://www.utenostv.lt/mes/tomas-poska/ ). Jaunuoliams v�,#2* �05& " ��2* �"2"!1*& � �,��8�"!% "L2�( "!% +"1"2�'�* #' pabarstukais. Keista buvo tai, jog daugiau niekur kitur !'#�+�,�% � 8�( #�"!5#%(6 %'* $�%'6 !�4' * 7$"!*$". �=%�!% %"� �, +"#%'$5& * studentus ')+�203%� 8�9 !�89 ir gaminti
�*�34�8�'# "L2�'#6 %*��'# kaip �, �'#�23& �. ��'* $�%'�"LL2���� 3," $51�"$" �, )�!*$", nes speciali $"8�!"6 +,�%"��3%" +,���" �$'�, pasirodo
0�0)�"'#�'*#� ���%' *& � *,1"!�C'*& "$'*#� L�#%� "2�'*#� �, ,�!1�!�'*#�. �")!"� !'%�!�" %"�+6& *1 �#��$# !*,�!%��$# "L2�( !�')%�!�".
· &�������'�) - tai m*�*$*& � $*��!�( 4�!0,* 5. �,��8 $�%'# & 9 7�=,5 %�!*# �0*2L*�"+*�*# 1�$!"C�& *# $*�#2�� �#. ;�!"'0*& "$*#� 1�$!"C�& *# +"%"2+*#� 4' * 7�',%"+",0'*%' 56 �',�*& � +,���"'& "$" ')�"!0)�"�#. <�,#2* +,"0)�"� & "'!"#�# �,#2�!�!�"# #�3,5vos 200 eur(, o +* ��%',�( $5!�#�( & "' #�"�-�" * +�2!9. �",0'*%' 5& �6 +�,%,"'�( $�%'6pakaitomis dirba trys darbuotojai - mokiniai. <�#� 3," +"#�,"8I 0",4* #'%",%�# �, 1"'!""%231�!�$'#. J��#"6& �# 3," 8��� %��� 0�0�#!�# !��$�!�$"2'# "2"!0�!�# "%231�s Lietuvoje.
· MB &��A@E@A@� ��A���). ,7)I 7 ���%' 9 +* #�+%3!�,�'# $�%'# %,'�'#�*# �$�1,":�& *# 8�"',5#� �,�& *& �6 & "'!'*2�"�%�!*& � "% �0",5 ��+3�252I-�" �!I. �52 �*�34�8�*# +,*0'�:�& *# & � )�!*$"ne tik Utenoje, Lietuvoje
4�% �, ')#��!3& �.
Utenoje $*�3$* 7#%"�1*#6 $*�#2�� �( �, #%'0�!%( �#'*$�!�!5# *,1"!�C":�& *# 713 �!0�!"7 "�,�'# �,#2'$9 �, �=,34�8�'$9 #�"%�!"!-�'# +,*& ��%'#. �,*& ��%( ���2*# #�"%�!" & "'!( )$*!�("�%3 '$96 �=,34�8�'$9 �, �,#2'$96 +"0�0" 7 ���% � �,#2* +,"0)�*# 4",& �,'#.
I������
1. L��%' *& � 713 �!0�!"$" 0"'1 +,*& ��%(6 #�"%�!"!-�( �,#2'$96 +,"05&'# �,#29 yra daug
gal$34�( 1"'%� +","$96 %"-�"' +"%,"'�2�"'#�" +","$"6 �',�" +,"0�0"!%�# �,#29 & "'!�$"# 1"2�,�"2�"'#�"�6 1,��-�"'#�"� 4�� +"+,"#-�"'#�"� +"#�!"'0*%� > %"� #" � "2034�( %����"$" +","$" bei +�2!* ", "%�%�!�"$"� 13 �!%*&( +"& "$( $*��#-�* 2�!1 "%�!�# %",�L"#.
2. Utenoje yra 713 �!0�!"$� �,#2'$9 �, �=,34�8�'$9 skatinantys projektai, kuriuose aktyviai
dalyvaujantys jaun'*2�"� #5�$�!1"� �',�" #" * �,#2'#. �@G�H�GH�
1. �',*+*# K9&'!1*# L*!0( �! �#% �:�& *# ���%' *& �. "2�$345# �,#2'�Mhttp://www.esinvesticijos.lt/lt/finansavimas/aktuali-informacija-verslui
2. �*!L�,�!:�&( $�0)�"1". ���%' *# ��*!*$�*# 05#%3%*&( "#*:�":�& "Mhttp://www.leda.lt/studijos-kintancioje-verslo-aplinkoje
3. ���%' *# ��#+'42��*# #$'2��*& * �, �0'%�!�* �,#2* +25%,*# 7#%"%3$"#M https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.640D50DB8877/nXHvjrsmhU
4. ���%' *# #*:�"2�!�# )�$52"+�#Mhttp://www.socialiniszemelapis.lt/index.php?-513760643
5. �� �B! �#%�:�&( �, �,#2* 1","!%�& *#�. �"#2"'1*#M http://invega.lt/lt/
6. %�!*# �!%�,!�%�!5 %�2� �C�& "M http://www.utenostv.lt/mes/tomas-poska/
7. %�!*# ,"& *!* #" � "20345# #$'2�"'# �, �0'%�!�* �,#2* #'4& ��%( ,5$�$* +,*1,"$*# 258(!"'0*& �$* % ",�*# "+,"8"#Mhttp://www.utena.lt/images/Prisegtukai/projektai/Projektu_doc_formos/SVV/2016-05-
26_SVV_tvarkos_aprasas.pdf
8. <�,#2*��!�( )*03!"#6 +"!"'0*%"# +""�8��!% � %�,$�!"$#M http://zodynas.vz.lt/
9. <�� �<�,#2� ���%' "�. <�,#2* +,"0)�"M http://www.verslilietuva.lt/lt/verslo-pradzia
YOUTH ENTREPRENEURSHIP AND CREATIVITY PROMOTION IN UTENA
Summary
Today we live in a world, where everything changes very fast. Especially � youth. They are not the same, as they were before 100 years ago.
����� ���� �� � �� �� �� ����� ��� ��� ����� ����� ����� �����what to do in their life and do nothing in their free time. It is very important to create great conditions for young people to grow. In this article are mentioned five projects for educating youth of creativity and business, number of young people changing in Utena district municipality and a small and medium businesses support program.
JONAVOS RAJONO SAVIV
EKSTREMALIOMS SITUACIJOMS
�������� ����� ��
Mokslinis vadovas lektorius ������ ��������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Ekstremalioji situacija – tai tokia padėtis, kuri atsiranda dėl gamtinio, techninio, ekologinio
ar socialinio pobūdžio priežasčių ar karo veiksmų ir sukelia staigų, didelį pavojų žmonių gyvybei ir
sveikatai, taip pat turtui, gamtai, atneša žmonių žūtį, sužalojamus, padaro turtinių nuostolių.
Nors Lietuvoje nėra veikiančių ir lava besispjaudančių ugnikalnių, didelių žemės drebėjimų,
milžiniškų cunamių ar labai stiprių uraganų. Vis dėlto mūsų šalį ne kartą buvo ištikusios gamtinės
nelaimės: dėl nenuspėjamų potvynių išsilieja upės, karštomis vasaromis kyla masiniai miškų ir
durpynų gaisrai, kai išdega daugybė hektarų žemės, ugnyje žūva šimtai gyvūnų, milijonai, o gal net
milijardai vabzdžių, atsitikus techninėms katastrofoms (išsiliejus cheminėms medžiagoms, trūkus
vamzdynams, įvykus pramoninėms avarijoms ir kt.) padaroma neatitaisoma žala gamtai. Negana to,
mus veikia ir visuotiniai atmosferos pokyčiai: padidėjęs užteršimas, klimato atšilimas. Kilus
epidemijoms, vykstant masinėms riaušėms, politiniams neramumams ar teroro išpuoliams, kai
situacija tampa sunkiai valdoma, taip pat gali būti skelbiama ekstremali situacija. Tuomet žmonės yra
priversti išgyventi ekstremaliomis sąlygomis. Tad reiktų pasirengti sutikti galimus pavojus, kad
užtikrintume savo ir artimųjų saugumą, kiek tik įmanoma sumažintume padarinių žalą.
Straipsnio tikslas - nustatyti ekstremalių situacijų priežastis, aptarti padarinius bei kokia pagalba
būtų suteikta nelaimės atveju Jonavos rajone. ���������� ������� ���!���"
1. Jonavos rajono įvykių analizė.
2. Jonavos rajono savivaldybės rizikos šaltinių analizė.
3. Civilinės saugos sistemos pajėgų parengtis Jonavos rajone.
Ekstremali situacija - tai padėtis, kuri atsiranda dėl gamtinio, techninio, ekologinio ar socialinio
pobūdžio priežasčių ar karo veiksmų ir sąlygoja staigų bei didelį pavojų žmonių gyvybei ar sveikatai,
turtui ir gamtai.
1 pav. Įvykiai, ekstremalieji įvykiai ir ekstremaliosios situacijos 2011–2015 m.
Daugiausia ekstremaliųjų įvykių užregistruota Marijampolės (225 arba 27 proc.), Kauno
(126 arba 15 proc, iš jų Jonavoje 24 arba 3 proc.) Klaipėdos (99 arba 12 proc.), Vilniaus (96 arba
11,6 proc.) ir Šiaulių (83 arba 10 proc.) apskrityse, mažiausia – Alytaus (33 arba 4 proc.) ir Utenos
(32 arba 3,9 proc.) apskrityse.
Didžiąją ekstremaliųjų įvykių dalį (680 arba 82 proc.) sudarė pavojingi radiniai (2014 m. –
676 arba 87 proc., 2013 m. – 455 arba 85 proc.), pvz., Marijampolės apskrities savivaldybėse
užregistruoti 216 ekstremalieji įvykiai dėl sprogmens arba pavojingos medžiagos radimo. Likusius
146 (18 proc.) ekstremaliuosius įvykius sudarė: 14 (10 proc.) įvykių, kuriuose nukentėjo žmonės, 1
(0,7 proc.) įvykis, dėl kurio sutrikdytos gyventojų socialinės sąlygos, 84 (58 proc.) įvykiai, dėl kurių
padarytas poveikis aplinkai (durpyno arba durpingos pievos degimas) ir 47 (32 proc.) – kiti įvykiai.
1. E����!����� ��������� ��!������
�!������� " detalių lūžimas, suvirinimo siūlių trūkimas, judančių detalių pažeidimas, kontrolės ir
apsaugos sistemų gedimai.
Nukrypimai �� ������� �������� �!���� "elektros energijos tiekimo sutrikimai, automatikos
sutrikimai.
Orga��������� �� �������� ������ vadovaujančio personalo klaidos (neteisingai
nurodytas technologinio proceso eiliškumas; mobilių transporto priemonių vairuotojų klaidos;
2011 m. 2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m.
19 874 19 149 18 984
22 194 21 486
436 389 537 773 8266 2 2 8 4
Įvykiai Ekstremalieji įvykiai Ekstremaliosios situacijos
suvirinimo ir ugnies darbų vykdymas, nesilaikant priešgaisrinių reikalavimų sprogimui pavojingose
vietose; neteisingai arba nesavalaikiai atliekamas techninis aptarnavimas.
Atlikus Jonavos rajono savivaldybės civilinės saugos rizikos analizę nustatyta, kad didžiausi
rizikos šaltiniai yra šie:
2 pav. Ekstremalieji įvykiai, kurie galėtų sukelti Savivaldybės lygio ekstremaliąsias situacijas.
Diagramos duomenys parodo kokią procentinę dalį užima tam tikri pavojai, kurie gali sukelti
ekstremalias situacijas Jonavos rajone. Analizuojant šią diagramą galima aiškiai išskirti 3 pačius
didžiausius galimus pavojus, didžiausią dalį 10 proc. užima cheminė avarija, todėl galima daryti
išvada, ši situacija atneštų didžiausius padarinius. Kitas nemažiau svarbus pavojus yra gyvūnų ligos
protrūkis, kuris sudaro 9 proc. Taip pat labai svarbią galį sudaro ir galima epidemija, uraganas bei
gaisrai, kurie užima 7 proc. visų galimų pavojų.
��� �� ������������������������� � � �� �� �� ���� ������������� ����� ��������� ������� ! �� � "��� #$%&'(%)*+,*-*.*/0*%/,*%1�2��3��� ������ �4��"��� � �5���� �"���"�����#6'78,9/ '.',-%)9/ .'8'7%(*/0',%*(9 :*.&'./ .'8'7%(*/;*</,* �5�;$'%-*/
3 pav. Rizikos lygis procentais, išskiriant labiausiai tikėtinus, dažniausiai pasitaikančius ir kitus
įvykius.
Ši diagrama rodo, jog tik 13proc sudaro didžiausius padarinius galintys sukelti veiksniai, 36
proc. labiausiai tikėtini , o visi kiti veiksniai likusius 51 proc. Ši diagrama buvo sudaryta atsižvelgus
į bendrą rizikos lygį.
2. Gy�!���� ���������
saugos parengtis
Įvykus ekstremaliai situacijai bus skiriami laikinam gyventojų prieglobsčiui reikalingi
kolektyvinės apsaugos statiniai (Jonavos rajone yra 11). Šie pastatai pažymėti specialiuoju ženklu –
lygiakraštis mėlynas trikampis oranžinio fono kvadrate, apibrėžtame mėlynos spalvos rėmeliu.
Įprastomis gyvenimo sąlygomis minimi statiniai naudojami įvairiems visuomenės poreikiams, o
ekstremaliųjų situacijų metu juos galima pritaikyti gyventojams apsaugoti nuo atsiradusių gyvybei
ar sveikatai pavojingų veiksnių. Dažniausiai tokie statiniai yra mokyklos, gimnazijos, kultūros,
sporto centrai. Kiekviena savivaldybė rūpinasi savivaldybėje gyvenančių ir esančių žmonių apsauga
ir iš anksto numato kolektyvinei apsaugai skirtus statinius.
Galimi savivaldybės gyventojų evakuacijos keliai ir maršrutai pateikti žemėlapyje. Įvykus
cheminei avarijai AB „Achema“, gyventojai (dirbantieji) evakuojami vadovaujantis Išorės avariniu
planu už prognozuojamos pavojingos zonos ribų. Priklausomai nuo avarijos pobūdžio ( avarijos
trukmės), žmonės gali būti evakuoti į saugius sektorius ir mažesniu atstumu nuo avarijos vietos. Tai
leidžia efektyviai panaudoti autotransportą gyventojų evakavimui. Cheminiam užteršimui apimant 6,
7 sektorius gyventojai iš jų bus evakuojami, evakuojasi patys į Kėdainių ir Ukmergės rajonus. UAB
�������� ����������"���� ��������0*6%.8�/ /<7'68%2�2���"��"� ��2�����"��%/% 7%8%
� �� �� ������"���� ��������0*6%.8�/ /<7'68%2�2���"��"� ��2�����"��%/% 7%8%
„Ave-matrox“ kuro bazėje įvykus gaisrui (sprogimui) gyventojai evakuojami iš 1 km zonos nuo
įvykio vietos. Pirmiausia skubiai evakuojami pavėjinėje pusėje esantys žmonės. Oro teršalų sklidimo
sektoriaus dydis priklausomai nuo vėjo greičio pateiktas.
Neries upės potvynis gresia sodų bendrijų „Posūkis-2“, „Dailininkas“, daliai Šešuvos kaimo
gyventojų ir esantiems pastatams. Šių vietų gyventojai evakuosis nuosavu, savivaldybės
autotransportu, pėsčiomis. Galimos jų apgyvendinimo vietos pateiktos . Savivaldybės autotransportu
visų pirma evakuojami vaikų darželių, mokyklų, papildomo ugdymo įstaigų auklėtiniai, medicinos
įstaigos. Išvežus juos į saugią vietą, tolesnis savivaldybės autotransporto panaudojimas priklausys
nuo konkrečios situacijos, griežtai laikantis nuostatos, kad žmonių evakavimas būtų saugus.
Atsižvelgiant į ekstremaliosios situacijos sukeltą pavojų gyventojų gyvybei ar sveikatai, galimą jos
plitimo kryptį, pasirenkamas gyventojų evakavimo maršrutas ir nustatoma, per kuriuos gyventojų
surinkimo, tarpinius gyventojų evakavimo ir gyventojų priėmimo punktus bus vykdomas gyventojų
evakavimas.
Kai ekstremaliosios situacijos pobūdis nereikalauja kontrolės arba sanitarinio švarinimo,
gyventojai iš gyvenamosios vietos tiesiogiai arba per gyventojų surinkimo punktus evakuojami iki
gyventojų priėmimo punktų savivaldybės, evakuojančios gyventojus, transporto priemonėmis.
Gyventojų evakavimas vykdomas naudojant valstybei, savivaldybėms bei fiziniams ir juridiniams
asmenims priklausantį transportą ir pėsčiomis. Paskelbus evakavimo pradžią, gyventojai, kurie turi
galimybę evakuotis savarankiškai, išklausę informaciją apie evakavimą per visuomenės informavimo
priemones, evakuojasi nuosavomis transporto priemonėmis. Gyventojai, kurie evakuojasi
nuosavomis transporto priemonėmis, kai ekstremaliosios situacijos pobūdis reikalauja dozimetrinės
kontrolės arba sanitarinio švarinimo, privalo vykti per tarpinius gyventojų evakavimo punktus.
Gresiant ar susidarius Savivaldybės lygio ekstremaliajai situacijai, pirmąją ir skubiąją
medicinos pagalbą bei psichologinę pagalbą teikia Jonavos pirminės sveikatos priežiūros centras,
Jonavos ligoninė, o prireikus ir ambulatorinės asmens sveikatos priežiūros įstaigos. Kryžiaus draugija
ir kitos nevyriausybinės organizacijos pagal galimybes, gresiant ar susidarius valstybės lygio
ekstremaliajai situacijai, prireikus pasitelkiamos sveikatos priežiūros paslaugoms teikti. Savivaldybės
administracijos Socialinės paramos skyrius organizuoja socialinę pagalbą evakuotiems ir
nukentėjusiems gyventojams.
Savivaldybės administracijos Kultūros, švietimo ir sporto skyrius organizuoja evakuotų
mokyklinio amžiaus vaikų švietimą ir mokymą. Teisės aktų nustatyta tvarka būtiniausios paslaugos
(aprūpinimas maistu, geriamuoju vandeniu, švariais drabužiais ir kita) nemokamai teikiamos
nukentėjusiems gyventojams savivaldybės lygio ekstremaliosios situacijos atveju evakuotiems iš
pavojingų teritorijų ir apgyvendintiems laikinojo apgyvendinimo vietoje. Sprendimą dėl nemokamai
teikiamų būtiniausių paslaugų kitiems gyventojams ir šias paslaugas teikiančių civilinės saugos
sistemos subjektų savivaldybės ESK teikimu priima savivaldybės administracijos direktorius.
Prireikus Lietuvos Raudonojo Kryžiaus draugija ir kitos nevyriausybinės organizacijos pagal
galimybes gresiant ar susidarius valstybės lygio ekstremaliajai situacijai teikia nukentėjusiems
gyventojams socialinę pagalbą.
������
1. Remiantis 2011-2015 metų įvykių analize, Jonavos rajone buvo užfiksuoti 24
ekstremalūs įvykiai, kurie sudarė tik 3 proc. visų Lietuvos ekstremalių situacijų
lyginant su netoliese esančiu Kaunu, tai yra ženkliai mažesnis skaičius.
2. Jonavos rajono savivaldybėje didžiausią galimą pavojų sudaro cheminė avarija. Kitas
nemažiau svarbus pavojus yra gyvūnų ligos protrūkis, kuris sudaro 9 proc. O
epidemija, uraganas bei gaisrai, užima 7 proc. visų galimų ����� Kiti sudaro mažiau
procentų ir yra ne tokie reikšmingi.
3. Savivaldybė yra numačiusi, jog gresiant ekstremaliai situacijai gyventojai bus
evakuojami į 11 kolektyvinės apsaugos statinių, konkretus gyventojų skaičius nebuvo
nurodytas. Numatyta medicinos pagalba Jonavos pirminės sveikatos priežiūros centre
bei Jonavos ligoninėje.
���!������
1. Priešgaisrinės apsaugos ir gelbėjimo departamentas [interaktyvus]. [Žiūrėta 2017 m. kovo 12
d.]. Prieiga per internetą http://www.vpgt.lt/index.php?1157628490
2. Jonavos rajono savivaldybė [interaktyvus]. [Žiūrėta 2017 m. kovo 14d.]. Prieiga per internetą
http://www.jonava.lt/c/document_library/get_file?uuid=b45618e3-937e-4b60-9a0d-
4bc0d8077e9c&groupId=10156
3. Lietuvos pasiruošimo ekstremalioms situacijoms svetainė [interaktyvus]. [Žiūrėta 2017 m.
kovo 15d.] Prieiga per internetą http://www.lt72.lt/civiline-sauga-tavo-mieste/
PREPARATION FOR EMERGENCIES IN JONAVA REGION MUNICIPALITY
Summary
Although Lithuania is not operating and volcanic, huge tsunamis or very strong hurricanes. However, our country has been repeatedly struck by natural disaster: because of unpredictable flood poured rivers, hot summers have massive forest and peat bog fires, the burned dozens of hectares of land, the fire killed hundreds of animals, millions, or even billions of insects, the occurrence of technical disaster (spills chemicals, pipeline rupture in the event of industrial accidents, etc.). irreversible nature. In addition, we operate and global atmospheric changes: increased pollution, global warming. In the event of epidemics, during mass riots, political unrest or terrorist attacks, when the situation becomes difficult to manage and may also be published in an extreme situation. Then people are forced to survive in extreme conditions. So should prepare to accept the potential risks to ensure their safety and the dipped as much as possible to minimize the consequences of the damage.
LIETUVOJE, LENKIJOJE IR VOKIETIJOJE ����� ���� �
, ������� �� � ���������� ������� �����- ����� ������ ���������������
Vilniaus kolegija, Jaunojo ekonomisto klubas
Anotacija ��������� �! "�#"$ � %! prekybos t� &'�! ()�*'+ )�$��,-. $ ���*��% . �� /0 ���*�-��,$!1 ()�*'+!&$'2��3 &�* ��$&$! !�4'- ��5��� $� &�� � 6�'�$! ��$&72-! 8$ ����1 ��9���3 �� ()�*'+ kainos yra
vienodos :,����-!$ ;��-�-! <=.� 5-! 6�'7!$> Straipsnyje lyginamos "��!�- ��-*�&�? &�� -! (Lidl+
par*�-��,%!$ )�$��,-. $3 )$ &�. -. $ �� @-&�$� �. -. $1 Kain? tyrimas atliktas 2017 m. kovo 6-9 d.
Vilniuje (Lietuva), A9$8� $ (Lenkija), Gumersbache (Vokietija).
Bvadas
Temos aktualumas. Kaina C ��� ��$&%! ,$��%! �� �5� % �6���6&�1 Kaina labai svarbi ir ���&%.�� �� ���*�,%.��1 D��&%. - �-#�4��� &�� � 7�� ,�$ ��!�! *7*�!3 �!�&� ��! ��$&%! ,$��E �� . -!:!�5�. �"- 5�'�"72E1 D�$&%! ���*�,%. - �-#�4��� &�� -. $ 5�'�"� �6!&���� *,� *�'�!F �6'��*�! �� �$' =1���� ��$&%! 5�"� �-. - �� ,���-�-. - *�# ���!��� :!��$���� ���*�,%. ��3 &���$ ���*�-*� ��$&E 5�'��� ��"vartotojui3 �-*%' ��$&% ���� &$'$�= &�� ?1 G�"� �-. - &�� � C ��� ��$&%! &�� �3 &���� . = ���*�-*�gamintojas. G�'��� % kaina C ��� ��$&%! &�� �3 &���� ��$&E �$�&� 5�'��� �! ,���-�-. �!1 P��*�,%. �� �=��9�= ��$&E :,����$ms vartotojams kartais parduoda skir� � 5� &�� �3 $! !&����!� ��$&%! paklausa, ��,$#�"- �6'��*-!3 &��-! ���*�,�"- !='75-!1
Straipsnio tikslas H palyginti "��!�- ��-*�&�? &�� �! ()�*'+ ���*�-��,%!$ Lietuvoje,
Lenkijoje ir Vokietijoje.
TyriIJ KLMNOPQPR QSQOTMU
V�* 24�? 5�'�"� ��'75� � � ��$&�? &�� �!3 tyrimas atliktas trijose 6�'7!$ �= ��9�= !�,���E3 kovo
6-9 d. Jei ���*�-��,%. $ 2�,- &$'�-! ,�$ -*-! �7��"$ *�'7,��. � 9�-! ��$&%!3 �$5�!���-t� "�#���!����$&%! &�� �1 D�$&�? &�� -! )$ &�. -. $ �#�$5�!���-�-! &-,- W *1 X'-���!1 �-*%' . -! ��,$�!�-! : $���!��5�' -Y�8��'? �-! *�$ -! X'-�- &��!= $��- ��#,�'5�� , kuris buvo Z1[\]^ X'-�- �# ,�$ = $��=1 _ OLSPLOU`
Duonos gaminiai
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija a�5� % *�- �3 0\\ 5 0,89 0,58 0,59
Pus�79�? 2��- �!3 [\\ 5 0,65 0,37 %��
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija ���'�6&� *�- � (���2���+3 0\\ 5 0,79 0,58 0,79 �� *$'% (V��X$�+ 0,10 0,07 $2%�� Tyrimo rezultatai rodo, kad p�$&�? &�� -! ()�*'+ ���*�-��,%!$ )�$��,-. $3 )$ &�. -. $ ��@-&�$��. -. $ !&����!�1 a�5� %! *�- -! 0\\ 5 &$��'�ukas Lietuvoje brangesnis negu Vokietijoje ir )$ &�. -. $ "�#*��5 [W ��-81 @-&�$��. -. $ 2��- ��! $��$&���. �"�3 ��9��� )$ &�. -. $ [\\ 5 ��!�79�?2��- �! ��5$! �! �# 2��- = )�$��,-. $ *��5��� &��� �0 ��-81 Gummersbach ���*�-��,%. $ (V��X$�+2� *$'%"�! . �� &$'$�= "% $!�? $��$&���. �"�1 �� *$'% (V��X$�+ )�$��,-. $ [ 8� 2�� 5$! % $5�
Lenkijoje.
2 OLSPLOU`
Pieno gaminiai �� &���6� �ai
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija
Pienas 2,5 %, 1 l 0,49 0,46 3,5% 0,65
Sviestas 82 %, 200 g 1,25 1,00 1,49 G��$�� % [\ %, 400 g 0,89 0,97 24 % 0,39 @��6&% ] %, 200 g 0,75 180 g 0,69 %�� <4��! (G��*�+ Z0 %, 1 kg 5,58 4,8 5 V���6� ��� )3 \ , �1 1,09 1,04 1,09 @-&�$��. -. $ $��$&���. �"� /30 � ��$2�"- ��$ �1 ��9��� )�$��,-. $ tokio pieno 1 l kaina 3 ct
brangesn% negu Lenkijoje. Sviesto 82 % 200 g pakelis Lietuvoje brangesnis negu Lenkijoje 25 ct ir
pigesnis negu Vokietijoje 24 ct. @-&�$��. -. $ %�� "�"! :���!�-! ,��6&%!3 �6 &���-! �����!���gaminami ,��6&%9�ai3 ,��6&%! ��&$�as ar kiti gaminiai. )$ &�. -. $ �-&�� ,��6&$ ��$&���. �"� ir ,��6&%! &�� � '�2�� �� �6� &��� )�$��,-. $1 @�!-!$ ���. -!$ 6�'7!$ ���*�-*�"�! !4��! (G��*�+.Vienas &�'-5��"�! !4��- )�$��,-. $ �� 8� 2�� 5$! �! $5� )$ &�. -. $ �� 0� 8� 2�� 5$! �! $5� @-&�$��. -. $1
Lietuvoje ir Lenkijoje jis fasuojamas po 400 g, Vokietijoje C po 450 g. Lietuvoje ir Vokietijoje
n��,�-!$ '��&-"? ,�6�? ) *7*#�- 10 &���6� �? &�� � yra vienoda, Lenkijoje C kaina ��5$! % 0 8�1
3 OLSPLOU`
�%!�3"%!-! 5�"� ��� �� #�,�! Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija V���'�$ -! 6- &��'��&��3 ^&5 4,39 4,10 5,49 A,�$#�-! ,�69��&? 2'��X*$'%!3 ^&5 1,98 1,85 4,15
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija A,�$#�� &�'�&��? &�4�� %'%! Y�'$3 ^&5 6,24 4,17 5,99 @7�� �� *$6�� �&���'�$ �3. ����$ �� ^&5 7,25 7,15 8,6 A,�$#��! ��%��&�! !&�-!��! !� 5�'va, 1 kg 5,99 5,55 %�� �%!-! �� . -! 5�"� �? &�� -! ��5���!�-! )$ &ijoje ir brangiausios Vokietijoje. Kiaulienos 6- &��'��&�� )�$��,-. $ 2�� 5$! : $5� )$ &�. -. $ /] 8� �� ��5$! � $5� @-&�$��. -. $ 3^ ;��1 A,�$#�-!,�69��&? 2'��X*$'%! )�$��,-. $ 2�� 5$! %! $5� )$ &�. -. $ [ 8�3 ��9��� ��5$! %! $5� @-&�$��. -. $/3 � 8�1 A,�$#�? &�'�&��? &�4�� %'%! Y�'$ )�$��,-. $ ���*�-*�"� 2�� 5���!���1 ^ &5 &�'�&��?&�4�� %'%! )�$��,-. $ 2�� 5$! �! $5� )$ &�. -. $ /3\� ;��3 $5� @-&�$��. -. $ C 25 ct. A,�$#��! ��%��&�!Lietuvoje
2�� 5$! �! $5� )$ &�. -. $ ZZ 8�1 @-&�$� �. -! ���*�-��,%. $ �-&�-! ��$&%! $2�,-1
4 OLSPLOU
. ���#-,%!
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija ��',%!3 ^&5 0,18 0,46 0,5 ��'��54#��� &-�4!���3 ^&5 0,18 0,35 0,59 <,-54 �� �5$'�- ��3 ^&5 0,17 0,62 0,43
Bananai, 1 kg 0,99 0,92 1,09
Mandarinai, 1 kg 1,22 1,04 2,49 @�$�� %! *��#-,%! ��9�-! ��5���!�-! )�$��,-. $1 ^ &5 2�',�? )$ &�. -. $ &�� �-. � /30 &���-3 -Vokietijoje 2,8 karto brangiau negu L�$��,-. $1 V-�4!���3 !,-54 �� )ietuvoje 2-3 kartus pigesni
negu Lenkijoje ir Vokietijoje. �� � ? &�� -! ,�!-!$ 6�'7!$ �� �6�-!1�� *��� �� ��5���!� Lenkijoje,
brangiausiai C Vokietijoje.
5 OLSPLOU` ��&�'%. -! 5�"� ���
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija
Cukrus, 1 kg 0,69 0,69 0,69 <��'%5�=#? �'�$.�!, 1 l 1,27 1,32 1,29 <&7!��! 5%'�? "$*�!3 0\\ 5 3,99 3,01 2,99 ���6&�? *#$"�! (����2$'+3 Z0\ 5 1,49 0,63 0,89
Juodoji arbata English breakfast, 50x1,75 g 0,99 3,01 0,75
��&���! &�� � ,�!-!$ 6�'7!$ ,�$ -*�1 <��'%5�=#? �'�$. ��! &�� � ��5� '�2�� �� �6�1 <kysto 5%'�? "$*��! &�� � )�$��,-. $ ���� 2�� 5���!��1 @-&�$��. -. $ ��!% &�'-5��"- "$*��! &�� uoja1 Eur ,
o Lenkijoje C ]� 8� ��5���1 )$ &�. -. $ ��5�"� ��! 2��6&�? *#$"�!, kuriuo prekiaujama visose trijose 6�'7!$, irgi brangiausias Lietuvoje. Lenkijoje jis kainuoja 2,4 karto, o Vokietijoje C 1,7 karto pigiau
negu Lietuvoje.
6 OLSPLOU`
G%��"��
Gaminys Kaina, Eur
Lietuva Lenkija Vokietija ��$ *�! (��. �!���+ [W %, 0,7 l 5,99 6,96 5,79 (�-8�-8-'�+ 1,25 l 0,69 2 l 1,13 0,89 ��$'!� ? !�'�7! �6 &oncentrato 100 %, 1 l 0,99 0,86 1,5 l 1,48
Mineralinis vanduo, 1,5 l 0,29 0,23 0,19 ��$ *�! (��. �!���+ )�$��,-. $ &�� uoja beveik 1 Eur pigiau negu Lenkijoje ir 20 ct brangiau $5� @-&�$��. -. $1 3/0 ' (�-8�-8-'�+ 2��$'�! )�$��,-. $ /\ 8� ��5$! �s negu Vokietijoje. A�"����-8$ �� %! ��$'!� ? !�'�7! �6 &- 8$ ����- ,�!-!$ 6�'7!$ &�� uoja beveik vienodai, mineralinis
vanduo pigiausias Vokietijoje, brangiausias Lietuvoje.
���Q�J�
1. ���!�- ��$&�? &�� -! ()�*'+ ���*�-��,%!$ )�$��,-. $3 )$ &�. -. $ �� @-&�$� ijoje skiriasi. ���5�"-! ��$&�? &�� -! ��5���!�-! )$ &�. -. $1
2. ���5�"� "%!-! 5�"� �? ��5���!� )$ &�. -. $ �� 2�� 5���!� @-&�$��. -. $1 ���#-,%!pigiausios Lietuvoje. ��&���!3 ��$ -3 !,�$!�-3 &���6� �?3 �'�$. ��! &�� -! ,�!-!$ 6�'7!$nedaug skiriasi.
��9��� )�$��voje brangus medus ir *#$"��1
3. )�$��,-! ��$&�? �!-���"$ ��! �� �6$! �! : ��$&�? �!-���"$ �= )$ &�. -. $ $5� @-&�$� �. -. $1
��� �� ������ ������ ��� ���������� ������ ��� �� ���
Summary
������ �!"#$� % &!!% #��� ' �( )*�%�+ '�!� ' �( ,��(�-' .*��/-$(ia), Szczecin (Poland) and Gummersbach (Germany). Survey was conducted in March 6-9, 2017.
KURO APSKAITOS ORGANIZAVIMAS IR DOKUMENTAVIMAS
Marius Raginis �������� ���� � ��� ��� ���� ����������
Utenos kolegija
Anotacija
��������� ������ � �!�" ������ #$� labai svarbus kiekvienos %� �&� &��������� �'���'�(��'"� )�$*� +�&!� �,$��'�bei socialiniam stabilumui. Straipsnio tikslas -
�%��� �.'�!� �'$�������!�� �$����.�+��/ �$ )��'�&�!�+��/ �����" &0 1�$��" �" & )�$*� )� #" & ��!&������ �'$�����$�!� �$ �%���$���" ��� �'$�( ���� �/��')� �$���2������0 3�!$�" �" & )�$*� )� #" & �%��� �.'�!���'$� ������!�� �$����.�+���� �$ )��'�&�!�+����( �%����%���!� �'$� ������!�� �$����.�+���#��!'��� *&� ����& )��'�&�!�� ��')�" ��� !+�$���! �'$� ������!/0 4�$*� $&.' !�!�� &�)���)�$#!� !����� ���$��)��&� �%+�)��5 �'$� ������!�� �$����.�+���� �����" & +#��!� &!�����( �'$���&!' +#�)���� �' �'$� ������!� �'��"'���� ��&$�6�" ��0 7�&�+�&��� &!����( �'$�� �+#��!� #$��8�$������� !�� !��$��� )��'�&�!��( �'$�& &�)2�� ��!+�$!��! � ,���&� ��&$�6�" ��0 ���$���� !$#�patys svarbiausi dokumentai kuro ������!�" &5 �& ����� ����( �'$� ������!�� ��$!& �( �'$��'$�%#�� ��!��0 Raktiniai 9:;9<=<>
kuras, kuro apskaita, atsargos. ?@=;=A
Temos aktualumas. B'$!�� ���$�!���� � � �� ���� �$ !$'��� ����( +�&�� !$'��� ����� !'$!�)� �� #$� �!��$���0 3!��$�� ������!�� �&!�)��� - tai ne tik apskaitos tvarkymas finansinei �!����!��#*&� ��$&��!�0 3!��$�� ������!�� �&!�)��� !'$� *,!� ����$&����� �$ !�*' ����� !���( �ad �'��'�!� ��8�$��6�" � *,!� !������ �$ "� +� )#�'�0 3!��$��� �� � *,!� �+��$�� $,%��( �$�� �'������'� ������ +&�� �� ��*,)2��0
C�&��� �% �*��'���� ���!$� �'�" ��� �$ ���$���� )�'���'���� )��&��� �!��$�� $,%�� #$��'$��( �&� �'$�� #$� �$&��( �'$��� !������ ��6�.� ���&�D��� �$ ��$)�+��'� $&��� ���� �6&�6�" �EF�&!'+�� G&��'* ���� ��6�.� ��!�!#���( HIJKL0 �!$�����#" & �'$� ������!� �����" & ��� �.'�" ���8��������� ������!�� ���&�!'( !�)� ��!&������ !�� *&�)$� *$'�2�� ��')�" ��� �'$� ������!��organizavimui ir dokumentavimui remiantis verslo apskaitos standartais.
Darbo objektas - kuro apskaitos organizavimas ir dokumentavimas.
Darbo tikslas - �%��� �.'�!� �'$� ������!�� �$����.�+��/ �$ )��'�&�!�+��/�����" &0
M=NO: P9;=@<Q<=<>
1. Pateikti kuro apskaitos teorinius aspektus.
H0 R%���$���!� �'$� ������!�� �$����.�+��/ �$ )��'�&�!�+��/0
Darbo metodai:
J0 ���� ���� �!&$�!,$�� �$ ��!� %� ! ���� ��� �.�0
H0 4��'�&�!� ��� �.�0
Kuro apskaitos teoriniai aspektai
��$��! �&$��' �'�$��!� �'$� ����$�!/ $&���� �%��� �.'�!� �'$� �$ )&�� � ���$!'�'� �$"� ����$�!��0 3�� �.'�" ��! ���� ��� �!&$�!,$/ �'!�$��� �%���$�� !����� �'$� ����$�!�� E2$0 J &�!& �L0 J &�!& �
Kuro samprata E�')�$#!� �'!�$��'� ���� �+&�D�����( HII�� F�&!'+�� �� *�� 2�)#���( HIJK� ��),���( 1999) �P�:N<PA �=�<Q<A�� ��=< Samprata �+&�D�����( HII� B�� *&! �'$� )&�� �&)2���� !&6���%��� �$ &������%������������!� )�)& �&�� %� '��� ��&����� ��'!�0
F�&!'+�� �� *�� 2�)#���( HIJK �� )#��( �,$&���� �&)2���� E�� ���( )'$���(anglys, benzinas ir kt.). ��),���( J���
�&)2����( ��')�" ��� %� )#�'� �$ �,$&���'� �$*�variklio varymui.
R% ��!&��!� ���*$�2��� ��!#!�( ��) +��� �'!�$��� +�&���� �$ ��!��� ��*$�2�� �'$�����$�!�� #��!#*&�( !�D��' " �� +��� !�$�'��+#" & �*�� ����%���( !�)� ���*&�)$��'� +��'� ���*$�2��'� �� ��� !&��! �( ��)
kuras � �=<� O�� �PN< ;��< �;9<=�= � =�:A� ;PN��A� =Q��A�O�Q�<Q=A <N ���� ����Q<�=< <N ��:Q: <�=<� Q=P;:�= = <;� P< =N ��N�Q< P< =NO= @=N<�<:
varymui0 1��� 8�.��� *,�&�/ �'$�� ���$�!���� � ��&!/" �( ��#�!/" � �$ )'" ���0 1$�& ��&!�" � �'$��$����$���� �&)�&��( )'$���( $'�+����� �$ ���&�� ��� #�( ��!$�6�!��( ������( ��� ,��� �$ ��! �0��#�!���� �'$�� #$� ��8!�( ��.'!��( 2�*� ��( *&�.����( )#.& ����( ��� ,�� � #+�( ���&�� ��� ��)&$+��0 1$�& )'" ���� �'$� �$�� �'�� ���!����( ��8!��( �'��#�!��!��( �&�&$�!�$��( �����+���(�'�%!��$����� �$ ��!�� )'" �� E�+&�D�����( HII�L0
��Q=P;:A � ��:Q: <Q�A Q=P;:A AP =9��< =A ;� �PN�: APQ=P;:�< :��=N;=@< :� Q����< :� @�N��A AP =9��< : <N �N<A<< �� A<�=N�<�:�< � ��N =�=A�=<�<Q =<�:�=N� � �=< ;� �: AP =9��= QP:A=@=A �=�<�==A� <A��NPA �<�A<:�<Q �: =9<Q< � (Verslo
apskaitos standartai, 2016). 9-�" � +&$� � ������!�� �!��)�$!� !3!��$���" �&!�)����e
rekomendacijose nurodoma, kad kuras yra apskaitomas taikant svertinio vidurkio E+�)'!���������L *,)/( nuolat arba
��N<:;<�=<0 B�����! �&$��)�%��� ������!��� �!��$�� *,)/( �'$���+������ �'$�%��� �$ ������!�" & $&���!$'�" ��� !�� !��$� ����!�$���( )�2���'���� ���&���(pabaigoje. K'$�� �� � *,!� �'$�%���� � ��$)�+��� ��+�����/ �$*� � *&�)$/���� �$ �)�����!$�6����
�/��')��0 � �=N;=@< � A=@<�=<Q� �'$�� �'$�%���� !'��&!( ��� " �� ��')�" ���� +#�)#!����$��)��� ������ +&�� /5 !�� �� � *,!�
�$�+���� �&$+&2����( �& &�+�� +&2���� �$ ��!� �'�&$+&2����� �'��"'�� +&�� �0 �
O�Q;N�A<=A <N =; <Q<A�N=�<Q�A A�Q=P;=A
�'$�� �'$�%���� !'��&!(��� " �� �&�'��" �� �' ������ ���$��)��& +&�� �( !�� �� � *,!�5 �& ����� � +&$� � �'��!����'�(+�2��+���� ��$�!� ���6& ��$���� �$&��� *&� ��!�� �& ��+���� �&�'��" �� �' ������ ���$��)��&
veikla.
Kuro apskaitos organizavimas ir dokumentavimas
�'�� !&$���� ������!��( ���� �$ ��&�+�&��� ��!�� 2����� +&�� �� �$�!�&�(�$����.�+��� � �'������ $&���� ���$!� #��D )�'� )��&���0Organizavimas �
A�N�Q;9<=OP�=��N<�� @<��:A :Q<� @=;�O:A A<A�� :A� <N =�A�=<�:A ;=NOP:�:�� @<��:A OP�=��N<��aparatuose nustatymo klausimus
E7� D������( HII�L0 �$����.�+���� ����� +�&�/ �% �&!'$�����$��)���� +�)#*�� 8'��6�"�( *& " � )�$ #$� ���!$� �( � ���+����( ��!#+�+����0 �����" & �'$�������!�� �$����.�+���� +#��!� %���� &!����� E2$0 J��+0L0
1 pav. ��Q;N:�< �PN: =�A�=<�:A :N�=Q<�=@< : A��� = :Q��� E�')�$#!� �'!�$��'� ���� C&$� � ������!�� �!��)�$!��( HIJK� 7� D������( HII�� �'�&+�D�'�(���!�$�'�( HII�L
Atskaitingo asmens parinkimas
Atskaitingam asmeniui
suma
Kuro pirkimas
atsargas apskaitojeVykdoma veikla
Nustatomas kuro sunaudojimo
kiekis
Sunaudoto kuro kiekio lyginimas su kuro nornomis
Nustatoma sunaudoto kuro
savikaina
Savikainos
R% ��+&��� � ��!#!�( ��)
*&�)$/" � kuro apskaitos organizavi�� ��)& � apima 9 &!����( !�D��' �+�$*' ������!�( ��) ��!�� ������ �� � ��')�!� �$ ��!'� ��)& �'� �'$� ������!��
organizavimui. 1�$�'�"' &!��' +�)�+� ����#�' #$� �����$�����
atskaitingas asmuo, kuris gali ��$�!� ����&� �'$/0 1��� )��'�&�!'�( )�2���'���� �=A:A <=<;� :N;�N , atskaitingam asmeniui #$� �%)'�)��� ������� ��$�!� �'$/( !�D��' �� � *,!� �$ !���( ��) �!����!����� ���'� �&$�� �'$/ '2�'���+�� �%�� �$ �!�����!���� ����!�$��� ��*����" & " �� :���< : QPN:;� P yra pervedama ������ �'�� '2 ��$�!/ �'$/0 �/����!� ��$&����)&�6�" �5 1) kai pinigai
�%)'�)��� :���< : QPN:;� P
:
D 2445X R% �!����!���� ���&�� ��'!���� �'��� 125,00
K 271X Pinigai banke 125,00
2) kai pinigai �%)'�)���
pagal �=A:A <=<;� :N;�N :
D 2445X R% �!����!���� ���&�� ��'!���� �'��� 125,00
K 272X Pinigai kasoje 125,00
C#�)���� �!����!���� ������ ���&�� �'$� ��$�����0 1&$���! �'$/ �$ �����!�$#���� �������� *,!��� ����!� ��$���� �=A:A =�=N=�: �@<��( �'$�� �$� #������� �/����!��-8��!,$��0 �'� HIJ� �0 *�$2& �� J )0 )&�� � E+�$�� �� *&�.���( )#.& ���� )&�� �( �'��#�!��!�"�)'"�L ��$���� �% ��)�� �$���2��! � &�)2������ �!����!#���� ���� ����� ���$�!� �+�!'� �� ��� !��!'� �!+&"'( " &� ����� ���$�!� �+�!& �'$�)#!� �$&��� +&$!� E�����!��! 1C�L �&+�$%�" � ��� �PN� ir
kvite nurodyti visi kasos aparato kvitui privalomi rekv�.�!��( �����!��! �$ !'�� $&�+�.�!'�( ���� �'$�'�� �� ��� �)&�!�8��'�!� �$&��� E��� �'��L ��$��" / EF�&!'+�� G&��'* ���� +#$��'�#*���'!�$���� ((4� ���&�D���� ������D�'�!� ��')�" ��� ������!�� )��'�&�!� �%$�%#�� �$�$���2����� !���#� �� ��!+�$!�����"( HIJKL0 �/����!� ��$&����)&�6�" �5
D 2010XX Kuras 125,00
K 2445X R% �!����!���� ���&�� ��'!���� �'��� 125,00
�!$�'�'� � �!��$��� �'$/ ������!�" &( �� ��� �$�)�!� " � ��')�!� ������ $&������03!�����! ���� ����!�$��� ��*����" & �'�!�!���� �'��')�!� )&�� � ��&���( *,!��� �!��2+& �!� �
odometro duomenis *&� 8��!�%��� �'��')�!� )&�� � ��&��0 Visas sunaudoto kuro kiekis yra #������� �' ������ )�$&�!�$��'� ��!+�$!��!���� �'$� ��$�����( �'$��� �'$�)���� ���$!�����
transportui. �'�!�D�'� �'��')�!� �'$� ��&��( �*�� �+�$*' 2���!�" � ��+�����/0
Savikainai nustatyti yra naudojamas svertinio vidurkio E+�)'!���� �����). ���
metodo taikymo &��� #$� !�( ��) ��$)'�!� E�'��')�!�L �!��$�� ��+������ ������D�'�" ��� %���!��$�� ��&�� )�'�����! �% �!�����!���� ����!�$��� �$�)2��" & *'+'��� �$ �&$ ����!�$�� ����#!��!��$�� ����� �+&$!���� +�)'$���0 C�)'!��� �!��$�� +�&�&!� ����� ������D�'�" ��� �!�����!���� ����!�$��� �$�)2��" & *'+'��� �$ �&$ ����!�$�� ����#!� �!��$�� +&$!� )� �" ��! �% "� ��&���0 B� ��D��+�)'!��& ����� ������" ���� ir ataskaitinio laikotarpio pabaigoje likusios atsargos. Taigi balanse
��!&������ �!��$�� ��'D�� ����!�$��� ��*����" & +&$!� ��$�)� +�)'!��� !/ ����!�$�� ������ !'$�!��!��$�� ����/0 �<A O�;=A �=<���<Q=A� �=< =�A=N�:A �N= AP =<��:A <N Q��=< = QPA�=���<, kurios < �� A<���:A =N �=�= <Q�:A =Q�A�<=P0 B�����! �+&$!���� +�)'$��� *,)/ &��+��' !+�$�#!�������!/( �&$&���� ���!$� �'�!� ����#!� �$ ���������!� �!��$�� �'��')�" ��� �$ ��$)�+��� &� ��0
�� ��'���� �'$� ��+������ #$� �'$�%��� *'�� !&$���� �/����!� �/��')��( ���� kuro QPN=� : =���0 �/����!� ��$&����)&�6�" �5 JL ��� �'$�� �'$�%���� � �=�N<Q;<Q�A @�<�:A
�/��')��5 D 60XX Pardavimo savikaina 125,00
K 2010XX Kuras 125,00
HL ��� �'$�� �'$�%���� � Q��=�N<Q;<Q�A @�<�:A �/��')��5
D 63XX Bendrosios ir �)�����!$�6���� �/��')�� 125,00
K 2010XX Kuras
�:N<Q�� �=; ��<Q�A :��N=�<�=A O��� �=< = N��<A�NP:�< =�A�=<�:��� �:A �PN< O��<�=�N A�:A �PN<;<Q� �=<� �PN<Q�<=<A ;:�P �Q�=<A0 ������ ��&$�6�" ��( �'$�� )��'�&�!����&������� �8�$���!�( ������!�" & !'$� *,!� '2$&���!$'�!�� $&����!�� �' " ���� �'��"'��� ��&$�6�"�)��'�&�!���0 3�� �.'�" ��! �'$� ������!�� )��'�&�!'� �*�� �+�$*'� �%����%���!� ���$��)���'�)��'�&�!'�( �'$�& $&��� ���� �'$� ������!�" & E2$0 H ��+0L �$ "'�� ��!�$!�0
2 pav. Kuro apskaitos dokumentai E�')�$#!� �'!�$��'� ���� C&$� � ������!�� �!��)�$!��( HIJK� 7� D������( HII�� �'�&+�D�'�(���!�$�'�( HII�L
R% ��+&��� � ��!#!�( kad �����" & �� ��� ��')�!� %�'�� �'$� ������!�� )��'�&�!'�( !�D��'*,!��� �!��2+& �!� � ��&�+�&��� ������ ��&6�8��/ �$ � !��( ��) %�& )��'�&�!�� *,�� ���+�� 8�$���(!�)� ��&�+�&��" & �����" &" �& �� � *,!� ���$!����
.
��<:Q�A =�=<0 R�� %�� ������� �&��+#�� �%$��!� �&$&���� )��'�&�!�( �'$�� �� �!���!+�$!��! �( ��) !$�����$!� �$�&����� ��')�" ����( ��')�" ���� �& ��!� ���&��( � ������ !��� ���(�$ ��&� �'$� �/��')� ����� ��!�$�� )� !$�����$!� �$�&����� ��')�" ���0 1$��!��� !��� ��!��!+�$!���( ��) %�� )��'�&�!�� #$� �'��� )$�'������!� �$�&���� )�$*'�!�" ���0 �&��' �����
Kuros apskaitos dokumentai
Kuro apskaitos aktas
Kuro panaudojimo
ataskaita
)�$*'�!�" ��� �& &�)2�� ��')�!� �'!���*� �� ��+� ���&������� !��� ���( �& ����� ��� �� )#���!���� ���� )��� �$�&���&( �!�$����D�� �'� �� ��� ���!��')2��+���0
B�D��' �&$&���!� $&��� �'!�( ��) )�$*'�!�" �� �&$)�&� ��' ��&��%��� �� )#!� %�'��)��'�&�!'�( �&� !�� �� � !��!� ��%!� �& !�� )�$*'�!�" ���( *&! �$ ��D��� *'��lterijai. Lengvojo =P�: :O<<: ��<:Q�A =�=A bei
�N:@<Q<Q<: =P�: :O<<: ��<:Q�A =�=A ��$� �$�+� ����)��'�&�!��( �'$� ����� !'$�!� �� )#!� �& �� ���&�D�� !��� ���0
�PN: =�A�=<�:A �:N���0 3!�����!��� ����!�$�� ��$����'��& )��'�&�!'��& '28���'�!�duome�#� �&$�& ���� � �!�!�����'� ������!�� $&���!$'�0 �'�� !&$���� ������!�� ���$��)� ��!�!#�&�'$�)#!�( ��) ������!�� $&���!$�� �� � *,!� ��+#.)����� �$ ���+�� 8�$���0 �PN: =�A�=<�:A �:N���
- tai laisvos formos apskaitos registras, jis pildomas chronologine tvarka. Dokumente pildoma ��8�$��6�" � ���& ��'!/( �%)'�!/ *&� ��'�� �'$/0
7'$� �'$�%#�� ��!��0 F���+�� 8�$��� ��$������ ������!�� )��'�&�!�� ��')�" ��� !���,������ ��&$�6�" ��� 8���'�!�( �'$���� �&$&��� �'" ��� ��&6�� ��"� �$ ��+#.)���� ������!��
dokument�0 �PN: QPN=� : =��=A - tai laisvos formos apskaitos dokumentas, kuris pildomas �'��')�!�� �'$'� �'$�%#!�0
���&��� ��*����" & �� )���
kuro panaudojimo ataskaita0 1��� %�/ �!�����!/ �!��$����'$�%���� ���� !$'��� ����� !'$!��5 4
-transporto eksploatacijos �/��')��( 7-kuras. �@=;:A
1. 7'$�� �'�$��!���� ����( *&! �'$� )&�� �&)2���� E�� ���( )'$���( ��� #�( *&�.���� �$�!0L !&6���%��� �$ &������%���( ��')�" ��� %� )#�'� �$ �,$&���'� �$*� +�$�� �� +�$#�'�0 7'$�����$�!���� � !�� !��$�� $,%��( � " � ����#" ��!( " �� #$� �!$�'������ � �!��$���0 7'$/ �� ��� ������!#!��'� �! �$ �&$��)�%���( !�����! �+&$! ���� +�)'$��� E+�)'!���� �����L *,)/0
H0 7'$� ������!�� �$����.�+���� �����" & +#��!� &!�����( �'$�� �&!' +#�)���� �' �'$�apskaita susijusios operacijos. Kiekvienas
&!����( �'$�� �+#��!� #$� �8�$������� !�� !��$���dokumentais( �'$�& &�)2�� ��!+�$!��!� ,���&� ��&$�6�" ��0 ���
riami keturi pagrindiniai dokumentai �'$� ������!�" &5 �& ����� ����( �'$� ������!�� ��$!& �( �'$� �'$�%#�� ��!��( �'$� ����')�" ���ataskaita.
Li��N=��N=
10 �'�&+�D�'�( �0( ���!�$�'�( �0 EHII�L0 3�����!�� ���$��)��5 ������" � ��#��0 C� ��'�5B&6�����0 1&$2�,$�!� HIJK-10-23, https://verslas09.files.wordpress.com/2010/06/apskaitos-
pagrindai-ii-leidias-spausdinimui.pdf.
20 �'$��'����( 30 EHIIIL0 3'!���*� �� &��� ��!�6���� ��+#*��0 7�'���5 B&6��� ���" �0
30 7� D������( �0 EHII�L0 �'�� !&$���� ������!�� ���$��)��0 �&%!�" � ��#��0 C� ��'�51�D�� �s.
40 F�&!'+�� �� *�� 2�)#���0 EHIJKL0 7'$� �/+���0 1&$2�,$�!� HIJK-11-04,
http://www.lkzd.lki.lt/Zodynas/Visas.asp.
5. F�&!'+�� G&��'* ���� +#$��'�#*�� �'!�$���� ((4� ���&�D���� ������D�'�!�
naud�" ��� ������!�� )��'�&�!� �%$�%#�� �$ �$���2����� !���#� �� ��!+�$!�����"0 EHIJKL01&$2�,$�!� HIJK-11-05, https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.2F286B29068D/DondEqlEeC.
60 ��),���( 30 EJ���L0 3 �'���� ���!� )&����� $&)'�'�" ��D��-
����)'�" ��D�� )'"� !&$��" &0Vilnius: Vilniaus pedagoginis universitetas.
70 �+&�D�����( 10 EHII�L0 7'$� )&���� !&�$�" �� ���$��)��0 7�'���5 B&6��� ���" �0
8. Verslo apskaitos standartai. (2016). 9-�" � +&$� � ������!�� �!��)�$!� !3!��$���"�&!�)���� $&���&�)�6�" ��0 1&$2�,$�!� HIJK-11-03, http://avnt.lt/assets/Veiklos-
sritys/Apskaita/VAS/Metodines-rekomendacijos/9-VASMRnuo-
2016.01.01TVIRTINIMUIgalutinisSVETAINEI.pdf.
9. Verslo apskaitos standartai. (2016). 11-�" � +&$� � ������!�� �!��)�$!� !�/��')��"�&!�)���� $&���&�)�6�" ��0 1&$2�,$�!� HIJK-11-04, http://avnt.lt/assets/Veiklos-
sritys/Apskaita/VAS/Metodines-rekomendacijos/11-VAS-MR-pagal-5-redakcija-nuo-
20160101.pdf.
FUEL ACCOUNTING ORGANIZATION AND DOCUMENTATION IN THE COMPANY
Summary
Selected issue examines the theoretical and practical basis. The article aims - to analyze fuel the accounting organization and documentation of the company. In the first part of the fuel concept and analysis of the fuel, as the expense recognition. The second part analyzed fuel the accounting organization and documentation, to figure out fuel accounting organization features and the documents used in the processing of the fuel records. The results led to the following main conclusions: fuel the accounting organization of the company takes place in stages, with the ongoing fuel accounting related operations. Every step that occurs is executed certain documents to confirm transactions. There are three most important documents, fuel accounted for: travel leaves, accounting fuel card, fuel write-off act. Keywords: fuel, fuel accounting, reserves.
����� ���������� ����� ����������� Mokslinis vadovas - doc. dr. Saulius Lileikis
Lietuvos aukštoji jūreivystės mokykla
������ �������� ������ ��� ��!��� " ��#��$ %�� & �%!�'() * �#�� �'() +#���& ,�-���'( %�� ��$)
krovos ir kitas operacijas, yra labai svarbios � �%����.(�& !�#-.(�(/& �.��0�/ os, kurios
.1���#���'os �(#'.(/ ��� ",.%�$2 3�� ( "gulos formavimo metu vykdomi tarptautiniai reikalavimai, pagal kuriuos
atrenkami � ����'�/4#�������2 5����$ �* ��%��'& #����%� �'& �#� -�$�!�#-����6�& /4#�����& '(�� �0�/ �. Motyvuoti
darbuotojai generuoja ger��.$�.$ !�#-( #�7.%���.$ �# +%����� "'(�8$ �#!( -�� +#�����( 1���%(1��('.'9 .1 -��!#( 8$ #�-&. :'(�8 pasiekia
�.�*��$��us darbo rezultatus) .1���#���'�1�$�; !�#-(/ 8,($ ����9 �# �.#� �*$��#���; ,�%�'�-; < drauge su komandos palaikymu < �.#�� ��./ �$ �!8/ �$ �# / �$#��%�7.(�� ������ ��.$�. -4!.
. S8�'��,� -��!#( 8$ ���%� +�#�'�� !�#-.(�(/& ,�-8/ �'& �#motyvacijos sandauga. 3�� & ",.%& formavimas tiriamas (=( �!8��$) >??@A B�6�#���8-C��('�#�( ���8) >??D;
Theotokas, 2007; Eason, 2012; Mitroussi, 2015 ir kt.E2 F�6��. ���%�7.(/ �'�$ /4#�����& '(�� �0�/ ($aspektas.
Tyrimo tikslas <
aptarti %�� & ",.%& �(#'� �'9
/4#�����& motyvacijos aspektu.
UG���HIH�HJ 1. K+�-4!���� laiv&
",.%& �(#'� �'( $�'+#��92 2. K��%�7.(��/4#�����& '(�� �0�/ 9 $�������6�.$ �# $%(+����6�.$ ���$��.$.
Tyrimo objektas < l
�� & ",.%& �(#'� �'o veikla.
Tyrimo metodai: m(�$%��8$ %���#��4#($ ���%�78) interpretacija, sisteminimas.
1. LaivL MNOPL QRST��HT��
3�� & ",.%& �(#'� �'9 ,�%�'� +#�$��#�� +#(0�$.�) �.#�( !�!1�9/ 9 ���$'& !�%" ",� ��!��� /4#�����& samdymo ir
"!�#-���'( tarnybos, kurios yra �%$��-����' �# +#� �6��m sektoriui +#��%�.$���� -��!#( 8) ��$���.0�/ �) �,���4#� �# ���� (#,���7�0�/ �) -�$� �#6����� /4#�����& $�'!�'.%�� & $� �����& �#!. �# /4#�����& "!�#-���'. !�#-�� %�� & $� ������'$ UB�#���me Labour
Convention, 2006).
Pagal Lietuvos saugios laivybos �!'���$�#�0�/ ($ +������.$ !.('���$) *iuo metu Lietuvoje �#� #�,�$�#.(�($ VW /4#�����& $�'!�'( �# "!�#binimo tarnybos (angl. crewing), kurios formuoja
!�1��� $��#���,( '����%����( �# $��#���,.$ !�#-���.$ "$�+�#��,(/ �'.$ �.#��6��$ ",.%�$ U�4#�����&"!�#-���'( "'(�8$) >?�DE. 3�� & ",.%& �(#'� �'( +#(0�$�$ sudarytas �* *�*�& ���+& (1 pav.).
5�$& +�#'a, kandidatas $.$�#��!�/4#�����& "!�#-���'( �('+���/ 9, kuriai pagal jos keliamus reikalavimus pateiki� .1+�%!��9!�#-���'($� �����92
1 pav. �4#�����& "!�#-���'( +#(0�$�$
C#�� "!�#-���'( �����($ +#�!�!�'�$ �$'��$CV
-�� '(�� �0���$ %��*��$2 ��� ���!�!��(+���#��$ �# �*$�%� ���'�$ �������� ��%��'.$ #����%� �'.$) organizuojamas darbo pokalbis (interviu), �.#�$ ,�%� -4�� ��!('�$ ���$�(,��� susitinkant su kompanijos atstovu arba naudojantis kitomis $.$�$����'( +#��'(�8'�$ U+� �7!1�.�, „Skype“E2 =�#-( +(��%-�( '��. $�����'� �*$���*���� � �+�����!�!��( !�#-( +���#�" -�� '(�� .$2 5����$ �* /4#�����& "!�#-���'( �('+���/& ��%��'& #����%� �'& ,�%� -4�� ��,%& ��%-($ ir/ar ���� �.'����� ��$���) �.#�� %�'�� ���!�!��( �����'.'9 $�����'('$ +�#��,('$ .1�'��2 K�#������'$���!�!���'$ �#� �*$�.�6��'� "!�#-���'( %��*���) �.#�.($� �.#(!('� ���(#'�0�/ � �+�� %�� 9) .($�9)+�#��,�$) "%��+���'( !��9 ir kt. Atlikus '�!�0�����.$ �(#'�%.'.$ /4#�����( "!�#-���'( +#(0�$�$-��,��'�$ +�$�#�*��� �(��#���92 =�1���.$��� �(��#����� +�$�#�*('�keturiems '8��$��'$
. Kandidatui sutinkant, kontraktas ,�%� -4�� +#��;$��$ ��� !�*�'���$ '8��$�&2 �(��#���.� +�$�-��,.$ ���!�!��.� $.������'($ *�*�($ �#�*�.(��($ $� ���8$ +#� �%('& ��($�(,&2 ��� �('+���/ � �#� +��������� /4#�����( !�#-.) �#� ,�%�'�-8ga.�� +�$�4%�'9 ����' �(��#���.�2 :,.%� yra
%�� 9 �%!����$ �# �+��#��./ ����$ +�#$(��%�$2 3�� ( ",.%9 $.!�#(� kapitonas, kokas U%�� ( �#8/ �$E) ��+��(�( +�!8/ 8/ ��) /4#�� ���) '�0�������2 3�� ( ",.%� $��#$�('� " !���( �# / 8,���8$��#��-�$2 =���( ��#��-9 $.!�#( �#�$��$�$ �# ���� ��+��(�( +�!8/ 8/ ��) -(0'���$ (denio komandos
������� �������PROCESAS
�1+�%!('�kompanijos
pateikta anketa
��.�6��'�$/4#�����( �5ir
motyvacinis �������Darbo
pokalbis (interviu) :!�#-���'(%��*��$B�!�0�����&�(#'�%.'&
atlikimas
Kontraktas
�#*������$E �# /4#�� ���2 �8,���8$ ��#��-9 $.!�#( �#�$��$�$ �# ��� � '�0�������) '�0�����& +�!8/ 8/ ���# '�*���$��� UC�.%�.$��$ �# ��2) >??�E2 Sukomplektavus
%�� ( ",.%9 $�����'� �* ��,�� ",.%($ �(#'� �'( +#(-%�'& . T(!8% -4��������,#.(�� ��./.$ ",.%($ ��#�.$ " �('��!92 Po to v��!('($ -��!#($ �#���#.(�8$) �.#�& 'etu $������'�$ �('��!���$ !�#-�$) �.(%�����$ '(��'�$�$2 B(��'& '��. ",.%($ ��#��� $.+�1��!���'�
su naujais treni#.(�%���$ -�� ���� !�#-( "#��,�, siekia�� ��%�� /& � �%�����0�/ 9) ��$ ��+���#.$� ",.%� *�&%���& / �.�#�(/ � �+%���(/ � ,�%� +�!aryti ����%�,��� ��($ 1�%($ (Eason, 2012). Taip pat, ",.%($ ��#���
skatinami dalyvauti kompanijos renginiuose. K�$�1 �%,���� " ���) / (, !�#-.(�(/ �� �#� $��#� ��,& ���8/ �'&) ��.��-�&) #�$�&) $��#���,($ %�� ��$atstovai, dirbama vienodomis
$9%�,('�$) -��!#�./ �'� �� +�6�� U!�1���.$��� ��,%&) kalba. Be to,
d�., !8'�$�( $��#��'� !�#-.(�(/& ,�#( �� <
��/.�8$ �(#'.(/ �'($ +�,�% ",.%($ +(#����.$)"#��,��'($ $+(#�( $�%8$ -�� ���*��%8$ %��$ �%����.� %�� � (Best practice ship management study,
2013).
Remiantis nurodytais veiksniais, laive yr� $+#��!1��'($ ",.%($ �(#'� �'( +#(-%�'($2
L�� & ",.%& "!�#-���'( "'(�8$, formuodamos
�('��!9, ���.#8�& /4#�� �& skirstyti pagal #�$; " +�,�9!�#-(/ 8,9 �# ��. Atlyginimai vis��'$ �.#8�& -4�� '(��'� ���(!�2 Tai �#� *�& %���& ",.%& formavimo
opi problema (Theotokas, 2007). K+�-��!#��.$ %�� ( ",.%($ �(#'� �'( +#(0�$9) ,�%�'� ���,��) / (, %�� ( ",.%� �(#'.(/ �'���$�1 �%,���� " ���!�!��( �����'.'9 +�#��,('$ .1�'�� < � �%�����0�/ 9) !�#-( +���#�") ��#+��.���8$��%-($ 1���& %�," -�� �$'��$'(�� �0�/ 92
2. ��SHIHI�L TR�����H�� skatinantys ir slopinantys veiksniai
Psichologijos '(�$%� '(�� �0�/ � $.+#����'� ���+ �$.'� ����(#�&) �.#�� $.��%��) �*%���( �# �%!( �%,�$") %��!1����" +�$����� ��' ���#9 ���$%9. Formuojant %�� ( ",.%9 $ �#-. �!�������.(�� /4#��8$
profesi/ ($ $+�0��%�$�& '(�� �0�/ 9 $�������6�.$ �# $%(+����6�.$ veiksnius.
Galima teigti) ��! !�!1�($�($ !�%��$ /4#�����& +#(��$�/ ($ +�$�#����'9 %�'�� s.-/ ���� 4$ ���$����� /4#���& +#(��$�/& $+�0��%�$�& siekis patenkinti s
� ( ����#�$.$) +#(��$�/ ($ �������'�$ /&+('8,�ams) 0��#����#�( -#.(1& ��$�%��!�'�$) +���,��) ��#/ �#($ ,�%�'�-8$ -�� �* ��#�($ " ��#�9+.($�%8/ �'�'��%8/4#�� (Mitroussi, Notteboom, 2015).
Pagrindiniai '(�� �0�/ 9 slopinantys veiksniai < !�!�%8 ��$��('�-8 !�#-�) ��+�$�( .$,� ���'( #��'�$) �.�*� � +#(��$����� #����%� �'��) $(0��%���( �# �$'�����( $�.,.'( �#4�.'�$)$ �����($ +#(-%�'($) �.( �#,�$) +$�0�(%(,����� ���$���� U�� ������8) >?�DE2
T��,��'�)/ (,/4#������$) !�#-!�'�$ .1!�#($� ��0����8$� $�$��'($�/4#(/ �) �%,����.� �*,� ���'(�(�(��/ ($ / �.$'9) ���(#'�0�/ ($ $��,�&) ����� ;) $(0��%��; ��$��#�" �# ��2 5�$� *�� ���$�������4#�%��� $������ �'(0��; "��'+9) ��6��. ,�%� sukelti ir neurozes, psichozes (Lileikis, 2011).
�������� $.'�1���� +$�0�(%(,���& ���$��& "���9, laive imamasi #����%��,& +#��'(��&)+� �7!1�.�, v�!( �� $���,��$� ���('��!.(�� %��+��'9/ � �(#'� < visos komandos sakomos
bendratimi, nes bendraties forma $��'-� ���+ ���$%�$) �(!8% yra santykinai daugiau entuziazmo jas
vykdyti. K+�-��!#����� /4#�����& '(�� �0�/ 9 $�������6�.$ �# $%(+����6�.$ ���$��.$ ,�%�'� ���,��) ��!/4#�����& '(�� �0�/ � �#� $ �#-.$ �$+����$) �.#�($ !8�� ",.%(/ � $.�.#��'� !�#��2 �� +�$�#��*���socialiniu ir asmeniniu saugumu, '�1���'� �'(0��8 "��'+�) �* ��,��'� '(�(�(��/ ($) %��, ��.+�$�����'� .1$�-#81�� ���$%��) produktyviau atliekamas darbas. Tai teikia �� ��� �$'����; $8�';/4#������'$) bet ir ��.!9 /4#��8'$ �('+���/ ('$2
�����R� 1. Visame pasaulyje
",.%($ formuojamos j4#�����& "!�#-���'( ��#��-&) �.#�(s pagal
nustatytus kriterijus) ���!�!��& �tliktus testus, ,�-8/ �'us ir motyvacij9 ��!( %�� ( ",.%&�(#'� �'( +#(0�$9) ��$�1 �%,damos " ���� ���9 ",.%($ ��#" ��skirai. �(!8% sudaromo
$ !�.,����.�8$)$��#���,& �+'(�8/ �'( $9%�,& ",.%($) �.#�($ ��!( /4#���.$ #��$.$ ,�-��damos krovinius ar
keleivius.
2. �*���%�7� .$/4#�����& '(�� �0�/ 9 $�������6�.$ �# $%(+����6�.$ ���$��.$ galima teigti, kad
pirmiausia reikia nustatyti veiksnius, kurie apskritai d�#( "���9 /4#�����& '(�� �0�/ ��2 �ik tuomet
juos galima skirstyti " $�������6�.$ �# $%(+����6�.$2 D
�.,��.$�� !8'�$�( �.#8�& -4�� $��#��'�nustatant
$�������6�.$ /4#�����( '(�� �0�/ 9 veiksn�.$) �.#�� %��$�& +�$����� asmens
.1$�-#81�.$tikslus ir
%��$�& /4#��8'$ �('+���/ ('$ �.#8�� ��*�9 darbo j8,9 ir +�$�1�'8�� gerais darbo rezultatais.
�H��S���S�
1. =�5�=�K�, A#�4#�$2 Buriavimas. Vilnius, 2005. 446 p. ISBN 9955-460-17-2
2. EASON, Craig. Good crew selection pays off ����#���� .$�2 >?�> 1�4#8�� >?�W �$�#�( �W d.]. C#���,� +�# ����#���9� https://www.lloydslist.com/ll/sector/ship-operations
3. Best practice ship management study. Fraunhofer Cml [interaktyvus]. 2013 1�4#8�� >?�W �$�#�(17 d.]. Prieiga +�# ����#���9: http://www.cml.fraunhofer.de
4. �4#�����& "!�#-���'( "'(�8$2 Lietuvos saugios laivybos administracija [interaktyvus]. 2016 1�4#8�� 2017 vasario 10 d.]. Prieiga +�# ����#���9: http://www.msa.lt/lt/viesosios-
paslaugos/atestavimas/jurininku-idarbinimo-imones_634.html
5. LILEIKIS, Saulius. Kultūrinės ir psichosocialinės jūrinės edukacijos metodologiniai metmenys. �%��+8!�) >?��2 238 p. ISBN 978-9955-18-552-9
6. Maritime Labour Convention. International Labour Organization [interaktyvus]. 2006 1�4#���2017 vasario 10 d.]. Prieiga +�# ����#���9: http://www.ilo.org
7. BK��F���-CK�BKF��5���) �,#�!�2 Tarptautinių darbo laivuose standartų įtaka
Lietuvos jūrininkų darbo santykiams ����#���� .$�2 >??D 1�4#8�� >?�W �$�#�( �W !2�2 C#���,�+�# ����#���9� ���+$������V2'#.��2�.�(/ $�/.#�$+#.!��0���#��0%�� ����>WW��>@W@
8. MITROUSSI, Kyriaki, NOTTEBOOM, Theo. Getting the work done: a comparative study on
motivation needs and processes for seafarers and dock workers [interaktyvus]. 2015 1�4#8��2017 vasario 10 d.]. Prieiga +�# ����#���9: https://www.researchgate.net
9. PAULAUSKAS, Vytautas ir kt. Jūrininkystės technologija. �%��+8!�, 2008. 463 p. ISBN 978-
9955-926-02-3
10. REAGAN, Michael. Maritime Workers and Their Unions ����#���� .$�2 >?�?2 1�4#8�� 2017
vasario 10 d.]. Prieiga per in��#���9: https://depts.washington.edu/dock/maritime_intro.shtml
11. �K5������) Diana.
�4#���& +#(��$�/& $+�0��%�$�& ��#/ �#9 $���������$ �# $%(+������$ ���$����.
Jaunųjų mokslininkų darbai, 2016, 2 (46), p. 33<40. ISSN 1648-8776
12. THEOTOKAS, Ioannis. Seafarers as a strategic resource of shipping companies: the Greek
context ����#���� .$�2 >??W 1�4#8�� >?�W �$�#�( �� !2�2 C#���,� +�# ����#���9�http://www.academia.edu/9233133/Seafarers_as_a_strategic_resource_of_the_shipping_compa
nie_the_Greek_context
CREWING IN REGARD TO A SEAFARER�S MOTIVATION
Summary
The ship crewing is made by the international requirements that help to choose suitable seafarers. One of the requirements is the motivation of candidates. The formation of a ship crew is investigated ������ �� ������ ������-
� ��� ��������� ����� ������� �� ��� � ! ���� 2012; Mitroussi, 2015, etc.). The level of the crew motivation is analyzed in lower frequency. The aim of the research is to discuss the formation of the ship crew in regard to the motivational level. The tasks are as follows: 1) to characterize the conception of the ship crew formation; 2) to analyze the factors that promote and suppress the seafarers " motivation. The object of the research is an activity of ship crewing. Methods such as scientific literature analysis, interpretation and systemization were used in the research. Around the world the ship crews are formatted by the crewing companies, which implement the process of ships crewing in accordance to the criteria set, tests, abilities and motivation of each member of the crew. So, the multicultural crews with different conditions of payment are made. After the analysis of the factors that promote and suppress the seafarers" motivation, it can be said that first of all there should be identified factors that affect seafarers in general. Only then these factors can be classified into promoting and suppressing ones. The focus should be placed on identifying the factors encouraging �� # ���� " motivation in order to achieve $��� ��� �� # ����" personal goals and an efficient workforce of shipping companies characterized by good results.
�
SIRENGIMAS
E S ���������������
Mokslinis vadovas - lektorius Ramutis ������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�������� ��������� ��� ���� ����� ��������� !�" # ��$� ��!���%&�� # ���' ���()���'��*����'+ �,������� �!& ���-*��# � ���'� �%�$���� ����!*&,& ���� ���$�� �������.�' ��/��� !�&�01�������� ������ /&$�� �, ��$��"����,����� 2���� *�����$����������� ��� ��!�������� 1 ����%���*�3�����(�# 3� 4������ ����%��� ���*�� ��%�������$�� *����� ��*����' �% ������%�5'� /�� !%���*��� $�/&����!�-��� � �%�&# ���1 !���#'� �� # �� ��*��� !����*$�� ���!� ��� �,$�������� 6 �% ���� �% ,�*�� �������-���&�� ��/&# ���� ��!�-���� !���#�� �% ���$��� �*$��� # ���� �,��*�� �%� ��� ��-� (���*��&� ���$����*�*&� 7���*��& ���$� �%� *�/�� !*��� ����*�� 8� �!��� !���%��$��3 ����%���*������� �����(�# ������������# ��� $%������ �% ������%���� ����%���*�'#' �����(�#' *���������3 �% #' !���%���' ,�*����3� Straipsnio tikslas - i
,� �%�� 9�:��#' �% ;�*��%�# �� ������*��/�' !����%��$��3 ����%���*����1�������� Uždaviniai:
1. S�����*��/�' ����%���*�' �����(�#' ��*���� !*����� 2.
�������#' !�%�!&# ��� ������� !���%������� ������*��/&��� 3. ;�*�������&� apsaugos statiniai !���%������� ������*��/&��.
Ekstremalioji situacija 6 �&* ����%���*��# � 1����� ������%���� !��&���� ��%� $�*� ����*������$' ����*1 !���#' $������#' $���/�� �% ���������� ��%���� �!*����� �%/� $������#' -.�1� ��-�*�# ��3�% !���%��� ���3 -�*3� <���� ���� ���(�# � ��$�*� �&����$�� �% �5�������� ������� (���*��&� ���$�� ����*'+ !*������ �%1$��������� !%����(���� !%�������� !���%��$�� %��$���� 1 1���%���!�/.�-�� 1������ �% ����%���*�3���������(�# ��� �� *��� � 1���%��� $�*/&# ��� �% !���%���' *���������� ��%/��� =��&* 9������# � �%$���:��# ���(���*��0 ���$3��������� 5���(�# �� �% !�%��$�������� 9������# ��������"������*���/&�� ������*��/�'�������(�# ���� .��� ��/# ������ /�� ������ 1����$���� >���(�#' �% !�%��$' (���*��&� ���$�� �%���# � /��# �� ������"�' ��/# ���' ������ �������� (���*��&� ���$�� �������� 7���*��&� ���$�� ������3 9������# � ����%� ,�� ��/# �����+ 9������� ?��!�/*���� <�%�����/&��������%�# �� �% ����� ��*���/&� ���� ���(�# �� �% 1����$��� ����%���*�'#' �����(�#' komisijos, ������*��/�'
�
institucijos ir 1����$��� .��� subjektai, kitos
1����$��� �!�%�(�#' centrai, (���*��&� ���$�� ��������!�# &$��� ��%�� �!-��*$�� �% !�*�$���� 9�:��#' %�# ��� �% ;�*��%�# �� ������*��/�' !���%��$��3����%���*���� 1��������
Pasirinktų savivaldybių ekstremalių situacijų valdymo planai
7���*��& ���$� �!�/%&-���� ���! ����*�� �!������ ��*���/&� �% ������*��/�' ���� ���(�#'� ���' .��� ��/# ���'������������' �%$���:�(�#' /�� $������#' !���%��$��3 ����%���*��� �����(�# ��� veiksmus
j�� ������%��� �% !���%���' ,�*����3����' ��*���/&� �,���*�' !������# ��3 $������# ��� �,$������� ��*���.��� $���/��$���� !�*������� ��%��� �% �!*����� ��� ������%������ ����%���*��� situacijos poveikio �!���$���� �������� ,����� !%�(������ ��*����# ��� !�*��"����� 7���*��&� ���$�� �% $�*/&# �mo sistemos ����*3 %�$*�������# � 7���*��&� ���$�� 1��������� ?�������� ,��� 1�������� ������*��/&� !�%��$�� ���� ����%���*�'#' �����(�#' ��*����!*����� ��%����� ��������� !%�����&�� ��������� ��������/& �,��*�� !���#��� 9�:��#' %�# ��� ������*��/&� ����%���*�'#' �����(�#' ��*���� !*���� ������� ����%��*���' �%-��$�,�'#' �,���*�' ����*���3 �% ��*���' $%������ �% ������%��� ������*��/&� *�$�� ����%���*��# ��situacijai.
Plano tikslas - !��&�� ������*��/&� ��������%�(�# �� ��%����%��� �% ������*��/&� ekstremali'#'�����(�#' �!�%�(�#' (���%�� �%$���:���� �% ���%������� $%�����"�' �% ������%����' ����%���*�'#' �����(�#'*���������3 �% #' !���%���' ,�*����3� ��������� �%� �%��!� ������*��/&� ()�%����%������� ��%��# � �!�/.������� ��������� �, ������.��#'� 1��%��# ���� $%�����"��� ����%���*��� �����(�# ��� 9�:��#' %�# ��� ������*��/&� ��%���%�# �����-������� !���%����� $�*��"��� ����*�� �% *�/������� ���&����� ����%���*������ �����(�# ��� ��%�' �%� ���1��%��# ��� !���# ��$����� %�:���� ,�*� ����� ����()����� �% ������%�5�� ��� �����%�*�$����� %��,�������$�������� ��,�' �% ��%!��' $���%��� !���# ��$' �-�%�"���' *�$' !���%��,������ �*���%�� �r ,�*����
energijos tiekimo sutrikimai ar gedimai ir kt.�� �%�!&# ��� �% ��5�%������ �!�� $%�����"�3 �%������%����3 ����%���*�3 �����(�# 3 �%$���:����� ���%�� �% �itos tvarkos, %�$*�������# ��"��� �������$'�������(�#' ��������� ����� ����%���*��� �����(�# ��� � ,�� !*���� ����%��� ��% � !*���� ����%���*�' �����(�#' ������%��� !%����(�# ��� =��+ 1. 9�:��#' %�# ��� ������*��/&� ����%���*�'#' �����(�#' ����
- ��� ���'!%����(�# �� !%������' !*����
2. 9�:��#' %�# ��� ������*��/&� .��� ��/# ���' �% ���' 1����$' ���� ���'(���*��&� ���$�� /.�*&� ���!*������' �!*�����'� !����%����' !*�����
�
������!*������ �,�&������3 %���&�' ��%���� ��� �,���$�� ����%���*' �����(�#'���% �% ����/����*������ (���*��&� ���$�� /.�*&� !����%������� ;�*��%�# �� ������*��/&� 2���%���*�'#' �����(�#' ��*���� !*���� 6 dokumentas, kuriuo %�$*�������# ���� ����%��*���' �% -����,�'#' �,���*�' ����*����� �% ��*����� $%������ �% ������%��s
ekstremaliosioms situacijoms. Plano tikslas 6 !��&�� ������*��/&� ��������%�(�# �� ��%����%��� �%������*��/&� ����%���*�'#' �����(�#' �!�%�(�#' (���%�� �%$���:���� �% ���%������� $%�����"�' �%������%����' ����%���*�'#' �����(�#' *���������3 �% #' !���%���' ,�*����3� *���� %����*��$��� ���/.�'tinkamai pasirengta galimai ekstremaliajai situacijai, efektyviai paski%���� � ����%��*����� �,���*��� ir !�# &$��� !�%�!&�� �% ��5�%����� $������# �� �% .��� ��/# ����� �!�� $%������1 !���#'� � �������organizuojami i% ���%�����# ��� ������ ������*��� ���� ���(�#'� ��*���/���' 1����$'� ��%��/'��%$���:�(�#'� .��� ��/# ���' �% ���' 1����$'� ����"�' ������*��/&� ��%���%�# �# �� ��������� �������$������#' �!���$�� !%�������� �%$���:��# ��� $�*/&# ��� �% ����%���*�'#' �����(�#' �% ��%� 1����'*���*�:������ *����������� !���%���' ,�*����� ��%/��� ����� !*��� ���! !�� �%� �%��!�� ������*��/&� �!�/.�������� =�� "�� �&%� �,���%��� �%�!�/.������ ����.��# �� �����%��� !�������� /���%�� ������*��/&� �!�/.������� 6 ��*���� ��,����vande�� ��*������� $������# ��� ,�������������(���� ��*����� �% !��� *��� ���! !�� �,��%���� ���-�����%�:���� ,�*������� ��%�' �%� ��� =�*��� !*��� �,�&������ ������*��/&� (���*��&� ���$�� ����������/# ���' !���%��,���� �% $�*��' !���#'� ��%���� ��������� *�/�� ����*& �% ����*& %�:���� ��*���������%��������� �% #' !���%���' *���������� �%$���:������� ��%����� �������$� ������ �������� �%pan. ������ ��� �/��#' ������*��/�' ������������ �,������ �% ����%�"��� nurodytos galimos
ekstremalios situ�(�# ��� #' !%����(�# ��� ��5�%������ �% ,�*����� ����%��(�# ��� �������� �������$'�������(�#' �% �����' ���������
Gyventojų perspėjimo sistema
% ��,$���%��&� �!���$�� �% $�*/&# ��� ��!�%�������� �������$�� �- ��������&� !�%�!&# ��3 �%��5�%�����3 �!�� $%�����"�3 �% ������%����3 ��*���/&� *�$�� ����%���*�3# 3 �����(�# 3� $�*����!���%������#' ,�*����� !%������� �% �!�����$�# ��� ��� ����%���*������ �����(�# �� /.���� �������# ��!�%�!&# ��� 1#��$�� �������� ��*���� ��%����� ��%��� 1%��$��� ��� ��*���/���' 1����$'� .��� ��/# ���'�����������&� !����%���� !�����'� $������'#' ���' �%/� /��,�' ����*!'��
�
�� ��� �� ���� � ���� �� ��� ���� � ������� zonos diagrama
�, ���$%���� $�*��� !�������� ��� ;�*��%�# �� ������*��/&# � �%� ��-��� $������#'!�%�!&# ��� ��%��' ��� 9�:��#' %�# ��� ������*��/&# �� ;�*��%�# �� %�# ��� #' �%� � � � 9�:��#' %�# ��� �� =�"��� ���! �%� ���&*� ��� 9�:��#' %�# ��� ������*��/&�-��� ������1 !*��3 ��� ;�*��%�# �� ������*��/&� ��� �� ��%�3 ��� $�%�&#��� ,��� ��%���� !����%����' ����� =�"��� # �� $�%���� ��� ������*&# ���%���%�# �# �� ���� ��% �������� $������#' ����"���� ���$��� 1����$'� ;���� ������&�� *�/���!%���������& �%� ���� !�%�!&# ��� 5�%�� - �%��!��# � !%���,���� ������$��� 1 $������#' ��/�*�������
telefonus. ��� ������ %�$!#."���&�� $������# �� $�*� /.�� !�%�!&# ��� �% ��5�%���# ��� �� ��� 1#��$����%����� /�� �% !������# ��� ,���*�����0 ��%���� �%���*������ ���$*� 7�** %���(���� ��()��*�$�# 3�����"���� �%��!������ !%���,���� ������$��� 1 $������#' ��/�*������� ��*�5����� �� $�*���/& ����%�����!�%�������� 1$��������� 2�%�!�� �3#��$�� !%�# ���3 ���������#' !�%�!&# ���� �% ��5�%�������������# ��� ���,'#' #��%��# � ��*�5��� %�,�� !��*��$' ����&#' ����*' ��5%���%���.%3� �������� ���.%������ ;�%���� �%���*������ ��()��*�$�# � *���-�� !�%����� ��5�%��(����� !%���,���� !�sirinktoje ���,�# �#��%��# � ��*�5��� %�,�� ����*� ��%���%�# �# �� %��,��$�����!�%������� �%��!3���� -������ ��������%���� �%���*������ !%���,����� ��%����*��$� �/�����' !���,�� �% ������5��������� �� �� !%���,����perduodami vienu metu visiems pasirinktoje teritorijoje esantiems ir savo mobiliajame telefone ��%���� �%���*������ 5���(�# 3 ������������� $������# ���� ������-��*$���� 1 $������#' ����"�' �%���!�%������ ���,�# � #��%��# � %�,�� ����*'� %���,���� $�*� /.�� !�%������� �� ��� 9�������gyventojams,
/�� �% �-������ !�*��"����� ��������� 9������� ��%���%�# �# �� �� !��*��$� $������# ��� 6
nemokama.
������� ��� !�"�"�#�$%&' ()*+,*-./01!�"�"�#�$%&' 23456789:; <6=><?:@A9 >@=67; <BC673@A9 D979>
�
;�� /.�' $������ ��%���� �%���*������ !%���,����� ��*�5������ ��%� /.�� ��������� ,�'!%���,��' !%�&���� 5���(�# �� ����%���� �������&# � !��������� ���������� �nstrukcija !�!�*��%�������� 1���%�' $������#' ��/�*������� ��*�5������ ����*���������� �,������������ ��*�5������ ����� 5���(�# � ��-�������� # �� /.�� ���������gamintojo.
Kolektyvinės apsaugos statiniai
;�*�������&� �!���$�� ��������� �%� ���%�� *������� $������#' !%��$*�/�"���� ��� !�������!�-��&�� �!�(��*���#� -���*� 6 *�$���%�,��� �&*���� �%����!�� �%��-���� 5��� ����%���� �!�/%&-�����&*���� �!�*��� %&��*��� �!%������� $������� �3*�$���� ������ ��������� �����# ��� 1���%������������&� !�%�������� � ����%���*�'#' �����(�#' ���� #��� $�*��� !%�������� $������# ��� �!���$������ ����%�����' $���/�� �% ��������� !���# ��$' �������'� ��-�������� ����� ���� ����� �%� �����*���$����:�# ��� ��*�.%��� �!�%�� (���%��� ;�������� ������*��/& %.!����� ������*��/&# � $������"�' �%����"�' -����' �!���$� �% �, ������ ������ ��*��������� �!���$�� ���%��� ����������
2 � ��������� ���� �������� �������������� �� ��������� ��� ������� �� �
.
�
3 � ��������� ���� �������� ������ ������ ��� �� ��������� ��� ������� �� �
.
������*&*����� ������ ;�*��%�# �� �% 9�:��#' %�# ��� ������*��/�� �% # ��� �,���&�"��������*�������&� �!���$�� ���������� ;�*��%�# �� ������*��/&# � ����' �������' �%� ��� � 9�:��#' %�# ���������*��/&# � �%� � ��*�������&� �!���$�� ����������
4 � ��� ������� �������� ������ ���� �������� � ����� �
.
;��! ������ �, ���$%����� ��-�������� ��*��������' ap���$�� �������' 5���(�# � ,����������*��/&�� yra priskirta mokykloms. =�"��� ��% �%� !%����%�� �% *�����*����� ���*&��� ��*�.%��centrams, sporto centrams. Ir tik vienu atveju tai yra ;�*��%# �� ������*��/&# � �%� !%����%�� ��������%�(��&� !���*!���
� � � � ��������������������� ����� �!�"#$�� %&'"$��()�*+� ,-.+*/0123�'��"$�%�'�� 4�"��4��56786869: 68;9<=6>8?7 =@;<=8?A9>B7 6C76DE@778689>9F GD>=H9IJ
��K2�LM $�L N �������2OP� Q����$�L�� �������2OP�
�
Išvados
1. 9�:��#' %�# ��� ������*��/&# � ����%���*�' �����(�#' !*���� !�%��$��� 2012 metais. Kalvarijos ������*��/&# � ����%���*�' �����(�#' !*���� !�%��$��� �����������
2. 9�:��#' %�# ��� ������*��/& �%� 1309 ��� ploto su
����� $������# ���� ������*��/&# � �%� 5 $������#' !�%�!&# imo sistemos, o Kalvarijos ������*��/& yra 441 ��� !*��� �� �����$������# ���� ������*��/&# ��%�� $������#' !�%�!&# ��� ��%�������%��� 1%��$��� ��� ��*���/���'1����$'� .��� ��/# ���'� ����������&� !����%���� !�����'� $������'#' ���' �%/� /��,�'����*!'�� 3. 9�:��#' %�# ��� ������*��/&# � �%� � ��*�������&� ���$os statiniai, o Kalvarijos ������*��/&# �
yra �� ��*�������&� ���$�� ���� ���'� ��%����� -���&� $�*� *������� !����*&!��� ��� $���/�� �%��������� ������%����' �������'�
Literatūra
1. 9�:��#' ��# ��� ������*��/&� $������#' !�%�!&# ��� �% ��5�%������ ������� [interaktyvus].
Lazdijai ������� $%��-�� �� ��� % ���$� !�% ����%���3+ http://lazdijai.lt
2. ;�*��%�# �� %�# ��� ������*��/&� $������#' !�%�!&# ��� �% ��5�%������ ������� [interaktyvus].
Kalvarija ������� $%���-�� �� ��� %���$� !�% ����%���3+ http://kalvarija.lt
3. 7�� �*�� & ���$� � ��� � ���� � [interaktyvus]� 9������� ! ���%��,��� �� ��% ���*�������� �(�# ��� �� �� ��� & ������� �%���-�� �� ��� %���$�!�% ����%���3+ http://www.lt72.lt
4. �������#' !�%�!&# ��� �% ��5�%������ ������� [interaktyvus]. %��,$���%��&� �!���$�� �%$�*/&# ��� ��!�%�������� !%�� ������ %����*' �������%�# �� [2017 m. sausio 2 d.] Prieiga per ����%���3+ http://gpis.vpgt.lt
PREPARATION FOR EMERGENCIES IN LAZDIJAI AND KALVARIJOS MUNICIPALITIES
Summary
We live thinking that nothing will happen to us. Especially if we hadn't experienced any natural disaster. The ability to recognize dangers and handle them safely in the event is only a small civil protection particle. This is a very broad activity. It includes the preparation of emergency, the steps to them under the threat of it , elimination of emergency and disposal of their consequences . Lazdijai district municipality emergency plan drawn up in 2012 and in Kalvarija municipality plan drawn up in 2013. Lazdijai district municipality has 5 Population warning systems and Kalvarija municipality has 4 Population warning siren, which are equipped on government agencies, economic entities, public buildings, residential or towers (poles). Lazdijai District Municipality has 9 shelters and Kalvarija municipality are 12 shelters in which people can temporarily hide hide from life or health of the resulting factors.
LIETUVOS TRANSPORTO PROBLEMOS
Valentas Arbačiauskas
Mokslinė vadovė – lektorė Romantė Bučienė
�������� �������� � �� ������� ������ �
������
Transportas (lot. transporto – pernešu, pervežu) – ūkio šaka, apimanti krovinių ir keleivių
gabenimą įvairiais keliais ir įvairiomis priemonėmis.Transporto sistemą sudaro trys pagrindinės
dalys: transporto priemonės, transporto infrastruktūra bei valdymas ir gabenimo objektai (keleiviai,
kroviniai). Nesant nors vienos šios sistemos sudėtinės dalies transporto sistema tampa neveiksni.
Tokiu būdu transporto vaidmuo egzistuoja ekonomikos ir valstybės saugumo sferose, o taip pat labai
didelis socialinėje srityje. Jis suteikia darbą tūkstančiams šalies gyventojų: vairuotojams, krovikams,
geležinkelininkams, jūreiviams, oro uostų terminalų darbuotojams, energetikams ir kt. Nuo jų
sėkmingo darbo priklauso daugelio atskirų šeimų ir kartu viso krašto gerovė. Lietuvos transportas yra
neatskiriama Europos transporto sistemos dalis, veikianti pagal bendrus dėsnius, reikalavimus ir
įstatymus. Iš kitos pusės, Lietuva, kaip Europos geografinis centras, savo transportą naudoja
daugiausia tranzitiniams pervežimams iš vakarinės Europos į rytinę jos dalį.
Straipsnio tikslas – išanalizuoti Lietuvos oro ir kelių transporto probemas. ���������� � ��������: 1. Apibūdinti didžiausius aplinkos teršėjus;
2. Išanalizuoti oro transporto ekologines problemas;
3. Išanalizuoti kelių transporto techninės politikos problemas.
Metodai: literatūros ir kitų informacijos šaltinių analizė.
1.!�"����� ��� ���������� "#�$�%��&� ���'$"(�� �� %�$�(�� )* ���"���(� #�+��+�
Didžiausi aplinkos teršėjai Lietuvos oro transporte yra Lietuvos avialinijos bei Vilniaus
oro uostas, todėl ekologinės problemos bus nagrinėjamos šių dviejų infrastruktūrinių padalinių atveju.
Didžiausią oro teršalų emisiją sąlygoja lėktuvai. Ši emisija paskaičiuojama remiantis pakilimų ir
nusileidimų skaičiumi bei skaičiuojant emisiją vidutiniam pakilimo – nusileidimo ciklui. Tai
vienintelis būdas įvertinti oro teršalų emisiją, tačiau čia neatsižvelgiama į tai, kokią įtaką emisijos
dydžiui daro rūpestingas lėktuvų valdymas ir techninė priežiūra.
Dažant lėktuvus ir kitus įrengimus, išsiskiria dar apie 0,6 t/m dažų aerozolio. Oro teršalų emisijos
dydžio pokytis keleto metų bėgyje neskaičiuojamas, bet akivaizdu, kad emisija dabar yra mažesnė
nei 1990 metais. Tačiau kiekvienais metais siekiama vis labiau ją mažinti.
Oro teršalų emisiją yra sudėtinga sumažinti. Situaciją šiek tiek pagerintų geresnė variklių techninė
priežiūra bei lėktuvų ir automobilių variklių darbo tuščia eiga laiko sutrumpinimas. Aplinkosauginiu
aspektu, rekomenduotina ir toliau nenaudoti gamybiniuose cechuose ir dažymo patalpose chloro
junginių, turinčių tirpiklių ir valiklių.
Dabartinio “Lietuvos avialinijų” lėktuvų triukšmo emisija yra vidutinio lygio, tačiau tarptautinių
reikalavimų oro transporto keliamo triukšmo srityje griežtinimas reikštų, kad didžioji dalis dabartinio
oro transporto parko turės būti atnaujinta per keletą artimiausių metų, jei įmonės lėktuvai skraidys į
ES ir kt. valstybes, priėmusias nutarimą uždrausti įskristi į jų teritoriją civilinės aviacijos lėktuvams,
neatitinkantiems tarptautinės civilinės aviacijos konvencijos reikalavimų. Oro transporto keliamas
triukšmas dažnai yra pagrindinė šios transporto šakos aplinkosauginė problema. Triukšmo emisijos
lygis turėtų atitikti naujausių standartų reikalavimus. Oro uosto vadovybė turėtų siūlyti tokias
triukšmo lygio oro uosto aplinkoje mažinimo priemones, kaip skrydžių reguliavimas ir kt.
Vilniaus oro uosto kompanijos emisijų kiekiai yra maži, kadangi jie uždarė savo šildymo sistemą ir
prisijungė prie rajono savivaldybės šildymo tinklo. Dėl oro uosto veiklos emisijos į orą nėra labai
žymios, lyginant su regionu ar visa respublika. Oro uosto išdėstymas Vilniaus miestui nėra palankus.
Kadangi oro uostas yra arti miesto, o vienintelis pakilimo kelias yra toks, kad lėktuvai dažnai naudoja
pakilimo ir nusileidimo kryptį į miesto pusę. Tačiau iš kitos pusės, esant dabartiniam eismo
intensyvumui (vidutiniškai 30 skrydžių per dieną), esant mišriam eismui, triukšmo situacija
dabartiniu metu yra žymiai geresnė negu prieš 5 metus. Galima teigti, kad lėktuvų triukšmas kai
kuriuose miesto pietinėse dalyse yra pagrindinė aplinkos apsaugos problema.
Triukšmas yra visų oro uostų problema. Vilniuje, dėl oro uosto vietos, ši problema dar aštresnė.
Problemų išsprendimo tikslu, teritorijose, kur gyvenamieji namai yra triukšmo zonose turėtų būti
ištirtos triukšmo užtvarų (žemė, betonas, medžių sodinimas) pastatymo galimybės ir jų efektyvumas
tarp pastatų ir oro uosto. Kietų atliekų kiekis oro uoste yra palyginus nedidelis. Pagrindinių atliekų
srautai yra kontroliuojami ir skirtingos atliekų rūšys yra surenkamos atskirai.
1pav. Emisijos iš stacionarių taršos šaltinių
Didžiausi aplinkos teršėjai Lietuvos oro transporte yra Lietuvos avialinijos bei Vilniaus oro uostas.
Teršiamas oras, keliamas triukšmas, užteršiami gruntiniai vandenys, atsiranda pavojingų atliekų. Su
šiais reiškiniais kovojama modernizuojant lėktuvų parką, tinkamai tvarkant bei perdirbant atliekas,
tinkamai organizuojant nutekamųjų vandenų surinkimą, racionaliai organizuojant lėktuvų
eksploataciją, diegiant įvairias organizacines bei technines priemones kovojant su triukšmu. Visų šių
priemonių pvz.: pakilimo trajektorija ir kampo parinkimas; maksimalus variklių apkrovų
reguliavimas tam tikrose valdymo fazėse ir kt.
Taigi, įmonėje esantys palyginti nedideli gamybinių atliekų kompleksai turėtų duoti teigiamą
rezultatą gerinant ekologinę padėtį Lietuvos oro transporte. Vienas iš didžiausių tikslų - sumažinti
teršalų išmetimą į aplinką iki minimumo ir lėktuvų triukšmo lygį.
2. �"$�* ���������� �"�����&� ��$���#�� ���'$"(
os
Transporte žymią vietą užima kelių (automobilių) transportas. Šiuo metu Lietuvoje
eksploatuojama apie 1,2 mln. kelių transporto priemonių, pagamintų įvairiose pasaulio šalyse.
Prognozuojama, kad ateityje kelių transporto priemonių skaičius sparčiai didės bei augs kelių
transporto paslaugų apimtys. Eismo intensyvumas keliuose nuo 1993 m. nuolat auga. Lietuvos kelių
transporto parkas yra labai senas, nes vidutinisamžius yra apie 14 metų. Lengvieji automobiliai, kurių
amžius daugiau 10 metų sudaro 84 %, autobusai – 86 %, o krovininiai automobiliai – 65.5 %. Apie
40 % automobilių parko sudėties sudaro automobiliai, pagaminti 1994-1998 metais. Šių automobilių
techniniai – ekonominiai rodikliai yra prasti, todėl jų didelės lyginamosios degalų sąnaudos bei
padidinta aplinkos tarša.
Transportas, ypač automobilių, yra vienas iš pagrindinių aplinkos teršimo šaltinių Lietuvoje. Jis
išmeta į aplinką apie 400 – 430 t teršalų kasmet, t.y. daugiau nei 60 % visų teršalų, apie 200 cheminių
junginių, kurių didelė dalis yra pavojingi žmogaus sveikatai. Transporto žalingas poveikis aplinkai
pasireiškia ne tik aplinkos tarša, laipsniškai veikiančia žmogų ir gamtą, bet ir tiesioginiu poveikiu
žmonių sveikatai ir gyvybei. Lietuvoje nuo 1980 iki 1999 metų autoavarijose žuvo 15530 žmonių ir
dar apie 105000 buvo sužaloti.
Kasmet šalies keliuose ir gatvėse žūsta apie 700 – 800 žmonių ir 6 – 8 tūkst. sužalojama. Metiniai
autoavarijų nuostoliai Lietuvoje sudaro 370 tūkst. eurų, tai apie 3 % bendro šalies vidinio produkto.
Kelių eismo saugumo rodikliai Lietuvoje keletą kartų blogesni negu kitose išsivysčiusiose Europos
šalyse. Neefektyviai naudojama energija kelių transporte, nes degalų sąnaudos tam tikram darbui
atlikti Lietuvoje beveik pusantro karto didesnės negu kitose Vakarų Europos šalyse. Kelių transporto
techninės priežiūros ir remonto kokybė yra gana prasta. Tik mažoje autoservisų dalyje yra
garantuojama atliktų darbų kokybė, kuri turi didelę įtaką kelių eismo saugumui ir aplinkos
taršai.Lietuvoje daug importuojama automobilių atsarginių detalių ir eksploatacinių medžiagų, kurių
kokybės kontrolės praktiškai nevykdoma. Integruojant Lietuvos kelių transportą į ES reikalinga
spręsti šias pagrindines kelių transporto problemas:
· parengti kelių transporto techninės politikos koncepciją;
· sukurti kelių transporto priemonių, jų eksploatacijos, atsarginių detalių ir eksploatacinių
medžiagų kokybės kontrolės ir valdymo sistem;
· parengti rekomendacijas dėl optimalios kelių transporto priemonių parko Lietuvoje
struktūros, techninės priežiūros ir remonto technologijų tobulinimo bei gamybinės – techninės
bazės gerinimo;
· sukurti pažangias kelių transporto priemonių technines priežiūras ir remonto technologijas;
· sukurti energijos vartojimo kelių transporte efektyvumo didinimo priemones;
· parengti priemones, mažinančias kelių transporto kenksmingą poveikį aplinka;
· sukurti transporto teršalų kiekio skaičiavimo metodą;
· sukurti efektyvias kelių eismo saugumo gerinimo priemones;
· sukurti bendrą kelių eismo saugumo duomenų kompiuterinę informacinę sistemą;
· parengti biodegalų naudojimo kelių transporte programą;
· sukurti kelių eismo saugumo specialistų rengimo ir tobulinimo sistemą.
2 paveiksle pateiktas avarijų skaičiaus kitimas Europoje nuo 1990 iki 2013 metų.
2 pav. Avarijų skaičius Europoje 1990 - 2013 m.
3pav. CO2 išmetimas pagal transporto priemonę
Valstybės vis labiau mažina leistinus teršalų kiekius, taip tausodamos aplinką bei gamtą. Ateityje
tikimasi, kad teršalų kiekis sumažės dvigubai, o dyzelinius bei benzininius variklius keis elektriniai. �������
1. Didžiausi teršėjai Lietuvoje ir pasaulyje yra automobiliai. Tikimasi, kad ateityje benzininius
ir dyzelinius variklius pakeis elektriniai ar vandeniliniai varikliai. Šiuo metu ši problema yra
sprendžiama gerinant variklius bei išmetamų teršalų filtrus.
2. Oro transporto problemos mažinamos, statant trukšmo apsaugines pertvaras, taip mažinant
triukšmą. Oro teršimo problema dar vystoma, ateityje galima tikėtis mažesnio teršalų kiekio
išmetimo, nes tikimasi panaudoti saulės energiją mažinant teršalų kiekį.
3. Viena svarbiausių transporto techninės politikos priemonė yra ekologinio kuro panaudojimo
plėtojimas. Taip būtų mažinami teršalų kiekiai. Be to būtina tobulinti automobilių technines
charakteristikas, kad būtų sumažinta avarijų skaičius, bei didinti energijos poveikį transportui,
kad būtų galima su tuo pačiu energijos kiekiu įveikti didesnį atstumą.
!��"������
1. PALŠAITIS, R.;VISLAVIČIUS, K. Products Distribution Optimization in the Logistics
Network ���������� �� �� ������������� ���� ����� ������������ ��� �������� �� ����� ���and Communication. Vol.1. Riga.2004. 60-63p.
2. Transportas – 2000. Konferencijos, įvykusios Vilniuje 2000 m. balandžio 5 – 6 d., pranešimų
medžiaga. – Vilnius: Technika, 2000.
3. Transporto problemos ir jų sprendimo būdai. 2000 m. gegužės 23 d. � � ���� �� � ������������ ����� – Vilnius: Technika, 2000.
4. Transporto infrastruktūra [elektroninis išteklius] : vadovėlis / Adolfas Baublys, Aidas Vasilis
Vasiliauskas ; Vilniaus Gedimino technikos universitetas.
5. Teršalų emisijos į orą Lietuvoje. Prieiga per internetą:
http://aplinka.vilnius.lt/lt/index.php/aplinkos-kokybe/oras/tersalu-emisijos-i-ora-lietuvoje/
PROBLEMS OF AIR AND ROAD TRANSPORT IN LITHUANIA
Summary
Providing efficient transport is associated with dealing with a number of problems, which have been categorised in five broad areas: land use; congestion; cardependence; environment; and other issues, which include safety, political difficulties and economic prosperity.Most cities have taken or plan to take action to address these problem areas in order to achieve their short-and long-term objectives, which include changing the modal split in favour of more sustainable travel modes, reducing emissions, decreasing road accidents, etc. An important additional issue that was identified is the fact that city transport authorities are very often confronted by political difficulties, difficulties in communication between organisations, and difficulties in sharing information.
�
LIETUVOS VIDAUS IR UŽSIENIO SKOLA 2011-2015 METAIS ������� ������� ����� ����� �
������ ������������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Įvadas
V������� !"�#�$� ��%$& '�& '�()!�& &" '* *")!�& %)! #&#*� + *%! !$& + *,*%��()$-, negali to
padaryti (&* �&% .��&*� (&#)/* �)%�)0&�$!$&� ��.!$&�1 2�� �! (�������� �%!�& ��& * �&% &. (&#& &34 �*� &"&.!"& &3 %"*#&�!"&31 5�"0��)�& &� �&*�)(&3 %���!� 6!#� �� (�������� �%!�- �0&�"�6&� %�&0 (��#6&!� �*%�!"&)&0"&�%&"�3 �)�/*%�3 78* �"& � (��#6&� 7(�"&�)����); v&*�& � (��#6&� 7��(&(��#����9: (�������� �!8&��& ��
apsaugos fondai (valstybinio socialinio draudimo fondas, privalomojo sveikatos draudimo fondas)), �)"& ;&3 �*&�< �%!�& �&�4 0"&�&&$�34 �*� #�" *+(�%#��3 +�&0�"*&'!/&$3 '"-6& �& %"*#&�!"&�$� ��.��40��&�%!�& ��� &.0���& )� =�"&�)����� (*"���& &)� 0!0&*"&)�4 0��&"�.&)� 0��%!�3 �)��"�&�4 �&>& '!7,& � �& �� )!$!�9 �)��"�&� &" %&�)� +�&0�"*&'!/�$)!�&)� �%!�!� #!%)$* �)�4 %! �!�&#)!�� �)$�1
Straipsnio tikslas - &.� ��&>)!�& Lietuvos vidaus &" )6�&* &! �%!�!� #& �$&%- 2011-2015 m.
Straipsnio uždaviniai:
1. ?��*&%�& �*!"& &)� (�������� �%!�!� ��0*%�)�. @1 A(*"�& �& (�������� �%!�!� 0!%�;&)� 2011-2015 metais.
Metodai: B!%��& �� �*!"& �� �&�*"��C"!� &" %&�3 & ,!"$�8&/!� .���& &3 � ��&>�1
1. Valstybės vidaus ir užsienio skolos samprata
Lietuvos Respublikos =�������� �%!�!� +�����$�� (&#�)� �%!�- �0&�"�6&� %�&0 (��#6&!� �*%�!"&)&0"&�%&"&�$3 �)�/*%�34 �)"& ;&3 �*&�< 0"&�&&$�& �%!�& &)� +�&0�"*&'!/&$)�4 0"&�&&$�34 �*� #�" *+(�%#��3�)"�& &3 +�&0�"*&'!/&$3 vidaus
%"*#&�!"&�$� 0�'�� 0��%!�34 ,& � �& �� )!$!� �)��"�&� &" %&�)�+�&0�"*&'!/�$)!�&)� �%!�!� #!%)$* �)� suma. Vidaus �%!�& &$!�& .���& &�& ��& (&*�& &3 �� %3 0��%!�!�&" (&*�& &3 (*"���& &3 0!0&*"&3 "& %� 7==? %)"&)!� 0*"%� +(�&"&!� ,& �ns& �� & ��&�)8&/!�4 +$! ��4 �� %�&�)�*&%&� �&*�&!'& *� 0��%!���91 D6�&* &! �%!�� E
��& (��#6&!� �*%�!"&)& 0"&�%&"�3 �)�/ *%�34 �)"& ;&3 �*&�<�%!�& �&�4 0"&�&&$�34 �*� #�" *+(�%#��3 +�&0�"*&'!/&$3 '"-6& �& )6�&* &! %"*#&�!"&�$� ��.��40��&�%!�& ��� &.0���& )� =�"&�)����� (*"���& &)� 0!0&*"&)�4 0��&"�.&)� 0��%!�3 �)��"�&�4 ,& � �& �� )!$!� �)��"�&� &" %&�)� +�&0�"*&'!/�$)!�&)� �%!�!� #!%)$* �)�4 �)$�1 F*!'"�,&.%�& )6�&* &!%"*#&�!"&�& �"� .&*G HI=, J(*&8�"&/�4 =!%&*�&/�4 I)��"&/�4 Beniliukso
.����4 I>&/!� .����14 2&!/&K"&�� &/� &" %&�!� .����1 ?�'�� �%!�& &$!�& �&0- )6�&* &! %"*#&�!"&�& '��& �C�& 8* �"& &�& �� %�&4 )6�&* &!
�
.��&3 (��#�$! & ��&�)8&/!� 7%&�3 .��&3 (�"&�)�����94 +(�&"C� ,! #�& 70* �&/3 ,! #�&4 5�"0��)�& &� (��&)�!�,! #��4 #"�)#&$! %!$0� &/!�4 �)"!0!� "*%! ��")%8&/!� &" 0���"!� �� %��), komerciniai bankai (1, 48).
=�������� �&)#6*�! #*,&8&��� E 0!"*&%&� &.$!%��& � %��*� *� �%!��� &" 0�#* '�& %&��� �C�& ��&.��&#�� (*";&� (������< skolintis kiekvienais metais. Sukaupta v�������� �%!�� �'"& �/�$�$*
laikotarpyje 2011-2015 metais 0�(�&>#)!�� � �* �*��/* 76"1 �-- �* �*�<94 ! 0��&�%!�& �� #��&� %&*%(&* �&�
metais pavaizduota 1 paveiksle 76"1 �-- 0�(*&%��-). � �* �*�� =�������� (&#�)� &" )6�&* &! �%!�� @���-2015 metais
Metai =�������� �%!��4
mlrd. Eur Vidaus skola
D6�&* &! �%!��
dalis, mlrd. Eur
pokytis, mlrd. Eur
dalis, mlrd. Eur
pokytis, mlrd. Eur
2011 ��4�� @4�� 0,21 �4�� 1,05
2012 ��4�� �4@� 0,28 ��4@� 1,26
2013 ��4�� �4�� 0,78 �4�� -0,72
2014 ��4� �4�� -0,02 ��4�� 1,99
2015 �4� �4�@ 0,43 �@4� 0,89 �� ������ �������� ����� ������� ���� �������� ������ � �� !�����" #��������$�� ���#����
%. 0��*&%�!� � �* �*���4 $����&4 %�# (�������� �%!�� %&�! nevienodais. Lyginant kiekvienus metus �) � %��*� &�&�4 (�������� (&#�)� �%!�� #�)'&�)�&�& &.�)'! @��� $*��&� E 0,78 mlrd. Eur, o daugiausiai �)$�6�/! 2014 metais E 0,02 mlrd. Eur1 &�'& � � %&*%(&* )� $*�)� �) � %��*� &�&�4 (�������� )6�&* &!
skola daugiausiai &.�)'! @��� $*��&� E 1,99 mlrd. Eur4 ! 6* %�&�)�&�& �)$�6�/! @��� $*��&� E 0,72
mlrd. Eur.
V�������� �%!�� @���-2015 metais kito 11-16 mlrd. Eur ribose4 ��;&�) (�������� (&#�)� &")6�&* &! �%!�� �(�"�(! �&% �-2mlrd. Eur ribose. &&*�)(!� �%!�& &$!�& )6�&* &! �*& (&#�)� "& %!�*0!%�;&�& 0��*&%�& � 0�(*&%��* 76"1 �-- 0�(*&%��-91
� 0�(1 &&*�)(!� �%!�& &$��&� (&#�)� &" )6�&* &! "& %!�* @���-2015 metais $&�&/�"#�&� �)"3
'() *(+ *() * *(,*(* *(- '(. *() *(/''(/**(/++(/,,(/
+'** +'*+ +'*, +'*. +'*/012345467848 9:84;542 <4512=;>?@ABCBDEFBF GBHEIF JBC?@KL
�
%. 0��*&%�! � 0�(*&%��!4 '��&$� #�"��& &.(�#��4 %�# %&*%(&* �&� $*��&� (������� 0��&�%!�& ! po $�6#�)' � $�"#1 �)"1 B�6&�)�&�& (������� 0��&�%!�& ! @��� $*��&� (2,1 mlrd. Eur), o daugiausiai
skolinosi 2012 metais (3,1 mlrd. Eur). =&�3 0* %&3 $*�3 ��&%!��"0�/*4 &.�%�")� @��� $*�)�4 &&*�)(�
daugiau skolin!�& )6�&* &! "& %!�* *& (&#�)� 0! $�6#�)' 0)�< $&�&/�"#! �)". 2013 metais Lietuva
vidaus rinkose pasiskolino daugiau nei vidaus rinkose 1, 3 mlrd. Eur.
2. Valstybės vidaus ir užsienio skolos vertinimo kriterijai
N*�(�"�) %&*% ��.3 .��&�& "*&%��34 '��&!/� ��$ �&%"& �%!�& &$!�& �&$&��&1 =�������� �%!�& &$��&��"� '"&*6��& "*'��$* �)!/�$�� * �&% &&*�)(!/* '��&!/� ;&�&� +�����$�&�4 )!����!$&� �*& ��&��%��$&�4��;&�) &" ��"0��)�& &�&� �)�&��"&$�&�1 ?��&"�.�#�$� �!%&�� �)��"�&� &&*�)(� +�&0�"*&'!/� �%!�& �&� &" �%!�-(��#��& ����%& '�&1 �)!����3 ��&%�$��&� &" %)! '*"*� & �%!�!� (��#�$! "!#&%�&�& �*&� (������*&�%!�& �&� 0��� %*� �$&� �-��'!$&� * �&% (&#�)�4 ��;&�) &" )6�&* &! "& %!�*1 =�������4 0��&"�.�#�$� �)��"�&� �)�&/)�&�� �) (�������� �%!��4 ��(�&$* )�&����! ��$ �&%")�
kriterijus, pagal kuriuos galima 0���'& �& (�������� (&#�)� &" )6�&* &! �%!�!� #& �$&%-1 I&.%&�)�&�&(�������� (&#�)� &" )6�&* &! �%!�!� %&�&$! �* #* 8&/�� '��&$� (*"�& �& 0�'�� .&)os kriterijus:
• &&*�)(!� )6�&* &! �%!�!� �&$&��� *'��& (&".��& �� 0"!81 (&�!� �%!�!�:
• 5")$0���&%�� �%!�!� *'��& �C�& #&#*� �� *& @� 0"!81 (&�!� �%!�!�:
• =�������� �%!�� *'��& (&".��& � 0"!81 K=?1
3. Valstybės vidaus ir užsienio skolos procentinis santykis 2011-2015 metais &&*�)(!� �*�0)��&%!� (�������� �%!�!� +�����$�� )$��!4 %�# &&*�)(!� )6�&* &! �%!�!� �&$&��� *'��& (&".��& �� 0"!81 (&�!� �%!�!�. (2) Nors �%!�& � �&� )6�&* &! "& %!�* �%!�& &$!�& %�.��& �"� #&#*� &4
nes taikomos #&#*� �� 0��C%� 3 !"$!�4 ��;&�) �%!�& � �&� )6�&* �/* �* '(&�) '�)�&4 0"&�"�)%�&#&#*� *� 0& &'3 �)$��1
5�;&�) �%!�& &$��&� (&#�)� "& %!/* (������*& '��& �� *.�& #&#*� < �)#-4 *�skolos apt�" �(&$! &.��&#!� E 0��C%� 3 $!
kes;&�& !"� &" *�*0"&%��)�! (�������� �&)#6*�)&4 ��;&�)�)$!%��!�
��.!� �&*%� .��&*� (&#)/* &" ;&� '��& �!�&�) 8&"%)�&)!�&1 5!#�� �(�"�)4 %�# (������� *0"&�&&$�3(&�!� �%!�!� �&% )6�&* &! "& %!�*4 �*� #��+ '�)�3 &" (&#�)� "& %!/*1 J&)! �&%��) &" �"� ,&%�)!/�$�� (��������(&#�)� �%!�!� &" )6�&* &! �%!�!� �� ��%&�1 Lietu(!� (&#�)� &" )6�&* &! skolos dalies procentais
pasiskirstymas 2011-2015 metais pavaizduotas 2 paveiksle 76"1 @-- 0�(*&%��-9.
�
2 0�(1 D6�&* &! &" (&#�)� �%!�!� santykis procentais 2011-2015 metais %. 0��*&kto 2 paveikslo matyti, kad palyginus kiekvienus $*�)� �) ��>& &�&� @���$*��&�4 )6�&* &!�%!�� %&*%(&* �&� $*��&� $�6�/!1 &��&�)�&�& /& �)$�6�/! @��� $*��&� E 5 proc.4 ! $�6&�)�&�& �%!��)6�&* &! %"*#&�!"&�&� 0���'& )� /- �) ��>& &�&� @���$*��&� 0�%&�! @��@ $*��&� E �)$�6�/! �&% �4� 0"!81 %�# �'"& �/amame laikotarpyje 2011-
@��� $*��&�4 *& (&* �&� $*��&� &&*�)(!� �%!�� )6�&* &!%"*#&�!"&�$� *(&".&/! �� 0"!81 (&�!� �%!�!�4 ��;&�) (&�- .+ ��&%!��"0+ /&� �)(! �)%.�*� &� *& � 0"!81 (&�!��%!�!�1�)! @��� &%& @��� $*�3 )6�&* &! �%!�!� #��&� #&#�/! &" �&*%� #�)'&�) *& � 0"!81 7@��@ metais �)(! �)%.;&�)�&�� E 75,4 0"!8191 �*$&�)�&�& �)(! )%"&�<� @��� $*��&�4 �)!$*� �&*%� �&% �4� proc., o po @��� $*�3 0�#&#�/! &%& � 0"!81 @��� $*��&� �)(! �)$�6�/<� &%& � 0"!81
4. Trumpalaikės skolos vidaus ir užsienio rinkose 2011-2015 metais palyginimas I �"�� %"&�*"&/)�4 0�'�� %)"+ '��&$� 0���'& �& &&*�)(!� (&#�)� &" )6�&* &! �%!�- &" �)0"�sti jos
mastu - �")$0���&%�� �%!�!� *'��& �C�& #&#*� �� *& @� 0"!81 (&�!� �%!�!� (2)
1 5�& "*&.%&�4 %�# %�"�)vidaus ir )6�&* &! �")$p���&%�� �%!�!� *'��& (&".��& @� 0"!81 �)0"� ��$� /!%&�& (������*& 0�;&�& *�0�&$!%� 0"&�&&$�& #�)'&�) �")$0���&%&3 �%!�34 *& &�'���&%&34 *� �)!$*� "*&%��3 #�)'&�) 0& &'3�)%�)0�& .��&*� �&)#6*�* &" %�)0�& #&#*� &)� "*>*"()� E trumpalaikes
�%!��� "*&%&� '"�6& �& 0*" 6�$&�&�")$0*� + ��&%-1 ?*" �'"& �/�$- ��&%!��"0+ &&*�)(�& 0�(�%! �)(��#��& �")$0���&%�� �%!�!� $���)� 76"12-- �* �*�<91 @ �* �*�� 5")$0���&%�� �%!�!� 0��&�%&"���$�� )6�&* &! &" (&#�)� "& %!�*
�� ������ �������� ����� ������� ���� �������� ������ � �� !�����" #��������$�� ���#����
24,7 24,6 29,7 25,8 26,3
75,3 75,4 70,3 74,2 73,7
0
5
10
15
20
2011 2012 2013 2014 2015
������� ��� ����� �����
�
%. 0��*&%�!� @ �* �*���4 $����&4 %�# #�)'&�)�&� �")$0���&%&3 +�&0�"*&'!/&$3 0*" �'"& �/�$-��&%!��"0+ &&*�)(� �)"�/! @��@ $*��&� 74� 0"!8194 ! )! @��@ $*�3 �")$0���&%&�& +�&0�"*&'!/&$�& $�6�/!ir pastaraisiais 2015 $*��&� *�&*%� *� � 0"!81 &�'& � � %&*%(&* )� $*�)� �) 0"&*. ��& *& � ;&�&� $*��&�4���&�)�&�& �")$0���&%&�& +�&0�"*&'!/&$�& )6�&* &! %"*#&�!"&�$�4 #&�)�&�� 0!%��&� +(�%! @��� $*��&�4+�&0�"*&'!/&$�& �)$�6�/! �4� 0"!814 ! $�6&�)�&�& 0��&%*&�� @��� $*��&� E
�)$�6�/! �4� 0"!81
5. Valstybės skolos santykio su BVP palyginimas 2011-2015 metais =&* �� �(�"�&�)�&3 "!#&%�&34 $��)!/� �&� �* #"!� (�������� �%!�!� $�stus ir jos valdymo *,*%��()$- yra skolos santykis procentais su BVP. �)"!0!� �-/) '!� ����&�)$! &" ��)')$! 0�%��� )����!4 %�# �%!�!� �� ��%&� �) K=? *'��& (&".��& � 0"!81 (3) J&!� �-��'!� ��&%�$��&� &" 0���� '!� /-�)(��#��& '��& �&*�&!'&�& 0�(*&%�& (�������� �%!�& &$!�& "*&�& ')� &" )6�&* &! %"*#&�!"&3 0!6&C"+ +valstyb
<4 %�&0 �%!�& & %< 7��& '��& �*$�& �*&%&�$3 �%!�3 #�#6&)� &" �%!�& &$!�& �-��'��4 0��C%� 3#�#6&)� E %)! 0��&%&$*� � (�������4 �)! $�6*� �� 0��C%� !�).
5�&0 0�� .&! %"&�*"&/�)�4 #�" (�#& �$!Mastrichto kriterijumi laikymasis buvo Lietuvai ypatingai svarbus &%& @���$*�34 �&*%&� � +�&(*��& *)"-1 ��%$& '�� �%!�!� (��#�$�� �*&� &&*�)(�& �)#�"��& �)/�� �%!�!� �)��"�&� �) �)/!$&� )6�&* &!%"*#&�!"�$&� E
@��@ $*��&� 0&"$- %�"�- &&*�)(� 0��&�%!�& ! J(*&8�"&/!� ,"� %�&�1 =�������� �%!�!�santykis su BVP pavaizduotas 3 paveiksle 76"1 �-&- 0�(*&%��-91
3 pav. Lietuvos skolos santykis su BVP 2011-2015 metais
%. � 0�(*&%��! $����&4 %�# 0*" �'"& �/�$)� @���-@��� $*�)� &&*�)(� ��(! �%!�- �)'*��/!�)(��#��& &" *(&".&/! )"!#��3 � 0"!814 ��;&�) �� ��%&! �) K=? %"*&(� /)#� *0���!(&�& E iki 2013 $*�3 �� ��%&� #&#�/!4 @��� $*��&� �� ��%&� %"&�!4 ! )! @��� $*�3 &%& @��� $*�3 #&#�/!. Palyginus %&*%(&* )� $*�)� �) 0"&*. ��& *& � ;&�&� $*��&�4 #&�)�&�� 0!%��&� +(�%! @��4 metais E (���������%!�!� �� ��%&� �) K=? &.�)'! @4� 0"!814 ! $�6&�)�&�& 0�%&�! @��� $*��&� E &.�)'! �4� 0"!81
���� ���� ���� ���� ������ ��� ��� ���� ����35,0
36,0
37,0
38,0
39,0
40,0
41,0
42,0
43,0
� ���� ����� ����� ����� ��� ����� ���� �� � �
�
Išvados
1. Lietuva 2011-2015 metais *0*"6* '� *& (&* ! &. �'"& �/�$3 %"&�*"&/3G (�������� )6�&* &!�%!�� %&*%(&* �&� $*��&� �)#�"! $�6&�) *& �� 0"!81 (&�!� (�������� �%!�!�: �")$0���&%&�&+�&0�"*&'!/&$�& ��&%!$& �&% (&#�)� "& %!/* &" 0*" �'"& �/�$- ��&%!��"0+ *�)(! 0*"6* '< 0"!81 "&�!�: !"� %&*%(&* �&� $*��&� (�������� �%!�!� �� ��%&� �) K=? �)'� 70*" .+ ��&%!��"0+ &.�)'! �4@ 0"!8194
t�;&�) *0*"6* '� �*&��& !s kriterijaus ribos E 60 proc. BVP. @1 �&*%(&* �&� $*��&� (������� 0��&�%!�& � (&#)�& &.%�& 0! @4� $�"#1 *)"31 2�)'&�)�&�& )6�&* &!"& %!�* &&*�)(� �)(! 0��&�%!�& )�& @��@ $*��&� 7�4� $�"#1 *)"394 ! $�6&�)�&�& @��� $*��&� 7�4� mlrd. *)"391 2�)'&�)�&� (&#�)� "& %!/* �%!�& !�& @��� $*��&� 7�4 $�"#1 *)"394 ! $�6&�)�&�& @��� 7�4 $�"#1Eur
91 &&*�)(!� )6�&* &! �%!�� #&�)�&� �)(! @��� $*��&� 7(&". �@ $�"#1 *)"3194 ! $�6&�)�&� @���$*��&� 7�*(*&% � $�"#1 *)"3191 2�)'&�)�&�& +�&�%!�& &$3 (&#�)� "& %!�* &&*�)(� �)"�/! ��&0 0�� @���$*��&� 7�*(*&% @ $�"#1 *)"394 ! $�6&�)�&�& @���$*��&� 7#�)'&�) *& � $�"#1 Eur). �1 &�'& � � %&*%(&* )� $*�)� �) � %��*� &�&�4 (�������� (&#�)� �%!�� #�)'&�)�&�& &.�)'! @���
metais E 5,62 proc., o daugiaus&�& �)$�6�/! @��� $*��&� E 3,89 proc. Lyginant kiekvienus metus su � %��*� &�&�4 (�������� )6�&* &! �%!�� #�)'&�)�&�& &.�)'! @��� $*��&� E �@4� 0"!814 ! 6* %�&�)�&�&�)$�6�/! @���$*��&� E 8,95 proc.
4. Per �'"& �/�$)� @���-
@��� $*�)� &&*�)(� ��(! �%!�- �)'*��/! �)(��#��& &" *(&".&jo )"!#��3 � 0"!814 ��;&�) �� ��%&! �) K=? %"*&(� /)#� *0���!(&�& E &%& @��� $*�3 �� ��%&� #&#�/!4
2013 metais santykis krito, o nuo 2013 $*�3 &%& @��� $*�3 #&#�/!1 ?���'& )� %&*%(&* )� $*�)� �) 0"&*.��& *& � ;&�&� $*��&�4 #&�)�&�� 0!%��&� +(�%! @��� $*��&� E (�������� �%!�!� �� ��%&� �) K=? &.�)'!@4� 0"!814 ! $�6&�)�&�& 0�%&�! @��� $*��&� E &.�)'! �4� 0"!81
Literatūra
1. Lietuvos Res� ������ ��� �� ���� ���� �� [interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos Respublikos �*&$��4 ���1 �6&C"��� @�� $1 ")'��/! @� #1�1 ?"&*&'� 0*" & �*" *�-G https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.5C23DECF6210.
2� ��� �� ���� ��� ����1 �& �*"�%��()��1 �)"!���� �6&C"��� @�� $1 �)'��/! @� #1�1 ?"&*&'� 0*"& �*" *�-G http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-
explained/index.php/Government_finance_statistics/lt.
3� ��� �� ���� ��������� �& �*"�%��()��1 �& � �3 $& &��*"&/� �6&C"��� @�� $1 �)'��/! @� #1�1?"&*&'� 0*" & �*" *�-G https://finmin.lrv.lt/lt/veiklos-sritys/valstybes-skolos-valdymas/valstybes-
skolos-leidiniai
�
LITHUANIA GOVERNMENT DOMESTIC AND FOREIGN DEBT 2011-2015
Summary
If the state wants to generate the highest economical effectiveness, usually she has to borrow funds from domestic or foreign creditors. Lithuania is not the exception. ��������� �s foreign creditors can be central or commercial banks, government, various international funds (International Monetary Fund, pension funds...) from various foreign states. ��������� �s domestic creditors can be ���������� �� banks or companies. It is necessary to define some limits of borrowing to compare the dynamics of ��������� �s domestic and foreign debt in 2011-2015 years. When Lithuania enters into a pact, which is associated with borrowing, she bears responsibilities of managing the debt reasonable. Various contracts define limits of borrowing. For example: LR debt law, The European Union's stability and security pact. There are the main three limits, who helps compare ��������� �s foreign and domestic debts: ���������� �s foreign debt limit cannot exceed 85 per cent of total debt; � �����-term debt cannot be higher than 25 per cent of total debt; � ��� �� debt cannot exceed 60 per cent to GDP.
Lithuania for 2011-2015 did not exceed any of the relevant criteria: external public debt each year represents less than 85 percent of total public debt; short-term commitments apply only to the domestic market during the period in question did not step to the 7 per cent limit. Although each year the public debt ratio to GDP is growing (during this period increased by 4.2 per cent.), but did not exceed the permissible limit criterion - 60 per cent to GDP. Each year, Lithuania borrows 2.5 billion euros on average. The biggest amount in foreign markets Lithuania borrowed in 2012 (1.9 billion) and the lowest - in 2013 (0.4 billion). Most of the domestic market borrowing in 2014 (1.7 billion), and the lowest in 2011 (0.7 billion euros� ��������� �� foreign debt was the highest in 2015 (more than 12 billion euros), and the lowest in 2011 (almost 9 billion euros). Most of the domestic debt markets Lithuania had also in 2015 (almost 2 billion.), and the lowest in 2011 (more than 4 bln. Eur).
All in all, despite the fact, that ��������� �s general debt is growing, domestic and foreign debt did not cross the limits, which establish criteria of the debt managing. It means, that Lithuania manage its liabilities reasonable and responsible.
1
LIZINGO STU IR LIETUVOJE
K������������
Mokslinis vadovas - lektorius Alvydas Mackevi��
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas �vadas �������� ���� ����� ���������� ��� ����� �� �� ���������! "��������! ���#� �! �� �� ��������
rinkoje, bet ir visame pasaulyje. Kadangi versla� ��� ��$! % �� ���& � ��� ����#%rus su sunkumais ��� ���� ����� ��� ���� �� ��� �' ������( ������� � ��� ��������)�! "��������$� ���� ��*' �� ����������%��� �+�$� +�� ��( ��� �� #��* ��� ��#��� �� �� �$�� #�#��, ��� �$, ����-�( �� ����.�& ( & ����������/&����$�' ���#�.����$� "���������$� ���#� ��$�0 ������� �������� ���-���� ���� �� ����������� ���� �� ��������&� $��� ����� ���� %�/ ���& � ������� ��������� �%��s 1 �%��� ���$� ������� �$�' ��� ������ �)��& � ���� ����� �� #�#��/� �����! �� ������ ��� ����� ���������� �������� �& � *������������( �%��� ��� ��(0 �������� �����#�#� ���� ������ % �� ��/����' & �� ����� � ���������$� "�� .�& ��' �� �+�� ������#����/$� ��� �$�� ��$� *$��/$� "��������$(' ������ *���)�� �������� �����& ��-��� *�����$����� *����(' ���������� ����$���� ���� �� ����& �$(& * ����(0 2�# ������� �������( �������#�$� ��������/��(' #�#��#�$� &���#���! �� "�����! ��$��! "��������� ����$)���' �����#�#���� ���� �����.�&!��/���� atlieka labai �����!
���#$��* ������ � ���$� ��0 3� ��' �$��.����� ��� �� ��� #�$� ��������������( �� ���� ���#� �� ��� �0)0 �+$���$�� ��������� ����� �$( ����� ���% ������ ��& �$��0 2���� ������� �������� )�� ��� �$���� ��� ������ � ���$� ��' ��� ��-��� *$����' uri teikia ���� �%���� ���������' � �� "������$� �� &���#����$� ��$���$� ���#�& �����$� �������' ��� ���"��������� ���� ���� ����� �� ����$� ����$� +�� ��( � ���$��, ���#(0 Straipsnio tikslas 1 remiant
��$� ����/� �������%��� ������� *�������� lizingo paslaugos �)��)$(�� bei perspektyvas Lietuvos rinkoje bei pasaulyje, pateikiant ����#��0
Straipsnio uždaviniai:
1. 4����������� ������� ��������� atsiradi$� �� ��/���� ����+����� pasauliniu mastu.
2. 4�������/�� ������� �)��)$(�� �������� ��� �& �0 1 Lizingo paslaugos plėtra 5�� ����� ����$��/ ���#�#� ���������� ��$�� �������#� & �� �%����$��0 5������ ������������� ��$' �# & �$�� ���#��!��' & �� ���� ����� �� �����$��/� ����� ���' � ��$' �# �� �������������$� ���� �! ���( ��� �����*' & �� ���� ��/����' ���� �� +$���! ��� �����$���0 2���� �#�������#� ������� �������� �� ��� & � �)��/�� ��� �� ���/$/& �� �%����$(6
2
1.1 Lizingo vystymasis pasauliniu mastu ��*� � /����' ��-��� �������� 3��-�%�� �� & � ���#��������������� 5�����.��� ������� ��/����������/ �������� �������� �)�� ����#/' �# & � �� �)� ������#� ��� ���-��� $0 ����� $%�! ��(' �����tariant, Aristotelio laikais ���� ���� �& �0 ���� ������� ��$������ "��$���$(�� ���#�& � +)$���filosofo 1 Aristotelio 1 teigimas: ����� �� � ��� ����� ����� � ��� � � � � (3,337). Minimi �������� ���� ������/& �$� ������� ����� �� � � � � ��� �
���������� �0 5��.����)-���' ����� ���������& � ������������( "�����"� �����$(' ��$��/�� �)��& � ��������� �� ������ �� � �. Mokslininko "�����"��/ $����� ��� ���$� �� ��-���! & ���� ����$� �+#����� ��& �$! �� �����' ����� �� & * ���$���' ��� �%��& � ������� �0 "�#��/�)& � ����������# �������# ������$ � pateikiama, kad Aristotelis savo traktate
pavadinimu �%��� &������� ���� � �� �'�� ������ ($� � (�� � ����� �� � ������/ ������� �#/& ��0)������$�' �# ����������� ��� ���� ����#���$�� ����� ��$, ������ � � 0 3��-�%�� �� � 0 5�����.���.����& �$�� $���$� "�����"� $��-���' ��#/�' $���$�' �# ��������$�� *�� �� ���/& � ���/�� �����$�� *�������! ���( ���� ��-�! ������! ����������.�& �0 3� ��' *+������$�' & �� *���������# �������#������$� � ����#�$�' & �� +)$�� $� ������ �� & �� )�� ������,� ������� �#/& ��' �� �� ����$� ���,���' �# ���$�� ���#����� ���� +���$� ���� �� �� �-��� ���� �� ��������� ��� ���0 2� *��#)$�� 1
kolekty���/ $������"�& � �+������ ������������, - ��� ��� � ��&�� �� &������������ �������� �' ����& � ����� �$�' & ��' ������ ! �����$���' ������� �#/& � ���#/& � "��$����� ��� ��% ����-��� $��! ����� $%�! ��(' .�$��!
�����)�/& �0 4����� �$� ���������$ � ��ominius santykius, �� �( ����#( ���#� ��"��$���� ���� ��� ��$��! $����� $����/� ������/�' ������ ���� �+"� ��������$��)�%� *��� �!' �)����!' ���#��� ���� ���! ���� +�$/� ���$�� ���#�����0 ���� ������� ���#���!�) #)$( .�$��! �����)�/& � �+��$��� �� /0 3�� ���-�%�/ �� 00 5�����. ���/ �� 10 )������$� ����������# �������# ������$� � bei 2������3 4����5 2��#����.� �Economic Insight-Trends and
Challenges�. 5�3�#�� "�3�3�! �� ����3�� ���.�& �.�& �� �3"���3.�3/& � $�#+����& � 6
The History of
Leasing7 3���3�����$� �� �3 ����3/ 3��$�� 8����3��9 ��3#���! ��#��)$� ����$)�/' ��-��� ������$���3/� ��3���/� �� �� ����� � ���������� �� �����3#�$�0 )���� 6The History of Leasing7 ��� ������� ����� ��� � � �$��� � Antikos laikotarpiui dar yra �%#�3�� �������� :�$������ *����)$��' ������� )�� �+"� ������ ������3 ��-�! ����3�� ����/� *�����
(apie 1700 m. ik� $%�! ����90 2��� ���' 3���#�$�' & �� #������� ��3��/� .�������.�&! ! ���� ��'��$/3��' �������-��� �� "�3 � ��-��� 3��#�& � ����3�(' ��� "�3�3����$� ����$�3,. ������! �����$�'
r�3 ���-����� ��� ������3 ���� #��$�3 �$��' ���� ��3#���$�3/� 3��$( �����+�3� ���������� ������������� "�3�3��� �� �����3�$� �%#� *���)& �3� *��3��$��' +�$, ��� �)������0 )��)�#+��� "�3 � ��-������� ���������� +�3�$� ��� ����)��� �� ��� )��� � �������' 3��#�& �3� �� ��� ��� �� ��& �3� �� ����!3��$(' ����� ��3���� ��! #��3! ���� �3 ��$ *��3��$! ����3���0
3
2���$��3/ �)�/&! � 0 3��-�%3� �� � 0 5�����.��� �3����/ ����#� *" �#���$+���, kuomet buvo ��������� 3� �� ����!' ��� �� �3 ��! 3��$�' ��� ���$� ������& �� ��� �����)& � ����3��� ���� � )��-�����! �/#�� ( 1 ����$����� ���$( ���( ������& �& � ����3�� ��3#���� ���� *������������ ���)��3 �����#� �$�3����� �0)0 ���� ��#��)�� ���)��3/ ��������� "��$� ���� 3��$�3! �� " �����$� �+kariautojo, �� ���������� ����3��$�& � ������ *�����+�� * 3���! �����0 20 40 2��#����.� �� 5�3�#�� "�3�3�! ������3�� ���.��.�& � ��+)$�' �#" �#���$+���� ���� 3��$�& �$� 3�� ���3/ *��3��' *����%� ��� ������'��3 ���' +����� ��� ���� ��� ���� ����� �� *��3��� �� *��3��3 �! 3��$��' �#�3�� �)��/�� +�$/� % �����$�3/0 ����3��� � ��3 ��� ���� ����� � ��� ����������� ������� ����� ���� ��� pasak N. ����3� � �� ����������� ��� !� �" � ����� �������� � �#3"� �3$���% & 6���3"���'�"�3 2����3�7� () ����$3 �� "���� ������ � ��$ �#3"� �3$���%� ����� ��� "���$*������� �� ��"�3+ �#3"�� ) ��+�+ 6���3"��� '�"�3 2����3�7 3����� � "���*3������"�3��� � �� �� � !��3"��� � ��)3��� , ����� 3� �� �� � 4$*�� �� � Britanijoje
besi����3 ����3� �3"��� "��� �� ��3-���3�3%� � ��$*�"�� � 6The History of Leasing7 )�
istorinis laikotarpis aplamai ��� ��$3���� 6����*3���� ���7� 1�3���� ��$ ��� �$+ 3������ �%* � � �" "���*3���� �� �� � 3 ������ 3� �#3"� ��� ��,�� Mokslinio straipsnio autorius �)�3�! 3$�� �3% �������� � 4$*�� �� � �� �3 � �� � � .���%� ������� � ����� 3� �#3"���% ��� "���� �� ��� ��� � ���$%� � "���*3����� " ��� "���� %� ���% ��"�� , �� ! ��$��! ��� ��� �����3" ��)�� 3��� !��3"�� "��� � � ��)�� 3��� �� ��3���� �� � 3��� �� �� ��� ��$��� �� -3�3����,� � �� ���3 � ��� ��,� .�� �� � $��"��� �3�� ��+�+ "���*3����!��3 + "��%� ��� ��� ��� � %"+ ���� �,� �" � � ���% -3�3����o ) ����+ ��rsli3 3�+lokomotyvams ir vagonams. C. D. Teodorescu teigia, kad XIX-
�� ��*�� ���*��%� � ��� *�3���lizingo veiklos efektyvumu, nes a
�*���"�3 ! 3���+ ���3���"�+ ����,� *��%� ��� ��� ���� � � "��� �� � ��3���� � ��� ��,�� �#3"� ���� � �� ���������� ���� ���� �� � )��"�. O ��$��%��� � /� 01213010# 4567�828# 212�06$9 ��*����� � �" :(: �� �� �"�� � ��� ���$% �� 3��$� ���3�� 6�#3"��7� ����� ��;;�� ���-�3� ����� �� ���$%� � 3���� 6����7 ���-�3+ �����3 � �� ���� ���+�+ ���+ � ��3 � ���� ���� ���, ����� ! �#3"� ��3$��� $�� �� �� ���$%� ���� � ��� $�� �� �� ���� 3 ��� )�3$�3 3%� �#3"� ������"��� .��$�)�� ��� ���������3�� � )���� ��� ��� �� � �#3"� ��% ��� � ������ <�3" 3%� ������� "��� ijos (toliau & <�"9� � �3 )�� � ���� � %� � �=�� �� ��� ��$��� �� ������ �������� � �� ��� �� �#3"���3$���� ���� ��� �� ����� ::( ��*��� ������3�� )����� �� �� <�" 3����� � 3� � ��)3��� � � �%� ����� ����� � !��3"3 ��� <�" ����� )alis, kurioje lizingo paslaugas ���$%� � �� ������3 � �3��� ()�� �� �#3"� ������"��� �* <�3" 3 + ������� "��� �+ � +� ��$��3���#3"�� ���$%� � �� �� ����� ��% � � /������ � �#� �� *���3����� )��3��#� �� �� ( ��� �� ��Vokietijoje bei J
���3 � �� � ��� � �"���� �#3"� �����3 � ��� .�� �)�3� �� ����3�� � � �
4
bendraautorius A. Krasavcevas analizuojant �#3"� ��% �,� )���� /� ��)���� %�� 0���3�����3%� � 1� )� �)� <�" �� �� ��� ��$3��� �#3"� ������ ���$3 3��� 3�� �=�� �� !��� � �#3"� �3$���%� ��3 ���3����� ��� ����� !��3% ����� �������� �� ����� � �#3"�
operacijos tapo pagrindine veikla. 2� � �3 4��"�5 .��$������ [7] )����� )�����3 � �#3"�"��,� � � �"�� 1954 metai yra laikomi lizingo gimimo data. Tuomet nuomojamo turto ��"�� 3 � ���� #��� � 83��$%�%� ���9 ��� ���$% � 3��$� �����+ ����� 8������� 3 �9� �������*3� ���� 3����� ��3,� ��� � �3 ����� )+ $�3+ ���� ��� �� ����� �� �� �� � ���������� ������ )��� � $�� � �� ��%� 3����3�� ���3 � !�����#3"� � ��� �� �� ��$��� ��� ���� �3� ��$��3 �� �#3"� ������"�� ���������
1-��� ��������� ��� ��$��� �� $�� � �� ��%� ����3 � ��3�"��-� �� � 6Ekonomikos ���541062�0�23, 5- 5� 8� �7�� 205&��3 04 & 07��20�01020 40�4085820 9 ! ���� � ��� �� � ����3� ��3 �3� ���������� �#3"� ��% ��� �3��#� � 2� � �3 4��"�5 .��$������ )�� 3 �� .�� ���3" &
Evolution and Trends.
1 pav. ���� ��� !����i �#3"� ��% ��� � ������3 � ��
stu ���)�� �� �� �#3"� � ��3 � !���� ��� ���� ��� 3��! ·
���� �� ���) ���+ ��, �*-���� �3 ���3 + ��3 ��+ 3����� ��3$���� �� � ��%� ��� ��� ����*3 �#3"� ������"�� ��% ��� ���$*�� · Aristotelio )�3 �� ��$*� ������ � � �" ������3%� � ���$�$��� ����� 3�����8�#3"�9 ���% & 3����� �3 �� , "���� �*$� �
2000 m. pr. Kr. Antika �� �������� Naujieji
laikai Naujausieji laikai
Lizingo sampratos
formavimas
Pirmasis automobilio lizingo sandoris JAV
1918 m.
6���3"��� '�"�3 2����3�7����� �������� � !� �" � �#3"� �3$���% ������
1877 m. naudojamas terminas 6�#3"��7� Pirmosios
primityvios nuomos sutartys ant ���3 +��3 ��+
�������� ��������������� �!���"�#�"��dokumentuose 1066 m.
.�����3%� �#3"�paslaugos
atsiradimas 1954 m.
5
· ���� �� �#3"�� ���� ���� �� 3�� 3����� ��3$��� ���, ��� , � ��� �� ����$�$�� -���� ��)� 3� -���� $�����3 ����� · ���� �� !� �" � 6���3"��� '�"�3 2����3�7 ����� �������� � �#3"� �3$���%!��$�� � �" "���*3���� ������ 3� �#3"� ��� ��,� � ��$��% ), ������", ���� ��3�� ��$�3"���$�$���� ��� � �� � ���3�� 6�#3"��7 ��;; �� � ����� ������� ���+ ����� ���� �#ingo ���,�
· 1918 m. pradedamas teikti automobilio lizingas, ir galiausiai 1954 m. susikuria
modernus lizingas, �� ��� )+ $�3+ ������"�� /� ��)���� %� 0� ��3�����3% � 1� )� �)�� � ����� $%���!� � �" )��� $�3���
lizingo verslas yra labai pap� �� � ���� �"�, ��"�3$*� �� ���3 ����#$! $%� /������ �#3"���"�3 #���+ �����3 � ��� ���� ���� 3� �; ���� � + �� ��3 �� �������� �� 1.2 Lizingo paslaugos atsiradimas ir plėtra Lietuvoje ���� ��$��3 �#3"� ������"� ������% �=�� �� � ���� � � ���$% � �� � 3�� �==��� +� ��� )� ���� �#3"�� ���$�$� ��%� � � ���� 0���� ���� � 8 ���� & LR). (���� 4�3�����3%� �"��� �#3"� ������� �� 0 ��� ! ��3 �� �==� �� ��%���������3 + �3�+ !� � ��� �� ����� )����$�� � �" 3��� etuvos akcinis inovacinis bankas yra ������� �#3"� ������"+ ���� ���$3 3��� ���� ��$��� ����+ � ��� ���"3 + �� 3� +� $����� "���� � $��"��� $�3 + "�$� ��+� .��� � � ����� �==��� ��� 3� ��% � � �*$���� �� ���� �3��� $%� 3�����3���� ����� �� !� � ��3%� �#%�� �)�3��� /� 01213010# 4567�828#212�06$� 5 9. )� � �� + 3�� �#3"� ������"�� ���� ���$*�� ��� �==� �� ��� !� �" � ����� � ���� � �#3"� �3$���% & �*$���� ���3% �3$���% 8 ���� & ���9 6"� �#3"��7� � + �� ��+$�� ��$3��� ��� 6" �3 ��� �3�� �#3"��7� <, !� �"% ��� $�� ��3% !��3% ���3% �3$���%
(toliau & ��9 6" �3 �� �3���7� )�� ����� ! ����� � �#3"� �3$���� ������ ��$��� 3���*,���! �� ��+� ���+ ��� % ���% 3� �����3 � � +�
Pagal N. ����3, � �� ���������, $�� ���� + 8�==���9 !��������� 6:�3#� �#3"��7���� �%��� ��� !��"� ��� � ����$3 �� ��� 6��� �3�� �#3"��7� � �� ��� � �"���� �� �� �#3"� �3$���%��
1997-�� �� � ���*��%� � �#3"� ���� �� ��3���� � ��� ���� �� �����3� <�����3%�)�3�� � �" �#3"� �3$���%�� ���$%� � ���� ��*%� ��� ��3��� � �����3 + !�"� �, � �� �!�� ��� � �� �,��"�� ��$ �#3"� ���3�� ��� �� ��� 3��� ���� �� � ������� ���� ����� �==� �� � ���� �3��� � ���% � �� 3� � �#3"� �3$���%�� ����� ����3 � � � ����lizingo asociacija (toliau & �9 !��� � �3 ��� �� ��� � ����� ���! �9 � � ���� ����� ��� �� 3��+ 3 ������ ���$*�� 3� ��� ��� � �9 ���� �#3"� ������"+ � � � 3 ��duomenis. LLA ����, ��% � ���= �� +� �� ��� �� ����� ������� �� ���� ���� � ����"��
6
�����$� � ���� �3�+ ������� � 8 ���� & ��9� � ���*�� � ���� ����� ��3%� �monografijoje /+��1��0��3 ���541062�0�23, 5- 5�8� �7�� 205&��3 04 & 07��20� 01020 40�4085820 9 !���$� ���� �����)��� ���3��3% � -3�3�3% ��#%� ��!* �3 ��� �==� 3�"�3%� ��+ �� + �#3"�������"+ ��%� �! 6"�3 ��� �3�� �#3"��7 � ��� 6:�3#� �#3"��7� �*%�% ��� ;� �����3 �� ����+ �#3"� ������"+� ��*���� /� 01213010# 4567�828# 212�06$� 5 9.
Remiantis Lietuvos banko asocijacijos informacija, skelbiama internetiniame tinklalapyje, �=== �� �3�� � �#3"� �3$���%� ���$%� � �3$��$�� �� �� ��*��3�� ���$�� ��%��� �� ���� ���� �������� ��� � �� ��� -3�3����,� �3� �� ����3� � �� ���������� ������ � ���� � ��� !��� �� �#3"� ����� �� ��3 �
reglamentavimas. )� �) � ���3% �� ��� �*���3�� � �" � �==� �� � ���� �#3"� ��� -��� ��% ��3�"��� �����! $��% 0��� �� -3�3�3% ��#%� $%� � 3 ���� �� �#3go portfelio vystymasis !*���"���� � 3�� ������� ���� ��%� � ���� �� 8���� �� ������3% ���3��3% ��#%9� ����-���� �� ���� ���� �$3"� ��)3+� !��3"3 + � ��3���� � �����3 + �#3"��� ���� ��$��%$$*���, �� � $��! �����3�� �#3"� �3$���%� ��� -���� �� .�����3 + �� + �#3"� ��% ��� �3��#+ �����3%� � � ��� ���� � 3��� � ,� �� 3�������� ����� ���� � �" $� �� � ���� � ���� �� �#3"� �3$���+� ���+ $��"��� � 0 �� ��� �� �����3+ ������3 + �3�+ $�� ��3%� !��3%�� /� ��)���� %� 0� ��3�����3% � 1� )� �)��pastebi, jog /������0601�23 �20 3�24(73 - 012132�0�� &2�80103� � 0587��� 5 3 24'020 2 �08�� 82'027 �$�32�� 4212&7�#� 2��� 0180 37 � 08��03 &2�0�03� 8740 54��$3 �24 �$8�803 9�(1,222)
2-�� ��������� ��� ��$��� �� ����3 � � ���� �3�+ ������� �� ���� ��� 3-������ �3 ��3� 3 ��� 3�������� � � ��� �� � ����3� � �3 �3� ���������� )$%� � � ��$*�"������ ��3%� � ��3�"��-� �� � /+��1��0��3 ���541062�0�23, 5- 5�8� �7�� 205&��3 04 &07��20� 01020 40�4085820 9
7
2 pav. ���� ��� �#3"� ��% ��� � ��� Lietuvoje ���)�� �� �� ��� 3 �������� ����$3 �� 6#3"� ��% ��� ���� ��� � ��� � ���� �7��� )���$� ���� ����� $� �� ��$���� ��% � � �#3"� � ���� �� ��� �� �� 1�3���� ��$ )��� �#3"� ��% ��� � ��� ��� ���)�3" $%� ����3+ ���*��+ !
· �==� �� � ���� � ���$% �� �� �#3"� ������"��� ��$��% ��� �� ������ !� � ��3� �#�� ��� ! ��3 + )! -3�3�3 ! )�� 3!� · 1995 m. atsiradus pirmajai lizingo bendrovei ��� 6"� �#3"��7 LR teritorijoje,
pradeda ��� � � �#3"� �������� !� �"���� � �� �#3"� �3$���%�� ������"� ��%�� �� ��,� ��,� ���� �� �� ���3����
· �==; �� �#3"� ������"� ��� �� ��3���� � ��� ���� �� ��� � ��#%� ���� ����8���� ��9 � ���� �3��� � $$*���, �������, ��3+ -3��3 + )�� 3 + ��3���� � �����3 +�#3"��� ���� ��$��% $$*���, �� � $��! �����3�� �#3"� �3$���%� ��� -���� �� · �==� �� !� �" �� � �#3"� �3$���%� �����3 � � � !������ �� ��� � � ����� � �3$���+ 3 ������ � 3�"�3%� � �#ingo paslaugos veikla kaupiant statistinius duomenis.
· ���; �� �#3"�� )���� *�3��, �������, ��3+ -3�3�3 + )�� 3 +� �����3 3�+ �"��� �#3"�� ������� ���� -3�3�3 � )�� 3 �� ��3 � ���3�)��+ � ��$�� vystytis LR.
Nepaisant to, kad lizing� ��% �� ���� $�� 3%�� )�3��#�� � �����3%� � � ��� ���� �,
remiantis 3 ��3� 3 + )�� 3 + ��$*�"a aptinkama, kad ���� �� ���� �� $� ���, ��� , � ���� ������)� � )���������� � + 3����� �� �� ��� � ���� *3 + $����3 �� ��� ���� �� �� �3����� �� )����� ������"� ���3��$�� � ��� 6:�33��7 klientai. [5]. ��"��3 � ���3�����
teigimais� :�33�� !��3%� (:�33�� !��3% ���, � ���� � �����% �� � 3����� �� )�����������",) -3�3�+ $��� ������ �� � 3���� �� )����� tai pasla�"�� ��$*�3 ���� ���$3!!3�), �������� �� �� �� �� �� �%*�� �� ���� ��*��� � �" � ��� ��"�� � � ��3��� )������
1993
metai
1995
metai
1997
metai
1998-2009
metai Iki dabar – 2017 metai
�� �" � ����� �#3"� �3$���%��� 6"��#3"��7 Lietuvos lizingo asociacijos veikla.
Nuo 2009 � ���� �3�+asociacija
Lizingo paslaugos ���$% �� �� Lietuvoje
#3"� ��% ��transporto
sektoriuje
Veikia 11 lizingo �3$���+
8
3��3��� !�"� 3�����, �� ,� .��� �$� � ���$� nauja lizingo paslaugos atmaina & �� �3���� �� )������ ���� �� ()�3��izavus lizingo paslaugos vysty�,� �����3%� � � ��� ���� � bei internetiniuose )�� 3 ���� $������ )�� )��$��!
1. Lizingo paslaugos vystymasis pasauliniu mastu bei )�� ������"�� ���%� -��������
vyko palaipsniui ir *�3��� ilgai. Galima teigti, jog lizingo paslaugos pirmtaku yra laikoma nuoma,
kai 3� � ��� � �� ���) ���+ ��, ��� �*-���� �� pirmi lizingo paslaugai ��� ���� ��3$���. Tuomet *��3%� ����3 �� ��$� *��� ��� ������ 3���� *��%� ��� !��3���, gyvulius, ��3$�3� )�� 3 �� � � � taip lizingo (nuomos) atsiradimo � 3��, 3��%�% *��$� �� %� )�����3��#3"� ������"�� ��% �, �����% " $����*� ������� ���� arba ���+� *�"+ � ���3%� !��3"�� poreikis. P�� �#3"� ������"�� ��� ���� ���$%� �
6����*3���� ���7 & 4$*���� �� �nijos 3$�� �3% �������� �� .��� �#3"� ������"�, kuri ���� � 3�� )+ ���+ �#3"� ������� �� !/����, � �#� , ���%� � ) <�" � �=�� ��� 3�� � �3 <�" 3���� ��� 3���� -3�3�3 � )�� 3 �komerciniuose bankuose.
2. ��� �*���"�3 ! �#3"o ������"�� ��% �, pasauliniu mastu, nors minima paslaugos ��)� � ���� 0���� ���� � ���$% � teikti tik 1993 m., ji ��� %� �� � ������ 1� � �� �� +
lizingas ������ �� � � ���*��%� � ����� ��#�� � �� )���� ���3����� �� )������ �#3"��
pri��� % ����� � 3���, !� � ��3� �#�� ������ 3� 3��� � & lizingo & ������ � ���$�,� �� ��%��� ��! ��3���� � ��� ����� ��% �� � � � �� to, autoriai viliasi, jog lizingo paslauga turi
galimybes ir toliau vystytis LR� � � !��$��� ��� nauja lizingo paslaugos atmaina & �� o nuoma su )������ ��� ��� ��������)�� dar 3�)3�"�3% �. L���������
1. ��.�/"(�(�.� /�"�3 � � ����)(2�(/�� 0��� )�.�.(��� 1�� �3����01213010# 4567�828# 212�06$. Kaunas, 2010. 383 p. ISBN 978-9955-25-839-1.
2. 4�(�����(/�� Irma .Lizingas. Vilnius, 1996. P. 54.
3. +��1��0��3 ���541062�0�23, 5- 5� 8� �7�� 205&��3 04 & 07��20�01020prioritetai:monografija. Vilnius, 2011. 544 p. ISBN 978-609-459-006-1.
4. <��/"(�(/�� �����3�� ���54 01$ (21�0101��38$, 212�06$ 04 �548010�20� Vilnius,
2013. 392p. ISBN-978-609-459-223-2.
5. ��0(��"(�(��, Algimantas. �& 54�2��� 0 (78# 17��2 pagalba jaunoms &50���3 �30�� 80 17�32�� (�38� [interaktyvus]. sine loco, s.l., b.v.
���� �*��% � ���; �� ������ ��$���)� �"� ��� 3 ��3� ,! �http://lntpa.lt/wp-content/uploads/2016/04/A_Laurinavicius-
Hanner_Busto-muge-160402.pdf>
9
6. Lizingo komitetas �3 ���� ������ " �3 ��� � ���� �3�+ ������� �� ���=� �*��% ����;�� ������ �� $��� )��"� ��� 3 ��3� ,! �
http://www.lba.lt/lt/lizingo-komitetas>
7. TEODORESCU� 2� � �3 4��"�5� .�� ���3" & Evolution and Trends [interaktyvus].
Economic Insight-Trends and Challenges, 2014, Nr. 2, p. 85-=�� �*��% � ���; �� ������ �� $���)� �"� ��� /��2� �� ���3" $����3+ �#�!
<http://web.a.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=22&sid=8476eac4-46cf-49e0-80f7-
1055c213baa2%40sessionmgr4001&hid=4201>.
8. The History of Leasing [interaktyvus]. Canada, Canadian Finance & Leasing ������ �3 � ����� �*��% � ���; �� ����� �� $��� )��"� ��� 3 ��3� ,! �https://www.cfla-
acfl.ca/CLEO/Reference_Materials/CLEO_Chapter-History_of_Leasing-Sep3010.pdf>
DEVELOPMENT OF LEASING AROUND THE WORLD AND IN LITHUANIA
Summary
Nowadays, leasing is one of the most demanded financial products around the world and also in Lithuania. This type of service takes up a significant part of Lithuanian market, as it enables a substantial competition between well-established traditional financial products such as consumer loans. But at the same time the formation of leasing was gradual and long on a global scale. The history of leasing development shows that leasing service precursor is considered to be a rent. The oldest evidences of primitive leasing agreements were created on Ur clay tables dating back to 2000 BC. Then ancient civilizations were in need of agricultural tools, livestock, water sources because of farming. After that the subsequent development of leasing services was affected by the Middle Ages wars or ships, horses and military equipment needs. The expansion of leasing services contributed also "Railway Era" - British industrial revolution. However, the leasing service, which almost corresponds to the time of leasing operations in Europe and Asia has shifted from the United States only in 1918. Because of the US rental has become a new source of financial commercial banks. Regardless of leasing commercial development on a global scale, although mentioned type of service started spread only in 1993 in Lithuania. Nevertheless, it has been developing very rapidly marked by good results in the national economy. Moreover, this type of financial service has the future according to the Lithuanian researchers. The hard proof of this is a new species of leasing services - housing for rent with redemption in practice.
MOTYVACIJA IR SAVIMOTYVACIJA ������ ��������� ������
����� - ������
��� �� ��� ����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�vadas �������� � �! "���#������� � �!� ��$%� �& '�($"%�) *!�+($#) &�,�(��-�%�� .#�'�,"'��$%�#$/ �������� � ��� ��# ��-!� $%$!'� �0 -,!� "�,#�� .#�') *��$%-�%�� "��� *�!$�-�,"0 �#��"��$%�-��" �! -���-��" �$�-(�" ��!1�% -��) '$!��2"/ 3�$-��$%�" .#�'," "��� '��$% �#$ �,!� ��-"() �!.�%�0 -�1 ,�" *�"�$-4" '�(2" "���#� 1�1.�,���" �! �,"��" '$!��,/ 5�-"() "�$-�#�" %$ ��",�#$� +6%�
toks lengvas, koks gali atrodyti 7 ��"�!�%1� 8���!�) -(�69�)0 +�! $!)0 -,!�$ �!,-1� ","�-�,*�� �!","�-�%�$%�!,��� 8 "��� "�$-�,"/ :&��-," %$"$-#$� .#�'," *� �!,*,�8 *!�!�%1� ��(�80 �# �!6-"���&�!�%2" #������� �" �!+� %$�,!� ��$- ��(��"0 %$.�%� +61) -��* #����,��� "��$0 �" %,($�1.�� !�%-�"0%,"���(�� "���#�0 *� �!,*,�� *!�!�%1� *�"�� �-2 �#; "��� 2'�#�"/ :� �% "��!+, ���0 -�1 -�$-��$%�".#�'," �!� "-�!��%'�"0 ��12( %$ ��"," .#�%$" #����,� � ��" *��" <�-��!�,"/ 3�!���" .#�%2#",.�$%-� �*(�%-�%�) *�"-���%�#� �! *�(��-�#� "�$-�� "��� "�� �%�)0 � -�!���" �$#" *!�!$�-�� "��*!�,""*�!��0 -�1 *!�12�) "�$-�� �� -� �!�-&��/ =!� %$#�.�� "���#������� �" +61)0 -,!�$ *�1$1� *�"�� �-2��"���#� �! .$%'�� .�%'"%8 8 *!�$-80 %$%,($�"�� !�%-)0 %$*!�!�"�� ��-2 �#� "���#�/ 5�� %$ ��- #���#��"#$%�%��#$ .#�'�," '��$%�#$0 +$� �! �!'�%�>��� �"$/ ?#�%2"$ 1�.%�� 1�!+,��� �� �,9��"� #�.��#����,� �#�0 �$#" �!6-"�� ","�-�,*�#� �! !�.�� $<$-������ ��(�-�� *���-2�; 1�!+; �! 8"��!�,-�� 8#$'"��#; �$�-(;/ @�1���#" (�+�� "��!+,0 -�1 ) *���(1�%��� 1�!+," ��(�-�) !$>,(�������� �! 8121�#�1�,' *�"��%')/ @�1���#" *!���(, ",��-��0 -�10 %�!�%� 8'��$%1�%�� �&"�-$(�," �!'�%�>���jos tikslus,
yra labai svarbi darbo motyvacijos realizacija. Prioritetu svarbu pasirinkti nefinansines motyvavimo *!�$#�%$" �! 1�!+,��� ) #�-�#; %�,1���" "���#������� �" +61��"/ A�,�(��-�%�" *�.�6!�" 8 ��1�+;*�1$1� *�'$!�%�� �!'�%�>��� �" �$�-(;/ A�" *�.�6!�" '!�%1.��#�" #������� � �! "���#������� �/
Straipsnio tikslas - i&%�'!�%2�� #������� �" �! "���#������� �" "�#*!���"/
U.1���%���B C/ D*�+61�%�� #������� �" ir savimotyvacijos "�#*!��;E F/ :&�%�(�>,��� #������� �" �!'�%�>��� �"$ "��!+;E
Metodai: mok"(�%2" �$�!�%2" (��$!��6!�" �! -��) �%<�!#��� �" &�(��%�) �%�(�>2/
Motyvacija
Motyvavimas - "��4" �! -��) "-���%�#�" �$�-�� -��) %�,1��/ G�, "$%) "$%��2 $ .#�%2" %�!2 �*��$�-�� -��," �! ��# %�,1� � "-�!��%'�" *��$�-�� *!�$#�%$"B *!�$��!�; H�$!') 1�!+$I0 bausmes,
#��$!��(�%$" H*�%�'��0 .$#20 -���" �,!��"I �! #�!�(�%$" H���,(��0 "#$!-�#�" �! '�!�#�"I %,�+�,1�" �!*�"-���"/ ?���!6" #�������#� $($#$%��� ",1�#�%� .#�%$" �! "-���%� $<$-���,#;/ D"#,�1�.%��,"��� !$%-�"� ($%'���,"�; -$(�; !$>,(���,� *�"�$-��/ A�,� ���$ , ��$%� �! -$(�) #����)"��*!,#�" ($#�� "�$-��#� ��-"(� �-�,�(,#� (��*"%8 7 kuo rezultatas yra svarbesnis, tuo aktyviau .#�'," �$�-��0 "�$-1�#�" *��$%-�%�� "��� *�!$�-�,"/ �������� �" *!��$"�" "-��1�#�" 8 &$&��"stadijas:
1. �������� ���������
2. �������� ���������� ��� ������
.
3. ������ ��� ��� ������ �� .
4. ������ ��� ��������.
5. Atlygio gavimas.
6. Poreikio patenkinimas. (1, 17) ��+�� "��!+, .�%���0 -�1 #������� �" *!��$"�" %$'�(� +6�� %,"*2 �#�"/ ��+��,"��� ���($�#��%��" �$�-"%�" �!� .#�%�) "-�!�,#��/ 3�$-��$%�" .#�'," *��" %,"*!$%1.��0 �! ��# ��-!�*�!$�-�� �$%-�%�#�" �!� *!��!��$� �%�" �! %$/ �,� �� (�+�� *!�-(�,"� .#�'�," $('"ena ir rezultato
siekimas.
Poreikis 7 ��� ��1�%2 .#�'�," +6"$%�0 -,!�; ",-$(�� -� %�!" "��-�/ �2( &��" "��-�" ��# ��-!�!$>,(����� .#�',� ��!�1� *��!�,-(6"/ ��!$�-��� %$ ��"�1� ($#�� %�!,"0 %$" .#�%2" 1�.%�� %�!� ��0 -� �$#" ��"�&-�� %$!$�-��/ :%1���1� *���!��" *�!�1�0 -�" '�(� #����,��� � �$�-"#," �! $('$"8/ �('$"8�$�-�� %$ ��- ��1�%��� *�!$�-���0 +$� �! �&�!�%2" *�"-���"/ @�1�%2 #������� � .#�') �$�-�� �& ��1�,"0��� %�!�"0 "�$-�" *�"�$-�� '$!$"%�) !$>,(���)/ 3�$-��$%�" .#�'," �,!� %,"�"���4" -�-���" +61��" �" %�!�*�"�$-�� !$>,(���,"/ ��1$1�#�" �&�!�%2" #������� �" �" �,9�� *�"-���%�#; "�$-�� '$!) !$>,(���)/
Motyvai 7 �"#$%" *�!$�-�) �&!��&-�0 -�� .#�'," ",��-�� "��� �$�-(�"0 $('$"�� *!�"#4/������" 1�! '�(� +6�� 8��!1� �#�" -��* �$�-(�" *!�$.�"��"0 ","� ,"� ", *�!$�-�) *��$%-�%�#,/ ������"*�!#��,"�� %,"�-� $#���%4 .#�'�," $('$"�� +6"$%;0 -,!� ",-$(�� ��# ��-!; *��$�-80 ��#*�%�8.#�'�," $('$"�� *!�$.�"� �#�/ (2, 34)
1 pav. Elgesio per poreikius modelis
��� !"!#! $�%&'#! ()* +&+, !"+-#! . /0)%#%#!12345657 89:4;65;5<2 =958>;5>?@A �#% B"!B%!CA DE F9=54> 89:4;65;:5GA H I#% B"!B%!
��������� ������ �� ��� �� �������� ����������� ������ �� ������ ������� ����� �� !�
�"��"�(�'� � $ *�!$�-��� �*�+61�%�#� -��* .#�'�," �,9��#� ��1�%2 8��#*�0 -,!� -�(� 12(!$�-�(�%') �+ $-�) �!6-,#�/ A� ��1�%2 8��#*� "-���%� .#�') �$�-�� �! *�!�1� � *!�-(�,"�#�+4 %,��*(�%-�"/ 3�� .#�'," ",��-�� "��� *�!$�-80 �" %,"�-� 8 %�!,/ D*�+$%1!�%�%� '�(�#� �$�'��0 -�1 8���!6" #�������#� $($#$%��� ",1�#�%� .#�%$" �! "-���%�$<$-���,#;/ 3�!���" .#�%2" �!� *�"�!$%'4 1�,' *��,-��� ��!1�% *�*�(1�#�" '$!��2"/ Motyvai "-���%� .#�%$" "�$-�� "��� ��-"()/ 3�$-��$%�" .#�'," �!� �$�-��#�" ��1�%2" �! �&�!�%2" #������� �"0-,!� ",�$�-�� ��# ��-!; "��#,(; ,12�� ,."�+!2.�� ��-"(� (�%-/ Motyvacija organizacijoje ��!+,��� ) #�������#�" ��1�+� $ ���1�%� "��!+��,"�; ���1#$%80 %$" ��- %,� #�������#�*!�-(�,"� 1�!+,��� � $('"$%�/ #!'�%�>��� �" ��1��) "��!+��,"��" ,.1���%�" 7 nukreipti darbuotojus 8'��$%1�%�� �!'�%�>��� �" � �-"(,"/ ��'!�%1�%��� 1�!+� #������� �" ,.1���%���B 8vertinti tuos 1�!+,��� ,"0 -,!�$ *�"�$-2 �,-&�) �! !$�-&#�%') 1�!+� !$>,(���)E p�!�1��� .#�%2#"0 -�1�!'�%�>��� � ��-!�� �!� *�"�!$%',"� "�$-�� ,."�+!2.�) '$!) !$>,(���)E skatinti personalo veiklos -�-�+4E n�,1��� 8���!��" %,�*$(%) *!�*�.�%�#� <�!#�"/ #!'�%�>��� ; �! ; �$�- ��%9�," �$�-"%�," 8��-� � �&�!�%2 �*(�%-�/ ?���!6" ��!��,"�+2""*!$%1�#�� �! -�%-,!$%��� �$�-�� ��"�" �!'�%�>��� �"/ 5�9��, !$�-�� � 8 ,�" 7 specifinis kiekvienos �!'�%�>��� �" *!��$"�"/ �"�%� 1�1$($� *�-(�,"��0 �!'�%�>��� �#" !$�-�� �&(��-��� �,-&��"
kvalifikacijos darbuotojus, n$" ,�" '�(� *$!��(���� -��� �!'�%�>��� �0 *�"�6(�,"� 1�1$"%8 ��(�'8 �!'$!$"%$" -�! $!�" '�(�#�+$"/ #!'�%�>��� ��0 "�$-��%9��� *,�"$(2�� 1�!+,��� ) 8"�*�!$�'� �#;0 "��!+,!6*�%��" ,.��-!�%�� '$!�" 1�!+� �*(�%-�" �"�!�-�$!�"��-�"/
Savimotyvacija
Savimotyvacija 7 ��� 2'�" <�!#�0 -,!� �$!9�� .#�%$" 1�!��� ��# ��-!," �$�-"#,"/ $��$"#������� � �!� *�9��� �*��!�%2 �#� �$#�/ =!� 1�,' -%�')0 ��-(�(�*�)0 -,!�,�"$ 1�(� �#�"� 8���!���""���#������� �" +61��"0 ���* *�� �!� %$#�.�� .#�%�)0 -,!�$ *�"-�!2 "��� '��$%�#; #�-"(�#" �*�$"���#������� ;0 %�!21�#� ",*!�"�� �" $"#4 �! *�!$'�� �$�!� ;/ ��,'�+2 �$�!$��-) ��"�'!4.�� 8 *��8.#�') �! � %�!; !�1��� �"#$%�%4 �%�������; 1�!+� �*(�%-� $/ D"#,�0 -,!�" �!� *�"�!$%'4" �-����%��"��� �$�-(; *�"��$(-1�#�" "���#������� ;0 '�(� ��� 8'��$%1�%�� ��-�, %,�"$-(,#, H.�6!2�� F *��/I:
2 *��/ �������� �" 8'��$%1�%�#� %,�"$-(,#�" % !"+)#+ &#'!-�%&'#'!(# . /0)%#%#+
��������� ��� �� � ��������� ��������� � �� ���� Va ������ ������� ��� !�
$���#������� � -��* 1�!+,��� ) .�%�) �! '$+2 �#) *��$%���(� �&(��"��%�#� +61�"0 *�"�!$�&-��-��* �('�(��-2 #������� � �! �$�-�� "��*!$"%8 $<$-�; -,!��%� +$� 1�1�%�%� *�"��$%-�%�#� 1�!+,0 -����*%$� �&�!�%2 #������� �/ D*�+$%1!�%�%� '�(�#� �$�'��0 -�1 +$ "���#������� �" .#�'," %$ �,"�) �okio stipraus *�"�6#�� %,�$�-�� -�.-; "�, %�,1�%'� �!+� *!�"#�%'� '��$%�#$/ ?���!�,�"$ ��%-(�(�*,�"$ �!�%$#�.�� �%<�!#��� �" -��* .#�'," '�(2�) *!�12�� ,'1��� "��� "���#������� �" �,"#;/$���#������� �" '$!�%�#� +61) '�(�#� !�"�� 8���!�,�"$ ($�1�%�,�"$/ G) *�'�(+� .#�'," '�(� �,"��",.��-!�%��" "���#�0 #�-2�� *(�%,��� (��-; +$� ","�1�!��� *���'�; �! �,-�; �*(�%-;/
L���������
1. D,��!�) -�($-����"/ ����������� � ��� ��� @�1��2(�"/ 3�,%�"0 F�CC/ F��-273 p. ISBN
978-9955-12-738-3.
2. AD@D��:3:�� 0 ��%',�(2/ Motyvacija vadybos procese. ��-�#� � -%�'�/ A��,(���0
2008. 17 p. ISBN 978-9986-38-890-6.
3. !":#5�3-$5D$3#0 D%%�/ %������ & %��������� � � '�� �� %������� (� )�� ��[interaktyvus]. Poland, 2010. 109-122 p. Management of Organizations: Systematic
Research. 2010. ISSN 1392-CC*F +.�6!2�� F�C, #/ "�,"�� -C
d.]. Prieiga per EBSCO *,+(�"" �%' 1,�#$%) +�>4B
http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=4&sid=1affd67e-753d-4a83-ba51-
44a46cb3ecc9%40sessionmgr104&hid=130&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d
%3d#AN=57275263&db=bth
MOTIVATION AND SELF-MOTIVATION
Summary
Motivation and self-motivation is one of the deeper problems of modern human life. Reaching the goal is not always as easy as it may seem - there are various obstacles, barriers that hinder to concentrate and focus on their aspirations. It is crucial that every person is different, so not all people are motivated by the same factors. Sometimes the people around enough encouragement or support to achieve their dreams, and sometimes they need a strong backstay to begin to move towards what they desire. There are a number of self-motivation methods that helps rely on yourself and take a step forward, not to lose faith in yourself. This is not only visible in the personal human life, but also in organizations. The company employees often feel a little motivated, they lack of concentration and determination to effectively carry out do a job or to engage in a favorite activity. For managers it is important that their subordinates work be performed effectively, and they put a lot of effort in it. Priority important to choose a non-financial motivation measures and staff training to use self-motivation techniques. Modern attitude towards management helps to improve the organization's activities. This approach is based on the motivation and self-motivation.
NEDARBO IR MIGRACIJOS
����� ������ �, � ���� ���� �
� ������vadov
�- ��� ��
���� ����������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������ ���� !�"�#$% & &"�#�'�"�% & #&(!)*!+ �) e'�,)!-�% ! .)! )&�/"�#�!�0 "�)�1 +�+2!*(.2�#&3'!#�'!0 #&+ %1 4)�&5!+2.+ .)! !*!� 36!�)��+7 Nedarbas 8 +�#"�!� !4�*9(�#!'!+ 2&)'�#!+0 *&2
papr!+2!� 4!+!"��+0 2!� .)! (!)*�#,1 !+' #&�5�'2�'!+ 9"�#$% & 6&�" �% &0 � migracija 8+�($2�#,!+�) +�#"�!� !4+"!�:���% !'!+ 4)�-&+!+7 ;�+ 2!�4 4!2 .)! +�#"�!� !4�*9(�#!'!+0 #&+ #&2�)� 6�&#�#2& ��!4�*)$5�'�0 2�($ 2�&" &"�#�'�#�!'&0 +�-�! �#�!'& �) #&2 4� �2�#�!'& "�#2&"+2& '�,)!-�% !!4�*9(�#!'! +"�)2�#,!�+ !+4&"2!�+7 Kalbant api& �5�'2�'<0 2!� )�#"�+ &"�#�'�"�+ +< .,�'�+ 6�+�/"��5�'2�'� " !�+�'!+ +�($2�#,!+0 #&+ 6�+��'&2 .)! !�"�#!+�+ #&(!)*!+0 2!� .)! ,.6�% !� ($ 2!'2�")1 4)�&5!+:�1 !�"�#!� ,! � #&2&"2� (!)*� !) % 3 4!"&�+2�7 =4+�+4)&#(�'< emigruoti gali nulemti &"�#�'�#$+0 +�-�! �#$+0 4� �2�#$+0 ,&�,)!>�#$+ !) "�2�+ 4)�&5!+2.+7 ?!+2&*�'!0 "!( &'�,)!#21+"!�:�!�+ !�,�'�� (�(5�� @ 32!"< 2�)� #& 2�" &"�#�'�#�+ /! �&+ .,�+0 *&2 �) +�-�! �#$+ ,!)!#2�% �+ *&�6! +2.*�1 *&#()!(!)*�!6�'!+ 2!)4�+!6.% &7 A&(!)*� �) '�,)!-�% �+ 4)�* &'a 8 6�&#! +6!)*�!�+�1 #&2�" B�&2�6�% &0 *&2 �) 6�+�% & C�)�4�+ D<%�#,�% &7
Mokslininkai sutaria, kad migracijos bei nedarbo lygiai (!5#!� 2!)4�+!6.% & +�+�% @ tiesine 4)�" !�+�'.*&0 2!:�!� /�1 )&�/"�#�1 4)�&5!+2 �#�� )./�� #�+2!2.'!+ �&"! (�+"�2��2�#� " !�+�'� .
Galima daryti prielaid<0 "!( emigracija ir #&(!)*� .,�+ .)! +2�4)�!� 2!)4�+!6.% & +�+�% @
ekonominiai rodikliai7 ��!'& (!)*&0 +"!�:���% !#2koreliacijos
"�&>�-�<0 .)! *!#(�'! 2!� 3)�(.2�
arba paneigti.
Tyrimo objektas E Lietuvos, Vokietijos, Airijos, Graikijos ir Kroatijos emigracijos ir
jaunimo nedarbo lygio rodiklis 2004, 2008, 2010 ir 2012 metais.
Tyrimo tikslas E �/!#! �F��2� ir palyginti jaunimo e'�,)!-�% �+ �) #&(!)*� .,�� 2�&+�#@2!)4�+!6�� 4)�" !�+�'.*@ 4&#"��+& C�)�4�+ D<%�#,�+ /! .+&.
Tyrimo metodika E (��' +�)�#"�'!+0 !#! �F$, koreliacijos +"!�:�!6�'!+, apibendrinimas.
Tyrimo uždaviniai:
1. D�)�#"2� C�)�4�+ D<%�#,�+ /! �1 (Lietuvos, Vokietijos, Airijos, Graikijos ir Kroatijos)
duomenis apie ekonominius rodiklius (e'�,)!-�% < �) #&(!)*� .,3G;
2. =4+"!�:���2� 15-HI !'5�!�+ &'�,)!6�+�1 ,.6�%1 ir nedarbo lygio koreliacijos
koeficientus;
3. Pateikti �/6!(!+7
1. ������� ������� �� ������
Koreliacijos koeficientas8 2!� *&(�'&#+�#$ - !)!"2&)�+2�"!0 "�)� 6!)2�% !'! #�+2!2.2 �
tiesinio )./�� +2�4)�'< tarp (6�&%1 !2+�2�"2�#�1 (.(5�1 X ir Y. ?)�&/ !2 �&"!#2 +"!�:�!6�'�+ �) (!)!#2 �/6!(!+
reikia 5�#�2� "�"��s koreliacijos koeficient� )&�"/'$+ )�(� +2�4)10 � "�"ios 8 +� 4#< !2+�2�"2�#�1(.(5�1 2�&+�#3 2!)4�+!6�� )./37 � & $% & .)! 4!2&�"2! "�)& �!-�% �+ "�&>�-�� '�(� �� )&�"/'�1 �)!2+�2 �"2�#�1 (.(5�1 )./�� +2�4)�'� 4)�" !�+�'.*$7 � & $
Tiesinio r./�� +2�4)�'!+ 2!)4 (6�&%1 !2+�2�"2�#�1 (.(5�1 �./�� +2�4)�'!+ �./��n$)!
Labai silpnas )./.+ Silpnas )./.+ Vidutinis )./.+ Stiprus )./.+
Labai stiprus )./.+
Koreliacijos koeficiento modulio )&�"/'$
0 0,01-0,19 0,20-0,49 0,50-0,69 0,70-0,89 0,90-1,00
Visus tyrimui reikalingus duomenis galima rasti oficialiuose statistikos departamentuose.
Tyrimui b�6� 4!+�)�#"2� "&26&)�1 '&21 �H��I0 H���0 H��� �) H��HGLietuvos, Vokietijos, Airijos,
Graikijos ir Kroatijos ,.6�%1 % !�#�'� #&(!)*� .,�� �) &
migracijos duomenys.
�4!67 C'�,)!#21 +"!�:��+ B�&2�6�% & �) "�2�+& C�)�4�+ D<%�#,�+ /! .+&
?!,! ,)!>�"< �5)7 � 4!67G '!2.2�0 "!( (augiausia
,.6�%1 pasirinktu laikotarpiu emigravo �/ Vokietijos7 ��!� +�2�!-�% !� (!)� 32!"<
/! �&+ ,.6�%1 +"!�:��+ *&� 6! +2.*$+ (.(�+7 ��� 2!)4�'!5�!�+�!� &'�,)!6�+�1%1 2!)4 4!+�)�#"21 /! �1 .)! �)�!2�% �% &7 Likusiose 8 Graikijoje ir Airijoje (�(5�!�+�! ,.6�%1 emigracija vyko 2012 m., o Lietuvoje 8 2010 m. �&/"!#2 (��' !4�& /�1 /! �1 ,.6�%1 #&(!)*� .,30 *�6� 4!+�)�#"2� �� 8 HI '&21!'5�!�+ ,.6�% !�7
2004 2008 2010 2012
Kroatija 6812 10638 13017 12877
Airija 28675 65934 78099 89436
Vokietija 697632 737889 252456 240001
Graikija 38041 43044 62041 124694
Lietuva 37691 25750 83157 41100
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
� �� ������� �!�"#$ %& �' �� (� ��
2 pav. Nedarbo .,�+ B�&2�6�% & �) "�2�+& C�)�4�+ D<%�#,�+ /! .+&, proc. A&(!)*� .,�� ,)!>�"!+ �5)7 H pav.) rodo, kad Graikijos, Lenkijos ir Kroatijos nedarbo lygio "!�2! .)! 4!#!/�7 ���+& /! .% & #&(!)*� .,�+ #�� H��I '7 �"� H��� '7 ")�2�0 � #�� H��� '7 "� �7
Lietuvoje nuo 2004 m. iki 2008 m. ,.6�%1 �5�'2�'!+ (�($% �0 #�� H���'7 �"� H���'7 8 '!5$% �0
o jau nuo 2010 m. iki 2012 m. 8 6$ (�d$% �7 ��� 2!)4� =�)�% �% & #&(!)*� .,�+ #�� !2 !�,�7
2. ����������� ���������� �����������
Pasirink�+ "�&"6�&#�+ /! �&+ !*� !2+�2�"2 �#��+ (.(5��+0 sudaromos duomen1 koreliacin$+ lentel$s. Atlikus +"!�:�!6�'�+ !4+"!�:���% !'� "�&"6�&#�+ /! �&+ '�,)!-�% �+ �) #&(!)*� .,�� )�(�" �1empiriniai koreliacijos koeficientai (
5)7 H0 �0 I0 �0 � & &+). H & $ B�&2�6�+ &"�#�'�#�1 )�(�" �1 "�)& �!-�ja
Metai C'�,)!#21 +"!�:��+ Nedarbo lygis, proc.
2004 37691 22,5
2008 25750 13,3
2010 83157 35,7
2012 41100 26,7 C'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) #&(!)*� .,�� "�)& �!-�% �+ "�&>�-�!+ 0,93
?!+"!�:�!6�+ "�)& �!-�% �+ )./3 +� Lietuvos ekonominiais rodikliais, gautas koreliacijos "�&>�-�!+ �0��7 �!� )�(�0 "!( )./.+ 2!)4 B�&2�6�+ &'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) ��-HI '&21 % !�#�'�#&(!)*� .,�� .)! !*!� +2�4)�+7 ! �'! (!).2� �/6!(<0 "!( B�&2�6�+ ,.6�%1 '�,)!-�% ! *&�nedarbas stipriai prikl!�+� 6�&#!+ #�� "�2�0 2 7 .7 #&(!)*!+ .)! '�,)!-�% �+ 4)�&5!+2�+ !)*! !26�)"/:�!�7Kuo jaunimo #&(!)*� .,�+ *�+ (�(&+#�+0 2�� !*�!� 2�"$2�#!0 "!( (!�,�!� ,.6�%1 &'�,)��+ �/Lietuvos.
0
10
20
30
40
50
60
2004 2008 2010 2012
Ned
arb
o l
ygis
, p
roc.
Lietuva
Lenkija
Airija
Graikija
Kroatija
� & $ =�)�% �+ &"�#�'�#�1 )�(�" �1 koreliacija
Metai C'�,)!#21 +"!�:��+ Nedarbo lygis, proc.
2004 28675 8,7
2008 65934 13,3
2010 78099 27,6
2012 89436 30,4 C'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) #&(!)*� .,�� "�)& �!-�% �+ "�&>�-�!+ 0,90 ?!+"!�:�!6�+ Airijos
&"�#�'�#�1 )�(�" �1 )./30 ,!�2!+ empirinis koreliacijos koeficientas yra
lygus 0,907 ?!,! /3 "�&>�-�< ,! �'! 2&�,2�0 % �, )./.+ 2!)4 4!+�)�#"21 #&(!)*� *&� &'�,)!6�+�1,.6�%1 yra labai stiprus. ! �'! (!).2� �/6!(!+0 % �, #&(!)*� .,�+ bei migracija Airijoje stipriai
priklauso'� (.(5�!�, t. y. didelis emi
,)!#21 +"!�:��+ /! .% & 2�)� 4!+&"'�1 �) #&(!)*� lygio kilimui. I & $
Vokietijos ekonomi#�1 )�(�" �1 "�)& �!-�% !
Metai C'�,)!#21 +"!�:��+ Nedarbo lygis, proc.
2004 697632 13,8
2008 737889 10,6
2010 252456 9,9
2012 240001 8,1 C'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) nedarbo lygio koreliacijos koeficientas 0,75
Vokietija /��� '&2� .)! 6�&#! �/ /! �10 "�)� stipria
� 4!+�5.'� C�)�4�+ D<%�#,�% &7 A&(!)*� .,�+ /��% & /! .% & �/ �&"! )&"�)(�/"!� 5&'!+0 "!� 2�� 2!)4� "�2�+& /! .+& 8 jis kyla 0 ($ /��+ 4)�&5!+2�&+
Vokietija tapo v�&#! �/ 2�)�!'1%1 /! �17 �/!#! �F!6�+ Vokietijos
&'�,)!6�+�1%1 ir jaunimo nedarbo
lygio duomenis, gauta koreliacija yra lygi 0,75. Pagal ,!�2�+ )&F� 2!2�+ ,! �'! (!).2� �/6!(<, jog )./.+ 2!)4 /�1 (6�&%1 &"�#�'�#�1 )�(�" �1 yra stiprus.
Dar viena C�)�4�+ D<%�#,�+ #!)$ 8 Graikija7 A& 4!+ !42�+0 "!( )!�"�% �% & (!*!) .)! .4!:+�($2�#,! &"�#�'�#$ 4!($2�+0 ($ "�)��+ /! �+ 4!2�)�! (�(& �1 +�#"�'1 '�,)!-�% �+ �) �5�'2�'�
klausimais. Kyla " !�+�'!+0 !) !#"+:�!�0 (!) 4)�&/ /! .% & 3+�,! $%�+�< ")�F@0 /�& )�dikliai buvo
priklausomi vienas nuo kito. � & $ Graikijos ekonomi#�1 )�(�" �1 "�)& �!-�% !
Metai C'�,)!#21 +"!�:��+ Nedarbo lygis, proc.
2004 38041 26,9
2008 43044 22,1
2010 62041 32,9
2012 124694 55,3 C'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) #&(!)*� .,�� koreliacijos koeficientas 0,98 =4+"!�:�!6�+ H��I0 H���0 H���0 H��H '&21 )�(�" �1 "�)& �!-�% < �� & $G0
kuri yra lygi �0��0 4!+2&*�'!0 "!( )./.+ .)! labai stiprus. Gautas rezultatas parodo, jog nedarbas bei 15-24 !'5�!�+ &'�,)!6�+�1 ,.6�%1 +"!�:��+ tuo laikotarpiu yra stipriai priklausantys vienas nuo kito
rodikliai.
Dar viena pasirinkta /! �+ Kroatija 8 ja�#�!�+�! C�)�4�+ D<%�#,�+ #!)$7 � & $ �)�!2�% �+ &"�#�'�#�1 )�(�" �1 koreliacija
Metai C'�,)!#21 +"!�:��+ Nedarbo lygis, proc.
2004 6812 32,8
2008 10638 21,9
2010 13017 32,6
2012 12877 43 C'�,)!#21 +"!�:�!�+ �) #&(!)*� .,�� "�)& �!-�% �+ "�&>�-�!+ 0,30
?! .,�#�+ �)�!2�% �+ ,.6�%1 #&(!)*� .,�� ir emigracijos duomenis gauta koreliacija yra
lygi 0,30 �� & $G7 ?!,! 4!+�)�#"2�+ (��'&#�+, Kroatijoje )./.+ 2!)4 4!+�)�#"21 &"�#�'�#�1 )�(�" �1 .)! +� pnas. G! �'! (!).2� �/6!(<0% �,% �& 2!)4�+!6.% & '!5!� 4)�" !�+�'� 6�&#!+ #�� "�2�7 �������
B�&2�6�% & �) 6�+�% & C�)�4�+ D<%�#,�% & #&(!)bo ir jaunimo '�,)!-�% �+ " !�+�'!+ �/ �ko !"2�! �+ �"� 4!2 /�1 (� � �+ (�($% !#2.+ )�(�" �!� 6&):�! +�#&)�'2i vis d!�,�!� 6! +2.*�1 !2+2�61
apie /�< �4�< 4)�* &'<7 �9+1 2�"+ !+ *�6� 3)�(.2�0 % �, /��+ (6� 4)�* &'�+ 4)�" !�+� 6�&#! nuo kitos.
Atlikus pasirink21 /! �1 2��I0 H���0 H���0 H��H '&21 duomen1 !naliz@ ,! �'! 4!+2&*$2�0 "!( )./.+2!)4 &'�,)!6�+�1 ,.6�%1 +"!�:�!�+ �) #&(!)*� )�(�" �� yra gana stiprus. Lietuvos koreliacijos
koeficientas yra lygus 0,93, Airijos 8 0,90, Vokietijos 8 0,75, Graikijos 8 0,98 ir Kroatijos 8 0,30. ��($ ,! �'! (!).2� �/6!(<0 % �, !*� /��+ 4)�* &'�+ viena su kita susijusios. Nedarbingumo ir '�,)!-�% �+ 4)�-&+1 4)�&5!+:�1 .)! (!�,.*$0
bet galima teigti0 % �, % &� 6! +2.*$+ )!+21
2 �#"!'< *9(<6�&#!' )�(�" ��� +�'!5�#2�0 2!� (!).21 32!"< �) "�2!'7 ����������
1. AKSOMAITIS, Algimantas. Tikimybių teorija ir statistika. KTU leidykla Technologija, 2001. 347 p. ISBN 998-6138-930.
2. Oficialus statistikos departamentas. 10 metų Europos Sąjungoje Lietuva 2004 – 2014 [interaktyvus]. Vilnius, 2014. ISBN 978-9955-797-22-7 �5�9)$2! H��� '7 ,)��(5�� H�d.]. Prieiga 4&) �#2&)#&2<� �http://osp.stat.gov.lt/services-portlet/pub-edition-file?id=15530>.
3. Eurostat. Your key to Eu)�4&!# +2!2�+2 �-+7 �5�9)$2! H�� "�6� �� d]. Prieiga per �#2&)#&2<��http://ec.europa.eu/eurostat/tgm/refreshTableAction.do?tab=table&plugin=1&pcode=tps00177&language=en>.
THE INTERDEPENDENCE LEVEL OF UNEMPLOYMENT AND MIGRATION INDICATORS
Summary
In Lithuania and the whole European Union both unemployment and migration question are still relevant. The rising indicators force more and more countries heads to solve this problem out. Our purpose was to prove that both indicators depend on each other. We did the analysis of few countries and realised
�� ������������ ��� ���������s indicator connection is strong enough. Lithuania correlation coefficient is equal 0,93, Ireland � 0,90, Germany � 0,75, Greece � 0,98 and the last one is Croatia which is � 0,30. Therefore, there can be made conclusions that both problems are linked. There are plenty of reasons for an unemployment and young people migration process. To summing up, there could be made a prediction that both economical factors would decrease, if countries found the solution how to slow one of it.
NEW BUSINESS DEVELOPMENT, CAPABILITIES, FEATURES AND
THREATS
I��� �������� � ��� ���� ������� �
Scientific supervisor � �������� ������� �����������
Vilniaus kolegija/University of Applied Sciences
Many people think that starting business is very hard. To succeed in business today,
you need to be flexible and have good planning and organizational skills. Then people start a business
they think that it is enough to turn on their computers or open their doors and start making money,
only to find that making money in a business is much more difficult than they thought. You can avoid
this in your business ventures by taking your time and planning all the necessary steps you need to
make a business come to life.
First, a person needs to do a self-inventory. It means evaluate yourself in order to see if you
have some an entrepreneur or the typical traits. In addition, are you flexible, motivated and confident?
Second, you need to develop an idea. Creating a new business is important to know how big
your potential mark is. Also, know that customers really want to buy a product, which your business
is offering. In addition, if you did not know that they would enjoy your product or service better to
choose will be to think of other ideas. Do not start the business because something is in vogue and
you think commercializing it will make money. Another thing that is important to test the plausibility.
It means to figure out how can it become a reality and think about presenting your idea to potential
investors. There should be a description of target market, financial projections, and the cost of the
operation in your business plan. Even though you may have detected some interest in your business,
you need to do more homework. Assess the market, targeting the customers and most likely to make
a purchase. Perform a competitive assessment. One of the most important issues is to establish a
budget. Figure out how much it will take to develop a product and find the right business angel who
shares your passion, someone you believe you can work with. Whatever business entity you decide
on, keep the funds separate from your personal accounts. It is a big mistake to make tax time and
financials so confusing. It is easy to set up a free business checking account with your local credit
union or bank. All you will need is your filing paperwork, sole proprietor licensing information and
an initial deposit to get set up from most financial institutions. In addition, important thing is to select
name for your company or product and find a location that best fits the needs of your business, one
that offers an opportunity for growth, the right level of competition and proximity to suppliers.
Finally, yet importantly, get your website. Nowadays it is a great choice to advertising your product
and sell on in.
Despite the offered tips, perhaps the most important piece of advice is something learned the
hard way: while many people may offer a startup assistance, recognize that in the end you are the
person running the show and the one responsible for the company's success and failure. If you
understand what worked and what did not, you will burnish the skills and knowledge to run your
business.
So the main things must be considered before starting up a new business:
· What business should I start?
· What should I do before I start a business?
· How do I raise finance for my business?
· How do I set up my business?
· What regulations and practical issues should I be aware of before starting?
· How do I source suppliers and wholesalers?
· How do I recruit a team?
· How do I begin to sell my products?
· Where do I get further advice and support?
Capabilities
Business Capability Analysis in simple terms describes what the business can do. It can be
done to assess performance, determine the risk areas of the business and priorities investments,
especially in terms of time, effort, and money.
Understanding the various capabilities that business requires to succeed provides a platform
for defining an effective business strategy. Conducting business capability analysis, an investigation
into the capacity of an organization to effective implement a distinctive business activity, can
complement business strategy definition.
Business capabilities form the foundation upon which business is built; capabilities thrive in
an integrated system where the appropriate technology and information reinforce people and
processes. Many organizations are however, still struggling to define clearly those strengths that may
be considered capabilities.
Capabilities can be spotted in:
· The building blocks of the business: What does the business exist to provide?
· The functions of the business that are stable: Which aspect of the business
never changes, regardless of how the processes surrounding it have changed over time? For
example, the “sell” capability is a common function in most profit-oriented businesses. How
a business sells may however, change over time.
Business threats:
The operating plan of your business plan should include a component called Business
Threats. A threat is an external factor (outside the business) that may affect the performance
of your business. The most obvious effect would be a reduction in corporate sales. Often a
business faces many threats, other than competition, when operating its affairs.
For example, the tobacco industry has experienced and is expected to continue to ex-
perience many threats. Moreover, the American and Canadian medical associations have con-
ducted many experiments that suggests smoking leads to many illnesses and deaths. This
threat certainly reduced the number of North American smokers and thus the tobacco industry
undoubtedly experienced revenue reductions. Other major threats to the tobacco industry
would be the ban of smoking in federal buildings and on commercial airlines. These threats
do not, necessarily reduce the number of North American smokers, rather they reduces the
number of tobacco products being consumed during working hours and flying time, for in-
stance.
Examples of the most common business threats are as follows:
1 table
Most common business threats
Government Regulations Changing Customer Patterns
Economic Environment Product Liability
The Weather Technological Changes
Government Regulations as a Business Threat:
Governments at all levels regularly impose regulation and restrictions on businesses. For example,
federal governments usually regulate major environmental issues; state/provincial governments reg-
ulate sales tax regulations, while local governments regulate signage and building permits. Many of
the regulations passed by governments can pose as major threat to businesses operating in a regulated
industry. If your business is "controlled" or anticipated to be "controlled" in the future, be sure to
discuss such matters in your business plan. If you are unsure or unaware of any government regu
lations for your particular business, be sure to contact all levels of government.
Economic Environment as a Business Threat:
The economic environment may pose a threat to many businesses. For instance, many products and
services do not sell well during economic downturns, such as a recession. Moreover, consumers
tend to decrease their spending while retail operators tend to reduce their capital investments, for
example. Other products and services, however, sell extremely well during recessionary periods. If
your proposed business will excel, falter, or remain unsaved during economic downturns, it should
be discussed under the operation section of your business plan.
The Weather as a Business Threat:
Many businesses rely on sunny clear days, others rely on rainy days or nights, while other busi-
nesses require snow in order to generate sales. For example, a Canadian golf course owner would
generate "few" sales during the cold Canadian winter months. Similarly, he would see few custom-
ers during wet weather. Therefore, "poor" weather poses a major threat to golf course owners. If the
weather poses a threat to your business, be sure to discuss the issue in detail. Will you have a
backup plan for those days where the weather is not cooperating in your favor? Also, assess how
changes in the climate will affect your business. Use historical temperatures and weather reports in
your discussion.
Changing Customer Patterns as a Business Threat:
Will consumes continue to purchase your product or service as years pass? Will consumer's attitude,
interest, desire toward your product change as your business progresses or as more competitors en-
ter the marketplace? Will their buying behaviors change in terms of usage, loyalty, benefit sought,
and occasion? As consumer life styles change, will their buying patterns change as well? In other
words, how will your target market change as time passes? Moreover, how will your business
change to accommodate changing customer buying behaviors? Will changing customer patterns
pose a major threat to your business or will you change as the market changes? These are some of
the issues you should address under the threats section of your operations plan.
Product Liability as a Business Threat:
Is your product required to meet certain safety measures? Is your product or service in a high-risk
group for potential lawsuits? If so, your first step is to acquire the necessary insurance coverage.
Remember a large award against an uninsured company usually results in financial disaster. The
next step is to assess the likelihood of any possible lawsuits. In addition, the third step is to deter-
mine how you will deal with any possible lawsuit if it arises. The rule of thumb, however, is to cre-
ate a product or service that passes and goes beyond all safety measures. If product liability poses a
threat to you and your business, be sure to provide all necessary details, including the effects on
your company's future existence.
Technological Changes as a Business Threat:
The use of technology plays a major role in many industries. The computer industry, for instance,
spends a great deal of time and money searching for more effective and cost efficient ways to
bridge the gap between humans and computers. Computer companies that create a "better" and eas-
ier approach to computing will undoubtedly experience success. For businesses within an industry
where technology is a key success factor, it's crucial to continuously search for ways to become
more technologically advanced?
The operating plan of your business plan should have a heading entitled Business
Threats. The objective is to provide the business plan reader with information on all existing threats,
the harm each threat may cause, and how you plan to "deal" with each existing and potential business
threat.
Findings
Therefore, optimism is the fuel that drives the entrepreneurial spirit, so it is not surprising that
most small business owners consider themselves optimists. Too much optimism, however, can get a
small business owner into trouble. A business plan built solely on the “best case scenario” is like a
house of cards – one gust of wind (or fire or wrongful termination lawsuit) and the entire business
can come crashing down. That is why smart business owners temper their innate optimism with a
healthy dose of reality. In other words, they learn to manage risk.
Overall starting a new business takes a lot of very time and of course money. In addition, it is
stressful and pretty much demand your complete focus. Therefore, it has plus and negative side, but
it is a great experience personally and professionally.
References:
1. http://startups.co.uk/how-to-start-a-business-what-you-need-to-know/
2. https://www.entrepreneur.com/article/238467
3. http://www.inc.com/ilya-pozin/5-biggest-threats-start-ups-face-now.html
4. http://www.inc.com/john-rampton/how-to-be-successful-in-business-and-be-
successful-in-life-too.html
5. https://www.youtube.com/watch?v=OB2t8UvXMWU
NEW BUSINESS DEVELOPMENT, CAPABILITIES, FEATURES AND THREATS
Summary
The article is about the start of a new business and what difficulties people face when they want to set up a
company. At the beginning, it was mentioned that it is not simple to realize if you have suitable properties to run your
own company. Furthermore, some important issues were mentioned what to consider before creating a new business, and
what questions have to be answered. Moreover, we analyzed the biggest dangers in setting up a company. As a conclusion,
we wrote that inspiration and optimism should be reasoned, because there are many risks and challenges in creating new
business.
PAPRASTI KAIP JAUNAM SUTAUPYTI
Gytis ����������� ������ �� � - ������ Daiva ��������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Šiandien kiekvienam į savarankišką gyvenimą žengiančiam žmogui yra svarbus klausimas,
kaip būnant studentu sutaupyti pinigų? Vis dėl to, tai nėra taip sunku, kaip atrodo iš pirmo
žvilgsnio. Šiame straipsnyje pasitelkus šiek tiek savo asmeninės patirties bei visuomenėje
pripažintų metodų, pateikiami keli būdai, kaip greičiausiai ir geriausiai galima sutaupyti pinigų.
XXI amžiuje, technologijų amžiuje, didele problema tapo vietoje realių pinigų pradėtos vartoti
banko kortelės. Kuomet žmogus naudoja debeto ar kredito kortelę, jis nemato joje esančių pinigų,
todėl nėra skaudu išleisti nematomų bei nejaučiamų pinigų kiekį. Žmonės, nematydami ir
nejausdami pinigų, nepastebi kaip sparčiai jie mažėja, nes tereikia vieno perbraukimo banko
kortele, keturių skaitmenų kodo įvedimo ir pinigai automatiškai yra nuskaičiuojami. Žmogus per
daug nesukdamas sau galvos palieka įstaigą, kurioje išleido kažkokį tai kiekį savo pinigų.
Šioje situacijoje rekomenduojama taikyti tam tikrus metodus, kurie sparčiai gali padėti
sutaupyti mobiliajam telefonui, kompiuteriui ar kitiems asmeniniams poreikiams. Visų pirma,
būnant studentu, siūloma vengti mokėjimo kortelių, palikti jas namuose ar net patikėti jas vienam iš
artimų žmonių. Jeigu visos gaunamos pajamos laikomos debetinėje ar kredito kortelėje, siūloma
nusistatyti limitą t.y. sumą, kurios užteks tam tikrą laiko tarpą. Kaip pavyzdį naudojant šį metodą,
galiu paminėti save. Šiandien man užtenka 30 eurų savaitei, ne tik išgyventi, bet ir patenkinti savo
norus bei asmeninius poreikius. Jeigu su tokia pinigų suma įmanoma patenkinti savaitės
asmeninius poreikius, vadinasi galima teigti, kad bet koks statistinis studentas gali taipogi su tuo
susitvarkyti. Bėgant metams, minimali pasirinkta pinigų suma gali išaugti, nes didėja poreikiai,
bet dažniausiai ir gaunamų pajamų atsiranda daugiau. Pradėjus taikyti šį metodą rekomenduojama
jo neatsisakyti ir taikyti tolimesniame gyvendinimo etape, nes žmonės, kurie nuolat siekia
nusistatyti limitą ir skaičiuoti pajamas, pasiekia puikių asmeninių finansų valdymo rezultatų.
Turint nedidelę pinigų sumą, kurią galima išleisti per savaitę, rekomenduojama apskaičiuoti
ir padalinti ją visoms 7 dienoms. Nustačius vienos dienos pinigų limitą rekomenduojama jo laikytis,
nes vieną savaitės dieną pinigų išleidus daugiau nei suplanuota, kitą - reikės taupyti, o tai privers
žmogų jaustis suvaržytam. Studentai, pasirinkdami sau tinkamą pinigų sumos limitą, pradėtų
labiau gilintis į savo asmeninius finansus, sugebėtų tiksliau juos apskaičiuoti ir sėkmingiau valdytų
savo turimus piniginius išteklius. Banko kortelė jaunam žmogui, kurio kasdienių pajamų ir išlaidų
apskaitos įgūdžiai dar nesusiformavę, yra nerekomenduojama, nes retas studentas XXI amžiuje
moka suvaldyti savo poreikius, todėl retai jaunam žmogui pavyksta būti saikingam ir kontroliuoti
virtualius pinigus.
Kitas metodas, kuris yra rekomenduojamas, gali būti taikomas ne tik jauniems, bet ir
vyresnio amžiaus žmonėms, nes tai gali būti aktualu visais gyvenimo periodais. Siekiant geriau
suprasti šį metodą, galima sukurti situaciją. Tarkime, jog tėvai, seneliai ar globėjai duoda tam
tikrą pinigų sumą tam tikram laikotarpiui. Turėdamas gautus pinigus studentas turi atsižvelgti į
visus galimus savo poreikius ir iš turimos sumos atidėti tam tikrą pinigų dalį, kurią galima tiesiog
palikti namuose ar susikurti taupymo sąskaitą banke. Ši sąskaita būtų visiškai nenaudojama, o
tiesiog laikoma kaip kapitalo kaupimo sąskaita. Jei atsiskaitymas už prekes ir paslaugas banko
kortele yra nepalankus jaunam žmogui, nes visi pinigai yra laikomi banko kortelėse bei nuolatos
keliauja internetu, tai susikurti tokią sąskaitą, iš kurios bus neimami pinigai, o tiesiog taupomi, yra
labai naudinga. Kiekvieną kartą gavus tam tikrą pinigų sumą, privaloma dalį sumos, kuri
neviršytų žmogaus galimų svarbiausių poreikių, pervesti į taupymo sąskaitą. Turint sąskaitą banke
galima pasirinkti, kad tokie pervedimai būtų atliekami automatiniu būdu. Jei į sąskaitą patenka tam
tikra pinigų suma, tai procentinė pinigų dalis, kuri buvo nustatyta, automatiškai yra perkeliama į
taupymo sąskaitą. Toks taupymo būdas žmogui padeda jaustis saugiau ir užtikrinčiau bei leidžia
sutaupyti tam tikrą pinigų sumą. Nors toks taupymo būdas gali būti pakankamai lėtas, priklausomai
koks procentas lėšų būtų pasirinktas ir pervedamas į taupymo sąskaitą, tačiau tokiu atveju
nejaučiamas psichologinis diskomfortas, o visi sutaupyti pinigai gali būti panaudoti ateityje iškilus
papildomiems poreikiams.
Laikui bėgant paprastai auga pajamos, todėl auga ir jaunų žmonių poreikiai. Viena iš
visuotiniai pripažintų pagrindinių jaunų žmonių problemų ir yra nesugebėjimas valdyti savo norus ir
poreikius. Būtent kontroliuoti savo norus būtina išmokti, jeigu norima būti užtikrintam ir saugiam
valdant savo asmeninius finansus. Gyvenime nutinka įvairių situacijų, kuomet žmogus, siekdamas
patenkinti savo norus, staigiai užsimano daikto, kurio iš asmeninių lėšų greitai įsigyti negali, todėl
nusprendžia imti paskolą, kad ir greitųjų kreditų bendrovėje, ir įsigyti daiktą už skolintus pinigus.
Niekuomet nerekomenduojama naudotis greitųjų kreditų bendrovių suteikiamomis paskolomis,
norint išspręsti savo finansines problemas arba patenkinti savo norus. Greitieji kreditai ne tik, kad
pablogina žmogaus asmeninę finansinę situaciją, bet ir priverčia jaustis nesaugiai, o vėliau
reikalauja vis daugiau lėšų, kurių jaunas žmogus taip greitai įgyti negali. Galima užtikrintai teigti,
kad naudotis greitųjų kreditų paskolomis yra neatsakingas ir neapgalvotas sprendimas. Net ir
prireikus pinigų kažkokiam daiktui įsigyti, siūloma viską apgalvoti ir nuspręsti ar norimas įsigyti
daiktas tikrai yra vertas tokios milžiniškos rizikos.
Dar vienas siūlymas, kurio studentai labai vengia, yra asmeninių išlaidų skaičiavimas ir
asmeninio biudžeto sudarymas. Kiekvienam žmogui, susiduriančiam su finansinėmis problemomis,
rekomenduojama pradėti skaičiuoti savo išlaidas ir sudaryti asmeninį biudžetą. Kiekvieną mėnesį
atlyginimo dieną, jeigu žmogus yra dirbantis, arba jo nuožiūra pasirinktą dieną, jei žmogus yra
nedirbantis, rekomenduojama suplanuoti savo būsimas išlaidas, o vėliau jas nuosekliai fiksuoti bei
sudaryti mėnesio pajamų ir išlaidų biudžetą. Siūloma visas asmenines išlaidas suskirstyti į atskiras
išlaidų grupes, pavyzdžiui, suskirstyti savo išlaidas į 4 ar 5 grupes: maistas ir gėrimai, pramogos,
transporto išlaidos, drabužiai ir kitos išlaidos. Periodo pabaigoje, peržiūrint išlaidas, visuomet
galima pastebėti, kurios išlaidos buvo nereikalingos, ko kitą mėnesį būtų galima atsisakyti, kokias
išlaidas būtų galima sumažinti, o kurių visiškai atsisakyti. Galima teigti, kad po kelių mėnesių
tokių bandymų, didelė dalis jaunų žmonių suprastų kokią didelę naudą suteikia asmeninio biudžeto
sudarymas ir analizė.
Daugeliui jaunų žmonių yra sunku taupyti pinigus ir dažniausiai jie to vengia. Pastebima,
kad didžiausia tokių žmonių problema yra ta, jog jie neturi nusimatę konkrečių tikslų. Išsikeltas
finansinis tikslas suteikia galimybę žmogui naudoti įvairias taupymo priemones, kad tikslas būtų
kuo greičiau įgyvendintas. Teigiama, jog kiekvienas žmogus turi numatyti savo galimas išlaidas
bent keliems metams į priekį. Turėdami finansinį planą, žmonės sugeba jį įgyvendinti ir sutaupyti
tam tikrą pinigų sumą dar greičiau, nei tikėjosi. Jei visuomenėje žmonės gyvena su ta mintimi, jog
viską turi ir jiems daugiau nieko nereikia, tai jie niekuomet neįgyvendina nei vieno būdo, kurie
galėtų padėti sutaupyti pinigų. Šiandien daugelis kartoja tas pačias frazes: „kam man taupyti?“, „aš
ir taip viską turiu“, tačiau nepagalvojama apie tolimesnius savo gyvenimo etapus ir galimai
užklumpus nelaimėms atsiradusias netikėtas išlaidas. Dažnai finansiniai tikslai, kuriuos jauni
žmonės išsikelia patys sau, ir sužadina motyvaciją taupyti. Dažnai nesvarbu kokie pasirenkami
taupymo būdai, svarbu yra išsikelti finansinius tikslus, nuosekliai jų siekti ir tuomet žmogui
visuomet pavyks sutaupyti pinigų.
����������
1.Kaip taupyti pinigus [Interaktyvus] Vilnius; Asmeninis blogas 2010/07/22. [
Žiūrėta 2017 m. Kovo 17 d. ] Prieiga per internetą:
2.http://povilas.panavas.lt/blogas/2010/07/22/kaip-taupyti-pinigus/
Kam taupyti jaunam žmogui [ Interaktyvus ] Vilnius; Internetinis Delfi naujienų
portalas [ Žiūrėta 2017 m. Kovo 17 d. ] Prieiga per internetą:
http://www.delfi.lt/verslas/mano-eurai/j-varanauskiene-kam-taupyti-jaunam-
zmogui.d?id=65322122
3.Kaip auga pinigai [ Interaktyvus ] Vilnius, Internetinis puslapis [ Žiūrėta 2017 m.
Kovo 14 d. ] Prieiga per internetą:
http://www.kaipaugapinigai.lt/
4.Pinigų taupymo ir planavimo psichologija [ interaktyvus ] Vilnius; Vakarų
Ekspresas [ Žiūrėta 2017 m. Kovo 14 d. ] Prieiga per internetą:
http://www.ve.lt/naujienos/visuomene/sociumas/pinigu-taupymo-ir-planavimo-
psichologija-1308194/
FEW SIMPLE STEPS ON HOW TO SAVE THE MONEY ON A STUDENT BUDGET
Summary
Written by Gytis Grigaliunas and Daiva Malakaite asserts on the basic steps required on how to save the money and be in control of your budget and is linked towards the youth generation.
The arguments made by the authors are summarized below. Although most of the people nowadays contend that they are struggling when it comes to saving the money the
authors believe that this is easier than it looks like and few basic steps needs to be followed in order to achieve the goals that you have set for yourself. According to the authors one of the biggest mistakes young generation is doing at the moment is the fact that they are using credit cards instead of the cash payments- which eventually leads to the understatement of how much money you are spending daily and how much money you have left.
Once this is eliminated people would have more understanding on how much money they need to spend on the certain items and it will make it easier to plan and set the budget as the money can be divided to be used for a different days and different occasions.
The authors cite an example to prove this point: they are using the calculation based on their personal experience stating that as students they were able to set a £30 budget which was used weekly to prove a point that it was indeed possible to satisfy your basic needs and put something extra aside while on it. Significant risks occurs also when students are starting to use the small loans in order to buy the certain items they think they need, and as for a person without the knowledge on how to save the particular sum of the money loans could be potentially harmful- it may affect their credit score in the future if not paid back on time and make them feel distressed about the situation as it is. The authors then offer a two-part solution: (1) to open up a savings account- meaning that you can transfer the certain amount of your income there safely without the possibility to withdraw it back, and (2) set your financial budged and plan it ahead for at least a couple of years which will make you feel secure and prepared for any emergency situations. Gytis Grigaliunas and Daiva Malakaite believes that the power of the savings lies in ourselves and it is up to us to be financially responsible- as only when we put our minds to something we are willing to achieve we can achieve it.
AUDI LIETUVA
Marius Raginis �������� ���� � ��� ��� �������������
Utenos kolegija
Anotacija
���������� ���� �������� ��� ����iniu ir praktiniu pagrindu. Straipsnio tikslas �!���"�#$��� %��"�$�& ���������� '���( %"���� ��� ))*$+� ,���$-�. '����� -���"(/ Straipsnyje
analizuojami ir pristatomi %��"�$�& ���������� '���( %"���� ��� ))*$+� ,���$-�. -���"( �0����rezultatai. ))*$+� ,���$-�. '����� �������� %���1$"���� %��"�$�& ������ingo komplekso �"�����$� �����& -�+�-�$��� ��1$"����� ��"��01�& rekomendacijomis �� +�$���$ +������ ������%�����) ������) 2�#���� ���-��#+$�� �� %��3��� %��"�$�& marketingo komplekso elementams.
Raktiniai 45647879 marketingas) %��"�$�& �����������, 7P modelis. :;868< Temos aktualumas. =��������� %"���-���� �-��1$� %��3����) �$������ +�+�"' �� �$�"����'%�-���' ����-����� '����� -���"��) �$������ �������� %"����� ��0%��� �� ��������� �� '�0-��+�����sprendimus (Raginis, 2016).
Automobilis tapo komforto, progreso simboliu, susisiekimo priemone, palengvinusia �>�& ���+�����' �0-����(/ ����" ��������3�� �� %��!0�& +$������ ��"���$� ���$� �! ��"���������$�� ���� -������� ������ ����!������ �$����� ?@$��$���) ABCDE/ F$� ABCB �/ %����1������$�& �$����1�"�& '��������-��� +�+�� ��� ���+��3�� ��/ G��% %�� !��� ���+��3�� �� %����1���� ��-����� �! %�%$"�����$��& ))*$+�. �����& �$����1�"�&/ ABCH �/ 1$-� %��+$��� IIJ �$����1�"���))*$+�./ K�" !�& %���L��M�& "�1�� �-��1$ �!���"�#$��� ))*$+� ,���$-�. '�����) '���>�$���� Kaune, ��$+�� ��( %��"�$�& ���������� ���%"���( �� ��"��� � �0���( ��1$"����� '����� -���"(/ Tyrimo objektas %��"�$�& ����������� %"���� ��� ))*$+� ,���$-�. '����� -���"(/ Tyrimo tikslas �!���"�#$��� %��"�$�& ���������� '���( %"���� ��� ))*$+� ,���$-�.'����� -���"(/ NOP7Q5 R468;7S7879 1.
*%�1>+���� ))*$+� ,���$-�. '����� -���"(. 2/ T!� ��� � %��"�$�& ���������� ��1$"����� ��"��01�� %"���� ��� ))*$+� ,���$-�. '�����-���"(/
Tyrimo metodai:
C/ =���"���� "������>��� �� ���& !�"����& ���"�#�. 2. Dokumen�& ���"�#�/ U/ *������� �%�"�$��.
���R67 �7��R;8� �Q5S�< ;�7�5< 87��67S7Q8<
))*$+� ,���$-�. '���� -�����) ���% *� ))*$���$��. ��� 0�� �2�3��"$� ))*$+�. �����-����$�� �������/ G�� ))*$+� *�. ����+���$� �����������) �����2��$��� '����) � �$ CD ���& $L���������$����1�"�& 1�� ���������& +�"�& �� �����$��& %���01�) ��������� �$����1�"�& %���L�>���) ���-���bei nuomos paslaugas.
F$� C��U ���& *� �@$��. 0�� '��"������� ��"������� �$����1�"�& +�"���� ��$���������) !�( -���"( -0�+����� ��$��) ������ �� �.8.
F$� C��J ���& '�$��� +$������� '���� *� ))*$���$��.) %����$�� ��"��������$����1�"�& �����-� ��$�� ������� -���"(/ �8<8R�� Q8P���7S�5 �5�R7S7Q5 �87QO��< ��5�8S� ��Audi L7��R;8� �Q5S�< ;�7��
Tyrimo metodika. �"�$���0��� %�������� %���" %��"�$�& marketingo komplekso 7P ��+�"'/ K�" %��"�$��� ��-01�& !�� ��+�"�� "��+L�� �����$ '-������� �� �!���"�#$��� ��$+�� ��(���������� ��������� (/ *������� �%�"�$�� �$+��0�� �! CH �"�$���& .
*������� �%�"�$�� 1$-���"������ ))*$+� ,���$-�. '����� �) %��������� ������� ������!��� ���%��+������/ G0����� 1$-�
vykdomas nuo 2017 m. vasario CU +/ ��� ABCD �/ ��-� CB +/ *������� �%�"�$�( $L%�"+� JB�0���� +�"0-�& �� ������� ��'L���$��� 1$-� CBB %��3/ G��% %�� ' �"�$���$� ��������� � �� �$ ''���� �"������� ��-0�� ���%��+��tai.
Tyrimo rezultatai. G0���� +�"0-�-� JB �����&) I� %��3/ �����& �� �� %��3/ -0�&) �$�����L�$� 1$-� �$������0��� ' D ��L��$� ��$%��) �! �$��& CH-A����& ��L��$� �$+��� C)B %��3/) AH-U� ���& ��L��$� �$+��� ���% %�� C)B %��3/) UH-I� ���& ��L��$� �$+��� UD)B %��3/) +�+L��$������%��+���& ��L��$� ��$%� 1$-� I�-�B ���& ��L��$�) ��� �$+��� II)B %��3/ �C-�����& ��L��$���$%� �$+��� U)B %��3/ �)B %��3/ ���%��+���& �$+��� �H-HB ���& ��L��$�/ ���%��+���& -��! HB���& ��L��$� ��$%� �$+��� �)B %��3/
Paklausus res%��+���& �%�� �& $L+��1���� %�� ���� %�� �����' �$����) 1$-� �$����0��)kad: 1) iki 500 EUR 3,0 proc.; 2) 800-1100 EUR 19,0 proc.; 3) 1400-1700 EUR 41,0
proc.; 4) 2000-2300 EUR 25,0 proc.; 5) daugiau nei 2301 EUR 13,0 proc.
��%��!�$� '-������� ))*$+� ,���$-�. '����� ��������� %��"�$���) ���%��+���& �$�����%���������� '-������ ?L�/ 1 "����"�E/ 1 "����"� ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� ��7�78Q8< 8<8R�8<� P5 !
Teiginys "#$#%&'#sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
"#$#%&'#nesutinku ()*+#&#',- .'$/')0- &#+&#$ 12'
pakankamas 25 39 17 13 7 3'$/')0' $)*+#&#',' *#4&','# #%
pirmo karto 65 26 6 3 32+&#- '$52*#,+4*'$ ./'*)$ 22 42 13 14 10 67'#2#- .'$/')0- 0'/8*- 9:*# ;')0#') 51 33 3 7 6
T! "����"�� +$����& ���0��) ��+ �$�������& %��"�$�& ������ %��������� �$����� U�)B%��3/ ���%��+���&/ ��+ %��"�$��� �$��������� �������� �! %���� ����� �$����� ��� H�)B %��3/���%��+���&) ��M��$ � �� %����1�) ��+ %����& ����� ������� ���� "�1�� %"��$� �$ �$� �$����� IA)0 %��3/ ���%��+���&) � ��+ '-����& ))*$+� ,���$-�. '����� %��"�$�& ��"��& 1>�� +�$���$ -���!����$����� ��� �C)B %��3/ ���%��+���&/
�$-� %���+�����) ���% ���%��+����� -������ ))*$+� ,���$-�. '����� ������ ?L�/ 2 "����"�E/ 2 "����"� ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< �87S5< ;�P�7S7Q��
proc.
Teiginys ��������sutinku
Sutinku Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku ��������nesutinku ����� �������� ������ ��� ����������
63 28 6 3 1 ����� �� ��� ����� �������nuolaidos/ akcijos
36 51 7 3 3 ����� �� ��� ���� ��������� ������ �� ���������� ���������� 51 33 3 7 6 ������ ��������� �� ��������� ������� 10 6 4 21 60
T! "����"�� +$����& ���0��) ��+ �C)B %��3/ ���%��+���& �$�����) ��+ %������ ��paslaugoms taikomos �$�"��+��� ��3�� ��) ���% %�� � �� %����1� �� -���!��� �$����� ?�C)B %��3/E) ��+%����& �� %��"�$�& ������) %�"0���$� �$ ����$����&) 0�� �$�!���) ��%������ �� HC)B ���%��+���&����) ��� ����� �������� �������& %��"�$�& ���01� �� ��� HB)B %��3/ -���!��� ���$� inka, kad ������ ���������� ��"�����& +��1& ���01��/ ��%��!�$� '-������� ))*$+� ,���$-�. '����� -���() ���%��+���& �$����� %������������������� ?L�/ 3 "����"�E/
3 "����"� ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< ;7��5< ;�P�7S7Q�� proc.
T! "����"�� +$����& ���0��) ��+ IA)B %��3/ ���%��+���& �$�����) ��+ ))*$+� ,���$-�.'����� 1$-��� -���� 0�� %�����/ G��% %�� ��� �C)B %��3/ ���%��+���& -���!��� �$�����) ��+ '�����!�������� ��"���� �%"����/ ������ � %�"������ !-��� �$ !�$� �������$ -���!��i sutinka, net 60,0 %��3/ ���%��+���&/ G��% %�� "�1�� �-��1$ %�������) ��+ 1��+��� ))*$+� ,���$-�. '�����Teiginys "#$#%&'#
sutinku Sutinku Nei sutinku,
nei nesutinku Nesutinku "#$#%&'#
nesutinku 6,548$ 9)7#,5 7#+*' 12' .'*50# 22 42 13 14 10 6,548 #%$#$#' ,'/54#' './#4&' 51 33 3 7 6 6,548�+ .'/'#&5,' %7'2' 60 21 4 6 10
Bendras patrauklumas 63 28 6 3 1
%����$�"$��� 0�� "�1�� +�+�"��) ��+���� �$ !�$� �������$ -���!��� �$����� ��� HU)B %��3/���%��+���&/ ���%��+���& 1$-� %���+����� ���% � �� -������ ))*$+� ,���$-�. '����� �����( ?L�/ I"����"�E/ I "����"� ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< P�Q7Q5 ;�P�7S7Q��
proc.
Teiginys ��������sutinku
Sutinku Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku ��������nesutinku
Pakanka reklamos ��� ���� 36 51 7 3 3 �� �� ����� �� ��������� 63 28 6 3 1 ����������� ��� ���� �� ��
rasti internete 65 26 6 3 ������������� ��������
akcijos 25 39 17 13 7
T! "����"�� +$����& ���0�� ���%��+���& ������ -���������) ��� H�)B %��3/ ���%��+���&-���!��� �$�����) ��+ ��2����3�� �� �%�� '���� ��"��� ����� ���������) ���% %�� ����L�����%��+���& ?HU)B %��3/E -���!��� �$�����) ��+ ���"��� ��!�� �� �$%�������/ ���%��+����� �$����� �C)B %��3/) ��+ %������ ���"���� �%�� '����/ U� %��3/ ���%��+���& �$����� �� ����) ��+������#$�� ���� !-������� ��3�� ��/ ��%��!�$� '-������� ))*$+� ,���$-�. '����� +�"0-�$�) ���%��+���& �$����� %����������"�1�� ��������� ?L�/ 1 pav.).
1 pav. ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< 68O;7�;�P�7S7Q�� P5 !
T! %�-����"� +$����& ���0��) ��+ H�)B %��3/ ���%��+���& ����) %������"�� �$��1������0�� ' �!��"$��$� �"�$���$�) HU)B %��3/ ���%��+���& -���!��� �$�����) ��+ �"����$� �$���������������� ��2����3�� �) !��� ���� ��L��$ ?HB)B %��3/E ���%��+���& ����) ��+ %������"�� 0�� � � � ����������� ���������������� ���������� �������� �� ����!�"�#$%&'( ()'(*+(,-./ %$0'1*(23*4/+( 0(4 4$536( ('4(%7'- 8 -&%- 0$4-$4 %0($4-.$4
9:� :�� ��99 �
� 9 9; � � 9
<-4-&%(- 4$'-+%$ =������ >�� �������? ��� ��������� >�������� <-4-&%(- +34$'-+%$
���+��$�) ��"��$���� �C)B %��3/ ���%��+���& �-������) ��+ ))*$+� ,���$-�. '���� %������"��%���L0�� �$�!�� �%�����-��� �$"�>��/ ���%��+���& ���% %�� 1$-� %���+�����) ���% � �� -������ ))*$+� ,���$-�. '����� 2�#��'akivaizd$�( ?L�/ 2 pav.).
2 pav. ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< �7�7S758�7;87�6RQ5 ;�P�7S7Q�� P5 !
T! %�-����"� +$����& ���0��) ��+ �H)B %��3/ ���%��+���& -���!��� �$�����) ��+ "�$���%"���� ���L� �� �-�������) ���% %�� ����L�� I�)B %��3/ ���%��+���& -���!��� �$�����) ��+ %���"%��0�� ������!��� %����$�"���/ � ���� ���%��+����� %����1� �� �$����� �$ �������$ ?�C)B %��3/E) ��+%������"�� ����+� �-��������) 1�� IA)B %��3/ �$�����) ��+ %������"�� +�-� 2������ �%����(/ ��%��!�$� '-��� ���� ))*$+� ,���$-�. '����� %��"�$�& ������� %��3��() ���%��+���&�$����� %���������� '-������ ?L�/ 3 pav.).
3 pav. ��<5S6�S�� SR5Q5S�< 8<7<�7P<�OQ8< 8�8 ���R67 �7��R;8� �Q5S�< 8<8R����7�7Q5 P5 �<5 ;�P�7S7Q�� P5 !
T! %�-����"� +$����& ���0��) ��+ ���%��+���& �$����� H�)B %��3/) ��+ �"��������+�"0-�$� � %��"�$��� ������� %��3���/ G��% %�� "�1�� �-��1$ %�������) ��+ U�)B %��3/
� � � �2('( 0)/4 7*( 34'3'-&%(- )(' *($%0-/4�($%/ ()0-+%( 5*(�- - * ',(*%-+5(������� ��� ������ ����������23*4/+( 0(4 ��,- �- *.-+� ()*(+5�: 9 ��
9 �::���:� ;�9
��9���:9
<-4-&%(- 4$'-+%$ =������ >�� �������? ��� ��������� >�������� <-4-&%(- +34$'-+%$
� � � ��0-3+'(- 8' *($%-(.- 8 )(40($5/4 '3-%-./ )*/�342(4 0($5/4 '3-%-./ )*/�34/ )/61�-4 4$��'-+5(4�0-3+'(- 0-3%( +$/&(07 3 )(40($5/4 '3-%-./���!����������� ���������"� ��� ������ ������� � �: :
; �9 9 � 9 �� �;:��� �9
99�� ;9<-4-&%(- 4$'-+%$ =������ >�� �������? ��� ��������� >�������� <-4-&%(- +34$'-+%$
���%��+���& �$�����) ��+ �"������ "���� �$�!�"0� � %��"�$��� ������� %��3���) ��� IA)B %��3/���%��+���& ����) ��+ %��"�$��� ������� %��3��� %�1>+�� ���� �$+�������/ F�� �C)B %��3/���%��+���& ���$�����) ��+ �"������ ��'���$������ ' %��"�$��� ������� %��3��(/
��"��$���� ���%��+���& 1$-� %���+����� ����& � �� �$�� %����1& �� %���>"0�& �%�� ))*$+�L���$-�. '����� ��������� %��"�$���/ J� %��3/ �%�"�$��& ���%��+���& 1$-� %��������� ��������%��"�$����� �� ���$��� � � ���& %����1& �� %���>"0�&/ ���%��+���& %����1�� �� %���>"0�$� �%��'����� ��������� %��"�$��� ��"��� �$��$%$���� CE �����& +�$���$ '-����& %����& �� %��"�$�& 3,0 proc.;
AE ��"��& 1>�� ������� +�$���$ �$�"��+& %������ �� ��#������$ 2,0 proc.;
UE �$�����-��� +��1$���� �� ��"��& -���+� +�-��� 2������ �%����( 1,0 proc.;
IE ��"������ �%�����-���� �$�����-��� %��"�$��� �"������ ��"��& 1>� � "�1��$ '���$��� '%��"�$�� ������� %��3��( 5,0 proc. ��;865< 1/ ))*$+� ,���$-�. '���� ��������� ��1$"���� �������& %��"�$�& �� %��+$�+��& %����&��3���"���� ��) ������� %��"�$�& ���01�) ��1$"��� � ������ �� �$��� ��$� �� %��"�$��� ��� �$���&%�+��� �!��"���0�� ����$���3����� � �%"����� �/ G�M��$ '����� ������& ������ +�$���$ +������ -����%��"�$�& ���������� ���%"���$�) ��+ 1>�& �������� ��������� %��"�$��� 1�� $L��������� +�+�����%����& %��+�-����/ 2/ ))*$+� ,���$-�. '����� %��"�$�& ���������� ���%"����� ���%��+���& �$����� 0��-��� ������ ))"�1�� �����.) ��� %��-������ �� �%�1��+����� %��"�$�& ���������� ���%"���� �"�������/G�M��$) ��+ 1>�& $L��������� �������� %��"�$�& ��������) ������& ������ +�$���$ +������ -����%��"�$�& ���������� ���%"���$�) 0%�M %�����) ������) 2�#���� ���-��#+$�� �� %��3���elementams. �8<8R�� Q8P���7S�5 �5Q��<5 �5�R7S7Q5 P��5Q�S68 7�5<9
������
C/ �+����� ��$� ( �$����1�"�& %"�-�"� �%�"�� �-��� %��"�$�(/ A/ �+����� -����"�� ��"��� +�+����� %��"�$�(/ U/ �"��� � ))��. ��+�"�& %���01(� �� U �%��3�1�3�) �� U ,���$����) GG �� ��$%�) GGRS Roadster.
KAINA:
C/ ����& �$�"��+�� ��1���� ��$+�� ��$�) � /0/ L����� ��#��$ �$��L���� -�������&�$��%���L�>��� �������& ������/ 2. Aksesuarams (kvapukams, dekoratyviniams lipdukams ir numeriams ir kt.) taikyti
nuolaidos ir akcijas.
FIZINIS AKIVAIZDUMAS:
C/� ������ '����� +��1$���� ��� +�-��� 2������ �%�����/
A/ ��"���0�� $��2���& !-��(/ U/� ������ -�+01�������� ��!��� � +��1$����& �����"�� �$ -��+��� �� %�-��+����/ PROCESAS:
1. �"����$� "�1��$ '���$��� ' �%�����-���� �$�����-��� %��"�$�& ������� %��3��(� %���+0����+��$�) ���% ���M����� +���"��/
A/ �"����$� '���$��� ' ������� ��$� � �$����1�"�� ���%"����3�� �� �>���(/ �7��P8��P8
1/ @$��$���) K/ ?ABCDE/ ,���$-�� ���%$1"���� ��"�& �����%���� %�������& ���������-�����& +$����& ����������/ ���L�>���� ABCD-02-02,
http://www.regitra.lt/uploads/documents/files/Vie%C5%A1i%20pristatymai/D_Jurgutis_REGIT
RA_LAA_2017_01_19.pdf.
2. Raginis, M. (2016E/ ���"�$�& ���������� ���"�#� ��3���� � 1��+��-�� � ))���$"�&1�����./ G����� � �� %�������� ��$+����!��� 'L-�"���/ ��$���� ��"%���� ��"���� �/
S������ ������� ����� �� �
AUDI LIETUVA� COMPANY BUSINESS DEVELOPMENT
Summary
Selected issue examines the theoretical and practical basis. The article aims � to analyze the impact on the development of services marketing ��);# �#+*)7'� of the company. The first part dealt with the theoretical aspects of marketing services, and an overview of services marketing mix 7P model. The second part presents the activities of the company. The third part analyzed and presented for marketing influence the development of the ��);#�#+*)7'� in the results. ���);# �#+*)7'� the company to improve service marketing mix elements should follow the recommendations of improvement opportunities and pay more attention to brand, price, physical evidence and process services marketing mix elements. Keywords: marketing, marketing services, 7P model.
1
������������� ��� ������� ������
- ������
�������� �����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�vadas
��������� � � !�" �#$�#�� %�&�'�()� !�* �+, -� +�%�+� (.$��/ 0��'1%�� 2��!1(&����3�#�'�'14�* � #1�'�'�5 ��$ +������1�5 ��'�� 6+���� 6 (�1$7�'1� � �#�&��%�� #1�'�'� 0��'1%��2��!1(&���� 6�'�'�+��/ 8�$)& +����'65 ���! ! ��%�&9 %�&�'�(�� "�&� #1�'�'�'� '�� �'�'�#��+� +������,6�'�'�+��/ Mokestis : %�&�'�()�
nustatyta !�#�", �1+�5 �1 �; '1 � �1+��)'� -�<�#�� � *1 �$�#�� ��+1�#1� ��%� %���&�� �<1&'�', � (� �'&��', � '�� #� �+, �'&��'� %����+,/ ��������+��)'�* �� - tai fizinis � *1 �$�#�� ��+1�5 �1 ��+ +������� 6�'�'�+� #1�'�'�'� ! ��%�&)+��)'� +����'6/ �������� �(* ��'��
- '�� %��� '��5 17 �; � (� #1� �� ����� +��)'� +����'6/ =�" �#$�#��� +������, �(* ��'�� � � '1 '��5
pelnas, pajamos. >��#�� �? !�" �#$�#�, '�����"�#�, +������, %�&�'�()* �
yra pelno mokestis.
Straipsnio tikslas : !�'���'� !�&#�+������� ��+95* � -����&�#9 ���?+9 � 6%� '�#�+;/ @ABCDEFGDH IJKCLDMDCD: 1. N!�(.$�#'� !�&#� +������� ��'� �#O ��$; � '����#6 �"&�+�#'�%�+;/ 2. P?#�" �#)'�
!�&#� +������� �&�+�#'1�/ 3. Q%� '�#'� !�&#�+������� -����&�#O ���?+O RSTU-2016 metais.
Straipsnio metodai: grafinis vaizdavimas, &�'� �'. �� � ��', ?�&'�#�, �#�&�<)/
1. Pelno mokestis V�1�&����#��+� !���1&�* � ����%��#�� %� �&� 6+�#)� '���&�� : pelnas. Jis priklauso nuo daugelio %����#�,W #1� +�� ����#�+����5 ���#�+�#)� !�$)'��� ?�&�* �5 ��#�1 �#', �#���5 ! ���, !��&�1���56+�#)�%�$1* �! ��+�+, -�#�#��#�, �! �#$�+,/ Pelno mokestis : tai mokestis, kuris yra renkamas nuo *1 �$�#�, ��+�#, !�&#�/ =�&#� +������� �?'���+��Lietuvoje galima laikyti c� �#)� 21��* ��&��'1%�?���� 7�+)�� �#�'1�%�&�'�(�#�, %� �&, � !�* �+, +������1�/ TXTU +�'��s Vokietijai paskelbus �� ; ir Rusijai ��1!�%1� 0��'1%;5 '1�+�' "�&��*1��; +������, ���'�+; !����') ���<� �#)� %������,
okupacijos laikotarpiu egzistavusi ' �����"�#�, � #�'�����"�#�, +������, ���'�+�/ TXTY+�'��s jau buvo 6%��'�� ! ���(�� (�� ! �+�#)� %� �&� +����'��/ V6 +����'6 '1 )* � +��)'� ! �+�#�#���5 !� �&���5�$%���'��5 "�$�'�* ��/ = �%�&�#���m
� +��)'� ?6 +����'6 6+�#)+� * �� (1%� ������1�* �+�� #1�apmokestinamojo pelno.
>�&�'�() ����%��#��� +�'��� %�� !&�#1�* �5 ���� !� �'�����' �#6 &����'� !6 * �'1 )', �1 �#�'� +������, �? -�<�#�, (��*1 �$�#�, ��+�#,/
2
8��"�5 %��#�� �? ���?+�#"��1��, +������, ����%��#�� %�����#���� 6+�#�� � � !�&#� +����'��/Lietuvos Respublikos Seim�� RSST+�'��� " 1�$7�� RS $/ ! �)+) =�&#�+������� 6�'�'�+; �P� - 675), �1 �� 6��"�&��* � #1� RSSR +�', ��1��� T $��#��/ V�� Q�'�'�+�� #1�'�'� 17$� ('� !�&#� � �� (�� "�1',!�* �+, �!+����'�#�+� !�&#� +������1 '%� �; � '����+�� 0��'1%�� 2��!1(&���� '� �'� ijoje. 2002 +�'��� (1%� ! �$)'� %��$�'� !�&#� +������� �-� +�5 �1 ��� !�" �#$�#�� '
ikslas : �1�1 '� � 6'%� '�#'���?��; � �1! �#'�+; 6+�#�, !�&#� �!+����'�#�+� '%� �;/ V��+������� (1��&'� �#) �!����'� � � %��#� �1$)'�#"��1��,/ 0��'1%�� 2��!1(&���� (1��&'� �#)��!����'�� 6�'�'�+� � � �"&�+�#'1�'�5 ��$ .��� �1(* ��'�� �!����'; '%� �� '
aip, kad apskaitos �#-� +�4�* � (.', '�#��+�5 �(* ��'�%� � !�&�"�#�+�/ �� '1 � (.'� !�'�����+� � �!����'�+� &���15 �%�$�1� � �?� )� %� '�'�* �+�* � '1 � (.'� �?��+� � #�1$�#"�/ >���� .��#)� �!� �4�* �� � .��#��� 6%�����'1 � (.'� !�" 6�'� �!����'�� $��1+�#'���5 '1�+�' "�&�+� �!������1�'� .��� �1(* ��'� -�#�#��#6 �<1&'�';� * 6 �!+����'�#'�/
2. ���MH �H�FDH �����MACD 0��'1%�� !�&#� +������� �&�+�#'1� �1$� � ?�� +������� +��)'�* ��5 !�&#� +������� �(* ��'��5!�&#� +������� '� �-��5 +����'�#�� &����'� !��
. =�&#� +����'6 ! �%�&� +��)'� ?�&�* � %�����#'�� � ��� "�1#�#'�� �!+����'�#�+,*, !�* �+,0��'1%�� %��#�'�� � 17���#�� %��#�'��/ 0��'1%�� %��#�'�� : *1 �$�#�� ��+1�5 6 �"��' 1�'�� 0��'1%��2��!1(&���� '���)� ��', #1�'�'�'� '%� ��/�7���#�� %��#�'�� : juridin
�� ��+1� � � "�#�<�4�* �5 �1 �,(1%��#) � � 17���#�� %�&�'�()* � � �1 �� 17���#�* � 6�'��"' �5 6�1 '� � ��'��! � "�#�<1�'� !�"�& 17���#��%�&�'�()� '���)� ��'1�/ 8��! !�'5 � � �(* ��',5 �1 �� #�+��� !�&#�+�������/ 8���� �(* ��'�� � �W
1. ��1$7�'�#)� 6�'��"��/ 2. Lietuvos bankas.
3. >�&�'�() � ��%�%�&$�()�/
4. >�&�'�()� � ��%�%�&$�(�, �#�' �'14�* ��5 6�'��"��5 '� #�(�� (�� � "�#�<�4�* ��/
5. 1 �!�� ���#�+�#�, �#'� ��, " 1!)�. 3���%��#�� +����'�� '1 � '1 )'� ��%� +������� �(* ��'; � (� $� ��'��! %�$�#�+; (�<O/ =�&#�+������� �(* ��'�� � � !�* �+��/ 8����1 ��&(�#' �!�� !�* �+��5 &�(�� �%� (ia
'�+!� �!&�#��()5 ��� � �1 17$� (� !�* �+��/ 0��'1%�� %��#�'� !�&#� +������� (�<) � � %���� 0��'1%�� 2��!1(&���* � � 17���#�� %�&�'�()�� 17$� ('�� !�* �+��/ 8��! !�' 6 0��'1%�� %��#�'� !�* �+�� � � 6������1�* �+�� * ���#' �&�1�* �+� 17���#�� %��#�'� !�* �+��/�7���#�� %��#�'� +������� (�<) � � 17���#�� %��#�'� !� nuolatines buveines Lietuvos Respublikos teritorijoje vykdomos veiklos pajamos. 8��"�5 ������1�* �#' !�&#� +����'6 !�* �+�� � � �1! �#'�+os kaip visos Lietuvos ir ne Lietuvos ?�&'�#�, 17$� ('�� !�* �+�� !�#�"��� � #�/
3
>��#�� �? �%� (��1��, +������� �&�+�#', � � !�&#� +������� '� �-��/ 8����+� ?�� !�" �#$�#��!�&#� +������� '� �-��W 1. 15 proc. tarifu yra apmokestinamas Lietuvos vieneto, #1�&�'�#�, (1%��#�,
apmokestinamasis pelnas.
2. 10 proc. tarifas taikomas u7���#�� %��#�'� !�* �+�m�5 �1 �, ?�&'�#�� � � 0��'1%��
Respublikoje, gautom� #� !� *, #1�&�'�#�� (1%��
nes Lietuvos Respublikoje. ��" �#)* �#' !�&#� +������� ! ��'�#6 '����+;5 (.'�#� !�+�#)'� � &�#"%�'��5 �1 ��� #1+�'�'��=�&#� +������� 6�'�'�+�/ 8����#' &�#"%�'; 6+�#)* � "�&� (.'� +�7�#�+�� �!+����'�#�+���� !�&#��� (� !�'� !�&#� +����'��/ >��#�� �? �%� (��1��, !�&#� +������� &�#"%�', �kurios turi ne tik �#%��'�4�#O5 (�' � ��4��&�#O ���?+O) yra taikomos, jei:
1. Q+�#)* � $� (� �(�'� $� (�#"1+� ��+�#,/ 2. Q+�#) %��$� �#%��'�4�#�1� ! �* ��'1�/ 3. ���� �1(* ��'�� ��� �� &)?, ��#� -�&+, "�+�(�� � �'/ �'%�* ���/ ��� ����� ���� �� �� ������� � ������ ��� ������� �������� ���������� V
io
mokes��� �������� ��������� ��� �� ���������� ���������� ����� ��� ���� TR ������mokestinis laikotarpis, nustatytas apskrities VMI� ������ ����� � ������� ������� � ���� �ypatybes. ����� �� ����������� �� ���� ���� ��� ����� ��� ���������� ��������� �� ��������� ���������� ��� ������� �� ����� ��� ������� Pelno mokestis �� � ��������� ������ �� avansinio
pelno ������� ����� ��� ��� �� �� ��� �������� � �� ������� ����� ������ vienetai, kurie ����������� ��������� ���������� �����s arba ������� �������� ��������� ����������apmokestinamosios pajamos nesiekia 300 000 eu��. N��������� ��������� ��! ���������� ��������������� �� ��� ������� �����������������! �� ������ ������������� ��� ��� W
1. P��� �������� ���� ���� � ��"� ����� N������ �� �� ������ �� T#6 mokestinio ���������� ������ ���������� ��� ���� $�������� ����������! �� �� ������� ��! ���������� ���������� ���� ����� ������� �������� ���������� N������ �� �� ������ �� %#12 ��������� ���������� ������ ���������� ��� ���� ������� �������� ��������� $������������������! �� ��������� ��!� &�������� ��������� avansinis pelno mokestis sudaro atitinkamai T'U $�������� ��� ��������������� ���������� ����������� �� ��������� ����
2. P��� �������! ��������� ���������� �� �� ������� ��!� (������ ������� � �� ���������� ������� �� �������������� �� �������� �� T'U ���atomos mokestinio laikotarpio pelno ������� ���. ��� RSSX �� ������� ����! ����! ��� �������� ��������� �� � ������� �������� �� ��������� ������������ ��!�
4
(����� �� �� ������� ��� ������ � ����� � $������� ���������� �� ���� ���� ������������ ������ � � ����� � ��� �������� ���������� ������� ���������� ����������� ��� ������������� ���������� ����� ������ TY ������ � �� ������ ���� ��� ������� ����������������� ����������� ��� ������������� ���������� ����������� TY ������
3. ���MH �H���H ������M� ������ ��-2016 metais N�� �� ����� �� ������� ������� ��� �"O� ���������� ��������� � ����� � �����W ���������������� ���������� �� ��� �� �������� �� �� ��� ��$���� ������� � �� ������� ��� �"�
m������� ��� ����� ������ ��������� �� �������� �� �������"��� ������� ��� ��� ��� �� �������� �������� �� �� ������ ��� ��������� � �� ��� ������!� � �� ������� ��������� ����!���� ��������� ������� � �� �� � ���� T-! pav.).
1 pav. P� ��������� surinkimas 2014-RST ����� ������� ��� P���� �"��� �������������� ��� RSTU���� ��������� ��������� ��� �������� TS��TT
proc., 2015 m. # 109,97 proc., o 2016 m. # 108,29 proc.
Apibendrinant ������!�������! galima teigti, ����������� ��� ����� ��� $�"���� �� �������������� ����� ���� �� ����� (������ ��� ��� ���� ��� �� ��� ���� ������� ��� ����� ����������� ��������� ����� �� ��� $������ ���������� (������� - ��� ��������� �� ��� ������������
socia ���� �������� ��������� �� ������ �� �� �� ������� ���� ��� mokes��� �������� � ������� ��� � ������ $������� ��� ��! �� ���!������� ������������!�
������ ������ ������������ ������ ������
���� ���� ������ ���� ������ ���� ������ ���� ������ � �� ������ �!�� ������ �"�� ������ �
#$%& #$%' #$%() *+, -./0 1. 23 *4
56789:;<=<> ?<@A<>
5
��L�KH�
1. (������� ��� ��� �������� �� ��� ��������� �� � �� ������ ����� �� ������������� �� ���� ��� ������ �������� ������ ����� ��$����������� ���� �jama �� ����� � �������� ������ �� ��� �������� ���� ��� ����� �� ��� �� ���� 2. ������ �� �� ������� $��� ��O ������O� ������ ������� ��� RSTU - 2016 m. pelno ������� pl
��� ������������ ��� ������� 7,12 proc. $������ �� �� �������surinkimas suteikia ������� �� �����
���������� �� ����� ���� ��O �����O�
L���������
1. ����� ������ ������ �������������� �������� RST �� �������� TU ���� ������ �����������!W ����W''�-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/TAIS.157066
2. Audito ir apskaitos tarnyba �������������� �������� RST �� �������� TU ���� ������ ���intern��!W http://www.aat.lt/index.php?id=14
3. (P���P ��� ������� ����V&P ��� ����� ������� ������ ������ V��� ���W V��� ���� ����� �� ���� �� RSTT� R�S �� P��� X%�- 609-415-046-3.
4. ���N�P ��� ���� ����P�� ��� ������� &N(N�N��&P ��� P���� ��� ��� � ��
Apskaitos ir audito pagrindai. Vilnius: Vilniaus universiteto leidykla, 2015. 560 p. ISBN 978-
609-459-473-1.
5. � �� ������� ���������� �������������� �������� RST �� �������� TX ���� ������ �����������!W ����W'/www.vmi.lt/cms/web/kmdb/1.14.8
PROFIT TAX, ITS FISCAL SIGNIFICANCE AND EVALUATION
Summary
More and more people decide to establish their own business these days. Everyone of businessman must to
know what taxes needs to be paid. So we can assert that taxes are the main source of state income. All taxes are required that the state could assure the well-being for her citizens. One of the most popular tax is income tax. This tax is imposed on individuals or taxespayers that varies with the income or profits of the taxpayer.
Jolanta Borel, Agata Fiodorovič
Mokslinė vadovė – lektorė Romantė Bučienė
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������ Pinigai � �������� � ���� ������ ����� ���� ������ ������ ������ � ���� ����
cirkuliacijos �� ���� �� ��� ���� ������ ��. �� ������ ������� � ��� � ������ ���� �������� � ���� ���� ������ ����� ����� ��� ��� �� �������� ���� ��� ��! "���������� �� ������� ���� ��� ���slas yra skatinti ���������� ����� �����#� $����� � � ��# nedarbo augimui ir infliacijai.
Pinigai % �������� �� ��� ���� ����� ������� ������ �� ����� �&� �'� �'������ ������ ��� � ��() ������� ����� ��� ���! "������ ������� �������'��� ���� ��� ����� ������������������ ����� ������'� � � ���� � � ����������! *������ �� ���� ��� ����� ������
vaidm �& �������� &������ �� ��� +�������� ������� �� ��!,! "������ ���� ��� ����� ����� ������������ �� ����� ������ ���� �� ���#! -�� ��������� ����$�� ������� ����� ���� � ��(� � � ������� �� ��������� � ����! "� ��� ����� �� �� ���������� ��� ���� ��� �������! ���� ������� �� ��� ��������� ������ & ������� $ �� ������ ���� � �������� �� ��� � � �������! "������ ������� � ���� � ��� �������� '����� �� ������� � �' ����! .�������� & ������� ���� & ��� ����#��� ������ � �������&� ����� � ��� �� � � � � � ���� �� ����� ���� ��� ������� �������'����� �'� ������� ���� ���� ��� ����� ��� ������� ����� ����� � ����� ����� �� ����������� '� ����� �������� � ��� � � ���� ����� ��� ������ �! Straipsnio tikslas - �'�����/�� ������ ��'��� ������ �� �� ������$�� �� �����( ������#� � �
tikslus bei tipus.
Straipsnio u0���121�1: 1. 3��������� ������ �#��# �� ��'��! 2. 3�����$�� ������ ����� � � funkcijas.
3. 4'��������� ������ ������# �� ������#! 4. 4'�����/�� �� ������� ���� ��� ��(! 5. 3�����$�� �� ������� ������� ������ �� � ���!
Metodai: �������� � ����� ��� ������ �� ���� ��������� � '������� �����/�!
1. �121�� �����
Pinigai yra visa ���� ��� ���� �� ���� ��� ��� ��� ����� ��� �� �����$&����� ��������� ��� ��� ������������ $ �� � �� �������� � � �����! ���� � � ��$��� ��� �������� ������� ��� �� �� �� ��� ��� �� ��� &������������ $���� � �'������! "����� �������� ������ � ��� ���� �������� ���������! � ��������� ���� ���� ������� ������ �'�������� ����� � � ���� ���� �� ��� �������! "����� ������� ����� ������ ��� ����� ������� �'�������� �� ����������� ������ ��'���
· Pinigai % �� ��� (prekiniai pinigai);
· Metaliniai pinigai;
· Popieriniai pinigai;
· Banko pinigai;
· Pusiau pinigai arba netikri pinigai.
4����'��� ��� ��� �� ��� ��� ����# ��� ��( ����� ��� �� ! "������� ������labiausiai realizuoti tinkamos tam tikros genties pagrindinio � ��� ��� ����! "�/!�(������augintojams % �������� � �$��� ��� % kailia�� $ ��������� % ������� ����/��� ���� �� ����amatininkams %
��� � ��� ��� +�������� ��������������i ir metaliniai indai, �� � !� !,!��� ������(�������' �� ����s pini��� % naminiai gyvuliai. "�����' ���� ������� �������� ����� �e vienas, o ������ ������! ��� '�� �� ��� �������� · ne visas prekes % pinigus buvo galima smulkinti;
· sunku, nepatogu saugoti ir transportuoti.
1 pav. Pinigai % �� ��� +������,
� ������� ������ ����������� % ��� ������ ������ ����� �����! � �������� ������� �'����$�� ��� ��� ��������� ��� $� ������� ��� �������! � ��� �������� � � ���� �����������& �� ����#! ���� � ���� ������� ���� � ��� �� $ ����� ���� �� ����# �� ���&� ����� suteikta
ir forma. Taip atsirado moneta. Moneta % ��� �������� ���� �� ����� �� � ����� ���� ��� ���������&� ������ ���������� � ��� ���! "������� ������� ����� &������� ������ �� �� ��� ��� �� ��/����������� �������� ��� ���� � � � ����� �� ��������� ����� �� ��������! �� �� �'������� �� ����� ������ ��� ���������� �� �� �� ���������� � ��� �� ���������� �
· ��� �� � ������� ������ ���������� � ��'��� +� � ��� �� ���� ������,) · monet� ��������� ���� � ��� ��� � ����� � � ��� �� ���������� ��� ���� ��� ����� ������ � � ������ ����! "�� ������ ������� �'� �'��� $����� ��� ��(�������#� # � ��(� � � �� � ���� � � ���� ����� � ��� � ����� � ���� ���������� pinigai. 4����'��� ������ ��� ����� ������ ��'�� % banknotai.
Banknotas % ��� '��� � ������ ���������� ���� +� ������, �'� ��� � � ��� �����������$���� ���� %
�� �������� ���������� $ ������ ����� ����� � ������� ������ ���� ���������� � ������ ����� �� �! -���������� �������� ���� ������� �� ��� ����� ������ �� ���� ��� ������������� �� &����� ��� ( �� ��� � �� �� �'� ���� & ���#! �� �� � ��� � � ���������� �������� � � � � ������ & ���# ��� ������� ��������! "�� ������ ������� �#���jo banko ������ ���� ���������#!
2 pav. Popieriniai ir banko pinigai
Banko pinigai (negrynieji arba kreditiniai pinigai) % ��� &������ ���� �������� ����� ���� �� ������ �'��'��� ���! ��� ������ �������� ������� ����#� � ����� . � ���%
��� ������ �������� �'��'���� &������������ �'��� ����� �� ��� &���# �#�����#tam
� ���# ������ ��# �' ������'��� ��� �� ������� �#������! � ���� ��������� ��������� ���� ����#� # �#�����#! � ���� ����������� �������� ��������� � � ������� � ������� �! ����# �'��'���������# ����# ��� � � � ���� ���� ��������! �� ��� ���� ��� ����� ����� �� ��� ��� ��� ���������������� � ��� ���� ������ #! Pusiau arba netikri pinigai %
��� ����� � � �� � ������ � � �������� �� &������ � ������������ ���� +����� �� �������� �,� ���������� ��������! ������ � � ��� �������� �������� ��� �#� � ����me.
"��� ������� ����� � � ������ � ���� ���� ���� ������� ����� ������������ �� �� ���� � ����� �������� � ������ ��� � ���� & ������� ������! � ������� �������� ��� ��$ ���� � � ����������#� � ����� ��/� � ��������� ��� ���� ���� � � ������ ���������� � ��� ���� � � ���� �������� ��� � ������ �������� �� ������� �#������!
2. �121�� ������� 1� ��2��1��� "����� ��������
· �������� % ������ � ��� ��� �'���� � �����$ ���� ���� ��� ����# ����#;
· ��������� % ������� ��� ���� lengvi, nedideli;
· �������� % � �$���� ��� ���� ������� ����� �����; · �� ����'��� %���� � ���� � ������ ������� ��� ���� �� ��� � ���;
· ����� % ������� �������� ��� ���� ������ ������� ���������� ���; · ����$���� % lengvai
��� ���� atpa$&stami ir sunkiai suklastojami. "����� ������ �� · ������� ���� �������� �� � ��� ���� ����� ���� ��� +� ���������,) · pinigai
���� ����� &������) · ������� ���� ���� �� ��� ���) · pinigai kaip kaupi� �� �������� ���) · ������� ���� ����������� �� �����������!
3. �121�� ���1�� 1� ������� "����� ������� ��������� ���� ��� �� ���� ��& ��� ��� ektai ir atskiri asmenys nori
tu���� ������ ����! ��� � ��� ���� ��� �������� ���# ���& ��� ����� ������� �� ���# ���# ���& ����� ��� ����� $������� � � � ����� � � ��� ������� � ��$�� ���� ����� ���� ������� �!�! ����� ����� � ��� ���� �� �����# ���#! ��/���� �� �������� ��� �� ��# ����� ���& ������ ������ ���� � ��� � ��� ��� $������
· pinigai reikalingi sandoriams vykdyti (sum���� $ �rekes bei paslaugas);
· ��������� � +����� ������ � ������� �� ��� � ���� ��/!� ������� &����� % � ������pi������� &����� � �����,)
· ������ +&sigyjant obligacijas, akcijas). ���� �� ���������� � ������ ����� � �������� ��������� � ������ �������� �� ����� ���
normos % �� � ��� ���� � ��� ���� �� ����( ����� &������ ������ �� ��$�� ��������� ������� ��������' ���! ����� ������ ������� ���� �� �' ��� �� ����� �
· ������� ������ �������� & ���# &�������� �� ���������� ������ �������) · ������� ������ �������! -������ ������ ������� ������� � � P apimt� � �� ����� ����! "������� � P, o ���� �� ������������ ��� ����� ������� � ������� ���� �� � � ������ �������! ������� ������
paklausa susijusi � �������� �� ����� ��� ������ ������'��� ���������� ! ����� ��� � � ������� ��������� &������ ����� '�� ������ +������ �� ���������,! ���� ������� ������ ����� �������������� ��$��� ���� ��$�� �� �� �������! 4� ������' ���� ��� �������� �� ����� ��� ������$��$������$���#������ ��������� �������������! ����� ������� ������ ������� ����� ���$�� ����������� �� ����� ��� �����! "������ ���� ������� ������� ����� ���� ������ ������ ����������������� ���� ������� � ����� �� ��� ���� +������ �� ���������, �� ������$�� ������� �!�! �������������! � ���� � ������ ������� ������� ��� ��� ������� ������ ������# �� �������������� ���� ������� ������#! � ��� �� ������ ��������� ��������� ��� ���� � � ����� ����� ��a�����' ��� ��������� �������� �����! �� ��� � �� �� ���� ���� � ���� ��� ����� �� ����'��� ������$� ������ �� ��!"������� ���� � �� �� ekonomikoje
��� ������ �������! "����� ������� ���� ���� �������������#� � �� ��� �#� � ����� ! "����� ������� ����#� � ����� � M-1 % ����� � � �������� �������� ��� ��� �������� + ������ ��������,� � �������� ���� �� ���� ������#������! "����� ������� ��� �#� � ����� � M-2 = M-��� ������ � � �������� +
����� � � �������� + ������ ����� ������� �#������ + ������rinkos savitarpio fondai + �'������� +�� �� ����� �, �������� ���������� + vienadieniai
Eurodoleriai. "��� ���� � ������� ������ � � ����� M-3=M-��������� ��� �� ������ � ������ �������� + ������ ����� ��������� ���� ����� +����������,� atpirkimo susitarimai (terminas nustatomas savitarpio susitarimu)+terminuoti atpirkimo ��������� ���� ����! "����� ����� ��������� ������� ��� ������ ������� �� ��� ���� ������ ��������!"����� ����� �������������� �� ������ ����#� �!�! ����������������� ���#� �����2�� % tai ����������� �����$���� ��#����������! "����� ����������������l�������� ������ ������������ ��������! ��� � � �������� ����� ���$��� ������� ������ �� �&� ���$�� �� ������� ��������� �������� ���� �� ������' ���! "����� ������# ���� � ��ti BV" �����& ���� ����� ��� ����. "������� � " ������� �� ������ �������� � � ����� ������ � ���� ���������� ������� ����������!���������� ����� ������ ���$�� ������$��� ������ ������# �� �������� ���#!
4. ��2����12� ��1�1��, jos tikslai ir tipai ��2����12� ��1�1�� %
��� �������� ��$������� ������ '��� � � ������ ����� ����������� �������� ������� � ������ ������#� �������� ����� �� ����� ������� �� ����� ������������� �� ����! "�������� �� ������ ������� ��� ������ �� � �' ���������� ������ ������������� ����� � ��� ������ ��� ���� '��� � �����#! ���������� ������ ������# ��������# ��������� ���� ���� ��� � ��� �������� � � �� �������� ������! �� �� ����������siekiu yra laikomas makroekonominis stabilumas, t. y. $ ��� � ���� ������ ������ ����������� ��� ��������! -��������� � ����� �� � /������� �� ������� ������� � ������ ������������ �� ��� �� ���� �� ������ ���������! -���������� �� ������� ������� � ������ % ��������� ����� �������# '���� ! �� ������ ������� ��� �� �� ��� ���������� ����� � �� ������ % ������� ����� ����� �� ����� ������ ������ ������ �� �� ���� � � ��� ��� ��������� ���� � ��� ������ ��������� ��# ����� �������! ��2����12� ��1�1�� % ������ ������� �� �������� ���� � ��������� � ������������� ����� �������� ��������� # �� �������/�� �����#! ������ ������ � �� ������� ������� ��������������� � �� ��� ����� ������ ��� �� ��� ��������� �������� ����� �����# �� �������/� i jos �����#! �� ��� �� ����������� ������� ���� ��� ������� �'��� ��� ���� �� ������� ���� �� ��������� &������� ������! ��$��������� �����(������# '���� ����� � � ������� ������ % �� ����� �������������������� � ������� ���� �� � � ���� ��������� ��� �� �! �s reguliavimas '���� ������ ��� ��� ����� $�� ��! "������������ '�� � ������� � ����� � ������/���� � ��� � � ���������� ����� �� ������� � �������� �� � ���� � ����� ��� ���$���'���! ����� ������������ �� ���� ���������� � ������������ � � ������ ���� ������� ������� � ������ ��������� �� ������! 3����� ��� ������� ������� ����� � �������� �� ���� ����� �������� �� � ����� �������! � ������ � ���� ������ # �������� ��� ��������� �� ��� � ������ �������� �������� �� � ���� � ���� &����� $��������! ����� ������ ��� �� �����( ������# �������� ��������� �� ��� � � ���� ��������� ����� ���� � ��������� � �� ��������� ���������� �������! � ����������� ���������� ������� � � ������� ���� ��� ������ ��� � �������� ������ ���� ������� ���(�������! �� ������ � ��� � � ����� ��� ����'��� � ���������� � ������� ������ �� � ���� ��������� ���� � ��$�� ���� ��� �� ������� ������� � ����� �� $������� � � ���# ������ �������#� � ����#! � �����/�� �� ������ ������� $������� ������ �(�����# �� �� �����#! ��$�������� ������ ���� �� � ���� ��� ������ ��� � ����������� ��� � ���� ����� �� ���������&��������! � ��� �' ���������� ������ ����� ������� ������� � ������! � ��$���siai pagal savo ���� ����� ����( �������� & ��� ���es:
"���� ��� �������� ���� � � ���� ������ ���� ���������� ��� ������ ����� ������������! ��$������� ���oju laikotarpiu centrinis bankas siekia vieno i' '�� ������ � �������� ��������'to $���� ������ � �������� �� �������� ������� �������� ���� ��� ������ ��tolygaus ir pastovaus ekonomikos augimo. 3���� ��� ������� ��� ������������� ��� ������� � ������ ������ + ����pozicijos ekonomikos cikle). Kitaip sakant, ekonomikos pakilimo metu yra siektini vieni tikslai, o
nuosmukio % kiti tikslai. Trumpalaikiai tiksla� ��$������� ���� '� � ���� ��� +���� �� ����� ������ ������ �������� �� ��� ��� $������ ������ � �������� �� ���� �� ����������� pajamos
ir pan.). �������������� �������������� ������� ��$������� &������ ��� ��� ����� ������� � ��'� !"���/�$���� � �� �����&� �����& '���� ��������� � ������ ��� ���$��� ��� ���� � �� ���� ��� ����� ����! ���� �������� �� ����� &��� ������ �� ������� ������� ���������� ������! ������ ���������� ��� �����'�� $�������� � ����� ���� ���! �� � �� ������ �������� � � � �� ��������� ������� � ���� �� ��� ��������� ������! ������� � � �� �����( ������# privalo bendradarbiauti ir derinti savo veiksmus. Nesuderinti, ��� '���� � ������ ���� �� ��� � ������ �������# �� ����#� �'����������# �� ����&! �������� �� ������������� ����������� ��� ������������� �'�� ������'������ ��� �� �'�������������������#! ��� ��'���� � &����� �� �� � ������ ����� �������� ����� ������� ����� ��������� �� ������ ���� �� �������� $���� ���� $�������� �������! � ����� � ���������� ��� � � ����# ��������&� �� �� � � ������& ��������& % &�����! S� ����� ������ ������� ����# ����� �& ������� �� strategijos pasirinkimas. Svarbiausi �� ������s politikos strategijos ���� ��� �� ��� '� � · �� ������� ������� ����� ��� � ��� ���� �� ����� � ������� ����� ������� �����!� ��� ���� �������� ����� ��� ����� ��������� ���� ��������� �� ������ ��� �& &�� ����� � '��� � ������� ���� �� �������� � �� & ������� � ������ � ����� �� �������� �����/�#) · �� ������� ������� ����� ��� � ��� ���� ������� �� ��������� ���� � �� � !�!
nepriklau���� � ������� ������ ������ ���� &��������� ����'����� ��� � �����) · �� ������� ������� ����� ��� � ��� ���� ���������� � !�! � ������� ������ ��� ���������'������� � ���� ��� ������� ��� � ��� ������� �� ������ � ���� & � �����! · strategi
� �� ��� �������� '�� � ���������� $�������� ��� ���� � � ���� ���������� ������ ���� �� ������ �������� � � �������� �� ��������� ��������� ��# ����������� �� �� ���� ������ �� ����� ������� ����� % ����� �������!
Egzistuoja ir kiti monetar���� ������� �������� § ������� � ������� ����� �����#)
§ �������� � ��� ������ # & ��������� � �����/���� ��� � ������ �� ������� ���� ���priemones reikalavimais;
§ $��������� ������� ���� &����� ��� ���� ���� padengti centriniame banke laikomomis ��� �� ��� ��� ����� $�� �� ������ ���������� ����� &����� ��� ���$�� �� ������! � ������� ������ ��������� ����� ��� �� �# ���������& �����#� ��� � ������� ��� ���������!���� �� ������ ��������� � ������ ���� �'� ��� ������ ���� ��� �� � �� � �� � � � ������! � �� �' ��� $�� �� ��� ��� ��� '� ������� ��$��� �� ��� ����� ��� '����� �! ���� � �������������� �� ������ ��� ������� ������� � ��� ������� �avojais:
· ���������� ������ ��������) · � � ��� � �������� �������� ���� �/���������) · � � ��� �� ��� ����� ������ � ����� ���� ����'��) · $�� �� ��� ������� ��������� �� ����������! ��������������� �� � # �������� ������������ �� ��� ��� �&� ����#� ���� ������ � ����� ��� � �� $�������� �������� � ������� %
��� ��� �� $���� ����� �����! � � ��� � ������������� � ������� ��� ������ � ������ ���� ��� ����! � ������� ������ � �� ���� ���� '��������� ��$��� ��� ���� ��� � &������ ������ ��� �������! �� ���� ����(� ������� ������������������� ���� �� ����� ������ �� ������� � ����� ��� � ���� ���� ��� �� �# ��& �����#� ��� ������ ������ ��� ����! ��� � ���� ����� ���� ��� ���������� � �� ����� � � ������� ��$��� ����� ����������nuo situac�� �! � �� � � � ������� ������ ��������� � � ������� �� � ����� ��� ����� ��� '� �����'��������� � ���� ��� '�'��� �� ������ ������� �#���#� ��� ���$���� � ������ �������������'��#! � ������� ������ ����� � ���� �� ������� ��� ���������& �����#� � � ���� ���� � ����� � & &��� ������ �� �� ��� ��$�� �������� � ������ ���� � ���� ! � �� ������� ������� ������� � ����� ��������� ������� ������� � ����! ������ � ���������� �������� �� ����� ������� �� � �� ������ �������! � �� ������� ������� ������� ��� ���$���� '���� ����&� ����#� ��������� $ �# ������ �����& �� ��������� �������� ������ ����#� �� ������������������ �� ��� �������������! � ��'���� ��������� '�#������# ������ ���pa nebevaldoma ��������� �� ��� ��$������� ���� �� ������ �� ���� �! �� ��,
� � �� ������� ������� ������� yra �������� �� ��$���� ��������� #� ���� ��� ������� �� � �� ������ �������!
�������
1. Pinigai % �������� �� ��� ���� ����� ������� ������ �� ����� �&� �'� �'������ ���� �� ��� � ��()
visuo� ��� ����� ��� ���! "����� ��'�s
��� '��: prekiniai pinigai; metaliniai pinigai; popieriniai
pinigai; banko pinigai; pusiau pinigai arba netikri pinigai.
2. "����� �������� ��������; ���������; ��������; �� ����'���; �����; ����$����! "����� ������ � yra '��: apskaito� �� � ��� ���� � ���� �����; ����� &������) ���� �� ��� ���) kaupimo ir taupymo ��� ���
; ����������� �� �����������!
3. "����� ������� ��������� ���� ��� �� ���� ��& ��� ��� ���� �� ������� ��� ��� ��� ���� ������� ����! ���� ��� ������ ������� ���� �� �' ��� �� ����� � ������� �� ������� ������ �������. "������� ���� � �� �� ������ ��� ������ �������! "����� ������� ���� ���� �������������#� � (M-1) �� ��� �#� � ����� (M-2).
4. �� ������ ������� %
��� �������� ��$������� ������ '��� � � ������ ����� ���� ���������������������� ������� ������#� �������� ����� �� ����� ������� �� ���ma ekonomikos stabilumo
ir augimo. -��������� � ����� �� � /��������� ������� �������� ������ ��� ��������� �� ����� ���� �� ������ ���������! 5.
�� ������� ������� ������� yra: ������� � ������� ����� �����#; ��������� ��� ������ # & tarptautines
organizacijas; �������������� �������# '���� ! �� ������������� �������� ��� �� ����: �������� �� ����� ������� �� � �� ������ �������! ����������
1. Makroekonomika. -������ �� ������ -�4��3 �� ��! ������ � ������� �� ����! ��� �!
ISBN 9986-13-573-3
2. �� � � �� � ����� ���� ���� ���� ��������! ����� �� ��#��� �$������ �����!������ ���!�! "�� ��� � � ��� �� �#� http://gid.lt/ekonomika/pinigai-bankai-ir-monetarine-politika
3. ����� ��� � ���� � � �� � ������� ���� ��������! ������ �$������ ���� �! ������ �� �!�!"�� ��� � � ��� �� �#� http://mokslai.lt/referatai/finansai/monetarine-politika-jos-priemones.html
MONEY AND MONETARY POLICY
Summary
To start with money is a particular product, performing the role of general equivalent, expressing the value of all goods; a universal medium of exchange. Money Types are: commodity money; metallic money; paper money; bank money; semi money or fake money.Product exchanges is measured by money. "In our time, goods and services exchanged for money, and for them obtained other necessary goods and services. The money in the sense of how we understand them today did no, appeare immediately. When looking at money, as a certain economic evolution effect, we can say, that it is like a language and customs arose spontaneously, inevitably all the nations of certain economic stage of economic development, development of the exchange of goods, and these could only occur already in private ownership. Therefore money is stable; portable; durable; homogeneous; Dalu; Recognized. Feature: unit of account or measure of value; exchange tool; means of payment; storage and conservation measures; movement of capital intermediary. Also the demand for money is understood as a property of which the entities and individuals who want to have a form of money. Also, demand for money consists of two parts: the transaction and the cash demand for cash, at a given moment in the economy is the money supply. Money supply can be understood in a narrow, and in a broad sense.Moreover monetary policy - a policy, usually carried out in the country's central bank through which the state controls the money supply, interest rates and other areas, with a view to economic stability and growth. Successful, efficient and effective functioning of the monetary policy is a stable, healthy and growing economy. In conclusion monetary policy aims to promote financial market development; accelerate its integration into international organizations; to maintain price stability in the country. It is undoubtedly a tool that makes the world go round.
Alfredas Gudelis, Aidas Dibisteris
Moksliniai vadovai – lektoriai Regina Motienė, Vytautas Valaitis
Kauno technikos kolegija
Santrauka
Straipsnyje analizuojama keturi skirtingi keliai, kurie yra naudojami privažiavimui prie Braziūkų kaimo, siekiant nustatyti optimaliausia variantą rekonstravimo projektui. Norint priimti racionalų kelio tiesimo inžinerinį sprendimą buvo tarpusavyje palyginta galimų kelio tiesimo variantų vertinimo kriterijų skaitinės reikšmės. Alternatyvių projektinių sprendimų optimizavimo požiūriu atskiri įvertinimo kriterijai yra nevienodai svarbūs, tad optimizuojant atsižvelgta į kriterijų svarbą vienas kito atžvilgiu. Tam geriausiai tinka daugiakriteriniai metodai.
������
Dėl transporto poveikio, klimato veiksnių bei lėšų trūkumo Lietuvos krašto keliai prasti ir
kasmet jų būklė vis blogėja. Lietuvoje yra 21,254 tūkst. kilometrų valstybinės reikšmės kelių:
rajoninių – 14,573 tūkst. km, 4,935 tūkst. km – krašto, 1,744 tūkst. km – magistraliniai keliai.
Kvesupio kaimų bendruomenė atsižvelgdama į tai, kad Braziūkų ir aplinkiniuose artimiausiuose
kaimuose pastoviai gyvena daugiau nei šimtas gyventojų, manydama esant būtinybei gerinti
gyventojų, susiekimo su Kauno miestu sąlygas, tokiu būdu gerinant ir šios teritorijos gyvenimo bei
verslo sąlygas, demografinę situacija, kas tikėtina turėtų įtakos mažinant ir Lietuvos Respublikos
gyventojų emigraciją, o taip pat atsižvelgdama į Europos Sąjungos ,,Valstybinės ir vietinės
reikšmės kelių tinklo infrastruktūros modernizavimo ir plėtros“ programą iki 2020 metų, sudarė
mokslinių tyrimų darbo atlikimo sutartį su Kauno technikos kolegija, dėl privažiavimo iki Braziūkų
ir aplinkinių kaimų sąlygų gerinimo galimybių. Gerinant eismo sąlygas krašto ir rajoniniuose
keliuose, tokiems kelių ruožams tvarkyti bus skiriama daugiau dėmesio. (www.transp.lt).
Tyrimo objektas - privažiavimo prie Braziūkų kaimo nuo kelio Kaunas – Šakiai
rekonstravimo poreikis.
Tyrimo tikslas � atlikti privažiavimo prie Braziūkų kaimo nuo kelio Kaunas – Šakiai
rekonstravimo poreikio tyrimą moksliniu aspektu. ���� � ������
1. Atlikti galimų rekonstravimo variantų analizę ir vertinimą pagal kokybinių ir techninių
ekonominių kriterijų sistemą.
2. Pateikti tinkamiausią privažiavimo prie Braziūkų kaimo nuo kelio Kaunas – Šakiai
rekonstravimo poreikio variantą.
P��� ��� ��� ������� ��� ���
kelio Kaunas � ����
rekonstravimo poreikio ����� � vertinimas
Inžinerinių sprendimų vertinimui naudota šie pagrindiniai sprendimų vertinimo metodai:
Kriterijų subjektyvaus reikšmingumo nustatymas (ekspertinio porinio palyginimo metodas),
kriterijų teorinio reikšmingumo nustatymas, daugiakriterinis įvertinimas.
Kelio tiesimo sprendimams įvertinti pasirinktas daugiakriterinis naudingumo vertės
metodas, siekiant įvertinti galimus variantus pagal kokybinių ir techninių ekonominių kriterijų
sistemą. Vertinimo kriterijai yra išreiškiami skaičiais, turi matavimo vienetus ir reikšmingumą.
Kriterijų reikšmingumas nustatytas, taikant teorinį entropijos ir ekspertinį porinio palyginimo
metodus.
Vertinimo kriterijų sistemos parinkimas ir jų reikšmių skaičiavimas. Kelio tiesimo
sprendimams įvertinti sudaryta tokia vertinimo kriterijų sistema:
Kelio ruožo kaina (K1), darbų kiekis (K2), gyventojų nuomonė (K3) ir eismo intensyvumas
(K4).
1 lentelė. Pradiniai ekspertinio vertinimo duomenys
Ekspertai Kelio parinkimo kriterijai
X1 X2 X3 X4
1 1 4 3 2
2 1 4 3 2
3 1 3 4 2
4 2 4 3 1
5 1 3 4 2
6 2 4 3 1
7 2 4 3 1
8 1 4 3 2
9 1 3 4 2
10 2 4 3 1
11 2 4 3 1
12 1 4 3 2
1. Pirmiausiai pasirenkama kriterijų vertinimo skale. Geriausiai naudoti skalę [0; 2], pagal
kurią svarbesniam kriterijui skiriami 2 balai, atitinkamai kitas kriterijus gauna 0 balų. Jei kriterijai
vienodai svarbūs arba jų svarbos negalima nustatyti, jiems skiriama po vieną balą.
2. Pagal kiekvieno eksperto sudarytą kriterijų prioritetų eilutę atliekamas kriterijų
palyginimas poromis pagal pasirinktą skalę ir rezultatai surašomi į kriterijų matricas.
3. Sudaroma suminė porinio palyginimo matrica ir apskaičiuojami kiekvieno kriterijaus
surinkti balai Si, surašant juos į kriterijų matricą.
2 lentelė. Suminė porinio palyginimo matrica
Kriterijai K1 K2 K3 K4 Si
K1 24 24 14 62
K2 0 6 0 6
K3 0 18 0 18
K4 10 24 24 58
∑S = 144
4. Apskaičiuojami subjektyvūs kriterijų reikšmingumai qi, surašant juos į kriterijų matricą:
Kriterijaus subjektyvus reikšmingumas apskaičiuojamas pagal formulę:
(1.1)
čia Si – kriterijaus surinkta balų suma; ∑ S - bendra visų kriterijų surinkta balų suma
Kriterijų reikšmingumų suma turi būti lygi 1.
3 lentelė. Suminė porinio palyginimo matrica
Kriterijai K1 K2 K3 K4 Si qi
K1 24 24 14 62 0,431
K2 0 6 0 6 0,042
K3 0 18 0 18 0,125
K4 10 24 24 58 0,403
144 1
5. Sudaroma kriterijų subjektyvaus reikšmingumo prioritetų eilute ir rezultatai
pavaizduojami grafiškai.
Kriterijų subjektyvaus reikšmingumo prioritetų eilute: K1 > K4 > K3 > K2
1 pav. Subjektyvaus reikšmingumo, taikant ekspertinį porinio palyginimo metodą
6. Patikrinama, ar gautą prioritetų eilutę galima naudoti praktinėms ekspertų
rekomendacijoms rašyti, t.y. nustatomas ekspertų nuomonių sutapimo lygis. Tam tikslui
skaičiuojamas konkordancijos koeficientas ir jo gauta reikšmė palyginama su ribine reikšme.
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
0,4
0,45
K1 K2 K3 K4
0,43
0,04
0,13
0,40
Konkordancijos koeficientas nustatomas, pertvarkius suminę porinio palyginimo duomenų
lentelę eilučių sumos mažėjimo tvarka. Tokioje pertvarkytoje duomenų lentelėje, apskaičiuojant
konkordancijos koeficientą, naudojamasi tik po įstrižaine esančiais elementais:
4 lentelė. Konkordancijos koeficientas nustatymas
Kriterijai K1 K2 K3 K4
K1 –
K2 0 –
K3 0 18 –
K4 10 24 24 –
Apskaičiuojamas konkordancijos koeficientas:
(1.2)
čia xik – kriterijaus surinkta balų suma; m – ekspertų skaičius; n – kriterijų skaičius; - deriniai
pagal ekspertus; - deriniai pagal kriterijus;
Kur deriniai apskaičiuojami taip:
Apskaičiuojame sumas:
Apskaičiuojame derinius:
Konkordancijos koeficientas:
Gauta konkordancijos koeficiento reikšmė palyginama su ribine reikšme 0,6. Jei gautoji
reikšmė yra mažesnė , t.y. W < 0,6, skaitoma, kad ekspertų nuomonių sklaida yra per didele ir
ekspertizės rezultatų praktikoje naudoti negalima. Ekspertizės rezultatus praktinėms
rekomendacijoms naudoti galima tik tada, kai tenkinama sąlyga W > 0,6.
Apskaičiavus vertinimo kriterijų subjektyvų reikšmingumą, taikant ekspertinį porinio
palyginimo metodą, nustatyta, kad svarbiausias kriterijus yra kelio ruožo kaina (K1). Antrojoje
vietoje pagal svarbą – eismo intensyvumas (K4). Trečioje vietoje pagal svarbą – gyventojų
nuomonė (K3). Ketvirtoje vietoje pagal svarbą – šalinamų medžių kiekis (K2).
Kriterijų reikšmingumas, taikant teorinį Entropijos metodą. Pirmiausiai skaičiuojama kelio
ruožo kaina, vėliau – šalinamų medžių kiekis, analizuojama gyventojų nuomonė, bei nustatomas
eismo intensyvumas. Šie duomenys pateikiami 5 lentelėje.
5 lentelė. Pradiniai duomenys
K1 Ruožo kaina,
Eur.
K2
Šalinamų medžių,
Kiekis (vnt)
K3
Gyventojų nuomonė
K4 Eismo
intensyvumas Aut/para.
Braziūkai – Ežerėlis (A1) 1694,08 16 12 20
Braziūkai – Zapyškis (A2) 2329,36 17 13 27
Privažiavimas prie Braziūkų kaimo nuo krašto kelio Kaunas – Šakiai (A3)
1312,83 0 14 176
Braziūkai -Novaraistis –– Kaunas (A4)
1058,8 20 8 62
Kriterijų reikšmingumo nustatymas, taikant teorinį entropijos metodą. Pirmiausiai
nustatomas kelio dangos pagrindo įrengimo alternatyvių projektinių sprendimų vertinimo kriterijų
teorinis reikšmingumas, taikant Entropijos metodą. Žemiau pateikiami taikomo metodo algoritmai,
skaičiavimo formulės ir jų paaiškinimai. Pradiniai duomenys pateikti 6 lentelėje.
6 lentelė. Pradinių duomenų matrica
Matrica P
K1 K2 K3 K4
A1 1694,08 16 12 20
A2 2329,36 17 13 27
A3 1312,83 0 14 176
A4 1058,8 20 8 62
∑ 6395,07 53 47 285
Pradinių duomenų matricą P reikia normalizuoti į matricą P.
Duota pradinių duomenų matrica P, ją reikia normalizuoti į matricą P . Matricos
normalizavimas atliktas pagal formulę (3):
; å
=ij
ij
x
xp
(1.4)
čia p –elemento, kurio eilutė yra i, o stulpelis j, normalizuotas pavidalas; xij – elementas, kurio
eilutė i, o stulpelis j.
Kriterijai
Alternatyvūs sprendiniai
Alternatyvūs sprendiniai
Kriterijai
7 lentelė. Pradinių duomenų matricos P, normalizuotos į matricą P duomenys
K1
K2
K3
K4
A1 0,265 0,302 0,255 0,07
A2 0,364 0,321 0,277 0,095
A3 0,205 0 0,298 0,618
A4 0,166 0,377 0,17 0,218
Nustatyta visų kriterijų entropijos lygis Ej. Entropijos lygiui nustatyti naudota formulė:
;ln
ln
1å ´´-=
ijijJ ppm
E (1.5)
čia Ej – entropijos lygis; k – koeficientas, kuris priklauso nuo eilučių skaičiaus (m); pij – elemento,
kurio eilutė yra i, o stulpelis j, normalizuotas pavidalas;
72,0
4ln
1
ln
1===
mk ;
Pagal entropijos lygį nustatytas visų kriterijų kitimo lygis dj. Šis lygis nustatytas pagal
formulę:
jj Ed -= 1 ; (1.6)
čia dj – kriterijų kitimo lygis; Ej – entropijos lygis;
S = 0,51362
Teorinis kriterijų reikšmingumas nustatytas pagal formulę:
å=
=n
j
j
jt
j
d
dq
1
)( (1.7)
čia )(t
jq – teorinis kriterijų reikšmingumas; dj – kriterijų kitimo lygis;
Alternatyvūs sprendiniai
Kriterijai
Prioritetų eilutė: K4 > K2 > K1 > K3
Daugiakriteriniu įvertinimo metodu, nustatytas racionalus projektinis sprendimas.
Pirmiausia perrašome duomenis iš 5 lentelės ir surašome į 8 lentelę, tada nustatome kriterijų
optimumą. Mus domina minimaliausia kelio ruožo kaina (K1) ir šalinamų medžių kiekis, bei
maksimaliausias automobilių intensyvumas, gyventojų nuomonė.
8 lentelė. Pradiniai projektinių sprendimų duomenys
A1 A2 A3 A4
Kriterijų optimumas
K1 1694,08 2329,36 1312,83 1058,8 min
K2 16 17 0 20 min
K3 12 13 14 8 max
K4 20 27 176 62 max
1. Naudojant prieš tai pateiktus duomenis, sudaroma pradinių duomenų matrica P.
Nustatomas kriterijų optimalumas ir surandama geriausia reikšmė. Duomenys surašomi į 9 lentelę.
9 lentelė. Pradiniai duomenys skaičiavimui ir optimalios reikšmės
A1 A2 A3 A4
Kriterijų optimumas
Geriausia
reikšmė
K1 1694,08 2329,36 1312,83 1058,8 min 1058,8
K2 16 17 0 20 min 0
K3 12 13 14 8 max 14
K4 20 27 176 62 max 176
2. Atliekamas pradinių duomenų matricos P normalizavimas į matricą
Maksimizuojami kriterijai normalizuojami pagal formulę:
; (1.8)
Minimizuojami kriterijai normalizuojami pagal formulę:
; (1.9)
čia xi-j – normalizuojamo kriterijaus reikšmė; max xi-j, min xi-j – optimali kriterijaus reikšm
Rezultatai surašomi į normalizuotą matricą :
Alternatyvos
Alternatyvos
Kriterijai
Kriterijai
10 lentelė. Normalizuotos kriterijų reikšmės
Kriterijai
Alternatyvos
A1 A2 A3 A4
K1 0,625 0,455 0,807 1
K2 0 0 0 0
K3 0,857 0,929 1 0,571
K4 0,114 0,153 1 0,352
3. Pasirenkama vertinimo skalė [0;100] ir didžiausiai normalizuotos matricos kriterijaus
reikšmei priskiriama maksimali vertinimo skalės reikšmė. Pvz.: 1→100. Kitos normalizuotos
kriterijų reikšmės apskaičiuojamos pagal proporciją. Pvz.: 1 → 100; 0,807 → 80,7 ir t.t. Gauti
rezultatai surašomi į kriterijų naudingumo matricą Cij.
Sumuojami kiekvieno kriterijaus surinkti balai, ir užrašoma inžinerinių sprendimų prioritetų
eilutė. Geriausias inžinerinis sprendimas yra tas, kurio kriterijai naudingiausi, t.y. surenka
didžiausią balų sumą.
11 lentelė. Alternatyvų naudingumas (balais)
Kriterijai Alternatyvos
Naudingumo vertė
(nuo 0 iki 100)
A1 A2 A3 A4 C1 C2 C3 C4
K1 0,625 0,455 0,807 1 62,5 45,5 80,7 100
K2 0 0 0 0 0 0 0 0
K3 0,857 0,929 1 0,571 85,7 92,9 100 57,1
K4 0,114 0,153 1 0,352 11,4 15,3 100 35,2
Σ 159,6 153,7 280,7 192,3
Sudaroma alternatyvių sprendimų prioritetų eilute, rezultatai pavaizduojami grafiškai ir
padaromos išvados:
A3 > A4 > A1 >A
4. Kadangi yra žinomas subjektyvus kriterijų reikšmingumas qj ir teorinis kriterijų
reikšmingumas qj(t) , tuomet galime nustatyti kompleksinį kriterijų reikšmingumą pagal formulę:
(1.10)
11 lentelė. Kriterijų reikšmingumas
Kriterijai
Reikšmingumas
K1 0,431 0,065 0,028 0,113
K2 0,042 0,413 0,0173 0,07
K3 0,125 0,032 0,004 0,016
K4 0,403 0,49 0,1975 0,8
Σ 1,00 1,00 0,2468 1,00
5. Nustatomas racionalus sprendimas, kai įvertinamas subjektyvus kriterijų reikšmingumas,
t.y. apklausiant suinteresuotas grupes. Tam tikslui kiekvieno kriterijaus naudingumo balai (cij)
dauginami iš apskaičiuoto kriterijaus subjektyvaus reikšmingumo. Gautos reikšmės surašomos į
naują matricą.
12 lentelė. Alternatyvų naudingumas (balais), įvertinant subjektyvų kriterijų reikšmingumą.
Kriterijai
Naudingumo vertė
(nuo 0 iki 100)
Subjektyvus
kriterijų reikšminguma
s
Naudingumo vertė, įvertinant kriterijaus reikšmingumą
N = q * c
C1 C2 C3 C4 N1 N2 N3 N4
K1 62,5 45,5 80,7 100 0,431 26,94 19,61 34,78 43,10
K2 0 0 0 0 0,042 0,00 0,00 0,00 0,00
K3 85,7 92,9 100 57,1 0,125 10,71 11,61 12,50 7,14
K4 11,4 15,3 100 35,2 0,403 4,59 6,17 40,30 14,19
Σ 42,24 37,39 87,58 64,42
Sudaroma alternatyvių sprendimų prioritetų eilute, rezultatai pavaizduojami grafiškai ir
padaromos išvados:
A3 > A4 > A1 > A2
6. Nustatomas racionalus sprendimas, kai įvertinamas teorinis kriterijų reikšmingumas, t.y.
taikant entropijos metodą. Tam tikslui kiekvieno kriterijaus naudingumo balai (cij) dauginami iš
apskaičiuoto kriterijaus teorinio reikšmingumo. Gautos reikšmės surašomos į naują matricą.
13 lentelė. Alternatyvų naudingumas (balais), įvertinant teorinį kriterijų reikšmingumą
Kriterijai
Naudingumo vertė
(nuo 0 iki 100)
Subjektyvus
kriterijų reikšmingumas
Naudingumo vertė, įvertinant kriterijaus reikšmingumą
N = q * c
C1 C2 C3 C4 N1 N2 N3 N4
K1 62,5 45,5 80,7 100 0,065 4,063 2,958 5,246 6,5
K2 0 0 0 0 0,413 0 0 0 0
K3 85,7 92,9 100 57,1 0,032 2,742 2,973 3,2 1,827
K4 11,4 15,3 100 35,2 0,49 5,586 7,497 49 17,248
Σ 12,391 13,427 57,446 25,575
Sudaroma alternatyvių sprendimų prioritetų eilute, rezultatai pavaizduojami grafiškai ir
padaromos išvados: A3 > A4 > A2 > A1
7. Nustatomas racionalus sprendimas, kai įvertinamas kompleksinis kriterijų
reikšmingumas. Tam tikslui kiekvieno kriterijaus naudingumo balai (cij) dauginami iš apskaičiuoto
kriterijaus teorinio reikšmingumo. Gautos reikšmės surašomos į naują matricą.
14 lentelė. Alternatyvų naudingumas (balais), įvertinant kompleksinį kriterijų reikšmingumas
Sudaroma alternatyvių sprendimų prioritetų eilute, rezultatai pavaizduojami grafiškai ir
padaromos išvados: A3 > A4 > A2 > A1
Kriterijai
Naudingumo vertė
(nuo 0 iki 100)
Subjektyvus
kriterijų reikšmingumas
Naudingumo vertė, įvertinant kriterijaus reikšmingumą
N = q * c
C1 C2 C3 C4 N1 N2 N3 N4
K1 62,5 45,5 80,7 100 0,113
7,063 5,142 9,119 11,3
K2 0 0 0 0 0,07
0 0 0 0
K3 85,7 92,9 100 57,1 0,016
1,371 1,486 1,6 0,914
K4 11,4 15,3 100 35,2 0,8
9,12 12,24 80 28,16
Σ 17,554 18,868 90,719 40,374
2 pav. Inžinerinių sprendimų naudingumas, įvertinus kompleksinį kriterijų reikšmingumą �������
1. Inžinerinių sprendimų vertinimui naudota šie pagrindiniai sprendimų vertinimo metodai:
Kriterijų subjektyvaus reikšmingumo nustatymas (ekspertinio porinio palyginimo
metodas); Kriterijų teorinio reikšmingumo nustatymas; Daugiakriterinis įvertinimas;
2. Remiantis inžinerinių sprendimų naudingumu, įvertinus kompleksinį kriterijų
reikšmingumą, galima teigti, kad iš visų siūlomų kelio tiesimo variantų pati
tinkamiausia A3 alternatyva (Privažiavimas prie Braziūkų kaimo nuo kelio Kaunas –
Šakiai ). ���������
1. LST EN 1197 – 1: 2005. Eurokodas 7. Geotechninis projektavimas. 1 dalis.
Pagrindinės taisyklės.
2. LST EN 1997 – 2 : 2007. Eurokodas 7. Geotechninis projektavimas. 2 dalis. Pagrindo
tyrinėjimai ir bandymai.
3. LST ISO 5966 : 2000 „Dokumentai. Mokslinių ir techninių ataskaitų pateikimas“.
4. LST EN ISO 14688 – 2 „Geotechniniai tyrinėjimai ir bandymai. Gruntų atpažintis ir
klasifikavimas. 1 dalis – Atpažintis ir aprašymai. 2 dalis – Klasifikavimo principai.
5. R 34-01 „Automobilių kelių pagrindai“ (Informaciniai pranešimai, 2002, Nr. 18-60);
6. R 36-01 „Automobilių kelių sankryžos“ (Informaciniai pranešimai, 2002, Nr. 18-60);
7. R 37-01 „Automobilių kelių apsauginiai atitvarai“ (Informaciniai pranešimai, 2002,
Nr. 18-60);
8. Lietuvos standartą LST 1331:2002 „Automobilių kelių gruntai. Klasifikacija“;
9. STR 2.01.01(1):2005 „Esminis statinio reikalavimas. Mechaninis atsparumas ir
pastovumas“
10. STR 2.06.03:2001 „Auto 8);
0,000
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
A1 A2 A3 A4
17,554 18,868
90,719
40,374
11. „Automobilių keliai“ (Žin., 2002, Nr. 19-755)
12. ST 8871063.03:2003 „Automobilių kelių inžineriniai geodeziniai tyrinėjimai“
13. ST 188710638.06:2004 3 priedas (privalomasis) „Automobilių kelių žemės sankasos
stabilumas“ (atskiras dokumentas);
14. R 34-01* „Automobilių kelių pagrindai“,
15. 13.18. R 38-01 „Automobilių kelių projektavimas“
RECONSTRUCTION NEED OF ACCESS ROAD TO BRAZIUKAI VILLAGE FROM THE ROAD KAUNAS-
SAKIAI
Summary
The articles analyses four different roads that are used to access Braziukai village, in order to determine the most optimal variant for reconstruction project. In order to make a rational road construction engineering solution, the numeric values of possible road construction options assessment criteria were compared. Alternative design solutions in terms of optimization of the individual evaluation criteria are equally important, so optimizing the criteria their importance to each other are taken into account. Therefore multi-criteria methods are the most suitable.
�
��������� ���� ��� ���� �� �� �����
Edmundas Gasiancevas
Mokslinis vadovas – lektorius Ramutis Buckiūnas
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�vadas �������� �������� �� !��"�#�!$% "����� �#% &"'�� �' �'�(���!�% ��$% ��)�"��!�� &'"�&�#�*��"�+#"� "���',-�" �'�(���!,� ��$�� �.�� ./ 0��"�+#� ���$�"#"1 "&2 345 6789: ;8<=, tai >#�� "' �,��!��&"'�����? � ���� "��� ���'� �#"�1 �'* �� ,�, ���!"� "' &"�$�"� �! �#�!$% �' @"'A �"��? �!$% &"'��"���! �� ��� �!�%1 !���"�+�" ��"' " �'��"-�!�"� �'�(���!� ��$" (
B86CDE47 F672 DG;8H47 96;=8I89<J=C78C8H8IJ K=3G6 83 2 345 67898J ;8<J 74L8=;8984 K3=DK8I4 M7C=CN I=7O PQQQ IR <3D4KS84 TU KR V3R WXXX-1509). [4]
Straipsnio tikslas Y "��� �� �'�(���!�% ��$% �������? � "!"��Z[/
Straipsnio u\]^_`a`^`: b/ c"��� � � �'�(���!�% ��$% �"��(� ")�? .; 2. I
d"!"��Z���� �"$'�!&�!�� �'�(���!�% ��$% �������? � �'��-"����e
3. Atlikti 2011-2015 #��% �'�(���!�% ��$% �������? � "!"��Z[/ f�)g!���$�!,� �"-"!$�� �!&,���, kuriant saugesnes ir patogesnes darbo vietas tarsi patvirtina �"��� ��� &��#�!��1 �'�� ��',�% &-��$�!��1 "����!&,&"#� �� �'�"� ��� �"� &"'�� �.�+$"�&"'�����? "#�1 �"h�"� ����")�? " +'" ��� �"/ i"� �'* �"� . ���)�"����"� "��" "��� �'�(���!�% ��$%g���&�"$!���� .j !����� '�"��"� �$Z�����? "!�+� �'�(���!�% ��$% "���? "� !���"��#� �' �-'�$���'��? "#�/ f.�"���'��!" �' klbb#/ km n�'���� d"�+�� "��� �"� �+'�#"�/ o"-�"���"� &�"$!�Z��? "#" �� �% �'�(���!�%��$%1 "�� �,-�!�"� ��sirgimai, astma, tunelinis ried� "!"�� ��!&'�#"�1 �&�� ��$�� (Report on the LD3369C 78CD=C849 89 36;=C849 C4 4LLD2 =C849=; K876=767 p7N7C6I 6CR =;Rq / ��$���'��? "#% �'�(���!�% ��$%� "�h�"��#"-,? �#. ��#�" *�"�'��� �"'���"�+? � ����?����� �'��-"��+�/ r�"'�� !��"#�'d��1 "& �����!$"��' �"� � !���"�+�� �'�(���![ ��$. ��"'�� � �!�#�!�� ��-�>'��/ s�� �'% d"��% �+'�#"� '�&�1 "& "d�"�1����? [ �� �'�(���!�% ��$% $+&+#� �' �'���!)�? "1 ��&"'� kY4 proc. bendrojo nacionalinio produkto
(Report on the current situation in 36;=C849 C4 4LLD2 =C849=; K876=767 p7N7C6I 89 tuv6IG63 wC=C67and EFTA/EEA countries). [6]
Straipsnio tema yra a ��"��1 !���'�(���!�% ��$% �'��en)�? " +'"�>��!"1 &,� &�&,? "!h�� &�'�"!h�%?%� "�h�"�� d"�+? �/ r�'"���!�� "���'�"��!��#�!�1 '�� ,�% � "��!�� *#�!��������,�� &"'�����? � ��)�"��![$�'��[1 ��� �� ��!&ro darbuot�?% (�Z�!,� �' ���)g���$�!,� ���� "��� $�'��,�/ f�#" +'" �� '"�!"$'�!,��!"1 !�� d��� �"���#� ��"'�� �' �>��!" d������ !� �� &"'�&"���� �' &"'�����?��1 ��� �' ���.��"h�. �����#�![/ x"'�����? "� &"'�� �'"���&-�" &�&-�.? . &"'�� &��!�� &"�*1 �"& !"�>'"��1 kad darbo #��� �� ,��!" ����'$�� �'�(���!� ��$"1 �"h�"� !��"�'"��"� ��"'�� �-�� '�!�� &"'�����? � $�'. �"��? "��.1
�
!�� !�� ���'� �"���!� �� &"'�����? �? "���!"1 "���� "#� &"'�� � +�, �' �, #�!$"� *#�!,� (�! )�?%"��� �#"�1 ��� �' d"���� � �!�#� �� �+$�� ��� �������? � $+��!"!h�% "�#�!% �'"$+��!�#"�/
1. ������`a`� �`�� �^�`�`^_`^�
�(�)�"��"� �"���'��!��� �'�(���!,� ��$�� �������? � '�$���'��? "#�� �' "!"��Z��? "#�� ��������Respublikos profesini% ��$% '�$���'�/ ��$���'� ��? � �"� +'" �'�(���!,� ��$�� "���? ��/ c'�(���!�% ��$%"���?% �' ��'$"!h�%?% -#�!�% � "�h��� � �'�"��1 &�&-�"? "� &"��"� -#�!�% !���"��#"���!"�'�(���!, ��$"1kitiems Y &�� �' &"�$�"� �'�(���!�% ��$%/ r�"�����!, �!(�'#")�? " "��� !���"�+�. ��"' . �(�)�"��"��"���'��!��� �'�(���!�% ��$% "���?�� � �'�" *�"�'��#� �"'����? "#�1 �������� �������� �� r��#��1�+'�"��+���1 r��� "��� "��"�$�� #�!����'�? "�1 ���#� ���� "��� �����#�� *��"�$�#�1 ���� "���specialistams, mokslininkams, privatiems "�#�!�#�1 ���#� -�!+��#� Y &�'�"!h�%?% �'�(���!�% ��$%'�Z� �� ��� �!�% �'�(��" �� "�1 �'�(���!�� ��'$"#�#� #"-�!�#� �'�(��" �� "�1 "���'"!&"!� !"�? ��#��'�(���!,� '�Z� �� ��� �!�"#�1 !"�?% �'�(���!�% ��$% �d"�d �!�#�� �3878D;6E8�869:O �98H8� 69H=O T�P�q .
[3]. �������� �������� ���+'�"��+�,� !��"'�#"�
K:;2 345 67898J ;8<J 7�3=�4 83 B86CDE47 F672 DG;8H472 345 67898J ;8<J E=;7CN G:7 36<87C34 G68� 4 9D47C=CJ C68<8=I=O H=K2'�(���!�% ��$% �.'"d�!�'�&+��� ��$��1
kurias sukelia kenksmingi darbo aplinkos veiksniai. c"$"� "! �h�"� #�!,�.? * !��"'�#.1 �'�(���!,� ��$�� �'� �"���#"� !�� ? "� �� ���"!h�% ��� �!�%� �'���#�� * d�"� � $'����j �� ����� )g�#�!�% #�&-�"$%1 �� ����� &�� �% @"�'�Z���%A1 sukeltos �����$�!�% ��� �!�% @�!(� )�? ��1 �"'"Z��% �' �"!"d�"�A1 �� ����� (�Z�!�% ��� �!�%1 �� ����� *�"#���/(B86CDE47 F672 DG;8H47 WN 38=D7N G:7 9DC=38I=7 K:; 2 345 67898J ;8<J 7�3=�4 83 Lietuvos respublikos 2 345 67898J ;8<J E=;7CN G:7 36<87C34 G68� 4 9D47C=CJO PQQ� IR ;=2H38�84 U� KR V3R PPQ�q R ���"'�#� d����"$'�!&�!,� ��! ��� ��$% $'��,� &��"��Z��? "#�� * �! '�h�"� �"�� $'��,� ��$"�/
2. �^��`a]`a�� ������`a`� �`�� `���_��� ��`�\^����
x"-!�"���" �'�(���!�% ��$% �'��-"���� +'" �! �#�!$� (�Z� �!�"� (" ��'�"� @�'�� d#"�1 ���'")�? "A/!��" �! �#�!$% ��� �!�%1 �� ,����% �'�(���!�� ��$"�1 $'��,+'" �'$�!�#�!�"� "'�" *�"#������ �!�"�/"��� $'��,� ��$"� �� ���" �"�"� *��#��"� (�Z�!�� &"'�"�1 &"-!� #�!���!�d �1 *��#��� ?�&���"�1 �'���'�� �!,1 !��"��$� &"'�� ��Z"1 ��! �% '���!�% ��!�? �#"� �' !�d��? �#"�/ f'�h�" �! �#�!$%��� �!�% $'��, Y )g�#�!�"� ��� �!�"�1 &�� ,�/ (sveikaszmogus.lt). [7]
3. 2011-#$%& ��� ������`a`�
�`�� `���_��� ^a^�`'�
Pagal �'�(���!�% ��$% '�$���'� ��"�����!,� �!(�'#")�? �� (Higienos institutas) �������![ (1
grafikas) #"��#" !�'+d � �'�(���!�% ��$% +�"!�� ��!&�!)�? " klbb-klb� #��% �"� ��"'�+? �/x"�$�"���"� �'�(���!�% ��$% �-'�$���'�ota 2014 metais t. y., net 474 atvejai.
�
1 grafikas
2011 Y klb� #��% �"� ��"'�+? � l1k "'�� ��#"-,? � (�Z� �!�% ��� �!�% �� ���% �'�(���!�% ��$%@!�� k�� � � k�lA/ f� �" ��!&�!)�? " ���� �.�+$��" '+���!$"� $�'�!"!� &"'�� *'�!$�!�% �"'"#��'��@ ��h�"!� *'�!$�!��� "' #"-�!"!� !"�&�? "#% *'�!$�!�% �'�� d#� �' ���'")�? �� *��'h�% '�� d#��A1�-�� '�!"!� "����! "#% "�#�!�!�% "��"�$�� �'��#�!�% !"�&�? �#./ f"h�"� !�� klbb#��% �����#"��'$�!�#�!�% ��� �!�% ��#�% ��$% � "�h�"�� "������� �!,#�� '�� d#,#�� &�&,? �#"� (2 grafikas). s���-���$�"!� * �� �"� ��!&�!)�? "�1 #"!+��!"1 "& "����+? � $"��#"� �����!�� &,� d�� ��� �!��&�"$!�Z��? "#% �'�(���!�% ��$% � "�h�"�� "�$�#"�1 ��&,� d��� #��� ��',�% �>�� � �'�"#"� �"���&�#"�&,#��+� &"'�� ����%1 �'���� $"��#" �"&�&�!�" �'$�!�#�!�% ��� �!�% '�Z� "1#�!���'�!$��/
402 393 412474
437
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Nustatytos�'�(���!,� ��$��2011 m
Nustatytos�'�(���!,� ��$��2012 m
Nustatytos�'�(���!,� ��$��2013 m
Nustatytos�'�(���!,� ��$��2014 m
Nustatytos�'�(���!,� ��$��2015 m
vie
net
ai
-2015 m.
�
2 grafikas
klb� #��"�� �+'"#� !���"�+��� �l� @�l �'�)/A �'�(���!,� ��$��1 #���'�#� Y 132 (30 proc.) �'�(���!,� ��$��/ klbb-klb� #��% ��'��&� �+'"#� !���"�+�% �'�(���!�% ����'$�#% � "�h��� ��#"-,? �01b "'��1 � #���'�#� �"&�&,? � Y b1� "'��/ ��� klbb #��% !���"�+�% �'�(���!�% ��$% � "�h�������'"!)�? �� '����� �+'"#� �d��� " ��"�����1 �#���'�#� !���"� &�&,? " @!�� �� � � b�kA @� $'"(� "�A/
3 grafikas
2011 m. 2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m.
Fizikiniai veiksiai 279 256 271 307 230
Ergonominiai veiksniai 103 114 129 141 186
Cheminiai veiksniai 5 14 3 16 8
Biologiniai veiksniai 11 4 5 4 9
Kiti veiksniai 4 5 4 6 4
279256 271
307
230
103 114 129 141
186
0
50
100
150
200
250
300
350
2011 - 2015 metais
2011 m. 2012 m. 2013 m. 2014 m. 2015 m.
Moterims nustatytos�������� � �� 74 98 103 118 132�+'"#� !���"�+��� �'�(���!,�ligos
328 295 309 356 305
7498 103 118 132
328295 309
356
305
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2011 - 2015 metais
�
��_^]��
1. c'�(���!,� ��$�� Lietuvoje yra skirstomo� * ��! �"� ��"#��"� $'����1 �"$"� �'�(���![��$. �� ���"!�* d"��� �!* �! �#�!$. ��� �!*/ �'��,� ��&�? � �� ���!�? � �'�(���!,s ligos $'��,? � yra &��"��Z��? "#" * �! '�hias ligas. �������? � �'�(���!�% ��$% �"��(� "��#. �' !���"�+#. '�$�"#�!���? "*��"�+#"�/
2. 2011-2015 ��Z� �!�"� ��� �!�"� �"$"� ��!&�!)�? " #"-,? "1 !�� $�'�!"#�� &"'�� �.�+$��1�"� �#"�� !���"�+�% �"�$�#� ��"!&"'�%1 �d&��&"#�� �>��!�� �"�$�#� �'��#�!,�/ r��!$�"#"����#"-�!�� � � #�!�#�#� �� �#+�[ *�+kti nelaimingam atsitikimui ar susirgti profesine liga. [1]
3. �������? � ����'$"!h�% �'�(���![ ��$" �+'% #"-,? "1 �"h�"� ����'$"!h�% #���'% &"�$,? "/ � ����#�!, � �'�" &"�$ �,d%
d�% ��$% $+&+#�� �' '�"�����")�? "�1 � �'"#�!, �"��'�" !���������j&"'��!�! "�1 ��',&"#� !�&"'��!$�#� �"������1 ��� #"-�"� &�'�"1 �'�&� )�? " ��� #��� !�$"#�!"#"/r �'�"!� &"�$�"� &,#���� d�% ��$% �+��+#��� ��"�&+#��1 �,d% �>�% ���"��+�" &"�$�"�/ !"&"!$�pr�(���!�% ��$% �'��-"���� +'" ���$�� &"'�� �.�+$��1 &�&-�"���"� &,#��+� ��'� �>�� � �'�"#"� �! �#�!$% &"'�� "���! �� ��� �!�% �"d"��!�#�� �d &"'�� ������ ���?% ����� �� "�'���? �#��/
`���^���^
1. Higienos institutas, profes�!�% ��$% '�$���'"� @��� +'��A/ �� �>',�" klbm $'��&-�� #,!/�/
Prieiga internete: http://www.hi.lt/profesiniu-ligu-registras-2.html
2. in�n�n���n�1 n&��"e �n��!�n�1 �"�"e is�!s�r!sr1 ��#�$�?��/��� �!�"�1 �.�+$�? "!�+�!��" "! "#.�'�(���!�% ��$% �d"�d �!�#./B8C63=C 347 =2SE=;<=�W87D4I69:7sveikata. 2013/1(60). p. 20-29. ���>',�" klbm $'��&-�� #,!/�/ Prieiga internete:
http://www.hi.lt/uploads/pdf/visuomenes%20sveikata/2013.1(60)/VS%202013%201(60)%20LIT%
20A%20Profesines%20ligos.pdf
3. !��r���n���n�1 x"!,1 sNIKIJENKA, Helena, �345 6789:7 ;8<47 B86CDE4� 6 T�P�
metais. �!(�'#")�!�� ���&�!+�/ ��$��!�� �!������"� r��� "��� �!(�'#")�? �� )�!�'"� ��$���'% � +'���c'�(���!�% ��$% '�$���'"�/ klb�/ ���>',�" klbm $'��&-��#,!/�/ Prieiga internete:
http://www.hi.lt/uploads/pdf/leidiniai/Statistikos/Profesines%20ligos%20%20Lietuvoje%202
015%20m.pdf
4. �������� �������� �� !��"�#�!$% "����� �#% &"'�� �' �'�(���!�% ��$% ��)�"��!��&'"�&�#� *��"�+#"�1 b��� #/ $'��&-�� k� &/ �'/ ����
-1509. ���>',�" klbm $'��&-�� #,!/�/ Prieiga
internete: https://www.e-tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.4325B0C38B2F
5. �������� �������� �� �+'�"��+�,� !��"'�#"�
K:; 2 345 67898J ;8<J 7�3=�4 83 Lietuvos 3672 DG;8H47 2 345 67898J ;8<J E=;7CN G:7 36<87C34 G68 � 4 9D47C=CJ b��� #/ �"� '�h�� �l &/ �'/ bb��A. ���>',�" klbm $'��&-�� #,!/�/ Prieiga internete: https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.40954BA5F904
�
6. ����'� �! �g� )�''�!� ����"���! �! '��"���! �� �))��"���!"� &���"���� �+���# �! n�Member States and EFTA/EEA countries, in particular relative to Commission Recommendation
2003/670/EC concerning the European Schedule of Occupational Diseases and gathering of data on
relevant related aspects. ���>',�" klbm $'��&-�� #,!/�/ Prieiga internete:
file:///C:/Users/Edmundas/Downloads/Report%20-%20Occupational%20diseases.pdf
7. wE68H=7 SI4<D7R�345 6789:7 ;8<47R ���>',�" klbm $'��&-��#,!/�/ Prieiga internete:
http://www.sveikaszmogus.lt/Straipsniai_zurnale-5465
8. �"���+�,� darbo inspekcija. ���>',�" klbm $'��&-��#,!/�/ Prieiga internete:
http://www.vdi.lt/Forms/Tekstas1.aspx?Tekstai_ID=114 .
ANALYSIS OF PROFESIONAL DISEASES IN LITHUANIA
Summary
The topic of the article is the analyses of professionals Diseases in Lithuania. The aim is to make the analysis of professional Diseases in Lithuania. Objectives: 1. to understand the classification of professional disease; 2. to underline the Causes of Diseases professionals in Lithuania; 3. The analysis is not the filling of a professional Diseases in Lithuania from 2011 to 2015.
The article Gives an overview of the laws governing professional disease cases in Lithuania. The article consists of three parts. The first part provides an overview of the classification of professionals Diseases. The second, shows the main Causes of ����������� � diseases. The third part is about the analysis of professional Diseases in Lithuania 2011-2015. In the end of the article appeared original conclusion and the list of references.
PUBLIC RELATIONS
Mathilde Sanzot
Scientific supervisor – lecturer Ingrida Galkauskiene
Haute Ecole Libre de Bruxelles - Ilya Prigogine, Belgium
Introduction to Public Relations
In a company, one of the most important department is Communication. Indeed, without
communication, a company could not exist. This department owns two different sections:
internal communication and external communication. A Public Relations (PR) officer takes
care of some parts of these two sections.
Public relations were created in 1904 by Ivy Lee in the USA. He opened a “counselling
office”. In 1906, he created the press release for one of his first clients: Pennsylvania Railroad.
The objective of the press release was to inform the journalists before wrong information was
published.
The second most important person in PR after Lee is Harold Lasswell. First, he took part in
the propaganda of the President Franklin Delano Roosvelt in 1939 before the Second World
War. He created a “Model of the communication” with five key elements in one important
question: “Who says what in which channel to whom with what effect”.
Figure 1: Lasswell's Communication Model
Nowadays, “the definitions coined by European PR theorists and practitioners—in a similar
manner to their American equivalents—generally consist of a list of aims and functions. An
analysis of definitions identifies the following elements:
Ø Creating (building on, producing, developing, establishing, changing, guaranteeing)
trust, comprehension and sympathy;
Ø Arousing attention, interest and needs;
Ø Creating (cultivating, preserving), communication and relationships;
Ø Creating mutual understanding and agreement;
Ø Articulating, representing and adjusting interests (harmonizing, adapting and
integrating interests);
WWho
Communicator
Says ys WWWhat
Message
In In WWWhich InIn WWWhich hich
channel
Medium
To To WWWhom
Receiver
With th WWWhat Withth WWWhat ha
effects?
Effect
Ø Influencing public opinion (forming opinion, creating consciousness, of problems in
particular);
Ø Resolving conflicts (conflict communication); and
Ø Creating consensus » 1
Figure 2: Keywords of Public relations
Which public a PR officer take care of?
Public Relations manage the information between an individual or an organisation and
the public.
There is not only one public but several different publics. And all these different publics
provide the mass. A public is a person or a group of people who is able to take decisions which
interest the company or decide of its evolution.
A public relations officer has as objective: to keep a good relation with the useful public.
So first, he needs to know who is his target and has to keep in mind that a public is never
acquired. Target can be classified. Schneider shows us first two types of public: the public for
upstream and downstream. In the upstream public: there are shareholders, financial world and
suppliers. In the downstream public, find the retailers, the customers, the local population and
the public opinion. On top of these, another type of public is the public partners.
1 Theodoros, T. 2016. Public Relations in Europe: A Comparison with the United States. Unpolitical.gr. Greece. Available from Internet: https://www.linkedin.com/pulse/public-relations-europe-comparison-united-states-tselas-theodoros.
Figure 3: Public of a company according to Schnieder
Which jobs does a PR officer?
According to the population, PR officer’s job is specific. However, in fact, he is able to
practice a lot different jobs. The most famous ones are media relations, internal communication,
digital/new media, reputation management, community relations, crisis communication and
event planning.
Figure 4: What a PR officer do
Personal compny
Shareholders
Financial world
Customers
local population
public opinion
Retailers
Suppliers
UPSTREAM
DOWNSTREAM
PUBLIC PARTNERS
References:
1. SEO-PR, History of Public Relations Teaches Lessons in PR Classes Today, SOE-PR.
San Francisco and Boston. Available from Internet: http://www.seo-pr.com/public-
relations-history;
2. Theodoros, T. 2016. Public Relations in Europe: A Comparison with the United
States. Unpolitical.gr. Greece. Available from Internet:
https://www.linkedin.com/pulse/public-relations-europe-comparison-united-states-
tselas-theodoros;
3. Paper and Ink PR. 2012. What Is Public Relations?. Paper and Ink PR. United Kingdom.
Available from Internet: http://www.paperandinkpr.co.uk/what-is-public-relations;
4. Lauer, J. 2016. Different types of public relations. From the keyboard of J. Lauer.
Available from Internet: https://jonellelauer.wordpress.com/2016/10/28/different-
types-of-public-relations/;
5. Lauwers, M. Relations publiques, Haute Ecole Libre de Bruxelles – Ilya Prigogine,
2014-2015, 78,80.
PUBLIC RELATIONS
Summary
As a conclusion, public relation is not a new job. The job has evolved with our technology but the foundations of the theory is the same as in the beginning with Lasswell and his five W’s.
We can describe the public relations by the act of creating, arousing attention, representing, adjusting interests, influencing and resolving conflicts.
Schneider categories the public into upstream (shareholders, financial world and the suppliers) and downstream (the retailers, the customers, the local population and the public opinion).
Finally, the Public Relations officer has a large panel of jobs: media relations, internal communication, digital/new media, reputation management, community relations, crisis communication and event planning.
���������� ����SVARBA � �������������� � ������ ��� �� �
���� �� ����� ���!� ����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
"#$%$&
Kiekviena '()*+,-() './01 2-,) 3)405 6407,5 2)*(85 9 -:7),62) *-/ 7;-<);- =480/ ),'()23),2)02) ,)0*/> 4? @);)( 8;)*;)( 2;) =;7;,A2) 7;,/() 3)( (-0*);- 718 64<;81( 4<B)(2-/> ;0C)D'./0)DE 7)7:)-81( */0*-,40F)> /( 64) 3)( 7)74(0)D 3;,2/2/>D ,4)*;8;3).D . Visa tai atsispindi =;:348<-( ' 0;-> ;) '()*+,-();( './04(E *-,)/( )G 3)(D > 1<D (240<);() ;-<2) 4*/0/.)G*;)E 2;C);-nepavykus to padaryti 9 bankrutuoja. Verslas darosi vis painesnis ir sunkesnis, o jauniems, =;2),2)4( 042-,)02)4.( ;(.40).(E (;3/ '*-,2; './01 2;.=; 2)* (3;> /01? H)7:)D>DE ,)0*/> 4'()23),2)0-()DE './0)D 3;7/3D =;*8;-(-(E */*); <) 2/> ) (1*.1( I/,.-81 galima sulaukti daug ;2(;*A.D? J)40) ;2(;*A2D . kad tai priklau(/ 0-/ =)0)<D 64) .)8:)0)G*/( )034(2)F)> /(, o kiti 9 *;7 2;) 2)* (1*.1( ,4)*;8;(? J)( <)E */*( A,; 2;( *48);( ' 3)(D )G(3;> /25 2)*(85 9 =;24*2) ' 34,(8/,)0*5K
Straipsnio tikslas - )G0;<,)012) ,)0*/7;,/( 2A,).D (3;,65 './01( veiklai.
Straipsnio uL%$#MNM$M: 1. OG();)G*)02) , )0*/(2A,).D =;0;-7/> ).564)>D ,4B-82;2D 4I4*2A3-.5 './04)? 2. OG0;<,)012) apklausos metodo 2,+*-.-( ), privalumus.
1. Rinkos tyrimai MP QR N$S%$ TUVNWM
X/*(8)01> 4 8)24,;2+,/> 4 A,; 0-,/7/.;E *;7 ,)0*/7;,; 9 procesas, kurio metu './01( )G24*8);) 74,)0;.) (- 4(;.;)( ;,6; I/,.-/> ;.;)( *8)402D ;, 3;,2/2/>D =/,4)*);)( 2/*)-6+7-E *;7 2;) ;2 )2)*2D 3)(D (-)024,4(-/2D G;8)D =/,4)*)-( ), 8+*4(C)-(? Y)0*/7;,;E *;)= mokslas, A,; :)0)D ), .42/7D 3)(-.; ;=)4 './01( ;, )07)3)7/ 2)*(8D ()4*).5 ,)0*/( (58A</.)(? X;:/( './01(E 7;:0);-();) 3;7/3;-> ;./( 3)40/ 3;7/3/, daro 7)748)D )G8;)7D04,4)*;8;-> ;0C)-( (=,407).-(E 2;.E *;7 >D =;,7-/7;.D =,4*)D =;*8;-(; ;-<2D? Z;C);-7)7:)-81( './01(E 2-,)0C)/( =;*;0*;.;) 81GDE 7;,/ ,).2-( ,)0*/7;,/( (=,407).-(E (-()>-()-((- *-/ 7)74(0)/ =480/ -:7),6).-? [;,2;)( > /( 042<) (;.7/() ,)0*/7;,/( (=4F);8)(2-( 2;.E *;7=,/7-*F)> ; 6+2D *-/ <4,);- =;24)*2; 3;,2/2/> ;.( 64) <1,12D './01( '3;)B7)(? \./01 ;28)*7;.;,)0*/( 2A,).-( 7;:0);-();) 0/,) )G();)G*)02) 4(;.-( ), 6+().-( ,)0*/( ,4)*;8;3).-(?
Z;.E *;7 )G;0;8)B-/2) 3;,2/2/>D =/,4)*)-(E =;()240*)0)./ 8A<' bei 8+*4(C)-( yra
taikomi kiekybiniai ir kokybiniai 2A,).D .42/7;)? �-/(40;-7/> ;.) 7-/.40D rinkimo metodai )G71(2A2 ) �=;34)*(84.
1 =;3? ZA,).-/(4 0;-7/> ;.) 7-/.40D ,)0*).D .42/7;)? �(;02 =8;C);. ,)0*/( 2A,).D =;(),)0*).-)E ;2(),;07; ), 7;-< 7;-<);- <;8).A6)D)G;0;8)B-/2) 3A,;-> ;0C)5 ,)0*5E 0-(=12) *;( 3A*( ;24)2A> 4 64) 7;,A2) */*A6)G*4(0)-( './01((=,407).-(? J)(D � =;34)*(84 =;.)012D .42/7D =;<;86; './01 <;8) )G()0;<,)012) > ;) ,+=).5,)0*5E 3;,2/2/>D =/,4)*)-(E (24612) */0*-,402D =/48<)-(E 8A<)02) >-/( (- (;3;)( ), 7;,A2) 2;.2)*,-( (=,407).-(? �-)*);) )G;0;8)B;3-( ,)0*5 './01 (=,407:);, kiek apytiksliai ir ko gaminti, *-, 'sikurti, kokios marketingo strategijos imtis, o gal netgi supranta, kad visai neverta bandyti =;24*2) ' 0/,).5 ,)0*5? �;3AB7:)-)E (24617;.) */0*-,402-(E > ;- '()23),2)0;0C)-( 0/,)./> 4,)0*/> 4E './01 7;,/ )G3;7;(E */*); kaina, kokiu kiekiu parduoti ar gaminti savo produktus. �2():34lgia, */*);( =;=)87/.;( =;(8;-<;( ;, <;,;02)> ;( 24)*); 3;,:/3;)E 2;)= <;817;.)*/0*-,-/2) ), 6;07A2) -:).2) 7)74(0� 7;8' ,)0*/(? Y)0*D 2A,).D .42/7;) <;8) pagelb12) netgi './04) ,40<);02 34,(8/ =8;05? �0;8)B-/> ;02 ,)0*5 64) > /( 7-/.40)( /,<;0)B;F)> ; stebi 4(;.5=;712'E 2;7 > ;) 840<3);- (=12) *;( <;8) 0-2)*2 ) ;24)2A> 4 ;, */*)D =,)4./0)D './04) <;8) 24*2)
griebtis.
2. ����$S&V& UWV%V NWMM$UV& �WM WMM$UV& �S&�&
Apklausa yra vienas )G 7-/.40D ,)0*).D .42/7D, priklausantis kiekybiniams
tyrimams. Apklausos vykdomos interviu pagalba, joms atlikti taip pat naudojamos anketos ir *)2/( =,)4./01(. H4> ;E 01,; 2;)=E *;7 3)() .42/7;) 6+2D � =,/F402D =;2)*).)E 0;-7)0<) 64)
Kiekybiniai������ ����������� �������Experimentas
Apklausa
Kokybiniai
Interviu�� ������������ ���!"�#�������� ������������� ����
24)*);02A( 2)* =;C)5 (3;,6);-()5 )0I/,.;F)> 5? Y4(=/07402;.( 24)*);./( ;0*42/(E *;)= ir kitos 7-/.40D 2A,).D =,)4./01( 2-,) 04)<);.D 64) 24)<);.D ;(=4*2D? J)40; )G 24)<);.D ;0*42/( (;3A6)D A,; =;=,;(2-.;(? �;( (-7;,A2) 840<3;E <,4)2;E ),=;=,;(2; =;24)*2) 3;,2/2/> ;.(? Z4,4)*); :)0/2) */ ()4*);.; ;0*42;E 2 ?A? *5 './01 2)*)() (-:)0/2)sulau
*-() ;0*42/( ;2(;*A.D? [)2;( =8)-(;(E *;7 G);)( 8;)*;)( )024,042-) 3)( 8;6);- -:*;,);-> ;02=;(;-8'E ;=*8;-(5 =;24)*2) ,4(=/07402;.( A,; 64 galo paprasta. Yra daugelis interneto (342;)0)DE *-,)/( 042<) =;747; (-*-,2 ) ;0*425E 8)4*; 2)* =;(),+=)02) > /( )G=8;2inimu. Kitas 840<3;( 6+7;( ,4(=/07402;.( =;24)*2 ) ;0*425 9 atspausdinti bei pateikti ' ,;0*;(? Z;) 840<3;)<;8).; 7;,A2) './01> 4E ()-0C);02 =;G2- ;, 2 )4()/< 7;8)0;02 =,;4)3);.( <;231(4? [)2; 24)<);.;;0*42/( (;3A61A,; 2;E *;73)() <;-2) ;2(;*A.;) A,;3)40/> 43)42/> 4? �48)4*;3)(*5 (-(*;)C)-/2)E7/*-.402-/2) ), =;7;,A2) )G3;7;(? �4 to, je) './010;-7/> ;() )024,042)04 ;0*42;E> /( 7-/.40A(> ;- 7;:0);-();) > ;- 6+0; ;-2/.;2 )G*;) ;=(*;)C)-/2) ), (-(-.-/2)E =;3AB7:)-) =;0;<,)012)
pateiktas 2 paveikslas, kuriame A,; =;C)/( =,/<,;./( (-(*;)C)-/2) ,4(=/07402D ;2(;*A.;)?�,/<,;.; ;2(;*A.-( =;24)*1 (krituline diagrama �:,? �-
,5 =;34)*(85). Tai sutaupo begales
laiko bei A,; 7;-< =;=,;(C);u analizuoti gautus duomenis.
2 pav. Responden2D ;2(;*A.;) ' *8;-().5
�4)<);.; ;0*42/(E *;)= 2A,).D .42/7/E (;3A61 A,; 2;E *;7 > ) 01,; 3)()G*;)=;2)*).;? �;-2) ;2(;*A.;) <;8) 6+2) 042)*(8+(E *8;)7)0;02A( ;, 2 )4()/< ,4(=/07402D ;2(;*A2)<,4)2/.)(E 04'()<)8)0;02 ' =;24)*25 *8;-().5? [)2; 04)<);.; (;3A61E *;7 0/,)02 ;=*8;-(2) 2am 2 )*,5 *)4*' ,4(=/07402DE <;8) -:2,-*2) G)4* 2)4* 8;)*/? J)(*;( =,)*8;-(/ 0-/ 2/E *)4* :./0)D > 5pamatys, arba kaip aktyvia
) './01 ;0*425=8;2)0( )024,0424 ar > 5 7;8)0( spausdintu variantu. Jei
18%
54%
12%
8%
8%Nuo 1 iki 3 Eur
Nuo 3 iki 5 Eur
Nuo 5 iki 10 Eur
Nuo 10 iki 15 Eur
15 Eur ir daugiau
' ;0*425 6-( ;2(;*� 2 )* *4842;( ,4(=/07402DE > /*)/( 0;-7/( organizacijai tai neduos. Kuo 7;-<);- ;2(;*)-()D>D 9 2-/ 7)74(01 2)*).A61 */*A6)G*4(04) 7-/.40D ;0;8)B4)? ��#$%V&
1. Rinkos tyrimaiyra labai naudingi kiekvienai organizacijai. Jie =;747; )G340<2)042)0*;./34,(8/ )G24*8)D 0;-7/> )./ ), 2)*(8);) '34,2)02 ) =,/7-*2D ), =;(8;-<D =;*8;-(/(=/6+7'64) 8A<'? IGsi;)G*)02 ) 3A,;-> ;0C)/( ,)0*/( ypatumusE '34,2)02) ;24)2A> 4 <;8).-( =;3/>-(?�;()0;-7/>-( ,)0*/( 2A,).;)( './01 lengviau =,;71( (;3/ 34)*85E (-()=;:)0( (- > ;-'()(3A,;3-(); ,)0*;? N;-7/7;.;() ,)0*/7;,/( 2A,).D =,)3;8-.;)( './01 2)* 7;, 8;6);-4*/0/.)G*;) (2 )=,1(./*A7;.;() )G (;3/ *8;)7DE (24617;.; (;3/ 64) */0*-,402D 34)*85?
2. ����������� ���� �� ������ � ������� �������� � ��s veiklos analizei, norint ������ ��� ��� �� �� � ������� �� ��� �� �������� ��� ����� �� ���������� �� �������� � ����� ��� ��� ��������� �������� � ����� �� ���� � �� ������� ������ ������!�, �� ��� ������� � ���!��� �������� � ��� ���� �������� ��� ���� ����������� komunikaci�����"#��!��� pagalba.
$MWP$%P$
1. X;,*42)0</ 3;87A.;(? &O024,;*2A3-('? &:)+,12; � �(.? */3/ �) 7?' �, )4)<; =4,)024,0425* http://marketingovaldymas.lt/blogas/marketingas/turinio-marketingas/
2. �Y��+,O-E JA2;-2;(. ���+/HO-E �,3A7;(. +Y�/��JO0O+-E -)<)2;(.JOYJO,�OZ1E Y4<)0;? X;,*42)0<;(? [;-0;(E � ��? 2 � =? O-�� 3(4-9955-883-21-0
3. ZA,).D .42/7;)? &)024,;*2A3-('? &:)+,12; � �( .? */3/ �5 7?'? �, )4)<; =4,)024,0425* http://eip.lt/article_post/tyrimu-metodai/
IMPORTANCE OF MARKETING RESEARCH
Summary
Each companies have one and same purpose 6 to make profit and establish itself in the market. These days, it is hard to do because of the huge competition and increasing consumer requirements. The companies is analysing the market and monitors the current situation. In this way, it is easier to guess what may happen in the future or what measures may be necessary for the company's growth. Using the marketing researches company will be economically stronger by learning from their mistakes, and monitoring herself and competitors activities. This can help to do one of the simplest methods of data 6 survey. It offers respondents questions about the company's activities. The survey is useful because it is concrete and easily available to the public by the Internet and other modern programs.
VALDYMAS ���� ������ �
� ������ ��� �� � ��� �� � ������ ����������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas ������ ������ !"# $!%&%!'()*+$ *&�(,-#./ '!&0��!$& #!� #&0�1 23!�-&4� !"5&1 *-& (�!�$�&"!"5&13�&"6&31/ 0��&- !0#�!'7$ "- #&0 *&�(,-#� 8���!%&��&/ *-# &� $!%&%!'()*+$ 8�"06& 1 %)0()��&9:!�4-') - %!'$#)*&1 *&�(,-#� 8���!%&�� 3�&"6&3!& 3!3�!$#!& !#$&$3&"(& !3&*-"(�&"#!�- *&�(,-#�2$#!#)�-/ 3%;9 <&-#�%�$ =-$3�*'&0�$ *&�(,-#� $!"(!��$ 2$#!#)�-9
Straipsnio tikslas > i?!"!'&;��#& $!%&%!'()*&1 8&"!"$&"&1 &?#-0'&1 %!'()�� )3!#���$9 Straipsnio u@���ABA�A
:
1. C?!"!'&;��#& $!%&%!'()*&1 *&�(,-#� 8���!%&�� 3�&"6&3�$D 2. I?"!4�&"+#& $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 $!"(!�.D
3. C?!"!'&;��#& $!%&%!'()*&1 *&�(,-#� %!'()�� 3��6-$�s.
Metodai: ��0$'&"+$ #-��&"+$ '&#-�!#7��$ &� 0 &"8���!6& �$ ?!'# &"&1 !"!'&;+/ (���-"1
sisteminimas ir grupavimas.
1. E��A��F�GHAI HAJ�@KLM NMOP��AP��
Q�0$'&"+ - '&#-�!#7�� - #!&3 3!# 3!#-&0&!�& 2%!&�7$ *&�(,-#� 8���!%&�� 3�&"6&3!&/ 0��&!&$%!(�%!� !"#&$ #��+#1 *7#& $�(!���!$ *&�(,-#!$ R,�9 S-. '-"#-'TU9
1 '-"#-'+
V&�(,-#� 8���!%&�� 3�&"6&3!&
Autorius Principai
A. Schick (2009) C?$!���!$/ #&0���!$/ 3-�&�(&?0��!$/ #-&$+#��!$/skaidrumas W9 X9 =!0!�$0&-"+ RYZZ[U \&-"&"4��!$/ #&0���!$/ 3-�&�(&?0��!$/ $0!&(���!$/specializuotumas ]9 V�?0-%&5&7#+ RYZZ[U \&-"�%+/ &?$!���!$/ �-!'��!$ R#-&$&"4��!$U "!?��!$ \9 ^!�!?-%&5&7#+/ _9 <!0?#�# &-"+ RYZZ`U \&-"#&$��!$/ &?$!���!$/ #&0���!$ R�-!'��!$U/$3-6&!'&;!6& !/ (-6-"#�!'&;!6& !/ %&-?��!$ a9 <-%&?!�$0!&#+/ X9 =�?0)$ RYZZ`U \&-"&"4��!$/ &?$!���!$/ �-!'��!$ R#-&$&"4��!$U/%&-?��!$
bcdefgfhi hjkclmec kclno cjeolph qcrcd stuvtuwstxyz{|Ilona. }~������� �� �~���~������ �������� �~� ~���� Vilnius,
2012, p. 20.
^��$ &� !�#��&1 &?$0&�#& *&�(,-#� 8���!%&�� 3�&"6&3!& "+�! %&-"�(&/ #!5&!� ��$- "-$�"0�2,%-'4#& 3!"!?��19 C9 �0!50!�$0&-"+ #-&4&!/ 0!( _9 �6� &60 3!#-&0#!$ &?$!���� 3�&"6&3!$ !#&#&"0! \9^!��?0-%&5&7#+$ &� _9 <!0?#�#&-"+$ %&-"#&$���/ a9 <-%&?!�$0!&#+$ &� X9 =�?0&� *-& W9 X9=!0!�$0&-"+$ %&-"&"4���/ ]9 V�?0-%&5&7#+$ %&-"�%+$ 3�&"6&3./ 0!(!"4& !�#��&!& "���(�/ 0!( 2*&�(,-#. #��& *7#& 2#�!�0&!��$ %&$�$ %!'$#)*+$ 3! !��$ &� &?'!&(�$9 �&'"��� 3�&"6&3!$/ 0��&��#-&4&!�!/ 0!( %&$!� %!'$#)*+$ 70&�& #��& *7#& $�(!���!$ %&-"!$ *&�(,-#!$/ 3!3&'(� %&-"&"4���3�&"6&3.9 �&0 ]9 V�?0-%&5&7#+ ?2 3�&"6&3. (-#!'&;�� !/ $�#-&0(!�! ?&-0 #&-0 0&#�0&. 3�!$�T�0&-0%&-"!�- *&�(,-#� $#�!&3$") - #��& *7#& "���(��! ?&� $#�!&3$"&� 3! !��$ &� &?'!&(�$9 _9 �6� &60/W9 X9 =!0!�$0&-"+$ "���()#!$ #&0���� 3�&"6&3!$ $�#!�3! $� \9 ^!�!?0-%&5&7#+$ &� _9 <!0?#�#&-"+$#&0���� !�*! �-!'���/ ]9 V�?0-%&5&7#+$ *-& a9 <-%&?!�$0!&#+$ &� X9 =�?0&� �-!'��� R#-&$&"4���U3�&"6&3�9 ^-3!&$!"# 3�&"6&3� 3!%!(&"&�1 $0&�#��1/ ?&1 3�&"6&31 �-&0?�+ %&-"�(!� 2 *&�(,-#. #��&*7#& 2#�!�0#�$ #&0$'&!& !3$0!&5&��#�$/ �-!'&!& 4!�#& "��!#���$ &� 2$#!#)�� 3!#%&�#&"#�$ 3! !��$ &�&?'!&(�$9 �2 #-&4&"2 #!&3 3!# !#&#&"0! _9 �6� &60 &?$0&�#!$ #-&$+#��� 3�&"6&3!$9 \9 ^!��?-%&5&7#+$ &� _9<!0?#�# &-"+$ &?$0&�#!$ *&�(,-#� $3-6&!'&;!6&jos ir detalizacijos 3�&"6&3!$ !#&# &"0! W9 X9 =!0!�$0&-"+$$3-6&!'&;��#���/ #!&3 3!# a9 <-%&?!�$0!&#+$ &� X9 =�?0&� %&-"&"4��� 3�&"6&3. *-& ]9 V�?0-%&5&7#+$*&�(,-#� %&-"�%+$ 3�&"6&3.9 �&$ 3�&"6&3!$ "��!#� !&?0&. &� 3�&%!'��. &?'!&(1 0'!$&8&0!6& .9 a9Levi?!�$0!&#+ &� X9 =�?0)$ *-& ]9 V�?0-%&5&7#+ "-&?$0&�&! $3-6&!'&;!6& �$ 3�&"6&3�/ *-# 2 2#�!�0&! 2%&-"&"4��� 3�&"6&3.9 \9 ^!��?-%&5&7#+$ &� _9 <!0?#�# &-"+$/ a9 <-%&?!�$0!&#+$ &� X9 =�?0&� &?$0&�#!$%&-?��� 3�&"6&3!$ _9 �6� &60 *-& W9 X9 =!0!�$0&-"+$ )�! 2%!
rdintas kaip skaidrumo, o E. V�?0-%&5&7#+$ 0!&3 "!?��� 3�&"6&3!$9 �&� 3�&"6&3� -$�+ > $!%!'!&0&$/ %&-?!$ *&�(,-#� $0-'*&�!$ &�'-"4%!$ &"8���!6& �$ 3�&-&"!���!$9 _9 �6� &60 &� W9 X9 =!0!�$0&-"+ "���(� 3-�&�(&?0��� 3�&"6&3./0��&$ �-&?0&!/ 0!( *&�(,-#!$ #��& *7#& $�(!���!$ #!� #&0�!� '!&0�#!�3&�&. <&#-�!#7��$ ?!'#&"&��$- 3!#-&0&!�& *&�(,-#� $�(!�)�� �-#�(1 3!%!(&"&�!& *-& 1 0&-0&$ 4!'&$0&�#&$/ #!5&!� �-#�(1 -$�+ &?'&-0! 3!"!?&9 C9 �0!50!�$0&-"+ &?$0&�&! ?-?&$ *&�(,-#� 8���!%&��metodus, kurie apibendrintai pateikti 2-� - '-"#-'+ -9
2
'-"#-'+
V&�(,-#� $�(!�)�� �-#�(1 6�!�!0#-�&$# &0!
Metodas Formali A�O�A���
Turinys Orientavimasis C?'!&(1$#�!&3$"&1 C?'!&(�$ 3!4!'objektus
]&"!�1 1 &� 0!3&#!'&"&1 3��-&0&1!3�73&"&�!$ C?#-0'&1�$."!�(10�"#��'+ �&-0&!�1�-;�'#!#1
C?'!&(�$ 3!4!'funkcijas
C?'!&(�$ 3!4!' 3'!"�� !��$ �,(!%&"&�$ir rezultatus
C?#-0'&1�$."!�(10�"#��'+
Programinis C?'!&(�$ 3!4!'programas
C?'!&(�$ 3!4!' %-&0'�$ $�&#&$/ '!&0!"#&$nustatyto bendro tikslo
C?#-0'&1�$."!�(10�"#��'+
Tikslinis C?'!&(�$ 3!4!'programas/
C?'!&(�$ 3!4!' %&$!3�$&?0!& 3!4�2$#�$tikslus
:+�-$)$rezultatams
tikslus ^�'&"+$ *!;+$ C?'!&(�$ 3!4!'programas/veiklas
C?'!&(�$ 3!4!' $3�T$#&"!$ 3��*'-�!$/sudarant �� �������� ����
:+�-$)$ rezultatams =-;�'#!#1
(veiklos efektyvumo)
<+?1/ �-;�'#!#1/programos poveikio duomenys pagal 0&-0%&-". #&0$'.
C?'!&(�$ 3!4!' �-;�'#!#�$/ # 9)9 3��(�0#�$/�-;�'#!#1 4�!"(&"+$/ $&-0&!"# $3-6&8&"&1#&0$'1/ 3!#-&0&�!$ :+�-$)$rezultatams
bcdefgfhi hjkclmec kclno cjeolph qcrcd stuvtuwstxyz{| xdogc. }~������� �� �~���~������ �������� �~� ~���� Vilnius, 2012, p. 26.
C?'!&(1 $#�!&3$"&1 �-#�(!$ �-�&!$& &?'!&(1 $0&�$#)�� #!� #&0�&-�$ $#�!&3$"&!�$ �&$ *7(!$'-&(,&! 3'!"��#& &� "�$#!#)# & 3!#&�#!$ $."!�(!$/ $&- !"# !$ $� 2%!&�&!&$ (!�*� �* -0#!&$9 �!4�&"(&"&$ ?&��-#�(!$ #�70��!$ )�! #!&/ 0!( #!&0!"# ?2 �-#�(./ $�(!���& %&$ (&(-$"+$ !3&�#&-$ *&�(,-#!&/ 0!(!"4&&?'!&(�$ $0&�$#���$ #!&3/ 0!( &"$# &#�6& �$ %!(�%!$ 3'!"��(!�!$ *&�(,-#. #��& 4!'&�)*T #!� #&0�!�objektui t&0 "-,)�&!& 3!(&(&"#& &?'!&(!$/ 3!')4&"�$ $� 3�!+ �$&� '!&0�#!�3&�9 �&-0&!�1 �-;�'#!#1 �-#�(!$ 3�!(+#!$ #!&0)#& _\ S��� �9 �&�� �-#�(� $&-0&!�! $�#-'0#&(+�-$2 2 �,(!%&"&�$ &� %-&0$��$/ 0��&!&$ #��+#1 *7#& 3!$&-0&!�& #!� #&0�& �-;�'#!#!&9 �!&0!"# ?2metod./ %&$1 3&��!/ "�$#!#���$ !0#�!'&!�$&�$ $3�T$#&"�$ 3��*'-��$ &� 3!#-&0&!�& 4!'&�& 1$3�-"(&�� *7(!&/ $�$&- !"# $� &"$#&#�6& �$ 3!$0&�#&�&/ 3� #� 3'!"�� !�& $3-"(&�1 �-;�'#!#!& &� 1$&-0&�!$9 �!4�&"(&"&$ �-#�(� #�70��!$ )�! #!$/ 0!( �-&0!'!� !�! (&(-$"+$ apimties informacijos !3&- "!�(� !�!$ 3��6-(7�!$/ (&(-$"&1 (!�*� $."!�(1/ 3!')4&"�$ $� &?'!&(1 $#�!&3$"&1 �-#�(�9 ���4�!�&"&$ �-#�(!$ 3�!(+#!$ #!&0)#& _\ !3&- S�[` �9 �!&0!"# ?2 �-#�(. &?#-0'&!& )�!3!$0&�$#��& 3!4!' 3��4�!�!$/ #9)9 *&�(,-#!$ 3!(!'&"!�!$ 2 3��4�!�&"-$ $�&#&$/ &? �, #!� #&0�. $�!#$!0&"41 3!(!'&"&1 �-&0!'!� !�! %-&0'�$ 3'!"19 ���4�!�&"&$ �-#�(!$ $&- !�!$ $� &'4!'!&0&�3'!"!%&��/ #&0$'1 8����'!%&��/ 3��4�!��$ 3!�-"4&�� &� %-&0'�$ !"!'&;-9 �!&0!"# ?2 �-#�(.0&-0%&-"! &"$# &#�6& ! #��& 3!4�2sti savo veiklos prioritetus, suformuluoti tikslus, nustatyti tikslo 3!$&-0&�� *7(�$ &� #!� �-&0!'&"4!$ '+?!$9 �&� �-#�(� #�70��!$ > "-3!0!"0!�!$ 3!�-"4&!�1*&�(,-#1 3!#&0&���!$/ #9)9 (!�*!$ 4!'& *7#& !#'&0#!$ # &0 8���!'&!&9 ��*�'&"!"# 3��4�!�&"2 �-#�(./ $�8�����#!$ # &0$'&"&$ *&�(,-#� 8���!%&�� �-#�(!$/ 0��&$ )�!��&-"#��#!$ 2 �!6&�"!'&1 $3�-"(&�1 3�&+�&�.9 �!&0!"# ?2 �-#�(./ &?#-0'&!& )�! $0&�$#��& 3!4!' #&0$'�$/0��&1 $%!�*��. �-&0&! 3!4�2$#& &� 3!#-&0#& #&"0!�&!�$&. 1 24)%-"(&"&�� !'#-�"!#)%.9 Q-#�(�24)%-"(&"&�� $�"0��!& 3!$&�-&?0&! #��/ 0!( &"$#&#�6& �$ %!(�%!$ #��& "�$#!#)#& #&0$'�$ &� $�(!�)#& 124)%-"(&"&�� 3'!"�$/ (!�*��#� !�$ #��& *7#& atlyginama
!#$&,%-'4&!"# 2 # &0$'1 24)%-"(&"&�� ')429 ��07��$ "�'&"+$ *!;+$ �-#�(. #&0+#!$&/ 0!( *&�(,-#� $�(!�)�o procesas taps racionalesnis. �!&0!"# ?2 �-#�(./ &?'!&(1 $0&�$#)�!$ 4�&"(,&!�!$ 3-�&�(&?0� &"$# &#�6& 1 8�"06& 1 "!4�&"+ &��R&"$#&#�6& ! 0!$�-# #��& 3!4�2$#& *&�(,-#. &? "!� � ')4 "!� !& 3�!(+#1 $!%� %-&0'.U9 a!(!"4& ?&$
metodas reikalauja didelio popieri;��/ 0!$�-#&"&1 3��4�!�1 2%-�#&"&��/ 3�&��&#-#1 -&'+$ "�$#!#)��/(+' $�"0!�$ 3�!0#&"&� 3�&#!&0����� ?&$ �-#�(!$ "-3!$&#-&$&"�9 _3&- S��Z �9 $�0��#!$ �-;�'#!#1 *&�(,-#� $�(!�)�� �-#�(!$/ 0��&$ "��$ &� #��& 3��4�!�&"T$#��0#7�./ #!5&!� !06-"#�� !�& %&-?1 1 3��4�!�1 2%)0()�� �-;�'#!#!&/ � "-programos &?'!&(�$9�!&0!"# ?2 �-#�(. '!"0$5&!� "!�(� !�& #��&�& &?#-0'&!& &� !06-"#�� !�& 3!4-&(!� !�& �-;�'#!#!&/0��&-�$ 3!$&-0#& 3�&-'!&(�$ $�(!����$ "�$#!#!"# #&-$&�4&"T !#$!0��)*T/ 0��& diferencijuojama pagal
lygius.
2. E��A��F�GHAI HAJ�@KLI ��B��O�
�!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 3! !�1 ?!'#&"&�$ &� $!%&%!'()*&1 *&�(,-#!�$ $0&�&!�1 %!'$#)*+$*&�(,-#� (�#!6& 1 *-& '+?1 !3$0!&5&!%&��/ #%&�#&"&�� &� 3-�%-(&�� #%!�0. "�$#!#� <&-#�%�$=-$3�*'&0�$ $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 3! !�1 "�$#!#)�� �-#�(&0�$ 2$#!#)�!$/ 0��&!�- #-&4&!�!/ 0!($!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 3! !�!$ $�(!�� ��0-$#&"+$ 3! !��$/ "-��0-$#&"+$ 3! !��$ &� %!'$#)*+$*&�(,-#� (�#!6& �$9 �&- 3! !�1 $#�!&3$"&!& (-#!'&;��#!& 3!#-&0#& Y-ame paveiksle.
1 3!%9 <&-#�%�$ =-$3�*'&0�$ $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 3! !�1 ?!'#&"&!&
bcdefgfhi hjkclmec kclno cjeolph qcrcd �u���vx��{| �chc� �utuwstux�{| ufhep �fej�oh �fefgph�cdk�foh hjnh eolfcjh �fgcgh� lrfogfgp kf�lg�fc�f�c �fgelc em�jh� Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos, 2012, Nr. 4 (28), p. 39.
E��A��F�GHAI HAJ�@KLI ����PM��M�K�LAB�� ����PM�X)%-"#� 1 3! !�1��0-$5&� (!'&$���#� ��0-$5&!&��-0&1 &� 3!$'!�41���������a&#�$ 2$#!#)��numatytos ��0-$#&"+$pajamos
KPM�K�LAB��pajamos�! !��$ &?$!%&%!'()*&1 #��#�R"��$!%)*+$URinkliavos pagal <= �&"0'&!%12$#!#)�.�!%&%!'()*&1*&�(,-#&"&1 2$#!&41
pajamos
Kitos "-��0-$#&"+$pajamos
Dotacijos
Bendrosios dotacijos
Bendrosios dotacijos
kompensacija
Specialiosios # &0$'&"+$dotacijos
Q�0-$#&"+$ 3! !��$ $0&�#�$ $!%&%!'()*&1 $!%!�!"0&?0�$&��$ 8�"06& ��$ !#'&0#&9 \!'$#)*&"+��0-$5&1 &"$3-06& ! $!%&%!'()*&1 ��0-$#&"&1 3! !�1 ?!'# &"&!�$ 3�&$0&�&!��$ ��0-$5&�$ #&-$&�4&!&3-�%-(! 2 *&�(,-#�$/ &?$0)��$ 4)%-"#� 1 3! !�1 ��0-$#2 &� ��0-$5&�$/ 4!�"!��$ �, 3�-0-$ &�3!$'!�4!$9 ^- %&$& %&-#&"&!& ��0-$5&!& 2 $!%&%!'()*&1 *&�(,-#. 3!#-"0! 3&'"!&9 � (&(,&1 1 �&-$#1$!%&%!'()*&1 *&�(,-#�$ 3!#-"0! "- %&$!$ $��-"0!�!$ 4)%-"#� 1 3! !�1 ��0-$#&$/ (!'&$ � 3!#-"0! 2%!'$#)*+$ *&�(,-#. &� )�! 3-�$0&�$#��!9 ^-��0-$#&"+$ 3! !��$ #!&3 3!# )�! $0&�&!��$ $!%!�!"0&?0��$ $!%&%!'()*&1 8�"06& ��$!#'&0#&9 \!'$#)*&"+ ��0-$5&1 &"$3-06& ! 2 !#&#&"0!�! $!%&%!'()*+$ *&�(,-#. "�$#!#)#! #%!�0! 3-�%-(!tas nemokestines paj
!�!$/ 0��&!$ 3!4!' 2$#!#)��$ $���0! 8&;&"&!& &� ��&(&"&!& !$�-")$9 ��&-"-��0-$#&"&1 3! !�1 3�&$0&�&!��$ #��#� 3! !��$/ 0��&!$ $�(!�� (&%&(-"(!&/ ��0-$5&!& �, %!'$#)*&"T,-�T/ %!'$#)*&"&� %!"(-"$ 8�"(� #-'0&"&�$/ 4!�#�$ &?#-0'&�$/ 3! !��$ �, 3�-0-$ &� 3!$laugas, kurios 4!�"!��$ �, 3!#!'31 "���./ !#$&#&0#&"-$ 3!$'!�4!$/ 3! !��$ &? *!�(1 &� 0�"8&$0!6& �$/ %&-#&"+$ &�%!'$#)*&"+$ �&"0'&!%�$ *-& 0&#�$ "-��0-$#&"+$ 3! !��$9 a&-0%&-"! $!%&%!'()*+ #��& "��$!%)*+$ #-&$-3�&0'!�$!"5&1 3!$#!#1 &� 3!#!'31/ 0��&!$ "!�(� ! 3!$0&�#��$ 8�"06& ��$ %)0()#&/ &?"���� !/3-�(��(! 3!"!�(�$ 3!4�&"(!&$ !�*! ?&$ #��#!$ '&-0! "-"!�(� !�!$ &� "-!#"-?! �0&�$ "!�(�$9 :�#!6& �$ )�! %!'$#)*+$ 3!$0&�#! '+?1 $��!/ %!'$#)*+$ 3-�(��#��$ $!%&%!'()*+�$ 8�"06& ��$vykdyti, kurios nepanaudota$ '&0�#&$ �-#1 3!*!&4� - 4�.,&"!�!$ 2 %!'$#)*+$ *&�(,-#.9 \!'$#)*+$*&�(,-#� *-"(�� & (�#!6& ! $0&�&!�! ?&!&$ !#%- !&$�
1. �!%&%!'()*&1 4)%-"#� 1 3! !�1 ��0-$5&�& &?')4&"#&. 2. �!%&%!'()*&1 &?'!&(1 $#��0#7�1 $0&�#��!�$ &?')4&"#&. \!'$#)*+$ *&�(,-#� *-"(��$&�$ (�#!6& �$ 0��3-"$!6& �$ $!%&%!'()*&1 *&�(,-#!�$ $0&�&!��$(+' �-&�� !� \)�&!�$)*+$ 3�&&�#1 $3�-"(&�1 !#$&�!"(!"#&-�$ $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 3! !�1 &�&?'!&(1 3�0)5&!�$ 0��3-"$��#&9 \!'$#)*+$ *&�(,-#� $3-6&!'&�$&�$ # &0$'&"+$ (�#!6& �$ $!%&%!'()*&1*&�(,-#!�$ skiriamos:
1. \!'$#)*&"+�$ 8�"06& ��$ !#'&0# &D 2. Q�0&"&� 0�-3?-'&�& 8&"!"$��#& 3!4!' \)�&!�$)*+$ !� �$ 24!'&�#�$ &"$#&#�6& �$ "�$#!#)#.#%!�0.D 3. �-&��/ \)�&!�$)*+$ 3!#%&�#&"#��$ 3��4�!���$ !� 3�&&�#&-�$ $3�-"(&�!�$ %)0()#&9 �!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 !$&4"!%&�!& )�! "!�(� !�& \&-#�$ $!%&%!'(�$ 2$#!#)��& &� 0&# &-�$2$#!#)�!�$ 24)%-"(&"#& %)0(!"# $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 !$&4"!%&�1 %!'()#� 1 3!#%&�# &"#!$
programas. <&-#�%�$ $!%&%!'()*&1 !$&4"!%&��$ 4!'&�! 0'!$&8&0��#& 3!4!' -0�"��&"T &� 8�"06&"T0'!$&8&0!6& !$ R,�9 �-&. '-"#-'TU
3
'-"#-'+
�!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 !$&4"!%&�1 klasifikacija
��MBMPAB� �F��ANA���A�� �JB��AB� �F��ANA���A��
S9 :!�*� �,��0-$#&$ &� $�6&!'&"&$ (�!�(&�!$ S9 V-"(��$&�$ %!'$#)*+$ 3!$'!�4�$ Y9 ��-0&1 &� 3!$'!�41 "!�(� &�!$ 2. Gynyba � ���#� &?'!&(�$ �9 \&-?� & #%!�0! &� %&$���-"+$ !3$!�4!
4. Subsidijos 4. Ekonomika
5. Dotacijos 5. Aplinkos apsauga �9 ��6&!'&"+$ &?��0�$ R3!?!'3�$U [9 V7$#!$ &� 0���"!'&"&$ 70&$ �9 a&#�$ &?'!&(�$ 7. Sveikatos apsauga
9. Sandoriai su materialiuoju ir nematerialiuoju #��#� *-& 8&"!"$&"&1 2$&3!�-&4� &�1 %)0()�!$
�9 ��&'$&$/ 0�'#7�! &� �-'&4& ! �9 �%&-# &�!$ SZ9 ��6&!'&"+ !3$!�4!
bcdefgfhi hjkclmec kclno cjeolph qcrcd �fej�oh �hqjndf oh �fgcgh� �fgfhelo ���� � dfqoh � k hc m�ch Nr. 1K-184 �pd kpd �fej�oh �hqjndf oh �cdhemnph fl hc�f�cdkmnf� nfjk�e� qc�c�� fl f�dcfk� dchf�f c�f�oh qce�flefgf�o ^��$ &� <&-#�%�$ $!%&%!'()*&1 3! !�1 8���!%&�� $!%!�!"0&?0��!$ )�! 4!"! �&*�#!$/ #!5&!�$!%&%!'()*+�$ 3!'&-0!�! $!%!�!"0&?0!& 3'!"��#& *&�(,-#� !$&4"!%&��$9 \&-#�$ *&�(,-#��$- (!,"!&$#�0� !�! 3&"&4&"&1 &?#-0'&1 -&"!��$&��$ &?'!&(��$ 8&"!"$��#& &� 0!3&#!'�& &"%-$#��#&9
3.E��A��F�GHAI HAJ�@KLM ��F�GPM �OM�K���
�!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 �-"4&�!$/ %)0()�!$ &� #%&�# &"&�!$ )�! $%!�*&!�$&! #-�&#��&"&1 %&-"-#18&"!"$&"+$ %-&0'�$ $�&# &$9 V&�(,-#� %!'()�� 3��6-$. 4!'&�! !3&*7(&"#& 0!&3 2$#!#)�&?0!&�-4'!�-"#��#. %!'(,&�$ %-&0'./ 0��& $�$& �$& $� *&�(,-#1 $�(!�)�� &� %)0()��9 �� &-? �-"4&!"# $!%&%!'()*+$ *&�(,-#� 3�� -0#./ $%!�*�/ 0!( *7#1 2$&4!'&� T$ <&-#�%�$=-$3�*'&0�$ %!'$#)*+$ &� $!%&%!'()*&1 *&�(,-#1 8&"!"$&"&1 ��(&0'&1 3!#%&�#&"&�� 2$#!#)�!$/ 0��2�-"4&! �&"!"$1 �&"&$#-�& !9 �&� 2$#!#)�� 2$&4!'&� &�. 4!'&�! '!&0)#& $!%&%!'()*&1 *&�(,-#� %!'()��3��6-$� 3�!(,&!/ 0!(!"4& 3� 2$&4!'&� &�� 4!'& *7#& �-"4&!�!$ $!%&%!'()*+$ *&�(,-#� 3�� -0#!$9V&�(,-#� 6&0'!$ "�� *&�(,-#� �-"4&�� 3!#-&0&!�!$ �-ame paveiksle.
�K�JFL�LI��KOLABAP��
�AJ�@KLM OKB����� �������� ���������
�������� �� ��! ������ir � �������
2 pav. "#$%&'() *#+,-.
��������� ��� ������ ������Finansai. Kaunas, 2012. p. 41
�-� #�-,%���. � #$%&'() ��)� '+(-. �'��#- -. �-%)�-$� -�( #. "#$%&'() .-�%-�). !.(-(� $ "# #'(). .-� #�-,%). !.(-(� $ " �-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ �-� - $ �$.(-(� ) '()%#+). !.(-(� $ " �'# )�-(� #�( #�(-#. .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ %#�-�.#� #-#. �)%#+,#-#." �-,.(���. � #$%&'() #� .-� #�-,%�� #$� #$%&'($ .$%-�� ) #� ��+%� ) (-#.�+,� #." �-,.(�� #��. .(-(#.(#+). %$) '� # #." �-(� #�( #�(-#..-� #�-,%�� #$ .(�-('�#� #) � ,-�-� # ) %)+$ '�(-#." (-#� �-( .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ -.#��-� # $�-,%�()�$ ��)��- ) #. #� �$ .& -($ ��)� '+(-#.' �-� #�-,%�� #$ � #$%&'() ��)� '+() �'��# ) (�-�+&�$.(-() .-� #�-,%�� #$ -% #� #.(�-*#� ). %#�'+()�#$.' �-� #�-,%�� #$ ��+%) ).#). #�.(#($*#� ). �-�'��($. � #$%&'($ ��)� '+($. ('#+#- .-� #�-,%�� #$(-���) ." +$� #). -(.#&�',�%- ). ! .-� #�-,%�� #$ ��+%) $�$ #�.( #($*#�$ ��-�'(# $." (-���). +) #('($�-.#) ,� $. #� #(�-%-." �$). .�-�.()' �-� #�-,%�� #$ � #$%&'(-. (� #�( #�- -. �'� %$ ��'.#$. �$)� #$%&'() #� .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ %#�-�.#� #$ �)%#+,#$ �-(� #�( #� # ) .-� #�-,%�� #$ (-��bos sprendimu,
kuriame nurodoma b'�%�- �-� - $ .$ - #� �$ �-.+#�.(� -. �-�-, �-� - $ �)(#. #� �'�%�- -.#��-� # $.$ - #� �$ �-.+#�.(� -. � #$%&'(#�� . !.(-#�) . -� .-� #�-,%�� #$ -% #� #.(�-*#� ). �-%aliniams
programoms vykdyti. *-(� #�( #�($. � #$%&'($. .-� #�-,%�� #$ -% #� #.(�-*#� ). %#�'+()� #-# ($�# �-('#+(# +#�-�.$ #� #.('�#� -#" � '# () �'�-%-�) ,-#+$ " � #$%&'(-# ��+%) # ()+#- (�-�+-, '($ ��-%&#)� ' #+# � #$%&'($�-(� #�( #� # ) +#'+� #'�& ��'.! asignavimai �'�-,# � #�(�( # -. -/ ��-��$.#$ '($ (#$ � #$%&'($-.#��-� # $' 0#$) -(�'�$ +#'+� #'�) -.#��-� # $ �-,%�()� ) -.#��-� # -# +#'+� #'�& ��'.! �'�-,#� #�(�( # -. -/ ��-��$.#$ '($ -(#(#�+- ) � #$%&'() (#- -.#��-� # $ �-,%�()�$# .+#�($ ,�($ #� .+#�#- ).(#+ (1.(#�'# �'#+,-# �'# !.(-(� $).' �$.(-(�( #' . !.#�-�'#�)� # - . %#�-�.$)(# 2�'(-#+) - ��)��- $-.#��-� # $ %-,#-#" +$�#& .$%-�) 3$�)�). �&�$��). %#�-�.#��. �-�- ). #� �'�%�)� ) %#�-�.-� # ) �'#+#(). �-$�- ). %#�-�.#��. �-�- ). ,�().4 �'# !.#.+),#� # - . %'��( #' Savivaldybi$ � #$%&'($ ��+%� & )��-� #5$)� - .-� #�-,%�� #$ -% #� #.(�-*#�$ %#�'+()�#-#' 6-#.
atvejais, kai �'��+%) # .-� #�-,%�� #$ � #$%&'(-# (�-$�- - -&#-$ �-� - $" �'�$ �$�) �$ -(�(-), %#�-�.-� # -. #( .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ ��+%) -. .-� #�-,%�� #$ (-���$ �$.(-(�(- (�-�+-' 7'igu �$ -() -" +-% �$.(-(�(-. �-� - $ � ,-�-. #+# '($ �-�-#�). �'�$. !��+%�(-." .��'�%# $. %�, (#$).'� #$%&'($).' �$ -(�($ ��)��- $ %#�-�.-� # ) (�-�+). .-� #�-,%���. -% #� #.(�-*#� ). %#�'+()� #-$.('#+# $ ��## - .-� #�-,%���. (-���-' "#$%&'() ��+%� ) -(-.+-#(-. (� #�( #�- (-���). #� �-('#+#- � -. +#�-�.$ #� #.('�#� -#' +#�-�.$ #� #.('�#� - �'��#- .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ !��+%� ) .$�'.(#�1 #� � & �-('#+#- #��#-$.��'#" +$� # (#-.-(-.+-#(-. �-��#��� -" �$.(-(�(- (�-�+- #� ('� #�-#. �-('#+#- �'# $#" +-% �-(� #�( #�($' 8)�#�( $&(#+�#�( #.-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ ��+%� ) '%'+(��$ &" ($� # �)( # �-,-#+) - +)�(�),�. .#.(' -' �-� #�-,%�� #$� #$%&'($ ��+%� ) -$%#(& -(,#'+-#-,.(���. +)�(�),� �-�-, �-,.(�� #� #) -$%#() -.(& #� .-� #�-,%�� #$
+)�(�),#'� #-# 2.-� #�-,%�� #$ +)�(�),�. #� -$%#() (-����os). 0# (-����- ��- .-� #�-,%���. � #$%&'(#��!.(-#�-" +$�# �� #&#)� # �' (#+ � #$%&'() ��+%� & �'( #�" -� ('#.�(-#" '%'+(�� #-# #� �'5$,(-(�� #-# �-,%) -.#� �-$%)� - -. .-� #�-,%���. ($�(-. �'# �-(#+�� # ) ('#.' �-,%) -. �-,.(���. ($�(-." +-#� �-$%)� - #kiti pinig
#� #-# #(('+,#-#' �-� #�-,%���. +)�(�),#'� #-# ��- -(.-+-#( #��# ( #+ .-� #�-,%���. (-���-# #� �$�'#+,- ��#�%&#- - �'��#+,-$.) $ )" ('#.�($ )" � #'($ )" )�� '+(��$ o ir profesionalumo
principais. �������
1. �#('�-()�). (-,(#� #$).' �-('#+#- # � #$%&'() .$%-�� ) '()%$ �-�-%#� # -# �'# �$ +#'+#. �-,#.+#�( #." (-�#-$ '()%$ '. � #(,#'+- �-�-(#. �' �+-�+-$.+#'�� #(.+#�#- ('(#. � #$%&'() %)� -� # )metodus. /' �-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ �-� - $ (-,( #� #$. #� .-� #�-,%�� #$ � #$%&'(- . .+#�#- $ �-,.(���. � #$%&'()%)(-*#�$ �'# ,�($ -�.+-#�#-� # )" (� #�( #� # ) #� �'��'%# ) (�-�+& �$.(-() �#'($�). �'.�$� ,#+)..-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ �-� - $ �$.(-(� ) '()%#+). !.(-(� -." +$�#- ' ('#�#- -" +-% .-� #�-,%�� #$� #$%&'($ �-� - -. .$%-�) )+'.(#��. �-� - )." �' )+'.(#��. �-� - ). #� �-,.(���. � #$%&'()dotacijos.
3. �-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ �'��# -." ��+%� -. #� (� #�( #� # -. ��- .�-�� #-$.#- ('�#()� #� #$ � #'�'($%#�-�.#��. �'#+,). .�#( #.' "#$%&'() �-,%� ) ��)*'.& �-,# - -� #�)%#�( # +-#� !.(-(� #(+-#�'�,- '�($)(& �-,%&#). �'#+,&" +$�# .$.#�$.# .$ � #$%&'($ .$%-��mu ir vykdymu.
�-� #�-,%�� #$��+%) ).#). #�.( #($*#� ). �-�'��($. � #$%&'($ ��)� '+($. ('#+#- .-� #�-,%�� #$ (-���) ." +$�#).-(.#&�',�%- ). ! .-� #�-,%�� #$ ��+%) $�$ #�.( #($*#�$ ��-�'(# $." (-���). +) #('($ �-.#) ,� $. #�#(�-%-., juos svarsto.
L��� ��! �
1. Lietuvos Respublikos Konstitucija �#�('�-+(��$.�' # #,� #$." *#,#'�#$ �'%'�'�%$ -."-��/' �&#)��(- /-� ' �-.-�#) - %'�' *�#'#�- �'� #�('��'(&: https://www.e-
tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.47BB952431DA/bHVIIlKgQy
2. Lietuvos Respublikos �� ����� �������� ��������� [interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos �'.�$� ,#+). �$+(�#-$.#)� # 6-���- � �(+$�#- -.#. �'# -." -��' �&#)��(- /-�' �-.-�#) -� d.]. *� #'#�- �'� #�('��'(&, https://www.e-tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.712BBBFA3D41/ZwEtWtIUdU
3. ���� ��� ���� !�"�� ������!�� �# � ����# � �$ ��# � ������� ������"�� ������ ���
[interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos Respublikos Se# -." -���' �&#)��(- /-� ' �-.-�#) % %'�' *�#'#�-�'� #�('��'(&, https://www.e-tar.lt/portal/lt/legalAct/TAR.F960F4CF3005/fRBjJCiexN
4. �#'($�). �'.�$� ,#+). #�� #-$.���. /- ' �'�$&�. -& %' �$(-�# -. 8�' &/-1455 '(�, �#'($�). �'.�$� ,#+). �-,.(���. � #$%&'() #� .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ .$%-�� ) #� ��+%� )(-#.�+,#$ �-(� #�( #� # )) 2&#��� #� #. %)+$ '�(-.4'
5. �#'($�). �'.�$� ,#+). %#�-�.$ #� #.(�) /� ' ,#'�). � %' !.-+� -. 8�' -�-184 '(�, %�, Lietuvos R'.�$� ,#+). �-,.(���. #� .-� #�-,%�� #$ � #$%&'($ �-� - $ #� #(,-#%$ +,-.#%#+-*#� ).patvirtinimo
) 2&#��� #� #. %)+$ '�(-.4' 6. "�6�3#�����" � ,�#�%-." "�#��8��" 7$)5-.' �������!���� � ����� ��!���#
planavimas. Monografija. Vilnius, 2009. p. 246. ISBN 978-9955-28-469-7.
7. ���������38�" # #, -' Finansai. Mokomoji knyga. Kaunas, 2012. p. 144. ISBN
978-609-02-0280-7.
8. ����������38�" �,)�-' ��!��� � �� ������!�� �# � ����# � �$ ���� . Mokomoji
knyga. Vilnius, 2012. p.123. ISBN 978-609-457-136-7.
9. �� �38�" # #,%-� ���3��38�" �-$�-' �$%#() %$�+*#� -. ��+%-��#$ #�.( #($*#�$& )�#(+$�$ #(('+,#$ $�%� ) �'�( #� # -. �#�('�-+(��$.�' Economics and Management, 2012, Nr.
17(4), p. 1516-1527, ISSN 2029-���� �&#)��(- /-� ' �-.-� #) -% %'�' *� #'#�- �'� �#($-� #.( #+-%$) '�$ �-51, http://etalpykla.lituanistikadb.lt/fedora/objects/LT-LDB-
0001:J.04~2012~1367187538453/datastreams/DS.002.0.01.ARTIC/content
10. �������38�" "#�$(�� *�6��8��6�-����38�" "#�$(�' �-� #�-,%�� #$ #�('�'.)-(.()�-� # -. ��� #-$.���. ,��#$ , �'�%�-%-�� #-� # ) (#�+,$ -�-,#5� 0� #'(# ) #� )+.,) #� #.('� #� )� '
[interaktyvus]. �����$ � � �!���"� �� ��������������s, 2013, Nr 2, p. 272-283, ISSN 2029-2872 �&#)��(- /-� ' �-.-�#) -- %'�' *�#'#�- �'� �#($-� #.( #+- %$) '�$ �-51,http://etalpykla.lituanistikadb.lt/fedora/objects/LT-LDB-
0001:J.04~2013~1377853564590/datastreams/DS.002.0.01.ARTIC/content
11. ���#�8����6�" 8'� #��-� ��3����6�" ��#�(-� �6�8�6�" )� #+-' ��'�()�$�-� - $ )+'.�#) !(-+- .-� #�-,%�� #$ �-� - ) . �#�('�-+(��$.�. Mokslas � Lietuvos ateitis, 2015, Nr.
7(2), p. 246-252, ISSN 2029-/�& - �&#)��(- /-� ' .-$.#) /� %'�' *�#'#�- �'� 3"��� %$) '�$�-51, http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d28cd8b2-f58a-40e5-97e8-
8e343a0943c1%40sessionmgr102&vid=5&hid=125
THE MANAGEMENT OF FINANCIAL RESOURCES IN MUNICIPALITIES
Summary
The municipality is a governing body whose main task is to run their own local inhabitants interests. This authority can be implemented effectively and efficiently through its budget management. There cannot be expenditures in the absence of revenues. The local governments need to assess their revenue collection sources and to improve the budgetary situation without harming the administrative area development. The laws of the Republic of Lithuania regulating the activities of municipal institutions have been evaluated. The explanation of aims and principles of public strategic planning are mentioned in this article. The conception and methodology of municipalities strategic planning as given, too.
It is stated that fiscal decentralization takes place in Lithuania but it has been noticed that financial independence of municipalities is limited by the existing order of forming the budget income when state subsidies make the largest part of municipal budget. In such a way municipalities have less independence in planning expenses. Consequently municipalities are not stimulated to save resources and there are uncertainties in effective usage of resources. That is why it is purposeful to analyze budget planning and realization and seeking for methods to enlarge financial independence.
STARTUP’S IN LITHUANIA
Adriana Javni��� ��� ������� � Scientific supervisor - lecturer �������� ��� ����
Vilniaus koelgija/University of Applied Sciences, Faculty of Economics
Startup – is a young company which begins development in business sector. Startups are
usually small and initially financed as being operated by a handful of founders or one individual.
These companies offer a product or service that is not currently being offered elsewhere in the market
or that the founders believe is being offered in an inferior manner.
Figure 1. Startup ecosystem
In the early stages, startup companies' expenses tend to exceed their revenues as they work
on developing, testing and marketing their idea. As such, they often require financing. Startups may
be funded by traditional small business loans from banks or credit unions, by government-sponsored
Small Business Administration loans from local banks, or by grants from nonprofit organizations and
state governments. Incubators can provide startups with both capital and advice, while friends and
family may also provide loans or gifts. A startup that can prove its potential may be able to attract
venture capital financing in exchange for giving up some control and a percentage of company
ownership.
However, startups do not have experience of investing and gaining profit. Here are some
ways that potential lenders and investors can value a startup in the absence of revenues:
1. The cost to duplicate approach looks at the expenses the company has incurred to
create its product or service, such as research and development and the purchase of physical assets.
However, this valuation method doesn't consider the company's future potential or intangible
assets.
2. The market multiple approach looks at what similar companies have recently been
acquired for. The nature of a startup often means that there are no comparable companies, however.
Even when there are comparable company sales, their terms may not be publicly available.
3. The discounted cash flow approach looks at the company's expected future cash flow.
This approach is highly subjective.
4. The development stage approach assigns a higher range of potential values to
companies that are further developed. For example, a company that has a clear path to profitability
would have a higher valuation than one that merely has an interesting idea.
Figure 2. Startup developing phases
Because startups have a high failure rate, would-be investors should consider not just the
idea but the experience of management team. Potential investors should also not invest money that
they cannot afford to lose in startups. Finally, investors should develop an exit strategy for startup
company in order to have a real profit in the future.
Lithuania is a business friendly country not only for young entrepreneurs and skilled
professionals but is also trusted by such high caliber companies as IBM, Barclays, Western Union,
AIG, Nasdaq, Thermo Fisher Scientific and also global startups such as Uber, Wix.com and many
more. Our country is full of young people with ambitions, energy, skill and talent. It is being equipped
with Europe’s fastest internet connection and rapidly growing startup ecosystem.
With several high volume A and B series investments into young startups Vinted, Trafi and
YPlan during the latest years, the startups ecosystem is finally maturing in Lithuania. Additionally,
one of the largest startup and gamedav centers in the Baltics was opened in 2016 next to the historic
old town of Vilnius. Vilnius Tech Park filled 8,000 sq.m. with startup offices, co-working spaces,
cafeterias, conference rooms, and recreational areas. Having in mind that Vilnius has been named the
lowest cost European city break destination by Independent, it should not burn a hole in your pocket.
Startup Lithuania has set the goal to become the most startup friendly country. In order to
achieve it, different elements of startup ecosystem must be improved. In this context, 2016 has been
fruitful with major infrastructure projects, successful events and changes in legal environment.
Lithuanian Private Equity and Venture Capital Association and Practica Capital initiated
startup data collection. As a result, Startup Lithuania can confidently claim that there were 320 active
tech startups and over 1500 startup employees in Lithuania at the end of 2016. Moreover, financial,
taxation and labor data provided by Creditinfo will help Startup Lithuania prepare half-yearly reports
on Lithuanian startup ecosystem. The database is open and available online.
Rise Vilnius - a purpose-built workspace for the Fintech community established by Barclays
has also opened this year. Vilnius is now among one of seven Rise locations next to New York,
London, Manchester, Cape Town, Tel Aviv and Mumbai.
Moreover, startup ecosystem experienced a tangible support from the Government. Startup
Visa was approved by the Lithuanian Parliament enabling startups from the non-EU/EEA countries
to establish in Lithuania with a fast-track and with less bureaucratic burden for startup founders
starting in January, 2017. Also, Bank of Lithuania and Ministry of Finance identified development of
Fintech industry in Lithuania as a top priority which led to enhanced focus from public and private
sectors. As a result, new crowdfunding law was introduced and remote client identity verification was
established in Lithuania.
Analysis of the survey
A hundred people of different age groups and job perspectives were questioned to find out what do
they think about starting a business in Lithuania.
The first question was about gender. It showed that of people that participated in the survey 32% were
male and 68% female.
Figure 3. Gender
The second question was about age groups. The group of 18-25 consists 88%, group of 25-35 consists
10% and the last group 35 and more consists only 2%.
Figure 4. Age groups
The third question was about where respondents plan their future career. The survey showed that
47% of people plans to work in a public sector and 64% in a private sector.
Figure 5. Plans to work in a public sector
The fourth question was about whether respondents like to open their own business. From the chart
we can see that 45% answered “yes”, 11% answered “no”, 42% answered “maybe” and 2% answered
other.
Figure 6. Creating your own business
The fifth question was about what challenges do the young businessman face with. This survey
showed that 64% of respondents think that is about lack of money, 38% lack of information, 79%
lack of experience and 29% lack of motivation.
Figure 7. Challenges do the young businessman face with
The sixth question was about advantages of being hired worker. In this chart we see that 51% thinks
that is for fixed salary, 65% for social guarantee and 33% for lack of responsibilities.
Figure 8. Advantages of being hired worker
The seventh question was about disadvantages of being hired worker. This survey showed that 50%
of respondents fear of being outsourced, 50% for lack of career opportunities, 39% advocated for lack
of free time, 28% advocated for lack of free time and 2% answered other.
Figure 9. Disadvantages of being hired worker
The eighth question was about advantages of being a businessman. From the chart we can see that
33% advocated for profit, 34% for self-esteem, 13% for social recognition, 12% for motivation and
8% for free time.
Figure 10. Advantages of being a businessman
The ninth question was about disadvantages of being a businessman. The survey showed that 44%
advocated for responsibilities, 34% for competition, 79% for stress, 41% for fear and only 1%
answered other.
Figure 11. Disadvantages of being a businessman
The last tenth question was about skills that are needed for a young businessman. The chart showed that 78% advocated for leader, 84% for well-organized, 47% for committed, 33% for curious, 83% for motivated, 46% for optimist and 3% answered other.
Figure 12. Skills that are needed for a young businessman
Literature
1. Top 10 hottest startups from Lithuania. [interaktyvus]. Lietuva: Geektime. [žiūrėta 2017 m. kovo 9
d.]. Prieiga per internetą:
http://www.geektime.com/2016/01/07/top-10-hottest-startups-from-lithuania/
2. 8 most ambitious startups in Lithuania. [interaktyvus]. Lietuva: Forbes. [žiūrėta 2017 m. kovo 9 d.].
Prieiga per internetą:
https://www.forbes.com/sites/laura-inamedinova/2016/05/30/8-most-ambitious-startups-from-
lithuania/#506a95eb424f
3. Why Lithuania. [interaktyvus]. Lietuva: Startup Lithuania. [žiūrėta 2017 m. kovo 9 d.]. Prieiga per
internetą:
http://www.startuplithuania.lt/en/why-lithuania
4. What exactly is a startup?. [interaktyvus]. Lietuva: Investopedia. [žiūrėta 2017 m. kovo 9 d.].
Prieiga per internetą:
http://www.investopedia.com/ask/answers/12/what-is-a-startup.asp
STARTUP’S IN LITHUANIA
Summary
A startup company is an entrepreneurial venture which is typically a newly emerged, fast-growing business that aims to meet a marketplace need by developing or offering an innovative product, process or service. A startup is usually a company such as a small business, a partnership or an organization designed to rapidly develop a scalable business model. Lithuania might be a small country, but it has ambitious people who are building great products. Firstly, this country, is full of young people, ambitions, energy, skills, and talent, equipped with Europe’s fastest internet connection. Therefore, there is a rapidly growing startup ecosystem in Lithuania, is the foremost place to be for any startup. Secondly, Visa was approved by the Lithuanian Parliament enabling startups from the non-EU/EEA countries to establish in Lithuania with a fast-track and with less bureaucratic burden for startup founders. Thus, new crowdfunding law was introduced and remote client identity verification was established in Lithuania. Lastly, we done a survey about Starts up in Lithuania. In this survey, we questioned a hundred people of different age groups and job perspectives, and find out that although a lot of them would like to start their own business and work in a private sector but a lot of them are afraid due to lack of experience and lack of money. Also, we asked what are the disadvantages of being a businessman. The survey showed that a lot are afraid of stress and for having responsibilities. In conclusion Lithuania is an excellent place to start your business but you have to be a leader, well-organized, committed, curious, motivated and optimistic.
STOCKS, BONDS AND MUTUAL FUNDS AS MONEY MAKING
INSTRUMENTS
Keesjan Fijma, �������� �������� Antonio Mendez Moreno
Scientific supervisor - lecturer ������ ��������
Amsterdam University of Applied Sciences, Netherlands, Vilniaus kolegija/ University of
Applied Sciences, Lithuania, University of Almeria, Spain
Nowadays, most people do not stop with a simple salaried consideration and are looking for
additional sources of income. One of the most popular ways to get extra income is to invest in
certain market participants. Investing can be a variety of investment in financial instruments such as
deposits, stocks, bonds and so on. Unfortunately, investing is a risky activity, select an invalid
object for investment or high-risk investment vehicle may suffer losses. In order to prevent this
from happening before investing requires looking into investment instruments risks and their
profitability.
Stocks is the firm share of the property, which is sold to the public. Each person can buy
stocks and to acquire the right to manage a company's capital. Each of the company's issued stocks
can vary, because it depends on the size of company property, one company may spend hundreds
of stocks, others - a hundred thousand. Stocks are classified as risky securities. Stocks risk is one of
the largest among the financial investment instruments, as the stock market is constantly changing.
The probability investor fortunes are bankrupt or are equal to each other. By investing in the
company's shares must be very interested in the company's activities, as well it, because the
company can suddenly go bankrupt and the investor will be left without money. After all the shares
and the risk is that its price will remain unchanged for a long time and in such investments will not
earn anything, so the money invested during all this time only to be devalued. In this case, if a
person loses the money would have earned just helped contribute to the bank. Stocks are considered
to be among the most profitable investment instruments, but they are also one of the most risky, so
in order to hedge against investment were the victims should be looking into what causes the stock
return volatility. Stocks profitability depends on the payment of dividends and share price
movements. Dividends received by companies is determined by fluctuations in the financial results
of fluctuations and stock price fluctuations can cause dividends paid to companies, financial
position and image in the market outlook for the company and management solutions.
When a company or government borrows capital investors money it spends long-term debt
securities, which are called bonds. A bond is a debt investment in which an investor loans money to
an entity (typically corporate or governmental) which borrows the funds for a defined period of
time at a variable or fixed interest rate. Bonds are used by companies, municipalities, states and
sovereign governments to raise money and finance a variety of projects and activities. Owners of
bonds are debtholders, or creditors, of the issuer. The bonds are among the safest forms of
investment, but it does not guarantee full security of investment. Bond risk depends on the kind of
debt, the situation in financial markets and from the same issuer risk. Bonds is one of the safest
investment vehicles and also brings its considerable profits. Bond yields are influenced by interest
rates, which depends on the financial resources of supply and demand and inflation. In addition to
these two main criteria for profitability leads to economic and financial system of excellence and
reliability, stock market liquidity.
An investment fund is a supply of capital belonging to numerous investors used to
collectively purchase securities while each investor retains ownership and control of his own shares.
An investment fund provides a broader selection of investment opportunities, greater management
expertise and lower investment fees than investors might be able to obtain on their own. Types of
investment funds include mutual funds, exchange-traded funds, money market funds and hedge
funds. When you buy mutual funds investors purchased units of the fund - the right to a certain
portion of the investment portfolio and generated a return on investment. When it comes time to
invest, investor stuns different investment funds in abundance. For this reason, a beginner investor
it is important to know what types of investment funds and types of what each of their advantages
and disadvantages. Before investing a person has to find out what investment strategy is acceptable
to him. In that regard, the investor can always advise investment funds in the distribution of the
company's managers. With the setting of financial goals, evaluate risk tolerance, investment funds
acceptable option greatly reduced. Most mutual funds consists of money market, equity and bond
funds. All of these funds differ in their yield and risk. There are five main types of investment funds
and types - money market funds, bond funds, equity (stock) funds, mixed funds and funds of funds.
Stock funds. Stock funds are the most popular mutual funds. These funds are among the most risky,
their value can vary greatly, but in the long run, they are profitable for bond and currency market
mutual funds. Due to the high volatility in the value of equity funds to these funds are advised to
invest not less than 5 years. Stock funds in the short term may have and money market instruments,
but the largest part of these funds consists of shares of different companies. Since there are many
different stock, so there are many different stock funds. The most common are the growth, value,
income, index, industry sector stock funds.
Bond funds are more risky than money market funds, but their yields are higher. Bond Fund
may involve and money market instruments, but mostly it will be only a small part of the
investment. The majority of the Fund are directed to different risk and yield bonds. If you are
seeking to invest in bonds and you want to have a diversified portfolio of bonds, the bond fund will
be one of the most acceptable investment for you, the more so for a few hundred euros you can have
a portfolio composed of dozens of different risk and yield bond. In this case, if one of the
companies whose bonds you own, will not be able to meet its obligations, the consequences of even
you will not experience - this loss will disappear in the common fund investment returns.
Investment funds yield analysis
In order to find out which investment means – stocks, bonds or mutual funds– are more
profitable there will be used SEB Bank investment funds and 6 mutual investment funds offered by
ABN AMRO data from the past 5 years. There will be comparison and analysis of 12 investment
funds in total – 3 funds made of stocks, 3 of bonds and 6 of mutual investment funds.
AB SEB bank stock investment funds
Picture 1. Stock investment funds yield analysis
This chart shows change in stock investment funds per one stock in fund. This means that
through three different stock funds in 5 years one stock can make up from 2 to 7 Eur.
Fund „SEB Europe Fund“ yield within 5 years increased 52 percentage, average year yield
reaches 5%;
Fund „SEB US All Cap“ yield within 5 years increased 64 percentage, average year yield
reaches 4%;
Fund „SEB Emerging Markets Fund“ yield within 5 years increased 26 precentage, average
year yeld reaches 5%.
AB SEB bank bond investment funds
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2012 2013 2014 2015 2016
SEB Europe fund
SEB US All Cap
SEB Emerging Markets Fund
Bond investment funds analysis shows that one bond yield in 5 year period goes from 1 to 2
Eur. Fund „SEB Corporate Bond Fund Eur“ yield within 5 years increased 25 precentage, average
year yield reaches 2,5%;
Fund „SEB Short Bond Fund Eur“ yield within 5 years increased 0,92 percentage, average
year yield reaches 0,20%.
Picture 2. Bond investment funds analysis
Picture 3. SEB High Yield fund analysis
Investment fund „SEB High Yield Fund“ one unit yield in 5 years rose from 120 till 141
Eur. Funds yield within 5 years increased 33 percentage, average year yield reaches 3,5%.
ABN AMRO Bank mutual funds analysis
The following graph shows the net yield of six different investment yield funds:
Picture 4. Net yield ABN AMRO Bank mutual funds
0
0,5
1
1,5
2
2012 2013 2014 2015 2016
SEB Corporate Bond Fund Eur
SEB Short Bond Fund Eur
100
120
140
160
2012 2013 2014 2015 2016
SEB High Yield Fund
0
5
10
15
20
25
2012 2013 2014 2015 2016
very defensive
defensive
moderately defensive
moderately offensive
offensive
very offensive
The numbers on the y-column represent the percentages of yield. As displayed in the figure
it is obvious that the very offensive mutual fund is more profitable than the very defensive mutual
fund. However, all the funds see a downward trend starting at 2014, with the downwards trend
already starting for the very offensive fund in 2013.
The following graph shows the net yield of six different investment yield funds:
Picture 5. Net yield ABN AMRO Bank mutual funds
The numbers on the y-column represent the percentages of yield. As displayed in the figure
it is obvious that the very offensive mutual fund is more profitable than the very defensive mutual
fund.
Conclusions
1. After analyzing all investment funds it is clear that investment funds of stocks are much
more profitable than investment funds of bonds. Stocks have more risk so it is no surprise that they
are more profitable, bonds have lower risk and that says it all. This is so, because investment funds
of stocks yield reaches 7 euros while investment funds of bonds reaches only 2 euros.
2. Also one of stock funds yield within 5 year increased 62% and bond funds only 33%.
Average stock funds year yield ranges from 4 till 5% while bonds investment funds ranges from
0,20 till 3,5%. However, all the funds see a downward trend starting at 2014, with the downwards
trend already starting for the very offensive fund in 2013.
3. Although bonds are less profitable from the graphs we can see that through the years
bonds have a tendency to rise while stocks always ranges. It is difficult to conclude what option
would be the most profitable with bearing the risk in mind.
0
5
10
15
20
25
2012 2013 2014 2015 2016
very defensive
defensive
moderately defensive
moderately offensive
offensive
very offensive
Literature
1. Fondai. [interaktyvus]. Vilnius, 2016. [žiūrėta 2016 m. lapkričio 3 d.]. Prieiga per internetą:
https://e.seb.lt/mainib/web.p?act=FUND_HIST_RATES&retact=FUND_RATES&lang=LIT&date
=2016-10-26&fund_id=&type_4=yes&fund_ins_sel=
2. JUOZAPAVIČIENĖ, A. Išvestiniai instrumentai tarptautinėse finansų rinkose. Mokomoji knyga.
Kaunas, 2013. 363 p. ISBN 978-609-02-0852-6.
3. MARTINKUTĖ, R.; RUTKAUSKAS, A.V. Investicijų portfelio anatomija ir valdymas. Vilnius,
2007. 360 p. ISBN 978-9955-28-216-7.
3. VALAKEVIČIUS, E. Investavimas finansų rinkose. Kaunas, 2011. 339 p. ISBN 978-9955-25-
556-7.
4. https://www.abnamro.com/nl/over-abnamro/organisatie/geschiedenis/index.html
5. https://www.abnamro.com/nl/over-abnamro/organisatie/index.html
6. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/index.html
7. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/index.html
8. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds1.html
9. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds2.html
10. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds3.html
11. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds4.html
12. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds5.html
13. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/profielfonds6.html
14. https://www.abnamro.nl/nl/prive/beleggen/beleggingsvormen/profielfonds/index.html
STOCKS, BONDS AND MUTUAL FUNDS AS MONEY MAKING INSTRUMENTS
Summary
Nowadays, most people do not stop with a simple salaried consideration and are looking for additional sources of income. One of the most popular ways to get extra income is to invest in certain market participants such as deposits, stocks, bonds and so on which are risky activity. In order to prevent losing money while investing requires looking into investment instruments risks and their profitability. After analyzing mentioned investment instruments it is clear that stocks are much more profitable and have a bigger risk than bonds. Although bonds are less profitable and have a lower risk time shows that they have a tendency to rise while stocks always ranges. In conclusion, there is a option to invest for everyone for their liking whether a person wants a quick money while risking or to take it slow and safe.
SVEIKATOS DRAUDIMAS – DARBUOTOJŲ MOTYVAVIMO PRIEMONĖ
Evelina Dorniak, �������������� � ����� ��� ��
� ��� ��
Irena Adel� ���������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Darbo tikslas: ������������ �� �!���� "#��"�$� ���#%& "�#%����'�� % � darbdaviui.
Darbo uždaviniai:
1. (���)#��*�� �� �!���� "#��"�$� ���"&+ 2. ,-�%#*.�� "�#%����'�� � �!��$& ���"& !��- $��/����$&+
3. Apibendrinti 01� ����� "#��"�$�2 ����!�& �-!����&+ 1/)����� �� "��)�$� 3�#�-�� ����45 1� ����' ������#��!�� �� �!���� "#��"�$�� �*ra ��%�� -�-����#�� �# )������' � ��! !�$ #6����$ � !��#��' !��- "�#%����'4 $��/����$� -#� $��*5��7��� ' � -�!����� ��)� -#���*' ��� �����/%���4 �� �!���� 8����)4 -�����)�$� �# ����#��"���-#� $�!�$� �. ���!�#�� -�����)��5 ��)��� -#� $�!�$� �. ������� �# ��gant paklausai mokamoms -�����)�$�5 � �!��$�$� -#���7��� �� �!���� 8����)�� + 1� ����' "�#%����'4 $��/����$� %9"��5���!��� 8$�!�� 8 "�#%����'4 �� �!����5 - ���'4 �# )/�/%*� "#��"�$� :��"�� . �)�� ��! -�#$��.��)�����5 -��/)���� �� !���$�� 3�#�-�� ����$�s+ ;�7��� "��) ��� ��"��4 ��� "�# � ����!��5 !�"$�!*"�$� 8$�!�� 8 - ���'45 �� �!���� �# )/�/%*� "#��"�$� :��"�� 8$��* � ��! �����-�� $�!*"�$� $�! �7�45 � ���- 8$��* -�#�"� #9- ��8 "�#%����'��5 ���� ����!�$/%<5 � ��)����!���$�!*' �$� -����� ��"�#� )���$/%< �����!/�� !����:�!���& "�#%����' & �# -#��#��!�� ���'4 # �!��$4�- 6������4+ =�� "�" ����� "#��"�$� ��$�!4 �-#�%�' �$�� ��$��� -#�����$�' � �� �!���� "#��"�$����� $�5 ��� "�" ��< # �!�$* ��#� -�-��"�$�� ������#��!�� �� �!���� "#��"�$��+ > �)� �����/%���� �� �!���� "#��"�$�� �����!�� !�$- �����4 - #!�$4 �����45 % � !���� �� �!���� -#� .�9#�� �����"��5����'����� �� �� �!���� %9!�*� -�%��)*' �$�5 -�-��"�$�' � �� �!���� "#��"�$� ���#%� � %9�4 ��!��"�" �*+ =�� �����/%���� -#�����$�� �� �!���� "#��"�$�� 8� ����� � -���& ��$ �� �� �!���� -#� .�9#��-�����)4 �-$�!*' �$&5 ����#��"� -�# �!�� �-��"#����� ��� )���$�� #���!�� � )���� # �!����)4�� �!���� -#� .�9#�� -�����)4+[5] ?�����#��!�� �� �!���� "#��"�$�� @ "#��"�$� #9���5 ��� �!����� )���$/%<apdraustiesiems profi
��!���!�� ��!#����� �� �!��& % � )/"/��� -���#��!��� �� �!���� -#� .�9#��8����)�� 5 -�#!�� �������5 ���!/��� -�� odontol�)&, naudotis kitomis sveikatos stiprinimo -�����)�$��5 !�#��� �-$�!� "#��"�$� % �"#��*+[1]
Sveikatos "#��"�$� -#�)#�$� �!�#�� "�"���� "�#%����'4 $��/��6�' & % � �!������ '4��' ���$& 8$�� �5 ��� �!���� $�" #�������� )/"ymo ir sveikatingumo paslaugas. Papildomo ������#��!� �� �!���� "#��"�$� �-$�!�$�� -�����)��: - Ambulatorinis gydymas A���4 )/"/��'4 !�������6�' �� % � )/"/$�� ����#)��5 % � !�!�� ��)�BC
- Diagnostiniai tyrimai (echoskopijos, endoskopijos, kraujo tyrimai ir t.t.).
- ���������� ���������� � (Konsultacijos: kineziterapeuto, ergoterapeuto; Fizioterapija A���#�)�#���5$�!#�%��)��5 �$-�����* � #�-�' �BC =�� ��� #�-�' �C 3#)�� #�-�' � �# � +� +B+
- Odontologijos paslaugos (higiena, gydymas, protezavimas, implantavimas).
- Vaistai ir medicinos pagalbos priem ��� A���� �������5 �#��- "��*� � 6���!�� -#� $��*� �#t.t.).
- Vitaminai A$����� -�-��"��5 ��$ �-������� �������5 ��)����*� �# )/�����*� !��$*� -# -�#����B+ - Optika A���!���5 !����!������ �<����5 �!���4 #*$ ����B+
- Profilaktiniai, periodiniai sveikatos patikrinimai ir tyrimai (pasirinkti tyrimai ir
konsultacijos).
- Skiepai (apdraustojo pasirinkti skiepai).
- ������� �� ��������� �������� ��� ���������� ��������.
- Sveikatinimo paslaugos A����#��� -#�6 "9#��5 :������ �!�/��$� -�����)��5 $���.�� �# � +� +B+ - Papildom � � ����� � ����� ����� �� ������� "��)�����!��5 )/"/$� % � ���4 -�-��"�$4-�����)4 A!�$:�#�� -�����)4B 8��)�' �$��+
- ����� ������� �� ����� � ������ �� �� ������� )/"/$�5 "��)�����!�� -�����)�� % � ���4-�-��"�$4 -�����)4 A!�$:�#�� -�����)4B 8��)�' �$��+
- Gydymas dienos stacionare� )/"/$� �����"��5 !�#��� � !�$- ����' �$�� �� #�����$�' ��� �!���� "#��"�$� :��"� %��". �� �*�4+[5] !�#%"����� �$� ���!/�� 8���# �� � "�#%����'4 �!�����$� �# $��/����$� -#� $�� �5 ��#-'4 �# -�-��"�$& �� �!���� "#��"�$&+ �$��*5 !�#� ��#� �����!/�� ���� "�#%����'��5 $��/����� '��� �#�.����#����� '4 ��' ���$&5 ���"�' � -���!�$�����& -#� $��< @ -�-��"�$& �� �!���� "#��"�$&5 !��"�#%����'4 �� �!��� �-"#��".��$� 8$��*� �*��$��+ Sveikatos draudimo nauda darbdaviui: "B �" "� ��!�#�� -��#��!���� �# #9- ����)� "�#%"���� 8����"8+ 3��$� �# %9��$�"�#%����' �� $� ���� # �!��� "�#%"��85 !�#�� -�-��"�$�� $��/���' � "arbuotojus draudimo
apsaugomis. #B # ���7��� )/"/$� �# �� �!����)�$� 8����)�� ���-� %#��)4 '9�4 "�#%����'4 ���!& % �garantuoj� ) #& ����' ���& �# "�#%��)�$&+
$B �$�� � $�.���$�� - ��� $�! ����5 !�"��)� $�!�$�� 8$�!�� /#� -#��!�#��$��� �".��$� $� ���!���/mams �� �-$�! �����$4'4 -�' �$4C %B �$�� � � # �!�� $�!*�� � � )/� ���'4 -�' �$45 � � �� �!���� % � ��6�������draudimo, � � )�#������� :��"�$�! �7�4C
Sveikatos draudimo nauda darbuotojui:
����$/%* � $�!�$�� ���"���� -#���7�4 )/"/$� % � �� �!����)�$� 8����)4-�����)�$��5 -��/�".���� - stacionarinis gydymas;
- $ "�6����* # �%�����6�' �C - odontologo paslaugos;
- $ "�!�$ ����5 $ "�6���� -�)��%�� -#� $��*�C - �-��!�� -#� $��*�C - �!� -4 -#�)#�$��C - -#�:���!����� "�#%����'4 �� �!���� ��!#���$��C - sveikatos stipri��$� -�����)�� A�-�#�� ���*5 %�� ���� �# !�+B 1��!�7��� ���!��� $�! �7�4 � �)����� 8$�!�s darbuotojo ���"�� )��� ��#*�� "� ' �-&��)����!8 : !�&+ !�%�#���*� ��:���6�' �� �&�/)�$�� 8-#����� -# $�' �� ��$ ��!#� prasme taip pat
nuve#�*' �+ �$�!��5 /-�7 ��)����!*s, darbuotojo naud�� �!����� -#�)$����!& ��' ���$&organizacijai.
Darbuotojas suinteresuotas siekti ���"4 �# ' �� �����!/�� !�� ��) ��8 ���!&5 � �#)�����6�' � sutaupo $�! �7�4 A!�#���� -#�#���4 didindama atlygin�$� :��"& �# $�!*"�$� -# $�' ��B �����/% � �&�kaita. ;�"*� )���$� � �)��5 ' �) 8$�!�� "�#%����' � ���"�i yra moralinio ir materialinio skatinimo
priemon*� " #��/�5 �%�-����� ���"��)�� organizacijai ir darbuotojui. Kaip darbuotojo ir
organizacijos int # ��� ��#-����/' " #� ���!��� 8$�!�� "�#%����'4 ���"ai.[3]
# -��+ �#)�����6�' �� 8$�!�� ���!�$�� "�#%����'4 ���"��+ �������� ���� �� ����� ������� � �� "�" ��* "���� ���� � "�#%"���45 �� !"�$� � �)���� -#��#��!�� ���'�� �# �����!/�� ��$�� "�#%����'��5 �$� ��9�/�� -�-��"�$�� $��/����$� -#� $�� �+ ;�#- ��%������� "�#%����'4-�) �"��' �$4 "��/!4 @ sveikatos draudimas �# -�-��"�$�� 8$�!�� 8 - ���'4 :��"&5 #�"� "�".����������� � � )/�/%*� "#��"�$� % �"#��*� 01� ����� "#��"�$��2 �.��!/$� ����!�� ���� � )/� ���'4
apklausa.
MOKESČIŲ LENGVATOS
EFEKTYVESNIS
DARBAS
IŠLAIDOS ĮMOKOMS:
1. Pensiniam draudimui
2. Gyvybės draudimui 3. Sveikatos draudimui
01� ����� "#��"�$��2 -#�)�����' �5 !�" �#��$������' �� ��/' 8���#��� ���� � % �"#��*���� "�.���� � �!��5 !��- �����!/�� -#�: ��������� "�#%����'�� �# -#��#��!�� ���'45 ��"*� �� �!����"#��"�$�� ��-�-����#*� ��#- �$��!�4 % � ��"�����4 8$���4+ �-��"�$4 ���"45 !�#��� "�#%����'�� ��� �!�� 8$��*5 �!�����$�� ����$ �� "�"*' �5 � �#��!�' �/#��' � �!�/�� !��!�# �6�' � "*� �- 6������4+
1 pav. ,-��"#��"���4'4 ??! )/� ���'4 �!��7���� -�!/��� 1� ����' #�"�-2016 m. �������� paveikslas ���� ��� ����� ������ �������
is LB duomenimis
Darbdavio suteikiamas sveikatos draudimas @ 8-#���� $��/����$� -#� $��* "�" �*� 5��#-�������� !�-����� 8$��*� 5 ���- -�� � �5 !�# �/#��' � "�" �* !��!�# �6�' � "*� ��$ ��!#�� �#��� ��- 6������45 -��/�".���5 ��:�#$�6���4 � 6�����)�'4 �#��/' + !�#%"����$� ��� "#��"�$�� � �".�����#�$-���� "�#%����' � � "�#%��)�$& ' �$ )������ !����:�!���& -�)��%&5 -���#9-����5 !�" -�� '�os "�#%���/� .$��*� %9�4 �� �! ��� �# "�#%��) ���5 � "�#%���� �� $� ��� "#��"�$�� � �".�� ���"����8���#��$�� �� �!���� -�����)�$�� �# �- #��/���� )���� )/"/$& �# !�������6�' ��.[4] 01� ����� "#��"�$�2 �.��!/$� ����!�� �����$ �*� ���$��*� �-!����� -�#�"*5 !ad %9� �� �� �!���� "#��"�$�� /#� -�#$� -���#��!�$� -�-��"�$� ���"�5 !�#��� "�#%����' �� ��!��� ��"�#%"����� � � �� -#�6+ "�#%��7�4 # �-��" ��4 ����� ���/)���$� ��%������� ��#*�4 ��� "#��"�$�+,��#� -�)�� �!�����$& "�#%����' �$� $��/����$� -#� $�� 8��#"/�� reguliari darbdavio mokama 8$�!� 8 - ���'4 :��"& A%� -#�6+ "�#%��7�4 # �-��" ��4B5 �# 7��' �� ��' @ 8$��*� ��� �!��$������$�%���� A$� -#�6+ "�#%��7�4 # �-��" ��4B+ [2] ,-!����� ���- -�� ���!� �"*5 !�" �� �!���� "#��"�$��5 !��- �# !���� $��/��6�' ��prie$��*�5 ��#� ���#%4 -�� �!8 "�#%"���� -��#��!��$� � #����$��+ �$��* ��� �!��$�� �� �!����"#��"�$�� � � "�� '4 �# 7"���4 A�� -#�6+B "�#%��7�4'4 ��#� "�" �< �#%� ��%�� "�" �< 8��!&'4 -����!��$-�.�9#��� 8 "�#%"��8+ � ��5 �# -#�6+ "�#%����'45 !�#� $� %9�4 �uteiktas sveikatos draudimas, tai -��!�����4 # !�$ �"���� ���� "�#%"��85 � �� -#�6+ �-!�����4'4 ��� :�!��� ��#*�4 . �!�4 -�� �!8 '4lojalumui.
� �� � �� �� �� ���������
���������
���� ���� ���� ���� ���� ���� ����� � �� ��
�����
# -��+ ??! 8$�!4� ��$�!4 -�!/��� - # #�"�-2016 m. �������� paveikslas sudarytas darbo
������ ������� � �� ���enimis ,-!����& 01� ����� "#��"�$�2 �.��!/$� ����!� �/#�$� % �"#��* 0?�6�����*���:�#$�6�' �� 6 ��#��25 !�#� ��4 $ �4 %�#. ��� $*� �8 !�����*� ��#��!�� $ ��"� ��� #� �� �-!����*-��< �9!����7�� "�
-�% $+ �$.���� ���� � )/� ���'4+
Taigi, taikant $��/����$� 8$�!�$�� "�#%����'4 naudai $ ��"&5 -��� !��$��keleriopas : !���+ � ��4 -�#$�, darbuotojai skatinami daugiau "*$ ��� �# -�����)4 �!�#�� "�#%��5 �8$�!4 ��)����!��!�$as motyvuoja o#)�����6�' �' -�����!� � ��) ��8 ���!&+ ,��#�5 ��"arydama
prielaidas efektyvesnei � �!���5 8$��* ��#� )���$/%< ��$�.���� �-$�! �����$&' 8 - ��&+ Apibendrinant galima teigti, kad "�#%����'4 ����!���� "#��"�$�� �����!�� "�#%����'��"��)��� �#�����$4 ��� �� �/)���$��5 ����!�#���* �#�$�' � �# ������)��+ �$��* ���� �*��$���-"#��".�� "�#%����' &5 !�#�� )��� -#�:���!���!�� ��!#����� �� �!��&5 ���"���� �� �!����)�$�-�����)�$�� �# )/"/��� -���# ��!��' $ "�6���� 8����)�' + !�#%����' �� )���� ) # ��*� !�!/%*�$ "�6���� -�����)�� �# ' ��7���� "�#%"����� ������ ���#%��5 � � '�� #9-�namasi. O darbdavys ne tik �.����!#��� �� �!& �# ��' ��4 "�#%����' &5 % � �# �����!�� $�! �����4 � �)���4+ ;�!�� %9"� ��!�#��$���%�-���� -�����!*' �$� #/�/�+
� � ��� ��� ��� � ����� � �� �� �� ��� ����
��������
���� ���� ���� ���� ���� ���� ����� � �� ��
������ ���� ������ �� ���� �������
Išvados
1. Sveikatos draudimo sutarties objektas - ��#� ���� ��� # ���5 ����' <� �� �-"#�����' � )/"/$o �����"4 �# !��4 ����#�4 �� �!���� -#� .�9#�� -�����)4 "*� "#��"�$���4 8�/!�4 �-$�!*' �$�1� ����� � �-�%��!�� � #���#�' �' + ��� "#��"�$�� ��� �!�� )���$/%< �-"#����� �� $�"�#%����' �$� -#�:���!���!�� ��!#����� �� �!��& % � )/"/��� -���# ��!��� �� �!���� 8staigose A-#���7��� B5 -�#!�� �������5 �!� -/��� ��� )#�-�5 #!���� �6 :�����5 ���!/��� -�� "���4)/"/��' & �# �. ��� �� !� � $�!*��+
2. 01� ����� "#��"�$�2 �.��!/$� ����!�� �����$ �*� ���$��*� �-!����� -�#�"*5 !�" %9� ��sveikatos draudimas yra pirmo pasiri�!�$� -�-��"�$� ���"�+ ,-!����� ���- -�� ���!� �"*5!�" �� �!���� "#��"�$��5 !��- �# !���� $��/��6�' �� -#� $��*�5 ��#� ���#%4 -�� �!8 "�#%"����patrauklumo vertinimui.
3. ����$ �� 1� ����� 8����/$�� ��$��� � �)����� �. �# ' �-�� 8$�!�� "�#%����' � ���"��� 8$�!��8 "�#%����'4 ��$ ��� � �&�!����� - ���'4 :��"��� C -�-��"�$�� �� �!���� "#��"�$� 8$�!��C)/�/%*� "#��"�$��5 !�� "#��"�$� ����#�� � � #$���� � �#�$- ���� !��- "� $ �45 �#%�- ������ "#��"�$� 8$�!�� "#��"�$� 8$��*$�+
Literatūra
1. DRAUDIMO GIDAS. Sveikatos draudimas. ���� #�!�/����+ �.�9#*�� #�"� $+ !��� "# "+�+ # � �)� - # ��� #� �&� �http://www.draudimogidas.lt/lt/draudimas-verslui/darbuotoju-draudimas-ir-
motyvacija-136/sveikatos-draudimas-151>
2. LIETUVOS DRAUDIMAS. Sveikatos draudimas � ����� �� �������� ���� � � ��� �� ���� ����� ������ ���� #�!�/����+ �.�9#*�� #�"� $+ !��� "# "+�+ #� �)� - # ��� #� �&�<http://www.ld.lt/naujienos/sveikatos-draudimas-%E2%80%93-viena-i%C5%A1-labiausiai-
darbuotojus-motyvuojan%C4%8Di%C5%B3-naud%C5%B3>
3. ��3(��,�!;5 >�����C (;�(3��5 � )���C 3�=(3��5 1�# ��C >,� > �=?1(�(�= !,��,(+ � ����� �� ��� ���� � ������ � ������ ������ ��� �� � �� �� � �������� ��� ���� � � � ������� ���� #�!�/����+ �.�9#*�� #�"� $+ !��� "$ "+�+ # � �)� - # ��� #� �&�
<http://www.su.lt/bylos/mokslo_leidiniai/jmd/08_04_20/45_vveinhardt.pdf>
4. HARRINGTON, Carly. State needs volunteers to staff health insurance exhcange. ���� #�!�/����+ �.�9#*�� #�"� $+ !��� #� "+�+ #� �)� - # ��� #� �&�<http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?sid=7add1a76-3e83-4b80-bb39-
83be1d44d5ab%40sessionmgr101&vid=8&hid=128&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d%3
d#AN=2W62165361141&db=nfh>
5. [DEVEIKIS, Gintautas. ������� �� � � �� ������ �� ���� � ��� ������� � ������ ���.
[interaktyvus]. �.�9#*�� #�"� $+ !��� #" "+�+ # � �)� - # ��� #� �&�
<http://buhalteris.lt/lt/?cid=347&new_id=645307>
HEALTH INSURANCE – EMPLOYEE MOTIVATION TOOL
Summary
In the article it is discussed how payment to the benefit of the employee corresponds with to a more
productive performance of the employee and the organization. Lithuanian law basis that allows to use tax privileges to
motivate the employees is discussed. The attitude of employers to motivation using tax privileges provided by the state
to is also analysed employees. Companies should be interested to motivate their employees by profitable payments
because it is possible to use privileges provided by the state. However, the results of the research proved that the stated
hypothesis that motivational payments recognised by the management science are not widely used.
Marius Gaigalas �������� ���� � ��� ���
Nijol���� ����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������ ��������� ��� ���� ! � �"� #!�#�!�$%� &"%$�� vadovui, nes lyderiai turi labai ���� ' ��!�"�$&( )*�!#�!$�$� +�),�� !� %�+�$!-�.!/ %� �0�#���' ��� 1( !2�!#�3�' �!#�3'&+���$�!$!"14 5!� ��3�% !# ! 2!%3 "%#�3!$ !$#�! � !� ��� +!$6!/ ��!( #%#!� 3���� !% ��"�$!$!�! �)%*�! ��� ,���� ���� !�)�! ���%��)/ �$� ( ,� !!"�$� �,��$�!")� motyvuojant kitus ��"�$!�( !� #%#!� 3��������� ��%�!/ a yra efekty�!�)�!� #%$#��6!%/ � �!�)�.!/ %/ �. Straipsnio tikslas - i
2�$�3!-)%�! 2!)%3�!#!$�� 3��������� ��$��$.!/ ��. U7���898�8:
1. :,! ;�!$�! 3��������� �1�%#14 2. <�!������! 2!)%3�!#!$�� 3��������� ��%�!/ ��4 3. =2$�+�!$��! 3��������� �� !3!)�4 4. =2�#!��! ���� !�)�!)� 3����!% �)%*)�4 5. Palyginti vadovo ir lyderio savybes.
Metodai: "%#�3!$�� ��%�!$�� 3!�����;�%� !� #!�' !$0%�"�.!/ %� 2�3�!$!' �$�3!-�
>?�@A?�BC ��������� D t�! ,�%.����( #)�!%"��) 3����!� ,���!#!� #!�)� *"%$�� ��!,(/ %+ 2!�/)���'tinkama
3!$#"� !� ,��!�#�' �$��)� %�+�$!-�.!/ %� � !#�3)�4 E;�! 3����!) D tai vadovauti, $)#��!,�! !� ����! *"%$�� ,��#)! ����4 �����!� $���%�! +�),�� +�3�( #�� ,���;"��'( �� ���,�!�#�/ �( ,��"!$� ��#1 !� #!�)� +�),�� $��!)� &#��,!� �!�#�! �!#�3'4 5!�' ,!�"� 3�������� &��!#31 &���)#!� #!�)� *"%$�� F��� )%�%/)� !� ,���!#�/)�G4 E� *"%$!' �!�%� 3����!% ���� ��,�,���6!�)�!�! ��� $���!#�3!$+%�( #���$+! $��� #�" ���%��)�!4 L��������� ��",���� �) 3�!#)kinta D $)% �!��#���!$��( .H��!-"��!$��( ��$�%�!'( ,%#�6!' 3��������� ,�!�!$�"� ,�!�&+�3!$6!%� !� &#��,!�$6!%� 3���������4 I) 3�!#) &�!����)/ � "%���$! $)%����� D #)��! 3����!'�!�)%"�$J4 <3�6!��! *"%$!' ,%*!;�!�( $� �,�#�$#� +�3�%�! �!�$ �,!� ���#!�' ��"�$' D 3����!' ��!#31( & 3�������J *��3+!�"� #�!, & �!���"14[5]
�8����8�89C� �?�@A?�BC� B@�A8��� L����!% �!,�� ,�!#3�)�% $)%/ % &�!�!#!$!"'( ����� !' !� ,�!%�!���' #%" !$�.!/ %�( #�!, !�$)% %�+�$!-�.!$�� #)3�;�%� !� $%�"'( #)�!%� �#��!$� #�! #)�!' ��!3!' $�)�%/ !"1 �� � /'���!��#�"1. P�+�3 2!�� 3��������� ��%�!/ �� ��� !2�#!��� #%#!� �)%*�! ;�!$+! 3����!)!� �)#2���!$��3�#���( ����#%"� �� / �)�"��( #%")$!#� !3)"��( �$��+!$+)"��( ��#�#3)"��(!$!.!����)"��( ,��!�!#�/ !"�� ���!"!( �#��������!2#)"��( �%"!$��!"��( .H��!-"��!2#)"�� �!+� �/ !"�� ,���!#�! #!�)� *"%$��4 =2 ��)+� �� 3��������� ��%�!/' ���!$#�) ��!� "�$% "�$�"'���� !�)�!�� !� �,!� / �� ,�,���#%�!) ,3�6!�). ���A8�B89C �?�@A?�BC D <���# 2!%� ��%�!/ %�3����!� ��� ��")% #)�!�" ;�!$+�� !2�#!��!$!� 2��3$)"��( �!����!2#)"��( �� )$!#�3)�
konkretaus asmens charakterio, e3+��$%� ,% ;�!�4 ��9��A8� �?�@A?�BC D Kartais vadinama "�!$' 3��������( / ! +�!$�*!�"� ,��3�)+' "�!$�!�( � 4�4 ��� )%�%/ % ,��3�)+%� "�!$%"%� &&��!�!)� ��3�+!)�4 ��?�8� �?�@A?�BC D E;�!$+� �#��!$�! �!�+�! ,%#�6!)�( �)�����! �13�+��2!�"� ,%#�6!�"� ��#�! !� ��� ��! �! #%$��%3!)%�!( #�!, ��! ��#���4 K!�#�!�$%/ � 3�����������%�!/ %/ � �!�$%� !2 ,�+�!$�!$!' 3����!% 0)$#.!/' ��� +�),�� F%�+�$!-�.!/ %�G $��!' �)��3#!"�� �$��!�"� �!#�3�"� ,��!�#�! �! ,���#�/' ��!�!$+� "%����.!/ � �0�#�!$+�! ���3!-)%�! ���%!��/ ��4[4]
>?�@A?�BC� �B8�8�8 ���!"' ��-)3����! �%�%( #�� �0�#���!�! 3��������! �!�*!�)�!%� &��#%� �)�! $� 3����!%��"�$!$�� ���� ��( �� / % !� ,���#�/' �1��!#%� #%#� �( #)�!1 3� !�)�!�! &��#%/ � ���%�%,��!�!$#��� 3��������� �� !3!)�4 �!� ��*$�! ,�!#3�)�% $)% %�+�$!-�.!/ %� ��!#3%� ,% ;�*!%4�!�#�!�$�� 3����!��!"% ��!3!)� �)�! ���% ,�!��3)"' !� ��;#)"'( �%��3 ���%��� �)���'3�$#�6!�! ,��!�!$#�!( #�!, ���%��)�! ,�+�3 ���"1 �!�)�.!/ 14 �%��3 ���� !�)�!�� 2!)%3�!#!$!%���%�% )*���!$�� D ,��!�!$#�! �%#& ���%���!"% ��!3!'( #)�!� ��$#!$�' $� �!# &"%$�� !$�����)�( �� !� ��� )%�%/' ,%��!#!)�4 <�+�3 3����!% ��$��#!)� �) +�),� ��� !2�#!�!�"! ���� ,�+�!$�!$!�!3����!' �� !3!�!4 · Autokratinis
· Demokratinis
· Liberalinis �!�#�!�$�� 3��������� �� !3!)� �)�! !2�#!��!$!)� �)%*)�4 :)�%#����� D $��� ��� 3����!�#)�!� & ���% ��� )%�%/)� *!;�! #�!, & 3�+!)�( "�+��� ,� ��*�! ���% +�3!14 ��"%#���!$!� 3����!�D ,�3�$#!�)�!�� �,3!$#!$!�"� !� /' 3� !�)�!�! "�+���"�� 3����!�( ��3 ���% valdymo ��"%#���!/ %�( #!�' $)%"%$�� �%3���$.!/ %� �! ���!*��3+!"% !� & �,3!$#!$!' ,%��!#!)�4 �3! ���3!$!� 3����!� ��%#%/ � +�!�*�)"%(/ !� +�),�� $��!�" $)�%��")� ��!#!� ����! ,��2�")�( ��!,
�) 3�!#) ,��%����"�� ���% �!3,$1/ 1 ,)�J4 � ,���# �#�,��!"�$�' +��!�)�!�! &"%$�� �!#�3)����3!-)%�! !� ����! &"%$J & ,�!�#& ��#��! ��"%#���!$!�"� 3����!�"�4[3]
Efektyvaus lyderio charakteristika ��)+�3& "��' )�%"�$%"�( #�� ��)+)"� 3����!)! ��!#�3!$+' ��"�$!$!' ���� !' ���&+!"�%�4 ��6!�) $)%"%$�( #�� 3����!�!� +!"���"�( o ne tampama jau tvirtai paneigta ,�%0��!%$�3' ���,�4 �$!�����3)� 3����!� �)���' �)���! �+�3J ��"�$!$!'( ���%�)! ;�!$+'(���� !' !� 3�+ !� ;�! )$!�����3)� *"%+)�4 �%#!%� ���� �� ��� ;�!$%� 3����!)! !� #)�!%� $�(#%$#��6!�! +�3��' !2�#!�� ! ���( #)�!� / �) ��� 3����!�4 ��6!�) #!�#�!�$�� ��")% �)�! �#!��!$+)� ;�% �)%*)�( ��� #%$#���!$� ! ;�' $��!#�3!$+�( $�� "%#�3!$!$#�! ��!+!�( / %+ 3����!) +�3! ��,�! �� #��( % ��"�$!$!�! �)%*�! ��� !2)+�%"!4[1]
Vadovo ir lyderio skirtumai
Lyderis bei ���%��� $��� ��� pats, t�6!�) �!#��! $� #!�#�!�$�� +�3��' ����#��! #)%" +!2!%� ��! ��"�$� �� �#!�!��!4 L�������� $��� ��,��! ���%���!")!4 <�+�!$�!$!�! 3��������� !����%���!"% �#!��)"�! �,! ;�!$�"! ��!, �
· 5��%��� ,3�$)%/ � %�+�$!-�.!/ %� ��� )%�%/' ��!#31 !� �;,!$��! !)�*�tu, o lyderis $)��#% ��!#3%� #��,�&� · 5��%��� #%$��%3!)%/ � ��!#3%� &+���$�!$!"1 !� �,��$�*!1 ,�% 3�"��( % 3����!� �!�$!/ �� · 5��%��� %�+�$!-)%/ � !� ��3�% ,���%$�31( % 3����!� "%���)%/ � !� &#��,!�4 5��%���!"�� 3� !�) ���,!$�! ���%�% 0%�"�3�)� ����)�% $)��#%"1 0)$#.!/ 14 5��� %�"%#�3� !� ,��#�!#%/ � ���%���!"�� #�!, ���%�% ,�+�!$�!$� 0)$#.!/ � ��� $����!�/ �"�� $)%,3�$��!"% !� %�+�$!-��!"%4 �����!��!"�� !2��!2#!� +�),�/ � ,�!,�*!$�% *"%+�)� D lyderio ��!#31( #)�! "%���)%/ � *"%$�� )*�! ��*��" �$���" ��!#3%� � !#�3)! pasiekti.
��6!�)���%���!"�� )� $��0�#���)�( / �!+) / !� $��!��"� 3����!��!")( ,��!��!2#!�$6!) vadovo �)+� �/ !") �)��3#� ! *"%$�� ��#"!$+�" �!#�3' ���3!-��!")!4 Valdymas yra protinis ir fizinis ,�%.����4 5��%��!� ��",�"� %�+�$!-�.!/ %� ��3!�( % 3����!' niekas neskiria D jais tampama ��3 ��"�$!$!' �)+� �/ !"'4 �!$%"� ��� +��!�)�!�� ���!�$���( #�! ���%��� ��� lyderis. �+-!��)%/ � �) 3��������� �!,�!( #)�!� ��*$�! $)��#% #%3�#���% ,%*!;�& & /' ���%�1� 0%�"�3)�lyderis D ,�,�����! / !� ;$� �#!�!�"��4 Ir neform�3;� 3����!�! D
��! +�),�� $��!�!( ,�3$J +�),���)�%�!���14 �%�� $�0%�"�3;� 3����!�! $��)�! /)�!�!$�� ��3�*!%�( ��6!�) / !� ��!, ,�� ���% &��#1+�),�� $��!�"�4 I#!��)"�� ���( #�� /' ,%��!#!� ��*$!�)�!�! +�!$�*!�"�� �)�%�!���) �!kompetencija. [3]
Vadovo ir 3����!% ,%-!.!/ %� �#!�!��! !2 ��"��4 5��%��� +�3! ;�! �!��!%+ &"%$�/ �,��#!���� ��")%( #)�!�( $%����"�� ��,�! �!#�) 3����!) �)��� )*�!���$�)�! �,3!$#!$!' ,�+�� 1($)%3�$#)"1( �! ��!+!�"1 ,%*!;�&4 � +�),�/ � ����!"� !2�!�#��J� 3����!�( )� "����! !2 #���%, / % ,���-��� )� ��� )%�%/ �" #�!, &#��,!"��( / % �#��!$!"�� �#�" �� #�!, �!#���( $)%2!��)�,�+��!"�� !� )� ��)+ $)%2!��*!�) ,�!!"�"��( $�! 0%�"�3�)� ���%�%4
������� 1. LyderiavimasD
��! +� �/ !"�� ,���!#�! +�),J( #�� / ! &+���$�!$�' !2#�3�)� �!#�3)�45!�$% *"%+�)� &��#%� #!��" ,�%.����( #)�!% "��) 3����!� &��#%/ � #!�)�(��!")3!)%��"�� 2!)%� �3+�!� ��" �!#�) ;�)4 2. K!�#�!�$%/ � 3��������� ��%�!/ %/ � �!�$%� !2 ,�+�!$�!$!' 3����!% 0)$#.!/' ��� +�),�� $��!' �)��3#!"�� �$��!�"� �!#�3�"� ,��!�#�!. �vardinus
2!)%3�!#!$�� 3�����������%�!/ %� �! ,� ��*)� /' �)%*)� "����!( / %+ �isas teorijas sieja vienas bendras �)%*�� D !�2#%�! ����#�"% & #3�)�!"1 #1 ���!$�"� 3����!)4 3. <�+�3 3����!% ��$��#!)� �) +�),� ��� !2�#!�!�"! ���� ,�+�!$�!$!�! 3����!' ��!3!�!�
autokrat!$!�( 3! ���3)�!� !� ��"%#���!$!�4 �!�#�!�$�" ��!3!)! ;�!$gas savitas
vadovavimas grupei, lieka #3�)�!"��( #)�!� !2 ��!3!' �!�+! ��� �!$#�"!�)�!��%�+�$!-�.!/ %� ��3��"�( $%�� ��)+�3!� �,#3�)�' �%�%( / %+ ��"%#���!$!% 3����!%,%��!#!� ��� �!�*!�)�!��. 4. Daugy J"��' ,�!.H%3%+�! ���!$�/ � #%#!%� ���� �� ��� ;�!$%� 3����!�"�4 �!)% "��)/ �) ��� !2�#!��� $�"�*�!/'4 ��6!�) �)���)"� $�,�"!�2�!( #�� lyderiu gali tapti bet kas, % ��"�$!$!�! �)%*�! ��� !2)+�%"!4 �����!� �)���' ;�! �!��,)�!2#�! )$!�����3)�
asmuo.
5. Lit����;�%/ � ���%���!"% !� 3����!��!"% ��!#3� ��� ��*$�! ��,��!$�"�( ��6!�) 2!�,�%.���! ��� �#!��!$+!4 5��%���!"% !� 3����!��!"% ��"!$!� �#!��)"�� �)�!/ J� �)��!�/' ��$��#!' �!,' D 0%�"�3!' !� $�0%�"�3!' D egzistavimu kiekvienoje %�+�$!-�.!/ %/ �4 5!� ��3�% �0�#���!�)�!�� ���%���!"�� ;$�( #�! 3����!��!"% !����%���!"% �%3�� �)�!3!�/ �4
>8B@A�B�A�
1. SHARMA, Robin Lyderis be titulo Kaunas, 2013. 124 p. ISBN 978 D995 D567 D854 D0
2. �� ����� � � � [Interaktyvus]. Vilnius, 2011 [*!;���� ����"4 ��)�!% 27 d.]. Prieiga ,�� !$���$��1� �http://www.verslas.in/lyderystes Dstiliai/>
3. �� ����� � � � [Interaktyvus]. Vilnius, 2011 [*!;���� ����"4 ��)�!% 27 d.]. Prieiga ,�� !$���$��1� �http://www.verslas.in/terminas/lyderyste/>
4. �� ����� ��� � � � �� � �� [Interaktyvus]. Vilnius, 2014 [*!;���� ����"4 ��)�!% 27
d.�4 <�!�!+� ,�� !$���$��1� �http://www.slideshare.net/TimeForLeaders/paulius Dmartinaitis Dlyderyst Dteorija Dir Dpraktika>
5. Rytojaus lyderiai geba keistis [Interaktyvus]. Vilnius, 2014 [*!;���� ����"4 ��)�!% 27
d.�4 <�!�!+� ,�� !$���$��1� � http://lyderis.eu/lyderyste/alma Dharis Drytojaus Dlyderiai Dgeba Dkeistis Dir Dkeisti/>
CONTEMPORARY TRENDS IN LEADERSHIP
Summary
Leaders help themselves and others to do the right things. They set direction, build an inspiring vision, and create something new. Leadership is about mapping out where you need to go to win as a team or an organization. Different types of leadership styles exist in work environments. Advantages and disadvantages exist within each leadership style. The culture and goals of an organization determine which leadership style fits the firm best. Some companies offer several leadership styles within the organization, dependent upon the necessary tasks to complete and departmental needs. Manager and leader are two completely different roles, ������ � �� � � �� � ��� ��� ������ ����� ����� �� �� ����������� � �� �� � �� � �� ��� ��� ���They ensure that their people have everything they need
� � ������� ��� ��� ����� ���� �� ��� � ������� �� ����� ��� ��� ������� �������� �� �� �� ����� ���� �� ��� � ��� ��� � �� �� � � � � �� ����they are recognized for great performance and coached through their challenges.
THE COMPARISON OF ECONOMIES OF SLOVAKIA AND LITHUANIA
Mariana Teixeira Lavrador
Scientific supervisor - lecturer Rom���� Bu�����
Universidade Portucalense, Porto, Portugal
Introduction
In this article, will be presented and compared the economy of two different countries (Lithuania and
Slovakia), more precisely, the macroeconomics indicators of both.
It is important to know that Macroeconomics is the study of aggregates, it deals with the economy as a
whole, examines the behavior of economic aggregates such as aggregate income, consumption,
investment and the overall level of prices.
We all know that this theory is very important these days because it allows us to obtain information that
none of the other theories allows. As the years went by, society increasingly had more needs and there
appeared this theory, the information that were obtained were not enough and had to do a deeper study
of world economies. Inflation is a concept that refers to the continued and generalized increase in prices of goods
and services.
The aim of the article – to prepare an overview about the microeconomic indicators of Lithuania and
Slovakia.
Objectives:
1. Ton describe the economy of the both countries.
2. To collect the necessary data for a comparison.
3. To compare the economy between Lithuania and Slovakia.
1. Population, education, culture, health care, labor, industry, agriculture
1.1 Population
· Slovakia: The population of Slovakia presented various values since 2006. Reached 5.44
million in 2011 and fall to 5.43 million in 2015.
· Lithuania: The population of Lithuania has been declining since 2006, from 3.29 million to
2.92 million.
1.2 Education
Today, education is a very important principle, not only because we need it to work in the future but
also because without proper education no one will accept us socially.
· Slovakia: Education in 2005 to 2010 had some ups and downs, but ended up having a higher
percentage in 2010 with a difference of 0.37% in GDP and 0.27% in Government.
· Lithuania: Education in Lithuania occupies a large percentage of GDP, almost 20%. Already the
costs of the Government does not take a percentage so great, having decreased since 2006.
1.3 Health care
Today, people spend more money when it comes to health, as both medicines and consultations are
increasingly expensive. As the population has become older because there are so many births as before,
most of the people need these drugs to survive. We concluded that the health treatment increased from
year to year, which increases the quality of life and life expectancy.
· Slovakia: We concluded that the health treatment in Slovakia increased from year to year,
which increases the quality of life and life expectancy.
· Lithuania: From 2005 to 2010, this country had an increase in health spending, as did
Slovakia. In 2009 it had the highest value with 7.53% of GDP.
1.4 Labor
Total labor force comprises people ages 15 and older who meet the International Labor Organization
definition of the economically active population: all people who supply labor for the production of goods
and services during a specified period. It includes both the employed and the unemployed.
· Slovakia: This parameter is practically the same from 2005 until 2010, but has increased from
year to year. In 2010 it had a value of 2.7 million.
· Lithuania: In 2005 the value added of the labor was 1.56 million. Over the next 4 years, this
figure always decreases and in 2010 it rose again and reached 1.55 million.
1.5 Industry
Industry corresponds to ISIC (International Standard Industrial Classification) and includes
manufacturing. It comprises value added in mining, manufacturing (also reported as a separate
subgroup), construction, electricity, water, and gas.
· Slovakia: The industry value added has increased significantly from 2005 to 2010, reaching
almost US $ 30 in 2010.
· Lithuania: The industry value added in this country from 2005 to 2008 rose by about 6.23 US
dollars. From 2009 to 2010 this figure returned to 9.71 US dollars.
1.6 Agriculture
Agriculture corresponds to ISIC and includes forestry, hunting, and fishing, as well as cultivation of
crops and livestock production.
· Slovakia: Value added in agriculture began to expand until 2008 at 3.71 US dollars but by 2010
it declined again.
· Lithuania: The added value of Lithuania's agriculture had some changes from 2005 to 2010. It
started with 1.13 US dollars and ended with 1.1 US dollars.
2. Gross Domestic Product
GDP is a monetary measure of the market value of all final goods and services produced in a period
(quarterly or yearly).
· Slovakia: GDP showed its greatest value in 2014 with 100.25 million, reaching in 2015 to
fall to 86.58 billion.
· Lithuania: GDP in Lithuania over the last 10 years has revealed several differences. In 2014
had its highest value with 48.35 billion. At present it stands at 41.24 billion.
3. Unemployment and Inflation
Unemployment refers to the share of the labor force that is without work but available for and seeking
employment.
· Slovakia: Unemployment is a very variable issue, since from 2005 until 2010 it presented several
values, its peak in 2010 with almost 14%. At this moment it presents itself with a lower value:
11.86%.
· Lithuania: From 2006 to 2010, the unemployment rate rose radically, from 4% to 15%.
Nowadays, this rate has dropped slightly to 9%.
In economics, inflation is a sustained increase in the general price level of goods and services in
an economy over a period of time.
· Slovakia: In Slovakia, the inflation vary from year to year but since 2013 this figure has been
much lower, reaching negative numbers in 2014 until the present day with -0.5%.
· Lithuania: Lithuania’s inflation had a large increase in 2008, declining sharply in 2010 and
remained almost always the same value up to today.
4. Government budget, debt
A government budget is a government document presenting the government's proposed revenues and
spending for a financial year that is often passed by the legislature, approved by the chief executive or
president and presented by the Finance Minister to the nation.
· Slovakia: The government budget this year presented mostly negative values, which means that
expenses are much higher than revenues, despite showing lower values over the months.
· Lithuania: The state budget in Lithuania in the year 2016 had only 3 positive values until the
month of July. In the same month, the value was -173.4 million.
Debt is what a government borrows to ensure it can finance all its planned expenditure (and plug its
budget deficit).
· Slovakia: From 2006 to 2016, public debt has been increasing steadily. The highest figure was
presented in 2014 with 55% of GDP. In 2015 it presented 52.9% of GDP.
· Lithuania: The public debt since 2006 has very high values. In 2015 it obtained the highest value
of the last 10 years, with 42.7% of GDP. This is of concern, since the State does not have
sufficient revenue to cover expenditure.
5. Comparison of Economies of Slovakia and Lithuania
Finally, I will make a brief comparison between the two countries. In this comparison I will approach
only the most important themes: GDP and inflation.
Figure 1. Lithuania and Slovakia’s GDP
With the analysis of the graph, we see that over the past 10 years, Slovakia's GDP is much higher than
Lithuania's GDP, with a difference of 41 million. This difference allows us to know that the potential of
Lithuania's economy and wealth is noticeably worse.
Figure 2. Lithuania and Slovakia’s inflation
We checked with the chart that inflation in both countries has had different values over the past 10 years.
This parameter in Lithuania was always higher than in Slovakia, with the exception of 2010 until 2012
and 2014.
Lithuania’s inflation has decreased significantly, from 5% in 2009 to 0.2% in 2010.
In 2013 this factor had similar values: 1.5 in Lithuania and 1.4 in Slovakia.
At present, Lithuania has higher values again, since Slovakia shows a deflation (contraction in the supply
of circulated money within an economy, and therefore the opposite of inflation).
Conslusions
1.Through this work we can verify that Slovakia and Lithuania over the last few years have been a
rather unstable countries. In general, numbers in Slovakia are much larger than those in Lithuania,
perhaps because they have a bigger population, around 2.1 million more. But about the unemployment
rate, Lithuania nowadays has lower values because the population is smaller and therefore there are
fewer people to employ.
2. GDP which is an economic indicator that defines the value of all the wealth generated in a particular
country or region in a certain period time, as we saw earlier is noticeably higher in Slovakia. Every
theme that I talked about in this work depends mostly on the population of the country, because if
Slovakia has a bigger population it has a bigger GDP, unemployment rate, inflation and so on.
3. The diagnosis of a country almost always starts with a rigorous Balance Sheet Analysis, whose purpose
is to determinate which are the critical points and to allow an immediate outline of the priorities for the
solution of its problems, which is why these parameters I talked about are so relevant for all the countries.
References
1. Population, GDP, Unemployment, Inflation, Government budget and debt of the both countries:
http://pt.tradingeconomics.com/
2. Education, Health care, Labor, Industry and Agriculture of both countries:
http://www.theglobaleconomy.com/?3
3. Government’s economic policy:
http://www.sgi-network.org/2016/
4. Graph for the comparison between Lithuania and Slovakia:
http://www.pordata.pt/
5. Statistics of both countries:
http://ec.europa.eu/eurostat
COMPARISON OF ECONOMIES OF SLOVAKIA AND LITHUANIA
Summary
In this article are presented of some macroeconomic indicators from two countries: Lithuania and Slovakia, comparing also the most relevant factors of both. It was to describe the Population, Education, Health, Labor, Industry, Agriculture, Gross Domestic Product, Inflation, Unemployment, Government Budget and Public Debt of the two countries. Finally, was compared the two countries using only the most relevant parameters, such as Gross Domestic Product and Inflation. It was possible to know more about these two countries, that although small and with a small population, they have evolved economies.
THE COMPARISON OF MACROECONOMIC INDICATORS OF
PORTUGAL AND SLOVAKIA
Natalia Boháčiková
Scientific supervisor - lecturer Romantė Bučienė
Alexander Dubcek University of Trencin, Slovakia
Introduction
Portugal, is a country of bucolic landscapes and culture-rich cities. The distant strains
of fado music, scents of freshly grilled fish and a party-loving spirit you can find in every corner of
this country. Portugal has become a diversified and increasingly service-based economy since
joining the European Community - the EU's predecessor - in 1986. Over the following two decades,
successive governments privatized many state-controlled firms and liberalized key areas of the
economy, including the financial and telecommunications sectors. The country joined the Economic
and Monetary Union in 1999 and began circulating the euro on 1 January 2002 along with 11 other
EU members.
Slovakia, known as 'Little Big Country' is an emerging Central European Business hub. This
historically steeped, culturally rich country sits right at the heart of Europe. The Slovak Republic, or
Slovakia as we know it today is an independent state holding NATO, EU, Schengen Area and
Eurozone member status. Slovakia has made significant economic reforms since its separaation
from Czech Republic in 1993. After a perid of relative stagnation in the early and mid 1990s,
reforms to the taxation, healthcare, pension, and social welfare systems helped Slovakia consolidate
its budget, get on track to join the EU in 2004, and adopt the euro in January 2009.
The aim of the article - to introduce both countries in general overview and find out differencies
between macroeconomic indicators of Portugal and Slovakia.
The objectives of the article:
1. To describe macroeconomics economics indicators of both countries within ten years
duration.
2. To collect examples of effective practice with a view to determining important information
from both economics.
2
3. To compare differencies between these two countries. Portugal is southwest country with
totally different traditions and needs than Slovakia, country in the centre of Europe. It
means that their economics are totally different influenced by external factors.
Portugal
Portugal, one of the oldest countries in Europe, is located in the southwest of the Iberian
Peninsula lying between Spain in the north and east, and the Atlantic Ocean in the south and west.
The signs of the Portuguese presence around the world are still visible and this is the reason why
Portuguese is one of the most spoken languages worldwide and the Portuguese are one of the
peoples more open to other civilizations. Portugal has been a Republic since 1911 and its
government is a Parliamentary Democracy. A member of the European Union (EU) since 1986,
Portugal is a nation in full development that has always kept its best treasure - its ability to welcome
people. This makes this country an attractive and safe place. Lisbon is the capital with nearly one
million inhabitants. Other important cities are Porto, Coimbra and Faro.
Capital city: Lisbon
Official language: Portuguese
Population: 11 317 192 people
Currency: Euro
Total area: 92 389 sq km (including Madeira and Azores)
President: Marcelo Rebelo de Sousa (2016)
Prime Minister: Pedro Passos Coelho (2011)
Slovakia
Slovakia officially the Slovak Republic is a landlocked country in Central Europe. It is
bordered by the Czech Republic and Austria to the west, Poland to the north, Ukraine to the east
and Hungary to the south. The capital and largest city is Bratislava. Other important cities are
Košice, Žilina, Banská Bystrica. The official language is Slovak, a member of the Slavic language
family. Slovakia became an independent state on 1 January 1993 after the peaceful dissolution of
Czechoslovakia. Government system is Parliamentary repubic. The country joined the European
Union in 2004 and the Eurozone on 1 January 2009.Slovakia is also a member of the Schengen
Area, NATO, the United Nations, the OECD, the WTO, CERN, the OSCE, the Council of
Europe and the Visegrád Group.
3
Capital city: Bratislava
Official language: Slovak
Population: 5 428 411 people
Currency: Euro
Total area: 49 035 sq km
President: Andrej Kiska (2014)
Prime Minister: Róbert Fico (2012)
The Gross Domestic Product (GDP)
The Gross Domestic Product (GDP) in Portugal was worth 198.93 billion US dollars in
2015. The GDP value of Portugal represents 0.32 percent of the world economy. GDP in Portugal
averaged 87.73 USD Billion from 1960 until 2015, reaching an all time high of 262.01 USD Billion
in 2008 and a record low of 3.19 USD Billion in 1960.
Figure 1 Portugal GDP during last ten years
The Gross Domestic Product (GDP) in Slovakia was worth 86.58 billion US dollars in 2015.
The GDP value of Slovakia represents 0.14 percent of the world economy. GDP in Slovakia
averaged 42.74 USD Billion from 1982 until 2015, reaching an all time high of 100.25 USD Billion
in 2014 and a record low of 5.80 USD Billion in 1984.
4
Figure 2 Slovakia GDP during last ten years
Unemployment Rate
Portuguese unemployment rate fell to 10.8 percent in the second quarter of 2016 from 12.4
percent in the previous period. It was the lowest reading since the second quarter of 2010, as the
number of unemployed fell 12.6 percent while employment rose 2 percent. A year ago the
unemployment rate was recorded at 11.9 percent. Unemployment Rate in Portugal averaged 7.76
percent from 1983 until 2016, reaching an all time high of 17.50 percent in the first quarter of 2013
and a record low of 3.70 percent in the second quarter of 2000.
5
Figure 3 Portugal Unemployment Rate during last ten years
Slovak jobless rate remained unchanged at 9.4 percent in September 2016 compared to the
previous month and was down from 11.4 percent a year earlier. The figure came in better than
market expectations of 9.5 percent, as the number of unemployed fell to 255.92 thousand from
256.27 thousand in August and 307.05 thousand in September 2015. Unemployment Rate in
Slovakia averaged 13.25 percent from 1994 until 2016, reaching an all time high of 19.79 percent in
January of 2001 and a record low of 7.36 percent in August of 2008.
Figure 4 Slovakia Unemployment Rate during last ten years
Inflation
Consumer prices in Portugal increased by 0.6 percent year-on-year in September 2016,
easing slightly from a seven-month high of 0.7 percent in August. The inflation rate came below
market expectations of 0.8 percent as cost of food rose at a slower pace and housing prices declined.
On a monthly basis, consumer prices rose sharply by 0.7 percent after falling by 0.2 percent in
August. Inflation Rate in Portugal averaged 8.86 percent from 1961 until 2016, reaching an all time
high of 53.90 percent in May of 1977 and a record low of -1.60 percent in June of 2009.
6
Figure 5 Portugal Inflation Rate during last ten years
Slovak consumer prices fell 0.5 percent year-on-year in September 2016, following a 0.8
percent drop in the previous month and in line with market expectations. It was the smallest decline
since March this year, as prices fell at a slower pace for: Housing and utilities, and transportatio.
Inflation Rate in Slovakia averaged 3.03 percent from 2002 until 2016, reaching an all time high of
9.80 percent in November of 2003 and a record low of -0.90 percent in July of 2016.
Figure 6 Slovakia Inflation Rate during last ten years
7
Conclusions
1. It is really hard to compare GDP of these two countries. Counrties are very different because
of their location, territory, weather, population, they needs and other factors. As we can see
the GDP of Portugal is always higher what is absolutely understandable because of twice
times higher population. The record high GDP had Portugal in the year 2008, when the
Slovakia had also one of the highest GDPs in the history.
2. During the stagnation of world economy in the year 2008 was unemployment rate very low
and almost on the same percentage in both coutries. Unemployment rate was raising next
years, till the year 2013 when the stagnation of world economy finished, unemployment
rate started to decrease. Nowadays is unemployment rate still decreasing in Portugal and
Slovakia too.
3. Since 2006 Portugal had deflation two times (years 2009, 2015). Slovakia has deflation
since 2014 till these days. Very high inflation rate had both countries in year 2012, when the
inflation was almost 4,5 % each. However, this iflation wasn´t the highest Slovakia ever
had. The highest inflation since 2006, Slovakia had in the end of the year 2008, when the
inflation was almost 6 %. Averaged inflation is lower in Slovakia with 3, 03 % and Portugal
with almost 9 %.
References
1. Population, GDP, Unemployment, Inflation, Government budget and debt of the both countries: http://pt.tradingeconomics.com/
2. Education, Health care, Labor, Industry and Agriculture of both countries: http://www.theglobaleconomy.com/?3
3. Government’s economic policy: http://www.sgi-network.org/2016/
4. Statistics: https://slovak.statistics.sk
THE COMPARISON OF MACROECONOMIC INDICATORS OF PORTUGAL AND SLOVAKIA
Summary
In this article are presented of some macroeconomic indicators from two countries: Portugal and Slovakia, comparing also the most relevant factors of both. It was to describe the Population, Education, Health, Labor, Industry, Agriculture, Gross Domestic Product, Inflation, Unemployment, Government Budget and Public Debt of the two countries. The aim of the article - to introduce both countries in general overview and find out differencies between macroeconomic indicators of Portugal and Slovakia. The objectives of the article: to describe macroeconomics economics indicators of both countries within ten years duration, to collect examples of effective practice with a view to determining important information from both economics, to compare differencies between these two countries. Portugal is southwest country with totally different traditions and needs than Slovakia, country in the centre of Europe. It means that their economics are totally different influenced by external factors
THE IDEA OF PROGRESS
������������ ��� � ����������� Scientific supervisor � lecturer ��� ��� ������������
Vilniaus kolegija/University of Applied Sciences
Why is the modern view of progress so impoverished?
People started to discuss about the progress many years ago, in the late 19th century. It was
Imre Madach, who wrote verse drama „The Tragedy of Man“, where he describes the downcast of
Adam of life in industrial age. However, nowadays people believe that things are not as bad as it
used to be. Even the technology gets better and Gross Domestic Product (later – GDP) is rising up,
but the other factors, such as morals and society, unfortunately, are treading water and some people
believe, that humans nearly reaching the decadence. Intellectuals have had many ideas, how they
can change the world and for them there were a question not whether progress would be, but how.
Progress engines
Enlightenment thinkers believe, that people with education would achieve more than anyone
else. There should be the engines of progress, such as language, community, science, commerce,
moral sensibility and government. Nevertheless, many of these engines have failed and only moral
sensibility and government managed to operate properly.
Language is one of the most important things that helps us communicate and understand
each other. However, in the past some words had formed the wrong meaning and people just
needed to clean up the language from rotten thinking ant then one of the engines would not have
failed.
Community is important to the nations. If there is no unity in the nation, humans cannot
improve themselves. In addition, community is important to share experiences, develop valued
relationships and work toward a common work. Without communities, people would have to live
isolated lives with minimal or no contact outside of their immediate circle. Getting to know new
people is essential to the enrichment of a person’s life.
Science is important to us because it influences most aspects of everyday life, including
food, energy, medicine, transportations, leisure activities and more. Science improves human life at
every level, from individual comfort to global issues. But science needs governing. Scientific
progress needs to be hitched to moral progress. It can give untold benefits, but only if people use it
wisely. They need to understand how to stop science from being abused and to do that they must
look outside the science to the way people behave.
Commerce is a business branch which is concerned with the exchange of goods and
services. It includes all those activities, which directly or indirectly facilitate that exchange.
Moral sensibility is the idea which sounds quaint and old-fashioned, but all the time people
choose moral, which guided their own opinion, what is important for them, what they want to do.
Because of the moral sensibility is up to us and we can control it, this engine hadn’t failed. People
want to determine how the world works, not always to be determined by it. It means that people’s
behaviour should be shaped not by who is most powerful, or by who stands to lose and gain, but by
what is right despite the costs. Moral sensibility is why people will suffer for their beliefs, and why
acts of principled self-sacrifice are so powerful. Moral progress is neither guaranteed, nor hopeless.
It is up only to us.
For most of people, governance causes negative emotions and as Ronal Reegan said that the
nine most terrifying words in the English language are: “I’m from the governance and I’m here to
help”. Yet even if government has scaled back its ambitions from heights of the post-war welfare
state, even if it is often inefficient and self-serving, it is also embodies moral progress. Only
because of government, we have the equal rights, guaranteeing free speech and equality before the
law. But in order to make progress, we need to control the governance. For example, when there is
no control and only one dictator, like Hitler or Stalin, bad things, like wars, happens in the world
and many innocent people have to suffer that.
Curiosity - pros and cons
Science has a huge power to change the world. People who innovate something new and
useful, they should be curious and open to knowledge, but not always the curiosity is a good thing.
Warnings that curiosity can be destructive stretch back to the very beginning of civilisation. As
Adam and Eve ate from the Tree of Knowledge, so inquisitive Pandora, the first woman in Greek
mythology, peered into the jar and released all the word’s evils.
Modern science is full of examples of technologies that can be used for ill as well as good.
Let us think about less apocalyptically, of information technology and of electronic surveillance.
History is full of useful technologies that have done harm, intentionally or not. Electricity is a
modern wonder, but power stations have burnt too much CO2-producting coal. The internet has
spread knowledge and understanding, but it also spread crime pornography. German chemistry
produced aspirin and fertilizer, but it also filled Nazi gas chambers with Cyclone B.
Moral progress and economic progress
Moral progress we can call the things, which are related with human feelings and beliefs.
Economic progress could be the things, which can be created by a person or in some ways related
with people actions. It would be, for example, technology, GDP, science and etc. As we compare
these two types of progress, we cannot say, that both of it goes in the same way in progress. It is
known, that progress in science does not map tidily onto progress for humanity. Although the
technology and GDP advance, morals and society are sinking into the dark ages.
Nor does economic progress broadly defined correspond to human progress any more
precisely than does scientific progress. GDP does not measure welfare; and wealth does nor equal
happiness. Rich countries are, by a large, happier than poor ones; but among develop-world
countries, there is only a weak correlation between happiness and GDP. Although, wealth has been
soaring over the past half a century, happiness, measured by national surveys, has hardly budget.
Nowadays we have a lot of different new technologies or understanding, which have bad
influence for humanity. For example, we do not tolerate other people like racism, people more
choose consider the values not friends or close people, but they prefer assets or money. Also we
have new technologies which have bad influences for people, like mobile phones. Humanity
searching the best phones by resent trends, model, style, size and more. But we always forgetting
that phones needful to us for call something, not for playing games, spending time on Internet and
etc.
Wealth and happiness
Nowadays there is a lot of people, whose values are not family, friends, morals and (or)
feelings, but money. More and more people are choosing to have good wealth rather than something
non-material. For example, many young people emigrate from Lithuania because of the small
salary. Some thinks, that wealth can create happiness. But after all, gross national happiness is
Figure 1 Domains of Gross National Happiness
usually made up of more important things (look at figure 1): psychological well-being, like
emotional balance and general psychological distress; health status; community, like family vitality,
safety, social support; living standard, like housing, food security; governance, like freedom and
institution trust; environment diversity, like ecological knowledge; culture; education; time use, like
sleeping and walking hours. Our happiness should consist of these domains, which provides us real
joy. Thus we can affirm that wealth is not equal to happiness. We may have a lot of money, assets,
but we never can buy nonmaterial and intangible things like true friends, love, health, parents and
feelings.
References
1. Onwards and upwards [interactive]. [looked 26th of February in 2017]. Access through internet: http://www.economist.com/node/15108593
2. What is Gross National Happiness? [interactive]. [looked 13th of January in 2017]. Access through internet: http://postsfromthepath.com/authenticity/what-is-gross-national-happiness.html
3. Economic Progress VS Moral progress [looked 13th of January in 2017]. Access through internet: http://johnbarrycreatedthe.blogspot.lt/
THE IDEA OF PROGRESS
Summary
The article is about development of a progress in the past and nowadays. The main ideas described in the paper are the differences between moral progress and economic progress, which progress is further than other is and which is more likely to rise up. In addition, there are defined the advantages and disadvantages of curiosity and discussed the engines in the progress, as language, community, science, commerce, moral sensibility and government, which were successful of have failed. Another idea presented in article is about gross national happiness and discussed the reasons why young people emigrate from Lithuania.
THE PORTUGUESE TAX SYSTEM
Ruben Fernando Rocha Franca Martins
Scientific supervisor - lecturer Rom���� Bu�����
University Portucalense, Porto, Portugal
Introduction
Today the economies of all countries are in contact and are increasingly interconnected and
interdependent. The name given to this process is economic. With this article I intend to explain and
demonstrate the rate system in Portugal. I will address the main direct and indirect taxation. I will make
an analysis of the public sector to realize the state budget over the past few years.
Analyze all this data will be very interesting, since the past five years Portugal has gone through a
major financial crisis that affected most citizens. All this due to poor political management because our
elected officials have committed various crimes such as corruption and money laundering, leading the
country to ask for outside help.
The aim of the article - make a work on the Portuguese tax system, and its main variances in recent
years.
Objectives:
1. To collect public sector and fiscal policy
2. To describe tax system in Portugal
1. Public sector and fiscal policy
1.1. Budget revenues
The state budget is a document, form of law, which is broken down all revenues and state expenditures
proposed by the government and authorized by the President of the Republic.
In 2015, there was some values above what was budgeted. For example, the value of the general
government deficit that reached 4.4% of GDP, above the 2.7% set in the budget. The primary balance
recorded a surplus of 2.2% of GDP, representing an improvement of 2.4% over the previous year.
Variation of structural revenue
Change in the structural primary balance
Change in structural primary expenditure
Fiscal consolidation observed in 2015 resulted from a decrease in expenditure as a percentage of GDP
(-3.7 gdp potential) greater than the decrease in revenues (-0.7 gdp potential).
Figure 1. Change in revenue and structural primary expenditure
Tax revenue in 2015 and a percentage of GDP, stood higher than expected in the state budget in 2015,
tax contribution of income on income and assets, in particular the IRC revenue performance, which
more than offset the negative difference found in IRS.
In the following table we can see the source of state revenue and compare with what was previously
planned in the state budget in 2015.
Table 1
Analysis of state revenues
1.2. Budget deficit and government debt
The public debt of Portugal is the value that the Portuguese State should, externally and internally,
through its various financial commitments.
At the end of the first half of 2016, the public debt of Portugal stood, in the view of Maastricht in
131.6% of GDP, or about 240 billion euros, which represents about 23,000 euros per inhabitant. The
amount in question is approximately one year and three months of domestic production.
Millions € % of GDP
Deviation 2015/ SB
2015
2014 SB 2015 2015 2014
SB
2015 2015
Millions
€
GDP
potential
Tax Revenue 43566 45729 45530 25,1 25,3 25,4 -199,3 0,1
Taxes on Production and
Imports 24593 26380 26072 14,2 14,6 14,5 -307,7 -0,1
Taxes on Income and Property 18974 19349 19458 10,9 10,7 10,8 108,4 0,1
Contributions to
Social Security
Funds 20371 21089 20718 11,7 11,7 11,5 -371,7 -0,1
Of which: Social Contributions
Effective 15544 16709 16172 9 9,2 9 -536,3 -0,2
Sales 6531 6868 6691 3,8 3,8 3,7 -176,9 -0,1
Another Revenue Stream 5318 5146 4405 3,1 2,8 2,5 -741,3 -0,4
Total Current
Revenues 75786 78833 77344 43,7 43,6 43,1 -1489,2 -0,5
Income from Capital 1445 1722 1327 0,8 1 0,7 -394,5 -0,2
TOTAL Revenue 77231 80555 78671 44,5 44,6 43,8 -1883,7 -0,7
SB - state budget
Figure 2. Government debt
In the graph that follows we can see the evolution of public debt over the past twenty-five years of
history, has been a sharp increase starting in 2000.
2. Tax system in Portugal
The Portuguese tax system is composed of various taxes, which are the largest source of income of any
country. Taxes are compulsory benefits paid by taxpayers and that focus on income. The tax payable by
taxpayers can be direct or indirect, whether levied on the income or expenses.
2.1. The direct tax
The Direct Taxes are those taxes directly on income, whether of individuals or of legal persons. We
will study the two main direct taxes in Portugal.
The first tax is the IRS (Income Tax Single) focuses directly on the income of individuals. The Income
Tax people Singular focuses on the annual amount of income, depending on the category, made after
the respective deductions and rebates. Yields are always subject to taxation, regardless of location,
currency or form in which they are obtained.
Table 2
Taxes on income
Income tax base Tax
Up to 7 000€ 14,5%
+ 7 000€ until 20 000€ 28,5%
+ 20 000€ until 40 000€ 37%
+ 40 000€ until 80 000€ 45%
+ 80 000€ 48%
There is a solidarity tax for incomes greater than 80,000 euros to 250,000 euros is 2.5% and for
incomes above 250,000 euros is 5%.
The second most important direct tax is IRC (Collective Income Tax), and focuses on corporate
income. The tax Collective Personal Income is applied to the income of companies operating in
Portuguese territory and focuses on the income earned in the tax period, the liabilities respective
subjects.
Table 3
Taxes on business income
Tax
Continent and autonomous
region of Madeira
Autonomous region of
Azores
21% 18,3%
*There are some exceptions that can be found in article 87 nº 1, of the Corporate Income Tax Code
(CIRC).
2.2. The indirect tax
The Indirect taxes are those that focus on the consumption or expenditure, and focus on the most goods
we consume daily.
The most important indirect tax is the (IVA) Value Added Tax, this focuses on the supply of goods and
services; imports of goods; intercommunity operations carried out in the country.
Table 4
Value added tax
Goods and services
Tax
Continent Madeira Azores
Reduced rate 6% 5% 4%
Intermediate rate 13% 12% 9%
General rate 23% 22% 18%
The second most important indirect tax is the (IMI) property taxes, which is the revenue of the
municipalities where the properties are located and levied on the taxable value of buildings (rustic,
urban or mixed) in Portuguese territory.
Table 5
Property taxes
Building
Tax
Minimum Maximum
Farm buildings __ 0,8%
Urban buildings 0,3% 0,5%
Buildings owned by entities that have tax domicile in the country, territory or region
subject to more favorable tax regime.
__
7,5%
2.3. Analysis of tax variation
Over the last 10 years the world economy has been very unstable due to the international crisis of the
great recession. Portugal was not an exception and also suffered great variations in its economy.
Figure 3. Taxes in the last 10 year
In this chart we can observe that in the last years the taxes that suffered the most variations were the
VAT and the IRS, reaching their maximum value in 2015.
We also find that IRC and other direct and indirect taxes remain relatively balanced. In sum, the tax
that represents the highest tax burden for taxpayers is VAT, since only in the year 2015 this registered a
revenue of almost 14.900 million euros for the state.
Conclusions
1. In recent years Portugal has gone through a major financial crisis, the result of poor management by
the governors of the country. Today the economic indicators are back to normal, leading to economic
growth, although the unemployment rate still high (12%) for example.
IVA IRS Other indirect taxes IRC Other direct taxes IR I Ot
Thus, the state budget is an important method that allows to predict, usually a year, of all the costs
incurred by the state and the form of the cover through the recipes. With this document, the form of
law, we can understand whether the economy is heading in the right direction, since there is always a
point of comparison and guidance. In the case of Portugal, for the 2015 state budget there is still
enough deviations from what was planned, for example with the revenues that not reached the goal. But
over time the economy is recovering and since the peak of the financial crisis in 2012, we have evolved
enough.
2. Portugal occupies the middle of the table of European countries with the tax burden; it should be also
the fact that most countries in Europe have increased taxes and contributions to social security.
In 2015 Portugal was the country that increased the tax burden for low-income employees.
According to the Stability Programmed 2016-2020 the Government intends to introduce in 2018 a tax
credit to low-income families. At issue is the allocation of a salary supplement to low-income families,
while earned income from work, still live below the poverty line.
According to the OECD report, Portugal also occupies the first table seats among countries that
increased the tax burden on gross domestic product (GDP) between 2010 and 2014, in line with
Greece, with a close up 4 percentage points.
However, despite the high tax burdens Portugal is on track and the best perspectives for the future.
References
1. Public revenues: http://www.pordata.pt/Tema/Portugal/Contas+P%C3%BAblicas-5
2. State's budget: https://www.parlamento.pt/OrcamentoEstado/Paginas/default.aspx
3. Taxes applied: file:///C:/Users/Hp/Desktop/ERASMUS%20-
%20DOC/TRABALHOS/Macroeconomia/taxas%20portugal.pdf
4. Tax burden: http://info.portaldasfinancas.gov.pt/pt/informacao_fiscal/
THE PORTUGUESE TAX SYSTEM
Summary
With this article I intend to explain and demonstrate the Portuguese economy, and how it has developed over the past few years. Start by demonstrating the state of receipts and the budget of 2015. Through this we can understand the forecasts of all revenue and expenditure planned for the year to dry. After that, I will demonstrate the tax system addressing the main direct taxes (IRC and IRS) and the main indirect taxes (VAT and IMI). We also performed a small analysis of the tax variation in the last 10 years. In this way, I know the economic life of Portugal in recent years has been difficult due to the crisis, but we will as time passes is improving
�������� � �������� ������ ��������� �������� � ��
PORTFELIO VALDYMAS
Viktorija Kadzevič
Mokslinė vadovė – lektorė Laima Steiblienė
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������
������ � !� "�#$�"%��� %��& ��' (���) "�*!��'���# "�$��# +!� "�$,���)# -. �/'-)%�#"�#�)$�#0 1-) '�-*��- "�#�)$2 (����# �/'-)'�& %-) '�'�#�3 "�$�4 *�-��0 5�6��- "!��/ �/'-)'��%"�#�)$4& (����# "!�7�$) % ������� �/���$�8-)%� �$���%4& �-!�# "�%��� "�!��/�4& ��' 37�!%��%� �! 9 �# +!�%������#& %0+0 �! #-*�( # *!4.��%� "�#�)$40 :�9 �& (����# ��*�$� .��)%� ��# *�$� �-%��%� �%��%+9 � �!��!%��# �%#�%���� %��"& ��' �$���%�# ��*�$� *!4.��%� "�#�)$)# �!(� -.'�$#���)� 9 ��-#0 5)����# �%7�9 ��#(���) '�!(-)%)9 �� #%��*��#� 7�#)���-#���# (,'��# "�' %� �$���%-� �%#�#���%+% � #- (���-& ��' /�# %-! %2�-)��.�#�3 "!)($�����2 "�#�)$2 ")!%;�$30 Straipsnio tikslas <
"�%���%� %�)!��= ���$�8= �"�� -.'�$#%�# �! ��*!4.��%�# "�#�)$�# (�����" +!� 7�$')��# "!)($�����2 "�#�)$2 ")!%;�$�#0 Straipsnio
>?���@A@�@B
1. C"�(! .%� ��# +!� "!)($���� # "�#�)$)#; 2. C%#�$��#%� ' $ �)��2 "!��.�#6�2 (���-� +!� ��*!4.����)# �!(� -.'�$#���)# "�#�)$)#D 3. E/���$�8-)%� ���" 7�$')��# "!)($�����2 "�#�)$2 ")!%;�$�#0
1. FGHIJKL@AM� N��OHJH� @G PQ �R�@G��@LH NG@K?��RS�
T!)($���� # "�#�)$)# U %�� "�#�)$)#& �-!�)# � !� *!4.����)# nustatytais terminais ar
tinkamais (,'��#0 T!)($���� ��# "�#�)$)# '�.���-#��� %��"� �$���%-� #-#�',!-# #- 37��!�)��#&'�.���-#��� ;����#�� ��# "!)($��)��#& %�� "���*2 #!�-%2 ��%)$+*-��#& "�9 ��2 ��. 9 ���#& !���)#'�$��# #-��. 9 ���#& /�$��# ��)�)��� # #�%-�V�9 )# "�#����%���#& 7���$)# V��$�/�-��#& #��%)!��-#
tendencijos. Siekdamas �;��%+7�-# �!�'�%2 ")!%;�$�) 7�$'+�)& (����# %-!� �!��"% � +"�%��*4 ' ��#3 3"!)($�����2 "�#�)$2 #-#�'�!+�4 �! (,'-# #-��.��%� "!)($�����2 "�#�)$2 �����) '�' 9 ��40T!)($�����2 "�#�)$2 kiekis banke �%#"��'� (���) "�%����-�40 W�(�� #7�!(-& �)��4 "!)($�����2"�#�)$2 �-!�/+�) �! �%�' 9 ��2 9 )�# ;)!��7��) ")$�%��4 7+�') (����#0 1!�'�%2 ")!%;�$�) �)�+( 7�!%����� �"#���6�-)9 ��% "!)($�����2 "�#�)$2 #��%+�3 #-
visomis �/'-)%)��# "�#�)$)��# �! "�$+*����% #- '-)������# *�-%��# �/ ��%2 (���20 X�� '-)���+#
lyginami su "!� 9-#�2 ��%2 '-)������#0 Y��*- '�' 9 � �%�' 9 ��2 ��7���#����# ��%+7��# #-�)# �!
2
(���) "�*!��'�� # 7���$)# !�8-$%�%) #��%+��#& 7�'���#�& ��. 9 � (���) "�9 ��)#& �"#���6�-)%)#37ertinant !�8��40 T!)($�����2 "�#�)$2 �%#�!�'��) "!��.�#%+# "�%������)# �"�7���#$�0
�"�70 T!)($�����2 "�#�)$2 �%#�!�'��) "!��.�#%+# ��������� ��� �� ���� ������ ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ������!"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.p. ISBN 978-609-459-274-4.
T!)($���� 2��*!4.�����3 "�#�)$� +!� %)���& �-!�)# *!4.����) %�!����# ��$�� �(�9 )��20Y�� "�#�)$� *!4.����� "�*�$ *!�;��4& 9 � � !� "!)($���� 0 T�#�)los sudaromos taip, kad kiekviena %-! %2 *!4.����) /�$%��30 4����# �! �$���%�# #-#�%�!��& ���" "�#�)$� (-# %7�!�)��0 Y�� (����# 3%�!��&��' �$���%�# ��*�$ # $���+%�# /�) #-#�%�!��)& "�#�)$� $���)�� "!)($�����0 5 ���� �/ "!��.�#6�2 ' $ �) *�$� (,%� ��*!4.���mos paskolos yra ta, kad banko '�!(-)%)9 �# �/'-)'���# "�#�)$4& ��%������� 37�!%��4 �$���%4& % 0+0 �!�'�%) *�7 9 ) *�-%� ��;)!��V�9 �
nebuvo tinkamai patik!��%�& 9 ) "�9 ��2 /�$%�����& 92 37��!)7 & %7�!-��# (�� *�$��� 92 ���%� �%��%+9 �01���7���4 "�#�)$4 '�!(-)%)9 �#& %������%�# �!�'�%-#& 37�!%��� �! #-#��!#%) #�7) �-).�,!�0 5-! %2 (,%�7�!%����� /�� ;��%)!���6 "�9 *-��# �)� %�, ;����#�� (,�$ , -.#%�%�# �! $��'-)%)9 ��, paskolos #%!-�%,!�.
789:;<=>?=Kontroliuojamos@AB:C<D<ED<F<= GD:9=><= >H8><=IJ AB:C<D<ED<F<= KHLF:EM GN:8>9E9F<=IOAP:9DQL=DLE>8LQR= >8SDHF<=ITA UHV<K9E><= GD:9=><= >H8><=IWABHF<>?>L >H8>L E:GD:9>9F<=IXA Y=CRZ<E[9M ;:EDQM E:C<=>:\RZ9F<=A
Nekontroliuojamos
@A ]FLER= ;QHV9F<=IJA 7<Z<FM >8SDHF<=IOA^CV<N?=>R=ITAB:K<8\<=_ :9F?E9ER= C8L\Q:FL=A
3
5��" "�% *�$��� +!� "!��.�#%�#& ��� �!�'�%) *�7 9 �# ���"#���6�-)9 � #�7) *�$��+(�2*!4.��%� "�#�)$40 : $ �)!) -.%��!��%� "�$��7�!%3 *+7����4& ���%#�#����% %) �4 *�$� #�- $��#%�& ��"�9 *��*!4.��%� "�#�)$)#0 4���) ��$% # � !�& %�6��- 9 �# "�%�! �� �-)#%)$3& ' $ �!�'�%) *�7 9 ) ���%#��)�+( #0 5 ���� �/ '�.���-#��� "�#�%�����6�2 "!��.�#6�2& ' $ �-!�2 ��*!4.����)# "�#�)$)# �!(� 92*!4.�����# -.'�$#����# +!� %��& ��' �!�'�%) *�7 9 �# "!�!��'� %-!��4 '�!(4& 9 ) "�9 ��)# .���$�����. 9 �& ��# #-��$�� #-��-�-# *!4.��% � "�#�)$40 : $ /�)# "!��.�#%��# (����# "�%�!�� �-)#%)$�-#& ��#klientas nemoka p
�$,���2 (�� "�#�)$)# 3�)�20
�-��-��� *!4.��%� "�#�)$4 �+$� ��� �!�'�%) *�7 9 �# "!�!��'� #7����%4& ��� +!� ��"�9 *-#'�!(% � (�� �)� %� "�#�)$)# 3�)��#0 5��" "�%& 7���� �/ "!��.�#6�2 +!� %�& ��' �$���%�# ��37�!%��� #�7)*�$��+(�2& %0+09 ) "�9 ��)# +!� $�����)#& %)��)# ���" (�'�!(�) "�/�$"�& #%-'��%) #% �"��'�9 � �! �% 0 1���7����# �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# �%#����*�# -. #�7) ")!%;�$�) "�#�)$2�)�%!)$��7��4 �! -. %��& ��' (���) 7�')7+( (,%2 ��;)!�-)%� �"�� �/��$-#��# "!)($���#0 4����#%���#� #-.��)%� �"�� "!)($���# �/ �!�'�%-# %������6�) '�!(-)%)9 )0 1�� (���) %��!��%)9 �# �!(� (���)�)�%!)$��!��� !��'� "!)($��4& �-!�)# 7�')7+( ��.��)& %�� "�!)')& ��' �!�'�%-# %������%�#darbuotojas yra nekompetentingas. 4����� #��!�� �)��!V���# "�#�)$�# %��"& ��' 9 �# (,%2
*�$��� *!4.��% � $���-& 9 ��*-#�)$������# �)!��$��� '�!(�0 Y�# #�)$��� %�� %���# .�)� �#& �-!�2 7�!#$�# # ����*�#0 ��*!4.����2"�#�)$2 ��%-! %2 (,%�& )9 ��*- %��" �%#�%����& %�� !����� �-#%�%+% � "!��.�#%�#0 T�#�)$)# ��*!4.�����# +!�pirmasis rodiklis, kad
�%#�!�') "!)($���0 4���) %��!��%)9 �� �! �!�'�%-# %������%+# '�!(-)%)9 �� %-! %2�-#%�%+%� "!)($�����2 "�#�)$2 "!��.�#%�#0 1���7���4 ��!%4 '-)'���# "�#�)$4 (����# !�8��-)9 �0 5�6��- 9 �# *�$� �)�%!)$�-)%� !�8��4&#�)$��'���# %�� #4.����*���# �$���%��#& �-!�2 �! ��%)# #�7+( # (���-� "!���%��)#0 T!��/ %���'���#"�#�)$4 (����# %-!� �% �'.��� �/���$�8-)%� ����7���4 "�#�)$)# "!�/+�4 �! +"�6 '�'�$3 ' ��#3 �!��"%� 3"�#�)$)# ')�-���%�V�9 )# %7�!�+�) "!)V�#40 1�� *�-����# "!�/+��# �!�'�%-� #-%���%� ���$�8-)9 ��� 7�#� ��;)rmacija norint nustatyti �! "!�/)�� "�#�)$� �%�%���� �)��!V���) (���) �)!��%+7-# "�*�$ "�$���*-�4 �! !�8��40 1!�'�%�7��)���$�8 %�"�%����� #- !�8��)# ���$�8�0 4��')�� �-#%�%+%� �)!-# �! *�$��+(�# *!4.��%� "�#�)$40�)!��$� "�#�)$)# ���$�8 +!� #�)$�����) "!�/+�) 7�!%�����# �! �-)'-*�� �$���%) ;����#�� ���$�8 0
4
2. �?�KJ�RQ @G AK�G�?@ARQ N��OHJQ NHGR�KJ@H ��J�SL�� �)�#$�� 9 � $�%�!�%,!)9 � �/#��!���� "�*!��'����� 7���#����& �-!�� $���� "�#�)$2 ")!%;�$�);)!��7��4& 7�$'+�4 (�� !�8��)# 7�!%����40
1 $��%�$
Banko "�#�)$2 ")!%;�$3 $�����%+# 7���#����
Veiksniai C"�(,'�����# 4���2 "�#�)$2 ")!%;�$�) �! 9 ��3%��4 %-!��6�2 ��)�)����27���#��2 %��'��V�9 )# BVP vienam gyventojui, infliacija, nedarbo lygis, vidutinis � ��#���# ��%) '�!() -.�)��#%�#& !���)# "�$,���2 �)!��&i�' $���0 4���2 "�#�)$2 ")!%;�$�) �! 9 ��3%��4 %-!��6�2 ��)�)����27���#��2 %�!"-#�7�) !+/�) ���$�8
1!�'�%�# "!�7�6��� #��%)!�-�6 45T *+7��%)9-�& ��;$��V�9 �&��'�!() $+*�#& 7�'-%���#� ��#���# ��%) '�!() -.�)��#%�#& !���)#"�$,���2 �)!��& ��' $���0 Korel
��V�9 )# �)�;�V���%2�"#���6��7���# ��)�)����2 ;����#���2 !)'��$�2 �! "�#�)$2 ")!%;�$�)"!��$�-#)�+( # !+/��� ��������� ��� �� ���� ������ ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ������!"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.p. ISBN 978-609-459-274-4.
C"�(��'!����% $��%�$ 9 � "�%���%-# 7���#��-#& *�$��� %��*%�& ��' '�'.��-#�4 ")7���3 "�#�)$2")!%;�$�-� %-!� /�� 7���#����6 45T& ��;$��V�9 �& ��'�!() $+*�#& 7�'-%���# � ��#���# '�!() -.�)��#%�#&!���)# "�$,���2 �)!�� �! ��' $���0 4$)* 9 ��%� ��)�)��� /�$��# "�' %�# '�'��� #"�-'��4 (�����# �!neigiamai veikia tiek privataus, tiek verslo sektoriaus skolinimosi galimybes.
Rizikos monitoringas �����#�� # !�8��)# (���� 7�$'+��# *�$� (,%� �% $������# %�� %��!��# �%�"��#& #������%"�!���%� "!���%����-#�-# ��%)'-# (�� '-)����#& �-!�� �� %�� �%#�$��#%2 �#��4 !�8��4& (�% �! "�' %237�!%��%� (�� "�!���%� % ������# "!���)��# �/7��*%� ! �8��)# �%��%+9 �0 2 $��%�$ �����#�� # !�8��)# 7�$'+�) �%�"�� �! "!���)� #
Etapas X�$% ����� �! "!���)� # Rezultatas :-)���2 !������# Apklausa �����#���2 !)'��$�2 �%�#���%)# T�!��*%)# ;����#�� # �%�#���%)#&klausimynai :-)���2 �"')!)9 ���# T�!��*%)# ;����#�� # �%�#���%)#�! -."�$'+%� �$�-#��+��� Duomenys apdorojami pagal "�#�!���%4�)'�$3 �-!���%2 �! �"')!)%2 '-)���2 :-)���+# "����6���� 3 Analitiniai rezultatai
5
Etapas X�$% ����� �! "!���)� # Rezultatas "�$+*�����# �! ���$�8 ��;)!��V���-# "!���/��-# 4��) ;����#�� # "�' %��#vertinimas
Analitiniai rezultatai 4���) ;����#�� # (,�$ #vertinimas, rizikos vertinimas �����#�� # "�' %��# '-)���2���$�8 & �-'�%�# Ataskaitos parengimas,
rekomendacijos Ataskaita E�#%�%-V�� ���$�8 ��$-%�� �%�#���%� Finansinis stabilumas ��������� ��� �� ���� �����' ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ������!"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.
p. ISBN 978-609-459-274-4.
Rizikos monitoringo metu specialistai nustato parametrus, kurie parodo, kad komercinio
banko vykdomai veiklai negresia jokia rizika. Komerciniams bankams taikomas Bazelio Komiteto ").�,!�#0 X�-) ��%- "�!������ "!�� 4�8�$�) EEE !����$�7��20 5�!"%�-%�� ;����#2 �!�8 �/!+/���)��"�������) "!��.�,!���) !����$�7��) #"!�*�#& %��" "�% �%#�$��' #�#%�����) !�*-$��7��) (,%��-�40Pagrindinis Bazelio 16 III reformos tikslas U ��-9 �# !�*-$��7���# (���2 �!(� ���!)"!��.�,!)#$+*���+9 �& �-!�# "�' # "�'�'��%� �%#��!2 (���2 �%#"�!-�4 #-��-�2 $���)%�!"���#0 5��" "�% ��-9 �#!�*-$��7���# ���!)"!��.�,!)# $+*���+9 �& !�()9 ��% #�#%����= !�8��4 �! 9 )# V��$�/�-�4& �-!�� *�$��"��%� 7�#4 (�����3 #��%)!�20 1�$(��% �"�� 4�8�$�) EEE !����$�7��-#& (,%��� ��V��%-)%� 1�%7�!%)#�)#��"�%�$) "�������-�) '�!��%+7)# �-)#%�%�#& �"����6��# (������) #��%)!��-# !�8��)# 7�$'+�4 �!�)�%!)$=0 Svarbiausios direktyvos reguliuojamos sritys apima reikalavimus banko kapitalui,
likvidumo standartus, anticiklines priemones, svertinio rodiklio reikalavimus bei viening2!����$�7��2 (�����# !�����30 � $��%�$ 9 � "�%������� 4�8�$�) EEE !����$�7����0 3 lent�$
Bazelio komiteto reformos U Bazelis III
I lygmuo II lygmuo III lygmuo
Kapitalas Rizika Svertinis vidurkis Rizikos valdymas �! �)�%!)$ Rinkos disciplina
Minimalus kapitalo
lygis � 4.5%. �<9C=E9 D<9G=9V<Q9L= \H�:89E9Lkapitalo lygis. ]N:K<F< <E>9�9DQ9ERatsarga�
Sekuritizacija �
sustiprins kapitalo N<QK?F� _reikalaujama V89:;>:=E9M D8:K9>L8:9D<Q<N9FM \:9kredito rizikos
Svertinis rodiklis �
papildomas banko D<C9><QL GN:8>9E9FLrodiklis, rodantis \:EK8� \<EDL Ylygio kapitalo ir
turto bei
Platesnis rizikos
valdymo ir
kontrolR=C89:FLE9M =C:D>8<=_\<Q<E=L =>8<9C=E9M
vertinimas ir
sekuritizacijos
Likvidumo =><EK<8>M CLD?[9<9 _at=9;N:QV9<E> G89EDL= CLD?[9H=_ekonominio ciklo CLD?[9H=AU9=>:F9ER= 89�9DL=
6
I lygmuo II lygmuo III lygmuo
Kapitalas Rizika Svertinis vidurkis Rizikos valdymas �! �)�%!)$ Rinkos disciplina
papildomas
kapitalo rezervas,
kuris skirtas =HF<;9E>9 \<EDLgalimus nuostolius.
vertinimo. E:\<Q<E=9E9M=>8<9C=E9M =<E>?DGprocentais.
C89:FLER=_ 89�9DL=koncentracijos
valdymas,
vertinimo praktika,
apskaitos standartai
finansiniams
instrumentams,
jungtinis rizikos
valdymas ir DLE>8LQR
F<;9E9F<=_patobulintas turto
rizikos vertinimas \:9 V89:;>:=E9=<EKL89Mvertinimai.
��������� ��� �� ���� �����' ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ����us; !"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.p. ISBN 978-609-459-274-4.
Remiantis %!�6�)9 � $��%�$ 9 � "�%���%��# 4�8�$�) EEE !����$�7����#& *�$��� %��*%�& ��' 4�8�$�#
III reforma apima m��!) �! ���!)"!��.�,!)# "!���)��#0 T!�� �)��!V���) (���) !�8��)# "!���)��2"!�#��!���� ��-9 � !����$�7���� #7�!%����� !)'��$�-�& ��"�%�$) $+*�-�& 37�'��� ��%�V��$�� ��"�%�$)�%#�!*�& %��" "�% "�"�$')�) ��"�%�$) ")!����) �-#%�%+��# #�#%���/��� #7�!(�)�# ;����#2��#%�%-V�9 )�#& *!��.%�#��# #��')!�) 7�!%�����#& '�'�#��# ' ��#+# �!�'�%) !�8��)# 7�!% ����-�0 ��$���%��*%�& ��' (���) 7���$� �/ �#� # +!� (���) !�8��)# 7�$'+�) 7���$� ' $ %) �)!��% 7���%� �!+"%��*��&�))!'��-)%�� �! �-)#��$���& (,%��� ;)!��$�8-)%� !�8��)# 7�$'+�) ")$�% ��4 �! #-�-!%� #%!�%�*�9 40 5��"7���'���#& (����# %-!� *�$��+(= �-��%+%� �! �/7��*%� ��"�$����2 37+��2& �!�'�%) !�8��)#& ($)*2"�#�)$2 �-*��)& ) �� %�� /7�$���%�92 "�#����#0
�HARGHJ@A@� ��G���� @G NGHIJKL@A@Q N��OHJQ O�RK�HG@PH�
Kiekvie�4 ��!%4& ��� (����# �/'-)'� "�#�)$4& 9 �# ! �8��-)9 �0 5�6��- 9 �# %� !�8��4 *�$��)�%!)$�-)%�& #�)$��'���# %�� #4.����*���# �$���%��#& �-!�2 �! ��%)# #�7+( # (���-� +!� "!���%��)#0T!��/ %������% "�#�)$4 (����# 7�#�'� %-!� �%�'.��� �/���$�8-)%� ����7���4 "�#�)$)# "!�/+�4& )'�'.��-#�4 ' ��#3 %-!� �%�!��"% � 3 "�#�)$)# ')�-���%�V�9 )# %7�!�+�) "!)V�#40 �.'�$#%�# �! ��*!4.��%�# "�#�)$�# *�$��� 7�'��%� "!)($���� ��#& ) %)��2 "�#�)$2valdymui ir kontrolei 7���� �/ "�*!��'���2 "!���)��2 +!� (���) "!)($�����2 "�#�)$2 kontrolinis #4!�/�#0 1)�%!)$���# #4!�/�# U
%�� 7�#2 "�#�)$2& �-!�)# +!� $���)�)# "!)($���� ��#& #4!�/�#0 X3#4!�/4 "�"!�#%�� �)�%!)$�-)9 � �!�'�%2 �)��%�%�#0 T�"�$')��� 3 /3 #4!�/4 +!� 3%!�-����)# 7�#)#"�#�)$)#& �#��6�)# .����- �-#%�%+%) #%��'�!%) �!(� '�! .���#� #& %��" "�% 7�#)# "�#�)$)# #-
7
��#���6�-)9 ��)��# "�$,���)��# �! 7�#)# "�#�)$)#& �-!�2 "�*!��'�� #-�� �! "�$,���)#��*!4.����)# �$*��- ��*- �� '���20 1���7���� ��*!4.��%� "�#�)$� +!� "!)($���0 �#��% %)��)�# "!)($��)�#& (����# %-!�#"!=#%� 2"�!��*%� �!�'�%�7��) ")$�%��4 �! 7�'�-# %��#+�$�#3& ��'� �! ���� %)��2 "�#�)$2 !����� �-!�/+%�04 $��%�$ 9 � "�%������)# #%��'�!%�� # "!)($�����2 "�#�)$2 ��%�*)!�9 )#0
4 $��%�$ T!)($�����2 "�#�)$2 ��%�*)!�9 )# T�#�)$2 ��%�*)!�9 � T).+����
I-)9 � $���- ��*!4.��%2 "�#�)$2��%�*)!�9 � 2�-) �� ��� �� '���23 T�#�)$)# '�$�# $���- ��*!4.����� �$*��- ��� �� '���20 5 �����!%���# *!4.�����# �!(� "�#�)$� ��� "�!����$�7��)6"�*!��'�� 9 )# #-�� $���- ��*!4.����� �! "�$,���)# ���)���)#�$*��- ���" �� '���20
II-)9 � $���- ��*!4.��%2 "�#�)$2
kategorija (nuo 90 ir daugiau '���23 T�#�)$)# '�$�# $���- ��*!4.����� �$*��- ��� �� '���20 5 �����!%���# *!4.�����# �!(� "�#�)$� ��� "�!����$�7��)6"�*!��'�� 9 )# #-�� $���- ��*!4.����� �! "�$,���)# ���)���)#�$*��- ���" �� '���20 III-
)9 � ����!-�$���2 "�#�)$2(paskolos, kurioms ��(�#���6�-)9 ��)# "�$,���)#3kategorija
��#�%�����& ��' 7�#� "�*!��'�� "�#�)$)# #-�� (-# *!4.��%� �!(�"�$,���)# #-�)� %)# ") �� �!(� '�-*��- '���2&9 �� "�#�)$� (�*�!��%�9 )# �! ��*!4.����� 2��%- �%7�9- "�$,���)# +!�#���6�-)9 ��)#30 ��������� ��� �� ���� �����' ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ������!"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.p. ISBN 978-609-459-274-4.
F��OHJQ R@OG@A@L�� @G ��GI>HRHPH �R��OHLSIM 5��& ��' �-#%�%+%�& �-!�)# "�#�)$)# +!� "!)($���� #& (����� ��-')9 � "�#�)$2 %��!����)"!)*!��40 X� "!)*!��� "�'�'� �!�'�tus teikiantiems darbuotojams nustatyti problemines paskolas. 5�6��- ��*�$��� "�#��$��-%� 7��� "�#�)$)# % ��!����-& �)!# %�� �%!)') $��*7�# �! *�!�# (,'�#& �! %)��-(,'- ���#6��-#��� (,%2 �-#%�%+%� �! "�#�)$� +!� "!)($���� 0 1!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# turi "�!���- �/���$�8-)%� �$���%) "�!��/�4 �! 9 ) '-)���+#& ��# (,%��% '�!(-)%)9 �# +!� "�*!��'���#"!)($�����2 "�#�)$2 �/��/���%)9 �#0 1���7����# �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# +!� �%#����*�# -. #�7) ")!%;�$�) "�#�)$2�)�%!)$��7��4 �! -. %��& ��' (���) 7�')7+( (,%2 �-) *!��6��- ��;)!�-)%� �"�� �/��$-#��#"!)($���#0 4����# �"�� (�% �)���# #- "�#�)$)��# #-#�9-#��# "!)($���# %���#� #-.��)%� �/ �!�'�%-#%������6�) '�!(-)%)9 )0 1�� (���) �-'�%)!�-# !��'� "!)($��4& �"�� �-!�4 (���) 7�')7+( ����)
8
��.��)& %�� "�!)')& ��' �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# +!� ���)�"�%��%��*�# �! %)�# '�!(-)%)9 �# �/��!%) "!�!��'� 7�')7+( # "�#�%�� 9 ��4 �! *�$� (,%� �/�7��#%�# !��%�� ")��$(�-�0 �@A�A�@A@Q �R��O�@RQ �A�J@�M
T�!�-)9- "!)($�����2 "�#�)$2 �%#�!�'��) ").+��- +!� %��& ��' ($)* 9 � (���);����#����� ;��%)!���6 ��. 9 � (���) "�$��# �! 9 ) !��$�8�7���#& �-*� "!��$�-#)�+( �-) #�)$)#&���6��#� �%#�!*)#& ��. 9 � �"+7�!% ���# ��"�%�$�#0 T!��/ #��$(���% �! "�%������% �$���%-� ;����#���#�%�#���%�#&9 )# %-!� (,%� ��'�$#���% ���$�8-)9 ��)#& jei norima nus%�%+%�& �! � !�9 )��2 "!)($��200 4���) #-%�!%+#� #- �$���%��# +!� "�%���%� �)��!�%� ��;)!��V�9 �& ��'� %-!� (,%�"�%������)# ;����#�� # �%�#���%)# �! (����� %-!� *!��.%�� $���+%�# %)# '�%)#0 Y��*- �%�#���%)# 7 $-)9 �&%�� *�$� !���/% �& ��' 7�!slas nevyks
%� #�$��'.��� �! (����# %-!� ���/#"!=#%2 "!)($��20 FGHIJKL@A@Q N��OHJQ NH?SL@�@
T).+����& "�*�$ �-!�-)# *�$��� �-��%+%�& ��' "�#�)$� (-# "!)($���� 6 · Vadovo arba kito pagrindinio darbuotojo 2��� 3�)� +!� "�#� �-#� "�#�)$43
liga ar mirtis yra akivaizdi problema;
· 2�7�!'!�;%�#3 4���) �!�'�%���) $��-6�) 7�!/�9 ���# +!� ���7��8'-# 3#" 9 ���#&kad klientas
%-!� "!)($��2 ' $ "���*2 #!�-%2 � ·
��%�� %� �%��-9 ������ 2�!(� ���-��%+%)# ��-9 )# #�)$)#3 (�7��� 7�#�'�!��/��� %��& ��' 7�!#$�# "��!+") ($)*� $�����0 Y�� ��%�� %�� "!�/)�� "�#�)$)#& "!��/ �!�'�%-)9 ��% %-!�(,%� �-)'-*���� �/#���/�����)# �"$���+( #� · C%#�!*)# +!� "-��-# "!)($���� # "�#�)$)# (�!)��%!�#0 Y��*- �%#�!*)#& �-!��#�-!)') ;����#�� # ���$�8 # �)�;�V���%��& +!� "�! '�'�$ # - 37+�) ")�+6�20 ��7+�#%� "!��+(� �!(�3'��*%)# ��-9 )# $���9 )#& ) *�$ ��-"��#� 3#�*+%)# ($)*)# �%#�!*)#0 :�! ($)*��-& ��� �%#�!*)# +!� "�!��.)#& 3�)� "�$��"#��-� (���!-%-)9 � �! ��*�$� #"!=#%� "���*2 #!�-%2 "!)($���#0 ��!)9 � 3�)� 9 ��%#�!*)# (-# *!��.%�� �"�(! .%)#0 1�� /�)# !�()# 7�!/�9 ��)# 3 (�% �-!�4 "-#=& 3%�! tina, kad yra
problema.
Darbuotojo veiksmai esant probleminiai paskolai 4���) "�#�)$2 ")$�%��)# �#� - #-��.��%� "�#�)$�#& �-!�)�# ��#���6�-)9 ��)# "�$,���)#�! #-��.��%� "�#�)$2 �-!�/+�40 4����# "irmiausia tvarko problemines paskolas. Kai nustatoma "!)($���� "�#�)$�& �!�'�%-# %������6��� '�!(-)%)9-� �%#�!��'� '�-* '�!()0
9
� "�70 :�!(-)%)9 ) 7���#�2 #4!�/�#& ��� �-#%�%)�� "!)($���� "�#�)$� ��������� ��� �� ���� �����' ���������� ������� ���� �� ������� ������ ����������� ������!"� ������� �����# $��%� &�����' (�) ���� %��*�� +���%�� �� ��,)��(��� +�������' +�(��%��# !�)���� -./0# 01.p. ISBN 978-609-459-274-4.
57�!���% "!)($�����# "�#�)$�# "�!���-#��� !����� %��!��%� ')�-���%�V�9 4& ��# '�.���%!,�#%� ')�-���%20 1�� (����� �/'-)'� �-)#%)$��*�# "�#�)$�#& %�� !��/���& ��' 9 �� ��%�������parengia dokumentus. Nedels
����� !����� "�%��!��%� ')�-���%�V�9 40 �7�!%��% � �"'!�-'��4& %��#$���nustatyti
*�!��%) (,�$=0 Y��*- (����# %-!� *�!4 "�#�)$)# *�!��%�9 4 �! 9 � +!� '�!���� "�%7�!%��%�')�-���%��#& (����# %-!� ��.�� "!)($��20 5�6��- 9 �� (���) %-!��)# "�#�)$)# *�!��%�9 )# +!� ($)*��"�%7�!%��%)# ')�-���%��#& %�'� (����# %-!� !��%4 "!)($��40 Y�� ')�-���%�V�9 � +!� %��#��*�& (����#*�$� "!�' %� '�!+(�# #- �$���%- �/ #%�"!�#��)9 ) ")8�V�920 Y�� ')�-���%�V�9 � +!� �$��'��*�& (���-� *�$�!��� %� �%��-9 ��% � "�#�)$4& ��' �/%��#+%2 ')�-���%�V�9 )# %!,�-�-#0 ���� %2 �!��"%�# 3 (���)%��#�����4& �-!�# "�' # "�%��!��%� "�#�)$)# ')�-���%�V�9 4 �! patars ' $ "�#�)$os atnaujinimo. Banko %��#������# %-! %2 "�' %� "�!��*%� ��-9 4 ')�-���%�V�9 40 �-#%�6�-# "!)($����= "�#�)$4 !����� �/��/���%�& �! � !� �$�#%)9 ��)0 �� 7�#)# "!)($���� #"�#�)$)# %-!� �$�#%)9 ��) �$����%2& (�% 7�#)# #-�$�#%)%)# "�#�)$)# +!� "!)($���� #0 ������
"!�' %� ����7���)# "!)($���� # "�#�)$)# % ��!����4 �-) "!�'.�)#6 "�%��!��%� ')�-���%�V�9 4& 37�!%����-# �!;����#���# �%�#���%�#0 C! #����� (����# "�.3#%� %-)# .�)��#� C! *�!�� 9-)# "�.3#%� 7�#-)��� ? Jei 3%�!���� �$�#%)% & ��'�$#���% !����� "�#�%�!%� #- (���) %��#�����-0 4����# *�$(,% *�$ # #-��.��%��-)#%)$�-#&9 �� �$�#%)9 ��4 (-# *�$��� 3!)'+%�0 ������ ��/�)%� ��%) %-!%)& �-!3 (,%2 *�$��� "���-')%� "�#�)$�� *�!��%-)%�0 :�.���$��'-)%)9 ) ;����#�� �%�#���%� !)'+# ��%4 %-!%4& 2"780& #�7�����2 ����$�)9 ��49 3 %-!%43& �-!3 *�$���
1 � 5��!��%� ')�-���%�V�9 42 � E/��/���% � �$�#%)9 ��43 � E�/�)%� ��%) %-!%)4 � C��$�8-)%� #�)$�����) (��'!�'�!(��7��4 �! 9 ) *�( 9 ��-#5 � Susitikti su klientu
6 � T�!��*%� 7���#�2 "$��47 � Saugoti banko garantijas
10
"���-')%� "�#�)$�� *�!��%-)%�0 Y�� #�)$������# ��*�$� "�#�)$)# *!4.��% �& ��.��# ��%�# "!�7�$) %��"�'�!+%�0 Y�� $��'-)%)9 �� %-!� %-!%)& %�� %�# %-!%�# +!� "�#�)$)# #-*!4.����) /�$% ���#0 :�.��� 9 �� (��'+##$ "%� %4 %-!%4& %��*� �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# "!�7�$) $�(�� �%�'.��� "�%��!��%� (+$40 ���� %2 *!3.%� prie finans
���2 �%�#���%2 �! �/���$�8-)%� %-!%) ")�+6�-# "�! ��$�!�-# ��%-#0 T)�3 !��/���3& ��� %-!%�#�/�+�#ta visose ataskaitose, reikia vertinti labai atsargiai.
Tie kred�%-# %������%+# '�!(-)%)9 ��& �-!�� '�!(� *�!��-#��� �! �/��/���� "!)($�����#"�#�)$�#& %-!� ��$�%4 (��'!2 #�7+(�20 :�!('��� #- �$���%- 9 �� ��3�#������ "!)($��)# �!��#�7�')7�-9 � ��)V�9 )��#& (�% �/#���/����& ���� �$���%�# $���=# (��'!�'�!(��-%�0 Y�� '�-* '�
rba, kad �/#"!=#%2 "!)($��4 �! �%#�.7�$*�� 3 7�')7+( # *�( 9 ��-# �! #�)$�����) !�()%-�40 1�� "�#�)$���*!4.�����& (����# "�"!�#%�� %7�!�) !����$-# #- #�)$�����- �/ #%�"!�#��)9 ) ")8�V�920 5 �# ' $%)*�!��-#�� $���+%�# %��*���) ").�,!�) �! #%��*%�# (��'!�'�!(iauti su skolininku. Bankas ir klientas %-! %2 #%��*%�# '�!(%� ��!%- �! !�#%� *�!��-#�4 "�#�)$)# *!4.����) (,'40 ��)$�����) ")!������ %-! %2(,%� #7�!#%)�� �-) "!)%��*��-& ����$���% (���-� "�7)9 �-#0 Y�� 3���)�� (����# %-!� '�!(% � #-(��'!�'�!(��-9 ��6���# #�)$�������#& ��' !�#%2 �(�"-#3 "!)($��)# #"!��'��40 ��% 9 ��*- #�)$������#���)!� (��'!�'�!(��-%� �! *���#�& �!�'�%-# %������%+# '�!(-)%)9 �� %-! %2 ��"�$��-'��� #%��*%�#�/#"!=#%� "!)($��4 �! *�!��%-)%�& ��' (����# +!� 7����# �/ "�!�292 �!�'�%)!�2& #- �-!�-o bus
atsiskaityta. T!��/ �-#"!=#'���# ���" '�!(%�& �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# %-!� *�-%� �/ #�)$�����)���� *�$��� '�-*��- ��;)!��V�9 )# �"�� #�%-�V�9 40 :�!(-)%)9 �# "�%����� �$�-#��-#& 3 �-!�-)# %-!� *�-%��%#��+�-#& �! #%��*��#� #-"!�#%� "!)($��4 ��� galo. 4��'!)9 � %��#+�$ +!� %)���& ��' #-#�%����� #- �$���%- (� �!�'�%-# %������6�) '�!(-)%)9 )%-!� '�$+7�-%� �! ��%�# (���) '�!(-)%)9 �#& �-!�# (,%2 $�-'+%)9 �#0 5!�6�)9 ) �#���# '�$+7�7���# "�'�'��)�%!)$�-)%� ��)V�9 �#0 C(- '�!(-)%)9 �� %-! %2 �$�-#�� %� #�)$�����4 �! �$�-#+%�& �4 9 �# "�#��+#0:�!(-)%)9 �� (��') �/#���/���% �& �)�# +!� #�)$�����) ").�,!�# 3 (���4 �! "!)($��4& ���" #�)$������#�%#�',! '�(�!%�� 9 � #�%-�V�9 )9 � �! �! 9 �# %-!� '�!() "$��4 #�%-�V�9 �� %��#+%�0 ��/%�/��# 7���#�2 "$���# +!� #"�V��$� "�#�)$)# #-%�!%�#& "�!��*%� "�' %� (���-� �!#�)$�����-� !�#%� �/��%3 �/ "!)($���� # "�#�)$)# #�%-�V�9 )#0 T$���# %-! %2 (,%� "��������� $���#%-#&��' (,%2 *�$��� "�!�)'�/��� 3%!�-�%� ��-9 �-#��# .����#& "�#����%-# �"$���+( �#0 Y�� "$���#
nevykdomas, paskolos #-%�!%�# *�$� (,%� �-%!�-�����0 T) %)& ��� '�!(-)%)9 �# �! #�)$������# #-#�%�!��&���" "�#�)$� (-# *!4.�����& �!�'�%-# %������%�# '�!(-)%)9 �# "�!�)'�/��� %��!���& ���" #�)$�����-�#���#� 7+�'+%� "$��40 Y�� #�)$������# ���)!� (��'!�'�!(��-%�& �! 9 �� "$���# ��3*+7��'�����#& (����#%-!� "�!����$�-%� *!4.��% � 7�#4 "�#�)$40 W��'-)%)9 �� +!� %!�6�)#�)# /�$+#& �-!�)# ��'�$+7�7) �!�'�%-)9 ��%& (�% *�$ %-! # '�$+7�-%�*!4.����% �!�'�%40 �#��% %)��)�# �"$���+( �# %��#��� (,�� �! '�.��� ��/�) "�%��#����) �%��%����garan
% �9 ��0 �7�!(-& ��' (����# ��/���� ��;)!�-)%2 $��'-)%)9-# �"�� �/��$-#�4 "!)($��4 �! "!���)��#&
11
k-!�2 ��%�#� "!)($���� #"!=#%�0 Xiuos klausimus reikia aptarti su banko teisininku ir gauti jo "�%�!��40 T�#�-%���# '�$+��#& �) (����# ���)!� "!�!�#%� - tai savo *�!��%�92& �)$ #"!��'.��
problemas. �"!��'���# �-%!�-�%� "�#�)$)# #-%�!% 3 ��*�$� (,%� $��*7�� "!���%�#& (�% 9 �� 9 �- (����#�-#"!��' %�� "�'�!+%�& 9 �# %-!� %�� "�'�!+%� *!��%��0 �- (���) %��#�����- %-!� (,%� �"%�!���� %)���dalykai: 5-!� (,%� #7�!#%)�� (���) %��# 3 �)�"��#�V�9 40 Y�� (����# !����$�-9 � �)�"��#�V�9 )#��#�(��*-# *!4.����) %�!���-�& *�$� (,%� "�%���%�# %��#����# ��/���+#0 Y��*- (����# "�!����$�-9 ��)�"��#�V�9 )# "�! 7 $��& '�")8�%�� *�$� (,%� �/��%�0 4� %)& �)�"��#�V�9 � *�$� (,%� 7�!#$) ��# �� s "!��.�#%�#0 1)�"��#�V�9 � � !� "�"!�#%�# #"!��'���#& %�� !����� !��%�� �"#7�!#%+%�0 1�� "�#�)$)# #-%�!%�# �-%!�-�����& "�#�)$� $���)�� ��*!4.��%���0 Y�� %7�!���%"!)($����= "�#�)$4 9 � %-!� (,%� �%��-9 �����& %�� 9 4 !����� �%��-9 ��%� ���" "�#�)$4 ��� "�!���alavimo �!(� "�!����$�7���# %-!� (,%� �-��%)��# #-%�!%+9 �0 ��!��- "�#�)$4 "�$��%� ��*!4.��% ��4& ��*- 9 4atnaujinti. Y�� (����# �-#"!=# #�2#% � "�!����$�7��) !�/%4& �-!���� %��*����& ��' ��#�$���)��#-#�%�!��2 �! !����$�-9 ��� *!4.��%� 7�#4 "�#�)$4& %��#������# %-! %2 "�!��*%� 7�#-# �)��!V���2"�#�)$2 "�!����$�7��) !�/%-#0 T�!����$�7��)
!�/%�� � !� %-/% � *!�#������� 9 �� +!� #�-�6���� %�� %�'�&��� (����# ��%��� �-%!�-�%� "�#�)$40 1�� �$���%�# 3#�% ����#& ��' (����# !+.%��*�� ���#� "!���)��2 "�!��%� -.#%�%4 #�7o �-)#�7+( �& 9 �# *�$� "!�' %� -.#%�%4 ��)�)%� �! #-��.��%� 9 ) 7�!%=0 �.#%�%4 !����� �"#�-*)%� �!apdrausti. Y�� (����# -.'�$#�� "���%� -.#%�%4& /�# *�$� "!�' %� �+�%�0 5��� 9 �� *�$� �#���%� �%#�!*�#&kurios priklauso bankui. Jei kiti kreditoriai pasiima u.#%�%4& �-!�# "!��$�-#) (���-�& /�# ��'�$#'���#%-! %2 "!�' %� (+$�� %�# ' $ -.#%�%) #-#�*!4.����)0 5-!� (,%� �"�(! .%� %��#$� -.#%�%) (,�$ �!�!�'�%)!�2 "!�%��8�92 %�������) ��$�/�-��#0 1�' *�$ %2 ��-')%�# #�7) %��# ��# 3 '�(�%)!�2 #4#���%�#&bankas priv
�$) 3*+%� %��#= ��-')%�# 3�)� # (-��$%�!�� ��# ��+*)��#0 � #�)$�����) �$���%��# %-!�(,%� "!���/%�& ��' �%#�#���%+%� !����� %��#�)*��� #- (���-0 ��!��%�9 )�# 2%�!" 92 �! (���) "�%���% ���#')�-���%��#3 %������� "�!���+( %)��� %7�!��& �)���9 )# (-7) "�%���%)s. W��'-)%)9 �� %-!� (,%� %��#$��� ��;)!�-)9 ��� �"�� 7�#�# "!)($�����2 "�#�)$2 "!)V�',!�#05��#������# %-! %2 %�����- $���- "�!��*%� "�!����$�7��4 $��'-)%)9 ��#0 W��*7� "!�!�#% � *�!��%-#&9 ��*- ��(-# �����#� !������2 "!���)��20 Y�� #�)$�����-� "!��$�-#��%�# -.#%�%�# "�!'-)'���#& %��#�)$������# $���- %-!� *�-%� "!���/��4 �"�� "�!'�7��40 4� %)& "!���/��4 %-!� *�-%� �! $��'-)%)9 �#0
F��OHJQ G@�@OH� �KGR@A@LH LKRH��@
12
4����#& ���" �!�'�%)!�-#& #%��*��#� �/7��*%� #�)$����) !�8��)#0 ��8��)# 7�!% ����)modeliai yra ��*!�� 9 ��� 37��!���# �#"��%��#0 � 7����# �/ 92 � !� %)(-$�#& ��%��" �/�+�%2 !�8��)#7�!%����) "!)($��� �! "�%� !�8��� ���" !��/���+#0 4����#& #���'���# �;��%+7��� 7�$'+%� #�7)�!�'�%���-# �/%��$�-#& �)!� *�-%� )(9 ��%+72 �$���%) ;����#�� # (,�$ #& +"�6 �okumo ir finansinio #%�(�$-�) 37�!%����4 %�� %��!�� '�%�� �! "!)*�)8-)%�& �! /� (,�$ �/$��# #%�(�$� �%��%+9 �& ��%��" %�!���%&�!�'�%) �! "!)V��%���2 "���*2 *!4.����) '�%�# (�� $���)%�!"�-#0 ��$��� %��*%�& #�)$����) !�8���tiesiogiai priklauso nuo banko pa#�)$2 ")!%;�$�) �)�+( # �! �!�'�% ���) "!)V�#) )!*���8�7��) (��%�����) �!�'�% ��*-�) 37�!% ����)0 5)' $ #7�!#%��% (�% �-!�4 �!�'�%�7��) *�$��+(=& �% $�����%�!�'�%��*-�) 37�!%����4& (,%��� %��#$��� #-"!�#% �& �)�3 �!�'�% ��3 #��')!3 (-# "!�/)�� ;����#-)%�0 5������7����# ")%��V��$-# #�)$������# +!� 7�!%�����# "�*�$ �%�%�����4 %�)!��3 �)'�$3& �-!�#pritaikomas praktikoje. T�*�$ %�)!���-# �)'�$�-#& #�)$�����) "�9 *-�4 *!4.��% � �!�'�%4& *�$��� 7�!%��%� %)����#'�.���-#��� naudojamais pagrindiniais metodais:
· T����2 &&�� ��%)'�# U �-!)')& ��' ���$�8-)9 ��% (�% �)�3 #�)$�����4& !�����37�!%��%� "����# �!�%�!�9-# % 0+0 �#���+(=& "�%�!% 3 �! #-*�( 9 ��-#& #4$+*�#& ��"�%�$4& -.#%�%4�
· Scoring metodai U �)�"�-%�!����� ��%)'��& ��;)!��V�9 � #-7�'��� 3�)�"�-%�!3 �! "!)*!��� "�%����� �%#��+�4 �"�� �$���%) 7�!%����4�
· PARSER ir CAMARI metodai U 9-)# ��-')9 � C�*$�9 )# (����� �$���%2�!�'�%��*-�-� %�!%�& �$���%�� %-!� -."�$'+%� �$�-#��+�4& �-!�-) !��'����#� (����� �-#"!��'.��& #-%��%��!�'�%4 �! ��0 ������� %)��� ��;)!��V�9 � �"�� �$���%46 TC���� % 0+0 ")%��V��$�-# #�)$�����)�#���+( & !�"-%�V�9 �& "!�/)�)# #-�)# "�*!��'���#& *!4.����) *�$��+( & -.#%�%�#& �!�'�%) % ��#$�#&�%$+*�����# (���-� -. "�#�)$)# �/'�7��) !�8��4� �C�TC�E % 0+0 #�)$�����) !�"-%�V�9 �& #�)$�����)7�!#$) 37�!%�����#& "�#�)$)# (,%��-�) ���$�8 & "�#�)$)# % ��#$�#& "!�/)�)# #-�)# "�*!��'���#&*!4.����) *�$��+( & �!�'�% �� # !�8��)# �"'!�-'��) *�$��+( � · C$%���) ��'��#) &&����%)'�# -U 1970U292 ��%2 "�(��*)9 � /3 �)'�$3 #-�,! *!-" ���!����6�2 �)�#$�����20 Y�� �-#%�% & ��' #���6�-)9 ��% 3�)� # ;����#��3 #%�(�$-�4& #%�(�$�3�)� %��#�� 9 � "!��$�-#)�+( 9 � �%#�'-!�� %)9 � "�6�)9 � 7��%)9 �0 4-7) �-#%�%+%�# %�� %��!�# '+'�#2!�(�3& �-) �-!�) 3�)� # #%�(�$-��# ��. 9 � �! 7���$� *�$� (,%� 7�'����� �-)#%)$��*�#��0 Y�� "�#�,$ � ;��%)!�2 $+*%36 turto pelningumas U 1� 27���$)# "�$��# � 7�#�# %-!%�#3� %-!%) *!4.� U K2 (pardavimai
/ visas turtas); nuosavo kapitalo padengimo rodiklis U K3 (nuosavas kapitalas / trumpalaikiai 3#�"�!��*)9 ����3� *!+��#�# %-!%) "�$���*-��# U K4 (nepaskirstytas pelnas / visas turtas); nuosavo
kapitalo dalis aktyvuose U K5 (nuosavas apyvartinis kapitalas / visas turtas).;
· 4�$���- 2%�/����-3��%)'�# U ��-')9 ���# ,��) #-(9 ��%��# �! ��'�7�'-�$���##�)$��%)9 ��# 9 �- �/'-)%2 �! "$��-)9 ��2 �!�'�%2 37�!%����-�0 5�����% /3 ��%)'4& "asirinkti kriterijai 7�!%����� (�$��#& �! �-#%�%)�� �!�'�%��*-�) ��%�*)!�9 �0 1)��!V�� �# "�#�)$)�# 37�!%��%� %���)��
13
/�� !)'��$���6 *!+�292 "���*2 �! 7�!%+(���2 ")"��!�2 "!)V��%�� '�$�# ��%+7-)#�� 3"$�-�2 �! *!+�292"���*2 (�� 7�!%+(���2 ")"��!�2 #��%+��#� "�9 ��2 ��� "!)V��%2 �! �)��#6�2 �)� 9 ��) �! ��%+72"!)V��%�� '�$�#� (��'!2 3#�"�!��*)9 ��2 �! ��%+72 #��%+��#� "�*!��'���) ��"�%�$) 2��%+723 �! ��V���)��"�%�$) #��%+��#� �"+7�!%���) ��"�%�$) �! *!+�292 "�!'�7��2 #��%+��#0 �)�#$�����2 %��*��- kredito rizikos vertinimas banke prasideda nuo paskolos ir
skolininko rizikos vertinimo. Paskolos �! #�)$�����) !�8��4& �%#�$��'.�� 3#�"�!��*)9 ��2 ��7+�'+�)%����+( & �-)#%)$�# 3#�"�!��*)9 ��2 ��7+�'+�) �%7�9- �! "�#�)$)# '+'�# 2�!�'�%) ")8�V�9 �33#�"�!��*)9 ��2 ��7+�'ymo atveju. 5��" "�% '�.���-#��� +!� ������ #%!-�%,!�����& 7�!%����) (�$��#& !�'-�-)%��9 �& 5C���%)'�#& #%�%�#%����� 7�!%����) �)'�$��� �! '�! '�-* ��%2 �)'�$�20 �)'�$�2& #��!%2 7�!%��%� �!�'�%)!�8��4& +!� %��!�� ����.��& (�% � !� 7���) �)'�$�) �-!�-) *�$ %2 !��%�# '�-*-�� (���20 :�-*-��W��%-7)# (���2 �%$���� 3�)� # ��"�%�$) "�������-�) 7�!%����40
�����H�
1. T!)($���� 2��*!4.�����3 "�#�)$� +!� %)���& �-!�)# *!4.����) %�!����#��$�� �(�9 )��20 Y��*- (����# ' $ %�� %��!2 "!��.�#6�2 3%�!��& �ad klientas nega$ # $���+%�# susitarimo ���" (-# %7�!�)�� "�#�)$�&9 4 "!�'�'���
laikyti problemine paskola.
2. E/#��!%)# "�*!��'�� # ��*!4.����2 �!(� -.'�$#���2 "�#�)$2 "!��.�#%+#& % 0+0'�!() "!�!�'���#& /���)# "!)($��)#& $�����2 "�9 ��2 "!�!�'���#& ��%������# �$���%) 37�!%�����#&3�)� # .$-*���#& "�! %!-�"�# *!4.����) %�!����#0 3.
�.'�$#%2 �! ��*!�.��%2 �!(� %!-�"��- %�!���% "!)($�����2 "�#�)$2 ")!%;�$37�$'+%� +!� #-' %��*�& ��# ����7���� "�#�)$� *�$� (,%� ��*!4.����� ' $ 37��!�2 "!��.�#6�20:�!(-)%)9 �#& �/'�7=# "�#�)$4& �-!� %�") "!)($�����& "!�7�$) �#����/��� ��/���%�# #- �$���%- �)' $%��" �-%��) �! #%��*%�# !�#%� �/��%� �/ %)��)# "�' %��#0 4����� ��-')9 � 37��!�-# ��%)'-#& ��' 37�!%��%�#�)$�����) "�9 *-�4 *!4.��% � "�#�)$4& (�% 7��� /�2 ��%)'2 ��-.%���� "�#�)$)# *!4.�� ��-� -.%��!��%�04����# "!�7�$) (��'!�-%� #- �$���%-& .�,! %� ���" 9 �� #���#� *!4.��% � "�#�)$4& �! �#��% -.'�$#����#�!(� ��%)�# "!)($��)�# #%��*%�# "�' %� �$���%-� %�# "!)($���# �/#"!=#% � �! �%#�#���%+%� #- (���-0 4���) "�#�)$2 ")!%;�$�) 7�$'+��# %-!� �%�tikti Lietuvos Banko nustatytus nurodymus.
�@RKG�R�G�
1. 1��TC�& �%�#+#� �ECTC�& W���#� XE:WC��1C�& ���'!�-#�VENGRAITIS, Danas. ����� ����� �������� ����� � ������ � ������ ��� ������� � ����Vilnius, 2013. 350 p. ISBN 978-609-459-274-4;
14
2. Y���5E�E���& :��7�0 ������� �� ������� � ������ �� ������formos.
5�')7 $�#05 �$��-#& ����0 204 p. ISBN 978-9955-30-198-1;
3. Y��1C�:E���& ����)�'�0 ���������� ���� �������� � �� �������� Vilnius, 2012. 213 p. ISBN 978-609-437-117-2;
4. ������ � ������� ������ ��� � ������� [interaktyvus]. Vilnius, 2017. �.�,! %� ��� m. kovo 9 d.]. < http://www.taupiems.lt/naujiena/galimos-pasekmes-negrazinus-
paskolos-108>;
5. ��� ��� �� �������� ��� ������� ������ ��������� [interaktyvus]. AB �Swedban� 5 �$��-#& ���0 �.�,! %� ��� m. kovo 9 d.]. <
https://www.swedbank.lt/lt/pages/privatiems/ka_daryti_susidurus_su_paskolos_grazinimo_sunkum
ais>.
THE CAUSES OF OVERDUE AND OUTSTANDING LOANS AND THEIR PORTFOLIO MANAGEMENT
Summary
There is no secret for anyone that the banks main profit is the interest from the issued loans. The more loans are issued by the bank, the more profit he gets. However, before issuing a loan, the bank has to do properly analysis of the customer who has submitted an application form to get the loan. Thus analysis aim is evaluate the customer (if he has enough income to get the loan and pay for all the interests). Unfortunately, the bank cannot know what may happen in the future and sometimes it happens that the customer does not repay the loan or the payment is overdue. In such cases the bank employees are trying all sorts of ways to help the client to settle with the bank that he could minimize his portfolio of problematics loans.
VADYBOS RAIDA LIETUVOJE SOVIETINIU LAIKOTARPIU ���������������
������ ��� � ������ �� �� ��� ���
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
������ ���� �!�����"! #�$�%&'( ! )� '*�+ ,��# $% -.��/� 0"1/�%$ )!�,&1$ $2�.�$+ %0�"� '#�.��/3)�!.34 52/���6%1 �"� �2 )�& ' �"� 0"1��7 /2%#!$+ )� 1)�% �"� ( 1"$+ )� '*����,�� �%,2!�#�� 8�7/2%#�7 #�$.��/�$ .�,$&��/� ,2'#.�"�+ $�!,���. %0$�*2-0.7 2!6%&.�.74 9�!���$ ar kitais pagrindais 0"1�-"$ $%$�*%2���. : :)��2�%$ #1*; 0�1 /��� #�#2�$.�$ �2 &�*�� $% -.��/�$ /2%#!$+ 12/���6�)�"�$+)�& '"�$+ )� 1)�)�"�$ ( �% $!���� .%2-( 1 $)�2*�3 2!�,8"<+ .1 -& )� '*��- )!�,&� &��,%� *-/��. .�#1
profesionalia veikla, o vadovai ar vadybos specialistai = darbuotojais profesionalais. Vadybos "1,$&�$ /��� #&�>��� �2 /�&��� �8��/2��-( 1 �%/!&: 12/���6�?�(7 )�& '"1 �$#!,.7+ 1 #2�,.�,� $%,�%#- � 0�%&: 8�1$ )!�,&1$ #�.'2�"34 9� '*1$ #�/2�� 7 %0 �)��'$ %1.� *!� 23 $%#2�.�"3 �#�! @12"�&��$i2 �!@12"�&��$+ ,1"!2?��!$ �2 �!,1"!2?��!$+ "�0�$ �2 � !&!$ 12/���6�?�( �$ �2 !@!,.')7 (7 )�& '"3. 9� '*1$ $2�.�$ '2� &�*�� #&�.�+ -& .1 )� 1)�$ #2�)�&1 �%1&�. ���&�6%1.� 12/���6�?�( 1$ #� �&���7$32'8:+ 12/���6�?�( 1$ �2 �812��-$ �#&��,1$ 2'8�%$ �2 0��1.�+ kad bet koks sprendimas vienaip ar kitaip #�)!�,$ )�$3 12/���6�?�( 34 A�/2��-( ��. 12/���6�?�(7 �2 ,�.7 $1?��&���7 =
!,1�1"���7 $�$.!"7@%�,?�1��)�"1 ,&�%$�"%$ �2 #21*&!"�$+ &�*�� �0��� ��% 1( �"�$ .!2"���$ B)� '*�C4 DEEF "!.��$$% �2��. "1,$&1 $2�>�7 �2 ,2'#>�7 ,&�$�@�,�.12�7+ G�!.%)1( ! 1@�?��&��� :.!�$��.� $1?��&���7 "1,$&7srities vadybos kryptis. HI JKLMNOP QRSKTOP
U1)�!. ��-$ 1,%#�?�( 1$ &��,1.�2#�% G�!.%)1$ "1,$&�$ �2 $.% �( 1$+ '#�> $1?��&���7 "1,$&7sr�.'( !+ #2�,.�8,�� *%)1 �61&�%1.1$ nuo pasaulyje vyks
.��>�7 #21?!$74 9� '*��+ ,��# )�!��� �8$1?��&���7 "1,$&7 ,2'#>�7 )'$.'.�$ $3&'/1$ *%)1 &�*�� $% -.��/1$4 V,� 8!8.1( 1 !8�"."!>�1 #�*��/1$+)� ���"1( 1 A4 WX2%8>�1)1 �.8�&�"1 &��,1.�2#�%+ �2*1 "1,$&���$ 12/���6�)�"�$ U1)�!.7 U3(%�/1( !*%)1 &��,1"� Yprakait3 �8$#�% 0���>�1"�$ $�$.!"1"�$C �2 .1 -& *%)1 �! .�, �/�12%1( �"� *!. �2 *!)!�, 2�% 0��"�4 Z�� ,%2�! )� '*1$ �/!�.�� /��� .�"#2��� $�!( �$� $% !,1�1"��< .!"�.�,�+ .1 -&)�!��$ �2 ,�.�$ �%.12�%$+ #!2 �%/ �!$�/�&�� �"�$+ )� '*1$ .'2��-( �"% #21*&!"�.�,�� #2�$kiria !,1�1"��< .!"�.�,34 [!. #�$�.��,1 �2 .1,�7+ ,%2�! �!�12� #2 �#�0��. � )� '*1$ ,��# �%.1�1"��-s $1?��&���7 "1,$&7 ,2'#.�!$ �2 &��,1( 3 !,1�1"�,1$"1,$&1 �&�"�4 1962 = 1967 m.
�I JKLMNOP SM�Q��SO�� ��QT�K
G�!.%)1( ! $%$�@12"�)1 ,!&!.�$ ?!�.27+ ,%2�1$! /��� �,.')��� #2�$� -( 1 �2*1 "1,$&���112/���6�)�"1 :)��2�7 �$#!,.7 .'2�"��4 #0)!&/.� G�!.%)1$ )� '*1$ .'2��-.1(7 )!�,&3 /�& *;.&!�/)��%$�� �#�*; ����. 8�uose centruose vykdytus tyrimus: Vilniaus universiteto (VU) 2�"1�-$
ekonomikos fakultetas - 8iame centre 1962 = DE�� "4 $%$�@12"�)1 /2%#!&- $#!?��&�$.7 = M. Z2!( !2�$+ 4 �6�%$,�$+ ,%2�! ��.!�$')��� #2� -( 1 �2*1 12/���6�)�"1+ 1 )-&��% = vadybos tyrimus. 9�!��$ �,.')��%$�7 8�1 ?!�.21 �.$.1)7 = R. Razauskas 1962 = DE�� "4 #�$,!&*<$ !�&< $.2��#$��7 �2*1 "1,$&���1 12/���6�)�"1 .!"�.�,�+ �%1 DE�D "4 /�&%.���� �"�$� )� '*��-$ #21*&!"�.�,1$ �2*74 �: '#�> 1"��� )� 1)1 �2*1 12/���6�)�"�$4 U�)1 $.2��#$��%1$! ��/2��-( � )� 1)�)�"1$.�&��%$+ )� 1)1 �2 #�)�& ���7 $��.',�7+ )� 1)1 $�)'*�7+ �%.12�.!.1 �2 ,�.%$ ,&�%$�"%$4 Personalo )�& '"1 �$#!,.%$ ��/2��-( 1 �2 �4 Z2!( !2�$. Kauno politechnikos instituto = ZV �)-&��% Z�%�1
technologijos universitetas = Z��� V�0��!2��-$ !,1�1"�,1$ @�,%&.!.�$4 9� '*1$ .'2��-( �"%$@�,%&.!.! #2� -( 1 94 �%*�)�>�%$+ ,%2�$ $.% �(%1 �"�$9'.�%.1 �� 0�1( 1 %��)!2$�.!.! .%2-( 1 /�&�"'*<klausytis V. Grai
>�;�1 #�$,��.7+ *!� 2�%.� $% (%14 A%1 DE�D "4 94 �%*�)�>�%$ #�$,!&*- !�&<$.2��#$��7 G�!.%)1$ ;,�1 )�& '"1 .1*%&���"1+ &!�/)1$�1$ #2�"1�-$ #!2.)�2,'"1 �2 ,�.��$klausimais. 1969 = DE�� "4 )� '*1$ .'2��-( �"��$ $%$� 1"-( 1 4 �)�2�( 1��)�>�%$4 A%1 #�2"7(7dien7 ( 1 �2*7 .!"�.�,� $%$�!.� $% #!2$1��&1 )�& '"1 #21*&!"1"�$4 DE�F "4 4 �)�2�( 1��)�>��%$ -,� @�,%&.!.! :,%2.�$ )� '*1$ .'2�"1 $!,.12�%$+ ,%2��"! $�)1 "1,$&��< ,�2( !23 #2� -( 1 �! )�!��$0��1"�$ "1,$&����,�$4 �!?X����7 =
.!?X�1&1/���7 ��1)�?�(7 )�& '"1 #21*&!"�.�,� .'2��-( 1 �4A�)�?,�$4 ZV 9�&��%$ @�&��&1 �)-&��% 9�&��%$ ��0��!2���1 $.�.'*1$ ��$.�.%.1 = 9VUV+ �2 )-&��%Gedimino technikos universiteto = 9���� �,1�1"�,1$ ,�.! 2�4 ��1$ ,�.! 21$ �2*%1.1( �� �4[12,�%$,�$+ �4 ��&*�+ �4 ��2. ����.'.-+ �4 [�)����$+ Z4 9�&�8�"�$ �2 ,.4 U�)1 �2*%1$! ��/2��-( 1$.�.'*1$+ $.�.'*���7 "! 0��/7 #2�"1�-$+ transporto organizavimo
�2 )�& '"1 ,&�%$�"%$+ #�2!�/- �2#%*&�,�)1 )�$3 !�&< $.2��#$��7 0%2��&! BU.�.'*� �2 �2?X�.!,.;2�C+ 9VUV "1,$&1 �2*7 2��,���%1$!41969 m. VISI bu
)1 :,%2.� 9�& '"1 $�$.!"7 .'2�"1 &�*12�.12�( �+ )� 1)�%( �"� Z4 �.���)�>��%$4�1( ! *%)1 )', 1"� 12/���6�?�(7 $.2%,.;27 .'2�"1+ ��@12"�?���7 $�$.!"7 #21( !,.�)�"1 �2*��4G�!.%)1$ 0!"-$ ;,�1 �,� !"�( 1$ = G�� ��%1 DEE�"4 %��)!2$�.!.1 =
G���� �!"-$ ;,�1 /�"'*os )�& '"1 ,�.! 2�4 ���"! ?!�.2! �8$�"!$�� )� '*1$ .'2�"�� #2�$� -( 1 DE�� = DE�� "!.��$4 ��2*7.!"�.�,� �%/��%$��� *%)1 $,�2.� 0!"-$ ;,�1 :"1��7 )�& '"7 ,&�%$�"�"$ ��/2��-.�4ktyviai dirbo
V. Dudinskas, A. 9��.�!,%$+ )-&��% :$�(%�/-�4 ��2/)����$+ 4 [�&!0!�.�$+ U4 ��2/�&�+ �4��*�&�;��$+94 ��&%8�%$,�$+ *%)1 ��/2��-( �"� 0!"-$ ;,�1 $#!?��&�$.7 #12!�,�1 �2 (7 #21*&!"�.�,� 0!"-$ ;,�1:"1��7 �2 �/21#2�"1����7 $%$�)�!��( �"7 )�& '"1 $.2%,.;27 .1*%&���"1 ,&�%$�"��+ ,1,'*-$ )�& '"1$�$.!"7 :)! �"1 0!"-$ ;,�1 12/anizacijose ypatumai, )�& '"1 .!?X����7 #2�!"1��7 �!/�"12�( 1����%1$! �/21,1"#&!,$%1$! $3&'/1$ �2 ,�.7 .!"74 G��% �!$ ;,�1 $#!?��&�$.7 .1*%&���"1$� ��$. �.%.1�G�U�V�4 9�& '"1 ,�.! 2� 9�!�� �8 #�/2�� ���7 8�1 ��$. �.%.1 )!�,&1$ ,2'#>�7 *%)1 :"1��7 �2
organi6�?�(7 )� 1)�%( ��>�7 �2*%1.1(7 ,)�&�@�,�?�( 1$ .1*%&���"�$4 Z�.! 21( ! DE�� = 1979 m. $%$�*;2- #�( -/� )� '*1$ $#!?��&�$.7 /2%#- ��/2��-(%$� #&�.7 #21*&!"7 $#!,.234 4 V� 2�;��$ .'2��-( 1)� 1)7 )!�,&1$ .%2���1 :)��2�%$ �$#!,.%$4 Z4 [�!&�;�1 .'2�"7 #�/2�� ��- sritis = 12/���6�?��-.!?X��,3+ 1,%"!�.�&�$.�,�+ 2�8.)! '*�+ ,��# $)�2*;$ )� '*���1 �2*1 12/���6�)�"1 !&!"!�.��4 �4��&���)�>�!�- �%/��%$�� -"!$�1 $,'2- )�& '"1 #!2$1��&1 #�2��,�"1+ #�$,�2$.'"1+ �.!$.�)�"1#21*&!"�.�,��4 G��% �!$ ;,�1 $#!?��&�$.7 .1*%&���"1$� ��$.�.%.1 Z�%�1 @�&��&�$ �G�U�V Z��9� '*��-$ #21*&!"�.�,1$ "1,$&����� .'2�"�� @�&��&! #2�$� -( 1 DE�� "4 ,%1"!. ��"'*1$12/���6�)�"1 ,�.! 2�� #2� -( 1 )� 1)�%.� #�.'2<$ �8 ZV 4 �)�2�( 1��)�1>�%$4 Z�.! 21( ! #2� -( 1 �2*.� 4 ��,�2!)�>�%$+ U4 G�#!�,�+ �4 �$�!�-+ 4 �%,�%$,�$+ 4 �!2"%,8��$+ 4 �%?!)�>�%$+ �4��&,�$4 �)��2�%$ $.�"*�7 /�"'*���7 = ;,���7 12/���6�?�(7 @12"�)�"1+ $.2%,.;2�6�)�"1 �2 )�& '"1,&�%$�"%$ $�)1 �2*%1$! ��/2��-( 1 4 ��,�2!)�>�%$4 �1,$&7 ,� !"�( 1$ �,1�1"�,1$ ��$.�.%.1
(MAEI). Li�% �!$ ;,�1 #&���)�"1 �2 )�& '"1 $,'2�%$4 ���"! ?!�.2! #�/2�� ��- �2*7 .!"�.�,� *%)1#&���)�"1+ ,��# )�!�1$ �8 #�/2�� ���7 )�& '"1 @%�,?�(7 .1*%&���"�$+ "1,$&1 �2 .!?X��,1$ #�0��/1$)�& '"�$4 ��% �%1 DE�E "4 .'2�"%$ 8�� .!"� )'$.- 4 U.���,1 )� 1)�%( �"� /2%#- �4 �2�8,!)�>�%$+ 4 �%$�1��$+ 4 ��2>��$,�$�4 A%1 DE�� "!.7 .'2��-.1( �� #2� ! � 1"-.�$ $.2�.!/���1 )�& '"1#21*&!"�.�,�+ #�2"�!( � G�!.%)1( ! ��/2��-( � $.2�.!/���1 #&���)�"1 �2 #!2$#!,.')���1 #&���)�"1$$�"#2�.7 *!� 2%"%$ �2 $,�2.%"%$4 G�!.%)1$ "1,$&��-$ =
.!?X���-$ ��@12"�?�( 1$ ��$. �.%.1 �GVV�9� '*1$ �9�& '"1� $,'2�%$4 ���" ?!�.2%� .!,1 $#!?�@���$ )�� "%1 = kaupti, sisteminti ir publikuoti ��@12"�?�( 3 �#�! )� '*1$ .!12�( 3 �2 #2�,.�,34 Z�� ,%2�! $,'2��%$ �2*%1.1( �� �2*1 �! .�, ��@12"�?��:+bet ir mo
,$&��: �2*34 U4 � 6!)�>�!�- #�$,!&*- !�&< �2*7 )� 1)7 ,)�&�@�,�?�( 1$ ,-&�"1 .!"�+ �4 � 0�%,'��$ = )�& '"1 ��1)�?�(7 ,;2�"1 �2 �!/�"1 $2�.'( !+ 4 U1&1"���!�- =
)� 1)7 �2*112/���6�)�"1 �2 )!2. ���"1 ,&�%$�"��$4 �1,$&7 ,� !"�( 1$ ��&1$1@�( 1$+ $1?�1&1/�( 1$ �2 .!�$-$��$.�.%.1 ���U�V� 9�& '"1 $1?�1&1/���7 #21*&!"7 $,'2�%$4 �/2�� ���$ 8�1 $,'2��%$ �2*%$�%)!�,- 4 �2�/�$4,.')��� �2*194 �1���>�1 )� 1)�%( �"� /2%#-+ .'2��-(%$� "�!$.7+ ,��# $#!?�@���7$1?�%"7+ )�& '"1 ,&�%$�"%$4 3. Vadybos mokslo pasiekimai
8.%�.�$�$ !8�"."!.�$ .�� &��,"!.�$+ ,�� *%)1 �!"�0�� �21"� �%.1"�.�6%1( ��.��@12"�?��!$ $�$.!"�$+ :)! ��. ,1"#�%.!2��< .!?X��,34 ��1( ! $@!21( ! G�!.%)1$ "1,$&����,�� 4Rajeckas, A. Vasiliauskas, S. P18,%$+ U4 ��2>�%,��. �$ �2 ,�. � �.&�,1 2!�,8"��/7 �2*74 �0'"-.�+ ,� "1,$&��- )!�,&�+ .'2��-( ��. )� '*1$ #21*&!"�.�,3+ G�!.%)1( ! $1)�!.���% &��,1.�2#�% *%)1 /����,.')�4 �1,$&1 �2 $.% �(7 ��$. �.%?�( 1$!+ ,�.1$! 12/���6�?�( 1$! 8�� .!"�.�,� 1"-( 1$� �2 �&')�)1tyrimuose apie 180 =
F�� �$#�2��.7+ "1,$&���7 *!� 2� �2*�7+ -$.'.1(7+ )� 1)7 #2�,.�,74 Lietuvos )� '*1$ "1,$&1 #�$�!,�"7 &'/: �8 �&�!$ �#�*; ��� �2 .��+ ,� Z4 �.���)�>�%$+ 94 ��%/-&1$+ 4�2�/1+ 4 �)�2�( 1��)�>��%$+ 4 9�$�&��%$,1+ 4 ��,�2!)�>��%$ �2*�� *%)1 0��1"� �2 /!2�� )!2.���"�
visoje Sov�!.7 U3(%�/1( !4 U)�2*�3 2!�,8"< )'$.��. )� '*��< "��.:+ $,&!� 0���. "1,$&1 2!6%&.�.%$ �2
#2�,.��: #�.'2�"3 .%2-( 1 "1,$&���7 = #2�,.���7 ,1�@!2!�?�(7 12/���6�)�"�$4 9�&���%$ %��)!2$�.!.�$+G��% �!$ ;,�1 $#!?��&�$.7 .1*%&���"1$� ��$.�.%.�$+ Z�%�1 #1&�.!?X��,os institutas, Lietuvos
informacijos institutas 1968 = DE�E "!.��$ 12/���6�)1 �%/��% ,��# �� .1,�7 ,1�@!2!�?�(74 A!"�0��% $)�2*%$ *%)1 �2 )� '*1$ �&',7 :)! �"�$ : $.% �(7 #21/2�"�$4 ��% �%1 DE��"4 9�&���%$universiteto, Kauno politechnikos instituto, Vi&���%$ ��0��!2���1 $.�.'*1$ ��$.�.%.1+ G�!.%)1$ 0!"-$;,�1 �,� !"�( 1$ ,�� ,%2�7 $#!?��&'*�7 #21/2�"1$! #2� ! �"� -$.'.� )�& '"1 #�/2�� 7 ,%2$��4 Be �*!( 1�-$ �8$,�2.���$ )�� "%1 .!,1 G��% �!$ ;,�1 $#!?��&�$.7 .1*%&���"1$� ��$.�.%.%�4 �1 #21/2�"1$!pagrindi�< )�!.3 %0-"- :)��2�7 &'/�7 )� 1)7 ,)�&�@�,�?�( 1$ .1*%&���"�$4 V�$. �.%.1+ DEE� "!.��$2!12/���6%1.1 : 9� '*1$ �,� !"�( 3+ %0 �2'"�$ '2� �,�)��6 � ,&�� � = akademija labai reikalinga ir �.,;2%$ �!#2�,&�%$1"'*<4 DE�� "!.��$ G�!.%)1( ! *%)1 #2� -.�$ &!�$.� #�2masis ir iki 1995 m. )�!���.!&�$ )� '*���$ "1,$&���$ 0%2��&�$ B9�& '"1 ,� 2��C4 G!� �"1 ���?��.12��� = 4 V� 2�;��$ �2 4�)�2�( 1��)�>�%$4 �%2��&�$ $%)�� ��1 2!�,8"��/3 21&< .!&,���. )� '*1$ $#!?��&�$.%$+ $,&!� 0���.��%( �!��$+ :(%�/���. ��%(%$ .'2��-.1(%$. A!!�&���$ :)',�$ *%)1 G�!.%)1$ )� '*1$ 2�%/�( 1$ �.,;2�"�$1989 "!.7 #�)�$�2:4 V��?��.12�%"� )-&/� *%)1 4 �)�2�( 1��)�>�%$4 �2�%/�( � $%(%�/- : )�!���/3 *;2:.�!, )� '*1$ .'2��-.1(%$+ . �!, #2�,.�,%$+ $% �2- $3&'/�$ .�"#2��% *!� 2�%.�4 #�*!� 2��%$ 8�1 &��,1.�2#�1 "1,$&��< )!�,&3+ �82'8,-( � .1,�1$ #�/2�� ��-$ .'2��-( �"7 $2�.'$� #!2$1��&1 )�& '"�$+ #21@!$�1��&�7 )� 1)7 2!�/�"�$+ ,)�&�@�,�?�( 1$ .1*%&���"�$+ )!�,&1$12/���6�)�"�$� 12/���6�?���7 )�& '"1 $.2%,.;27 @12"�)�"�$+ #!2.)�2,'"�$ )� '*��-$ )!�,&1$regl
�"!�.�)�"�$+ )�& '"1 #21?!$7 2!/%&��)�"�$� $1?��&��-$ 12/���6�?�(7 )�& '"1 #21*&!"1$+:"1��7 $1?��&��-$ 2�� 1$ 12/���6�)�"�$ �2 #&���)�"�$� �%.1"�.�6%1.7 ��@12"�?���7 $�$.!"7,;2�"�$+ :)! �"�$+ ,1"#�%.!2��-$ .!?X��,1$ .��,'"�$� �.$,�27 ;,�1 8�,7 )�& '"1 12ganizavimas. �QS��KS��K
1. JONAITIS, Algimantas. Vadybos ABC, Vilnius Lietuvos informacijos institutas, 1998.
89 p.
2. ��5�V�V�A�+ G�1�/���� U�5AZV�A�+ �%2/�4 ���� �� � �� �� �� � � , ���%&�7universiteto leidykla, 2003, 176p.
3. �Z �9V�V�U+ 1)�&�$4 � �� � � ������� � � ����� ��������� � + 9'.�%.1 �� 0�1( 1universitetas, 1998. 224 p.
MANAGEMENT DEVELOPMENT IN LITHUANIA SOVIET PERIOD
Summary
1992 through research areas and trends classifications, Lithuania formalized social sciences management direction. Lithuania has formed a number of supermarkets, which began quite actively working scientific organization of various aspects of the research. �� �� !"� # $% &'��()�')� !*' ��'!�! +), *-)! +./ 0. 1)!'2')(!-)!/ 3. 4$5-(! 3.6)#7'(-)'�'! )�8 $�� #! 8'8 !'9�'%'*)�� :$#-. &'��()�')� ;)�)9 ; �� !*' �* )*�' < ; �� 2 < 2! '� ")#� 8 !*#'= ! �� %)*� ��)� >. 0��)�)<'7'(! 1. ;)�?/ +. @#'9$/ 4. A<)#',$�)<'7'(! 0. 1)!'2')(!-)!/ 6#. B)-)# <'7')(! :$#-! : # -�$:�and appreciated throughout the Soviet Union. Already since 1970. Vilnius University, Kaunas Polytechnic Institute, Vilnius Civil Engineering Institute, Lithuanian Academy of Agriculture for some specialty programs begin to teach management-based courses.
�������� ���� �� ������� ������ �
����������� �� ������������
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
Vartojimo paskola yra vie�� �� ����������� ���� ! �"# ���$ �#% &����� " $����'! (��)(*�)+* ! ( �� ���$ � � *+��� ,*� ����-*��'ta labai glaustai. Tik keli autoriai ���$,*��. ���/+���� /(�������� �����$���. $� 0�*) ! �" ���$ �� ,*� �0�*/�% „Finansiniuose sprendimuose“ 1��0� 2�*(0���(�' �(��)(�$�� ! $� 0(*) ! �" ���$ � ����/+����" . )�$)�� ��)(�$���) ���$ �# �$�*�),"3 ��-�� )(*"��3 40�*�,! �. $�� 0�*) ! �" ���$ ��-��� /+)� )*�"�����$' 5�$� 6"% )*�$"'�7 /(� ��-����$' 5���� ��"� ��-(����" ���$ )�*���� �(-� 6"%7 8�� "(�� 2��(0���(�' 0�*) ! �mo
� �$ �� 0����� ) $�3 ���$ �3. $�*� 0��# ��*"3 ,*� viena ����9�������� /��$# ��+� "# ���$ �# fiziniams asmenims% :� ���$ � � *+�,�. �� ) ��) *'�. naudojama 4��-,)� ��-����$� ���� ! �" �� �*'$(� �*/� ��" $')� ������-��. t.y vartojimo paskola yra suteikiama: ���! � /��) ��'� technik � 4sigyjimui, naujo automobili ��*$�"��. ��" $'! �"�� �9 "oks
�3. $(�� �;�*/� -,�,"3. /�) �)���! ���"��. 0(�)�0'"�. -�")���(��� /(� $�) "� �0(�)'"� �0;�)�% Portale „Verslo žinios“ pateikiams 0�*) ! �" ���$ � � ���/*'9�"�� yra labai artimas
Filomenos 2��(0���(�'� ���/+����"��% <+)� =����(�'. )(*"��3 ���/+������ $�,- ! ( >?$ � "�$ �)(*"��# 9 �,���>. $�*�� ,*� ��)(�$��"�� "���"�"( )��$�����,! (. ����$ . $�� �4 �askola yra
„(...)skirta gyventojų vartojimo poreikiams tenkinti, įsigyti automobilį, buitinės technikos, gydytis,
ilsėtis.“ &� )�*�� @% A�*)��$��. = B�����$�� )(�-��.! - 0�*) ! �" $*(��)�� �(��9�� ���� )�� ����-���.4��-,)� �*($�# �* ������-#. �� �3�,-3. $�� 0'���� �9 0��� )�� )�*'��"( �)����-��)�. $�)��� )�*���).��" $')� ���+$����%
1 pav. Poreikiai lemiantys naudojimasi vartojimo paskola �������� ������ ��� ��� �� �� ) � %=% <�)$���$���. =% �+�9���� , �* =% A��$(0������ „Vartojimo paskola - tai pinigų
suma, skirta kažką įsigyti ilgalaikiam vartojimui“. ���)(/�"�. $�� $�� $�*�( ��) *��� ��-*��'! �"3 ���$ � � *+�4 0����� skirtingai: vartojimo ���$ �� �*/� 0�*) ! �" $*(��)�. ) �'� �(*')# �������$��)� �* ��) *��� $��/� ���( )3 ����3 ��������;�*�(" �;% �)�*�"�� ��* ��/��� ���*'! �. $�� <% =����(�' ���$,*�� 0�*) ! �" ���$ � � ���9�����3)*+$�"3 ��$,��"�. $�� vartojimo paskolos minusas ,*� ���(�'� ���+$����. $�*� � ��9�������� /+�����(��'� �(� 0�*) ! �" $*(��) % Remiantis )� �(*')# �������$��)�, kuo skyriasi vartojimo paskola nuo
vartojimo kredito. � %=% <�)$���$��. =% �+�9���, ir V. M��$(0����� ���$���. $�� �askola ir kreditas yra ���$ " � �*)�" "�� �30 $ "�� kiek " $����'! ( ($ � "��'! ( tiek
)(����'! ( ��)(*�)+* ! (% @(� 490(�-��.kad ��0������"( $ �($�( ��)(�$��"� (�"����� ���$ � � �* $*(��) �30 $# �$�*)�"��� ���$ �3 -���suteikti visi fiziniai ir juridiniai asmenys. )����� $*(��)3 -��� ��)(�$) � ) �$ /��$�� �*/� $*(��) ��' 4�)��-��* )�$ *��,)��( ��)�*)�(� � *"�% <("���)�� ��� ���$���"� ��* "� ��0���. $�� 0�*) ! �" $*(��) /(� 0�*) ! �" ���$ � �)(*"���� " $����'! ( ��)(*�)+* ! ( ,*� 0�*) ! �"� $��� ��� ��"��. �(� �� ) �(����$(����!# ($ � "��'�*��"'%
Apibendrinant galima teigti, kad vartojimo paskola arba vartojimo kreditas tai yra ���$ ���)� ����-# ��"�. $�*� /�� ��0�*)� )� ��" $��) ������-�� �*/� 4��-,! ��) prekes ilgalaikiam ���� ! �"�� )%,% 0�*) ! �" ���$ �� �(�� ���(�; *(�$�"; 0��� "(�(�. $����-� ��)(�$�� $�($0�(��"9" -�� -���",/; )(�$��)� 0�*) ! �" � *(�$���%
Vartojimo paskola
Automobilio 4��-,! �"��@��)��'�
technikos 4��-,! �"��(�� �'� Buto
remontas
Gydymas :0(�)'�50(�)�0'�.gimtadienis)
Padengti mokslo ��������
1. ��������� ����� ������ ��� �� �� ���� �����-� 0�*) ! �" ���$ � � )�*� ���(��; ��$����3 �(-� $�) � ��������'� �*�(" �'�, tai *(��$��. $�� ! � ,*� �*����(��'� �9 $�)�� �* ��/��� )��$���� � $��(�)�"�% & �'� �(*')# ��������� )�0�*) ! �" ���$ �# �*�0��+"��% 8% 2��(0���(�' ���$,*�� kuo vartojimo paskola yra p*����(��' �*�(� kitas paskolas, ir 40�*�,! �. $�� �4 ���$ � � *+�,� ��)(�$�a:
· -���",/; greitai paskolinti pinigus;
· -���",/; 0�*) ! �" $*(��)3 g*39��)� ��$����� ���)�),) )(*"�� ;
· -���",/; ����*��$)� $*(��) -*39���" 4" $# "'�(�� ��(���� ·
�*�0���"3. �(� �(*(�$����-�� )�*) 4$(�) �"��� ·
�*�0���"3" $')� �(���(�4 paskolos ��"����)*�0�" " $(�)4; &����� „Komercinėje bankininkystėje: analizė ir vertinimas“ ��) *' 490(�-�� �* ���9�����3 0�*) ! �" ���$ � � )*+$�"3 � ���(���# ���+$��# )��$,"��% & �*�(93�)�"� ,*� "���" � ������- � *���$3. $�*�)(�$� /��$��. $ ���($"'! ( ,*� ������"�� �)�,-���"�� 5���+$�� �7 ���� ! ��)�� 0�*) ! �" ���$ ��% @( ) . $��� �* �*�(� )�� "���"� ��) *' <% =����(�' ���$,*�� 0�*) ! �" ���$ � � �*�0��+"�� � �(*(�$����-�� )�*) 4$(�) �"��. $�� �����*��)��� �* ��-*(�)��� ���$ � � ����0�" (�-3% ���� ���9�����3�ios vartojimo paskolos �����,/; 40�*�,! � ���(�'� 0�*) ! �" ���$ � � ���+$����. $�*� � ��9��������/+�� ���(��'� �(� $�)# ���$ �#. �� ) $�)� ��) *�# 0artojamoji paskola naudinga tuo, kad:
· )�� -*(�)�� �* ���*��)�� ����-# �$ ����" �� /+���%
· )(�$���"� 40��*+� $��(�) �* ! �(�" � � *(�$���%
· �)��*���� -���",/(� ���")3 ���$ �3 -*39��)� ��$����� ��)�*),! ( ��"�),) ���$ �*)�� -���"� ����*,)� /( ������ " " $(��� % @��$# )��$������� �( )��� ��) ,*� 40�*��! �"� 0�*) ! �" ���$ � � �*�valumai. Nordea banko
tinklalapyje *($��"� ! �"�. $�� )�� ,*� �nesudėtingas ir greitas būdas pasiskolinti pinigų svarbiems
pirkiniams įsigyti“. DNB banko bei Swedbanko internetiniuose puslapiuose minima, kad tai yra ��) -�� /+���%
1��(�'� ���+$�� �Nereikalingas ����� ���������VARTOJIMO PASKOLA
2 ��0% =�*) ! �" ���$ � � ���9������� �*�0��+"�� �* )*+$�mas �������� ������ ��� ��� �� &��-�. ���9������� 0�*) ! �" ���$ � � �*�0��+"�� ,*� )��. $�� �(*(�$�� 4$(�)� �($��� ! �" ! )�*) . $ ���($"'! ( �� ��������' ������-� )�"�� ��) -(��' $��(�)�"�. ��-*(�)'! � ! � ����0�" (�-�%&�����. $����-� 0�*) ! �" $*(��)3 -���"� -��)� /( )�*) 4$(�)�" . ���'! ��) �*��"�"�� banko rizikai ���'! � �* 0�*) ! �" ���$ � � ���+$�� � ��-����) �� $�) "�� /��$ )(�$��" "�� ��������'"���*�(" �'"��%
2. ��������� ����� ������ ������ ����� =�*) ! �" ���$ � � �'*� )(�$��" � $�($0�(��" 9" -��. �(� $�($0�(�� ���$ �� )�� )(�$��)�
rizika /��$��% & �'� 0(�$���),� ��()�0 ! ( /��$�� )(�$�� )�" )�$*�� $*�)(*�!�� �*/� �3�,-��. $��$�($0�(��� ��9�� )# �* -��')# ����*;�)� �* -��;� ��������� )�"���"� ��������( �*�(" �(% � %=% <�)$���$��. =% �+�9���, ir V. M��$(0����� remiantis Civiliniu kodeksu ai
�$���. $��� 1.
��-�� ��*���$ ! ( ��)(�$)�� �� "(��� ���)�) "� -���",/' -��)� 0�*) ! �"3! 3 ���$ �3%
2. Paskolos teikiamos klientams � �� 6�"()# �"9����%
3. V�*) ! �" ���$ � � �(* ���)�),)3 ���$3 -*39���" � �,-� "�� ����"�� $�($0�(�3"'�(�4%
4. =�*) ! �" ���$ �# )(*"���� �� "'�(��# �$� "()# )(*"����%
5. Paskolos teikiamos eurais.
6. K�� -��)� 0�*) ! �" ���$ �3 ��-*�����' �3�,-�.! - -��)�� � ��! �" � �)'"�� $��(�) �(�" ���)�* ��"�� �* �(��0(�-��"�� ��������, )�*� /+)� ��$��$�" � ��-*39��)� /��$�� �*�� " $*(��) s�"3 /(� ��" $')� 0���� �� $*(��)� ����!�����" $(�����%
7. =�*) ! �" ���$ � � ��)(�$�" �3�,- � /��$� �(� $��(�)�� )�*� )�*')� �3�$��)3 /��$(. 4 $�*�3 ,*��(*0(��"�� ��*/ �9" $(�)�� �("�9��� $��� �"'�(����� $��entas turi dirbti pagal
neterminuota darbo sut�*)4 �* )�� )�*� ��)0�*)��) � darbdavys.
8. �*(��)�� ���� ��"� �� ��$�� )�"()# ���+$��# � *"�. )% ,% ���+$�� � �($(����" � �$� $*(��) ���(�-�" ��/��- �% ���+$��# �,��� �*�$���� �� ����0�������� $��(�) ���������# -���",/�#40(*)���" . $*(��) 0����) � �r skolinimosi laikotarpio.
9. =�*) ! �" ���$ ��� -���"� -*39��) � � /+����� ����! ���# �*/� ���) 0�# ����)()# "() �#%1�9�������� )��$ "� �� ���$ � � -*39���" /+���� linijinis ir anuitetinis. Linijinis � ���$ �3-*39���"� ���) 0���. )����� ���+$�� � $��)�" �% ����)()���� /+��� � kinta ir paskolos ir ���+$��# ��" �% 1��-(��� ��()�0 � /��$# )��$ ����)()# "() �3. )%,%$�($0�(�3 "'�(�4 -*39���"� 0�(� ������-# ��"� $*(��)�� �* ���+$�� "� ���(�-)�% ��� �*��(��"� ���� )�� ���$ �� )�$ )����$����� ! �" � ���+$�� �. ���+$�� � �$����� ! �" � �( �� 0�� � ��" �. �� ������ ) � ��" �% ���/(��*����). -���"� )(�-)�.! - )�". $�� -��)� 0�*) ! �" ���$ �3 *(�$�� �) �)�$)� )�" )�$*��*(�$���0�"��. 0�(�� �� �0�*/�����# � /+)� �����"(���. ��*/)� ��-��� �(-� �"'�% ��-�� �()(*"��uota
��/ ��)�*) �. �* )�*') � ��$��$�"3 $�($4 ��! �"#% � ) $�( *(�$���0�"�� ,*� )(�$��"� /+)(�) �'� ) . $��$��(�)�� ���$# -*39��)# 0�*) ! �" ���$ ��� �* �(/+)# �9�(��) �%
L������ ��
1. 2��?=���?��. 8�� "(��% Komercinė bankininkystė: analizė ir vertinimai. Vilnius, 2013.
392p. ISBN-978-609-459-223-2.
2. 2�<?=���?��. 1��0�% Finansiniai sprendimai: finansų sprendimų formos: vadovėlis.
Vilnius, 2015. 208p. ISBN 978-9955-30-198-1.
3. MARTINKUS, Bronius; B��������. =ytautas. Ekonomikos pagrindai. Kaunas, 2001.
709 p. ISBN 9986-13-575-3.
4. RUTKAUSKAS Aleksandras Vytautas; ��1B��� Vytautas; A���?=����� Vytautas.
Verslo finansai: sistema, struktūra ir elementai. Vilnius, 2008, 271p. ISBN 978-9955-28-
164-1
5. Vartojimo kredito rinkos apžvalga ��)(*�$),0���% =������. ��6% 9�+*')� ��6� "% ���$*��� � �%�% �*�(�-� �(* ��)(*�()3� <https://www.lb.lt/vartojimo_kredito_rinkos_apzvalga_1>.
6. Vartojimo paskola [interaktyvus]. Vilniu�. ��6% 9�+*')� ��6� "% ���$*��� � �%�% �*�(�-��(* ��)(*�()3� � http://www.nordea.lt/lt/privatiems/vartojimo-kreditai>.
7. Vartojimo paskola ��)(*�$),0���% =������. ��6% 9�+*')� ��6� "% ���$*��� � �%�% �*�(�-��(* ��)(*�()3� https://www.dnb.lt/lt/privatiems/vartojimo-paskola>.
8. Vartojimo paskola [interaktyvus]. Vilnius, 201% 9�+*')� ��6� "% ���$*��� � �%�% �* �(�-��(* ��)(*�()3� https://www.seb.lt/search?s=vartojimo+paskolos&op=Ie%C5%A1koti>.
9. Vartojimo paskola ��)(*�$),0���% =������. ��6% 9�+*')� ��6� "% ���$*��� � �%�% �*�(�-��(* ��)(*�()3� https://www.swedbank.lt/lt/pages/privatiems/vartojamoji_paskola>.
10. Vartojimo paskola, vartojimo kreditas terminas [intera$),0���% =������. ��6% 9�+*')� ��6�"% ���$*��� �� �%�% �* �(�-� �(* ��)(*�()3� � http://zodynas.vz.lt/Vartojimo-paskola-
vartojimo-kreditas>.
THE MARKET ANALYSIS OF CONSUMER LOANS
Summary
Consumer credit is one of the most widely used loan. However, the scientific literature, this type of loan is examined very briefly. Only a few authors discharge, describes and explains more, as consumer credit is important. � � ����������� ������� � ��� � ����������� ����� � ��� ����� � �� �������� �����
1. According to the application of the data is determined to get a consumer loan. 2. Loans provided to customers - from 18 years of age. 3. Consumer loans within the time limit be repaid in equal monthly installments. 4. Consumer loan maturity from 3 months to 5 years. 5. Loans granted in euros.
6. In order to get a consumer loan principal condition that receivable income less experienced customer's family and unavoidable costs to be sufficient to restore the bank requested amount of credit and pay all fees associated with credit.
7. Consumer loans Conditions for banks: the customer must have a bank account into which shall be paid wages not less than 6 months; the customer has to work on a permanent basis and it must be approved by the employer.
8. Credits are issued with a fixed annual interest rate, t. y. interest rates unchanged until the end of the credit recovery. Interest rate depends on the individual client's financial feasibility, credit and currency borrowing period.
9. Consumer loans may be repaid in 2 ways: linear or fixed annuity method. The most common are two repayment methods: linear and annuity. Linear - the loan is repaid continuously, but the interest is variable. Annuity method - and changing the loan and interest amount. ��� ���������� ����� ���� ��� ������ ���� � � ��������� � ��� ������ � ��� ���� �� ��� � � ��kreidtui and interest cover. When beginning to use the loan only interest, no interest is calculated from the total and the used amount.
In summary, it can be said that in order to get a consumer loan need to meet certain requirements, one of the most important: to be an adult to work for more than 6 months. Dabo on a permanent contract and have sufficient income. And these are provided, precisely because that customers timely repay consumer loans and not delayed.
PAGRINDIMAS
Robertas Fedotovas �������� ���� �
��� ��� ���� ��� �����
Vilniaus kolegija, Ekonomikos fakultetas
�vadas ��� ���� ����� ��� !��� "� #$�� ���%����� & '���#� %����( )������*�#�� ' �� %+� '������'�",��� �"��-��* ��� .
*�/0����&�1� �*�����1 ���#�( 2�,��+1 �#� /����� "� ����*"$��*��*��3 *�%+� '����*�/0����&�1 �� �" #�*�%���&�1 ��3 �"��/���� �" 4��* �����#��3 & '���#�,$%�� ,�� ��/��#��. ���!����3 *�#��% �5& '��*� �" ,$*� *����#�� *�# �����*�"��ui. ����� �������"�� �" �"�%�*� 4�*��&��( 2�#3 ��% �"���*��� *� �"�� ��/������� ,�� '�"��� ��"�����31 �� ���!���� �" ' �*���( 6���%��� '����� "� ����1 7 �� "����� �������� �" ����$��( )�������#�� �"���������� *�3 ���� &�"�� �" ��� ,�5��� ��&�,�#� ��*���*� '�"*�*�1�� �"��7( 8"�%�*� 4�*��&�� 9���,��*
smulkiau) .
:����� "� ����"��&7 %�" *� '���� "�����#�� -��&�nius, kad suteikti tinkamas paslaugas �" ,$*� � %�"���� ��'� �����( ;*"��*$"���� �*"�*�&�1� ���* �#��"�/���� . *�� ���+'����#� ���"*� �5 ��#+��",� %������ ������*� '������ ��,$%4 �" * ��+* �� &�"������ "�<��*�*�( :���� �"�/��� �����* �#�� yra "�<����&�� -��&����3 ��"��� *���#��� ��#�-��*� �5���%�� �" ��%�%��*� ����=( >�<��� ir jos valdymas yra ���*���1 �#� %���� �������*�#� �"�/���3 ��"�= ,$*��� '��% *� �" ������!���*�( 6*�� !�� �"�%�*� 4�*��&�����*����� �*"�*�&���� �����'�#� 4"���43 ��"�� ��%�%� ���*�#��*� �" ������!���*� ��� !�� ���%= ,��&���#�� &"+�#��( Neatsiejamai koja kojon eina ir vadybos menas tinkamam organizacijos valdymui,
bei esamiesiems �",� ,$simiesiems �*"��*$"���� '����*� �"�/��� ����*�#�#�
.
Straipsnio tikslas .
�5��&"��+*� '�"��� ���*�"���� ,�� �"�%�*� 4�*��&� �*"�*�&�1� ,�� 1� ���*�#�&���# ,�� teorinius aspektus.
Straipnio ?@ABCDEDBDF 1. G5��&"��+*� '�"��� �*"�*�&�1� ���#7 ,�� ��#�"�*=3 �5�"��7 ,�� '�%��7 ������=( 2. G5�����<��*� �" 4'�"* ��*� '�"��� �*"�*�&�1� ,��1� ���*�#� &���# ,�� *��"����� �����*��( Darbo metodai:
#������+� ��*�"�*$"�� �����<�'�#��
1.HIJKLM KNJONIPQRS TQLUV QJ KOUWJONO 2�#3 ��% �����<��*� '�"��� �*"�*�&�1 �� "���+*� �5 �"�%-�� ��-���*� ��%+� *���� #����� 5����5'��� �"�%+1 ���"*��(�����1 ����3 ��% '����� *�"� �"�%-�= �" "� ,$*��� ��-'��&*� 4 *�� "�*"�����* '���3
tam, kad perspektyv��� &���#� ,$*� *������&�� '�"* ��*� �*��*��� ��*��/�1 =( Strateginis valdymas pradeda savo veikla XX �( ��� �"&���<�/�1� �" 4#���� '������ �"�%+1 ���%+*��&+*� �" "�������*� ��������� #�/0���<#� 1��� '��% *�( 2�#3 ��% &���#�,$*� �Y��* '��*� '�"���
2
'����="���+1 ����1� '��% #�#�%����3��%��&� ����1 �� ��,�&��+1 ����% *�1 ��#���*���*� ��"�(��"����*"�*�&�1� '��% #� �"�%������ �����#�� � �Y"�%�� �0��%��"��3 ��'� �� &�1 � �;*"�*�&�1 � �"�*"��*$"��(1962 m.) ��"��5�+3 ��% �"��5 ����"���* �"&���<�/�1 �� �*"��*$"= "���+*� �-Y�����*� 4#��+��*"�*�&�1 =( )�&�� � ( �0��%��"4 *�� "���+1 � ��%�" *�3 ��� 4 �*"�*�&�1 = 4���� *���� ��&"��%�����3 ��#�����%�� ��� ���� � 4#��+� *������3 �-%�'����� ��"���� 1 �� ��"� ������*� �-��,"+-*� *�����3 '����#�� ��"����&���#� ������*� �-��,"+-*� *����� ,�� �-%�'���� ,�� �5*������ �5 ��"�� '��= ��� "� ��������*� &���#�,$*� 4' �% *�( Anot P�*�"�� �"�/��"�� 3��"�� �5���%� �� &= �8�"��"�/�1 �� ���/��/�1 �� 9�� #(�3�*"�*�&�1 �� ���,$%��*� "�������&� ����� ������#��� · 8��� "�#$�� '�"�����
· Kas yra #$�� '�"*�*�1 ��� · 8='�"*���#$�� '�"*�*�1 ���
· 8���#$�� '�"���� ,�� �*��* 1 ��
· 8�� *�� *�"� ,$*�� 2��� ��* �� &�1 � ��"�5 *�3 ��% 4#��+ ,$*� �+�#��&� �" &�"�� ' �% *� ��'� '����=3 1 �� "����������* ���* � ��� 5���� klausimus:
1. 8���� "� %�,�"*��+ �"&���<�/�1 �� ��%+*���
2. 8����� ,�� '������ ��"����* '��3 1 ��&� ��,�� �*���*� *�# *��"� �����*�#� �" �" *�� #��
tenkina?
3. �� *��#$�� ��*������3 �����,�� *���#���� '����#��3 ��% ��*��/�1 �,$*� *����������#�#�reikia? � �5���� #�*�#�3 ��% *�� "� * ��"�� �'�"�� ��&"��%�#��3 ��%+� 4#��+ *�"+*� ����%�" *� ��'�'������ �*"�*�&�1 =3 ��� *�� ���,$%��� ����� 4#��+ "� �" �� 1 � ������ �"*�#������1 � �*��* 1 �( 2��� ��*�'�"� -�%4 ��*�"�1 �1 � *�"+1 � �( G&�"�� ����YY�� �� ��'� �� &� �8�"��"�/�1 �� �*"�*�&�1 �� (1965 m.).
Dabar tai laik�#� �*"�*�&���� �����'�#� �������( 6�� ���%�� � ���!��� �" %�*����� ��*����� ���� "�����������*�� 4#��+� *������3 ���� ��%�" *� ��+*"�� ����=3 ������ &��� ,$*� �"�%��*� ��<�/�1 �� "����1 � bei ���� "����� ���"�* *� ��'� �5*������(
Strateginis valdymas gali ,$*� ���,"+-��#�� ���� 4'��"��-Y���/���� ��"��%�#�3 4&������!���"&���<�/�1 = ������*� ��'� *������3 Y�"#���'�#�3 4& '��%���#� �" 4'�"* ���#� #���� �" #������( 95,
10)( ;*"�*�&���� '��% #�� "� ��%+*��&�� %���#���� �" %�*���� �"�/���� ���"*�� ��*�#�<��*� 4#��+�'������( 2�� ��"��%�#� '���#= ��%�%��*� �� * �� 4& '��%��*� ��&��'�*= *����=3 ,�* �" ��*�#�<��*� *���,$%�� ��"���� 4#��+ '�%�'��1 ��� %�,�"( 2��� ��* �*"�*�&���� '��% #�� "� ��,��� %�*�������3 *�#3 ��%&��+*� ��"+�*� #�-������ Y���/����� 4#��+� '����*us
( 2�� "� �������#�� �'�",�3 ��� �����"�!���'����#�� 4 %�*����� "��-�� "� &���# ,+1��� ����*� �" ��*�#�<��*� ��%�"��* -���� '���� ���*�#��( ��"�* �Y��* '��� ��%�" *� '�"��� �*"�*�&�1 = "���+*� 4'�"*��*� �*"�*�&��7 ��*��/�1 = 4#��+1 � �" �-1 ��"�,�3 *�%+� "���+*� ���!��� ��*�"* � �5�"��+� �" '�%��+� �������� �*"�*�&��7 �����<7(
3
2. ����DE�� B��DE��� ��B�DE� BEB�D�� )"��5 �"�%�%��* ��%�"��+*� '�"��� �*"�*�&�1 = "���+*� 4'�"* ��*� ��*��/�1 = �- 4#��+� "�,�( G5�"��+��������� �����<+ ��%�%� ������-��*� �� "�nkos dalyviais-konkur��*���3 ���� 1 �� ��&����3 ����1� *������(2��� ��* "����� �����<+ ��%�%� ���*�* *� ����� '�������� �" �"�/���� %�" � %�%-�����= 4*��� 4#��+�
veiklai vykdyti. ��"��������� �����<��*� %�-�������� ���%�1 �#� *�/0���� "� )�;2( 6�� #�*�%�s apima *����� �"�*��� ����*��7-tei���73 �����#��73 ��/������-���*$"��7 �" *�/0����&��7( 6�� #�*�%��
neapsiriboja vien *� 5���#� ��"��1 �' �%�'����= 4#��+( >����� 4*"���*� �" *��4 Y��*�"��3��% 4#��+ �",�'�"���� &���#�� ' �%� *�"�*��*��7 �"�� ,=( 2�%+� ,$*��� �����<��*� �" ���#�� 5�����3 5����� �� ��"��' �%� �"�� ,= �",� *����� ������&��3 ,�� &���#�� ���%�%�*7 5���#�, su kuria yra arba bus planai ' �% *� '����=( ��"��* �����<��*� 5���� 5��� #�*�%� "���+*� %�*����� ��-'��&*� �5 �� ��%�" *�� )�;2
metodas.
���'( )�;2 �����<+� �/0�#� )���*��+-*�����+ ������� .
*�� *���+� ��*�3 ,�� ' �%�#�� ����*���� '���#= %�"��*� 4*��= ���#��'������( >���+*� ����#�"5*�3��% 4 5�= ������� 4���� �" *�"�*��*����� 4�*�* #�� �" *���+� ��*���"�������#����� *� ��"��1 � 5�� 1 � ' �%� '����= 4#��+( 6��� �"�!��� *��� ��* �"������� ����� '��%��!��1 � 1 +&����*"�����1 � '��= ����*��7 ��%+*4 5�� 1 �3 ��� *�� &��� %�" *� 4*��= 4#��+� '������3 �"�������#�� ��� *�����= '����= ' �%�( �����<��*� 5�= �"�*4 "� ��,�� �'�",� *�#s institucijoms kurios kapitalas turi
priklausomy,7��� 5�����'��% #� �"&���3���1 �� &��� *�����&��� %�" *� 4*��= 4#����( �-���4��'���4'��%-��� ���*�*�/�1 �� *�"� �"�'�!��# ���*�"���3 ��%��&� %��&��� ��� *���+� ��*��� �" 4�*�* #��� "�,�*�
veiklos negali. �����#��+ ��linka .
!�� �����<��1 �#� '����� ��� ����1 7 �� �����#������ 5����� %�"���������Y���/�1 �3 ��%�",��3 5����� :�)3 %�",� 1 +&�� ����$��3 ���$���� ��"#��3 #���*�"��+ ����* ���3��'��*�'�#� &���# ,+�( ���� *�"� 4*���� 4#��+� '������3 ��%��&� 5����� �����#����� ���ektai gali
��������������������� !"#"$�
%&'$"("$�)'*"+,"$��&-, ./"$�
0!*1$','2"$�
4
�*��"��� ����* � �=� &�� '�"����( G�Y���/�1 � &��� "�������*� %��&��� �5*����� ' �* *� '������3 ��%��&� �"��+��" ������&�� ,"��&�( )��$���� ��"#�� %��*��1 � �������#��� &���# ,�� �" 4����"��&�1 �#� ' �% #���5*=( ��",� 1 +&�� ����$�� &��� ����5*� ��1 = ��5���*�� �'���Y����*� %�",��*�1�( G�'��*�/���� ���#�*��,��%"�� ������ �" '�"*� ��'��*��*� 4 '�"��= 5�� 1 �( ;�/�����+-���*$"��+ �������. tai �����*�� ����1 7 �� '�"*�*�1� '�"*�1 �#���� !����3 ��%��&� �����#� $�����%+*��� -#��+� &��� �",� %��&��� ��"�* � �",�#�-��� ��"�*� *� ��!�� �"���� �",�������&�(2��� ��* !�� 4���� �" &�#*����&�� �"�,��#��3 %+� *�3 ��% 4#��+� ��"��� ' �%� '����= ����1���= ���5#�*�#�� 4 &�#*=�"�'��� ���� *�� 4�*�* #�3��%*����*� &�#*=(��,$*���� "�����1 =*�"5*�3��%�"�*"���*� ���&��#= %+#��4 4#��+� ����( ��"*�*�1 �� &��� * �����& #�� *�3 ��% *�� "� �����#��&� '����= �"#�*��&��*� �"��5 1 =( � '��*�1� ��-�$"�� 4 ��"�#= ' �% *� '����= "� ��,�� �'�",��3 ��%��&� 1 �� ��&����#��� 4��*�����#�� �"��+ �" ������&� atrodo nepatikimai, ga�� ���*+* � '�"����( 2�%+� ��,�� �'�",��5�����<��*� ���� "� '�"*�*�1 �� �" �����1 � �������1 �1 �� & '���( 2�/0����&��+ ������� .
*�� "� *��� ��* �'�",� *�"�+ ��"��1 � ' "��1 � '���� *�/0����&�1�*��%��/�1 ��( :$*��� �*��-'��&� 4 *�� ������ "� 4#��+� *�/0����&��+� &���# ,+� �"��" 1 �� "� &�"���+��",� ���������+� �- ���#� �����"��*�( 2��� ��* ,$*��� �*��-'��&*� 4 '���* ,+� *�/0����&�1� ����*��=3
nes tam tikros *�/0����&�1 �� &��� ,$*� ���"��#*���� 5�� 1 � �" *��*� ��5��*�� ��*�"��* '�� ,$%� ' �% *�'������( :$*��� �*��-'��&*� 4 ��"����* '����� *�/0����&�1� 0�"�<��*��( �*��+*� �" ��#�* *� ���4�����*�"�4 ���#�� *�/0����&�1 �� &��� �5������ *�3 ,�� �� ���� ����� "���+*� �*�����1 ��*�( 2��� ��*
norimoje sferoje ar yra jau pakankamai naujos technologijos ir kokio spart�#����*� 4#���#�( G5����&"��+1�� 5��� ��*�"��� �"�*�� &���#� %������ ����"7�*� �" '����� *�"+� �*��* ��� ��"����* '�
ir/ar tai bus palanku akcininkams arba savininkams. PEST metodas atveria ir parodo galimas duris ����"����#� ��" ,����� *�� ��%�" *� �*"�*�&�1 = �" ��* � ����" ���*� �����( � ����� �5 �'�"����� '������ ' �% #� �����*� "� konkurencija. Pakankamai akivaizdu, kad #��������+ "���� "� ��*������"��/��+ �" " ����� �����#���1 � �+"� ��,�� #+&��#� %+� ��5�����"��-��*��� . ����� '��% #� &���# ,+�( ��������* ��+1 � "����1 � '����� -��%+1 �� "�&�����1 � ����=4�*�* #� "�,��� �" ���*�*� *��� ����#�-�����#� ��=1��&������#��( :�* 5��� �*'�1� "� �����<��1 �#�*�,���� �����"��/�1 �� "���� ��"��1 � ����'����� -��%+1 �� *�"� � &��� *������ �" �+�#+ �"������� *�� ���*�3 ���� &�"�� '��%�#� 4#��+( �/0����� )�"*�"�� ����$�+ ������� 1 +&�� ��"��� %�"� 4*��=�����"��/�1 �� 5��*����#��
5
2 pav.
( )�"*�"�� �1 +&��
Konkurencija šakoje .
*�� 1 +&� ��"� ��"�%� ����� ��%+*�� %�%��� ����"���*�1 � sferoje.
��� "���,�� �'�",� ���*�* *� ���� 4#��+� ����%���1����� "���= �" ���� ����� ,$*� 4�����*�( 2�"��* %� �",�%��&��� �*�#,�� �����"��*� ��"�� ��&= ����= ' �%� ��'�'�"��= *�1 � 5���1 �3 4�����* � �" �-�#*� "���=,$*�&�� ��%+*��&�3 ��,��* ,$*� �����%�*�� ���'�* '�� ��"��%�#��3 ��"�� �"�*"���*� %�%��4 '�"*�*�1�%+#��4( Nauji konkurentai
. yra svarbu analizuoti ir sek
* � �Y�"�� "���=3 �" ��*���� ���1�� �����"��*������%�#+*� ��� *�� ��" 4#��+ �" ������ ��"��%�#��1 � ����$� � "�����( 2�� "� �'�",� *�#3��% ��&�,+*�'��% *� "����� �"�"�%�#� "�<����31 �� �*��*� ���1 �� *���+1 �� �� &�"������� ��"��%�#���( Alternatyvūs produktai
. "���+*� ��,�� "�#*�� ��#=�* *� �����*��� �'�",= "����1 �3 ��%��&������*���� %�-��� ������1 �#�-��� �" *��� �"�*"����� ��,����� %+#��4( 8��� &�"�� �����*���� �"���*��� �"����1 � �"������� ��� *� ���� 4#��+ ��� ,�5��� 1��� �"��*�* � '�"*�*�1 �#�( >���+*� ����#�"5*� �" *�3��% "����� %���� �"������ ���� *�3 ���� ��&��� �" &�"�� 4#��+� ��&�,���*���* � '�"*�*�1 �#��"���� �",�
paslaugas.
Tiekėju derėjimosi galia – ��,�� %�%��7 4*��= *�����#�#� ������&� �" �"���� �����#� *�"�*���+1� &���� %�"+*��( ����#� *���� ��*��/�1 �3 ��% *���+1 �� "� '�����*���� ��"�� &��� ��"$���*� 4#����"�������&� #�%-��&� !�� 1 �� 4& 1 � �"���5�#= ���&'��� �5����'�*� ��� *����#�� ������3 &��+%�#��,"��&��*� ��'� ������&�� �" *��� %�%��* � �"���� �",� ������&� ��'�����=( ��,�� �'�",� ��"+�*� '��=4#���#� �" ��*��/����� *���+1� "�*=3 ��% ���*�* *� 1��� 4 ��,��= ��*��/�1 =3 ��% ��&��+*� "�������*� ��"%��& �*5���"�� �=� &� '�"����(
Pirkėjų derėjimosi galia – 5*�� !�� ����%�"��#� �� *��"�,��#�3 ��%�����*�� *�"� %�" ,��7 &���=
jei: rin����������� "�#�-�3������* �������&� �" �"���� *���+1 � "� �=� &�������"��*�3 * ���+1 �� *�������,��� '����� *�� �"���� �",� ������&��3 �����*� ����!��� "� Y�����*�� �" "�,�*��(
6
�"� %'�#�*"�/�� ��"��� ���%-�� ���,��%"��*� �" Y�"#���<��*� '���� �5�"����� '��������� �5�"����'������� 4'�"* ���#� #�*"�/� �" �����"��/��+� ��%+*��� 4'�"*���#� #�*"�/�( 6��� #�*"�/�� '��������Y�/���*� �" "��*��&�'�#� �"��/�����( Pirmoji matrica reikalauja *���� ����*� �
1. G5'�"% *� ��� �� ��� �� ��&"��%���� &���# ,�� �" &"+�#�� 4#���� ' �*��* ��'� '����=����"���*�1 � '�"��� 5���1 �( :$*��� �5'�"%��*� ��"#������ &���# ,��3 � ������ &"+�#��(2.
8���'����# �5�"����# '�������� "����� �"����"*� �'�"4 kuris yra nuo 0,0 iki 1,0. Nulis
reprezentuoja, kad veiksnys yr� '���5��� ���'�",��3 � '����*��3 ��% "� ��,�� �'�",��( � ��� �'�"����#� ,$*���� *�"� ,$*� � &� �( ��-�������� �*'�1 �� "� *��3 ��% &"+�#+#� "� ��*�����#�� #�-������'�"��3 ,�* 1 �� ��'�1�� "� �������#�� �'�"��31 �# �"����"��#�� ���5*�� �'�"��( 3. Toliau ve������#� "����� �"����"*� "��*��&= ��"�� ��"�%� "���/�1 �� � &4 4 ���*�* *�� �5�"�����
veiksnius. 1 .
blogai reaguoja, 2 .
'�%�*���5���3 � . gerai ir 4 .
puikiai reaguoja.
4. 2���#���+1 � ��&�1 � ������!���1 �#�� �'�"*���� 4'�"*���#�� ��%��&����* �'�"*= �5 reitingo.
5. ���������� ������!���1 �#�� ,��%"�� �'�"* ���� 4'�"*���mas susumavus visus svertinius 4vertinimus. ���5!������� &���#�� ,��%"�� 4'�"* ���#�� "� 3 � #�-������� �3 '�%�*���� . �3�( �'�"*�����5�"����� '�������� �" &�'�� #�-���4 ��� '�%�*���� �'�"*�� �� 4'�"*���#��3 ��"�%�#�3 ��% 4#��+��*"�*�&�1 �,��&�� "��&��1 � 4 �5�"�����'�������� �" �����%-���������%�*� &���# ,+#��3�� � ���5!�������4'�"*���#�� 3 ��"�%�3 ��% 4#��+� �*"�*�&�1 � ������� �"���*���� �"�� �5�"���� '������� ���*�� �" �������
pasinaudo1 � ��'� &���# ,+#��3 ,�� ��#�-��� ��'� &"+�#�� "�<����( ��*"�1 � #�*"�/� '����� *���� ��!�� ����*���� ����%���1 �#� *�� 5��� �*'�1� ���%�1 �#�� 4#��+��*��" ,+� �" ����� ,+� ��" �'�"��� ��� �3� 9���'�",��� ��� �3� 9��,�� �'�",���( >��*��&� "���5#+� "�
tokios: 1 .
��&"��%��+ ����� ,+3 � . #�-���+� �'�",�� ����� ,+3 � . #�-���+� �'�",�� �* ��" ,+ �" . ��&"��%��+ �*��" ,+( ���*�� "�<��*�*�� &�"������� �*����%� ��*��/�1 = ��%� "� � &���#�� �� ��*�#��4#��+#��3 *�%+� &���#� 5�=#�*"�/� ��'�%��*� ��� &���#=1 = �����"��/��+� ��%+*���#�*"�/�( 3. �DADE�� B��DE��� ��B�DE� BEB�D��
G5�����<�'�� �5�"����� '�������� *�"��!��� 4*���� 4#��+� �*"�*�&����# �����'�#�� �" '��% #��, *��� ��* �5��5����� �����"��/��&�#� &�,+1 �#=3 ,�� '��*= "����1 � &���#� ��"��* � �"�� '�%���� �"�/���vertinimo.
8��� �" �5�"����� �"�*�"�1 �� ' �% *� '�"����3 *��� �" '�%����� "� ��,�� "���5#��&�( ;������*����"*� *����#�� ��*�#�<��*= �*"�*�&�1 =3 "���+*� &�"�� 4'�"*��*� '�%����� �"�/���� �" 1� "���5#7 '���#mechanizmui. ����#� �"�%+*� ��� �'�",������ '�%��+� �����<+� �"�*�"�1 ��� . �5*������ �" &�,+1 �#�� 1��� &�"��panaudoti. Visas strateginis planavimas prasideda nuo plano kaip paskirstyti turimus ir galimai �*��* 1 � 4& 1 �#�� �5*������( G5*������ "� %'��1� * ��� � #�*�"�������� . '����� �= &���#� ��#�*��ti ir ������!���*� #�*� '����*���( Nematerialiniai
. ������� �5#�*��1 �#�� *�"*��3 *��� ���� �"��*�-��3
7
%�",��*�1� #�* '�/�1 =3 �%+1 ��3 " 5 � *�"� %�",��*�1� �" '�%�' ,+�3 �"&���<�/��+ *'�"�� ,��organizacijos reputacija.
8�%��&� #�*�"�����4 *�"*= &���#� ���&'�� ������!���*� �" 4'�"*��*� ����*�����Y��������� �*�����*�� �" ��*�� -�� ,����� %���#��*��3 "���+*� ��%�" *� ,�����= *�"� #�*�"������� �"��#�*�"������� *�"�#� �5*�����(��"�����'�"���*��,$*� ���"*� %�%���7 %��4��#�*�"�������# *�"*��3 ��&�materiali���#3 ��% �����"��*�#� ,$*� %��& ������� 4'�"*��*� ���#= ��%+*4 4#��+1 �( 2����&���#�*�"������� *�"*�� &��� &���"��*� &�"����� ��1 �#�� ��� #�*�"�������3 '��� %+� *�3 ��% 1 �� "�������+1 �#�� �" %��& ���*�����( � ����� �5 ��' <%-�� ,$*� ��",�� -�"���� �"��+� -����� ��&��+*�1 ��������#����1 �31 ���"��+� -���������� "� �� 3�#�"%( %���"�� '�"*+�( [7] Tai parodo, kad tinkamai ��%�" *� "���*�/�1 � &��� &���"��*� %�%��7 4#��+� �",���#����1 �� '�"*7 �" *��� �-��* ��"��* � ���&�='��*=*�"� �����"��*�( 8��� �" �5�"+� �����<+1 � *��� �" '�%��� "� '������� '�"*���#�#�*"�/�( 6���#�*"�/�� ��#+ "����,��%"��*�� �5�����<��*� ��&"��%����� '�"��� Y���/�1� �"�'���#�� ,�� *"$��#��( 8�% ��%�" *�#�*"�/= "����� 5�� ����*� �
1. )�"#������� "����� �*���* � '�%��4 4#��+� ��%�*= �" �%��*�Y����*� �"�,��#���� ,�� �*��"�=���� 4#��+� �"�*��( 8��� �" �5�"���� '������� #�*"�/�1 � "���+*� ��"�5 *� �� #�-��� �� ����*�3 ,�* ���%��&��� *��#�*"�/� "������ �*����%+� ���#= ��*��/�1 =( Informacijos naujumas ir tikslumas yra svarbus �����*�� ��%�"��+1 ��* ����� ,�� ,�� �*��" ,�� �="�5=( ;�"�5�#� �5 ��"*� -
�*��" ,+�3 � '+���� . �*��" ,+�(
2. 2���#����� '����#�� "� ���"*� ����'����� �*��" ,�� �" ����� ,�� �'�"4 ��"�� "��"�<��*��1 �'�%���� '������� �'�",= �+�#��&�# �����"�'�#�� "����1 �( ;'�"�� �����"�* #�� "� ��� �(� ��� �(�(��%-������� �'�"�� "� �"����"��#�� *�# '�������� ��"�� *�"� %�%-�����= �'�",= ' �%�#�� �*"�*�&�1 ��3�*'�"�5!��� #�-������� �"����"��#��#�-�����= �'�",= *�"��*��#� '�������#�( :$*��� �'�"�� ��#� "�
3. Su���"�!��� �'�"��� "����� �"����"*� �'�",�� "��*��&= '����#� �5'�"% *��#� '�������#�( �"���*�"� � &��� "��* ��&� � . ��&"��%��+ �* ��" ,+3 �. #�-��� �'�",� �*��" ,+3 � . #�-��� �'�",� ����� ,+
ir 1- ��&"��%��+ ����� ,+( >��* ��&�'�#�� ' ��*� ����*����� 4#��+� %��#���� ��"�� �*�����%-�� 5��'������� ��Y�"#�/�1 =( 4. Toliau reiktu sudauginti priskirtus veiksniams svorius ir reitingus. �( �������+1 � �*�%�1 �1 � ����#��1 �#� �'�"*����� 4'�"*���#�� �" *��� &����#�� ,��%"�� �'�"*����4'�"*���#�� Tam, kad apibendrinti
&��*= "�<��*�*= "���+*� -���*�3 ��% ���5!�������,��%"�� 4'�"*���#�� &���,$*� 3 � #�-������� �3 *�%+� '�%�*���� �'�"*���� 4'�"*���#�� "� �3�( G5'�%�� &���#� %�" *� *������ 1 ��4'�"*���#�� "� #�-����� ��� '�%�*���� �'�"*���� 4'�"*���#��3 *�� "��5���3 ��% 4#��+ ,��&�� �����"�*���'� '�%����� �5*������ �" �����"%����1 = 1� '������( ��'�� %�%���4 4'�"*���#= ��� '�%�*���� &���#�*���*�3 ��% 4#��+ *�"� �*��"�= '�%��7 ��<�/�1 = �" &�"�� '��%� ��'� *�"�#�� �5*������(
8
SSGG (angl. SWOT) .
*�� '�%���� �" �5�"���� '������� '���#�� �����<+�#�*�%�� ���"*�� ��"��*��*��" ,��3 ����� ,��3 &���# ,�� �" &"+�#�� 9��&�( ;*"��&0*�3 ����������3 ����"*���*��� ��% *0"��*��(
[8] Metodas skirtas 4��"���*� 4 #�*"�/= '�%����� �" �5�"����� *��&��#�� �" ���&��#�� %�� ��� %�"��!���4*��= '�"����( ;�%�"��� 5�= ��*�"�� �'�%"�*� #�*"�/= &����#� ���#� �*"�*�&��+ ��*��/�1 � 4#��+1 �( ;;�� ��%�" *� #�*"�/� �+"� &���*���� �*"�*�&���� "�<��*�*��3 *�� * �� �����*�#��*� �"�*"��*$"�<��*� &" �� ��Y�"#�/�1 �( 2�� "� �"�%���� ��"��5�#� ,$%��( 2���#���+1 � ��&�1 � ,$*��������'���� 5��*���� %�*������� �����<�'�#��3 *�#3 ��% �*������* � ���#= ��&"��%��7 ��*��/�1 = %�*����#���'�%���( 2��� ��* ;;�� �����<+� ��*�"�� �'�%"�*�� 9�*��" ,��3 ����� ,��3 &���# ,�� �" &"+�#���&���#� &"����*� '���� �� ��*���3 ��% �5&��*� * ������&���7 ��Y�"#�/�1 =( 6��� #�*"�/�� �'�%"�*����#�'�#��� *�"����'4 ���%-�� �*������*�3 ��' <%-���3 �*��" ,��-&"+�#�� �",� ����� ,��-galimybes. 2��� &"����1 ��* '���� �� ��*��� &���#� �5&��*� &�� ��Y�"#�* '��� %��#���� �" �����%�*� 1���*���#���+1 � �*"�*�&�1 �� Y�"#����*+1 �( ��,�� �'�",� ����"����+�*� �" ����%�*���<��*� vieno veiklos, "�������&� &"$,$� *��"� �" �'�",$� Y��*��( >���+*� �*��-'��&*� �" 4 *��3 ��% '�� %+�*� �����<+ %�"�#�3 *�#3��% ��� &��*� ��'� ���#�1 � "����1 � �" 5*�� !�� "���+*� ��,�� &�"�� ��&��'�*� �" ��'� '�������� 3��*�"��#�*"�/� %����<���3 ���,$%��*� 4����*��* �����"��*� ��<�/�1 ��( � ���*��+
SSGG matrica ;*��" ,+� ;���� ,+� · Dominavimas rinkoje
· :�<��+ ��#��*��/�1 � · Vadybos patirtis
· ��'�*�"�5��#��
· ���5*� �"�%��*��������&�� ��� ,+ · Silpna pozicija rinkoje
· Personalo kvalifikacijos stoka
· Nepatyrusi vadyba
· G��'�/�1� �%+1� stoka
· ��#��"�%��*� ����� ����# ,+�
�"+�#+�
· )"�%��*��������&� �*���1 ���#��
· 8����"��/�1 �� �����+1 �#��
· Technologijos atnaujinimas
· ����!�� #�-+1 �#��
· )������ ��%+*�� "�nkoje
· )����*��� &"+�#+
· Konkurencijos agresyvumas· 2�/0����&���� ��� !�� 5�����
· ����!�� %�%+1 �#��
· 2�"�*��*��+� �"�� ,�� ���$* ��������� ��� ��� �� �� ���� ���� ����� �� ����������� �������� ������� �������
Strateginis Valdymas: Įmonių ir
nacionalinės ekonomikos strategijų sintezė.
6��� �����<+�,$%�, '���� *�������#�*�%��+"�3��%��&�����'���� 4#��+ �" 4�*��&� "���������" 1 �1 � ' "��1 � ���"*��&� '�������� '������ �" ��*��� %�"��*�� 4*��= 4#����( 2�%+�3 !�� "���#��%��1 �#�,$*� ���� 4#���#� �=-����&�����#� �" �*'�"��#�3 ��% �Y��* '��� �5���%�*� 5�= #�*"�/= *�����&���" �!��� ����"���*� �" ��%�" *� �" �*��&= '�"��� �*"�*�&�1 =(
4. Vadybos svarba komerciniuose bankuose 8�#�"/����� ,����� "� ��%+*��&��3 %�%����� ������� �+5� valdantis, organizmas. Tam, kad �"�%+*� * "��+*� '������ �������*�#=3 "���+*� �5����&"��+*� '������ '��% #� ��&"��%��( ;'�",� �"�%+*�
9
nuo pagrindo ir ��-'��&*� ��" ,����� %�",� �" ����� "�1� '������ �������( 8��� -����3 �"�%�*� 4�*��&��dirba su ��!�� �'�",������ �" '�"* ��&������ #$�� & '���#� �,1 ��*� .
����&���( 6� ���/�Y��+ '�����reikalauja valdymo
. vadybos.
Pa&"��%���� ��#�"/���� ,���� �"��-�$"�� �"&���� "� ���*�'�� :�����( 2�� "� 5����� /��*"����,����� �*�����&���-����&� ����*����3 ��Y���/�1 �� �" �"�%�*� 4�*��&� �"��-�$"=([1] :���� '����= ���*�'��>����,����1 � "�&��#��*��1 � ���*�'�� >����,����� :���� 4�*�tymas. Tai visapusis dokumentas ��"�5��*�� �" ��"�%��*�� ,���� ,�� �-������ ,���� Y������ *��� ����( ���*�'�� :�����3 ,�� :����4�*�* #�� "� %� ��#�*����� ��#�"/���� ,���� '��% #� ��,1 ��*��3 ,�* *�� "� *�� pagrindas. Tam, kad &���#�,$*� '��% *� ,���= *�nkamai, jam reikia gilesn�� ,�� %�*������� '����#� ����� ��"�� �-*��"��*�Y�������4 ,�� �����#��4 �*�,���#=3 ��%��&� ,���� ���+�#+� �*'�1�3 ����%-��� ���!�� 5����� �",� ��*
viso regiono ekonomika. 2�#3 ��% �"�%�*� 4�*��&�� ����"���*�� *�# *��"�� �*�#,����� �����* �#�� *����#�� 4�����*� 44#��+� '����= "����� &�"�� ��"�&�����*� ��* 4 �"�/��=( 8�%��&� �+"� *������� #�*�%���&�1 �� ���� ����*�'�%����� 4#��+� �"�/����, nes kiekviena organizacija yra kaip asmuo .
'�����*��+3 %�%-������atsako# ,+ *���� '�%�' ,��(�"� �'�",� �����*�* * � *����=3 ��%+� �" ���� *�� ��'���� 4#��7( )"�/������*�#�� Y�������+1 � 4#��+1 � "� ����1 7� �� ����� &�"���#�3 *�%+� '�%�' ,+ *�"� �*���*� �*"��*$"�����*"�*�&�1� �"�/��� ���*�#�
�����<7 �" ��*���*� ��/������#� ����� optimizavimo ����=. 2�#3 ��% ,����� &��+*� ����* � ��'� �"�/���� 1 �� *�"� ,$*� ��*���#�� �" *'�"*�� �*�'+*� " ����1 �(2�� "��5���3 ��% �"�%�*� 4�*��&� �"�'��� &�"�� ' �* *� ��'� '����= �" �"�<+� �*'�1� ��&�,+*� ' �% *� ��'�4����"��&�1 �#��( :���� �+�#+ %�%-�=1 = %���#� �"������� ��� '����#��+� ����* ��+1 �#�3 ��� *�� "���&"��%���� ��1 �#� 5��*���� 4#����( 9�3 �� 2�� ���� &�"�� �"&���<�/�1 � ' �%� ��'� '����= �" "����1 ��*"�%� ��*���#��3 ���%-�� ����* � ��'� �"�/���� �����%-��� ���� · Vartotojai lengviau priima ��� !��� �" #�-��� �"��5����� ���1 �'+#�(
· :���� ��/������� ����*��� '�%�' ,7 �" ��,�"����� -�$"� 4 ' �%�#�� ��� !���( · Kiti bankai neprivalo imtis apsidraudimo priemon�� �" ��*��� �5�"�5��� ��'���*�"��"&���<�/�1 �� �"�/��= ' �%�#�#� ,����3 ��%��&� ,�����+ ���*�#� "� ����jusi ir vieno banko �"������#�� ��'����� �" ��*=( 8"�%�*� 4�*��&��"�'��� 4*'�"*��* � ��'� 4'��<%4��"�� "� &���%-��� ����1 7� �� patikimumu.
)��!���*�"���* "���+*� ��*�"* � penkis 4'��<%-�� �$"�#� �"��/���� �"�%�%��* ��� ��&"��%� �" ,��&���* '�"5$�� - 4'��<%-���
10
� ��'( )���� 4'��<%-�� �$"�#� �"��/����
Pagrindas .
*������� �%+1� ��&"��%�#�� 4�*�* #��� �" '����� ����1������ *���+� ��*���( 8��*$"� . 4#��+� %�",��*�1� '�"* ,+� �" ��-�$"���3 ���� %�",��*�1 ��#�*� ��'� �"&���<�/�1 �1 � �" ���� "� 4#��+� �" %�",��*�1 � '�"* ,�� ��*���#��(
Identitetas .
���� ,����� "� �*��-4�*�#�� *�"� '��� "����1 � '������!�� ,����( 8aip yra �*�����%-��mas 4�*��&�� *���*�#��(
Profilis .
#���1 �3 ��"��� *������ ��%�" *� %�*��� �5'��<%�� ���,$%���#= '����#����( �'��<%�� . 4��$%-�� '���#=3 � ���*� ��#����� ��&��'�1�� �",� �5&�"%�� �"&���<�/�1 ����'�%���#=( (2, 61-62) )"�� ,���� 4'��<%-�� �$"�#��� �"���%�%� �" "��*��&�'�#� �&��*$"��( � ����#���� 1 �� ���%-��&"��!��� ��*��+*� �"�%�*� 4�*��&�#��3 ��%��&� %�-�������� ,$�� -���#�� '���#� ������ 1 �( 2��� ��*'���� �5 �"��-��!��3 ��%+� -#��+� ����* ��� "��* ��&�'�#� �&��*$"� teikiamomis recenzijomis apie
finansines institucijas, nes jos yra "�&�����1 �#�� ��"���� )�"��#��*� "�&��#��*�( ��� �#��+#�-����*3 ��% 1� ���#��+ "� ��&��*� 4�*�* #��� �" ' "���� ,+#��3 ���������� -�$"�#� 4 "��*��&�'�#��&��*$"��( �"� *" � - #������� �" ���������� "��* ��&�'�#� �&��*$"���
1. � ��% ���
2. �;*��%�"% � )��"��� 9;�)�
3. Fitch Ratings 6��� 4#��+� #���#�� *�"� %� *������� �� &�"��*� ��Y�"#�/�1 �� ���#�*"�5��#= *�"� ��/�1� ���%+1� �"��'��*��*�1�( �� �-��*� "�&����'�#� �5���%��( >��*��&�'�#� �&��*$"�� ��*����� �",� ���1 = �",���*'�"*��= ���#= ��Y�"#�/�1 = ���� �"�%�*� 4�*��&=( 2��� ��* #���#�3 ��% 5��� 4#��+� �&<��*��1 � *�#3��%' "���� ,����"���+*� ��5* �� 4 Y��������� �"��#���� "�����"�&����'�#=( [4] 8�*��� *�"���* ��"���+*�����*� �+5� �*�,% *� ��"'�"*��*as finansines priemones arba
&��,+*� ��*����#�� 4'�"*��*��( >���� ��*�����"�&�����1 �3 ��%��&� Y�������+#� 4�*��&�#� "� ���"��#� "��* ��&�� 4 ��"���� 1 ��*"��� "��&��1 �Y�������+� �"��#��+�(
Profilis
Identitetas
Pagrindas
11
Taigi, �"�/��� ���*�#� �*�,���#�� �-*��"��*� %�%��7 4*��= *�"� tai
����� "� ,���� ��%+*�� 4'��<%-�� �*-'��&��(�"� ��,�� �'�",� �-*��"��*� *����#= 4'��<%4 '����#��+1 �3 *�# ��% ,$*� �-*��"��*������* ��+1 �#�� *��� �����*� *��� ��/������( ���������� Y�������+� 4�*��&�� ��*���#�#= �-*��"���"��*��&�'�#� 4#��+�(
5.��?���DED� C���� ��B�D�� ������ �DD�B� ��"��* ������*� *�# *��"�� �"�/���� "����� -���*� ������� ,$%��� *�� &���#� ��%�" *�( � ����4#��+� ��'��*��1 � 4 ��'� �*��*4 �"3 -���#�3 �����<��1 � *�"�7 ��"��1 � 1 �� ' �%� ��'� '����=( )�� !���
vykdomi trimis atvejais: �� 4#��+ ����%�"�� �� Y����������� �",� '������ �����#��� �" ,��%� &�"��*���'� ��*��/�1 = "����1 �, ����%�#� ��'� �"�/���� �",� 1� �*����� %�#�( �� ������� ��,$%-�� ���*�#���*��-'��&���* 4 " ����� *��%��/�1 �� ��* �" ,$���* �������#�� �*��"��1 � ��<�/�1 �1 �3 ,et nematant ��"����* '� �*��* ��� 0�"�<��*�( �� �#��+� ���'�%�/�1 � ��� 4#��+ ��,���1 +&�� �5���� *� ��'� ��<�/�1 ��"����1 � �" 1 = �5&��,+*� ,$*� &��� ,"��&� �" ,�"&-%-��( 6��� �*'�1� "���+*� ��*�"* � 5���� �*"�*�&����� ����* �#��� 4��&�1 �#��3 ��"+#�#�� �" likvidavimas.
1. ���&�1 �#�� .
%�-�������� *�� '���� 4#��+� �",� ��#����1 �� 4��&�1 �#�� �- ��*�"*= ����=( 6���'����#� "����� ������!���*� 5��� ��'��* �/�1 �� ����= �" �*��5�#= ����=( 2= ��%�" *� ,$*���3 ��%��&� �-investicijas yra atsakingi akcininkai, nes jie " �<����1 � ��'� ����*���( ���&�1 �#�� "� *��� ��* �""�<����&� '�����3 ��%��&� &��� ,$*� ��4'�"*��*�� *�� Y��*��31 �& �"�%��+1 � 4#��+� '����#�
stadijoje 4#��+ ������� '���+ �" &���"�'� ����=3 ,�* 5��1 � ��"� �" ����5��� ��,$%-�� 4#��+1 �3 *�� ��*�procesas ga�� ��'���*� %+� %��&�#�� �"��-��!�� � %�",��*�1� ���������#� �'���Y���/�1 �3 �"�/�������'���#��3 �����*� �*5���"�� ��-�$"�� 4 ���1 = 4#��7 �" ������* ��+1 �#��3 '�%�' ,+� ��*����#���"�/��� 4��&�1 �#� '�%�'�'�#��( ���&�1 �#�� "� �*�#,�� �"�/���� "�������1 ��*�� %�%���� %+#����3��%��&� *�� "� ��*�� 4#��+� �"�1��&�#�� �" "����� %����� �"�1��&�#�� �"�� ��'7�( ��%���+ "�����%���� "��5��� %�%���4 ��"���4 �" %�%���4 "������'�#� � &4 �5 '�"*�*�1�������*�(
2. )�"+#�#�� .
*�� �����#� #�-����� �*"��*$"���� �"�/��� �����* �#u.
6�� '����#�� "�orientuotas ne 4 4#��+�3 ���� #��+*� ���5!���3 ,�* *�� 4 1 �� �"�/��� %����� ��"%�'�#= ��*�� 4#����(����#� 5�� -��&���� "� ����1 7� �� ��"%�'�#�3 ,�* �� '���� 4#��+�( �"� %� &���#� '�"���*�� ��%+�4#��+ ��"� ��"%��*� *�# *��"= ��'� '�"��� �"�/��=� �� )"�/���� ��&���"��1 � ��1 �#� �",� &���"��1 �3,�* �5���%�� "� %��& %�%���+� ��� ��1 �#��( �� )"�/���� "� &�"�� �" &���"��1 � ��1 �#�3 ,�* 4#��+����"��%-�� ����* � '������ ��,$%4 �" ��"��� ��"%��%� �"�/��=3 %+� ��"�� &��� �5��%�"+* � &�"= ����= �r "���'��*��*� &��*�� �+5�� 4 ��*�� Y���/���� '��*��( )�"+#�#�� *��� ��* &��� ,$*� " �<����&�� &�����!��1 ��4#����3 ��%��&� �� �"�/��� ��"*� �5������1 � �" �����*��( ���1 �� &��� ,$*� ����*�����*� ��!�� 4#��73 �",�%�,�"*��+ '������ ����* ��� ���*�*���������*� '�"* ,��( 2��� ��* �=� &�� &��� �����*� �" ,$*� ����������������*��( 8�*� '�"*�� '��� *�� &��� ,$*� �*'�"�5!���( ������!��1 � 4#��+ ��"�#�� �"�/��= &��� &��,$* ��*ir geriau teikti esamas paslaugas naujiems klientams.
12
3. Likvidavimas .
*�� '�"��� ��'��*�/�1� �*�,% #�� �" ����"��5�#�� '�"��� �-%�" #��( Tai yra ,��&������� �/���"�1�� 4#����3 ��%��&� 5��1 � Y�<+1 � �"���%�%� ��"�5 #�� ��'��*�/�1�3 ��� %�-�����*����� &�� ��#���= '�"��� ����*��4( 2��� ��* "����� �"��#*� *����� %"��*�5��� '����mus kaip %�",��*�1� �*���%�#��3 *�"*� ��"%�'�#��( ���'�%�'�#�� "� ����1 7� �� �5#���#��3 *�� "��5���3 ��%
reikia &���*���� �5����5���*� �� �"�%�*�"����3 %�",��*�1 ��� �" ��*��� ��#���#�� *�"��!�� ��*�"��� 4 4#��+�*�"*=( )"��5 ���'�%�'�#= &���#� �%�"����� ��+#�#�� �*"�*�&�1 �( (6, 540) Tai procesas kai stabdomos '���� ��'��*�/�1 �� *�#3 ��% ,$*� &���#� ��%�%��*� &" ��1� ����&� �"��*=( 2�� "� %�"�#� *�#3 ��%4#��+ ��&�,+*� ���� 4#���#� %��&��� ��"���*� ��!�� ���'�%-������ *�"*� .
&" ��1� ����&�( 6���&���# ,+�
��&�1 � � �� '���� %�%��+ �"�,��#� . 4#��+� %�",��*�1 �� &"��*�� ���*�,� *��4 ��� *4 �"���"��*� ����� ������ �*��*�� 4#��+�( 2�� ��* #�*� %�",��*�1� #�"��+ ,�� #�* '�/�1 � #�-+1 �3 �����*�#�*�5���#�-��� '������ ��1 �#�� �" ���'�%-��1 � *�"*� ��"����#�� *�#�� %��& ��%+*��&�����( � �5���� #�*�#�� *" � �*�#,��� �"�* � 4 ��"��� �*��&"7-�� 4#��+�3 1 �� � �� ������#��3 %+��*"��*$"���� '����*� �" �"�/��� ���* �#�( � ����- #� ����#��*�5��#�3 ,�* *�"� �" &�"�1� ��' ,��3 ������"%�'�#��3 %+� %�%���� �� '�"* ���� �+5� �"�*"����#�3 *����!�� ��"���%-���* 4��+*"������=��4*"���*��
procesus.
��*�"�� '���� �� �*"��*$"������ ��� !���� ����1����� �����*�� galime teigti, kad verslo �*"�*�&�1 �� �������� ��� XX �( '�"*+ '�� &����� �" &����� ��&"��+*� ��%+� &� �*"�*�&�1 �� �$"�mas, %�*���<�'�#�� �" �����'�#�� "� ���*���1 �#� 4#��+� %����( �' ��� ��&�1 � ,�'� �5��&"��+*�3 ��%�*"�*�&�1 � "� ��"��#� *�� *�%�3 ��� "� '���5��� �5�����<��*� �5�"��+ ,�� '�%��+ 4#��+� *�"�+( 2�#3 ��%����"��*� '��= 54 �"�/��= "�������&� �*��"� �"&���<�/��+ '�% ,�3 ��"� �-*��"��*� �"�/��� strategijos * ����#= "��&�#= �" �����'�#=( 27����* *�����3 ,����� ������� ��&��+*� ����* � ��'� �"�/��� 1 �� 1 ���<�/�1 � "����1 � ��,$*� *'�"*� �" ����*���#�( ��"��* ' �% *� ��� !��� "����� 4��*����* �3 ��% �����*��
pilnai p���* ��� �"&���<�/�1 � �" ������ � 1 �� ����"����#��( ��&��� *�3 ��% �����*�� 1 ���*��� "�#����"��*��&�'�#� �&��*$"�� �" ��"���� 2�" ,=3 * ����#�� �" �,1 ��* '��� 4'�"* ��� ,���� ��<�/�1 = "����1 �(G5��&"��+1�� '���� ���5!��� #��+*�� �����*�� &���#� �"�%+*� "���* �� ���4 '�"���*= �"�/��� ���* �#����*�&������ ����"���*� ��&�� �*�*����#= ��*��/�1 = �" *�� ,$*� ��"+#�#�� �" ���'�%�/�1 �( I
�CBA��
1. V�"��� �"�/���#� '�� ��%+*��&+1 ��*3 �*��"�%� ��"����� ����"*� *�# *��"�� �*��%�"*��3 ��%&���#� ,$*� �+�#��&�� �"�%+*� �" 1 �� ' �* *� ���#= '����=( Autoriai A.Chandleris ir P. Druckeris XX �( ���*�,+1 �3 ��% "�������&�� ��-���� *��������� '�"��� �*"�*�&�1� ��'���#�� �" �5�����<�'7, kaip veikia 4#��+� ��*���+ ���,"+-�#�� �" ����5����#��3 ��%+� �"��5 ' �%��* '����= "����� *������� �" *����#�������*�* *� '�"��� �*"�*�&�1 =( Strategija - 4#��+� *������3 �-%�'�����, kuriais ji ��"� ������*� �-��,"+-*�tikslo, veiksmai, kuriais galima pas���*� �-��,"+-*� *����� ,�� �-%�'���� ,�� �5*������ �5 ��"�� '��= ��� "� ��������*� &���#� ,$*� 4' �% *�( )�����1 ��* ��"*� 4#��+� *����= ,$*��� �5�������<��*� �5�"��7 ,��'�%��7 ��������( 6�� ������� �����<+ %��&������� ����1��� �� �����"��*� �" ��*��/����� �����"��*�
13
&���� %�" *� 4*��� 4#��+� '������( �����<��*� �5�"���� �" '�%���� �������� &���#� ����*���*� *�����metodus kaip SWOT analiz
+ ,�� )�;2 �����<+( 2.
;������'�� �" ����*'�"*���� '������ �*"�*�&�1 �� &���#�� '�"���*��3 ��% 4#��+ &��� ���"���* �sa'� '����= ��*� ����#�( 2������ �*'�1 �� 4#��+ &��� ����* � ��'� �*"��*$"���� '�"��� �*"�*�&�1 ��3�������!���* '���� ,��%"�� '������( 2���� �*'�1 �� �*��*���� ���� �� 4#��+ ����%�"�� �� Y�������+#��problemomis, 2) ��"��* �Y��* '��*� '����= #�*� &���# ,7 ��"%�oti tam tikrus procesus ar produktus, ��%��%�%��*� ����= �",� ���#����*�����*����&='����=(� ���� �" ��*� �*'�1� &���#� 4#��7 �",� 4��& *�3��% &���"��*� %�%���4 ����=3 �",���"�#*� ��� ��"%��%�#� �",���"�#�#� *�� *�# *��"� '�������"�/�����",� '���5��� ���'�%��*� 4#��73 ��� �+"� &���# ,+� �5��&��,+*� ���#�1 � ��*��/�1 �1 �.
LD�B��B
1. Lietuvos Respublikos Bankų Įstatymas [interaktyvus]. Vilnius, Lietuvos Respublikos
Seimas3 ��� ( �-�$"+*� ���� #( '���"�� �� %(� )"���&� ��" ��*�"��*=� https://e-
seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/TAIS.230458
2. JASE�G�G���3 ����#���. Finansų įstaigų veikla ir etika. Vilnius, 2012. 240 p. ISBN 978-
609-459-097-9
3. Europos Parlamento ir Tarybos reglamentas (ES) Nr. 462/2013 [interaktyvus]. Europos ;=1��&�3 ����( �-�$"+*� ����# ( '���"�� �� %(� )"���&� ��" ��*�"��*=� http://eur-lex.europa.eu/legal-
content/LT/TXT/HTML/?uri=CELEX:32013R0462&from=EN
4. RHEE, Robert J. Why Credit Rating Agencies Exist. [interaktyvus]. Economic notes, vol.
44, No. 2, 2015. 161-��� �( �-�$"+*� ���� #( '���"�� �� %(� )"���&� ��" ��*�"��*=�
http://web.a.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=a0b62121-c53f-4170-a053-
4f2aa62e5c9c%40sessionmgr4008&vid=7&hid=4109
5. 8�>;�8G���3 >���*�� �>�:� G2�3 � �"&���1 �(
Strateginis organizacijų valdymas.
Vilnius: Ciklonas, 2012. 184 p. ISBN 978-9955-880-86-8
6. VASILIAUSKAS, Aleksandras. Strateginis valdymas: Įmonių ir nacionalinės ekonomikos
strategijų sintezė. Vilnius: Vilniaus universiteto leidykla, 2015. 792 p. ISBN 978-609-459-471-7
7. Apple, Google Top The World's Most Valuable Brands Of 2016 [interaktyvus]. Forbes.com, ���( �-�$"+*� ���� #( '���"�� �� %(� )"���&� ��" ��*�"��*=�https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2016/05/11/the-worlds-most-valuable-
brands/#6aaa842f36ec
8. VERBONCU Ion, CONDURACH Andreea. Diagnostics vs. SWOT Analysis
[interaktyvus]. Review of International Comparative Management / Revista de Management
Comparat International. 2016, Vol. 17 Issue 2, 114-122. 9p. ISNN 1582-3458 �-�$"+*� ���� #(
14
vasari� �� %(� )"���&� ��" ��*�"��*=�
http://web.a.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d631759d-9ebc-43b4-84cf-
c6b4b8f4040b%40sessionmgr4006&vid=16&hid=4104
BUSINESS MANAGEMENT STRATEGIES AND THEIR REPLACEMENT THEORETICAL
JUSTIFICATION
Summary
Due to changes in business and entrepreneurship becoming larger and more difficult, market had to find a way to justify the meaning of strategy and management of it. As the business strategy is a core value in creation of successfully striving company.
This article is about the history of why and when the business strategy became a science curriculum, what was the first impression of why the strategy itself if valuable to the company. In the article, you will also find the market and domestic surrounding analysis methods: SWOT, PEST etc. Business image value is one of the core point in a possibility to pivot businesses work targets. Finally you will find what the is possible ways of replacing or changing from one structural business strategy to one, make a big change or small pivot in the course of actions.
HALLENGES OF YOUTH EMPLOYMENT AND UNEMPLOYMENT IN
LITHUANIA ���������������
Scientific supervisor lecturer �������� � ���������
Vilniaus kolegija/University of Applied Sciences
Introduction
An integral part of the life of every employable person is work. Regardless of its content,
level of requirements for the worker, degree of complexity and responsibility, qualifications, it
complains all way of life, system of subjective values, the immediate and more distant prospects of
the young man. Work also sets a certain "social background" for people's lives.
Unemployment among young people is one of the major problems for modern society. It is a
social-economic problem, in which people aged 15-29 years are in search of work and are ready to
begin to do it, but they cannot realize their right to work, thereby they lose their basic means of
subsistence.
Research object � Youth unemployment rate 2012-2017 in Lithuania.
The aim of survey � Analyze the 2012-2017 data modification on youth unemployment in
Lithuania as to ascertain challenges youngsters face with.
Survey methodology � Survey implementation, data collection, analysis, ascertaining youth
unemployment problems, generelization.
Research tasks:
1. Compare the number of unemployed youth in 2012-2017 in Lithuania and Europe.
2. List the main problems that young people face when looking for a job.
3. Find out most important causes of high unemployment among youth in Lithuania.
Situation in Lithuanian Unemployment
The task of choosing a profession and finding a job is a complicated process because of
qualitative characteristics of the education of Lithuanian youth often do not correspond to the nature
and content of work. The prestige of the professions among young people is changing. Previously,
the first places were cosmonauts, doctors, scientists. Now the profession of an entrepreneur, a
businessman, an economist, a manager, a lawyer has become popular.
Various types of professional activity reflect the level of development of society, and the
evaluation of professions in the public consciousness allows us to judge the degree of their
"prestige". It is an essential factor in choosing a profession, an educational institution, the place of
the supposed work, the formation of a feeling of satisfaction with work. Lack of work lead young
people to complete degradation: problems arise in development and formation of a person,
marriages are disintegrating, the number of crimes, the drug, alcoholism, child neglect.
According to experts, young people represent the largest group of unemployed people. In
addition, about 50% of working youth constitute a group with a low professional status, that means,
they do not work by specialty.
Youth Unemployment in Lithuania and EU (2012-2017)
The unemployment rate among young people in the EU countries amounted to 18.6 %
according to the Lithuanian Department of Statistics in early 2017. In the list of these countries,
Lithuania holds the twenty-first place and the unemployment rate is 13.1 %. In particular, in
Portugal and Italy, this indicator is close to 40%, and in and Greece reaches a maximum 44.2 %
respectively. And only Germany managed to reduce the level of youth unemployment to 6.5 %.
According to the European Commission, unemployment among young people costs the EU 150
billion Eur. annually, that is, 1.2% of the EU's total GDP (Gross Domestic Product).
Unemployment rate, percent
Year 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Persentage, (pct.) 26.7 21.9 19.3 16.3 14.5 13.1
Source: Lithuanian Department of Statistics Data, February 28
It should be noted the positive dynamics of the situation on the labor market of Lithuanian
Republic since 2012 when there was 26.7 % of unemployed youth. Moreover, the largest drop in
the percentage occurred in 2013, in comparison with the previous year the difference was 4.8%.
After that, the figure roughly fell about 2 - 2.5% every year up to now. Finally, compared 2017 with
2012, the unemployment fell almost twofold, because then there were 26.7% of unemployed young
people and now it is 13.1%.
Young people say that it is quite possible to find work, but more often and faster only if
there are acquaintances who can help. The unemployment of youth is reduced not only by the
improving economy of Lithuania, but also by immigration, demographic changes.
Main Reasons of Unemployment
A survey was conducted among people aged 15 to 29 years, about possible problems that
young people face when finding a job. 130 people participated in the survey, of which 66% were
Female and 34% Male.
Figure 1 Reasons of youth unemployment in Lithuania
On the first chart we can see that the majority of votes collected one problem and it is
clearly distinguished from the others. It proves the opinion which also took place in society, that the
main problem of unemployment among young people is the lack of experience. 39% of respondents
think so. The current situation in the sphere of labor and employment places young people in very
difficult conditions. For example, there is a great deal of competition with people who have work
experience, where the graduate should be able to prove the availability of relevant knowledge, skills
and abilities, and his competence. In this way because of lack of sufficient experience they are the
last to hire. Further, 26% answered that it is difficult to find a job because of education requirement.
Most of them were the ones who are still studying and want to get a part-time job. Almost the same
percentage collected answers about lack of communication skills and foreign languages
recquirement (15 - 16 %).
Reviewing the available data it can be concluded that one of the main reasons why it is hard
to find a job for young people is associated with a discrepancy between their professional skills and
experience which employers actually require.
39%
16%
26%
15%
2%
2%
Lack of experience
Lack of communicationskills
Education requirement
Foreign languagesrecquirement
Low salary
Figure 2. Youth plans for work in the future
Analysis of the qualitative characteristics of young people suggests that the problems of
youth unemployment differ from the problems of unemployment of other groups of the population.
Moreover, being more mobile and able-bodied young people are looking for new perspectives and
want to get a light job with a high salary just after the university. Therefore, they are interested in
foreign countries, where young people are given the opportunity to work ordinary even non-
qualified work with wages higher than in Lithuania. Even 30 percent of respondents answered that
they want to leave the country in future and find a job abroad.
Figure 3. Reasons of youth unemployment according to survey
70%
30%
Where do you plan to work in the
future?
In Lithuania
Abroad
� � �� �� �� ��� �� ����� �� � �� ������ �� � �� � �� �� �������� ��� ���� ���� � � ��� ������������� ��� �� ���� � ��������� ��� ���������� �� ����� � � � ��� ����� ! " #$%& &! '(# )!* +,$") !$- '" $%$) .$-.&/0� � �� ��� ����� ���������� ��� ������� ��� ���
What Are The Most Important Causes of Youth Unemployment in Lithuania?
Very important Important Partly important Does not matter
Economic system 30 (39.0%) 33 (42.9%) 11 (14.3%) 3 (3.9%)
Youth employment policy
31 (39.2%) 32 (40.5%) 7 (8.9%) 9 (11.4%)
Education system 29 (36.7%) 33 (41.8%) 14 (17.7%) 3 (3.8%)
Paid education 36 (45.6%) 26 (32.9%) 9 (11.4% 8 (10.1%)
Table 2. Most important causes of youth unemployment
According to the research results, the causes of high unemployment among youth are:
1. The reluctance of employers to hire young, inexperienced workers.
2. The lack of a system for the distribution of graduates of higher educational institutions to
jobs in accordance with the specialty obtained.
3. Lack of sufficient experience for young people, which employers require. Even many of
those who have been trained often have only theoretical knowledge, which makes them less
suited to the actual tasks they will face at work.
4. High demands of young people for salary.
5. Empaired economic system in the country that does not allow young people to realize
themselves in the sphere of work.
6. Lack of motivation of young people to work.
7. A significant part of the unemployed youth seeks highly paid work that is appropriate for
their training, but does not receive such, because the supply and demand of the workforce do
not match.
8. Lack of sufficient information for young people, especially from non-low-income families.
Abscense of knowledge about the modern labor market does not allow to draw the right
conclusions for building their own careers. The school does not prepare properly for
choosing realistic career paths.
Findings
Compared with other European countries, Lithuania is in the 21st place for youth
unemployment. The transition to economic independence in adulthood is becoming increasingly
difficult and protracted. Distinctive features of modern youth labor markets reflect: structural
changes in the sphere of employment; increased requirements for labor flexibility; changing skills
requirements; new migration models. Unemployment among young people in comparison with the
unemployment of adults is formed by different factors and leads to worse results. The problem
persists in good economic times and further deepens in bad times.
References �� Youth unemployment in Lithuania [interactive]. [looked 18th of March, 2017]. Access
through internet: http://apklausa.lt/f/youth-unemployment-in-lithuania-
edlt97f/answers/new.fullpage �� Youth unemployment rate in Europe [interactive]. [looked 5th of March, 2017]. Access
through internet: https://www.statista.com/statistics/266228/youth-unemployment-rate-in-
eu-countries/ �� ��������� ����� �1991 � dabar) [interactive]. [looked 8th of March, 2017]. Access
through internet: http://osp.stat.gov.lt/web/guest/statistiniu-rodikliu-
analize?portletFormName=visualization&hash=fb12fdec-2982-4442-9bf5-3edf1527f1d5
�HALLENGES OF YOUTH EMPLOYMENT AND UNEMPLOYMENT IN LITHUANIA
Summary
An integral part of the life of every employable person is work. It complains all way of life, system of subjective values, the immediate and more distant prospects of the young man. Unemployment among young people is one of the major problems for modern society. According to experts, young people represent the largest group of unemployed people. In addition, about 50% of working youth constitute a group with a low professional status, that means, they do not work by specialty. In the list of European Union countries, Lithuania holds the twenty-first place and the unemployment rate is 13.1 %. Compared 2017 with 2012, the unemployment fell almost twofold nowadays. Furthermore, the main reason why it is hard to find a job for young people is associated with a discrepancy between their professional skills and experience which employers actually require. Other causes for rising unemployment among young people are the following: decrease of professional skills; discrepancy by the employer's requirement; low salary level for young specialists and slow promotion; wrong choice of profession, specialty. Youth transitions to economic independence in adulthood are becoming increasingly difficult and protracted, that is why high percent of young people emigrate to other countries with a hope of a better life.