EL MARCO LÓGICOHERRAMIENTA PARA GESTIÓN DE PROYECTOS

Víctor Santa Cruz Fernándezvisantacruz@gmail.com

Imarspeedy.com.pe

Contenido

Introducción Por qué el ML Etapas de la metodología del ML

Identificación Planificación

Lógica vertical del ML Lógica Horizontal del ML Indicadores Supuestos

CICLO DEL PROYECTO 

Planificación ImplementaciónEvaluación

& Aprendizaj

e  

Análisis Tratamiento

Observación Medición

Formulación Monitoreo Evaluación

El ML puede utilizarse en todas las etapas del proyecto

Introducción

Introducción

Generalmente, la identificación, preparación, evaluación, seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan sin un marco de planeamiento estratégico que permita ordenar y orientar las acciones de desarrollo.

La asignación de los recursos se determina de manera caprichosa y se encamina hacia múltiples direcciones que no siempre pueden estar en sintonía con las prioridades o necesidades básicas

Marco lógico y ciclo de vida del proyecto

Marco

Lógico

Diseño

Ejecución

Evaluación

Por qué el marco lógico?

Usa terminología que facilita la comunicación

Aporta con formato para precisar objetivos, metas y riesgos del proyecto

Suministra un temario analítico común para ser utilizado por diferentes actores del proyecto

Permite organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto;

Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto

Etapas de la metodología del ML

1. Identificación del problema y alternativas de solución: se analiza situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar estrategias para conseguirla.

2. Planificación: la idea del proyecto se convierte en un plan operativo (Matriz del ML)

1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

1. El proceso nace con la percepción de una situación problemática:

1. La aplicación de una política de desarrollo 2. Recuperación de infraestructura 3. Necesidades o carencias de grupos de

personas 4. Bajos niveles de desarrollo detectado por

planificadores 5. Condiciones de vida deficitarias

detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local

1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

La metodología involucra cuatro elementos analíticos:a. Análisis de los involucradosb. Análisis del problemac. Análisis de los objetivosd. Identificación de alternativas de

solución al problema

1.1.1. Análisis de los involucrados

Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente

Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.

Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto .

Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.

Análisis del problema

Identificar el problema central Causas directas e indirectas Efectos directos Efecto indirecto Construir árbol de problemas

Árbol de problemas

Problema central

Causa Directa Causa DirectaCausa Directa

Causa indirecta Causa IndirectaCausa Indirecta

Efecto Directo Efecto Directo

Efecto Indirecto

Bajo nivel de competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos

Baja producción agropecuaria

Deficiente articulación con el

mercado

Débil capacidad para O y M los sistemas de riego

Baja rentabilidadDeficiente

aprovechamiento del recursos hídrico

Desaprovechamiento de oportunidades del mercado

Perdida de la sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos –

Lambayeque

• Deficiente manejo del agua de riego

• Inadecuadas tecnologías de producción

• Débil asociatividad

• Limitada capacidad de gestión empresarial

• Débil institucionalidad• Debilidad organizativa

• Escasas herramientas de gestión

ARBOL DE PROBLEMAS

Análisis de objetivos• Permite describir la situación futura a la

que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas.

• Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos

• Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis

Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos

Mejora de producción

agropecuaria

Fortalecer la capacidad de

organización y gerenciamiento

Mejorar la capacidad para O y M los sistemas

de riego

Incremento de rentabilidad

Eficiente aprovechamiento

del recursos hídrico

Aprovechamiento de oportunidades

del mercado

Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque

• Incremento de eficiencia del agua de riego

• Mejorar tecnologías de producción

• Fortalecer asociatividad

• Fortalecer capacidades gerenciales

• Fortalecer la institucionalidad

• Fortalecimiento organizativo

• Desarrollo de herramientas de gestión

ARBOL DE OBJETIVOS

Identificación de alternativas de solución al problema

A partir de los medios que están mas abajo en las raíces del árbol de problemas, se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio.

El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema.

Estructura analítica del proyecto

FIN

PROPOSITO (OBJETIVO CENTRAL)

PRODUCTO O COMPONENTE 1

PRODUCTO O COMPONENTE 1

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 2.2

Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos

Mejora de producción

agropecuaria

Fortalecer la capacidad de

organización y gerenciamiento

Mejorar la capacidad para

O y M los sistemas de

riego

Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos –

Lambayeque

• Incremento de eficiencia del agua de riego

• Mejorar tecnologías de producción

• Fortalecer asociatividad

• Fortalecer capacidades gerenciales

• Fortalecer la institucionalidad

• Fortalecimiento organizativo

• Desarrollo de herramientas de gestión

ARBOL DE OBJETIVOS

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD

Matriz del marco lógico

Resumen narrativo de

objetivos

Indicadores Medios de verificación

Supuestos

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Resumen narrativo de objetivos

COMPONENTES/Resultados¿Qué entregará el proyecto?

FIN: ¿ Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad?

PROPOSITO¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios?

ACTIVIDADES¿Qué se hará?

Lógica Vertical de la columna de objetivos

Resumen narrativo de

objetivos

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Indicadores

Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo Indicadores de Fin Indicadores de propósito Indicadores de componentes Indicadores de actividades

Medios de verificación

La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores.

identificar fuentes existentes de información o

hacer previsiones para recoger información, quizás como una actividad del proyecto

Lógica horizontal

Resumen narrativo de

objetivos

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Los supuestos

Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase

El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos

………si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos los componentes indicados y así sucesivamente

Los supuestos

Resumen narrativo de

objetivos

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Relación entre supuestos y objetivos

Propósito y componentes del proyecto

Mejora la competitividad de los productores y

productoras del valle Viejo del distrito de Olmos –

Lambayeque.

. Productores y productoras del Valle Viejo del distrito de Olmos han mejorado la producción agrícola y de pasturas

Fortalecimiento de su capacidad de gerencia rural y su articulación con el mercado de servicios y productos

OU del agua de riego han implementado un mecanismo adecuado de gestión y manejo eficiente para la O y M de sus sistemas de riego.

Propósito Componentes

Indicadores Objetivo Indicador

C2 • El 50% de productores participantes manejan un sistema de análisis de rentabilidad

• 150 productores y productoras organizados comercializan su producción a través de las organizaciones de productores

• 01 alianza empresarial promovida por las asociaciones de productores

• 01 organización en funcionamiento de servicios de desarrollo empresarial

C 3 • 01 junta de usuarios, 01 comisión de usuarios del agua de riego, y 05 comités de usuarios, emplean herramientas de gestión

• 05 Comités de usuario de riego funcionan articuladamente a la Comisión de usuarios del agua de riego de Olmos

• El 100% de los usuarios del agua de riego atendidos por el proyecto asumen de manera colectiva la responsabilidad de un manejo eficiente y eficaz.

Indicadores Objetivo Indicador

Propósito • 940 has. mejoradas por eficiencia de riego.• 512 has. Implementadas con tecnología apropiadas

de producción y riego.• 165,115 jornales incrementales.• El 70% del total de 506 productores participantes del

proyecto se han integrado como socios activos de organizaciones

C 1 • Usan el riego por goteo mejoran en 20% la eficiencia.• mejora en 15% el rendimiento de los cultivos

existentes• 500 Has. nuevas instaladas con cultivos: palto,

maracuyá , frejol caupi , papaya, uva, maíz amarillo duro, limón, tara y pastos.

• 12 Has. piloto instaladas con cultivos• 30 promotores: agrícolas (15) y riego (15)

capacitados

Actividades principales por componente

Componente Actividades principales

C1 • Promoción del proyecto• Entrenamiento de promotores agrícolas y de riego• Capacitación a productores y productoras• Instalación y conducción de parcelas y módulos de riego

piloto• Asistencia técnica

C2 Fortalecimiento organizativoConstitución de empresa de serviciosCapacitación en gestión empresarialAsesoría en articulación al mercado de servicios y productos

C3 Promoción de la articulación y fortalecimiento institucionalPromover la constitución de Comités de usuariosCapacitación a JU y Comisión de usuarios de OlmosElaboración y asesoría en implementación de herramientas de gestión del agua.Capacitación e Operación y Mantenimiento de Sistemas de RiegoConcursos entre Comités de usuarios de agua de riego

Links para información relacionada.www.dic.unitru.edu.pe/index.php?option=com_docman. Enfoque del marco Lógicowww.cdlima.org.pe/images/stories/2011/.../guia_marco_logico.pdf. Guía práctica para elaborar Marco Lógicometodología para la elaboración de matriz de marco lógicowww.dipres.gob.cl/control_gestion/evaluacion.../metodologia.pdf Metodología del Marco Lógico y Matriz de Indicadores - Cepalwww.eclac.org/ilpes/noticias/noticias/9/.../Matriz_de_Indicadores.pdfMETODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICOaprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/mod/.../view.php?...trueMARCO LÓGICO Y GESTION POR RESULTADOS - Cepalwww.eclac.org/ilpes/noticias/paginas/.../MML_indicadores_3_dic.pdfEl marco lógico para el diseño de proyectos - Esan/Cendoccendoc.esan.edu.pe/paginas/infoalerta/proyecto/bid.pdfGuía Lineamientos Marco Lógicowww.usco.edu.co/.../5.%20Guia%20Lineamientos%20Marco%20Lo..

GRACIAS

"Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el

éxito de nuestra empresa."Napoleón Bonaparte

PRÓXIMAS ACTIVIDADES:

•SEMINARIO VIRTUAL: Capacitación para la elaboración de proyectos de investigación (CONCYTEC)•CURSO: Aplicación de la metodología SNIP para la formulación de proyectos•TALLER: Elaboración de proyectos de normas técnicas de calidad•Identificación y formalización de cadenas productivas