Uuden työntekijän perehdyttäminen
description
Transcript of Uuden työntekijän perehdyttäminen
![Page 1: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/1.jpg)
Uuden työntekijän Uuden työntekijän perehdyttäminenperehdyttäminen
Aaltonen HarriVeijola Ville
![Page 2: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/2.jpg)
PerehdyttäminenPerehdyttäminenTarkoitetaan kaikkia niitä
toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset.
Voidaan nähdä investointina, jolla lisätään henkilöstön osaamista, parannetaan laatua, tuetaan työssä jaksamista ja vähennetään työtapaturmia ja poissaoloja.
2
![Page 3: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/3.jpg)
TarveTarvePerehdyttämistä tarvitaan
työpaikan koosta tai toimialasta riippumatta.
Järjestelmällisen perehdyttämiseen sisältyy kaikki henkilöstöryhmät, unohtamatta esimiehiä, toimistohenkilöstöä, palvelu- ja aputoimintoja tai vuokratyöntekijöitä.
3
![Page 4: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/4.jpg)
Työnopastusta tarvitaan aina, kun
Työ on tekijälleen uusiTyötehtävät vaihtuvatTyömenetelmät muuttuvatHankitaan ja otetaan käyttöön uusia
koneita, laitteita tai aineitaTyö toistuu harvoinTyöpaikalla sattuu työtapaturma tai
havaitaan ammattitautiAnnetussa työnopastuksessa havaitaan
puutteitaHavaitaan virheitä toiminnassa ja puutteita
tuotteiden ja palvelujen laadussa.
4
![Page 5: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/5.jpg)
Tavoitteet & TarkoitusTavoitteet & TarkoitusAntaa kuva organisaation
tavoitteista ja toiminnasta sekä Työntekijän omasta osuudesta
tässä kokonaisuudessa.Tutustuttaminen -työympäristöön ja työoloihin,
työyhteisön tavoitteisiin-toimintaan ja tapoihin sekä -oman työyksikön asemaan ja
tehtäviin koko organisaatiossa.
5
![Page 6: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/6.jpg)
VastuuVastuuLähin esimies vastaa
perehdyttämisen ja opastuksen suunnittelusta, toteuttamisesta ja valvonnasta.
Perehdyttämisen ja opastuksen delegointi työnopastajalle.
Vastuu kuitenkin säilyy aina esimiehellä.
6
![Page 7: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/7.jpg)
Perehdyttäminen Perehdyttäminen edellyttää muun muassaedellyttää muun muassa
Vastuuhenkilöiden nimeämistäPerehdyttäjien ja työnopastajien
koulutustaTarvittavan aineiston kokoamistaSuunnitelman laatimistaTyöyhteisön koulutusta siten, että
kaikki tietävät oman osuutensa perehdyttämisprosessissa
Suunnitelmien jatkuvaa kehittämistä ja tarkistamista.
7
![Page 8: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/8.jpg)
Perehdyttäminen on Perehdyttäminen on onnistunut, kunonnistunut, kunTyöntekijä on omaksunut opittavan
asian kokonaisuutenaTyöntekijällä on valmiudet soveltaa
tietoa myös muuttuvissa tilanteissaTyöntekijä on oppinut työhön ja
työyhteisön toimintaan liittyvät yleisperiaatteet
Työntekijä on aktiivinen ja ottaa asioista itsenäisesti selvää.
8
![Page 9: Uuden työntekijän perehdyttäminen](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022083004/56812b1f550346895d8f18a6/html5/thumbnails/9.jpg)
LähteetLähteethttp://www.tyoturva.fi/files/800/
Tyohon_perehdyttaminen2009.pdf
http://www.kunnat.net/k_perussivu.asp?path=1;29;348;84961;85381;102869
http://oppiminen.yle.fi/artikkeli?id=2318
9