13th Annual General Conference International Association of Universities

HIGHER EDUCATION AND RESEARCH ADDRESSING LOCAL AND GLOBAL NEEDS

Utrecht, 15-18 July 2008

Thema&c Plenary I : Higher educa&on – serving and shaping society 

RISING ABOVE THE CHALLENGES OF OUR TIMES 

Monte Cassim President, Ritsumeikan Asia Pacific University (APU) 

Vice‐Chancellor, Ritsumeikan Trust 

contents 

１　CONTEXTUAL FACTORS SHAPING  TRANSFORMATION OF HEIs 

２　SERVING AND SHAPING SOCIETY: The APU experience 

3   SERVING AND SHAPING OUR SHARED FUTURE: Ritsumeikan’s Millennium Project, APU 

4　PREPARING FOR APU’S SECOND DECADE: Pedagogy, finance and governance 

Contextual factors shaping the transforma&on of higher educa&onal ins&tu&ons 

 (1) An era of global compe&&on and coopera&on:       COMPETITION MAY ENHANCE EFFICIENCY BUT COULD LEAD TO A UTILITARIAN TRAP      SEEK WIN‐WIN SITUATIONS THROUGH THE HIGH GROUND OF COOPERATION 

 (2) The informa&on and communica&ons revolu&on:       EMPHASIS CHANGING FROM COMPUTING TO COMMUNICATIONS,       A FUTURE BEYOND DISTANCE EDUCATION 

 (3) Human mobility of an unprecedented level      EXCHANGES AMONG AGING AND YOUTHFUL SOCIETIES, RICH AND POOR SOCIETIES,         SAFE AND INSECURE SOCIETIES 

     TRANSCENDING PRECONCEPTIONS, TOLERANCE AND MUTUAL UNDERSTANDING 

 (4) The crea&ve age       EMBRACING DIVERSITY       ENHANCING HUMAN CAPABILITY 

 (5) Specializa&on and integra&on        PLAYING TO ONE’S STRENGTHS AND SEEKING “ONLY‐ONE” NICHES        SEEKING COMPLEMENTARITIES AND SYNERGIES WITH PARTNER INSTITUTIONS 

 aim: Serving society and shaping it for the beaer 

Serving and shaping society:  The APU experience 

 (1) Lessons from the Ardabil carpet and the Jameel Gallery:       IMPORTANCE OF AN APU‐TYPE INSTITUTION FOR JAPAN      TRANSFORMING TRUST INTO FRIENDSHIP 

 (2) Venue for “Track Two” diploma&c ini&a&ves:       BILATERAL AND MULTILATERAL INITIATIVES       NEUTRALITY AND NETWORKS OF A UNIVERSITY CAN BE POWERFUL TOOLS 

 (3) Serving industry and shaping Japanese government policy      GLOBAL HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SCHOLARSHIP FUND, OTHER POLICY INITIATIVES       APU CAREER’S SUPPORT AND ITS ADVISORY COMMITTEE/CORPORATE SUPPORT GROUP 

 (4) Contribu&ng to na&onal development overseas       CAREER RECORD OF OVERSEAS STUDENTS AS RATIONALE FOR ENGAGEMENT,        COLLABORATION WITH JAPANESE AND OVERSEAS GOVERNMENTS, INTERNATIONAL AGENCIES 

 (5) Fostering excellence and nurturing crea&ve talent        MEX’T GOOD PRACTICE AWARDS, TRANSDISCIPLINARY RESEARCH, “ACT” PROGRAMME        “MULTICULTURAL WEEKS” PROGRAMME, STUDENT ACTIVITY SUPPORT STATION 

 ques&on: What drives APU to do what it does?  

Islamic Heritage Beyond Petroleum 

Art and Music Science and Engineering

Trade and Insurance Banking

Social Safety Net Consensual Governance

Egalitarianism

Ardabil carpet Iran, 16th century

The Jameel Gallery Victoria and Albert Museum, London

the world at your feet

Ritsumeikan ARISE 2000 

Second Track Diplomacy 

the world at your feet

APU　Advisory CommiEee 

Visit Japan Revitalize local communi&es 

Prime Minister Jun’ichiro Koizumi Towards the Future of Tourism: Dynamic, Sustainable and Boundless 

APU, November 2005 

Agro‐industrial complex in the Jordan Valley and West Bank Rabigh refining and petrochemical complex 

learning in a crea&ve age - APU’s Language and Culture Weeks -

Serving and shaping our shared future:  Ritsumeikan’s millennium project, APU  

 (1) The mission       SERVING THE CAUSE OF FREEDOM, PEACE AND HUMANITY      CREATING THE FUTURE OF THE ASIA PACIFIC REGION       NURTURING THE GLOBAL LEADERS OF THE FUTURE 

 (2) The modality       THE “THREE FIFTIES” :  50% OVERSEAS STUDENTS; 50% OVERSEAS FACULTY; 50 COUNTRIES      DUAL/MULTIPLE LANGUAGE EDUCATION, LIBERAL ARTS AND INFORMATICS FOUNDATIONS       TWO FACULTIES, FIVE INSTITUTES, MULTICULTURAL RESIDENTIAL CAMPUS, SOCIAL OUTREACH 

 (3) The achievements      COMPETITIVE NATIONAL AWARDS, INCLUDING 11 MEXT GOOD PRACTICE AWARDS,       JOB PLACEMENT RATE OF 95%‐100% IN JAPAN’S BLUE CHIP COMPANIES, “OCR” BY 380 FIRMS       ACADEMIC OUTREACH, SOCIAL INTEGRATION, VOLUNTARISM 

 (4) The challenges       BREAKING BARRIERS AND CONSOLIDATING TO GAIN SYNERGIES           STRATEGIC ALLIANCES TO STRENGTHEN SCIENCE AND ENGINEERING EDUCATION       ESTABLISHING FIRM FOUNDATIONS TO SUSTAIN OUR SCHOLARSHIP SYSTEM  

 ques&on: What does the future hold?  

APU’s roots  Ritsumeikan’s libertarianism and humanism 

Roots go back to 1870 when Prince Saionji,  Minister of Educa&on and later Prime Minister of Japan establishes a working man’s law school, Ritsumeikan 

In Kyoto, the Royal Capital 

Prince Saionji 

Kojuro Nakagawa 

the young prince 

The school is formalized into  a university in 1900  by Kojuro Nakagawa,  entrepeneur and educator, Ritsumeikan University’s First Chancellor 

the first campus in Kyoto 

Ritsumeikan Trust today 

Ritsumeikan University 

（Biwako Kusatsu Campus） 

Ritsusumeikan University 

（Kinugasa Campus） 

Ritsumeikan Asia Pacific University Ritsumeikan J&S High School 

Ritsumeikan Primary School 

Ritsumeikan Uji J&S High School 

Ritsumeikan Keisho J&S High School 

Ritsumeikan Moriyama J&S High School 

•  Established as an interna&onal university in 2000 with public and private sector support to nurture the leaders of the future 

•  Interna&onal Advisory Board, comprised of heads of state, leaders in government, ambassadors, captains of industry, Nobel laureates and leading academicians 

•  Mul&cultural campus, comprised of 5600 students, of which 2600 are from 82 countries outside Japan, and an interna&onally drawn faculty 

•  Offers a unique heuris&c learning environment, whose graduates have an enviable careers record in Japan’s blue chip mul&na&onals 

•  Host venue for “track two” interna&onal diploma&c ini&a&ves 

Ritsumeikan Asia Pacific University APU Ritsumeikan’s Millennium Project 

ICT　(Information　&　Communications Technology)

Institutes (Program)

Crossover 　　 Advanced 　　

Program 　(CAP)

Comparative Societies and Cultures

International Governance

Environmental Resource Policy

Sustainable Development Studies

Marketing and Corporate Strategy

Accounting and Finance International Business and　

Comparative Management New Business and Innovation

College of Asia Pacific Studies

(APS)

College of Asia Pacific Management

(APM)

Language & Cultural Studies

Tourism and Hospitality

Health, Environment and Life Sciences

International Strategic Studies

Educa&on and Research at APU 

Transdisciplinary Crossover Advanced Programs (CAP)

Postgraduate programs Leading to Masters and Doctoral Degrees

Received 11 MEXT Good Practice Awards despite being a young university

Careers record ranging from 97-100% in Japan’s blue chip corporate multinationals

Ritsumeikan Overseas Offices Rits Alumni Associa&on Overseas Branches 

Shanghai  Office 

Seoul  Office 

Pune Office 

Delhi  Office 

Jakarta  Office 

Manila Office 

Sri Lanka Office 

Taiwan Office 

Bangkok  Office 

Vancouver Office 

Oceania Office 

[Alumni Overseas Branches] USA           California，Dallas, New York                   Chicago Canada　   Vancouver Taiwan      Taipei Thailand    Bangkok Singapore Indonesia  Jakarta  China        Hong Kong，Beijing, Shanghai Korea        Seoul [Student’s Parents AssociaVon] Korea        Seoul Indonesia  Jakarta China        Shanghai Taiwan      Taipei Thailand    Bangkok 

Reali&es of pedagogy, finance and governance Preparing for APU’s second decade 

 (1) Pedagogy      ASPIRE 2010 : APU’S STRATEGIC PLAN FOR INSPIRED RESEARCH AND EDUCATION  

     STRUCTURED MODULARIZED CURRICULUM DELIVERABLE IN JAPAN AND OVERSEAS       CONSOLIDATE RESEARCH FOCUS ON: GLOBAL MOVEMENTS AND TRANSFORMATIONS,                     RESOURCE AND HUMAN SECURITY, INNOVATION AND HUMAN DEVELOPMENT 

 (2) Finance      ALERT 2010 :  APU LIAISON FOR EDUCATION, RESEARCH AND TECHNOLOGY 

     DIVERSIFY REVENUE STREAMS THROUGH ENHANCED SERVICE TO GOVERNMENT AND INDUSTRY 

      MARKETABLE PEDAGOGIC PRODUCTS THAT WILL NOT DETRACT US FROM OUR MISSION 

 (3) Governance      SYNERGIES AMONG STUDENTS, FACULTY, ADMINISTRATION, ALUMNI AND PARENTS       SPEEDING UP PROCESSES WITHIN RITSUMEIKAN, WITHIN JAPAN, WITH OUR OVERSEAS PARTNERS 

      STRUCTURES THAT WILL REWARD EXCELLENCE, SUSTAINABILITY, CONVIVIALITY AND SERVICE 

    

 aim: Rising above the challenges of our &mes 

ASPIRE 2010（２０１０年度から） 

• 

情勢分析　

留学生30

万人計画，移民庁構想、科

学技術呪咔咟ー

命咭咸 

• 学部構成　

国際理工系検討、入試戦略 

• 呱咰味咫咯咦改革　

咨呾咫ー

咱化構想 

• 大学院強化 

• 

味咩咰周ー

戦略　

国内拡充、国際　　　　　　　　　　　　　　

展開 

• 

父母交友咓咉咎咵ー

呵拡充　　

国内外吼展開　

 • 

味咩咸咗呿咯呪咛　

多文化共生、創造性吼活用 

• 

呲咖咐咸呿改革　

参画度吶企画力向上、PD

CA

制度、

教職協働 

• 

財政基盤確立　

外部資金、競争的資金，国際産

官官連携（

ALERT

構想）　

?CAP

新APM

新APS

ASPIRE　２０１０ APU Strategic Plan for Inspired

Research and Education

APX

ALERT 2010（２０１０年度から） APU Laboratories and Liaison for Educa&on, Research and Technology  • 

研究開発咯咢咓咉咎咵ー

呵 • 

大学院吶連動　

 • 

味咩咰周ー

吶連動　

 • 

地域戦略吶連動 

• 

新産官学連携吼模範的例 

•  APU

 Dare to  dream

 and do 

CAP

APM

APS

ALERT ２０１０ APU Laboratories for

Education, Research and Technology

APX

Lab 1

Lab 2

Lab 3

Lab n

inspiring creaVvity, guaranteeing raVonal discourse ‐ the key to advancing the fronVers of knowledge ‐  

human capability 

Professor Amartya Sen “Reason, discourse and capability” 

APU, October 2005 

Where the mind is without fear and the head is held high 

Where knowledge is free 

Where the world has not been broken up into fragments  by narrow domesVc walls….. 

Where the clear stream of reason has not lost its way into the dreary desert sand  

of dead habit… 

Into that heaven of freedom, my Father, let my country awake. 

<Rabindranath Tagore in “Gitanjali”> 

a dedicaVon....to the future 

Where does the buck stop? Ritsumeikan’s Execu&ves 

KAWAGUCHI Kiyofumi  Chancellor of the Ritsumeikan Trust and President of Ritsumeikan University  

NAGATA ToyoOmi  Chairman of Ritsumeikan Trust 

Monte CASSIM President, APU Vice‐Chancellor, Ritsumeikan Trust  

Please contact m‐cassim@apu.ac.jp kso61773@apu.ac.jp 

President’s Secretary SASAKI Koji 

thank you