Ute dr. gonzalo remache-estrategia en los emprendimientos sociales
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales la cultura organizacional en los emprendimientos...
-
Upload
priscillaute -
Category
Documents
-
view
227 -
download
2
Transcript of Ute la estrategia en los emprendimientos sociales la cultura organizacional en los emprendimientos...
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
1. La Estrategia en los emprendimientos sociales
2. La Cultura Organizacional en los emprendimientos sociales
Autora: Priscilla A. Zaldumbide TapiaDocente: Dr. Manuel Gonzalo RemacheNivel: SéptimoSede: Campus Salinas
oceOcente: Dr.
1.- LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
ImportanciaTener una estrategia clara
radica en que establece una direcciòn
Indica el camino que se ha de seguir
Sirve de guía
DEFINICIÓN“La direcciòn y el alcance de una
organización a largo plazo que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuraciòn de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
OBJETIVOS DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
GARANTIZAR LA CREACIÒN DEL VALOR SOCIAL Y DEL VALOR
ECONÒMICO
Algunas veces esto significa la
sostenibilidad financiera y otras el
refuerzo de la competitividad.
REFORZAR
La alineación de la creación del valor social con la creación del valor
económico.La proposición del valor económico y
social de los emprendimientos
Planificación+
discontinuidades
MISIÓN+
VALORES Ventaja competitiva
AJUSTE AL ENTORNO
ALCANCE DEL FOCO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIACoherencia + Alineamiento
RECOMENDACIONES Debe existir coherencia entre la misión de la
organización y la estrategia y alineación entre foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social
Un factor crítico en las OSC es que estas corren riesgo de que su supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico.
En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuan determinante es lo social para el modelo de negocio.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que una organización se rija por una planificación, esto no debe cerrar la posibilidad de asumir, en ciertos momentos una estrategia emergente.
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales.
La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estabilización de los emprendimientos sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.
Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para no diversificarse demasiado.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Asociación con el desempeño de movimientos
sociales
Procesos de gestiónEjercicio del liderazgoSistemas de comunicaciónProcesos de toma de decisiones
EmpresasEvento
desencadenanteProceso externo
OSC valores del líder
Contexto nacional
Cultura organizacional
en emprendimien
tos sociales
Dimensionesclave
Fases del aprendizaje organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura
Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión ambiental y social.
Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.
Desarrollo de la percepción de los pro9blemas y carencias sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de las empresas; y estímulo de su compromiso con acciones sociales.
Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial, y las de contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de gestión.