Universidade de Brasília ADM – Departamento de Administração Administração de Recursos...
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Universidade de Brasília
ADM – Departamento de Administração
Administração de Recursos Materiais
Turma 14
GRUPO 41
11 de outubro de 2009
Subgrupo X: Adelson Júnior – 09/88308Carolina Torma – 09/91694
Subgrupo Y: Adso Oliveira – 07/43372Willie Macedo – 07/55451
Camila Wanderley – 09/91163
Responsável: Camila Wanderley
R06
Requisitos na Busca de Oportunidades na Logística de Suprimentos
Integração com Fornecedores
1. Quais as vantagens de se integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações confiáveis e duradouras?
Vantagens:
Redução do tempo de fornecimento de materiais;
Recebimento de produtos de melhor qualidade;
Redução dos estoques tanto na empresa como no fornecedor;
Disponibilidade de produtos sempre que necessário; e
Planejamento, de forma precisa, da produção.
2. Por que a melhoria na logística de suprimentos está entre as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas? Como os recursos humanos podem contribuir para esse aumento?
Isso corre, pois os custos de fornecimento na área de suprimento são substanciais; eles representam aproximadamente 30% de todos os custos da cadeia de logística integrada. Uma área de recursos humanos mais bem estruturada, com reconhecimento pelo trabalho bem feito e incentivo motivacional, treinamento contínuo, espírito de equipe, alto nível educacional, experiências multidisciplinaridade do pessoal e senioridade e flexibilidade contribuem para que a empresa tenha a solidez humana necessária para o estágio de excelência.
3. Quais são as duas formas de integração entre a empresa e os fornecedores? Explique uma delas.
As formas de integração entre a empresa e os fornecedores são:
1. Parcerias; e
2. Certificação.
A parceria pode ser definida como um relacionamento comercial sob medida, com base na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporcionam vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente.
4. Para a empresa prosseguir o potencial de oportunidade e economia existentes em suprimentos, ela precisa atender a alguns requisitos essenciais em algumas áreas específicas. Quais as áreas mencionadas?
Área de sistemas e processos;
Área organizacional; e
Área de recursos humanos.
5. Para que uma parceria possa ser criada e mantida com sucesso, critérios de seleção são desenhados, examinados e discutidos com os fornecedores. Esses critérios devem medir o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e grau de confiabilidade mútua. Quais são os critérios de seleção sugeridos pelo autor?
Compatibilidade corporativa cultural;
Filosofia e estilos gerenciais;
Perspectiva de confiança mútua; e
Semelhança entre as empresas.
6. Os critérios utilizados pelas empresas para a qualificação e a certificação de fornecedores, normalmente, elegem itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores. Cite-os.
Itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores:
Qualidade do produto recebido;
Prazo de entrega;
Quantidade;
Preço;
Custo;
Serviço; e
Burocracia.
Bibliografia
CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 9 out. 2009.