Universidad del caribe diapositiva Administración 1
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Escuela de NegociosAdministración I
Lic. Roxana BradySecc. 023
Universidad del Caribe
(UNICARIBE)
Sustentantes:-Robinson Rodríguez 2014-3735
-José G. Rodríguez 2014-3571
-Luis M. Rodríguez 2014-3588
-Raisa Martínez 2014-3582
-Jhanes Calcaño S. 2014-3638
Teoría Científica
Concepto de Teoría
Concepto de Científico
Teoría Científica General
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
Los 4 principios de la administracion cientifica de taylor
Organización Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar
los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes
y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta
(tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
Selección y entrenamiento del trabajador:
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente
según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cooperación entre directivos y operarios
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad
de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
Principales Criticas Efectuadas a Esta
Teoría:
Mecanicismo de la Administración
Científica:
Se preocupó básicamente por las
tareas (organización y ejecución) y a los
factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y
movimiento).
Súper Especialización del Operario:
La especialización extrema del operario, a
través de la fragmentación de las tareas, convierte en
superflua su calificación, aunque este esquema es
responsable de altas utilidades a corto plazo,
con bajo nivel salarial y a costa de tensiones
sociales y sindicales.
Visión Microscópica del Hombre:
• La administración científica se refiere al
hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el
trabajador es un ser humano y social.
Enfoque incompleto de la organización: para muchos autores la administración científica es incompleta, parcial e inacabada,
por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización
omitiendo completamente la organización informal y principalmente,
Limitación del campo de aplicación:
Sus principios y métodos carecen de una complementación
más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización racional del trabajo,
Enfoque prescriptivo y normativo:
La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer
y prescribir principios normativos que deben ser aplicados
como una receta en determinadas circunstancias,
Enfoque de sistema cerrado:
visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como
si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier
influencia venida de fuera de ellas