Gerencia de la Integracin

Unidad I Economia EmpresarialLa empresa, proceso de direccin, el entorno de la empresa, el anlisis DAFO La empresa, conceptosLa empresa como elemento creador de riqueza para sus propietarios, que a su vez ayuda a mantener y crear nuevos puestos de trabajo.El pago de un salario a los trabajadores que les permite la compra de los bienes y servicios que las empresas producen.La participacin de las empresas en el grado de desarrollo de los pases en los cuales desarrollan su actividad siendo esta actividad cada vez ms internacional.

Conceptos

Conceptos

Elementos de una empresa

Objetivos de la empresa1.- Maximizar Beneficios2.-Maximizar la Rentabilidad3.- Crecimiento Empresarial (poder de mercado)4.- Incremento de la Productividad5.- Objetivos Financieros Otros Objetivos1.- Creacin de empleo2.- Estabilizacin de la tasa de paro3.-Incremento del nivel de industrializacin4.- Recuperacin del Patrimonio5.- Formacin de los trabajadores6.- Conciliacin vida laboral y familiar7.- Cuidar el medio ambiente

La Responsabilidad Social y la etica en los negocios

Visiones del empresario a lo largo de la historiaLos economistas de la escuela clasica

Empresario que asume riesgos

Separacin de dueo de empresario

Definicin de empresario

Finalmente..

Proceso de Direccin en una empresaDirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicacin de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificacin, organizacin, control y gestin. Jerarquia en la DireccinAlta direccin: Presidente y altos directivos que desarrollan los planes a largo plazo: elaboracin de nuevos productos, compra de otras empresas, etc.Direccin intermedia: Directores de fbricas o jefes de divisiones. Se ocupan de cuestiones especficas, desarrollan planes y procedimientos para poner en prctica los planes de la alta direccin: vendedores para una zona, seleccin de operarios, etc.Direccin operativa, de supervisin o 1 lnea: Se encarga de desarrollar los planes de los mandos intermedios y est en contacto con los trabajadores.

Funcin de planificacinLa planificacin comporta el establecimiento de objetivos y la decisin sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos

La Funcin de Organizacin

Tipos de estructuras Organizativas

La Funcin de Gestin

Liderazgo

LA TEORA Z

Surgi en los aos setenta en Japn. William Ouchi describi los siguientes principios:Compromiso de empleo para toda la vida.Lentitud en la evaluacin y en la promocin.Consenso en la toma de decisiones.Responsabilidad colectiva.Control informal e implcito.Total cuidado de los empleados.

La Funcin de Control

Circulo de Demming

Anlisis ExternoEmpresaPoliticoEconmicoSocialTecnolgicoLegalEcolgicoLas 5 fuerzas de Porter

Impuestos1.- Tasas2.- Contribuciones Especiales3.- ImpuestosPara poder hacer frente a los gastos pblicos, el Estado, en sus niveles estatales, regionales y locales, necesita captar fondos de los ciudadanos y lo hace mediante la recaudacin de tributos.

Anlisis FODA

EstrategiasMATRIZ DAFOPUNTOS FUERTESPUNTOS DBILESOPORTUNIDADES(O)Estrategias OFENSIVAS(O/F)Se usan las fuerzas del listado F para aprovechar las Oportunidades (O)Estrategias DE REORIENTACIN (O/D)Se superan las Debilidades (D), aprovechando las Oportunidades (O)AMENAZAS(A)Estrategias DEFENSIVAS(A/F)Se evitan las amenazas (A) con las Fuerzas (F)Estrategias DE SUPERVIVENCIA (A/D)Se busca reducir las Debilidades (D) y eludir las Amenazas (A)Ejemplo de la matriz

Estrategia competitiva de la empresa1.- Liderazgo en Costes2.- Diferenciacin3.- Segmentacin, enfoque, ConcentracinGracias.Gestionar consiste en hacer que las personas de la organizacin cumplan sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados.Una vez planificado y organizado, debe ejecutarse, para lo que se necesita liderazgo (ejercicio de influencia y poder) y motivacin de las personas que est a su cargo.