Umbrella Stop Ab_final
-
Upload
kulttuuridiili2012 -
Category
Documents
-
view
121 -
download
2
Transcript of Umbrella Stop Ab_final
The Umbrella Stop Ab
Michaela Gahmberg
Lisa Koivunen
Maria Lindquist
Michaela Lindqvist
Sonja Nevalainen
BUFFE11/RESTO11
1.3.2012
Innehåll
1 Inledning 4
2 Basuppgifter 1
2.1 Företagsform 1
2.2 Målsättningar 2
3 Organisation 3
4 Marknaden 6
4.1 Intressegrupper 6
4.2 PEST 6
4.2.1 Politiska faktorer 7
4.2.2 Ekonomiska faktorer 7
4.2.3 Sociokulturella faktorer 7
4.2.4 Teknologiska faktorer 8
5 Marknadsföringsstrategin 9
5.1.1 Pris 10
5.1.2 Produkt 10
5.1.3 Plats 12
5.1.4 Promotion 12
6 Finansiering och ekonomi 14
6.1 Ekonomiska resurser 14
6.2 Fasta- och rörliga kostnader 14
6.3 Kassaflöde 15
6.4 Lönsamhetsanalys 16
7 SWOT-analys och tillväxtplanerna 17
7.1.1 Styrkor 18
7.1.2 Svagheter 18
7.1.3 Möjligheter 19
7.1.4 Risker/Hot 19
7.2 Tillväxtplaner och framtidsutsikter 19
8 Avslutning 20
Källor 21
1 Inledning
Vi är en grupp på fem personer som har fått som uppgift att vara
med i ett diili projekt som går ut på att komma fram med en
affärsidé samt att grunda ett företag. Vår affärsidé är Umbrella
stop som med andra ord är paraply pengamaskiner. Under vårt
projekt kommer vi att arbeta med företagets organisation,
marknaden, marknadsföringsstrategi, finansiering och lönsamhet
samt företagets tillväxtplaner. Vi kommer även att presentera vår
affärsidé vid fyra olika tillfällen tillsammans med finska
studeranden. Till presentationerna hör själva affärsidén,
paneldiskussion, presentation av fem P, och till sist en slutlig
presentation av allting vi har jobbat med och kommit fram till.
2 Basuppgifter
Vår affärsidé är ett paraply stop som vi tänkte placera i metro-, -
tåg- och busstationer runt om i Finland och också möjligtvis i
andra länder och storstäder. Meningen är att man skall kunna i
hasten köpa ett paraply om det regnar. Det skall vara billigt, och
tillgängligt för alla. Paraplyet får man från en automat som man
matar med mynt, men det skall också gå att betala med bankkort.
För att göra det hela billigare skall maskinen ha en TV-skärm som
ger synlighet åt våra samarbetspartners. Företag får synlighet
och billig marknadsföring för en liten peng. Vid varje automat ska
det finnas en återvinningslåda, vart man kan föra paraplyer som
gått sönder. Vi kan sedan återanvända delarna för tillverkning av
nya paraplyn. Idén kom av att vi vill utveckla något som är
relativt enkelt, realistiskt, ekologist, billigt, och lättillgängligt.
Dessutom finns det behov speciellt i Finland där vädret inte alltid
är det bästa. Vi anser att människor skulle vara villiga att köpa ett
paraply ifall det regnar och de har en bit att gå och vill undvika
att bli blöta av regnet.
Paraplyets design ska vara enkel, stilig och modern så att folk ska
vilja köpa dem. Vi vill försöka skapa en trend av paraplyerna,
något som folk vill gå omkring med. Färgerna hade vi tänkt att
ska vara av simpelt svart, en fräsch grön färg, och en röd, glad
färg. En trevlig slogan på paraplyerna skulle också kunna göra
dem kända, och pigga upp en trist, regnig dag. Texten på
paraplyet skall vara humoristisk, och tilltalande. Även
automaterna ska se trevliga ut, och man skall även en bit ifrån
kunna se vad man får från maskinen. Vår image är att vi är
miljömedvetna och trendiga och säljer paraplyer till ett billigt pris
för alla målgrupper.
1
2.1 Företagsform
Ett aktiebolag är ett företag där delägarna, alltså aktieägarna,
inte har ett personligt ansvar för företagets skulder. Att starta ett
aktiebolag kräver en kapitalinsats. Varje person som köper aktier
i företaget kan också förlora de pengar som de satte in i
företaget. Ett aktiebolag blir en juridisk person i och med att det
registreras hos Patent-och registerstyrelsen. En juridisk person
kan själv bland annat teckna avtal, ha anställda och äga saker.
Aktiebolaget får ett organisationsnummer när registreringen av
företaget är helt klar. Innan ett aktiebolag kan antecknas i
handelsregistret måste aktiterna tecknas och aktiekapitalet
betalas. Också en anmälan till skatteförvaltningen skall inlämnas i
startandet av ett företag.
Fördelar med aktiebolag är att en eller flera personer eller
företag kan starta aktiebolag, aktiebolagets namn skyddas i hela
landet, det är ett stort skydd för dig som privatperson, med en
klar skiljelinje mellan företaget och dig som ägare samt att
aktieägarna har rätt att delta och besluta i aktiebolagets
angelägenheter vid bolagsstämman. (Aktiekunskap.nu 2012)
Vi har valt Aktiebolag som företagsform på grund av att den
ekonomiska risken begränsas samt att då vet vi hur mycket vi har
insatt i bolaget. Varje medlem i bolaget sätter in 2000€ per
person. I vårt företag finns 5 delägare och varje delägare lägger
lika mycket pengar in för att var och en ska ha samma rättigheter.
2.2 Målsättningar
Under det första året tippar vi på att ha ungefär 100 000 nya
kunder, vi uppskattar att tjäna ungefär 400 000€ under första året
om ett paraply kostar 4€.
2
3 Organisation
Tabell 1, Organisationshierarki
Vår VD Sonja Nevalainen är utbildad merkonom och ansvarar
därmed också för företagets ekonomi. Hon fattar tillsammans
med styrelsen alla beslut som företaget gör. Hon är
ansvarstagande inom företaget och för ordet vid möten.
Vår marknadsföringschef Lisa Koivunen har hand om allting som
har med företagets produkters marknadsföring att göra. Hon
arbetar med samarbetspartners som gör vår affärsidé möjlig, och
ger synlighet åt dem. Hon gör även vårt företag känt inom och
med hjälp av media, både social media samt TV och tidningar. Vår
marknadsföringschef är utåtriktad och kommer bra överens med
olika människor, vilket är mycket viktigt inom marknadsföring.
Maria Lindquist ansvarar för inköpsavdelningen där hon köper in
paraplyn och kontrollerar tillverkningen. Hon har ansvaret om
designen, som t.ex. paraplyernas storlek, material och färg. En
annan uppgift som inköpschefen har är att hålla koll på trender,
och designa våra paraplyers enligt färger som är mode. Vår
3
inköpschef är en modeinriktad person som gillar att designa.
Vår ekonomichef Sonja Nevalainen har hand om företagets
budget och löner. Hon betalar ut löner till alla anställda, betalar
hyror och andra utgifter samt sköter skatter. Det är också
ekonomichefens uppgift att sköta om pengarna som kommer in
via paraplyautomaterna samt samarbeta med banken som sköter
om våra transaktioner i.o.m. bankkortsbetalningar. Sonja
Nevalainen är utbildad merkonom.
Företagets tekniska avdelning sköter om själva maskinerna och
skötseln av dem. De bokför service av våra paraplyautomater, hur
ofta de bör genomföras etc. Det är också den tekniska
avdelningens uppgift att fylla på paraplyer i tomma maskiner
samt att tömma dem på kontanter. Ansvariga för tekniken i vårt
företag är Michaela Gahmberg och Michaela Lindqvist. De har
inga tidigare kunskaper eller utbildning inom teknik, så vi
kommer att köpa tjänster av ett annat företag som kan serva våra
maskiner.
Personalplanering: Tillsammans diskuterade vi och kom överens
om de olika positionerna i företaget. Vi gick igenom personalens
möjliga egenskaper inom företaget och därefter utvaldes
arbetspositionerna.
Personalpolitik: Uppgifterna är fördelade på ett jämlikt sätt vilket
innebär att ingen känner sig belastad. Belastningen fördelas och
diskuteras på våra frukostmöten som inleds varje veckas måndag
klockan 9-10. Vi har en sådan politik i vårt team där alla hjälps åt
med uppgifter som bör göras och hjälper varandra med det som
är svårt.
Angående löner, så har vi fastanställda månadslön och den
servicen vi köper utifrån kommer att ha timlön.
4
Personalledning: Inom vårt företag är vi fem fastanställda
arbetare. Sonja Nevalainen fungerar som VD och ekonomichef,
Lisa Koivunen ansvarar för området inom marknadsföring, Maria
Lindquist ansvarar för området inom inköp och design medan
Michaela Gahmberg samt Michaela Lindqvist ansvarar för
tekniken.
Rekrytering: Vid behov rekryteras deltidspersonal. Möjligtvis
inom teknikavdelningen eftersom vi behöver service för
maskinerna.
Motivering av personal: Vår företags VD Sonja Nevalainen är
utbildad merkonom och är därför passande för ekonomi
relaterade uppgifter. Maria Lindquist är vår inköpschef eftersom
hon har ögat och passion för design och mode. Michaela
Gahmberg samt Michaela Lindqvist har goda kunskaper inom
teknik och sköter därför med hjälp av varandra uppgifterna inom
teknikavdelningen.
Personalprocesser: Allting börjar med att inköpschefen designar
paraplyerna och därefter gör en offert med fabriken och gör
sedan en beställning. Teknikavdelningen gör en offert till olika
automattillverkare och besluter sig för vilken maskin vi beställer.
För att kunna beställa paraplyerna och maskinerna måste vår VD
godkänna designen och priset. Härefter gör Vd:n upp en budget
enligt vilken man går efter i hela processen.
Marknadsföringsansvarige ser till i detta skede att vår produkt bli
väl marknadsförd och ansvarar för kontakt med
samarbetspartners och bestämmer över reklamerna.
Teknikavdelningens rekryterade servicemän ser slutligen till att
maskinerna fungerar som de ska. Teknikavdelningen ser även till
att maskinerna är påfyllda.
5
Figure 1, Organisation
6
4 Marknaden
4.1 Intressegrupper
Vår produkt är för människor som rör sig med kollektiv trafik i
huvudstadsregionen, eftersom vår paraply automat kommer att
vara på olika stationer. Det här kommer också att vara bra för
turister som reser i huvudstadsregionen, de har kanske ingen
aning om var man får köpa paraply. Alla människor är i princip
vår målgrupp. Eftersom vi har denna maskin så måste vi ta reda
på av myndigheterna om de ger tillstånd åt oss att ha vår maskin
på de olika stationerna. Vi måste också göra ett kontrakt med
staden och fråga lov av dem om vi får ha våra maskiner runt
omkring på stationer och ta reda på vad hyran är. Vi måste också
vara i kontakt med försäkringsbolag och leverantörer. När man
startar ett företag lönar det sig att skaffa rättsskyddsförsäkring,
eftersom det garanterar advokathjälp i krissituationer som t.ex.
problem med hyresavtal. Vi behöver också handelsbransch
försäkring, personalförsäkring som kommer att vara IF för att de
hade bästa förmånerna. Till intressegruppen hör också personer
som möjligtvis vill investera föra att vi är ett aktiebolag.
4.2 PEST
Före företag börjar sin marknadsföringsprocess, måste det
fundera och forska på sin marknadsmiljö. Marknadsföringsmiljö
grundar sig av tre olika faktorer; den interna miljön, mikro-miljö
och makro-miljö. Interna miljön består av t.ex. personalen, löner
och företagets ekonomi. Mikro-miljön innehåller företagets
externa kunder som kan vara t.ex. leverantörerna,
konkurrenterna och distributörerna. Makro-miljön består av fyra
olika faktorer; Politiska faktorer, ekonomiska faktorer,
sociala/sociokulturella faktorer och teknologiska faktorer. Analys
som granskar makro-miljön heter PEST analys. I detta kapitel
7
granskar vi alla fyra faktorer som hör till PEST analys.
( Marketing Teacher.com 2012)
8
4.2.1 Politiska faktorer
Politiska faktorer som påverkar vår verksamhet är bl. a.
konsumentsyddslag. Enligt den får marknadsföring inte strida
mot god sed. Den får inte kränka människovärdet eller
diskriminera på grund av nationalitet, etniskt eller nationellt
ursprung, språk eller med annan motsvarande. Marknadsföring
får inte medföra risk för förväxling mellan näringsidkarens och en
konkurrents varumärke. Marknadsföringen ska gå fram tydligt
och den ska ha ett kommersiellt syfte och för vems räkning den
bedrivs.
Annan lag som gäller är Strafflag 28 KAP 7 §, enligt den ska ”den
som olovligen brukar någon annans lösa egendom eller fasta
maskin eller anordning, skall för olovligt brukande dömas till
böter eller fängelse i högst ett år.” Denna lag gäller om en
utomstående person olagligt förstör vår egendom, med andra ord,
våra maskiner.
4.2.2 Ekonomiska faktorer
Vår första maskin ska placeras i Helsingfors tågstation. Via
stationen går dagligen 200 000 människor. Under året går där
alltså 71 200 000 människor. Vårt mål under första år är att sälja
100 000 paraplyer som menar att mindre än 0,002 % av alla som
går i stationen skulle köpa en paraply av oss. Just nu finns det
inga konkurrenter som säljer paraplyer med ett lika billigt pris.
Detta betyder att våra paraplyer är ett alternativ även för dem
som inte vill betala för mycket för att få nyttigheter som gör livet
bekvämare.
4.2.3 Sociokulturella faktorer
Enligt en forskning kommer regnmängdet att öka under nästa 30
år med 7-8%. ( Ilmasto-opas.fi 2012) Vilket innebär att efterfrågan
9
av våra produkter kommer att vara hög hela tiden. I år 2011
regnade det ungefär 700 mm i Helsingfors och den våtaste
månaden var augusti. ( Ilmatieteenlaitos 2012) Det finns alltså
alltid behov av paraplyer i Finland.
Via stationen i Helsingfors går olika människor i alla
socialgrupper samt turister. En sak som gäller i alla grupper är
att det är bekvämt att vara torr. Paraply är en sak som alla
människor behöver och som är inte beroende på hur stora
inkomster man har eller hurdan bakgrund man har.
4.2.4 Teknologiska faktorer
Vår affärsverksamhet grundar sig i en maskin och via den säljer vi
paraplyer med ett billigt pris. Maskinen ska vi beställa från Asien
var sådana maskiner är mycket vanliga. I Finland finns det
mycket kunnande inom teknologiområdet och därför har vi
bestämt att beställa underhållningen av våra maskiner utanför
vårt företag.
Som extraprodukt har vi en tv-ruta var syns reklamer av olika
företag som på något sätt passar ihop med vår verksamhet.
Tekniken av denna ruta är inte nytt och rutan ska vara fast i
maskinen. Rutan beställer vi från Asien samtidigt med maskinen.
10
5 Marknadsföringsstrategin
Vår marknadsföringsstrategi består av 4 P som är Pris, Produkt,
Plats, Promotion och Personal. Nedan en mer detaljerad
beskrivning av dessa.
I början av grundandet av ett företag gör man upp en
marknadsföringsstrategi med hjälp av en analys. Man behöver
alltså reflektera över hur man skall gå till väga för att
marknadsföra sin produkt eller tjänst.
Vi har tänkt marknadsföra vårt företag via tidningar och internet
via social media. Vi skall informera tidningarna om att vi finns
med hjälp av pressmeddelande, eftersom vi då har chansen att få
en intervju, och på det sätter skapa uppmärksamhet kring
företaget. Ett exempel är tidningen Metro. Facebook är också ett
effektivt sätt att marknadsföra via, eftersom det når många, och
det är gratis. Facebook har många användare och är en populär
sida, så chanserna är stora att vi kommer att få synlighet där. Vår
”reklamtjänst” kan man upplysa företag om att finns, t.ex. genom
att skriva brev till olika företag. Marknadsföra kan man också
göra via kampanjer, där man t.ex. erbjuder sina kunder produkter
till ett billigare pris än normalpriset.
Tabell 2, pris och storlekar av tidningsreklamer
Storlek reklamer i tidningar + pris
Metro 82 x 55 mm Metro 256,56 €
Nojesfreda HBL 81mmx100mm Nöjesfreda HBL 500,00 €
NYT liite - Hesari 87mmx44mm NYT liite - Hesari 528,00 €
11
Tabell 3, tidningsreklamer och månadsliga pris
Tidsplan tidning Facebook Pris
Januari Metro Kampanj 256,56 € Februari HBL 500,00 € Mars Hesari Kampanj 528,00 € April Metro 256,56 € maj HBL Kampanj 500,00 € juni Hesari 528,00 € juli Metro Kampanj 256,56 € Augusti HBL 500,00 € September Hesari Kampanj 528,00 € Oktober Metro 256,56 € November HBL Kampanj 500,00 € December Hesari 528,00 €
5 138,24 €
5.1.1 Pris
Ett paraply kostar 4 euro st., vilket vi kom fram till genom att ta i
beaktande både tillverkning och konkurrenter. I priset ingår frakt,
själva tillverkningen samt material. Eftersom paraplyerna
tillverkas i Kina, vill vi stöda arbetet mot barnarbete genom att
skänka 2 cent per sålt paraply till Unicefs kampanj mot
barnarbete. Vi Vinst för paraplyerna får vi ca 1,70 euro per
paraply. Utgifter för automaterna är ca 500 euro i månaden samt
hyran för marken är 2000 euro per maskin i månaden.
5.1.2 Produkt
Företagets kärnprodukt är paraplyerna som man köper ur
automaterna samt reklamerna på tv-skärmarna som visas upp på
maskinerna. Paraplyerna är designade på både ett simpelt men
unikt sätt, så att de passar för alla. Vi erbjuder kunderna tre
stiliga färgvarianter, dvs. röd, grön och svart. Vår slogan ”Let it
rain” kommer vara printad på paraplyerna. Texten är till för att på
ett humoristiskt sätt pigga upp både konsumenten samt
människor runt omkring som ser det. Vi vill poängtera på ett
12
roligt sätt att den som använder våra paraplyn nu är förberedd
för alla slags regn.
Det skall finnas paraplyn för alla smaker, i olika glada färger som
piggar upp en regnig dag. Paraplyerna är trendiga och av god
kvalitet. Den snygga designen och det billiga priset kan enkelt
konkurrera med andra paraplyförsäljare, som t.ex. klädbutiker
eller andra affärer. Trots den goda kvaliteten går saker alltid
sönder någon gång, och därför kommer vi att ha insamlingslådor
för söndriga paraplyn så att vi kan återvinna fungerande delar
och på så sätt blir det hela mer miljövänligt. Våra paraplyer är
även lätt tillgängliga, eftersom de säljs till ett billigt pris via
automater som finns vid tåg- metro- och busstationer. Ännu
enklare blir det då det är möjligt att betala för paraplyerna både
med bankkort och med kontant. Våra paraplyn skall finnas
tillgängliga för de som vill slippa gå ut i regnet.
Vi köper in våra paraplyn från Hong Kong, från en nätbutik som
heter made-in-china.com. Paraplyna är gjorda av återvinningsbart
plast.
Figure 2, paraplyer i färgerna vi kommer att använda; svart, röd
och grön
13
En tjänst som vi erbjuder andra företag är reklam på våra TV
skärmar som finns på paraplyautomaterna. Meningen är att
samarbetspartners logotypes och reklamfilmer ska snurra 24 h i
dygnet på våra TV skärmar. Ett lämpligt antal företag som visar
sin reklam på TV skärmarna i två veckor är fem stycken. Efter att
två veckor gått tar vi in fem stycken nya företag. Vi söker upp
sådana företag som får mervärde av att annonsera i vår maskin.
Ett exempel är lunchrestauranger som ligger på
promenadavstånd (utomhus) från stationer.
Vi skriver kontrakt med våra samarbetspartners som gäller två
veckor åt gången. Det kostar 200 euro per två veckor för
företagen att göra reklam via våra TV skärmar.
Figure 4, En paraplyautomat som verkligen finns i Japan och
Exempel på hur vår paraplymaskin kunde se ut, här med Aktias
reklam
14
5.1.3 Plats
Vårt företagskontor ligger på Eriksgatan 28 b2 00100
Helsingfors. Vi är anträffbara via mail, telefon och även Facebook.
Våra paraplyautomater ska befinna sig i järnvägsstationen,
kampens busshållplats, Östra centrum och Nordsjö. Arean för
själva området av automaterna är ca 1x1m².
5.1.4 Promotion
Umbrella Stop Ab ska marknadsföra sig i tidningar bl.a. i Metro
tidning. Vi ska ha en reklam i tidningen varje månad. Tidningar vi
ska använda är Metro tidning, NYT-liite och Nöjesfredag. Hela
årets reklamer kommer att kosta 500 €. Dessutom ska vi ha en
Facebook grupp, var vi sätter aktuella kampanjer, t.ex. olika
tävlingar, och uppdaterar status i jämna mellanrum för att
upprätthålla målgruppens intresse. Personalen inom
marknadsförings avdelning sköter om Facebook sidan och
uppdaterar den regelbundet.
Sponsoreringen är också en del av vår marknadsföringsstrategi
och vi ska sponsorera och vara med i kampanjer och evenemang
som stöder vår verksamhet och som ger positiv synlighet åt oss.
Dessa evenemang är bl.a. olika sporttävlingar, BMX-, skate- och
freerun evenemang, festaren och andra möjliga evenemang var
man står ute. Sponsoreringen tar 70 % av hela budjeten som vi
har reserverat för marknadsföringen och är 5170€.
15
6 Finansiering och ekonomi
6.1 Ekonomiska resurser
Vi kommer att ta kvinnolån från Finnvera för att uppmuntra
kvinnor för att starta ett eget företag. Företagslånet till kvinnor
används till investeringar i maskiner och utrustning för företagets
affärsverksamhet, för driftskapitalbehov, för andra nyetablerings
eller för expansionsprojekt. Med hjälp av kvinnolånet så kan
Finnvera finansiera företagsverksamhet inom nästan alla
branscher.
Företagslånet till kvinnor är för företag där kvinnor är
majoritetsägare och som leds av en av de kvinnliga ägarna.
Företaget kan vara ett ny startat eller redan ett existerat företag
som sysselsätter högst fem personer. Ett företag kan få
företagarlån till kvinnor med högst 35 000 € antingen som ett lån
eller flera separata lån, men andra finansieringssätt från Finnvera
är också möjliga.
6.2 Fasta- och rörliga kostnader
Våra rörliga kostnader är sammanlagt 84 415,20 € per år. Rörliga
kostnader består av paraplyernas inköpspris som är 1,7€ per
stycke.
Fasta kostnader är sådana kostnader som företaget alltid måste
betala oberoende om det har inkomster eller inte. Till våra fastna
kostnader hör löner, investeringar, bl.a. bil, själva maskinerna och
tv rutor på maskiner samt hyra, marknadsföringskostnader,
lagringskostnader och bilkostnader. Sammanlagt är våra fastna
kostnaderna 93 810 € per år.
16
Tabell 4, fasta- och rörliga kostnader
Umbrella Stop Ab jan feb
Produkt: paraplyer i olika färger och reklamfilmer för företagskunder
Försäljningspris 4,00 € Inköpspris (från Philipshirt i Manila) 1,70 € Täckningbidrag 2,30 €
Fasta kostnaderansk. pris per år
Löner 72 000,00 € Investeringar
IT-utrustning 3 200,00 € 640,00 € 5 Bil 20 000,00 € 4 000,00 € 5
Maskin 30 000,00 € 6 000,00 € 5 Kontorshyra 6 000,00 € Marknadsföring 5 170,00 € I allt 93 810,00 €
Break-Even 49 656,00 antalet paraplyer per årFörsäljning per år 198 624,00 € Rörliga kostnader per år 84 415,20 €
6.3 Kassaflöde
Vår omsättning i första året kommer att vara 198 624 €.
Dessutom ska alla delägarna investera 2 000 € eget kapital till
företaget. Vi kommer också att ta kvinnolån från Finnvera. Så ska
vårt totala inkommande kassaflöde vara 243 624 € i första året.
Utgående kassaflöde består av alla kostnader, som i vårt fall är
lika med 190 753€. Efter att vi tar kostnader bort från
inkommande kassaflöde, blir vår netto kassaflöde 52 870,56 €.
17
Tabell 5, Kassaflöde
6.4 Lönsamhetsanalys
I fall vi kommer att nå vårt break even- mål, som är 49 656
stycken paraplyer så ska vår omsättning, dvs. försäljning, per år
vara 198 624 €. Vårt täckningsbidrag ska i så fall vara 114 208,80
€ per året. Efter alla kostnader kommer vårt årsresultat vara
26 430,56€. Så enligt analyser kommer vår affärsverksamhetsidé
vara lönsam.
Tabell 5, lönsamhetsanalys
18
LÖNSAMHETSBUDGET PER MÅNADjan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec totalt
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 1 % 3 % 1 % 1 % 14 % 5 % 5 % 15 % 15 % 15 % 15 % 10 % 100 %Omsättning 1 986,24 € 5 958,72 € 1 986,24 € 1 986,24 € 27 807,36 € 9 931,20 € 9 931,20 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 19 862,40 € 198 624,00 € Rörliga kostnader 844,15 € 2 532,46 € 844,15 € 844,15 € 11 818,13 € 4 220,76 € 4 220,76 € 12 662,28 € 12 662,28 € 12 662,28 € 12 662,28 € 8 441,52 € 84 415,20 € Täckningsbidrag 1 142,09 € 3 426,26 € 1 142,09 € 1 142,09 € 15 989,23 € 5 710,44 € 5 710,44 € 17 131,32 € 17 131,32 € 17 131,32 € 17 131,32 € 11 420,88 € 114 208,80 €
Fasta kostnader
Löner 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 72 000,00 € Investeringar
IT-utrustning 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 53,33 € 640,00 € Bil 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 4 000,00 €
Kontorshyra 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 6 000,00 € Marknadsföring 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 5 138,24 € I allt 7 143,23 € 7 386,67 € 7 414,67 € 7 143,23 € 7 386,67 € 7 414,67 € 7 143,23 € 7 386,67 € 7 414,67 € 7 143,23 € 7 386,67 € 7 414,67 € 87 778,24 € Månadens resultat 6 001,14 €- 3 960,40 €- 6 272,58 €- 6 001,14 €- 8 602,57 € 1 704,23 €- 1 432,79 €- 9 744,65 € 9 716,65 € 9 988,09 € 9 744,65 € 4 006,21 € 26 430,56 €
KASSABUDGET jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
INKOMMANDE KASSAFLÖDEOmsättning 1 986,24 € 5 958,72 € 1 986,24 € 1 986,24 € 27 807,36 € 9 931,20 € 9 931,20 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 198 624,00 € Eget kapital 10 000,00 € 10 000,00 € Banklån 35 000,00 € 35 000,00 € Totalt 45 000,00 € 1 986,24 € 5 958,72 € 1 986,24 € 1 986,24 € 27 807,36 € 9 931,20 € 9 931,20 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 29 793,60 € 243 624,00 €
UTGÅENDE KASSAFLÖDERörliga kostnader 4 220,76 € 16 883,04 € 29 545,32 € 33 766,08 € 84 415,20 €
Löner 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 6 000,00 € 72 000,00 € Investeringar - €
IT-utrustning 3 200,00 € 3 200,00 € Bil 20 000,00 € 20 000,00 €
Kontorshyra 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 6 000,00 € Marknadsföring 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 256,56 € 500,00 € 528,00 € 5 138,24 € Totalt 34 177,32 € 7 000,00 € 7 028,00 € 23 639,60 € 7 000,00 € 7 028,00 € 36 301,88 € 7 000,00 € 7 028,00 € 40 522,64 € 7 000,00 € 7 028,00 € 190 753,44 € NETTO KASSAFLÖDE 10 822,68 € 5 013,76 €- 1 069,28 €- 21 653,36 €- 5 013,76 €- 20 779,36 € 26 370,68 €- 2 931,20 € 22 765,60 € 10 729,04 €- 22 793,60 € 22 765,60 € 52 870,56 € ACKUMULERAD KASSAFLÖDE 10 822,68 € 5 808,92 € 4 739,64 € 16 913,72 €- 21 927,48 €- 1 148,12 €- 27 518,80 €- 24 587,60 €- 1 822,00 €- 12 551,04 €- 10 242,56 € 33 008,16 €
7 SWOT-analys och tillväxtplanerna
Att göra en SWOT-analys är ett bra sätt att titta på sin verksamhet
eller affärsidé och öka beredskapen inför vad som kan komma i
framtiden. Den är också ett bra underlag när du ska välja strategi
längre fram. Man kan göra en SWOT-analys på hela företaget,
eller en enskild produkt eller företeelse.
En SWOT-analys är ett verktyg som används som
planeringshjälpmedel för att identifiera företagets styrkor,
svagheter, möjligheter och hot. Med hjälp av analysen får
företaget en syn över verksamhetens möjligheter.
Styrkor och svagheter är parametrar som den egna
organisationen kan påverka själv med egna beslut.
Möjligheter och hot är parametrar som den egna organisationen
inte kan påverka eftersom beslut fattas av andra som t.ex.
riksdagen regeringen eller andra myndigheter.
När själva SWOT-analysen är gjord så kan man se vad
organisationen bör göra och prioritera för att kunna utvecklas.
19
Figur 2, Exempel om SWOT analys
20
Så här ser vår SWOT-analys låda ut:
Tabell 6, SWOT-analys av The Umbrella Stop Ab
Styrkor
- Marknadsledare
- Lätt tillgänglig
- Snabb & flexibel
- Ekologisk
- Trendig
- placeringen
Svagheter
- nytt marknadssegment i
Finland
- många konkurrenter
- beroende på årstiden och
vädret
Möjligheter
- inga starka brander på
samma branschen
Hot/Risker
- om vädret inte är dåligt
- för varm sommar
- andra ekologiska
paraplyer i framtiden
7.1.1 Styrkor
Vi är marknadsledare i Finland eftersom det inte finns andra
konkurrenter i samma stil som vårt företag. Det finns inga andra
företag som säljer paraplyer som är lika lätt tillgängliga och på
marknaden. Servicen vi erbjuder är snabb och flexibel.
Paraplyerna är ekologiska som andra företag inte har, samt att
våra paraplyer är trendiga. Vår största styrka är att vi placerar
vending maskinerna mitt bland stora folkmängder och på centrala
platser vilket gör att vår produkt är lätt tillgängliga för alla
målgrupper.
7.1.2 Svagheter
Vi är nyetablerade inom ett nytt marknadssegment. Vilket gör att
vi har brist på erfarenheter. Det är ganska många andra affärer
21
som säljer paraplyer. Vår försäljning är beroende på vädret och
årstiden. Vår svaghet är också att vi har endast en form på
paraplyet och erbjuder endast tre färger.
7.1.3 Möjligheter
Det finns inga starka bränder på marknaden inom
paraplyindustrin.
7.1.4 Risker/Hot
Vår största risk är att det inte är ofta dåligt väder (regnigt väder)
och att människorna inte behöver paraplyer samt att det blir
varma somrar. Det finns också en risk om att andra företag säljer
ekologiska paraplyer i framtiden.
7.2 Tillväxtplaner och framtidsutsikter
Vi hoppas att vårt företag kommer att vara lönsamt, så att detta
jobb skulle vara det ända jobbet för oss. Vi skulle koncentrera oss
på att satsa så mycket i början att vår business börjar rulla så
pass bra att vi skulle kunna sluta våra andra jobb. Vi kommer att
utveckla vårt företag till Stockholm eftersom där bor mycket
mera människor som använder tunnelbana och kollektiv trafik för
att åka till jobbet. Vi kommer också att utvidga oss inom
huvudstadsregionen med att skaffa mera maskiner och ha
maskinerna på många olika ställen. Vi hoppas att vi kommer att
ha Umbrella Stop på varje metrostation i Helsingfors, Stockholm,
London, Oslo och Bergen.
22
8 Avslutning
Diili projektet har varit ett intressant och givande projekt. Det har
varit spännande att lära sig grunda ett företag och beräkna ut
lönsamhetsberäkningar. Vi har lärt oss grunderna i att starta ett
företag och lärt oss att utveckla iden till en lönsam affärsplan.
Alla i gruppen har haft stort intresse med att jobba med diili
projektet samt att alla medlemmar i vår grupp har haft många
fina och roliga idéer. Vår grupp har haft en bra gruppanda och vi
har alla jobbat flitigt med projektet. Vi medlemmar i gruppen har
i stort sätt gjort alla uppgifter tillsamman vilket har innebär att vi
alla i gruppen har gjort lika mycket.
23
Källor
AktieKunskap.nu. Vad är ett aktiebolag. 2012. Finns att läsas:
http://aktiekunskap.nu/vad-ar-ett-aktiebolag/. Läst: 15.03.2012
Ilmasto-opas.fi. Sademäärät lisääntyvät. 2012. Finns att läsas:
http://ilmasto-opas.fi/fi/ilmastonmuutos/suomen-muuttuva-
ilmasto/-/artikkeli/fi/08848977-fd1a-4e85-8389-7ecf3ca7de7d/
uusimaa-avomerelta-lohjanharjulle.html. Läst: 21.03.2012
Ilmatieteenlaitos. Vuoden 2011 säät. 2012. Finns att läsas:
http://ilmatieteenlaitos.fi/vuosi-2011. Läst: 21.03.2012
Marketing Teacher.com. PEST analysis. 2012. Finns att läsas:
http://marketingteacher.com/lesson-store/lesson-pest.html#. Läst:
10.03.2012
24