Triangulo (3 Productos para lograr el Exito)

3 PRODUCTOS PARA LOGRARLO CON EXITO

IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO LEMI

CON TRIANGULO

OyM Ingeniería Ltda. 2002 – 2010. Todos los Derechos Reservados. www.oym-ingenieria.com

LUF de Manager ManagerMantenimiento Industrial v 2.5

1. Licencia de Usuario Final del Software Manager

Mantenimiento Industrial Cliente/Servidor

2. Servicio de Definición e Implementación del Plan

de Mantenimiento Preventivo LEMI

3. Servicio de Análisis y Evaluación del Plan de

Mantenimiento Preventivo LEMI



OyM Ingeniería Ltda. 2002 – 2010, Todos los Derechos Reservados, www.oym-ingenieria.com

Contáctenos comunicándose con:

Ing. Jorge Gutiérrez D. Ing. Luis Enrique Zapata V

(57) 311 6313648 (57) 314 8519788

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1. Licencia de Usuario Final del Software Manager

Mantenimiento Industrial

Principales Logros Obtenidos:

-Normalización de actividades de mantenimiento

-Control y visualización a futuro de programación de mantenimiento

-Monitoreo de variables globales de las máquinas

-Programación del mantenimiento preventivo de 5 formas diferentes

-Obtener información detallada de las horas reales de la mano de obra directa

-Vinculación de trabajos externos de mantenimiento a la programación interna

-Obtener participación de costos por tipo de mantenimiento

-Reducción de paradas por fallas de equipos con base en datos estadísticos

-Distribuir cargas laborales entre el personal del área de mantenimiento.

-Programar actividades preventivas y predictivas en conjunto con producción, reduciendo las

paradas no programadas de equipos.

-Determinar el requerimiento de repuestos con base en el inventario actual

-Brindar un instructivo al personal de mantenimiento, para la realización de las ordenes de

trabajo , involucrando: repuestos, mano de obra y herramientas

-Obtener información real de la ejecución del plan de mantenimiento.

-Apoyar la organización y mejora del área de mantenimiento

-Obtener indicadores de gestión relacionados con la ejecución de las ordenes y el plan de

mantenimiento




2. Servicio de Definición e Implementación del Plan de


Logros Obtenidos

- Análisis de máquinas: este tiene como objetivo establecer las condiciones reales de

operación de la máquina para plantear el plan de mantenimiento, atacando inicialmente

los fallos, tareas a realizar: determinación de fallos, acciones preventivas y correctivas

(actividades y rutas de mantenimiento)

- Definición de actividades de mantenimiento: planteamiento del que hacer (tareas) y como

hacer (normas) que permita a cualquier persona del área de mantenimiento realizar una

actividad (trabajo monitoreado por el Jefe de Mantenimiento), tareas a realizar: Definición

de tareas, Vínculo de información referencial como: imágenes, documentos ya existentes

- Definición de repuestos y herramientas

- Definición Rutas de Mantenimiento: establecer la programación de actividades de

mantenimiento encaminadas al control y la inspección de equipos

- Capacitación del personal de mantenimiento en el uso del software

- Charlas con el personal de mantenimiento sobre mantenimiento preventivo

- Implementación del software con el nuevo plan de mantenimiento y puesta en marcha

- Integración de la información de inventarios con Manager, requerida para costeo de

mantenimiento y pedidos a compras

- Atención a requerimientos adicionales sobre el software durante esta fase




3. Servicio de Análisis y Evaluación del Plan de


Logros Obtenidos

- Análisis de la información brindada por Manager MI durante un año:

- Costos de Mantenimiento por orden de trabajo

- Correctivo vs. Preventivo

- Indicador de cumplimiento

- Histórico de paradas de equipos por fallo

- Consumo de repuestos

- Programación de rutas de mantenimiento

- Plantear alternativas técnicas y administrativas para continuar el mantenimiento

preventivo LEMI

- Evaluar desempeño del personal de mantenimiento

- Definición de nuevas actividades de mantenimiento preventivo LEMI

- Determinar el avance de implementación de preventivo vs. Correctivo

- Determinar reducción de costos, y tiempo de mano de obra durante la implementación

del Mantenimiento preventivo

- Mejoras obtenidas en el área de mantenimiento como resultado de la implementación de

Manager Mantenimiento Industrial




Análisis Costo/Beneficio al Adquirir Triangulo

-12 % de descuento en cada producto

-Realizar el proyecto de implementar un plan de mantenimiento preventivo LEMI sin tener que contratar personal adicional

-Realizar la definición e implementación en el menor tiempo (1 ½ año en promedio) y a un costo razonable (sujeto al tamaño de la planta física y personal que participe en el proyecto)

-Seguimiento y mejora continua durante el 1er año de ejecución del plan de mantenimiento preventivo LEMI

-Exito en la implementación del plan de mantenimiento preventivo LEMI, el cual se mide en resultados depués del 1er año puesto en marcha.




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