TRENING Upravljanje projektnim ciklusom, Pronala`enje ... · Operativno upravljanje projektima i...
Transcript of TRENING Upravljanje projektnim ciklusom, Pronala`enje ... · Operativno upravljanje projektima i...
TRENING
Upravljanje projektnim ciklusom,
Pronala`enje finansiskih sredstava,
Operativno upravljanje projektima i
Pisanje predlog projekata
Boban Ilic, Irena Dzimrevska Region Južni Banat, Srbija
Juni- Avgust 2010
Sadržaj
„ Ciljevi treninga
„ Zadatci treninga
1. Integrirani pristup upravljanja projektnim ciklusom
- Upravljanje projektnim ciklusom - uvod
- Proces planiranja projekta
- Analiza stanja
- SWOT
- Interna analiza
- Analiza problema
- Drvo Problema
- Analiza pod ‟ ciljeva
- Analiza Strategije
- Identifikacija
- Programiranje
- Formuliranje projekta
- Logical Framework Planiranje
- Plan Akcije Projekta
- Budžet projekta
- Sprovo|enje projekta
- Monitoring i Evaluacija
- Uspeh projekta
- Prakticni promer projekta
Sadržaj
2. Pianje predlog projekta
‟ Definicija projekta
‟ Pisanje predlog projekta
„ Profil projekta
„ Kratak sadržaj projekta
„ Važni elementi koj kratkog sadržaja projekta
„ Identifikacija problema
„ Projektni cilj
„ Rezultati
„ Indikatori
„ Aktivnosti
„ Monitoring i procena
„ Budžet projekta
3. Operativno upravljanje projektima i Pronala`enje finansiskih sredstva
4. Prezentacija konkursa za predlog projekata za
diverzifikaciju ruralne ekonomije kroz turizam
Cilj treninga
„ Cilj treninga je jačanje kapaciteta i aktivnog
učešća pretstavnika registriranih poljoprivrednih
gazdinstva, nevladinih organizacija, Op{tina,
lokalnih i regionalnih organizacija u domenu
pisanja, implementaciju, monitoring i evaluaciju
projekata za razvoj turizma u ruralnim
područjima u Srbiji.
Zadatci treninga
„ Da se učesnici upoznaju sa projektnim
fazama, projektnim procedurama;
„ Da se učesnici obuče i usavrše znanja i
veštine za upravljanje projektima;
„ Da se u~esnici upoznaju sa pravilima
pisanje projekata;
„ Da se u~esnici upoznaju sa osnovnim
principima za pronala`enje finansiskih
sredstava;
„ Da u~esnici razmene iskustva, pove`u se
sa ciljem zajedni~ke akcije u cilju razvoja
turizma u ruralnim podru~jima u Srbiji.
Metodologija
1. Integrirani pristup upravljanja projektnim ciklusom
Upravljanje projektnim ciklusom
Upravljanje projektnim ciklusom zasniva se na integriranom pristupu
koji sakuplja elemente is tzv. Logičkog okvira. To je metod koji se,
tokom vremena, razvio iz iskustava povezivanja teorije sa praksom.
Upravljanje projektnim ciklusom integriše faktore za odžljivost i njihov
uticaj na aktivnosti projekta tokom pripreme.
Upravljanje projektnim ciklusom
Ovaj pristup se odnosi na aktivno učešće ljudi u procesuodlučivanja, planiranja i implementacije, a takoĎe i nakorisnike kao kritičan element uspeha projekta.
Reč je o instrumentu koji će pomoći menadžerima projektada definišu faktore koji će uticati na uspeh implementacijeprojekta. Tekovine ovog sistema zavise od načina i kvalutetanjegove primene.
Upravljanje projektnim ciklusom
Integrirani pristup
„ Integrirani pristup je metod rukovoĎenja različitih fazaprojektnog ciklusa. Obuhvata 6 faza projektnogciklusa, pritom analizirajući najvaznije elemente svakefaze, kao i kriterijume za koheziju i održljivost koja semože primeniti tokom celog ciklusa.
Programiranje
Evaluacija
Implementaci
ja
Identifikacija
Formuliranje
Finansiranje
INTEGRIRANI
PRISTUP
RUKOVOĐENJA
PROJEKTNIM
CIKLUSOM
Upravljanje projektnim ciklusom
Upravljanje projektnim ciklusom
Process planiranja projekta
Analiza stanja
„ Korak 1: Analiza uključenih strana
„ Korak 2: Unutrašnja analiza
„ Korak 3: Analiza problema
„ Korak 4: Analiza (pod)ciljeva
„ Korak 5: Analiza strategije Programiranje
„ Korak 6: Globalni cilj
„ Korak 7: Pod cilj projekta
„ Korak 8: Očekivani rezultati projekta
„ Korak 9: Aktivnosti projekta
„ Korak 10: Resursi, izvori i troškovi
„ Korak 11: Preduslovi, pretpostavke i rizici
„ Korak 12: Kreiranje sistema za evaluaciju
„ Korak 13: Analiza održljivosti
„ Korak 14: Plan akcije projekta
„ Korak 15: Budžet projekta
Sprovodjenje (implementacija) projekta
Evaluacija (ocenjivanje)
Proces planiranja projekta
Planiranje ‟ ‘startna” menadžerska funkcija
Svaka osmišljenja akcija ~oveka unapred je uslovljena jednim
složenim procesom mišljenja, gde se sagledavaju relevantni faktori
budućeg procesa.
Deo procesa mišljenja koji prethodi realizaciji akciji, najčešće se zove
planiranje.
Tim koji planiranja, treba što tačnije, obuhvatnije, identifikovati realno
stanje u sektoru gde je planirana intervencija: njeni glavni elementi,
ključna pitanja i karakteristike zajednice (grupe). Tim koji planira
takoĎe treba da uzme u obzir “unutrašnje” karakteristike tima i/ili
organizacije. Važno je analizu stanja uraditi na participiraju}i način,
uključujući pretstavnike svih uklju~enih strana.
Analiza stanja
Programiranje
Implementacija
Evaluacija
Ciklus Planiranja
Planiranje
Faze Planiranje Projekta
Sadasnje stanje
Analiza
Programiranje
Primenjivanje
Ocenjivanje
Analiza
Programiranje
Primenjivanje
Ocenjivanje
Analiza
Programiranje
Primenjivanje
Ocenjivanje
Analiza
Ciljevi
Stratesko
planiranje
Analiza stanja
Analiza odreĎenog stanja, na koje tim ima nameru dainterveniše, treba da se izvede u nekoliko koraka.Oni pretstavljaju opciju koja je bila uspešno testirana,ali će se oni moći dopuniti/zameniti dopunskommetodologijom, koja je prihvatljiva za tim.
Predloženi koraci su:
1. analiza glavnih nosioca
2. unutrašnja analiza
3. analiza problema
4. analiza ciljeva
Korak 1
Analiza glavnih nosioca
„ Prva stvar koju treba napraviti je identifikacija i spisaksvih glavnih nosioca (ljudi, institucije, grupe,organizacije, i dr.) koji su uključeni i na koje je uticalostanje na kome bi tim hteo da intervenise.
„ Nakon identifikacije, tim treba da zapiše pojedinenjihove probleme, njihov interes, meĎusobnu vezuitd.
Analiza stanja
Korak 2
Unutrašnja analiza
„ Sledeći korak za analizu stanja je samodijagnoza iliunutrašnja analiza kapaciteta organizacije.
„ Osnova unutrašnje analize je postojeće stanje uorganizaciji, a pre svega analiziraju se postojećeprednosti i slabe strane, a ne one koje bi nastale ubudućnosti. Organizacijske prednosti i slabe strane suunutrašnji kritični faktori organizacija koja trebasprovesti intervenciju.
Alatki za unutrašnju analizu
„ Kod organizacijskog menadžmenta postoji više alatki
pomoću kojima se može sistemski utvrditi prednosti i
slabe strane jednog organizacijskog sistema (privredni
sibjekat, udruženje graĎana, neprofitne organizacije,
itd).
„ Tipovi alatki: SWOT analiza..
SWOT Analiza
Analiza problema
Poželjno je korišćenje participativne metodologije, štopodrazumeva uključenje glavnih nosioca, jer analizaproblema je od suštinskog značaja za procesplaniranja u budućnosti, zato što doprinosi dizajniranjupotencijalnog projekta.
Jedna od Alatki je DRVO PROBLEMA
Ova alatka nudi:
„ preciznu definiciju okvira i subjektivne analize
„ analizu uključenih strana
„ identifikaciju problema i uspostavljanje hierarhije
„ grafičku ilustraciju odnosa efekta razloga u dijagramu(Drvetu)
„ Drvo problema pokazuje vezu razloga i efekta izmeĎunegativnim aspektima postojećeg stanja.
„ Ova analiza je namenjena identifikaciji realnih tzv.Tesnih grla na koje uključene strane stavljaju prioritet.
Drvo Problema
Drvo Problema
Analiza (pod)ciljeva
„ U realizaciji ovog koraka tim treba da pokuša daobezbedi učešće svih glavnih nosioca primenommetodologije učesnika.
„ Drvo ciljeva će pomoći da se:
‟ opiše stanje u budućnosti nakon rešavanjaproblema:
‟ idenitifikuju mogući ciljevi i da potvrdi njihovahierarhija
‟ pomoću dijagrama (drveta), grafički ilustrirajuodnosi sredstva/ciljevi (krajnji rezultat)
„ Pri ovoj analizi, ciljevi se identifikuju transformacijomnegativnih stanja u pozitivne ciljeve.
Na primer, ako je identifikovano slabo sanitetsko stanjena negativni aspekt drveta problema, poboljšanosanitarno stanje će biti cilj u drvetu ciljeva.
Analiza Strategije
Analiza strategije uključuje:
- identifikovanje različitih mogućih strategija za postizanjeglavnog cilja (definirana od strane tima) sto je uraĎenonakon definiranja drveta ciljeva (korak 4) i
- izbor strategije koja opredeljuje projekat, planiran odstrane tima.
Na osnovu određenog broja kriterijuma, vrši seizbor najizvodljivije i najvažnije strategije.
Kriterijumi mogu biti:
- kompataibilnost sa osnovnim principima i politikeorganizacije
- prioriteti zainteresiranih strana (donatora, korisnika)
- budžet i sredstva koja su na raspolaganju
- važnost (relevantnost) strategije
- verovatnoća uspeha
- vremenski period itd.
Identifikacija
Identifikacija
To je momenat kada treba potvrditi da su meĎusobno
povezani (odgovaraju jedno drugom) sama ideja, politički i
strategijski okvir, koji je ranije bio razvijen (definisan). TakoĎe
je značajno definirati (utvrditi) da je ideja projekta relevantna
za korisnike (ciljna grupa) i njihovu percepciju, t.j. potvrditi da
su uzeti u obzir i njihova sagledavanja u vezi problema.
Programiranje
Programiranje
‟ U inicijalnoj (početnoj) fazi odreĎena organizacija i donator mogu
organizirati unutrašnju diskusiju o politikama i strategijama, kao i
radionicu na kojoj bi se prepoznali, odnosno identifikovali oblasti
(sektori) delovanja i njihovi specifični problemi koji bi opravdali
intervenciju.
‟ Nakon odreĎivanja oblasti (sektora) delovanja, treba sakupiti što
više informacija kako bi se razvila strategija. To je momentat kada
proizlaze brojne ideje za projekat. Na kraju treba izvrsiti procenu
troškova projekta i prognozirati (definirati) budžet.
Teorija Planiranog Ponašanja
učesnika u projekat
Formuliranje –Definiranje Projekta
Formuliranje (definisanje)
U toku ove faze treba doneti odluku o izvoĎenju fizibiliti studi-je. Menadžer treba da utvrdi radne zadatke, izabere tim kojiće uraditi studiju i formulirati predlog za projekat i da pratiadekvatno sprovoĎenje fizibiliti studije. Nakon toga, menadžer}e proceniti kvalitet fizibiliti studije, kao i kvalitet predlogprojekta.
Sledeći korak je dobijanje formalne saglasnosti od organi-zacije koja će implementirati projekat, lokalnih vlasti i ostalihuklju~enih strana.
Ukoliko je predlog projekat prihvaćen, treba preći naverifikaciju budžeta i tehničkog dizajna, zatim pretstavitiprojekat onima koji odlučuju o sprovoĎenju projekta.
Plan Akcije Projekta
Aktivnosti Opis
aktivnost
i
Pojedin
ačna
cena
Kvantitet
(količina)Ukupno
Način
plaćanj
a
Primedba
Aktivnost 1.1
Aktivnost 1.2
Ukupno 1
Aktivnost 2.1
Aktivnost 2.2
Ukupno 2
Aktivnost 3.1
Aktivnost 3.2
Ukupno 3
UKUPNO
Sprove|enje projekta
• Faza implementacije
projekta
Ova faza je realni cilj svih prethodnih
koraka i vreme da se u praksi realizuju
ideje izražene u projektu.
SprovoĎenje nekog projekta
uglavnom znači upravljanje i
organizacija kako bi se osiguralo da je
sve što je kreirano i planirano,
postignuto.
Menadžer treba biti siguran da ima
plan akcije sa agencijom koja će
sprovoditi projekat. Korisno je
organizirati radionicu prije početka
implementacije projekta, gde bi se
izmeĎu ralzičitih učesnika postiglo
generalno razumevanje vezano za
plan akcije, odgovornosti, alokaciju
resursa, obaveštavanje, praćenje i
evaluaciju.
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija (ocenjivanje)
Izbor tima za evaluaciju, omogućavanje kontakata sa timom,
organiziranje susreta za progress i preliminarna sagledanja,
monitoring za izvršavanje evaluacije i insistiranje na dostavi
preliminarnih izveštaja i finalnu verziju (izveštaja).
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Uspeh Projekta
Različite uloge u razvojnom
procesu
Participativni pristup u organizaciji radionica
Participativni pristup u organizaciji radionica zasniva se na
- principu učešća uključenih
partnera u orijentaciji ka problemu i
cilju;
- sa uključenjem
moderatora/fasilitatora i
- samoregulacijom učesnika.
Participativni pristup u organizaciji radionica
Organizacija moderiranig dogaĎaja
Za organizaciju moderiranig dogaĎaja posebno je važna
njegova priprema. Na početku učesnici i moderator
trebaju zajednički složiti za cilje
kao i pristupu. Rezultati radionice su rezultai
zajedničkog rada, razumevanja
i saglasnosti. U moderiranom dogaĎaju nema
dobrih i loših ideja, pravilna i
nepravilna rešenja, iskustvo i
učešće svih učesnika dovodi
do postizanje ciljeva radionice.
Organizacija moderiranig dogaĎaja
Sta je projekat?
„ Projekat pretstavlja serija aktivnosti čiji cilj je
postizanje jasno odre|enih ciljeva u okviru
odre|enog vremenskog perioda i utvr|enog
budžeta.
Svaki projekat treba da sadrži:
„ Jasno odre|enih učesnika, uključujući primarne
ciljne grupe i krajne korisnike;
„ Jasno definiranu koordinaciju, upravljanje i
finansiranje;
„ Sistem praćenja/ monitoringa i evaluaciju;
„ Odgovarajuće nivo finansiske i ekonomske
analize, koja pokazuje da koris od projekta
nadmašuje troškove projekta
Pisanje Predlog Projekta
• Osnovni elementi
Profil projekta
Kratak sadržaj projekta
Identifikacija problema (Background)
Opis projekta
Monitoring i Procena (Evaluacija)
Budžet
Osnovni elementi
Profil projekta
Kratak sadržaj projekta
Identifikacija problema (Background)
Opis projekta
Monitoring i Procena (Evaluacija)
Budžet
Osnovna načela koja treba upamtiti kod pisanja
predlog projekta
Čitkost predlog projekta
Kratak sadržaj projekta treba odmah da inicira
interes kod čitaoca
Korišćenje mapa, fotografija, dijagrama itd.
prouzrokuje interes
Predlog projekat treba biti sadržajan, kratak i jasan
Profil projekta
Broj projekta:
Naslov projekta:
Vremetrajanje projekta:
1.Broj godina/meseca/dana:
2.Očekivani start projekta:
3.Očekivani završetak projekta:
Direktni korisnici (vid i broj):
Finansiranje projekta:
1.Ukupna vrednost projekta:
2.Tražena suma od donatorske organizacije:
Sprovo|enje projekta
Kratak sadraj projekta
Budite jasni šta želite od donatora.
- očekujete finansiranje celog projekta ili samo jedan deo
- tražite odre|enu sumu ili “koliko može”
Važni elementi kod pisanja
“kratkog sadržaja”
Delokrug aktivnosti obuhvaćeni
projektom, na primer:
- Poljoprivreda
- Zdravstvo
- Obrazovanje
- Razvoj malih i srednjih preduzeća
- Ekologija
Važni elementi kod pisanja
“kratkog sadržaja”
Vidovi aktivnosti koji će se izvršiti projektom, na primer:
- obuka
- stvaranje prihoda
- izgradnja
Korisnici projeka, na primer:
- poljoprivrednici
- opštine
- socijalni slučajevi
Vid finansiranja ili potsticaj koji tražite, na primer
- pilot projekat- krediti- seminar- materijalna podrška
Budžet na projekta:
- ukupna suma novca- suma novca kojom se već raspolaže- potrebna suma novca
Identifikacija problema
(Background)
Koja je definicija problema?
Koji je delokrugot posla i veličina problema?
Kakve će biti posledice ukoliko se problem ne reši?
Ko otkriva problem (odakle dolazi ideja za projekat) ?
Koji su uzroci problema (koji su ekonomski ili socijalni uslovi koji ukazuju na to da je projekat potreban)?
Cilj projekta (Goal)
Pretstavlja direktan odgovor na pitanje u čemu se
sastoji problem i direktna korist za ciljnu grupu
Rezultati (Results)
Sta se jos postiže ovim projektom i koji su materijalni
proizvodi ili usluge ostvarene ovim projektom
Indikatori treba da:
- naprave korelaciju u merenju rezultata uključujući aspekte količine kvaliteta i vremena - da budu tehnički i ekonomski izvodljivi i merljivi- da budu objektivni
Indikatori (Indicators)
Aktivnosti
Aktivnosti su zadatci koji se preuzimaju da bi se ostvarili željeni rezultati
Aktivnosti treba da bidu brojno i vremenski opredeljeni
Aktivnosti treba da najave šta i u kolikoj veličini će biti postignuto i ko će ih sprovoditi
Primer:
- Udruženje će angažovati gra|evinsku firmu da locira objekat na većidentifikovanoj lokacici i da istu izgradi do kraja Avgusta
- Udruženje će sakupiti ponude za opremu potrebnu za VO centar i istu će kupiti
- Udruženje će intervjuisati/zaposliti 5 osoba koje će rukovoditi za VO centrom
Monitoring i Procena
Monitoring daje odgovor na pitanje:
Jeli ono što je nparavljeno u projektu isto sa onim što je bilo planirano?
Monitoring je periodičan i tekovan
ukjlučuje proveru indikatora
sakuplja informacije za korekciju grešaka i njihovo popravljanje
pomaže pri donošenju zaključaka
Budžet
Budžet obezbe|uje informaciju za:
- Kako, kada i koliko sredstava su dobivena ili isplaćena
- Priprema za periodične i finalne izveštaje
- Sredstava za obezbe|ivanje informacija za monitoring i procenu pri determiniranju dostignuća
- Prilago|avanje i izmena plana ukoliko je topotrebno
Budžet
1. Prihodi
Uključuje:
- Postojeće i očekivane prihode (donacie, volonteri, materijalnu poddršku, novac)
- Tačana iznos koji je tražen od donatora
2. Troškovi
Uključuje:
- Indirektne troškove (personal, rentu, putne troškove, komunkaciju itd)
3. Gotovinski tok
Uključuje:
- Kad i kolika gotovina je potrebna
- Dali tu gotovinu je potrebno isplatiti odjednom ili periodično
Stavke budžeta:
Zakupnina za zgradu
Troškovi za renoviranje
Putovanja i komunikacija
Plate za personal
Troškovi za obuku
Kupovina opreme za VO centar
Kupovina materijala za edikaciju
Administrativni troškovi
Osnovne elemente koje
svaki predlog projekat treba
da ima
Kredibilitet
Kvalitet
Vremetrajanje
Rukovodstvo
2. Prezentacije
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Monitoring i Evaluacija
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pronala`enje finansiskih
sredstava i operativno
upravljanje prijektima
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Pisanje Predlog Projekta
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Priprema biznis plana
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
Prezentacija konkursa
4. Galerija fotografija
Galerija fotografija
Galerija fotografija
Galerija fotografija
Galerija fotografija