Transformation - i4.0 … powered by TSI/TeLeKoM · Motto der Telekom / T-systems : ... digitale...
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Motto der Telekom / T-systems : the new proximity of people brands and markets
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agenda
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the Digital Transformation Chance oder herausforderung
Veränderung typischer WErtschöpfungsketten
Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“
4 Transformation und was man beachten sollte
Industrie 4.0 Industrie 4.0 basiert auf der durchgängigen Vernetzung von Produkten und Unternehmen
04.10.2015 4
Source: DFKI (2011)
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Ende 18. Jhdt. Anfang 20. Jhdt. 70er Jahre, 20. Jhdt. Heute Zeit
Ziele von Industrie 4.0 sind
Sicherung der Industrieführerschaft in Deutschland Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit als
Industrieausrüster der Welt
Intelligentere Unterstützung des Individuums Einführung neuer Geschäftsmodelle und
Innovationen
Industrielle Revolution
durch Einführung mechanischer Produktion mit Hilfe von Wasser und Dampfkraft
1. durch Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mit Hilfe elektrischer Energie
2. Durch Einsatz von Elektronik und IT zur weiteren Automatisierung der Produktion
3. Auf der Basis von Cyber physischen Systemen
4.
Digitalisierung führt zu einem Wandel im globalen Wettbewerb Disruptiver Wettbewerb aus Internet
und Netzwerkplayern fordert traditionelle und etablierte Industrien heraus
Kundenzugang über Digitale Medien und Mobile Devices wird wichtiger
Personalisierung der Produktwelt
Digitalisierung eröffnet neue Effizienzhebel
Netzwerkeffekt als neuer Wettbewerbsfaktor
Wertewandel der Konsumenten Gesellschaft Automobil Produktion Wirtschaft
Schon heute:
8 von 10
Top Brands sind IT-, Elektronik oder Internet-Konzerne
Bis 2020:
5,6 MRD. €
Umsatz weltweit (35%)
2014:
925 MIO.
Fahrzeuge weltweit
Bis 2024:
140 Mio.
Vollzeitstellen sind durch Roboter ersetzt
In ca. 20 Jahren sollen in Deutschland
51 % aller heutigen
Jobs entfallen sein
Bis 2020:
10 Mrd.
verkaufte Smart Devices – davon 500 Mio. Wearables
2014:
3,8 Mrd.
Smart Devices – 200 Mio. Wearables
5 03.08.2015 T-System s International Gm bH - Digitale Transform ation - Lösungsansätze in der Autom otive-
Industrie
Herausforderungen des digitalen darwinismus gAb eS Schon früher …
24.02.2015 8. Deutscher Innovationsgipfel І Hagen Rickm ann 6
Age of customer/user
1990 – 2010 2010 – ? 1900 – 1960 1960 – 1990
Age of information Age of Distribution Age of manufacturing
Former leaders TodAy’S leaders
… Und DIGITALe-champioins verändern den MArKT „dISrupTIv“
24.02.2015 8. Deutscher Innovationsgipfel І Hagen Rickm ann 7
Focus on infotainment ?? Reach expansion into the very
vehicle Commercialization/ sales of user
data
Focus on product
Customer loyalty through a unique brand experience
Entwicklungsauslöser im ICT markt 3 bedeutende trends bestimmen 4 riesige wachstumsfelder
MEHR GERÄTE
MEHR KONNEKTIVITÄT MEHR INTELLIGENZ
Wie beeinflussen diese themen den Produktionserfolg?
BIG DATA MACHINE-to-MACHINE CYBER SECURITY CLOUD SERVICES
Stabiles, IP Basiertes Netzwerk
T-System s Presentation 04.10.2015 9
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the Digital Transformation Chance oder herausforderung
Veränderung typischer WErtschöpfungsketten
Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“
4 Transformation und was man beachten sollte
Digital Transformation trends in der produktion
Warehouse Inbound Logistics Outbound Logistics Marketing & Sales
Design/ Engineering
AfterSales & Maintenance Manufacturing
intelligent Products, predictive
Maintenance
Customised and individualised
Products
Seamless Tracking /
tracing
Seamless Tracking /
tracing
Smart Factory, Seamless Supplier
Integration
Real-time tracking /
tracing
Seamless Collaboration
Design/ Engineering
InBound Logistics
Aftersales & Maintenance
Warehouse
Manufacturing Marketing & Sales
Outbound Logistics
Operative Stabilität
Transformation
He
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tr
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Security
vernetzter Produkt & digital
service
Digital Vernetzte produkte können kommunizieren und bieten eine digitale erfahrung
Wie funktioniert digitale transformation?
26.01.2015 11
Aktoren
Sensoren
Kommunikationsnetz Software
Wie funktioniert Digitale Transformation?
End2End
Sm art Products Sm art Engineering Sm art Factory Sm art Logistic Sm art S & AS
Digitale Transformation der traditionellen Wertschöpfung
Digitalisierung von Produkten: z. B. alternative Mobilitätslösungen, neue Businessmodelle (z. B. Shared Economy), CONCAR Services
Verbesserte „Time to Market„ durch Konstruktionsanalytik, Simulation aa S und PLM Kollaboration „out of the cloud“
Vermeidung von Qualitätskosten und Produktionsausschuss udrch Automatisierung, Equipment von “OBUs” , RFID tagging
Sales / Aftersales: Leaderzeugung & Einkaufsentscheidungen über Social Media Channels & Virtual Showrooms
Verbesserte Liefertreue und -fähigkeit durch
Tracking & Tracing inbound/ outbound, Routing in Echtzeit, „Dynamic Inventory“
Digitale transformation ermöglicht neues potential in der gesamten wertschöpfungskette!
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TSI berät Kunden beim Transformieren von business und prozessen Durch e-2-e System & prozess expertise!
>
> 3.250 Autom otive Händler ntuzen
T-Systems software / services Global
Global
Salesforce automotive
Partner für Industrie Lösungen
13,000 cargo wagons tracked & traced
>7 billion documents
im größten ECM System
> 10.000 erfolgreiche ECM Projekte
> 4,000 SAP experts weltweit
> 1.700 SAP Installationen produktiv
Transparenz & 10% Sprit Ersparnis durch E-2-E Flottenmgmt. für
MAN
Produkt “customer experience mgmt.” 20 % mehr Kundenbindung nach der Garantie Zeit
e-Call, track and trace & predictive maintenance beim connected bike
Reduktion MTTR um mehr als
40% in den letzten 3 Jahren
Reduktion Major Incidents um
95% in den letzten 5 Jahren
360° Projekt Audits und wöchentliche Reviews
Pregate Parking Hamburger Hafen mit
5–10 min. Ersparnis pro Tour
Rechnen /Simulieren mit CAEaas ohne pre-invest aber pay as you use
Smart Product Beispiel : Connected Bike cycling together
2| E-Call
Pannendienst
Medizinische Versorgung
4| Service
Reparaturassistenz
Ersatzteilaustausch
Diebstahlschutz & Assistenz
Diagnostik-Services
Up-date-Service
1| Coaching
Erfassung individueller Leistungsdaten
Race: Echtzeitanalyse
Virtuel les Peloton
Attack
Coaching
3| AnalYSe
Performance-Analyse
Dokumentation
Trainingsfortschritt
Use Cases Vo llständiges PLM-System Unterstützung Produktentwicklung bis hin zum Aftersales
Vorkonfiguriert für schnellen Start
Ko existenz / Ergänzung bestehender PLM-Systeme Flexibel und schnell verfügbar, leicht integrierbar
Co llaborations-Plattform Zusammenarbeit mit Entwicklungpartnern und in der Supply Chain
Highlights
Al les inklusive: Infrastruktur, Betrieb, AM, Service Desk, Aras Lizenz Zu sätzlich nach Bedarf: Beratung, Schulung, Anpassung der Software
Max. Flexibilität / Pay-what-you-use: Bezahlung pro Benutzer und Monat Kein Vorab-Invest in Lizenzen m onatliche Änderung/Beendigung
Skalierbar: Auto&MI-Kunden vom Ingenieurbüro bis zum OEM, 5 - 5000 User
Hö chste Sicherheits-Standards
Produktion Entwicklungspartner Entwicklung
Manager Projektleiter Controlling
*) abhängig von Useranzahl
http://demo.myarascloud.com/ArasDemo11/
ARAS innovator SAAS Gemeinsam arbeiten mit plm aus der cloud
04.10.2015
Marketing & Sales
Eingangs- logistik
Fertigung & Instand- haltung
Lager Ausgangs- logistik
After Sales & Instandhaltung Entsorgung
Design / Engineering
NEUE WERTSCHÖPFUNG IN DER SMART FACTORY LINEARES WIRD VERNETZT, AUS KETTE WIRD NETZWERK
Truck: „Bin im Zulauf, Ladung ok und kein Stau“
Werkstück: „Nächster Schritt: Oberflächenbehandlung“
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Maschine: „Demnächst kommen die Sonder-anfertigungen. Dafür fehlt das Werkzeug!“
Regal: „Mindestbestand unter-schritten. Nachschub anfordern.
Maschine: „Brauche Wartung in 30 Minuten“
MES-Zentrale: „Produktionsreihenfolge aufgrund Kundenwunsch ändern – Simulation und Neuplanung“
SAP/ERP: „Produktionsstatus aus betriebswirtschaftlicher Sicht im grünen Bereich“
Produktionsleitung: „Habe auf meinem Tablet alle KPIs im Blick – alles ok“ Betriebsmittel-Container:
„Bin auf dem Weg“
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Kunde: „Toll, der Lack ist schon drauf. Lieferung: nächste Woche. Da kann ich ja noch etwas dazu bestellen.“
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statisch
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Smart Factory: workpieces with intelligence in RFID prevent incorrect drilling
RFID TAGS + drilling sensor + SW intelligence of driller = 4% reduced costs of remachining 17
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Hamburger Hafen : Intelligente EchtzeitLogistik durch globale Vernetzung beschleunigt die Abfertigung
5000 Stunden / Tag vermiedene LKW-Zeit im HH Hafen Tracking & Tracing + Cloud = Effizienzsteigerung von 5 – 10 Min pro Abfertigung
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the Digital Transformation Chance oder herausforderung
Veränderung typischer WErtschöpfungsketten
Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“
4 Transformation und was man beachten sollte
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CEM AUTOMOTIVE
INNOVATIVE LÖSUNG MIT MODULVIELFALT
04.10.2015
13–18 % mehr Umsatz
20 % Weniger Fluktuation
nach Garantiezeit
Kundenbindung
Kundenloyalität
Zero Distance
360° Verbindung
„cuSToMer experience MAnAgeMenT“ IST eIn beISpIeL für dIgITAL Retail transformation
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the Digital Transformation Chance oder herausforderung
Veränderung typischer WErtschöpfungsketten
Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“
4 Transformation und was man beachten sollte
Die technolgie für Ihre Digitale Transformation ist Verfügbar
intelligenz zentraler software AGILE „LokALE“ intelligenz
High Speed connectivity
Enorme daten volumen prozessiert in echtzeit
Sensors & actuators verfügbar und erschwinglich
Enges Zusammenspiel
aller technologien
T-System s Presentation
Wie die Herausforderung annehmen ? erfInden SIe Ihre eIgene ‚dIgITALen strategie‘…
Welche Teile der Wertschöpfung werden verändert? Wie erhöhen wir Effizienz durch Einsatz neuer digitaler hebel
Welche neuen digitalen Services/produkte verändern die Kundenerfahrung und erhöhen Kundenbindung?
Wie erhöhen wir die Innovationsgeschwindigkeit und wie halten wir diese?
IST dIe orgAnISATIon „fIT for the ‚dIgITAL TrAnSforMATIon‘, IST dIe AgILITäT der TrAdIerTen Organisation ausreichend?
… In ZuSAMMenArbeIT MIT eIneM STArKen erfAhrenen partner!
T-System s Presentation
Ihr kontakt @ T-Systems International
04.10.2015
– Intern– F. Gruber / eClassroom Industrie Automotive
Contact Data Florian Gruber Senior Vice President Automotive & Manufacturing Sol. Consulting Telefon: +49 171 9723218 [email protected]
Vielen Dank