trainingS­ PrOgrammFühren dUrch interaktion

moderation Workshop­gestaltungDiskursführungKompakttraininglaterales führenDramaturgiesparring

2016

die Metaplan® Methode

ab der zweiten trainings-teilnahme

15 % rabatt

40Jahre1972–2012

Trainingsprogramm 2016

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Christoph Nahrholdt Leiter Metaplan Academy

Wirkungsvolle Veränderungen und Lösungen entstehen nicht von selbst. Meist entwickeln sie sich in Besprechungen, Arbeitsgruppen oder Workshops – wenn diese richtig geführt werden: Unsere Interaktionstechniken unterstützen Sie dabei. Sie sorgen dafür, dass Diskussionen strukturiert ver laufen, setzen bei Bedarf steuernde Impulse und ermöglichen greifbare Ergebnisse.

Trainingsprogramm 2016

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Wissen und Können, das heute zählt: Für alle, die tagtäglich in komplexen Situationen agieren, Verständigungsprozesse moderieren und zwischen Stakeholder-Gruppen vermitteln müssen.

Vertiefungen

Workshop-Gestaltung

Interaktionen vor bereiten und

gestalten.

Diskurs - führung

Denkgebäude öffnen und Auffassungen

verändern.

als Einstieg

Moderation Gespräche strukturiert

leiten.

mit Vorkenntnissen

Kompakt- training

Essenzielle Inter-aktionstechniken

an zwei Tagen.

Laterales Führen

Führen ohne Weisungsmacht.

• Sie lernen, wie man seine Vorhaben durch moderierte Gespräche voranbringt.•   Sie richten Ihre Besprechungen und Workshops ergebnisfokussiert aus.•    Sie moderieren Ihre Besprechungen und Workshops so, dass auch tatsächlich 

die wichtigen Ergebnisse produziert werden.•    Sie berücksichtigen die Hintergründe der Teilnehmer für die Planung und 

Durchführung Ihres Workshops.•   Sie profitieren vom Wissen aller Beteiligten, um neue Lösungen zu finden.

Die Ergebnisse:

Metaplan Trainings im Überblick

Vor allem die Fertigkeiten des Moderierens werden bei Führungskräften, TeamleiterInnen und BeraterInnen vorausge-setzt. Die Techniken dafür sind hingegen oft unbekannt; gleichfalls unterschätzt ist der Einfluss, der eine gute Moderation auf neue Sichtweisen und Ideen hat. Unsere Interaktionstrainings führen Sie in unsere Philosophie und  Werkzeuge der Moderation ein. Unsere Workshop-Gestaltung zeigt Ihnen, wie Sie die verschiedenen Stakeholder-Perspektiven und den organisationalen Kontext berücksichtigen – und Ihren Workshop zielgerichtet leiten. In der Diskursführung bilden wir Sie schließlich zum Experten aus, der neue Denk- und Handlungsräume eröffnet und ein gemeinsames Verständnis unter allen Beteiligten schafft. Unsere Techniken helfen Ihnen übrigens auch dort, wo  Ihre Weisungsbefugnis endet – wie unser Training Laterales Führen beweist.  Die theoretischen Inhalte verbinden wir mit zahlreichen Übungen – wenn Sie wollen, auch mit Beispielen aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag. Am Ende erhalten Sie von uns Hintergrundtexte, Kursdokumentation und ein Zertifikat. Außerdem stehen wir Ihnen nach dem Training als Sparringpartner zur Verfügung – zum Beispiel für Ihre nächste Workshop- Planung.

Effektive Moderation und Diskursführung

Für den Einstieg in die professionelle Methode besuchen Sie unser Training Moderation. Das Gelernte können Sie in den Trainings Workshop-Gestaltung und Diskursführung vertiefen. Falls Sie bereits Vorkenntnisse besitzen, empfeh-len wir unser Kompakttraining. In allen Trainings üben Sie an konkreten Fällen aus Ihrem eigenen Arbeitsumfeld. Alle Metaplan-Trainings und Seminare sind offen für jedermann. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Jedes Training kann einzeln gebucht werden. Es ist jedoch sinnvoll, das Grundlagentraining „Metaplan-Moderation“ zu besuchen, bevor man an einem anderen Training teilnimmt.

Grundsätzliches

Trainingsprogramm 2016

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Grundlage jeder guten Moderation ist es, die Beteiligten so miteinander ins Gespräch zu bringen, dass sie ihre unterschiedlichen Ansichten und Standpunkte offen äußern. Dabei ist es wichtig, sich bei der Diskussion an bestimmte Regeln zu halten. Schon allein, um endlose und oft frus-trierende Diskussionen zu vermeiden. Die Interaktions- und Gesprächsplanungstechniken von Metaplan vermitteln Ihnen dafür die wichtigsten Werkzeuge.    An konkreten Beispielen von ausgewählten Moderationsanliegen aus dem Unternehmens-alltag der Teilnehmenden, zeigen wir Ihnen, wie Sie Gesprächspläne erstellen, die Ihnen bei Ihrer Moderation mehr Sicherheit geben und wie Sie die Zeit richtig einteilen und Gesprächsziele setzen. Zudem trainieren wir mit Ihnen die unerlässlichen Basistechniken, wie Kartenfragen, Zuruffragen und Thesenstellung. Sie lernen zum Beispiel, den Verlauf von Diskussionen an Mo-derationswänden visuell darzustellen. Die Karten erlauben es, Aussagen in ihre Grundeinheiten zu zergliedern, festzuhalten und neu zu kombinieren. Die Verschriftlichung ermöglicht darüber hinaus eine Versachlichung der Gespräche und fungiert als roter Faden, damit komplexe Zusam-menhänge für alle nachvollziehbar werden. Außerdem erfahren Sie, wie sich durch eine handwerklich saubere Anwendung der Metaplan-Methode Widersprüche und Meinungsunterschiede klären lassen und erwerben einen sicheren Umgang mit schwierigen Moderationssituationen. Das Gelernte können Sie in Übungsphasen ausprobieren: Sie erhalten von uns sofort ein konstruktives Feedback.

Gespräche strukturiert leiten

Interaktionen vorbereiten und gestalten

Moderation

Workshop-Gestaltung

Moderierte Workshops begleiten Tagungen, Meetings, Strategiedebatten und Prozesse, die Veränderungen in Unternehmen bringen. Erfolgsentscheidend für den Verlauf eines Workshops ist seine zielgerichtete Vorbereitung und Strukturierung. Dazu gehören Kontraktgespräche mit dem Auftraggeber, bei denen Sie die Ziele und Grenzen des Anliegens abstecken. Weiterhin sind Sondierungsgespräche wichtig. Hier klären Sie, wie die Teilnehmenden ihre Situation wahrneh-men und welche Lösungswege denkbar sind. In unserem Training erfahren Sie, wie man Workshops konzipiert und souverän führt. Dabei gilt es, sich stets vor Augen zu halten, dass es hier nicht um einen einseitigen Austausch geht, sondern darum, mit allen Beteiligten gemeinsame Lösungen und Ideen zu finden. Dies gelingt am besten, wenn Sie bereits im Vorfeld alle Stakeholderperspektiven durchdacht haben und ent-sprechende Argumente in den Aufbau Ihrer Sitzung einplanen.    In den Übungen lernen Sie diese Fähigkeiten zu perfektionieren. An konkreten Beispielen von ausgewählten Workshopanliegen aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmenden erarbeiten Sie, wie man in einem Workshop Arbeitsphasen in Kleingruppen und im Plenum aufzieht und wie man Ergebnisse vertieft und sichert. Sie erfahren, wie Sie Themen so anlegen, dass Sie schnell zu Ergebnissen kommen und schwierige Moderationssituationen umgehen. Außerdem zeigen wir Ihnen weitere Metaplan-Instrumente, die Sie mit Ihrem Gesprächsplan kombinieren können, um Interaktionen strukturiert und zielführend zu steuern.

Das Training baut auf Grundkenntnissen der Moderation auf, die Sie mitbringen oder im Training „Moderation: Gespräche strukturiert leiten“ erlernen können.

Termine Workshop-Gestaltung24. – 25. Mai 2016, Quickborn

Termine Moderation26. – 27. Januar 2016, Quickborn26. – 27. April 2016, Frankfurt14. – 15. Juni 2016, Düsseldorf21. – 22. Juni 2016, Zürich06. – 07. September 2016, Quickborn11. – 12. Oktober 2016, Quickborn (Englisch)08. – 09. November 2016, München 07. – 08. Dezember 2016, Paris (Englisch)

Ihre Vorteile:•  Sie bekommen einen Überblick über 

praktische, umfassende und grundlegen-de Interaktionstechniken.

•  Sie lernen, wie man Moderationen vorbereitet und effektive Gesprächspläne entwickelt.

•  Sie leiten Diskussionen strukturiert auf  Ergebnisse hin.

Ihre Vorteile:•  Sie lernen, Workshops effektiv zu 

gestalten.•  Sie eignen sich wichtiges Wissen zur Auf-

tragsklärung und Sondierung im Vorfeld von Workshops an.

•  Sie erfahren, wie man Kleingruppen- arbeiten organisiert und auswertet.

Unsere Trainings für Moderation und Diskursführung im Detail

Trainingsprogramm 2016

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In unserem Kompakttraining führen wir Sie durch die essenziellen Werkzeuge einer effektiven Verständigung. Zunächst erhalten Sie einen Überblick über die Methoden zum Führen von  moderierten Gesprächen. Sie üben die zentralen Fähigkeiten, Gespräche simultan zu visualisie-ren und die richtigen Fragen zu stellen. Danach setzen Sie sich mit den Besonderheiten von Workshops auseinander. Unter anderem lernen Sie Themen so vorzubereiten, dass Sie zusammen mit einer umsichtigen und zielleitenden Moderation auf Entscheidungen hinwirken, die auf eine breite Zustimmung treffen. Im Abschluss erfahren Sie, wie man im Diskurs die unterschiedlichen Denkgebäude von beteiligten Parteien öffnet und aufeinander zuführt. Sie üben an ausgewählten Praxisfällen aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmenden das Metaplan-Instrumentarium zu nutzen und Diskussionsleitfäden so anzulegen, dass Widerstände überwunden werden. Das Kompakttraining eignet sich hervorragend, um die verschiedenen Aspekte der Interaktions-techniken aufzufrischen und zu erweitern.

Essenzielle Interaktionstechniken an zwei Tagen

Kompakttraining

Termin Kompakttraining06. – 07. Dezember 2016, Quickborn

Ihre Vorteile:•  Sie eignen sich wirksame Interaktionstech-

niken an, um Komplexität verständlich zu machen.

•  Sie erfahren, wie Sie die Gruppe gezielt an die kritischen Punkte heranführen.

•  Sie lernen, Denkgebäude zu öffnen und Widerstände zu überwinden.

Termin Diskursführung19. – 20. April 2016, Quickborn

Wenn man Gespräche zu wichtigen Anliegen moderiert, trifft man oft auf verfestigte Denkmuster, in denen Gruppen oder Personen aus guten Gründen gefangen sind. Diese Denkmuster machen es Ihnen schwer, sich auf ungewohnte Überlegungen und Arbeitsweisen einzulassen. Die sicht-barste Folge sind Blockaden und Widerstände sowie ein passives Beharren auf Althergebrachtem. In diesen Situationen muss ein Moderator alte Denkmuster offenlegen und auf eine neue gemein-same Richtung beziehen. Moderation wird so zur Diskursführung. Ein Diskursführer beschränkt sich nicht darauf, Fragen zu stellen. Wir zeigen Ihnen, wie man Denkgebäude analysiert, um besser auf sie einwirken zu können. Sie lernen Hypothesen zu den jeweiligen Stakeholder-Logiken zu bilden und zu definieren, wo Debatten hinführen sollen. Wei-terhin erfahren Sie, wie Sie in Diskussionen konstruktiv intervenieren. Indem Sie Standpunkte visualisieren lernen, können Sie komplexe Sachverhalte klären. Sie bringen die Auseinanderset-zung in eine gewünschte Richtung und lassen neue Handlungsräume entstehen. All diese Punkte üben Sie an konkreten Beispielen von ausgewählten Praxisanliegen aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmenden. Das Training baut auf Grundkenntnissen der Moderation auf, die Sie mitbringen oder im Training „Moderation: Gespräche strukturiert leiten“ erlernen können.

Denkgebäude öffnen und Auffassungen verändernDiskursführung

Ihre Vorteile:•  Sie eignen sich die elementaren Techniken 

für eine gelungene Verständigung an.•  Sie lernen, wirksame Methoden zum Füh-

ren von moderierten Gesprächen.•  Sie erarbeiten effektive Diskursstrategien für eigene Praxisfälle.

•  Sie erfahren, wie Sie die unterschiedlichen Denkgebäude der Parteien öffnen und aufeinander zuführen.

Trainingsprogramm 2016

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Teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr für die Trainings und das Seminar Laterales Führen beträgt in Deutschland und Frankreich 1.200,– Euro. Das Kompakttraining kostet 1.500,– Euro. Hinzu kommt eine Verpflegungs-pauschale in Höhe von 100,– Euro. Alle angegebenen Preise gelten zzgl. MwSt. Die Trainings und Seminare in der Schweiz kosten 1.750,– CHF inkl. Verpflegung. In der Schweiz fällt für offene Trainings keine Mehrwertsteuer an.

Sonderkonditionen Ab der zweiten Trainingsteilnahme gewähren wir 15% Rabatt. Weiteren TeilnehmerInnen, die von ehemaligen TeilnehmerInnen empfoh-len oder geworben werden, gewähren wir ebenfalls 15% Rabatt. Bitte weisen Sie uns auf die Inanspruchnahme hin.

Es betreut Sie in allen Buchungsfragen Marion WeißMarionWeiss@metaplan.comInfos und Anmeldung unter http: // trainings.metaplan.com

Rufen Sie uns an!

+49 (4106)617 0

Buchungsinformationen

Ihre Vorteile:•   Gemeinsam identifizieren wir mit Ihnen  Ihren konkreten Qualifikationsbedarf.

•  Wir passen unsere Trainings Ihren  MitarbeiterInnen an.

Alle Moderationstrainings und Managementseminare sind ebenfalls als Inhouse-Formate verfügbar – auch mit individuellem Zuschnitt für eine bestimmte Zielgruppe. Trainingsspra-chen sind Deutsch, Englisch, Französisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.

Inhouse-Angebote

Termine Inhouse-Angebotenach Vereinbarung

Gut vorbereitet für das nächste Meeting oder den bevorstehenden Workshop

Dramaturgiesparring

Wenn es darum geht die nächste Strategiekonferenz mit der Geschäftsleitung vorzubereiten, ein wichtiges Kick-Off Meeting für ein Projekt zu planen oder ein schwieriges Verhandlungsge-spräch zu leiten, dann wollen Sie mehr als ‚nur‘ Informationen austauschen. In diesen Vorha-ben gilt es die Zustimmung für neue Aktionskurse zu erzeugen und GeschäftspartnerInnen, KollegInnen und MitarbeiterInnen ins Boot zu holen. Gleichzeitig muss man mit Widerständen umgehen und diese aufbrechen. Um all dies zu erreichen, ist die richtige Vorbereitung erfolgs-kritisch. Man muss alle involvierten Stakeholderperspektiven vordenken, die richtigen Fragen formulieren und die Dramaturgie so vorbereiten, dass optimales Arbeiten möglich ist. Wir unterstützen Sie gezielt bei der Vorbereitung Ihres Termins und verraten Ihnen die Erfolgshemmnisse kritischer Moderation. In dem Dramaturgiesparring erarbeiten wir auf Basis Ihrer bestehenden Planung und Ziele einen Masterplan für die Moderation Ihrer Veranstal-tung, so dass Sie souverän und ideal vorbereitet die Gesprächsleitung übernehmen können. Nach dem Rehearsal gehen wir nach Hause – die Bühne gehört Ihnen.

Ihre Vorteile:•   Auf Basis Ihrer Ziele bereiten wir einen 

Moderationsplan für Ihre Veranstaltung vor.•  Sie sind dank unserer Unterstützung ideal 

vorbereitet und können souverän durch die Veranstaltung führen.

Termine Dramaturgiesparringnach Vereinbarung

Trainingsprogramm 2016

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Zentrale Kompetenzen, um Organisationen wirksam zu führen

Qualifizierungsprogramm

Es betreut Sie in allen Buchungsfragen Charlotte RosendahlCharlotteRosendahl@metaplan.comInfos und Anmeldung unter http://academy.metaplan.com

Für Unternehmer, Manager und Berater

Organisationen gestaltenOrganisationskulturen beeinflussenStrategien entwickelnKunden verstehenProjekte führen

QualifizierungS­PrOgrammFühren Und Beraten iM diskUrs

2016 | 2017

29. – 30. april 2016

Jetzt anmelden!

Orientierungs- workshop

40Jahre1972–2012

Unsere Managementseminare

FALL-SUPER-VISION

II

FALL-SUPER-VISION I

oder

ZUSATZ- SEMINAR„Leitbild“

Orientierungs- workshop

Organisationengestalten

Organisations- kulturen

beeinflussen

Strategienentwickeln

Kunden verstehen

Projekteführen

MODUL 5MODUL 4MODUL 3MODUL 2MODUL 1ÜBERBLICK

Das Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten im Diskurs“ richtet sich gezielt an Unternehmerinnen, Manager und Berater, die gefordert sind, Projekte oder strategische Entwicklungen voranzutreiben. Im Mittelpunkt stehen die Bewältigung komplexer Prozesse sowie die Wei-terentwicklung der eigenen Führungskompetenz. Dabei reflektieren Sie immer den organisationalen Kontext. Schon deswegen, weil Vorhaben oft nicht an Ideen, sondern an Akteuren und sichtbaren sowie verbor-genen Strukturen scheitern. In unserem Qualifizierungsprogramm ver-tiefen Sie Ihr Verständnis der eigenen Organisation und erweitern den Blick auf Themen wie Machtstrukturen, lokale Rationalitäten, Interessen, Vertrauen und Mikropolitik. Sie lernen, organisationale Widersprüche zu erkennen und Foren zu schaffen, die Spannungen aushandeln und in neue Dynamiken überführen.

Immer häufiger arbeiten Führungskräfte ohne klare Hierarchie zusammen. Um Entscheidungen trotzdem durchsetzen zu können, müssen die beteiligten Parteien zur Kooperation bewegt werden. Mit anderen Worten: Es braucht ein gekonntes Zusammenspiel aus Verständigungs-prozessen, dem Austarieren von Machtmöglichkeiten und einem sensiblen Aufbau von Ver- trauen. Das Seminar „Laterales Führen“ setzt genau hier an. Es gibt Ihnen die nötigen Analyse-tools und Instrumente an die Hand, um das laterale Zusammenspiel zu optimieren und auch ohne klare Machtstrukturen effektiv zu führen.  Sie üben den Ansatz an ausgewählten Praxisfällen aus dem Unternehmensalltag der Teilneh-menden und erstellen erfolgskritische Vorüberlegungen, um das Anliegen quer zur Hierarchie bzw. funktionsübergreifend voranzutreiben.

Führen ohne Weisungsmacht

Laterales Führen

Sie lernen ...•   Techniken kennen, um ohne hierarchische  Weisungsbefugnis Prozesse effizient zu steuern.

•  andere Stakeholder in Ihre Pläne einzubezie-hen und die eigenen Ziele voranzubringen.

•  die Arbeitsweisen gleich auf konkrete Pra-xisfälle der Teilnehmenden anzuwenden.

Termine Laterales Führen:23. – 24. Februar 2016, Quickborn05. – 06. Juli 2016, München20. – 21. September 2016, Frankfurt

Termine Qualifizierungsprogramm

Modul 1: Organisationen gestalten14. – 17. September 2016

Modul 2: Organisationskulturen beeinflussen17. – 19. November 2016

Modul 3: Strategien entwickeln25. – 28. Januar 2017

Fallsupervision I oder Leitbild-Seminar02. – 03. März 2017

Modul 4: Kunden verstehen27. – 29. April 2017

Fallsupervision II17. – 18. Mai 2017

Modul 5: Projekte führen22. – 24. Juni 2017

Rufen Sie uns an!

+49(41 06) 61 70

Orientierungs- workshop

29./30. April 2016

Trainingsprogramm 2016

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Moderation

Sicherheit für schwierige Moderationen Bei Metaplan habe ich gelernt, wie man durch Moderation

mehr als nur Allgemeinplätze offen legt. Wenn ich heute die

Metaplan-Struktur konsequent anwende, weiß ich, dass

ich Erfolg haben werde. Diese Sicherheit gibt mir auch für

schwierige Moderationen das nötige Selbstbewusstsein.

Katherina Rapp, Assistenz der Geschäftsführung, Frankfurter Buchmesse, Frankfurt

Gute Moderation ist eine KunstDie Rolle des Moderators erfordert eine feine Balance von Zurückhaltung und bewusster Steuerung. Diese Balance konnte ich bei Metaplan erleben. Beim Erlernen der Mode- rationskunst bin ich einen guten Schritt voran gekommen.

Dr. Ferdinand von Saint André, Justiziar, Kulturstiftung des Bundes, Halle an der Saale

Workshop-Gestaltung

Workshops anders gestalten: interaktiv und zielgerichetIn Workshops werden oftmals nur fertige Präsentationen

vermittelt. Ein gemeinsames Denken findet zu selten statt. Doch

man kann Workshops auch anders gestalten: Interaktiv mit

breiter Beteiligung, und zielgerichtet mit neuen Ergebnissen.

Beata Głaba, Sonderaufgaben, Netzplanung Westnetz GmbH, Essen

Lehrreich, stimulierend, menschlich bereicherndNach Übungen an eigenen Praxisfällen mit der kompetenten

Metaplan-Beraterin hat sich die die Metaplan-Technik direkt

bewiesen: die Workshops waren allesamt sehr erfolgreich.

Ich habe gelernt, Workshops präzise vorzubereiten, souverän

zu leiten und klug nachzubereiten.

Martin Schaaf, Stage Manager OCT, Colt Technology Services GmbH, Frankfurt am Main

Diskursführung

Verständigungsbrücken bauenDiskursführung ist die höhere Schule, um Verständigungsbrücken

zwischen unterschiedlichen Positionen zu bauen. Die vermittelte

Fragenlogik gibt eine sehr hilfreiche Orientierung. Die Sequenz‚

Diskurse durch visuelle Argumentationen führen, hat mir für

meinen eigenen Beratungsalltag wirksame Anregungen gegeben.

In den Gruppenarbeiten wurden die Methoden effektiv erprobt.

Dr. Heinz-Jürgen Klöpper, Executive Consultant, Hamburg 

Ich konnte das Gelernte umgehend einsetzen Ich muss häufig Diskurse auf wichtige Thematiken hinsteuern.

Bei dieser Aufgabe hat mir das Training sehr geholfen. Ich

konnte das Gelernte nach dem Training umgehend einsetzen

und so viele meiner Praktiken nochmals verbessern.

Alexandra Lepionka, Managerin, Proposal Advisory, KPMG, Zürich

Eine echte Chance für erweiterte LösungsansätzeDas Training hat sich als echte Chance entpuppt, einen wich-

tigen Stakeholder-Workshop zur Digitalisierung der Grün-

dungsberatung unter Anleitung von Profis strukturiert vorzu-

bereiten. So konnten wir uns besser auf die Bedenken der

Teilnehmer einstellen und erweiterte Lösungsansätze finden.

Dr. Jan Evers, Geschäftsführer, evers & jung GmbH, Hamburg

Moderation auf Champions-League-NiveauBei Metaplan kommen in dem Programm das Trainieren der

intellektuellen Vorbereitung von Moderation sowie die höchst

professionelle Durchführung zusammen. Ich setze ver-

schiedene Tools vor allem in meinen komplexen Projekten

und bei schwierigen Entscheidungsrunden flexibel ein.

Brigitta Nickelsen, Direktorin für Unternehmensentwicklung und Betrieb, Radio Bremen, Bremen

Dramaturgiesparring

Gemeinsam neue Ideen entwickelt Mein Konzeptansatz für eine Großgruppenveranstaltung

mit bis zu 200 Teilnehmenden wurde im Zusammenspiel mit

Metaplan verfeinert. Im Dramaturgiesparring wurden die

Vorzüge und Schwächen des Konzepts sauber herausgearbei-

tet und der Realisierungsansatz dabei geschärft. Gemeinsam

wurden neue Ideen entwickelt, die sowohl den Zielen des

Veranstalters dienen, als auch das Interesse der Teilnehmen-

den erhöhen. Ein wesentlicher Qualifizierungsschritt bei

hoher Zeiteffizienz - enorm hilfreich!Uwe A. Carstensen, Konzepte für Stadtentwicklung, Stadtumbau, Baukultur, Hamburg

Laterales Führen

Organisationen verstehen und steuern Das Seminar hat es geschafft, einfache und handhabbare

Methoden zu vermitteln, die wissenschaftlich fundiert sind.

Besonders in konzernübergreifenden Projekten kann ich

diese Methoden einsetzen, um die Einflüsse aus der Orga-

nisation bewusst und gut zu steuern. Wer Projekte erfolgreich

machen will, muss die Organisation verstehen.

Oliver Engler, HR Manager, Drägerwerk AG, Lübeck

Teilnehmerstimmen zu Trainings und Seminaren

Kompakttraining

Dreißig Sekunden Diskussionszeit pro Wortmeldung. Ein Argument– und nicht nur ein Wort – pro Karte. Bei Einwänden „blitzen“ und Gegen- argument nennen: Das sind die drei Grundregeln, mit denen seit über 40 Jahren jeder von Metaplan geführte Workshop beginnt. Mit diesen Regeln, mit der konsequenten Selbstbeschränkung auf kleine, immer wieder neu zu sortierende Karten und einer ausgefeilten Dramaturgie werden Workshopteilnehmenden aus der Welt der großen Wahrheiten und Gewissheiten heraus – und hinein in die Welt des induktiven Denkens und Arbeitens geführt. Dieser ganz eigene Denk- und Arbeitsprozess führt häufig zu völlig neuartigen Lösungsansätzen. Denn induktiv Denken und Arbeiten heißt, vom Besonderen auf das Allgemeine zu schließen. Probleme in ihren Einzelfacetten aufzubohren, anstatt sie sofort als Ganzes betrachten, verstehen und lösen zu wollen. Sich über relevante Details die größeren Zusammenhänge zu erschließen, und nicht – wie so häufig der Fall – über die Problemlandschaft zu helikoptern und dabei die entscheidenden, oft verborgenen Details zu übersehen.

Schritt für SchrittEin induktiv geführter Workshop definiert schrittweise selbst, wie Problemlösungen aussehen können und welche Mittel es dafür braucht. Ein wichtiger Teil der Arbeit findet dabei bereits im Vorfeld statt, wenn in Sondierungsgesprächen die entscheidenden Aspekte aufgenommen und Denkprozesse angestoßen werden. Im Workshop selbst werden Argumente kurz und präzise auf Karten fixiert und für alle sicht- und nachvollziehbar geordnet. Einwände, die nicht selten ganz neue Dimensionen eröffnen helfen, notiert man in Form so genannter Blitze. Zwischendurch treten die Workshopteilnehmenden immer wieder einen Schritt zurück, um das bisher Erarbeitete kritisch zu über- prüfen und Karten gegebenenfalls neu zu sortieren (ein entscheidender Vorteil gegenüber vorgefertigten Templates, Schaubildern und Präsen- tationen). Auf diese Weise entstehen Lösungsgebäude, die von den Beteiligten wirklich verstanden, akzeptiert und mit Leben gefüllt werden – schließlich haben sie sie Schritt für Schritt, Kärtchen für Kärtchen selbst errichtet.

Mit Karte, Pinnwand und Blitz verbinden sich viele Arbeitsschritte zu großen

Erfolgsgeschichten. Die populären Metaplan-Tools sind erprobte Werkzeuge, um

in Workshops induktiv zu ganz neuen Lösungen zu kommen.

Vernetzt statt linearInduktiv geführte Arbeitsprozesse folgen damit einer ganz anderen Logik als konventionelle Workshops. Klassische Teamprozesse ähneln mit ihrem linearen Abarbeiten vorgegebener Templates, die mit passenden Inhalten gefüllt werden müssen. Was nicht passt, wird häufig passend gemacht – oder bleibt schlicht unberücksichtigt.* Lineares Vorgehen verfügt allerdings über einen entscheidenden Vorteil: Es wirkt verführerisch logisch. In seiner linearen Ordnung scheint alles aufeinander aufzubauen, klar, nachvollziehbar und stringent anein- andergesetzt wie die Perlen auf einer Kettenschnur. Die Wirklichkeit aber ist nun einmal nicht linear. Sie setzt sich vielmehr aus einer Vielzahl komplexer Beziehungen und Querverbindungen zusammen, wie wir sie in unseren Kartenvisualisierungen sicht- und besprechbar machen.

Versuch und IrrtumKarte für Karte, Denkschritt für Denkschritt entstehen so im Workshop Ansätze, die Einwände und verfügbare Ressourcen, Widerspruch und Alternativen bereits berücksichtigen. Auf dem Weg dorthin wird die Komplexität zunächst ausgeweitet, dann wieder verengt – ganz genau so, wie ein Koch der Molekularküche seine Zutaten zunächst essentiell verdichtet, um sie dann zu einem hochkonzentrierten Menü zu arran- gieren. Dass eine solche Küche weitaus verdaubarer, gesünder und vitaler ist als das vorgekaute Convenience Food, wie es in der linearen Welt serviert wird, dürfte kaum überraschen.

* Mehr dazu in Edward Tufte, “The cognitive style of powerpoint”,  Graphics Press 2003

Alles auf eine Karte

Trainingsprogramm 2016

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Christoph NahrholdtSenior Berater,Leiter Metaplan Akademie

Judith Muster Senior Beraterin Metaplan

Hansjörg Mauch Senior Berater Metaplan

Johanna Meschede Senior Beraterin Metaplan

Dr. Kai Matthiesen Geschäftsführender Partner Metaplan, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen

Carmen Lopera Kovermann Senior Beraterin Metaplan

Dr. Claudia Langen Senior BeraterinMetaplan

Dr. Thomas Schnelle GeschäftsführenderPartner Metaplan

Eric SobolewskiSenior Berater Metaplan

Armin Werner Partner und Senior Berater Metaplan

Fabian von Zelewski Senior Berater Metaplan

Helen Taylor Senior Beraterin Metaplan

Ines Vogel Senior Beraterin Metaplan

Dr. Bennet van Well Partner und SeniorBerater Metaplan

Gernot Riechmann Partner und SeniorBerater Metaplan

Dr. Frank Ibold Senior Berater Metaplan

Jane JanzSenior Beraterin Metaplan

Jens KapitzkySenior Berater Metaplan

Dr. Sebastian Barnutz Senior Berater Metaplan

Anna von Bismarck Senior Beraterin Metaplan

Antje Gardyan Senior Beraterin Metaplan

Die Metaplan ReferentInnen

Mehr Informationen zu unseren ReferentInnen unter http://faculty.metaplan.com

Teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr für die Trainings und das Seminar Laterales Führen be-trägt in Deutschland und Frankreich 1.200,– Euro. Das Kompakttraining kostet 1.500,– Euro. Hinzu kommt eine Verpflegungspauschale in Höhe von 100,– Euro. Die angegebenen Preise verstehen sich Netto und werden zuzüglich 19% Mehrwertsteuer fällig. Die Trainings und Seminare in der Schweiz kosten 1.750,– CHF inkl. Verpflegung. In der Schweiz fällt für offene Trainings keine Mehrwertsteuer an.

SonderkonditionenAb der zweiten Trainingsteilnahme gewähren wir 15% Rabatt. Weitere Teilneh-merInnen, die von ehemaligen TeilnehmerInnen empfohlen oder geworben werden, gewähren wir ebenfalls 15% Rabatt. Bitte weisen Sie uns auf die Inan-spruchnahme hin.

Allgemeine Geschäftsbedingungen Die Teilnehmerzahl ist in jedem Training und jedem Seminar auf 12 begrenzt. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Teilnehmer. Der Veranstalter behält sich ein Rücktrittsrecht aus wichtigem Grund vor. Ein wichtiger Grund ist u.a. gege-ben bei Höherer Gewalt, Nichterreichen der angegebenen Mindestteilnehmer-zahl oder Erkrankung des Veranstaltungsleiters. Der Rücktritt ist unverzüglich nach Kenntniserlangung des wichtigen Grundes, spätestens aber 2 Wochen vor Beginn der Veranstaltung zu erklären. Der Veranstalter versucht in diesem Fall, 

Managementseminar Laterales Führen23. – 24. Februar 2016, Quickborn05. –06. Juli 2016, München20. – 21. September 2016, Frankfurt

Metaplan Moderation 26. – 27. Januar 2016, Quickborn26. – 27. April 2016, Frankfurt14. – 15. Juni 2016, Düsseldorf21. – 22. Juni 2016, Zürich06. – 07. September 2016, Quickborn11. – 12. Oktober 2016, Quickborn (Englisch)08. – 09. November 2016,  München07. – 08. Dezember 2016, Paris (Englisch)

Metaplan Workshop-Gestaltung 24. – 25. Mai 2016, Quickborn

Metaplan Diskursführung 19. – 20. April 2016, Quickborn

Metaplan Kompakttraining 06. – 07. Dezember 2016, Quickborn

Fax: +49 (4106) 617 100

Telefon, Telefax

Email

Postleitzahl, Ort

Straße oder Postfach

Funktion, Abteilung

Firma

Name, Vorname

AnmelderIn

Herr Frau

TeilnehmerIn 1

Name

E-Mail

Vorname Telefon

Herr Frau

TeilnehmerIn 2

Name

E-Mail

Vorname Telefon

die Teilnehmer auf einen anderen Termin umzubuchen, sofern diese damit ein-verstanden sind. Wünscht der Teilnehmer keine Umbuchung auf einen anderen Termin oder ist eine Umbuchung nicht möglich, so werden bereits bezahlte Kursgebühren vollständig erstattet. Weitere Ansprüche seitens der Teilnehmer, insbesondere Ansprüche auf Erstattung von Reisekosten oder Verdienstausfall bestehen nicht. Unberührt hiervon bleiben jedoch Ansprüche, die auf vorsätz-liches oder grob fahrlässiges Verhalten des Veranstalters zurückzuführen sind.

Stornobedingungen Erklärt ein Teilnehmer vor Veranstaltungsbeginn schriftlich seinen Rücktritt, gelten folgende Kostenregelungen:- bis zwei Monate vor Veranstaltungsbeginn werden keine Kosten berechnet- zwischen zwei Monaten und drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein

Drittel der Seminargebühr fällig.- ab drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird die gesamte Seminargebühr

fällig.- Ersatzteilnehmer können jederzeit gestellt werden, sofern die schriftliche

Information dem Veranstalter mindestens einen Werktag vor Veranstaltungs-beginn vorliegt.

Trainingstermine und Anmeldung 2016Bitte kreuzen Sie an und faxen Sie das Formular an:  +49 (4106) 617 100 oder schicken Sie eine Email an: MarionWeiss@metaplan.com oder melden Sie sich auf unserer Website an: http://trainings.metaplan.de

Metaplan ® Thomas Schnelle Gesellschaft für Planung und Organisation mbH | Goethestrasse 16 | D-25451 Quickborn | T +49 (4106) 617-0 | www.metaplan.comVertretungsberechtigte Geschäftsführer: Dr. Kai Matthiesen, Dr. Thomas Schnelle |  Registergericht: Amtsgericht Pinneberg  |  Registernummer: HRB 3808 PI

Organisationen sind komplexe Systeme. Wer sie effektiv gestalten will, muss zahlreiche Aspekte beachten, die zusammenwirken: etwa Struk-turen, Macht und divergierende Interessen. Wir zeigen Ihnen, wie Organisationen als soziales System fassbar werden und sich mit wirkmäch-tigen Interaktionstechniken steuern lassen. Denn nur wer die Besonderheiten der eigenen Organisation durchdringt, kann Themen und neue Lösungen auch erfolgreich durchsetzen.  Nach diesem Prinzip arbeitet Metaplan als Organisationsberatung seit über 40 Jahren, im stetigen Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis. Unsere Programme geben Ihnen dieses Wissen und unsere Erfahrung weiter. Damit Sie weiterkommen – und Ihre Organisation.

Komplexität braucht Kompetenz Qualifizierungen für Unternehmer, Managerinnen und Berater

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Das Wort „Metaplan“ und das Metaplan-Logo sind eingetragene Marken der Metaplan Thomas Schnelle Gesellschaft für Planung und Organisation mbH © Metaplan 2016

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