Trabajo Costo
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7/30/2019 Trabajo Costo
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1. Manufacturas la Leona Ltda., reporta la siguiente informacin con respecto a
sus CIF para el mes de noviembre, la empresa utiliza un sistema de costos porrdenes de produccin y presupuesta sus CIF semivariable por el mtodo depunto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 60% deltotal.
Seguros contra incendio $120.000 mensuales.
Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semivariable y su costo es de$111.000 fijos mensuales ms $18 porunidad.
Otros CIF:
Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 porunidad.Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin parapresupuestar servicios pblicos y mantenimiento.
Periodo Ser. Mantenimien
Nivel de operacinJunio 418.000 325.000 18.3
Julio 409.500 308.000 17.5Agosto 418.500 321.000 18.1Septiemb
413.000 328.000 19.0
Octubre 429.000 348.000 20.5
Se tiene presupuestado fabricar en Noviembre 20.000unidades
Se requiere:
Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento
Se utiliza el mtodo del punto alto punto bajo, por lo que se extraen enla siguiente tabla los valores mximos y mnimos de servicios pblicos,
mantenimiento yunidades producidas
Ser. Pblico Mantenimiento Nivel de operacin (Unidades)PuntoAlto 429.000 348.000 20.500Punto Bajo 409.500 308.000 17.500Diferencia 19.500 40.000 3.000
19.500/3.000 u$6.5 u
40.000/3.000 u13.3 u
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Se calcula la parte fija de los servicios pblicos y mantenimientos:
Calculo arte fi a
Serviciopblico
429.000 (6.5*20.500) =295.750Verificacin de cum limiento
Mantenimiento
348.000 (13.3*20.500) =74.667Verificacin de cum limiento
Formula presupuestal para los servicios pblicos y mantenimiento
Servicio pblico: FP = $295.750 + $6.5 x unidadMantenimiento: FP = $75.350 + $13.3 x unidad
Frmula Presupuestal General
CI
Parte Fija Parte VariableArrendamiento 471.000 0Seguro contra incendio 120.000 18 unidasSe uro de roteccin de la 111.000 0De reciacin del e ui o 385.000 0Materiales Accesorios 0 260 x unidadServicios blicos 295.750 7 x unidad
Mantenimiento 74.667 13 unidasTotal 1.457.417 298 x unidad
FP = $1.457.417+ $ 298x Unidad
Consideraciones:
No se ha suministrado la informacin del costo de la mano de obra, la cual
no se puede excluirde cualquier previsin de produccin
La Depreciacin del Equipo se presume que es mensual al igual queotros valores suministrados, ya que el enunciado del ejercicio nomenciona nadaal respecto, aunque este es un valor que generalmente seda en $ / ao
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CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada
Se tiene presupuestado fabricar en Noviembre 20.000 unidade NOP.Se calculas los siguientes datos:
CIFp = CIFpt + (CIFpv/u x NOP)CIFp = 1.457.417 + (298 x 20.000)CIFp = $7.414.083 CIF presupuestado.
TP = CIFp / NOP
TP = 7.414.083/20.000
TP = 371Tasa predeterminada
CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades
CIF Aplicados CIFA = TPxNOR
CIFA = 371x 23.400CIFA = $8.674.478
Anlisis de las variaciones si sabemos que hubo una variacin neta de $47.000 D.
Respuesta: Se considera desfavorable porque costo ms de lo esperado, es decir,de lo presupuestado debido a que aumento el costo de produccin por unidad.
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2. Realizar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentanvariaciones favorables o desfavorables, en Materiales y Mano de Obra, proponiendocorrectivos.
Factores Posibles Por Los Cuales Se Presentan Variaciones Favorables O Desfavorables,En Materiales Y Mano De Obra
VariacionesDesfavorables enmateriales
Variaciones Favorablesen materiales
Correctivos
VARIACION DE LOSMATERIALES
VARIACION DE LOSMATERIALES
VARIACION DE LOSMATERIALES
1.Variacion de precio 1. Variacin de Precio 1. Variacin de precioMayor demanda queoferta de los materiales
Mayor oferta quedemanda en losmateriales
Existen muchos factoresexternos que afectan lasvariaciones positiva onegativamente, es poreso que es laorganizacin o empresadebe existir un equipo detalento humanocapacitado, quienesdeben prever estassituaciones conanterioridadCon el fin de sacar elmximo provecho a todosesos factores externosque puedan serfavorables en el momentode tomar decisiones parael bien de la empresa.
Utilizacin de materiasprimas de mejor calidad
Descuentos
Deficiente programacinen el proceso de comprade los materiales
Valorizacin del pesofrente a la monedaextranjera
Incremento en los costosde fletes y seguros
Eficiencia en laprogramacin del proceso
de compra de materialesLa devaluacin del pesofrente a la monedaextranjera
Estabilidad en precios deseguros y fletes
Perdida de descuentos Polticas del gobierno quedisminuyan impuestos yaumentes subsidiosPolticas
gubernamentales queeliminen subsidios oaumenten aranceles
Materias Primas a costosmnimos
Estabilidad en la inflacin
2.Variacion de Cantidad 2. Variacin deCantidad
2.Variacion de cantidad
Plantas con diseosinapropiados para elproceso productivo.
Trabajo en el correctomanejo de relacionesentre obreros, operarios ydirectivos. Climaorganizacional
Implementacin deprocesos que permitanrealizar programas deorganizacin interna enlos que involucren a todoel personal, de tal manera
Malas condicionesambientales
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Mala calidad de lamateria prima
que el objetivo de laorganizacin sea lecomn de cada uno delos miembros de laorganizacin; con elpropsito de obtener lasutilidades esperadasdentro de los procesosutilizando el material, latecnologa y el talentohumano necesario para laconsecucin de losobjetivos
Optimo almacenamientode materialesOperarios inexpertos, mal
capacitados odesmotivados.
Buenas condicionesambientales
Deficiencias en losclculos de losestndares o del diseodel producto
Materia prima de ptimacalidad.
Problemas en el manejode las relaciones obreros,patronos
Control en mtodos yprocedimientos deltrabajoMateriales en deficiente
estado dealmacenamiento Actualizacin en la
tecnologa y maquinaria
Mtodos yprocedimientos de trabajoinapropiados y condeficiencias en lossistemas de control
Implementacin demodernos sistemas deseguridad.Constante capacitacin ymotivacin a operarios
Maquinarias obsoletas otecnolgicas noactualizadas
Modernizacin en lasinstalaciones de lasplantas de produccin.
Deficientes sistemas deseguridad que permitan
sustraccin perdida orobo de materiales.
Una variacin favorableen cantidad de materiales
se presenta cuando lacantidad real es menorque la cantidadpredeterminada comoestndar
VARIACIONES DE LAMANO DE OBRA
VARIACIONES DE LAMANO DE OBRA
CORRECTIVOS
1.variaciones en losprecios
1.Variaciones en losprecios
Variaciones en losprecios
Una variacin de precios,en mano de obra, esdesfavorable cuando elprecio real es mayor queel precio estndar ypuede ser ocasionadapor una cualquiera de lassiguiente situaciones
Cuando lascircunstanciasmencionada se presentanen sentido contrario segeneran unos preciosreales menores que losprecios estndar, y seorigina as una variacinfavorable. Aprovechar almximo la capacidad depersonas o mano deobra.Capacitacin del personal
actual.
Generalmente dentro deuna organizacin la cargaprestaciones es uno delos factor que ms costostiene dentro de los gastosde la empresa y aun masporque estos seconvierten en unoscostos fijos, los cuales sereflejan en los estadosfinancieros que serealizan semestral oanualmente
Leyes o situaciones deofertas y demandas demano de obraNecesidades de personalmas calificado y por
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consiguiente ms costoso Acuerdos internos para elmanejo de salarios
Cuando la organizacinse dedica a lamanufactura hay quetener muy en cuenta queestos costos no seexcedan porque de locontrario este exceso sereflejara en la utilidadneta la cual no puedellegar a ser la esperada.
Presiones derivadas delogros sindicales Liquidacin o gestin de
pensin del personal msantiguo de la empresa
Polticasgubernamentales para el
manejo salarialPagos extralegales Cumplimiento de la ley en
lo referente a lasprestaciones y aportespatronales con el fin deevitar sanciones
Conservacin en laempresa de personalantiguo, quegeneralmente es mascotoso
Evitar al mximoorganizacionessindicales, esto se logracon la satisfaccin delpersonal de la empresa
Erogaciones especialesrepresentadas enprestaciones sociales,
transferencias y aportespatronales.2.Variaciones deCantidades de mano deobra
2.Variaciones decantidades de mano deobra
2.Variaciones decantidades de mano deobra
Los factores que influyenpara una variacindesfavorable, horasreales mayores que lashoras estndar, puedenser:
Una variacin favorablese presenta cuando lacantidad de mano deobra real es menor que lacantidad de mano deobra estndar, por
factores opuestos a losmencionadosanteriormente.
La cantidad de mano deobra que se requiera endeterminado procesodebe ser incluida en losestudios previos que serealicen en el momento
de ejecutar el proyecto.Se debe tener en cuentala capacitacin delpersonal con el fin deevitar sobrecostos eneventos que requieran deapoyo de personal mascalificado que sin dudaalguna incrementaraestos costos fijos para laempresa.
Personal desmotivado,poco calificado o malubicado.Materia prima de malacalidadMaquinas malprogramadas
Constante capacitacin ymotivacin del personal
Malas condicionesambientalesDaos en la maquinaria Excelencia en la calidad
de materia prima
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3. La Industrias el Roble tiene la siguiente informacin estndar parasu producto porunidad:
Elemento Cantidad Precio unitario ValortotalMateriales 7 $5.0
$35.000Mano de obra 1.5 horas $4.2
$6.3
CI
1.5 horas $2.8
$4.2
La capacidad prctica mensual es de 9.350 horas de mano de obra, cantidadque emple para el clculo de la tasa estndar.
La tasa variable de CIF es de $ 1.280 por hora estndar de mano de obra. Al finalizarel
periodo, hallamos la siguiente informacin:
Materiales usados. 19.630 libras a $ 3.990 c/uMano de obra directa 9.820 horas con un costo total de $ 63.230.000Unidades producidas4.350
Se requiere:Hacer clculos de variaciones para los tres elementos del costo, decir si son F o D.
Calculo variacin de materiales:
Variacin porPrecio
Pr = $ 3.990Ps = $ 5.000Qr = 19.630 LibrasQs = 7 Libras x 4.350 Unidades = 30.450 Libras
Vp = (Pr Ps) x QrVp = ( $ 3.990 - $ 5.000 ) x 19.630 LibrasVp = $ 19826.300 F
Variacin porCantidad
Vc = (Qr Qs) x PsVc = (19.630 Libras 21.750 Libras) x $ 5.000Vc = $ 54100.000 D
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Variacin Neta
Vn = Cr vs CsVn = Qr x Pr vs Qs x Ps
Vn = (19.630 Libras x $ 3.990) vs (30.450Libras x $ 5.000 ) Vn= $ 78323.700 vs $ 152250.000Vn = $ 73926.300
La Vn de $73.926.300 D, se explica en 54.100.000 D variacin debido a la cantidad y19.826.300 F debido a los precios.
Clculo Variacin de Mano de Obra
Variacin porprecio
Pr = $ 63230.000 / 9820 Hs = $ 6.439Ps = $ 4.200Qr = 9.820 HsQs = 4.350 Unidades x 1,5 Hs = 6.525 Hs
Vp = ( Pr Ps) x QrVp = ( $ 6.439 - $ 4.200) x 9.820 HsVp =$ 21986.000 D
Variacin porcantidad
Vc = ( Qr Qs) x PsVc = ( $ 9.820 - $6.525 ) x $ 4.200Vc = $13`839.000 D
Variacin Neta
Vn = Cr vs CsVn = ( Qr x Pr )vs (Qs x Ps)Vn = (9.820 Hs x $6.439) vs (6.525 x 4.200)Vn = 63229.998 vs 27405.000Vn =$ 35825.000 D
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Clculo de Variacin de los CIF
Ts = 4.080 Hora
Tv =1.280
Tf = 2.800
Qs = 1,50
Qr = 9.820
Hp = 6.300 Horas
Hs = 6.525 Horas
CIFR = 19.750.000
Costos fijos (T f) = 2.800 x 6.300 = 17.640.000
Fp = 17.640.000 + 1.280 Hora
Variacin de Precio
Vp = CIFR vs FP (Hs)Fp (Hs) = 17.640.000 + 1.280 Hora x 6.525
Fp (Hs) = 25.992.000Vp = 19.750.000 - 25.992.000Vp = (6.242.000) F
Variacin de Cantidad
Vc = ( Hp Hs) x Tv
Vc = 6.300 - 6.525 x 2.800
Vc = (630.000) F
Variacin Neta
Vn = CIFR vs CIFSVn = 19.750.000 vs6 525x 1,50 x 4.080
Vn = (20.183.000) F
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4. La Compaa Elctricos el Sol presenta los siguientes datos histricossobre cmo ha sido el comportamiento de ventas de su producto estrella:
AO VENTAS (unidades)2005 138.0002006 129.5002007 126.0002008 128.3002009 110.0002010 114.200
Se requiere:Utilizando el mtodo matemtico de mnimos cuadrados determine el presupuesto deventas para el ao 2011.
Mtodo: Mnimos cuadrados
Ecuacin General: Y= a + bx
Y = Ventasa = Ventas fijasb = Variables de ventasx = Periodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo segndatos histricos.
1. y = Ni + bx
2. xy = ax + bx2
Ao Venta(und) X Venta(UndY) X
2 XY2005 138.000 1 138.000 1 138.0002006 129.500 2 129.500 4 259.0002007 126.000 3 126.000 9 378.0002008 128.300 4 128.300 16 513.2002009 110.000 5 110.000 25 550.0002010 114.200 6 114.200 36 685.200
21 746.000 91 2523.400
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1. 746.000 = 6a + 21b *(-14)
2. 2.523.400 = 21a + 91b *(4)
1. -10444000 = -84a - 294b
2. 10093600 = 84a + 364b
Resolviendo la ecuacioes tenemos
b = -5000
Remplazamos en:
746.000 = 6a + 21(-5000)
746.000 + 105000= 6a
a = 141833,33
Presupuestamos para el ao 2011
Y = a + bx
Y = 141833,33 - 5000x
Ventas 2011 = 141833,33 5000(7)
Ventas 2011 = 141833,33 - 35000
Ventas 2011 = 106833.33
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