TP teollisuuden tyohyvinvointi ohjelma 121115...12.45 Sykettä työhön – miten hyödynnän sitä...
Transcript of TP teollisuuden tyohyvinvointi ohjelma 121115...12.45 Sykettä työhön – miten hyödynnän sitä...
Työhyvinvointi teollisuudessa Teollisuuden Palkansaajat ry:n seminaari 12.11.2015 TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Siltasaarenkatu 4 koulutustilat 00730 Helsinki
8.30 Kahvi ja ilmoittautuminen
9:00 Tilaisuuden avaus TP:n työympäristöryhmän puheenjohtaja Kari Mäkelä 9.10 Työkaari kantaa -työhyvinvointihanke
Työympäristöpäällikkö Juha Pesola Mellityöväen liitto ry
9.45 TTK:n Hyvä työ – pidempi työura -hankkeen tulevaisuus Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus
10.30 tauko 10.45 Kokemuksia Hyvä työ – pidempi työura -hankkeesta
Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen Boliden Harjavalta Oy 11.30 Kemianteollisuuden Hyvää huomenta – Hyvää huomista -hanke Johtaja Riitta Juvonen Kemianteollisuus ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä TEAM ry 12:00 Lounas
12.45 Sykettä työhön – miten hyödynnän sitä käytännössä Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus
13.30 Työterveyslaitoksen nykyiset ja tulevaisuuden työhyvinvointipalvelut Psykologi, organisaatiokonsultti Anna Tienhaara Työterveyslaitos
14.15 Kahvi
14.30 Työsuojeluviranomaisen rooli ja mahdollisuudet fyysisten kuormitustekijöiden ja työhyvinvoinnin valvonnassa
Työsuojeluinsinööri Satu Auno Etelä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue
15:30 Loppukeskustelu
16.00 Tilaisuuden päätös
Pidätämme oikeuden muutoksiin.
Työkaari kantaa – teknologiateollisuuden hyvinvointihanke
2
• Hankkeen tavoitteena on luoda työpaikoille toimintakulttuuri, jossa eri-ikäisten osaamista ja työpanosta arvostetaan ja hyödynnetään paremmin.
• Tällä saavutetaan
• työtyytyväisyyden ja työhön sitoutumisen kasvu
• työurien eheytyminen ja piteneminen
• työhyvinvoinnin paraneminen ja eläköitymisiän nousu.
• Konkreettisilla ja käytännönläheisillä toimintatavoilla ja työkaluilla tuetaan työpaikkojen kehittämistyötä - ”Sanoista tekoihin”.
• Hankkeessa hyödynnetään testattuja toimintamalleja sekä mukana olevien järjestöjen alueorganisaatioita.
• Kolmivuotinen hanke toteutetaan Euroopan sosiaalirahaston tuella (ESR).
Työkaarimalli – toimenpiteitä työurien jatkamiseksi
3
• Valmisteltu teknologiateollisuuden työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteistyönä
• Tavoitteena on antaa virikkeitä työpaikkojen työuria pidentäviä toimenpiteitä varten
• Toimenpiteissä otettava huomioon työpaikan kaiken ikäiset työntekijät
• Tietyn ikäryhmän tarpeiden painottaminen voi olla perusteltua johtuen ‒ erityisestä työn luonteesta ‒ työpaikan ikärakenteesta
Työkaarimallin toteutus työpaikalla
4
• Toimenpiteiden toteutus vaihtelee työpaikan tarpeista riippuen ‒ oleellista on miettiä käytännön toimenpiteitä työpaikalla työurien
jatkamiseksi
• Työkaarimalli on syytä koota työpaikan eri osapuolien yhteistyönä ‒ edellyttää johdon tukea ja sitoutumista
• Työterveyshuolto ja työpaikan eläkeyhtiö ovat tärkeitä yhteistyökumppaneita ja asiantuntijoita toimenpiteiden toteuttamisessa
Työkaarimallin toteutus työpaikalla
5
• Toteuttamisessa voi apuvälineinä hyödyntää:
‒ henkilöstösuunnitelma
‒ työsuojelun toimintaohjelma
‒ työterveyshuollon toimintasuunnitelma
‒ tasa-arvosuunnitelma
‒ koulutussuunnitelma
‒ työkykyä ylläpitävä toiminta
Ohjelmista käytännön toimiin!
Työkaarimallin osa-alueita
Mielekäs työ
Terveys Työkyky Työympäristö
Työilmapiiri
Osaaminen Kehittymis-
mahdollisuudet
Työn mitoitus Ja organisointi
Työyhteisötaidot Sosiaaliset
suhteet
Johtaminen Tiedonkulku
Työhyvinvointi Työn tuloksellisuus
Työkaarimallin sisältöä 2/6
• Osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen, esimerkkejä: • lisä- ja täydennyskoulutus (tutkintoon johtava koulutus, oppisopimuskoulutus, näyttötutkinnot ja
omaehtoinen kouluttautuminen) • ohjaustehtävät (työnopastus, kouluttajana ja perehdyttäjänä toimiminen, opiskelijoiden ohjaaminen ja
mentorointi) • työtehtävien laajentumisen ja muuttumisen kautta kehittyminen (työkierto ja henkilökierto,
projektitehtävät, hankkeet ja verkostot) • Muut tavat kehittää osaamisesta (palauteprosessit, perehdytys , työnohjaus)
Osaamisen kehittämistarpeiden tunnistaminen
Osaamisen kehittämisen suunnitelma
Liittojen yhteinen malli osaamisen johtamista ja kehittämistä varten www.tyohyvinvointi.info/ ja www.tyohyvinvointi.info/osaaminen-haltuun
7
Työkaarimallin sisältöä 3/6
• Työn muokkaaminen • työkykyä ja osaamista vastaava työ lisää tuottavuutta ja tehokkuutta sekä parantaa työntekijöiden
motivaatiota • työkyvyssä on kyse työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten välisestä tasapainosta • työn laatu ja määrä, työn vaatimukset ja kuormitustekijät
• Mahdollisuudet työn keventämiseen, esim. • Apuvälineet ja ergonomia • Työkierto • Parityöskentely • Joustavat työajat • Työtehtävien rajaus ja priorisointi • Vuorotyöjärjestelyt • Matkatyön keventäminen
• Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön, sen sisältöön, työtahtiin ja työaikoihin
8
Työkaarimallin sisältöä 4/6
• Työaikajärjestelyt • Työaikojen järjestäminen paikallisten osapuolten tarpeiden mukaan
• tukee yrityksen tuottavuutta ja kilpailukykyä • mahdollistaa työntekijöiden yksilöllisten ja elämäntilanteesta johtuvien työaikatarpeiden huomioon
ottamista • vahvistaa edellytyksiä työllisyyden ylläpitämiseen ja työhyvinvoinnin parantamiseen
• Työntekijöiden mahdollisuus vaikuttaa työaikoihinsa parantaa motivaatiota, vähentää poissaoloja ja vaihtuvuutta.
• Monipuoliset työaikajärjestelyt ovat kilpailukeino, kun palkataan ammattitaitoista henkilöstöä
9
Työkaarimallin sisältöä 5/6
• Osa-aikatyö ja lyhennetty työaika
• Vuorotteluvapaa
• Osittainen varhennettu varhaiseläke (osa-aikaeläke)
• TES-palvelusvuosilisän vaihtaminen vastaavaan vapaaseen
• Erilaiset työpaikkakohtaiset erityisjärjestelyt ikääntyneille • tavoitteena tukea palautumista kuormittavien työjaksojen jälkeen • toimenpiteinä mm. ikäpainotteinen kehityskeskustelu, työterveyshuollon toimenpiteet sekä lisävapaat. • lisävapaiden myöntämiseen voidaan lisätä ehtoja, kuten palvelussuhteen kesto, tai esimerkiksi
terveystarkastukseen tai kuntotestiin osallistuminen ja sovitun terveysohjelman noudattaminen • lisävapaat voidaan työpaikalla toteuttaa myös kustannusneutraalisti
10
Työhyvinvointi on kiivennyt korkealle
22.4.2015 vs
Kuntoutus (kun jotain on jo rikki)
Työhyvinvointi (kilpailutekijä)
Tyky (ettei mitään menisi rikki)
Työhyvinvointi menestystekijänä (Hyvinvointi = menestys)
TTH / lääkäri
Jumppari / psykologi
HR / esimies
Johto
Tärkein asia (ainoa asia): tarkoituksena on parantaa työhyvinvointia…
”…kehittämällä työyhteisöjen toimintaa ja osapuolten
yhteistyötä, edistämällä työn terveellisyyttä, turvallisuutta ja
tuloksellisuutta sekä parantamalla esimiestyötä.”
Hyvä Työ – Pidempi työura –hanke 2010-2015 • Suomen teknologialiittojen työhyvinvointihanke. Yhteishankkeessa
mukana työnantajajärjestö Teknologiateollisuus ry ja työntekijäliitot: Metallityöväen Liitto ry, Ammattiliitto Pro ry, Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry, Insinööriliitto IL ry
• Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla.
• Työhyvinvoinnin lisääminen
• Työkyvyn ylläpitäminen
• Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen
• Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen
• Hankkeessa mukana 95 yritystä.
3.11.2015 vs
Toimintamalli yrityksissä
• Infotilaisuudet koko henkilöstölle
• Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen. Jokainen vastaaja saa oman raporttinsa. Yrityksen projektiryhmä saa anonyymin kokonaistuloksen.
• Projektiryhmä: Työpaikka-tutka –menetelmällä saadaan esiin kehitystoimenpiteet. Perustuu dialogiin, jossa kuunnellaan eri henkilöstöryhmien, kuten työntekijöiden edustajan ja johdon näkemys. Sitoudutaan kehittämiseen ja sovitaan yhdessä kehitystoimenpiteistä.
• Ks. www.tyohyvinvointi.info
• (yhdessä tekemisen) kulttuuri syö aamupalaksi strategiat
3.11.2015 vs
Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Outotec Oyj
• Työskentelyssä nousi esiin työhön, johtamiseen ja arvostukseen liittyviä kehittämiskohteita.
• Tavoitteeksi nostettiin esimiestyön kehittäminen valmennuskokonaisuudella, jossa yhdistyi Outotecin omien toimintatapojen jalkauttaminen, johtamisosaamisen kehittäminen sekä esimiesten ”vertaistukiverkoston” ja toisilta oppimisen kulttuurin vahvistaminen. – Nyt valmennuksessa on kahdeksas ylempien toimihenkilöiden ja esimiesten ryhmä ja ainakin kaksi lisää on
käynnistymässä. Kokemukset ovat olleet hyviä ja osallistujat haluavat jatkaa ryhmien keskustelua vielä valmennuksen jälkeenkin.
• Valmennuksiin osallistujat: oma työhyvinvointi on parantunut, kun tietää, mitä tekee ja mitä pitää tehdä. Kun työt pystyy priorisoimaan, arjen kiire helpottuu. Myös rooli henkilöstöhallinnon ja esimiestyön välillä on selkiytynyt. – "Hankkeen toteutuksesta on positiivisia tuloksia: asiat sujuvat paremmin ja esimiehet ymmärtävät
oman roolinsa selkeämmin. Kokemusten ja ajatusten vaihto esimiesten kesken on ollut tärkeää", itsekin valmennuksen läpi käynyt Piia Aho kertoo. (Outotecin henkilöstöhallinto)
3.11.2015 vs
Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Nakkila Group Oy
• Tavoitteena pienet panostukset usealla osa-alueella Työkykytalon eri kerroksissa
• Parannukset ergonomiaan: – pukkien, työpöytien, tasojen käyttö kyykistelyn estämiseksi – mikrotaukojen ja hyvien työasentojen muistutus myös nuoremmille ennaltaehkäisynä
• Siisteyden lisääminen tehtaalla: – jätteiden lajittelu toi siisteyttä ja taloudellisia säästöjä – Välivarastotilat
• Kuntokampanja – opastus terveellisempiin elämäntapoihin ja askelmittarit henkilöstölle - liikunnan
lisääminen, painonhallinta
• Joustoa työjärjestelyihin ja sairauspoissaoloihin – kaksivuorotyön vuoroista joustavampi sopiminen esim. perhetilanteen takia - jo
mahdollisuus joustoihin parantaa työmotivaatiota – omailmoituskäytäntö 1-3 päivän sairauspoissaoloissa
• Osaamisen laajentamista täsmäkoulutuksella – koulutustarpeen kartoitus paikallisen oppilaitoksen kanssa yhteistyössä -
koulutuspäivät
3.11.2015 vs
Merkittävästi parantuneet osatekijät
• Terveys: Toimintakyky
• Osaaminen: Ammatillinen osaaminen, koulutuksen riittävyys
• Arvot, asenteet: Luottamus työnantajaan, työmotivaatio, oikeudenmukainen kohtelu
• Työ: Esimiehen palaute, työyhteisön tuki
• Muut: Voimavarojen riittävyys, jatkaminen vanhuuseläkeikään
3.11.2015 vs
Yhteenvetoa tuloksista
• Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa.
• Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin.
• Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa.
• Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten.
• Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä.
3.11.2015 vs
Hyvät käytännöt saatavilla
Ideapankki:
http://www.tyohyvinvointi.info/hyvat-kaytannot
3.11.2015 vs
Jatko
• Työpaikka-tutkan toimialoja laajennettu, kaikkien toimialojen käytössä
• Osaksi TTK:n palveluita, esimerkiksi Sykettä Työhön osaksi.
• Hyödyntäminen Tyhy-starteissa ja muissa eri hankkeissa
• Markkinointi
• Summa summarum: hyvä, koeteltu, konkreettinen, testattu väline
• Sen käyttö vaatii sitä, että yhteistoiminnan ja luottamuksen perusteet ovat kunnossa
5.3.2012 tmm
Myönteinen tulevaisuus toteutuu näin
• Koko organisaatio mukana työhyvinvoinnin kehittämisessä. • Faktat kuntoon. menestyksellisen kehittämisen täytyy perustua säännölliseen,
monipuoliseen ja luotettavaan tietoon. Tämä on järjestelykysymys. • Määrittelyjen selkeys. ”Mitä meillä työhyvinvointi ja kehittäminen tarkoittaa?” • Johtamisjärjestelmän keskeisyys. Kokonaishallinta voidaan luoda ja ylläpitää
lopulta vain valtaa omaavan johdon keinoilla (suunnittelulla, päätöksenteolla, toimeenpanolla, seurannalla, arvioinnilla ja ohjauksella).
• Selvät toiminnalliset rakenteet. Kokonaishallinta edellyttää määriteltyjä päämääriä,
tavoitteita, käytäntöjä sekä työolojen kehittämisen prosesseja ja osaamista. • Yhteistoiminta. Kokonaishallinnan toimivuus edellyttää yhteistoimintaa niin
organisaation sisällä koko henkilöstön kanssa, kuin myös ulkopuolisten toimijoiden kanssa. Niihin kuuluvat esimerkiksi työterveyshuolto, viranomaiset, kehittäjät ja muut asiantuntijat.
• Henkilöstön edustajilla ja ts-henkilöstöllä ei ole varaa olla ”edunvalvontakaapissa”, vaan heidän tulee olla kehittämisen kumppaneita.
• Tämä tarkoittaa tahtoa, luottamusta ja koulutusta. Ja investointeja, jonnin
verran.
22.4.2015 vs
Kehotus kehittämään: ulos edunvalvontakaapista (esim. Ryynänen, Loimu, Mäenpää (2004))
• Monet (kuinka monet?) ovat löytäneet menestymisen tiensä?
• Monissa organisaatioissa ehkä halutaan kehittyä mutta sitä ei oikein osata: kehitetään vuorotellen jotain ja ostetaan erilaisia oppeja ”juuri oikeaan tarpeeseen”
• Kehittämisen avain on yrityskulttuurissa ja tavassa toimia, ei pykälissä (ne ovat reunakiviä)
• Kehotus kehittämään: – aktiivinen ote kehittämistyöhön
– Kouluttautuminen
– Yhteistyö ja yhteistoiminta
22.4.2015 vs
Ideaalitaso
Parhaimpien käytäntöjen taso
Keskimääräinen taso
Heikko taso
Boliden Harjavalta Oy
Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi
• Yritys
• Työhyvinvoinnin toimenpiteet
• Tulokset
Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen
Boliden Harjavalta on osa
ruotsalaista Boliden AB -konsernia
Boliden-konserni
‒ erikoisalaa malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta ja metallien uusiokäyttö
‒ kaivoksia ja sulattoja Suomessa, Ruotsissa Norjassa ja Irlannissa
‒ tuotteet: sinkki, kupari, lyijy, kulta ja hopea
‒ henkilöstöä noin 4 900
‒ liikevaihto noin 4 miljardia euroa vuonna 2014
Bolidenin omistuspohja: rahastoja ja piensijoittajia
(suurimman omistajan osuus noin 4 %)
Osakkeet noteerataan Tukholman pörssissä.
24.11.2015 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 2
Bolidenin toimipaikat
Tuotantolaitoksia Ruotsissa,
Suomessa, Norjassa ja Irlannissa
Viisi kaivosaluetta
‒ Tara (sinkki ja lyijy)
‒ Garpenberg (sinkki, hopea, lyijy, kulta
ja kupari)
‒ Bolidenin alue (sinkki, kupari, kulta,
hopea ja lyijy)
‒ Aitik (kupari, kulta ja hopea)
‒ Kylylahti (kupari, sinkki, kulta ja hopea)
Viisi sulattoa
‒ kuparisulatot Rönnskärissä ja
Harjavallassa
‒ sinkkisulatot Kokkolassa ja Oddassa
‒ lyijysulatto Bergsöessä
Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa,
Isossa-Britanniassa ja Saksassa
Pääkonttori Tukholmassa Ruotsissa
24.11.2015 3 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Boliden Harjavalta
Henkilöstöä noin 420
Toimipisteet Harjavallassa ja Porissa
‒ Kuparisulatto, nikkelisulatto ja rikkihappotehtaat Harjavallassa
‒ Kuparielektrolyysi, jalometalliosasto ja liuospuhdistamo Porissa
Tuotteet: kupari, kulta, hopea ja rikkituotteet
Nikkelirikasteiden sulatus ja nikkelikiven myynti konsernin omaksi liiketoiminnaksi kesällä 2015
Tuotannon arvo 1 052 miljoonaa euroa vuonna 2014
24.11.2015 4 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Boliden Harjavallan pitkät perinteet
1936 Outokummun kuparisulatto aloitti Imatralla
1941 Kuparielektrolyysi aloitti Porissa
1945 Ensimmäinen kuparivalu Harjavallassa
1947 Rikkihappotehdas aloitti Harjavallassa
1949 Kuparirikasteen liekkisulatus alkoi
1959 Nikkelirikasteen liekkisulatus alkoi
1987 Rikkihappotehtaiden osto
1990 Outokummun yhtiöittäminen
1995 Tuotannon laajennus
1999 Tukitoimintojen verkottuminen
2000 Nikkeliliiketoiminnan myynti
2004 Liityimme osaksi Boliden-konsernia
2007 Kuparituotannon laajennus
2015 Nikkeliliiketoiminta Bolidenille
24.11.2015 5 Boliden Harjavalta
Kuparisulatto 40-luvulla
naiset, työnt. 2,6 %
naiset, toimih. 7,4 %
naiset, yl. toimih. 4,1 %
miehet, työnt. 63,5 %
miehet, toimih. 10,0 %
miehet, yl. toimih. 12,4 %
Boliden Harjavallan henkilöstö
Henkilöstön lukumäärä noin 420
‒ Harjavallassa noin 330 henkilöä
‒ Porissa noin 90 henkilöä
Keski-ikä noin 42 vuotta
Palvelusvuodet keskimäärin 17 vuotta
Miehiä 86 % ja naisia 14 %
Työntekijöitä 66 % ja toimihenkilöitä 34 %
24.11.2015 6 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
31.12.2014
Naisten ja miesten osuus henkilöstöryhmittäin
Työskentelemme verkottuneessa
toimintaympäristössä
24.11.2015 7 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
KUNNOSSAPITO*
Maintpartner Oy
Insta Automation Oy KAASUTUOTANTO
Air Liquide Finland Oy
Oy AGA Ab
VOIMALAITOS
Suomen Teollisuuden
Energiapalvelut STEP Oy
SUUNNITTELU
JA PROJEKTIT
Outotec (Finland) Oy
Insta Automation Oy
SISÄISET
KULJETUKSET
Valtasiirto Oy
TEOLLISUUDEN
PUHTAANAPITO
Lassila & Tikanoja Oyj
KIINTEISTÖJEN
PUHTAANAPITO
SOL Palvelut Oy
RUOKAILU
Amica-ravintola,
Fazer Food Services
VARTIOINTI
ISS Palvelut Oy
BOLIDEN
HARJAVALTA
NORILSK NICKEL
HARJAVALTA OY
YARA SUOMI OY
KEMIRA OYJ
LUVATA PORI OY
OUTOTEC (FINLAND) OY
VR CARGO
PORIN SATAMA
OY HACKLIN LTD
JÄTEVEDEN
PUHDISTUS
Aquaflow Oy
Boliden Harjavalta Oy
Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi
• Yritys
• Työhyvinvoinnin toimenpiteet
• Tulokset
Työhyvinvointiryhmän kokoonpano 2015
Eeva Lindgren Henkilöstön kehittämisasiantuntija (pj.)
Saara Jäntti Henkilöstökoordinaattori (siht.)
Anu Vartiainen Henkilöstöjohtaja
Reijo Salminen Henkilöstöpäällikkö
Tapio Keinonen* Työntekijöiden luottamusmies
Jarmo Hämäläinen* Työsuojeluvaltuutettu, työntekijät
Jukka Tähkä Kuparielektrolyysin päällikkö
Marita Salmio Vastaava työterveyshoitaja
Mika Rostedt* Kuparielektrolyysin osastonluottamusmies
Miia Anttila Kemisti
Matti Ylander* Ylempien toimihenkilöiden pääluottamusmies
Tanja Lilja Työsuojelupäällikkö
Mika Nieminen* Toimihenkilöiden pääluottamusmies
Jarkko Niemenmaa Vuorojen päällikkö, sulatto
Heikki Elovaara* Toimihenkilöiden työsuojeluvaltuutettu
Ville Leppänen* Kuparielektrolyysin varaluottamusmies
Suvi Hallikainen Tiedottaja
*Henkilöstön edustaja
24.11.2015 9 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Hyvä työ - pidempi työura- hankkeen tavoitteet
Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin kehittäminen
Työkyvyn ylläpitäminen
Työurien pidentäminen
Sairauspoissaolojen ennaltaehkäisy
Työelämän kehittäminen
Hyvien toimintamallien löytäminen ja käyttöön ottaminen
Tekemistä puheiden sijaan
Erillinen työpaikkatutka (työhyvinvointitoimenpiteiden priorisointi)
‒ Työntekijäryhmä
‒ Toimihenkilöryhmät
24.11.2015 10 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Työsuojelu, työturvallisuus
Työsuojelukoulutukset
‒ Turvavartit
‒ Työsuojelun peruskurssit
‒ Turvallisuuskoulutuspäivät vuorokalenterissa (yhteensä 10 päivää)
Työhygieniainfot, työpaikkaselvitykset ja altistusmittaukset (ylityskeskustelut)
‒ Parhaat saatavilla olevat suojaimet, työsuojeluvaltuutettu järjestää uusien suojaimien
koeryhmät
Riskinarviointien tehostaminen
‒ Uusi riskinarviointisovellus (PRO 24)
‒ Bsafe ja 5S – ohjelmat (johtajien ja päälliköiden vetäminä yhteensä 400 turvallisuus- ja
siisteysauditointia) , tuloksista palkitaan
Tapaturmatutkinnan tehostaminen
‒ Juurisyyanalyysit
‒ Korjaavat toimenpiteet (vastuuhenkilöt, toimenpiteiden hyväksyjät)
Työpaikkakiusaamisen ehkäisyn toimintamalli
24.11.2015 11 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Vapaat ja työsuhde
Koko henkilöstö tulospalkkiojärjestelmän piirissä
Henkilöstörahasto
‒ Konserni maksaa hyvästä tuloksesta
Mahdollisuus säästää kesälomaa 18 päivää ylittävä seuraavana lomakautena tai
säästövapaana
Liukuva työaika
Ennen vuotta 1988 tulleilla palvelusvuosivapaajärjestelmä
Yli 58 – vuotiailla mahdollisuus vaihtaa ”kinkkuraha” vapaaseen
Käytyjen kehityskeskustelujen lukumäärä tulospalkkiomittarina
24.11.2015 12 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Koulutus
Henkilöstökyselyt
‒ My Opinion (konsernin henkilöstökysely)
‒ Yksilötutkakyselyt (2011 – 2012 – 2013 – 2014)
‒ Tulosten analysointi, toimenpiteet ja vastuuhenkilöt
Koulutussuunnitelman kehittäminen
‒ Kohdentaminen, henkilökohtaistaminen kyselyjen perusteella
Käyttäjät mukaan uusien laitteiden ja prosessien kehitystyöhön
Esimieskoulutukset yhteistyössä Satakunta Business Campuksen kanssa
Esimiesten työhyvinvointikoulutukset (Pohjola terveys)
Työsuojelun peruskurssi kaikille tuotannon toimihenkilöille ja esimiestehtävissä
oleville
Englannin kielikoulutukset henkilöstöedustajille
24.11.2015 13 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Työterveys
Oma työterveyshuolto Harjavallassa ja Porissa
Sopimus psykologisista tukipalveluista (Mehiläinen)
Toimenpideturvavakuutus
Oma kuntosali
Kuntokampanjat keväisin ja syksyisin
Sairauskassa (työntekijät, toimihenkilöt)
Osasairausaika, korvaavat työt
Osa-aikaeläkkeet
Vuorotteluvapaat
Työkokeilut Varman kanssa yhteistyössä
Varhaisen tuen mallin kehittäminen (otettu käyttöön 2010)
Ergonomiatoimenpiteet (toimistojen kalusteet, päätelasit)
Päihdeohjelma ja päihdetoimikunta
‒ hoitoonohjaus
24.11.2015 14 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Yhteistoiminta
Työnantajan ja henkilöstön yhteistyön tiivistäminen
‒ Yhteispalaverien määrän lisääminen ja sisällön kriittinen tarkastelu
‒ Laajennetun yhteistoimintaneuvottelukunnan kokoukset
Palautteen antaminen
‒ Kehityskeskustelukoulutukset koko henkilöstölle
‒ Yhteistyökumppanina Työterveyslaitos
Yhdenvertaisuussuunnitelman luominen
‒ Yhdenvertaisuustyöryhmä
Tiedonkulun parantaminen
‒ Säännölliset tiivistelmät johtoryhmän kokousten sisällöstä sisäiseen tiedotuslehteen
‒ Tuotannon tilanteesta säännölliset yhteenvedot sisäisiin viestintäkanaviin (Intranet, Liekki –
lehti, sähköposti, päiväkirjat)
Työssäjaksamisryhmä (esimiehet, päälliköt, johtajat)
Toimen – ja työnkuvien selkiyttämisohjelma
Työn mitoitusohjelma
24.11.2015 15 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
Boliden Harjavalta Oy
Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi
• Yritys
• Työhyvinvoinnin toimenpiteet
• Tulokset
Yksilötutkakyselyt 1-4 BOHA
24.11.2015 17 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
• 271 vast.
• Ka. 7,67
Boliden Harjavalta sairauspoissaolojen kehitys 2010 – 2015 / 9
24.11.2015 19 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
5,59% 4,51% 4,86% 4,61% 4,76% 4,88%
4,00%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
2010
2011
2012
2013
2014
2015 /
9
Ta
rget
Sairauspoissaolo
Tapaturmat ja 0 – tapaturmat 2007 - 2015
24.11.2015 20 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
5 10
4 4 3 8
5 4 0 0
7
11
10 6 9
8 19
14
13 16
0
5
10
15
20
25
30
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015
R12
LTI IWA
Boliden Harjavalta – palvelusvuosijakauma vuoden 2014 lopussa
24.11.2015 21 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
119
48 60 43
7
56
25 32
16
13 0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0-10 11-20 21-30 31-40 41-
Blue-collar White-collar
Boliden Harjavalta – ikäjakauma vuoden 2014 lopussa
24.11.2015 22 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
72 68 64 60
13
23 30 45
31
13
0
20
40
60
80
100
120
-30 31-40 41-50 51-60 61-
Blue-collar White-collar
24.11.2015 23 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
15 14
11
15
18
9
18
8
14
59,9 60,9 60,3 62,4 61,8
59,9 62,8 62,3 63,4
0
10
20
30
40
50
60
70
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Eläköityneiden keski-iät vuosina 2006-2014
Eläkkeelle jääneiden määrä Eläkkeelle jääneiden keski-ikä
Kunniamaininta työhyvinvoinnin aktiivisesta
kehittämisestä 22.4.2015
24.11.2015 24 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
1 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Hyvää huomenta – Hyvää huomista
ja muut yhteistyömuodot
Kari Mäkelä, TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry
Riitta Juvonen, Kemianteollisuus ry
12.11.2015
RC
Jatkuva
neuvottelu
Hyvää
huomenta
Hyvää
huomista
TTK
Kemian
työalatoimi-
kunta
Yhteistyö
Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
• Jatkuva neuvottelu -prosessi
• Nuoret, tuottavuus, työaikajärjestelyt, sairauspoissaolot, työssä jaksaminen,
ikäohjelmat
• Responsible Care
• Kestävä kehitys; ympäristö, prosessiturvallisuus, tuoteturvallisuus,
työturvallisuus, kummiverkostot, työhyvinvointi-indikaattorit
• Hyvää huomenta – Hyvää huomista –hanke
• Yritysprojektit 2012
• Kotisivut
• Varhainen välittäminen 2013
• Johtaminen, työyhteisötaidot, toimiva työyhteisö 2014
• Työturvallisuuskeskus/ Kemian työalatoimikunta
• Koulutus, hankkeet, oppaat
• Esimiesten työsuojelu- ja työhyvinvointiosaaminen
• Oppilaitoshanke prosessiteollisuuden alalla
• Mukana Työelämä 2020 hankkeessa
• Tavoitteena paras työelämä vuonna 2020
• Toteutumista kuvaavien mittarien kehittäminen
24.11.2015 12.11.2015 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
24.11.2015 4
Tavoitteet
• edistää työhyvinvointia
• kehittää osaamista
• pidentää työuria
• vähentää sairastavuutta
• lisätä tuottavuutta
Näkökulmat
Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 12.11.2015
24.11.2015 5
Yritysprojektivaihe
2011 – 2012
35 yritysprojektia
Varhainen välittäminen
2013 – 2014
Opas yrityksille
Työyhteisötaidot, johtaminen
2014 – 2016
Mittarit, työkalut ...
12.11.2015 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Toteutus liittojen yhteistyönä ilman ulkopuolista rahoitusta
Työyhteisötaidot ja johtaminen
6 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 24.11.2015 12.11.2015
24.11.2015 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Kolmannen vaiheen teema kirjattiin alan työehtosopimuksiin: Johtaminen, työyhteisötaidot ja toimiva työyhteisö. Hankkeessa kehitetään työkaluja ja mittareita työyhteisötaitojen ja johtamisen kehittämiseen ja jaetaan hyviä käytäntöjä. Keväällä 2015 tehdyn kyselyn mukaan 43 yritystä ilmoitti kiinnostuksensa olla mukana hankkeessa, mm. testaamassa valmisteilla olevia työkaluja ja mittareita sekä jakamassa kokemuksia muiden yritysten kanssa.
12.11.2015
24.11.2015 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Työhyvinvoinnin itsearviointityökalu työpaikoille • Yhteistyö Työturvallisuuskeskuksen kanssa
Sisäisen motivaation ja aktiivisen työtyytyväisyyden kehittäminen kemianteollisuuden työpaikoilla.
• TSR:n osarahoituksella toteutettava projekti, jossa 4+2 yritystä.
• Tuloksista tuotetaan opas työpaikoille. Työhyvinvoinnin mittarien kehittäminen:
• Työhyvinvointi sisällytetty Responsible Care -mittaristoon. 100 yritystä raportoi vuosittain työhyvinvoinnista 17 mittarilla, joista osa seurantamittareita ja osa ennakoivia mittareita.
• Lisäksi kootaan mittaristo, jolla seurataan kemianteollisuuden työhyvinvoinnin tasoa verrattuna muihin toimialoihin.
12.11.2015
24.11.2015 10 KT RY• TEAM RYPRO RY• YTN RY
• Työhyvinvoinnin johtaminen ja kokonaisohjelmat • Henkilöstökyselyt, työpaikkaselvitykset ja jatkotoimenpiteet • Tuotannon kehittäminen • Sisäisen viestinnän kehittäminen • Pelisääntöjen kehittäminen • Esimiesvalmennus ja työyhteisötaitojen valmennus • Perehdyttäminen • Palkitseminen • Joustot, työn sujuvuus • Korvaavan työn –toimintamallin konseptointi • Uudet kehittämisnäkökulmat, mm. sisäinen motivaatio • Tyky –toiminta ja jaksaminen
Viestintä ja kokemusten jakaminen
11 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 24.11.2015 12.11.2015
24.11.2015 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Hankkeen aikana vuodesta 2010 on • Järjestetty 7 seminaaria, joissa yhteensä 700 osallistujaa, 70
alustusta ja useita työpajoja
• Julkaistu 2 painettua opasta kemianteollisuuden ja muiden alojen käyttöön
• Julkaistu 80 blogikirjoitusta, kirjoittajina laaja joukko työhyvinvoinnin asiantuntijoita
• Kerrottu hankkeesta nettisivuilla sekä sosiaalisessa mediassa.
12.11.2015
24.11.2015 13
www.hyvaahuomista.fi Nettisivut 2011
Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
www.facebook.com/hyvaahuomista Facebook 2012
Tilaa uutiskirje! www.hyvaahuomista.fi 2015
12.11.2015
Tunnustusta Hyvää huomenta- Hyvää huomista -hankkeelle
14 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 24.11.2015 12.11.2015
Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Hyvää huomenta – Hyvää huomista –hanke palkittiin lokakuussa 2015 Euroopan kemianteollisuuden Responsible Care Award –palkinnolla sarjassa Occupational Health and Safety
12.11.2015
24.11.2015 16
12.11.2015
Kemian alalla paras
työhyvinvointi 2020
Tarvitaan mallit, jotka toimivat
sekä hyvinä että huonoina
aikoina!
Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
17 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
Kiitos!
www.hyvaahuomista.fi
fb: Hyvää huomenta - Hyvää huomista
Kemianteollisuus ry Johtaja Riitta Juvonen p. 040 5157 107 [email protected] TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä p. 09 7739 7319 [email protected] Ammattiliitto Pro ry Sopimusalavastaava Taru Reinikainen p. 09 1727 3340 [email protected] Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Asiamies Seppo Järvenpää p. 09 2291 2222 [email protected]
18 Kemianteollisuus ry • TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry • Ammattiliitto Pro ry • Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 24.11.2015 12.11.2015
Sähköisiä työvälineitä työsuojelutoiminnan avuksi Sykettätyöhön.fi ja työkaarityökalu
Teollisuuden palkansaajat ry:n seminaari 12.11.2015
Ville Saarikoski
Sykettätyöhön.fi-palvelu
TAVOITE:
- tarjoaa työkaluja työhyvinvoinnin ja työkaariajattelun yhteistoiminnalliseen kehittämiseen työpaikalla
- kehittää työpaikkojen työhyvinvointiosaamista tuottamalla teemakirjeen ja ylläpitämällä ajantasaista tieto- ja videopankkia
- järjestää kuukausittain verkkoluentoja ajankohtaisista työhyvinvointiaiheista
- toimii verkostoyhteistyön kanavana
KOHDERYHMÄ
PK-yritykset, työhyvinvoinnin kehittämisestä ja ylläpidosta kiinnostuneet
Maksuton
Lisätietoja: sykettätyöhön.fi
"Sykettä työhön –palvelu on avannut silmiämme työhyvinvoinnin kehittämisen omaehtoisuudelle: itse pitää määritellä, mikä on hyvin ja mikä huonosti. Erittäin käytännönläheistä ja kohdennettua tietoa työhyvinvoinnista. Itse olemme parhaat asiantuntijat parantamaan työolojamme ja työtapojamme, sen olemme oppineet.” - asiakaspalaute
Asiakascaset
5600 käyttäjää
http://sykettatyohon.fi/article/asiakkaat-kertovat-tyohyvinvoinnin-kohtaamispaikasta
Sykettätyöhön.fi-palvelun Meidän tilat –työhyvinvointi- tai ikäjohtamiskäytäntöjen kehittämisen tukena
Ohjeistus tulosten
yhteiseen läpikäyntiin
(pdf)
Päätös työhyvinvoinnin
tai ikäjohtamisen kehittämisestä
(pdf)
Sykettätyohon.fi/fi/tietopankki
Työkaariarvio
1. Ikäjohtaminen
2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu
3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito
4. Työaikajärjestelyt
5. Työn muokkaaminen
6. Terveystarkastukset
7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen
Katso lisätietoja: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen.
Työhyvinvointiarvio
1. Työhyvinvointi johtamisessa
2. Toimiva työyhteisö
3. Työn vaarojen ja kuormituksen hallinta
4. Osaamisen kehittäminen
5. Terveys ja työkyky
Kirjaudu Sykettätyöhön.fi > Meidän tilat Kaksi kehittämispolkua tarjolla: Työhyvinvointi ja Työkaari.
Toteutussuunnitelmaan voi kirjata, aikatauluttaa ja vastuuttaa kehitystehtäviä: Kuvakaappaus Toteutussuunnitelma-sivulta
Työhyvinvoinnin sparraustunnit verkossa kuukausittain
Työhyvinvoinnin sparraustunnit syksyllä 2015
•Hopulle loppu - miten kiireestä aiheutuvia riskejä vähennetään? 19.11.2015 klo 10–11
• Työn sujuvuus tuottaa hyvinvointia 17.12.2015 klo 10–11
Lisätietoja: http://sykettatyohon.fi/article/tyohyvinvoinnin-sparraustunti-verkossa
Rekisteröidy Sykettätyöhön.fi-palveluun, niin saat teemakirjeen kuukausittain ja lisätietoja mm. sparraustunneista.
Työurat pidemmiksi työkaariajattelulla -valmennus TAVOITE:
• Kirjata konkreettinen suunnitelma eri-ikäisten työkyvyn ylläpitämiseen ja tukemiseen työkaarityökalun avulla
• Vahvistaa tietoa eri-ikäisyydestä ja työkyvyn ylläpidosta työssä
• Oppia osallistavia tapoja kehittämistyöhön
KOHDERYHMÄ:
Työhyvinvointi- tai työsuojelutoiminnassa mukana olevat (suunnittelu- ja kehittämisryhmän jäsenet, työhyvinvointi- tai työsuojeluvastaavat ja esimiehet)
Hinta: 310 eur + 24 % alv
• 5.2.2015 ja 19.3.2015 Helsinki
• 24.9.2015 ja 5.11.2015 Tampere
Työhyvinvointikortti-koulutus
TAVOITE • Työhyvinvoinnin perusasiat ja käsitteet tulevat tutuiksi • Valmiudet edistää työhyvinvointia omalla työpaikalla omassa roolissa johdon ja henkilöstön yhteistyönä • Keskeiset säädökset tulevat tutuiksi • Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys selkiytyy
Työhyvinvoinnin kehittäminen käynnistyy tai saa uutta suuntaa ja intoa.
KOHDERYHMÄ: Kaikki työpaikan työhyvinvoinnin kehittämisestä kiinnostuneet: esimiehet, hr, työsuojelu, muu henkilöstö.
HINTA (TTK): avoin koulutus: 185 € + alv 24 %; työpaikkakoulutus 1700 e + alv 24 % + matkakulut.
Ajankohdat: www.tyohyvinvointikortti.fi/koulutukset, jossa ohje myös tilauskoulutuspyyntöön ja kumppaneiden koulutuspäivät. Huom! koulutus englannin kielellä 15.9.2015 Helsingissä.
Esimiehen vastuu ja rooli työkyvyn johtamisessa TAVOITE:
• syventää tietoja kaiken ikäisten työkyvyn johtamisesta
• saada vinkkejä työkyvyn varhaisen tuen toteutukseen ja työkyvyn häiriöiden tunnistamiseen
• oppia tapausesimerkkien ja kokemusten jakamisen kautta uusia tapoja käsitellä työkykyasioita
• saada vinkkejä työterveysyhteistyön tehostamisesta ja mahdollisuuksista työkyvyn hallinnassa
KOHDERYHMÄ: Esimiehet
HINTA 185 EUR + ALV 24%
• 21.5.2015 Tampere
• 26.11.2015 Kuopio
Lisätietoja: http://ttk.fi/koulutus
Esimies työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtajana TAVOITTEENA, että esimies
• saa kokonaiskäsityksen, miten työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin yhteistoiminta tukee esimiestyötä ja johtamista
• ymmärtää esimiehen vastuut, tehtävät ja roolit työturvallisuuden, työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämiseksi
• tietää, mitä työterveysyhteistyö on käytännössä, ja mikä on esimiehen rooli työkykyjohtamisessa
• tunnistaa tilanteet, mihin esimiehenä tulisi puuttua, ja löytää keinoja niiden ratkaisuiksi
KOHDERYHMÄ: Esimiehet
Hinta:310 EUR + ALV 24%
• 22.9.2015 - 23.9.2015 Tampere
Lisätietoja: http://ttk.fi/koulutus
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Teollisuuden palkansaajat ry. Helsinki 12.11.2015
Anna Tienhaara
Psykologi, Organisaatiokonsultti
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työhyvinvoinnin edistäminen on …
sekä
että
Epäkohtiin puuttumista
Vahvuuksien tunnistamista, vahvistamista
ja hyödyntämistä
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Miksi keskustelu työyhteisössä on tärkeää?
Näetkö tanssijan
kääntyvän myötä- vai vastapäivään?
Lue lisää:
http://i-perception.perceptionweb.com/fulltext/i01/i0408.pdf
http://well.blogs.nytimes.com/2008/04/28/the-truth-about-the-spinning-dancer/
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Valikoiva havaitseminen
• Valikoiva havaitseminen • Havaitsemme ympäristömme odotuksien, kokemuksemme ja
kiinnostuksemme kautta. Kiinnitämme enemmän huomiota asioihin ja yksityiskohtiin jotka vahvistavat odotuksiamme ja tulkitsemme asioita maailmankuvamme ja ihmiskuvamme mukaisesti.
• Tiedon ylitarjonta • Kun tietoa on paljon, emme pysty vastaanottamaan tai muistamaan
kaikkia yksityiskohtia. Jotkut asiat jäävät mieleen, ja ne voivat olla eri asioita eri ihmisille
(Robbins & Judge, 2008)
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Tunnistatko keskustelutyylit?
Hajottava keskustelu • Ongelmat keskustelun
keskiössä • Keskitytään syiden ja
syyllisten etsimiseen • Ruoditaan ihmisiä, ei asioita • Katse on taaksepäin:
keskustelu koskee menneitä tapahtumia
• Luulot ja huhut saavat totuuden painoarvon
• Ei nähdä omia vaikutusmahdollisuuksia ja vastuuta
• Virheitä ei unohdeta, niitä ei myönnetä, eikä niistä opita
• Palataan yhä uudestaan "lähtöruutuun": keskustelu ei johda mihinkään
Rakentava keskustelu
• Puhutaan oikeista, työtä ja sen sujuvuutta koskevista asioista
• Kannustetaan toisia kertomaan näkemyksiään
• Maltetaan kuunnella muita
• Etsitään ratkaisuiksi käytännön toimenpiteitä
• Tuodaan myös myönteisiä asioita esiin
• Nähdään omat vahvuudet hyödynnettävinä voimavaroina
• Ollaan valmiita sekä ottamaan että jakamaan vastuuta
• Virheet myönnetään, niihin suhtaudutaan rakentavasti ja niistä opitaan.
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Ota lähellä istuvista itsellesi pari
• Sano parille:
• 1 myönteinen asia tästä päivästä tai viikosta
• 1 myönteinen asia sinusta itsestäsi
• 1 myönteinen asia vieressä istuvasta
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
TYÖYHTEISÖN JÄÄVUORIMALLI
NÄKYVÄ OSA
• organisaatiokaaviot • suunnitelmat, paperit • järjestelmät, toimitilat • henkilöt • muut resurssit ym.
näkyvä osa • asenteet, arvot
• perinteet
• normit
• klikit, kuppikunnat
• myönteiset ja kielteiset tunteet
• ihmissuhteet
• "puskaradio"
• valtataistelut
• luulot, epäilyt, pelot, pettymykset ym.
NÄKYMÄTÖN OSA
• uuden oppiminen edellyttää pois oppimista vanhasta
• mikä tiedetään ja osataan, koetaan turvallisena
• muutos vie aina oman aikansa, suuret yleensä 1-3 vuotta
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työn imu: mitä se on?
Työn imu = myönteinen, suhteellisen pysyvä tunne- ja motivaatiotila, johon liittyy...
•...Tarmokkuus energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä •...Omistautuminen työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä • ...Uppoutuminen syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin huomaamatta Yksilön myönteinen kokemus työstä, ei työn mukaansa imevä ominaisuus (vrt. työholismi)
Jari Hakanen, 2004
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työn imu -mittari Kuinka usein Sinulla on seuraavien väittämien kaltaisia tuntemuksia tai ajatuksia? (0-6, ei koskaan – päivittäin) 1. Tunnen olevani täynnä energiaa, kun teen työtäni. 2. Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni. 3. Olen innostunut työstäni. 4. Työni inspiroi minua. 5. Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin. 6. Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni. 7. Olen ylpeä työstäni. 8. Olen täysin uppoutunut työhöni. 9. Kun työskentelen, työ vie minut mukanaan. Testaa työn imusi: www.ttl.fi/tyonimu (Työn imu -kysely (UWES) / © Schaufeli & Bakker, 2003 ja Työterveyslaitos)
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Keskustelu: Työn imun kokemukset
• Missä tilanteessa olen kokenut työn imua?
• Mitkä tekijät vaikuttavat työn imun kokemuksen syntymiseen?
• Miten voisin lisätä työn imua • Henkilökohtaisesti?
• Koko työyhteisössä?
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Ammattirooli
• Ammattirooli on rooli, jota ei saa ottaa liian henkilökohtaisesti
• Kun ajattelee työnsä ammattiroolin kautta, on helpompi kehittää työskentelytapaansa = rooliansa
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Ammatillisuus
• Ammatillisuuteen voi kuulua omien tunteiden sivuun laittamista, mutta ei niiden sivuuttamista
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Toimiva ja hyvinvoiva työyhteisö (Järvinen)
Sisäinen
maailma
Työn maailma
Työntekoa palveleva johtaminen
Selkeät töiden
järjestelyt
Yhteiset pelisäännöt
Avoin vuorovaikutus
Toiminnan jatkuva
arviointi
Perustehtävä
Ympäröivä todellisuus
Työntekoa tukeva
organisaatio
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Tehoton ja huonovointinen työyhteisö (Järvinen)
epäselvyyksiä
riitoja
juoruja
epäluuloisuutta
klikkejä
takanapäin puhumista
loukkaantumista
katkeruutta kiusantekoa Todellisuuden taju
heikentynyt tai
vääristynyt
Peruspilarit
rapautuneet
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Elämän valttikortit Reijo Räsänen, Helsingin diakoniaopisto
• Minunkaupat: • elävä yhteys omaan tahto-, tarve- ja tunnemaailmaan
• omien rajojen ja katvealueiden tunnistaminen ja hyväksyminen
• Hyvä fyysinen kunto
• Avoimet, toimivat ihmisuhteet, erityisesti lähisuhteet, ystävät
• Mielekäs, oikein mitoitettu työ
• Elämää kannattavat arvot, päämäärä ja visio
• Monipuoliset harrastukset, myös henkiset
• Kyky rentoutua ja käyttää hiljaisuutta voimanlähteenään
• Kyky luovaan lorvailuun ja huumoriin
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Kiitos!
Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook
–kaveriksi!
twitter.com/tyoterveys
twitter.com/fioh
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Lähteitä
Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S. Työyhteisötörmäyksiä. Ristiriitojen käsittely työpaikalla. Työterveyslaitos, 2005.
Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S.: Piinan loppu. Kiusaamistilanteiden selvittely työpaikalla. Työterveyslaitos, 2008.
Mitä teen, jos koen olevani kiusaamisen kohteena. Miten viedä läpi kiusaamiskokemuksen selvittelyprosessi.
Vartia, M., Gröndahl, M. Joki, M., Lahtinen, m. & Soini. S.: Haastavat tilanteet esimiestyössä. (tulossa syksyllä 2012)
Käsittelee sekä häiritsevää työkäyttäytymistä että hankalia asiakkaita
Kess, K. & Kähönen, M.: Häirintä työpaikalla – työpaikkakiusaamisen selvittäminen ja siihen puuttuminen. Edita, Helsinki 2010.
Prima-ef Eurooppalaisia linjauksia psykososiaalisten riskien hallintaan. Opaskirja työnantajille ja työntekijöiden edustajille. WHO, Työterveyslaitos, 2008.
http://prima-ef.org/Documents/WHO%20booklet%20FIN.pdf
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Lähteitä
• Ahola, Kirsi (2011) Tue työkykyä – käsikirja esimiestyöhön. Työterveyslaitos.
• Ahola, Kirsi & Toppinen-Tanner, Salla (2012) Kaikkea Stressistä. Työterveyslaitos.
• Hakanen, Jari (2011) Työn imu. Työterveyslaitos
• Hakanen, Jari et al. (1999) Voiman lähteet. Työn voimavarojen ABC. Työterveyslaitos.
• Hakanen, Jari (2005) Työuupumuksesta työn imuun: työhyvinvointitutkimuksen ytimessä ja reuna-alueilla. Työterveyslaitos.
• Pahkin et al. (2010) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Työterveyslaitos.
• Sallinen Mikael, Kandolin Irja, Purola Mari (2002) Elämisen rytmi. Kohti tasapainoa työn ja muun elämän välillä. Työterveyslaitos
Työsuojeluviranomaisen puheenvuoro
Työsuojeluinsinööri Satu Auno
Etelä-Suomen aluehallintovirasto
Työsuojelun vastuualue
Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
Sisältö
Työsuojeluviranomaisen toiminta
Teollisuuden valvonta 2015 – Fyysiset kuormitustekijät
Käsin tehtävät nostot ja siirrot
Toistotyö
– Työhyvinvointi
Teollisuuden valvonta 2016?
24.11.2015 2
ESAVIn työsuojelun vastuualueen henkilöstö
Helsinki 128
Hämeenlinna 13
Kouvola 9
Lahti 17
Lappeenranta 16
Porvoo 2
Kuopio 2*
Mikkeli 1*
Oulu 1*
Tampere 4*
Turku 3*
Vaasa 2*
Yhteensä n. 180
joista tarkastajia 145 (31.12.2014)
* vain tilaajavastuutarkastajia
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 3
Edistämme työn turvallisuutta ja terveellisyyttä valvomalla mm. näitä:
4
Kuormitus
Sisäilma
Työterveys-
huolto
Koneiden
turvallisuus
Epäasi-
allinen
kohtelu
Kemi-
kaalit Asiakas-
väkivalta
Työaika
Työ-
olosuhteet
24.11.2015
Tavoitteena:
pidemmät
työurat
Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
Ajo- ja
lepoajat
Yhden-
vertaisuus
Edistämme työelämän reiluja pelisääntöjä valvomalla mm. näitä:
5
Ulkomaalais-
ten työnteko-
oikeus
Rakennusalan
tunnistekortit
Tilaajavastuu
Työaika
Työsuhteen
vähimmäis-
ehdot
24.11.2015
Tavoitteena:
laiminlyönneillä
ei saa
kilpailuetua
Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
2015 valvomme erityisesti näitä aloja:
• Alkutuotanto
• Energiahuolto
• Ilmailu
• Kauppa
• Kiinteistöhuolto (ml.
talotekninen kunnossapito
ja isännöinti)
• Teollisuus • Korjaamo-, kunnossapito-
ja huoltopalvelut
• Kappaletavarateollisuus
• Prosessiteollisuus
• Koulutus
• Kuljetus
• Majoitus- ja ravitsemisala
• Merenkulku ja ahtaus
• Rakennusala
• Sosiaali- ja terveysala
• Toimihenkilövaltaiset alat
• Ympäristönhuolto
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 6
Työsuojeluviranomainen valvoo ja neuvoo - tavoitteena ehkäistä ongelmia jo ennalta
18 000 asiakasyhteydenottoa
700 asiakasaloitteista tarkastusta
9 600 viranomaisaloitteista tarkastusta
1 700 kehotusta
150 esitutkintailmoitusta
Luvut: ESAVI 2014
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 7
Neuvonta ja
ohjaus toimivat -
koviin keinoihin
joudutaan
turvautumaan
harvoin
Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
Sisältö
Työsuojeluviranomaisen toiminta
Teollisuuden valvonta 2015 – Fyysiset kuormitustekijät
Käsin tehtävät nostot ja siirrot
Toistotyö
– Työhyvinvointi
Teollisuuden valvonta 2016?
24.11.2015 8
Teollisuuden valvonta 2015
Tarkastajia 25 – Osa tarkastajista tekee tarkastuksia myös muille toimialoille tai muita
tehtäviä
Tarkastuksia (tilanne 11.11.2015) 1275 – Toimintaohjeita 2150
– Kehotuksia 425
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 9
Teollisuuden valvonta 2015
Valvottavat asiat – Vaarojen selvittäminen ja arviointi
– Työterveyshuolto
– Työtapaturmien torjunta
– Kemikaalit
– Koneturvallisuus
– Käsin tehtävät nostot ja siirrot
– Nostolaitteiden tarkastukset
– Työaika
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 10
Teollisuuden valvonta 2015
Käsin tehtävät nostot ja siirrot – Poistaminen, vähentäminen, keventäminen
– Nostoapuvälineet
– Nostopöydät tai nostotasot
– Ergonomia
Toistotyö – Poistaminen, vähentäminen, keventäminen
– Pakkotahtisen toistotyön tauottaminen
– Työnkierto
– Koneistaminen / automatisointi
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 11
Teollisuuden valvonta 2015
Käsin tehtävät nostot ja siirrot – Valvottu 661 tarkastuksella
– 24 velvoitetta
Toistotyö – Valvottu 96 tarkastuksella
– 1 velvoite
Työhyvinvointi – Ei valvonnan kohteena
– 41 asiakasyhteydenottoa (kaikkiaan 800)
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 12
Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
Sisältö
Työsuojeluviranomaisen toiminta
Teollisuuden valvonta 2015 – Fyysiset kuormitustekijät
Käsin tehtävät nostot ja siirrot
Toistotyö
– Työhyvinvointi
Teollisuuden valvonta 2016?
24.11.2015 13
Teollisuuden valvonta 2016?
Työhyvinvointi osaksi valvontaa kaikilla teollisuuden
tarkastuksilla – Vaarojen selvittäminen ja arviointi
Valvontaohje: – Psykososiaalisen kuormituksen valvonta 3/2013
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 14
24.11.2015 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 15
TYÖN JÄRJESTELYIHIN LIITTYVÄT
KUORMITUSTEKIJÄT
TYÖYHTEISÖN SOSIAALISEEN TOIMIVUUTEEN
LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT
TYÖN SISÄLTÖÖN LIITTYVÄT
KUORMITUSTEKIJÄT
Esimerkiksi:
- yksitoikkoinen työ
- jatkuva valppaana olo
- liiallinen tietomäärä
- jatkuvat keskeytykset
- kohtuuton vastuu
- vaikeat vuorovaikutustilanteet
asiakastyössä
Esimerkiksi:
- liiallinen tai liian vähäinen työn määrä
- kohtuuton aikapaine työssä
- vuorotyö, yötyö tai työhön sidonnaisuus
- runsas työhön liittyvä matkustaminen
- puutteet työvälineissä tai
työskentelyolosuhteissa
- epäselvät tehtävänkuvat, tavoitteet tai
vastuut sekä epäselvä työnjako
Esimerkiksi:
- yksintyöskentely
- toimimaton yhteistyö tai
vuorovaikutus
- huono tiedonkulku
- esimiehen tai työtovereiden
puutteellinen tuki
- häirintä ja muu epäasiallinen
kohtelu, tasapuolisen kohtelun
vastainen tai syrjivä kohtelu
Teollisuuden valvonta 2016?