The Economics of Software Quality - ibm.com · IBM Software Group | Rational software 4 90% das...
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IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
The Economics of Software Quality
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Software é importante Como estamos ? As nossas dificuldades Os impactos Possíveis Caminhos
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90% das inovações são baseados em sistemas eletro/eletronicos
80% dessas inovações são baseadas em software
F-22 Raptor, released in 2003, contém 1.7 milhões de linhas de código
Produtos inteligentes estão mudando o planeta ...
E o software é cada vez mais importante para esses produtos
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Software é importante ...
Atualmente as pessoas iniciam o uso de computadores aos 6 anos 60% dos adolescentes, aos 16 anos, usam computadores 65% da população dos EUA utiliza software embarcado (smart phones, computadores, GPS, carros, ...) 100% da população dos EUA tem seus dados armazenados em algum tipo de base de dados Produtos importantes do nosso dia-a-dia são totalmente controlados por Software A “Internet das Coisas” revoluciona o nosso relacionamento com os produtos A falta de qualidade em Software hoje não impacta apenas números errados informados o final do mês, como a algum tempo atrás......
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1. Finding and fixing Bugs
2. Cancelled Projects
3. Producing English Words
4. Security flaws and attacks
5. Requirements changes
6. Programming Codes
7. Customer Suport
8. Meeting and communication
9. Project Management
10. Renovation and migration
11. Innovation
12. Assembling reusable components
Onde está o esforço no desenvolvimento de software...
Cancelamentos tardios
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1. Unstable, changing requirements (95%)
2. Inadequate quality control and poor quality measures (90%)
3. Inadequate progress tracking (85%)
4. Inadequate cost and schedule estimating (80%)
5. False promises by marketing and sales personnel (80%)
6. Rejecting good schedule estimates for arbitrary dates (75%)
7. Informal, unstructured development (70%)
8. Inexperienced clients who can't articulate requirements (60%)
9. Inexperienced project managers (50%)
10. Inadequate tools for quality/analysis, lack of inspections (55%)
11. Reusing assets filled with bugs (30%)
12. Inexperienced, unqualified software engineering teams (20%)
Porque os projetos atrasam ?
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O grande desafio é entregar software com qualidade A história é repleta de erros de budget, prazos e funcionalidade
“Business leaders and CIOs are under pressure to enable their teams to become catalysts for change. However, change is outpacing their ability to deliver.
They are reorienting their teams to focus on ROI and quantified business outcomes and to mitigate risk and reduce costs.”
– IBM CIO Survey, 2011
Aumentando o valor do software nos negócios
“Somente 22% dos executivos identificam ligação entre TI e os negócios”
“49% dos projetos gastam mais do que o planejado e 62% não são entregues na data combinada”
“30% do custo dos projetos de TI são gastos em re-trabalho e requisitos mal
escritos”
“50% dos projetos de TI não entregam exatamente o que foi
acordado”
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Definição de Qualidade Importante para estabelecer o contrato entre o usuário e o desenvolvedor
1. Elegância, boa aparência
2. Capacidade de uso para vários propósitos
3. Satisfazer os requisitos do usuário
4. Menor número possível de defeitos
5. Alta eficiência das atividades de remoção de defeitos
6. Alto grau de confiabilidade
7. Fácil de aprendizagem e fácil de usar
8. Guias de uso claro
9. Acesso fácil ao suporte ao usuário
10.Rápida remoção dos defeitos reportados
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Importante para Medir a Qualidade Para estar em um contrato, os indicadores de qualidade devem ter algmas características
1. Ser previsível
2. Possível de ser medida
3. Oficial e Auditável (possível de ser provada)
4. Possível de ser melhorada
5. Ser válida para todas as entregas
6. Válida para todas as fases do processo
7. Expandida para todos os tipos de tecnologias
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O que se procura com a Qualidade Visão de um usuário final interno
• Redução de cancelamento de projetos
• Redução de atrasos
• Redução de custos
• Satisfação do usuário
• Entregas mais rápidas
• Menor custo na manutenção
• Redução na resistência dos usuários para novas funcionalidades
• Menor custo no suporte ao usuário
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Muitas tarefas manuais
Times distribuídos e não conectados
Dificuldade em coordenar e comunicar
Entregas distribuídas
Processos não adaptados e complexos
Ser “Compliance”
Faltam os objetivos
estratégicos
Porque é difícil entregar software com qualidade ?
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Entendimento do problema
• Dificuldade em descrever os requisitos
• Aprovação não formal dos requisitos
• Várias versões de requisitos gerando erros funcionais
Desenvolvimento
• Falta de processos automatizados – falta de padrão
• Falta de gerência das tarefas de desenvolvimento
• Dificuldade de comunicação com times distribuídos
Qualidade
• Projetos de testes não gerenciados
• Falta escopo para testes (o que testar ?)
• Montar ambientes de testes é caro e complexo
Entrega
• Instalação de versão errada
• Instalação da versão certa no lugar errado
• Instalação da versão certa no lugar certo de maneira errada
Quais são os problemas gerados ?
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Problemas
Qualidade baixa
Baixa previsibilidade
Atrasos
Custo alto
Retrabalho
Dificuldade em prever
Soluções
Ferramentas
Pessoas
Processos
Baixa produtividade
Caminhos para a solução Investir nos três componentes da solução
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E geralmente as nossas prioridades são outras
Ferramentas
Processo
Pessoas
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Várias situações geram atritos, duvidas, desmotivação, confusão, ...
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A minha priorização hoje é:
Organiza e padroniza
Automatiza
Pessoas Processo Ferramentas
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Simplicidade
Padronização
Valor para o negócio
Todas ao caminhos devem ser guiados por...
Agilidade
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Destaque para “Valor para o Negócio”
Diminuir Custos
Aumentar a Qualidade
Ganhar Mercado
Diminuir Riscos
Estratégias do negócio
Cumprir a legislação
Valor para o negócio
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Portfolio Management
Project Management
Product Management
Performance Management
“Fazer a coisa certa”
“No tempo certo, no
prazo certo e com escopo
adequado”
“Fazer certo”
“Medir a performance
versus os objetivos do
negócio”
Destaque para “Estratégia do Negócio”
Estratégias do negócio
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Porque investir em Produtividade ? Conhecer a si mesmo
Saber onde estão os maiores gastos para priorizar as melhorias
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Porque investir em Produtividade ? Calcular em reais os ganhos com investimentos em produtividade
R$ 0,00
R$ 2.000.000,00
R$ 4.000.000,00
R$ 6.000.000,00
R$ 8.000.000,00
R$ 10.000.000,00
R$ 12.000.000,00
R$ 14.000.000,00
R$ 16.000.000,00
Inicial Ano I Ano II Ano III
Beneficios
Investimentos
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20
200
Relative
Cost to
Repair
AcceptanceTest
Unit TestCodingDesignAnalysis
0
Maintenance
1-2
10
5
50Time not spent in requirements is time
spent in rework (at cost x200)
Stage in which Requirements Error Is Discovered
Os indicadores do mercado mostram que o ROI em solução para gerência de requisitos é muito vantajoso
Porque investir em Requisitos ?
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Produtividade do time aumenta em
até 50%
Menor número de horas para as tarefas
Diminui o retrabalho
Menor consumo de máquina de produção para o
desenvolvimento
Diminui o tempo da empresa em lançar novos
produtos
A colaboração entre os times
aumenta em até 25%*
Diminui o tempo de custo de reuniões e viagens
Menor custo para resolver problemas relativo a falta
de entendimento
Melhora na qualidade das entregas
em 12%*
Reduz custo do defeito em produção
Reduz custo na solução dos defeitos
Melhora a satisfação do cliente final
Melhora na governança dos projetos
em 12%
Evita gastos com melhor visibilidade dos projetos
Análise de Retorno de Investimento para os projetos
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